班组长应聘发言

时间:2019-05-15 00:54:15下载本文作者:会员上传
简介:写写帮文库小编为你整理了多篇相关的《班组长应聘发言》,但愿对你工作学习有帮助,当然你在写写帮文库还可以找到更多《班组长应聘发言》。

第一篇:班组长应聘发言

班组长应聘发言

很高心能当选为班组长,同时感谢大家对我的信任,就如何干好本职工作,我谈几点自己的看法:

1.要不怕吃苦。作为带头人要吃苦在前,勇于承担急难险阻

工作,克服一切困难完成区队交给的当班任务。

2.团结全体职工,尽力在生活工作上帮助困难的职工。使职

工在工作中无后顾之忧,集中精力做好本职工作。

3.认真学习安全知识及业务技能,提高自身素质和业务水平。做一个本质安全型的组长代表。

4.听从领导,服从分配,保质保量完成当班工作任务。

5.组织职工认真参加单位培训学习煤矿安全规程,提高职工业务素质。

6学习白国周同志的敬业精神,做到完全生产每一班。

张营彬

2011-2-10

班组长应聘发言

感谢大家对我的信任,很高心能当选为班组长,下面就如何干好本职工作,我谈几点自己的看法:

1.认真学习安全知识及业务技能,提高自身素质和业务水平。做一个本质安全型的组长代表。

2.听从领导,服从分配,保质保量完成当班工作任务。

3.组织职工认真参加单位培训学习煤矿安全规程,提高职工业务素质。

4.团结全体职工,尽力在生活工作上帮助困难的职工。使职工在工作中无后顾之忧,集中精力做好本职工作。

李志功2011-2-11

班组长应聘发言

很高心能当选为班组长,同时感谢大家对我的信任,就如何干好本职工作,我谈几点自己的看法:

1.组织职工认真参加单位培训学习煤矿安全规程,提高职工业务素质。

2.积极学习安全知识及业务技能,提高自身素质和业务水平。做一个本质安全型的组长代表。

3.听从领导,服从分配,保质保量完成当班工作任务。

4.站好安全岗,争做本质安全人。

5.学习白国周同志的敬业精神,做到完全生产每一班。

冯俊坡

2011-2-8

职工代表评议表

第二篇:班组长应聘演讲稿

班组长应聘演讲稿

各位领导、各位同事:

大家好!我叫张齐乐来自宁夏石嘴山。是一个乐观开朗,积极向上的人毕业于山东外事翻译中专,学机电一体化专业。现是中专文聘,但目前正在自学考取英语四级证书与专升本的本科证书。我是2010年9月进入公司的,至今这是我的第一分工作。非常感谢公司领导给我这次展示自我、参与竞争的机会今天我要竞选的是腻子班副班长职位。

我们都知道,机遇和挑战并存。我希望通过自己的努力来实现自己的价值,因此我会努力做得最好以最大的实力来应聘。我身上少的是畏首畏尾的私虑,多得是敢作敢为的闯劲,而这也正是我最大的优势。

班组长是一个班级的核心人物,但不是凌驾于大家之上的某个人,而是起到一个上传下达的作用,起到一个团结大家、相互沟通的作用,更重要的是带领大家将领导安排的工作努力做到最好。这样我们公司的未来才更美好,我们的未来才会更好。

那么,如何来当好一名班组长呢?我觉得应该要从以下几个方面做起:

首先,应该注意到自己是班组长,你的一言一行、一举一动代表着班组的形象,作为班组长要做到以身作则、身先士卒、与员工一起分享劳动的快乐,以此来调动员工的工作积极性。相反,如果一个班组长只会背着手,指挥这指挥那,很容易与员工产生隔阂,至少员工会认为你很清高。所以班组长首先要确立这样一个观点:我首先是一个员工,然后才是一名班组长。

第二,不要把自己的情绪带到工作中去。

人有旦夕祸福,月有阴晴圆缺,每个人都有不愉快的时候,我们生活在快速发展的时代,都会有生活的快车与你相撞。这时,你需要心平气和地让抛锚的汽车重新启动。这样一来就要求我们不要把糟糕的情绪带到工作中,因为这样会影响到整个班组的情绪,所以我们要调整好自己的心态,在工作的八小时内把工作做好,即使是在工作中碰到难题,也要耐心去解决。

第三,要公平、公开、公平地处理问题。

管理就像一张无形的网。如果班组长不能很好的处理某件事,在工作中有营私舞弊的现象,那会给班组带来负面的影响,在班组中形成不正之风。所以,工作要透明化、细致化,领导、监督到位,不存私心,制度面前人人平等,不搞特殊化。首先发现问题,生析原因。然后寻找方法,着手解决。最后检验成效,总结归纳。以此作为解决问题的方法用行动去改变!

第四,要提高自身素质,就要善待每一位员工。

一个班组长的管理水平,归根到底是个人的修养问题。有时,一句话可以影响整个班组。有的班长看员工出了问题,就会大声呵斥,认为这样才有威信,其实这样做只会适得其反,用理智的头脑去分析问题、解决问题,善意的批评比大声呵斥要好得多,员工也会虚心接受。另外班组长要言而有信,对自己的行为负责。如果违背诺言,你的威信就会下降--因为你是一个言而无信的人。作为班组长,要发扬集体主义精神,并把这种思想融入到班组中。最为重要的是,你要对自己的工作了如指掌,要懂得工艺流程、参数及所有工序的工作重点,并不断去学习新知识,只有这样才能得到组员的敬重。

第五,要细化工作,保证思路清晰,如果有一些每天必须要做的工作,那就

提前把它做好,并且养成这种习惯,安排工作时条理清晰、思路明确,对领导下达的任务能够及时的不折不扣的完成。

第六,要确保班组目标简明可行。

制定一个班组的计划目标很重要。如:我要做先进班组、我要在这周内安健环质评分最高、我要在这月内无人身伤害等等计划目标,要做到透明化、简单化,大家看了一目了然,都知道目标,也明白了完成期限,努力有方向,工作有动力,那么每个人都会尽心尽力地去做。

当然,提高班组长自身的能力也不是一天两天的事,它是点滴和细节的日积月累,才逐渐形成的。任何一个好的班组长都得经过岁月的磨砺,经由无数细节打造而来,因此,把握住工作中的每个细节,才算把握住了一个班组的灵魂。我相信我可以通过自己的努力做一个合格的班组长!用行动去捍卫自己的价值!假如我有幸竞聘成功,我将不辱使命,努力工作,加强业务知识的学习,不断给自己充电,尽快完成角色转换,胜任班组长本职工作。在工作中,向领导多请示、多汇报,真正做到工作到位不越位。如果我竞聘成功,我会努力;如果竞聘不成功,我会更努力。我想,在一个人的成长过程中,每走一步,包括参加这次竞聘都是一次成功。天生我材必有用,我相信只要努力,我们都为自己的潜能而惊讶。

谢谢!张启乐涂装车间2012年3月18

第三篇:班组长应聘演讲稿

班组长应聘演讲稿

班组长应聘演讲稿

各位领导、各位同事:

大家好!我叫×××。非常感谢公司领导给我这次展示自我、参与竞争的机会。

我们都知道,机遇和挑战并存。我希望通过自己的努力来实现自己的价值,因此我会努力做得最好以最大的实力来应聘。我身上少的是畏首畏尾的私虑,多得是敢作敢为的闯劲,而这也正是我最大的优势。

班组长是一个班级的核心人物,但不是凌驾于大家之上的某个人,而是起到一个上传下达的作用,起到一个团结大家、相互沟通的作用,更重要的是带领大家将领导安排的工作努力做到最好。这样我们公司的未来才更美好,我们的未来才会更好。

那么,如何来当好一名班组长呢?我觉得应该要从以下几个方面做起:

首先,你应该注意到你是班组长,你的一言一行、一举一动代表着班组的形象,作为班组长要做到以身作则、身先士卒、与员工一起分享劳动的快乐,以此来调动员工的工作积极性。相反,如果班组长一个班背着手,指挥这指挥那,很容易与员工产生隔阂--至少员工会认为你很清高。所以班组长首先要确立这样一个观点:我首先是一个员工,然后才是一名基层班组长。

班组长应聘演讲稿

第二,不要把自己的情绪带到工作中去。

人有旦夕祸福,月有阴晴圆缺,每个人都有不愉快的时候,我们生活在快速发展的时代,都会有生活的快车与你相撞。这时,你需要心平气和地让抛锚的汽车重新启动。这样一来就要求我们不要把糟糕的情绪带到工作中,因为这样会影响到整个班组的情绪,所以我们要调整好自己的心态,在工作的八小时内把工作做好,即使是在工作中碰到难题,也要耐心去解决。

第三,要公平、公开、公平地处理问题。

管理就像一张无形的网。如果班组长不能很好的处理某件事,在工作中有营私舞弊的现象,那会给班组带来负面的影响,在班组中形成不正之风。所以,工作要透明化、细致化,领导、监督到位,不存私心,制度面前人人平等,不搞特殊化。发现问题——生析原因——寻找方法——着手解决——检验成效——总结归纳。以此作为解决问题的方法用行动去改变!第四,要提高自身素质,就要善待每一位员工。

一个班组长的管理水平,归根到底是个人的修养问题。有时,一句话可以影响整个班组。有的班长看员工出了问题,就会大声呵斥,认为这样才有威信,其实这样做只会适得其反,用理智的头脑去分析问题、解决问题,善意的批评比大声呵斥要好得多,员工也会虚心接受。另外班组长要言而有信,对自己的行为负责。如果违背诺言,你的威信就会下降

班组长应聘演讲稿

--因为你是一个言而无信的人。作为班组长,要发扬集体主义精神,并把这种思想融入到班组中。最为重要的是,你要对自己的工作了如指掌,要懂得工艺流程、参数及所有工序的工作重点,并不断去学习新知识,只有这样才能得到组员的敬重。

第五,要细化工作,保证思路清晰,如果有一些每天必须要做的工作,那就提前把它做好,并且养成这种习惯,安排工作时条理清晰、思路明确,对领导下达的任务能够及时的不折不扣的完成。

第六,要确保班组目标简明可行。

制定一个班组的计划目标很重要。如:我要做先进班组、我要在这周内安健环质评分最高、我要在这月内无人身伤害等等计划目标,要做到透明化、简单化,大家看了一目了然,都知道目标,也明白了完成期限,努力有方向,工作有动力,那么每个人都会尽心尽力地去做。

当然,提高班组长自身的能力也不是一天两天的事,它是点滴和细节的日积月累,才逐渐形成的。任何一个好的班组长都得经过岁月的磨砺,经由无数细节打造而来,因此,把握住工作中的每个细节,才算把握住了一个班组的灵魂。我相信我可以通过自己的努力做一个合格的班组长!用行动去捍卫自己的价值!

假如我有幸竞聘成功,我将不辱使命,努力工作,加强业务知识的学习,不断给自己充电,尽快完成角色转换,胜

班组长应聘演讲稿

任班组长本职工作。在工作中,向领导多请示、多汇报,真正做到工作到位不越位。如果我竞聘成功,我会努力;如果竞聘不成功,我会更努力。我想,在一个人的成长过程中,每走一步,包括参加这次竞聘都是一次成功。天生我材必有用,我相信只要努力,我们都为自己的潜能而惊讶。谢谢!

×××

2011-7-7

班组长应聘演讲稿

第四篇:班组长应聘演讲稿01

班组长应聘演讲稿

各位领导、各位同事:

大家好!我叫刘万权。非常感谢公司领导给我这次展示自我、参与竞争的机会。我们都知道,机遇和挑战并存。我希望通过自己的努力来实现自己的价值,因此我会努力做得最好以最大的实力来应聘。我身上少的是畏首畏尾的私虑,多得是敢作敢为的闯劲,而这也正是我最大的优势。

班组长是一个班级的核心人物,但不是凌驾于大家之上的某个人,而是起到一个上传下达的作用,起到一个团结大家、相互沟通的作用,更重要的是带领大家将领导安排的工作努力做到最好。这样我们公司的未来才更美好,我们的未来才会更好。

那么,如何来当好一名班组长呢?我觉得应该要从以下几个方面做起:

首先,你应该注意到你是班组长,你的一言一行、一举一动代表着班组的形象,作为班组长要做到以身作则、身先士卒、与员工一起分享劳动的快乐,以此来调动员工的工作积极性。相反,如果班组长一个班背着手,指挥这指挥那,很容易与员工产生隔阂--至少员工会认为你很清高。所以班组长首先要确立这样一个观点:我首先是一个员工,然后才是一名基层班组长。

第二,不要把自己的情绪带到工作中去。

人有旦夕祸福,月有阴晴圆缺,每个人都有不愉快的时候,我们生活在快速发展的时代,都会有生活的快车与你相撞。这时,你需要心平气和地让抛锚的汽车重新启动。这样一来就要求我们不要把糟糕的情绪带到工作中,因为这样会影响到整个班组的情绪,所以我们要调整好自己的心态,在工作的八小时内把工作做好,即使是在工作中碰到难题,也要耐心去解决。

第三,要公平、公开、公平地处理问题。

管理就像一张无形的网。如果班组长不能很好的处理某件事,在工作中有营私舞弊的现象,那会给班组带来负面的影响,在班组中形成不正之风。所以,工作要透明化、细致化,领导、监督到位,不存私心,制度面前人人平等,不搞特殊化。发现问题——生析原因——寻找方法——着手解决——检验成效——总结归纳。以此作为解决问题的方法用行动去改变!

第四,要提高自身素质,就要善待每一位员工。

一个班组长的管理水平,归根到底是个人的修养问题。有时,一句话可以影响整个班组。有的班长看员工出了问题,就会大声呵斥,认为这样才有威信,其实这样做只会适得其反,用理智的头脑去分析问题、解决问题,善意的批评比大声呵斥要好得多,员工也会虚心接受。另外班组长要言而有信,对自己的行为负责。如果违背诺言,你的威信就会下降--因为你是一个言而无信的人。作为班组长,要发扬集体主义精神,并把这种思想融入到班组中。最为重要的是,你要对自己的工作了如指掌,要懂得工艺流程、参数及所有工序的工作重点,并不断去学习新知识,只有这样才能得到组员的敬重。

第五,要细化工作,保证思路清晰,如果有一些每天必须要做的工作,那就提前把它做好,并且养成这种习惯,安排工作时条理清晰、思路明确,对领导下达的任务能够及时的不折不扣的完成。

第六,要确保班组目标简明可行。

制定一个班组的计划目标很重要。如:我要做先进班组、我要在这周内安健环质评分最高、我要在这月内无人身伤害等等计划目标,要做到透明化、简单化,大家看了一目了然,都知道目标,也明白了完成期限,努力有方向,工作有动力,那么每个人都会尽心尽力地去做。

当然,提高班组长自身的能力也不是一天两天的事,它是点滴和细节的日积月累,才逐渐形成的。任何一个好的班组长都得经过岁月的磨砺,经由无数细节打造而来,因此,把握住工作中的每个细节,才算把握住了一个班组的灵魂。我相信我可以通过自己的努力做一个合格的班组长!用行动去捍卫自己的价值!

假如我有幸竞聘成功,我将不辱使命,努力工作,加强业务知识的学习,不断给自己充电,尽快完成角色转换,胜任班组长本职工作。在工作中,向领导多请示、多汇报,真正做到工作到位不越位。如果我竞聘成功,我会努力;如果竞聘不成功,我会更努力。我想,在一个人的成长过程中,每走一步,包括参加这次竞聘都是一次成功。天生我材必有用,我相信只要努力,我们都为自己的潜能而惊讶。

谢谢!

刘万权

2010-10-13

稿

冶金36班孙伟

2010-10-13

第五篇:班组长应聘演讲稿010

班组长应聘演讲稿

杨春彦

2014/03/26

如何当好班组长

各位领导、各位同事:

大家好!非常感谢领导给我这次参与竞争的机会。

我们都知道,机遇和挑战并存。我希望通过自己的努力来实现自己的价值,因此我会努力做得最好。班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的的生产管理组织,企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业安全生产的成效,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有确保安全生产的根基。班组长是企业管理中最基层的岗位,也是不可缺少的重要岗位,班组长是连接班组员工和领导之间的桥梁和纽带,班组长是班组在生产与管理中的直接指挥和组织者,也是企业最基层的安全与生产的负责人,班组长是一个班级的核心人物,但不是凌驾于大家之上的某个人,而是起到一个上传下达的作用,起到一个团结大家、相互沟通、联络多工种相互协作的作用,更重要的是带领大家将领导安排的工作努力地做到最好。这样我们公司的未来才更美好,我们的未来才会更好。第 一 页

那么,如何来当好一名班组长呢?我觉得应该要从以下几个方面做起:

首先,你应该注意到你是班组长,你的一言一行、一举一动代表着班组的形象,作为班组长要做到以身作则、身先士卒、与员工一起分享劳动的快乐,以此来调动员工的工作积极性。班组长作为企业生产的一线骨干,其实际工作经验和具体的操作技能是班组中的佼佼者,在日常的工作中,班组长要严把安全生产关,自身严格要求,把平时积累的实际工作经验,操作技术、技能毫不保留的传授给大家,积极主动的做好传帮带工作,以推动全体班组员工的技术技能共同提高,作为带头人,要身先士卒,不断加强自身学习充分发挥自己的能力。认识自己:我首先是一个员工,然后才是一名基层班组长。第二,不要把自己的情绪带到工作中去,要发挥班组长的协调、配合作用。

人有旦夕祸福,月有阴晴圆缺,每个人都有不愉快的时候,我们生活在快速发展的时代,都会有生活的快车与你相撞。这时,你需要心平气和地让抛锚的汽车重新启动。这样一来就要求我们不要把糟糕的情绪带到工作中,因为这样会影响到整个班组的情绪,所以我们要调整好自己的心态,在工作中必须把工作做好,即使是在工作中碰到难题,也要耐心去解决。要公开、公平地处理问题。管理就像一张无形的网。如果班组长不能很好的处理某件事,在工作中有营私舞弊的现象,那会给班组带来负面的影响,在班组中形成不正之风。所以,工作要透明化、细致化,领导、监督到位,不存私心,确保安全生产的规章制度面前人人平等,不搞特殊化。发现问题——分析原因——寻找方法——着手解决——检验成效——总结归纳。以此作为解决问题的方法用行动去改变!一个班组长的管理水平,归根到底是个人的修养问题。有时,一句话可以影响整个班组。有的班长看员工出了问题,就会大声呵斥,认为这样才有威信,其实这样做只会适得其反,用理智的头脑去分析问题、解决问题,善意的批评比大声呵斥要好得多,员工也会虚心接受。另外班组长要言而有信,对自己的行为负责。如果违背规章制度和诺言,你的威信就会下降--因为你是一个不懂规章、粗狂、言而无信的人。作为班组长,要发扬集体主义精神,并把这种思想融入到班组中。最为重要的是,你要对自己的工作了如指掌,要懂得各环节作业重点,并不断去学习新知识,只有这样才能得到组员的敬重。在班组的工作和日常生活中,职工在相互之间难免发生磕碰与摩擦,对于出现的摩擦和不和谐现象,作为班组长不能视而不见任其矛盾发展激化,更不能把问题不负责任的往上交,因为这样一来,班组长就失去了在班组中的地位和作用,班组长一概主动了解才能合理的处理纠纷,把班组员工内部、班组之间出现的矛盾和不团结现象消灭在萌芽状态。

第三,要细化工作,保证思路清晰,如果有一些每天必须要做的工作,那就提前把它做好,并且养成这种习惯,安排工作时条理清晰、思路明确,对领导下达的任务能够及时的不折不扣的完成。班组长要经常组织职工学习,传达上级的政策方针、规章制度,以及上级领导的指示精神,并且这项工作要做到及时、准确,内容完整,这样,才

能使职工在日常工作中严格执行各项规章制度,做到政令畅通、令行禁止,坚决杜绝违章违规现象,确保实现安全生产。做到上情下达,在做好这些工作的同时,班组长还要做好下情上传,发挥领导和职工之间的联络员作用,这样的例子很多,比如在日常的生活和工作中遇到困难,职工对企业的安全生产的管理建议,企业发展等提出的合理化建议,在班组内部难以解决的要及时的向上级有关领导汇报,并将上级领导的回复向职工反馈,这样才能充分发挥领导和职工之间的桥梁纽带作用,确保职工队伍的稳定,最大限度的调动全体职工的安全生产积极性。

当然,提高班组长自身的能力也不是一天两天的事,它是点滴和细节的日积月累,才逐渐形成的。任何一个好的班组长都得经过岁月的磨砺,经由无数细节打造而来,因此,把握住工作中的每个细节,才算把握住了一个班组的灵魂。我相信我可以通过自己的努力做一个合格的班组长!用行动去证明自己的价值!

假如我有幸竞聘成功,我将不辱使命,努力工作,加强业务知识的学习,不断给自己充电,尽快完成角色转换,胜任班组长本职工作。在工作中,向领导多请示、多汇报,真正做到工作到位不越位。如果我竞聘成功,我会努力;如果竞聘不成功,我会更努力。我想,在一个人的成长过程中,每走一步,包括参加这次竞聘都是一次成功。我相信只要努力,我们都为自己的潜能而惊讶。

谢谢大家

下载班组长应聘发言word格式文档
下载班组长应聘发言.doc
将本文档下载到自己电脑,方便修改和收藏,请勿使用迅雷等下载。
点此处下载文档

文档为doc格式


声明:本文内容由互联网用户自发贡献自行上传,本网站不拥有所有权,未作人工编辑处理,也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容,欢迎发送邮件至:645879355@qq.com 进行举报,并提供相关证据,工作人员会在5个工作日内联系你,一经查实,本站将立刻删除涉嫌侵权内容。

相关范文推荐

    班组长竞聘发言

    各位领导、同事: 大家好!万分感谢,能在秋风送爽、丹桂飘香的时节,有这样一个展示自我、参与竞争的机会。 我叫易小虎,于2010年7月踏出校门并加入到南充分部这个大家庭,参工两年多......

    优秀班组长发言

    各位领导、同志们:大家好!我是**煤矿综掘×中队×班的**,很荣幸今天我站在这里代表×班发言,内心的感慨颇深。2010年是**矿务局喜悦丰收的一年。今天,我们又迎来了2011年,辞旧迎......

    班组长座谈会发言材料

    班组长座谈会发言材料 各位领导、同志们大家好: 我叫陈明学,来自安全室。非常高兴能参加今天的座谈会,和大家一起交流,下面我根据自己的工作经验,就如何加强班组建设谈几点体会......

    班组长座谈会发言材料

    班组长座谈会发言材料 各位领导、同志们大家好: 我叫陈明学,来自安全室。非常高兴能参加今天的座谈会,和大家一起交流,下面我根据自己的工作经验,就如何加强班组建设谈几点体会。......

    优秀班组长发言材料

    各位领导、各位同志: 大家好! 我是综采三队的一名班组长,今天有幸在这里和大家谈谈我的感受,心情十分激动。一方面我很感谢区队领导对我多年来的培养和教育,另一方面,也感谢工友们......

    铁路班组长工作发言[合集]

    打铁还需自身硬树良好模范效应 铁路是我国经济发展的大动脉,承担运输各类物资的重任。同时铁路系统各部门合作紧密,牵一发而动全身,如何科学管理好本车间对于顺利完成生产任务,......

    班组长管理培训发言材料

    发言稿 各位领导,大家好 我是云溪铁运车间行车班班长,今天在这里和大家一起讨论一下如何落实班组安全职责方面的一些体会。 (介 绍):云溪片铁路专用线的特点是:点多、线长、面广、......

    先进班组长发言(五篇范例)

    尊敬的各位领导、探矿机械厂的全体同仁们 大家好!今天,我很高兴代表热处理2012年度的先进班主在这里作讲话。感到无比的荣幸和激动 首先,请允许我代表热处理所有的基层班组长,向......