基层队站标准化建设实践与探1（精选五篇）

第一篇：基层队站标准化建设实践与探1

基层队站标准化建设实践与探索

现代基层班站管理知识告诉我们，标准化工作是对重复性事务和概念通过制定、发布和实施标准达到统一，以获得最佳秩序和社会效益的过程。从这个意义上来讲，标准化就是制定标准、执行标准、完善标准的循环过程。

一、课题研究的背景

为把基层建设工作不断推向深入，公司于2009年9月份推出了《关于进一步推进以“抓基层、打基础、强技能、炼作风”为主要内容的基层建设实施意见》和第一批基层队站建设标准，为各个工作性质不同的基层队站提升管理水平指明了方向。2009年9月份，输油作业区任一联合站随着扩容工程的顺利投产，储油罐增加到了9具，总库容达24.5万立方米，为我们抓管理上水平提出了更高的要求。

二、项目可行性论证及目标要求

通过基层队站标准化建设实践与探索项目的实施，查找出自身深层次的问题和不足，更新员工观念，提升规范化的做法，建立一整套与本站实际相适应的员工教育管理运行机制，达到推动工作螺旋式上升的预期效果。

三、标准化建设的实践做法

（一）坚持宣贯先行，为标准化建设提供思想支撑

标准化队站创建活动开展以来，任一联合站班子对此项工作高度重视，以基层组织有力、基础工作扎实、员工技能娴熟、队伍作风过硬四个方面全方位衡量队站管理水平，并进行了有计划、分步骤实施。

为使员工及时了解创建内涵和提振员工信心，按照厂、作业区的部署，我们结合精品工程建设，编制了任一联合站党支部团队建设立项工程图册，拍摄了团队合影、提炼出了团队价值观、团队精神、团队目标等20项内容，谱写了任一联团队之歌，在班子成员、班长党员和岗位员工三个层次中进行了深入学习广泛发动，号召员工们以 “打造精品工程、建设一流团队”目标要求作为自己的工作追求，加强自律与学习，实现团队共同愿景，员工们在启动仪式上，郑重的在互助公约展板上签上了自己的名字。同时，以《瞭望窗》为载体，加强员工理论学习，提高思想修养。以《心箱》的形式广泛听取员工对站务工作的意见建议，先后借鉴了7条对加强站库管理的好建议。如：我们确立了每年四月份的第二周定为任一联的制度学习周，教导员工做制度遵守的明白人。以支部为核心，成立了红白理事会，促进团队建设。

在此基础上，为使标准化宣贯工作入耳入脑入心，班子成员分区划片到所承包的6个生产岗位进行面对面宣讲，提高员工争创信心，先后召开了多次班长会和班组会，逐项逐条逐句学习领会基层队站建设的5项标准。在对标工作中，班子成员围绕是否模范带头执行了各项管理规定、对照 “五争五让”班子共事行为准则看还存在那些差距，党员围绕 “四争”争创活动，看先锋模范作用是否得到充分发挥。班组对标，主要是在意识、细节、易忽视的环节下功夫，通过对标查找到部分员工操作技能水平较低、安全意识不强等问题6个、制定改进措施4条，使对标工作做到了同时学、同时查。

（二）强化改进提高，为标准化建设提供现实基础

在达标工作中，我们从以下三个方面进行了改进提高。

1.典型引路，共同提高。通过认真梳理，我们确定了以公司工人先锋岗——外输岗为示范点的基层班组达标计划，让外输岗在各个班组中起到示范引领作用。我们适时组织各个班组长到外输岗学习，从现场到设备、从资料到操作无一遗漏，促使其他班长自我评价、自找差距、改进提高。对于班组无力解决的问题由站上统一进行协调。如在消防四个能力建设上，今年我们对资料、档案、消防演练进行了多次的推敲和演练，将各消防组的职能进行了细化，现已被冀中公安局防火处评为四个能力建设样板单位，河北省消防局拍摄了专题宣教片，进行了做法推广。

2.强化落实，严格考核。站上对照建设标准按月对各个班组进行检查考核，明确各班组长是班组建设第一责任人，班组工作抓的好坏将严格与班组长的业绩工资和论功评先挂钩，此外，站上将每月的考核结果直接向班组长公布，在班组长中起到借鉴和持续改进的作用。

目前，我们共开展标准化检查24次，消除安全隐患4处，规格化整改面积达2万平方米，班组开展操作规程和预案演练20余次，开展大型消防演习3次，参加操作辅导课6次，维修机泵5台。

3.选准载体，评先选优。我们在标准落实上尽量将标准具体化，可操作化。通过分析，我们在各班组间广泛开展了团队安全型班组“三查（查思想、查落实、查隐患）、三反（反松懈、反麻痹、反违章）、一抓（抓隐患治理整改）”活动和以基础台帐、设备设施、现场管理等为内容的五比五看劳动竞赛。活动开展以来，员工们的自我约束自我管理意识明显增强。计量中控岗班长刘荣雪是一位女班长，她坚持带领班组人员按时巡检，给员工讲解浮顶罐收发油、下雨时的注意事项和操作要点，2010年该班组被厂授予了五型班组荣誉称号。

（三）注重过程监督，为标准化建设提供方向指导

在创建过程中，我们认为，要经常开展阶段性的效果评价，确保不发生偏差并取得实实在在的效果。

1.抓班子筑堡垒。一是提高班子成员自身政治业务素质。我们严格执行厂月度学习计划，提高班子成员大局和全局意识，并就设备、工艺、预案演练等内容组织专题学习讨论，提高解决实际问题的能力。二是按照提出的“融合聚力，58个兄弟姐妹亲如一家；思危进取，追求储油库管理创一流”这一奋斗目标。坚持工作交流制度，班子成员坚持分工不分家，勤学习勤交流，树正气做表率，达到了沟通思想汇聚合力的作用。在2009年10月份新储油罐投产过程中，班子成员几天几夜盯在现场，做到了在急难险重任务面前战斗在了最前沿，保障了储油罐投运一次成功。

2.抓行为促规范。我们在强化思想教育的同时，注重用员工职业道德规范和企业文化手册对员工进行提升进行塑造，从言行举止、精神状态、着装穿戴到岗位物品摆放、现场卫生等诸方面进行规范要求。我们通过一对一专项训练来规范员工行为，通过班前会复述提高员工当众说话能力。为熔炼队伍作风，我们先后组织员工开展了团队健身、厨艺展示等活动，使令行禁止成为了员工们的自觉行动。

3.抓培训强技能。开展我当一天岗位知识讲解员、我当一天标准

化操作示范员、我当一天现场接待引导员“三个一”活动。我们针对站内6个生产岗位的不同性质和特点，分岗位制订了讲解用语、讲解步骤、操作标准要领等内容。开展互学活动。为培养一专多能的复合型人才我们启动了全站5个岗位互动培训活动。岗位之间交叉学习，弥补不足，并有效进行了防破坏和夜间、远程操作事故预案演练。开展“每日一问”提素质活动。克服员工在众人面前说话时的胆怯心理，为其他员工提供了一个面对面学习的机会。

四、实施效果与分析

通过两年来的不懈努力，我站先后获得了公司首批基层队站标准化建设示范点、金牌铁人式队站、先进党支部和集团公司千队示范工程先进单位，较大幅度的提升了管理水平，主要体现在以下几方面。

（一）在员工思想转变方面。通过强化思想教育培训，员工的归属感、荣誉感普遍增强，逐步改变了员工以自我为中心的偏执心理。

（二）在员工队伍管理方面。突出表现在四多四少上，员工们自愿接受领导的多了，不自觉地少了；讲话做事讲和谐的多了，说三道四的少了；工作讲主动的多了，不配合工作发牢骚地少了；积极要求进步的多了，消极懈怠的少了。

（三）在生产秩序管理方面。员工们认真按时巡检，精细流程切换和设备操作，保障了生产运行安全。今年在炼油厂检修时间长，库存处于高液位运行的情况下，我们强化协调联动，有力保障了输油任务的顺利完成。

（四）在班子建设方面。班子成员坚持一盘棋的思想和各负其责的分工制度，使各项工作管理落实的有条理。班子成员克服诸多家庭困难，带领员工向着更高的奋斗目标迈进，发挥了较好的表率作用。

五、实践无止境、标准化建设存在的阶段性问题及努力方向 下一步，我们将从以下几个方面不断提高基层标准化建设和“三基”工作水平。一是提升标准，重新定位，不断挖掘基层管理潜力。在更高层面上创建标准化队站。二是选准载体，推动思想工作常抓常新。三是深化共性与个性的规律性认识。四是做到将精细化管理深度融入，持续抓好创新工作。

作者：何立生 任朝阳 轩凯

第二篇：基层队站标准化建设实践与探索

基层队站标准化建设实践与探索

一、选题背景

近年来，第一采油厂提出了建设一流站库、精品站库的要求，为实现这一目标，我们鄚州采油作业区从打造一流采油站的目的出发，对如何开展基层队站标准化建设，进行了积极的探索与实践。为更好地开展工作，我们选《基层队站标准化建设实践与探索》为题，在实践中加以总结，在理论上进行探索。

二、课题研究的意义

基层队站标准化建设是采油站目前加强“三基”工作，提高管理水平的一条有效途径。课题的研究与实施，对于加强基层建设，提升采油站管理水平，塑造企业良好形象都具有重要意义。该课题研究通过生产管理中对油井实施标杆管理、现场实施精细化管理、采取目视化安全管理措施、开展亲情化员工管理活动，在四个方面进行方法和载体的探索，课题研究成果将对指导相同采油站加强基层建设、基础工作，提高员工基本素质具有一定的参考和推广价值。

三、课题实施情况

1、用“标杆”管理衡量油井管理水平。

进入2011年，鄚州采油作业区对照“三基”工作的要求，结合精细管理目标，把公司下发的基层建设标准整体提升。在油井管理中，对作业区41口油井实施了“标杆管理”。

“标杆”管理的指标共有10项（分别是人均产油量、 安全检查隐患问题数、抽油机平衡度达标率、油井维护作业频次、油井平均检泵周期、临时停产井年累计影响产量、设备完好率、抽油井系统效率、泵效、耗电量），在这10项指标中分别建立了作业区区标和采油站站标两级“标杆”，3个采油站在日常工作中瞄准标杆，横向同兄弟站对比指标，纵向同自己过去对比指标，学有榜样，干有目标。作业区 “标杆”工作领导小组，对这项工作实施指导、检查、监督，并按照《“标杆”管理考核办法》进行考核，考核结果每月在作业区网页发布，方便大家及时了解。同时，制作“标杆”指标运行情况展板，便于采油站及时跟踪了解本站指标的完成情况，及时对标，查找管理中的不足，不断提高管理水平。

2、不断提高基层建设标准，促进特色采油站创建。

作业区3个采油站，依托基层标准化建设，在对标、达标的过程中，员工逐渐达成了“精细管理强基础，凝心聚力创一流”的共识。从采油站到岗位，坚持从基础工作入手，强化细节管理。去年，鄚一站以“现场管理精细化、安全管理目视化、井站文化个性化”的鲜明特点，打造出油田公司第一批“基层队站标准化建设示范点”、“铁人式队站”、石油天然气集团公司基层建设“千队示范工程”示范单位。

3、采用“四化”管理手段。

即“生产管理标杆化、安全管理目视化、现场管理标准化、员工管理亲情化”，将管理的各个细节全部纳入标准化建设的范畴。

生产管理标杆化：在区分指标类别和主客观因素基础上，取上本站的最好指标和年底指标为站标，横向与兄弟站对比，纵向与过去对比，通过查原因，挖潜力，定措施，搞整改，追标杆，破纪录，促使“标杆”指标不断刷新。

安全管理目视化：每一条外露管线全部用箭头、文字清晰标 识，红底黄字分外醒目，设备设施的作用、管网走向一清二楚；气黄、油灰、清水绿、伴热银，规范涂色，准确的标明管线和容器内的介质，区分设备和安全防护设施。

现场管理标准化：无论是生产岗位还是生活区，物品摆放都有严格要求。规范标准现已达26条。如：岗位毛巾折叠标准（朝阳面窗台的右角，纵向对折两次，再横向三均分折，宽长比为10.5：17）；工具箱工具擦拭干净按图摆放；资料填写后放在指定位置并将抽屉钥匙处于锁闭状态；开启空调时间、温度设定也都有明确规定。为了保持站内管理的高水平，做到了生产管理没有节假日，站内保持随时迎检的最佳状态。站内专门配备了超细纤维毛巾，擦拭设备管线不留水渍，避免出现划痕；设备保养维修时，按规范做好铺垫，防止地面留有油污；施工时在工用具上做好防护，管钳开关的阀门垫上毛巾、手套等。去年以来，共迎接上级或同行检查参观50余次，都对我们的管理给予了肯定。员工管理亲情化：为了真正实现快乐工作、快乐生活，让员工感受“家”的氛围，在员工中倡导亲情化管理，即：把解决员工家庭困难放在采油站的重点工作中，言传身教是最好的规章制度，多表扬鼓励强于一味批评指责，人之常情式的规劝胜于长篇大论的说教。开展“读故事、品人生”活动，分享知识和体会，培养团队精神的拓展训练、户外穿越；定期举办绘画、书法、文学作品展；搭建了员工交流的平台(QQ群、站务会、红白理事会)，各种集体活动大家踊跃参加。比如我们的小天使残婴院送温暖、自驾车游，都是以家庭为单位，给大家提供了沟通、交流的机会，增进了员工之间的了解与信任。

四、实施效果分析

通过“标杆”管理的实施，在采油站形成了“能发现问题，善分析问题，会解决问题”的运行机制，营造出了“员工看着指标干，干部盯着效益算，机关围着问题转”的良好工作氛围。各项管理指标同比有了长足的进步。2010年，抽油机平衡度的达标值为85%，今年达标值为90%，实际已达到92.3%，比去年实际提高了7.3个百分点；临时停产井影响产量由976吨减少到399吨；设备完好率提高了4.9个百分点；抽油井系统效率由32.6%提高到35.8%；砂岩泵效由43.9%提高到50.9%。

通过现场标准化管理、目视化管理，为员工操作提供正确的流程索引、切换步骤、应急处置方法，警示危险区域等，便于员工正确的操作、降低事故风险。这一切的细节，都是为了生产安全，为了员工的生命安全。亲情化的员工管理，促进了采油站的和谐与生产平稳运行。为此，我们也取得了集团公司、油田公司授予的众多荣誉。通过实践、探索，总结出的基层建设“四化”管理法，对于同类采油生产队站，具有一定的参考价值。

五、开展基层队站标准化建设的几点体会

通过开展基层标准化建设的实践，我们认为：搞好基层标准化建设一要有思想保证，把基层建设目标变成为全体员工的共同的目标；二要执行标准有保证；三要持续提标，不断创新。把基层标准化建设标准作为长期的工作，纳入考核标准进入体系，不断完善，以新的标准，更高的要求，指导和规范基层标准化工作开展；四要与推进精细管理和“三基”工作相结合，带动基层队站管理上水平；五要与任务指标完成相结合。通过基层建设的深入开展，更好地保证各项业绩指标的完成。

下一步，我们将在方式方法上进一步探索和研究，及时解决基层建设中出现的新情况和新问题，打造出更高水平的精品采油站。

作者：蒋宝生 余涛 轩凯

第三篇：抽探队质量标准化与环境卫生管理办法（精选）

抽探队质量标准化与环境卫生管理办法

为了切实解决我队质量标准化管理工作，夯实我队安全生产基础，全面提升我队安全管理水平，实现安全生产。结合我队实际，制定本办法。

一、指导思想

以科学发展观为统领，坚持安全发展、以人为本，牢固树立“安全第一，质量为本”和“一切工作标准化”的质量标准化管理理念。坚持以“五好”区队创建为目标，以精细化管理为手段，突出重点，深入开展岗位达标、专业达标，全面提升我队质量标准化水平。

二、成立质量标准化管理领导小组 组 长：赵广 副组长：李世涛

成 员：闫全良 赵 利 贺利涛 李永刚 王红军 吴振祥 孙长征 单海能 黄新矿

三、质量标准化管理领导小组的职责

主管队长：全面负责本队质量标准化达标工作。每周至少组织召开一次质量标准化专题会，安排部署质量标准化达标工作并解决存在的问题，安排落实公司标准化办公室下发的问题的整改工作。

副队长：负责质量标准化达标活动的具体工作，监督检查各班组质量标准化达标工作的执行情况和公司标准化办公室下发的整改通知书的落实整改工作。技术员：负责本队质量标准化的日常管理工作。班组长：负责本班质量标准化的具体实施工作。

我队各成员要各负其责，在工作现场要严把质量关，配合上级部门搞好瓦斯抽放和钻孔勘探专业方面的质量标准化检查工作，同时配合通风科搞好“一通三防”，小组成员要尽职尽责，做好自己的工作，并相互监督，相互管理相互协作，确保我队的质量标准化工作全部达到一级要求。

各班组长必须认真组织，相互配合，搞好我队质量标准化达标工作。

四、措施及要求

1、继续坚持班组自检、互检的质量管理办法，由各班组长负责具体管理工作，并做好现场记录工作。

2、严格执行《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》和作业规程规定，按标准施工。杜绝不合格工程。

3、搞好现场管理及生产作业的过程管理，抓好各工序的质量管理，以工序质量促进工程质量。

4、认真抓好现场管理工作，将安全质量标准化工作贯穿到安全生产全过程，认真做到“工作程序化、操作规范化、结果标准化”。牢固树立“严规程、严标准、严流程、严细节”的工作理念。认真按照我矿有关规定执行，坚持：“四位一体”安全生产负责制和岗位工种“手指口述”操作法等制度、方法。开工前，必须组织安全质量隐患排查和整改工作，对查出的安全质量隐患，必须及时整改。

5、坚持每月召开一次安全质量标准化领导小组会议，分析总结上月的安全质量标准化达标管理中存在的问题，研究讨论解决达标工作的存在问题，同时，针对存在的问题，提出本月安全质量标准化达标工作重点，安排本月安全质量标准化达标工作。

6、搞好文明生产管理，对各施工巷道划分区段由各班组负责每天清理或整理。班组长安排落实到人，包片负责。

7、机电管理杜绝失爆，定期对各类钻机及瓦斯抽放设备进行维护、检修。各类移动开关的接地线必须打实。从严细节确保生产。

8、为进一步提高职工素质，规范岗位操作行为，塑造“想安全、会安全、能安全”的本质安全人。推展岗位工种的“手指口述”操作法和“岗位描述”工作法，强化执行力，规范操作，持续提升安全生产管理水平，创建本质安全型区队。

五、相关标准、规定及处罚

1、对班组施工中出现的不合格工程，由班组长负责，每发现一处处罚30元，并要求返工处理。

2、对公司每周考评质量标准化有问题的班组，对当班班组长处罚，发现一处罚款20元。

3、对班组操作人员未按标准施工，造成的不合格工程。由班组长及跟班队干负责，班组长负主要责任，跟班队干次要责任，班组长罚款50元，跟班队干罚款40元。

4、对造成重大质量事故的，要严肃处理。跟班队干负主要责任，班组长次要责任，跟班队干罚款100元，班组长罚款50元，同时写出检讨。

5、当班班组长要现场检查各类牌板的悬挂及完好情况，不得缺失。若缺失，现场有的立即悬挂，没有的话，立即汇报值班室，下班悬挂。若缺失，且不汇报。扣班组长工分3分。

6、接班时要检查打钻现场配备的坡度规、钢卷尺等测量工具及打钻记录本。若缺失的话，立即汇报值班室，进行补充。若不汇报，扣班组长工分3分。记录本要填写规范，不缺项、一孔一填写。

7、钻孔严格按设计进行施工，倾角误差不超过±1度。接卸钻杆前，必须至少透孔一次，后退距离不少于一杆。安、卸钻杆之前，必须先停止钻机的运转，再检查钻机及立柱的稳定情况后，方可安、卸钻杆。在安、卸钻杆时，施工人员应站在钻杆的两侧，并在丝扣处涂抹黄油，不得正对钻杆钻孔。安装钻杆时，必须将螺丝完全旋入，连接可靠；每一钻杆安装之前，必须检查是否平直，有无龟裂。打钻现场或钻机出现异常情况，无法打钻，必须及时汇报调度室及队值班室。需用管钳卸钻杆时，必须轻轻搭在钻杆上，当钻杆抱死或夹持器无法正常接卸钻杆，需要敲击震动时，必须使用铜锤、铜钎子进行操作，避免撞击产生火花。为防止钻杆折断、脱扣及其它原因造成钻杆之间产生摩擦火花：不准使用丝扣损坏的钻杆钻进；不准钻杆在钻孔内打倒转；操作工要严格关注压力变化，发现压力突降（钻杆折断），立即停钻。当班不按上述操作的，扣班组长工分20分。

8、停止打钻期间，维修工要加强钻机的维修保养，保证钻机完好可靠。若钻机有问题且不知道具体什么时候钻机出现问题，且耽误生产时，扣维修工20分。

9、施工人员必须现场交接班，交接班时必须保证钻机正常运转，且不得停止供风，如需停钻，则须退卸钻杆2杆。出现钻杆压死状况（未达到设计深度），必须在该孔0.3m范围内重新补孔，补孔与其平行（夹角、倾角相同）。

10、防火三通水管、砂、黄土（50kg）、和灭火器（2台）准备到位。

11、在打钻期间，由我队负责对钻机周围10m范围内煤尘进行清理并洒水降尘，钻杆及设备要摆放整齐。打钻地点所有人员必须加强个体防护，必须佩带防尘口罩封孔人员必须使用PD封孔材料进行封孔，埋管长度不小于10m，封孔段长度不低于8m，孔口处用黄泥封填严实，以确保其气密性。钻孔成孔后24小时内必须封孔联网抽放。连接抽放软管时，要使用铁丝捆扎牢固，不出现漏气现象。抽放管路要吊高或垫高，离地面高度不小于0.3m，每节抽放管路至少用两个吊环吊挂，吊环不能直接与抽放管接触。

12、抽放管路巡护人员，在钻孔正常抽放期间，要分别检查钻场管路连接处和工作区域抽放管路的气密性，发现问题及时处理，抽放管路无破损、无泄漏、无积水。未做到岗位职责的扣除当班工效。

抽探队

2012年4月18日

第四篇：加强标准化基层党支部建设的探索与实践

加强标准化基层党支部建设的探索与实践

阳泉市人民检察院刑事检察三部

薛宇洁

党支部作为中国共产党的基层组织，是党的路线、方针、政策贯彻落实的“显示器”，是党的各级组织密切联系群众的最直接、最经常的“作用终端”，是“三个文明”建设的前沿阵地，是组织党员直接参与、服务社会改革发展的战斗堡垒，是党联系人民群众的纽带，并在党建工作中发挥着基石作用。按照党的纲领和章程，科学地进行党支部建设，有益于增强检察机关党组织的创造力、凝聚力、战斗力，有利于进一步发挥党的政治核心作用。随着司法体制改革的不断深入，加强党支部的自身建设，不断提高党组织在检察机关中的凝聚力和战斗力，愈来愈凸显其重要意义，而在此过程中，标准化基层党支部建设显得尤为重要。

加强标准化党支部建设是全面加强从严治党的重要手段，对于提高党建科学化水平具有重要推动作用。要切实抓好思想建设、理论学习、制度建设、队伍建设、支部班子建设等方面工作，从而实现支部班子建设、党员队伍建设、支部工作制度建设、检查考核等方面的标准化，进一步提升党建科学化水平，为实现中华民族伟大复兴中国梦贡献力量。

一、标准化党支部建设的内涵及现状

所谓标准化是指在经济、技术、科学和管理等社会实践中，对重复性的事物和概念，通过制订、发布和实施标准达到统一，以获得最佳秩序和社会效益。在党建领域内，标准化党支部是指组织健全、制度规范、功能完备、党员队伍建设良好的支部形态。

目前，大多数基层党组织在支部建设方面是很好的，但也存在一些问题和不足，主要表现为：一是重业务轻党建。只顾抓“实”的，不想务“虚”的，只埋头抓业务工作，把业务工作当成指标去完成，而对支部建设思考的少，把党建工作当成可有可无的状态，致使支部建设出现“说起来重要，做起来次要”的现象；二是重形式轻实效。党支部贯彻执行党内制度的力度不够，注重形式比较多，讲究实效比较少，存在制度挂在墙上，落实不到行动上的问题，不太注重实际内容，各种载体不断翻新，而能够坚持下去的却很少，更没有把主要精力放在“开花结果”上；三是组织生活不规范。存在党员对参加所在支部组织生活会不够重视，“三会一课”制度落实不到位，党课在内容上也不够广泛，支部会议记录不够规范；四是党费收缴不够规范。存在上缴不及时、管理不规范等问题；五是党组织管理不规范。一些支部对党员教育形式单一，监督管理乏力，对党员评价往往把业务工作成绩作为主要依据，而对政治表现、党员先锋模范作用等考虑不多。党员党性分析、民主评议党员、谈心谈话等方面做得不到位，对党员的日常监督管理、提醒告诫不到位。机关党务工作力量需进一步加强。

二、标准化支部的衡量标准

根据基层党支部的工作任务和职能，主要达到四个方面的标准要求，以保证党支部战斗堡垒作用的充分发挥。

（一）支部班子建设标准。

一是党支部班子政治上坚定，思想上统一。坚持政治理论学习，对党的路线、方针政策认识明确，在思想上、政治上与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，贯彻落实上级党组织的指示、决议坚决、认真。班子成员大局观念强，思想统一，步调一致，形成完成各项工作任务的合力；二是组织健全，整体功能强。保证班子组织健全有力，班子成员分工明确，互相支持，团结配合，和谐共事，认真坚持民主集中制原则，按时召开民主生活会，认真开展批评与自我批评，班子团结协作好，整体功能强，形成坚强的领导集体；三是认真履行职责，作用发挥充分。认真落实支部的工作职责，宣传教育工作、党员管理工作、检察人员思想工作深入扎实，保证监督工作及时有力，从而使党支部的战斗堡垒作用发挥充分。

（二）党员队伍建设标准。

一是党员教育深入，管理严格。党支部认真落实党员政治理论学习计划，思想教育方法灵活多样，针对性强，达到党员思想先进，政治立场鲜明，党性观念强。坚持定期召开支部组织生活会、民主评议党员工作，党员始终保持积极向上的精神风貌。深入开展党建知识培训，党员理论素养和检察业务水平适应岗位职责要求；二是党员特色活动深入，效果明显。党支部结合本单位实际工作，组织党员开展“党员先锋岗”、“党员责任区”、创先争优等多种形式的特色活动，党员工作积极性得到充分调动，模范作用突出，工作业绩显著，起到表率作用；三是党员牢固树立“四个意识”，思想政治素质好。模范作用发挥充分，具有履行职责和胜任本职工作的知识和过硬本领，能够解决工作上遇到的难题；四是组织纪律观念强，模范团结同志。党员贯彻党组织决议坚决、自觉，落实各项工作部署、指示积极认真，严格要求自己，认真遵守各项纪律规定，无违纪违法现象。团结同志，不搞亲疏，一视同仁，热情为人民服务，善于开展积极的思想斗争，在坚持原则中与人和谐相处。

（三）支部工作制度标准。

一是基本活动制度。认真落实“三会一课”制度，党员大会每季度一次，支委会每月一次，小组会每月不少于一次，党课每季度一次，支部向党员大会报告工作半年一次，支委和党小组民主生活会各半年一次；二是学习教育制度。按照上级党组织要求，结合单位实际认真组织政治理论学习，适时开展形势任务教育。加强党员和公职人员的教育管理，坚持分析党员和检察队伍思想状况，做好有针对性的思想政治工作，创新党员教育管理方式方法；三是保证监督制度。支持配合业务工作，保证政令畅通，坚持围绕业务工作开展多种形式的“创先争优”活动，切实落实党风廉政建设责任制，保证和监督本单位各项工作任务圆满完成；四是基础资料管理制度。基础资料健全，支委会、党员大会、党小组会按时记录。上级文件、支部工作计划总结、党员调动手续、积极分子培养材料按要求归档。党费收缴工作及时，清楚准确。

（四）检查考核标准。

一是基层党支部自查。各基层党支部每季度依照标准化党支部建设的要求进行一次全面的对照自查，找出存在的问题和薄弱环节，提出改进措施，不断提高支部工作水平；二是党委检查指导。党委每年对基层党支部进行一次综合检查。开展基层党支部党建述职评议活动，党委每年终进行述职评议考核，将党建评议结果纳入年终支部绩效考核中来。

三、加强标准化支部建设的路径探索

加强标准化支部建设就是要切实解决机关党建工作中存在的组织设置“虚化”、党务角色“淡化”、党务工作“边缘化”、方式方法“简单化”、工作保障“弱化”等突出问题。达到党员先锋模范作用和支部战斗堡垒作用竞相迸发的工作状态。

一是抓思想建设，进一步提升党员干部思想境界。

支部是由党员组成的，加强支部建设说到底要抓住党员这个主体，引导全体党员牢固树立“四个意识”，在党爱党、在党言党、在党忧党、在党为党。随着市场经济深入发展和各种思潮相互激荡，党员的思想观念也或多或少受到冲击，少数党员入党的荣誉感、为党的责任感、忧党的紧迫感不如过去那么强了。支部作为最基层的一级组织，对党员的思想状况最了解，应当有的放矢地加强思想政治工作、增强党员意识。党员调动起来，支部工作就有活力。继续巩固党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育成果，着力在牢记党员身份、筑牢党员意识、落实党员责任上下功夫，增强广大党员归属感、责任感、使命感，以争做合格党员争创优秀支部为荣。同时，强化理论武装，深入学习习近平总书记系列重要讲话精神，有计划地对党员骨干进行常态化培训，牢记入党初衷、坚定理想信念；要强化平台打造，为党员提供为民服务的平台，广泛开展党员承诺、践诺活动；要强化纪律约束，支部对问题党员拥有责令限期改正、劝勉告诫和纪律处分的权力，既要以关怀激励温暖人心，也要把从严执纪抓起来，真正把纪律和规矩挺在前面，始终保持党员队伍纯洁性。

二、抓理论学习，进一步提高党员干部综合素质。

要丰富学习载体，开展形式多样、富有成效的学习活动。一是开展理论学习。按照理论学习计划，结合重大主题实践活动，谋划全年工作，进行集体学习研讨，重点学习党的十九大精神、习近平总书记系列重要讲话、党章党规、并进行深入讨论；二是开展支部学习研讨。重点学习当前重大政治理论、重要会议精神、时政热点等相关内容，并认真开展学习研讨；三是开展干部自学。组织支部党员自学当前理论热点、时事政治、经典书籍等相关内容；四是开展各种实践性学习。有针对性地开展学习，掌握做好本职工作、履行岗位职责必备的各种知识和技能。

三是抓制度建设。

加强支部建设学习是基础，制度是保障。一是建立领导机制。成立以支部书记任组长、支委会成员为基础的标准化党支部创建工作领导组，加强对创建活动的组织领导。同时，从加强分工管理、“一岗双责”入手，根据各支部的实际情况，每位党组成员都分别挂靠支部，形成了党总支、支部、党员三级同抓同创的工作格局；二是建立支部学习制度。定期召开支部学习会，对近期中央及省里重要会议文件领导讲话进行学习，充分研讨，做好会议记录；三是抓好党支部组织工作制度。落实好三会一课制度、民主生活会制度、民主评议党员制度、基层党建述职制度、支部选举换届制度、党员教育管理制度，严肃支部组织生活；四是完善考核机制。切实把标准化党支部建设纳入目标责任制考核体系之中，实行奖优罚劣，并考核结果作为评优创先的重要条件，从而促进业务工作上档次，上水平。在基层单位设置党员示范岗，树立先进，开展争先创优活动。

四是抓队伍建设。

打造一支政治坚定、素质过硬、作风优良的党员干部队伍是加强基层党建的关键。加强党员教育培训，抓好日常教育培训，抓好主题实践活动，抓好阵地平台建设；加强机关文化建设，参加单位组织的各项文体活动，积极开展健康向上的文化体育活动；关心干部职工生活，做好困难党员走访慰问、补助工作，把党支部建设成为温暖和谐的大家庭。

新形势新常态新任务，对党支部的建设工作提出了新的更高要求，只有牢固树立“四个意识”，不断加强标准化支部建设，才能不断激发基层党组织战斗堡垒作用，充分发挥广大党员先锋模范作用，从而为提高机关党建科学化水平，开创机关党建工作新局面，进而实现中华民族伟大复兴中国梦贡献力量。

2018年6月25日

第五篇：QC小组与标准化作业队建设

QC小组与标准化作业队建设

基层作业队是施工生产的主体力量，是生产质量控制的前沿阵地，是生产一线职工的家园，是职工学习、实践、成长的大课堂，是展示企业形象的重要窗口，作业队建设的好坏直接关系着项目的工期、安全、质量和效益。

QC小组活动是企业提高生产质量，提高职工素质，发挥职工聪明才智，提高企业市场竞争力的有效途径。积极开展QC小组活动能够体现现代管理以人为本的精神，充分调动全体员工参与企业质量管理的积极性和创造性，不断提升企业的质量水平和经济效益。引导QC小组在作业队施工生产的各个方面去积极探讨、认真摸索，按照“小、实、活、新”的原则，在创新上做文章，使QC小组活动在作业队发挥出更大的作用，有效提高企业生产质量和管理水平，推进全面发展。

一、创建“四型”标准化作业队，夯实QC小组活动基础工作。作业队是施工企业完成生产任务的直接的基层组织，把QC小组活动的管理有效性深入到作业队，是检验QC小组活动出成效，实现企业创效的关键，可以说，抓好作业队打牢基础，才能有效推进QC小组活动。

因此，QC小组活动以创建“四型”（即学习型、自控型、文明型、精锐型）标准化作业队活动为载体，借助各项管理规章制度，夯实基础工作，使QC小组活动更具有科学性、规范性。

同时，开展QC小组活动要抓好与ISO9000管理体系的持续改进相结合、与企业文化建设相结合、与合理化建议和小改小革活动相结合，不断拓宽QC小组活动的思路和方法，注入新的内容，为企业培育人才、凝聚人才，提升企业竞争力打下坚实的基础。

二、加强作业队质量意识和基础理论教育，使QC小组活动更加广泛性、实效性和科学性。

首先，在作业队加强质量意识教育，使员工真正懂得“质量第一”的含义，真正认识到一个企业要在竞争激烈的商品社会中求得生存与发展，质量具有极端重要的意义。全体员工质量意识的提高，必将在最大范围调动员工关心质量、参与质量管理的积极性，使他们自觉的、自主的参与QC小组活动，解决身边存在的问题，为企业的生产经营管理排忧解难，使生产质量始终处于螺旋上升过程，从而保证能持续地满足顾客需求，保持企业强大的市场竞争力。

其次，加强作业队员工QC基础知识教育培训，有效提高QC小组成员掌握全面质量管理基础知识、运用全面质量管理理论和方法、遵循PDCA循环科学程序进行活动的基本技能和水平，促进QC小组活动扎实有效地开展，取得事半功倍地效果。

此外，当前科学发展更新速度加快，新工具、新方法层出不穷，QC小组活动是以实事求是的科学态度为基础，用数据说话的，因此，各种数理统计工具、方法都是QC小组活动的灵魂，QC小组成员只有通过不断接受教育培训，不断更新知识、提高业务素质技能，勇于探索新方法、新形式、新途径，才能适应QC小组活动开展的需要，使QC小组活动在科学的良性轨道上取得更深入地发展。

三、搞好QC小组活动，增强作业队凝聚力，促进作业队和谐发展。

企业要发展，员工要成长，这是员工和企业的利益共同点，也是以人为本在企业中的体现。群众性QC活动的广泛、深入开展，是对企业质量文化建设的有力支持和促进，看上去QC小组只是几名员工参与，一个QC课题小组，解决的是一些具体而细微的质量问题，但通过QC小组活动的开展，可以建立文明的、心情舒畅的生产现场，有利于改善人与人之间的关系，增强员工的团结协作精神。

在作业队开展QC活动的过程，是员工学而时习、学有所用的过程，员工不再是被动执行者，而成为应用统计方法、管理工具以优化流程、提升质量、创新实践、彰显价值的管理者。而且，在活动的开展中，因为强调了实效，注重了结果，也形成了在管理中求真务实而不是纸上谈兵的氛围。

四、坚持绩效评价，提升作业队管理水平。

把个人参与小组活动和获奖情况作为个人业绩考核、职称评审和职务晋升的重要依据之一，坚持经常活动，年年评选，有成果必奖励，充分调动基层组织和广大职工群众的积极性和创造性。

通过开展QC小组活动总结表彰，选出优秀人才、能工巧匠，来树立典型，营造氛围。通过大张旗鼓地宣传、表彰、奖励，倡导技术创新、管理创新、服务创新，推广先进经验，引导员工积极投身到企业的自主创新活动中去，使群众性质量管理活动保持旺盛的生命力。

通过进一步加强QC小组活动管理，实现全员参与质量改进，使QC小组活动持续、有效、健康的开展，就能够不断提高作业队员工队伍素质、发挥团队精神、增强凝聚力和竞争力，充分发挥员工的积极性、创造性和无限潜能，才能不断提升作业队质量管理水平，增强企业核心竞争力。