公司人员招聘管理制度

第一篇：公司人员招聘管理制度

××公司人员招聘管理制度

（试用）

第一条 目的

本规定旨在为公司日常运营需要和长远发展而聘用员工确定合理的依据，以为公司补充能胜任相应岗位的工作要求的员工为目的。

第二条 职能部门

人力资源部为公司人员招聘管理的职能部门，负责招聘计划、招聘方案制定和实施工作，公司各用人部门配合。

第三条 招聘计划的制定

（一）在经公司确认的各门店、各部门人员定编计划范围内，或者是因公司业务拓展需要，由各门店、各部门根据实际需要和各岗位任职要求于每年的12月份拟定次年的人员招聘计划，报各主管高层领导和总经理批准。

（二）公司为储备人才每年招聘一定数额的应届大学毕业生，人力资源部于每年的3月编制招聘计划报总经理批准，该计划要列明专业要求、招聘时间、录用时间、招聘名额、招聘费用预算、拟安排岗位和被录用者的职业发展规划等事项。

第四条 招聘渠道

公司坚持管理人员实行内部晋升的原则。除基层一线员工和技术性较强的岗位任职人员（如信息部系统管理员、财会人员、法律顾问、熟食技工、电工、平面设计师等）外，其他岗位任职人员则以内部晋升和调剂为主，外聘为辅。

（一）内聘渠道 1．公司内部公告

当公司出现一些岗位空缺，这些空缺又适合于内部招聘的情况时，由公司以公告的形式传达职位空缺信息，符合聘用条件的员工自愿报名参与内部调剂，解决职位空缺问题。

2．竞争上岗

当公司出现一些管理岗位空缺而又不能通过一般的晋升程序弥补空缺时，公司根据实际情况采取竞争上岗的方式选择任用人选，符合条件的员工自愿报名参加竞争。竞争上岗的测评方法包括笔试、心理测试、面试、演讲和答辩、营运案例分析、方案设计、无领导小组讨论、情景模拟（包括公文筐、角色扮演和案例分析等）、实际操作等。

（二）外聘渠道 1．广告招聘

适用于中高层管理人员的广告招聘，主要采用当地发行量较大的报纸和收视率较高的电视或常见的行业杂志；基层员工（如导购员、收银员、安全服务员、文员、司机、电工等）的招聘主要利用商场大门口的展板发布招聘信息。

2．互联网招聘

该种渠道包括公共网络和企业网站两种形式，适合于中高层管理人员和专业技术型人才（如电脑系统管理员、财会人员等）的招聘。

3．专业人才市场或职业介绍所

该渠道适合中层以下管理人员和专业技术人才的招聘。4．校园招聘

该渠道主要适合于为人才储备和物色一些专业型人才而进行的招聘，其形式主要是参加高等院校或其他部门组织的大学生就业供需见面会（招聘会）和公司在高校有关部门的配合下单独举行招聘活动。

5．员工或其他人员推荐

公司鼓励员工或其他人士向公司人力资源部或公司用人部门推荐应聘人选，人力资源部应向推荐者提供有关招聘资料，如招聘申请表、职位说明书、招聘条件和录用标准等。

6．猎头公司

该渠道适合于招聘高层管理人才和高级专业人才的招聘。公司在选择猎头公司时要调查其从业经验和行业内的信誉程度。

第五条 招聘程序

这里涉及的招聘程序仅适用于外聘渠道和正式员工招聘。内聘渠道的程序和聘用权限由公告另行确定。

（一）拟定和报批招聘计划

人力资源部根据用人部门申请和公司发展要求及突发性用人要求编制招聘计划，详细填写《××公司人员招聘计划表》（附后），该表主要内容有：招聘职位、人数、学历及专业等要求、薪酬待遇、招聘费用预算、招聘渠道、岗位要求、计划到岗时间、笔试面试时间安排等，经公司主管领导审批后即予实施。

（二）发布招聘信息

根据拟定的招聘计划，由人力资源部负责招聘信息的发布。

（三）收集求职者材料

招聘信息发布后的一周内，收集相关渠道传来的应聘者个人资料，并由招聘专员负责整理、归类和汇总，报送人力资源部经理。

（四）求职材料初步筛选

人力资源部经理根据已收集到的求职材料进行分职位、分学历、分专业及工作经历的不同进行初步的筛选，在初选后的3个工作日内确定进入笔试、面试和实操环节的候选人员名单，招聘专员在候选人员名单确定后的第2个工作日通知候选人员。

（五）笔试、实操测试和面试

1．对公司二线职能部门（如财务部、总经办、人力资源部、信息部、工程部、营企部等）人员的招聘，均需进行笔试，笔试内容包括综合素质和专业知识两部分，由人力资源部和用人部门共同准备笔试内容。笔试合格者进入面试环节。

2．对专业技能较强的岗位任职人员（如财会人员、生鲜熟食技工、收银员、司机、系统维护员、工程部电工等）的招聘，在面试时应着重测试应聘者的实际操作能力。

3．公司超市及百货两大事业部属下的门店营运卖场主管级以下人员在人力资源部初步筛选后由各门店部门经理进行面试，面试主要考察应聘者的责任心、理解能力等，形式为结构化面试，问题可参考《招聘人员面试提问参考问题实例》，面试合格者报店长决定是否予以录用。

4.公司超市及百货两大事业部属下的门店营运卖场主管和经理级（含副经理）管理人员，由人力资源部初步筛选后转店长面试，面试主要考察应聘者的管理能力、沟通协调能力和综合素质，形式为结构化面试与非结构化面试相结合（结构化面试题可参考《招聘人员面试提问参考问题实例》）。主管由店长决定是否予以录用，经理级人员还需由所属事业部总经理复试并决定是否予以录用。

5.各门店非超市及百货两大事业部属下的其它职能部门，如收银部、安全服务部、物业管理部领班级以下人员（含领班），由各门店人事管理员初步筛选后转部门经理（或主管）面试，面试主要考察应聘者的责任心、理解能力和工作经验等，形式为结构化面试与非结构化面试相结合，最后由店长决定是否予以录用；收银部、安全服务部和物业管理部主管级人员以及工程部人员、系统维护员、人事管理员、行政管理员、出纳、美工经总部人力资源部初步筛选后由总部直属部门经理面试，面试主要考察应聘者的实操能力、协调能力、工作经验和责任心等，面试形式以现场测试为主并结合结构化面试和非结构化面试，由店长最终决定是否予以录用；物业管理部经理由公司人力资源部经理和公司综合业务部负责人共同面试，主要考察应聘者的策划、管理、协调与沟通等能力，形式为结构化面试与非结构化面试相结合，经分管的公司高层领导复试决定是否予以录用。

6．店长级管理人员经人力资源部初步筛选后，由事业部总经理和人力资源部总监共同面试或分别面试，面试主要考察应聘者的领导能力，包括策划、组织、指挥、协调、控制、沟通等方面，形式为非结构化面试或无领导小组讨论、演讲和答辩、方案设计、情景模拟等，合格者最后由公司总经理复试，并由公司高层集体审议决定是否予以录用。

7.超市及百货两大采购中心人员（含经理）经人力资源部初步筛选后，由采购中心总监面试，主要考察应聘者的业务能力、诚实守信、人际关系处理技巧等，形式为结构化面试与非结构化面试相结合，合格者由事业部总经理复试并决是否予以录用；采购中心总监由事业部总经理面试，主要考察应聘者的市场业务能力、诚实守信、组织管理和协调能力等，形式为结构化面试与非结构化面试相结合，合格者由公司总经理复试，并由公司高层集体审议决定是否予以录用。

8.公司二线职能部门（如财务部、总经办、人力资源部、信息部、收银部、营企部、综合业务等）主管级以下人员（含主管级）在经人力资源部初步筛选后参加由人力资源部组织的笔试，笔试合格者由部门经理进行面试，主要考察应聘者的综合素质和业务能力，形式以结构化面试为主，非结构化面试为辅，面试合格者报主管副总（或主管总监）决定是否予以录用。

9.公司二线职能部门经理级管理人员（副经理、经理）的面试由公司主管副总（或主管总监）和人力资源总监共同或分别进行，主要考察应聘者的策划、管理、协调与沟通等能力，形式为结构化面试与非结构化面试相结合，面试合格后再由总经理复试并决定是否予以录用。

10．公司总监级人员（财务总监除外）的招聘，由人力资源部初步筛选后，由公司总经理面试，主要考察应聘者的综合管理能力，形式为非结构化面试，面试合格者由公司高层领导集体讨论决定是否予以录用。

11．各级各类人员的招聘经初步筛选后，在3个工作日内由人力资源部（或门店人事管理员）通知笔试或面试，初步面试合格者3个工作日内通知复试，被确定拟录用者3个工作日（需背景调查的在调查后的5个工作日）内通知其办理入职手续。

（六）背景调查

公司在招聘主管级（含主管）以上人员时，在确定被录用的基本意向后，由人力资源部在3个工作日内负责对拟录用人员进行背景调查，并将结果归纳在应聘者的《求职申请表》内供主管领导参考。

（七）录用

背景调查结果没有异常情况的，由人力资源部招聘专员在面试（复试）后3天内向应聘者发出录用通知书，通知其入职时间及相关要求和事项。

被录用者入职报到时需提交体检证明和相关的证件（文件）材料给人力资源部审核，然后由人力资源部安排为期3天的职前培训。

（八）试用期考核 1．试用期时间

（1）普通员工（导购员、收货员、收银员、安全服务员、顾客服务中心人员）试用期为入职后的1个月。

（2）除上款以外的其他员工的试用期一律为3个月。2．试用期考核（1）各门店一线部门领班级以下员工（含领班），如超市导购员、理货员、收银员、安全服务员等由其所在部门经理（无经理的由部门主管执行）对其在试用期间的实操能力、协作精神、服务意识、执行能力等方面进行考核，由店长签署意见决定是否予以正式聘用。

（2）各门店二线职能部门人员（如人事管理员、行政管理员、系统维护员、美工、出纳等）由公司总部直属部门经理和店长对其在实操能力、服务意识、协作精神、成本控制意识、执行能力等方面进行考核，最后由店长决定是否予以正式聘用。

（3）各门店主管级以上（含主管级）管理人员由店长考核，人力资源部做好监督和跟踪，着重考核其在试用期间的管理能力、沟通与协调、执行能力及成本控制意识，经理级的还要考核其绩效完成情况，并由店长决定是否予以正式聘用。

（4）总部二线各职能部门主管级以下人员（不含主管级人员）由部门经理执行考核，着重考察其实操能力、协作精神、服务意识、执行能力等，并报分管的公司总监或副总经理决定是否予以正式聘用。

（5）总部二线各职能部门主管级人员由部门经理对其实际业务能力、诚实守信、组织协调能力、人际关系处理技巧、敬业精神等方面进行考核，签署意见后报分管的公司总监或副总经理决定是否予以正式聘用。

（6）总部二线职能部门经理级（含副经理）人员由分管的公司高层领导（有总监的部门先由总监考核）对其在组织管理能力、协调与沟通能力、策划能力、成本控制意识、敬业精神、人才培养意识等方面进行考核和签署意见后，由公司总经理决定是否予以正式聘用。

（7）超市及百货两大采购中心人员（含经理）由总监负责考核，主要考察其实际业务能力、诚实守信、人际关系处理技巧等，最后由事业部总经理决定是否予以正式聘用；总监由事业部总经理考核，主要考察其市场业务能力和绩效完成情况、诚实守信、组织协调能力等，考核合格者报公司总经理复核，并决定是否予以正式聘用。

（8）店长由人力资源部对与其工作有关的人员作抽查调查，着重考察其组织、计划、领导、教育培训下属及统筹能力，并结合绩效完成情况报事业部总经理复核，由公司高层集体讨论决定是否予以正式聘用。

（9）公司总监（财务总监除外）的试用期考核由公司总经理负责，着重考察其综合管理能力，最终由公司高层领导集体讨论决定是否予以正式聘用。

（10）凡经理级（含副经理）及以上级别人员的试用期考核，被考核者除在《员工试用期转正考核审批表》上填写自我鉴定外，还需提交详细的个人试用期述职报告，就试用期间的业务表现和绩效完成情况进行详细的描述和自我评价，并结合实际情况提出未来工作设想。

（11）以上（5）、（6）两项人员的考核在操作过程中，由总部人力资源部负责监督、跟踪和反馈。

各级各类人员如试用期考核不合格的，即由人力资源部一周内通知其办理离职手续。

（九）正式聘用 各级人员经试用期考核后，填写《××公司员工转正申请表》，经各上级主管人员签署意见后交人力资源部劳资专员归档，签发《劳动合同》。

第六条 附则

本规定从 年 月 日开始执行，解释权归公司人力资源部。

第二篇：人员招聘管理制度

人员招聘管理制度

第一条公司招聘原则：公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外。

第二条任何部门有人员缺编或出现新的岗位需求时，由部门负责人填写《人员增补申请单》，报人事行政部审核、总经理批准后，由人事行政部安排调配或招聘。

第三条招聘形式：

1、内部招聘公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用推荐、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。

2、外部招聘在内部招聘难以满足公司人才需求时，可以考虑外部招聘。外部招聘要根据岗位和级别的不同采取有效的招聘渠道组合。外部招聘工作的组织以人事行政部为主，其他部门配合。必要时公司高层领导、相关部门参加。

外部招聘人员来源可来自内部职工引荐人员、职业介绍所和人才交流机构人员以及各类院校的毕业生。具体招聘渠道如下：

（1）校园招聘每年春季将公司招聘信息及时发往各校毕业分配办公室，对专业对口的院校有选择地参加学校人才交流会，发布招聘住处并进行招聘活动。

（2）媒体招聘通过相关网站、大众媒体、专业刊物广告发布招聘信息，查阅网上应聘人员情况，建立公司外部人才库，根据需要考核录用。

（3）内部员工推荐公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由人事行政部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。

（4）招聘会招聘通过参加各地人才招聘会招聘。

（5）委托中介公司招聘对公司关键的管理和技术职位的招聘可考虑通过人才中介招聘。

第四条通过外部招聘的求职者，需如实填写《求职申请表》，由人事行政部进行初审，然后汇集用人部门意见和总经理意见，最终决定录用与否。

第五条因国家对劳动模范和退役军人的工作环境和条件另有规定，为了更好的保障劳动模范和退役军人的合法权利，招用劳动模范（含全国、省、市、县）、退役军人须报人事行政部批准后方可安排入职，同时必须按国家规定提供必要劳

动条件。

第六条任何部门在招聘过程中不得向应聘者承诺超出公司薪酬办法的工资标准和考勤办法的工作休息时间标准。如有特殊情况，需报总经理书面同意。

第七条任何部门均不得在员工入职前向应聘者提交除招聘简章和公司（项目）介绍以外的书面文件。

第八条新进人员在入职时需出具身份证、户口本、原单位离职证明（或街道办开具的失业证明、应届生应提供学校开具的未就业证明、退役军人应提供所在部队或武装部开具的退役证明）等基础证件（明），该三项证件（明）不齐者，不得录用。

第九条人员录用程序：

1、对于面试合格者、且决定录用者，由人事行政部向被录用人员发送《试用通知书》，并通知其到人事行政部办理入职手续。

2、入职手续办理完毕后，由人事行政部按照法律相关规定与被录用者签订《劳动合同书》。我公司的劳动合同期限一般情况下为固定期限三年，特殊情况按国家相关规定执行。

3、人事行政部向用人部门发送《人事派遣通知单》、向财务中心发送《人员工资核定通知单》。

4、用人部门凭《人事派遣通知单》为被录用人员安排办公场所、提供相应工作资料。

第十条试用人员转正：按照《劳动合同书》中约定的试用期，试用期满或试用期内表现优秀可提前转正者，由试用人员填写《员工转正定级申请表》，并经部门负责人同意后，报人事行政部审核、总经理审批。同意转正的，自试用期满之日（提前转正的以总经理批准之日）起为公司正式员工。

第十一条所有员工的个人简历及相关证件复印件的保管及借阅，参照《劳动合同管理》办法中的“劳动合同保管”和“劳动合同借阅”之规定执行。

第三篇：公司招聘管理制度

XXXXXX有限公司

人力资源招聘与配置管理办法

第一章总则

第一条 为规范公司（以下简称XX公司）对招聘工作的管理，树立良好企业形象，吸引更多德才兼备的人才加盟公司，特制定本办法。

第二条 本办法适用于公司各个部门及岗位。

第二章招聘原则

第三条 战略导向原则：招聘工作应符合公司的企业发展战略，并服务于公司人

力资源规划。既要避免冗员，又要有人才储备，形成合理的人才梯队。

第四条 公开透明原则：招聘过程和结果都应该公开、透明，避免暗箱操作。

第五条 任人唯贤、德才兼备原则：从个人品格、素质、经验、潜能和学历等方

面进行全方位的综合性考察，按照先德后才、德才兼备的标准选拔人才。

第六条平等竞争、择优录取原则：招聘方式应遵循平等竞争的原则，根据既定的用人标准择优录取。

第三章招聘计划

第七条 招聘工作应当事先规划，并有一定的预见性和计划性。公司的招聘

计划是指浩彩公司人力资源部根据公司的发展战略和经营状况，基于现有的人力资源存量，在每年年底前编制的下一人力资源需求计划。

第八条 招聘计划由公司资源部统一编制，提交总经理办公会议审批。审批

通过的招聘计划，须经总经理签字生效，方可实施。公司总经理对招聘计划有否决权。

第九条 每年12月30日前，公司各部门须按《人员需求申请表》的统一格式，向公司人力资源部提交其下一的人员需求计划。

第十条 公司人力资源部应在下一年1月10日前，将各用人部门的人员需求计划

汇总，编制出下一全公司《招聘计划草案》，报公司总经理、执行副总，并送有关职能部门负责人，听取各方面的意见。《草案》的内容应包括：

1、下全公司人员需求汇总表；

2、各用人单位人员需求分表；

3、各拟招聘岗位的岗位说明书（新增岗位应会同用人部门一起拟定）；

4、招聘的方式和费用预算；

5、公司人力资源部对用人部门人员需求的调研与意见。

第十一条 公司人力资源部在听取各方建议，并与用人部门充分协商之后，应

于下一年2月28日前编制出下一的正式《招聘计划》，报总经理办公会议审批。正式《招聘计划》的内容应包括：

1、公司人力资源存量分析（含上招聘计划的完成情况）；

2、适应企业战略发展的人力资源需求预测；

3、目前内外部人力资源供给预测；

4、与各用人部门协商后确定的实际岗位需求；

5、招聘计划的阶段性实施安排（招聘方式和程序）；

6、招聘的费用预算与分阶段投放。

第十二条 通过审批的招聘计划一般不予修改。出现下列情况之一，可适

当调整，并报总经理、执行副总核准后实施。

1、根据实际情况，原用人需求消失，可在计划中删减并注明；

2、根据实际情况，原用人需求延迟，可调整计划延迟进行，并注明；

3、根据实际情况，原用人需求变更（如需求的岗位、人数等发生变化），可调整计划后实施，并注明。

新增的临时或紧急招聘需求，按本办法第五章补充招聘中的规定实行。

第四章校园招聘

第十三条 校园招聘是指公司为储备和培养关键岗位的后备力量，使公司人力

资源结构具有梯队性，面向各类院校应届毕业生进行的有针对性的专项招聘。

第十四条 校园招聘必须由公司人力资源部统一策划组织。未经公司人力资源

部书面委托，任何部门不得以公司名义进行校园招聘活动。

第十五条 校园招聘不纳入招聘计划，可根据公司自身的战略安排和各院

校的实际情况进行部署。原则上每年只进行一次校园招聘。

第十六条 校园招聘计划由公司人力资源部根据企业战略与人力资源规划，或

总经理、执行副总及用人部门的综合性意见而提出，并报总经理办公会议审批，总经理或执行副总签字生效后实施。公司总经理或执行副总对校园招聘计划有否决权。

第十七条 校园招聘计划至少应于实施前一个月提出，内容包括：

1、公司人力资源储备的现状与需求；

2、拟招聘的应届毕业生人数、专业、培养方向与部门；

3、校园招聘的方式和程序（公司自己组织专场校园招聘，或有选择地参加各院校的招聘会，或二者结合）；

4、费用预算。

第五章 补充招聘

第十八条 补充招聘是指未纳入招聘计划又急需补充人员而进行的招聘。

比如新上马项目、新设立分公司、新设立部门，以及因员工辞职、辞退、调动、转岗、晋升而出现岗位空缺等。

第十九条 补充招聘由用人部门向公司人力资源部提交《人员需求申请表》。公

司人力资源部审核后，制定该次招聘计划或方案，报总经理批准实施，未见表格不予受理招聘申请。

第二十条 补充招聘计划或方案原则上至少应于实施前10个工作日提出，内容

包括：

1、用人部门提交的《人员需求申请表》（含公司人力资源部、执行副总审核意见）；

2、岗位说明书；

3、招聘方式和程序；

4、费用预算。

第六章 招聘方式

第二十一条 公司的人员招聘方式分内部招聘与外部招聘两种。

第二十二条 内部招聘可解决人员富余问题，也促进内部人才流动与优化配置，使每一位员工获得与其个人职业生涯规划相一致的工作岗位。出现职位空缺时，一般应优先考虑在内部征聘，内部没有合适人选，再进行外部招聘。

第二十三条 外部招聘的目的是，引进竞争机制，吸纳优秀人才，提升公司人力

资源质量。外部招聘录用的人员必须有良好的职业道德、专业素养、业务知识和技能。

第七章 招聘程序

第二十四条 招聘程序一般应包括：招聘需求产生、发布招聘信息、初选、初试

（面试）、复试、录取六个阶段。

第二十五条由用人部门根据本部门业务工作需要，详细填写《人员需求申请

表》，送交至人力资源部。

第二十六条人力资源部根据收到的《人员需求申请表》，进行调查、分析，若

确有必须，则拟订招聘计划，连同《人员需求申请表》一起呈递执行副总、总经理批示。

第二十七条人力资源部根据上级批示的意见合理安排招聘工作。

第二十八条根据招聘计划确定的招聘渠道进行招聘工作，发布招聘信息。

第二十九条人力资源部根据招聘的岗位标准对投递来的应聘者资料进行筛选，确定可以通知来公司初试的应聘者，并电话告之。

第三十条 到公司来进行初试的人员一律须填写公司《应聘登记表》，由人力资

源部对初选应聘者进行初次面试，并在《应聘登记表》上签署意见，或建议复试、或建议备用、或建议淘汰。

第三十一条 将初试选定的、建议复试的应聘者推荐到其应聘岗位所在部门总监

处或上级部门，并安排时间通知进行复试。

第三十二条参与复试的部门负责人须在《应聘登记表》上签署意见，并将《应

聘登记表》反馈回人力资源部。

第三十三条 人力资源部根据《应聘登记表》上的面试意见进行汇总分析，确定

是否录用，对不予录用者资料留存备用，对可以录用者，则根据公司安排电话通知或发送“录用通知书”通知其到公司入职时间及须带资料。第三十四条人力资源部须提前通知被录用者到公司办理入职时须带齐一寸照

片一张、身份证复印件及原件一份、学历与职称证书复印件及原件一份。第三十五条 人力资源部对办理入职人员的各类证件进行审核，确认真伪，若属

实则将原件退回给新员工，复印件及照片留存封档；若发现弄虚作假者，一律清退，不予录用。

第三十六条 另外，有下列情况者不得聘用，如隐瞒实情，一经公司发现，立即

除名且公司不负担任何责任：A被判处有期徒刑或受通缉，尚未结案者；B吸食毒品或其它代用品；C患有精神病或传染病，体检经本公司认定不适合者；D未满十八周岁者。

第三十七条 员工进入公司必须经过1周的试岗期，试岗合格后进入试用期，试

用期原则上为1-2个月(含试岗期)，员工所在部门负责人及人力资源部根据该员工试用期表现可将该期限酌情延长或缩短。

第三十八条人力资源部须在新员工入职后第二个星期内出具该员工的“岗位及

工资说明”，呈递执行副总、总经理审批，并于审批后交至财务部按此执行。

第三十九条 对于特殊人才，经总经理批准后可简化流程或直接聘用。公司高管

人员的聘用，由总经理按公司章程负责实施。但无论如何聘用的人员，均须在第一时间知会人力资源部，并将相关资料移交至人力资源部备案存档，并办理相关手续。

第四十条 内部员工须取得其所在部门直接领导的同意之后，方可应聘其感兴

趣的职位空缺。

第四十一条 招聘过程应公开、公正。应聘者弄虚作假的，立即予以清退；招聘

工作人员徇私的，追究当事人责任。对招聘工作有异议的，可向浩彩公司人力资源部或其他监督部门提出投诉。

第八章 试用与转正

第四十二条 经过招聘程序被录取的人员，按电话通知或公司人力资源部《试用

录取通知书》上规定的时间和程序到指定部门报到，办理有关手续，进入试用期。

第四十三条 试用人员在上岗前必须参加由浩彩公司人力资源部组织的岗前培

训，内容包括：企业文化、规章制度、公司简介、运作流程和行为规范。以及用人部门和相关职能部门组织的知识与技能等方面的培训，岗前培训合格后才能上岗。

第四十四条 试用人员的试用期为一到二个月。试用期内，用人部门应全面考察

试用人员的素质，包括个人品德、工作态度、知识与技能等诸多方面。试用期满前一个星期,由用人部门负责人通知试用员工写出试用期工作总结，填写《转正申请表》，报人力资源部审核后，由人力资源部组织转正考核，考核结果只能有三种：聘用、延长试用期、辞退。

第四十五条 被公司正式聘用的员工，需与公司签订《劳动合同书》及《保密承

诺书》。

第四十六条《劳动合同》期限为壹年，续签视本人全年岗位考核业绩而定，公

司实行考核末位淘汰制，特殊岗位合同期限由总经理确定。

第四十七条《劳动合同》一式两份，人力资源部存档一份，本人保留一份。在合同期内所发生的劳动纠纷，均按《劳动合同》有关条款处理。

第四十八条 通过内部招聘程序录用的员工，一般不需试用。若确属必须，也可

根据实际情况合理安排，且应签订新的《劳动合同书》及《保密协议》。

第九章 附则

第四十九条 本办法由公司人力资源部制定并监督实施，其解释和修订权亦归公

司人力资源部。

第五十条 本办法自下发之日起实施。

二零一零年八月

第四篇：企业人员招聘管理制度

公司员工招聘管理制度

为规范人资资源管理，建立与公司发展战略与目标相匹配的人力资源体系，经公司董事会讨论通过，特制定本制度。本公司员工招聘，除遵照国家有关法律、法规外，均依本制度执行。

第一条

本制度所称员工，系指在公司各岗位供职的男女从业人员。第二条

本公司各职能部门如因管理或业务需要，必须增加人员时，应对拟招聘人员素质要求、招聘条件、岗位职责等设定初步方案，提出申请，汇同行政部根据公司人力资源整体安排进行衔接和平衡，同时确定薪资方案后，一并报总经理或董事长核准。公司副总级以上领导班子招聘方案由行政部直接拟定后报总经理同意后，报经董事会批准。

第三条

所有人员招聘均应在公司章程规定框架下进行，不得越权。第四条

招聘形式：可到当地人力资源市场现场招聘、网上招聘、登报招聘，也可采取引荐、推荐、自荐等形式。

第五条

人员招、选、考、聘事宜由行政部牵头办理。第六条

招聘流程

1、应聘人员填写《应聘申请表》，随同以下资料，一并交行政部：（1）本人身份证或其他证明本人身份的资料及文件；（2）公立医院体检报告；

（3）最近三个月本人脱帽一寸照片三张；（4）其他必要文件。

2、行政部人力资源管理专员初筛，确定选、考、聘具体操作方案，一般人员招聘报行政部经理审阅并与用人部门协商一致、中层以上管理人员报总经理或董事长审阅后，按批准方案办理。对特殊人才或专家型人才等，经总经理或董事长同意，可简化招聘流程。

3、需要笔试的，笔试由行政部在公正和保密的前提下制卷、封卷和拆卷，出题人和考前接触考题内容的人不得参与监考，不得与参考人有直接关系和考前接触。

4、面试由分管人力资源的副总担任主持，其他参与一般人员应聘面试考察 的有：用人部门经理和分管副总、行政部经理等；中层干部应聘面试主持由公司总经理担任，用人部门经理和分管副总、分管行政的副总、行政部经理；副总级应聘由董事长担任主持，公司现任副总级以上干部和行政部经理参与。

人力资源管理专员担任面试记录。

5、设董事长公室后，办公室负责人对笔试环节全程监管，审查题卷。参与面试全程考察与监管。

6、笔试、面试及其他综合考核初步结果，由行政部报总经理（副总级以上报董事长）审批同意后，将结果通知应聘者。

第七条

有下列情况者不得进入招聘程序：（1）被剥夺政治权利尚未复权者；

（2）受有期徒刑宣告或通缉，尚未结案者；（3）受破产宣告尚未结案者；（4）吸毒或其他代用品者；

（5）亏欠或挪用公款受处罚有案者；（6）患有精神病或传染病者；

（7）品行恶劣，被其他公司或单位开除者；（8）身体检查经本公司认定不适合者；（8）未满十六岁者。第八条

试用期条款

1、后勤、服务类及其他一般性岗位；试用期三个月；特殊、技术工种（岗位）及主管以上、主要业务岗位，试用期六个月。试用期包括在工作年限内，期满考核合格转正；但试用期表现特别优秀者，可申请提前结束试用期。专家级或特殊人才，试用期由总经理提出意见，报董事长审批。

2、试用期满，申请转正，或提前申请转正的人员，到行政部领取《员工转正申请表》填写相关栏目并撰写《试用期述职报告》，一并交所在部门经理（中层正职应聘者直接报分管副总，副总以上直接送行政部）。

第九条

转正考核办法与流程

1、一般员工：（1）分管副总参加，部门经理主持，申请转正员工在所在部门述职，员工发表意见，部门经理综合员工意见，在《转正申请表》相关栏填

写考评意见和是否同意如期转正或延期转正后报行政部；（2）行政部审查后进行公示，公示期7天，公示期内满，根据公示情况并征求相关方面意见后在《转正申请表》相关栏填写考评意见和是否同意如期转正或延期转正后报分管副总、总经理签注审批意见；（3）行政部根据最终审批意见通知申请转正员工。

2、中层干部：（1）行政部主持，申请转正的中干在所在部门员工会上述职，无记名方式表决（同意、不同意、延期转正），当场统计结果，如均未或半数通过（同意、不同意、延期转正）或结论为不同意、延期转正的，由行政部直接报分管副总和总经理决策；（2）部门结论为同意的，行政部向分管行政的副总汇报，安排中层以上干部会议，总经理主持或总经理委托分管行政的副总主持，申请转正的中干在会上述职，听取与会人员意见，然后无记名方式表决；（3）表决结果为延期转正、不同意或均未过半数的，直接报总经理审批后办理；（4）表决结果为同意的，由行政部对表决结果进行公示，公示期满，将公示及表决结果报总经理审批后通知本人或下达文件。对不同意转正的，如本人愿意，公司需要，符合条件的，可转为一般正式员工任用。

3、副总级干部：（1）行政部向总经理汇报，安排中干以上会议，总经理主持，申请转正的副总级干部在会上述职，听取与会人员意见，然后无记名方式表决；（3）表决结果为延期转正、不同意或均未过半数的，直接报董事长审批后办理；（4）表决结果为同意的，由行政部对表决结果进行公示，公示期满，将公示及表决结果报董事长审批后通知本人或下达文件。对不同意转正的，如本人愿意，公司需要，符合条件的，可转为中干任用。

4、总经理：（1）由董事长主持中干以上会议，申请转正的总经理在会上述职，听取与会人员意见，然后无记名方式表决；（3）表决结果为延期转正、不同意或均未过半数的，直接报董事长同意后报董事会审批；（4）表决结果为同意的，由行政部对表决结果进行公示，公示期满，将公示及表决结果报董事长同意后交懂事会审批，然后通知本人或下达文件。对不同意转正的，如本人愿意，公司需要，符合条件的，可转为副总任用。

5、延期转正时间一般为3个月，延期后申请转正的考核办法与流程与申请转正一致。

6、对中干以上人员，考核结论为不同意的，本人不愿意降职，公司又暂不

需要，将按结束试用期、解除劳动关系处理。

第十条

试用人员如有以下情形，可随时停止试用，予以解聘：

1、在试用期间被证明不符合录用条件的；

2、严重违反公司规章制度的；

3、严重失职，营私舞弊，给公司造成较大损失或伤害的；

4、同时与其他公司或实体建立劳动关系的，经公司提出，拒不改正的；

5、被依法追究刑事责任的。第十一条

劳动合同管理

1、员工一经履行公司规定程序，转正并正式录用，自转正的次月起，即与公司订立劳动合同，公司为其办理劳动保险。

2、公司与员工协商一致，可以用书面形式变更劳动合同约定的内容，员工提前30天（试用期提前15天）以书面形式通知公司，可以解除劳动合同。

3、已签订劳动合同的员工有下列情形之一的，公司提前以书面形式通知本人或额外支付一个月工资，可以解聘和解除劳动合同：

（1）员工患病或非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由公司另行安排的工作的；

（2）员工不能胜任招聘工作，经过培训或者帮助，仍不能胜任工作，也不能胜任由公司另行安排的工作的；

（3）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经公司与员工协商，未能就变更劳动合同达成协议的。

3、员工有下列情形之一的，劳动合同终止：

1、劳动合同期满；

2、员工开始依法享受基本养老待遇；

3、员工死亡或被人民法院宣告死亡或宣告失踪；

4、公司被吊销营业执照、责令关闭、撤销、公司决定提前解散或被依法宣告破产；

5、法律、政法规规定的其他情形。第十二条 本制度解释权属公司。

第十三条 依据本制度制定的专项办法，与本制度一并执行，实行过程中，将根据公司发展及管理需要以及员工合理意见做适度修改与调整。

第十四条 本制度从二O一二年一月一日起试行。附：

1、《应聘申请表》

2、员工转正申请表

第五篇：公司人员招聘流程

公司人员招聘流程

为了适应公司发展的需要，本着为公司和工作负责的原则，公司各部门因工作需要增加工作人员或岗位的，请遵照以下招聘流程，实施招聘工作：

一、公司各部门因业务需求，需要招聘员工者，由部门经理向公司行政人事部提出

招聘申请和招聘计划，并在招聘计划中注明需要招聘人员的原因、招聘人员数量、招聘条件（包括应聘人员的专业要求、性别、工作经历年限等）、受聘人员主要工作等事项。

二、行政人事部接收到申请后，根据各部门招聘申请，结合该部门人员编制和实际情况，尽快与各部门人员沟通后提出招聘意见并上报总经理审批，获准后执行招聘。

三、行政人事部门制定招聘方案及与招聘工作相关的表格，同时拟定招聘计划后按照招聘方案施行招聘。并通过各种方式（如报纸、电视广告、网络、人才招聘会、人才交流会等）面向社会发出招聘信息（包括招聘条件、应聘人员需带的资料、应聘时间地点等）。

四、参加应聘人员携带个人资料及证件到公司指定地点参加面试（如有需要可让其先参加笔试后再面试）。

五、行政人事部收齐应聘者资料后，通知用人部门经理对前来参加面试的人员进行面试（若有笔试，则应提前通知笔试成绩合格或达到要求的应聘人员前来面试）。

六、用人部门人员对应聘者的专业素质、业务能力以及综合素质进行综合分析并对应聘人员进行评价，填写面试表后，将个人简历及面试表交至行政人事部。人事部门负责将面试结果及拟定录用人员资料汇总后报总经理批准。获准后，由行政人事部门通知受聘者到公司报到进行试用。部门负责人或经理一级人员的招聘由总经理对其进行面试，面试合格后进行试用（试用期均为三个月）。

七、行政人事部门对参加面试以及进入试用期的人员资料进行归档管理。

八、行政人事部协同用人部门对试用期内的员工进行考核，试用期满员工填写转正申请表，由部门经理及行政人事部填写试用期综合考评，由行政人事部将转正申请表报至总经理处审批。获准后，由人事部通知试用期人员被正式录用或被辞退。

九、行政人事部召集试用期满且被正式录用的职员前来与公司签订劳动合同。

十、凡被公司正式录用的员工均按公司有关规定享受正式员工待遇。