公司人员晋升管理制度

第一篇：公司人员晋升管理制度

1.目的：建立公司职位分类系统,调节人力供需,畅通人员升迁管道,培育各类专业及技术人才,鼓励员工积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能，为使公司员工晋升及调任有所依据，特制订本制度。

2.适用范围: 凡本公司正式聘用员工皆适用。

3.作业说明：

职位、职等，等级系统；

3.1职位、等级的定义：职位：按组织编制、3.1.1职位、等级的划分：共分为13个职位、每职位为9个职等。第一职等为新进员工转正后的岗

位工资（《岗位工资》）

3.2新进人员职位、等级标准：进用新进人员时，应依岗位要求的最低学历以及所需工作年限进行挑选，如学历和工作经验符合标准，则从该职位的第一等级开始设定。如学历不符合要求，则按附件中《提

升学历津贴》扣除学历津贴，具体办法参照附件。

3.3晋升办法

3.3.1职等晋升：（即在原岗位不变，岗位工资晋升）

3.3.1.1条件：（符合各项条件者可由主管填写《岗位工资等级晋升申请表》）

3.3.1.1.1.当员工在该职位，该等级工作二年以上

3.3.1.1.2.熟悉本职位所需的各项技能，能发挥出应有的绩效贡献时

3.3.1.1.3.两年服务期间，无任何警告（含）以上惩处者，或连续二年年终考核成绩为优秀者。

3.3.1.1.4.两年服务期间，出勤率在95％以上，并无早退或迟到现象发生者

3.3.1.1.5.符合以上各项条件者可由主管于每年2月12日至20日向行政部提交《岗位工资等级晋升申请表》，由行政部人事审核各项标准是否符合，并于3月15日前将符合升等人员的名单以及资料上报

总经理批准。

3.3.1.6总经理批准后，行政部人事自第二月起将该员工的岗位工资按照其职位标准晋升一级。

3.3.2职位晋升：

3.3.2.1代理人员

3.3.2.1.1条件：当公司人员编制的各职位出现缺额，且暂时无法找到合适人选接任时。

3.3.2.1.2可由主管提名较资深员工暂时代理该岗位工作，报行政部备案。代理期间，原工作范围适

当调整，但各项待遇暂时不变。

第二篇：品质人员晋升管理制度

编

号：TQ/MF-QA-020 广州市泰奇食品有限公司 版 本 号：A/0 编写/日期： 审核/日期： 品质人员晋升/降级管理制度 批准/日期： 发行 版本号 版本修改的摘要 修改人 审核人 批准人 日期 2014.12.31 15

A/0 初版

编号：TQ/MF-QA-020 品质人员晋升/降级管理制度版本号：A/0

1.0目的 公司为了吸引所需的优秀人才，并且激发员工的进取心，不断提高品质人员的检验技能和素质，特制定此制度。2.0 适用范围 品质部所属的全部品质管理人员，包括QC人员、QA人员。3.0定义 3.1品控部 QC 人员等级 ：管理类别分为组长、领班，技术类别分为QC、高级QC、助理质量工程师、质量工程师。3.2品保部 QA人员等级 ：管理类别分为组长、领班，技术类别分为QA、专员（体系专员、客服专员）、助理质量工程师、质量工程师。

4.0职责与权限 4.1所属部门对推荐晋升品质人员时，需提出申请； 4.2企人部将所属部门对推荐晋升的品质人员名单汇总，统一安排考核； 4.3品质部负责制定晋升等级的笔试试题或实践考核内容，并协助企人部考核。5.0 操作步骤 5.1晋升较高等级必须具备以下条件： 5.1.1有较高职位所需技能，具备较好的适应能力和潜力； 5.1.2在职工作表现良好（绩效KPI考核结果）； 5.1.3完成职位所需要的有关课程培训/训练； 5.2员工晋升分定期和不定期两种形式。5.2.1定期：每年的12月根据考核评分制度，以及公司运营状况，统一实施晋升计划； 5.2.2不定期：在工作中，对公司有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以提升。5.3晋升/降级操作程序 5.3.1职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选的情况下，考虑外部招聘，内聘人员必须经培训，并考核笔试试题或实践内容，合格后正式晋升。5.3.2企人部依据企业政策在每年规定的期间内，依据部门经理/主管申请的晋升建议名单，协调安排统一考核，并收集个人所有奖罚的资料，呈报上级核定。不定期者，另行规定。5.3.3品质部与企人部一同进行监考，品质部定期刷新考核试题及实践考核内容，总分为 100 分，达 80分以上方可晋升。品质部与企人部必须保密考核内容，确保考核的公平性/公正性。5.3.4凡经核定的晋升人员，企人部以人事通报形式公布，晋升者则以书面形式另外通知。2

编号：TQ/MF-QA-020 品质人员晋升/降级管理制度版本号：A/0 5.3.5品质部每年对在职人员进行一次考核，考核其所处等级试题（具体时间由品质部决定），不合格者需品质部重新培训再考核，考核两次仍不合格者，将考虑降级处理。5.3.6当连续3个月绩效KPI考核结果或绩效KPI考核结果为C级者将考虑降级处理。5.4晋升核定权限。员工晋升由部门经理/主管申请，厂级以上领导批准，如需调薪，需通知财务部门，其薪酬由晋升之日起重新核定。5.5各级职员接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，应任新职。

5.6员工内受处罚（小过以上）未抵消者，次年不能晋升职位。6.0 参考文件 无 7.0记录表格 无 8.0附件 4

编号：TQ/MF-QA-020 品质人员晋升/降级管理制度版本号：A/0

8.2附表二 品保（QA）部人员晋升资格参照表

编号 类别 岗位名称 工作年限 学历 资格证书 绩效KPI 建议 说明 调薪水平01 管理 QA组长 5年以上，且2年以大专以上（含食品助理3A或2S 500 管理岗位按上本公司QA岗位工大专）工程师以照公司架构作经验和资历。上 需求进行设 置。02 管理 QA领班 5年以上，且2年以大专以上（含食品助理3A或2S 800 管理岗位按上本公司QA组长岗大专）工程师以照公司架构位工作经验和资上 需求进行设历。置。03 技术 QA 2年，符合公司聘用中专以上 高级食品—— 0 —— 要求的新进人员。检验工 04 技术 专员（体3年以上，且1年以大专以上（含质量/食品3A或2S 300 —— 系专员、上本公司QA岗位工大专）安全管理客服专作经验和资历。体系内审员）员 05 技术 助理 5年以上，且2年以大专以上（含初级质量3A或2S 500 —— 质量工程上本公司专员岗位大专）工程师 师 工作经验和资历。06 技术 质量工程8年以上，且3年以大专以上（含中级质量3A或2S 800 —— 师 上本公司助理质量大专）工程师 工程师岗位工作经验和资历。5

第三篇：晋升管理制度

晋升管理规定

第一条 目的1、为员工提供广阔的成长空间，充分激发员工的潜能；

2、提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，实现自下而上的推动公司人才队伍整体水平不断提升；

3、指导员工规划个人职业生涯，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，让员工实现个人发展计划；

4、明确公司的“选人、用人、留人”的人才策略，促进公司发展对人才的需求与个人发展计划的对接；

5、规范公司员工的岗位调换和晋升、晋级工作流程。

第二条 适用范围 《薪酬管理制度》补充规定，适用于全体员工

第三条 权责

1、人力资源部负责制定公司员工晋升制度。

2、部门主管负责对员工晋升的考核。

3、分管副总复核、总经理最终签批。

第四条 原则

1、符合公司及部门工作的实际需求。

2、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。

3、能者上，平者让，庸者下

4、机会公平、考核公正、信息公开。

5、每个职位至少要任职半年以上方可晋升到下一职位

第五条 晋升制度内容

1、公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。

2、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：

（1）员工部门内晋升

是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门主管根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报人力资源部存档。

（2）公司员工部门之间的晋升

是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《晋升调岗调动表》，由所涉及部门主管批准并报分管副总或总经理审批，交由人力资源部存档。

3、员工晋升分为三种类型

（1）职位晋升、薪资晋升

（2）职位晋升、薪资不变

（3）职位不变、薪资晋升

4、员工晋升的形式分为定期或不定期

（1）定期：根据《薪酬管理制度》规定，每年3月份进行操作，4月1日执行；

（2）不定期：在工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，可以予以晋升。

（3）试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。

第六条 晋升条件

1、所有晋升以绩效评估成绩为依据

2、特殊晋升需总经理审批

3、具体晋升条件：

（1）所有晋升必须在本职岗位连续工作6个月以上（不含试用期）

（2）品行良好，对公司的忠诚度以及持久贡献性；积极参与公司举办的各类会议、培训、公司庆典表彰会等相关活动，并有突出表现；

（3）严格遵守公司相关制度，无明显违规违纪行为；

（4）所在团队建设与维持公司秩序的需要；

（5）业绩突出，屡创历史新高者；

（6）对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益的；

（7）有其它重大突出贡献，经公司讨论认定应当给予晋级嘉奖的；

（8）因公司或部门团队建设需要或其他情形的晋升；

（9）晋升条件请看附表《职位薪酬调整表》

4、有下列行为者不能参与晋升

（1）一年内违反公司各类规章制度被记过处罚者

（2）一年内有重大工作失误者

（3）已通过特殊途径或方式得到晋升者

5、晋升参数表：

第七条 晋升程序

1、薪酬晋升请参照《薪酬管理制度》

2、职位晋升流程：

（1）部门提出人员晋升申请，填写《员工晋升调动申请表》

（2）分管副总或总经理审批通过，进入晋升考核期

（3）考核期满，人力资源部提前半月进行晋升考核评估

（4）考核评估成绩通过，由分管副总或总经理签发任命书

（5）定岗定薪

3、晋升考核期

（1）员工通过审批进入晋升考核期

（2）晋升考核期长度1-3月不等，视具体需求而定

（3）晋升考核期需每周提交《晋升期周工作报告》

（4）《晋升期周工作报告》是晋升考核的重要依据，占综合考核分30%；

4、晋升考核评估

（1）晋升考核评估采用360度考核法

（2）晋升考核评估成绩占综合考核分70%；

第七条 附件

1、《晋升调动申请表》

2、《晋升期周工作报告》

3、《职位薪酬调整表》

第八条 其他

1、本规定只执行日起生效，原规定将被替代

2、人力资源部拥有最终解释权

第四篇：人员晋升考察报告

关于陈晓芳同志的考察报告

一、基本情况

XXX，女，XXXX年XX月出生，XX岁，本科，高级会计师，现任XXXXXXXX，拟任XXXXXX。

二、考察情况

（一）政治立场方面。该同志政治立场坚定，思想觉悟较高，品德高尚。自参加工作以来，始终坚持以邓小平理论和 “三个代表”的重要思想为指导方针，深入学习和实践科学发展观，有积极向上的人生观与价值观。

（二）业务能力方面。在从事财务工作以来，该同志工作认真负责，勤奋踏实，虚心好学，熟悉财务管理的专业知识，能有条不紊地运用到实际工作中，在财务账目、报表分析等方面有着突出的表现,综合能力强。同时有着较强的管理能力及对外沟通能力，能较好的处理部门之间横向与纵向的关系。遇事沉着冷静，对于工作中的困难和问题，能考虑周全，妥善处理。

（三）处事作风方面。该同志廉洁自律意识较强，自觉遵守法纪法规，责任心强，吃苦耐劳。在工作中正直上进，坚守原则，有良好的工作纪律。以诚待人，能很好地处理同事之间的关系，与同事工作上配合默契。为人谦虚谨慎，善于听取他人意见，不断改进提升。

（四）人际关系方面。该同志为人和善，能很好的与同事和睦相处，不争名夺利，在任财务副主任期间能妥善处理好上下级的关系，得到大家的一直好评。

三、考察结论

经过对XXXX同志政治素质、工作能力、处事作风、人际交往等各方面情况的考察，大家一致认为该同志符合聘用条件，能胜任XXXXXX一职。

第五篇：人员晋升管理办法

人员晋升管理办法

（一）规章概述

人员晋升是指企业中人员职务或职位的一种提升性的改变，这种改变主要是企业对人力资源系统进行综合评价的结果，同时也是企业对员工工作进行评价的一个因素。人员晋升管理制度是企业提升人员、选拔人才的规范、规程、政策，是保证企业人员晋升工作有章可循、公平合理、公开透明的必要的措施。制定该办法，不仅可以让全体员工对自身的工作结果有客观的评价，而且对调动全体员工的积极性、创造性，努力搞好本职工作具有积极的意义。

（二）主要内容

公司人员晋升管理办法的主要内容有：

（1）要明确制定本办法的目的是为了调动员工的积极性，完善提升员工职务的程序，选拔优秀人才。

（２）明确员工晋升的依据是德、能、勤、绩，从这四个方面进行全面考察后，综合考虑员工的晋升。对于德、能、勤、绩的标准要求尽可能地细化，便于人力资源部门考核员工。

（３）明确员工晋升的选择范围以及时间安排，尽可能做到有序的进行。

（４）员工晋升的具体操作程序和考评标准。

（５）员工晋升中应注意的其他事项。

（三）制作要求

制定该办法应当遵循公平、公正的原则，合理规定企业人员晋升的条件、考核方式等，尽可能对员工的工作业绩进行量化处理，便于人事部门对员工工作成果的考核和认定。有的公司在人员晋升考核方面采用公开评议制度，这对考核晋升对象的组织协调能力、人际关系等是非常必要的。

（四）范本

人员晋升管理办法

＿＿公司

年 月 日发布

（）人字第号

1．目的

为了提高员工的业务知识及技能，选拔优秀人才，激发员工的工作热情，特制定本办法。

2．晋升较高职位依据

2．1具备较高职位的技能；

2．2具备相关工作经验和资历；

2．3在职工作表现与操行；

2．4完成职位所需要的有关训练课程；

2．5具备较好的适应性和潜力。

3．考评标准

根据员工日常工作中的德、能、勤、绩，选择晋升员工。

3．1德，是指员工的政治思想觉悟，是否以公司利益为重，兢兢业业做好本职工作；

3．2能，是指员工的工作能力，考核员工在组织协调、完成工作方面的能力；

3．3勤，是指勤奋，考核员工是否努力工作；

3．4绩，是指工作成果，是否有成效。

（说明：这些标准，各公司可以根据不同的职位要求，进一步细化为若干可以操作的标准条款。并且要求对相应的条款做出考评说明，有的公司通过打分办法来考核员工，有的则采取考评的方式，应当根据公司管理的特点而定。）

4．晋升范围

职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

外部招聘的条件，由人力资源部会同用人部门共同商定。

5．晋升方式

员工晋升分定期和不定期两种形式：

5．1定期。每年＿＿月，根据考核评分办法（另行规定），统一实施员工晋升计划。

5．2不定期。在工作中，对有特殊贡献、表现优异的员工，根据部门经理推荐，可以随时予以提升。

5．3试用人员成绩卓越者，由试用单位推荐晋升。

6．晋升操作程序

6．1人力资源部依据考核资料，协调各部门主管提出的晋升建议名单，呈请主管总经理核定。不定期提升者，另行规定。

6．2凡经核定的晋升人员，人力资源部以人事通报形式发布，晋升者则以书面形式个别通知。

7．晋升核定权限

7．1副董事长、特别助理与总经理由董事长核定；

7．2各部门主管由总经理以上人员提议并呈董事长核定；

7．3各部门主管以下各级人员，由各单位主管提议，呈总经理核定；

7．4普通员工由各级单位主管核定，报总经理复核，并通知财务部与人力资源部。

8．员工接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职。

9．凡因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。

10．员工内受处罚未抵消者，次年不能晋升职位。

11．本办法于

年 月 日施行。

江苏师源教育发展有限公司员工岗位晋升管理规定（试行）

发布时间：2011-07-05 访问次数：

为在公平竞争的环境中给公司员工提供可持续发展的机会和空间，提拔优秀人才、激发员工的工作热情、全心全意为公司奉献，特制定本规定。

一、晋升定义

晋升是指公司根据员工考核、业绩、表现，考察其能力、知识和品格，当达到晋升标准时，将其从原来岗位调升到较高的、承担更大责任的岗位。

二、适用范围

本规定适用于公司所有事业编制、雇员制人员以及合同制员工，并在公司文员岗及公司领导层以下管理岗位上的人员。

三、晋升原则

1.逐级晋升。各级管理岗位人员的晋升，原则上按照文员（一、二、三档）、骨干、主管、助理、部门（中心）副职、部门（中心）正职等顺序逐级晋升。

2.定编定岗。骨干以上管理人员晋升应以各部门（中心）编制人数为基准，按一定比例核定相应的管理岗位。各部门（中心）编制人数以及相关管理岗位每年至少应梳理一次，并于每年12月前报公司办公室。

3.内部优先。相关岗位空缺时，首先考虑从公司内部员工中选拔晋升；在没有合适人选时，可考虑外部招聘。

4.晋升试用。对于公司拟晋升的人员，给予一年试用期。试用期满后，经公司组织综合考核合格者继续履行聘用手续。对于综合考核不合格的，其岗位将重新进行竞聘。

四、晋升条件及要求 1.岗位晋升条件

①文员岗位设一、二、三档，新进大专、本科学历的员工按文员一档定岗，新进硕士研究生学历人员按文员二档定岗。

②正常情况下，大专学历人员工作满两年、本科学历人员工作满一年，经晋升考核为优秀者可晋升为文员二档；硕士研究生学历人员工作满一年或文员二档人员工作满两年，经晋升考核为优秀者晋升为文员三档。

③文员三档人员工作满两年，由部门推荐，经晋升考核为优秀的可晋升为公司骨干。

④骨干岗位上工作满两年，并主持某一方面工作，经晋升考核为优秀的可晋升为公司部门（中心）主管。⑤主任助理、副主任、主任等岗位的晋升，需分别在主管、主任助理、副主任岗位上工作满三年。⑥以上晋升人员需具备大专以上学历，且每年年终考核均为合格以上。

2.对有工作经验的员工，大专学历人员在公司工作满半年、累计工作经历满两年的或本科学历人员试用期满的，经晋升考核为优秀者可晋升为文员二档。

3.工作表现优秀（近两年年终考核为优秀），且能力突出并具备极大潜力的人员，在晋升时其学历、任职资历要求可适当放宽，并且可越级晋升。

4.根据公司人才引进计划，新进的大专、本科人员在一线工作满一年的，不能通过竞聘晋升到管理岗位的，从第二年起，按所在岗位工资标准发放工资。

五、晋升时间

1.文员二档、文员三档、骨干、主管等岗位的晋升，由办公室每年统一办理一次，每年7月底前完成相关岗位晋升的报批工作，每年8月起履行聘用手续。

2.主任助理以上岗位，原则上公司每三年统一晋升或调岗一次。若岗位出缺或新设岗位时，对已有具备晋升条件的员工可依照相关程序不定期办理晋升工作，不受上述时限之限制，以便工作的正常开展。

六、晋升程序

1.文员、骨干、主管等岗位的晋升，公司办公室依据规定，协调各部门（中心）提出的晋升建议名单，并分别填写《员工晋升申请表》，报请总经理办公会审定。

2.骨干以上岗位出缺或新设岗位时，由岗位所在部门（中心）在符合晋升条件的人员当中择优推荐，并填写《员工晋升推荐表》提交公司办公室，报呈总经理办公会审定。

3.主任助理岗位以上人员的晋升，须根据总公司设定的内部机构和相关岗位，由符合晋升条件的人员填写《公司中层管理人员竞聘报名表》报送公司办公室，通过竞聘方式择优晋升。

4.经审定的拟晋升人员，公司办公室必须对其进行为期一周的网上公示。公示结束无异议者，经总经理办公会批准后，办妥移交手续，就任新职。

七、其他

1.岗位晋升人员以会议纪要签发或聘用文件印发日期为准，从次月开始享受相应岗位的薪资和福利。2.本办法由公司办公室负责解释。

（一）晋升的目的

1、规范基层管理人才的培养、选拔和任用制度，推动基层管理人才水平不断提高；

2、建立基层管理人员晋升通道，激励基层员工不断提高业务水平，以卓越的现场管理推动企业的发展；

3、树立基层员工学习的标杆，不断牵引广大员工终生学习，不断改进，保持公司的持续发展。

（二）晋升的原则

1、各部门必须本着“开发人才、储备人才”的观念去培养和开发员工；

2、晋升必须坚持公平、公正、公开的原则；

3、晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈；

（三）晋升的渠道

1、各级主管对下属员工的工作除了监督之外，应给予更多的支持和技术指导，对管理水平提高较快，工作业绩较为突出的员工，应积极提供合适的晋升岗位；

2、对于优秀员工在本部门无法满足其晋升要求时，部门主管应积极将员工的情况报至人力资源部建立储备人才档案，同时也可以向有关部门积极推荐。

（四）晋升的资格

无论何种晋升通道，员工必须具备以下条件才具有晋晋升的资格：

1.由工人晋升为拉长，必须在公司工作一年以上，工作积极主动、表现优异、有较强的组织管理能力；由拉长晋升为班长，必须在公司拉长岗位上工作满两年以上；

2.晋升为拉长的人员在最近一年内的考核中不得出现d及以下的等级；晋升为班长的人员在最近两年内的考核中至少有50%以上是良好，且不得出现d及以下的等级；

3.必须要有良好的工作态度和作风，符合拉长、班长的岗位要求；

（五）晋升的流程

1、部门内晋升按以下流程操作：

拟晋升员工提交《基层员工晋升申请表》；经部门经理批准，人力资源部审核，主管副总审批后，人力资源部发布公告，进入岗位实习阶段。

2、部门外晋升按以下流程操作：

2.1.各部门根据本部门岗位编制空缺的情况，填写《员工增补申请表》，提交至人力资源部。由人力资源部将空缺信息（包括空缺岗位职务说明书）在全公司范围内发布；

2.2.公司员工根据自己的实际情况（或经历）到人力资源部报名，也可由主管领导推荐参加；

2.3.报名人员填写《内部应聘登记表》，由人力资源部根据任职条件对所有报名人员的资料进行初核，确认满足任职条件的人选；

2.4.部组织初选合格人员参加理论和实践考核（业务部门提前准备好题库）；

2.5.岗位需求部门根据空缺岗位的性质及任职要求，结合笔试成绩，确定面试人员进行面试。由人力资源部协同相关部门确定“晋升评审团”成员；

2.5.1晋升拉长评审团由相应系列的5位处级主管和拉长代表（必须有员工现岗位处级主管和员工拟晋升岗位处级主管）+hr组成，评审团人员由hr主管推荐，经所在部门经理同意后成立；

2.5.2晋升班长评审团由相应系列的5位处级主管和相关部门经理（必须有员工现岗位处级主管和员工拟晋升岗位处级主管）+hr组成，评审团人员由hr主管推荐，经主管副总同意后成立；

2.5.3晋升处长按公司员工晋升制度中相关条款执行；

2.6.晋升评审团对参选人员进行评审；

2.6.1参选人进行“晋升演说”，演说内容包括其以往工作业绩或贡献，如何在拟晋升岗位开展工作等；

2.6.2评审团人员进行提问，评分；

2.6.3根据评分结果（总成绩＝笔试*40％+面试*60％）从参选人员择优录用；员工拟晋升岗位上级领导对该员工晋升有一票否决权；

2.6.4竞聘成功者向人力资源部提交《基层员工晋升申请表》；晋升结果报（副）总经理签批，人力资源部发布公告，录用者进入岗位实习阶段。

（六）任用原则

1.原则上员工初次晋升为拉长及以上岗位均为临时负责人；

2.临时负责人的任期（考察期）一般为三个月到六个月，任期满后，由其上级领导根据其任期期间的工作业绩等，进行考核，考核合格者，填写《基层员工转正申请表》，报相关领导审批，批准后，报人力资源部核准发文，据此调整薪资。

3.对于考察期间不能按时达到既定目标，岗位工作没有任何起色的，工作表现欠佳的临时负责人，免去其临时负责人的职务。

（七）评审原则：

1.评审团成员在评审前一天指定，由hr在评审前一天通知评审团成员；

2.评审团成员的指定将实行回避制度，参选人员的亲属不得担当评审；

3.评审团本着公平、公正、公开的原则对参选人投票；

4.汇总参选人的得票数，按得票多少排名，将前三名提交评审团成员合议选定；

（八）生效

1.本制度自发布之日起施行。

2.本制度由人力资源部负责解释。其他未尽事宜，由人力资源部修订并呈总经理办公会核准后发布。

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