关于规范调度会议的通知大全

第一篇：关于规范调度会议的通知大全

关于规范调度会议的通知

1、目的调度会议是生产系统了解问题、解决问题、通报奖惩、协调调度、上传下达的重要途径，调度会议是否高效、会议精神是否能够得到贯彻落实，直接关系着焦化厂生产系统能否顺畅运行和生产任务的完成。为了进一步提高对各车间生产运行、设备维修、工艺指标的掌控水平。经过厂部研究，在原有规定的基础上，对各类调度会议的召开程序、参加人员、发言顺序、发言要领、会议纪律、会议落实等进行规范。

2、适用范围

车间主任级一上干部

3、内容及要求

3.1调度会议的分类及召开

3.1.1调度晨会

会议主持人：生产副厂长

会议时间：工作日早8：00----8：30，非工作日原则不召开。会议地点：二楼会议室

参会人员：厂部领导、各车间主任、各科室负责人、技术专工

记录人员：当班调度

会议内容：

3.1.1.1调度值班员通报昨日产品产量指标完成情况、主要原材料消耗及库存情况、生产过程中影响生产的主要故障、前日调度会安排临时任务落实情况，调度系统的奖惩意见，通报公司所查的各类问题：

3.1.1.2各生产车间汇报昨日

3.1.1.3晨会安排今日需要反馈的事情，昨日生产运行情况及设备运行存在的故障，影响生产正常运行的主要原因分析（包括当日大夜班的情况），今日计划进行的检修项目，需要厂部协调解决的问

题。

3.1.1.4生产科、机动科、安环科、办公室对主管业务进行要求、布置安排，对当日重要的问题按照规定宣布考核意见，对车间提出的问题给予答复。

3.1.1.5设备副厂长、生产副厂长对昨日公司调度会会精神进行传达，对当日的工作进行布置。

3.1.1.6厂长对当日或近期的工作进行要求。

3.1.2周会议

会议主持人：生产副厂长

会议时间：每周一8：00—8：30

会议地点：二楼会议室

参会人员：厂部领导、车间主任、生产科、机动科、安环科、办公室。

记录人员：当班调度员

会议内容：按照每日调度晨会的发言秩序和发言要领进行发言。

生产科科长发言时要对上周生产运行、设备故障影响生产、生产操作事故等进行总结。对本周生产工作提出要求、对计划内大型检修进行时间安排。

3.13月调会

会议主持人：厂长

会议时间：每月5日前下午，特殊原因经厂长同意后，适度推迟。

会议地点：二楼会议室

参会人员：参照调度晨会和周调会

记录人员：生产科科长

会议内容：

3.1.3.1生产科、机动科、安环科、办公室分别对主管工作进行工作总结和下月工作安排。

3.1.3.2各车间对上月生产中的运行情况、主要经济指标完成情况、设备运行和管理工作、车间的安全生产、环境保护、节能工作的总结，对下月的工作作以汇报。

3.1.3.3生产副厂长、设备副厂长对下月的工作作出部署安排，并宣布上月的考核结果。

3.1.3.4厂长对下月的工作作出部署安排。宣布厂部的重大奖惩决定。

3.1.4专题调度会：

会议主持人：生产副厂长或生产科科长

会议时间：随机确定

会议地点：会议室或随机确定

参会人员：研究事项相关的人员

会议记录人：随机指定专人

会议内容：协调解决生产运行中出现的突发事件，组织进行生产专题研讨等。

3.2调度会议要求：

3.2.1调度会议参加人员必须按照规定人员参加，如因公因私不能参加必须向会议主持人请假，车间请假后需要委托车间副职职代替参会。主管需要向分管领导提前沟通好会议发言，由分管领导安排。

3.2.2调度晨会参加人员必须正确穿着工作服，携带会议笔记本，坐姿端正，认真倾听并做记录。

3.2.3各车间发言要实事求是，尤其是汇报因自身工作不到位对生产的影响，不得推诿扯皮，更不能隐瞒不报。

3.2.4发言顺序：炼焦车间、化产车间、电仪车间、生产科长、机动科长、安环科长、办公室主任、设备副厂长、生产副厂长、厂长。发言顺序必须严格执行，中间不允许随意插话，（厂部领导询问除外）更不允许借题发挥，随意吵闹。需要专题讨论的会后做专题讨论，不得占用会议时间。

3.2.5各类会议记录由专人负责，对于考核事项、厂领导安排事项、公司要求落实的事项，必须责成责任人按期完成。当日要求完成的必须在当日下午下班前分别反馈给调度室、分管领导。

3.3考核规定：

3.3.1车间无故未参会扣50元/次，因私请假或因工作不到位请假但参会人员不符合扣10元/次。

3.3.2科室人员无故未参会扣50元/次，因私请假扣20元/次。

3.3.3开会期间手机铃响扣10元/次，会场接听电话扣10元/次。

3.3.4参会人员不按照规定着装或着装不规范扣10元/次，坐姿不端正扣5元/次，开会打盹扣20元/次。

3.3.5不遵守发言顺序，开会中间随意插话、抢发言扣30元/次，会场争吵扣100元/次。

3.3.6未按照规定反馈昨日要求反馈的事项扣10---50元/次。

3.3.7对厂部领导的提问不清楚、发言内容不符合要求扣10元/次，故意瞒报本车间问题扣50元/次，对本车间问题扣推诿扯皮扣30元/次，对于车间提出的问题无明确答复扣责任人20元/次。

3.3.8会议精神传达不到位查出一次扣20元/次。

3.4其它：

3.4.1本通知未涉及的会议均由厂部分管领导另行安排，其会议要求和考核不适用本规定。

3.4.2月末调度会议考核结果由生产科负责出具。

3.4.3本通知自下发之日起执行。

阳光焦化一厂2012年10月7日

第二篇：会议通知及规范

写通知的要求：

一、通知的字体、字号及格式进行设置 1.文本

 全选

 部分选择

使用段落首行缩进  用光标部分选择 2.设置“通知”格式

 A4纸

 “通知”二字初号、华文新魏、居中  “通知二字与正文之间插入一行空白” 3.正文格式

 楷体_GB2312、二号字、3倍行距、（加粗）。

二、落款格式设置  放在版面的右下方

三、插入关键字，使通知更加醒目

通知

定于本周五下午2：00在四层会议室举行公司部门经理层会议，讨论有关本季度公司业务开展计划，望有关员工准时出席！

行政部

2007年3月5日星期三

与会者：部门经理 时间：周五下午 地点：四层会议室

第三篇：调度会议制度

山西石鑫煤业调度会议制度

为进一步强化调度职责，保证采掘衔接正常，及时贯彻上级文件精神，公司会议精神，特制定调度会管理规定如下：

一、时间要求：调度会每期一、四下午3：00召开。早调会：周一至周五7:30召开。

二、参加人数：矿领导班子成员、科长以上干部，项目部经理

三、会议内容

1、调度会议参会人员不得无故迟到或早退，否则对于迟到或早退者一次处罚100元，无故不参加调度会议的，处罚个人200元。

2、施工单位参加会议人员必须为项目经理，如需要变更开会人员，需经过生产矿长同意后，方可由变更人员前来开会，否则对施工单位项目经理处罚300元；

3、除固定参会人员外，临时通知参加调度会人员，调度室要提前30分钟通知到位，被通知人员无故不参加会议，也未安排其他人员前来开会的，对项目部处罚500元，被通知人处罚200元，属矿方人员，无故不参加的处罚个人200元。

4.因事不能按时参加会议的，必须提前向调度室汇报，会议召开之前调度主任向主持人及会议汇报。

5、当日值班领导主持生产调度会，调度主任负责做好记录，并督促落实。

6、对施工现场的安全状况及质量状况、建设情况进行汇报、分析、1 总结、促进生产现场动、静态坚持推化。

7、因事不能按时参加会议的，必须提前向调度室汇报，会议召开之前调度主任向主持人及会议汇报。

8、调度会召开期间，会场人员禁止抽烟，不得交头接耳、小声说话，应按照次序发言，手机调至静音或震动，出现手机响，一次罚款100元；

9、会议时间原则上不得超过30分钟，个人发言不得超过5分钟，参会人员提前准备发言材料。

10、调度会议规则上单独召开，特殊情况可以与其他安全工作会议合并召开，早调会同时执行本制度。

2016年12月12日

第四篇：调度会议制度

调度会议制度

一、调度会由领导、值班领导、各部门部长及各区队队长参加。原则上不准请假，确有特殊情况需请假时，必须经主持会议的矿领导批准后，方可由单位副职代替。

二、旷会一次罚款100元（替会者以调度室请假条为准，不见请假条视为旷会），迟到或早退一次罚款50元，离开会场超过5分钟、睡觉、看杂志、报纸、说话、手机响等影响开会的一次罚款20元。

三、调度会开始后，首先由各部门通报当日工作中存在的问题、井下隐患排查情况、限期整改情况及各种制度落实情况，对隐患不整改、制度不落实的单位按规定进行处罚。

四、领导或调度主任在调度会上安排的工作，按业务划分，分别由有关部门负责落实。

五、对在调度会安排的工作有异议或执行困难时，可以提出，但经矿领导或调度主任复议后，各单位必须以大局为重，无条件接受工作任务，并按时、按质、按量完成。

六、对拒不接受任务或互相推诿扯皮的科、队领导，将给予一定的行政处分，情节严重的可就地免职。

七、所有参加调度会人员一律带笔、本进行记录，否则，当场交10元罚款，由调度室第二天配笔、本。

八、参加调度会的所有人员汇报问题要真实，凡发现欺上瞒下或汇报不实者一次罚款50元，造成经济损失的从严从重处罚。

九、开会时间：周一至周五早上7：30点，提前5分钟点名。

郑新金昌（新密）煤业有限公司

第五篇：调度会议制度

调度会议制度

早晨碰头会

1、时间：每日早上7：40时准时开会。

2、参会人员：坪上煤业矿领导、当日正副值班长，生产调度室、安全监察科、机电科、通风科、供应科、计财科、基建后勤科、保卫科、综合办公室、人力资源科、政工科、工 会、监审科、销售科等各职能和业务科室单位负责人。

3、主持人：生产调度室主任。

4、会议程序：

（1）值班长汇报当日安全生产情况及存在问题。

（2）生产调度室汇报前一天会议上领导指定单位解决问题的落实情况。

（3）通风科长专题汇报当日矿井“一通三防”情况。

（4）各职能和业务科室提出需领导决策、解决的问题。

（5）领导指示。

5、管理要求

（1）各单位参会人员对早碰头会上提出的工作安排涉及到本单位的指示和要求，要做详细记录，并在会后及时传达贯彻、落实、反馈。

（2）生产调度室负责对每日会议内容的落实情况进行考核。

（3）参会人员由各单位的正职参加，不能参加会议时，要向生产调度室主任请假，必须由副职代替。矿领导不能参加会议的向坪上

煤业主任请假。

（4）会议期间，要按照规定的会议程序有序进行，不得在会议上提出会议以外的其他工作、事项，更不得发生因工作矛盾而争吵的现象干扰会议。会议内容要贯彻执行上级安全生产工作需求、针对性地解决安全生产生活存在的问题，从各自分管业务方面进行协调安排。

（5）如遇特殊情况需召开扩大会议时，由生产调度室另行通知。

（6）参会人员不得迟到、早退，要将手机打在无声震动位置。迟到、早退一次罚款100元，无故不参加会议者罚款500元。

下午生产调度会议

1、调度会议

（1）时间：每天16：00时

（2）主持单位：生产调度室

（3）参会人员：当日正副值班长、安全监察科、机电科、通风科、供应科、基建后勤科等业务科室及各生产队组、抽放队、运输队、机电队及各外来施工队组值班人员。

2、会议程序

（1）生产调度室负责传达上级或领导的有关指示，通报当日安全、生产、重点工程进展情况及各单位遇到急需协调的问题；

（2）各单位强调各自的近期工作重点，需要协调解决的问题，由当日值班长协调安排，做出决断；

（3）值班长强调当日或近期工作注意事项。

3、管理要求

（1）值班长每天17：00向公司值班长汇报本矿井当日安全生产、通风瓦斯抽放、外运、基本建设、后勤保障等方面情况和需公司协调解决的问题；

（2）各单位参会人员对调度会工作安排及涉及到单位的指示和要求要做详细记录，并在会后及时传达、贯彻、落实和反馈；

（3）单位参加会议人员要汇报早碰头会领导指示、工作安排等落实的进展情况；

（4）生产调度室负责对前一日会议内容完成情况进行通报考核；

（5）会议期间，要按照规定的会议程序有序进行，不得在会议上提出会议以外的其他工作、事项，更不得发生因工作矛盾而争吵的情况干扰会议，严格按照会议程序进行，否则对责任人罚款200元。

（6）参加会议人员不得随意迟到、早退，要自觉将手机打在无声震动位置，迟到、早退一次罚款50元，无故不参加会议者罚款100元。

（7）各单位必须排定本单位的值班顺序表和值班人的联系方式，原则上单位当日值班人员是当天该单位工作的主要协调人或联络人，二十四小时处于工作状态；遇出差或休假等情况时，必须明确代替人；各单位值班顺序表报生产调度室，对未排定值班顺序表或未将值班顺序表报生产调度室的单位罚款200元。

（8)参加会议人员有事不能参加会议时，本单位负责人可指定替代人员参加会议；并要向生产调度室主任说明事由。未向生产调度室

主任请假或说明的对责任人罚款100元。

（9）如遇特殊情况需召开扩大会议时，由生产调度室另行通知。

矿值班制度

1、矿值班人员值班期间，要对全矿矿井的安全生产负责，并全权处理值班期间的安全生产。每日早八点交接班，认真填写交接班记录，以备查阅。

2、矿值班人员必须按时参加早碰头会、下午调度会，并根据安全生产动态存在的问题进行安排，安排工作必须有针对性，并对安全信息卡反映内容，进行强调并及时安排复查,以利于安全生产。不按时参加早会及下午调度会的，每次罚责任人100元。

3、矿值班人员值班当天不能下井，不得无故离矿，每发现一人次罚款50元。

4、值班期间必须正副值班至少有一人在守在调度值班室指挥安全生产，严禁脱离岗位，需要离开时必须向当班调度员说明情况及去向和联系方式；值班期间严禁喝酒。否则罚款50元，影响较大的加倍处罚。

5、矿值班人员在值班期间遇到安全检查或质量标准化检查，可不参加，严守值班室以便掌握当天的安全生产情况。

6、值班期间如发生工伤或非人身事故（轻伤及以上的人身事故、重大非伤亡事故，或影响二十分钟以上的生产事故），值班人员必须及时组织有关科室进行分析，分析事故经过、伤情、责任等，汇报分管领导，并在第二天的早会会议上汇报值班期间的安全生产情况，同时汇报事故情况。经领导确认后的分析处理结果，生产事故报生产调度

室考核；安全事故由安全监察科考核并在安全办公信息网上发布。（生产事故由调度值班人员汇报，安全事故由安全监察科汇报）

7、值班人员因工作需要无法值班时，副值班向生产调度室主任请假或说明，正值班向坪上公司主任请假或说明，有其它同级别人员代替，未请假说明者罚款100元。

8、当班调度员要依照本规定掌握值班人员的活动情况，若发现调度员有帮助值班人员弄虚作假行为的，每发现一次对责任人罚款100～200元。

9、生产调度室主任将值班人员的值班情况在每月的安全例会会议上公布。