营销部门人员晋升_调任与降级管理制度

第一篇：营销部门人员晋升_调任与降级管理制度

营销部门业务人员晋升、降级考核细则

第一条 为了公平，合理的体现业务人员的工作成绩，奖励先进，选拔贤能，规范业务人员晋升，调任与降级流程，特制定本考核标准。

第二条 本标准所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的业务人员给予工资的晋级或职务的升迁。

第三条 本标准所指的调任是指公司对符合调任条件的业务人员给予岗位的变动。

第四条 本标准所指的降级是指公司对符合降级条件的业务人员给予职位和工资上的降低。第五条 凡业务人员晋升，调任与降级均按此标准执行。第六条 营销部门业务人员级别划分如下： ① 初级业务代表 ② 资深业务代表 ③ 高级业务代表 ④ 初级主管 ⑤ 资深主管 ⑥ 高级主管 ⑦ 初级经理 ⑧ 资深经理 ⑨ 高级经理

第七条 凡进入营销部门的新进业务人员，开始定级均为见习业务代表。基本起薪按初级业务代表工资待遇1800元计算，公司扣留试用期三个月的基本起薪的20%，进公司半年后全部发给业务代表，若离职将不再发放。

第八条 营销部门业务人员的晋升，调任与降级可以由营销总监提名，营销部门其他人员建议和本人申请三种方式进行提出，由公司经营决策委员会讨论进行标准考核后，进行调整。

第九条 晋升程序如下：

① 完成月销售任务的80%以上，由营销总监提名，营销部门其他人员建议和本人申请晋升。② 填写晋升申请表，本人提交阶段性工作总结。

③ 营销总监和人事行政部依营销部门业务人员晋升标准对其进行考核，确定其是否达到晋升标准。④ 确定符合标准后，本人提交新职位工作构想方案。

⑤ 部门经理和人事行政部总监对其申请表和新职位构想方案给出意见，提交公司经营决策委员会审核。

⑥ 人事行政总监和晋升人员进行谈话。

⑦ 总经理批复职位晋升申请，发布通告，给予表彰。

⑧ 本人填写新的资料和进行职位确认，人事行政部备案。

第十条 晋升/降级标准：

一、业务代表晋升标准：

1、在本公司业务岗位服务三个月以上；

2、前三个月平均任务达成率在80%以上；

3、个人前3个月的KPI指标综合考评平均在80分以上；

4、能与同事和谐相处，未发生抢单、争执、吵架等不和谐事件；

5、业务代表晋升考核总分为100分：销量占80分、领导评定占20分。

6、遵守公司人事行政管理制度、财务管理制度。

7、服从领导工作安排。

8、针对初级业务代表做满一年后，在无晋升无降级的情况下，只要无违反公司基本政策，货款能及时回笼的前提下，由本人提出申请，由公司经营决策委员会审核后可直接晋升为资深业

务代表。

二、业务代表降级标准：

1、晋升资深业务代表或高级业务代表后，如连续3个月的个人业绩任务达成率未达到60%以上话，其基本薪资则调整至原来工资水平，依次类推。

三、业务主管晋升标准：

1、在本公司业务主管岗位服务半年以上，在业务代表岗位服务1年以上；

2、前半年平均任务达成率80%以上；

3、个人前6个月的KPI指标综合考评平均在80分以上；

4、处事公正，为人谦逊、热情，工作积极，具有良好的团队协作和奉献精神；

5、积极配合业务经理工作，具有较高的团队领导力和协调能力；

6、在销售、陈列等方面的实操经验，能独立进行销售运营管理；

8、业务主管晋升考核总分为100分：销量占80分、领导评定占20分；

9、遵守公司人事行政管理制度、财务管理制度；

10、服从领导工作安排。

四、业务主管降级标准：

1、晋升资深业务主管或高级主管后，如连续3个月的业绩任务达成率未在60%以上，其基本薪资则调整至原工资水平，依次类推。

五、业务经理晋升标准：

1、在本公司业务高级主管岗位服务1年以上，在业务经理岗位服务1年以上；

2、前一年平均任务达成率80%以上；

2、个人前一年KPI指标考核平均80分以上；

4、在岗期间工作热情，态度积极，注重团队协作和奉献精神,深得下属拥戴；

5、所管理的部门连续三个月无失货、少货、无客户投诉、无员工矛盾等现象发生；

6、列会组织气氛活跃，内容丰富，部门形象良好，陈列有序；能对部门进行诊断并提出整改建议；

7、业务经理晋升考核总分为100分：销量占80分、领导评定占20分；

8、遵守公司人事行政管理制度、财务管理制度；

9、服从领导工作安排。

六、业务经理降级标准：

1、晋升资深业务经理后部门整体业绩如连续6个月的业绩任务达成率未达到60%以上，其基本薪资则调整至原工资水平；依次类推。

以上职务的晋升都必须经过公司经营决策委员会考核合格后则可晋升，考核不合格则降级处理。

每十一条 晋升考核时间

a)营销部门业务人员，每三个月考核一次晋升标准，考核时间为下月月初5-10日。b)营销部门业务主管，每半年考核一次晋升标准，考核时间为下月月初5-10日。c)营销部门业务经理，每一年考核一次晋升标准，考核时间为下月月初5-10日。

第十二条 调任程序

① 营销部门人员调任时，应以相同职级及相关职务间调任为原则。② 营销部门人员调任程序如下：

⑴部门经理以上级别人员提名，其他人员建议或本人申请调任。⑵填写调任申请表，本人提交阶段性工作总结和个人评价。

⑶部门经理同调任部门主管依岗位说明书，业务人员考核状况表，业绩完成状况说明书和其本人工作总结/评价对其进行考核，确定其是否符合调任标准。

⑷确定符合标准后，本人提交新职位工作构想方案。

⑸部门经理，接收部门主管和行政人事经理对其申请表和新职位构想方案给出意见，提交公司经营决策委员会审核。

⑹总经理批复，发布通告。

⑺本人填写新的资料和进行职位确认，人事行政部备案。

第十三条

降级程序

① 营销部门任何业务人员，在连续考核三——六个月内，累计六个月内，没有完成考核目标的，给予降级。② 降级程序如下：

i.每月营销总监和人事行政经理依其相关业务人员目标责任书和业务人员考核标准对营销部门业务人员进行考核。

ii.考核均未通过的，人事行政经理同营销总监联名对相关业务人员出具警告。

3、总经理签发降级文件，出具降级通知。

4、人事行政部备案。

第十四条

本标准自公布之日起执行。

第二篇：业务部人员晋升,调任与降级管理制度

业务部人员晋升，调任与降级管理制度

第一条 为了公平，合理的体现业务部业务人员的工作成绩，奖励先进，选拔贤

能，规范业务部业务人员晋升，调任与降级流程，特制定本制度。

第二条 本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的业务人员给予工资的晋

级或职务的升迁。

第三条 本制度所指的调任是指公司对符合调任条件的业务部业务人员给予岗

位的变动。

第四条 本制度所指的降级是指公司对符合降级条件的业务部业务人员给予职

位和工资上的降低。

第五条 凡业务部业务人员晋升，调任与降级均按此制度执行。

第六条 业务部业务人员级别划分如下：

① 业务部Ⅰ级业务人员

② 业务部Ⅱ级业务人员

③ 业务部Ⅲ级业务人员

④ 业务部业务主管/业务经理助理

⑤ 业务部副经理

⑥ 业务部经理

第七条 凡进入业务部的一般业务人员，开始定级均为Ⅰ级业务人员。

第八条 业务部业务人员的晋升，调任与降级可以由部门经理提名，业务部其他

人员建议和本人申请三种方式进行提出，讨论进行标准考核后，进行调整。

第九条 晋升程序如下：

① 部门经理提名，业务部其他人员建议和本人申请晋升。

② 填写晋升申请表，本人提交阶段性工作总结。

③ 业务部经理和管理部经理依业务部业务人员晋升标准对其进行考核，确定其是否达到晋升标准。（业务部业务人员晋升标准见副表1）

④ 确定符合标准后，本人提交新职位工作构想方案。

⑤ 部门经理和管理部经理对其申请表和新职位构想方案给出意见，提交总经理审核。

⑥ 总经理和晋升人员进行谈话

⑦ 总经理批复职位晋升申请，发布通告，给予表彰。

⑧ 本人填写新的资料和进行职位确认，管理部备案。

第十条 晋升考核时间

① 业务部一般业务人员，每季度考核一次晋升标准，考核时间为下月月初4-8日。

② 业务部业务主管职位人员，每年考核一次晋升标准，考核时间为每年11月底。

③ 各级主管职务出缺时，若已有具备晋升条件之适当人选得即依核决权限之规定提报晋升，不受上述时限之限制，以便利业务之正常运作。第十一条晋升条件不足的职位代理

① 各级主管职务出缺，优先考虑符合晋升条件的业务人员。

② 若无具备晋升条件之人员可予派任时，得提升适当人员代理其职位。第十二条 调任程序

① 业务部人员调任时，应以相同职级及相关职务间调任为原则。② 业务部人员调任程序如下：

⑴部门经理以上级别人员提名，其他人员建议或本人申请调任。⑵填写调任申请表，本人提交阶段性工作总结和个人评价。

⑶部门经理同调任部门主管依岗位说明书，业务人员考核状况表，业绩完成状况说明书和其本人工作总结/评价对其进行考核，确定其是否符合调任标准。

⑷确定符合标准后，本人提交新职位工作构想方案。

⑸部门经理，接收部门主管和管理部经理对其申请表和新职位构想方案给出意见，提交总经理审核。

⑹总经理批复，发布通告。

⑺本人填写新的资料和进行职位确认，管理部备案。

第十三条降级程序

① 业务部任何业务人员，在连续考核三——六个月内，累计六个月内，没有完成考核目标的，给予降级。

② 降级程序如下：

⑴每月业务部经理和管理部经理依其相关业务人员目标责任书和业务人员考核标准对业务部业务人员进行考核，出具考核状况说明书。⑵相关业务人员对考核说明书提出状况说明书。

⑶连续两个月考核均未通过的，管理部经理同业务部经理联名对相关业务人员出具警告。

⑷警告后第三个月依然没有完成目标责任的，再次出具警告。

⑸两次警告后依然没有完成目标责任的，部门经理填写降级说明表，管理部经理注明意见后，报送总经理批复。

⑹总经理签发降级文件，出具降级通知。

⑺管理部备案。

第十四条本制度自公布之日起执行。

第三篇：转正、晋升、降级、调薪管理制度

人事行政管理制度RA00

3转正、晋升、降级、调薪管理制度

1目的规范员工转正、晋升、降级、调薪工作办理程序，确保公司上述人事管理工作的公平与合理。

2适用范围

适用于南京瑞安物业管理有限公司部门经理(含)以下员工的转正、晋升、降级、调薪工作。

3职责

3．1总公司负责批准部门经理的晋升、降级及主管(含)以上人员的调薪；

3．1总经理负责审批其他的转正、晋升、降级、调薪手续；

3．2行政财务部负责公司部门经理(含)以下员工的转正、晋升、降级、调薪手续的办理；

3．3部门经理／管理处主任负责提出本部门／管理处主管(含)以下员工的转正、晋升、降级、调薪建议。

4制度要点

4．1转正、晋升、调薪的条件

4．1．1转正：

a)正常转正的条件：

——员工试用期满，经公司考评合格。

b)提前转正的条件：

——员工于试用期表现特佳，有显著工作业绩。

c)推迟转正的条件：

——员工于试用期表现欠佳，但经评估经过提高仍可为公司服务的，但推迟转正时间最长不超过一个月。

4．1．2晋升／调薪：

a)晋升／调薪的条件，须符合以下条件之一方可予以申请：

内部文件，不经批准严禁复印第 1 页

——表现优异，半年之内的月度绩效考评分数有3次列本部门第一者；

——工作有突出贡献者；

——有突出才能，为公司急需者；

——为同行业竞相争取者。

b)晋升／调薪除满足以上条件外，还需遵守以下规定：

——员工晋升原则上每半年一次，时间定为每年的6月、12月各一次；

——升职、调薪间隔原则上不少于6个月；

——原则上不允许跳级晋升及调薪(经总经理特批的除外)；

——原则上除工资级别整体标准的调整外，每年晋升／调薪的人数不超过公司总人数的1／3。

4．1．3降级：

a)管理不善者；

b)多次重复违反公司标准作业规程或管理制度，但末造成严重后果者；

c)一年内记大过一次，记小过两次者；

d)绩效考评连续两个月考评分数均为末位者；

e)其他须给予降职、降薪的处分者。

4．2转正、晋升、降级、调薪的办理与审批

4．2．1部门／管理处提出申请：

a)转正申请的提出：由部门／管理处依据月度绩效考评结果于员工入职后第二个月结束前三天向行政财务部提出；

b)降级申请的提出：由部门／管理处依据月度绩效考评结果于每月30日前向行政财务部提出，并附《奖罚单》；

c)晋升／调薪申请的提出：由部门／管理处依据半绩效考评结果于每年的6月份或12月份向行政财务部提出(特殊情况除外)，并附《奖罚单》。

4．2．2行政财务部发给部门《试用期间考核表》、《员工转正评估表》或《晋升／降级／调薪表》。

4．2．3部门组织员工填写《试用期间考核表》、《员工转正评估表》或《晋升／降级／调薪表》，员工填写内容包括：所在部门、姓名、性别、职位、入职日期、自我总结(工作范围、自我评价)等。

4．2．4 部门经理／管理处主任给出评定意见并签名。

4．2．5行政财务部复核：行政人事主管根据员工绩效考评分数或《奖罚单》并结

合部门意见给出复核意见并将员工转正前与转正后工资记录在《员工转正评估表》或《晋升／降级／调薪表》内，报总经理审批：

a)正常转正复核：

——根据员工每月绩效考评分数，平均分在80分以上者，按正常手续办理； ——根据《劳动合同》中的约定，套入相应工资级别。

b)提前转正或转正工资要求比《劳动合同》工资高的复核：是否符合4．1款件有关各项要求，并写出复核结果及建议；

c)用人部门提出推迟转正、降低员工转正工资标准或辞退的复核：本着实事求是与尊重部门意见的原则，给出复核意见与建议；

d)晋升／调薪的复核：是否符合4．1．2项的规定；

e)降级的复核：按《员工手册》有关规定执行；

f)符合本项b、c、d、e点的需同时附《奖罚单》。

4.2．6 总经理审批：

a)对行政财务部的复核予以检查合格后，予以批准；

b)总经理根据权限及4．1款规定可直接对员工进行转正／晋升／降级／调薪的审批；

c)部门经理的晋升、降级及主管(含)以上人员的调薪需报总公司批问准后执行。

4．3转正、晋升、降级、调薪日期计算方法

4．3．1转正日期计算方法：

a)按入职时间，以入职后的第三个月的第一天开始计算转正后工资；

b)推迟转正的，以批准转正的第二天计算转正后工资；

c)员工在试用期间调职的，其转正时间遵照以上方式计算。

4．3．2晋升日期的计算方法：一般情况下，从提出申请的当月1日起计算，经总经理特殊批准的按批准日期计算。

4．3．3调薪／降级日期的计算方法：一般情况下，从提出申请的次月1日起计算，经总经理特殊批准的按批准日期计算。

4．4转正、晋升、降级、调薪工资的计发：行政财务部依据《员工转正评估表》或《晋升／降级／调薪表》的审批意见于次月1日前将调整后的工资报财务部计发。

4．5资料的记录

4．5．1行政财务部将员工的转正、晋升、降级、调薪情况记录在《员工花名册》及人事栏案中的《员工档案记录表》内，注明转正/晋升/降级/调薪日期及现实工资。

4．5．2行政财务部将当月转正、晋升、降级、调薪员工的工资调整情况汇总在《人事月报》中报总经理参阅。

4．6资料的存档：行政财务部将该员工《试用期间考核表》、《员工转正评估表》或《晋升／降级／调薪表》于次月10日前存人员工本人档案。

5记录

《试用期间考核表》

《员工转正评估表》

《晋升／降级／调薪表》

《转正／晋升／降级／调薪汇总表》

《绩效考评管理制度》

《人事月报管理制度》

《档案管理制度》

《工资发放管理制度》

第四篇：员工转正、晋升、降级、调薪管理制度

员工转正、晋升、降级、调薪管理制度

第一条 目的

株洲百强实业有限责任公司员工转正、晋升、降级、调薪工作办理程序，确保上述人事管理工作的公平与合理。第二条 适用范围

适用于公司所有员工的晋升、降级、调薪工作。第三条 职责

1、各部门负责人负责对本部门员工转正、晋升、降级、调薪资料的提交；

2、人事部负责员工转正、晋升、降级、调薪资料的核实与审查工作。

3、人事分管总助负责员工转正、晋升、调薪资料的复核工作。

4、总经理负责审批公司基层员工人员的转正、晋升、降级手续。

5、董事长负责审批公司队长（含）以上人员的转正、晋升、降级手续。第四条 转正：

1、正常转正的条件为员工试用期满，经公司绩效考评合格。

2、提前转正的条件为员工试用期表现特佳，有显著工作业绩。

第五条 晋升/调薪

1、晋升/调薪的条件，须符合以下条件之一方可： ⑵

工作表现优秀，本岗位成绩突出；

⑵ 综合绩效考核被评为良好以上者； ⑶

工作有突出贡献或重大立功表者； ⑷

有突出才能，为公司急需者； ⑸

⑸ 为同行业竞相争取者；

2、晋升/调薪除满足以上条件外，还需遵守以下规定： ⑵

员工晋升原则上每年一次，时间定为每年的12月份。⑵ 升职、调薪间隔原则上不少于12个月。

⑶ 原则上不允许跳级晋升及调薪（经董事长特批的除外）。

3、凡有以下情形之一者，不得晋职、晋级： ⑴

近三个月内有迟到、早退行为； ⑵

本内有旷工行为者； ⑶

本内工作有重大失职行为者； ⑷

本内有其他严重违反规定者。第六条 降级：

1、管理不善者；

2、岗位工作不达标者；

3、三次（不含）以上重复违反公司标准作业规程，但未造成严重后果者；

4、综合绩效考核被评为不合格者；

5、其他须给予降职、降薪的处分者。第七条 转正、晋升、降级、调薪的程序与审批

1、提出申请：

⑴ 转正的申请由本人在试用期结束前1周内，向部门/管理处提出申请（提前转正由部门向综合办提出）。

⑵ 晋升/调薪申请由部门/管理处依据绩效考评结果于每年的12月份向综合办公室提出（特殊情况除外），并附书面资料。

⑶降级申请由部门/管理处依据绩效考评结果于每年的12月份向综合办公室提出，并附书面资料。

2、审核

⑴ 部门组织员工填写《晋升/降级/调薪表》，员工填写内容包括：所在部门、姓名、性别、职位、入职日期、自我总结（工作范围、自我评价）等。

⑵ 部门/管理处经理给出评定意见并签名。

⑶ 综合办公室复核：综合办公室根据员工绩效考评结果及书面资料并结合部门意见给出复核意见，并将员工调整前工资记录在《转正/晋升/降级/调薪表》内，报审批。

3、审批

⑴审批权限：（表格）

⑵ 总经理根据第四、五、六条款规定可直接对员工进行转正／晋升/降级的审批。

⑶ 涉及薪资调整的，需上报至集团总经理和董事长审批 第八条 转正、晋升、降级、调薪日期计算方法

1、转正日期计算方法：依据入职日期计算，如3月4日入职，试用期2个月，转正日期为5月4日。

2、晋升日期的计算方法：同转正日期计算方法，经董事长特殊批准的按批准日期计算。

3、调薪／降级日期的计算方法：一般情况下，从提出申请的次月11日起计算，经总理特殊批准的按批准日期计算。

4、转正、晋升、降级、调薪工资的计发：综合办公室依据《转正／晋升／降级／调薪表》的审批意见于每月15日前将调整后的工资报财务部计发，并报集团财务副总经理备案。

第九条 资料记录

1、行政办将当月转正、晋升、降级、调薪员工的工资调整情况汇总，报集团综合办公室备案。

2、资料的存档：综合办公室将该员工《转正／晋升／降级／调薪表》于次月10日前存入员工本人档案。第十条 附则

本制度有综合办负责修订，自发布之日起执行。

第五篇：军衔晋升与降级

军衔晋升与降级

军衔晋级，亦称军衔晋升。“晋”字在古汉语里是“进”的意思，升到较高层次称为晋级。

我军军衔的晋升主要采取逐级晋升的原则，在特殊情况下可对少尉至中校军官作超一级的军衔晋升。在战时条件下，对于特殊功绩者可提前晋升。晋升期限，将官一般不作具体要求，校官和尉官晋升各国都有衔龄的要求。中国人民解放军的现行条例规定，平时军衔晋升期限，少尉晋中尉，一般３年；中尉至上校的军衔晋升，每级都是４年；大校至中将的军衔晋升为选升，无年限要求。军官军衔晋升期限届满，因各种原因不够晋升条件的，得延期晋升或退出现役。军衔晋升的批准权限，一般按职务任免权限审批，即正师职以上军官军衔晋升，由中央军事委员会主席批准；副师、正团职军官军衔晋升，由大军区级首长批准；副团、正营职军官军衔晋级，由军一级首长批准；副营职以下军官军衔晋级，由师级首长批准。

军衔降级，即降低军人军衔的等级。１９５５年颁布的《中国人民解放军军官服役条例》规定，“军衔降级可以作为一种惩戒”，国外许多国家也都遵循“不犯错误军衔不予降低”的原则。１９８８年，中国人民解放军实行新的军衔制后，降低军衔的情况包括两种：一种是军官因不胜任现职，被调任下级职务，其军衔高于新任职务等级最高编制军衔的，应当将其军衔“调整”至新任职务等级最高的编制军衔，这种调整式的军衔降级，不算处分；再一种是军人因违犯军纪，给国家和军队造成损失的，按照《中国人民解放军纪律条令》的规定，给予军衔降级处分。

目前，我军军衔共设７等１８级。即将官：上将、中将、少将；校官：大校、上校、中校、少校；尉官：上尉、中尉、少尉；高级士官：六级士官、五级士官；中级士官：四级士官、三级士官；初级士官：二级士官、一级士官；兵：上等兵，列兵。

军校毕业是少尉,挂一杠一星,三年转中尉,第三年挂一杠两星.同此类推,上尉是一杠三星.这是连职干部.两杠一星少校.(正连或副营)两杠二星中校,(正营或副团)两杠三星,(正团或副师)两杠四星为大校（正师）

您好，两杠一星是少校军衔。

陆军部队是正营级或者是团参谋一类的。

海军部队对应的职务是导弹护卫舰的舰长、舰队参谋。空军部队的应该是中队长级别。