十一农场拆迁整合工作简要汇报

第一篇：十一农场拆迁整合工作简要汇报

十一农场村队拆迁工作汇报材料

（2011年5月16日）

按通知要求，现就我场村队拆迁整合相关工作汇报如下：

一、拆迁村队基本情况

2010年，我场搬迁村庄4个，分别是原十三队、原十二队、孙家北灶和孙家东灶，具体情况如下：

1、原十三队村庄占地面积209.1亩，共计180人，职工16人。分配“三田” 284.8亩，发包效益田（包括海、淡水养殖）3298.76亩。确权户数89户，涉迁建筑面积12176.51㎡，其中住宅面积7819.5㎡。共计臵换楼房面积为12953.1㎡，臵换楼房139套（70㎡34套、80㎡22套、90㎡36套、100㎡28套、120㎡以上19套），现金补偿402416.9元，现金奖励2150000元。

2、原十二队村庄占地面积87.6亩，共计164人，职工38人。分配“三田” 390.91亩，发包效益田（包括海、淡水养殖）637.34亩。确权户数76户，涉迁建筑面积10931.42㎡，其中住宅面积5554.3㎡。共计臵换楼房面积为9708.09㎡，臵换楼房套数101套（70㎡6套、80㎡27套、90㎡23套、100㎡23套、120㎡以上22套），现金补偿554383.08元，现金奖励1600000元。

3、孙家东灶村庄占地面积109.65亩，共计111人，职工37人。分配“三田”289亩，发包效益田（包括海、淡水养殖）共计409亩。确权户数40户，涉迁面积7581.42㎡，其中住宅面积3560.01㎡。共计臵换楼房面积为6258.65㎡，臵换楼房套数65套（70㎡7套、80㎡25套、90㎡6套、100㎡13套、120㎡以上14套），现金补偿791003.92元，现金奖励1200000元。

4、孙家北灶村庄占地面积212.7亩，共计174人，职工53人。分配“三田”449亩。发包效益田（包括海、淡水养殖）557亩。确权户数71户，涉迁面积建筑面积12536.03㎡，其中住宅面积6717.12㎡。共计臵换楼房面积为10911.48㎡，臵换楼房套

数112套（70㎡14套、80㎡26套、90㎡14套、100㎡42套、120㎡以上16套），现金补偿1492289元，现金奖励2350000元。

二、拆迁协议的完善和电子数据库建设情况

拆迁村队涉及276户、629人，签订协议276份。已收缴土地证264份，未交的12份为未批先建的（县政府已有规定同意补证，但土地局尚未办理）。收缴房产证225份，其中，新（或换）办房产证137份，未交的51份（房屋建设标准低<比如原建草房>，建设部门不予办理房产证的5份；翻建未竣工的11份；未批先建无土地证不予办理房产证的12份；不交（或不办、其他原因）的19份<房子面积大(五间一户)、人口多、三代同居要求分户的4份，亲属间需过户但因费用原因不办理过户手续的3份，对评估结果不满、拒绝交证的6份，有证不交的4份，房产证面积与实际面积不符的2份>；已批未建4份）。

与此同时，拆迁协议签订后，在县政府的统一安排下，我场对34户新建房屋组织评估机构进行了权威评估。

针对上述情况，农场采取了相应措施：对评估不满的、认为拆迁补偿较低的群众，农场派专人做其思想工作，积极宣传拆迁的惠民政策；对未及时办理房产证的群众，继续选派工作组进村入户做好工作，并积极联系县住建局办理房产手续；对未批先建无土地证的，积极与土地部门沟通，尽快妥善解决。

按照拆迁指挥部的要求，在完善拆迁协议的同时，建立了被拆迁户的电子数据库，拆迁过程中的影像资料、原始资料都做了备份存档，对每村每户的档案对照村队现状图进行了标号，确保了资料的完整和真实。

二、村庄搬迁后土地资源管理和人员管理

（一）村庄搬迁后的土地资源管理

村庄搬迁后，整理出土地资源619.05亩，其中可进行复垦的面积409.95亩。针对这部分土地，成立相应的农业公司，由公司统一经营。对职工群众的“三田”，群众可自行流转，交由种植大户或农业公司经营，按市价给予相应的收益；对剩余的原十三

队209.1亩土地，考虑周边为农场项目区，村庄拆迁后土地划归项目区使用，不在进行复垦。

（二）村庄搬迁后的人员管理

拆迁村庄人员进城后，身份不变。对入住小区后群众的生活来源执行县政府补偿安臵规定。同时，进一步加大劳动技能培训力度，不断提升职工群众的就业能力，拓宽就业渠道，实现剩余劳动力的转移。截至目前，四个涉迁村队从事一产的224人、二产的60人、三产92人，实现劳动力转移144名。（十三队从事一产的24人、二产的33人、三产38人；十二队从事一产的61人、二产的12人、三产33人；孙家东灶从事一产的53、二产的1人、三产2人;孙家北灶从事一产的86人、二产的14人、三产19人）。

三、保障和谐拆迁采取的措施和组织保障

为确保有序拆迁，一是充分发挥拆迁领导小组的职能作用，调动全体党员干部及职工代表的的积极性，坚持“五加二，白加黑”，及时妥善处理好各类矛盾和问题，二是严格执行并落实补偿政策，坚决杜绝弄虚作假，徇私舞弊；三是最大限度的考虑老百姓的切身利益，对群众提出的合理要求尽量给予妥善解决，如未批先垫的空宅基地，只要达到法定年龄，符合宅基地审批条件的也应适当给予考虑，最大程度的减轻群众的损失。对部分有抵触情绪特别是对评估房屋不满的被拆迁户，耐心细致的做好思想和疏导工作，做到晓之以理、动之以情，千方百计的化解拆迁矛盾，最大限度的保障和谐拆迁。

第二篇：十一农场文化工作汇报材料

十一农场文化工作汇报材料

2011年，我场文化工作紧紧围绕全场工作大局和工作中心，认真贯彻党的十七大精神、践行先进文化、推进社会主义新农村建设步伐,努力构建公共文化体育服务体系，坚持寓教于文、寓教于艺、寓教于乐，通过开展多种形式文化体育活动，活跃群众文化体育生活，促进农场文化体育事业繁荣发展。

一、强化基础建设，不断完善文化阵地建设

十一农场文化工作面向农场近7600人口，以农场场部为中心，辐射7个农业村队。据统计，全场7个村队共有休闲广场5座，健身路径54个，图书阅览室7个，图书2万余册，门球场1个，文化活动室7个。为更好地满足人民群众对精神文化生活的需求，于2011年4月份投入使用的居委会居民休闲广场“静园”占地1500平方米，职工服务中心和占地面积8000平方米的休闲广场也投入使用，其中有1039平方米的多功能活动厅，可以用于排练、演出、棋牌、乒乓球等活动。农场图书阅览中心106平方米，图书5000余册，管理用房102平方米，器材室57平方米。

二、加强培育指导，不断发展壮大村级文化队伍 十一农场党委在文化队伍的建设中，把农场文化站作为文化队伍的龙头，带动全场文化队伍的建设。文化站由农场主要领导专门负责，有专职管理人员2名，兼职管理人员1名。农场把培养农村文艺骨干、加强村级文化队伍建设作为一项重点工作，切实加强对村级各类文化团队的领导、指导和管理。积极发挥文化中心户的示范带动作用。

一是培育农民文化骨干。充分利用农户现有资源，通过把阵地建在农户家中的方式，逐步建立起一支由文化中心户组成的农民文化骨干队伍，使文化中心户逐渐成为老少同乐的“文娱中心”，农场建立文化中心户12户。

二是加快文体团队建设。积极培养正面典型，将中心户中的典型人物进行重点指导帮扶，为其它中心户树立榜样。在文化中心户的带领下，农场各村纷纷组建了文体团队。对已成立的文体团队，农场采取多种措施鼓励他们开展活动。①对一些经常性开展活动的队伍，我们给予一定的资金补助；②鼓励他们多参加各类活动比赛；③邀请专业老师来农场进行培训指导。目前在全场范围内，有2支中老年评剧文艺演出队，7支群众秧歌队，5支广场舞蹈队，1支老年门球队。

三、创新活动载体，村落文化活动丰富多彩

随着社会生产力的发展和人民群众精神水平的提高，对文化的需求也越来越高，促使农场文艺队伍向专业化正归化发展迈进。为此，我场充分整合文化艺术人才资源优势，开展贴近农民群众、贴近农村生活的文化活动，吸引了大批群众参与。去年，我场组织开展了农场第五届全民运动会。2011年是建党90周年，同时也是十一农场建场40周年的大庆之年。在七一前夕，我们组织开展了以庆祝建党90周年为主题的演讲比赛、知识问答、唱红歌、红色电影展映周等一系列文化活动，同时在9月开展了以庆祝十一农场建场40周年为主题的庆典活动，得到了广大群众的欢迎与好评。现在我场2个评剧文艺演出队常年坚持活动，5个广场舞蹈队每天晚上活跃在各个广场上，7个群众秧歌队春节以及农闲期间，给广大群众带来了许多的欢乐。

四、打造文化品牌，切实加大文化保护力度

我们着力整合文化资源，挖掘传统文化品牌，发掘农场红色文化，加大历史文化保护力度，投入20万元成立了“落潮湾”文化研究协会、网站，年出版报纸6期，出版了《红色的印记—落潮湾》一书，对弘扬我场红色文化，推动红色旅游，促进农场文化繁荣发展起到加油助推的作用。

五、明年工作思路

（一）完善一批基础设施。继续加大文化基础设施建设的投入力度。计划年内修建功能完善的评剧排练厅，器乐排练厅。

（二）培育一批文体团队。一是以发挥文艺爱好者在群众文化中的引领作用为出发点，以提高他们的整体素质为着眼点，通过邀请老师开展培训、辅导活动，提高他们参与文体活动的积极性，使其成为群众文化的骨干力量。例如，要加强对“海之韵”健身舞蹈队的包装和宣传，从统一服装、创新曲目、扩大规模等方面入手，积极打造星级文体团队；二是大力开展社区教育活动，通过各种形式教育培训，提高全场群众文明素质。三是在五一、十一开展文化活动，同时开展演讲、歌咏比赛、大秧歌、评剧、广场舞等经常性活动，鼓励文艺团体多出节目、出精品，将其培育成拉得出、打得响的表演团体。

（三）打造一个文化品牌。充分发挥“落潮湾”文化研究协会的功能效应，努力打造具有“落潮湾”特色文化品牌。一是旅游文化品牌。依托落潮湾水库宽阔的水体资源，兴建展示唐海农耕文化、湿地文化为主题的落潮湾农业生态养殖观光园，设计各类旅游文化活动载体，加大景区特色文化开发和宣传，增加景区人文内涵，使之成为融文化旅游与休闲度假

于一体的旅游文化品牌。二是历史文化品牌。挖掘和整理我县第一个党支部、落潮湾“北方沙家浜”等历史材料，对相关红色景点建设、发展红色旅游当好参谋好手，规划建设红色教育基地。逐步打造具有深厚文化底蕴的历史文化品牌，以发展旅游业来促进文化的传承。三是民俗文化品牌。与唐山民俗协会联手对各村落文化进行挖掘与开发，做好民间习俗的挖掘整理工作，重点是红白事习俗、节日习俗、文化娱乐习俗等，形成了具有浓郁地方特色和民族风情的民俗文化品牌，进一步扩大“落潮湾”的知名度，推动地方经济发展。

十一农场文化站

2012.4.2

第三篇：拆迁工作汇报

2007-4#地块拆迁工作情况汇报

（2016年7月13日）

县委、县政府：

2007-4#地块拆迁工作从3月14日召开动员大会以来，通过精心组织、周密安排、扎实推进，整个工作正有条不紊地展开，取得了突破性进展。现将有关情况汇报如下：

一、基本概况

2007-4#地块共有拆迁户1122户，截至今年三月份，历时九年，经多届指挥部共同努力，还剩余拆迁户87户、凤仪市场中间棚68户。

今年三月份，在县委县政府的精心组织下，经过两次包保组艰苦努力，共拆除59户房屋，凤仪市场中间棚已全部拆除完毕。余下的还有18户拆迁户，其中，包保组未完成任务的有五户，剩余的13户，均为中楠公司自己包保未完成的户。已签协议未搬迁的还有10户。

二、已完成的前期工作

3月15日工作人员正式进场后，拆迁指挥部及时制定了调查丈量登记、评估及协议签订、腾空交房三个阶段的实施步骤和要求,明确了工作纪律，组织了系列宣传，向拆迁户发送宣传提纲和拆迁资料，核对住户名单。至3月21日，按时序和步骤全面完成第一阶段调查丈量登记工作；从3月22日起开始评估作业，至4月5日，评估机构完成各户评估并交各组对接；从4月7日起进入第二阶段的签订协议阶段，指挥部按照包保组名单下达指标任务，至6月20日，已完成协议签订 户69户。共拆除59户房屋，凤仪市场中间棚分三次全部拆除完毕。

目前、2007-4#地块已经拆除腾空大面积净地，安臵房正在紧锣密鼓的进行建设，党校区域还能建设10栋楼房、中楠大道北侧还能建设6栋高层、中楠大道南侧还能建设5栋多层，但是，因中楠公司后续资金存在问题，外欠工程款较多，导致这些楼层无法建设。

三、下一步工作安排

下一步工作，将继续按照已制定的工作实施步骤和要求，强化责任主体意识、目标意识，突出工作重点，狠抓措施落实。

1、明确分工。指挥部把工作人员分成三个拆迁谈判组和一个行政裁决组，明确任务，把18户为签协议户全部包保到各组，对拒不配合、漫天要价的户，严格按照法律规定走依法裁决、依法拆迁的渠道。努力督促拆迁户按时签订协议。

2、突出重点户。把党员干部、社会知名人士作为下一步协议签订的重点对象，加大做工作的力度。同时，已签协议又拒不搬迁腾空交房的10户作为做工作的重点对象，做深入细致的工作，必要时要强制搬迁。

3、做好维稳工作。对矛盾比较突出的凤仪市场部分拆迁户，配合灵城镇太平社区，积极进行摸底排查，列出重点人员，对非法组织集体大规模上访的个别人，进行坚决打进。对他们反应的突出问题，责成中楠公司进行正面答复，面对面协商，找出解决问题的根本方法。积极和宿州市房地产专家评估委员会协调，对评估报告进行鉴定。作为住建局裁决、中楠公司补偿的依据。

完成2007-4#地块拆迁任务是全面完成我县旧城改造、改善居民居住条件，提高人民生活水平的前提条件，我们深知这项任务的重要性，尽管任务十分艰巨复杂，我们有信心在县委、县政府高度重视和关心、支持下，依靠各方面的共同努力，完成这一光荣而艰巨的任务，为灵城的建设作出应有贡献。

2007-4#地块拆迁指挥部

第四篇：拆迁工作汇报

XX村顺利拆迁改造

党员干部率先垂范起决定作用

XX乡XX村，外来人口多，违法建筑多，以致治安差、环境差、设施差。为了彻底改变面貌，今年12月，XX村启动旧村改造。XX村的旧村改造是和新东方房地产联合开发的，改造完成后将建成10.02万平方米的小区，包含商业、活动中心、小学，配套建设有城市公园、健身活动中心、文化活动中心。此次拆迁安置设计到400户。XX村委会12月2日张贴拆迁公告，也是从那天起开始评估，截止到12月15日，周通村共评估 387户，占96.75 %，挑房签协议362 户，占90.50 %，拆除后结算的353，占88.25 %。可以说周通村拆迁安置工作打了一个漂亮仗。XX村之所以能迅速拆迁，得益于：

一是领导高度重视。区工委、管委领导对XX村旧村改造工作高度重视，XX市副市长、高新区工委书记XX，管委会主任XX在拆前、拆中，多次到XX村督导工作，看望工作人员和被拆迁户。管委会主管领导XX副主任多次深入村中指导搬迁工作。XX乡党委书记XX一线指挥，每天安排调度。二是舆论先行。XX村拆迁指挥部通过张贴公告，悬挂条幅，印发宣传册，公示名单、快讯等方法措施，营造出了浓厚的拆迁改造氛围，取得了很好效果。

三是干部党员带头。村书记、村主任先评估签协议，其

他村干部紧跟其上，党员随后签约，带头示范。在拆迁初始阶段，不少村民因为租房利益受损、难离故土，不愿意先签协议，为做好引导工作，村党支部书记XX、村主任XX第一个表态：“我家先签，先拆，严格按标准执行。”在他们的带动下，村两委干部和所有的工作人员，全都在前两天签订了拆迁协议。村干部都是带头先拆自家房子，再去做兄弟亲戚朋友的工作。

XX家的儿子刚刚结婚，房子是才装修的，可他是第一个拆除的。XX不但先拆了自己家的房子，自己的哥哥也是先评估、签协议的。XX10月1日前因病住院，先后经过了开颅手术和开腔手术，现在基本上就是“植物人”。正好赶上了XX村拆迁，XX就跟嫂子讲这次拆迁的意义和以后的规划，说咱不能托周通村发展的后腿，嫂子看着病床上的老公，想着老公住院时间XX在医院陪床的日日夜夜，毅然签了协议，成了带头搬迁的户。村干部XX的女儿13日出嫁，可他12日还在户里给老百姓做工作，没有因为自己的家事耽误本组的工作进度。

四是阳光操作。旧村拆迁改造涉及到群众个人利益，热点、难点、敏感点问题很多，任何一个环节把握不好都会造成严重后果。拆迁指挥部的工作人员深知这一点。因此，在实际工作中，他们注重工作细节，把握关键环节，扎实做好各项基础工作，推行公开拆迁法规政策、安置办法，补偿

标准，工作人员身份、搬迁进度、热点答复“六公开”制度，标准一致，阳光操作，来保证拆迁工作的透明和公开。

五是以人为本。XX村搬迁工作人员 无数次到被拆迁户家中听取拆迁户的合理诉求，对孤老、残疾、弱智、重病患者等弱势群体实行上门服务，帮助联系周转房、组织义务搬家、代办拆迁安置手续等；电力、电信、自来水、有线电视等部门加入拆迁服务的行列，随叫随到，提供优质服务。设身处地解决拆迁户的实际困难。

六是无私奉献。从12月2日动迁开始，村两位班子和拆迁指挥部的全体成员实行了无假日工作制，只要有人签协议，指挥部的同志就不下班，乡、村干部白天晚上入户做工作，每天晚上还得召开调度会，工作到晚上一两点那是正常。有些对拆迁政策想法多的拆迁户、既想拖着多得钱又怕选房吃亏的人，往往到后半夜没人的时候才和村干部接触。了解到这些村民心理后，村干部无论多晚都耐心等候，消除他们的思想顾虑。有人说留村乡的乡、村干部不要命了，不是的，他们是想要让老百姓都拿到66000元的奖励。

“没有落后的群众，只有落后的干部”是此次所有拆迁工作人员坚决奉行的工作宗旨，始终坚持“五心”服务，即宣传政策细心、接待群众热心、听取群众意见耐心、执行政策公心、对待群众关心。所有的拆迁工作人员，采取“五加二”、“白加黑”工作法，放弃节假日，通宵达旦、夜以继

日忙碌工作，为拆迁户提供全天候全方位服务。

村民心里没底，村干部就给算清账。入户工作组的同志们，每天计算器不离手。在村里来回走的过程中，碰上谁，就问问签约没，不管是不是自己的包户对象，就拿出政策讲讲，拿出计算器算算，村民心里犯含糊的账，村干部就给算清楚，合适了，签约。经常为做工作错过了吃饭的时间，有的村干部早晨起来就有人找来问着问那的，最后尽然忘记吃早饭了。

一名拆迁户由于身体不适不能到现场选房，包户干部得知这一情况后，他并没有到指挥部要求予以特殊照顾，而是起了个大早，在门外等了两个多小时，亲自排队为拆迁户选到了心仪的户型和楼层。事后，拆迁户对他非常感激，他只是笑笑答道：“只要你满意就行。”

真诚所致，金石为开。拆迁工作人员用真诚的付出换来了拆迁户的信任，合理的补偿政策，公开透明的工作方法，赢得了拆迁户的信任，多数拆迁户纷纷配合工作组进行评估、签约、腾空，拆除，推动了拆迁工作顺利进展。无一强拆的拆迁奇迹见证了XX村和谐拆迁的感人场景，奏响了高新区城建的动人乐章。

第五篇：拆迁工作汇报

**街道拆迁工作汇报

过去的2014年对于**街道来说，是不平凡的一年。这一年，从“三线三边”整治到多年信访积案的化解；从**样本点建设到**农贸市场的规范化管理；从老旧小区的拆违改造到**、**拆迁项目的顺利收官。一路走来，即有汗水，更有喜悦，即有艰辛，更有收获。可以说这一年**街道全体干部职工确实蛮拼的。

14年，我们启动了**和**两个项目的拆迁工作，项目拆迁时间近一年，时间跨度之长出乎我们预料，虽然最终这两个项目均圆满完成，但其中的经验教训确需总结。

一是要有坚强的领导。

为了完成拆迁任务，我们成立了街道重大项目指挥部，由书记、主任担任总指挥，班子成员担任拆迁工作组组长，从街道、社区抽调精兵强将担任组员。每组负责若干户群众的动迁任务，实行包保负责，责任到人，一包到底，要求不仅要拆得掉，还要稳得住。不管工作多么繁忙，街道主要领导坚持每天都到拆迁现场，听取汇报，研究问题。拆迁组每日汇报进展情况，每周召开一次调度会，分析形势，布置工作。始终绷紧弦，不放松，使每个拆迁组员都保持高度紧张的工作状态，尽心竭力开展工作。在拆迁过程中，*区长、*区长等区领导多次亲临现场，给我们出主意，想方法，鼓干劲，为拆迁工作的圆满完成起到关键作用。

二是要有一支精干的拆迁队伍。

**街道成立以来，历经多次拆迁任务。从**城中村改造到**路拓宽，再是**城中村再到**高架桥建设等等，这些拆迁工作为街道煅炼了一支能讲会道，能吃苦，会工作的拆迁队伍。拆迁工作是项专业性很强的工作，特别是涉及到征地补偿金额的计算，每家每户情况都不一样，稍有不慎就容易出错。我们要求工作组每个成员都要认真学习相关拆迁法规和政策，做到熟练掌握。并对每户家庭补偿情况认真核对，反复计算，确保无误，即不让群众利益受损，也不增加拆迁成本。在深入了解拆迁户家庭情况基础上，工作组登门入户开展工作，一方面宣传政策和形势，一方面与拆迁户谈心交心，了解他们的真实想法。动之以情，晓之以理，拉近与拆迁户的心理距离，取得他们的配合。

三是要发挥“拼命三郎”的工作精神。

拆迁工作是个繁琐艰苦的工作，尤其在新的形势下，拆迁工作面临了许多新的问题，使这项工作难度比以往更甚。在这种情况下，工作不拼就完不成任务，不褪层皮就收不了场。此次两个项目拆迁得到大多数住户的理解和支持，但也有少数住户不理解不配合，致使动迁工作遇到了很大的阻力，进展一度停滞。出现这样的情况，也在意料之中，我们认真客观的分析各个家庭情况，采取应对措施，迎难而上。面对拆迁户的冷言冷语，牢骚怪话，甚至是指责漫骂，不为所动，没有休息日，不分早中晚，反复“磨”、左右“缠”，用真诚换取理解，用真心换取支持。与此同时，动用所有能找到的人脉关系，一起做工作，一起想方法，并主动站在拆迁户的立场上，在政策允许的最大范围内，帮拆迁户争取政策优惠，实现利益最大化。

回顾去年的拆迁工作，有硕果累累的喜悦，有攻坚克难的艰辛，有遇到困难的惆怅。尽管如此，在大建设的第一线，坚定了我们敢打必胜的信心，煅炼了队伍，促进了年轻人的成长，提升了干事创业的能力。

新的一年，**街道还将是庐阳发展建设的主战场，我们决心在区委、区政府地领导下，继续发挥能吃苦、能战斗的**精神，勇于担当，敢打硬仗，为**旧城改造，新城建设作出应有的贡献。