煤矿班组长座谈会发言稿

第一篇：煤矿班组长座谈会发言稿

抓安全 严管理 降损耗 同舟共济 共度难关

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！我是综采队生产三班班长xxx，很高兴能参加本次班组长年会，本人异常激动。现将我班组近期的基本情况和一些具体的做法汇报如下，以求与大家共同交流、共同提高，如有不当之处，请批评指正。

在全矿深化开展“立足岗位强技能，高质高效建新功”劳动竞赛活动之际，作为一线区队的一线班组，我们综采队生产三班全体职工鼓足干劲，从安全管理和工程质量、节支降耗、班组管理等工作入手，全力确保劳动竞赛目标的全面完成。

一、强化班组安全管理，切实做好班组安全工作。

以打造安全无事故、生产无隐患、职工无“三违”的“三无”班组为重点，采取制度化、科学化、规范化、人性化管理，增强班组凝聚力和执行力，切实保证安全生产。我们班坚持开展系列安全管理活动，努力提高职工安全管控能力，利用班前会开展岗位安全隐患排查，根据值班领导布置的工作任务和注意事项，认真总结上一个班出现的影响安全生产的各类因素，分析本班可能遇到的安全隐患，根据分析结果制定有针对性的治理措施，并把措施落实到每个人头，保证每位职工心中有数，超前做好防范、有针对性的开展工作。在生产现场管理中，我严格落实班组长、网员、岗员、哨兵的安全责任，充分发挥其管理、监督、带头作用，对出现的“大胆人”、“糊涂人”、“粗心人”及时进行纠正、教育，有效地控制了违章操作和事故的发生率，充分发挥了关键人物所起的关键作用。大力开展争创无“三违”职工活动，促使班组中每个员工上标准岗、干标准活，有效地减少了“三违”发生，保证了安全生产。我利用班前会时间，认真排查安全不放心人，充分保证了每位下井职工准备充足，精力充沛，避免带着情绪、疲劳等危险因素下井。在班组成员中，严格落实自保、互保、联保制度，班组成员之间横向互保、纵向联保、人人自保，形成安全工作齐抓共管、相互监督的良性互动机制，出现“三违”有人制止，出现隐患及时发现整治，出现空档自觉堵塞，出现蛮干有人叫停，保证了全班安全工作始终健康有序、稳步发展。

二、严格执行质量标准，确保工程质量。

在工程质量方面，我班牢固树立“质量是安全生产的根本保证”的思想，班组长带头狠抓工程质量，确保了无质量事故、无煤质超标现象。班前会我组织全班职工学习煤矿安全质量标准化新标准，认真领会安全质量标准化建设内容，并积极在工作中实践、提高。生产现场我会指派一名副班长专职跟煤机，控制好工作面割顶量、割底量，加强顶板管理和冷却、喷雾水管理，提高煤质质量。在设备正常运行的情况下，我要求各岗位工按章操作、规范操作，提高开机率，达到高产优质、高效低耗的生产质量要求，为保证综采队工程质量做出积极的贡献。

三、集腋成裘，节能降耗从点滴做起。

工作中我们班提倡“成本管理、人人有责”的思想，鼓励职工多提合理化建议、多搞节约挖潜。面对严峻的经济形势，我班认真落实矿“创建节约型矿井”的要求，按照工区制定的《材料节约制度》，厉行节约。采煤工作面是节约的重要地方，我积极引导职工增强节约挖潜的积极性、主动性，争做节约的模范。煤机司机在割煤过程中不留顶底煤，保证截割质量，支架工做好架间、架前落煤的清理工作，最大限度提高煤炭回收率，让班组职工充分认识到了“节约就是成本，节约就是效益”。从细处做起，节约好一颗螺丝、一块板梁、一滴油、一度电、一个“U”形销、一个密封垫、一根铁丝、一块木楔等活动。生产过程中，加强节能挖潜的力度，能节省的材料尽量节省，能回收利用的尽量回收利用。班长带头厉行节约，职工自觉做好节约，加剩的油倒入回收桶；网丝、U型销等小部件不乱丢弃；液压胶管、工字钢、金属梁等特殊材料，能够修复使用的坚持修复使用，更换下来不能使用的配件及时回收，每人每班将回收的材料名称、数量汇报验收员，每月按回收记录分别给个人加分，这种做法既减少了材料投入，又搞好了工作面质量标准化工作。据统计，我们班每月在节约材料费用方面就达10万元之多。

四、创新管理思路，打造高效班组

我高度重视制度在班组管理中的重要作用，坚持用制度管事，用制度管人，做到严格执行制度，严格考核，奖罚分明；坚持开展“上进员工”“优秀员工”评选活动，对每月评出的优秀员工，除队里给予奖励外，班组也给予同等奖励；推行了下井人员挂牌管理，把每个作业人员置于大家的监督之中，真正把上标准岗，干标准活落到了实处；坚持班务公开，把每天的奖金分配公开，做到民主管理、民主监督，并积极主动地帮助班组成员解决工作、生活中的困难，解除他们的后顾之忧，进而调动他们的积极性。

各位领导、班组长同志们，作为一名生产一线班组长我深刻感悟到肩上的责任无比重大，对全班每一名职工的安全负责是我的责任，带领全班职工为矿、区队安全生产奋斗目标而努力是我的义务。今天我们在班组建设中做了一定的工作，取得的一点成绩，实现了安全生产，完成了各项工作任务，但是明天的路我们会更长，和组织的要求还相差很远。当前，煤炭价格持续下滑，公司生存环境恶化，我决心以本次班组长例会为契机，虚心学习他人先进管理经验，持续提高自己的管理水平和业务技能，认真履行班长职责，当好兵头将尾，踏踏实实做事，始终以饱满的热情、旺盛的斗志，全身心投入到工作中去，以安全、优质、稳产、高效、低耗的优异成绩，来迎接未来更加严峻的考验。

我的发言完毕，谢谢大家！

Xxx

：xxx

2013年5月23日

第二篇：煤矿班组长代表发言稿

煤矿班组长代表发言稿

煤矿班组长代表发言稿

尊敬的各位领导、各位工友兄弟们：

大家好！我是杭来湾煤矿综采队检修班班长万文。今天召开”标准化班组动员大会”,我代表班组长在这做表态发言，感到万分的荣幸与自豪，同时也感觉到无形的压力与责任的重大，但是我有信心将标准化班组建设真抓实干，落实到实处，为集团公司的生产建设交上一份合格的答卷。在此请允许我向关心和支持我们工作的各级领导表示衷心的感谢！也向相互支持、并肩奋斗在一线的班组长和广大工友兄弟们致以崇高的敬

意！

图为杭来湾煤矿班组长代表万文正在发言

自从担任杭来湾煤矿井下基层班长一职，我深深地认识到，班组是企业的”细胞”,班组管理是企业管理的基础，标准化建设最终都要落实在班组，班组长是企业组织与职工之间最直接的纽带和桥梁，具有生产者与管理者的双重身份，在企业各项方针、政策、工作任务等宣传、贯彻执行上发挥着重要的作用，因此，班长的执行能力和贯彻能力，沟通能力责任心，都会深刻影响到整个班组建设。打好班组标准化建设的硬仗，要先打好班组长自身素质基础建设。

首先，常言道：火车跑的快，全凭车头带，当过班长的人都知道，每次叫你起床的不是闹钟，是工作，每次下井现场一待就是10 多个小时的不是表现，是责任。班组长处于”兵头将尾”地位，决定了不仅他是管理者，还必须是生产上的骨干，业务上的能手。关键时刻顶

得上，困难时刻扛得住，做到别人不会的我会，别人会的我更强，这样职工才能信服你。

其次是做好模范带头作用，团结同事，遇到困难时”冲逢陷阵”起好带头作用，要求大家做到的，自己首先要做到，要求大家不能做的，自己坚决不做，吃苦在前，干活在前，不计名利得失，默默奉献，自己才能有底气，班组建设才有正气、班组才有战斗力，才能把职工的责任感转化为荣誉感、使命感，最大限度的发挥班组职工的潜能。这样职工干活才有冲劲。

再次提高自身的执行能力与贯彻能力，认真学习，真正理解和准确把握好上级各部门下发的文件精神、和队干的相关工作部署。才能切实做到认识到位、行动自觉、贯彻到位。树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯，这样领导才会更放心。

众所周知，现在我们这些煤炭企业正在经历一场寒冬，但是我坚信，春天已经到来只要我们团结在新材料集团公司领导下，扎实有效的推进公司标准化班组建设，一定会为集团度过难过，让有色煤炭这支花蕾绽放的更加艳丽！

谢谢大家！

第三篇：煤矿优秀班组长发言稿

加强班组建设 确保瓦斯综合治理技术措施的落实

（通风抽采工区瓦斯抽采班汇报材料）

尊敬的各位领导、各位同事： 大家上午好！

我是太岳煤矿通风抽采工区瓦斯抽采班长梁贵宝，我们班主要肩负井下瓦斯抽采工作，我们通过采取瓦斯综合治理，保证了矿井的瓦斯安全，下面我向各位领导汇报我们班组建设及瓦斯综合治理情况，不当之处敬请批评指正。

太岳煤矿是高瓦斯矿井，治理瓦斯必须采用综合治理的技术措施，为保证各项措施的落实，我们班采用了“一一六”工作法，即：一树立，一建设，六落实。

一个树立 牢固树立瓦斯大于一切，高于一切的理念。为使这个理念入脑入心，我们组织班组成员观看瓦斯事故警示片，使大家充分认识到：通风无小事，瓦斯是大敌。我们还利用班前会、每日一题和每周安全学习等形式学习抽采知识，让每个班组成员意识到多抽一方瓦斯多一份安全，没有治理不了的瓦斯，只有打不到的钻孔和抽不到的气体。

一建设 班组是煤矿的最基层组织，“麻雀虽小，五脏俱全”，我是班长深知它在矿井安全生产中的重要性。年初一上手，我们按照矿党政整体工作部署，抓班组建设和自主管理。首先，编制了切实可行的管理制度，岗位责任制，达到有法可依、分工明确、责任到人，“千斤的担子众人挑”。只要工区指到哪里，我们就打到哪里，形成了一个强有力的基层战斗组织。

六落实 保证六项瓦斯综合治理技术措施的落实 一落实：在采煤工作面本煤层、邻近层预抽的基础上，我们在回风隅角裂隙带内布置6-8个高位钻孔，对回采预抽过程中残留的瓦斯进行抽采，我们对矿上采取的这种技术措施严格落实到现场，裂隙带高位钻孔抽采的“撇油法”收到了良好的效果。

二落实：工作面瓦斯来源于采空区与邻近层，采空区存在的瓦斯在通风负压的作用下向回采工作面涌出，这样势必造成回采工作面及回风隅角的瓦斯高，采用埋管的办法能有效抽出这部分瓦斯。

三落实：回风隅角瓦斯插管抽放是在工作面上隅角形成一个负压区，使该区域内瓦斯由抽放管路抽走，这样可以避免工作面回风隅角因风流不畅引起的瓦斯积聚，我们对插管工作严格落实到位。

四落实：在回风隅角增加一台水射流器，形成一个水风压，对易于积聚的瓦斯进行了扰动，能防止瓦斯积聚，保证这种措施的有效落实。

五落实：在进回风隅角及时打设风障，在回风隅角打设平行于切顶柱的风障切断风流进入采空区。在回风隅角打设45°的风障，引导风流进入回风隅角解决瓦斯高的问题。六落实：对管路定期巡查制度的落实，保证抽采管路系统无积水、无杂物，确保抽采大动脉的畅通无阻。

在矿、专业的大力支持，工区的直接领导下，通过高瓦斯矿井瓦斯综合治理技术措施在井下的落实，筑牢了太岳煤矿瓦斯治理的道道防线，我们瓦斯抽采班为矿井的安全生产做出了应有的工作努力。（我的汇报完了）

不当之处，敬请批评指正。

谢谢大家！

太岳煤矿通风抽采工区瓦斯抽采班

二〇一五年五月十八日

第四篇：班组长座谈会

班组长座谈会发言材料

区队是企业的基石，班组是矿井的细胞，区队班组建设的好坏直接关系到全矿发展水平的高低。我矿高度重视区队班组建设，把它作为提升安全水平，提高劳动效率，增加经济效益的有效手段，充分发挥班组长兵头将尾、先锋示范作用，确保了各项工作正常开展。下面我结合章村矿的具体情况，就如何加强班组建设谈几点体会。

一是宣贯安全理念，营造浓厚氛围

煤炭生产，安全为天。井下班组长期奋战在生产一线，是安全生产的直接操作者，是规章制度的直接落实者。所以，要想提高全矿的安全水平，夯实班组建设的基础，就必须提高班组成员的安全生产意识，提高他们自我保安、防范风险、排查隐患、确保安全的能力。我矿下大力气宣贯公司的安全文化理念，努力做到人人懂安全、会安全。推广安全文化口诀，采用通俗易懂、职工喜闻乐见的形式进行宣传教育，如“上班干什么，挣钱为什么，要是不安全，你还有什么”、“你是家中的梁，你是妻子的天，你是父母的心，你是孩子的山”、“你是家庭的支撑，你是矿山的脊梁，你是企业的希望”等等,收到了事倍功半的效果。在井上、井下各主要通道建设文化长廊，营造浓厚安全文化氛围。各个采区、掘进头等工作地点都安设安全生产标志牌，提醒广大职工生产时刻不忘安全，处处注意安全，有力地促进了班组的安全生产。

二、加强技术培训，提高业务水平

为确保施工效率和工程质量，我矿不断提高班组成员尤其是班组长的技术业务素质，成立了以党委书记为组长的职工教育领导小组，要求各基层单位要经常性地对班组成员和班组长进行各种形式的素质培训，以“一般职工学技能”为总原则，推行班前五分钟和手指口述教育，对班组职工应知应会的安全生产知识进行随时教育、反复宣传，做到了然于心、熟练操作。对于特种作业人员，我矿定期组织人员参加公司的办证和验证培训，做到持证上岗。除每周两次的安全活动日培训外，各区（科）还要每月对本单位班组长进行一次全面培训，培训由矿长、书记组织，主管技术员上课，时间不少于半天；矿上由职教部门负责每季度对班组长进行一次分专业、分工种素质培训，时间不少于一天；每次培训完后都要经过考试合格后方可上岗。今年2月份，采用集中半脱产形式对全矿班组长轮训，由安全副矿长、安全副总和安全部长等亲自授课，有计划有落实有考核，有效地提高了班组长的整体素质。同时以公司技师评聘为契机，我矿在采煤机司机、掘进机司机、液压支架工、采掘电钳工、皮带维修工等六个工种中开展首席技术员工评选活动，各工种中取得前三名的职工分别授予“首席技术员工”、“明星员工”和“星级员工”的荣誉称号，并组织首席技术员工双飞七日游，对其它员工也给予了重奖，（获奖33人中班组长占7 名，首席员工6人中班组长占3人），极大地激发了广大职工学技术的积极性，一支高素质的职工队伍正在形成。

三、严格制度落实，强调执行刚性

我矿以贯彻制度落实为切入点，进一步夯实班组建设的基础。不断完善交接班和班评估制度，确保生产正常衔接，将安全、任务、文明生产与考核直接挂钩，加大了对班组成员的考核力度。坚持每天召开碰头会，交流工作经验，共同研究、分析和解决工作中存在的问题。对于生产中出现的各类事故要认真分析，做到事故原因不明确不放过、事故责任人不追究不放过，整改措施不落实不放过，职工群众不受教育不放过。对于各类“三违”现象，要加大帮扶力度，使他们明白“三违”的危害，自觉上标准岗、干标准活，实现遵章守纪、安全生产。总之，我矿紧紧围绕各项基本规章制度的建设和落实，强调制度执行的刚性，对违反制度的班组和个人进行严肃处理，使职工从制度上不敢违章、环境上不能违章，主观上实现自觉不违章，为安全生产顺利开展提供了有力保障。

四、突出示范作用，加强班组长管理

班组长是班组的带头人，抓好班组长管理是加强区队建设的重要方面，我矿不断突出班组长作为安全第一防线线指挥员在日常管理中的特殊地位和作用，引导他们带动全班组成员遵章守纪、勤奋工作，确保班组团结一致、生产安全高效。

加强班组长建设，要保持班组长队伍的稳定性：保持班组长队伍的稳定是搞好班组建设的关键。我矿要求各单位要重视班组建设，保持与班组长得密切联系，经常与他们交流，听取他们的意见呼声，解决他们在工作中遇到的问题，力所能及地帮助他们解决在家庭和生活中出现的困难，消除后顾之忧，使他们能够全

身心地投入到安全生产中去。重视班组长的选拔与任用，实行班组长聘任制，任何单位不得随意更换班组长。要根据实际工作需要，经过班组民主评议，区（科）领导班子集体研究，从德能勤绩等多方面全面考查，并用文字材料报主管矿长批准后方可任免。严禁搞一言堂，想用就用，想免就免，要体现任人唯贤，不得搞任人唯亲。

加强班组长建设，要明确班组长的职责权限：班组长是本班组安全生产的第一责任者，负责带领本班组职工遵章守纪，严格按照操作规程，在确保安全的前提下保质保量按时完成矿和区队交付的工作任务，实现安全生产、文明生产、高效生产。有权制止任何人违章作业，并拒绝任何人违章指挥，有权对违章违纪、完成任务较差的职工给予批评教育，并进行相应处罚；针对对大面积工程质量低劣和较大安全隐患，有权立即停止生产，撤出人员，并及时汇报领导采取措施进行处理；在因制止违章作业、拒绝违章指挥而受到打击报复时有权越级上告。

第五篇：煤矿家属座谈会发言稿

尊敬的员工家属同志们：

你们好！我是采剥队队长刘仁财。首先在这里，请允许我代表我个人向赡养老人、抚养孩子、操持家务、关心疼爱我们员工的你们，表示衷心的感谢和诚挚的慰问。

各位员工家属同志，在你们的大力支持下，企业各项工作均取得了优异的成绩，发展成果惠及员工家属。越在成绩面前，越要战战兢兢、如履薄冰，越要加倍珍惜、倍加用心。

一直以来，由于煤矿工作的特殊性，咱们的员工在坑下工作非常辛苦，无法照顾家庭，作为家属，你们付出了很多。是你们的理解和支持，为他们减轻了思想压力，使得他们能够顺利完成工作任务。也正是因为拥有这样一批团结敬业的优秀员工，拥有像你们这样默默支持奉献的可爱家人，我们的连队，乃至于我们的煤矿才得以健康发展。在此，我再一次向你们表示衷心的感谢和深深的敬意。

众所周知，煤矿是高危行业，你们的亲人常年在矿下挖煤作业，他们长期与自然灾害作斗争。安全是煤矿的天字号工程，安全是员工最大的福利，安全也是家庭最大的幸福。为搞好员工的安全工作，我们连队制定并采取了一系列行之有效的安全管理规章制度，但仍有部分员工由于安全意识淡薄，平时放松了对安全知识的学习，工作中思想麻痹大意，现场作业时缩减工作流程，图省时简便，违章蛮干，虽然侥幸没有发生严重的后果，但这些行为给连队的安全发展和员工的平安幸福构成了很大的威胁。

目前，我矿正在广泛开展以从严治矿和准军事化管理为主线的活动，以此切实提高干部员工对安全生产的认识，不断增强安全生产工作的自觉性、积极性和主动性。同时，为了实现效益最大化，增加员工收入，我队致力于堵塞安全漏洞，在经营管理上下功夫，反浪费、反对大手大脚，大搞节支降耗活动。反对各种形式的浪费，确保完成2014年各项工作任务。

在此，希望你们能正确理解并积极配合你们的亲人，认真落实制定的各项规章制度，服从连队的相关安排；希望你们能一如既往的支持你的亲人，多一些理解、多一些关怀；希望你们能充分体谅你们亲人所承受的工作中的艰辛，多为他们分忧解难，排除他们的后顾之忧。我们也真诚地希望你们对他们能在生活上多关心一点，安全上多督促一点，工作上多支持一点，学习上多要求一点。请做妻子的给丈夫多吹枕边安全风，叮嘱丈夫要增强安全意识，自觉遵守安全操作规程、作业规程；作父母的要叮嘱儿子注意安全，抵制违章行为和违章作业；做儿女的要告诉父亲，儿女盼你在坑下工作安全、一生平安。一定要保证他们在班前充分休息，监督其班前不饮酒、不带气、不带情绪、不带疲劳，以最佳状态投入到工作中，在安全的蓝天下营造你们幸福的家。同时，我们也期待着你们的回音，并希望你能为安全工作多提宝贵意见。

最后，衷心祝愿各位员工家属们身体健康，家庭美满幸福，日子越过越好！

谢谢大家。