抽探队关于开展“增强责任感、提高执行力”[5篇材料]

第一篇：抽探队关于开展“增强责任感、提高执行力”

抽探队关于开展“增强责任感、提高执行力、实现精细化”

主题教育总结及整改建议

一：活动总结

为进一步加强全队职工的责任心，提高执行力，转变工作作风，营造一种“爱岗敬业讲奉献，专心致志干事业”的良好氛围，建设一支“思想素质高，业务能力强，工作作风实，道德素质好”的职工队伍。全面贯彻集团公司及矿上安全生产教育部署，结合工作实际，经统筹安排、精心组织、开展了形式多样、内容丰富的安全教育系列活动。现将活动情况总结：

1．认清当前严峻形势，增强责任心

队长带头分析了当前国内外经济状况，深刻剖析影响煤炭行业发展内在因素，总结了煤炭行业发展规律，指出煤矿行业当前面临的严峻形势。并讲述了我矿第一季度生产、经营等方面的状况。要求全队职工要紧紧围绕矿领导周围，服从命令、听从指挥、以大局为重、增强责任心为企业共同度过难关贡献力量。

书记总结了全队第一季度生产状况，指出我队当前钻进、抽放、质量标准化建设、文明生产、材料管理等方面存在的问题。特别强调全队职工要切实负起责任，牢固树立节约意识。要求队部所有管理人员及钻机长要加强现场管理、提高执行力，对上级安排及相关要求，全面做到上传下达，切实提高生产力。

2：加强现场管理，提高执行力度大讨论

全队职工在常务队长的带领下主要讨论了以下内容：（1）如何提高钻机利用效率，增进有效进尺

常务队长冯相国指出我队自从实施包机制度以来，钻机维修率大大降低，钻机单台钻机效率有较大的提高。但我矿面临着较为复杂的地质条件，煤层瓦斯赋存不稳定、受地质构造影响部分地段岩层破碎是影响我队进一步提高有效进尺的主要障碍。强调各钻机长及钻手一定要熟练掌握施钻地点瓦斯地质情况、熟练钻进施工工艺，确保钻进有效进尺。

我队钻机维修“技术专家”马国勤分析了我队坏钻的主要原因，指出如何利用地质、煤层瓦斯情况灵活调整钻进工艺，强调熟练掌握钻机性能的重要性，确保钻进日常良好运作。

全队12个钻机长分别积极发言，全面分析了当前钻机、钻进进尺、钻机配件管理、材料管理、现场交接班等各方面的内容。

（2）如何维护好抽放系统，持续提高抽放浓度

抽放组在组长葛建民带领下，认真分析当前抽放面临的严峻形势。讨论主要内容有：①目前我矿抽放系统较复杂，抽放管路较长，如何提高抽放管路的维护效率；②瓦斯地质条件复杂多变，煤岩层破碎，如何提高封孔质量；③煤层透气性较差，单孔瓦斯浓度衰减较快，如何进一步提高抽放浓度；④高浓度钻孔个数较少，抽放泵能力较强，如何保证有效抽放负压，提高抽放流量。（3）如何不断提高抽探队创新能力

在队主管技术员袁振春带领下，全队五位技术员踊跃发言，讨论了以下几方面的创新改革途径：

①如何进一步加强队部管理人员理论学习与各种措施的惯窃力度；②如何提高职工对瓦斯地质的认识水平，增强对瓦斯地质的分析能力；③如何应对极其复杂条件下钻机施工及瓦斯控制；④如何创新改进钻进工艺及瓦斯抽放辅助设备，提高钻机效率及抽放浓度。

（4）如何增强集体意识、加强团队凝聚力

最后全队人员集体讨论了如何面对当前复杂、艰难形势。提高每位职工的集体意识、大局意识，凝聚全队职工的集体力量，度过难关。

二：整改意见

针对全队职工大讨论中提出的问题及良好建议，提出今后工作需要加强和改进的方面，现归纳入下：

1、加强职工全局意识教育

集体精神、团队精神是一个团体奋发向上、勇创价值的不竭动力，也是一个团队抗拒风险，抵御灾害的本质要求。面对当前复杂形势，在今后的工作中加强对全队职工的爱国、爱企业教育，牢固树立企业荣我荣企业损我损的意识，树立以企业为家的意识。

2、解决职工责任意识的问题

责任文化是贯穿我矿文化的统领，它引导广大干部职工形成履职履则，敢于担当，精益求精的工作习惯。然而有些职工责任意识不强，工作不踏实，对工作不负责任，造成工作失误或是工作延迟。在今后工作中加强责任意识、安全意识教育培训工作，队部管理人员以身作则，引导全体职工树立牢固的责任意识、安全意识。

3、转变职工观念，提高积极主动性

当前工作中有些职工思想观念意识淡薄，职业素质较差，不同程度存在着不执行、慢执行、虚执行、乱执行等问题，严重影响了我队的生产任务，造成工作被动的局面。观念决定行为，行为形成习惯，习惯左右成败。

在今后的工作中一定要加强制度建设，以制度管理代替人为管理，逐步转变职工观念，分配公平、公正、公开，牢固树立多劳多得的意识，提高职工积极主动性。

4、加强现场管理、提高劳动效率

①完善交接班制度：根据会议精神对交接班制度有了完好的改革，针对我队现存钻机井下分布较散；钻机钻进期间不能随意停钻的问题，我队对现场交接班有了明确规定，钻机长切实对钻机交接班进行落实，由钻机长进行现场交接任务，并交代钻机运行情况、施工进度及存在隐患问题。使接班人员能够提前解决钻机问题，更及时的了解当班详细任务。这样以来更有效的完善了我队现场交接班的制度，并有效地完成上级下达的各项任务。

②加强质量标准化建设工作：坚持班组自查，互检的管理办法，由班组长负责具体管理工作，并做好现场交接班工作；搞好文明生产、安全管理；加强学习，规范岗位操作，推展“手指口述”持续提升安全生产质量化管理水平；深入开展岗位达标、专业达标、全面提升我队质量标准化水平，夯实我队安全生产基础。

③严格落实封孔注浆质量，有效地保证钻孔成孔率，有效提高瓦斯抽放浓度：封孔、注浆严格落实到人，贯彻学习“两堵一注”封孔工艺流程，对职工进行试卷考核，并由对内技术员进行现场指导，进一步提高钻孔封孔质量；更有效地保证钻孔成孔率，钻场坡度及方位有技术员现场考核，讲明钻孔抽放的目的及钻孔煤岩性的判断；抽放小组定期维护管路，建立了隐患排查表，班组长扑下身子落实到现场，并写出整改方案，在入井前向工作人员讲明当班需要处理的问题。这样以来抽放管路得到了有效地管理。使瓦斯抽放浓度进一步提高。

抽探队

2012年4月20日

第二篇：增强责任感提升执行力

增强责任感提升执行力

古人云：“不患无策，只怕无心”。责任是分内应做的事情，是一种客观需要，也是一种主观追求。有了责任心，就有了做好工作的激情和动力，做起工作来就会积极、主动、用心。没有责任心，就不会有主动性、自觉性。责任心强，就会在其位、谋其政、行其权、负其责，精力就会集中在发展上，积极主动地想办法、出主意、拿措施，执行起来就会真正做到没有任何借口、不发任何牢骚、不谈任何条件、不讲任何代价、不计任何得失。相反，责任心不强，碰到问题不解决，遇到矛盾绕着走，对职责范围内的事情该抓的不抓，该管的不管，结果就会困难越来越大，问题越积越多，发展越来越慢。由此可见，工作有难易之分,能力有高低之别,但关键的还是责任心。

执行力，就是执行并完成任务的能力，就是贯彻落实各项决策部署并实现既定目标的能力。一个单位的执行力就是战斗力，就是推动科学发展、和谐发展、跨越发展的生产力、竞争力和创造力。执行力实际上体现的是精神状态、工作态度和道德修养，它需要激情和动力，需要用心去做事。“没有任何借口是执行力的表现，无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责。工作就是不找任何借口地去执行”。目前，执行力不强在一定程度上是影响决策部署落实、加快推进工作、实现既定目标不容忽视的因素，主要表现在速度不够，见事迟，行动慢；高度不够，标准低，要求松；力度不够，不到位，效果差。提高执行力，贵在自觉，重在履责。作为机关干部，要有一种“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，这样，干劲就会更足，热情就会更高，办法就会更多，执行力就会大大增强。

当前，税务干部队伍总体上是好的，能够适应新形势新任务的要求，但也存在不少问题。比如，有的干部事业心不强，心浮气躁、无心作为，世故圆滑、暮气渐长；有的工作能力不适应需要，庸碌无为，怕事避事；有的缺乏精神动力，小绩则安、不思进取；有的甚至信奉潜规则，热衷于拉拉扯扯，巧言令色，欺上瞒下。这些问题的存在阻碍着税收工作的正常开展，损害干部队伍的形象，助长不良风气的形成，直接影响到党的执政能力。加强干部责任心、提高执行力，切实解决干部队伍中存在的突出问题，是全面落实科学税收观、加强税收能力建设的重大举措，是新形势下税务部门承担新使命、实现新发展的迫切要求，是把税收事业不断推向前进的坚强保证。应把增强责任心、提高执行力贯穿于税收工作的全过程，常抓不懈，深化各级干部的责任意识，加强干部培训工作，制定主体明确、层级清晰、具体量化的岗位责任制，严格执行有责必究制，改进和完善干部考核制度，建立健全全方位、全过程的监督体系和奖勤罚懒的机制，营造良好的干事创业环境，使每个干部都能发挥出较强的执行

力，从而提高整个国税机关的整体战斗力，为国税事业做出更大贡献。

增强责任感 提高执行力

税务稽查作为税收的最后一道防线，其工作质量和效率关系到国家税收政策法规能否正确贯彻执行，关系到国家税款能否足额入库，关系到一方的纳税遵从度能否提高。正确执行

国家税收政策法规是每个税务人员包括税务稽查人员的责任，即是份内应做的事情，是一种客观的需要，也是一种主观追求。如何执行并完成好工作任务就要靠每个干部的执行能力，执行力实际上体现的是精神状态、工作态度和道德修养，它需要激情和动力，需要用心去做

事。

责任心和执行力是辩证统一的关系。古人云：“不患无策，只怕无心”。责任心是前提、是基础；执行力是保障、是关键，执行有效才意味着责任到位。责任心决定执行力，执行力

检验责任心。

“工欲善其事，必先利其器”。具备了一定的素质和能力，才能胜任一定的岗位和职责；只有不断充实自己，提高自己，才能适应新形势、新任务。我局近年来开展的一系列诸如、效能考核等活动都是为了提高干部的业务素质增强干部的责任心。通过素质评价体系的建立，让干部看到自己在稽查队伍中所处的位置，找到自己存在哪些不足和差距，激发他们的荣辱心，产生激情和动力，加强干好工作的动力，筑牢责任心的基础——业务素质。业务素质和思想意识是责任心的灵魂，思想意识需要在我们在日常教育和监管中潜移默化中培养，业务素质我们通过每周的强化培训和案例讲评、案情分析、稽查报告批改等经常性的工作实际予以提高。目前我局新老干部都达到了能够独立办案的能力，姜兆利同志参加稽查工作半年的时间就表现出了不凡的稽查技能，在查处某举报案件中，在没有明确的举报线索的情况下，通过实地勘验现场在车间中发现了被查企业隐藏的产品，在调取仓库保管账簿资料时，又发现了保管员另记的“小账”，从而起获了被查企业的“第二套帐”，查补税款20多万元，充分证明了责任心的重要。有了责任心，就有了做好工作的激情和动力，做起工作来就会积极、主动、用心。没有责任心，就不会有主动性、自觉性。不讲责任，不愿承担责任，不敢承担责任的行为，必然造成工作上敷衍了事、庸碌无为；随心所欲、弄虚作假；明哲保

身、患得患失；缩手缩脚，错失良机。

责任心强，就会在其位、谋其政、行其权、负其责，精力就会集中在工作上，积极主动地想办法、出主意、拿措施，工作起来就会做到没有任何借口、不发任何牢骚、不谈任何条件、不讲任何代价、不计任何得失。今年我局根据总局统一部署开展了房地产行业专项检查，某房地产企业迟迟没有提供《楼盘销售明细表》，为了搞清企业具体销售情况，于敏、隋振勇、王增光三位同志奉命再次到企业调取，为了核实企业提供的资料是否真实，于敏同志对电脑上的原始数据进行查询，正当发现电脑上的数据与企业提供的资料存在差异时，突然没电了，他们询问企业，企业辩称线路短路，让到接待室喝水等待，在责任心驱使下，于敏同志感到企业可能存在目的，便返回销售部门办公室，发现有人在动电脑，于敏同志阻止了该人，并坐在销售部看管，企业多次邀请其到接待室休息也不答应，期间一个人想用钥匙把硬盘线剥下，被她夺下了，企业的异常举动引起了她的警觉，她打电话给供电部门核实没有出现线路故障后，打电话请求局里支援，宋守强局长马上通知了正在查别的案的史建春同志准备相关手续，前去配合保全证据，我听到后也主动要求前去。正午12时，已到了下班时间，在企业看守的三位同志轮流值守，在他们的坚持下，企业最总送上了电，两路人马逐个电脑考取数据，直到下午2点将全部资料考取完毕，第二天，该单位老总主动到区局承认了隐匿2亿多收入的事实。这件事存在着许多如果，如果没有强烈的责任心，放弃了其中的任何一个如果，结果都将改变。因此，是否具有强烈的责任心，决定着执行效果，直接影响到工作

水平和工作成效。

执行力，就是贯彻落实各项工作部署并实现既定目标的能力。一个单位的执行力就是战斗力，就是推动工作发展的生产力、竞争力和创造力。近年来，在推行稽查信息化建设工作中，我们在没有计算机人才、没有开发经费的状况下，凭借着“没有任何借口是执行力的表现，工作就是不找任何借口地去执行”的责任心，因陋就简，就地取材，发挥每个干部的主动性和能动性，利用增值税原理和EXCEL表的运算分析等功能，建立了“增值税检查模板”，通过对纳税人财务数据进行获取整理及统计计算，计算出理论应纳税额与申报的“差额”，并通过《主要项目核对表》、《主要科目检查表》、《帐帐核对》以及《帐表核对》四个子

表指导检查方向，不但解决了查账软件无法对手工帐进行检查的缺陷，而且解决了很少有人“围帐”的问题，弥补了纳税评估软件针对征管数据进行分析的片面性，还解决了领导和检查人员对检查深度的“两个心中有数”的问题，该模板简单实用，被市局授予创新二等奖。提高执行力，贵在自觉，重在履责。作为贯彻执行国家税收政策法规，维系国家机器和经济命脉的税务干部，要有一种“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，这样，干劲就会更足，热情就会更高，办法就会更多，执行力就会大大增强。当前，税务干部队伍总体上是好的，能够适应新形势新任务的要求，但也存在不少问题。比如，有的干部事业心不强，心浮气躁、无心作为，世故圆滑、暮气渐长；有的工作能力不适应需要，庸碌无为，怕事避事；有的缺乏精神动力，小绩则安、不思进取；有的甚至信奉潜规则，热衷于拉拉扯扯，巧言令色，欺上瞒下。这些问题的存在阻碍着税收工作的正常开展，损害干部队伍的形象，助长不良风气的形成，直接影响到党的执政能力。加强干部责任心、提高执行力，切实解决干部队伍中存在的突出问题，是全面落实科学税收观、加强税收能力建设的重大举措，是新形势下税务部门承担新使命、实现新发展的迫切要求，是把税收事业不断推向前进的坚强保证。应把增强责任心、提高执行力贯穿于税收工作的全过程，常抓不懈，深化各级干部的责任意识，加强干部培训工作，制定主体明确、层级清晰、具体量化的岗位责任制，严格执行有责必究制，改进和完善干部考核制度，建立健全全方位、全过程的监督体系和奖勤罚懒的机制，营造良好的干事创业环境，使每个干部都能发挥出较强的执行力，从而提高整个国税机关的整体战斗力，为国税事业做出更大贡献。

第三篇：增强责任感 提升执行力（范文）

增强责任感 提升执行力

任何事业，都是在执行中创造的；任何一种成功，都是在执行中完成的。只有以强化责任落实执行力、以端正态度增强执行力、以转变作风锤炼执行力、以提高素质发展执行力、以科学操作提升执行力、以坚持标准升华执行力，才能开创各项工作新局面。

强化责任，明确执行的价值导向

“责任比能力更重要，能力比资历更关键，自律比他律更可贵”。提升执行力，就要引导人们强化执行责任。

以共同的愿景目标引领。要采取宣传理念、沟通共识等方式，切实把企业的愿景变成全员的共同追求，引领人们明确努力的方向，增强对企业发展的认同感和归属感，把强化责任体现在执行力的提升上，把强化责任落脚到干事创业中。

以浓厚的文化氛围激励。要树立“责任心不强是最大的差距，认识不统一是最大的矛盾，思想观念不转变是最大的困难”的理念，崇尚实干抓执行、攻坚克难求实效、求真务实谋发展,切实增强抓落实的责任感和使命感、抓执行的主动性和自觉性。

以完善的制约机制促进。要建立健全领导干部工作目标责任体系、实绩评价标准和考核方法，用严细规范的检查机制强化落实，用奖勤罚懒的考核机制推进工作。

端正态度，夯实执行的思想基础

对于执行力，态度是关键性因素。只有端正工作态度，筑牢执行的思想基础，才能切实有效地提升执行力。

调适状态，把精神面貌调整到最佳。“天下无难事，有志者成之；天下无易事，有恒者得之”。只有以奋发有为的精神状态和真抓实干的工作状态，增强执行的信心和勇气，才能实现企业的科学发展、和谐发展。

摆正心态，把进取意识调整到最高。“人生至善，就是对生活乐观，对工作愉快，对事业兴奋”。要始终保持正确心态，克服和解决那种“一推一动，不推不动，执行讲困难，工作讲条件”的消极执行，“以会议落实会议、以文件落实文件”的应付执行，“上有政策、下有对策”的走样执行等问题。

医治病态，把自我要求调整到最严。“身先才能率人，律己方能服人”。要时刻警醒自己，在履职尽责上甘于奉献，做到尽职、尽责、尽力；在用权用人上坚持原则，做到放权、放手、放心；在处理问题上实

事求是，做到公平、公道、公正。

锤炼作风，强化执行的作风养成“为者常成，行者常至”，良好的作风催生高效的执行。

坚持“身到”，在走动管理中增强执行力。要深入一线、深入基层、深入群众，要增加走动的幅度、力度、频度、细度，真正做到身子沉下去，作风树起来。

坚持“行到”，在真抓实干中提升执行力。只有把心思和精力集中到推进精心服务，实施精细管理，才能实现软实力与硬实力同步提升，软环境与硬环境同步建设，软指标与硬指标同步实施。

坚持“心到”，在以人为本中发展执行力。要坚持以人为本，关注员工思想，关心员工成长，关爱员工健康，全面提高员工的快乐指数，构建心齐、气顺、劲足、实干的和谐氛围。

提升能力，增强执行的素质保障

能力是执行力的基础。只有不断提高干事创业的能力和素质，才能切实保证执行有高度、有力度、有深度。

提高学习力，做到执行有高度。“大志非才不就，大才非学不成”。要以学习型组织建设为依托，按照知识有厚度、思想有深度、胸怀有宽度、行动有力度的“四度”标准，真正把读书学习当成一种生活态度、一种工作责任、一种精神追求。

提高领悟力，做到执行有力度。“方向永远比速度更重要”。要真正做到执行有力，准确到位，关键要学会站在上级领导的角度谋思路，站在执行者的角度想办法，保证执行时不片面、不偏离、不走样，到位不缺位。

提高创新力，做到执行有深度。只有树立创新意识，敢于创新、善于创新，保持旺盛的创新力，才能从根本上提升和发展执行力，才能提高执行的水平和深度。

科学操作，保证执行的质量效果

“成功的人找方法，失败的人找借口”。我们在执行过程中，要学会抓重点、解难点、补弱点、增亮点，确保执行取得明显效果。

善于抓重点。“行动不一样，结果不一样”。要正确处理好主与次、轻与重、先与后、缓与急的关系，抓重点、重点抓，不能眉毛胡子一把

抓，不分主次平均用力。

敢于解难点。干部执行力的水平，从某种意义上讲就是攻坚克难、破解难题、化解矛盾的水平。只有敢于碰硬、敢于较真、敢于负责，才能在破解难题中强化执行。

勇于增亮点。工作有亮点、有特色，不仅是整体工作水平的集中体现，也是执行力强弱的重要标志。要善于抓出亮点、展示水平、树立形象，实现工作的新突破。

坚持标准，确保执行的准确到位

提升执行力，必须要抬高起点、明确标准，以高标准体现执行价值，以高效率体现执行能力，以高质量体现执行业绩。

“严”字为本，全面有效地执行。在执行过程中必须要将严字贯穿始终，尽心尽力、一丝不苟地履行执行职责，确保执行的全面性和有效性。

“细”字为源，尽善尽美地执行。“燎原之势，起于星火；环山之水，源于涓滴”。要注重从大处着眼，细处着手，把工作目标确定精细，工作措施制订精细，工作责任落实精细。

“实”字为基，不折不扣地执行。要在抓执行、抓落实中勤勉务实、真抓实干，养成脚踏实地、埋头苦干的工作态度和执行习惯，要想实招、干实事、求实效。

“快”字为先，雷厉风行地执行。不能坐而论道、敷衍塞责、办事拖拉。要立说立行，强化效率意识，提高执行的速度，做到落实立足早动手、执行体现行动快，提高执行效率。

“新”字为重，举一反三地执行。要在落实执行工作部署上，做到规定动作不走样，创新动作有特色，切实以创新的思维、创新的思路、创新的举措促进执行标准的提升，走出新路子、干出新特色、取得新业绩。

第四篇：增强责任感 提升领导干部执行力

增强责任感 提升支局领导干部执行力

在这里，我对有关专业发展的问题将不再做过多提示，而是有针对性地和大家探讨一下我局目前在经营发展等方面存在的一些深刻而严肃的问题，这些问题已经严重影响到我局经营发展业绩，为企业保持健康、快速发展带来很大隐患。

在企业经营管理过程中，要确保我们执行力的提高，杜绝上述同质同类问题的发生，我们支局各级领导就要明确企业的发展目标，并有为该目标实现而不懈努力的信心和决心。具体做到以下“四个字”：

“理”：理清思路，变盲目执行为明确执行。充分认识到当前邮政企业面临的“转方式、调结构”的新形势、新机遇、新挑战，明确具体工作目标，理清专业发展思路。二季度电商、金融的推进会都已开完，季度发展目标已经明确，同时为确保每月经营发展能够紧跟进度，电商中心、代理分局还要按照市场部制订的月度收入目标，给各支局制定详细的月度发展计划及具体实施方案和奖励考核办法，使各项工作的执行有目标、有措施、有机制。

“想”：想出办法，变了解执行为精通执行。“它山之石，可以攻玉”，我们要在贯彻相关会议精神的基础上，结合自身发展实际，拓展新业务、开发新项目；充分借鉴其他支局的先进工作经验，取长补短，切实寻找到适合企业发展的有利措施和行之有效的发展办法。电商中心和代理分局要做专业发展的引领者，出思路、出办法，督促支局具体落实，并及时总结各支局在业务发展中的先进经验，在各支

1局中推广复制，形成以点带面的经营效果，提高支局整体业务经营能力。

“抓”：抓到实处，变缓慢执行为高效执行。领导干部不仅是执行力贯彻落实的主要责任人，也是加大执行力的助推者，要将执行力渗透、落实到每项工作之中，只有这样才能确保抓到重点、抓出成效。例如，**局在这次市公司开展的“*****”金融营销活动中，积极落实，迅速行动，从活动开展之初，**局长就紧盯其道界内的单位不放松，多次上门开展营销服务，并成功开发代发工资业务，目前，**局***名职工和***都已达成代发工资合作意向，现已进入到项目的具体实施阶段，预计月新增代发额300多万元；**局也迅速反应，我局是3月28日开的启动大会，29日***副局长就到**所进行上门服务，仅两天就实现增储200余万元,并于近期达成代发工资意向。

“改”：改出实效，变“减法执行”为“加法执行”。及时了解和掌握发展与管理中存在的问题，寻找落后差距，并认真分析查找出来的问题和不足，制定合理整改措施，将问题和责任落实到人，切实改出成效。**局2010年全年代收保费规模为***万元，截止今年4月10日，累计实现代收保费***万元，已完成去年全年保费规模的70%，其中本局网点代收保费***万元，同比增幅57%，***邮电所代收保费***万元，同比去年的8万元保费有了很大程度的提高，***邮电所代收保费***万元，也比去年同期的1000元有了质的飞跃，从去年全区排名末位，变为今年全区保费规模排名第16位。***局之所以能够取得如此突出的经营效果，主要也是源于支局领导班子对保险专业发展的高度重视，转变了网点资源不好是制约保险发展主要因素的消极观念，而是从加强自身网点经营能力入手，通过返聘退休职工加大网点理财经理的配备力度；及时关注网点经营的各项数据；加强对合作保险公司业绩的监控，通过调整保险公司提高网点出单率，也正是由于保险专业的快速发展，使***局金融专业一季度整体进度完成***%，有效减少了储蓄和汇兑两项专业带来的收入缺口。

从高层决策到基层班组，执行力必须环环相扣，作为支局长这个中间环节，就显得尤为重要。因此，作为支局长必须要有责任感、紧迫感，要尽快增强执行力，提升领导力，确保上级的每项决策、部署得到有效落实，确保上级交给我们的每项任务胜利完成，只有这样才能确保今年各项工作的顺利完成，真正达成“转方式、调结构”的发展目标，促进各项业务健康、快速发展。

第五篇：抽探队2011年工作总结

抽 探 队

2011工作总结

2011年11月

新安煤矿抽探队2011年工作总结

2011年以来，在集团公司的大力支持下，抽探队为切实加强防治煤与瓦斯突施工工作，严格按照集团公司提出的“加强预测，超前防范，消除显现，杜绝突出”十六字要求，认真执行《煤矿安全规程》、《防治煤与瓦斯突出规定》及义煤集团《掘进工作面防治煤与瓦斯突出管理规定》的各项管理规定，广大职工高度重视矿井防突工作，不断提升防治煤与瓦斯突出理念，继续加大了防突装备投入，坚持科学施工，积极应用先进的技术和装备，严格落实各级防突岗位责任制，全面强化现场施工，矿井消灭了瓦斯动力现象，为矿井的安全生产奠定了坚实基础。下面将2011年我区队的工作总结如下。

一、2011年工作回顾

2011年对于我们抽探队来说，是不平凡的一年。我们在矿党政的正确领导下，紧紧围绕矿全年奋斗目标，坚持以人为本，切实抓好安全生产，经营管理，精神文明建设等各项工作，克服了战线长，任务重，人员分散等不利因素的影响，较好的完成了矿下达给我队的各项指标和任务，截止1-10月我队完成的主要任务如下：

（一）加强队伍建设，争创学习型、服务型、安全型基层区队。通过班前会、学习会加强职工思想政治教育和安全学习，并借助黑板报、学习园地等宣传上级文件精神和指示。通过“九里山煤与瓦斯突出事故”、“千秋矿冲击地压事故”等对职工进行防突知识学习，提高区队职工防突安全意识，针对近期小浪底库区水位持久上涨，认真组织职工学习《小浪底库水进入新安矿井时的安全保障应急方案》、《新安煤矿2011年矿井水灾应急预案和现场处置方案》，要求职工必须熟悉避水避灾路线。月月有活动，我们在矿“质量标准化月”“五精管理”“安全放心单位”的基础上，月月搞一些有关井下生产的活动，通过活动既丰富了广大职工的业余生活，同事提高了职工的业务素质。近一年来我队开展安全活动45期，安全培训27期，职工技术培训9期，做到了全体职工人人持证上岗，严把工种准入关。并通过各种形式开展职工技术大比武活动，从而大大提高了职工队伍素质，创建了一只高素质的瓦斯抽放队伍。

（二）创新企业安全核心理念，形成区队特色安全文化理念，树立“加强预测，超前防范，消除显现，杜绝突出”的区队安全管理新理念，不断强化瓦斯抽放现场管理，促进质量标准化建设，坚持“安全第一，瓦斯为主，瓦斯超限就是事故”的原则，树牢钻孔施工是基础，抽放是根本，监控是手段的瓦斯治理理念，始终把瓦斯管理工作作为重中之重。

（三）加强现场管理，完善我队各项规章制度。通过完善我队综合性管理办法、制定个人岗位责任制、各个岗位安全生产责任制及队干党风廉政责任制严格规范干部职工行为，严格执行跟班，带班制度，要求队干跟班必须在现场，不能有早升井和不下井现象的发生，一但发现队里将严肃处理。同时强化了班子建设，成立先锋示范岗位小组，带领大家深入岗位,转变作风,转变安全理念,提高队伍素质，促进各项工作有序发展。深抓严管，对各个工种进行治理整顿,规范了班组管理,整体队伍建设进一步加强，严格各项措施的落实，责任到人，对各类隐患拉网过筛进行排查，加大奖罚力度，杜绝虚报进尺、电气失暴等现象，将不安隐患消灭在萌芽状态，保证安全生产。

（四）各个采区完成任务： 1、12采区

施工钻场4个，完成地位钻场高位钻孔施工工作。12201上巷接200mm抽放管子1200m，完善12201抽放系统。2、13采区

13151上巷接300mm抽放管路600m，保证13151上巷拐角瓦斯抽放正常进行；完成13采区井下瓦斯抽放泵站质量标准化工作；完成13151下巷11钻场堵漏水工作。3、14采区

完成14211底板岩巷4个钻场的钻孔施工工作，14211底板岩巷施工穿层钻孔35个，冲出煤量176吨，平均钻孔孔深36.8m；14171底板岩巷施工穿层钻孔60个，冲出煤量16吨，平均孔深30.2m；14211工作面施工高位钻场1个，低位钻场施工10个；14171上下巷完成本煤层钻孔施工364个；施工完成低位扇形钻场6个；完成14171上巷200mm抽放管路安装工作500m，14171下巷300mm抽放管路安装工作550m，并完成14171工作面的瓦斯抽放系统的完善工作；完成14采区井下瓦斯抽放泵站的质量标准化工作。4、15采区

15061接200mm抽放管子600m；施工完成15采区上山进风斜井探查孔2个；启用并完善15采区抽放系统； 5、16采区

完成施工探查孔32个；16大巷安装完成500mm抽放管子1400m。2011年1-10月份顺层抽采钻孔为242433.5m，底（顶）板岩巷抽采钻孔总进尺9401m，1-10月份瓦斯抽采总量为769.3万m3。6、14171上巷施工钻场6个，进尺27m，14171下巷施工钻场4个，进尺18m，12201上巷施工钻场4个，进尺18m。13171下巷施工

钻场20个，进尺90m。

总的生产任务完成情况：2011年1-10月份共完成钻孔为242433.5m，底（顶）板岩巷抽采钻孔总进尺9401m，1-10月份瓦斯抽采总量为769.3万m3；完成抽放系统巡护工作2万多米。

二、2012年工作计划与打算

2012年我们要以邓小平理论、三个代表重要思想为指导，深入践行科学发展观，继续解放思想，牢记使命，坚持以人为本，共创安全和谐为主线，以四化管理为基础，强化改革为动力，牢固树立 “一切事故都可避免”的安全观念，严格落实“责任有我、我有责任、安全有我、我必安全”的责任意识，切实提高自主保安能力，坚定不移地搞好安全生产，坚持安全质量从高，紧盯重大隐患，拉网过筛排查，落实安全质量管理办法，狠抓落实整改，加强劳动组织和劳动纪律管理，坚持责任从重，落实从严，合理提高工效，大力开展创效，节支降耗，岗位练兵和区队文明建设，切实加强制度建设，保证实现2012年的安全生产工作。具体工作布置如下：

1、制定安全考评奖惩及工资分配制度及各班组管理制度，加大人员的考核力度，提高职工工作的积极性，促使各项工作落实到位；

2、加快14171上下巷本煤层钻孔的施工,严格按设计要求施工钻孔，严格标准，严格监管，严格落实，对施工好的钻孔及时按标准要求封孔连管抽放；

3、完成14171上下巷低位钻场施工工作，切实完成有关局部防突措施的落实工作； 4、14专回下山安装一趟500mm的瓦斯抽放管路；

2、加强对抽放系统的巡查工作，及时排渣放水，封堵漏气；

3、改进封孔工艺，保证封孔质量，提高抽放效果，做到严把关、严落实；

4、加强机电设备管理，所有机电设备承包到人，保证抽放设备的正常运转和钻场的正常施工；

5、加强人员素质的培训，加强对各泵站抽放泵司机的业务能力、紧急情况处理能力以及对钻场骨干人员打钻技能的培训；

6、强化全员安全教育培训，确保实现安全生产。

7、针对我矿目前井下的现状，对西翼地面抽采泵站抽采泵进行更换，更换大流量抽采泵，增大井下抽采钻孔的抽采负压，同时对井下抽采管路进行更换，更换成大管径的抽采管路，进一步减少抽采阻力。

抽探队 2011年11月