员工入职、试用、转正、晋升、调任及离职管理制度

第一篇：员工入职、试用、转正、晋升、调任及离职管理制度

××公司文件

某某公司郑州字【A-201204022-1】

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某某公司

员工入职、试用、转正、晋升、调任及离职管理制度

第一章总则

第一条适用范围

本制度适用于公司所有聘用员工的入职、试用、转正、晋升、调任及离职手续办理的管理工作。

第二条目的规范公司人员流动管理工作，明确员工入职、试用、转正、晋升、调任及离职程序，保证公司内部人力资源管理运作顺畅。

第二章入职和岗前培训

第三条被录用员工必须在规定时间内向公司报到。如在发出录用通知7天内不能正常报到者，取消其录用资格。特殊情况经批准后可延期报到。

第四条新员工报到时，应向人事行政部送交以下证件：

1、身份证原件及复印件2份（二代身份证正反面复印在一张纸上）；

2、毕业证原件及复印件2份；

3、一寸近期彩色照片2张；

4、与上一单位的离职证明（管理层提供）；

5、专业技术资格证书或驾驶证原件及复印件1份（专业人员和司机提供）；

6、如职位特殊，需办理担保手续，人事行政部将另行通知。

人事行政部检查入职人员证件是否真实及齐备，以上证件原件公司验证后退还本人，证件齐备且真实者按正常程序办理入职手续，证件不齐备者，由人事行政部负责

人确认后可先办理入职手续，并要求员工在一周内补齐证件，如故意拖延时间拒交者，取消入职资格。

第五条人事行政部应为新入职员工建立员工档案，并将简历、照片、相关证件证书复印件等材料归入员工档案，同时应于新员工报到当日将新入职员工资料录入公司员工信息库。

第六条入职当天，人事行政部为新员工录入指纹，用人部门为新员工确认工作岗位。

第七条人事行政部负责为新进员工安排入职引导人，带领熟悉环境，介绍部门情况和部门人员，并向其发放相关的办公用品。

第八条凡被公司录用的新进人员，均须进行岗前培训，具体培训分工为：

1、人事行政部负责公司企业文化、规章制度等方面及公共课程的培训。

2、用人部门负责工作职责、岗位要求、产品知识、专业技能以及工作流程的培训。

人事行政部对员工的入职培训各个版块进行跟进和监督，关注员工入职后的心里动态。

第九条自入职之日起工作不满七个工作日离职（包括辞职、自动离职）或因不能胜任工作岗位被公司解聘者，均不计发薪资报酬。

第十条公司提倡正直诚实，并保留审查员工所提供个人资料的权利，如有虚假，公司将立即与员工解除试用或聘用关系，不给予任何经济补偿。

第三章试用 第十一条根据岗位工作性质，新入职员工在转正成为公司正式员工之前，须经过1至3个月的试用期，按其工作表现可以提前转正或延后正式聘用。

第十二条如无须试用之员工必须经总经理特批。

第十三条试用期结束前一周，人事行政部负责对新入职员工进行培训效果测评，并结合用人部门进行业务考核。

第十四条新入职员工在试用期内决定辞职，可提出辞职申请并按规定办理离职手续，如新入职员工在试用期内违反公司规章制度或不符合岗位任职要求，公司有权随时与其解除试用关系。

第十五条试用期员工享有试用期工资待遇，转正之后享有正式员工工资待遇。

第四章转正

第十六条新入职员工试用期满，提前一天填写《试用期员工转正申请表》，直接上级填写考核意见，交人事行政部复核，最终递交总经理审批签字，同时人事行政部安排转正面谈，转正面谈由人事行政部负责人、用人部门负责人及总经理共同进行。第十七条试用期内表现良好，符合岗位任职要求，按期转正；试用期内表现优秀，业绩突出者，提前转正；对转正考核不合格的员工，视工作情况延长试用期，延后转正或直接辞退。

第十八条转正员工薪资结算办法：以转正日期为分界点，当月第一天至转正之日的工资按试用薪资标准计算，转正之日至当月最后一天的工资按转正后薪资标准计算。

第五章晋升

第十九条为员工提供广阔的发展空间，鼓励员工积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，晋升是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。

第二十条公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象，晋升途径分为员工推荐、本人自荐或公司提名，对员工的晋升应当严格要求，公平对待。

第十二一条晋升需符合公司及部门工作的实际需求，晋升期间所有符合条件员工机会公平、考核公正、信息公开，部门负责人和人事行政部负责对员工晋升的考核，总经理最终签批。

第二十二条非管理层职位至少要任职2年以上方可晋升到下一职位，管理层职位至少要任职3年以上方可晋升到下一职位。员工晋升，应以各部门编制岗位及人数为基准，遇有缺额时始得办理。

第二十三条所有晋升以绩效考核成绩为依据，特殊晋升需总经理审批，具体晋升条件：

1、所有晋升必须在本职岗位至少连续工作1年以上（不含试用期）；

2、品行良好，对公司的忠诚度以及持久贡献性；

3、严格遵守公司相关制度，无明显违规违纪行为；

4、业绩突出或对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益的；

5、有其它重大突出贡献，经公司讨论认定应当给予晋升嘉奖的。

第二十四条有下列行为者不能参与晋升：

1、一年内违反公司各类规章制度次数达到8次（包含）以上者；

2、一年内有过重大工作失误者；

3、已通过其他途径或方式得到晋升者。

第六章调任

第二十五条为规范公司人力资源管理，科学合理地配置公司人力资源和加强员工队伍建设，公司根据具体情况将合适的员工及时调整到合适的工作岗位，公司重视每个员工的价值，在人事调任方面坚持公开、公平、公正的做法。

第二十六条非管理层员工的调任，由部门负责人提名，人事行政部核准，总经理审批；管理层员工的调任，由总经理直接提名。

第二十七条公司基于业务上的需要，可随时调动任一员工的职务和工作地点，被调动员工如无正当理由借口推迟，公司将对员工进行待岗处理，严重者将做辞退处理。第二十八条奉调员工接到调任通知后，管理层员工应与2日内，非管理层员工应与1日内办妥移交手续就任新职。被调任员工在新任者未到职之前，其所谴职务可由其直属领导暂代理。

第二十九条由员工本人提出调动的，需先提出申请、人力资源部提出调动方案后，经调出部门经理和调入部门经理签字同意，而后按审批权限逐级报批。

第七章离职

第三十条试用期内员工离职提前3天提出申请，正式员工离职分为管理层员工和非管理层员工两种情况，管理层员工（包括店长、店长助理、部门经理等职位员工）离职需提前6个月提出申请，非管理层员工（包括营业员、电脑员、业务员、司机、维修工、理货员、送货员、办公室等相关职位员工）离职需提前3个月提出申请。正式员工未按以上规定离职，需支付相应的在岗培训费。

第三十一条辞职申请未予批准前，应继续正常工作，不得先行离职；因合同终止不再续约的，应提前30天以书面形式通知公司。

第三十二条离职员工必须在规定时间做好工作交接和资产移交，并向所属部门和人事行政部提交《工作交接清单》和《资产移交清单》，方可到财务部核算工资并办理

正式离职手续，擅自离开者，视为自动放弃工资并承担对公司造成的相应损失。第三十三条离职员工薪资结算办法：每月发薪日统一结算。

第七章附则

第三十四条本制度自颁布之日起执行。

第三十五条本制度修改权和解释权归公司人事行政部。

总经理签字：______

某某公司

二○一二年 四 月二十二日

主题词：某某公司入职试用转正调任离职

主送：某某公司各部门

抄送：总经理办公室

2012年4月22日人事行政部印发

第二篇：入职试用及转正管理制度

员工入职及转正规定

第一章总则

第一条： 为了规范员工入职、试用及转正的办理程序，明确有关要求，做到有序、标准化，制定本制度。

第二条： 本制度适用于公司正式录用的各层级员工，不以职等的差异而有所区别。

第三条： 权限划分（转正审批权限与录用审批权相同）如下：

（一）二级部门总监及以上人员和拟订月工资在10000元以上的人员由总裁批准转正；

（二）二级部门总监以下且拟订月工资在10000元以下的人员由主管人力资源的副总裁批准

转正；

（三）总裁直属部门人员，无论职级和薪资均须报总裁批准。

第二章入职程序

第四条： 入职通知由招聘负责人以书面的《录用通知书》形式发出，确定报到日期，联系用

人部门落实好办公场地、必要的办公设施。

第五条： 入职资料包括:（1）经区级以上医院体检的材料（入职前30天内的），体检项目为

胸透检查和血常规检查；（2）两张一寸白底照片；（3）居民个人身份证、毕业证书、学历证书原件；（4）与原单位解除劳动合同的证明材料（离职证明）；（5）社保蓝本。

第六条： 每周一和周四上午集中办理入职，新员工必须如实填写《员工情况登记表》，人事助

理负责审查各项资料，相关证件不全者视情况不予入职或取消录用资格。

第七条： 劳动合同一式两份，入职当天签订。

第八条： 个人档案关系在北京市的员工必须将个人档案转移到公司存档户统一保管。

第九条： 入职培训：新员工入职当天，以给员工发放纸质或电子材料，了解公司概况、制度

学习为主；每两周组织一次集中培训，以详细介绍公司发展历程、愿景目标、企业

文化、组织结构、职责功能划分、业务发展概况、产品知识为主；每半年组织一次

较大规模的以“团队建设”为主题的拓展培训。

第十条： 上岗引导：入职手续办理齐全后，由用人部门指定具体人员负责带领到工位，介绍

部门同事，熟悉环境，领取电脑等必要的设备，让新员工尽快融入公司。用人部门

应为新员工安排业务培训，学习岗位相关知识和技能。对新毕业的学生或没有业务

经验的新员工，还应指定专门的业务指导人员，对新员工进行业务指导。

第三章新员工试用

第十一条： 新员工试用期限不低于3个月(含)，不高于6个月（含）。

第十二条： 试用期间用人部门证明该员工不符合任职要求，可随时以书面形式提出解除劳动合同，办理离职交接。

第十三条： 薪酬福利按照公司相关制度执行，新员工的起薪日以当天报到考勤日为准。下午13：

00以后报到者不计当天考勤。

第十四条： 试用期沟通反馈：新员工入职当天，用人部门应该安排至少2个小时的时间介绍工

作事项，结合岗位说明书，明确岗位职责、工作目标和试用期考核指标及要求；新

员工入职两个月内，上岗引导人或本部门领导应每两周安排一次正式的工作交流，听取新员工的意见和想法，帮助新员工尽快适应环境、进入角色、发挥作用；人力

资源部各招聘负责人在新员工入职两个月内要与新员工及上岗引导人至少每个月

沟通一次，提供必要的帮助和支持。

第十五条： 试用期考核：新员工从入职之日起认真履行岗位职责，主动与上岗引导人沟通。上

岗引导人须承担起对新员工指导、监督的职责，对新员工试用期的工作给予客观评价并如实记录，在试用期结束时负责试用期间考核评估，评估结果作为是否转正的重要依据。

第十六条： 试用期考核内容：分为两个部分，绩效评价和能力态度评价，绩效评价针对试用期

内所分配的工作任务，根据重要程度依次罗列，总量不超过五项。能力态度评价指

标包括执行力、创新性、主动性、协作性、责任心五项，评价等级分为优秀、良好、合格、欠缺、不合格。

第四章新员工转正

第十七条： 转正申请：新员工须在试用期结束前15个工作日内，主动向其直接上级递交《试

用期转正评估及审批表》、《转正述职报告书》。新员工须认真总结试用期间的学习

和工作情况，围绕“工作成绩与不足、发现问题及改进情况、转正后的工作目标、个人职业发展的期望”等主题撰写。

第十八条： 转正评估：由新员工的直接上级，根据《试用期转正申请审批表》所列指标进行评

价。绩效评价的评分成绩按百分制：60分为合格，90分以上为优秀，低于60分根

据胜任情况和工作态度，降低标准使用或辞退；能力态度评价的评分标准按5分制：

5分为优秀、4分为良好、3分为合格、2分为欠缺、1分为不合格。如期转正的条件：绩效评价和能力态度评价结果不能低于合格；提前转正的条件：绩效评价满足

90分以上，同时能力态度评价为4分（良好）以上或有重大业绩贡献受过公开表彰的。

第十九条： 转正面谈：转正面谈作为员工转正过程的重要一个环节，由用人部门和人力资源部

共同完成。面谈内容要包括三个方面：转正评审结果，工作中存在的优点与不足，改进的要求和建议；听取员工对本岗位、本部门、公司发展、管理改进等方面的意

见和建议；对员工在企业未来的职业晋升和职业生涯发展提出规划和期望。

第二十条： 因个人原因未按时提交转正申请造成转正程序不能如期进行的，视同该员工试用期

自动延长，直至转正手续办理完毕，按照最后批准日期执行转正后薪资标准；如因

公司原因未能及时办理，视同已转正，执行转正后薪资标准。

第五章附则

第二十一条： 对于履行招聘程序，公司已决定录用的应届毕业生，在取得毕业证书之前来公

司实习，公司参照员工入职的要求办理相关实习手续，实习结束时应填报《实

习鉴定表》，经审批后进入试用期，签订劳动合同。实习期加试用期累计不超过

6个月。

第二十二条： 本制度自发布之日起生效。

第二十三条： 本制度最终解释权归人力资源部。

第二十四条： 本制度相关表单：《员工入职登记表》《试用期转正评估及审批表》《转正述职报

告书》《能力态度考核指标及评分标准》

第三篇：人事管理制度(含招聘、入职、试用、转正、离职)

**********公司 人事管理制度

一、目的

为了加强员工人事管理，规范人资作业流程，特制订本办法。

二、适用对象

公司全体员工。

三、职责

行政部负责员工招聘、录用、入职、离职全套人事流程的管理。

四、招聘

1、招聘原则

（1）公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升，其次再考虑面向社会公开招聘；

（2）人员招聘必须坚持任人唯贤、择优录用的原则，所有应聘者机会均等，不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。

2、招聘计划

招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行，如属计划外招聘应填写《人员补充申请表》，报公司行政部、总经理审核、批准后方可进行。

3、招聘程序

（1）行政部按照各部门实际需求情况制定招聘计划；（2）行政专员统一组织、安排招聘场地、时间、人员及有关事宜；（3）行政专员根据招聘情况、应聘资料等对应聘人员进行初选，拟定参加面试人员；

（4)用人部门负责人须参加应聘人员面试工作；

（5)面试合格人员需参加由行政专员组织的心理测评(部门经理及以上岗位)；

（6)用人部门负责人与行政专员协商，初步决定拟录用人员；（8)行政专员检查拟录用人员的各类证件之有效性及合法性；

4、应聘人员必备资料

（1）身份证复印件（须交验原件）；

（2）学历证书、职称证书复印件（须交验原件）；（3）其它能证明自己特长、能力的资料；

5、内部招聘

（1）行政专员接到各部门用人需求后，根据职位性质确定是否在部门内部招聘；

（2）行政专员将需内部招聘职位及条件向全部门公告，符合条件的员工经所在部门经理同意均可参加；

（3）行政专员审核报名人员的材料，组织考试、面试、考核；（4）考核合格后。由行政专员开出调动通知单，方可上岗。

6、推荐管理

（1）本公司正式员工可以推荐非直系亲属人员进入本公司应聘；（2）推荐人员必须符合招聘岗位所需的相关条件；（3）推荐人员招聘按公司招聘流程进行；

五、入职

1、行政部按用人部门最终确定的录用人员名单通知被录用人员报名时应携带的证件、资料等。

2、新员工按录用通知规定的时间带齐有关证件（身份证原件及复印件、学历证明原件及复印件、职业资格证原件及复印件、彩色一寸红底免冠照片两张）到公司行政部报到。未按入职时间报到的员工，行政部要及时与入职人员联系、确认，并及时将情况反馈到用人部门。

3、行政部检查入职人员证件是否真实及齐备：（1）证件齐备且真实者按正常程序办理入职手续。

（2）证件不齐备者，应要求员工补齐证件后再来报到；如暂时不能提供身份证者应提供户口簿和现居住地证明，并在一个月内办理好身份证件提交到行政部。

（3）新员工有以下情况者取消入职资格，不予办理入职手续。●证件不真实者； ●不能接受调整岗位者； ●不愿意签订劳动合同者。

5、试用、实习期过后签署劳动合同及相关协议：

（1）入职员工在通过试用期及实习期考核后应与公司签署劳动合同，劳动合同一式两份，公司和员工双方签字/盖章后各持一份；

（2）行政部应在员工签署以上劳动合同及协议时，向员工宣导《劳动合同》及协议各项条款，以及公司有关管理规定。（3）办理入职手续后，行政部依据岗位属性分别为新员工发放工服、制作考勤、工牌、更衣柜钥匙等，并登记确认。

（4）行政部应该为所有员工建立个人人事档案，员工人事档案分为书面档案和电子档案；在职员工的书面档案应永久保管；离职员工的档案保管到该员工离职的一年以后，列入《人事档案销毁清单》后一并销毁。对部门经理及以上离职员工的档案，纳入人才储备库以备用，被公司开除或辞退、或其他原因被列入永不录用名单的除外。员工书面档案的内容应包括但不限于：

●《职位申请表》 ●《转正申请表》 ●《面谈表》

●身份证/户口簿、学历证、职业资格证、技术等级证等证件复印件 ●奖惩原始记录 ●《劳动合同》 ●社保转移记录 ●休假记录

●其他有关培训、考核、保险的记录等

6、员工报道

行政部带新员工到用人部门报到。由用人部门负责帮助新员工熟悉环境，介绍岗位职责和工作流程。

六、试用

试用期为一个月至三个月，录用人员必备资料不齐全者不能转正。

七、转正

1、拟转正人员在试用期满前5日可以填写《转正申请表》，交部门经理审核，部门经理同意后将《转正申请表》在每月25日前报行政专员审核；

2、经行政专员审核同意后，须将该员工的《转正申请表》报副总经理、总经理审批。

3、员工延期转正的，部门经理须对其进行延期转正面谈，每延长一个月试用期需面谈一次，并填写《面谈表》经当事人签名确认，《面谈表》原件报行政专员存档，部门保留复印件。

八、离职(指辞职或辞退)

（一）辞职是指由员工本人申请终止与公司的劳动合同。

1、试用期内员工应提前提前一周、转正后员工应提前三十天填写《员工离职审批表》，交行政部，并以当日开始计算员工提交辞职申请时间，否则按急辞工扣除十五天工资。

2、员工提交《员工离职审批表》按人事权限之规定进行审批，并在规定的时间内（15天内）完成审批作业。

3、离职人员本人应在完成工作交接后到行政部办理相关手续并签订《解除劳动合同协议书》。离职手续未办理完毕者，暂缓发放当月工资，直至手续办理完毕方可于最近发薪日发放其未发工资。（工资一律发放到工资卡内）。

4、离职手续办理完毕的离职人员，财务部应停止其社保申报，并为其办理保险转移手续。

（二）辞退是公司根据有关劳动法律、法规、员工劳动合同和公司规章 制度的有关规定，解除与员工的劳动关系。辞退员工按如下程序办理：

1、所在部门在核准事实的基础上，由部门负责人与行政部研究后提出建议，并由用人主管部门填写《员工离职申请审批表》，按照审批权限报批。

2、辞退建议得到批准后，由行政部通知被辞退人员与部门主管安排工作交接，被辞退人员应在接到通知当日开始办理工作交接，于三天内完成工作交接并持《员工离职申请审批表》到行政部办理离职手续。离职手续未办理完毕者，暂缓发放当月工资，直至手续办理完毕方可于最近发薪日发放其未发工资。

八、其它事宜

1、行政部对员工的个人档案有保密义务，严禁私自泄漏员工人事档案。

2、当员工的个人信息有更改或补充时，须及时通知行政部做相应变更。

3、对不按规定履行离职手续者，公司将按擅自离职处理，并保留对其行为可能给公司造成利益损失进行索赔的权利。

4、对于交接不清的离职，因此给公司造成损失的，公司有权责令其赔偿。

第四篇：员工入职、试用、转正、离职管理办法

XX公司

员工入职、试用、转正、离职管理办法

第一章总则

第一条 适用范围

本办法适用于公司所有聘用员工的入职、试用、转正、离职管理工作。

第二条 目的规范公司人员流动管理工作，保障公司日常工作的正常运

转。

第二章 分类与审批

第三条 员工入职

1、试用人员报到时，应向行政综合部送交以下证件：

（1）毕业证书、学位证书原件及复印件;

（2）技术职务任职资格证书原件及复印件;

（3）身份证原件及复印件;

（4）一寸、两寸半身免冠照片各二张;

（5）其它必要的证件。

2、行政综合部检查入职人员证件是否真实及齐备。证件齐备且真实者按正常程序办理入职手续，证件不齐备者，由行政综合部负责人确认后可先办理入职手续，并要求员工在一个月内补齐或准备齐证件后再来报到，一个月内未将所缺证件补齐者，取消入职资格；

3、行政综合部带员工到用人部门报到，与部门负责人见面；

4、行政综合部为员工建立个人人事档案，内容包括：

（1）《岗位申请表》；

（2）证件复印件、照片；

（3）《试用期工作考核表》；

（4）《职工花名册》；

（5）《员工资料卡》；

（6）《劳动合同》。

5、当员工的个人信息变动时，员工须于一周内向行政综合部申报变更，内容包括员工姓名、身份证号码、家庭住址、电话号码、出现事故或紧急情况时的联系人等；

6、公司提倡正直诚实，并保留审查员工所提供个人资料的权利，如有虚假，公司将立即与员工解除试用或聘用关系，不给予任何经济补偿。

第四条 员工试用

1、根据岗位工作性质，员工试用期一般为1—3个月，按其工作表现可以提前或延后正式聘用；

2、行政综合部应经常对员工的试用期表现进行考察，予以监督；

3、员工试用期满，填写《试用期工作考核表》，所属部门主管填写考核意见后交行政综合部复核，再由总经理审批；

4、员工经试用合格，由行政综合部负责办理转正手续。如试用期考核不合格，由行政综合部通知该员工。员工在试用期内决定辞职，可提出辞职申请并按规定办理离职手续；

5、试用期员工享有试用期工资待遇，转正后享有正式员工工资待遇。

第五条 转正

1、正常转正的条件为：员工试用期满，经用人部门与行政综合部联合考核合格；

2、提前转正的条件为：员工试用期表现突出，有显著工作业绩；

3、转正的办理与审批

（1）由用人部门依据员工《试用期工作考核表》于试用期结束前一周内向行政综合部提出申请，并附《试用期工作考核表》；

（2）行政综合部根据《试用期工作考核表》及在试用期对该员工的考察，给出复核意见，报总经理审批；

（3）转正日期按审批手续办理的实际日期计算。

4、转正后，员工须填报《员工资料卡》等信息资料。

第六条 离职

1、聘用员工因病或因事辞职时应提前30日向公司提出申请，辞职申请未予批准前，应继续工作，不得先行离职；

2、离职员工必须在规定的时间内做好工作交接和资产移交，并向公司行政综合部提交《工作交接清单》和《资产移交清单》，行政综合部凭移交清单填写《行政综合部至财务部通知单》交财务部结算工资并办理正式离职手续；

3、因合同终止不再续约的或在劳动合同期内要求辞职的，均应按规定提前30日以书面形式通知对方；

4、如本公司提出提前解除劳动关系的，将按照国家及本单位规定办理离职手续，支付违约金；

5、离职程序：

员工辞职，则需书面提交《员工辞职申请书》给行政综合部报公司审核批准，批准后，职工办妥工作交接手续和资产移交手续后再予以工资结算，擅自离开者，视为自动放弃工资并承担对公司造成的相应损失，不给以办理相关人事、社保关系转移；

6、人事关系：

（1）辞职当月公司停交所有社保和公积金，转出养老保险、医疗保险、住房公积金；

（2）转出人事档案、党组织关系、工会组织关系。

7、相关表格

附 件1：《员工辞职申请表》

附 件2：《工作交接清单》

附 件3：《资产移交清单》

附 件4：《行政综合部至财务部通知单》

第三章 附则

第七条本办法自发布之日起执行。

第八条本办法解释权在公司行政综合部。

第五篇：员工入职、离职管理制度

员工入职、离职管理制度

一、入职：

1、提交身份证复印件、体检报告及一寸免冠照片到项目负责人处，登记考勤上岗。

2、进入项目实习一周由部门负责人给予相关培训。

3、一周实习期后由项目负责人将建议上报人事负责人、总经理，实习合格后办理入职手续，详细填写《员工登记表》。

4、在试用期内不符合录用条件的可以经双方协商一致可终止劳动关系。工作未满7个工作日不发放工资。

二、离职：

填写《离职申请表》报项目负责人批示，由项目负责人移交到人事负责人处办理手续，与岗位替代员工交接工作，签署《解除劳动合同》，即日起离职，持《离职申请表》到财务清算工资。

具体如下：

1、提前10天提出辞职，填写辞职报告，说明辞职原因并上报，挽留无效填写《离职申请表》。

2、审批后从人事负责人处领取《离职交接清单》。

3、与岗位替代员工进行工作交接。

4、与公司签订《劳动合同》的解除合同，并签署《离职协议》，由劳动保险负责人留存并办理劳保解除手续。

5）持《离职交接清单》到财务清算，从财务部清理借款、报销单据审核签字、办公用品回收审核人签字、借物归还；开具离职证明，工资结算到《离职协议》签署日。离职手续完成。

应 聘 登 记 表

填表日期：年月日应聘职位：

辞职申请表