班组长座谈会发言材料

第一篇：班组长座谈会发言材料

班组长座谈会发言材料

各位领导、同志们大家好：

我叫陈明学，来自安全室。非常高兴能参加今天的座谈会，和大家一起交流，下面我根据自己的工作经验，就如何加强班组建设谈几点体会。

首先，我认为，区队是企业的基石，班组是矿井的细胞，班组建设的好坏直接关系到全矿的安全生产。咱们公司各级领导高度重视班组建设，把它作为提升安全水平，提高劳动效率，增加经济效益的有效手段，充分发挥班组长兵头将尾、先锋示范作用，确保了各项工作正常开展。

二、煤炭生产，安全为天。井下班组长期奋战在生产一线，是安全生产的直接操作者，是规章制度的直接落实者。所以，要想提高全矿的安全水平，夯实班组建设是基础，提高班组长的安全生产意识是关键，只有提高了班组长的自我保安、防范风险、排查隐患的能力才能确保班组的安全生产。

三是作为现场班组长要加强自身学习，提高素质，才能做一个出色的班头。作为班组长，必须加强业务学习，要有强烈的工作责任心，扎实的专业知识，熟练的业务技能才能团结带领好本班组成员更好的工作。只有关心职工，得到班组成员的支持与信任，以身作则，才能在班组里起到模范带头作用，才能更好的搞好安全生产。

四、要当好班组长，工作中必须具有驾驭全局的意识。只有以

身作则，做到“眼勤，手勤，脚勤，口勤、脑勤”。要根据每个组员的特长，做到明确责任，合理分工，让他们在发挥个人优势的基础上，相互支持，做工作轻松愉快。

另外，要关爱每一个员工，了解班组成员、知识结构、特长爱好、技术状况、个人性格以及家庭情况，充分发挥每个组员的主观能动性，促进班组和谐团结。

一、充分重视安全生产的重要性，安全不仅是煤矿生产的保障，也是关系每名职工切实利益的头等大事，安全第一生产第二这句话大家知道，在脑子里绷紧安全这根弦，在工作中摆在第一位。

二、严格执行操作规程和所有的安全规程、措施等，这些都是血的教训和多年的工作经验总结出来的，是保证安全的科学方法，必须遵守。

三、及时排查沟通情况，把不安全因素消灭在萌芽状态，小洞不补大洞受苦，对于任何微小的不利于安全生产的问题都要重视并解决好。

谢谢大家，我的发言结束。

第二篇：班组长座谈会发言材料

班组长座谈会发言材料

各位领导、同志们大家好：

我叫陈明学，来自安全室。非常高兴能参加今天的座谈会，和大家一起交流，下面我根据自己的工作经验，就如何加强班组建设谈几点体会。

首先，我认为，区队是企业的基石，班组是矿井的细胞，班组建设的好坏直接关系到全矿的安全生产。咱们公司各级领导高度重视班组建设，把它作为提升安全水平，提高劳动效率，增加经济效益的有效手段，充分发挥班组长兵头将尾、先锋示范作用，确保了各项工作正常开展。

二、煤炭生产，安全为天。井下班组长期奋战在生产一线，是安全生产的直接操作者，是规章制度的直接落实者。所以，要想提高全矿的安全水平，夯实班组建设是基础，提高班组长的安全生产意识是关键，只有提高了班组长的自我保安、防范风险、排查隐患的能力才能确保班组的安全生产。

三是作为现场班组长要加强自身学习，提高素质，才能做一个出色的班头。

作为班组长，必须加强业务学习，要有强烈的工作责任心，扎实的专业知识，熟练的业务技能才能团结带领好本班组成员更好的工作。只有关心职工，得到班组成员的支持与信任，以身作则，才能在班组里起到模范带头作用，才能更好的搞好安全生产。

四、要当好班组长，工作中必须具有驾驭全局的意识。只有以身作则，做到“眼勤，手勤，脚勤，口勤、脑勤”。要根据每个组员的特长，做到明确责任，合理分工，让他们在发挥个人优势的基础上，相互支持，做工作轻松愉快。

另外，要关爱每一个员工，了解班组成员、知识结构、特长爱好、技术状况、个人性格以及家庭情况，充分发挥每个组员的主观能动性，促进班组和谐团结。

一、充分重视安全生产的重要性，安全不仅是煤矿生产的保障，也是关系每名职工切实利益的头等大事，安全第一生产第二这句话大家知道，在脑子里绷紧安全这根弦，在工作中摆在第一位。

二、严格执行操作规程和所有的安全规程、措施等，这些都是血的教训和多年的工作经验总结出来的，是保证安全的科学方法，必须遵守。

三、及时排查沟通情况，把不安全因素消灭在萌芽状态，小洞不补大洞受苦，对于任何微小的不利于安全生产的问题都要重视并解决好。

谢谢大家，我的发言结束。

第三篇：班组长座谈会

班组长座谈会发言材料

区队是企业的基石，班组是矿井的细胞，区队班组建设的好坏直接关系到全矿发展水平的高低。我矿高度重视区队班组建设，把它作为提升安全水平，提高劳动效率，增加经济效益的有效手段，充分发挥班组长兵头将尾、先锋示范作用，确保了各项工作正常开展。下面我结合章村矿的具体情况，就如何加强班组建设谈几点体会。

一是宣贯安全理念，营造浓厚氛围

煤炭生产，安全为天。井下班组长期奋战在生产一线，是安全生产的直接操作者，是规章制度的直接落实者。所以，要想提高全矿的安全水平，夯实班组建设的基础，就必须提高班组成员的安全生产意识，提高他们自我保安、防范风险、排查隐患、确保安全的能力。我矿下大力气宣贯公司的安全文化理念，努力做到人人懂安全、会安全。推广安全文化口诀，采用通俗易懂、职工喜闻乐见的形式进行宣传教育，如“上班干什么，挣钱为什么，要是不安全，你还有什么”、“你是家中的梁，你是妻子的天，你是父母的心，你是孩子的山”、“你是家庭的支撑，你是矿山的脊梁，你是企业的希望”等等,收到了事倍功半的效果。在井上、井下各主要通道建设文化长廊，营造浓厚安全文化氛围。各个采区、掘进头等工作地点都安设安全生产标志牌，提醒广大职工生产时刻不忘安全，处处注意安全，有力地促进了班组的安全生产。

二、加强技术培训，提高业务水平

为确保施工效率和工程质量，我矿不断提高班组成员尤其是班组长的技术业务素质，成立了以党委书记为组长的职工教育领导小组，要求各基层单位要经常性地对班组成员和班组长进行各种形式的素质培训，以“一般职工学技能”为总原则，推行班前五分钟和手指口述教育，对班组职工应知应会的安全生产知识进行随时教育、反复宣传，做到了然于心、熟练操作。对于特种作业人员，我矿定期组织人员参加公司的办证和验证培训，做到持证上岗。除每周两次的安全活动日培训外，各区（科）还要每月对本单位班组长进行一次全面培训，培训由矿长、书记组织，主管技术员上课，时间不少于半天；矿上由职教部门负责每季度对班组长进行一次分专业、分工种素质培训，时间不少于一天；每次培训完后都要经过考试合格后方可上岗。今年2月份，采用集中半脱产形式对全矿班组长轮训，由安全副矿长、安全副总和安全部长等亲自授课，有计划有落实有考核，有效地提高了班组长的整体素质。同时以公司技师评聘为契机，我矿在采煤机司机、掘进机司机、液压支架工、采掘电钳工、皮带维修工等六个工种中开展首席技术员工评选活动，各工种中取得前三名的职工分别授予“首席技术员工”、“明星员工”和“星级员工”的荣誉称号，并组织首席技术员工双飞七日游，对其它员工也给予了重奖，（获奖33人中班组长占7 名，首席员工6人中班组长占3人），极大地激发了广大职工学技术的积极性，一支高素质的职工队伍正在形成。

三、严格制度落实，强调执行刚性

我矿以贯彻制度落实为切入点，进一步夯实班组建设的基础。不断完善交接班和班评估制度，确保生产正常衔接，将安全、任务、文明生产与考核直接挂钩，加大了对班组成员的考核力度。坚持每天召开碰头会，交流工作经验，共同研究、分析和解决工作中存在的问题。对于生产中出现的各类事故要认真分析，做到事故原因不明确不放过、事故责任人不追究不放过，整改措施不落实不放过，职工群众不受教育不放过。对于各类“三违”现象，要加大帮扶力度，使他们明白“三违”的危害，自觉上标准岗、干标准活，实现遵章守纪、安全生产。总之，我矿紧紧围绕各项基本规章制度的建设和落实，强调制度执行的刚性，对违反制度的班组和个人进行严肃处理，使职工从制度上不敢违章、环境上不能违章，主观上实现自觉不违章，为安全生产顺利开展提供了有力保障。

四、突出示范作用，加强班组长管理

班组长是班组的带头人，抓好班组长管理是加强区队建设的重要方面，我矿不断突出班组长作为安全第一防线线指挥员在日常管理中的特殊地位和作用，引导他们带动全班组成员遵章守纪、勤奋工作，确保班组团结一致、生产安全高效。

加强班组长建设，要保持班组长队伍的稳定性：保持班组长队伍的稳定是搞好班组建设的关键。我矿要求各单位要重视班组建设，保持与班组长得密切联系，经常与他们交流，听取他们的意见呼声，解决他们在工作中遇到的问题，力所能及地帮助他们解决在家庭和生活中出现的困难，消除后顾之忧，使他们能够全

身心地投入到安全生产中去。重视班组长的选拔与任用，实行班组长聘任制，任何单位不得随意更换班组长。要根据实际工作需要，经过班组民主评议，区（科）领导班子集体研究，从德能勤绩等多方面全面考查，并用文字材料报主管矿长批准后方可任免。严禁搞一言堂，想用就用，想免就免，要体现任人唯贤，不得搞任人唯亲。

加强班组长建设，要明确班组长的职责权限：班组长是本班组安全生产的第一责任者，负责带领本班组职工遵章守纪，严格按照操作规程，在确保安全的前提下保质保量按时完成矿和区队交付的工作任务，实现安全生产、文明生产、高效生产。有权制止任何人违章作业，并拒绝任何人违章指挥，有权对违章违纪、完成任务较差的职工给予批评教育，并进行相应处罚；针对对大面积工程质量低劣和较大安全隐患，有权立即停止生产，撤出人员，并及时汇报领导采取措施进行处理；在因制止违章作业、拒绝违章指挥而受到打击报复时有权越级上告。

第四篇：班组长竞聘发言

各位领导、同事：

大家好！万分感谢，能在秋风送爽、丹桂飘香的时节，有这样一个展示自我、参与竞争的机会。

我叫易小虎，于2010年7月踏出校门并加入到南充分部这个大家庭，参工两年多以来，从 500kV输电线路运检工作的肤浅认识，到现在的驾轻就熟，逐渐掌握了一套属于自己的工作方式方法。今天，我竞聘的是线路运检三班班长，诚然，我的工龄不算长，但是我深信一个人的专业技能不能与工作年限成正比，而取决于自己的工作、学习态度，观察事物和接受知识的能力。在工作中，我尽心尽力，同时还向工作经验丰富的领导、前辈、同事们学习，用理论知识和业务技能不断充实自己，进而获得了能够担当这一职位的能力。

班长处于一个“兵头将尾”的位置，是班组的核心人物，起到一个上传下达、团结沟通的作用，更重要的是带领大家将上级安排以及班组的本质工作努力做到虽好。我认为自身的以下品质能够使自己在此次竞聘中拥有一搏之力 ：

1、简单做人、认真做事，无论是领导安排、同事交办还是班组的零星工作，只要在能力范围之内，我绝不无故推脱，不带目的与心机的去完成。

2、勤于思考、乐于行动，无论在工作中还是休息时，我都热衷于思考：一项工作只要做才能事半功倍（《群众护线员巡视图册》的编制，一改以往巡视人员苦口婆心的向护线员交代应该做什么、怎么

做，效果却不理想，而《群众护线员巡视图册》是通过通俗易懂的语言，结合真实的照片让护线员明白自己应该做什么，怎么做之外还能够辨识部分典型线路缺陷，并能够正确及时的汇报）。

3、着重执行、勇于创新，充分认识到各项工作的安全生产压力与自身责任，并以此鞭策自己端正工作态度，不断学习与进步，提升个人的执行力，保质保量的完成各项工作。在此基础上敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。

我想，仅仅做到这些是不足以胜任班长这个职位的，我不善言辞，只想实际工作来证明的我努力，我将树立起“五种意识”来担此重任。

一是学习意识：着力提高班组人员思想认识与业务技能，坚定自身信念，做好带头作用，营造班组学习氛围，达到一起工作、共同进步的目的。

二是全局意识：着眼全局、顾全大局、争取处理好个人与集体、集体与整体的利益关系，为大家服好务，班组才能圆满的完成各项工作任务。

三是创新意识：在这个以创新为主题的时代，需要我们不断探索与创新。要与时俱进，摒弃墨守成规、吃老本的观念，增强工作主动性、预见性和创造性。

四是奉献意识：从小事做起，从自身做起，甘当绿叶，做好配角，拥有无私奉献的境界和胸怀。

五是团结意识：只有团结、和睦的集体才有凝聚力，有凝聚力的集体才能集中智慧、充满生机，形成合力；只有团结，依靠大家的力量，才能提升工作质效。

我认为，有勇气来参加竞选已经是为自己赢得了一场胜利，此次若能当选，以上所说将是我对组织、领导和所有同事的承诺，我将尽最大的努力去做好自己的本质工作；假如落选，我也不会气馁，因为我的能力还不足以胜任这个岗位，我将以此为目标，向着更优秀的自己而奋斗！

第五篇：优秀班组长发言

各位领导、同志们：

大家好!

我是**煤矿综掘×中队×班的**，很荣幸今天我站在这里代表×班发言，内心的感慨颇深。2010年是**矿务局喜悦丰收的一年。今天，我们又迎来了2011年，辞旧迎新，我们需要盘点自己一年来的付出和收获，需要分享自己一年来的成功和喜悦，更需要反思自己一年来的缺点和问题，树立强大的信心和明确的奋斗目标，为下一个美好的岁月做好战斗的准备。让我们默默地为企业祝福，祝福我们的明天会更好！

**煤矿综掘×中队×班能获得全国煤矿优秀安全班组，无论是对班组还是班组里的职工们来说，既是一种幸运也是一种挑战。近几年来，综掘二队二班在局党委和矿党总支的带领下，强化班组建设、发扬煤矿工人特别能吃苦、特别能战斗的优良作风，不断增强业务水平、安全生产知识，提高了全班职工的整体素质，使向心力、凝聚力明显增强，潜移默化地推动了职工的企业主人翁意识，职工干工作的积极性得到了明显的提高，使安全生产、目标任务稳步推进。

2010年，特别是开展劳动竞赛以来，我们班组以创先争优活动为契机，上下精心组织，严细考核，职工积极参与，通过开展班组竞赛，加强了班组建设，调动了职工积极性，增强了职工的责任心，使安全生产实现了稳中有升，目标任务收到了实效。全年完成了掘进总进尺 ×.×米，同比增长×.×%，超掘 ×.×米，日和月进尺分别最多达×.×和 ×米。经营指标月月完成局下达指标。矿井质量标准化达二级标准，实现了安全生产。

受到嘉奖，总结成绩，我们主要抓好了以下几项工作。

创建一流班组提升团体实力

班组是企业的“细胞”，是企业建设的基础，是企业最前沿阵地，也是完成企业各项生产经营任务的最基层组织。因此，班组素质的高低，代表和反映了企业的整体水平，班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定企业的人才培养和发展战略。所以，班组在企业中的地位和作用显得尤为重要，只有加强企业班组建设，让每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能迅速全面发展。

综掘×中队担负着**煤矿一半以上的的掘进任务，它的进度直接关系着全矿的生产接续。其中×班有职工×名，党员×名，团员×名，平均年龄×岁，是综掘×中队完成各项安全生产任务的中坚力量。班组团结一致，严抓细管，探索出素质教育经常化、现场操作程序化、班组管理精细化、班组氛围亲情化的和谐管理方法，使班组的实力不断提升。在安全、生产、效益等方面都取得了突出成绩，生产任务月月名列矿各掘进队的掘进榜首，工程质量始终保持优良品，成为**煤矿的“名牌班组”。

抓学习，练技能，素质教育经常化。我们综掘×中队×班把提高职工素质作为班组管理的头等大事来抓，在抓职工素质提升中，先从自身抓起，坚持学习管理知识和专业技能，使自己成为学习型职工。为了能够准确排除设备故障，我们班的工友们经常跟着机电班检修学习技能。我们班组制定了学习计划和制度，在教育内容上，从现实出发干啥学啥，缺啥补啥，井下需要井上学，井上学了井下用，用中出现问题再回头学，做到了以学习促进工作。久而久之，我逐渐成为技术多面手。同时充分利用班前会，结合实际开展班前学一题业务知识、班前学一业务技能。我们班内部还经常开展岗位练兵和技术比武、师傅带徒弟等活动让每一位工友成为了名符其实的熟练工。

抓现场，促规范，岗位操作程序化。职工的行为决定安全，我们班坚持准军事化管理理念，使职工养成行为规范，服从命令，自觉遵守队、班的各项管理制度。要求职工从开班前会到干完活升井整个过程全部按照规范执行，形成习惯。班前班后，入井升井都认真清点人数，仔细询问大家随身携带的自救器、矿灯、安全帽是否完好，操作证件是否带全，有无穿化纤衣服、有无带烟火。在井下作业现场分派工作时，因人而异，人尽其才。坚持每班进行

巡查考核职工安全隐患排查处理情况，对没有确认或确认不到位的职工进行处罚，每月评出一名优秀的职工进行奖励，以激励政策促使职工牢记安全操作流程及作业要领，达到规范作业。通过“眼随手动，手随口动，口随眼动”的闭环式安全操作使职工杜绝“习惯性违章”，自觉上标准岗、干标准活。

抓细节，严考核，班组管理精细化。根据本班实际情况，我们制订了《安全管理制度》和《班组建设职工日考核细则》，把安全生产责任制和责任落实制紧密结合起来，真正做到了在安全生产上人人有指标、人人有责任、事事有人管、人人都管事。大力开展质量标准化达标建设活动，在工程质量上，我坚持一把尺子量到底，以工序质量促工程质量，抓细节、抓岗位，干一道工序合格一道工序，不合格决不许进入下一道工序。每次完活后班长都要把工作面前 ×米 的支护质量再细细检查一遍，哪里有问题就及时组织人员进行处理，直到验收合格。

以局里每年组织开展的劳动竞赛为载体，我们自行班与班之间的赛质量、赛安全、赛成本、赛效益劳动竞赛，建立了班组竞赛台帐，逐日考核，月底根据班组建设考核台帐中的安全状况，进行奖励和处罚。对出现轻伤×天以内上不了班的和当月出现两次“三违”者取消其当月的安全奖。工作中，我把材料消耗与工资奖金挂钩，按照“谁领取，谁负责”的原则，从小事抓起，一根铁丝，一个螺丝都要利用或及时回收返库，鼓励职工修旧利废、小改小革和合理化建议，对坏旧的油缸、油泵、马达、波箱、悬臂段、炮头加焊、喷雾喷头改装等进行了修复再使用。职工由过去“坏就领新”的想法转变为“省下的就是挣下的”的观念，从源头上杜绝了浪费现象，降低成本，提高效益。

聚人心，促和谐，班组氛围亲情化。在班组管理中，始终坚持严格制度约束的同时不忘亲情关爱，保持团结、和谐的工作氛围。时刻注意把握严与爱的“度”，让职工连成一心，营造和谐氛围。同时，积极推进班务公开，分配公平，职工的记分台帐三天滚动一次，十天一小结，月底职工签字确认，上报审核，把民主管理贯穿于日常安全生产的全过程，不断改进，接受监督，保持职工的劳动热情，一心投入安全生产，促进和谐稳定发展。

精细管理强根基 班组建设增活力

精细管理强班组的根基。根据局三级安全管理的要求，我写作通可以为大家提供各类文章的写作与写作培训服务。们同时也积极探索班组管理的新方法、新途径，持续有效地探索、加强、改进、创新班组管理新方法，打造了一支生机勃勃、敢打硬仗的基层班组。到目前，综掘×中队×班成功突破了安全生产×天大关，为企业安全高效生产奠定了坚实的基础。刚柔并济，走好创新每步棋。2006年,我局三大生产矿井相继上综采综掘就高标准建立健全班组规章制度，规范班组运作行为，鼓励班组创新管理，不断加强班组硬件、软件建设。**煤矿也相继出台了多个《关于加强班组建设的指导意见》，建档立制，将班组长纳入基层管理人员范畴，给予班组长相应的地位和权力。其次是以活动促建设。以争创“学习型班组、争做知识型员工”为内容的班组创建活动，明确考核及奖惩标准。三是以行动促管理。坚持每星期召开一次班组长会、每旬召开一次班务会。立足企业实际和长远目标来规范班组建设，保证生产安全和班组人身安全。例如，我们综掘中队就创新实行“小班化”管理，将原三个大生产班，分解为六个小班，各小班分工细致，明确职责。其次每个班组下达安全生产指令，用硬指标给职工在“意识、安全、生产、质量”方面戴上“紧箍咒”。

搭建竞技台，班组建设根基。我们**煤矿班组建设始终遵循一个信条：抓班子、带队伍、抓基层、促班组建设。把班组长的培养选拔作为班组建设的基石。广开竞选之门，实行民主直选，职工投票选举，经过自荐、初选、考察、职工投票等一系列环节的层层筛选才能当选班组长。这样公开、透明的用人机制，有信服力，保证了班组长的整体素质水平，巩固了班组长建设的根基。

当选班组长后，要经过专门培训，才能履职上岗。班组长带领全班人员在班组广泛开展“学习型”、“安全型”、“精细型”、“ 创新”型等活动，从创建“文明班组”、“三无班组”入手，把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作，把班组作为学习的主战场，“比、学、赶、帮、超”的大舞台，使一大批“复合型”、“ 智能型”和“多面手”的技术人才脱颖而出，给想干事、能干事、能干成事的人充分发挥自己才能的舞台。

“细、实、严、情”四环相扣，班组管理显成效。强调一个“细”。班前会上，让职工知道工作要点和危险点，从“质”和“量”上提出明确要求，让职工心中有数。班中，紧盯生产现场，紧盯薄弱地点，对重点岗位时时监控，重要环节处处留心。在安全确认执行上，班组长注重班前检查，班中督察、班后小结，杜绝了机械操作上的失误。

狠抓一个“实”。综掘工作面单一，安全隐患相对集中。我们队和班组之间签订了安全责任状，把工作的各个环节落实到具体班组成员，层层监督、奖罚分明。与此同时，还建立了配套的激励机制和约束机制，使班组成员技术素质不断提高，确保在关键环节和关键时刻能及时发现隐情。在记分管理上，班长严格按照煤矿的考核标准，将考核评比落实到实处，抛却私心，高分尽量向苦、脏、累的一线岗位倾斜。

突出一个“严”。坚持工作原则，对发现的安全隐患，不护短，以一抓到底，问题得不到解决不撒手。坚决杜绝讲人情的不良苗头，特别对涉及到安全措施落实问题，严格遵照执行，做到了不走样、不变味。

落实一个“情”。随时掌握职工思想动态，对情绪不佳以及懒散人员等重点监管，合理安排；对违章蛮干、不听指挥人员做到动之以情、晓之以理，凝聚班组合力，达到班组安全、月月安全、日日安全的目的。

团结拼搏创一流业绩

提起明星，人们自然会联想到，演艺绝伦的舞台名角、竞技超人的体坛骄子等形象。然而，在我们行业里，在我们的工作中，还有着一些十分不起眼而又非常了不起的矿工明星，他们虽然普普通通、默默无闻，却又勤勤恳恳、勇创一流，那就是矿区涌现出各类先进典型。直面困难是综掘×中队×班的真实写照。2006年，**煤矿引进×型掘进机，矿上考虑到×中队是个团结奋进，好学肯学的班组，就把试用掘进机的重任交给了综掘×中队×班。为了全面掌握×型掘进机的性能、安装质量和安装速度，全班连续三班跟班生产现场，虚心学习掘进机安装、调试以及解决现场难题，保证了×型掘进机短时间内顺利投入使用。

在C×和C×工作面掘进时，由于现场条件变化，掘进坡度达到了×度以上而掘进机的设计掘进坡度为×度，为了保证正常掘进期间的安全，同时顺利完成矿交给的生产任务。综掘×班盯靠现场，积极想办法定方案，创造性地采用了每掘进一个炮头就用链条将综掘机固定在锚杆上的掘进法，保证了掘进机的正常掘进。同时改写了坡度大于×度条件下掘进机不能正常掘进的历史，得到许多专家的称赞，为单位赢得了荣誉。

在C×巷道掘进时，现场打上山，坡度大，淋水急，而且岩石特别坚硬，难以掘进。在极其困难的情况下，×班顶着人员少、条件差、维修力量弱的巨大压力，团结一心，艰苦奋斗使得当月进尺完成了×多米，超额完成了任务指标。职工们都称赞说：咱们班队就是能啃“硬骨头”。

夯实业务基础 班组建设上台阶

在长期的工作中，综掘×中队不断探索煤矿安全生产的经验和班组管理方法，创造出了易学易懂的班组管理经，保证了班组的安全生产，积累了工作经验。

求规范，优化工艺操作流程。我们对每一个工种、每一个岗位、每一道工序，都按照操作最好、效率最高、质量最优的标准在班前班后会上组织职工进行讨论，经过矿技术人员的指导，分工种、分岗位先后制定出不同的操作标准，确立了最佳操作工艺流程，组织班组职工按规范操作工艺流程进行班前演练，现场及时纠正不规范的操作行为，减少了误操作现象的发生。

求严细，推行安全质量承诺。为不断强化班组成写作通【可以为大家提供各类文章的写作与写作培训服务。员抓好工程质量的责任意识，以质量保安全，我整个团队牢固树立“一次做对、一次做好”等质量理念，推行安全质量承诺，班组成员在开工前人人作出“此项工作我承担，出了问题我负责”的承诺，若在安全质量上出现了问题，依据承诺进行问责和处罚。在此基础上，把工程质量作为班组工作的重中之重，每月评选小组最优工程，对优胜者给予奖励。在工程质量上精确到厘米，差一点都不行。在交接班时，不能将不合格工程交给对班，直至整改合格，达到标准要求，组长才在交接记录上签了字。

求提升，采取轮换岗位培训。我们班队坚持让每一名职工在不同的岗位上拿得起放得下，要求每名职工持证上岗证，熟练操作，相互监督，保证安全。除定期派人参加局、矿安培中心组织的业务技能培训以外，充分利用班队实物进行现场培训、现场训练，让班组职工轮流参加实践锻炼和业务学习。到目前，全队班组×名成员，已有×人取得×个上岗证，×人取得三个上岗证，×人取得两个上岗证，为班组安全生产奠定了基础。

此外，我们的班队所有的职工都做到了“三坚持”时刻绷紧安全这根弦。

坚持班组基本功训练。每当有新职工入班，都让他们认识到“要做一名优秀班组成员，就要向老师傅那样，第一条就得在技术上过得硬”。每有一个新职工入班，经验丰富的老职工就自愿和他结成“一帮一”对子，手把手教他岗位操作技能和安全注意事项。同时还把操作步骤分解、细化，并通过现场演练、画流程等方法使他掌握了学习的诀窍，及时让新职工成长为一名岗位能手。

坚持现场三级安全管理。在日常生产和施工安全管理过程中，他们通过三级安全网络管理，使“严、细、实”的工作作风体现在各项工作的每一个环节。这三级安全管理网络是：“班长—班组安全监督员—当班组长。”每天由班长在交接班会上讲解安全生产重点和注意事项，班组安全监督员对重点工作进行跟踪监护，确认现场安全措施是否落实，现场使用设备和各种工具是否合格、可靠，人员精神状态是否良好。小班长负责协调生产操作和工艺调整，并将存在问题及时反馈至班组长，由班组长和班组有关人员采取相应措施，加强整改。

坚持发挥骨干力量的带头作用。充分发挥党员、技术能手等同志的骨干力量，发挥好他们的作用，是搞好安全的关键，因为他们直接从事一线工作，一举一动都会对职工产生影响，因此，在班组他们叫响了“向遵章作业的带头人看齐”的口号，以此来提高他们的地位，让他们在工作中起到师带徒的作用，激发了他们做好安全工作的积极性．

领导、同志们：成绩已成为过去，展望未来，我们任重道远，在往后的工作中，综掘二中队将团结全体职工向更高效、安全、标准要满意的答卷。我们能奉献的没有其它，只有忠诚、热血，我们中队也期望各位领导、同志们能继续给综掘队支持、鼓励，我们更需要一个万众一心共同为**矿务局创造更好的成绩、美好的明天而