2017年度绿色基层队站建设

第一篇：2017年度绿色基层队站建设

（2017年度）绿色基层队（站）申报表

2017年，XXX公司所属生产技术部认真贯彻上级部署，对照《油田公司绿色基层队（站）考核验收标准》，积极开展绿色基层队站创建活动，收到较好效果。主要做法如下：

一、明确目标 积极筹划

确定创建目标，加强人员配置，明确各岗职责，落实创建资金，抓好创建日常工作。

二、加强教育 全员参与

进行清洁生产和环保知识教育培训，强化全员环保意识、节约能源意识。激励员工为清洁生产技术创新、葡萄种植和管护、葡萄酒酿造工艺改进献计献策，积极踊跃的参与到绿色基层队建设活动中。通过大家共同聚力，完成了年初制定的主要污染物达标率100％、“三同时”及环评执行率100％、环境污染责任事故为0的三大目标。

三、主要工作内容

1、严格遵守国家环保法律法规。

2、完善各类环境保护制度，加强各岗位环保责任制建设。

3、不断完善管理体系，重新识别环境因素，并逐项制定控制措施。

4、加强员工环保培训教育，使员工掌握相关的环保知识，遵守环保法律、法规、规章和操作规程。

5、开展污染源排查。对农药、固体废物进行排查，建立并完善环境保护台帐。

6、每个星期对辖区生产场所进行一次全面的现场环境保护监督检查，对违反环境保护相关规定的行为进行严格惩处。

7、加大人工投入清理园中及沟渠杂草，杜绝毒性除草剂使用；配置石硫合剂等有机农药，进行灭菌和病害防治。

8、开展群众性的环境保护活动，提高全员环境保护意识。利用 “4.22”地球日，“6.5”环境日集中开展环境治理活动。

9、制定科学的水肥施浇计划，节约水、肥，最大限度减少物料消耗。

10、定期对车辆等设备进行检查、维护和维修，确保设备达标运行，无“跑冒滴漏”现象。

11、入冬后投入大量资金开展荒草清除，严防燎荒污染大气环境事件发生。

第二篇：基层队建设工作汇报(2011)[模版]

“三基”创建工作情况汇报

--管道工程技术服务公司特车队

各位领导：

首先，让我代表管道工程技术服务公司特车队向公司基层建设检查验收团到我队检查指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢。

多年来，在分公司党委和分公司的正确领导下，特车队按照公司基层建设工作的部署要求，紧密结合中队实际，围绕构建“全方位覆盖、全过程管理、全员参与”的机制，以夯实“三基”、提升“三力”、实现“三化”工作为主线，以“达标、创优、争银、夺金”活动为载体，以安全生产为重点，强化各项基础管理工作，确保了基层建设工作的健康发展，自2003年创建局优秀基层队以来，连续多年巩固了局优秀基层队的称号。下面，我把本队基层建设的一些基本情况作以简要汇报，不当之处请领导批评指正。

一、中队基本情况

特车队现有职工38人，运输车辆驾驶员11人，吊车驾驶员13人，汽车修理工7人，队部工作人员7人。文化结构为：本科学历1人，大专学历2人，中专学历34人，技校、高中学历1人。工人技术等级结构为：高级工13人，中级工19人，初级工1人。五名管理干部中，获得中级职称的1人，初级职称4人，中队职工平均年龄45岁。

中队下设平板、吊车、修理三个班组，有平板、半挂等运输车辆11台，吊车13台，解卡1台、工程车1台，主要担负着公司、油田内部及外部项目生产物资拉运、施工现场吊装配合等任务，年施工产值 1500万元左右。

二、职工队伍建设情况

1、党员、干部中无违法违纪行为，无受到党纪、政纪处分的。

2、职工中无发生刑事犯罪案件及被追究刑事责任的。

3、无安全、环保、质量责任事故。

4、无违反计划生育政策的。

5、无越级上访及群体性上访事件。

6、安全生产无事故。

三、2010年和2011年上半年生产经营承包任务完成情况

今年，新开工项目平泰、营口、临沂、湛江。去年开工没完工的上海管网外部项目，到目前为止，和我们在家的一些配合前线分公司施工的车辆，形成了外部项目和家中生产两个战场并驾齐驱的大好局面，总之，今年生产形势要好于往年。

2010年中队完成产值1500万元，实现利润180万元，超额完成生产指标。今年上半年实现产值1200万元，从目前来看，完成全年生产经营承包任务大有希望。

四、近两年来的主要工作

1、推进党支部建设目标化管理，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到了进一步的加强。特车队班子现有成员5人，近年来，我们注重加强领导班子思想作风建设，积极推进党支部建设目标化管理，班子成员相互协作、相互支持，形成了一个团结向上，开拓进取、有朝气、有战斗力的领导集体。为充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党 员的先锋模范作用，在党建工作中，我们注重强化“五个坚持”实现“五好”目标，完善党建制度五项基本规范，保障党员的基本权利，进一步提升党建基础工作和党建特色创新水平。注重听取群众意见及建议，自觉接受群众监督，并通过召开民主生活会，认真开展批评和自我批评，党风廉政教育做到经常化、制度化。进而达到了统一思想、提高认识、促进团结的目的，为确保班子勤政廉洁、高效务实奠定了有力的政治基础和思想保障。自2003年以来，支部先后8次获得公司先进党支部荣誉称号。

我支部现有党员8人，设有两个党小组、四个党员责任区，近年来，我们根据公司党委的要求，在全体党员干部中先后开展了学习实践科学发展观活动、争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员活动和“双亮”工程，深化推进了党员创先争优活动，通过一系列活动的开展，鼓舞了队伍士气，促进了干群和谐，激发了工作热情，调动了职工的生产积极性，使党员干部始终做到了政治本色不变、优良传统不丢、奋斗精神不减。在活动中，党支部结合党员队伍实际，努力做好“结合”文章，不断加强基层党建工作，努力创建“五好”党支部，支部的战斗力和凝聚力进一步增强。首先，我们严格按照公司党委的部署和各阶段的活动内容，抓好学习教育，如针对项目上党员的实际情况，采取定期联系的方式，将学习计划、活动内容及进展情况随时通知到党员本人，并随时询问、了解他们的学习情况。党员无论走到哪里，都能及时了解支部的活动进度，从而使每位党员的学习和教育能够同步进行。第二，认真开展“双亮”工程，“双亮”工程是今年是管理局党委2011年创先争优活 动（基层党建工作）的重点，也是我们分公司基层党建的重点，为此，今年以来，我们按照分公司党委“双亮”工程实施方案，结合中队实际，认真开展了“双亮”工程活动。为了实现活动效果，在活动中，我们坚持按照亮诺、承诺、践诺和评诺的活动步骤，采取“风景线、展示台、风向标和公示区”等活动方式，将“党组织的责任和党员的身份亮出来”。在日常的生产经营工作中，党员胸前佩戴党徽、被评定为“五星”党员的同时也佩带“五星”党员徽章，使党员成为流动的“风景线”，走到哪里、亮到哪里。在党员的工作岗位上放臵或悬挂岗位责任牌，使每个岗位成为党员风采的“展示台”。同时利用展示栏，设立“公示区”，把支部班子的承诺、党员个人的承诺公示出来，接受职工群众实时监督，时刻提醒支部履责、党员尽责。通过开展“双亮”工程活动，党员的党性观念、奉献精神及模范带头作用都有了很大的增强。如40T平板班班长邱建华同志，在今年家中只有一台生产运输车辆的情况下，自觉担负了所有生产物资的拉运任务，特别是5-6月份，他承担了大量的海上平台桩管拉运任务，面对繁重而艰苦的工作，他自觉加压，每天往返300多公里，克服超大件拉运所带来的重重困难，以强烈的责任心和过硬的技术，安全优质地将桩管送达海工基地。修理班班长、党员田建雄同志多年来致力于设备的技术改代制工作，他勤于思索、勇于实践、不断创新，为单位攻克了一个又一个技术难题，节约了大量的维修费用，其业务技能水平在同工种中始终处于领先地位，被誉为“技术工人的突出代表”。鉴于该同志的突出成就，十多年来，他几乎年年获得公司文明建设先进个人、多次获得管理局先进个人、党员示范岗等荣誉称号。

2、强化思想观念和形势任务教育，提高服务水平，职工队伍作风建设有了进一步的增强。

市场是企业永恒的主题，我中队是公司生产配合性单位，如何开拓市场、巩固市场，以市场求生存，促发展，对于我们来说有着十分重要的意义。多年来，我们在实际工作中不断探索和提炼团队之魂，形成了自己的团队精神，那就是“团结实干强素质，夯实基础抓管理，争先创优铸品牌，与时俱进促发展”，使其成为全体职工凝心聚力的精神之魂。强素质，抓管理，铸品牌都是为了促发展，市场是我们求得发展的基石，而优质服务则是我们获得市场的保证。为了使职工牢固树立起市场意识，近几年来，我们在形势任务教育中，加大了对职工的优质服务教育力度，在教育中，我们通过组织职工认真学习中石化《员工守则》，培养职工自觉树立道德规范、牢记行为规范、讲究工作礼仪、遵守HSE要求；同时通过开展比学赶帮超及创先争优活动来树立良好的形象和提高优质服务水平，不断巩固和扩大我们的市场领域。如半挂车司机李世全，长期患有颈椎病和腰间盘突出症，工作时间长了便会出现头疼、腿脚麻木等症状；同时他父亲年迈多病，长期卧床不起，并经常住院治疗，家中需要有人照顾。即使在这种情况下，去年5月份江西项目需要投入力量参与施工时，他还是克服困难，服从了中队的安排，奔赴施工前线，并在工地施工中表现突出，受到项目部和施工单位的一致好评。今年4月份，于树清家中搬家，他在工地回不来，我们党支部组织党员和一些职工给他家搬家，解除了他的后顾之忧。今年江西项目要我们从八分公司至江西调运设备，优秀的共产党员、40吨平板司机邱建华担负起了 这次长途拉运任务，他们风雨兼程、昼夜不停，极少在途中住宿休息过，近1800公里的路程，在用户指定时间到达现场，安全高效的保障了施工建设的需要。受到施工单位的高度称赞。正是由于大家的共同的努力，依靠顽强的工作作风和技术能力，我们才取得了这样好的成绩，在公司内外赢得了很好的口碑和声誉，为我们今后巩固和扩大市场奠定了坚实的信誉基础。

3、加强各项基础工作，完善各项管理制度，基层建设管理水平有了进一步提高。

第一，以油耗控制为重点，全面落实降本增效措施。油耗是车队变动成本中最重要的成本项目，特别是这两年油价持续上涨，更加重了油料成本负担。为降低油料单位消耗水平，提高经济效益，我们以精细管理年活动为契机，以降本增效为重点，提出了“增产创收拓市场、降耗节支抓管理”的经营战略，并将油耗控制作为全年经营课题贯穿始终，狠抓落实。特别是今年以来，我们以油料管理为突破口，进一步完善了《油料管理规定》，细化了单机油料的使用和考核标准及奖惩办法，坚持每月一考核，对非正常超油司机加大经济处罚力度，今年来，我们按分公司的油料定额对每台车进行了油料考核，没有超油现象。通过狠抓油料管理，促进了其它成本管理工作的顺利开展，生产成本得到了有效的控制。

第二，严格单机考核，完善分配机制，充分调动职工的生产积极性。分配机制是否完善，公正合理，直接关系到职工的切身利益，如果处理的不好，就会严重挫伤职工的生产积极性。车队是单机作业，单机 核算是经济核算的基础，由于车辆类型不同，吨位不同，使用性能不同及新旧程度不同，且成本项目多，客观因素难以界定，致使单机核算烦琐复杂，难以操作。过去，我们只是单纯地按台班核算效益工资，且差距拉的不大，很难调动起职工的积极性，少数司机存在着挑肥拣馊，消极怠工的现象。为了彻底解决这一老大难问题，今年初，我们依据单机类型、吨位、性能及新旧程度等综合因素，再一次经过测算，研讨，并广泛征求职工群众意见，确定出了以路单为考核依据，以台班为考核单位，以油料、材料消耗为单机成本考核内容，兼顾单机台班产值收入，按车型、定系数分类核算的新的效益工资分配办法，以加大对出勤人员的奖励额度。通过半年多来的实施，得到了大部分同志的认可和支持。利益分配制度的改革，有效地调动起了职工的生产积极性，为中队的生产建设奠定了坚实的经济基础。

第三，强化安全教育，实施HSE管理，安全管理的科学化体系不断完善。近年来，我们进一步落实了各项安全管理制度，特别是每周一的安全讲话，坚持数年，雷打不动，起到了很好的教育和警示作用。同时开展了“我要安全”主题活动，继续学习贯彻中石化《安全生产十大禁令》，落实《胜利油田交通安全管理规定》，我们将“禁令”和“规定”条款张贴在车间、班组、办公室及其他活动场所，发到每个人手中，使“我要安全”成为每个职工的自觉行动。此外，坚持每月对安全工作进行一次全面检查。在建立和完善各项安全管理制度的基础上，我们根据公司的要求，重点推行和加强了安全、环境与健康（HSE）体系的管理，全面提高了安全管理的科学化、标准化、规范化水平。一是我们建立了 HSE管理体系，制定并组织实施了HSE管理工作方针、目标和相应的指导书、措施等。二是制定并组织实施了长途拉运，大件拉运安全教育制度及应急演练方案，并对设备、作业现场进行了风险评估，制定了削减措施，并组织实施灭火消防演练。三是开展了“创建安全生产先进班组”活动，按照“三标”和“三不伤害”的要求创建文明班组，使职工牢牢树立起“我的安全我负责，他人的安全我尽责”的意识。四是逐级建立了安全承包体系，促使管理人员人人肩上有担子，有压力，有风险。五是对外部施工现场严格按照HSE方针目标、体系程序进行管理，针对特殊的地理环境、自然条件，并结合当地的法规、条例，对HSE体系中各种要素进行风险评估，制定了防范措施，消除了安全隐患。此外，我们还以基层建设检查为契机，抓住基层管理存在的问题和薄弱环节，进一步完善了自查、整改、巩固、提升的长效机制，推动了实现岗检工作日常化，自查整改规范化，基础管理标准化的水平，受到了公司86次岗检检查团的好评。通过推行HSE管理，促进了我们队安全管理科学化水平的提高。连续多年没有发生任何大小事故。

总之，在分公司及公司领导的正确领导和关心支持下，经过全体职工的共同努力，我队基层建设工作取得了一些成绩，但与领导的要求，和兄弟单位相比，还存在着不少问题和差距。今后，我们将进一步加强基层建设，夯实各项基础工作，在创优的基础上，取得更大的成绩。

2011年8月02日

第三篇：浅谈基层区队如何加强班组建设

浅谈基层区队如何加强班组建设

单 位：建井工程公司工会 时 间：2010年5月

浅谈基层区队如何加强班组建设

——建井工程公司工会

陈中卫

班组是企业的细胞，是煤矿安全生产工作的第一线，加强班组建设是熔炼一线队伍、夯实企业基础、提高企业活力和核心竞争力的长期战略任务。在企业的现场管理中，班组是企业生产的主体，是企业生产现场管理中的重要组成部分，是安全管理的最基层单位和最终落脚点，是企业搞好安全生产的关键。抓好班组建设，对企业的生存发展、安全生产具有十分重要的作用。班组建设是在企业整个生产经验活动中，对班组自身所进行的计划、组织、指挥、协调、控制、激励等管理活动。班组建设的目的在于对班组中的人、财、物的合理组织和有效利用，以达到企业和区队所规定的目标和要求。因此，如何加强班组建设应从以下几个方面去抓起。

一、充分认识加强区队班组建设的重大意义，切实把区队班组建设摆在重要位置抓紧抓好

区队是企业的最基层组织，班组是企业的细胞。加强区队班组建设，是企业管理工作的重要内容，是建设高素质职工队伍的重要手段，是一项“强根固本”的基础工程。首先要充分认识加强区队班组建设的重要性和紧迫性，切实把区队班组建设摆上重要位置抓紧抓好。随着企业规模的不断扩大，对区队班组建设提出新的更高要求。实践证明，企业越是发展壮大，越要注重区队班组建设。今年是 “五年实现神宁经济翻番”战略实施的第二年，是加快推进企业改革发展的关键时期。所以要把加强班组建设作为管理人员的重要职责，要把加强区队班组建设当作自己义不容辞的责任，摆上重要位置，理清思路，准确定位，创造性地抓落实。我们要在思想上做到“三个明确”：一要明确抓区队班组建设，不是包办、代替基层管理，而是上下联动、分层管理、加强引导、强化指导、逐级落实。二要按照企业的统一部署，加强对区队班组建设的领导和落实执行，发挥主观能动性，协调一致地抓好区队班组建设。三要明确加强班组建设，必须坚持以人为本。要紧紧抓住提高职工文化素质这个根本，通过强化教育、培训和管理，全面提高职工队伍整体素质。四要明确加强区队班组建设，关键在管理人员。必须牢固树立“不关心班组的领导就不是合格领导，班组建设不硬的班组就是不放心班组”的思想，杜绝“走于形式、流于样板”的现象。抓不好班组建设，就是大局意识不强、发展意识不强、竞争意识不强、以人为本的意识不强，就是工作失职。只要区队上下形成共识和合力，就一定能把区队班组建设成为战斗力强、管理水平高、职工素质过硬、安全生产稳、经济效益好的坚强集体。

二、提高区队班组建设制度化、规范化、科学化、精细化水平

加强区队班组建设，是一项复杂的系统工程。要做到统筹兼顾，全面、系统、扎实地推进区队班组建设。

（一）加强制度建设文化建设，规范区队班组和职工行为。

制度建设是区队班组建设的前提和基础。要以深入实施规范化、精细化、科学化和企业文化“四化管理”为载体，结合工作性质和业务特点，从制度建设文化建设入手，进一步加强区队班组基础管理工作。一要明确区队班组管理职责。进一步完善教育培训、安全生产、精神文明建设等各方面的规章制度，强化安全、技术、质量、成本管理措施，促进区队班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展。区队要结合实际，用足用活各项政策，充分授权，促进区队班组管理由被动接受型向自主管理型转变。区队班组长要认真履行职责，敢抓敢管，开拓创新，正确行使自己的权利。广大职工要认真落实井下职工自主保安“十项权利”，区队班组长违章指挥，坚决拒绝生产；现场安全没有保证，坚决停止作业。三要进一步完善区队班组建设检查评比和奖惩激励机制。认真总结好经验、好做法，适应形势和任务的要求，创新活动形式，充实活动内容。要把指标细化到每一个岗位，把任务分解到每一个人头，把标准贯穿于每一道工序，把考核落实到每一个行为。要将区队班组建设与企业发展、职工生活和群众利益紧密结合起来，充分发挥职工群众的智慧、潜能和创造力，形成推动企业改革发展的强大合力。

（二）强化教育培训，提高职工应知应会和现场操作能力。

一是要增强教育培训的针对性和实效性。把定期脱产培训与经常性的安全教育相结合，创新教育培训方式方法，提高职工的安全素质和业务技能。二要深入开展创建学习型班组活动，提高区队班组的学习力、执行力和创新力。广泛开展岗位练兵技术比武活动，把岗位练兵、技术比武、技能竞赛作为区队班组培训的重要形式，努力营造学技术、钻业务、争先创优的浓厚氛围。开展“导师带徒”活动，采取“传帮带”的方式，使广大青工早日成为区队班组的业务骨干。要深入开展争当安全员工、星级员工、技术明星、岗位能手和安全标兵活动，努力形成“比学赶帮超”的良好风气，造就一支品德优良、技能精湛、素质过硬的员工队伍。

（三）围绕安全生产中心工作，组织开展形式多样的区队班组活动。

要坚持在实践中推进区队班组建设，完善区队班组建设工作的思路，紧紧围绕安全生产、节约型区队建设、技术创新、和谐区队建设，创造性地开展工作。一是要开好班前会和收工会。(1)班组长应做好班前会的准备工作，了解掌握现场工作条件，查阅有关图纸资料，提出具体的工作要求、安全措施、危险点分析、工具配备等。(2)在班前会上班组长要交清当天的工作任务、具体内容和进度要求；现场条件和作业环境；使用的机械设备、工器具的性能和操作要求；应采取的安全措施；危险点部位和应采取的防范措施；明确分工，指派监护人。(3)工作结束(当日收工)召开收工会，由工作负责人小结当天完成的工作任务和安全情况；对工作中发生的险情进行分析，提出防范措施；提出第二天的工作任务、进度要求，根据工作实际情况作必要的分工调整；对违章者提出批评教育。二要围绕安全生产，扎实开展劳动竞赛活动，通过一月一考核、一季一表彰，在区队、班组、职工中形成“反三违、保安全”的良好氛围，从源头上杜绝违章，杜绝隐患，杜绝事故。三要围绕提高工作质量和工程质量，深入实施精细化管理。积极开展质量标准化区队班组竞赛活动，实施安全质量评估，比标准规范、比工作秩序、比文明生产、比作业环境，打造“精品工程”、“亮点工程”，切实提高工程质量、工作质量和服务质量。四要围绕节支降耗、强化管理、提高效益，创建节约型班组，制定考核标准，与经济指标挂钩，严格奖惩兑现。要引导职工牢固树立“节约就是效益”、“节约就是收入”的观念，深入开展节约一度电、一个螺丝等“十个一”活动，把节约指标层层分解量化，落实到每一个岗位、每一个环节和每一个人。广泛开展修旧利废活动，切实解决“跑冒滴漏”等问题，堵塞管理漏洞。四要围绕技术创新，广泛开展岗位创新创效活动。组织职工开展小发明、小革新、小改造、小绝活、小设计“五小”竞赛，提高区队班组创新能力。通过强化区队班组建设，努力培养更多的安全型、创新型、节约型、实干型、和谐型班组，推动区队各项工作健康协调发展。

（四）加强区队班组长队伍建设，切实发挥“兵头将尾”作用。

区队班组长是最基层的管理者。区队班组长素质的高低，直接决定着区队班组建设的成效，决定着安全生产经营任务的完成。一要建立健全区队班组长选拔培养机制，严格程序，严格标准，通过民主推选、竞争上岗等方式，将那些思想觉悟高、责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓善管的同志选拔到区队班组长岗位上来。积极支持区队班组长行使职权，充分发挥区队班组长的作用，为区队班组长开展工作创造良好条件。二要切实提高区队班组长的管理能力和水平。加强对区队班组长的教育培训，利用区队班组管理经验交流会、班组长例会等形式，交流工作经验，提高管理水平。三要充分发挥区队班组长的示范带头作用。广大区队班组长直接面对职工群众，具体指挥和落实安全生产，要严格要求自己，安全工作做在前，急难险重任务冲在前，严于律己走在前，为职工群众做出表率。要切实增强责任意识、大局意识、危机意识和发展意识，更新思想观念，加强学习和实践锻炼，不断提高业务素质和管理水平，以实际行动赢得职工的信任和支持。

（五）抓好思想作风建设，培育优秀团队。

思想作风建设是区队班组建设的重要内容，也是加强区队班组建设的重要保证。要进一步加强思想政治工作。广大区队班组长离职工最近，对职工的思想动态把握最准，工作最直接有效。要切实体谅、关心职工群众，高度重视职工的心理特点和情绪变化，认真落实思想政治工作“一岗两责”和走访、分析、谈心“三项制度”，有针对性地解决好职工群众的思想和实际问题，努力营造团结和谐、干事创业的良好氛围。同时要认真落实党的依靠方针。健全民主管理制度，强化区队班组民主管理，尊重职工群众的主人翁地位，充分调动职工群众的积极性、主动性和创造性，依靠职工群众搞好区队班组建设。

（六）加大考核奖惩力度，形成加强区队班组建设的长效机制。

区队班组建设既要规范管理，更要严格考核，要加强日常管理、组织和考核，制定具体方案和实施细则，从区队到班组、个人，建立逐级分解、层层落实、一抓到底的考核标准和办法，一月一考核、半年一初评、全年一总评，形成区队班组建设的长效机制。要切实加大对区队班组建设的经费投入，建立健全“班组长活动日”制度，通过阶段性自查评比、综合考核、召开区队班组长工作研讨会和总结分析会等形式，全面提高区队班组建设水平。总之，抓好班组建设是推动企业和区队持续、健康、稳定的关键，仍今后努力研究和探索的方向，我们也将进一步在班组建设上大胆改革，继续深入地探索下去。

第四篇：基层队岗位职责

一、施工队长岗位职责

1、认真贯彻党和国家的方针、政策、法律和法规，执行上级的指令和决定。

2、施工队经营管理负有全面责任，依靠施工对内部各组织机构。调动各职能人员的积极性，对本队生产经营进行科学决策。

3、合理组织，科学安排生产，定期组织开展经营分析活动，适时做出强化管理，降低成本，提高经济效益的实施办法。

4、主持编制方针、目标、月度生产计划，务实生产开发，经营管理，培养队伍过硬作风，强化内功训练，增强竞争能力。

5、自觉向党组织汇报工作，支持和参与精神文明建设，做好思想政治工作。

6、贯彻执行HSE/OSH和IS09000体系有关的政策、方针、法律、法规。

二、施工队支部书记岗位职责

1、认真贯彻执行党的基本路线和各项方针、政策。组织本单位落实好公司党委和上级的有关指示、决议、工作部署等各项任务。

2、按照公司党委及分公司党总支的要求，结合本单位实际，制订党建和思想工作的阶段，长期工作计划，并检查落实，不断加强基层党组织的思想建设、组织建设及作风建设。

3、认真抓好党风和廉政建设工作，加强制度建设，加强思想政治教育，促进全体党员干部的勤政廉洁。

4、支持行政领导的工作，认真履行保证监督的职能。促进单位各项管理工作和效益指标的实现。

5、认真抓好双文明建设工作，积极组织开展各项活动，树立典型，总结经验，推动整体工作的开展。

6、认真抓好综合治理，计划生育工作，建立组织，制定措施，控制上访率和职工犯罪，实现计划生育等各项指标。

7、关心支持工会，共青团等群众组织的工作，充分发挥群团组织的作用。

8、负责组织召开党支部会议。

9、负责抓好党政领导班子建设，定期召开民主生活会，统一思想、协助工作。

10、按照公司HSE/OSH体系的要求，积极组织开展好各项工作。查研究，密切联系群众。

三、施工队副队长岗位职责

1、认真贯彻执行党和国家的各项方针政策、法律法规，认真执行公司和项目部的指令决定。

2、认真落实施工队的生产经营管理安排部署，协助队长科学合理地组织生产建设，配合书记搞好队伍建设。

3、组织好具体地生产施工运行，努力做好所分管的工作，填写好施工日志。

4、组织指导技术、质量安全、核算、材料等职能人员日常工作，协助队长把好安全质量关以及成本控制。

5、协助书记、队长做好思想工作，帮助职工解决实际困难，支持工会和共青团组织开展活动。

四、施工队技术员岗位职责

1、贯彻执行有关技术标准、施工验收规范以及上级主管部门下发的有关技术质量标准和施工技术措施等文件，负责本施工队的技术质量管理工作。

2、负责本施工队承建施工项目的图纸会审、技术交底，编制一般小型工程的施工技术保证措施。

3、审核本施工队的材料供应计划，根据有关资料填报预制加工委托书。

4、负责施工会全过程的技术管理工作，经常深入施工现场，解决施工中的技术质量问题，组织工序交接和隐蔽工程验收，保证施工正常进行。

5、填报无损检测、材料试验、工艺评定等有关委托报告。

6、负责本施工队所承担工程基础上的试运投产和竣工交工工作。

7、及时准确地填写、收集、整理和上报竣工资料、竣工图，并对真实性和完整性负责。负责本队自揽工程竣工资料、交工图的整理、送审、存档、交工工作。

8、负责本施工队的计量和标准化管理，‘工法’和‘四新’成果推广应用以及职工培训等工作。

9、参与现场施工、质量管理，对主要部位质量要进行检测，检测要有记录，检测数量不少于5%。

10、贯彻执行HSE/OSH和IS09000体系的有关政策、方针、法律、法规。

五、施工队办事员岗位职责

1、贯彻执行上级规定的标准和管理制度，实事求是地计算定额工日式班完成量，及时填写和整理任务单。

2、掌握定额完成情况和工时利用情况，帮助班组记录员正确填写原始记录，按时收集整理定额资料，及时上报。

3、根据单位绩效工资、奖金管理制度，负责计算绩效工资、奖金分配工作。

4、对定额标准在施工中遇到的问题及时反馈，对不合适的劳动定额标准提出修改意见，并积极参与公司内部定额标准的制定与修订工作。

5、多个施工队在同一工程项目内施工，应提前参与本队竣工工程的验收工作。

6、认真执行HSE/OSH管理制度。

7、完成单位和系统领导交办的其他工作任务。

六、施工队安全员岗位职责

1、认真贯彻执行国家和上级有关劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规。

2、组织好施工队班前安全会和周安全讲评活动。

3、向队领导汇报当天安全施工情况。

4、检查现场工人着装及劳动保护措施的落实。

5、落实HSE作业指导书、风险识别方案。杜绝三违隐患，对违反者实行处罚。

6、负责落实施工队动火措施的实施，对要害部位动火进行现场勘查和监护。

7、完成单位和系统领导交办的其他工作任务。

七、施工队质检员岗位职责

1、认真执行国家、石油、天然气集团公司和上级主管部门的技术规范质量检验评定标准及质量管理有关规定。

2、负责制定本队承建的工程质量检测计划和质量保证措施，并组织实施。

3、负责本队质量体系的政党运行，运用质量检验评定标准，搞好施工全过程的质量监控。

4、负责本队承建工程质量“三检制”的实施，组织QC小组活动工作。

5、负责对分项工程及时准确的检验评定，汇总和上报工作。

6、对工程所需器材入场的质量检验及提出不合格品的处理意见工作。

7、严格执行公司一发的质量保证手册和程序文件。

8、按照HSE/OSH管理体系标准监督施工。

八、施工队材料员岗位职责

1、认真负责本施工队的材料供、管、用等工作。

2、按限额领料卡汇总、上报、核销，以及工程材料的检查、保管。

3、认真完成限额领料卡、材料进厂验收，劳保工具，工程用料统计工作。

九、班组长岗位职责

1、合理组织劳动力，抓好生产运行，提高劳动效率，按照完成本班组的生产施工计划和各项经济指标。

2、按时完成自己所承担的工程任务，并保证设备。施工机具完好。

3、执行有关技术质量标准及规范。

4、严格执行图纸、工艺的有关要求，积极主动与有关班组和工种协调工作，努力优质完成领导交办的施工任务。

5、严格执行各项规章制度和操作规程，搞好劳动保护，控制环境污染，保证完全生产。

6、负责本班组施工设备和施工机具的使用、维护、保养确保设备的正常运转。

7、做好本班组职工的思想政治工作，关心职工生活，搞好班组民主管理，抓好班组建设。

8、强化质量意识，坚持质量标准，执行自检制度，提高工程质量。

十、电焊工岗位职责

1、按时完成自己所承担的焊接任务，并保证焊接设备、机具的完好。

2、熟悉焊接工艺和施工图，并用限额领料卡领用焊接材料。

3、负责检查所用焊机有无异常，电缆、焊钳是否漏电。

4、严格执行图纸、工艺和有关要求，积极主动与有关工程协调工作。

5、严格按操作规程施工，保证焊接质量，努力完成焊接任务。

6、焊后要认真清理焊道，检查焊缝外观质量，对不符合要求的部位认真修磨、处理。

7、及时填写各种记录。

8、清点自己所用工具，打扫工作现场。

十一、气焊工岗位职责

1、按照工艺标准，按时完成自己所承担的气焊、气割施工任务。

2、牢固树立质量第一、信誉至上的思想。

3、经常进行文化、技术学习。

4、明确任务，熟悉工艺和图纸，检查生产机具、设备状况及施工环境，保证完全操作。

5、严格执行图纸、工艺规程及标准进行生产，积极主动与有关工种协调工作，保证本工序质量符合要求。

6、检查焊（割）质量，保证达到标准要求，清理施工现场，作好交班准备。

7、掌握气焊、气割的安全操作规程及操作要领。

8、执行HSE/OSH和IS091000体系的有关政策、方针、法律、法规。

9、清点自己所用工具，打扫工作现场。

十二、油气管线安装工岗位职责

1、严格遵守与本岗位有关的各项规章制度，及标准要求。

2、根据当日工作任务，按图纸内容及施工技术要求，准备好施工用具和所有用料。

3、严格按图纸施工，对图纸有疑义的部位与有关技术人员取得联系并予以解决。

4、严格执行操作规程，不准串岗、乱岗。严禁违章作业。

5、按照工作要求保质、保量，按时完成生产任务。

6、班后做到工完，料净，场地清。防止一切不安全因素，对当日工作做小结。

7、认真执行HSE/OSH和IS09000质量体系制度。

十三、铆工岗位职责

1、严格遵守与本岗位有关的各项规章制度，及标准要求。

2、根据当日工作任务，按图纸内容及施工技术要求，准备好施工用具和所有用料。

3、严格按图纸施工，对图纸有疑义的部位及时与有关技术人员取得联系并予以解决。

4、严格执行操作规程，不准串岗、乱岗。严禁违章作业。

5、按照工作要求保质、保量，按时完成生产任务。

6、班后做到工完，料净，场地清。防止一切不完全因素，对当日工作做小结。

十四、汽车驾驶员岗位职责

1、遵守国家交通法规，负责按路单指定的项目、路线安全、优质、低耗的完成运输任务。

2、负责对所驾驶车辆按期进行例行维护保养和一级维护。掌握所驾车辆技术状况，发现故障及时排除，保持车辆技术状况完好。

3、严格遵守交通法规，谨慎驾驶，礼让“三先”确保车辆和人身完全。

4、树立良好的职业道德、一切为用户着想，提高服务质量。

5、积极参加文化、技术学习和岗位练兵。

6、及时准确填写路单和各种记录。

7、认真执行HSE/OSH09000的作业文件。

十五、施工机械操作手岗位职责

1、负责驾驶所用施工机械，按照规定的施工程序作业，保质保量地完成生产任务。

2、严格执行设备润滑及设备管理的各项规定，搞好所用工具、用具和设备的维护与保养。

3、严格执行各项规章制度，遵守施工机械操作规程，防止机械事故的人身事故的发生，确保完全文明生产。

4、负责填写机械施工记录，认真做好交接班。

5、努力学习专业技术，不断提高技术水平。

十六、防腐绝缘工岗位职责

1、严格执行操作规程、安全生产、降低材料消耗，提高产品质量。

2、清楚当班生产计划，准备好生产所需各种工、器具及原材料。

3、检查调试生产设备。

4、按照技术要求，认真操作各种设备。

5、生产中严格执行HSE/OSH、ISO9000管理规定。

6、对产品进行抽检和全检，做好记录。

7、认真清理生产车间，擦洗车间，并做好设备运转记录。

8、填写交接班记录，并认真做好交接班。

十七、维修电工岗位职责

1、负责工厂内的各种交直流电机、配电设备、机床电器，起重设备上电器部分，整流设备以及各种低压电器的维修和故障排除。

2、负责低压电器设备新建设产前的交接验收工作。

3、负责厂内照明电路和灯具的维修。

4、在班前会上认真听取班长的分工，安全员的安全讲话。

5、接受任务后，要考虑完成任务的完全措施，必要时要列出书面安全措施。

6、准备需用的图纸、资料、工具、材料或配件。

7、如在配电室工作，应办理工作票。按工作票要求检查安全措施是否齐全准确，确认无误后方可开始工作。

8、修检或处理机床等电器设备故障时，应向设备使用人了解情况，认真分析，提出处理方案。

9、对设备和元件检查，应严格按工艺标准要求进行，完毕后应做必要的试验以保证检修质量。

10、全面检修完毕，要进行三级验收，即：检修人员自验、班组验（质量检查人验）。设备使用人验，必须达到质量标准。

11、检修完后，清理工具、仪表、仪器、材料和零配件，并维护保养。

12、清理图纸、资料、并齐全。

13、清理现场：检修现场清扫干净，设备上应无遗留物和灰尘，做到文明生产。

14、填写维修记录，调试报告等。

十八、起重工岗位职责

1、严格遵守与本岗位有关的规范、规程及专门制定的技术措施。

2、根据工作内容及技术措施负责准备施工机具、索具并使之处于完好状态。

3、在施工中要严格遵守与本岗位有关的各项完全规定和规范。

4、严格执行制定的施工技术措施，需修改时要向有关负责同志提出，经同意后方可施工。

5、施工中要严格遵守现场HSE管理，确保安全、文明生产。

6、施工中与有关工种搞好协作，保质保量完成生产任务。

第五篇：黄河钻井基层队：打造绿色生产示范班组

黄河钻井**队：打造青年绿色生产示范班组

为了提升钻井绿色生产施工水平，黄河钻井**队进一步加强班组建设，深化绿色生产提质增效活动。这个队按照油田“碧水蓝天”工程实施的总体要求，积极组织班组员工参加“绿色低碳、节能减排”成果网上展评、青年绿色生产班组对抗赛等活动，着力打造清洁发展、低碳生产、绿色钻井的高效班组。

该班组充分利用队上图书资料，在班前班后会上学习相关内容，利用技师现场巡教，边干边学，提升技能操作水平。利用工休时间组织开展绿色施工大讨论，研究生产中碰到的问题，寻求绿色施工解决办法，使得班组青工岗位业务水平得到了极大提升。

面对今年低油价、工作量不足的严峻形势，该班组抓住钻机停待的时机，以加强班组青工岗位技能培训和提升综合业务素质为目标，由队上青年技师**、司机长、泥浆组长担任兼职教师，对班组员工进行培训，开展“每日一题”活动，提高班组员工业务知识和分析解决问题的应对能力；在每口井二开验收前，都制定和完善绿色施工应急预案，组织青工进行井控演习、消防演练等实际操作技能训练；积极开展绿色施工创新创效活动，班组青工提出了许多改进井场设备和操作工艺的方法，得到了队领导和上级部门的认可。

黄河钻井三公司**队工程二班现有青年员工9人，平均年龄30岁，自组建以来未发生一起重大安全环保事故，是**队的金牌班组。在公司团委和队领导的大力支持下，该班组实施开展了“绿色生产 我的区域我负责”主题系列活动，贯彻落实青年绿色生产四步法，持续推进绿色生产、全面落实环保责任，工程二班青年司钻**结合班组实际，不断精细绿色生产过程管理，通过不断改进绿色生产方法和机制建设，班组绿色生产能力得到了有效提升。

强化绿色生产意识

自工程二班开展“绿色生产 我的区域我负责”主题系列活动以来，做到“三坚持一结合”，即：坚持开展绿色环保理论知识学习、坚持主题团课、团员青年大会、坚持开展“亮青春担当 比创效作为”主题创效活动，并把“三个坚持”与队上生产实际结合起来，实现了开展活动与生产建设双驱动。班组成员之间在思想上互相交流，业务上互相帮助，工作中互相支持，切实提升班组凝聚力和向心力。班里成员都自觉行动起来，对工作中发现的不利于绿色环保的问题进行整改，并提出改进完善措施。为了将绿色生产理念渗透到工作的每一个环节，青年班组长张敏建立各项绿色施工规章制度、操作规程、应急预案，用新安全环保法的理念制度将绿色生产理念贯穿于班组日常工作中，逐渐形成了人人都参与绿色生产的劳动氛围，绿色生产深入人心。

树立绿色生产形象

为了更好的引导员工进步，司钻张敏积极组织开展班组“学榜样 树形象 强素质”活动，旨在以业务模范为榜样，以素质能力提升为重点，以从严管理为基础，以推进班组、个人持续发展为目标，逐步实现工作全程可控、全员参与、标准规范，树立起绿色生产新形象。

经过这几年的不懈努力，工程二班已经成长为**队的模范红旗班组，其在工作中展现出的创新能力、合作能力得到广泛认可，通过绿色环保系列活动的开展，极大地调动全班人员参与绿色生产的动力，也带动了其他班组的学习热情。在出色完成各项生产任务指标的前提下，充分保证安全和清洁生产，无任何安全事故、污染事故发生，为井队持续绿色生产树立了榜样。