石油系统车间班组长座谈会发言稿范文

第一篇：石油系统车间班组长座谈会发言稿范文

石油系统车间班组长座谈会发言稿

石油系统车间班组长座谈会发言稿 当好“兵头”建设过硬班组

我是石化公司石油三厂分子筛车间的一名班长。工作中，我们坚持用大庆精神建班育人，坚持传承“三老四严”、“四个一样”优良传统，推动班组各项工作扎实开展。15年来，班组没有发生任何事故，各项工作名列前茅，先后被评为全国职业道德建设百佳班组、中国石油百面红旗单位、中央企业学习型红旗班组标杆、全国学习型标兵班组，两次荣获“全国五一劳动奖状”。我本人也先后被评为市、辽宁省、中央企业和全国劳动模范。

总结我24年的带班体会，最主要有以下几点。

班长的表率作用，是建设过硬班组的首要条件。20多年来，我走过3套装置，参与了两套分子筛脱蜡装置建设和开车任务。

俗话说班组长是“兵头将尾”。但我觉得，班组长只能做“兵头”，不能自认“将尾”。要求别人做到的，自己首先要做到。我要求大家向我看齐——入厂30年，我没有迟到早退一次，没有违章违纪一次。我每天提前上班，对现场情况做到心中有数。我就是这样用自己的行动带着大家伙儿干，也赢得了大伙儿的信任。全班工作走在了车间和厂的前列。公司用我的名字命名我们班为“王海班”，这在公司历史上还是头一回，我感到荣耀，更觉得有压力。

责任心和技能，是建设过硬班组的关键。责任心是效益的基础。在分子筛装置，温度控制高了，会影响产品收率；控制低了，会影响产品质量。经过一年多仔细观察和摸索，我们总结出了一套控制产量、质量、收率三个99%的优化

参数，在车间推广后，使装置成为全国同类装置的排头兵。

我们遵守操作规程一丝不苟，完成操作控制精益求精。我们总结出了“四勤优化操作法”，即勤观察工艺变化，勤思考工艺条件，勤调整工艺参数，勤总结操作规律，再结合“班组成本核算”，分析影响能耗、物耗的因素，采取针对性措施，使装置始终处于最佳状态。这种方法一个班每天可多创效益元。

有强烈的责任心，还要有过硬的技能。我们在建班时就立下了一条“铁规矩”，班里每个人都要过熟悉工艺流程关、精通生产操作关、掌握事故预案关。三个月内过不了这“三关”，就要建议离岗培训。目前全班13个人中有3人胜任全部11个岗位，10人具备三岗以上技能。和谐的氛围，是建设过硬班组的基础。有一次，一名员工上零点班迟到了，我没有简单罚款了事，而是用这个钱给他买了一个闹钟，告诉他：“罚款变闹钟，提醒你按时上班。”这样一来，不仅没有

产生矛盾，反而感动和激励了这名员工，他再也没有迟到过。为保证女工上下夜班走夜路的安全，我们班安排男同志长年负责接送班里的女工，几年下来女工和她们的家人都非常感激。，在工作中一直表现出色的青工亢勇，病到肺癌晚期竟没有告诉任何人，自己悄悄住进了医院。我知道后，组织全班人员日夜轮流陪护他，让他在温暖的情谊中度过最后的时光。在病危期间，他流着泪对我说：“大家待我像亲兄弟一样，如果有来生，我还要进王海班。”无论是工作还是日常生活，我们班都有很强的凝聚力和吸引力，大家心往一处想，劲往一处使，班组就像一个大家庭，工作起来也十分快乐。

建班15年来，我们班先后培养出20多名技术状元，10名班组长，40多名技术骨干，其中有4人分别成长为厂长和车间主任。

加强综合管理做好达标评价

为使基层班组建设适应项目运作需要，夯实一流石化基地建设基础，石化公司实施了以岗位责任制为基础，以达标为主线，以班组核算综合管理平台为载体的班组管理模式，取得了较好的效果。运用现代管理工具，打造综合管理平台。公司充分发挥和拓展核算系统功能，使班组核算由以往单纯的成本、利润、能耗等经济核算转变为综合管理，提高了班组管理水平。首先是规范制度，明确职责，提升执行力。其次是指标分解，逐级转化，责任层层落实。第三是盯住结果，注重操作，实现生产过程受控。第四是及时核算，及时考核，结果与班组计奖挂钩。班组综合管理平台的应用，规范了核算形式和内容，支持了全面预算管理；实现了在线管理、即时考核，使管理更加简洁细化。

建立有效工作机制，建设高素质班组长队伍。班组长持证上岗机制。班组长和后备班组长每年都要参加为期一周脱产培训，以来，共培训班组长1200多人，培养了一大批基础管理人才。班组长责权对等机制。一是对班组长充分授权。二是提高班组长待遇。三是为班组长实现自身价值创造条件。班组长持续提升机制。公司每年组织明星班组评选活动，组织优秀班组长到兄弟企业考察，公司先后有331名班组长被提拔到管理干部岗位。班组长竞聘上岗机制。公司规定班组长上岗必须首先取得班组长资格证，然后经过竞聘产生。车间组织专门会议，对参与竞聘员工进行全方位考察评价，选择最优秀的员工担任班组长。

坚持班组达标评价，促进管理持续提升。公司建立班组达标三级评价体系。达标评价体系分为车间级、分厂级、公司级三个层次。

根据三个层级的班组评价结果，分别由车间、分厂、公司给予相应奖励。车间每季度对达标班组进行排序和奖励，同时督促不达标班组制定改进措施，切实加以落实。分厂级的一级达标班组和公

司级的“明星班组”，分别由分厂和公司实行奖励，去年公司对42个“明星班组”的奖励总额达150万元。

第二篇：煤矿班组长座谈会发言稿

抓安全 严管理 降损耗 同舟共济 共度难关

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！我是综采队生产三班班长xxx，很高兴能参加本次班组长年会，本人异常激动。现将我班组近期的基本情况和一些具体的做法汇报如下，以求与大家共同交流、共同提高，如有不当之处，请批评指正。

在全矿深化开展“立足岗位强技能，高质高效建新功”劳动竞赛活动之际，作为一线区队的一线班组，我们综采队生产三班全体职工鼓足干劲，从安全管理和工程质量、节支降耗、班组管理等工作入手，全力确保劳动竞赛目标的全面完成。

一、强化班组安全管理，切实做好班组安全工作。

以打造安全无事故、生产无隐患、职工无“三违”的“三无”班组为重点，采取制度化、科学化、规范化、人性化管理，增强班组凝聚力和执行力，切实保证安全生产。我们班坚持开展系列安全管理活动，努力提高职工安全管控能力，利用班前会开展岗位安全隐患排查，根据值班领导布置的工作任务和注意事项，认真总结上一个班出现的影响安全生产的各类因素，分析本班可能遇到的安全隐患，根据分析结果制定有针对性的治理措施，并把措施落实到每个人头，保证每位职工心中有数，超前做好防范、有针对性的开展工作。在生产现场管理中，我严格落实班组长、网员、岗员、哨兵的安全责任，充分发挥其管理、监督、带头作用，对出现的“大胆人”、“糊涂人”、“粗心人”及时进行纠正、教育，有效地控制了违章操作和事故的发生率，充分发挥了关键人物所起的关键作用。大力开展争创无“三违”职工活动，促使班组中每个员工上标准岗、干标准活，有效地减少了“三违”发生，保证了安全生产。我利用班前会时间，认真排查安全不放心人，充分保证了每位下井职工准备充足，精力充沛，避免带着情绪、疲劳等危险因素下井。在班组成员中，严格落实自保、互保、联保制度，班组成员之间横向互保、纵向联保、人人自保，形成安全工作齐抓共管、相互监督的良性互动机制，出现“三违”有人制止，出现隐患及时发现整治，出现空档自觉堵塞，出现蛮干有人叫停，保证了全班安全工作始终健康有序、稳步发展。

二、严格执行质量标准，确保工程质量。

在工程质量方面，我班牢固树立“质量是安全生产的根本保证”的思想，班组长带头狠抓工程质量，确保了无质量事故、无煤质超标现象。班前会我组织全班职工学习煤矿安全质量标准化新标准，认真领会安全质量标准化建设内容，并积极在工作中实践、提高。生产现场我会指派一名副班长专职跟煤机，控制好工作面割顶量、割底量，加强顶板管理和冷却、喷雾水管理，提高煤质质量。在设备正常运行的情况下，我要求各岗位工按章操作、规范操作，提高开机率，达到高产优质、高效低耗的生产质量要求，为保证综采队工程质量做出积极的贡献。

三、集腋成裘，节能降耗从点滴做起。

工作中我们班提倡“成本管理、人人有责”的思想，鼓励职工多提合理化建议、多搞节约挖潜。面对严峻的经济形势，我班认真落实矿“创建节约型矿井”的要求，按照工区制定的《材料节约制度》，厉行节约。采煤工作面是节约的重要地方，我积极引导职工增强节约挖潜的积极性、主动性，争做节约的模范。煤机司机在割煤过程中不留顶底煤，保证截割质量，支架工做好架间、架前落煤的清理工作，最大限度提高煤炭回收率，让班组职工充分认识到了“节约就是成本，节约就是效益”。从细处做起，节约好一颗螺丝、一块板梁、一滴油、一度电、一个“U”形销、一个密封垫、一根铁丝、一块木楔等活动。生产过程中，加强节能挖潜的力度，能节省的材料尽量节省，能回收利用的尽量回收利用。班长带头厉行节约，职工自觉做好节约，加剩的油倒入回收桶；网丝、U型销等小部件不乱丢弃；液压胶管、工字钢、金属梁等特殊材料，能够修复使用的坚持修复使用，更换下来不能使用的配件及时回收，每人每班将回收的材料名称、数量汇报验收员，每月按回收记录分别给个人加分，这种做法既减少了材料投入，又搞好了工作面质量标准化工作。据统计，我们班每月在节约材料费用方面就达10万元之多。

四、创新管理思路，打造高效班组

我高度重视制度在班组管理中的重要作用，坚持用制度管事，用制度管人，做到严格执行制度，严格考核，奖罚分明；坚持开展“上进员工”“优秀员工”评选活动，对每月评出的优秀员工，除队里给予奖励外，班组也给予同等奖励；推行了下井人员挂牌管理，把每个作业人员置于大家的监督之中，真正把上标准岗，干标准活落到了实处；坚持班务公开，把每天的奖金分配公开，做到民主管理、民主监督，并积极主动地帮助班组成员解决工作、生活中的困难，解除他们的后顾之忧，进而调动他们的积极性。

各位领导、班组长同志们，作为一名生产一线班组长我深刻感悟到肩上的责任无比重大，对全班每一名职工的安全负责是我的责任，带领全班职工为矿、区队安全生产奋斗目标而努力是我的义务。今天我们在班组建设中做了一定的工作，取得的一点成绩，实现了安全生产，完成了各项工作任务，但是明天的路我们会更长，和组织的要求还相差很远。当前，煤炭价格持续下滑，公司生存环境恶化，我决心以本次班组长例会为契机，虚心学习他人先进管理经验，持续提高自己的管理水平和业务技能，认真履行班长职责，当好兵头将尾，踏踏实实做事，始终以饱满的热情、旺盛的斗志，全身心投入到工作中去，以安全、优质、稳产、高效、低耗的优异成绩，来迎接未来更加严峻的考验。

我的发言完毕，谢谢大家！

Xxx

：xxx

2013年5月23日

第三篇：班组长座谈会

班组长座谈会发言材料

区队是企业的基石，班组是矿井的细胞，区队班组建设的好坏直接关系到全矿发展水平的高低。我矿高度重视区队班组建设，把它作为提升安全水平，提高劳动效率，增加经济效益的有效手段，充分发挥班组长兵头将尾、先锋示范作用，确保了各项工作正常开展。下面我结合章村矿的具体情况，就如何加强班组建设谈几点体会。

一是宣贯安全理念，营造浓厚氛围

煤炭生产，安全为天。井下班组长期奋战在生产一线，是安全生产的直接操作者，是规章制度的直接落实者。所以，要想提高全矿的安全水平，夯实班组建设的基础，就必须提高班组成员的安全生产意识，提高他们自我保安、防范风险、排查隐患、确保安全的能力。我矿下大力气宣贯公司的安全文化理念，努力做到人人懂安全、会安全。推广安全文化口诀，采用通俗易懂、职工喜闻乐见的形式进行宣传教育，如“上班干什么，挣钱为什么，要是不安全，你还有什么”、“你是家中的梁，你是妻子的天，你是父母的心，你是孩子的山”、“你是家庭的支撑，你是矿山的脊梁，你是企业的希望”等等,收到了事倍功半的效果。在井上、井下各主要通道建设文化长廊，营造浓厚安全文化氛围。各个采区、掘进头等工作地点都安设安全生产标志牌，提醒广大职工生产时刻不忘安全，处处注意安全，有力地促进了班组的安全生产。

二、加强技术培训，提高业务水平

为确保施工效率和工程质量，我矿不断提高班组成员尤其是班组长的技术业务素质，成立了以党委书记为组长的职工教育领导小组，要求各基层单位要经常性地对班组成员和班组长进行各种形式的素质培训，以“一般职工学技能”为总原则，推行班前五分钟和手指口述教育，对班组职工应知应会的安全生产知识进行随时教育、反复宣传，做到了然于心、熟练操作。对于特种作业人员，我矿定期组织人员参加公司的办证和验证培训，做到持证上岗。除每周两次的安全活动日培训外，各区（科）还要每月对本单位班组长进行一次全面培训，培训由矿长、书记组织，主管技术员上课，时间不少于半天；矿上由职教部门负责每季度对班组长进行一次分专业、分工种素质培训，时间不少于一天；每次培训完后都要经过考试合格后方可上岗。今年2月份，采用集中半脱产形式对全矿班组长轮训，由安全副矿长、安全副总和安全部长等亲自授课，有计划有落实有考核，有效地提高了班组长的整体素质。同时以公司技师评聘为契机，我矿在采煤机司机、掘进机司机、液压支架工、采掘电钳工、皮带维修工等六个工种中开展首席技术员工评选活动，各工种中取得前三名的职工分别授予“首席技术员工”、“明星员工”和“星级员工”的荣誉称号，并组织首席技术员工双飞七日游，对其它员工也给予了重奖，（获奖33人中班组长占7 名，首席员工6人中班组长占3人），极大地激发了广大职工学技术的积极性，一支高素质的职工队伍正在形成。

三、严格制度落实，强调执行刚性

我矿以贯彻制度落实为切入点，进一步夯实班组建设的基础。不断完善交接班和班评估制度，确保生产正常衔接，将安全、任务、文明生产与考核直接挂钩，加大了对班组成员的考核力度。坚持每天召开碰头会，交流工作经验，共同研究、分析和解决工作中存在的问题。对于生产中出现的各类事故要认真分析，做到事故原因不明确不放过、事故责任人不追究不放过，整改措施不落实不放过，职工群众不受教育不放过。对于各类“三违”现象，要加大帮扶力度，使他们明白“三违”的危害，自觉上标准岗、干标准活，实现遵章守纪、安全生产。总之，我矿紧紧围绕各项基本规章制度的建设和落实，强调制度执行的刚性，对违反制度的班组和个人进行严肃处理，使职工从制度上不敢违章、环境上不能违章，主观上实现自觉不违章，为安全生产顺利开展提供了有力保障。

四、突出示范作用，加强班组长管理

班组长是班组的带头人，抓好班组长管理是加强区队建设的重要方面，我矿不断突出班组长作为安全第一防线线指挥员在日常管理中的特殊地位和作用，引导他们带动全班组成员遵章守纪、勤奋工作，确保班组团结一致、生产安全高效。

加强班组长建设，要保持班组长队伍的稳定性：保持班组长队伍的稳定是搞好班组建设的关键。我矿要求各单位要重视班组建设，保持与班组长得密切联系，经常与他们交流，听取他们的意见呼声，解决他们在工作中遇到的问题，力所能及地帮助他们解决在家庭和生活中出现的困难，消除后顾之忧，使他们能够全

身心地投入到安全生产中去。重视班组长的选拔与任用，实行班组长聘任制，任何单位不得随意更换班组长。要根据实际工作需要，经过班组民主评议，区（科）领导班子集体研究，从德能勤绩等多方面全面考查，并用文字材料报主管矿长批准后方可任免。严禁搞一言堂，想用就用，想免就免，要体现任人唯贤，不得搞任人唯亲。

加强班组长建设，要明确班组长的职责权限：班组长是本班组安全生产的第一责任者，负责带领本班组职工遵章守纪，严格按照操作规程，在确保安全的前提下保质保量按时完成矿和区队交付的工作任务，实现安全生产、文明生产、高效生产。有权制止任何人违章作业，并拒绝任何人违章指挥，有权对违章违纪、完成任务较差的职工给予批评教育，并进行相应处罚；针对对大面积工程质量低劣和较大安全隐患，有权立即停止生产，撤出人员，并及时汇报领导采取措施进行处理；在因制止违章作业、拒绝违章指挥而受到打击报复时有权越级上告。

第四篇：组织系统座谈会发言稿范文

“党的群众路线教育实践活动”全县组织系统座谈会

发言稿

尊敬的*部长、各位领导：

下午好！

接到座谈会通知后，我结合十九年的乡镇工作经历和近期开展党的群众路线教育实践活动的调研走访实际，对基层群众反映强烈的“四风”问题进行了认真梳理和深入思考，下面谈谈我的看法。

一、基层群众反映强烈的“四风”问题

当前党员干部在作风建设方面存在“四风”方面的问题是违背我们党的性质和宗旨，是当前群众深恶痛绝、反映最强烈的问题，也是损害党群干群关系的重要根源。据我了解，主要表现在以下几个方面。

（一）从形式主义方面看：一是形象工程、面子工程问题。一些劳民伤财、见不到实效的形象工程、面子工程，非常令群众反感。有的单位工作浮在面上，表面上看活动一个接着一个，声势也挺大，钱也花了不少，就是做不到基层去，做不到群众中去。有的地方发展不平衡，典型是越抓越响；可落后地方由于关注较少，各方面基础设施得不到及时更换和发展，群众也享受不到相应的权益，也会有意见。二是制度落实不到位的问题。有的在制定规划、制度和规章时能够做到认真征求意见，但对于是否真正得到贯彻执行，却存在监督不到位的现象。比如说在农村基层，规章制度、村规民约制定了不少，但多数只是挂在墙上，很少能真正贯彻执行。还有一些地方农村资金、资产、资源的管理基础

仍然比较薄弱，村务公开流于形式，民主决策机制不能得到很好地落实。三是作风效能建设表面化的问题。对基层干部的要求和标准不高，将作风建设简单理解为不迟到、不早退、不犯错误。为群众服务的意识不强，有利之事争着干，棘手问题推诿扯皮，致使上级一些好政策在执行中递减打折，造成政策在基层“落实难”。

（二）从官僚主义方面看：一是“官架子”的问题。有些服务窗口和职权部门，办事效率低、服务态度差、正常的事不给正常办，推诿扯皮、拖着不办。比如说，群众去办事，去了好几趟都找不着人，农村基层的群众来办个事本来路远，交通又不便，不仅耽误时间，还特别伤害群众的感情。二是“一言堂”的问题。有的基层干部不深入基层和群众，不了解实际情况，不关心群众疾苦，做决策、干工作喜欢个人说了算，不按客观规律办事，不愿听也听不进群众意见，瞎指挥等等。三是“不做事”的问题。一些基层干部和办事人员素质不高，因循守旧、不思进取、无所作为，人浮于事，衙门作风严重。

（三）从享乐主义方面看：一是纪律松懈的问题。有的干部自由散漫、吃喝风、赌博风盛行，更有甚者吃喝玩乐、嗜赌成性，严重影响党在群众心目中的形象。有的上班时间不干本职工作，上网、聊天、打游戏等。二是党员带头作用发挥不好。有的党员不是带头发展产业，带领群众致富，而是搞串联，带头上访告状。有的怕苦怕累，怕得罪人，遇到困难和矛盾绕着走。三是有的村干部当干部的动机不纯。有的办事不公，优亲厚友；有的拉票贿选、班子不团结。还有的乱用手中权力谋私，个别农村家族宗派、黑恶势力有所抬头。

（四）从奢靡之风方面看：一是“三公”问题。一些基层干

部不注重勤俭节约，办公条件、办公设施、办公场所过于高档奢侈，公款吃喝、公费旅游、公车私用的“三公问题”是人民群众对干部最不满意的问题之一。二是“礼金”泛滥问题。一些党员干部不顾廉政规定，巧立名目收取礼金，甚至老人过寿、孙子满月、开业庆典、迁居盖房都要大摆宴席，收取礼金。

（五）、对干部教育、监督和管理上存在的“四风”问题

主要是对干部的思想教育、监督管理工作做得不够深入。干部培训、专题教育虽然抓得还是比较紧，但是组织上对少数干部身上存在的信念动摇、拜金主义、贪图享乐等问题进行面对面地思想教育和批评帮助做得还不够。对干部队伍中暴露出的苗头性、倾向性问题，缺少有针对性的防范措施，监督管理工作的“硬度”和“刚性”不足。

（六）、对组织系统存在的“四风”问题

主要是“干部之家”、“党员之家”、“知识分子之家”的职能履行得还不够充分。与基层干部思想上的沟通交流不够经常和主动，平时与干部谈工作、谈班子情况多，谈思想少；与单位主要领导谈得多，同副职、一般干部谈得少。因此，干部的心里话听到得少，不能全面、准确地掌握干部的思想动态。联系群众还不太深入，对基层干部群众的疾苦和困难主动了解、热情帮助解决做得还不够。直接到村、居、企事业单位同基层党员接触较少、谈心交心不多。

二、整治“四风”突出问题的意见建议

（一）抓好制度的制定和执行。当前，要注重将实践中证明行之有效的做法转换为可操作的具体制度，使之成为约束干部行为的“金科玉律”。更重要的是要抓好制度执行,既要督促的领导

干部和领导机关带头执行，形成上行下效的“场效应”；又要严肃查处基层干部违反制度的行为，让群众看到我们的决心，增强群众对我们的信心。

（二）强化对基层干部的监督。着力推动廉政风险防控工作向基层延伸，深化基层党务、政务、村务公开，推进“三公”经费、重大建设项目和社会公益事业经费使用信息公开，让权力在阳光下运行。深入开展公开述职、村民询问质询和民主评议等活动，让群众充分参与监督，围绕群众关心的突出问题来扫除“四风”。

（三）瞄准问题开展专项行动。结合群众路线教育实践活动，对群众集中反映的突出问题进行专项治理，通报曝光典型问题，坚决防止问题反弹。集中治理行政执法和服务中存在的不作为、慢作为、乱作为和“吃拿卡要”、乱收费等问题，以刹风整纪的实际效果取信于民。

另外，还有两点小建议。一是为了方便群众办事，我们能不能将我们的窗口服务机构的联系电话在网上进行公开，或做成小册子，送到群众手中，解决群众办事找不到单位、找不到科室、找不到人的困难。二是实现事项办理进程、时限等网上查询，节省群众的办事时间，提高办事效率。

整治“四风”问题，最怕的是走过场，重复出现上面抓一抓，下面就好转；上面松一松，下面就反弹；风头一过，一切照旧的现象。必须要做到持之以恒，从群众看得见、摸得着的小事和身边事做治起，要让群众切身体会和感受到新成效、新变化和新气象。

第五篇：车间班组长工作总结

个人工作总结

自入职以来，我在公司领导和同仁的帮助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供宝贵意见：

一、工作表现

（一）强化形象，提高自身素质。为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。正确认识自身的工作和价值，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平。细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。

（二）强化职能，做好服务工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服务水平。组里人员多，工作量大，这就需要我们团结协作。在这段时间里，不管遇到多大的困难，我都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。

二、工作中的不足

（一）立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决，未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体智慧力量，协助做好工作。

（二）传达和落实公司精神任务，态度不够坚决。总是考虑到个人利益和自己的小算盘，对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底。在以后的工作中坚决提高执行力，提升思想观念认识水平。

三、今后的努力方向

以节流为导向。作为万达人，有必要竭力为公司的成长发展做出贡献，树立“以公司为家”的思想观念，竭尽所能为大家庭节约成本，协助领导努力提高产能效益。

在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦累，不计得失，紧密配合，积极进取，为我们煅烧车间的建设贡献自己微薄的力量。