加强基层调查队建设问题的思考[本站推荐]

第一篇：加强基层调查队建设问题的思考[本站推荐]

加强基层调查队建设问题的思考

近年来，随着我国经济社会的快速发展，各级党政机关和有关部门对统计调查的需求越来越多、要求越来越高，广大人民群众和国际社会对统计调查数据也越来越关注。这既是推动统计调查改革发展的有利机遇，也是统计调查系统面临的严峻挑战。作为基层调查工作者面对日益繁重的调查任务和调查户配合程度下降的两大难题，应对新情况、新要求，如何解决好加强基层调查队建设问题，充分发挥基层调查队的作用，我个人结合固原调查实际工作谈点粗浅看法：

一、充分认识加强基层调查队建设的重要性

基层调查工作是一项关系宏观决策、关切经济社会发展、关联群众利益的重要工作，也是为各级党委政府提供服务的重要手段。基层调查工作是整个统计工作的基石，基层调查建设是调查系统建设的重中之重，是调查事业长远发展的根基，其源头数据的质量直接影响着整个统计调查数据的质量，也直接关系着统计调查部门能否为党政领导决策和社会提供更好的服务。“基薄则墙颓，下薄则上危”，“基础不牢，地动山摇”，形象地说出了基层调查工作在我们整个统计调查工作中的重要地位。基层调查队改革以来，固原调查队在国家统计局、宁夏调查总队和地方党委政府的关心和大力支持下，基层基础建设得到长足发展，也取得了一定成绩，同时我们也应该清醒地看到，由于多种因素的影响，基层调查基础建设横向相比仍然十分薄弱，严重制约了调查数据质量，突出表现在：

1、基层调查队人员年龄和知识结构老化问题突出。如固原调查队在机构改革中是由原农调队和城调队组建成立，国家正式编制19人，目前实际现有正式工作人员14人，除2004年改革前召入一名公务员外，其余13名同志年龄都在44岁以上，从第一学历来看，大都是80年代中专学历，有中级职称的仅仅4名同志。目前基层调查队大多数同志从走出校门就一直从事调查工作，不同程度的存在观念陈旧、进取心下降等状况，基层调查队队长任职在一个队干少则十余年，多则有二十余年，吃老本现象普遍，这种由于体制问题导致干部岗位交流滞后，严重影响事业的发展。目前基层调查人员计算机应用水平和写作水平等业务素质难以适应新形势、新要求的需要，进而影响了调查工作的质量和优质服务质量。

2、统计调查任务与基层调查力量不协调。近年来，各级党政部门和社会各界对统计数据的需求越来越多，要求越来越高，调查任务大量增加，调查对象配合程度相对降低，基层调查负担越来越重。如固原调查队现有调查人员14人，除挂职锻炼1人，公勤人员1人，队领导4人外，从事一线调查工作的正式人员仅8人，而承担国家统计局和宁夏调查总队调查任务就有：农村住户调查、贫困监测调查、农民工调查、农业种植面积和农产粮调查、蓄禽监测调查、田耕还林（草）监测调查、城镇住户调查、消费价格调查、工业品价格调查、房地产价格调查等十余项常规性调查，还有专项调查和重大信息调查上报任务。另外，又承担为固原市和原州区两级党委政府提供调查数据和分析信息服务工作，从开展的调查项目所涉及的区域面积及调查难度来看，如此繁重的调查任务与现有调查力量的不协调问题日趋突出。

3、工作经费保障不足。近年来，随着调查任务不断增加，各级调查任务与经费的矛盾日益突出，现有的经费预算无法保证上级业务处室提出的各专业下点核查要求，预算下达的公务经费紧缺，如果地方政府支持的经费不能得到有效保障，系统预算经费难以保障调查业务正常开展，甚至有的连下乡的交通费、补贴都难以保证，从某种程度上影响了调查数据质量。

4、调查网点配合度下降难题仍然没有彻底解除，调查队面对的企业、乡村、居民数据的基层汇集点，在整个统计调查体系中处于最基础的地位，是统计调查数据的源头。数据采集一部分靠辅助调查员采集，而大量的数据要靠调查员定时到点调查采集和核查，目前调查网点配合度下降难题得不到有效破解，基层统计数据质量就难以保障。

因此，认清当前基层调查面临的形势和挑战，必须在加强调查队建设上切实增强基层调查队建设的紧迫感和使命感。

二、加强基层调查队建设的举措

调查队建设是一个系统工程，长期工作，不可能一蹴而就，必须长抓不懈。在调查队建设中首先要突出基层调查队建设这一重点，理清思路，明确内容，分步实施，量力而行，才能取得实质性效果。加强宁夏调查队建设问题，我个人的观点认为，必须紧紧围绕国家统计局马建堂局长在全国调查总队2009年度考核工作总结会议上进一步强调：“三个提高”是当前和今后一段时期，各级国家调查队的根本职责和首要任务的指示精神，结合宁夏实际情况，目前突出抓好基层调查队建设这一重点，作好以下三大建设工程。

（一）加强基层调查队伍建设

在队伍建设方面按照“选好一把手、配强班子、带好队伍、增加活力”的总体目标进行建设。

1、领导班子建设：首先要选好班长是关键。一个地方一个班子，能否干好、带好，班长起决定作用。他的思想、工作、思路左右全局，其次是配强班子成员，一定要把那些党性强、品行端、素质好、能力强、想干事、干成事的同志选进领导班子。可以采取上级下派优秀干部，跨区域交流干部，从基层选拔优秀领导干部，竞争择优公开选聘的方式配强班子。但要防止重视上级下派、轻视从下级选拔，重视按程序选拔、轻视实绩选拔，重视考试选拔、轻视从实践中选拔。第三要把领导班子的学习当作大事常抓不懈，加大学习培训力度，采取不同形式如理论中心组、党校培训、行政干校培训、高校培养等加强干部对理论知识、科技文化知识、政策法规知识、市场经济知识的学习培训，使领导干部的领导水平能胜人一筹，能走在社会和时代的前列，才能带领人民群众，才能执好政。7月中旬，宁夏调查总队组织调查总队领导班子成员、处室主要负责人和市县调查队、农调队、城调队队长参在上海举办培训。在培训班上，国家统计局信息景气中心副主任潘建成介绍了当前宏观经济形势及热点问题，对如何开展经济分析和统计分析谈了自己的体会和看法；上海调查总队副总队长刘稚南从十个方面全面介绍了上海人文、地理、历史和改革开放以来经济社会发展状况，尤其是上海调查总队在业务工作上不断创新的成功经验；上海财经大学陈颖副教授通过具体事例，全面介绍了抽样调查理论及其应用；北京圣吉企业管理顾问有限公司总经理杨瑞芳，以其多年对领导绩效研究的理论和实践，介绍了领导力和领导效率、执行力等方面的领导科学与艺术。实地参观和听了讲座后，开阔了眼界、增长了知识、拓宽了思维、更新了观念，对今后工作很有促进作用。第四深入实践提高能力，领导干部要经常深入实际，开展调查研究或下派到基层锻炼，亲身参与实际工作，亲自处理复杂问题，到发达地区挂职锻炼，开拓思路和视野，提高执政能力和领导水平。不断增强观察、分析、判断、协调、解决问题的五种能力。总队在今年加强市县管理文件提出的对基层调查队长的具体下点要求，很及时也很有必要，贵在实实在在的落实好。第五完善制度规范行为，加强以民主集中制为重点的制度建设，充分发扬党内民主，实行集体领导和个人分工相结合，建立科学民主的决策议事机制。领导班子成员带头廉洁自律，率先垂范。第六团结协作形成核心，充分发挥班长的示范带动作用，严格要求自身，从自身做起，要谋大局、思大事、想在先，团结一班人，多沟通交换思想。班子成员充分发挥个体功能，独挡一面开展工作，支持配合班长工作，使领导班子形成坚强的领导核心。

2、干部队伍建设：近几年来，基层调查队伍建设问题，一直是基层调查队所关注的敏感而沉重的问题。一方面，基层调查队人手少，队伍年龄老化，知识结构不合理，难以适应日益增长的调查任务需求，是普遍存在的问题。正常公务员补充渠道不可能大量补充，又缺乏向人才市场选拔人才的途径，使得这种状况短期内难以改观；另一方面，调查工作要求业务干部具有统计调查、计算机、分析写作等多方面专业知识，专业性较强，要想精通调查业务，必须花功夫学习钻研。基层调查干部队伍中出现的惰性和懈怠问题，应引起重视。在加强基层调查队伍建设中，首先要给基层调查队伍补充活力。一方面在编制范围内积极争取，通过国家统一招考公务员的机会引进人才，另一方面要准确核定基层调查队所开展的调查任务，增加聘任制人员编制，用以从高等院校毕业生和社会专业人才中选拔聘用调查人员，实行“老人老办法，新人新制度”，给基层调查队补充活力。其次要完善干部选拔任用机制。坚持民主、公开、竞争、择优，形成干部选拔任用科学机制，不拘一格识才、用才。同时创新干部激励机制，综合运用政治的、思想的、组织的、市场的、经济的、政策的、法律的手段管好用好干部，激励干部干事的激情，提高调查队伍的主动性，提高调查能力。要努力营造公平竞争，风清气正的干部成长环境。第三要加强调查队伍教育、轮训和管理。一要加强理想信念的教育，促进广大调查人员牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，切实增强责任意识、大局意识、质量意识、服务意识。二要加强统计法制教育，促使广大调查人员牢固树立依法调查的观点，坚持依法履行独立调查、独立报告、独立监督的职责，坚决反对和抵制弄虚作假、虚报浮夸。三要加强统计职业道德教育，促使广大调查人员牢固树立数据质量第一，用户至上、尊重调查对象的调查理念，始终守以求真务实为天职、视数据质量为生命的职业操守。四要创新培训方式，要不断丰富和更新干部的思想观念和知识水平，适应新形势的要求，提高干部依法行政的能力和水平，增强干部的信任度和自信心。

（二）加强基层调查硬件建设

先进设备是解放生产力，提高工作效率的主要载体，基层调查队目前对采集的调查数据仍然使用的人工实地采集方法，科技含量较低，上报的数据和信息滞后现象存在，要引进和配备必要的设备和先进的现代工具，建立方便使用的调查数据采集电子平台，大力推行电子报表的应用和联网直报，逐步实现调查工作全流程化、网络化和高效化，对基层调查队来说要确保必要的计算机设备、必要的价格采集和种植面积测量设备、必要的调查交通设备，确保实际调查工作中有效提高数据和分析信息的时效性。

（三）加强基层调查制度规范建设

制度规范建设是开展各项工作的有效保障，必须下大力气健全，大力推行调查系统用制度管权、关人、管事。一是要加强调查业务的规范化建设。严格实施调查规范化管理，研究推行统一的分专业调查数据采集基本操作规程，建立健全对调查数据采集过程主要工作环节的审核和验收制度，进一步规范调查数据的采集、上报、加工、整理等过程，深化调查业务规范化建设，制定实施主要调查数据质量全过程控制体系，实行严格的质量控制。加强建立调查网点、调查样本的管理与维护具体标准，完善数据质量督察核查办法，夯实常规调查工作基础。从网点的代表性、样本的代表性、工作的规范性、数据的匹配性等方面规范评估内容、方法和流程，完善和规范数据质量评估机制，增强评估工作的科学性和可操作性。以调查行为的规范确保调查数据的准确性，提高数据质量。二是要加强行政管理工作的规范化建设。管理科学、运转高效的调查行政管理工作是高质量完成好各项调查工作的有效保障。固原调查队改革成立以来，先后完善了各项制度规范，制定议事规则、调查行为十不准纪律、目标效能考核办法、财务报批规则等一系列规范性制度，狠抓制度执行与落实，用制度管权、关人、管事受到了一定的效果，在制度面前人人平等，人人执行制度的氛围形成，促进了基层调查队行政管理良性运转。三是加强基层调查法制工作规范建设。严格依法开展调查，是提高调查数据质量的根本保证，更是调查队系统面临的新课题。作为基层调查队来说执法方面也是薄弱环节，要从普法、学法、执法、法制监督等方面入手，明确执法规范和行政执法责任，以有力的统计执法检查采集调查工作。

三、加强基层调查队建设的环境创新

基层调查队从承担的调查任务和服务任务来看，既承担为国家统计局、宁夏调查总队提供调查数据和分析信息，又承担为当地党委、政府和相关部门提供调查数据和分析信息任务。因此，在基层调查队建设上理应拓宽思维，在调查总队充分发挥协调资源优势的前提下，取得国家统计局和调查总队硬件建设和软件建设方面的支持前提下，又要充分发挥调查服务作用，在硬件建设方面积极争取地方政府的支持，调查总队在对基层调查建设支持的同时，要充分发挥调查系统管理优势，加大与地方党委政府的协调力度，为基层调查队硬件建设创造新的环境。

（作者单位：国家统计局固原调查队）

第二篇：关于加强基层领导班子建设问题的调查与思考

关于加强基层领导班子建设问题的调查与思考

前不久，组织部对63个领导班子、224名领导干部进行了绩效考核。在单位考核和各层面民主测评、征求意见的基础上，评定出优秀班子13个、称职等次46个、一般等次班子4个；评定出优秀等次领导干部44人、称职等次173人、基本称职7人。通过考核，进一步激发和调动了全市领导班子和领导干部的积极性。同时，我们也发现了领导班子和领导干部存在的一些比较突出问题。对此，我们组成了专题调研组进行了调研。

当前领导班子和干部队伍存在的突出问题

当前，领导班子和干部队伍主流是好的。大多数班子和领导干部都能够围绕八次党代会和委八届三次全委（扩大）会议的精神积极推进和落实各项工作，班子团结，想事干事能成事。但是，从领导班子和干部队伍总体情况来看，除了总量不足、结构不合理等客观因素以外，在主观上还存在一些不能回避的突出问题：一是思想不够解放，创新能力差。主要表现为：部分领导班子和干部在面对当前经济和社会发展过程中的一些困难和问题时，缺乏敢想、敢闯、敢试的创新精神。有的干部固守传统观念，循规蹈矩，习惯于常规打法、缺少敢于碰硬、勇于负责的进取意识，主观上不想解放思想；有的存在小富即安、小进则满、盲目乐观思想,在已有的成绩面前沾沾自喜、安于现状,缺乏工作动力，不愿解放思想；还有的干部视野窄、素质低，没有思路和办法，心有余力不足，尤其是在市委确定的大项目和重点工作上缺少创新的办法和招数，不会解放思想。二是精神不够振奋，缺少精气神。部分班子和干部工作积极性不高，缺乏责任意识和敬业精神，工作魄力和劲头明显不足。有些年轻干部缺乏应有的朝气和活力，没有精气神；个别老同志退坡思想严重，工作得过且过，作风散漫，只要组织照顾、不要组织纪律；有的班子和干部工作标准低，满足于过得去、一般化，在位不谋事，应付推脱，打工心态。三是注意力不集中，心思不在工作上。有些班子和干部没有把主要精力放在工作上，劲头使的不对，热衷于搞小团体、小圈子、拉关系，把主要精力放在要待遇、要利益、要位置上，不考虑工作和事业。四是抓落实能力欠缺，执行力差。有的干部工作能力水平有，就是不想抓落实，不愿意抓落实；有的属于不得要领，不会抓落实。在抓落实不力的问题上，核心还是“等、靠、要”思想严重，当老好人，怕得罪人。今年市委确定的部分重点工作有些进展得不够理想，有些工作基本上还没有落实，虽然主客观原因都有，但也反映出抓落实上的差距。五是班子不团结，综合素质低。突出表现为：个别班子缺乏团结协作精神，民主集中制度落实的不好，有班子成员之间互相拆台、扯皮。还有个别的班子职工队伍管理混乱、班子软弱涣散，没有凝聚力，班子整体功能和作用发挥的不好。有的“一把手”不会带班子，不讲领导方法艺术，或我行我素，独断专行，大权独揽；或软弱无力、事无巨细；还有的对自己要求不严，把个人利益看的过重，以权谋私，在经济上不廉洁，不注意维护自身形象；个别副职摆不正位置，对分管工作不学习不研究，不注重提高自身素质，不拓展自己的综合能力和驾御全局的工作能力，缺乏大局意识和配合意识，把自己等同于一般群众。如果这些问题如果不解决，领导班子建设就没有办法取得新破，绥芬河的发展就要受影响。

关于加强领导班子建设的体会与思考

不久前，省委吉书记视察绥芬河时指出，黑龙江省最重要的优势就是边境口岸优势。绥芬河作为全省唯一具备通海条件的口岸，在对俄经贸合作上具有得天独厚的优势。作为沿边开放的窗口，绥芬河应充分发挥区位优势，在全省对外开放开发中发挥更大的作用。根据吉书记的指示精神，结合我市八次党代会和八届三次全委（扩大）会议确定的发展目标，我市要率先成为全省贯彻落实科学发展观示范区、争当新一轮沿边开放升级排头兵，关键是要建设一支思想解放、奋发有为、积极进取、求真

务实的发展型班子。

解放思想，抓住机遇，努力提高领导班子和领导干部的发展力

思想解放的程度决定了发展的速度。回顾我市30年改革开放的历程，最重要的经验就是不断解放思想。中央政策研究室方主任谈绥芬河加快发展最成功的经验，就是牢牢抓住了思想的解放。1992年沿边开放之初，绥芬河还是一个偏僻落后的边陲小镇，经济基础薄弱，城市建设落后。面对这种情况，市委几届班子首先打破禁锢，解放思想，紧紧抓住俄

罗斯政治体制变革、中俄两国市场互补性强的有利契机，提出了“大经贸、大旅游、大市场”发展战略，实施边境贸易、边境旅游双轮驱动，仅用几年的时间，绥芬河就成为全省最大的对俄贸易口岸、远东地区最大的对俄商品集散地，实现了由边陲小镇到国境商业都市的转变。绥芬河的发展实践证明：没有一个好的领导班子，没有观念的更新和思想的解放、没有求真务实的工作作风、没有敢闯敢试的工作劲头，就没有我们绥芬河今天的发展，同样也就没有我们绥芬河的未来。去年，我们的经济发展实现了历史性的突破，财政收入达到了10亿元，广大干部和群众也享受到了发展带来的实惠。当前，绥芬河的经济发展正处在机遇和挑战并存的关键时期。绥芬河在各县（市）当中机遇最多。机遇就是目前中俄关系已上升到历史最好时期，国家实施振兴东北老工业基地战略与俄罗斯重点开发远东地区的战略已开始形成对接互动，我省对俄经贸科技合作战略升级正在加快实施，绥芬河的发展越来越受到上级的关注和重视。挑战就是俄罗斯政策多变，对俄口岸间的竞争日趋激烈。怎样扬长避短，抓住机遇，营造跨越式发展的新优势，我们要结合即将开展的新一轮思想解放活动，推动经济的发展。要通过思想的解放进一步增强紧迫感和危机意识，切实解决领导班子建设中存在的突出问题，摒弃盲目乐观心理和不思进取的精神状态，引领绥芬河经济的跨越式发展。思想的解放离不开思想理论武装。要结合市委开展的领导干部学习年活动，进一步统一思想、提高认识，形成全新的、前瞻性的发展理念。通过开展深入的学习教育活动，找差距、知不足，多思考工作、多调查研究，不断提高素质，增强发展能力、应变能力。要借用“外脑”帮助思想解放、继续派遣大批干部到经济发达地区学习、挂职锻炼。积极聘请国内外知名的专家、学者和专业机构前来我市讲学、帮助研究解决经济发展中遇到的重大战略问题，使大家在学习中解放思想，在解放思想中转变观念，通过解放思想抓住发展机遇。今年初召开的市八届三次全委（扩大）会议，进一步丰富和发展了国际商旅名城和“北方深圳”的内涵，确定了今后一个时期的发展规划和设想，要率先成为全省贯彻落实科学发展观的示范区，争当新一轮沿边开放升级的排头兵。要实现这一目标，使命繁难，任务艰巨。尤其是前不久吉书记来我市检查工作，对我们提出了“完善城市功能，提升城市品味，扩大口岸影响”的新要求。落实这一要求，关键是要通过提高思想认识来提高发展能力。今后加强领导班子的发展力建设，就是要确立高标准的“参照系”和敢为人先的“定位点”，不能满足于有多少个全省第一，满足于比周邻县（市）“强 多少”，而是要着眼于对全省经济发展起辐射拉动作用来思考和谋划绥芬河的发展战略，全力突破我们已经确定的沿边开放升级重大战略项目。

突出重点，落实责任，努力提高领导班子和领导干部的工作落实力

有再好的工作思路和工作目标，如果不落实，还是个零。因此，领导班子的工作落实力至关重要。一是要建立工作落实机制。要建立“以铁的措施保发展、以铁的手腕抓落实、以铁的纪律保执行”的工作机制。实行重点工作项目化、项目推进责任化、落实工作具体化，每个部门、每个领导干部都要集中主要精力，采取有力措施，抓推进和落实，把工作重心由过去的重“管治”，转变到搞服务上来，围绕提高服务水平和层次，想办法、定措施，抓项目跟进，抓政策跟进，真正形成“一项重点工作、一名市级牵头领导、一个责任部门、一个专题办公室”的“四个一”重点工作落实机制。要根据年初确定的阶段性重点工作，明确完成时限和验收标准，一件事情抓出头，一个项目抓到底。要继续实行

牵头领导为第一责任人的工作机制，做到谁主管、谁负责，打破齐抓共管、谁都不管的局面。二是要围绕重点难点工作的突破抓落实。一个好的领导班子首先就是能够解决发展中遇到突出问题的班子，敢打硬仗的班子。当前，一些制约我市发展的瓶颈因素除了土地资源、水资源等以外，重要的就是政策的瓶颈制约因素。比如：中俄绥—波贸易综合体政策落实及向中俄跨境经贸合作区升级问题；设立绥芬河综合保税区问题；关于加快口岸和大通道建设问题；关于金融和资金支持问题；恢复绥芬河口岸异地办照问题等等，都是我们现任班子要着力落实的关键问题。目前，经过几届班子的不懈努力，贸易综合体政策的问题现在已经引起中俄高层的关注，前景可观。当前，各责任单位和部门要增强紧迫感，讲究抓落实的技巧，找准工作的切入点和突破点，集中主要精力和力量，攻坚克难。工作上既要有形象进度，更要有质量和水平。要通过对重点、难点工作落实的创新，不断破解重点工作任务当中的难题和“瓶颈”制约。三是要用较真碰硬的措施确保抓落实。要在抓落实中考察干部，把抓落实的成效作为使用干部的重要依据。考核干部的成绩，关键是要看领导班子的落实能力，看执行力到底怎么样。调查中我们发现，有些干部是能力水平不行、有些干部是不想执行。对已经确定的工作思路和工作内容不落实、不执行的干部，无论是没有

能力的还是不想执行的，都要予以坚决调整。今后，我们要树立和培养能够抓落实的干部，树立凭实绩用干部的工作导向机制，要在务实中求创新、在创新中求突破，取得最好的落实效果。

健全制度，规范程序，树立正确的选人用人导向

树立正确的选人用人导向是加强领导班子建设的核心。去年以来，市委围绕干部的选拔、使用、日常管理、学习教育等各个环节相继出台了一系列相互衔接配套的干部工作制度，对干部选拔工作机制进行了有效的探索和尝试。通过制定《绥芬河市贯彻落实〈条例〉实施细则》等一整套科学规范、具有可操作性的干部管理相关配套制度，克服了干部选拔工作中存在的主观性、随意性，使干部选拔工作更加科学化、规范化。今年初，我们首次对领导班子和领导干部进行了绩效考核，总体情况还比较好。特别是对班子和一把手的考核比较客观准确。当然，有些还不是很成熟，还需要进一步完善。在考核中，我们也发现，许多干部对绩效考核不是很清楚。实际上，绩效考核是综合了传统考核办法和目标考核的优点，按照公开、民主和系统化的原则，以准确反映民意为目的，依据知情度和关联度的不同，组织方方面面人员对班子和干部进行评价，它的结果反映的是对班子和个人的认可度。目前也是一种较为先进的方法。今年，我们将正式实施领导班子和领导干部绩效考核工作。要通过绩效考核这个有效载体，重点解决领导班子和干部存在的注意力不集中、工作不在状态、抓落实能力欠缺等突出问题。同时，要把领导班子和领导干部绩效考核工作与领导班子考核、公务员考核结合起来，形成全方位、多视角的考核体系，为科学评价干部、准确使用干部，合理兑现奖惩提供客观依据。在选拔使用干部过程中，真正形成重政绩、重公论、重民意的工作导向。今后，在干部的使用和管理上，不但要治庸，也要治懒，不仅要吃药，还要动手术。同时，还要着力构建以人为本的干部成长关怀机制，研究相关政策，不断提高干部待遇。同时，还要围绕优化班子结构，针对领导班子建设中存在的问题，实行有计划的干部培训和其它各种学习教育活动，注意培养锻炼干部，敢于压担子，换位子，让干部在工作实践中得到锻炼提高。

认真贯彻民主集中制，不断增强领导班子的凝聚力和战斗力

民主集中制是维护各级领导班子团结的根本制度保证。从这次绩效考核的结果来看，产生上述问题的原因有很多，但大多都同民主集中制落实的不好有直接关系。要解决这些问题，必须处理好以下三个关系：一是要正确处理好集体领导和个人分工负责的关系。集体领导与个人分工负责是相辅相成的统一整体，没有集体领导，就难以把握正确的方向。凡是涉及贯彻路线、方针和政策的重大事项，关乎群众利益的重大决策，都要由领导班子集体研究讨论决定。实行集体领导必须以个人分工负责为

前提。集体决定的事情要由个人分工去办，如果没有严格的个人分工负责制来落实，市委的决策就不可能得到有效贯彻，集体领导就徒有其名、流于形式。我们强调集体领导，就是要防止分工不负责，或者借口集体领导，事无巨细两种现象。在领导班子成员中实行个人分工负责制，就是要严格工作程序，明确工作任务，界定职责范围，做到责任到人。在具体工作上，要有分工、有合作，有主次、有配合，勤协调、多沟通，不争地位高低、不争权利大小。同时，也要防止各自为政，独断专行，削弱和摆脱集体领导的倾向，不能片面强调个人分管工作的重要而影响市委的全局和中心工作。今后，要围绕落实个人分工负责制，制定相应的工作目标责任制，进一步细化工作责任指标，明确大项目、分项目、子项目的具体责任人，强力推进市委的中心工作和重点工作。二是要正确处理好“一把手”和副职的关系。“一把手”作为领导班子的核心，要善于集中大家的智慧，把每个班子成员的积极性调动起来，搞好组织协调，发挥班子的整体效能，形成工作合力。“一把手”是单位的形象和旗帜，不仅要有较高的政策理论水平和驾驭工作全局的能力，还要有一种“战战兢兢、如履薄冰”的工作责任和从善如流、集思广益的民主作风，绝不能凌驾于组织之上。在具体工作中，要讲大局，看主流，大事讲原则，小事讲风格；思想常沟通、心胸要坦荡。要多记他人好处，多看他人长处，多想他人难处。要靠宽容理解人，靠公正凝聚人。既不要大权独揽，又不要事无巨细。作为“一把手”还要廉洁。“其身正，不令则行；其身不正，虽令不行”。要想得到领导和职工群众信任，就必须要做廉洁奉公的表率，考核中我们发现，确实有少数干部在经济上不廉洁，群众不信服，我们也对相关人进行了调查处理。作为领导领导干部更要警惕起来，经常反省自己，有个底限，学会拒绝。作为“一把手”，还要善于团结副职。调查中我们发现，有的基层单位班子不团结，职工告状成风。产生问题的主要原因还是单位主要领导不会抓班子带队伍，今后，我们要进一步加大教育培训力度，要教育主要领导不仅要团结和自己意见一致的，更重要的是要善于团结和自己意见不一致的。作为副职，要摆正位置，积极支持配合一把手工作，学习掌握相关的领导方法和艺术，不断提高自身的综合素质，拓展自己的协调配合能力和业务工作能力。同时，还要在班子成员中大力提倡营造一种互相尊重、互相信任、互相谦让的良好气氛和环境，不断增强班子的向心力和凝聚力。三是要正确处理好个人和组织的关系。个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级，全党服从中央是民主集中制的基本原则。这“四个服从”，基础是个人服从组织，如果没有这一条，其他“三个服从”就会落空，党委的核心作用就无从谈起。个人服从组织体现在行动上，就是要无条件的服从党委的决定，执行组织的决议，把自觉的意志和组织纪律统一起来。在讨论和决定工作中，每个班子成员都可以充分发表自己的意见，出现不同认识也是正常的。但是，一旦形成了集体的决定，你的不同意见就要保留，必须无条件地服从和执行集体的决定，维护领导集体的权威。调查了解到，确实有部分领导干部，只要组织照顾，不要组织纪律，把个人凌驾于组织之上，对上级和组织的决定推诿搪塞、阳奉阴违，对组织布置的任务挑肥拣瘦、讨价还价，甚至公开向组织伸手要名誉、要地位、要待遇。如果这些问题不克服、不纠正，市委的决策就难以贯彻，发展型班子建设就成了空话。因此，随着全市经济的快速发展，领导班子的民主集中制建设更要加强，党的纪律和原则更不能“松绑”。

第三篇：基层司法所建设存在问题的调查与思考

我市基层司法所建设存在问题的

调查与思考

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司 法 局

市 我市基层司法所建设存在问题的调查与思考

近年来，在各级党委、政府和司法行政机关的共同努力下，根据中央、国务院关于加强“两所一庭”建设的精神、《省委办公厅、省政府办公厅关于进一步加强基层司法所建设的意见》和《杭州市委办公厅、市政府办公厅关于加强我市基层司法所建设的意见》要求，我市基层司法所建设特别是在建所数量与进度，以及加强规范化建设等方面取得了较为显著的成效，在预防和化解矛盾纠纷，维护社会和谐稳定，服务地方经济发展，推进依法治理等方面发挥了积极作用，并创建了全国首个集农村劳动、教育学习、临时收留、就业辅导和心理矫正于一体的“中途之家”，即XX新生生态基地。但是，也应当看到，由于各种因素的影响与制约，基层司法所在队伍建设，力量配置以及基础设施等方面还存在着许多不尽如人意的地方，极大地制约了司法所职能的有效发挥。现就我市基层司法所现状、存在的问题及相应的解决对策建议作简要说明及报告如下。

一、我市基层司法所现状

全市所辖3个街道、12个镇、1个乡均设有司法所，并下设XX、XX、XX、XX、三都六个直属司法所，除XX所均为局编人员外，其余15个所中9个所为混合所，另外6个所为乡镇内设所。司法所现有工作人员65人，正式在编人员50人（政法专项编制19人，地方行政编制23人，地方事业编制8人），自聘人员14人，村官借用1人，16个司法所中达到省级样板司法所标准有XX、XX两个司法所，办公场所面积达到100m2标准有XX、XX两个司法所，在50-100 m2之间有XX四个司法所，其余9个司法所办公场所面积均在50 m2以下。除XX、、XX、XX五所有司法工作专用汽车，其余11个司法所均未配备，仍有25％的司法所尚未配置电脑、打印机，照相机等基本办公设备。

二、基层司法所发展存在的问题及原因

（一）基础建设薄弱，硬件条件亟待提升。我市基层司法所建设起步较晚，同时受到政策和经济发展等因素影响，司法所基础建设薄弱问题比较突出。一是办公用房紧张。符合上级面积要求的只有XX、XX三个司法所，其余14个司法所均在100 m2以下，如XX司法所只有10 m2一间办公室。二是办公经费缺乏，装备条件落后。司法所工作经费没有列入各级预算，现行司法所经费全部实行实用实报制，司法所所长基本上没有安排经费开支权利，对司法所各项职能工作开展极为不便，致使基层司法所的办公条件、设备多年难以得到有效改善。

（二）人员编制严重不足，业务能力急需加强。一是人员少，编制不足。我市除XX有三名，XX两名专职工作人员外，其余乡镇街道只有一个，与司法部提出的应当由3人以上的要求相比，差距明显。二是人员复杂，队伍不稳定。15个司法所为混合所或乡镇内设所，导致有些乡镇所同时出现两个所长，以及乡镇随意抽调司法所人员从事其他工作。三是业务能力较弱，兼职现象普遍。司法所正式在编人员中31人为乡镇干部，很多乡镇干部同时兼任镇里其他工作，工作重心也多数放在乡镇其他事务性工作上面，且相当部分人员年龄偏大，文化程度偏低，严重阻碍了自身职能的发挥。

（三）政策制度亟待完善，管理体制有待健全。一是政策文件指导性不足，具体操作缺少规范。司法所承担的调解、法律援助、宣传、矫正、帮教、审前调查等工作繁琐复杂，开展这些工作，部分是司法行政的职能范围，部分是其它部门的共同职责，职责划分模糊，导致司法所开展工作需要协调多，可操作性难。二是考核机制不健全，管理监督不完善。司法所受市司法局与乡镇政府双重领导，司法所工作人员日常管理依靠乡镇政府，而业务考核则是由市司法局承担，加大了考核与监督的难度，容易导致司法所直属人员双重管又两不管的尴尬现象。

三、加强基层司法所建设的对策意见

（一）加强司法所基础设施建设，强化经费保障。一是将司法所工作经费列入各级财政预算。按照工作职能逐项落实经费预算并足额划拨，单独设置专门账户，为确保司法所各项职能有效、有序开展提供良好的经费保障。二是根据XX市《关于加强我市基层司法所建设的意见》的要求，依照意见标准，配备电话、电脑、传真机、打印机、复印机、数码相机和必要的交通工具等基本办公设备，提高我市司法所技术装备水平。

（二）提高司法所工作队伍素质，加强人员配置。一是加强业务培训，提高法律专业素质。围绕人民调解、安置帮教工作和社区矫正、民主法制建设等内容进行业务培训。如调解业务中人民调解案件的受理、调处技巧、卷宗归档整理、调解协议的起草与生效等与业务直接相关知识作为培训重点。二是增加专职工作人员。每个所配备专职工作人员3名，矫正协理员1名，一主四团XX街道、XX镇、XX镇、XX镇、XX镇等应配备专职人员4-5名。人员来源可以考虑每年新招进来的同志全部派遣到基层所锻炼，从现有乡镇编制的工作人员中挑选部分同志，以及精简市局机关部分科室人员充实到基层司法所。

（三）政策落实与规范化建设同步，强化司法所规范化管理。一是提高司法所的独立性地位。司法局对司法所要有绝对的调配权，而不是单纯地把司法所置于乡镇综治办领导管理，真正实现“机构独立、编制单列、职能强化、管理规范”的收编直管。二是制定基层司法所《考核细则》，明确奖励措施和考核办法。有关奖励、激励政策应当尽可能地往基层一线倾斜，使基层司法所同志能扎根基层，安心基层。三是研究制定司法所建设与业务配套的《实施方案》和《操作规范》。对司法所业务学习制度、工作例会制度、岗位目标责任制度、工作流程管理制度，人民调解、社区矫正、审前调查、帮教安置、普法依法治理等具体业务管理制度,以及司法所主要文书格式、档案管理等作出系统规定，把重要制度制作精致板面，做到制度上墙。实现司法所管理的规范化和制度化，使司法所各项工作走上有章可循，规范运作的轨道。

第四篇：2017绿色基层队站建设

（2017）绿色基层队（站）申报表

2017年，XXX公司所属生产技术部认真贯彻上级部署，对照《油田公司绿色基层队（站）考核验收标准》，积极开展绿色基层队站创建活动，收到较好效果。主要做法如下：

一、明确目标 积极筹划

确定创建目标，加强人员配置，明确各岗职责，落实创建资金，抓好创建日常工作。

二、加强教育 全员参与

进行清洁生产和环保知识教育培训，强化全员环保意识、节约能源意识。激励员工为清洁生产技术创新、葡萄种植和管护、葡萄酒酿造工艺改进献计献策，积极踊跃的参与到绿色基层队建设活动中。通过大家共同聚力，完成了年初制定的主要污染物达标率100％、“三同时”及环评执行率100％、环境污染责任事故为0的三大目标。

三、主要工作内容

1、严格遵守国家环保法律法规。

2、完善各类环境保护制度，加强各岗位环保责任制建设。

3、不断完善管理体系，重新识别环境因素，并逐项制定控制措施。

4、加强员工环保培训教育，使员工掌握相关的环保知识，遵守环保法律、法规、规章和操作规程。

5、开展污染源排查。对农药、固体废物进行排查，建立并完善环境保护台帐。

6、每个星期对辖区生产场所进行一次全面的现场环境保护监督检查，对违反环境保护相关规定的行为进行严格惩处。

7、加大人工投入清理园中及沟渠杂草，杜绝毒性除草剂使用；配置石硫合剂等有机农药，进行灭菌和病害防治。

8、开展群众性的环境保护活动，提高全员环境保护意识。利用 “4.22”地球日，“6.5”环境日集中开展环境治理活动。

9、制定科学的水肥施浇计划，节约水、肥，最大限度减少物料消耗。

10、定期对车辆等设备进行检查、维护和维修，确保设备达标运行，无“跑冒滴漏”现象。

11、入冬后投入大量资金开展荒草清除，严防燎荒污染大气环境事件发生。

第五篇：基层队建设工作汇报(2011)[模版]

“三基”创建工作情况汇报

--管道工程技术服务公司特车队

各位领导：

首先，让我代表管道工程技术服务公司特车队向公司基层建设检查验收团到我队检查指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢。

多年来，在分公司党委和分公司的正确领导下，特车队按照公司基层建设工作的部署要求，紧密结合中队实际，围绕构建“全方位覆盖、全过程管理、全员参与”的机制，以夯实“三基”、提升“三力”、实现“三化”工作为主线，以“达标、创优、争银、夺金”活动为载体，以安全生产为重点，强化各项基础管理工作，确保了基层建设工作的健康发展，自2003年创建局优秀基层队以来，连续多年巩固了局优秀基层队的称号。下面，我把本队基层建设的一些基本情况作以简要汇报，不当之处请领导批评指正。

一、中队基本情况

特车队现有职工38人，运输车辆驾驶员11人，吊车驾驶员13人，汽车修理工7人，队部工作人员7人。文化结构为：本科学历1人，大专学历2人，中专学历34人，技校、高中学历1人。工人技术等级结构为：高级工13人，中级工19人，初级工1人。五名管理干部中，获得中级职称的1人，初级职称4人，中队职工平均年龄45岁。

中队下设平板、吊车、修理三个班组，有平板、半挂等运输车辆11台，吊车13台，解卡1台、工程车1台，主要担负着公司、油田内部及外部项目生产物资拉运、施工现场吊装配合等任务，年施工产值 1500万元左右。

二、职工队伍建设情况

1、党员、干部中无违法违纪行为，无受到党纪、政纪处分的。

2、职工中无发生刑事犯罪案件及被追究刑事责任的。

3、无安全、环保、质量责任事故。

4、无违反计划生育政策的。

5、无越级上访及群体性上访事件。

6、安全生产无事故。

三、2010年和2011年上半年生产经营承包任务完成情况

今年，新开工项目平泰、营口、临沂、湛江。去年开工没完工的上海管网外部项目，到目前为止，和我们在家的一些配合前线分公司施工的车辆，形成了外部项目和家中生产两个战场并驾齐驱的大好局面，总之，今年生产形势要好于往年。

2010年中队完成产值1500万元，实现利润180万元，超额完成生产指标。今年上半年实现产值1200万元，从目前来看，完成全年生产经营承包任务大有希望。

四、近两年来的主要工作

1、推进党支部建设目标化管理，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到了进一步的加强。特车队班子现有成员5人，近年来，我们注重加强领导班子思想作风建设，积极推进党支部建设目标化管理，班子成员相互协作、相互支持，形成了一个团结向上，开拓进取、有朝气、有战斗力的领导集体。为充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党 员的先锋模范作用，在党建工作中，我们注重强化“五个坚持”实现“五好”目标，完善党建制度五项基本规范，保障党员的基本权利，进一步提升党建基础工作和党建特色创新水平。注重听取群众意见及建议，自觉接受群众监督，并通过召开民主生活会，认真开展批评和自我批评，党风廉政教育做到经常化、制度化。进而达到了统一思想、提高认识、促进团结的目的，为确保班子勤政廉洁、高效务实奠定了有力的政治基础和思想保障。自2003年以来，支部先后8次获得公司先进党支部荣誉称号。

我支部现有党员8人，设有两个党小组、四个党员责任区，近年来，我们根据公司党委的要求，在全体党员干部中先后开展了学习实践科学发展观活动、争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员活动和“双亮”工程，深化推进了党员创先争优活动，通过一系列活动的开展，鼓舞了队伍士气，促进了干群和谐，激发了工作热情，调动了职工的生产积极性，使党员干部始终做到了政治本色不变、优良传统不丢、奋斗精神不减。在活动中，党支部结合党员队伍实际，努力做好“结合”文章，不断加强基层党建工作，努力创建“五好”党支部，支部的战斗力和凝聚力进一步增强。首先，我们严格按照公司党委的部署和各阶段的活动内容，抓好学习教育，如针对项目上党员的实际情况，采取定期联系的方式，将学习计划、活动内容及进展情况随时通知到党员本人，并随时询问、了解他们的学习情况。党员无论走到哪里，都能及时了解支部的活动进度，从而使每位党员的学习和教育能够同步进行。第二，认真开展“双亮”工程，“双亮”工程是今年是管理局党委2011年创先争优活 动（基层党建工作）的重点，也是我们分公司基层党建的重点，为此，今年以来，我们按照分公司党委“双亮”工程实施方案，结合中队实际，认真开展了“双亮”工程活动。为了实现活动效果，在活动中，我们坚持按照亮诺、承诺、践诺和评诺的活动步骤，采取“风景线、展示台、风向标和公示区”等活动方式，将“党组织的责任和党员的身份亮出来”。在日常的生产经营工作中，党员胸前佩戴党徽、被评定为“五星”党员的同时也佩带“五星”党员徽章，使党员成为流动的“风景线”，走到哪里、亮到哪里。在党员的工作岗位上放臵或悬挂岗位责任牌，使每个岗位成为党员风采的“展示台”。同时利用展示栏，设立“公示区”，把支部班子的承诺、党员个人的承诺公示出来，接受职工群众实时监督，时刻提醒支部履责、党员尽责。通过开展“双亮”工程活动，党员的党性观念、奉献精神及模范带头作用都有了很大的增强。如40T平板班班长邱建华同志，在今年家中只有一台生产运输车辆的情况下，自觉担负了所有生产物资的拉运任务，特别是5-6月份，他承担了大量的海上平台桩管拉运任务，面对繁重而艰苦的工作，他自觉加压，每天往返300多公里，克服超大件拉运所带来的重重困难，以强烈的责任心和过硬的技术，安全优质地将桩管送达海工基地。修理班班长、党员田建雄同志多年来致力于设备的技术改代制工作，他勤于思索、勇于实践、不断创新，为单位攻克了一个又一个技术难题，节约了大量的维修费用，其业务技能水平在同工种中始终处于领先地位，被誉为“技术工人的突出代表”。鉴于该同志的突出成就，十多年来，他几乎年年获得公司文明建设先进个人、多次获得管理局先进个人、党员示范岗等荣誉称号。

2、强化思想观念和形势任务教育，提高服务水平，职工队伍作风建设有了进一步的增强。

市场是企业永恒的主题，我中队是公司生产配合性单位，如何开拓市场、巩固市场，以市场求生存，促发展，对于我们来说有着十分重要的意义。多年来，我们在实际工作中不断探索和提炼团队之魂，形成了自己的团队精神，那就是“团结实干强素质，夯实基础抓管理，争先创优铸品牌，与时俱进促发展”，使其成为全体职工凝心聚力的精神之魂。强素质，抓管理，铸品牌都是为了促发展，市场是我们求得发展的基石，而优质服务则是我们获得市场的保证。为了使职工牢固树立起市场意识，近几年来，我们在形势任务教育中，加大了对职工的优质服务教育力度，在教育中，我们通过组织职工认真学习中石化《员工守则》，培养职工自觉树立道德规范、牢记行为规范、讲究工作礼仪、遵守HSE要求；同时通过开展比学赶帮超及创先争优活动来树立良好的形象和提高优质服务水平，不断巩固和扩大我们的市场领域。如半挂车司机李世全，长期患有颈椎病和腰间盘突出症，工作时间长了便会出现头疼、腿脚麻木等症状；同时他父亲年迈多病，长期卧床不起，并经常住院治疗，家中需要有人照顾。即使在这种情况下，去年5月份江西项目需要投入力量参与施工时，他还是克服困难，服从了中队的安排，奔赴施工前线，并在工地施工中表现突出，受到项目部和施工单位的一致好评。今年4月份，于树清家中搬家，他在工地回不来，我们党支部组织党员和一些职工给他家搬家，解除了他的后顾之忧。今年江西项目要我们从八分公司至江西调运设备，优秀的共产党员、40吨平板司机邱建华担负起了 这次长途拉运任务，他们风雨兼程、昼夜不停，极少在途中住宿休息过，近1800公里的路程，在用户指定时间到达现场，安全高效的保障了施工建设的需要。受到施工单位的高度称赞。正是由于大家的共同的努力，依靠顽强的工作作风和技术能力，我们才取得了这样好的成绩，在公司内外赢得了很好的口碑和声誉，为我们今后巩固和扩大市场奠定了坚实的信誉基础。

3、加强各项基础工作，完善各项管理制度，基层建设管理水平有了进一步提高。

第一，以油耗控制为重点，全面落实降本增效措施。油耗是车队变动成本中最重要的成本项目，特别是这两年油价持续上涨，更加重了油料成本负担。为降低油料单位消耗水平，提高经济效益，我们以精细管理年活动为契机，以降本增效为重点，提出了“增产创收拓市场、降耗节支抓管理”的经营战略，并将油耗控制作为全年经营课题贯穿始终，狠抓落实。特别是今年以来，我们以油料管理为突破口，进一步完善了《油料管理规定》，细化了单机油料的使用和考核标准及奖惩办法，坚持每月一考核，对非正常超油司机加大经济处罚力度，今年来，我们按分公司的油料定额对每台车进行了油料考核，没有超油现象。通过狠抓油料管理，促进了其它成本管理工作的顺利开展，生产成本得到了有效的控制。

第二，严格单机考核，完善分配机制，充分调动职工的生产积极性。分配机制是否完善，公正合理，直接关系到职工的切身利益，如果处理的不好，就会严重挫伤职工的生产积极性。车队是单机作业，单机 核算是经济核算的基础，由于车辆类型不同，吨位不同，使用性能不同及新旧程度不同，且成本项目多，客观因素难以界定，致使单机核算烦琐复杂，难以操作。过去，我们只是单纯地按台班核算效益工资，且差距拉的不大，很难调动起职工的积极性，少数司机存在着挑肥拣馊，消极怠工的现象。为了彻底解决这一老大难问题，今年初，我们依据单机类型、吨位、性能及新旧程度等综合因素，再一次经过测算，研讨，并广泛征求职工群众意见，确定出了以路单为考核依据，以台班为考核单位，以油料、材料消耗为单机成本考核内容，兼顾单机台班产值收入，按车型、定系数分类核算的新的效益工资分配办法，以加大对出勤人员的奖励额度。通过半年多来的实施，得到了大部分同志的认可和支持。利益分配制度的改革，有效地调动起了职工的生产积极性，为中队的生产建设奠定了坚实的经济基础。

第三，强化安全教育，实施HSE管理，安全管理的科学化体系不断完善。近年来，我们进一步落实了各项安全管理制度，特别是每周一的安全讲话，坚持数年，雷打不动，起到了很好的教育和警示作用。同时开展了“我要安全”主题活动，继续学习贯彻中石化《安全生产十大禁令》，落实《胜利油田交通安全管理规定》，我们将“禁令”和“规定”条款张贴在车间、班组、办公室及其他活动场所，发到每个人手中，使“我要安全”成为每个职工的自觉行动。此外，坚持每月对安全工作进行一次全面检查。在建立和完善各项安全管理制度的基础上，我们根据公司的要求，重点推行和加强了安全、环境与健康（HSE）体系的管理，全面提高了安全管理的科学化、标准化、规范化水平。一是我们建立了 HSE管理体系，制定并组织实施了HSE管理工作方针、目标和相应的指导书、措施等。二是制定并组织实施了长途拉运，大件拉运安全教育制度及应急演练方案，并对设备、作业现场进行了风险评估，制定了削减措施，并组织实施灭火消防演练。三是开展了“创建安全生产先进班组”活动，按照“三标”和“三不伤害”的要求创建文明班组，使职工牢牢树立起“我的安全我负责，他人的安全我尽责”的意识。四是逐级建立了安全承包体系，促使管理人员人人肩上有担子，有压力，有风险。五是对外部施工现场严格按照HSE方针目标、体系程序进行管理，针对特殊的地理环境、自然条件，并结合当地的法规、条例，对HSE体系中各种要素进行风险评估，制定了防范措施，消除了安全隐患。此外，我们还以基层建设检查为契机，抓住基层管理存在的问题和薄弱环节，进一步完善了自查、整改、巩固、提升的长效机制，推动了实现岗检工作日常化，自查整改规范化，基础管理标准化的水平，受到了公司86次岗检检查团的好评。通过推行HSE管理，促进了我们队安全管理科学化水平的提高。连续多年没有发生任何大小事故。

总之，在分公司及公司领导的正确领导和关心支持下，经过全体职工的共同努力，我队基层建设工作取得了一些成绩，但与领导的要求，和兄弟单位相比，还存在着不少问题和差距。今后，我们将进一步加强基层建设，夯实各项基础工作，在创优的基础上，取得更大的成绩。

2011年8月02日