第一篇：基层队站标准化建设实践与探索
基层队站标准化建设实践与探索
一、选题背景
近年来，第一采油厂提出了建设一流站库、精品站库的要求，为实现这一目标，我们鄚州采油作业区从打造一流采油站的目的出发，对如何开展基层队站标准化建设，进行了积极的探索与实践。为更好地开展工作，我们选《基层队站标准化建设实践与探索》为题，在实践中加以总结，在理论上进行探索。
二、课题研究的意义
基层队站标准化建设是采油站目前加强“三基”工作，提高管理水平的一条有效途径。课题的研究与实施，对于加强基层建设，提升采油站管理水平，塑造企业良好形象都具有重要意义。该课题研究通过生产管理中对油井实施标杆管理、现场实施精细化管理、采取目视化安全管理措施、开展亲情化员工管理活动，在四个方面进行方法和载体的探索，课题研究成果将对指导相同采油站加强基层建设、基础工作，提高员工基本素质具有一定的参考和推广价值。
三、课题实施情况
1、用“标杆”管理衡量油井管理水平。
进入2011年，鄚州采油作业区对照“三基”工作的要求，结合精细管理目标，把公司下发的基层建设标准整体提升。在油井管理中，对作业区41口油井实施了“标杆管理”。
“标杆”管理的指标共有10项（分别是人均产油量、年度 安全检查隐患问题数、抽油机平衡度达标率、油井维护作业频次、油井平均检泵周期、临时停产井年累计影响产量、设备完好率、抽油井系统效率、泵效、耗电量），在这10项指标中分别建立了作业区区标和采油站站标两级“标杆”，3个采油站在日常工作中瞄准标杆，横向同兄弟站对比指标，纵向同自己过去对比指标，学有榜样，干有目标。作业区 “标杆”工作领导小组，对这项工作实施指导、检查、监督，并按照《“标杆”管理考核办法》进行考核，考核结果每月在作业区网页发布，方便大家及时了解。同时，制作“标杆”指标运行情况展板，便于采油站及时跟踪了解本站指标的完成情况，及时对标，查找管理中的不足，不断提高管理水平。
2、不断提高基层建设标准，促进特色采油站创建。
作业区3个采油站，依托基层标准化建设，在对标、达标的过程中，员工逐渐达成了“精细管理强基础，凝心聚力创一流”的共识。从采油站到岗位，坚持从基础工作入手，强化细节管理。去年，鄚一站以“现场管理精细化、安全管理目视化、井站文化个性化”的鲜明特点，打造出油田公司第一批“基层队站标准化建设示范点”、“铁人式队站”、石油天然气集团公司基层建设“千队示范工程”示范单位。
3、采用“四化”管理手段。
即“生产管理标杆化、安全管理目视化、现场管理标准化、员工管理亲情化”，将管理的各个细节全部纳入标准化建设的范畴。
生产管理标杆化：在区分指标类别和主客观因素基础上，取上年度本站的最好指标和年底指标为站标，横向与兄弟站对比，纵向与过去对比，通过查原因，挖潜力，定措施，搞整改，追标杆，破纪录，促使“标杆”指标不断刷新。
安全管理目视化：每一条外露管线全部用箭头、文字清晰标 识，红底黄字分外醒目，设备设施的作用、管网走向一清二楚；气黄、油灰、清水绿、伴热银，规范涂色，准确的标明管线和容器内的介质，区分设备和安全防护设施。
现场管理标准化：无论是生产岗位还是生活区，物品摆放都有严格要求。规范标准现已达26条。如：岗位毛巾折叠标准（朝阳面窗台的右角，纵向对折两次，再横向三均分折，宽长比为10.5：17）；工具箱工具擦拭干净按图摆放；资料填写后放在指定位置并将抽屉钥匙处于锁闭状态；开启空调时间、温度设定也都有明确规定。为了保持站内管理的高水平，做到了生产管理没有节假日，站内保持随时迎检的最佳状态。站内专门配备了超细纤维毛巾，擦拭设备管线不留水渍，避免出现划痕；设备保养维修时，按规范做好铺垫，防止地面留有油污；施工时在工用具上做好防护，管钳开关的阀门垫上毛巾、手套等。去年以来，共迎接上级或同行检查参观50余次，都对我们的管理给予了肯定。员工管理亲情化：为了真正实现快乐工作、快乐生活，让员工感受“家”的氛围，在员工中倡导亲情化管理，即：把解决员工家庭困难放在采油站的重点工作中，言传身教是最好的规章制度，多表扬鼓励强于一味批评指责，人之常情式的规劝胜于长篇大论的说教。开展“读故事、品人生”活动，分享知识和体会，培养团队精神的拓展训练、户外穿越；定期举办绘画、书法、文学作品展；搭建了员工交流的平台(QQ群、站务会、红白理事会)，各种集体活动大家踊跃参加。比如我们的小天使残婴院送温暖、自驾车游，都是以家庭为单位，给大家提供了沟通、交流的机会，增进了员工之间的了解与信任。
四、实施效果分析
通过“标杆”管理的实施，在采油站形成了“能发现问题，善分析问题，会解决问题”的运行机制，营造出了“员工看着指标干，干部盯着效益算，机关围着问题转”的良好工作氛围。各项管理指标同比有了长足的进步。2010年，抽油机平衡度的达标值为85%，今年达标值为90%，实际已达到92.3%，比去年实际提高了7.3个百分点；临时停产井影响产量由976吨减少到399吨；设备完好率提高了4.9个百分点；抽油井系统效率由32.6%提高到35.8%；砂岩泵效由43.9%提高到50.9%。
通过现场标准化管理、目视化管理，为员工操作提供正确的流程索引、切换步骤、应急处置方法，警示危险区域等，便于员工正确的操作、降低事故风险。这一切的细节，都是为了生产安全，为了员工的生命安全。亲情化的员工管理，促进了采油站的和谐与生产平稳运行。为此，我们也取得了集团公司、油田公司授予的众多荣誉。通过实践、探索，总结出的基层建设“四化”管理法，对于同类采油生产队站，具有一定的参考价值。
五、开展基层队站标准化建设的几点体会
通过开展基层标准化建设的实践，我们认为：搞好基层标准化建设一要有思想保证，把基层建设目标变成为全体员工的共同的目标；二要执行标准有保证；三要持续提标，不断创新。把基层标准化建设标准作为长期的工作，纳入考核标准进入体系，不断完善，以新的标准，更高的要求，指导和规范基层标准化工作开展；四要与推进精细管理和“三基”工作相结合，带动基层队站管理上水平；五要与任务指标完成相结合。通过基层建设的深入开展，更好地保证各项业绩指标的完成。
下一步，我们将在方式方法上进一步探索和研究，及时解决基层建设中出现的新情况和新问题，打造出更高水平的精品采油站。
作者：蒋宝生 余涛 轩凯
第二篇：加强标准化基层党支部建设的探索与实践
加强标准化基层党支部建设的探索与实践
阳泉市人民检察院刑事检察三部
薛宇洁
党支部作为中国共产党的基层组织，是党的路线、方针、政策贯彻落实的“显示器”，是党的各级组织密切联系群众的最直接、最经常的“作用终端”，是“三个文明”建设的前沿阵地，是组织党员直接参与、服务社会改革发展的战斗堡垒，是党联系人民群众的纽带，并在党建工作中发挥着基石作用。按照党的纲领和章程，科学地进行党支部建设，有益于增强检察机关党组织的创造力、凝聚力、战斗力，有利于进一步发挥党的政治核心作用。随着司法体制改革的不断深入，加强党支部的自身建设，不断提高党组织在检察机关中的凝聚力和战斗力，愈来愈凸显其重要意义，而在此过程中，标准化基层党支部建设显得尤为重要。
加强标准化党支部建设是全面加强从严治党的重要手段，对于提高党建科学化水平具有重要推动作用。要切实抓好思想建设、理论学习、制度建设、队伍建设、支部班子建设等方面工作，从而实现支部班子建设、党员队伍建设、支部工作制度建设、检查考核等方面的标准化，进一步提升党建科学化水平，为实现中华民族伟大复兴中国梦贡献力量。
一、标准化党支部建设的内涵及现状
所谓标准化是指在经济、技术、科学和管理等社会实践中，对重复性的事物和概念，通过制订、发布和实施标准达到统一，以获得最佳秩序和社会效益。在党建领域内，标准化党支部是指组织健全、制度规范、功能完备、党员队伍建设良好的支部形态。
目前，大多数基层党组织在支部建设方面是很好的，但也存在一些问题和不足，主要表现为：一是重业务轻党建。只顾抓“实”的，不想务“虚”的，只埋头抓业务工作，把业务工作当成指标去完成，而对支部建设思考的少，把党建工作当成可有可无的状态，致使支部建设出现“说起来重要，做起来次要”的现象；二是重形式轻实效。党支部贯彻执行党内制度的力度不够，注重形式比较多，讲究实效比较少，存在制度挂在墙上，落实不到行动上的问题，不太注重实际内容，各种载体不断翻新，而能够坚持下去的却很少，更没有把主要精力放在“开花结果”上；三是组织生活不规范。存在党员对参加所在支部组织生活会不够重视，“三会一课”制度落实不到位，党课在内容上也不够广泛，支部会议记录不够规范；四是党费收缴不够规范。存在上缴不及时、管理不规范等问题；五是党组织管理不规范。一些支部对党员教育形式单一，监督管理乏力，对党员评价往往把业务工作成绩作为主要依据，而对政治表现、党员先锋模范作用等考虑不多。党员党性分析、民主评议党员、谈心谈话等方面做得不到位，对党员的日常监督管理、提醒告诫不到位。机关党务工作力量需进一步加强。
二、标准化支部的衡量标准
根据基层党支部的工作任务和职能，主要达到四个方面的标准要求，以保证党支部战斗堡垒作用的充分发挥。
（一）支部班子建设标准。
一是党支部班子政治上坚定，思想上统一。坚持政治理论学习，对党的路线、方针政策认识明确，在思想上、政治上与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，贯彻落实上级党组织的指示、决议坚决、认真。班子成员大局观念强，思想统一，步调一致，形成完成各项工作任务的合力；二是组织健全，整体功能强。保证班子组织健全有力，班子成员分工明确，互相支持，团结配合，和谐共事，认真坚持民主集中制原则，按时召开民主生活会，认真开展批评与自我批评，班子团结协作好，整体功能强，形成坚强的领导集体；三是认真履行职责，作用发挥充分。认真落实支部的工作职责，宣传教育工作、党员管理工作、检察人员思想工作深入扎实，保证监督工作及时有力，从而使党支部的战斗堡垒作用发挥充分。（二）党员队伍建设标准。
一是党员教育深入，管理严格。党支部认真落实党员政治理论学习计划，思想教育方法灵活多样，针对性强，达到党员思想先进，政治立场鲜明，党性观念强。坚持定期召开支部组织生活会、民主评议党员工作，党员始终保持积极向上的精神风貌。深入开展党建知识培训，党员理论素养和检察业务水平适应岗位职责要求；二是党员特色活动深入，效果明显。党支部结合本单位实际工作，组织党员开展“党员先锋岗”、“党员责任区”、创先争优等多种形式的特色活动，党员工作积极性得到充分调动，模范作用突出，工作业绩显著，起到表率作用；三是党员牢固树立“四个意识”，思想政治素质好。模范作用发挥充分，具有履行职责和胜任本职工作的知识和过硬本领，能够解决工作上遇到的难题；四是组织纪律观念强，模范团结同志。党员贯彻党组织决议坚决、自觉，落实各项工作部署、指示积极认真，严格要求自己，认真遵守各项纪律规定，无违纪违法现象。团结同志，不搞亲疏，一视同仁，热情为人民服务，善于开展积极的思想斗争，在坚持原则中与人和谐相处。（三）支部工作制度标准。
一是基本活动制度。认真落实“三会一课”制度，党员大会每季度一次，支委会每月一次，小组会每月不少于一次，党课每季度一次，支部向党员大会报告工作半年一次，支委和党小组民主生活会各半年一次；二是学习教育制度。按照上级党组织要求，结合单位实际认真组织政治理论学习，适时开展形势任务教育。加强党员和公职人员的教育管理，坚持分析党员和检察队伍思想状况，做好有针对性的思想政治工作，创新党员教育管理方式方法；三是保证监督制度。支持配合业务工作，保证政令畅通，坚持围绕业务工作开展多种形式的“创先争优”活动，切实落实党风廉政建设责任制，保证和监督本单位各项工作任务圆满完成；四是基础资料管理制度。基础资料健全，支委会、党员大会、党小组会按时记录。上级文件、支部工作计划总结、党员调动手续、积极分子培养材料按要求归档。党费收缴工作及时，清楚准确。（四）检查考核标准。
一是基层党支部自查。各基层党支部每季度依照标准化党支部建设的要求进行一次全面的对照自查，找出存在的问题和薄弱环节，提出改进措施，不断提高支部工作水平；二是党委检查指导。党委每年对基层党支部进行一次综合检查。开展基层党支部党建述职评议活动，党委每年终进行述职评议考核，将党建评议结果纳入年终支部绩效考核中来。三、加强标准化支部建设的路径探索
加强标准化支部建设就是要切实解决机关党建工作中存在的组织设置“虚化”、党务角色“淡化”、党务工作“边缘化”、方式方法“简单化”、工作保障“弱化”等突出问题。达到党员先锋模范作用和支部战斗堡垒作用竞相迸发的工作状态。
一是抓思想建设，进一步提升党员干部思想境界。
支部是由党员组成的，加强支部建设说到底要抓住党员这个主体，引导全体党员牢固树立“四个意识”，在党爱党、在党言党、在党忧党、在党为党。随着市场经济深入发展和各种思潮相互激荡，党员的思想观念也或多或少受到冲击，少数党员入党的荣誉感、为党的责任感、忧党的紧迫感不如过去那么强了。支部作为最基层的一级组织，对党员的思想状况最了解，应当有的放矢地加强思想政治工作、增强党员意识。党员调动起来，支部工作就有活力。继续巩固党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育成果，着力在牢记党员身份、筑牢党员意识、落实党员责任上下功夫，增强广大党员归属感、责任感、使命感，以争做合格党员争创优秀支部为荣。同时，强化理论武装，深入学习习近平总书记系列重要讲话精神，有计划地对党员骨干进行常态化培训，牢记入党初衷、坚定理想信念；要强化平台打造，为党员提供为民服务的平台，广泛开展党员承诺、践诺活动；要强化纪律约束，支部对问题党员拥有责令限期改正、劝勉告诫和纪律处分的权力，既要以关怀激励温暖人心，也要把从严执纪抓起来，真正把纪律和规矩挺在前面，始终保持党员队伍纯洁性。二、抓理论学习，进一步提高党员干部综合素质。
要丰富学习载体，开展形式多样、富有成效的学习活动。一是开展理论学习。按照理论学习计划，结合重大主题实践活动，谋划全年工作，进行集体学习研讨，重点学习党的十九大精神、习近平总书记系列重要讲话、党章党规、并进行深入讨论；二是开展支部学习研讨。重点学习当前重大政治理论、重要会议精神、时政热点等相关内容，并认真开展学习研讨；三是开展干部自学。组织支部党员自学当前理论热点、时事政治、经典书籍等相关内容；四是开展各种实践性学习。有针对性地开展学习，掌握做好本职工作、履行岗位职责必备的各种知识和技能。三是抓制度建设。
加强支部建设学习是基础，制度是保障。一是建立领导机制。成立以支部书记任组长、支委会成员为基础的标准化党支部创建工作领导组，加强对创建活动的组织领导。同时，从加强分工管理、“一岗双责”入手，根据各支部的实际情况，每位党组成员都分别挂靠支部，形成了党总支、支部、党员三级同抓同创的工作格局；二是建立支部学习制度。定期召开支部学习会，对近期中央及省里重要会议文件领导讲话进行学习，充分研讨，做好会议记录；三是抓好党支部组织工作制度。落实好三会一课制度、民主生活会制度、民主评议党员制度、基层党建述职制度、支部选举换届制度、党员教育管理制度，严肃支部组织生活；四是完善考核机制。切实把标准化党支部建设纳入目标责任制考核体系之中，实行奖优罚劣，并考核结果作为评优创先的重要条件，从而促进业务工作上档次，上水平。在基层单位设置党员示范岗，树立先进，开展争先创优活动。四是抓队伍建设。
打造一支政治坚定、素质过硬、作风优良的党员干部队伍是加强基层党建的关键。加强党员教育培训，抓好日常教育培训，抓好主题实践活动，抓好阵地平台建设；加强机关文化建设，参加单位组织的各项文体活动，积极开展健康向上的文化体育活动；关心干部职工生活，做好困难党员走访慰问、补助工作，把党支部建设成为温暖和谐的大家庭。新形势新常态新任务，对党支部的建设工作提出了新的更高要求，只有牢固树立“四个意识”，不断加强标准化支部建设，才能不断激发基层党组织战斗堡垒作用，充分发挥广大党员先锋模范作用，从而为提高机关党建科学化水平，开创机关党建工作新局面，进而实现中华民族伟大复兴中国梦贡献力量。
2018年6月25日
第三篇：基层队站标准化建设实践与探1
基层队站标准化建设实践与探索
现代基层班站管理知识告诉我们，标准化工作是对重复性事务和概念通过制定、发布和实施标准达到统一，以获得最佳秩序和社会效益的过程。从这个意义上来讲，标准化就是制定标准、执行标准、完善标准的循环过程。
一、课题研究的背景
为把基层建设工作不断推向深入，公司于2009年9月份推出了《关于进一步推进以“抓基层、打基础、强技能、炼作风”为主要内容的基层建设实施意见》和第一批基层队站建设标准，为各个工作性质不同的基层队站提升管理水平指明了方向。2009年9月份，输油作业区任一联合站随着扩容工程的顺利投产，储油罐增加到了9具，总库容达24.5万立方米，为我们抓管理上水平提出了更高的要求。
二、项目可行性论证及目标要求
通过基层队站标准化建设实践与探索项目的实施，查找出自身深层次的问题和不足，更新员工观念，提升规范化的做法，建立一整套与本站实际相适应的员工教育管理运行机制，达到推动工作螺旋式上升的预期效果。
三、标准化建设的实践做法
（一）坚持宣贯先行，为标准化建设提供思想支撑
标准化队站创建活动开展以来，任一联合站班子对此项工作高度重视，以基层组织有力、基础工作扎实、员工技能娴熟、队伍作风过硬四个方面全方位衡量队站管理水平，并进行了有计划、分步骤实施。
为使员工及时了解创建内涵和提振员工信心，按照厂、作业区的部署，我们结合精品工程建设，编制了任一联合站党支部团队建设立项工程图册，拍摄了团队合影、提炼出了团队价值观、团队精神、团队目标等20项内容，谱写了任一联团队之歌，在班子成员、班长党员和岗位员工三个层次中进行了深入学习广泛发动，号召员工们以 “打造精品工程、建设一流团队”目标要求作为自己的工作追求，加强自律与学习，实现团队共同愿景，员工们在启动仪式上，郑重的在互助公约展板上签上了自己的名字。同时，以《瞭望窗》为载体，加强员工理论学习，提高思想修养。以《心箱》的形式广泛听取员工对站务工作的意见建议，先后借鉴了7条对加强站库管理的好建议。如：我们确立了每年四月份的第二周定为任一联的制度学习周，教导员工做制度遵守的明白人。以支部为核心，成立了红白理事会，促进团队建设。
在此基础上，为使标准化宣贯工作入耳入脑入心，班子成员分区划片到所承包的6个生产岗位进行面对面宣讲，提高员工争创信心，先后召开了多次班长会和班组会，逐项逐条逐句学习领会基层队站建设的5项标准。在对标工作中，班子成员围绕是否模范带头执行了各项管理规定、对照 “五争五让”班子共事行为准则看还存在那些差距，党员围绕 “四争”争创活动，看先锋模范作用是否得到充分发挥。班组对标，主要是在意识、细节、易忽视的环节下功夫，通过对标查找到部分员工操作技能水平较低、安全意识不强等问题6个、制定改进措施4条，使对标工作做到了同时学、同时查。
（二）强化改进提高，为标准化建设提供现实基础
在达标工作中，我们从以下三个方面进行了改进提高。
1.典型引路，共同提高。通过认真梳理，我们确定了以公司工人先锋岗——外输岗为示范点的基层班组达标计划，让外输岗在各个班组中起到示范引领作用。我们适时组织各个班组长到外输岗学习，从现场到设备、从资料到操作无一遗漏，促使其他班长自我评价、自找差距、改进提高。对于班组无力解决的问题由站上统一进行协调。如在消防四个能力建设上，今年我们对资料、档案、消防演练进行了多次的推敲和演练，将各消防组的职能进行了细化，现已被冀中公安局防火处评为四个能力建设样板单位，河北省消防局拍摄了专题宣教片，进行了做法推广。
2.强化落实，严格考核。站上对照建设标准按月对各个班组进行检查考核，明确各班组长是班组建设第一责任人，班组工作抓的好坏将严格与班组长的业绩工资和论功评先挂钩，此外，站上将每月的考核结果直接向班组长公布，在班组长中起到借鉴和持续改进的作用。
目前，我们共开展标准化检查24次，消除安全隐患4处，规格化整改面积达2万平方米，班组开展操作规程和预案演练20余次，开展大型消防演习3次，参加操作辅导课6次，维修机泵5台。
3.选准载体，评先选优。我们在标准落实上尽量将标准具体化，可操作化。通过分析，我们在各班组间广泛开展了团队安全型班组“三查（查思想、查落实、查隐患）、三反（反松懈、反麻痹、反违章）、一抓（抓隐患治理整改）”活动和以基础台帐、设备设施、现场管理等为内容的五比五看劳动竞赛。活动开展以来，员工们的自我约束自我管理意识明显增强。计量中控岗班长刘荣雪是一位女班长，她坚持带领班组人员按时巡检，给员工讲解浮顶罐收发油、下雨时的注意事项和操作要点，2010年该班组被厂授予了五型班组荣誉称号。
（三）注重过程监督，为标准化建设提供方向指导
在创建过程中，我们认为，要经常开展阶段性的效果评价，确保不发生偏差并取得实实在在的效果。
1.抓班子筑堡垒。一是提高班子成员自身政治业务素质。我们严格执行厂月度学习计划，提高班子成员大局和全局意识，并就设备、工艺、预案演练等内容组织专题学习讨论，提高解决实际问题的能力。二是按照提出的“融合聚力，58个兄弟姐妹亲如一家；思危进取，追求储油库管理创一流”这一奋斗目标。坚持工作交流制度，班子成员坚持分工不分家，勤学习勤交流，树正气做表率，达到了沟通思想汇聚合力的作用。在2009年10月份新储油罐投产过程中，班子成员几天几夜盯在现场，做到了在急难险重任务面前战斗在了最前沿，保障了储油罐投运一次成功。
2.抓行为促规范。我们在强化思想教育的同时，注重用员工职业道德规范和企业文化手册对员工进行提升进行塑造，从言行举止、精神状态、着装穿戴到岗位物品摆放、现场卫生等诸方面进行规范要求。我们通过一对一专项训练来规范员工行为，通过班前会复述提高员工当众说话能力。为熔炼队伍作风，我们先后组织员工开展了团队健身、厨艺展示等活动，使令行禁止成为了员工们的自觉行动。
3.抓培训强技能。开展我当一天岗位知识讲解员、我当一天标准
化操作示范员、我当一天现场接待引导员“三个一”活动。我们针对站内6个生产岗位的不同性质和特点，分岗位制订了讲解用语、讲解步骤、操作标准要领等内容。开展互学活动。为培养一专多能的复合型人才我们启动了全站5个岗位互动培训活动。岗位之间交叉学习，弥补不足，并有效进行了防破坏和夜间、远程操作事故预案演练。开展“每日一问”提素质活动。克服员工在众人面前说话时的胆怯心理，为其他员工提供了一个面对面学习的机会。
四、实施效果与分析
通过两年来的不懈努力，我站先后获得了公司首批基层队站标准化建设示范点、金牌铁人式队站、先进党支部和集团公司千队示范工程先进单位，较大幅度的提升了管理水平，主要体现在以下几方面。
（一）在员工思想转变方面。通过强化思想教育培训，员工的归属感、荣誉感普遍增强，逐步改变了员工以自我为中心的偏执心理。
（二）在员工队伍管理方面。突出表现在四多四少上，员工们自愿接受领导的多了，不自觉地少了；讲话做事讲和谐的多了，说三道四的少了；工作讲主动的多了，不配合工作发牢骚地少了；积极要求进步的多了，消极懈怠的少了。
（三）在生产秩序管理方面。员工们认真按时巡检，精细流程切换和设备操作，保障了生产运行安全。今年在炼油厂检修时间长，库存处于高液位运行的情况下，我们强化协调联动，有力保障了输油任务的顺利完成。
（四）在班子建设方面。班子成员坚持一盘棋的思想和各负其责的分工制度，使各项工作管理落实的有条理。班子成员克服诸多家庭困难，带领员工向着更高的奋斗目标迈进，发挥了较好的表率作用。
五、实践无止境、标准化建设存在的阶段性问题及努力方向 下一步，我们将从以下几个方面不断提高基层标准化建设和“三基”工作水平。一是提升标准，重新定位，不断挖掘基层管理潜力。在更高层面上创建标准化队站。二是选准载体，推动思想工作常抓常新。三是深化共性与个性的规律性认识。四是做到将精细化管理深度融入，持续抓好创新工作。
作者：何立生 任朝阳 轩凯
第四篇：国企基层党建标准化建设实践探索
国企基层党建标准化建设实践探索 文章摘要：在目前的发展阶段，不断加强国企基层党的建设工作，是促进国有企业顺利改革与发展的重要前提条件，笔者将从促进基层党建标准化建设工作对于推动国企可持续发展的角度上进行深入的研究，并指出当前阶段在国企基层党建工作中所存在的不足之处，最终提出一些个人的建议与观点，以供借鉴。
关键词：国有企业；基层党建；标准化建设
促进基层党建标准化建设对于国企实现可持续发展的重要性
随着我国改革开放以来，社会经济不断实现突破性的发展，而国有企业作为促进国民经济发展的重要前提，同时也是我国发展特色社会主义的中坚力量，首先，不断完善国企基层党建标准化建设工作能够在不同的发展阶段促进国企党建工作综合水平的有效提高，其直接体现在当国有企业在在开展各项基层党建工作的过程中，必须充分掌握企业内部党建工作的规律性，再加上国有企业的实际管理实况与各项内部规章制度来不断提升党内综合工作的标准性与规范性。另一方面，促进国企基层党建标准化建设工作还能够充分发挥出国企党建工作的整体优势。能够反映出国企基层党建工作的优势主要体现在：在当前的发展阶段，国家在要求国有企业在实现深化改革的过程中，虽然在某个程度上直接加大了国有企业的经营难度，由于企业的内部管理机制与外在发展环境均发生不同程度的变化，在这种困境下，有规律性地开展各项国企党建标准化工作，通过合理规划，从而构建出一套健全的党建常态化运作体制，充分贯彻党的意见与建议，最终提升党建工作在国企内部管理中的中心地位，充分地反映出国企党建的政治面貌优势，实现国企的创新与可持续发展。除此之外，在进一步促进国企党建的标准化建工作之后，不仅能够充分地反映出党组织的重要作用，同时也鼓励了国企内部全体员工的工作动力，这对实现国企创新改革发展具有重要的现实意义，为国企的顺利转型奠定了坚实的基础。在推动国企基层党建标准化建设工作的过程中，除了能够有效渗透党组织充分地发挥出国企先进模范代表的重要作用，在促进了二者合一的背景下，也进一步为国企的顺利转型奠定了最基本的思想与政治保障。
关于国企基层党建工作中存在的不足分析
2.1 缺乏实效性
在新时期发展背景下，国有企业内部的基层党建工作存在创新性不足的问题，这主要体现在管理模式上，传统、固定的管理模式无法有效地传递真正的党建精神与意义，国企党建部门在开展基层党建工作的过程中，未能将理论与实践相互结合。部分党建工作任务流于形式化，针对国企人才流失这等重大问题上，缺乏针对性的研究与分析，同时也缺乏对基层员工在综合素质方面的教育。绝大部分管理模式与机制相对陈旧、落后，这是影响党建作用和效果的重要因素之一。
2.2 缺乏与基层的沟通与交流
根据调研，在国企内部开展各项党建工作的过程中，往往会侧重于内部的探讨与分析，缺乏面向群众与基层的有效沟通，这是引起与基层群众出现沟通距离的重要因素。国有企业在配置党员的过程中，存在不合理的配置问题，基层党员的配置数量相对较少，这是造成基层员工和与党员关系疏远的因素之一，这不利于两者之间的顺利交流，另一方面，部
分党支部与基层员工之间的联系较少，在沟通方面存在一定的障碍，因此无法及时处理基层员工工作、生活中所遇到的问题，这对国企在实现深化改革与创新发展的过程中造成一定的影响。
完善国企基层党建标准化建设的路径
3.1 提升国企党建工作的实效性
在现阶段，由于国企基层党建工作的复杂性，要求企业在开展各项基层党建工作的过程中，要进一步加大对不同阶段基层工作的监督力度，充分掌握基层党建工作的实际落实情况。此外，还需要加强对内部党员的培训与教育，提高党员队伍的综合素质与业务处理能力，激发出党员团队的创新能力。另一方面，国企党建标准化工作内容要根据不同的发展阶段进行更新，要充分地掌握理论与实践结合的能力，同时还要重点结合国企基层的实际发展情况来促进国企效益和运营效率的提升。可以利用日常的劳模比赛或者是各项劳动竞赛的开展，对表现较为突出的员工进行合理的嘉奖，从而进一步推动国企党建工作的核心内容与国企基层管理的有机结合。
3.2 重视并不断加强和基员工之间的沟通
在现阶段，在开展各项国企基层党建标准化建工作的过程中，首先要要求国企内部的党员领导深入到基层员工的工作、生活环境中进行深入的了解，从而拉近与基层员工之间的距离，搭建一条能够与基层员工实现高效沟通与交流的桥梁，通过充分掌握基层员工的工作情况与实际生活，还可以在基层员工中选择条件较为符合的青年党员并对其展开严格锻炼，从而促进党组织和基层员工之间的联络。
此外，国企党员干部还可以通过利用互联网或者是一些社交通讯软件来实现与基层员工之间的沟通与交流，例如目前较为流行的微信或者是微博 APP 等软件，来构建更具趣味性的党建工作，通过软件的投票功能来收集基层群众的工作建议或意见，从而更好地开展各项党建工作，不断完善党建机制，还可以实时地将党组织的最新要求与政策反馈予广大的基层员工，从而提升的国企党建工作的效率。
结束语
综上所述，国企单位响应国家要求在开展各项深化改革工作的同时，党建标准化建设工作在这其中扮演着极其重要的角色，因此，需要从国企党建标准化建设工作的角度开始抓起，首先充分掌握在开展党建工作的过程中所存在的不足，通过完善所存在的不足问题，并结合党的先进思想与国企发展经营理念，进一步推动国企党建标准化工作实效性与创造性发展，最终促进国企党建工作的效率提升与实际效果的发挥。
【参考文献】
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第五篇：关于构建基层党建标准化管理体系的实践与探索
关于构建基层党建标准化管理体系的实践与探索
摘 要：本文从“建牢体系‘骨架’、畅通循环‘脉络’、发挥系统功能”三方面入手，阐述了立足解决困扰施工企业基层党组织“抓什么、怎么抓、如何规范程序、如何科学考核、如何持续改进”等具体疑问，扎实推进基层党建工作标准化管理体系建设，充分发挥基层党组织作用的一些实践过程和体会。
关键词：基层党建；标准化管理；体系建设
全面提高党的建设科学化水平，是十八大对党建工作提出的新要求。加强基层党建工作标准化管理体系建设是落实全面推进基层党建工作的具体体现，也是不断改进和加强党的建设的有效方式。近年来，我公司党委立足解决困扰企业基层党组织的“抓什么、怎么抓、如何规范程序、如何科学考核、如何持续改进”等问题，积极探索建设基层党建工作标准化管理体系的途径和方法，推进基层党建工作融入中心、进入管理，有效促进了党建工作的科学化、规范化和制度化建设，充分发挥了基层党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用。起因
近年来，我们在推进基层党建工作和考核调研中发现一些共性的问题：
一是基层党组织负责人对党建工作内容把握不准，没有真正理清该抓什么。随着企业发展和经营规模的不断扩张，通过岗位交流或新提拔到基层党组织书记岗位上的干部占了相当大的比例。这些新任职的书记，由于大多未经过党建业务的专业培训，对基层党建工作内容和要求了解不多、认识不足，不知道基层党建工作应该抓些什么。对于党建日常性工作仅满足于对上级文件和要求的上传下达，不能主动、有针对性地与生产经营实际有效融合，往往使党建工作处于被动应付状态，工作效果也难尽如人意；对于一些程序性较强的党建工作，不知道具体该抓哪些内容、有什么方法步骤、该如何有序推进，工作中常常苦于没有范本参考，陷入想抓不会抓、抓又抓不好的尴尬境地。
二是党建工作千头万绪、任务繁多、责任不明，基层对怎么抓感到“无从下手”。“上面千条线，下面一根针。”调研中我们了解到，党、工、团组织各个部门都有各自的工作标准和具体要求，而党群各部门的日常性工作要求、阶段性主题活动、不定期考核检查，到了基层，就是要求繁多的工作任务，件件都要具体落实和完成，抓起来千头万绪，加之基层党组织书记多兼任基层工会主席一职，同时负责项目征地拆迁、对外协调关系等事务性工作，常常没有充足的时间和精力来琢磨党建工作该怎么抓，而往往是把一些具体工作分给基层一般工作人员去做。至于做这些工作的目的、意义和要求，做具体工作的人心中并不明确，基本是取决于自身的悟性，完成工作质量的好坏则取决于执行者的能力和责任心，致使基层党建工作质量不高、成效不明显的问题日益突出，往往处于“完成即可”的应付状态，更难做到党、工、团组织活动统筹兼顾、以“大政工”的工作格局形成合力。
三是基层党建工作务虚较多、务实不够。主要表现在：公司下发文件部署党建工作或开展主题活动很多时候要求并不具体、实施方案的操作性不够强，基层执行起来往往感到无从下手；不少基层党组织把主要精神放在建立和完善制度、制定工作计划和措施上，而在落实制度和措施上投入的时间和精力不足，往往给人留下党建工作就是“浮在面上、停在纸上”的务虚不务实的印象；有的基层党组织存在着为抓党建而抓党建、与业务工作结合不紧的“自我空转”，党建工作与企业生产经营管理出现“两张皮”现象；有的认为所谓党建工作、党建活动不过是文字游戏，对基层工作起不到实质性推动作用，在党建工作中“应付了事”、“认认真真走过场、轰轰烈烈走形式”的现象时有发生；有的因党建理论基础不牢、经验不足，对于党建如何与企业生产经营紧密结合办法陈旧、针对性不强，使党建工作很难抓出成效，一些创意很好的党建工作载体和活动在实际操作中也难以达到预期效果。
四是考核流于形式，对基层党组织的有效激励不够。我们在调研中发现，由于基层党建工作定性的多、定量的少，务虚的多、务实的少，致使对于基层党建工作的考核也往往流于形式，加上考核方式单
一、与生产经营管理工作科学契合度不高等问题，党建工作做不做、完成质量的好坏对项目管理人员的绩效和收入影响甚小或基本没有影响，导致基层为应付党建工作检查考核而临时抱佛脚，“造假帐”、“写作业”现象较为普遍，在很大程度上影响了党建工作的实效性。
这些问题，单靠传统的方法，难以得到有效解决。我们尝试把标准化管理体系引入党建工作中，意在通过建立标准化、制度化、规范化、科学化的党建工作管理体系，形成“靠制度管人，按程序办事”的良好运行机制，实现党建工作由“号召型”向“切入型”转变，由“随意性”向“规范性”转变，由“零散性”向“系统性”转变，解决好党建工作“该做什么、谁来做、何时做、怎样做和做到什么程度”的问题，同时加强过程中的对标检查和调研，实现党建工作标准的持续改进和优化，达到规范和落实各项党建工作目标，进而提升党建工作总体水平的目的。具体做法
一是建牢体系“骨架”。如果说基层党建标准化管理体系是一个“有机体”，那么基层党组织就是支撑这个“有机体”的“骨架”。“骨架”不坚实，“机体”就立不起、行不稳，更不可能有战斗力。因此，我们按照“项目延伸到哪里党组织就建立到哪里”的原则，规范建立基层党组织，按照政治强、作风正、威信高、业务精的要求，配齐配强项目党组织负责人，确保项目部和项目党组织同步规划、同步组建、同步运转，以党政工团“大政工”工作格局，为基层党建工作标准化管理体系建设搭建了牢固的体系框架，奠定了坚实的组织基础。
二是畅通循环“脉络”。如果说各级党组织是体系“骨架”，那么各“骨架”的联系通道就是体系的“脉络”。只有联系“骨架”的“脉络”畅通了，机体才能有效运行起来、充分发挥系统的功能。我们结合施工企业点多面广、人员难以集中的特点，建立了党建、纪检、工会、共青团等各种工作QQ群和公司OA党群工作信息平台，并使这些工作QQ群网络向项目、部室、工区、班组延伸，完善了基层党建工作标准化管理的信息网络，为实现标准化管理的“信息收集、数据分类、措施制定、工作考核、结果反馈”提供了便捷途径。
三是发挥系统功能。构建体系框架和脉络只是为基层党建标准化管理体系建设奠定了物质基础，只有明晰职责、理顺关系、丰富内容，才能使体系真正成为“有血有肉”的有机体，才能发挥体系的强大功能。为此，我们紧密结合基层生产经营客观要求和基层党建工作的自身特点，分“定标、明标、对标、核标、优标”五个步骤，扎实推进党建工作标准化管理，营造党、政、工、团“大政工”格局，形成合力，有效提升基层党组织工作科学化水平。
1、编发标准化管理手册定标。我们在对近年来公司基层党建工作情况进行考核调研的基础上，通过对基层党建工作中一些好的做法和经验、主题活动的成功案例进行总结、提炼、优化，兼顾党、工、团组织的工作任务，融入上级党组织对党建工作标准化管理的相关要求，编制了《基层党建工作标准化管理手册》。《手册》汇编了基层党建工作制度、党建主题活动要求及范例、党建资料台帐要求及范例等3部分内容共52篇，基本涵盖了基层党建工作的方方面面，对基层党建工作应该“做什么、谁来做、怎么做、何时做、做到什么程度”进行了详细描述。在编辑过程中，尽可能地对党建主题活动和相关资料采用表格、案例等方式直观反映，使《手册》更具实用性、指导性与操作性，为基层党组织开展工作明确了标准，提供了作业指导书和工作范本，使基层党建工作既“有章可循、有法可依”，又“可套用、可复制”，为实现基层党建工作流程再造立定了标杆、提供了工具。
2、抓好日常学习培训明标。针对基层党组织书记和相关党务工作人员对党建工作标准知之不多、认识不足，工作中不知道“抓什么、怎么抓”等问题，我们从强化学习宣传和日常培训入手，在提高思想认识和对标准的认知能力上下功夫：一是定期举办基层党支部书记“解标”培训班。对《手册》中党建工作相关规范和标准进行分类、分层、分步详细讲解，对党建工作“规定性动作”提出具体要求；二是定期发布党建工作标准重点学习内容加强宣传引导。每季度通过公司OA信息平台和党建QQ群，介绍党建标准化管理体系的基本知识，提高大家对党建工作标准化管理的思想认识和对标准的认知度，为标准化管理顺利开展奠定良好的理论基础；三是发挥标准化管理示范点典型引路的作用，以点代面、有序推进。在考核调研中加强现场指导，注重培育和建立标准化管理典型示范点，组织相关人员到示范点现场观摩学习，强化其对党建工作标准化管理的感性认识。这些举措，为基层党组织书记和兼职党务工作人员加强对党建工作各项标准的理解和认识提供了帮助，促进了他们管理能力和水平的提升，为推进党建工作标准化管理奠定了理论基础和人员基础。
3、加强过程督促跟踪对标。为增强基层对党建工作标准的执行力，我们采取如下举措加强过程督促跟踪：一是对《手册》中的“规定动作”进行梳理，定期下发“党建（日、月、季、半年）工作提醒表”，提示各基层党组织“做什么、何时做”；二是加强对基层完成日常党建工作情况的跟踪、督办，并对完成时间和质量进行详细记录，作为综合考核评价依据；三是通过党建QQ群和公司OA信息平台等及时发布党建工作信息、阶段性党建工作要求，及时反映党建工作动态；四是要求各基层单位每季度上报党建工作“对标”自查评分表，督促基层党组织进行日常工作自查“对标”，保证党建工作按标准常态化有序推进，为基层党建工作标准化管理规范了运行程序。
4、抓好定期考核调研核标。所谓核标，一是考核基层执行党建工作标准情况，二是了解党建工作标准在运行过程中是否存在偏差、是否需要完善和优化。为此，我们组织专班，采取重点单位采取季度考核、非重点单位平时不定期抽查年底集中检查的方式，到基层各单位有重点地进行对标考核调研：一是通过笔试答卷和提问，调查了解基层对标准的学习宣贯情况和相关人员对标准的掌握情况；二是通过查资料、看现场、听汇报，调查了解基层对标准的执行情况、党建工作的落实情况、对公司的重点工作要求贯彻实施情况；三是通过访谈、座谈，了解基层在执行标准中遇到的问题和在日常工作中存在的困难，总结和提炼基层党建工作中一些好的做法和成功的经验，为考评、改进、优化党建工作标准提供依据。
5、及时反馈运用结果优标。对标检查调研只是手段，对检查调研结果的运用才是关键。我们对每次对标检查调研结果运用如下：一是向受检单位下发“检查调研情况反馈单”，指出存在的问题，提出整改建议，按照党建工作标准化管理考核标准列出扣分项和扣分值，并将考核中发现的问题列为下次考核的重点内容。各受检单位的考核得分作为该项目（单位）最终考核兑现的重要依据，直接景响其经济收入；二是对于基层工作中存在的困难，由考核小组与相关职能部门沟通、协助解决；三是对于检查调研中发现的共性问题，将相对应的标准内容作为下季度党建标准化学习的重点内容在工作QQ群和OA信息平台发布，并作为下次检查时考试的重点内容；四是对于检查调研中发现的在执行中存在不切实际、难以执行或操作性不强的党建工作标准，及时进行调整、修改和完善；对于调研中发现的基层党建工作中一些好的做法和成功的经验，认真加以总结、提炼和完善，并充实到《手册》中，使党建工作标准得以持续纠偏和优化。成效和体会
构建基层党建工作标准化管理体系，是我公司针对新形式下搞好施工企业基层党建工作的方法和途径的有效探索和尝试。经过实践，主要有以下成效：
1、实现了党建工作流程再造，形成了良好的党建工作运行机制。一是建立党建工作标准化管理体系改变了传统的党建工作方法，体现了目标管理、过程控制、持续改进、不断创新等特点，提高了党建工作与中心工作的相融互动性和促进保障性；二是在党建标准化管理体系运行过程中，形成了按规章办事、照程序纠错、遵要求提高的工作机制；目标统领、分级实施、责任到人、层层落实的保障机制；实施前策划、过程中监控、运行间纠错、改进中提高的运行机制；目标明确、责权相宜、行动统一、科学规范的管理机制；三是党建工作标准化管理体系的建立和运行，实现了党建工作与中心工作的有机融合、由虚到实的转变；党建体系通过对每项工作流程的细化和控制，实现了由随意到规范的转变；对党建目标的分解、细化、层层落实、责任到人，促进了工作落实。
2、实现管理理念的转变，促进了管理者素质和企业整体管理水平的提升。党建工作标准化管理体系的建立，使党务工作人员对标准化的思想方法和管理工具有了更进一步的了解，对全体党务管理者是一次新尝试。《手册》为基层提供了党建管理制度和经过优化的工作流程范本，便于基层复制、运用，把更多的时间和精力用于抓执行、落实上，提高了工作效率；这些标准化管理工作方法和管理工具通过党建主题活动在企业的安全和生产管理等方面都能予以充分体现，使管理运行的整个过程体现出“用标准进行管理，用方法进行控制”，通过程序控制、持续改进、流程再造和痕迹管理等方法，在一定程度上有效促进了企业管理的系统化和规范化。
3、实现了党建工作资源的整合，提升了党建工作管理水平。党建工作内容丰富，纷繁复杂，若不进行整合，往往会造成工作的遗漏或重复。党建标准化体系实现了对党、工、团组织工作内容、关系、资源的整合：一是对党建主要工作任务和标准的整合，使党建工作形成规范的工作体系，避免了任务重复和资源浪费，形成了高效的“大政工”合力；二是党建体系按照“目标管理”的要求，把“软任务”转化为“硬指标”，建立了可操作的指标体系，并逐级分解落实，通过对照目标自查、依照目标考核，使党建工作虚功实做；三是运用“过程控制”方法，抓好每一环节，使党建工作软功硬做；四是党建工作标准化管理体系运行中的自我督查、内部审核和标准评审，发现问题及时纠偏和优化，解决了低水平重复的问题，促进了党建工作的持续改进和水平的不断提高。
4、实现了党政工作的和谐融入，党建工作与企业中心工作同频共振。党建标准化管理体系的建立与运行，提高了党建工作的创新力，党员的作用得以充分发展，提升了广大职工的满意度。党政工作相互支撑、相互促进、有机融合，有力推动了企业中心工作。体系的建立和有效运行，使党组织更加关注职工的期望与要求、更加关注企业发展和生产经营对党建工作的需求，使党建工作更加贴近生产经营、贴近职工群众。党建工作紧紧围绕安全生产、经营管理开展工作，充分发挥了基层党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐作用。
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