在区四大班子评议会上的汇报

第一篇：在区四大班子评议会上的汇报

在区四大班子评议会上的汇报

各位领导：

下面，我把XX镇2008年的重点工作完成情况，和2009年的主要工作打算，向各位领导作以简要汇报：

一、2008年的重点工作完成情况

2008年，XX镇在区委、区政府的正确领导下，按照夺杯竞赛活动的总体要求，紧扣目标，狠抓落实，各项工作都得到了扎实推进，完成了预定的目标任务，相继获得了省“第二次全国农业普查先进集体”、市“老干部工作先进单位”、“新农村建设工作先进乡镇”、“市级文明镇”和区“年度目标管理先进单位”、“农村治安科技防范工作先进乡镇”等荣誉称号。一年来，我们的工作主要呈现以下几个特点：

一是招商引资和项目建设成效显著。全镇实际完成投资2.125亿元，新上了苏豫化工、华鑫食品、瑞洋无塔供水及热水炉、XX雪峰门业、安通运输有限公司和漯河塑料型台包装等6个超千万元的生产性项目；二是新农村建设全面展开。全镇共新修建水泥公路30.8公里，争取安全饮水项目资金350万元，王庄、坑韩、洼张等行政村已全部吃上安全水；沱南、沱北、张庄、于庄等行政村全部通上了水泥公路，并有力地拉动了农村经济发展，新农村建设呈现出强劲发展态势；三是城镇建设实现了新提高。规划建设了28间临街门面房，并以李前道路建设为契机，使镇区面积 1 扩大了一平方公里。四是农业经济持续发展。建成了皇东、皇西、韩店、王庄、坑韩等五个养殖基地，农民人均纯收入达到5341元；五是财政收入快速增长。全年完成财政收入267万元；六是社会事业全面进步。争取1550万元政策性资金，用于卫生院、学校、敬老院、道路建设，全市劳动技能培训服务中心建设现场会在我镇成功召开。

二、2009年的主要工作打算

2009年，是XX经济社会发展的关键一年，也是我们各项工作必将取得重大突破的重要一年。新的一年里，我们要在区委、区政府的正确领导下，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕招商引资和项目建设这条主线，强力突出小城镇建设这个重点，狠抓农业产业化建设、新农村建设、财源建设、基层组织建设、和谐社会建设五项建设，努力实现八个方面的新突破。

（一）集中精力狠抓项目，在招商引资和项目建设上实现新突破。我们要把全镇上下的主要精力用到招商引资和项目建设上，在工作责任上进一步夯实，在激励措施上进一步优化，在工作方法上进一步创新，盯紧目标，明确方向，狠抓落实，不达目的，绝不罢休，坚决完成区委、区政府下达的目标任务；

（二）全力以赴狠抓建设，在小城镇建设上实现新突破。我们要以李前路南伸为契机，打通邓湖路和李前路的东西连接线，不遗余力抓好500间门面房建设和镇区市场建设，拉大城镇框架，提高城镇建设水平；

（三）健全制度狠抓服务，在加快推进工业经济发展上实现新 2 突破。要通过制度建设，不断提高全镇上下对企业的资金、技术、管理和环境服务，壮大企业规模，构建镇域经济发展的支撑和骨干;

（四）全民动员狠抓基础，在新农村建设上实现新突破。2009年，我们要进一步加大宣传力度和资金筹措力度，全面抓好道路建设、安全饮水、环境整治等基础工作，大力发展农村经济，在全镇21个行政村全面掀起新农村建设新高潮；

（五）不断加强服务引导，在农村经济发展上实现新突破。年内要建成5座以上万只养鸡场和3座以上千头养猪场；

（六）毫不动摇狠抓税收，在财源建设上实现新突破。不管有什么困难，不管想什么办法，我们要在年内坚决完成财政收入800万元；

（七）毫不松懈狠抓党建，在基层组织建设上实现新突破。突出抓好村“两委”干部的教育和培训，整合基层组织资源，增强村级干部的战斗力，打牢农村工作基础。

（八）以人为本狠抓服务，在构建和谐社会上实现新突破。全力以赴为群众办事实、办好事，全心全意帮助群众搞服务、谋发展，努力构建一个和谐稳定的发展环境。

各位领导，我们相信，在区委、区政府的正确领导下，我们一定能够完成这些目标任务，实现XX经济社会又好又快发展，为召陵区的大发展、快发展做出新的更大的贡献。

第二篇：在区“四大班子”联席会上的讲话

在区“四大班子”办公室主任（秘书长）联席

会议上的讲话

区委常委、办公室主任

xx

（2018年11月15日）

今天会议的主要目的就是围绕全区工作大局进行一个交流，探讨如何提升“四办”“三服务”工作质量和水平。据我了解，“四大家”主要领导对“四办”工作均寄予厚望。平阳书记对今天的联席会议，给予了肯定、寄予了厚望，要求常开，并委托我对大家的辛苦表示问候！同时要求办公室：一是在做好为领导服务、为群众服务、为基层服务的同时，更要高质高量做好智力服务、事务服务、保障服务。二是办公室尤其是办公室主任既要当好参谋，谋大事要事，又要具体操作，把关文字关，带头管好办公室干部职工，管好领导的文秘人员、驾驶人员。三是带头营造巴州区风清气正的政治生态，自觉抵制“四类人”：一个德不配位的缺德者，一碗米养一个恩人一斗米养一个仇人，不思进取的贪得无厌者，一个正邪不分阴阳跨界的两面人，投机取巧的机会主义者。四是注重协调增进区级“四大班子”团结。杨波区长给我安排工作时，也提到要更加注重加强“四大班子”办公室之间的信息沟通，保持办公室之间的经常性联系。杨斌主任、邵瑜主席对“四办”的工作也提出了明确要求。

我到区委办工作刚刚两个月，期间主要做了这五件事：一是认识人；二是分线分块定责；三是建立联系常委制度；四是召集召开“四办”主任（秘书长）联席会议；五是筹备下周末举办全区办公室主任暨文秘人员培训班。

前面，大家逐一作了很好的交流，我认为大家把问题看得深、看得透、看得准，大家提出的意见建议都很好，让我很受启发。祥君主任、玉阶主任、玉平秘书长也给予了大家很好的勉励。下面，我结合大家意见，简要讲四个方面内容，也算是转达平阳书记的要求。

第一、我们要多思考谋全局，做大顾全大局

办公室工作的特点是人虽在办公室工作，但心没必要在办公室。意思是说要思考的是办公室以外的事情，也就是大家刚才说的要有前瞻性、全局性、系统性、战略性的思考。尤其是现在的领导水平都很高，做办公室工作不再是提包包、带带路、打扫办公室清洁卫生等等简单的事务性工作，更应该深层次、多方位搞好智力服务工作。这些都需要我们办公室人员要有更大的格局、更大的胸怀，更多的关注全局、思考想全局、谋划全局，尤其要求“四办”站在区委区政府这个全局服务，站在市委市政府更大的格局中去服务。

一要善于在政治层面思考工作。过去讲政治层面是投机取巧、说大话、讲空话，现在讲政治层面是实在的、是具体的。对上就是坚守“四个意识”，做到“两个坚决维护”。对下，就要讲服务，思考如何为群众、为党员、为干部服务好。在实际工作执行中，我们就要思考的自己立场对不对、路径的方向偏不偏、工作的目标准不准。尤其还要思考我们的每一个行动是否符合中央和省市区的精神要求，是否能够推动中央和省市区的决策部署落地落实。

二要善于站在市级层面思考工作。“四办”既要站在区级层面，又要站在市级层面，为领导参谋服务、出谋划策。我们是市所在区，是巴中的政治、经济、文化交流中心，我们的每一项工作在市委市政府领导的关注下，只有干不好没有干得好。又特别是近年来，我区承担的城市建设遗留问题多和脱贫摘帽任务重，给市领导留下的印象一是巴州区的上访多，二是巴州区忙于脱贫攻坚，疏于向上沟通汇报，三是各项工作做不好。再加之，去年以来的经济责任审计，给各级各部门带来很多负面影响。站在市级层面在看，确实我们有很多工作没做好。市级层面思考的是“阳春白雪，风花雪月，锦上添花”。区级层面思考的是如何化解群众矛盾，如何防范债务风险，如何才能安全稳定。

三是善于站在整体层面思考工作。

“四办”要不分你我，做到合起来就是一个整体，分开就是一个美丽的花朵。我们每一个办公室不能只是考虑他自己这个办公室的小九九，而给其他办公室使套，把责任移交给另一个办公室。区委办以前没有这样做，以后也决不会这样做。要站在全区“一盘棋”的角度思考工作、谋划工作，更加要注重整体性，特别是要站在“四大班子”角度思考工作，有利于巴州区对外树立形象，有利于巴州区的经济社会发展。

四要善于站在浪尖层面思考工作。要先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。我们当前都处于风口浪尖，要求我们站在风口浪尖思考工作。对上就是怎么防风险，巴州区危机防范要提前思考、提前谋划。最近我们安排了一系列的工作，主要目的就是在岁末年初工作的考核上怎么甩掉最后的尾巴。巴州区部分工作在全国全省都取得了相当不错的成绩，但是要在考核成果的转化上下功夫。在信访维稳方面，要加大力度，防范到市群访、集访现象的发生。在财政吃紧、严禁违规举债的情况下，怎么有效保障机关正常运转到明年开春，这都需要我们大家积极思考、出谋划策。

第二、多交流勤沟通，做到信息共享

一是多为领导之间沟通勤请示。

“四办”要坚定的维护领导的团结，坚定维护领导工作之间的扣手，生活上的团结，工作中做同事，私下里做朋友。要深刻认识到请示是我们的工作职责，在领导心里，希望别人多给他请示，哪怕多一个电话，多发一条信息，做到信息对称，不要因为信息不对称闹得不团结，不愉快。我们办公室要在重要活动的出席、重要会议的参加、重要工作的安排、重要接待的陪同上，从细节上多沟通、多请示。

二是多为单位之间沟通勤通报。

目前，全区各个单位之间的信息存在壁垒。在单位内，责任就是他的。但出了这个单位的门，就会责任移交给区委区政府。更不会主动低下头、弯下腰、迈下坎到另外一个部门去协调工作，更不说配合开展工作。这就是我们工作中的短板、是我们的割心之痛。为此，作为“四办”，我们要向他们通报一些情况，让他们及时掌握信息，确保全区各级各部门间的信息互联互通。

三是多为职工之间沟通勤搭台。

据我所了解，区级“四办”的工作人员之间，都急迫的想沟通。但是由于现行规定的限制，在工作八小时内，“四办”人员间都仅仅只是电话之间的联系，有些甚至从未照面，在八小时之外，在一起的时间又很少，导致沟通不足、情感联络不够、工作开展不力。所以，“四办”尤其是“四办”主任（秘书长）要多为他们搭台，包括学习培训、个人成长，甚至可以开成像今天的这种联席会议。

四是多为市区之间勤跑腿。

“四办”尤其是“四办”的工作同志要多向市“四办”乃至市级部门请示汇报，提前了解市领导或市级部门的工作动态，在安排本地本部门工作上才能做到未雨绸缪。要多邀请市领导来巴州区指导工作，让其了解巴州区的实际情况，在政策上给予更多关心和支持。倘若腿不勤，脚不快，说话做事与市委市政府的决策部署要求“隔三丈”，或者成天按照自己的思路“闭门造车”，构想如何捞取政绩，怎样得到领导认可，而全然不顾市委市政府的部署要求，注定工作不会得到上级的支持和理解。

为了沟通，为了交流，今天我们形成这样几个成果，一是实行领导工作计划周报制。从下周开始，区委常委、人大、政协、“法检”两长工作计划实行周报制。余博同志统筹，张堯铭同志具体负责，对汇总的领导工作周计划反馈给各办公室，以便于各办公室工作的开展。二是统筹重大接待工作。凡是厅级以上领导来巴州区视察工作，都由区委办牵头，区接待办具体负责接待工作。在大家有这方面的，要将文件及方案及时送达到区接待办，区接待办会按照方案全力做好后勤服务保障工作。

三、多带头作表率，做到以身示范

“四办”在全区处于首脑机关，要带头树立权威、带头建立工作标杆、带头助推成长，带头来严格要求。

一是当好团结奉献的表率。

在办公室内部、办公室与办公室之间，绝对要讲团结、讲奉献。现在的“四办”已经很团结，但在以后的工作中更要加强团结，带领全区办公室之间讲团结、讲奉献。“四办”的每位副主任，要传递给我们的文秘人员传递一种“既仰望星空，又脚踏实地”的意识。“四办”文秘人员，最大的优势就是在领导身边工作，当修炼到一定程度的时候，一定会得到领导的关注和重视，一定会得到领导的关心和关怀。如果到时候还没被提拔，一定是功夫还没修炼到位。现在在我们“四办”，最大的问题就是浮躁。当了文秘人员就想提拔，有些文秘人员到办公室工作一两月、一两年就要求成长，就想要政治待遇；当提拔了一个层面，又想当局长这个层面，当了局长又想更高的层面，这些都是急躁的表现，往往浮躁让我们找不到方向，让我们迷茫，让我们彷徨，甚至忧虑。在“四办”工作的同志一定不能有这样的思想。我们人生的每一步不在于当多大的官，而在于每一步都走得很充实、都走得很平稳。在过程中寻求快乐，在过程中寻求充实，这比当大官更重要。

二是当好汇聚正能量的表率。

在我区，平阳书记列举的四类人大有人在，他们经常传播负能量。有的人就以传播小道消息为他掘取资源、结交朋友、拉近关系为荣。我们“四办”的人员不能传播负能量，要多传播正能量，传播区委区政府在脱贫攻坚、六大突破、民生事业等方面取得的巨大成就。办公室要教育引导文秘人员传播正能量，让他们知道付出了一定会有正比例的回报，哪怕就是道一句你辛苦了，都能激发更大的工作热情。

三是当好履职尽责的表率。

坚持用心想事、用心谋事、用心干事，特别是在工作的态度上，该加班的加班。在服务标准上或许领导的要求不一定高，但是我们的标准和眼界一定要高，自我要求一定要高。或许今天你在区委办工作，明天就会在市委办甚至省委办等更高层级的单位工作。让我最受启发的就是我市原来副市长何政。他说在他当副科长就是想的科长层面的工作，当科长后又站在局长角度思考工作，当局长后又站在副市长角度思考工作。所以“四办”的人员尤其是班子成员一定要不唯上，不唯书，时刻站在领导的角度思考问题。

四是当好遵规守纪的表率。

古语云：其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。一个优秀的领导者，只有首先做到严以律己、身体力行，才能赢得大家的认可和尊重，进而树立威信威望，保证整个团队做到令行禁止。“子率以正，孰敢不正”，正人先正己，是一种修养、一种气度，更是一种领导方法、领导艺术。遵规守纪，不仅是从严治党的必然要求，也是提升领导能力的内在要求，这点对我们“四办”尤其重要，特别是遵守中央八项规定精神，会议纪律这些底线方面，我们一定要带好头、做好表率。

四、多引才善育才，做到参谋有道

写作无人，后继无人，现在找一个写材料的人凤毛麟角，这是巴州区的话题，也是今天的话题。同其他几个县区相比，从巴州区工作到市级、省级机关工作的人最少。我们在座的“四办”主任（秘书长）、副主任，有职责去引才、育才、培养才。一名领导干部成长的重要经历必须经过办公室，在这方面“四办”要多下功夫。一是多引才。在市范围内，通过公开遴选的招考的方式，将优秀文秘人员聚集到首善之区。在全区范围内，通过领导推荐、办公室内部人员的引荐，然后通过借用的方式将具有文秘潜质的年轻人为“四办”所用。二是多育才。“四办”要举行不同层次的培训和提升班，培养文秘人才。下周，我们准备举办全区党政办公室系统文秘人员培训班，在这里也给大家通报下。培训班第一天上午传达全国党委秘书长会议精神和区委书记区长对办公室的指示，区人大办、区政府办、区政协办作工作安排；下午开展文秘写作和党委信息写作培训。第二天上午开展公文写作基础知识和保密工作培训；下午进行知识测试。通过测试筛选一部文秘人员上派锻炼。在明年，将办公室培训纳入组织部党校主题培训内容。三是多留才。要当敢于培养人才的人，我们身边人就是人才，要留住身边的人，要珍惜、要培养。这个就像招商引资一样，要发挥存量人才的作用，给予他们培养和通道，让他们看到至少在辛苦工作的同时有一缕阳光。

关于今天会议精神的落实，我想有这几个方面的工作需要安排：一是由刘智强同志牵头，完善区委政府突发信息报送的流程。二是由付玉阶同志牵头，建立总值班制度。三是由冯新源同志牵头，向区委组织部报送明年全区办公室系统工作人员能力培训班计划。四是由彭冠华同志牵头，落实区委书记和区长的督办专员。五是由赵传飞同志牵头，对公文的运转进行进一步规范。六是由余博同志牵头，进一步规范重大活动、重要会议、重要接待、重要工作信息报送。七是刘智强牵头，对年终各类重大材料的基础资料进行一单清。八是由区人大办负责，认领承办下一次主任联席会议，确保至少每季度召开一次。

第三篇：2011年四大班子调研年终汇报材料

城关镇2011年工作汇报

今年以来，城关镇在县四大班子的正确领导和县直各部门的大力支持下，紧紧围绕县委、县政府的总体工作思路和奋斗目标，立足“城乡一体化示范镇、中等城市重要支撑镇、新兴商贸物流区”发展定位，进一步创新思想观念、创新体制机制、创新发展环境，狠抓各项工作落实，较好地完成了全年各项目标任务。

2011年城关镇财税收入完成2560.5万元（其中国税完成1200万，完成全年任务的100%；地税完成1220.5万，完成全年任务的110.5%；预算外资金收入140万，是年任务的140%）；招商引资完成1.6亿元，完成全年任务的266.7%；工业增加值预计可达2.58亿元，增速为32%；基层组织建设连续6年被市委、县委授予“五好乡镇党委”称号，经济社会发展连续4年进入“全省百强”。

具体工作中，我们主要按照“发展速度要快，发展后劲要足，发展环境要好，社会大局要稳，民生改善要实”这“五个要字”做好以下工作。

一是围绕招商引资和项目建设，加快发展速度。城关镇坚持把招商引资和项目带动做为经济工作的重头戏，大员上阵抓招商引资，搞好服务促项目建设，着力培植规模企业，加快经济发展速度。全年引进项目26个，其中工业项目18个，亿元项目4个（恒通日化1.3亿元、玉花纺织2.2亿元、豫花实业二期1.38亿元，瑞华精细化工1.5亿元），实际到位固定资产投资8.4亿元；重点项目中，三角绿地建设涉及居民38户、3个企业，拆迁土地面积84亩、拆迁面积8611平方米。由于前两个月基础入户工作作的扎实，在15天内顺利完成了拆迁任务；豫花实业二期建设仅用了116天就顺利投产，玉花纺织迁建项目正在建设之中。

二是优化经济结构，增强发展后劲。在促进工业经济提质增量的同时，鼓励传统产业向“园区经济”、“合作经营”方向发展，拉长产业链，实现传统产业升级上台阶。目前，我镇有各类专业村11个，农民专业合作社65个（种植30、养殖

11、农机

5、农业服务

18、沼气

1）；大吕庄、薛庄塑料加工专业村依托塑料工业园发展园区经济（现入驻16家），北关食品加工专业村80余户村民正在联合筹建屠宰加工厂，薛庄肉鸡养殖合作社规模扩大至年出栏80万只，史固温棚种植规模由500亩扩大至1200亩；在培植新兴产业方面，县城规划区内“退二进三”，大力发展餐饮、商贸、金融、物流、保险等第三产业。扩大和规范大西关瓜果批发、东关木材批发等专业市场，引进光洋百货综合商场，繁荣第三产业，培育新的经济增长点，着力打造“新兴商贸物流区”。今年我镇新增2家规模以上商业企业（总数达15家），商户达到2715户，二三产业增加值占GDP比重预计可从2010年的73.5%增加至75%。

三是推进城镇建设，改善发展环境。随着县城重心逐步东移，特别是今年县党代会上“城东新区”建设的提出，对城关镇城镇建设提出了更高要求。为此，城关镇党委、政府高度重视城建工作，在县城建设指挥部的领导下，主动承接、梯次推进，确保重点工程顺利开工建设，着力改善我镇发展环境。目前，三角绿地拆迁工作己全部完成，新泰假日花城、鸿轩中央新城、明福世家等12家社区建设项目总投资25.2亿元，规划占地1258亩，已开工建设86栋，建成31栋、建筑面积18.5万平方米，在建55栋、建筑面积25.4万平方米；北环路、东环路、滑台路项目完成44户共1.27万平方米建筑拆迁，现正在建设之中；中州大道东延、广福路建设前期入户、统计工作已完成（共涉及拆迁户454户、建筑面积9.28万平方米），另外滑兴路北延、道康路东延、创业路建设也己提上工作日程。

四是筑牢基础，稳定社会大局。全面夯实基层组织，打造纪律严、效率高、作风好的镇村干部队伍，为全镇经济发展、社会大局稳定提供强有力的组织保证。在此次两委换届工作中，47个村支部和村委会全部换届成功，实现稳妥交替；接待群众来信来访工作中，进一步畅通信访渠道，群众来访同比下降25%，赴京、省、市上访实现零目标，信访总体形势明显好转；全镇新安装摄像头380多个（总数达420多个），加强了综治技防力量；通过冬季严打活动，侦破各类案件188起，行政处罚208人，行政拘留67人，刑拘14人，批捕15人，移送起诉14人，极大打击了违法犯罪行为，有效维护了社会大局的和谐稳定。

五是落实各项惠农政策，切实改善民生。我镇坚持把改善民生作为一切工作的出发点和落脚点，切实做好教育、卫生、民政救助等工作，不折不扣落实各项惠农政策。全年共发放农村低保金、五保金、救灾款等203.1万元；为34个村争取190多万元资金完善村级基础设施；集中开展安全生产、食品安全和“瘦肉精”清缴查处活动，有效保障了群众生产、生活安全；配备158名村级公共卫生服务人员，进一步完善乡村公共卫生服务网络体系；累计投资614万元改善教育教学条件；“两免一补”金额合计322.2万元，受益学生6806人；新农合参保率达到100%，缴费金额254.5万元；居民养老保险完成缴费312.79万元；发放粮食补贴、良种补贴、农机补贴、退耕还林、抗旱浇麦等各种补贴755.66万元；发放危房改造补贴90万元，惠及群众150户。

总之，今年城关镇的各项工作虽然取得了一些成绩，但和兄弟乡镇相比还有不足，距县委、县政府的要求还有很大差距。城关镇今后要发扬成绩，克服不足，真抓实干，争取把各项工作做的更好。

第四篇：在区财政局班子专题民主生活会上的讲话

在区财政局班子专题民主生活会上的讲话

郑 荣 胜

（2009年6月17日根据录音整理）

同志们：

根据区里的统一安排，现在学习实践活动已进入分析检查阶段。区委安排我联系财政局，上次我在动员会上已经讲了“为什么要联系财政”、“联系点作用是什么”等内容，目的就是以点带面、推进面上工作。首先，要充分肯定区财政局学习实践活动思想高度重视、认识高度到位、工作卓有成效。现在，学习实践活动分析检查阶段工作正在有序推进，财政局规定动作全部完成，自选动作很有创新，特别是在自选动作方面要很好地梳理，包括“美丽赞”演讲活动，“金点子”征集活动，用财政文化来引领凝聚力、向心力、战斗力，以及领导干部带头引领等都要及时加以梳理、总结、归纳和提炼，并很好地在全区面上加以推广。第二，要充分肯定今天的民主生活会。会议回顾总结了前一阶段工作，剖析了存在的问题，提出了下一阶段整改措施，尽管会议时间很短，只有2个小时，但是大家很认真，效果也很好。共产党最讲认真，认真什么事都能完成，什么事都能做好。民主生活会，是我们党的优良传统，我认为财政局今天这个民主生活会有两大特点：一是准备充分。前一阶段，召开了各类座谈会，倾听了方方面面的意见，同时班子成员之间也进行了交心通气，在此基础上，今天开展了批评和自我批评，这种形式非常重要。民主集中制，就是集体领导、个别酝酿、会议讨论、集体决定“四

句话、十六个字”，实际上好多时候就是在个别酝酿过程中，大家交心通气、统一思想，包括民主生活会也一样，班长事先要找每位班子成员谈心沟通，然后在民主生活会上肯定成绩、指出问题，大家都能做到心悦诚服，这就是从团结的愿望出发，通过批评和自我批评然后达到团结的目的。现在看来，随着科学的发展、时代的进步，人的思想已多元化，要充分发挥民主集中制这个法宝的作用，既要继承好的做法和好的传统，更要在继承中充实新内容，赋予新活力。二是深刻到位。可以用四句话来概括：既肯定了成绩，更查找了问题；既查找了客观原因，更查找了主观原因；既讲了工作，更讲了思想；既讲了业务工作，更讲了政治思想工作。所以，我认为这样的民主生活是有质量的，也达到了开民主生活会的本意和目的。要把大家查找的这些问题梳理出来，认真研究、落实措施、加以整改。第三，要充分肯定财政局的工作。财政工作成绩显著，财政工作也非常重要，这也是我联系财政的主要目的。财政在西湖经济发展中地位特殊、作用特殊，所以我联系财政，体现了区委对财政工作的高度重视。近年来，特别是今年以来，财政局克难攻坚、和衷共济，为区委区政府出好主意、当好参谋，理好财、把好家，真正地发挥了财政的杠杆、引领和保障作用，有效地保证了西湖经济社会的平稳、持续、健康发展。尤其是今年1-5月财政总收入比上年同期增长8.86%，地方财政收入比上年同期增长8.28%，总量、增幅在全市13个县市区中均列第二。在当前的形势下，取得这样的成绩确实非常不易、弥足珍贵，财政局的工作应予以充分肯定。第四，要充分肯定财政局的班子。一是团结协调。以梁英同志为班长的财政局党委、行政班子，大家齐心

协力、团结一致、协调配合，积极推进各项工作。二是干净干事。财政局班子全体同志都能坚持干净干事，较好地发扬了“白加黑、5+2”精神，夜以继日、加班加点工作。三是脚踏实地。扎扎实实、实实在在地干好工作，不断求新求变。四是迎难而上。今年是困难之年、特殊之年，但我们财政不畏困难，迎难而上、克难攻坚，加快前进步伐。五是争创一流。财政局认真贯彻落实区委提出的各项要求，并在工作和成绩中较好地体现了“一高一进位，争先创一流”。

下一步，区委将根据市里的统一安排，结合“七一”庆祝党的生日，在6月底7月初进行学习实践活动转段。区财政局要根据今天民主生活会提出的问题和整改的措施，认真加以整改。接下来，财政局如何开展学习实践活动整改提高阶段的工作，怎样加强班子建设、队伍建设以及改进财政工作，我觉得关键要体现在“四保四气”上。“四保”，就是保增长、保民生、保稳定、保廉洁，这些不展开讲。“四气”，就是树正气、展大气、聚财气、扬名气。下面，我就如何围绕“四气”，重点讲讲如何推进财政工作。

一、树正气

正气是一种昂扬向上的社会风气。对于一个地区、一个单位来讲，风气问题至关重要。我在不同的场合、不同的会上，反复强调风气的重要性。作为一级党委、作为党务工作者，非常重要的职责就是要树立正气、引领风气，要通过党风来引领政风，通过政风来引领整个社会风气。重点要把握好五个方面：第一，要处理好德与才的关系。领导干部要真正做到德才兼备。所谓“德”，从大的方面讲就是指政治，也就是现阶段要

以科学发展观来统领，从小的方面讲就是指人的品行、品德和修养、情操。中国传统文化精髓之一的“内圣外王”，“内圣”就是指自己的修行、修炼，“内圣”才能“外王”，修身、齐家、治国、平天下。所谓“才”，就是指业务能力，我们要不断提高业务能力，使领导干部真正做到“德才兼备、以德为先”。第二，要处理好干净与干事的关系。干净干事是是衡量一个干部的标准。发展不能等待、工作不能停顿，唯有干净干事，才能推动工作、加快发展。干净干事，就是干净了要干事，干事了要干净，而不能是干事了不干净，也不能是干净了不干事，这就不是领导干部、人民公仆。不同的岗位都有不同的使命和职责，所以就要求我们要有历史使命感，一定要干净干事。廉洁自律是自爱，扶贫帮困是小爱，干事发展才是大爱。要努力营造比、学、赶、攀、超的干事创业氛围，比工作、比业绩、比贡献、比能力、比德行。第三，要处理好廉政与勤政的关系。领导干部既要勤政，更要廉政。现在，大家确实很辛苦，事情很多、任务很重、责任很大，所以在这样的情况下更要廉政，更要阳光、透明、公开、公平，要很好地理解和践行“公生明、廉生威、勤生果、诚生信、通生和、和生力”。第四，要处理好规范和服务的关系。制度化、规范化是一种进步，是一个方向，可以杜绝很多漏洞，避免出现偏差。但在强调规范的同时，更应服务发展、促进发展。所以，要很好地协调规范、服务、效率之间的关系，找到一个最佳结合点和平衡点，目的是要促进发展、促进干事。在工作推进过程中，要把规范、服务和效率统一起来，既要不断实践、不断探索、不断规范、不断完善，也要解放思想、不断改革、不断创新、不断突破，多为基层服

务、多为基层考虑，多鼓劲加油。特别是在当前的形势下，更要充分肯定西湖的干部队伍，充分肯定西湖这几年的工作，充分肯定历届四套班子为西湖的改革、发展、稳定所打下的坚实基础，充分肯定今年以来各项工作取得的成绩，我们西湖人一定要理直气壮、扬眉吐气，一定要提振信心、振奋精神。第五，要处理好理论与实践的关系。理论与实践不能分离，理论源于实践，理论指导实践。领导干部最大的作用就是融会贯通、触类旁通，理论指导实践。理论和实践是有机统一的，我们财政这几年的工作就充分证明了这一点。

二、展大气

大气理财，与我们的工作、与我们的发展密切相关。主要包含几层意思：第一，要着眼于服务大局，做大蛋糕，支持发展。第二，要一企一策，共渡难关。我们一定要站在更高的角度、全局的角度来理解这个问题，主要目的就是保企业、保稳定、保就业、保百姓。第三，要体现公益性，公共财政要为公共服务、为公众利益服务。第四，要为民理财，注重民生。第五，要开源节流，注重节约。财政局在理财过程中，一定要体现大气，要着眼大局，不能着眼于小处。招商引资中，我经常讲的“舍不得孩子，套不着狼”、“ 不丢猪肝，哪来甲鱼”，就是这个道理。我们不能光考虑给了企业多少优惠政策，还要考虑企业对财政的贡献、对财政的影响，在不违反大政策的前提下要体现大气开放。

三、聚财气

如何聚财气，我认为主要有三个方面：第一，要继续发挥财政的杠杆和引领作用，促进经济结构的不断优化，加快建现代服务业强区的步伐。

第二，要加大协税护税力度，协税护税关键是整合资源、形成合力问题，区财政局作为牵头主管部门要依靠大家力量，发挥好镇街和各部门作用，形成人人有责、齐抓共管的局面。第三，要充分调动企业、镇街和平台的积极性，拓税源、挖潜力，共同做好聚财文章。

四、扬名气

打品牌、扬名气，关系西湖的外在形象。一方面，要通过总结、梳理、归纳、提炼现有的资源与优势、做法与经验，打响西湖品牌，提高西湖的知名度和美誉度。另一方面，要着力提升西湖财政的知名度和美誉度，这关键要靠财政的特色工作来支撑。工作要“争先创一流、一高一进位”，现阶段就是要确保超额完成“双过半”任务。现在，财政已提前一个月完成“双过半”任务，成绩要充分肯定。像服务企业保征收、服务百姓保民生、注重绩效保廉洁等，这些都是非常好的做法，财政局要包装好这些特色工作，努力打造西湖财政品牌。财政局要用“西湖财政”这个总品牌来统领文化聚力、春阳暖企、和风惠民、阳光行政、服务暖心等系列品牌，构筑起西湖财政的综合品牌，进而支撑整个西湖的品牌。今天来参加区财政局民主生活会很高兴，听了大家的发言也很受启发，为下一步开好区委常委民主生活会打下了基础。希望大家按照学习实践活动的总体部署，认真抓好整改提高的各项工作，以实际行动践行科学发展观的理念和要求，以实际行动走在前列、争当示范。

第五篇：在保险分公司班子民主生活会上的汇报

在保险分公司班子民主生活会上的汇报

场幸福的长跑，每位保险人都应当成为一个幸福的长跑者”的团队文化和经营理念，鼓励全辖销售人员以积极向上、充满希望的心态面对挑战，逐步形成“幸福保险”的保险文化。

2.以人为本，恢复保险“精英俱乐部”。我们于今年初就恢复保险精英俱乐部，并于年初召开银行保险精英俱乐部年会，表彰保险销售精英，激励队伍士气。俱乐部的成立有效的稳定保险优秀的销售骨干，激励了全辖的保险客户经理与理财经理向更高的目标迈进，提高了他们的销售水平和专业技能，提升乐精英的荣誉感和归属感，从一定程度上

推动了到保险业务的健康发展和再上新的台阶。

（三）加强讲师队伍建设，提升保险培训力量。

09年，我们部通过举办保险渠道兼职讲师公开选拔赛，顺利选拔出10余位保险兼职讲师，成功组建了保险兼职讲师团。三季度中，我部又率队参加省公司举办的全省核心讲师选拔，并成功功过选拔，截至目前，全辖已有兼职讲师10人，省公司核心讲师2名。同时，我们又多次召集讲师进行课程研讨与培训体系研发，目前已成功研制出保险自己的新人培育模式，培训力量显著增强。拟打算在今年再举办一次讲师选拔赛以扩充讲师规模，提升讲师素质，更好的为保险发展提供培训支持。

三、坚持厉行节约，坚持有理有节，实现渠道合作层次有效提升

（一）“固本拓新”——渠道合作广度不断扩大。

1.渠道发展“两手抓”。在渠道布局

上，根据省公司的“老五家、新五家、精挑细选再五家”的渠道发展指导思想，今年以来，我们一手抓主渠道，一手抓中小渠道。由市分公司总经理室领导、保险销售中心带头、经营单位配合，三位一体，做到了上中下层面的全面对接，与对口部门负责人建立了良好的合作关系和私人友谊；主动上门攻关，洽谈合作，通过真诚感动渠道，通过专业折服渠道，通过品牌吸引渠道。对于传统五大主渠道，市公司采取继续加大维护力度与密度的措施，稳固合作关系；同时，大力拓展新兴渠道，陆续与中信银行、浦发银行、兴业银行、华夏银行等新兴代理渠道进行联系与公关，签订业务合作协议。截至目前，基本实现了对全市银行的全面覆盖，进一步搭建了广阔优质的销售平台。在合作过程中，已双方互惠互利的原则，除了手续费和培训费支出以外，在招待费和其他公关活动费用上能省则省，根据财务的数字，这方面开支下降了很多。

2.重点渠道重点突破。在渠道发展策略上，我部实行“重点渠道重点突破”。今年以来，在趸交业务上，我司主要选择邮政、农行、中行等发展意愿强烈或签约费用较低的渠道为重点突破渠道，截止10月底，三家渠道代理我司趸交业务均超亿元，总计接近6亿，占渠道业务的64%。在期交业务上，我司则主要选择邮政、农行、工行作为重点渠道进行重点攻关突破，截止10底，单邮政一家渠道就超过2500万元，上述三家单位首年期交业务达到4155万元，占渠道期交业务的70%。而对于建行等签约费用较高的渠道我司则采取维持合作关系，适量发展业务的策略。

目前，针对四季度期交发展，市分公司已和中、农、交、邮等渠道分别联合下发关于推进业务发展的合作方案。

（二）“队伍共建”——渠道合作层次不断加深。合作模式进一步创新

在上半，我公司就积极响应省公司与渠道“队伍共建”号召，派遣相关

人员赴扬州专程学习队伍共建的相关课程和操作流程。市公司也多次专门召集讲师研讨相关共建课程，结合实际商讨有特色的共建培训模式。

下半年以来，保险渠道则根据发展实际，先后与邮政、农行、工行、中行、浦发等多个渠道举办期交销售特训班，取得巨大成效，截至10月，我销售中心（含经营单位）与各渠道已举办期交特训营10期，正在进行中2期，参与网点超过100个，实现期交保费近3000万元，其中安享一生保费超过1000万元。

目前，我们又已着手研发队伍共建的二次培训模式，以更好的创新销售手段、加强渠道合作模式。

四、坚持依法合规，反腐倡廉，不断夯实基础管理。

（一）做实基础管理

1.完善各项管理制度。今年，保险基础管理以体系化、制度化、流程化为总体要求，进一步梳理并巩固现有管理制度与流程。今年以来，保险渠道相继

制订《客户经理管理办法》、《基础管理百分赛活动细则》、《客户经理销售行为管理办法》等一系列管理制度。要求各经营单位通过统一的标准和定量的指标明确各级人员在基础管理中所担负的责任和定位，找到差距，谋求改进。切实将各项管理做到按章办事、有法可依。同时，全辖保险各单位根据保险“三标”创建活动相关要求，努力建设标准化职场、标准化团队、标准化网点，并根据自身实际制定细化方案，强化追踪落实。

2.梳理管理脉络、提升服务水平。今年，我部编制并下发了《保险管理人员管理手册》，以梳理管理脉络，提高基层保险管理的效率。我们还在全辖举办了“我为保险献计策”为主题的征文活动，广开思路，集思广益，鼓励全辖保险人员为保险发展献计献策，提升保险管理水平。同时，落实多项会议追踪制度来加强追踪、查找问题、解决问题；今年，市公司先后在基层单位召开经营分析会和现场研讨会。

3.实行挂钩联系人制度。日常工作中，我们采取了联系人制度，从部门负责人起，每人挂钩1——2个经营单位，具体负责后援服务和下情上达，要求挂钩人与联系点每周一个电话、解决两个实际问题，通过实际举措强化职能部门的服务意识与服务能力，并对基层保险通等事项做到有疑必接、有需必应、有难必解，以一颗服务之心真正做到与业务一线紧密联系在一起，同呼吸、共奋斗。

（二）加大宣传力度

上半年，为极力配合一、二季度的销售发展势态，我们积极加大媒体宣传力度，营造市场氛围，先后多次通过《晚报》、《商报》、邮政贺卡等多方新闻媒体宣传保险相关信息。同时，我们还与邮政《都市文化报》进行长期广告合作，每周定期在其版面上进行我司保险险种的宣传，高频率的宣传我司产品。

为加快期交发展，我司又与邮政方面联合进行数据库营销活动，我司将主

推的险种宣传资料制成彩页并通过信函的形式寄送到15000名目标客户手中。并对通过相关营销活动奖励吸引客户购买。

下半年以来，我们又通过“第五届江苏省少年儿童书信文化活动”宣传我部保险期交产品，吸引潜在客户，为下半年的期交发展提供宣传支持。

（三）规范销售行为

今年以来，我们继续贯彻保监会《122号关于加强银行代理保险业务合规管理的通知》的要求，对代理机构资格、代理业务内部管理、手续费支付、销售人员资格、产品销售、监督检查、产说会运作等多个方面工作强化管理。我司又多次下发《关于规范满期转保事宜的通知》，以规范在满期转保过程中的销售行为，又多次联合监察部对各类违规销售行为进行调查取证。我们还组织对全辖销售人员进行销售人员道德行为规范培训，并下发《销售人员道德与行为规范手册》。并在全辖保险系统内组织

举办“诚信我为先”专题演讲选拔活动，同时，我司在全辖保险系统举办新《保险法》专项培训及新法实施后的单证合规使用培训，杜绝代签名等违规行为的发生，坚持依法合规经营，全面促进业务持续健康发展。

本人在工作中也坚持做到顾全大局，廉洁自律，与部门与班子成员一起相互制约，相互监督，凝聚公司全体员工力量，共同开创无锡公司美好明天。

今后工作中本人还需改进的地方是：

从事务中走出来，更好的学习与思考保险销售战线的规划与队伍建设，适应未来保险发展态势；

从单一的销售思维中解放出来，全面学习企业管理知识，让保险销售中心提升格局，提升实战能力和市场竞争能力。

从简单的领导方式中走出来，继续深入一线，尤其要多深入渠道一线，加强服务能力和渠道合作水平