范集湘董事长在深圳地铁7号线开工动员大会上的讲话[五篇材料]

第一篇：范集湘董事长在深圳地铁7号线开工动员大会上的讲话

范集湘董事长在深圳地铁7号线开工动员

大会上的讲话

根据开大会的进程，和大家汇报的内容和问题，讲几点意见，供你们工作中的参考。这次我到深圳来，感觉到大家前期工作正如范富国指挥长所说，克服了很多困难，排除了很多障碍，不断学习、超越、做了很多工作，我很感动。昨天跑了一圈下来，同志们做了那么多工作，还有一个很完美的开工典礼，宣告了我们前一阶段的工作实现了良好开局，指挥部和二级项目部、各参加的工程局战略认识到位，组织效率高，资源投入目前离开看满足进度要求。前方同志们精神状态、工作状态也是鼓舞我们的。对前面工作完全赞成，对范富国总经理在汇报中作出的结论性的评价是完全赞成的。同时，感觉王荣、许勤副市长、轨道办、地铁总公司对各位前期的工作也是肯定的，也说我们比其他的要好一些，我为你们感到自豪，在新的领域做到高端切入，你们是这个团队的代表，是中坚力量，是你们做的好，也是团队做的好才有如此良好的开局。借此机会，代表中国电建集团、中国水电股份公司向指挥部、在座各位、同时向后方的各位主要领导，表示衷心的感谢。

这次来，我发现许多新面孔，感到很欣慰，意味着很多专业人才加入了中国水电、中国电建团队，也非常欢迎，感谢你们对中国水电、中国电建集团公司的认可。原来我在水电说过，不管时间长短，进到水电门，就是水电人，一视同仁，不分彼此。到电建重组后，也是“进到电建门，就是电建人”。所以今天诚恳的告诉大家，你们从各个单位加入我们这个集团，咱们就是一家人从感情上融入进来，希望各级单位和各级领导更加关注新加入专业人才，尽快的跟我们一起创业和实现他们人生的价值。但我觉得这个工作还不够，希望通过你们在中国水电的感受能够吸引更多的专业人才，和我们一起共同创业。

二、范富国同志对指挥部的具体工作做了具体安排，感觉比较系统。你们“跑步进场”、“边组建、边学习、边适应”的主动性创造了我们的好的工作业绩。还有提出的工作思路“安全文明、优质按期、绿色环保、科技创新、投资可控、业主满意、”也切合项目实际。还有施工组织三条线也很清晰，施工组织为纲领，盾构施工为主线，这是一条线，这叫做施工生产安全组织线。第二条线以合同为基础，是一条经济线，两线并重，两线两手硬，相互促成，这些总体思路很好。把7号线建设成样板工程，标准很高，指挥部自我加压，样板工程、示范工程，优质工程、形象工程、典范工程，指挥部展示了自我加压的决心，我非常欣赏。对风险分析，组织结构层级、流程的概括和安排我都赞成。希望大家下去后，指挥部班子、机关、项目部、各参建单位后方领导应该支持和辅引，把各项工作落到实处去，关键在落实，不在乎讲的好不好，讲的好是前提，明确方向，明确方向后怎么 走，走到目的地才是最关键的，就是要实践抓落实。刚才杨忠同志的动员报告，大家也认真听了，也有互动。杨忠同志对形式的判断，对项目重要性的分析，对下一步工作的总体要求，我完全赞成，我希望指挥部认真贯彻。耿金富同志对党建工作的汇报 和要求，也结合了项目的实际，也结合了业主对党建的要求，作出了我们自己党建的思路，我认为有利于我们 项目部很好的履约，有利于保证我们组织的坚强有力和组织纯洁性，保证组织作风和执行力，这就是党建的魅力，也希望能够落实下去，否者就是两张皮，就是形式主义，我坚决反对。这是我讲的第二点。对他们讲到的，我不重复了，希望大家认真结合各单位实际去贯彻，这是我对范富国同志、杨忠同志、耿金富同志他们报告的认同和要求。

第三我想和大家说一下我们对形势的年判和这个项目的重大意义。2012年中国 电建集团可能会全面完成任务，世界500强的位置可能会保住，也可能会升位，我们也可能进入中央企业A级行业，整个会实现2200亿的收入，7、80亿的利润。中央企业进入世界500强42户，我们现在能排到35，我们今年可能会往前一点，估计会拍到前三十。中央企业171户，有42户是500强企业，我们可能会排到这171户中央企业的前三十，这是我的语气，我们不是担心今年能不能完成，我们担心的是能不能可持续成长。范富国说今年的任务必须完成，我们谈到今年的任务的时候，我们更关心项目的总体目标能否达成。我告诉大家，中国电建集团比较辉煌，业绩比较好，别人问我们是什么级别的公司，我告诉他们是世界级的，然后那个公司是什么级的，那是中国级德。但是我们担心的不是今年的业绩，我们最大的担忧是可持续增长，企业首先要有可持续成长，才谈得上管理、才谈得上效益、才谈得上精细化，才有平台。没有成长性的企业，怎么管理也不行。所以我们现在挂世界墙上，成长性易出问题，为什么全球评500强按照营业收入评呢？问什么企业进进出出，上去一会儿下来，跳水似的？为什么百年老店成长起来，为什么以这个指标评，因为西方国家指出企业是经济组成，凡是你的业务就是赚钱，要是现在赚钱，要不是未来赚钱的，否则无利不起早。所以在西方的微观经济中认为企业做的所有收入都是有效有益的，当然对中国很多地方不适应，粗放增长，规模扩张，那是例外。所以我们现在担心的就是这个问题。现在我们怎么解决这个问题，以前我们靠什么生活，现在我们靠什么，将来我们靠什么，现在西方国外对我们是堵、阻，因为水平比我们高，要承认。比我们落后的是追赶，非洲、东南亚、中东、拉美、南美等，他们是在追我们，在接近。中国企业就在中间，我们就需要超常规的竞争能力去突围，靠近西方国家，把后面国家甩的远点。这就是我们的空间。

第二个，我们国内的业务金额企业，所有的传统业务基本满足不了对传统产业的生产，这是个定律，规律，中国普遍存在产能过剩，产能闲置。解决问题的唯一办法就是调结构、转型升级、实施转行之旅。调结构是调业务结构，过去我们都是做水电的，都是大土木施工，提供施工服务的，调结构，水电就是调业务结构，从水电到搞地铁等非水电。第二是调市场结构，从国内到国外，从国外到国内，从这个省到那个省，跨区域调市场结构；第三个是调整产业结构，过去提供劳务，带装备的劳务，带投劳的劳务，做点资源，我们投资水电，投资风电，我们也卖卖电这就是调产业结构。调市场结构，调产业结构是我们必须面对，绕不开的深层的命门，调产业结构是调整盈利模式，让我们的盈利有稳定的态势，支持我们的业务结构调整。从这个角度说我们三年没有上水电工程，大家看的出来，再大的水电工程我基本不去，我很少去拜访水电业主，那个市场，有工程局去做就足够了，驾轻就熟，我去看就是添乱，前面坐的都比我厉害。那是传统业务，不具有太大的挑战性，市场比较固定，业主比较固定，这种业务谁要是花费太大的经历，就是牺牲未来，就是透支未来。09年提出了后水电时代，我们的主业就是大建筑，淡化，不是说重视水电，说水电是核心主业，整个大建筑主业，优先发展国际，大家想想，水电电建走到今天，后水电时代开始开启转航之道。大主业的概念的建立，国际优先，调市场调整。国际市场的开拓，占了我很多时间。这个会我来亲自主持怎么可以啊？项目的一个会嘛。所以领导人的精力，包括你们坐前排的，应该放到哪这很重要。国际我今年出席9次了，京沪高铁动员会我亲自主持，京沪项目多少次去了，这次还降了格，是杨忠动员。福建吴绍的BOT我去几次，还有深圳地铁两次高端进入非传统业务，我们就得亲力亲为，就这个概念，你们一把手一样道理。没有转型升级，就没有我们今天。没有现在的加大的调结构转型升级，就没有我们的明天。各位，这个项目对我们调整结构，拓展发展空间，是一个战略性的项目，对培养我们集团新的产能，培养员工新的 能力，使我们奠基性的、历史性的项目，对培养新的建设团队是一个奠基性、历史性项目，这个项目的成功会支持我们企业未来发展的，并撬开我们庞大的国内国外城市轨道交通项目的发展的支点，任务艰巨，责任重大，这是一个光荣使命，未来十年看今天，历史会记住我们。没有前瞻性就没有未来。深圳地铁就是一个基础、一个支点、一个摇篮、一个学校，让我们积累经验、知识，走向全球。我们国内的城市化建设，是以交通建设的核心。立足现在工作，担当重要职责。

第四，同心同德，凝心聚力，防控重大风险，确保圆满履约，实现名利双收，各方共赢。总的思想和范富国原则一样，但是要求稍微高一些，因为他是指挥长，我是董事长。首先，来自五湖四海，各家齐聚一个项目，同心同德，凝心聚力是前提，这是软实力，我为什么写上这样一句话，讲稿是我自己写的，讲稿是我自己写的，我边听边跟你们学习，边想，是董事长用心和你们交流。防控重大风险，为什么放前面，是因为会颠覆我们的，所以防控重大风险，确保圆满履约，实现名利双收。这个项目不能赔本赚吆喝，实现各方共赢，各方：股份、工程局包括我们员工个人，都是各方，和利益分配模式。为了实现我们这个目标，我需要和大家讲几点，第一，我们要始终如一的保持一种如履薄冰，如临深渊、战战兢兢的危机心态，任何时候都不能放松心态，每个人，每个岗位每个员工，从领导到员工都要始终如一的保持一种如履薄冰，如临深渊、战战兢兢的危机心态。一个范富国同志分析了我们做这个项目的挑战，同时，我在现场也问了我们多数同志没干过，昨天王荣和我交流发，范总你们做过多大的地铁，这个项目单体量是不是最大的，我说是。他说这个项目风险可是很大，上面高楼发生垮塌，周边环境，自身 安全，这个可是要命的事，我说我们自己有信心，我们在哪里做了，我们的一些措施，然后这个项目的风险如何分析，我们的一些能力所在，我也和他汇报了。所以说从这个角度说，看我们人员的构成，这种心态必须始终如一，保留到项目盖棺定论为止，就是所有人要有危机心态。

第二，颠覆我们主要风险，所有都必须牢记。颠覆我们的主要风险 是什么？是质量，重大质量事故；安全，群体群伤，楼给颠覆了，全世界闻名；第三个是恶性群体事件。这三大风险是会颠覆我们的。我没说资金流，没说钱，没说进度，因为它们颠覆不了我们，只有这三大风险对我们是颠覆性的，所以所有人员一定 要牢记，所有行为一定要规避这三大主要风险源。如果这种风险出现，会颠覆我们的品牌，颠覆我们的企业，颠覆我们的职业生涯，颠覆我们 自己。牢记颠覆我们的主要风险源。

第三，实施项目、执行任务的基本前提和主要要求。我向大家提出几点要求：1.要求建设指挥部在安排工作和安排任务，一定要确保质量、安全的前提下采取行动；一定要确保质量、安全的前提下去提高提高效率去抓进度、保进度；一定要确保质量、安全的前提下加强管理，去控制耗损，提高效益；确保质量安全的这个前提不能颠倒，逻辑关系不能颠倒，顺序不能颠倒，我们指挥部，各工局，各项目部一定要坚持这个原则。

2.目标决定资源投入，围绕目标，用目标统领一切工作，总体目标，阶段性目标、月度目标，季度目标。用目标统领、决定我们主要工作。主要这么几点：1.目标决定资源投入，你们各局、各项目部、指挥部、你的任务目标、节点目标、关键目标决定你的资源投入；你们指挥部和项目部，目标决定你们的工作时间。为什么刘志军老说5+

2、白加黑。目标决定工作效率，目标决定手段、措施和方法。这是总体要求，因为目标决定我们的目标安排，所以我就希望我们指挥部、项目经理部一定要建立纵到底横到边的，各层级各岗位的业绩目标，岗位工作责任目标的考评机制和目标到位机制，形成常态和惯例。考核要严格考核、严格奖惩、严格问责，三年。否则，责任落不下去，目标很难落地，执行力无从谈起。系统工程靠组织系统，靠制度系统、靠机制去管理，而不是靠领导声音大、脾气大、管不住。一个人能看住一个面包房，但看不住一个面包厂。机制要认真建立，第二点，杨忠总也说了，也是国有企业很好办法，干好干坏不一样，鼓励多干事，惩治不干事，处置干坏事，建立企业和项目部情况量化工作和考评机制，质量、安全、进度、文明施工对外环境协调。硬指标加上软评价，一个季度评一次，好的就奖励，差点处罚，罚的就作为奖励基金，股份公司 也可以掏一点，没问题。建立一种激励机制，鼓励人人争先，鼓励干好，抑制干坏，控制偷懒，形成常态，非常重要。考评办法一定要赋予目标，一定要量化，不要凭感觉。

3.坚持流程化、标准化、规范化、精细化“四化”原则作为我们的工作原则，所有单位和员工的日常工作准则。获得批准的设计图，施工组织设计，规程、规范、标准，是我们7号线指挥部的法，必须得到遵守，形成文化、习惯、惯例、形成我们的信条。如果不坚持，我们的目标和风险控制不住，不能违规、不能蛮干，耍小聪明，一丝不苟，坚持始终，培养培养职业工作者和经理人的文化，就是一种规则、规程、规范、标准、流程、程序、是法。所以违规就是违反内部发，如果能搞下去，系统性质量 就能控制住了。我们在讨论图纸，施组设计，时候可以有弹性，叫整合经验、学习先进比对标准，集思广益，可以允许有弹性，可以让图纸更加科学，措施更加有利于质量保证，让工法更加快捷有效。但是一经批准，在执行当中只有刚性，没有弹性。第三一点就是实施项目的三大基本前提。

4.明确、捋顺、强化7号线指挥部的三大关系：一个是指挥部内部的行政关系，指挥部就是司令部，在行政关系上是上级，不要觉得正局级到指挥部来好像没有面子，该回报工作也是应该，因为是我委派的，范富国同志在正式行权的时候就代表我法人代表，这就是行政关系，最基本的精髓，对组织和纲领的遵从都是对的。有些事可以向局长汇报，但是他那不叫指令，那叫建议，指挥部的意见就是指令不是建议，否则就惨了，前方打仗，后方指挥，谁指挥谁啊。很多项目部分局长说话不算数，否则组织效率效率下降，各自为政，一盘散沙

第二个问题要捋顺、强化7号线指挥部与参建单位的经济关系，模拟市场法则，明确价格、明确工期、明确任务、明确结算、明确支付，一丝不苟，谁的前谁拿走，我早就定了，铁路公司 收多少管理费都在他们那，股份公司不想在这拿多少钱；大家一定要在这个项目合理管理的水平下，他能盈利，超过所有的竞争项目，你们各工程局长权益在分享效益，你提供资源，享受股份，分享效益，做好股东，不当经理人，否则范富国当什么？像刘世成，你才是经理人，你下级经理人听上级经理人安排，这才是逻辑，股东有什么事找我，小股东找大股东谈，谈谈效益、费率、风险和问题，这就顺了。经济关系一定要理顺，工程局和指挥部、项目部的关系要理顺、理顺以后可以提高我们组织效率，创造我们内在的动力。

最后一个就是下来再说吧，指挥部和工程局最后再聊。5.围绕项目，良好履约，结合指挥部实际，切实加强党建工作。企业是为追求效益的，创造价值的经济组织，与政府的党建工作有原则性不同的，所以企业的党建工作要融入主要的工作流程，为诶什么要交叉任职，双向介入呢？就是人事上融入主要流程，加强党的组织建设，组织一定要健全，围绕项目的主要目标参与决策，带头执行，保证监督，十二个字是企业党建的本质定位。党组织要坚持注重干部队伍的建设，与业主有机互动，要求党员同志创先争优，模范带头，积极吸纳新党员，同时建立不合格党员的退出机制，这就是企业党建，耿书记更专业，讲的也多了，那级党组织没这么做就是形式主义，两张皮。

第二篇：董事长在2014年生产经营动员大会上的讲话

董事长在2014年生产经营动员大会上的讲话

尊敬的驻企联络员****主任，各位同事：

大家下午好！首先我代表集团领导班子向大家拜个晚年，新的一年里祝大家在*****石油取得更加辉煌的成绩！

同志们，2013年，在集团管理层的坚强领导和全体干部职工的共同努力下，集团各项工作得到了长足发展。春节前，我们专门召开了总结表彰和工作部署大会，认真分析了2014年集团发展所面临的挑战和机遇，并详细的部署了今年的各项工作。

今天我们召开这个会议的主要目的是向大家介绍集团发展现状，以及我们所面临的发展机遇。下面，我谈几点意见，不仅要为大家鼓劲，还要让大家认清形势、明确目标，坚定大家把*****石油做大做强的信心和决心。

第一，要正确把握集团公司目前的基本现状，站在更高层次、更高要求上来审视*****石油集团的基本企情。

同志们，*****石油集团从创业至今，经过近5年的快速发展，企业规模和整体实力得到了大幅度提高，已经从一家规模较小的企业发展成为在本地和行业内颇具影响力、具备一定规模的中型科技型民营企业。

特别是2012年以来，集团公司抓住有利时机，先后在山东和新疆两地投资建设新项目，成效显著。2013年，新疆子公司项目经过试运行后进行了升级改造，已经于春节前实现了效益；而集团总部新

项目在春节前也完成技改后的产品试验，并且产品指标全部实现预期效果。

这一系列的举措，是集团抢占发展先机，不断壮大自身实力的体现，也是集团管理层正确决策、广大职工奋力拼搏的体现。站在新的高度上，广大职工务必要认清集团目前的基本现状，要对集团领导班子有信心，对集团公司的发展有信心。

第二，要充分认识企业发展所面临的形势，做好各项重点工作。当前集团发展正处在一个关键时期，各方面工作任务非常繁重。各部门一定要增强大局意识，增强政治责任感，同集团管理层的决定精神和要求保持一致，按照各自分工和职责，按照集团公司既定工作部署和目标，积极主动地做好当前生产经营等各项工作，维护好集团公司发展稳定大局，保持企业良好发展势头。

今年以后，集团公司的重点工作是确保生产和运营，技改扩建等工作放在后边。今后，加强生产和运营将是我们企业中长期的发展重点，我们将持续通过管理改革、机制完善，来进一步提升企业动力、活力、凝聚力和执行力。

这里我要着重强调的是，当前要全力抓好安全生产和稳定工作。安全和稳定关系企业改革发展的大局，是做好一切工作的前提和保证，尤其在这样一个特殊时期，任何思想波动都会影响到企业安全和稳定，如果稍有放松，就有可能发生我们意想不到的问题，必须引起高度重视。各部门要按照集团公司已经作出的工作安排部署，狠抓落实。抓落实，关键是要落实好责任，要一级抓一级，一级对一级负责，把责任、目标、措施真正落实到位。

第三，在目前特殊时期，广大干部职工要进一步统一思想，增强政治责任感，把思想认识统一到集团发展大局上来，统一到广大干部职工根本利益上来。

2014年，是我们面对严峻经济形势，坚定信心、攻坚克难，继续推进公司生产经营持续、健康、快速发展的关键一年。我们的发展形势是大好的，我们的挑战是严峻的，我们的任务是艰巨的。

我非常相信大家的政治素质、业务水平、工作能力、管理能力，再一次希望大家主动抓好本职工作。要求各级领导干部，结合春节前的工作部署大会和本次动员大会，认真贯彻落实会议精神，带头统一思想，带头执行集团的决策部署，促进企业发展稳定，为实现*****石油集团新跨越、新发展而努力。

第三篇：董事长在公司机关岗位竞聘动员大会上的讲话

同志们：

大家期盼和关注已久的机关机构调整工作，经过大家的共同努力和一个时期以来的认真准备，今天正式启动，新一轮竞聘上岗工作全面展开。这次机构调整一个总的特点，可以用一句话来概括，就是“准备时间长，操作时间短”。从去年四月公司领导副职竞聘时就有对机关机构进行调整的设想，到现在已近一年，而操作时间从今天开始到10日结束，仅仅三天时间。根据整体时间安排，今天上午召开机关全体人员大会进行动员，同时也是对原机关人员全部解聘。一会邢总将宣读机关管理人员竞争上岗实施办法。根据实施办法的精神，下面我代表公司党委、公司领导就本次机构调整的意义，原则，方法步骤等给大家讲一讲，并就本次机构调整提几点要求。

一、此次机关机构调整的意义

此次机关机构调整是根据集团公司“十一五”发展规划的需要和股份公司关于机关机构改革的指导思想进行的。结合公司实际，围绕着集团公司确立的“三步走”战略，机关和全体员工共同努力，企业规模快速扩张，经济实力显著增强。企业主要经济指标均实现了翻番。“十一五” 是公司发展进步的战略机遇期，新时期面临新任务、新挑战，新任务、新挑战要求我们必须与时俱进，要有新思路、新举措。要实现“十一五”规划提出的令人振奋的发展目标，到“十一五”末，各项主要经济指标与“十五”相比要翻一番，就需要进一步整合资源、优化结构，继续推进企业内部的市场化进程和深化企业内部改革。这包括两个方面的意思：一是机构要适应“十一五”规划的要求；二是人才要为实现“十一五”规划提供强有力的保障，尤其是公司机关作为指挥和协调的中枢机构，其综合功能的强弱可以说直接决定着企业的兴衰，而机关人员综合素质、业务水平的高低又直接影响着机关综合功能的发挥。从这个意义上讲，此次机构调整工作对于公司的建设与发展，具有十分重要的意义。总之，通过此次调整，使我们的机关机构设置更加合理，职能更加明确，人员更加精干，办事效率更高，团队精神更强。

二、此次机关调整的依据和原则

总体来说，此次机关调整的依据是根据集团公司“十一五”发展规划的需要和股份公司关于机关机构改革的指导思想进行的，结合我公司的实际，本着精干、高效、协调和积极稳妥的原则确定的。此次机构改革的的原则共三条：

1、公开、公正、公平、竞争、择优的原则；

2、群众公认、注重实绩的原则；

3、个人意愿与组织安排相一致的原则。

三、关于此次机关调整的特点

我认为，此次调整工作有如下几个特点：

1、党委重视，准备充分。公司党委对本次机关机构调整工作十分重视，从05年初就着手安排，要求公司人力资源部在起草机关竞聘上岗办法时，一是对03年竞聘上岗工作进行总结，汲取上次竞聘工作的经验教训；二是要充分借鉴兄弟单位机关调整的做法；三是要广泛征求意见。

2、考核和竞聘上岗相结合。这是这次调整工作的一大特点。本次调整是在03年竞聘的基础上进行的。03年那次竞聘，除了公司领导外，其他部门正、副职岗位全部放开竞聘，部员只实行双向选择，这次我们作了一些调整，除中层正副管理岗位全部放开竞聘外，部员竞聘先由本人提出竞聘的岗位后，由竞争上岗领导小组办公室审核，再由群众进行民意测评，民意测评同意率达不到2/3的，不得参加机关人员竞聘。民意测评同意率超过2/3的，由新聘任的部室领导根据竞聘人员所报岗位签署拟聘意见。

3、管人和管事权责相结合。这个也是这次选聘工作的一个有益的创新。现代企业制度要求，管人和管事必须权责相符，这样才能提高执行力，提高工作效率。根据03年机关竞聘的做法，作了进一步完善，首先是设置了公司主管的权重；二是增加了部门正职的权重；三是权重的设置，部室主管竞聘时群众投票占50 %的比例分数；公司副职领导占20%比例分数；公司主管领导占30 %的比例分数。部室副职竞聘时群众投票占40 %的比例分数；部室主管10 %的比例分数；公司副职领导占20%比例分数；公司主管领导占30 %的比例分数。

4、注重工作业绩、能力与群众公认相结合。此次我们的领导人员聘任仍然坚持了一贯的群众路线。一人竞聘的，得票要超过2/3；多人竞聘，以得票多的为候选人。

5、更贴近企业实际的原则。为了今后更好地履行职能，进一步贴近企业实际。一是将公司工会工作部、党委办公室、监察审计部合并成立了公司党委工作部，工会财务业务并入公司财务部；二是将公司企业策划部和成本管理部合并成立企业管理部；三是总经理办公室变为公司办公室。原部室的工作职能分别纳入新成立的部室。

6、体现了精干高效的原则。根据集团公司、股份公司关于机关机构改革的指导思想，结合我公司实际，对机关部室的编制、定员进行了调整：由原编制10部室调整为7部室，由原定员的61人精减到50人，减少11人（不含公安），减少比例18 %。

三、关于如何做好此次机关调整提几点要求

这次公司机关人员竞聘上岗工作，是按照教育动员、竞聘、聘任的这样一个过程推进的，大家要明确指导思想，把握重点环节，依照实施办法，积极稳妥推进。具体的实施办法已经以文件的形式下发，并在公司办公网和五楼公告栏公布，且已传达至公司所属单位，我就不多解释了。这里，我就如何做好本次机构调整工作，保证考核竞聘工作的顺利进行，向大家提几点具体要求：

1、思想认识要到位，积极投身到本次机构调整中来。首先要认真学习、熟悉此次机构调整的编制定员、竞聘工作安排和竞聘办法，填写好相关表格，不要因对政策掌握上的原因，影响个人的聘任；其次，参加竞聘者，更要吃透精神，认真准备好竞聘演说提纲，十分钟内力争把自己最好的一面展示出来；第三要慎重行使好各自的民主权利，无论是给本部门领导、给同事打分，都应坚持公平、公正的立场，公道正派的作风，要将共产党员先进性教育整改问题与这次考核竞聘工作联系起来。既不要将民主测评变为“友情测评”，也不能把测评当成是泄私愤的机会。对于熟悉的人员，不能因感情而放弃标准；对于不熟悉的同志，也不能简单地一笔“画Ⅹ”；对于部门领导，不仅要看他本人的表现，还要看所在部门职能的履行情况；对竞聘演讲者要认真听其述职，不仅要“听其言”还应“观其行”，总之要本着对企业、对公司发展、对你选择对象和自身负责的态度，慎重地作出选择，帮助党委和领导把想干事、能干事、会干事、干成事的优秀人才选拔出来。

2、心态要摆正，正确地对待此次机构调整。此次机构调整，在去年年初时就已提出，机关多数同志已经有了一定的思想准备。但是，也有相当一部分同志思想上有波动，主要是担心调整到自己头上，怕丢了“帽子”、挪了“位子”、失了“面子”。这种心情是可以理解的。任何调整，无论幅度大小，都必然触及到人员利益。有的可能是涉及岗位职位的调整，有的同志也可能是涉及个人心理上的调整。“阵痛”是难以避免的。一要正确地对待这次涉及机构调整的文件。虽然在机构调整时，公司尽量站在公平合理的角度去考虑，但是任何事物都是相对合理的，没有绝对正确的，没有至善至美的。即使再完美，也不可能把所有人的所有利益都照顾到，这就有个心态调整的问题。不能孤立地站在个人利益上，狭隘地对这些文件任意指责。二是要正确地看待部门合并。有的同志在一部门工作了很长时间，对这些部门产生了较深厚的感情，对本部门的合并，难免产生一些想法，这是可以理解的。但要说明的是，这些部门的撤并，并不是这些部门本身存在什么问题，而是要站在企业发展的高度来看待这个问题。三要正确对待调整和升迁。中央人才工作提出人人都是人才，我们说能够在公司机关工作的更是人才，我们鼓励大家竞聘，就是对大家的肯定。很多同志都抱有升迁的欲望，这是对的。我们说欲望可以产生激情，激情可以产生动力，动力可以转化为效能。不想当将帅的士兵不是好士兵。但个人的欲望和岗位设置是一对矛盾。岗位设置是有限的，个人的欲望应该是无限的。如果这次调整满足不了你的欲望，要正确对待，不要怨天尤人。再说岗位调整是一个过程，今天你的条件不够，随着时间推移，加上自身的努力，就可以满足条件的要求。天生我材必有用，早一天晚一天又有何妨？四是要正确看待自己。给自己定定位，我有哪些特长？我适合干什么工作？不要一味地攀比。就是说职位不是越高越好，而是要恰当地定位于你更合适的，能更大限度地发挥自身能量的工作。五是要正确看待组织决定。特别是一些老同志，根据公司内退政策，按照公司的要求把岗位让出来，让其他年轻同志接任，这本身就是高风亮节。同时也希望内退的同志正确理解和对待公司的内退政策。

3、工作要严密，确保此次机构调整工作顺利推进。此次机构调整工作虽然准备时间比较长，但整个实施过程安排的十分紧凑，环环相扣，而且机构调整关系到每个人的切身利益，不能有任何差错。为确保此次考评竞聘工作圆满完成，这里要从组织领导上强调三点：一是各级领导要模范带头。每一名党员干部都要带头贯彻执行公司机构调整方案精神，坚持原则、严格要求、积极参加考核竞聘工作中的各项活动。机构调整工作，实际上也是组织上、领导上对每一个机关工作人员的严格考察和考验，也是个人党性修养的一次展示。二是思想政治工作要贯穿始终。要把党性、党风、党纪教育和世界观、人生观、价值观教育贯穿于机构调整的全过程。公司各单位都要在这次动员大会之后，做好所属人员的思想引导，特别要有针对性地做好重点人、重点事的思想政治工作，及时发现和化解矛盾。三是要统筹安排好各项工作。当前，企业的生产经营任务十分繁重，我们必须统筹处理好改革与生产经营的关系，保证机关正常的组织协调不间断，决不能因机关的机构调整工作影响公司工作的正常运行。

4、纪律要严格。遵守纪律是公司机关每一个员工应有的素质，特别是在考核聘任之际，我们更要强调四个方面的纪律：一要严格政治纪律。大而言之就是要坚决贯彻执行党的路线方针政策，小而言之就是要遵守公司的各项规章制度和决定，一定要保证政令畅通、令行禁止。二要严格保密纪律。尤其是参与考核竞聘组织工作的同志，要增强保密意识，自觉遵守各项保密规定，对进行酝酿或讨论研究的重要事项，不该说的绝对不说，杜绝可能出现的跑风漏气现象。特别是此次打票层次比较多，相对透明，决不允许将票数透露出去，一旦发现这种情况，要坚决将违纪者调整出机关。四要严格工作纪律。这个上面也已经强调了，目前正值施工的黄金期，就是在机构调整工作开始后，务请大家更要恪尽职守，做到思想不散、秩序不乱、工作不断，防止出现“真空期”。五是要严格组织纪律。要自觉做到个人服从组织、下级服从上级、少数服从多数，不允许搞自由主义和非组织活动。坚决反对拉帮结伙等行为。在竞聘过程中出现的一些个人想法和不同看法，允许按正常程序向组织和领导反映，不得采取非正常方式激化矛盾。

同志们：机构调整工作是公司机关建设的一件大事，我们相信，在公司党委、公司行政的正确领导和有关部门的精心组织下，在机关全体同志的积极参与下，此次机构调整工作一定能够圆满完成。我们也相信，经过新一轮调整后的公司机关，必将促进机关全体人员综合素质的进一步提高，形成新的激励约束机制，产生新的精神风貌，以精干高效、团结向上的新形象，带领公司全体员工创造新的业绩、铸造新的辉煌！

第四篇：公司董事长在科学发展观转段动员大会上的讲话

公司董事长在科学发展观转段动员大会上的讲话

同志们：

按照省厅统一部署，xx高速深入学习实践科学发展观活动自10月中旬开展以来，在省厅学习实践活动领导小组的正确领导下，公司学习实践活动学习调研阶段的各项工作已经完成，取得了阶段性成效，为分析检查阶段扎实开展奠定了坚实基础。公司转段申请经省厅学习实践活动第二指导检查组审核评估后，报请省厅学习实践活动领导小组同意，从本月中旬开始，全公司学习实践科学发展观活动正式转入分析检查阶段。下面，我代表公司对学习调研阶段工作开展情况以及下一阶段的活动安排讲几点意见。

一、学习调研阶段活动取得了明显成效

公司对学习实践活动高度重视，采取切实有效的措施，确保学习实践活动取得实实在在的效果。

领导高度重视，行动迅速

公司党委及各基层党组织对开展学习实践活动高度重视，于10月16日专门召开党委会，研究制定了《xx高速开展深入学习实践科学发展观活动实施方案》；成立了公司深入学习实践科学发展观活动领导小组，并下设办公室具体开 展学习实践活动；10月16日下午，公司召开了动员大会，对学习实践活动进行了全面动员和部署，同时印发了省厅及公司主要领导在深入学习实践科学发展观活动动员会议上的讲话，以及根据实施方案细化的《深入学习实践科学发展观活动工作安排》。公司动员会之后，各分公司党委、党总支、党支部迅速行动，根据公司要求，制定方案，成立领导机构，进行广泛动员和全面安排部署，全公司范围内迅速掀起了学习实践科学发展观的热潮，做到了认识到位、组织到位、部署到位。

学习方式多样，内容丰富

公司班子成员在活动中充分发挥表率作用，积极参加领导班子和所在党支部的活动，坚持做到 “十带头”的要求，带动广大党员积极参与，认真开展个人自学、集中培训、专题辅导、集体研讨等形式的学习，学习内容主要为党的十七大、十七届三中全会和胡锦涛总书记视察xx时的重要指示精神，《毛泽东邓小平江泽民论科学发展》和《科学发展观重要论述摘编》以及胡锦涛等中央领导同志一系列重要讲话精神。处级以上党员领导干部还学习了《深入学习实践科学发展观活动领导干部学习文件选编》。同时，根据学习内容，公司还创新多种学习方式，开展了知识竞赛和答题活动，准备了《知识考卷》，开展了全公司范围的征文活动，组织党员干部观看了中央文献音像出版社出版的大型电视理论文 献片《重托——深入学习实践科学发展观》等。大桥分公司通过组织班子成员认真学习科学发展观重要论述，结合实际讨论交流等措施，理清了思路，找到了实践科学发展观的着力点和结合点。郑漯分公司采取了党员逐一当讲师的方式，通过党员逐个“带领学、谈体会、作小结”的学习方式，切实抓好深入学习实践科学发展观活动，收到了良好的学习效果。经营开发分公司通过召开讨论会的方式，做到了“两促进、两不误”。驻马店、郑州、平顶山、xx桥等分公司也结合自身实际开展了系统的理论学习活动。

在学习培训上，公司与省厅学习实践活动领导小组办公室联合，举办了两期专家辅导讲座，还根据省厅的组织，公司机关全体人员聆听了张大卫副省长的辅导报告，不断提高了干部员工对科学发展观的深刻理解。

紧密联系实际，开展好调研

公司学习实践活动紧紧围绕“推动科学发展，为xx交通强省建设当好先行”的主题，重点放在破解当前公司发展面临难题方面。学习过程中做到联系实际学习，从理论和实践结合上加深对贯彻落实科学发展观的认识，努力提高领导班子和党员领导干部分析解决实际问题的能力。一是公司班子根据实际情况，围绕以改革创新精神提高服务和科学发展水平，在更高层次上推动公司事业又好又快发展、为交通强省建设当好先行深入开展讨论，在事关公司事业的要不要科 学发展、能不能科学发展、怎么样科学发展等重要问题上达成共识。二是公司领导干部在学习实践活动中带头调研、领题调研。根据公司当前发展中面临的急需解决的实际问题，比选确定了《研究实施多元化经营，实现公司可持续发展》、《如何发挥xx高速在xx交通发展中的融资平台作用？》、《如何尽快实现高速公路联网收费精细化拆分？》、《如何开展好新阶段的打逃漏工作？》等重要调研题目。班子成员结合分工，带着调研命题，带领机关有关部门深入基层开展针对性强的调研，带头破解制约公司事业健康、可持续发展的突出问题；机关各部门、所属各单位也分别从实际出发，从影响和制约本单位、本部门科学发展存在的矛盾出发，深入开展调研活动，力争在学习实践活动开展期间破解这些矛盾。

组织开展“回头看”活动

11月6日，公司学习实践活动领导小组结合调研阶段工作布置“回头看”活动。活动针对公司的现代企业管理体制与先进国际知名企业对比还不够成熟、不够完善，制约公司科学发展的突出问题依然存在，干部员工队伍中还存在着思想观念更新得不够快，忧患意识不够强，工作作风还不够扎实过硬，还有一些的盲目乐观或悲观失望情绪等。回顾总结管理工作中的经验与教训，在公司干部员工中展开公司要不要科学发展、能不能科学发展、怎么样科学发展等重大问题 的大讨论；通过不同层面、不同部门、不同特点、不同对象的总结交流探讨，不断提高运用科学发展观分析问题、指导实践的能力。通过深入查摆问题、深刻剖析原因，研究解决好管理工作中的通病，不断提升工作思路、管理理念、作风、能力等方面的水平与高度，引导好全体党员干部学习实践科学发展观的积极性，真正把科学发展观贯彻落实到全面争创全国领先水平工作的各个环节、各个方面，在更高层次上进一步解放思想、创新观念、开拓思路，推动公司事业又好又快发展。

在“回头看”活动中，xx高速所属各分公司、子公司都能结合本单位实际情况认真组织，以查摆和整改工作中存在的问题为主线，开展了形式多样的活动。大桥分公司按照要求，认真查找了影响和制约公司科学发展的思想建设、体制机制、管理水平等方面的问题，制定了具体的整改措施。平顶山分公司结合郑石路开通一周年，组织干部员工开展讨论，并在解放思想、企业文化建设、管理效能和工作作风等方面中总结出八项问题和不足，结合问题制定了XX年的工作方向。郑州分公司围绕查摆的问题，在精细化管理方面不断提高管理水平。驻马店分公司提出了从管理理念入手，不断运用科学发展的理论体系指导各项工作。公司机关各职能部门也结合本部门的实际，对分管的收费、养护、路政、运维等职能业务找出了存在的问题和不足，提出了解决问题的 意见和办法；各分公司所属的基层单位联系日常业务管理内容，开展了对照科学发展观要求和“回头看”活动，创新管理手段和方式，有效地促进日常管理工作的顺利开展。

认真撰写xx高速多元化经营战略调研报告

按照公司申报并经厅活动领导小组批准的调研题目，由公司领导牵头，相关部门积极配合开展调研工作，并认真撰写了实施多元化经营战略调研报告。实施多元化经营战略，是xx高速发展的迫切需要，也是提高公司经营效益和竞争能力的有效途径，在做大做强做精主营业务的同时，充分利用公司的资金和资源优势，大力实施多元化经营战略，积极介入收益好、见效快、风险低、成熟性高的新业务领域，开辟新的利润增长点，实现路桥经营与拓展业务共同发展的战略转型，提高公司的可持续发展能力。调研报告从公司面临的宏观经济形势入手，结合自身实际，详细剖析了公司的严峻局面，主要是XX年底郑石高速通车后，公司业绩开始大幅下降，随着公司在建项目的推进，公司债务负担将日益加重，并进一步增加了公司的财务费用负担，使公司面临较为严重的经营风险。报告也结合公司的相对优势和实际，制订以科学发展观为统领，在坚持发展主业、注重内部挖潜、强化成本控制、盘活存量资产的同时，争取政府支持，理顺融资渠道，优化资产结构，大力实施多元化经营战略，规避经营风险，提升盈利水平。通过内部挖潜、多元经营、兑现承 诺，改善公司盈利和融资能力，实现路桥经营与拓展业务共同发展的战略转型，实现“二次创业”目标，促进公司全面、协调、长期可持续发展的多元化经营战略规划。

强化督导作用，指导有力

公司高度重视督导工作，制定了指导检查工作方案，成立了二个指导检查组，并充分发挥督导组的作用，多次到公司各基层单位进行检查督促，重点督导了各单位组织领导、工作部署及实施情况，特别是学习、调研及论文撰写、“回头看”活动开展的情况，全过程督促检查，全方位帮助指导，确保学习实践活动有序进行。公司指导检查组通过积极主动与各基层单位沟通交流，及时掌握各单位活动的部署和开展情况，加强对活动的适时引导和督察，及时发现问题和解决问题，确保了学习实践活动不走过场、不出偏差、取得实效。

氛围浓厚，效果明显

公司注重营造浓厚的舆论氛围，充分发挥宣传工作的舆论引导作用。充分利用板报、网站、活动简报和工作信息、电子邮箱等宣传媒介，通过开辟专栏、开设专题等形式全面报道学习实践活动。目前，公司已及时发放学习资料1900多册，编发活动《简报》52期，征集到学习实践科学发展观论文近30篇，并择优向省厅活动办推荐3篇论文；公司网站还开辟了学习实践活动专栏，开通领导讲话、学习文献、活动动态、信息简报和典型案例等窗口板块，并及时丰富更 新相关内容，对学习实践活动及时跟踪报道；公司还制作了科学发展观学习实践专题展板，及时对学习实践活动进行展板宣传；公司所属各分公司、项目部也都编发了活动简报、制作了宣传板报，并积极撰写稿件对学习实践活动进行宣传报道，较好地发挥了舆论引导作用，在全公司营造了浓厚的学习实践氛围。

总之，学习实践活动开展以来，取得了初步成效。通过深入学习、调研和“回头看”活动的开展，通过查摆工作中存在的问题与不足和制定整改措施，让公司各级党员干部充分认识到开展深入学习实践科学发展观活动的重要性，加深了对学习实践活动的内涵和基本要求的理解和把握，进一步增强了深入学习实践科学发展观的使命感，增强了加快公司科学发展的责任感，增强了参加学习实践活动的自觉性，为下阶段活动开展打下了良好基础。

二、明确分析检查阶段的工作任务，努力把学习实践活动引向深入

公司学习实践科学发展观活动从今天起转入分析检查阶段，分析检查阶段是整个学习实践活动中承前启后的重要阶段，既是对学习调研工作的检验，又是搞好整改落实的前提和基础。各单位、各部门一定要高度重视，按照省厅的要求和公司的部署，采取有效措施，扎实做好分析检查阶段的各项工作，确保分析检查阶段的各项工作取得实效，努力把 学习实践活动继续引向深入。

要明确分析检查阶段的方法步骤

分析检查阶段整体时间安排40天左右，从今年12月上旬开始，到明年元月中旬结束，主要任务是征求意见、找准问题、分析原因、理清思路、明确方向。要重点抓好三个环节：

1、召开领导班子专题民主生活会。时间安排：12月中旬至12月下旬，10天左右。具体要求：一要确定好主题。专题民主生活会要联系本单位、本部门工作实际，围绕深入贯彻落实科学发展观、进一步推动公司事业科学发展确定主题。二要查找好问题。各单位要通过召开座谈会、个别访谈、问卷调查、网上调查等多种形式，广泛征求各方面意见，认真开展“四对照、四查找”，即对照科学发展的新要求，认真查找推动发展、促进和谐方面存在的问题和不足；对照先进单位的新经验，认真查找解放思想、改革创新方面存在的问题和不足；对照发展阶段的新变化，认真查找体制机制、政策制度方面存在的问题和不足；对照群众的新期待, 认真查找务实为民、清正廉洁等方面存在的问题和不足。三要准备好发言材料。专题民主生活会前，领导班子成员之间要相互谈心，交换看法。要在谈心和听取群众意见的基础上，认真撰写发言材料，为开好民主生活会做好充分准备。四要开展好批评与自我批评。专题民主生活会上，领导班子成员要 紧紧围绕生活会主题，紧扣党的十六大以来的发展实践，正确开展批评与自我批评，开诚布公地谈问题、找原因、提建议，吸取经验教训，自觉改进提高。五要组织好民主生活会。专题民主生活会可与民主生活会合并召开，适当扩大列席人员范围。公司相关部门和学习实践活动领导小组办公室将派人列席，加强指导。专题民主生活会要坚持正面教育为主的原则，重在分析问题，重在总结经验，重在明确方向，形成民主团结、务实创新的良好氛围。在开好领导班子专题民主生活会的同时，要组织党员召开专题组织生活会，按照科学发展观的要求，分析查找自身的差距和不足，明确努力方向。

2、形成领导班子分析检查报告。时间安排：XX年12月下旬至XX年1月上旬，15天左右。具体要求：一要实事求是撰写。分析检查报告要充分反映本单位、本部门广大党员、干部群众在贯彻落实科学发展观上形成的共识；充分反映党的十六大以来本单位、本部门贯彻落实科学发展观的情况，简明扼要概述取得的成效，全面系统梳理存在的问题，实事求是分析存在问题的主客观原因，特别是主观方面的原因；充分反映本单位、本部门科学发展的总体思路、工作要求和主要措施，列出在学习实践活动中可以立即解决的突出问题和经过一段时间努力解决的突出问题，提出解决问题的新举措；充分反映本单位、本部门按照科学发展观要求加强领导 班子自身建设的具体措施。二要深刻检查分析。单位主要领导要全程主持分析检查报告的撰写，要充分运用前段深入调研、开展解放思想讨论和民主生活会的成果，突出检查和分析这两个环节，切实做到查摆问题突出客观性、剖析原因突出深刻性、明确方向突出科学性、整改落实措施突出可操作性。三要反复修改完善。初稿形成后，以适当方式听取各方面意见，召开党组织扩大会议进行充分讨论，反复修改，不断完善，使之成为本单位科学发展的指导性文件。各单位分析检查报告要报公司学习实践活动领导小组审阅。

3、组织群众评议。时间安排：XX年1月上旬至1月中旬，10天左右。具体要求：一要确定参评范围。坚持代表性、层次性和广泛性的原则，合理确定参评人员范围。参评人员既要有本单位的党员和群众，也应有一定的基层单位和服务对象的代表。要注意吸收熟悉情况、有较强参政议政能力的人员参加评议。二要明确评议内容。着重从领导班子对科学发展观的认识深不深、问题查找得准不准、原因分析得透不透、发展思路清不清、工作措施可行不可行等方面，精心设计评议内容，组织广大党员、群众有针对性地对分析检查报告进行评议。三要创新评议形式。采取灵活多样的评议方法，可以召开座谈会、评议大会，也可以书面评议。各单位还可结合实际，探索其它评议方式。四要吸纳评议意见。要把群众评议中提出的正确意见体现到修改后的分析检查报告中 来，分析检查报告和评议结果要在一定范围内公布。

把握分析检查阶段的总体要求

整个分析检查阶段要贯彻落实中央学习实践活动领导小组第二次会议精神和省厅的部署要求，结合当前形势任务和本阶段工作特点，切实做到“六个坚持”：

一是坚持深化学习。在前段学习的基础上，继续深入学习中央和省委规定的必读篇目，学习党的十七届三中全会和省委全委会议精神，学习胡锦涛总书记和其他政治局常委同志到联系点调研时的重要讲话和中央学习实践活动领导小组第二次会议精神，学习中央经济工作会议、中央召开的改革开放30周年纪念大会等中央会议精神，加深对科学发展观的理解，在树立科学发展理念、增强科学发展信心、凝聚科学发展共识上取得新进展，切实达到党员干部受教育的目的。

二是坚持开门教育。各级党组织领导班子的学习实践活动邀请普通党员代表参加，党内学习实践活动邀请党外群众代表参加，共同学习，接受监督。召开专题民主生活会，要邀请党内外群众代表列席会议；领导班子的分析检查报告，要向党内外群众征求意见；对领导班子分析检查报告进行评议，要成为倾听民声、了解民意、集中民智的过程。

三是坚持边查边改。对领导干部自己存在的突出问题，领导班子自身存在的突出问题，单位工作中存在的突出问 题，要抓紧整改、边查边改，具备条件的马上就改。特别是对影响公司科学发展的大事、制约公司科学发展的难事、阻碍公司科学发展的急事、关系人民群众切身利益的实事，要下大力气切实解决好，让广大党员和干部群众看到公司开展学习实践活动带来的新变化、新气象。

四是坚持破解难题。继续破解难题、创新机制，特别是要集中时间和精力，在深入调查研究的基础上，形成专题调研报告，提出破解难题、创新机制的政策措施和工作意见，为公司事业又好又快发展营造更好的体制机制环境。

五是坚持领导带头。党员领导干部要坚持发挥表率作用，带头深入学习、带头听取意见、带头分析检查、带头开展批评与自我批评、带头整改落实，促进学习实践活动的健康顺利开展。

六是坚持推动发展。正确处理工学关系，把开展学习实践活动与贯彻落实党的十七届三中全会精神、与应对国际金融危机、保持经济持续较快发展结合起来，与全面完成公司今年工作任务、谋划好明年的工作结合起来，与加强干部队伍建设、搞好领导班子和领导干部考核结合起来，努力做到两手抓、两不误、两促进。

同志们，学习实践活动分析检查阶段是学习实践活动的关键阶段，也是学习实践活动能够真正取得成效的重要阶段。希望公司全体党员干部继续在深化学习上下功夫，在开 门教育上下功夫，在边查边改上下功夫，在推动发展上下功夫，在作好表率上下功夫。做到履行职责不放松，组织协调不放松，指导检查不放松，营造氛围不放松，以更加开阔的视野、更加扎实的作风、更加有力的措施，继续解放思想、坚持改革创新，为推动公司事业又好又快发展而努力奋斗！

谢谢大家！

第五篇：虞文品董事长在学习实践科学发展观动员大会上的讲话

在兴乐集团开展深入学习实践科学发展观活动

试点工作动员大会上的讲话

（3月14日）

虞文品

尊敬的陈部长、同志们：

我们今天的动员大会，是吹响兴乐集团开展深入学习实践科学发展观活动的冲锋号角。会议的主要任务就是深入学习贯彻上级有关文件精神，紧密结合兴乐实际，对全集团开展深入学习实践科学发展观活动进行全面部署。

乐清市委对我们兴乐的学习实践活动非常重视，组织部、学习实践活动综合组组长陈旭光（副）部长一行前来参加我们的大会，指导我们的工作。等下陈部长还要作指导讲话。在此，我代表集团总裁班子、集团党组织对陈部长、***来我集团对我们的学习实践活动试点工作进行精心指导，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

科学发展观，是我国经济社会发展的重要指导方针，是党中央三代领导集体关于发展的重要思想的继承和发展，是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。当前，国际金融市场动荡加剧，全球需求回落，经济增长明显放缓，国际经济环境中不确定不稳定因素明显增多。同时，兴乐集团正处在产品研发、企业管理、贸易渠道等不断完善的转型期，产业结构需进一步调整，效益增长方式需进一步完善，企业自主创新能力和综合竞争力有待进一步提高。这些问题不及时解决，就难以应对当前

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金融危机引发的各种挑战，就难以实现保增长的艰巨任务。

这次市委将我集团作为企业学习实践活动的试点单位，既是对我们的信任，也是对我们的考验。我们要以此为契机，紧密结合生产经营管理现状，组织公司领导班子和党员、干部进一步解放思想，更新观念，坚定信心，强化向管理要效益、靠创新促发展的意识，切实解决存在的问题，为兴乐持续发展、科学发展提供坚强的政治思想保证和组织保障。

我兴乐集团对开展学习实践活动试点工作高度重视。3月10日下午召开专题会议传达乐清市学习实践活动动员大会精神，认真研究了我们开展学习实践活动的有关工作，对开展深入学习实践科学发展观活动试点工作提出了明确要求。3月11日，我们组织全集团中层干部和党员参加了理论中心组的学习活动。加上今天召开的动员大会，标志着我们兴乐学习实践活动正式启动。

下面，根据我们党总支、总裁班子研究的意见，我讲三个问题：

一、意义深远，责任重大，精心筹划，确保深入学习实践科学发展观活动顺利开展。

同志们，科学发展观提出五年多来，内容不断丰富，思想不断深化，在我国经济社会和各项事业的发展实践中发挥了巨大的推动作用。开展深入学习实践科学发展观活动，是继续解放思想、坚持改革开放、推动科学发展、促进社会和谐的迫切需要，是我们兴乐持续发展的需要。我们要充分认识开展学习实践活动的重大意义和紧迫性，进一步增强开展学习实践活动的责任感和使命

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感，精心筹划，周密部署，确保深入学习实践科学发展观活动有效开展。

开展学习实践活动，关键在于取得实效，我们要把重实践、重实效贯穿学习实践活动的全过程。各支部要围绕“党员干部受教育、科学发展上水平、职工群众得实惠”的总要求，以“保安全、保运营、保稳定、保增长；抓市场、抓服务、抓细节、抓创新；增资质、增形象、增人才、增产能，促和谐”为总裁体，以“保持企业持续性发展”为首要任务，解放思想，转变观念，提升管理，完善机制，以努力建设“效益规模型、本质安全型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型”的“五型企业”为总目标，实现“提高思想认识、解决突出问题、创新体制机制、促进科学发展”目的。

（一）提升产品结构和市场结构层次，增加高端市场份额。通过学习实践活动，建立学习教育长效机制，进一步解放思想，积极倡导现代企业经营理念，不断适应市场经济体制对企业发展的新要求，着力提升“总部经济效益”，全力打造营销总部、战略总部、魅力总部。以总部营销和高标准的技术中心完善总部经济模式，提高中标率，促进企业又好又快发展。还要不断强化“双三赢”经营理念，即国家、企业、员工和企业、代理商、用户齐发展共赢利。

（二）着力转变不适应、不符合科学发展要求的思想和观念，〃3〃

着力解决影响和制约科学发展的突出问题以及党员干部党性、党风、党纪方面群众反映强烈，以及员工关心、关注、关切的突出问题。着力构建有利于科学发展的企业体制和机制，提高企业领导层科学发展、促进社会和谐的能力，使企业各项工作更加符合科学发展观的要求。建立健全企业评审、监管、审核、总结流程，建立企业目标考核制和项目立项制，进一步完善管理制度，理顺工作职责，加强工作衔接，形成工作合力，提高工作效率。

（三）树立以人为本的管理理念，坚持培养和引进并重的原则，广纳各方英才，努力造就一支结构合理、素质较高、懂技术、会管理的创新型人才队伍。积极挖掘社会潜力，调动各方面的积极性，联合社会教育培训机构，开展多形式、多渠道的技能培训，造就一支高素质的技术工人群体和管理人才队伍。要不拘一格发现人才，培养人才，使用人才，充分激发企业员工学技术、练技能、参与企业技术创新活动，为企业技术创新做贡献的积极性。

（四）强化树行业“标杆”的发展意识，加强技术创新，大胆突破，率先探索，进一步加大科研力度，实行新突破。突出加强集成创新,使各相关技术成果融合汇聚,形成具有市场竞争力的产品和产业。在广泛吸收全球科学成果,积极引进国外先进技术的基础上,充分进行消化吸收和再创新。培养和集聚创新人才，建立科技创新机制，营造出良好的自主创新氛围。

（五）用科学发展观指导品牌战略的实施，与调整产业结构

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结合起来，与建立现代企业制度结合起来，提高企业知名度，全力打造企业品牌。在创建品牌的基础上，依据品牌的特性，凭借自身已经形成的品牌优势，实行大规模的品牌发展战略，依靠品牌由产品经营转向资本运营，通过兼并、联合、租赁、股份等形式，壮大经济规模，提高市场占有率、社会知名度以及抗击市场风险的能力。

二、创新载体，精心组织，目标明确，确保深入学习实践科学发展观活动扎实推进。

开展学习实践活动之前，做好充分的准备工作。一是进行广泛的宣传和思想发动，认真学习传达、深刻领会中央和省委、温州市委、乐清市委关于开展学习实践活动的有关精神，组建领导机构和工作机构；二是制定活动实施方案，精心设计确定实践载体和目标，确定各个阶段的具体安排；三是搞好动员部署，召开动员大会，迅速启动试点工作。

（一）按照“重在深化思想认识、重在转化调研成果”的要求，重点要抓好学习培训、专题调研、组织讨论三个环节。

1、抓好学习培训。精心制定学习计划，组织公司中层以上干部和全体党员认真学习《毛泽东邓小平江泽民论科学发展》、《科学发展观重要论述摘编》，认真学习国家相关政策，掌握公司发展的战略部署和管理要求，以及对企业生产、经营、发展等方面的业务知识。建立健全理论中心组学习制度，领导班子要到基层公

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司为党员、入党积极分子上党课。结合企业实际，邀请相关专家学者到公司作专题讲座，加深广大党员、干部对科学发展观的理解。

2、深入开展调研。领导班子要深入基层调研，了解员工所想、所求、所需，为企业提供决策依据。要围绕集团公司生产经营和改革发展的重点、难点，尤其针对当前金融海啸引起的生产成本大幅上涨、产品生产不断萎缩等实际情况，深入了解情况，提出解决办法和措施。

3、组织思想解放大讨论。要组织全体党员开展“什么是科学发展”、“为什么要科学发展”、“能不能科学发展”和“怎样科学发展”为主题的解放思想大讨论，紧密结合调研过程中查找出来的问题，开展理论研究和案例分析，把解放思想、更新观念贯穿活动全过程，进一步强化科学发展意识。

（二）按照“重在总结经验教训、重在完善发展思路”的要求，重点抓好征求意见查原因、专题民主生活会、组织群众细评议三个环节。

1、广泛征求意见查找原因。引导员工主动参与企业管理，组织开展“我为企业发展献一计”活动，用向员工印发提案、在园区设置意见箱、在企业内部网站公开电子邮箱等方式，广泛征求员工的意见和建议。对员工提出的建议意见要认真梳理，深入查找原因，及时向领导班子和领导干部本人反馈。

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2、召开专题民主生活会和撰写分析检查报告。在学习调研、广泛征求意见的基础上，领导班子要召开检查科学发展观贯彻落实情况的专题民主生活会。要在会前按照科学发展观的要求对照检查自身存在的不足，形成个人发言材料；在会后撰写贯彻落实科学发展观情况分析检查报告，努力找准影响和制约公司科学发展和效益提升的突出问题，制定切实可行的措施。

3、组织群众进行详细评议。领导班子分析检查报告形成后，要及时召开一次民主评议会，认真组织党员、职工群众对分析检查报告进行详细地评议。要根据评议代表的意见，对报告进行修改完善。评议的方式要体现创新性、务实性，有利于群众积极有序参与。

（三）按照“重在创新体制机制、重在人民群众满意”的要求，重点要抓住制定整改方案、解决突出问题、完善体制机制三个环节。

1、制定整改方案并抓好落实。结合生产经营实际，针对征求意见、专题调研、民主评议、分析检查中反映和查找出来的突出问题，研究制定切实可行的整改方案，提出具体的整改措施。实行整改工作责任制，对每一项具体整改措施，都要逐项明确责任部门、分管领导、完成时限，把任务分解细化，把责任落实到人，确保整改取得成效。

2、突出重点解决问题。落实领导责任，加强学习指导。把深

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入学习实践科学发展观活动列入2009年企业方针目标和领导干部考核内容。集团党总支要确保学习实践活动的组织保证、经费保障。坚持边学边改、边查边改，对查找出来的问题进行整理归类。通过解决查找出来的问题，切实推动企业各项工作的开展，确保活动取得实实在在的成效。

3、建立健全体制机制。在统一认识、深入调研、分析检查的基础上，把健全完善和保障促进企业科学发展的规章制度作为整改落实的重要内容，及时构建促进科学发展的长效机制。在完善体制机制、构建长效机制的过程中，组织广大党员、干部和职工群众积极建言献策。

三、加强领导，联系实际，落实到位，确保深入学习实践科学发展观活动取得实效。

深入开展学习实践科学发展观活动，是兴乐集团党组织政治生活中的一件大事。全体党员、干部要增强政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，把学习实践活动作为兴乐集团历年来最大的一次活动，最有意义的一次活动来开展，摆上重要议事日程，高度重视，精心组织。我们要坚持高标准、高要求、高质量，坚持要成效、要系统、要荣誉，采取多种方法和措施，有规划、有目的地推动学习实践活动试点工作深入开展。

(一)落实领导责任。学习实践活动由集团党总支全面负责，总支书记是第一责任人。党员领导干部要带头参加学习实践活动，〃8〃

结合各自分工建立联系点。我集团现已成立了学习实践活动领导小组，由我担任组长，朱松奶、金孝荣、郑小燕、倪海鸥四位副总裁担任副组长，成员由各部门领导组成。领导小组下设办公室，由金孝荣同志兼任办公室主任，负责统筹学习实践活动的全面开展。

(二)积极探索创新。注重开拓创新，在坚持学习实践活动基本要求的前提下，成立兴乐集团创新委员会，召开兴乐集团首届创新大会，尊重员工的创新精神，小发明、小创新、大奖励。鼓励员工立足本职岗位大胆实践，努力探索出一系列符合实际、可操作性、推广价值高的新经验、新措施和新技术。使学习实践活动充满活力、扎实有效。

(三)加强舆论引导。集团深入学习实践科学发展观活动领导小组办公室要通过多种方式，对学习实践活动的开展情况、涌现出来的先进典型和成功经验以及取得的成效利用简报进行深入宣传、提炼推广，及时将实践活动成果转化为推进企业科学发展的方法和措施。

(四)坚持统筹兼顾。各党支部和各部门要处理好生产和学习实践活动关系，既要扎实认真搞好学习实践活动试点工作，切实按照要求完成各项任务，又要集中精力抓生产、保增长、增效益。把学习实践活动与加强管理、市场开拓等重点工作结合起来，将党员干部和职工群众工作热情激发起来，把积极性调动起来，做到试点工作与企业生产经营管理、改革发展两手抓、两不误、两

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促进。营造开展学习实践活动的浓厚氛围，努力开创兴乐创新发展、和谐发展的新局面。

同志们，开展深入学习实践科学发展观活动，意义深远，责任重大。让我们以认真负责的态度、改革创新的精神、求真务实的作风，扎扎实实地开展学习实践活动，为促进兴乐集团又好又快发展提供坚强的思想、政治和组织保证！

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