安装存在问题

第一篇：安装存在问题

一、集团2014年检查通报摘录

安装公司人才培养存在问题：

1）公司从14年起取消助理、以工代干岗位，但在安装项目管理人员考勤榜仍然体现，并经过核实，记载人员尚未纳入职工人才库。根据产业集团职工培养要求，未纳入职工人才库意味着该类人员不符合培养要求，项目部不予使用。但项目部仍在使用且不申报入库往管理人员方向培养发展。要求安装公司对该类人员进行全面梳理，有培养潜力人员一周内报安装子公司审核，并提交产业集团人力中心入库审批。

2）安装大学生培养重视度不够，经调研安装公司目前大学生师傅安排与实际明显不符，有的师傅已离职，有的师傅已调离导致大学生实际无师傅指导。请安装公司对目前13届大学生进行导师重新安排，并做到过程跟踪，关注大学生成长与发展。

报价资料技术参数、质量约定不明确；如安装中海城A地块项目采购消防箱，对箱内配件自救卷盘、消火栓等技术标准未有明确注明。价格执行期时间偏长，价格调整后仍未及时补做报价会签，安装采购的通丝等均已过很价格执行期，起不到价格把控作用。会签数量和实际采购量差距很大；如安装采购的胶垫片（采购金额超1500元，无会签）、油纸绳等；类似情况土建也有，亟待采购条线在今后的工作中注意纠正。

检查发现无论是土建还是安装均有部分材料价格偏高，安装各项目采购的螺丝（7.8元/kg）、法兰（9.3元/kg-9.5元/kg）、焊接弯头（最高达13.3元/kg）、8mm通丝（1.5元/米）、pvc胶水等价格也有偏高，另外竹园项目采购的兴华牌铸铁管及管件价格偏高（管子价格6500元/吨，管件价格均超10000元/吨-56000元/吨）等，上述材料价格需采购经办人重新对市场询价调研并于5月25日前调整合理价格后重新办理入库。

合同问题：西安分公司土建安装均存在采购金额超10万元，但未进行招标签订合同的情况，如土建上林景苑项目采购的电箱（供应商为荣泰机电）及安装中海城A地块项目采购的威斯特牌消防箱（1800*700*180）等，上述情况严重违反公司采购制度，现责令相关经办人近快完成合同评审，并与本月底之前完成合同补签手续。

对于采购条线存在的上述问题，是由于西安分公司采购条线相关人员平时缺少对市场的调研，缺乏对市场价格变化的敏感性，采购负责人对采购员缺少辅导培训及督促，对于采购制度的不认真执行所造成；因此希望西安分公司采购条线所有人员今后需加强对采购制度认真学习，加强市场调研，相关负责人加强培训辅导及监督力度，以做好下阶段的采购工作。

5、安装和黄项目管道、通风排考勤记录到5月10号11-12号无记载。

二、西安移动办公大检查报告内摘录的

项目部缺少外包材料对账签字手续，如和黄九号地块项目。

龙湖紫都城项目，万科3号楼地块，安装竹园阳光景苑项目等,月底盘点流于形式，分公司未能对各项目库存材料进行抽盘复核，导致帐物不符现象较多。部分项目部开具出库单缺少批准人签字,材料领用把关不严，如上林景苑二期项目，和黄九号地块项目等,安装龙湖紫都城材料出库单主材未注明使用部位.安装西安分公司作风整顿从检查的资料上看，上林景苑项目4月5号份的作 风整顿，是在下午15:00至18:00，学习，违反公司“作风整顿不得占用工作时间”的规定；华润二十四城项目4月8号组织了作风整顿，但照片是4月1号的，弄虚作假。安装：

1）安装上林景苑4-5月进场的KBG管，规格32，采购单价每米5.2元，经称重核7500-8100元/吨,价格偏高。

2）高新区9号地块5月进场的PAP板，数量270平方，采购金额1900元无确认手续。3）安装竹园项目3月1日进场的铸铁管，规格分别为DN200*3m、DN150*3m、DN100*3m单价分别为118元，75元，50元/每米，过磅核6500元每吨，市场价不足6000元每吨，要求物资部重新调整价格。

4）4月1日进场规格50cm宽薄膜，单价每公斤29元，同期6日采购价为每公斤26元，要求物资部重新进行调整，追回差价。

5）中海城A地块4月19日进场喷淋头“吉龙品牌”数量1850只、单价每只5元，经检查为冒牌产品，要求物资部按70%办理入库手续，追回相应差价。

6）中海城A地块4月19日进场的铁开关盒，规格86*50,数量300只，单价每只1.3元，经称重核每公斤11.4元，龙湖紫都城铁壳开关盒，规格86*80数量1200只,单价1.5-1.65元/只之间,称重每只0.15公斤，核10.6元/公斤，同期其他区域采购价每公斤8元左右，需重新进行调价。

7）中海城A地块5月12日进场的喷塑桥架，规格200*100,合同约定壁厚不低于1.2mm，进场数量1080米，经检查发现壁厚在1.04-1.08mm之间，要求物资部作退场处理或降低等级办理入库。

8）龙湖紫都城3月5日进场的柔性防水套管，规格100、200，单价分别为210元、480元，经过磅核12.5公斤/只与15.3公斤/只，价格偏高，要求重新调整。

9）中海城A地块进场的消防箱、消火栓金额已达17多万，未采取招标或订立合同的方式进行采购，而改采用会签的方式，办理入库手续，要求物资部重新办理相关合同签订手续。

1）总公司要求所有进场车辆材料必须过磅拍照上传，但部分项目部没有按照公司制度执行，如华润二十四城二期项目进场钢筋，安装中海A地块项目进场PVC穿线管，PVC排水管等都无照片平台上传审核，分公司对项目进场材料把关不严移动办公检查流于形式。

2）华润二十四城4月7日进场的空压机软管，入库填写18米/卷，实际抽检为16.5米。进场的地材如黄砂未认真进行丈量，均按过磅重量来测算数量办理入库。进场的六角梅花垫、玻璃胶等均未认真填写规格型号。二是万科城3.1标段，进场的铝合金斜P尺，入库填写0.6mm厚，实际厚为0.3mm-0.4mm。三是和黄九号地进场的油漆入库单未填品牌等。

3）部分项目缺少超额限额领料盈亏分析，今检查竹园阳光景苑项目，安装华润二十四城二期项目5月份限额领料单缺少预算员，项目经理审核签字手续，上林景苑二期项目有部分材料如套筒，铁钉等超额现象，龙湖紫都城项目套筒，铁丝，电焊条等有超额现象，安装上林景苑二期项目有主材材料PVC穿线管32限额超额没有编制现象及JDG管，开关盒等有超额现象，安装华润二十四城项目PVC管，PVC线盒等也有超额，安装万科时代3号楼商业地块项目钢塑冷水管规格65有超额现象，分公司对项目部限额领料检查不重视，没有做到盈亏原因分 析，分公司缺少对项目检查没有起到监督把控作用。

4）项目部开具材料出库单缺少批准人签字手续,如上林景苑二期项目，和黄九号地块项目，安装竹园阳光景苑项目及安装安装万科时代3.1标段项目开具出库单主材无使用部位且使用部位不明确，安装华润二十四城二期项目今检查发现5月1号至5月11号之间一张开具材料出库单没有。

5）部分项目部现场材料浪费较多及堆放混乱，成本管理意识欠缺，如上林景苑二期项目，龙湖紫都城项目现场混凝土、安全网，山型卡、穿墙螺杆等，安装竹园阳光景苑项目铸铁配件等在现场随处可见，项目部对现场材料管理管控意识不强。6）龙湖紫都城项目部仓库管理材料堆放混乱,项目部月底材料盘点流于形式，月底盘点表缺少预算员，监证人，项目经理签字手续，如华润二十四城二期项目，万科3号楼地块项目，安装竹园阳光景苑项目，安装万科时代3号商业地块项目，今抽上林景苑二期项目，和黄九号地块项目，万科时代3号楼地块项目，安装上林景苑二期项目，安装竹园阳光景苑项目，安装中海A地块项目等都有帐卡物不相符现象，项目部盘点不认真流于形式,分公司未能对各项目库存材料进行抽盘复核移动办公没有起到把控监督作用.7）分公司及项目部对月底以旧换新统计表签字不重视把关不严，月底以旧换新统计表签字流于形式，分公司未能抽查复核，盲目签字现象突出，导致材料易耗品回收偏低或者部分材料易耗品无回收，如万科时代城3.1标段项目，中海城A地块项目，安装华润二十四城二期项目等。

8）项目部缺少外包队领用材料对账签字手续，如和黄九号地块项目5家外包队3，4月份至今无对账确认手续，项目部对仓库材料管理存在严重失控，项目部需抓紧落实外包队领用材料对账签字手续。

9）项目部缺少甲供材对账签字手续，如安装万科时代3.1标段3月份进场PVC接线盒，4月份进场电缆等，安装中海A地块3，4月份进场PVC穿线管，排水管，电线电缆等至今无对账确认手续，项目部需抓紧落实甲供材对账签字手续。

10）部分项目部仓库对于材料票据入录系统严重滞后，如万科时代城3.1标段项目，和黄九号地块项目，龙湖紫都城项目，项目部有部分材料无计划采购，如和黄九号地块项目采购挤塑板，焊接法兰盘等，部分有超计划采购，如和黄九号地块项目采购五夹板计划数量300张，实际进场办理入库420张，分公司听之任之，麻木不仁，严重违反材料采购管理制度。

11）项目部部分材料封样不全且封样单填写不完整，如华润二十四城二期项目，龙湖紫都城项目，安装龙湖紫都城项目，安装万科时代3.1标段项目等，各个项目普遍存在，分公司需加强对材料封样且封样单必须盖章及填写完整，材料会计要起到检查监督作用。、安装西安分公司：

（一）主要责任状指标完成情况

1、产值情况：截止4月底，产值累计完成1771.25万元，占年度责任状指标11000万元的16.1%。

2、利润情况：截止4月底，利润累计完成179.11万元，占年度责任状指标1275万元的14.05%。

（二）上轮检查闭环情况

上轮移动办公检查组针对安装西安公司共提出问题64项，经检查已落实51项，闭环率79.6%。部分未能整改闭环的主要原因是：一是项目部管理层对督查中心提出的问题整改不够重视，自身要求不高；二是工作主动性、积极性不高，过程管控纠偏意识不强。三是分公司闭环复核不认真，缺少问责力度。

未闭环的主要问题有：

1、上林景苑项目一是平台多根排列的线管仍然长短不一，歪斜、固定不牢；二是对分包队伍缺少过程控制，项目仍无单独的检查整改资料；三是前期策划的各类方案和措施仍然没有编制报批。

2、华润二十四城项目一是线管预埋出地面过长，固定不牢、歪斜，影响二次配管；二是隐蔽工程资料仍然没有与主体施工同步。

3、和记黄埔项目一是地面预留的线管多处被折断，没有保护措施；二是弱电箱仍然没有进场直埋；

4、竹园阳光项目一是电井内明敷接地扁铁仍然不垂直，扭曲；二是排水立管设置的套管仍然脱落，固定不牢；三是箱内预留线仍然超长，浪费材料。

5、中海城A地块地面给水PP-R支管、采暖管安装没有编制方案报批。

6、大部分项目对管道套管和预留洞没有进行过程控制，技术复核和平面简图不对应，仍然存在应付检查，如华润二十四城、和记黄埔、龙湖紫都城等项目。

安装公司奖励和处罚：

1、安装西安分公司各项目对上轮检查问题有14条未得到整改，其中上林景苑项目有3条未整改，华润二十四城项目有3条未整改，和记黄埔项目有2条未整改，万科3.1标段项目有1条未整改，竹园阳光项目有2条未整改，龙湖紫都城项目有1条未整改，中海城A地块项目有1条未整改。根据中南集团责任追究实施细则3-57之规定，罚上林景苑项目600元、华润二十四城项目600元、和记黄埔项目400元、万科3.1标段项目200元、竹园阳光项目400元、龙湖紫都城项目200元、中海城A地块项目200元。上述闭环工作不到位，分公司、总公司有检查监督责任，上述处罚分公司、总公司各承担50%。

2、西安区域各项目对关键性工序，如管道预留洞和外墙套管标高缺少相关技术复核资料，未按三检制规定实施，分公司缺少检查、督促问责力度，根据中南集团责任追究实施细则：技术/质量条线3-12之规定，罚分公司500元，扣1分。

3、和记黄埔项目对放线、定位不认真，缺少技术复核，导致插座管线节点预留偏位，造成二次配管重新剔凿，属项目不作为，根据中南集团责任追究实施细则：技术/质量条线3-11之规定，罚项目300元，扣1分。

4、和记黄埔地下室消防、喷淋管道安装施工方案未经审批，技术未交底就擅自进行施工；万科3#地块地面给水管没有方案；中海城A地块技术交底内容网上下载，不能指导生产；根据中南集团责任追究实施细则：技术/质量条线3-10之规定，罚项目各300元，扣1分。分公司充耳不闻，检查不力，罚分公司300元，扣1分。

5、分包队伍陕西宏泰建筑安装工程有限公司在和记黄埔1-3#楼和华润二十四城15#、18#楼施工中线管疏通严重滞后，与土建结构清理落差很大，不符公司相关制度要求，特别是预埋的线管质量问题多次提出整改不力。根据《建设2014年检查制度0220版表8》施工过程控制管理准则罚该分包1500元。

6、实测实量情况结果如下：上林景苑项目预埋阶段，经实测线盒埋设标高90点，合格78点，综合得分86.7分；华润二十四城项目预埋阶段，经实测线盒埋设标高60点，合格56点，综合得分93.3分；和记黄埔项目预埋阶段，经 实测线盒埋设标高104点，合格89点，综合得分84.5分；万科3#地块项目安装阶段，经实测二次线管埋设标高、排水立管安装垂直度120点，合格112点，综合得分93.3分；竹园阳光项目预埋、安装阶段，经实测管道立管和桥架安装垂直度112点，合格93点，综合得分82.9分；万科3.1标段项目安装阶段，经实测线盒埋设标高、排水立管垂直度123点，合格111点，综合得分90.5分。根据2014年《中南集团督查中心实测实量管理办法》奖华润二十四城和万科3#地块项目各1200元、万科3.1标段200元；罚和记黄埔项目100元和竹园阳光项目400元。

7、安装西安分公司工艺工法推广率总得分为76.5分，根据《2014版中南集团工艺工法管理办法》之规定罚分公司1500元。

3、职工宿舍脏乱差现象突出，处罚安装和记黄浦项目200元，扣1分。

第二篇：总结安装生产存在问题及注意事项(工作培训)

总结安装生产存在问题及注意事项（工作培训）

在这几年中，各工作单位分别出现一些不良的现象，有些问题已经为我们未来的工作埋下了隐患。如果我们不及时制止、根除，任其膨胀，将增加我们未来工作的难度。甚至，会出现瘫痪状态。因此，我们在座的管理人员，面对这些问题要引起高度的重视，有些问题还要制定相应的控制措施，使我们的管理工作朝着良性，健康的方向上发展。

现在，我就各工作单位存在的问题罗列如下： 一：安装部 1:安全方面

① 安装人员在工地上不重视佩戴安全防护用具（安全帽、安全绳、胶鞋），致使工地罚款（了解的有溪洛渡），包括2011年的几次坠落事故。

② 工地有条件的要设置防护网等防护设施，跳板要提供。我们人员要检查其承载能力，检查是否合乎安全要求。

③ 防盗问题，随身物品的防盗，应该有经验了。仅说说我们的产品到工地后。第一，做好对方签字工作。第二，入库签字（如螺栓等小件），并要持有收条。第三，下货时，有意识的让大件压住小件，或者相互捆绑。第四，与客户沟通时要掌握好安装时间，货到即安装，安装完后，验收交接。如是交钥匙工程，发货时要特别注意与客户的沟通和工地上安装人员的沟通。工作安排计划性特别强。所以全包工程对工地现场管理人员要求特别高。

④ 如果发生工伤，一定要交代清楚当事人员或护理人员，完善工伤诊断手续，保存好相应的报销单据，同时，迅速上报公司相关部门备案，并快速出具真实的事故经过报告（此报告，可当事人，见证人写或者他们口述，旁人代写，但必须具备二至三人签字确认并上传公司，但不能造假。严重的将承担法律责任。2：质量问题

① 产品安装不完整问题，如2011年10月21日，签订的五华永安广乐高速连江口隧道，梯子护栏仅安装一半，据说是对方要求，不安装完，但无任何凭证。后来结算时，此项扣款2000（吴小丹安）② 漏油，模板错台扣款。如2011年3元14日签订的五华永新靖那高速岩信隧道台车，由于此原因，扣款13512元，上面提到的这个台车，也因此扣款2000元。

③ 所发油缸颜色不统一，有水泥，旧软管未清洗就带到工地，旧油管（注意发货包装）安装时注意放置处。3，工地由于签字问题被扣款

① 工地借工具不还，也未带回（即使带回，也不划算，对方按新的算价），被扣款。

② 工地借工具已还，但不抽回借条，被扣款。这种情况，有两个原因，第一，认识不足，认为拿不拿借条无所谓。第二，还时未找到借条，也不打收据，而结算时又有借条，结算时照单扣款。或者是换人，在这种情况下应打收据并带回公司。

③ 领材料签字太随意，能不签的就不签，如果是非签不可，那么需要提前请示，且要把签字的单据带回。

④ 工地借款，如果管理人员了解了，一定要落实。并书面反映到财务，还有一种款，是工地方名义是发奖金，实际是以借条形式支付，最后，扣公司台车款，你说公司不追讨？

⑤ 产品质量问题签字扣款，如宫建军签字的范家山台车签字一事。

签字内容：1，平移更改，因尺寸不相对应，油缸装不起，铰耳下料加工四个，（因侧拱板油缸缺四个）。以上更改完毕。2:，限位架孔位不对，不能起作用。3，由于高度不够，八字千斤不能使用。

4，台车设计的最低高度3.5M，不符合施工要求。

以上情况属实

宫建军 2011年8月22日

4，由于沟通原因或人员不到位被扣款。

① 2011年春节刚过，杨国荣到工地试开台车，对方起诉晚到工地。被扣款（要有记录）② 2008年9月1日签订的厦蓉高速13719标的一个改制台车，安排曾健去安装，去看了一眼就失踪。扣去19000元（其中材料费6166元）。5，发货问题

① 发货必须见经营部的发货通知单。

② 发货错误，体现在多发、漏发、错发，安装部往年这种事情常有发生，今年由于发货量小，加之今年实行三清点，一复查，仅发生1次.③ 如果分厂要发质保期外的配件，而安装部又随其它所发货物一起运输。要单独打清单，或标注特殊用途，注明随什么货一起发货。或相应颜色不一样，以示区别。以便使分厂或者客户查收，并且，发货后的配件单要与发货单并在一起，以便于今后查考。

④ 安装部发往工地处理质量问题的配件，应具备发货清单，以便追溯，最好有签字。6，服务方面

① 安装部建立的回访制度，但回访内容还未格式化，回访记录还未标准化，不便于查考，有待于健全。

② 安装部安装完台车或守完循环，要电话或短信告知分厂工作人员或合同签订人，要形成一种制度。以便他们安排与此相关的工作。7，台车档案问题

由于公司回款不力，发生频繁的打官司的情况，这就需要生产系统提供一系列的证据。在这种情况下，有必要建立台车档案。

其内容包括 ① 全套的发货签字清单 ② 安装时间，谁安装（备忘录）

③ 人到工地，不安装或暂不安装单（签字单）④ 台车安装完毕签字验收单 ⑤ 守循环签单

⑥ 工地借用材料签字单据（以便结算作证据）⑦ 质量或其它问题处理签单或备忘录

⑧ 台车回访记录、时间，访问谁、电话、内容、回访人签字 8，工地安装人员盗卖旧料或替换下了废配件问题，此问题涉及到了一个人的品质问题。也是用人方面的一个质量问题，一定要严加考察，并追究。9，工作安装有记录

由于安装涉及人员广，事情杂，也需要和客户打交道。因此，我们在工作时，一定要有记录（交接，派人等），以便今后查考，一定要养成这种习惯，以便追溯。

10，大致安装项目，回收项目，为谨慎起见，需要有书面计划。11，工地安装未用完的配件力求带回。

12，安装人员原因，一是要加班费，二是要好茶好饭招待，不给好处就安不好。13，员工工地被人打伤问题

① 都汶黄光均，锦屏曾之东，天雄关刘华久，昆明善泥坡黄昌棋，售后人员被打等。

二：生产部

生产产品必须见经营部开具的生产通知单 1，安全方面

① 2011年10月4日，千斤车间乙炔燃烧之事，原因说不明，但要关紧气瓶。2011年11月29日箱梁车间乙炔回火燃烧，未关气瓶，割炬关闭不规范。分厂要引起高度重视。

② 穿戴安全防护用具不严格（鞋，安全帽等），车间督促不严格。

③ 出工伤后，就诊手续不完整。且不能及时将办理的手续等交到公司备案。不能及时出具事故经过报告，（必须有证人或者本人签字认同）。分厂这种情况比较严重，例如曾传伟事件。

④ 人员出工伤后要引起重视，看当事人受伤的情况和医院诊断情况来定措施。⑤ 就安全方面而言，我们现在这个行业以及所接触的行业，所面临的安全危险因素可分为5大类，高坠，物体打击，触电，机械伤害，坍塌，火。对我们生产部门而言有三大类和火（物体打击，机械伤害，触电）。我们只要明白这个特点，就有针对性的做预防工作。

首先，找出现场危险源（点），如行车，平车，挂钩，细绳，吊装位置，氧乙炔瓶处，油漆设置处，切割机等及裸露的插座（总厂还包括各种机械，拖拉机，叉车，剪板机，折弯机，冲床，压床，配电房，油料，纸壳堆放处等）。要避免出事故，首先就要明白危险点有哪些地方，并有针对性的悬挂警示性标语或者做其他预防措施，如：行车不能超载运行，不能发生碰撞，要有计划的维修，钢绳起吊前要选用，并看是否完好，氧乙炔处禁火，电线不能乱拉乱接，不懂的人禁止操作等，把这些工作做到位，还能常出安全事故吗？ ⑥ 氧乙炔等易燃气体瓶不能暴晒。

⑦ 早会制度要坚持，有三大作用。一个是工作安全提示，二是任务安排，三是考勤。

⑧ 告诉员工，一是工伤不是公司认定，而是政府部门认定，所以手续需要完整。二是上班途中受伤，不一定就是工伤，要有相关部门认定（时间，地点，见证人（政府部分），谁的责任等）。2，发货方面

① 发货一定要有见发货通知单，没确认发货前款到，不能听经营人员口头要求发货。清单，最好是签字的（有些是处理质量方面的有可能无签字）。② 分厂的清单，磅秤，安装验收单等，守循环单，要保存好，比便公司调用，如果，调用原始单据，必须有人审批，并打收条。

③ 总厂所发货物（机加件）到达分厂后，别急着下车，当着司机面先按清单清点，如和清，单不符，询问总厂发货人员，以便向司机索赔（同时总厂发货，也应要司机过目并签字）。配件交接完毕后，应签字传真回总厂，如果有问题，清单上注明，总厂发货人员要积极落实。

如

A：昆明分厂5月份反映差两平移油缸（规格不符），不知后面怎么处理的。

B：昆明分厂顶明柯千斤发货时，缺20根千斤，他们想当然的加工。到工地后不能使用，后总厂补千斤发生的费用5000余元（含11根旧千斤），究其原因，环节多，来货未查，是否其它台车发错货等不得而知，管理原因。C：武警水电部队的鹤滩上村果子隧道也台车缺件一批，千斤20根，走道架4件，千斤销子30件，总厂补发工地。是总厂未发货，发货错误，工地丢失，证据无。D：葛洲坝缺8根千斤之事，查清签字清单，不关分厂的事，所以签字清单要签好，保存好。

3，签字的重要性，如果生产的台车，打官司时，仅有发货清单，未有台车检验单和守循环单（对方哈卡可以说该台车不是我公司安装的）。如鞍山生产台车，桥梁合同说明了问题。,4分厂的材料

① 如果分厂在加工产品的过程中，如果发现是图纸计划不够或临时图纸设计上考虑另有要求，或其它不可抗拒的原因增加配件，而致使增加材料的，如果数量较大，图纸又未计划，分厂应打申请报告（说明原因）。增加材料的型号和数量，以求购买。

② 分厂由于工作任务少，应随时盘点，减少不必要的库存，我们从4个分厂的拆除中发现材料积压严重，有些材料超乎想象。如福州70余吨，新疆70多吨，开封达90吨，柳州也有70吨，况且这些分厂处于严重缺料生产的情况下，可见我们管理上的漏洞，其实，你们只需要囤积部分常用材料（δ12δ20）5，分厂报告

① 传回总厂的报告要注明谁收或者是哪一部门收。

② 分厂应该写问题报告（形式以每月总结形式出现最好），以便公司了解情况。③ 分厂厂长，不论是出差或者是私假，要报告（形式：电话、短信、函件），如是私假要书面假条，说明日期传真到总厂，不能后补。这一点，一定要做到，公司已作规定（有些分厂已经这样做了）。如原来不规范，现规范。④分厂既将完成任务或已完成任务，在人员未放回前给我打电话或发短信告知。⑤分厂任务完成或是人员放回总厂，要书面或发短信报告生产部，并说明是那些人要回来，以便于掌握人员情况（因为这涉及到待岗工资）。6，人员管理

① 分厂待工人员考勤情况（包括总厂），要严加审查，每月必须签字传回，请事假者不能有待岗工资，如出现违反公司规定而领取待岗工资者，除追究管理责任外，所违领工资由责任人赔偿。

② 人员的工伤管理，（林俊波，曾传伟），要时时关心过问。对工伤事假，原则上要有准假假条，但视情况定。

③ 事假要有请假条，婚嫁要有结婚证，如果是父母生病住院，要有住院证明，病假要有检查证明及医院病假条（类似张梅红事件例外）。

④ 由于生产需要，临时人员的外招及借用（⑴明白要几人，⑵干什么，⑶需要多少时间，⑷每天的工作量，⑸安全保证等）。

⑤ 公司将其意外的保险购买，有事来，无事走，有这种人员关系吗？ ⑥ 生产安装人员的相互应用，但要与相关人员沟通。

⑦ 对于具有2天未假不上班人员，电话不通或通了也不做回复，要上报。7，质量问题 ① 发货缺少件 ② 铰耳孔大小不一

③ 小角模用二垂打，氧气，烤校，边模长短不一。

④ 重庆1台车改制，由于用的旧料改制，但接洽工作未做好，造成割孔，扣款13469元

8，分厂派安装人员到工地去安装台车或从工地调派人员到另一工地去安装，别忘了给安装人员准备安装图纸。

9，安全文明生产，开封，昆明，在盘点及考察时表露出来，希平时做好。10，成本控制统计，焊丝，焊条，氧乙炔，二氧化碳，电，油漆，废铁。说明，现在总厂对分厂的管理，大都趋于流程化，生产，发货，要见通知单。材料，设备及重要的配件要有申请单。工地投诉，质量事故，要有报告。安全事故，要有初始诊断和有证人的事故经过报告单，发票报销费用申请，有专人安排办理。分厂无任务放回人员或其它原因，要写报告（短信，书面通知等），分厂探亲或请假，要有书面的请假条，工费单传回：每月23号之前，工作计划安排，上月底传回，每月坚持写问题回报表和辅材消耗表，包括焊丝，焊条，氧乙炔，二氧化碳，油漆，电，废铁，割渣等。

作为一名管理人员，不仅要有责任心，具有较高的业务能力和组织能力，还要以身作则，严于律己。公司网站http://www.xiexiebang.com

第三篇：存在问题

问题

一、思想认识不到位，敷衍应付走过场。对民主评议党员工作的重要性、严肃性存在认识偏差，认为民主评议党员无非就是“画个圈，打个钩，坐在一起唠一唠”，没必要较真。在民主评议时，置评议工作的基本程序和要求于不顾，原本需要广泛听取党内外意见、认真开展批评与自我批评，却只是简单地发个言，讲两句话，填一下测评表就算走完了程序，致使评议工作的质量大打折扣。

措施

一、教育先行搞好引导。要认真学习《党章》和基层党组织建设的有关规定，使其认清民主评议党员工作的重要性，从而进一步提高认识，端正态度。要针对批评与自我批评难开展的实际，从领袖论述中寻找思想武器，从《党章》中查找理论依据，从正反典型事例中认识利弊，使其明白“严是爱，松是害”、“自己亮丑不是丑，遮遮掩掩才是羞”的道理，对组织敞开心扉讲实话。

问题

二、批评制度不落实，评功摆好拉关系。不能正确看待批评与自我批评，在撰写自评材料时，说成绩长篇大论，讲问题遮遮掩掩，将原本找差距、查原因的党性剖析材料写成了评功摆好、自我表扬的“先进事迹材料”。在评议其他同志时，不讲缺点讲优点，不讲问题讲成绩，尽说一些有违良心的假话、不痛不痒的废话、相互吹捧的客套话，特别是在评议干部党员时，更是有意奉承、一味讨好，把民主评议当成了拉关系、卖人情的良机。还有的在评议中怕得罪人，影响进步；怕搞僵关系，影响工作，患得患失。措施

二、健全机制抓好落实。要建立民主监督机制，通过开设电子邮箱、群发短信，广泛征求和认真听取党外群众的意见。同时，要将党性分析评议情况以适当方式向群众通报，接受党内外监督。要建立责任追究机制，对开展民主评议党员工作思想不端正、不坚持原则的基层党组织和党员，要予以纠正及处理。篇二：党支部存在问题及整改措施和形成制度(通用版)

一、存在问题一：支部组织理论学习不够，学习效果不好。

具体表现为支部组织党员理论学习缺少系统性计划，党员理论学习系统性不强，学习的主动自觉性和学习效果不好，对学习内容理解不深，对业务的学习不钻、不深，熟悉程度、灵活运用程度不够，支部未形成浓厚的学习氛围。整改目标：

在支部的学习上下功夫，营造讲学习、爱学习的良好氛围，努力创建学习型支部，提高党员思想素质，充分发挥党员的先锋模范作用，将理论学习不断引向深入，以解决思想和工作中存在的实际问题为着力点，通过学习来提高党员个人的思想政治素质。整改措施：1.强化政治理论和党史业务学习。以“三个代表”重要思想为学习主线，使全体党员通过学习在改造世界观上不断有新成效，在身体力行上不断有新进步，在推动工作上不断有新进展。政治理论学习要紧密联系国际、国内形势和党史工作的实际，结合业务学习，突出重点、有的放矢、形式多样、注重实效，在自觉性、经常性和实效性上狠下工夫。2.支部委员起表率作用。支部委员要带头学好政治理论；要定期召开支委会议对党员思想情况进行认真分析，要根据党员各自不同的具体情况提出不同的学习要求；要在学习中注意解决支部内存在的主要问题；要注意及时纠正学习中可能会出现的自满情绪、松懈情绪、厌烦情绪以及夸夸其谈，不联系思想实际和工作实际的不良学风。3.改进学习方式，完善学习制度。（1）支部认真完成综合，建立党员学习制度，坚持以制度作保障，不断强化学习的重要作用。坚持集中学与党员个人自己学相结合的灵活学习机制，保证全体党员每月两次的集中学习时间，落实考勤制度，每月检查一次支部党员的学习笔记；建立学习考核制度，对党员学习效果，在适当时候进行抽查，通过考试的形式，考核学习成效。（2）继续开展读书活动。党支部定期向党员推荐读书书目，并有针对性的购置一批涉及党史、经济、法律、科技等方面的书籍，鼓励党员多读书，读好书。（3）加强时事教育。利用报刊、网络等传媒，组织党员阅读各类时事报道，引导党员进一步增强政治意识和大局意识，通过时事学习，抓住不同事物之间的联系，在不断将知识综合的过程中，提高党员综合分析问题的能力。

二、存在问题二：对党员的理想信念和宗旨意识教育缺乏针对性。整改目标：促进党员坚定共产主义理想和中国特色社会主义信念，牢固树立宗旨意识，增强党员意识，增强事业心、责任感，立足本职岗位，坚持党史工作要为加强党的执政能力建设服务，为构建和谐宜宾多作贡献。

第四篇：存在问题

环保金点子

存在问题：（1）对蔬菜、水果等食用品的清洗，大多用冲洗的方式。（2）即使用容器盛放清洗也一直开着水龙头不关或让容器盛满水，并且在洗完后没有再利用而直接倒掉了，严重地浪费了水资源。

节水方法：（1）不要用冲洗的方法，用容器装适量的水对这些食用品进行清洗，注意及时关好水龙头。（2）清洗完后的水还可以浇花，擦洗家具，集中起来冲厕所等，这样就可以使水资源得到循环利用，节约了水资源。

存在问题：（1）冲澡时就连擦肥皂的时间都还开着淋浴喷头或用盆浴，缸浴的方式洗澡。（2）淋浴时大多数人没有在喷头下放置一个桶，使水白白流走了。（3）洗澡时拖延时间，不顾水的流失。（4）洗澡时“顺便”洗衣服。

节水方法：（1）据科学测量，用喷头淋浴比用浴缸洗澡节省水量达八成之多。所以建议大家都用淋浴的方式洗澡。（2）在淋浴时在喷头下放置一个大桶，使流下来的水集中起来，可以用来洗衣服或冲厕所，浇花等。（3）洗澡时应该抓紧时间，速战速决，尽可能使用水量降低。（4）衣服带出来用适量的水漂洗。

我们学生每天都要与纸张打交道，纸张是我们的“好朋友”，与我们形影不离。可是我们对它一点也不呵护，一张草稿纸上“刷刷”打上两道数学题目，就揉成一团，扔进废纸箱；练习本用了五六页，就把它打发进了垃圾捅……如果我们做数学题目时，把草稿纸对折几次，按顺序列式计算，每计算完一题，就用方框框出。这样，看上去十分整齐，既正确不会出差错，又十分节约纸张，可以让每张纸都发挥出最大作用。

浪费是可耻的，节约应该从一张纸开始，从自我开始。

天气炎热时可使用教室电扇。在使用电扇前应先打开门窗，使教室内空气自然流动后，评估是否仍需使用电扇。若有需要，再依所处位置，使用适当的风扇。各教室的电扇开个不停。据我观察，班级里的学生去上体育课了，而风扇还在不停地砖；办公室的老师去上课了，空调在那开着的同时，门也敞开着。这样的现象大大浪费了电力资源，我建议每一个人应从自身做起，看到这种现象多一份责任，为学校的节能减排伸出热情的手。

随着学校办公室电脑、空调、饮水机，教室电扇、电脑、投影仪普及，以及电灯的增多，电费是学校一笔不小的开支，正常使用那是必须的，但浪费现象实在太多：教室里没人上课，电扇电灯全开着；中午办公室没人，饮水机、电脑、空调也开着，浪费了大量电力资源。为此我建议：学校安排几个节电员，轮流每天每节课值班巡查，拍摄记录存在浪费现象的教室和办公室，并帮助切断电源；学校每天公示结果，给存在浪费现象的办公室教师一定的经济处罚；各班级设一位有责任心的学生当节电员，每周评比几个优秀节电员，给与奖励。我相信只要认真执行，持之以恒，养成节电的习惯，一定有经济效果。崇明教职工为“生态家园，绿色生活”，节能减排作贡献

教室空空却亮着灯，大白天也开着灯，不少学校普遍存在的“长明灯”现象。一盏日光灯耗电量不多，但学校几千盏灯加起来浪费就大了，浪费电力资源，增加学校经费支出。减少“长明灯”现象不仅需要学生提高节约意识，养成随手关灯的习惯，还要靠先进设备实现智能节能。通过给日光灯安装智能开关装置，灯就像长了“眼睛”，当自然光达到一定亮度时，灯自动关闭，人离开教室，灯自动熄灭。这种智能装置叫日光灯远红外节能开关。安装后，日光灯可以根据光照度及需要照明范围，自动感应控制电源开关。

安装智能开关装置虽然一次性投入一笔资金，但节电效果非常明显，很快就会收回投资。

初一19班

杨喆

第五篇：存在问题

企业安全存在的问题

1.安全认识不到位。

企业安全意识淡薄，精神上麻痹大意，没有端正态度。在生产过程中没有始终把安全生产摆在第一位，一味的追求经济效益，没有真正把安全生产作为大事来抓，存在重生产、轻安全的现象。

2.隐患整改不及时。

有些隐患发现不及时，整改不及时。一是对问题整改没有时限，必须立即整改的限期整改，该限期整改的拖延整改；二是对问题不能对标整改，整改后仍不达标，导致带病生产；三是复查、验收不到位。对问题整改只注重过程，没有跟踪问效，没有“回头看”、定期复查，导致问题反弹不能得到整治，小问题发展成大问题。

3.隐患排查不彻底。

企业对安全管理没有建立安全风险辨识清单，没有掌握安全隐患风险点，在安全排查中，工作浮在表面，凭经验办事，感觉良好，大问题没有发现，小问题视而不见，安全排查成了走过场，久而久之，小问题酿成大祸。

4.主体责任不落实。

一是责任和措施落实不到位，有些安全生产措施只是停留在会议上、写在文件上、讲在口头上、贴在墙壁上，没有真正得到贯彻执行；二是一些企业管理松懈，违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的现象时有发生；三是安全投入和保障不到位，安全生产投入水平总体较低，安全投入机制不健全，安全生产条件得不到保障。

5.安全监管不得力。

在对企业的监管上，思想认识、干部作风、监管方式和执法力度等方面有偏差。一是监管队伍不稳定，换岗频繁，导致监管人员长期新手，不熟悉情况、不懂业务、不会工作的现象较为普遍，监管中存在一些死角和盲区；二是重监管过程，轻监管实效，不能带着问题监管，有些安全问题长期存在；三是监管力度不够，不能较真碰硬，对查出的问题不能用执法手段查处，而是点到提醒了之，该处罚的不处，该重处的轻处，导致监管没有威慑力，有些问题表面上整改实际不改。