分管部门工作情况汇1

第一篇：分管部门工作情况汇1

分管部门工作情况汇报

一、行政审判工作：

基本情况：1-9月份新收诉讼案件63件，旧存6件，已审结61件，未结8件。结案率88.4%，受理行政非诉执行案件75件，结案55件，执结标的127万元。

主要作法：

（一）审判案件重协调，在审理行政诉讼案件过程中，注重办案的法律效果、政治效果和社会效果，积极化解官民矛盾，维护社会稳定。

（二）执行工作重效果，严格贯彻以当事人为本的理念，本着“快立案、严审查、慎执行”的原则，所结案件均无上访和矛盾激化现象发生，即支持了行政机关依法行政，又维掮了行政相对人的合法权益。

（三）工作谋化求创新。今年重点实施了两项工作机制，取得了初步效果。一是试行了行政案件司法审查年报告制度，即行政审判白皮书制度。年初，对06至08年审结的412起行政案件进行调查分析，并据此向行政机关发送了行政审判白皮书，认真分析了行政机关败诉的原因，指出存在程序方面的四个原因和实体方面的五个原因，并提出五条司法建议，引起了县政府法制办的重视，相关工作调研和信息，被省市法院信息简报转发。二是创新建立社会抚养费三级执行体制。为有效解决社会抚养费执行难问题，我们在深入调查研究的基础上，制定了《社会抚养费执行程序规定》，于年初向县委提出《关于进一步加强社会抚养费执行工作的意见》，在全县建立起了社会性抚养费三级执行工作体制。今年6月，全市社会抚养费征收执行工作现场会在飞天宾馆召开，我院做了典型发言。8月，全省计生工作会议上我院的做法被做为经验材料交流。自会议后，我院在洪凝法庭设立的征收执行中心接待了来自全省各市地十几处参观学习团，这一创新做法被全市全省推广。

（四）配合上级法院做好行政审判调研工作。今年，我院在之前创立的行政败诉考核机制、首长出庭应诉机制、诉讼协调机制的基础上，大力开展法院与行政机关的良性互动机制，省高院、最高法院行政庭及研究室相继派员来我院调研，在8月份省法官培训学院组织的行政诉讼与行政机关良性互动研讨会上我院做了《创新工作机制，不断开创行政审判工作新局面》的经验交流发言，受到与会人员的好评。

二、商事审判

基本情况：新受理商事案件70件，已审结52件，结案率72%，调撤率50%。

主要作法；

（一）商事审判积极服务于保民生促增长。为充分发挥商事审判职能作用，三月份，民二庭与县经贸局联合走访了十余家大中型企业，主要从金融危机对企业的影响、企业对司法的新需求、建立司法联络员制度等到方面进行调研，并出台了《关于充分发挥审判职能，积极促进全县经济平稳较快发展的意见》。

（二）创新工作思路，实现无震荡破产。我院自受理的破产案件18件，已圆满审结2件，其他破产案件也在有效推进中，如物资系统的6家破产职工权益已审核完毕，等待管理人处理账务，进行资产评估和处置。县社系统3 家企业正在职工权益审核中。商业系统4家企业2家正在资产清理和职工权益核算，2家县里始终未成立工作组织，工作尚未开展。对日发车辆和金杯股份2家破产企业正在债权、债务清理中。在审结的五莲百货总公司和工业品公司破产案件中，破产财产远远不足于职工各项权益的分配。为维护社会稳定，最终取得政府支持同意将土地拍卖价款用于安置职工。但在全球经济形式不好的情况下，百货公司土地两次拍卖流拍，有意竞标的商家等待观望落价后再买，为更好的保护职工的合法权益，实现破产资产的最大效益和最快变现，为以后的破产案件开辟新径，我们积极向县政府领导汇报，与县财政局沟通，让国资经营中心参与竞买，第二次拍卖一举成功，拍出了1220万的土地成交价，为职工权益的顺利兑现扫清了障碍，也为贸易中心的顺利拍卖奠定了基础，贸易中心于两个月后一次竞拍以1050万元顺利成交。在破产案件中将国资中心引入竞买，是我院在实践中的一次大胆创新和尝试，一是有利于破产资产的尽快变现，国资中心作为普通竞买人参加竞拍，打消了其他竞拍人的观望等待心理，提高了竞拍的成交可能性。二是国资中心将土地储备后，更于以后统一招商引资，有效利用现有土地，使其发挥更大的经济和社会效益。三是国资中心对收回的土地等待合适的时机、合理的价格由国资中心拍卖，政府得收益。两企业的破产工作使广大职工的权益及时得到了对现，维护了社会的稳定、促进了政府的收益，受到了社会各界的好评。

（三）在破产案件审理中积极调解。在破产案件中能否进行调解，能否出具调解书，在法律上没有明确规定。我们针对某引起涉及资产较多，涉及相关单位权益较多，矛盾纠纷复杂，在当地具有较大社会影响力的破产案件，大胆适用破产调解新举措，受到了良好的社会社会效果。例日照日发汽车工贸有限公司申请日照日发车辆制造有限公司破产还债一案，在审理过程中，这两家公司及日照金通车辆制造有限公司，从基层法院打到最高院，耗时几年，该案涉资产多，矛盾错综复杂。为有效化解矛盾，最终促成日发汽工贸、日发车辆、金通公司三家达成调解协议，经请示中院，决定将协议内容出具调解书，保证其内容具有可执行力，化解了许多矛盾，维护了企业的发展和社会的稳定。

三、审判管理工作

我院的审判管理工作起步较晚，去年才成立审判管理办公室，并与审监庭合署办公。今年审管办的各项工作才步入正规。相对其他法院，我们的审判管理工作算是在起步发展阶段。今年主要开展了以下工作：

（一）根据上级考核要求，结合本院实际，制定出台了一些相关规定，并纳入院岗位目标考核，使审判管理工作有章可循。

（二）规范了案例定期报送制度。首先将案例报送纳入岗位目标考核范畴，然后制定出报送要求和计划。此项工作一直受到中院的肯定。

（三）开展了业绩通报工作。业绩通报既是我院审判工作的宏观体现，也是院党组了解掌握安排工作的重要参考依据，我们在业绩通报中要求逐案与卷宗核实，数字精确真实。

（四）开展了精品案件和优秀法律文书及次品案件和较差法律文书评选活动。根据中院的要求，认真步署开展了这项工作，并将评选出的精品案件和优秀法律文书上报中院参评，同时对评存在的问题进行分析通报，大大调动了全院干警的争先创优意识，涌现出了大量的精品案件和优秀法律文书。

（五）积极筹备全市法院调解工作会议。我院根据审判业绩通报情况向中院推荐洪凝法庭、王剑和杨杰作为调解先进集体和个人，因为组织材料及时，全部入选。

（六）组织不定期庭审考评。上半年，根据院党组的考核要求，将审委会成员分成三个组每个组负责考评二至三个业务庭，每个组由组长根据网上开庭计划，采取不事先通知的办法，突击进行考评，收到了较好的规范庭审的效果。

（七）积极开展专项管理活动，规范审判流程管理。一是完善诉讼保全制度，抽查各庭的卷宗，对没有立案登记的诉前保全和诉讼保全、对诉讼保全时未制作笔录、未详查被保全财产的逐案通报整改。二是对执行工作存在的问题进行专项管理，执行中有些单位没有结算执行费，对缓交的诉讼费没有执行到位，有些执行款项未通过院财务过付，交付手续混乱，针对这些问题向党组做了专项汇报，整改效果良好。

（八）九月份进行了半个月的庭审竞赛活动。由全体审委会成员参加，对所有审判业务庭进行集中考评。竞赛当场打分，当场公布，全体评委当场点评，体现了公开、透明、公正，对评选出的一、二、三等奖及时予以通报表彰，使干警得到了很好的锤炼，提高了庭审努驾水平。

第二篇：分管部门表

华梦云——组织部、社团部、莎顿部李泽——理调部、宣传部、通讯部李坤蔚——办公室、文娱部陈雪娇——银杏社、学习部

胡渝洁——心理部、实践部、青马班郑小凤——体育部、生活部

第三篇：2011分管部门总结

2011分管部门总结

自2011年9月开始，我正式分管文娱部、体育部。本学期以来，文娱部成功举办了十佳歌手赛、工程学院首届民族风情秀等大小型文娱活动。体育部把运动会办得有声有色，本系再次获得道德风尚奖；在新生篮球赛、乒乓球赛、跳绳比赛、定向运动中都组织各位同学积极参与，取得不错的效果。总之，在即将结束的一个学期里，两个部门都以积极的姿态，认真迎接每一场活动，都以热火似的激情让每一场活动都圆满成功。

在两个部门之间，我个人也收获了不少。文娱部一如既往的创新和大胆追求，是我们都必须具备的动力。只有坚持下去的勇气，不断克服困难的决心，才能办好活动，把外语系的名声打响，对于个人来说，也能学到不少内在的、社交上的知识。而体育部突出点体现在对干事的培养上。他们注重部门的团结，就像一个家，每个人都要融入进去，有事一起想办法，有活动一起坚持到最后。部长之间、部长与干事之间，通过不断的沟通、磨合，最终总会更加了解对方，让整个部门更出色。而我，从他们五个人身上，不仅看到了对目标的追求，对团队的凝聚，也感受到被需要的幸福。

从一开始的分管，并不像想象中美好。出于我对文娱部的习惯性眷念，我会时常忽略掉现任部长的感受，独自决定某些事情，虽然很小，却也会让现在的他们产生不好的感觉。而体育部，三个部长都是像小孩子一样被呵护习惯了，一时间自己当家作主找不到独立的渠道。我有点忽略了他们对我的需要。经过我们之间的沟通，一段时间的磨合，相互了解，最终也融入了他们这个家，跟他们一起坚持到每一次活动的最后。

总之，两个部门的成长，我在见证着，而他们也会看到我一步一步的跟他们一起改变。这个过程中有苦有累，有过不开心，有过误会，有过心酸，有过感动。但是，我很庆幸，这两个部门终于稳定了，他们能各自飞了。人的最大幸福就是被需要吧，而我就是被他们需要的幸运儿。我相信文娱部、体育部在今后也会创造出更多奇迹，带给大家更多感动。

第四篇：分管部门社会管理方案

关于分管部门加强和创新社会管理实施方案

为认真贯彻落实中央和省、市、县关于加强和创新社会管理工作的安排部署，按照《关于加强和创新社会管理的实施意见》的要求，结合分管工作实际，特制定如下实施意见：

一、指导思想

坚持以科学发展观为统领，以改革创新为手段，结合分管工作实际，重点对城乡建设、财税金融、发展改革、和谐信访、统计服务、政务环境等六个方面，进一步创新社会管理体制，完善社会管理机制，整合社会管理资源，改进社会管理方式，破解社会管理难题，提升社会管理能力和水平，更好地维护人民群众合法权益，促进社会公平正义，保持良好社会秩序。

二、基本原则

加强和创新社会管理必须坚持正确方向，一切从实际出发，因地制宜，创造性地开展工作。

——党组领导、全员参与。充分发挥各单位党组在社会管理中总揽全局、协调各方的领导核心作用，突出各科室职责权限，围绕当前中心工作谋划社会管理创新，定岗定职定责，共同参与本系统社会管理创新工作。

——依靠民智、共建共享。尊重各单位广大干部职工的主体地位和首创精神，最大限度地激发他们的参与热情和创造活力，把共

同建设、共享社会和谐贯穿于各项工作中，做到在共建中共享、在共享中共建。

——完善政策、依法管理。不断完善相关政策、规定、制度，确保社会管理在制度化、规范化的轨道上健康运行。在各单位深入开展法制宣传教育，依靠法治规范公共权力的实施，提高依法开展社会管理的能力。

三、工作任务

围绕总体目标，着眼于服务发展、服务民生、服务稳定，加强城乡建设、财税金融、发展改革、和谐信访、统计服务、政务环境等六个方面社会管理创新工作。

㈠城乡建设方面，重点开展八大工程：①干部职工法制宣教工程。以依法行政和法制宣传教育为重点，全面推进“六五”普法，建立领导干部带头学法制度，落实行政执法人员法制专业教育培训制度。②社会稳定风险评估工程。将社会稳定风险评估作为出台重大决策、审批重大项目、决定重大事项的前置程序，重点做好征收、拆迁领域社会稳定风险评估工作，最大限度地减少不和谐因素。③困难群众住房救助工程。以满足城市中低收入家庭基本居住需求为目标，扩大保障性住房建设规模，进一步改善居民住房条件。④城区道路交通建设工程。优化新老城区道路交通建设，提高通行能力，减少因交通事故矛盾造成的社会不稳定因素。⑤矛盾化解工程。配备专职信访干部，坚持领导轮流值班制度和约访制度，加强重点领域、重要时期、重大问题的矛盾化解工作。⑥“红袖标”义务巡防工程。

动员全体人员参与社会治安防范，成立巡防队伍，统一佩带好红袖标，建立巡防工作制度、巡防奖惩制度和巡防保障制度。⑦房屋租赁市场高效管理工程。做好房屋租赁合同的登记和管理，做好暂住人口信息采集和报送工作，配合公安机关与出租房业主签订治安责任书。⑧县城管理细化工程。在对街道实行“一天两普扫，全天候保洁”的基础上，要加大对店外经营、占道摆摊、流动摊贩的整治力度，科学合理的设置便民摊点。

㈡财税金融方面，一是要完善综合治税。国地财等相关部门要积极总结综合治税的经验，充分借鉴省市综合治税措施，构建全方位涉税信息共享网络，形成综合治税的强大合力。同时，要建立综合治税领导小组，全面负责综合治税工作的协调、调度工作。领导小组要下设办公室，办公地点设在财政局，具体负责各单位相关涉税信息的报送、组织相关单位进行研判对比等工作，切实做到税收征管无缝隙、管理服务无盲区。二是要强化督查调度。对财税收入进度实行“日报告、周调度”制度，及时研究解决收入征管中遇到的各种问题。每天下午五点前，国地税要将税收进度报告政府办。三是要调优信贷结构，要通过大力发展银票承兑、保函、信用证等表外资产业务，利用银行信用的充分扩大，满足实体经济的信贷需求，弥补表内资产规模不足的矛盾。同时，积极搭建银企合作平台，通过银企洽谈、发布信贷信息、对接项目资本等多种形式，重点支持大客户、大项目、制造业技改项目，强化对省级以上农业产业化龙头企业和农村城镇化建设项目以及具有特色的新兴产业群的信贷服

务。

㈣统计服务方面，一是全面推进实施企业一套表，在认真抓好培训、宣传动员、深入调查、数据衔接的基础上，结合我县工作实际，扎实推进企业一套表改革工作的全面铺开。二是认真开展贸易抽样调查、贫困监测、农村住户调查等专项调查，及时为上级指定政策提供咨询和服务。三是进一步提高统计服务质量，认真做好各专业统计数据的收集、整理、上报，进一步加强统计预警监测，完善数据质量评估办法，增强为决策服务的能力。四是加强对基层统计人员的业务培训和日常指导，不断提升统计人员业务素质

㈥政务环境方面，一是要进一步推行网上审批扩大入驻项目。要按照网上审批服务系统建设的要求，借鉴兄弟市县的做法，加快推行网上审批工作。要切实理顺各部门行政许可事项、统一规范各行政审批事项流程，对相关科室工作人员进行集中培训，使其熟悉全部行政审批事项的办理流程、时限，明晰各自在办理过程中的职责，熟练使用办理格式文书。二要增扩调整窗口。凡涉及项目审批的部门要全部纳入政务中心；不是行政许可实施主体的单位，但是与老百姓生活密切相关的部门也要入驻。三是要做好电子监察工作，严格落实首问负责制、限时办结制，对各进驻单位的服务窗口开展电子监察，及时发现处理不作为、慢作为、乱作为等行为。

四、实施步骤

集中推进时间：2012年6月—2015年12月。

(一)动员部署阶段(2012年6月底前)

各部门对照《关于加强和创新社会管理的实施意见》要求，结合部门实际，制定本部门切实可行、操作性强的具体实施方案。

(二)全面推进阶段(2012年7月—2012年12月)

按照实施意见要求，全面落实社会管理创新各项工作，坚持突出重点、培树典型、示范引领、整体推进。

(三)初步总结阶段(2013年1月)

对半年的工作进行认真回顾，总结经验，查找不足，建立长效机制，对社会管理创新下一步工作进行再动员、再部署。

(四)整改提高阶段(2013年2月—2015年12月)

本着边整边改的原则，对发现和查摆出来的问题，认真进行梳理，制订出具体整改方案，落实整改责任和措施。

五、保障机制

按照“抓创新、全覆盖、抓落实、求实效”的总体要求，健全完善加强和创新社会管理的体制机制，确保工作有序有效推进。

1、建立健全从上到下的领导机制。各部门要成立由主要领导挂帅的领导小组，主要领导要对社会管理创新工作负总责，亲自安排、亲自部署、亲自督办，确保工作扎实顺利开展。

2、建立健全统筹协作的工作机制。牢固树立“一盘棋”思想，既各司其职、各负其责，又相互支持、协同配合，形成齐抓共管、力促和谐的强大工作合力。对涉及多个部门的重点任务，打破部门界限，坚持信息互通、工作协同，互相补台、无缝对接，不断提高社会管理创新的综合效能。

3、建立健全科学合理的考核机制。加大督促检查力度，实行“周调度、月通报、季拉练”制度，确保社会管理各项工作任务落到实处。同时，各部门也要把社会管理创新工作列为年终综合考核的重要内容，并把考核结果与干部任用结合起来，严格兑现奖惩。

第五篇：副职与分管部门责任状(2014)

党风廉政建设责任状

为全面贯彻党的十八大和十八届中央纪委三次全会精神，进一步加强采油厂党风建设和反腐倡廉工作，依据《辽河油田公司党风廉政建设责任制实施细则》有关规定，签订本责任状。

一、责任范围

受约方领导班子对职责范围内的党风建设和反腐倡廉工作负全面领导责任。受约方正职是职责范围内党风建设和反腐倡廉工作的第一责任人，对班子副职履行党风廉政建设责任制情况负直接领导责任；对部门成员履行党风廉政建设责任制情况负主要领导责任；对本系统履行党风廉政建设责任制情况负领导责任。

二、责任内容

1.按照“一岗双责”和谁主管、谁负责，管事与管人、管业务与管廉洁相结合的原则，把党风建设和反腐倡廉工作主动融入本部门、本系统工作，做到业务工作与党风建设和反腐倡廉工作一起部署、一起落实、一起检查、一起总结。

2．按照油田公司惩治和预防腐败体系2013—2017年实施计划的部署和要求，完成所承担的工作任务。结合业务工作，把反腐倡廉要求体现在制度建设中，进一步建立健全规章制度，每年至少对规章制度执行情况进行一次检查，检查结果在系统内通报；结合业务流程，对“人、财、物、事”四项权力，进行岗位廉洁风险排查，制定廉洁风险防控措施；结合日常工作和业务培训，加强对本部门、本系统人员的反腐倡廉教育、管理。发现违反廉洁自律相关规定的及时向厂党委、纪委报告。

3．认真遵守《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等反腐倡廉法规制度，如实报告个人重大事项，管好配偶、子女和身边工作人员，不

得利用职务影响为特定关系人从事经营活动提供便利，自觉接受监督。

4．认真落实“三重一大”决策制度；严格遵守集团公司党组“二十条要求”和油田公司党委“二十三条实施意见”、厂党委“二十一条实施意见”，带头纠正“四风”；积极支持配合监督部门依法依规履行职责。

5．受约方履行本责任书情况，以年终述职述廉形式报厂纪委备案。

三、考核与责任追究

厂党委按照党风廉政建设责任制有关规定，对受约方贯彻落实本责任状情况进行考核与责任追究。

〔发约人〕厂副职领导：

〔受约人〕签约部门负责人：

本责任状有效期为：2014年1月1日至2014年12月31日