关于召开大队生产调度会议的通知

第一篇：关于召开大队生产调度会议的通知

关于召开大队生产调度会议的通知

队属各科室、各单位：

2012年是实施“十二五”规划承上启下的重要一年，做好全队的工作，具有十分重要的意义。年初以来，我队认真贯彻落实局工作会议精神，进一步增强加快发展的紧迫感，认真安排部署全年重点工作，着力提升自我发展能力，目前各项工作积极推进。为全面总结一季度各项工作进展情况，查找当前工作中存在的主要问题，进一步理清工作思路，合理安排下阶段工作，大队拟定于2012年4月15日召开年内首次生产调度会议，现将有关事宜通知如下：

一、基层单位汇报材料写作提纲

（一）2012年一季度工作总结，重点围绕职代会报告中各项重点工作安排和部署，着重总结本单位生产经营和内部管理工作。其中：地调所重点汇报项目承揽及重点项目部署情况进行汇报、探矿工程勘察院要对机台集体承包推行情况进行汇报、地质工程勘察院要对筹备工作及市场业务发展情况进行汇报、矿业单位要对本单位矿山、选厂开工情况、生产经营及安全生产等方面进行汇报，宝山矿业公司对绩效管理、运销、沙泉子铁矿工作进展和工作安排进行汇报，各类统计数据截至时间为4月10日。

（二）目前工作中存在的主要问题和困难，需要大队协调解决的问题。

（三）第二季度工作部署，包括目标任务、重点工作和完成任务的保障措施。

二、科室

绩效管理办公室就如何进一步推进全队绩效管理工作进行汇报；安全科就基层各单位安全生产状况及需要整改的事项进行汇报；财务科就如何推开全队成本考核进行汇报。

三、具体要求

（一）各基层单位要高度重视此次会议，认真做好准备工作，深刻反思存在的问题和不足，精心安排和部署下一阶段工作。汇报材料务求重点突出，简明扼要。

（二）各基层单位将汇报材料电子文档及制作好的幻灯片（PPT）于2012年4月13日18时前使用“行政类计划总结上报流程”报送至大队办公室（相关科室上报汇报材料电子文档），届时由各基层单位领导使用幻灯片方式向大队汇报。地调所、探矿工程勘察院、地质工程勘察院、宝山矿业公司、宝山铁矿、利源公司、宏源公司汇报时间控制在20分钟以内，实验测试中心、职工医院和相关科室汇报时间控制在15分钟以内。

（三）绩效管理办公室、安全科、财务科等职能科室对各基层单位生产、管理等方面的工作情况进行分析，总结其取得的成效，提出意见、建议与要求，并于生产调度会结束后5日内将材料电子文档报至大队办公室。

三、会务工作由大队办公室、大队团委负责。会议具体时间及参会人员名单另行通知。

二Ｏ一二年四月一日

主题词：生产调度 会议 通知

新疆地矿局第六地质大队办公室 2012年4月1日印发

第二篇：生产调度会议制度

生产调度会会议管理制度

生产部 2015年4月15日

生产调度会会议管理制度

为了规范我公司生产调度会会议管理，提高会议质量，更好的落实会议精神，更有效的服务于公司的生产经营全局，特制定本管理制度。

一、会议安排

会议时间：每周二---周日上午9：00（周三安全活动检查则提前至8：40）

会议地点：调度会议室

参会人员：白班调度、各车间负责人、质检部负责人、安环部负责人、技术中心负责人、采供部、生产部各科室负责人和分管设备、技术改造、工艺的总经理助理。

记 录：白班调度

主 持：分管工艺的总经理助理

二、会议流程

1、白班调度汇报全厂前一天的生产情况，并在专用会议记录本上认真做好会议记录，按月整理成册。

2、各车间（按水汽、造气、净化、合成、尿素、电气、仪表、机修、原料的顺序）汇报前一天的生产情况和上一次调度会上布置工作的执行情况，对生产中出现的异常情况要分析原因、汇报具体的处理措施；提出需要职能部室和上级领导协调解决的问题。

3、职能科室（按照采供部、质检部、安环部、生产部的顺序）负责传达上级有关精神；汇报上一次调度会上布置工作的执行情况；针对各车间提出的问题给予协调和解决；对前一天生产中出现的问题提出整改措施；安排下一步的工作。

4、总经理助理落实上次调度会布置工作的执行情况和前一天生产中出现的问题的处理结果；协调解决各单位提出的问题；安排下一步的工作。

三、会议纪律

1、参加会议人员提前1-2分钟到会，不得早退。

2、参会人员原则上为部门负责人，如部门负责人不能参加，须履行请假手续，经分管领导批准后，指定本部门管理人员参会。

3、会议期间保持会场秩序，参会人员应将手机调整为静音或振动状态，不得随意接打电话。

4、会议期间不准交头接耳、私下议论、激烈争吵。

5、会场内不得随地吐痰，不得乱扔废弃物。

四、考核细则

1、迟到：参会人员在会议规定召开时间前未到的，计为迟到，处罚20元。

2、早退：凡参加会议人员，如未经主持人同意在会议主持人宣布会议结束前离开会场的，计为早退，罚款30元;

3、缺席：凡未参加生产调度会的部门计为缺席，处罚部门负责人100元。

4、在会场手机响一次，处罚当事人20元；接打电话一次，处罚当事人50元。

5、在会场发生激烈争吵一次，处罚当事人各100元。

6、对调度会精神落实不到位、调度会安排的任务未按时完成的，视具体情况进行考核，原则上对部门负责人的处罚不少于100元。

五、考核程序

1、每次调度会由白班调度做好相关考核的记录，会后以书面形式报生产部。

2、每月28日前由生产部把当月的调度会考核明细报至人力资源部。

六、附则

1、本制度解释权归生产部。

2、本制度自下发之日起执行。

生产部

2015年4月15日

第三篇：生产调度会议程序

生产调度会议程序

一、项目经理汇报当月的生产情况

1、生产建设完成情况

2、质量检测评定结果。

3、安全生产达标落实情况。

4、材料、设备落实情况。

5、劳力组织安排情况。

2项目经理汇报下月生产安排计划、材料需用计划（书面形式）报监理单位评估后交项目部。

一、技术负责人汇报施工过程中的需解决的技术问题。

二、资料员汇报技术资料的编制落实情况，原材料化验情况，试

块试压情况。

三、监理单位对当月所干单项工程的各方面的质检评定情况进

行汇报。对存在的隐患提出处理建议，对检测结果做出报表。

四、工程部解答各单位提出的问题。

五、会后监理单位做出会议纪要报送各单位。

汉典虞河小镇工程部2013年3月9日

第四篇：关于召开烤烟生产技术培训会议的通知

关于召开烤烟生产收购技术培训会议的通知

各村部分相关烟农：

为切实做好2013年落水镇的烟叶生产技术培训工作，全面提高落水的烟叶生产管理水平，确保相关措施落到实处，取得实效，落水烟站决定于4月15日组织各村部分烟农对烤烟生产收购技术进行培训，现将有关事项通知如下：

一、培训方式：由烟站职工集中授课培训。

二、培训内容

1、烟叶生产过程中壮苗培育、整地理墒、移栽、中耕管理、成熟采收、科学烘烤、收购等环节技术措施；

2、烟草病虫害的识别与防治；

3、优化烟叶结构；

4、散叶收购；

5、现代烟草农业建设。

三、培训对象：2013 年部分种烟农户。

四、参会人员：各村相关烟农。

五、会议报到时间及地点：

1、报到时间：2013年4月15日上午9:002、报到地点：海岱烟站四楼大会议室。

海岱烟叶站

2013年4月15日

第五篇：“交友连心”活动调度会议召开情况

“交友连心”活动调度会议召开情况

7月27日下午，###“交友连心”活动调度会议在###会议室召开。###局长###、副局长###、办公室主任###等人出席会议。研究成立了“交友连心”活动领导小组，组长为##局长###，副组长为###局副局长###，小组成员分别有###人组成。会议上，大家按照市委加强基层建设年活动的总体部署和要求，并进行了交流发言。

会上，###指出，大家要按照文件要求，高度重视“交友连心”活动的重要性和公益性，进一步提高思想认识，加深干群关系，问政、问需、问计于民，与群众保持零距离，真正做到与群众结亲戚交朋友。同时，副局长还强调，大家应认真及时反馈意见，通过这次“交友连心”活动，真正解决问题，取信于民。他还要求小组成员要认真做好蹲点调研报告和“交友连心”活动专门档案，下一步各位成员要督促做好影像资料、台账保管工作，规范工作程序，确保“交友连心”活动有序进行。