魏河、七里河进展汇报

第一篇：魏河、七里河进展汇报

一、工程概况

魏河是郑州市贾鲁河的支流之一，起源于郑州市北郊铁路编组站，流经惠济区、金水区、郑东新区于中牟县境内汇入贾鲁河，是郑州市北郊的一条主要排水河道，由于魏河从未经过系统治理，河道淤积严重，排洪排涝能力低，加上沿途大量倾倒垃圾，污水排放严重，生态环境恶化，为了改善魏河周边环境，落实郑州市生态水系规划要求，根据市委、市政府工作安排，2008年重点开工建设魏河生态水系工程。七里河起源于新郑市小乔乡楚家脑村东，流经郑州市的二七区、管城区、金水区、郑东新区，从康庄南流入中牟县境内，是郑州市的重要防洪排涝河道。

本次河道治理范围为：魏河治理范围：金杯路暗涵出口（桩号0+000）至郑东新区改道处（桩号11+070），全长11.019公里，其中该段上游6.019公里按设计标准治理，下游5公里疏挖顺接现状河道,河道控制范围为９０米。主要建设项目为：河道疏挖工程，堤防及微地形填筑工程，滨河景观工程，水闸、倒虹吸、溢流堰、湖泊、人工湿地、桥梁加固等。该工程计划总投资9979.81万元。

七里河工程治理范围：107辅道（桩号QL6+330）至东风渠汇合口（桩号QL8+804），全长2.47公里,河道控制范围为180米,工程内容主要包括河道疏挖、边坡护砌、堤防工程、岸坡绿化等。该工程计划总投资3520万元。

二、工程进展情况

根据郑州市发展和改革委员会关于郑州市魏河河道生态治理工程可行性研究报告的批复（郑发改农经【2008】179号）及关于郑州市七里河河道治理工程项目可行性研究报告的批复（郑发改农经【2008】101号）意见，郑州市水利局于2008年5月成立了魏河治理工程建设管理局，负责魏河、七里河两个河道治理工程。

建管局成立以后，按照招、投标有关程序,委托中化建国际招标有限责任公司就魏河及七里河河道治理工程的施工、监理进行公开招标，招标公告分别在《中国采购与招标网》（www.xiexiebang.com）和河南省水利厅网（www.xiexiebang.com）上公开发布。5月2７ 日—６月2日建管局有关人员在黄河水利工程交易中心三楼进行了资格预审及招标文件发售。七里河治理工程6月13日上午在郑州市建委交易中心开标大厅组织开标、评标。经专家评审确定有郑州市水务建筑工程有限公司为中标单位。魏河治理工程6月２０日上午在郑州市建委交易中心开标大厅组织开标、评标。经专家评审确定有郑州市水务建筑工程有限公司、河南省水利第一工程局、河南省水利第二工程局等十家单位为治理工程的中标单位。郑州市水利工程监理中心、河南立信工程咨询监理有限公司分别为七里河、魏河治理工程监理中标单位。

中标单位确定以后，建管局多管齐下，积极投入工作，有关人员利用节假日时间加班加点与各中标单位沟通联系，2008年7月底建管局与11个施工单位和两个监理单位签订了施工和监理合同。积极协调设计院、各施工单位的技术人员一起在沿线各区、镇、村的积极配合下完成了河道规划红线的划定。按照市政府办公会议精神，拆迁任务由各区包干负责，建管局主动工作，不等不靠，积极与各区协调联系，派专人进驻各区有关单位及时督促、掌握拆迁第一手资料，为河道治理工程的顺利开工争取时间。2008年8月6日，在魏河河畔举行了魏河河道治理工程开工仪式，仪式由市政府副秘书长姜现钊主持，市长赵建才做了重要讲话。会后沿线各区政府积极行动，七里河、魏河规划范围内的拆迁工作迅速展开,各施工单位陆续进场施工。9月29日建管局召开会议，贯彻落实水利局会议精神，明确提出11月底以前所有主河道开挖必须完成，要求各施工单位倒排工期，列出计划并严格执行。目前魏河、七里河11个施工单位已全部进场施工。截至到2008年10底，共完成土方开挖84000立方米、浆砌网格628立方米，完成投资额539万元、占总投资额16。37%。

三、存在问题

1、由于资金还没有完全到位，个别地方拆迁难度大，沿线部分村民阻绕施工的现象严重，一定程度上影响了工程进度。

2、近期地方村级两委班子换届选举，协调工作难度加大，施工单位为难情绪较重。

3、沿河自来水、天然气、电缆、光缆等管道纵横交错，各项协调工作难度较大，其费用难以落实。

四、下一步工作打算

为了按期完成魏河、七里河河道治理任务，建管局决心在局党委的领导下，进一步加大与政府有关部门及沿线地方政府、各单位的协调力度，力争创造一个比较良好的施工环境，同时严把工程质量关，在建设过程中，要严格程序、严格监督、把质量责任到人，严格落实责任制，确保“工程安全、资金安全、人员安全”。力争向党和人民交一份满意的答卷。

郑州市魏河治理工程建设管理局

二00八年十月二十九日

第二篇：阜阳市七里河小学

阜阳市七里河小学“双拥”工作制度

一、健全组织。

学校成立由校长任组长，一名副校长专门负责，有党政工团负责人参加的学校“双拥”工作领导小组，负责指导、组织协调、落实全校“双拥”工作。

二、制定计划。

每初制定好学校“双拥”工作计划，每季度召开一次专题办公会议研究落实“双拥”工作，每月检查一次“双拥”工作计划执行情况，每学期期末对“双拥”工作进行一次小结，年终进行总结评比、表彰，确保“双拥”工作经常化、制度化、规范化。

三、国防教育。

深入扎实地开展国防教育，按要求上足课时，做到有教学计划、有教材、有备课教案、有成绩记载。

四、军民共建。

军民共同学理论、学法律、学科技、学雷锋、树新风。开展健康有益、丰富多彩的军民联谊活动。每年“五一”节、建军节、国庆节和元旦组织军民联欢会和走访军营活动。开展科技拥军活动，学校图书馆、微机房对市人武部开放，辅导当地民兵学习文化科学知识，电脑技术和英语等，确保通过相关技术等级考试。每学期组织1到2次青少年学生为军烈属献爱心志愿者行动。每学期在消防大队指导下组织一次消防演习。教育学生爱护军事设施。

五、落实政策。

认真贯彻执行党和国家“双拥”有关政策法规。热情接受上级安置的转业和复员退伍军人工作，妥善安排在我校工作的军官家属的工作、生活优先，照顾军人子女入学，如家庭生活或学习有困难的给予大力帮助。

阜阳市七里河小学 双拥工作制度

阜阳市七里河小学

2015.3

第三篇：七里河小学门卫管理制度

七里河小学门卫管理制度

一、学校门卫工作是维护学校良好的教学秩序、保障学校安全的重要工作之一，门卫实行二十四小时值班，门卫人员在值勤期间必须坚守岗位，不准擅离职守，脱管失控；要衣着整洁，仪表端庄，说话和气，讲究文明。

二、学校大门要二十四小时处于关闭落锁状态，当有人因工作需要进出学校时，门卫人员要及时开启和关闭。

三、对到校办事的外来人员实行电话联系并进行登记，否则，不准进入校内。门卫人员应切实负起登记责任，不得以口头询问代替登记。

四、学校在上课、办公时间，在校教职工不得随意离开学校，凡因外出办事需要离开学校的，必须凭学校领导批准的出入证明，并经门卫查验无误后方可离校。在上课时间离开学校的学生，必须持有班主任的批准手续，并接受门卫人员的检查。

五、对学生家长所送物品，门卫人员必须认真检查，通知有关人员按时转交学生本人，不准擅自让学生家长进入校内。

六、学校教职工实行持证上岗。凡到校上班的老师、职工及管理人员，必须佩戴上岗证，否则，门卫人员有权拒绝进校。

七、为确保学校公共财产的安全，门卫人员对携带校内公物离开学校者，有权进行检查、询问，教职工必须配合。

八、为了维护学校秩序，保障校园安全，门卫人员必须积极禁止商贩在校门口摆摊、叫卖和非本校车辆进入学校。

九、门卫人员应当拒绝和劝阻学生到校门口购物；不准代替学生到校门外购物。

十、学校门卫人员应当认真履行执行本制度，如有违反，按学校有关规定给予处罚。

七里河小学 门卫管理制度

七里河小学 2014.2

第四篇：10级七里河交通调研

2010级七里河老工业区道路交通调研

兰通厂周边、兰驼厂周边约2平方公里，具体范围见附件（可用Google earth打开）。

注意：（1）个人的人身财产安全，不要去车行道。

（2）调研的是城市道路，而非住区内部道路。

1、调查内容

（1）道路交通设施调查：道路等级、长度、宽度、道路横断面形式、路面质量、有无拓宽可能。用谷歌地图做底图绘制道路交通系统图纸。

（2）交通环境调查：对环境污染严重的路段、交叉口调查。包括噪声、尾气、振动污染等。

（3）观察居民日常的交通活动，定性分析片区的道路交通特点。

2、调查方法

主要采用现场踏勘、观察调查、问卷调查、访谈等方法。

（1）道路交通设施调查：现场调研、查阅电子地图（长度、宽度可在电子地图查阅）、绘制有代表性的道路断面示意图等。

（2）交通环境调查：拍照。

3、调查分组

全班分8组，各组调研地点选择与住区调研一致。兰通厂2平方公里由5组分5个片区完成，兰驼厂2平方公里由3组分3个片区完成。

4、时间安排

第13周现场调研

第14周每组10分钟汇报初步调研情况。

第15周每组10分钟汇报最终成果。

第16周按组提交最终调研报告（格式参照专指委竞赛B 单元：城市规划专业城市交通出行创新实践竞赛的要求完成、图文并茂）。

第五篇：七里河综合治理汇报会录音

（时间：104-120）

第三，要贷款。城建融资平台要发挥作用，要积极争取资金，多渠道想办法。

第七，加强组织领导问题。明确需要我和王书记拍板的事是哪些，比如桥梁设计、景观设计等这些大的事情需要上报，一些小事情无需上报。还有一点，从现在开始要拉一个清单明确七里河治理工程到底有哪些子工程，哪些项目，要拉工程清单，做到心中有数。工程再多，心里也要有数。第一，拉工程清单；第二，明确责任；第三，测算资金。给我一个工程清单，给我一个大体的概算，我就能清楚你要干什么，需要多少钱。不然心中无数，就乱了。

王书记：

今天下午我们又把工程过了一遍，每次都有进步，提出些问题，解决一些问题，我们的目的达到了，工程进展效率明显，会议效率明显。刚才李市长讲的很到位，提出了一些要求，特别是提出一些办法，告诉我们应该怎么做。下面我强调几点。

第一，工程推进的顺序。河道内蓄水面积，引水，绿化，滨河路，桥梁，可利用地的开发，就这么一个顺序。明确在自己任期内能完成哪些工作，开工要有计划，取得阶段性成果。整体设计，但做的时候要一步一步，这样每个阶段都有成果。“功成不必在我任期”，我这一任能干多少事情积极地去干。