抽探队质量标准化与环境卫生管理办法（精选）

第一篇：抽探队质量标准化与环境卫生管理办法（精选）

抽探队质量标准化与环境卫生管理办法

为了切实解决我队质量标准化管理工作，夯实我队安全生产基础，全面提升我队安全管理水平，实现安全生产。结合我队实际，制定本办法。

一、指导思想

以科学发展观为统领，坚持安全发展、以人为本，牢固树立“安全第一，质量为本”和“一切工作标准化”的质量标准化管理理念。坚持以“五好”区队创建为目标，以精细化管理为手段，突出重点，深入开展岗位达标、专业达标，全面提升我队质量标准化水平。

二、成立质量标准化管理领导小组 组 长：赵广 副组长：李世涛

成 员：闫全良 赵 利 贺利涛 李永刚 王红军 吴振祥 孙长征 单海能 黄新矿

三、质量标准化管理领导小组的职责

主管队长：全面负责本队质量标准化达标工作。每周至少组织召开一次质量标准化专题会，安排部署质量标准化达标工作并解决存在的问题，安排落实公司标准化办公室下发的问题的整改工作。

副队长：负责质量标准化达标活动的具体工作，监督检查各班组质量标准化达标工作的执行情况和公司标准化办公室下发的整改通知书的落实整改工作。技术员：负责本队质量标准化的日常管理工作。班组长：负责本班质量标准化的具体实施工作。

我队各成员要各负其责，在工作现场要严把质量关，配合上级部门搞好瓦斯抽放和钻孔勘探专业方面的质量标准化检查工作，同时配合通风科搞好“一通三防”，小组成员要尽职尽责，做好自己的工作，并相互监督，相互管理相互协作，确保我队的质量标准化工作全部达到一级要求。

各班组长必须认真组织，相互配合，搞好我队质量标准化达标工作。

四、措施及要求

1、继续坚持班组自检、互检的质量管理办法，由各班组长负责具体管理工作，并做好现场记录工作。

2、严格执行《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》和作业规程规定，按标准施工。杜绝不合格工程。

3、搞好现场管理及生产作业的过程管理，抓好各工序的质量管理，以工序质量促进工程质量。

4、认真抓好现场管理工作，将安全质量标准化工作贯穿到安全生产全过程，认真做到“工作程序化、操作规范化、结果标准化”。牢固树立“严规程、严标准、严流程、严细节”的工作理念。认真按照我矿有关规定执行，坚持：“四位一体”安全生产负责制和岗位工种“手指口述”操作法等制度、方法。开工前，必须组织安全质量隐患排查和整改工作，对查出的安全质量隐患，必须及时整改。

5、坚持每月召开一次安全质量标准化领导小组会议，分析总结上月的安全质量标准化达标管理中存在的问题，研究讨论解决达标工作的存在问题，同时，针对存在的问题，提出本月安全质量标准化达标工作重点，安排本月安全质量标准化达标工作。

6、搞好文明生产管理，对各施工巷道划分区段由各班组负责每天清理或整理。班组长安排落实到人，包片负责。

7、机电管理杜绝失爆，定期对各类钻机及瓦斯抽放设备进行维护、检修。各类移动开关的接地线必须打实。从严细节确保生产。

8、为进一步提高职工素质，规范岗位操作行为，塑造“想安全、会安全、能安全”的本质安全人。推展岗位工种的“手指口述”操作法和“岗位描述”工作法，强化执行力，规范操作，持续提升安全生产管理水平，创建本质安全型区队。

五、相关标准、规定及处罚

1、对班组施工中出现的不合格工程，由班组长负责，每发现一处处罚30元，并要求返工处理。

2、对公司每周考评质量标准化有问题的班组，对当班班组长处罚，发现一处罚款20元。

3、对班组操作人员未按标准施工，造成的不合格工程。由班组长及跟班队干负责，班组长负主要责任，跟班队干次要责任，班组长罚款50元，跟班队干罚款40元。

4、对造成重大质量事故的，要严肃处理。跟班队干负主要责任，班组长次要责任，跟班队干罚款100元，班组长罚款50元，同时写出检讨。

5、当班班组长要现场检查各类牌板的悬挂及完好情况，不得缺失。若缺失，现场有的立即悬挂，没有的话，立即汇报值班室，下班悬挂。若缺失，且不汇报。扣班组长工分3分。

6、接班时要检查打钻现场配备的坡度规、钢卷尺等测量工具及打钻记录本。若缺失的话，立即汇报值班室，进行补充。若不汇报，扣班组长工分3分。记录本要填写规范，不缺项、一孔一填写。

7、钻孔严格按设计进行施工，倾角误差不超过±1度。接卸钻杆前，必须至少透孔一次，后退距离不少于一杆。安、卸钻杆之前，必须先停止钻机的运转，再检查钻机及立柱的稳定情况后，方可安、卸钻杆。在安、卸钻杆时，施工人员应站在钻杆的两侧，并在丝扣处涂抹黄油，不得正对钻杆钻孔。安装钻杆时，必须将螺丝完全旋入，连接可靠；每一钻杆安装之前，必须检查是否平直，有无龟裂。打钻现场或钻机出现异常情况，无法打钻，必须及时汇报调度室及队值班室。需用管钳卸钻杆时，必须轻轻搭在钻杆上，当钻杆抱死或夹持器无法正常接卸钻杆，需要敲击震动时，必须使用铜锤、铜钎子进行操作，避免撞击产生火花。为防止钻杆折断、脱扣及其它原因造成钻杆之间产生摩擦火花：不准使用丝扣损坏的钻杆钻进；不准钻杆在钻孔内打倒转；操作工要严格关注压力变化，发现压力突降（钻杆折断），立即停钻。当班不按上述操作的，扣班组长工分20分。

8、停止打钻期间，维修工要加强钻机的维修保养，保证钻机完好可靠。若钻机有问题且不知道具体什么时候钻机出现问题，且耽误生产时，扣维修工20分。

9、施工人员必须现场交接班，交接班时必须保证钻机正常运转，且不得停止供风，如需停钻，则须退卸钻杆2杆。出现钻杆压死状况（未达到设计深度），必须在该孔0.3m范围内重新补孔，补孔与其平行（夹角、倾角相同）。

10、防火三通水管、砂、黄土（50kg）、和灭火器（2台）准备到位。

11、在打钻期间，由我队负责对钻机周围10m范围内煤尘进行清理并洒水降尘，钻杆及设备要摆放整齐。打钻地点所有人员必须加强个体防护，必须佩带防尘口罩封孔人员必须使用PD封孔材料进行封孔，埋管长度不小于10m，封孔段长度不低于8m，孔口处用黄泥封填严实，以确保其气密性。钻孔成孔后24小时内必须封孔联网抽放。连接抽放软管时，要使用铁丝捆扎牢固，不出现漏气现象。抽放管路要吊高或垫高，离地面高度不小于0.3m，每节抽放管路至少用两个吊环吊挂，吊环不能直接与抽放管接触。

12、抽放管路巡护人员，在钻孔正常抽放期间，要分别检查钻场管路连接处和工作区域抽放管路的气密性，发现问题及时处理，抽放管路无破损、无泄漏、无积水。未做到岗位职责的扣除当班工效。

抽探队

2012年4月18日

第二篇：抽探队2011年工作总结

抽 探 队

2011工作总结

2011年11月

新安煤矿抽探队2011年工作总结

2011年以来，在集团公司的大力支持下，抽探队为切实加强防治煤与瓦斯突施工工作，严格按照集团公司提出的“加强预测，超前防范，消除显现，杜绝突出”十六字要求，认真执行《煤矿安全规程》、《防治煤与瓦斯突出规定》及义煤集团《掘进工作面防治煤与瓦斯突出管理规定》的各项管理规定，广大职工高度重视矿井防突工作，不断提升防治煤与瓦斯突出理念，继续加大了防突装备投入，坚持科学施工，积极应用先进的技术和装备，严格落实各级防突岗位责任制，全面强化现场施工，矿井消灭了瓦斯动力现象，为矿井的安全生产奠定了坚实基础。下面将2011年我区队的工作总结如下。

一、2011年工作回顾

2011年对于我们抽探队来说，是不平凡的一年。我们在矿党政的正确领导下，紧紧围绕矿全年奋斗目标，坚持以人为本，切实抓好安全生产，经营管理，精神文明建设等各项工作，克服了战线长，任务重，人员分散等不利因素的影响，较好的完成了矿下达给我队的各项指标和任务，截止1-10月我队完成的主要任务如下：

（一）加强队伍建设，争创学习型、服务型、安全型基层区队。通过班前会、学习会加强职工思想政治教育和安全学习，并借助黑板报、学习园地等宣传上级文件精神和指示。通过“九里山煤与瓦斯突出事故”、“千秋矿冲击地压事故”等对职工进行防突知识学习，提高区队职工防突安全意识，针对近期小浪底库区水位持久上涨，认真组织职工学习《小浪底库水进入新安矿井时的安全保障应急方案》、《新安煤矿2011年矿井水灾应急预案和现场处置方案》，要求职工必须熟悉避水避灾路线。月月有活动，我们在矿“质量标准化月”“五精管理”“安全放心单位”的基础上，月月搞一些有关井下生产的活动，通过活动既丰富了广大职工的业余生活，同事提高了职工的业务素质。近一年来我队开展安全活动45期，安全培训27期，职工技术培训9期，做到了全体职工人人持证上岗，严把工种准入关。并通过各种形式开展职工技术大比武活动，从而大大提高了职工队伍素质，创建了一只高素质的瓦斯抽放队伍。

（二）创新企业安全核心理念，形成区队特色安全文化理念，树立“加强预测，超前防范，消除显现，杜绝突出”的区队安全管理新理念，不断强化瓦斯抽放现场管理，促进质量标准化建设，坚持“安全第一，瓦斯为主，瓦斯超限就是事故”的原则，树牢钻孔施工是基础，抽放是根本，监控是手段的瓦斯治理理念，始终把瓦斯管理工作作为重中之重。

（三）加强现场管理，完善我队各项规章制度。通过完善我队综合性管理办法、制定个人岗位责任制、各个岗位安全生产责任制及队干党风廉政责任制严格规范干部职工行为，严格执行跟班，带班制度，要求队干跟班必须在现场，不能有早升井和不下井现象的发生，一但发现队里将严肃处理。同时强化了班子建设，成立先锋示范岗位小组，带领大家深入岗位,转变作风,转变安全理念,提高队伍素质，促进各项工作有序发展。深抓严管，对各个工种进行治理整顿,规范了班组管理,整体队伍建设进一步加强，严格各项措施的落实，责任到人，对各类隐患拉网过筛进行排查，加大奖罚力度，杜绝虚报进尺、电气失暴等现象，将不安隐患消灭在萌芽状态，保证安全生产。

（四）各个采区完成任务： 1、12采区

施工钻场4个，完成地位钻场高位钻孔施工工作。12201上巷接200mm抽放管子1200m，完善12201抽放系统。2、13采区

13151上巷接300mm抽放管路600m，保证13151上巷拐角瓦斯抽放正常进行；完成13采区井下瓦斯抽放泵站质量标准化工作；完成13151下巷11钻场堵漏水工作。3、14采区

完成14211底板岩巷4个钻场的钻孔施工工作，14211底板岩巷施工穿层钻孔35个，冲出煤量176吨，平均钻孔孔深36.8m；14171底板岩巷施工穿层钻孔60个，冲出煤量16吨，平均孔深30.2m；14211工作面施工高位钻场1个，低位钻场施工10个；14171上下巷完成本煤层钻孔施工364个；施工完成低位扇形钻场6个；完成14171上巷200mm抽放管路安装工作500m，14171下巷300mm抽放管路安装工作550m，并完成14171工作面的瓦斯抽放系统的完善工作；完成14采区井下瓦斯抽放泵站的质量标准化工作。4、15采区

15061接200mm抽放管子600m；施工完成15采区上山进风斜井探查孔2个；启用并完善15采区抽放系统； 5、16采区

完成施工探查孔32个；16大巷安装完成500mm抽放管子1400m。2011年1-10月份顺层抽采钻孔为242433.5m，底（顶）板岩巷抽采钻孔总进尺9401m，1-10月份瓦斯抽采总量为769.3万m3。6、14171上巷施工钻场6个，进尺27m，14171下巷施工钻场4个，进尺18m，12201上巷施工钻场4个，进尺18m。13171下巷施工

钻场20个，进尺90m。

总的生产任务完成情况：2011年1-10月份共完成钻孔为242433.5m，底（顶）板岩巷抽采钻孔总进尺9401m，1-10月份瓦斯抽采总量为769.3万m3；完成抽放系统巡护工作2万多米。

二、2012年工作计划与打算

2012年我们要以邓小平理论、三个代表重要思想为指导，深入践行科学发展观，继续解放思想，牢记使命，坚持以人为本，共创安全和谐为主线，以四化管理为基础，强化改革为动力，牢固树立 “一切事故都可避免”的安全观念，严格落实“责任有我、我有责任、安全有我、我必安全”的责任意识，切实提高自主保安能力，坚定不移地搞好安全生产，坚持安全质量从高，紧盯重大隐患，拉网过筛排查，落实安全质量管理办法，狠抓落实整改，加强劳动组织和劳动纪律管理，坚持责任从重，落实从严，合理提高工效，大力开展创效，节支降耗，岗位练兵和区队文明建设，切实加强制度建设，保证实现2012年的安全生产工作。具体工作布置如下：

1、制定安全考评奖惩及工资分配制度及各班组管理制度，加大人员的考核力度，提高职工工作的积极性，促使各项工作落实到位；

2、加快14171上下巷本煤层钻孔的施工,严格按设计要求施工钻孔，严格标准，严格监管，严格落实，对施工好的钻孔及时按标准要求封孔连管抽放；

3、完成14171上下巷低位钻场施工工作，切实完成有关局部防突措施的落实工作； 4、14专回下山安装一趟500mm的瓦斯抽放管路；

2、加强对抽放系统的巡查工作，及时排渣放水，封堵漏气；

3、改进封孔工艺，保证封孔质量，提高抽放效果，做到严把关、严落实；

4、加强机电设备管理，所有机电设备承包到人，保证抽放设备的正常运转和钻场的正常施工；

5、加强人员素质的培训，加强对各泵站抽放泵司机的业务能力、紧急情况处理能力以及对钻场骨干人员打钻技能的培训；

6、强化全员安全教育培训，确保实现安全生产。

7、针对我矿目前井下的现状，对西翼地面抽采泵站抽采泵进行更换，更换大流量抽采泵，增大井下抽采钻孔的抽采负压，同时对井下抽采管路进行更换，更换成大管径的抽采管路，进一步减少抽采阻力。

抽探队 2011年11月

第三篇：质量标准化管理办法

安全质量标准化管理办法

为认真贯彻落实《国家煤矿安监局办公室关于进一步做好煤矿安全质量标准化有关工作的通知》、《河南煤化鹤煤集团关于做好2012年安全生产工作的决定》、《河南煤化鹤煤集团安全质量标准化管理办法》及《关于印发〈鹤安公司安全质量标准化管理办法〉的通知》等文件精神，进一步夯实安全质量标准化管理体系建设，不断提升管理水平，确保我公司达到规划等级，特制定本办法。

一、安全质量标准化工作目标

（一）杜绝瓦斯、煤尘、顶板、水、火等重大事故，消灭重伤及非伤亡二级以上事故。

（二）稳步推进安全质量标准化工作，我公司规划三级，争取达到二级，并积极创建1-2项标杆或亮点工程。

二、组织领导

为保证工作顺利开展，成立质量标准化工作领导小组。组长：总经理

副组长：安全副总经理、生产副总经理 成员：副总以上领导、各科室、区队正职

领导小组在安检科下设办公室，安全副总经理兼任办公室主任，安全副总兼任办公室副主任，安检科科员以上人员为办公室工作人员，负责日常标准化管理工作。

（一）各分管领导和业余科（部）室要按照“系统转、抓系统”模式和“谁分管谁负责”、“管业务必须管安全、质量”的原则，量化考核，定量跟踪，落实到每一个现场，奖罚到每一个人，积极推进精细化管理。

（二）加强安全质量标准化培训，增强全员标准化意识

1、利用班前会和安全知识现场培训等方式，抓好职工对质量标准化、作业规程及各工种操作规程以及安全技术措施的学习培训，把职工的作业行为纳入现场质量验收的重要内容，区队长、技术员负责对本单位员工每季度进行一次质量标准化考试，考试不合格严禁上岗作业，切实到达上标准岗、干标准活。

2、各专业口分管领导、科室不定期对安全质量标准化培训进行抽查、监督，发现培训不合格人员要强化培训，否则不得上岗。

（三）我公司质量标准化实行资金自筹的方式，在质量标准化建设中，要切实保证专款专用。

（四）强化质量标准化工作，实现质量动态达标

1、深入开展“精品线路、标杆工程、亮点工程”创建活动，以精品线路为引领，标杆工程、亮点工程为带动，分步实施全面提升，形成质量标准化建设的长效机制，夯实安全基础。

2、扎实开展质量标准化动态达标工作，开阔思路、大胆创新，建立完善精细化管理制度和措施，全面推进精细化管理。

3、各级领导干部要把安全质量标准化建设作为强化安全管理的主要措施，严格执行检查验收和奖惩制度，强力提升安全质量标准化水平，做到人人、事事、时时、处处有标准有考核，努力实现作业行为、设备运行、工程质量、作业环境的动态达标。

4、各单位在质量标准化达标工作中要从实际出发，以实用性为目标，严禁出现过度装修、搞花架子、搞面子工程、实用性不强等浪费人、物、财的现象。

（五）每周三由总经理负责，组织召开质量标准化专题会议，落实上周工作进度及效果，研究部署本周工作，包括工作计划、资金计划、队伍安排、工程进度及存在的不足等内容，并形成会议纪要及时上报。

附件2：

安全质量标准化检查验收实施办法

为进一步推动安全质量标准化工作，使其实现动态化、常态化、日常化、专业化、精细化，结合公司实际情况，特制定本实施办法。

1、安检科及其它业务科室要经常不断深入现场指导、考核，落实区队的安全质量标准化工作，对不能保质保量、按期完成质量标准化工作的，有安全副总经理、生产副总经理负责追究相关人员责任。

2、按照“日常化、动态化、常态化、专业化和精细化”考核机制要求，要积极推行日常检查与每月下旬自检定级模式，每月把日常检查各专业安全质量标准化存在问题，按照达标标准及安全质量标准化标准进行打分，每月下旬自检由总经理安排、安全副总经理牵头，组织各专业按照标准进行自检，各专业口分管领导必须亲自参加，对自检情况与日常检查情况综合打分定级，并在检查资料和报表上签字，各专业分管领导对自检定级结果的真实性负责。

3、安全质量标准化检查，标准化办公室必须有人参加，坚持“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，并保留原始记录备查。

4、凡参加公司以上的质量标准化验收的单位，成绩取得第一名和第二名的分别加1分和0.5分，倒数第一名和第二名的分别扣1分和0.5分；被鹤安公司、鹤煤公司每创建命名一条“精品线路”的，对单位质量标准化总成绩分别加1分；凡单位出现重大安全隐患或因质量问题被公司或上级公司下达停产停运通知书的，一次对单位安全质量标准化成绩扣2分。

附件3 “十个一”标杆工程、亮点工程竞赛办法

为进一步提高安全质量标准化水平，通过以点带面、以面促线、全面巩固提升达标层次，实现公司安全质量标准化工作规划目标，经研究决定继续开展“十个一”标杆工程、亮点工程竞赛活动，竞赛办法如下：

1、“十个一”标杆工程及亮点工程认定范围

“十个一”标杆工程是指：标杆采煤工作面（炮采工作面）、标杆煤巷掘进工作面（梯形棚支护、U型棚支护、锚网联合支护）、巷修、岩巷掘进工作面（上下山、平巷）、标杆机电硐室（采区变电所）、标杆运输线（采区斜坡轨道、采区皮带线）、标杆一通三防管理示范区（通风示范采煤工作面、通风示范掘进工作面、防突示范掘进工作面、抽放示范采煤工作面及抽放示范掘进工作面）。

亮点工程是指：为提升本矿安全质量标准化工作水平，施工、创建的在公司及鹤安公司、鹤煤集团范围具有代表性、创造性，服务于安全生产的质量标准化工程项目。

2、标杆工程具备条件（1）完成生产计划；

（2）不存在重大安全生产隐患；消灭重伤、二级非伤亡及以上事故；

（3）无因质量低劣而被上级责令停工停产；（4）无重大瓦斯超限和瓦斯超限作业记录；（5）无电器设备失爆记录；

（6）斜坡轨道长度不少于200m，掘进巷道长度不少于150m，防突地区煤巷掘进长度不少于100m，巷修头连续长度不少于100m。

3、标杆工程、亮点工程申报程序

（1）区队必须按照公司“十个一”标杆工程标准进行验收，达到标准后于每季度月底前向安检科提出书面申请，并附该队标杆工程自检验收报表。

（2）安检科接到区队书面申请后组织有关科室进行审查、验收，达到标准的作为矿井标杆工程。

（3）凡不在“十个一”标杆工程申报范围内的重大达标工程，可申报达标亮点工程，项目完成后由安检科组织验收。

（4）安检科在季度标杆工程基础上，评选当公司标杆区队，凡内没有创建标杆工程、亮点工程的单位，实行评先“一票否决”制度。

4、标杆工程、亮点工程的命名与奖励

公司季度标杆工程、亮点工程由公司命名后按照奖励标准进行奖励；上级公司标杆工程、亮点工程由上级公司按照相关标准进行奖励。

第四篇：瓦斯抽采质量标准化(修订版)

余吾煤业瓦斯抽采质量标准化管理制度

抽采科 2009年2月

余吾煤业瓦斯抽采质量标准化管理制度

一、钻孔施工管理

1、瓦斯抽采工程施工，必须严格按照设计、制定专门的规程措施并严格按照规程措施中规定的进行。

2、钻孔的施工过程中，钻孔的倾角以及方位角误差不得大于±0.5°，位置误差不得大于±0.1米，钻孔直径和终孔深度必须符合设计要求。

3、对于施工过程中出现的报废钻孔，应及时向设计人员汇报，重新设计补打钻孔。

4、报废钻孔必须在原钻孔附近补打，且抽采钻孔深度不得低于设计深度的75%。

5、煤层预抽钻孔施工过程中，见岩后应停止施工，并及时向通风调度汇报。

6、钻孔施工完毕后立即封孔，未封孔不得施工下一个钻孔；钻孔封孔后不能及时并网的钻孔要有截止阀堵孔，正常情况下抽采2天后方可允许卸下截止阀。

二、封孔管理

1、钻孔封孔的深度要大于孔口的裂隙带，岩孔的封孔深度不能低于5m,煤孔的封孔深度不能低于6m。

2、平行钻孔联网每组不得超过4个、钻场钻孔联网每组不得超过3个。汇流管在钻孔下方，与钻孔距离不超过200mm，汇流管接口统一向上，每组钻孔必须安装孔板及放水器。封孔未并网的钻孔累计超过4个，停止打钻作业，进行并网。

3、钻场并网后要保持干净无杂物，钻场内及钻场两侧3米范围内无积水，无浮煤杂物，支护良好，管路安设符合要求。

4、钻孔的拆除必须向矿抽采科提出书面申请，经矿抽采科部门负责人批准后方可拆除，任何人不得擅自拆除。

5、抽采队组每天下午必须向通风调度汇报当天的瓦斯抽采工作进展情况，内容包括管路的敷设、钻孔的进尺、封孔并网等情况，汇报内容必须真实准确，不得弄虚作假，一经查出，严肃处理。

棉纱连接头封孔管10008000步骤1：将2根封孔管用连接件牢固连接成8m长的封孔管，在距前端1m处绑扎适量棉纱。8000步骤2：在棉纱与管后端之间靠中间位置用约3m长的棉布将封孔管包裹，再用铁丝或棉线将棉布分四段绑扎，形成4个槽状布兜以盛装马丽散。钻孔94步骤3：将调配并经充分搅拌好的马丽散液体倒入槽形布袋内并迅速将封孔管送入钻孔，并保证封孔管伸出孔外不小于0.3m。75200

图1 聚氨酯封孔操作及说明示意图

三、管路敷设管理

1、瓦斯管路敷设要严格按照设计和规程措施中的要求进行敷设，在吊挂前必须清空管内杂物。

2、管路敷设要做到“平、直、牢”，离地高度不小于0.3米。运输巷中敷设管路时，应悬挂架空于巷道帮上，高度不少于1.8米，与运输材料最大轮廓安全间距不小于0.2米。

3、瓦斯管路敷设在巷道低凹处、支管与干管连接处、采区上山、下山的下部时均要安装放水器。

4、瓦斯抽采干管的每一分支管设置全通隔离阀，以便维修和支管拆除或延伸；支管每10米设一个三通，钻场及分支管路处设置配套孔板流量计，以便观测流量、负压、瓦斯浓度等参数。

5、抽采系统投入运行前，应进行一次全面的气密性试验，一般采用压风正压试验法，压力要达到0.3～0.5MPa。试验时间不得小于2小时、压力降不大于试验气压的5%为合格。

6、抽采管路延伸、放水需关闭阀门时，应提前通知瓦斯泵站、抽采队及通风调度。

7、瓦斯抽采管的敷设不得与带电物件接触。若与电缆悬挂在巷道的同一侧，其安全间距不小于0.3米。

四、放水器管理

1、所有放水器必须按标准布置、吊挂，且必须挂牌管理，设专人负责放水。

2、平行预抽钻孔施工地点放水器每两小时至少放水1次、平行预抽钻孔施工完毕地点放水器每班放水至少2次、平行预抽钻孔施工地点放水器每两小时至少放水1次、掘进预抽钻孔放水器每班至少放水1次，确保放水器内无积水。

五、施工场地管理

1、每个钻场都必须挂设钻场施工管理牌板，管理牌板包括施工地点、施工钻孔号、钻孔的倾角、钻孔的方位角、钻孔施工负责人、钻孔的深度等。

2、打钻作业时，必须配备便携式瓦检仪吊挂在钻机位置下风侧1m处。

3、每个钻孔施工完毕后，要立即封孔并挂设钻孔说明牌进行挂牌管理，钻孔说明牌包括钻孔倾角、钻孔深度、钻孔方位角、负责人、成孔时间等。

4、钻孔并网后，要安排测量人员每隔两天对钻场内的钻孔进行观测，每个孔板必须挂设瓦斯参数牌，内容包括瓦斯浓度、孔板系数、测量人、测量日期、混合流量、纯瓦斯流量、抽放负压、孔板压差等参数。

5、打钻场地的积水必须及时排空、淤煤及时清走，没有皮带或煤溜等运输设备时，必须将淤煤堆放整齐在巷帮。

六、考核细则

1、无安全管理制度及各项施工记录台帐，处罚责任单位3000元，施工记录台帐填写不全，处罚单位负责人500元。

2、无抽采安全技术措施进行钻孔施工，处罚责任单位3000元、单位负责人500元。

3、钻孔施工过程中遇见地质构造或其它异常情况没有及时汇报，处罚单位负责人500元、跟班队干300元。

4、瓦斯抽采工程施工没有按照设计、规程措施中规定进行，处罚单位负责人500元、跟班队干300元。

5、验收瓦斯抽放钻孔不认真，不按实际施工参数进行验收，发现一次处罚责任单位2000元、验收人员300元/人次。

6、岩孔的封孔深度低于

5m,煤孔的封孔深度低于6m，发现一次处罚责任单位2000元、单位负责人500元。

7、平行钻孔浓度低于40%且整改后仍不达要求的报废孔，不计进尺，每组累计报废孔数达4个，另处罚责任单位2000元、单位负责人500元。

8、未经矿抽采科部门负责人批准，擅自拆除抽采钻孔、改动抽采管路及其它抽采设施，处罚责任单位1000元、单位负责人300元。

9、瓦斯抽放钻孔未及时进行挂牌管理或牌板数据不全不真实，处罚责任单位1000元、单位负责人300元。

10、瓦斯管路及其附属设备未按照设计和规程措施中的要求进行敷设，处罚责任单位1000元、单位负责人300元。

11、瓦斯抽放管路不按规定进行放水或放水不及时，造成管路积水，处罚责任单位1000元、单位负责人300元、责任人300元。

图2：钻孔并网示意图抽采支管每40米留设一个三通汇流管接口Ф108汇流管孔板、放水器 说明：

1、平行钻孔联网每组不得超过8个、钻场钻孔联网每组不得超过6个。汇流管在钻孔下方，与钻孔距离不超过200mm，汇流管接口统一向上，每组钻孔必须安装孔板及放水器。

2、瓦斯抽采干管的每一分支管设置全通隔离阀，以便维修和支管拆除或延伸；支管每40米设一个三通，钻场及分支管路处设置配套孔板流量计，以便观测流量、负压、瓦斯浓度等参数。

3、上下排孔的高度差不小于300mm，每排钻孔尽量都在平行线上；放水器进水侧和放水侧比放水器低100mm；放水器下方的阀门与底板距离大于150mm。

第五篇：架子队标准化管理办法

架子队管理办法

第一章 总则

笫一条 为规范京沈、沈丹、盘营铁路客运专线建设施工用工行为，按照安全、质量、工期、投资，环境保护和科技创新的“六位一体”建设管理要求，根据铁道部有关规定，制订本办法。

第二条 本办法适用于京沈等客运专线建设项目架子队的建立、使用和管理等活动的全过程。

第二章 机构和职责

第三条 客运专线辽宁公司（以下简称“公司”）成立架子队管理领导小组，由公司主管领导担任组长，其它领导担任副组长，各部门负责人、各指挥部指挥长为组员，主要职责为：

㈠、督促施工单位建立架子队管理体系、责任体系，并实施监督检查。

㈡、建立公司的架子队管理责任制，明确主管职责，督促检查公司相关部门职责履行情况。

㈢、审定并发布公司有关架子队的管理办法及。㈣、定期和不定期的组织架子队管理检查，组织架子队管理专题会议，协调布置架子队管理工作。第四条 公司工程管理部是架子队管理的主管部门，主要职责：

㈠、围绕管理全覆盖、责任全落实、现场全受控的“三全”目标管理，负责编写架子队管理办法。

㈡、建立健全公司的架子队管理体系。㈢、组织架子队管理情况的监督与检查。

㈣、制订目标责任考核办法并按考核标准严格组织考核。

㈤、组织建立架子队管理信息平台，信息档案管理。第五条 公司安质部是架子队管理的协管部门，主要职责是根据公司要求，建立架子队信用评价体系，制定相应办法，检查各单位落实情况。

第六条 公司指挥部是架子队管理的执行部门，负责架子队管理的日常工作，主要职责：

㈠、制订架子队的考核评比奖惩办法。

㈡、督促施工单位建立健全各项架子队管理制度。㈢、监督检查施工单位架子队管理制度和保证体制的运转执行情况。

㈣、按考核评比奖惩办法对施工单位进行考核，确保架子队工作的有效实施。

㈤、负责建立架子队管理信息平台，信息档案管理。㈥、及时完成公司交办的架子队管理方面的其他工作。

第三章 制度建设

第七条

架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工单位管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工单位签订劳动合同的其他社会劳动者(统称劳务作业人员)为主要作业人员的工程施工队。

第八条 施工单位架子队建设应根据铁道部、公司的有关要求，按照管理规范化、作业标准化、工种专业化、工班自控化、行为市场化的“五化”目标，建立五大类管理制度

㈠、架子队管理制度

包括制订架子队管理制度和办法，建立完善架子队管理体系；建立主要负责人员岗位职责等制度；建立人员补缺制度等。

㈡、内部管理制度

包括制订会议、考勤考核、卫生管理、政治学习和业务培训、内部资料管理等办法。

㈢、上岗管理制度

包括岗前专业培训制度、安全生产教育培训制度、持证上岗（含特种工）制度等。

㈣、安全管理制度

包括安全生产管理制度、安全技术交底制度、危险岗位的操作规程和书面告知制度、安全生产检查及考核制度等。

㈤、质量管理制度

包括技术交底制度、过程检查验收制度、质量考核和责任追究制度等。

第九条 职责 ㈠、施工单位职责

1.施工单位是架子队组织管理责任主体，对架子队的建设和管理负直接责任。

2.施工单位必须按照投标承诺和合同约定，设置符合规定所投标设置及数量、架子队构成及主要组成人员名单，劳务用工计划等。主要组成人员及构成未经公司工程管理部审查同意不得随意更换。

3.施工单位必须设置架子队管理机构，加强组织领导，强化过程控制，建立健全架子队管理体系、管理制度，落实架子队管理责任。

4.必须对工程的关键岗位、关键工种执行严格的先培训后上岗的制度。未经教育培训或者考核不合格的人员，不得上岗作业．特种作业人员必须持证上岗。

5.架子队专职安全管理人员应接受有关部门组织的安全培训，考试合格后方可任职。

6.对施工现场的安全生产及施工质量负责。有专职安全生产管理人员及质量人员，负责对安全生产及工程质量进行现场指导、监督和检查。

7.做好架子队管理资料的收集、整理和归档，保证资料真实、完整。

㈡、监理单位责任

1.协助公司、指挥部对架子队进行监督管理。2.制定架子队管理检查实施方案，对施工单位的架子队管理进行监督检查，对不符合架子队建设和管理要求的，责成施工单位限期改正。

3.做好架子队管理资料的整理、归档。第十条 人员配备

㈠、架子队主要人员基本配置：按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则，配备队长和技术负责人；设置技术、质量、安全、试验、材料五大关键人员；配备领工员和工班长等主要人员。架子队主要人员岗位要明确职责，落实责任。

㈡、架子队主要人员基本要求:架子队的队长、技术负责人、质量员、安全员、试验员、材料员、领工员、工班长等主要人员必须由施工单位正式职工担任，应具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后方可上岗。领工员、工班长同时必须具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，其人员数量应能满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。㈢、架子队的队长、技术负责人、质量员、安全员、试验员、材料员、领工员、工班长等主要人员一般不得调整，确需调整的，新配备的人员必须符合相应岗位任职条件，人员调整情况应经监理批准并报公司工管部备案。

第十一条 管理要求

㈠、施工单位应先行在软土路基处理、重难点桥隧工程及其他重要结构物、辅轨架梁、四电工程以及应急工程等先行实行架子队管理模式施工。在此基础上，全面推行架子队管理模式组织施工。

㈡、公司根据各施工单位投标文件承诺和合同约定，要求施工单位全面按架子队管理模式组织施工。

㈢、公司指挥部在工程开工前，检查施工单位架子队建设履行情况，并将检查情况报工程管理部。

㈣、监理单位应建立架子队现场检查监督制度，检查施工单位是否按照投标承诺组建和管理架子队、配置架子队主要人员及使用劳务作业人员等。对架子队现场工作情况进行检查，发现架子队、劳务企业使用不合格的劳务作业人员或包工队时，及时向施工单位发出正式书面通知，要求施工单位限期整改，清退不合格劳务作业人员或包工队。

㈤、施工单位要建立架子队劳务管理制度，按照“合理有序、总量控制”和“谁用工、谁管理、谁负责”的原则.在使用外部劳务人员时，必须与企业职工一样同教育、同要求、同检查、同奖罚，纳入架子队的全面管理。架子队所有劳务人员都应登记造册，记录其身份证号、职业资格证书号、劳务合同编号以及业绩和信用等情况。接收劳务作业人员时，应与劳务企业签订劳务协议，并应检查验证劳务企业与劳务人员签订的劳动合同。未签订劳动合同的不得进入施工现场从事劳务作业活动。基本情况报公司、指挥部及监理单位备案。

㈥、施工单位要按照有关规定及标准为劳务作业人员提供符合安全、卫生标准的生产环境、生活设施、居住条件、作业条件、机械设备和安全防护用具，不得歧视劳务作业人员。

㈦、施工单位应建立劳务作业人员培训和持证上岗制度，对其进行岗前专业培训，培训合格后方可上岗，培训情况应当记录在教育档案中。从事技术工种的，上岗前必须取得相关职业资格证书；从事特殊工种的，还应取得特种作业资格证书。

㈧、施工单位应建立劳务作业人员工资支付保障制度，在开户银行设立劳务作业人员工资基金帐户。由架子队统一核算，施工单位统一结算、支付劳务作业人员的工资，不得无故拖欠。

第四章 考核 第十二条 公司指挥部应根据工程建设进展，及时制订架子队的考核评比奖惩办法。进一步加强对施工单位架子队的日常检查，定期对架子队进行检查考核和评比奖惩。同时将架子队考核纳入施工单位质量信誉评价检查及综合考核范畴。

第十三条 公司安质部应建立架子队信用评价体系，对各施工单位组建和管理架子队、配置架子队主要人员及使用劳务作业人员等进行检查评价，记入该施工单位信用档案。

第十四条 监理单位应协助公司做好架子队管理工作，加强现场检查监督，严格审查架子队主要人员和劳务作业人员资格，确保架子队人员到位、管理到位。同时协助公司做好架子队考核、评价工作。

第十五条 施工单位应建立对架子队的考核评比奖惩制度，定期对架子队进行检查考核，奖惩兑现。对相关劳务企业进行信誉评价，评价结果报公司和相关劳务企业。

第五章 附则

第十六条 本办法由公司工程管理部负责解释，自公布之日起执行。