公司质量责任制度

第一篇：公司质量责任制度

目 录 第一章 总则.............................................2 第二章 质量管理领导小组质量责任........................2 第三章 岗位质量责任制...................................4

一、项目部经理质量职责................................4

二、项目部副经理质量职责..............................6

三、项目部总工程师质量职责............................7

四、项目部质检工程师质量职责..........................9

五、项目部工程部部长质量职责.........................11

六、工程资料管理员质量责任...........................12

七、项目部测量站站长质量职责.........................13

八、项目部计划部质量职责.............................14

九、项目部设备科质量职责.............................15

十、项目部物资科质量职责.............................16

十一、施工队长质量职责...............................17

十二、施工队质检员质量职责...........................18

十三、班组长质量职责.................................20

十四、施工工人质量职责...............................21

第一章

总则 工程质量责任制总则 建立工程质量责任层层负责制，层层把关，各司其职。对本项目部工程项目，明确领导责任人，主要领导亲自监督检查，各业务科室及施工队、工班负责人，按照职责分工，承担相应的责任。质量责任落实到各个岗位职工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。工程出现质量事故，追究领导人的领导责任及主要责任人责任。第二章 质量管理领导小组质量责任

1、正确处理质量和效益的关系，坚持“百年大计、质量第一”和以质取胜的原则。凡从事本项目工程施工的一切活动和行为，必须严格按照设计文件、规范、监理程序和施工合同中约定的相关条款组织实施。

2、认真学习有关法律、法规、规范，标准及上级文件，不断提高业务平。

3、贯彻公司质量方针、目标、《质量手册》和《程序文件》，确保《质量管理办法》的有效运行；贯彻执行有关工程质量的方针、政策、法规、制度，确定本项目部部的创优规划目标和措施。

4、组织经常性的质量检查，抓好典型。严格执行质量奖惩规定，对质量问题（质量事故）分析原因，制定、落实纠正措施。

5、组织召开各种质量培训和会议。质量目标：

1、确保全部工程达到国家和建设部现行的电力建设质量验收标准；

2、工程一次验收合格率100%,混凝土试件合格率100%；

3、实现主题零缺陷，全面满足运营需要；

4、杜绝工程质量隐患和重大质量事故；

5、努力根治砼质量通病，外观质量优良。第三章

岗位质量责任制

一、项目部经理质量职责 项目部经理对本项目部工程质量负全面领导责任，其职责是：

1、在公司领导指导下，对组织贯彻公司质量方针、目标、《质量手册》和《程序文件》负总责，确保质量体系的有效运行；贯彻执行有关工程质量的方针、政策、法规、制度，确定本项目部的创优规划目标和措施。

2、组织经常性的质量检查，抓好典型。严格执行质量奖惩规定，对质量问题（质量事故）分析原因，制定、落实纠正措施。

3、推行全面质量管理，督促指导施工队开展质量管理小组活动，组织交流质量管理经验。

4、严格按施工程序办事，文明施工，组织进行工程质量评定及奖惩。

5、组织均衡生产，正确处理质量与工期、效益的关系，优先保证工程质量。

6、认真落实子公司《程序文件》的各项规定，建立健全质量保证体系，支持质量管理人员工作，并配备必要的交通、通讯工具，保证质量体系的正常运行。质量目标：

1、确保桩基工程达到国家和建设部现行的火电发电厂土建工程质量验收标准；

2、工程一次验收合格率100%,混凝土试件合格率100%；

3、实现主题零缺陷，全面满足运营需要；

4、杜绝工程质量隐患和重大质量事故；

5、努力根治砼质量通病，外观质量优良。

二、项目部副经理质量职责

1、在项目部经理的领导下，按照项目部分工，全面履行质量管理职责，坚决贯彻执行项目部质量体系文件，确保质量体系有效运行；

2、负责监督检查和落实质量计划、作业指导书或技术交底的执行情况；

3、对不符合质量标准的工程，有权制止并责令其返工或限期改正，确保工程优质。质量目标：

1、实现主题零缺陷，全面满足设计及当地政府要求；

2、杜绝工程质量隐患和重大质量事故；

3、努力根治砼质量通病，外观质量优良。

三、项目部总工程师质量职责 项目总工程师在项目部经理的领导下，对本项目部工程质量负具体组织和指导责任。

1、组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。

2、组织编制项目部质量计划、实施性施工组织设计和关键、特殊工序作业指导书，并按有关规定报项目部和单位主管部门组织评审，经批准后实施。

3、审核项目部材料需用计划和加工定货计划，监督、指导过程和最终试验。

4、监督有关人员做好进货检验和过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准的要求。

5、组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。

6、组织推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备，提高施工工艺水平和操作技能；定期组织召开质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题，对质量持有否决权。

7、定期组织项目部工程质量检查，主持工程质量验收，仲裁质量争议。质量目标：

1、优化施工方案，提高工程质量。

2、确保桩基工程达到国家和建设部现行的火电发电厂土建工程质量验收标准；

3、工程一次验收合格率100%,混凝土试件合格率100%；

4、实现主题零缺陷，全面满足运营需要；

5、杜绝工程质量隐患和重大质量事故；

6、努力根治砼质量通病，外观质量优良。

四、项目部质检工程师质量职责 项目部质检工程师质量责任。项目质检工程师对本项目工程质量负直接监督、检查责任。

1、研究施工对象的质量要求，将这些质量要求下发至施工队、班组，组织他们在工前学习、工中对照检查、工后评比。

2、从质量预控角度出发，研究联合体各成员或外单位过去类似工程质量存在问题，提出施工中质量管理工作重点如路基土方压实度等作为质量管理重点。

3、按火电发电厂烟气脱硫工程现行施工规范对各分项工程、工序的质量要求编写技术标准、实施细则及内部质量控制方面的政策、管理规定。

4、按质量管理规定，定期组织质量检查及验收，并向项目部经理、总工程师汇报实施质量检查报告，负责向项目部相关部室传达业主或监理关于质量方面的改进意见及执行情况，负责试验室、测量站测试工作的复核与监督。

5、组织开展QC小组活动，并在项目部组织成果发表会，对有价值成果向上级单位推荐。质量目标：

1、确保桩基工程达到国家和建设部现行的火电发电厂土建工程质量验收标准；

2、检验批一次报验合格率100%，3、加强过程控制，从源头抓好质量；

4、杜绝工程质量隐患和重大质量事故；

5、努力根治砼质量通病，外观质量优良。

五、项目部工程部部长质量职责

1、认真执行上级有关技术管理规定、施工规范、验收标准，严格按质量计划、作业指导书和技术交底书组织实施。

2、主持编制实施施工组织设计、作业指导书或技术交底书，并组织实施、指导、监督检查和控制施工过程的质量，搞好工程质量评定工作。

3、负责项目技术指导、技术攻关、技术交底，组织技术教育，保证各项技术质量管理活动的有效运行。

4、领导测试计量人员搞好测试工作。

5、监督技术文件资料管理，组织竣工文件编制。

6、了解施工中存在的问题及原因，收集当地天气预报，督促检查防范措施的落实情况，防患于未然。质量目标：

1、优化施工方案，提高工程质量。

2、做好技术交底和技术指导工作，杜绝因技术指导失误出现的质量事故；

3、工程一次验收合格率100%,混凝土试件合格率100%；

4、加强过程控制，从源头抓好质量；

5、努力根治砼质量通病，外观质量优良

六、工程资料管理员质量责任

1、工程部所有的原始资料，施工图纸、施工组织设计、开工报告、作业指导书、技术交底和其他技术资料等，由工程部资料员负责收集、分类存档、保管。

2、负责上级各类来文的收文、阅办，按照领导审批意见复印、下发、分类归档、保管，保证技术资料的及时性。

3、及时上报工程部交给的上报文件。

4、借阅各种技术资料应履行登记手续，本部人员借阅时间不超过三天，外室或外单位人员借阅，需经负责人同意，但不准借出本部，保证技术文件的完整性。

5、存档的技术资料一般不外借，不复制（对部外人）不外传，做好保密工作 质量目标：

1、做好资料的收集、整理、归档工作，保证资料的完整性；

2、及时传阅各种与变更及质量有关的文件，保证文件精神的及时传达、贯彻；

七、项目部测量组质量职责

1、组织测量站人员搞好施工前的控制桩的交接和复测工作，视工程情况和地形特点认真进行控制网的加密工作，并定期进行复测，保证控制网的精度。

2、认真进行图纸的复核，发现问题及时向工程部长及总工汇报。

3、在图纸无误的情况下，搞好测量资料的计算复核工作，未经复核签认的资料不得带到现场放样。

4、做好现场测量放样的检查工作，并报监理工程师予以复测签认。

5、做好测量仪器的购置、保管和鉴定，定期检查校正，保证仪器的良好使用率。

6、准确、及时的做好测量资料的上报。质量目标：

1、确保测量资料的准确性；

2、确保测量放样精度、努力降低测量误差、杜绝错误；

3、做好控制点的保护工作，确保控制点精度；

4、爱护测量仪器，确保仪器的精度。

八、项目部计划部质量职责

1、在编制施工计划时，严格遵循施工程序，正确处理质量、进度、效益的关系，同时下达质量指标。

2、监督所属部门验工计价情况，未经质检人员签证的报表不予验工计价，对于报表中不合格项应缓验。质量目标： 确保验工工程的合格率，杜绝对不合格工程的验工计价。

九、项目部设备科质量职责

1、负责对机械、设备操作人员的考核培训，保证施工中机械、设备正常运转。

2、对因机械、设备或操作原因造成的质量事故负直接责任。

3、积极推广使用新设备提高工程质量。质量目标：

1、做好施工机械的保养、检察、修理工作，确保机械的良好工作性能。

2、做好进场设备的检测，杜绝不合格设备的进场。

十、项目部物资科质量职责

1、保证按施工计划提出的品种，数量，规格，标准和时间供应合格的建筑材料、构件，并及时向施工、试验部门提供产品合格证和技术资料。

2、凡是新购进的材料，使用前须经技术或试验部门检验合格后方可发料。

3、对因购置不合格材料、构件而造成的质量事故负直接责任。

3、妥善保管各种材料、构件。质量目标：

1、做好供方评价，建立合格供方名录，确保购进材料质量；

2、做好材料检验委托，不合格的材料拒绝进入施工现场。

十一、施工队长质量职责 施工队长是施工操作直接组织者，对工程质量负有直接责任。

1、严格按照本标段的项目质量计划和作业指导书的要求，组织班组操作人员施工，对承担施工任务范围的工期、质量、安全、成本、文明施工等各项指标负责。

2、对施工人员进行“质量第一”的教育，组织开展群众性的‘活动和创优活动。

3、组织领导职工严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术标准、作业指导书进行施工，并经常检查落实。

4、按施工程序办事，组织均衡生产，文明施工。

5、落实各种技术措施，主持工班、工序交接检查和分项工程质量评定工作。

6、对质量控制好的个人和单位进行表扬、奖励，对职工违反操作规程、造成质量低劣者的行为负责，责令改正或返工，根据规定处罚，并保证“三检”制度有效实现和质量评定认真执行。

7、严格按规范施工，切实抓好关键、特殊过程和隐蔽工程的检查，杜绝质量事故的发生。质量目标：

1、做好质量教育，监督，确保施工质量合格；

2、加强过程控制，从源头抓好质量；

3、努力根治砼质量通病，外观质量优良。

十二、施工队质检员质量职责

1、一切施工项目和所有工序，都由各施工队质检员每天填报质量日报表，填报的原始数据由质检员亲自检测，如实记录，施工队长签认后逐级上报，施工队长和操作手要直接对工序质量负责。

2、检测项目及频度按质检工程师指令执行，并按大于规范规定的频度进行质检。

3、工前向班组和操作人员进行技术交底，使每个操作人员熟悉自身工序的施工技术要求、操作规程和技术标准。督促工班长填报“项目质量自检单”，对本工序质量做出评价，并在“质量自检单”上如实填写，同时对班组长的自检做出评价。班组自检频度要比规范和上报的频度加大、加密。

4、配合旁站监理的工作，按旁站监理要求提供现场和要求的试验及自检。

5、熟悉、掌握和运用技术文件，施工规范、验收标准、施工图纸，负责对工程质量进行检查，隐蔽工程检查合格后及时填写报验资料，通知质检工程师邀请监理签证，不签证不得隐蔽。严格各分项工程检查、签证，并将签证归档。对经过授权的工程进行签证并对工程质量负责，对没有授权的无权签证。

6、协助队领导组织技术质量培训，开展QC小组活动。指导和检查QC小组活动情况，帮助整理成果发表材料。

7、督促领导组织有关人员进行质量检查和分项工程质量评定，参与质量事故的调查分析，填写各种施工检查记录及质量评定资料并 归档。按时上报各种报表、资料。质量目标：

1、做好质量教育，监督，确保施工质量合格；

2、加强过程控制，从源头抓好质量；

3、努力根治砼质量通病，外观质量优良。

十三、班组长质量职责

1、对本班承担分部分项施工任务的工期、质量、安全、工效、节约和文明施工等各项指标完成情况负直接责任。

2、组织班组全体人员学习掌握技术交底，严格按照技术交底施工，随时检查实施情况，及时纠正违章行为。

3、组织班组操作人员做好施工过程质量的自我检查，及时填写《自检记录表》，参加施工队长或项目负责人的专检和工序交接验收，并在验收记录上签字负责。

4、监督班组操作人员和其他流动人员，爱护施工过程成品，发现损坏成品行为，立即制止，及时向队长报告。

5、组织全班搞好施工准备和班前安全检查，做到不窝工，不打乱仗，圆满完成领导交给的施工任务。质量目标：

1、做好质量教育，监督，确保施工质量合格；

2、加强过程控制，从源头抓好质量；

3、努力根治砼质量通病，外观质量优良。

十四、施工工人质量职责

1、产品质量是工人劳动的成果，工人对产品质量优劣负有直接责任。

2、时刻牢记“质量第一”要求，各项操作工序相互配合协调，必须符合

3、严格按操作规程操作，有义务提出提高产品质量的合理化建议。

4、刻苦钻研生产工艺，做到“三懂”、“三会”。“三懂”即懂生产工艺过程，懂岗位操作技能，懂设备保养性能；“三会”即操作动作合格，识别检测准确，保养切实有效。

5、遵守规章制度，穿戴整齐，态度严肃，秩序分明，仪器、设备测试操作准确无误，真实填写原始记录，成品（半成品）数据及时上报工艺员，发扬文明生产精神。质量目标：

1、规范操作，确保行动满足质量要求。

2、加强过程控制，从源头抓好质量；

3、杜绝工程质量隐患和重大质量事故；

4、努力根治砼质量通病，外观质量优良。

第二篇：质量责任制度

崇启大桥CQ-BJ总监理工程师办公室

质量责任制度

为加强对所监工程质量进行全方位，全过程地目标控制，强化监理人员质量责任心和岗位责任落到实处，调动积极性，优质控期完成崇启大桥CQ-BJ标监理合同段的监理任务，特制定本制度；

1、根据本工特点，落实各级监理人员职责和权限，定人定岗，各负其责，严格执行岗位责任制考核细则，考核结果与监理人员职称、职务晋升和奖金分配挂钩。

2、明确各标段各项工程、分部工程和单位工程责任人，并在各分项工程开工前落实工序监理责任人。某环节监理工作出现问题，有该环节责任人负责。

3、实行下一级监理人员对上一级监理人员负责制，即监理员或试验员对专业监理工程师负责，各专业监理工程师对各部门负责人负责，各部门负责人对总负责，总监向业主和总公司负责。

4、部门负责人对本专业或本部门三大控制负责；副总监代表队整个监理合同段三大控制负责。

5、对违反监理程序，不负责的签认现象或违反业主考核细则规定的考核基本条件之一者，总监办视情节轻重，扣每月（季）工地补贴、奖金、直至上报公司并终止聘用合同（或待岗）。

第三篇：质量责任追究制度

工程质量责任追究制度

一、总则

为贯彻“百年大计，质量第一”的方针，进一步强化各级的质量管理，全面提高质量意识，落实工程质量责任制，牢固树立工程质量从细节做起的观念，杜绝发生质量事故，根据相关的法律、法规规定并结合公司实际，制定本《工程质量责任追究制度》。

本制度适用于工程施工过程中，因质量管理不到位，造成质量事故的，将对事故责任单位和事故责任人予以责任追究。

本制度所属工程质量事故，系指除因自然灾害等不可抗拒因素造成的工程质量损害外，凡因管理责任过失而使工程在施工过程中和设计使用年限内产生不可弥补的质量缺陷或隐患，机械设备毁坏，降低使用标准，因倒塌造成人身伤亡或财产损失以及需加固、补强、返工处理的事故。

质量事故的调查处理实行“检测定性、专家认定、行政裁决”制度，坚持“事故原因不查清楚不放过、事故责任者未处理不放过，事故责任者和职工未受到教育不放过、补救和防范措施不落实不放过”的原则，事故调查处理部门要认真调查事故原因，研究处理措施，查明事故责任，做好事故处理工作。

二、职责

1、总负责人的质量责任：

建立各级质量保证体系，明确各级单位的分工和职责及必要资源的配备，对工程质量负领导责任。

2、分管经理的质量责任：

落实本工程质量管理体系的建立和资源的配备，确保施工正常进行，解决本体系需要解决的问题，向总负责人汇报实施情况。对工程施工质量保障负领导责任。

3、现场指挥的质量责任：

落实主管单位质量保证体系的建立和资源的配备，确保施工正常进行；解决下属各单位、部门需要解决的问题，并定期向总经理汇报实施情况。对工程质量负主要领导责任。

4、质管科科长的质量责任：

落实本系统质量保证体系的建立，定期对工程项目进行监督检查，确保施工正常进行，解决本系统需要解决的问题，向分管经理或直接向总负责人汇报实施情况。对工程质量监督检查负主要领导责任。

5、项目经理质量责任：

项目经理是工程质量责任第一责任人，负责落实各种法律法规、各种规章制度和资源的配备，严格按照合格的施工图文件和经审批的文件施工，保证工程施工质量。为工程施工过程中质量安全作保证，落实本系统质量保证体系的建立，并定期对施工工程进行监督检查，确保施工正常进行，解决本系统需要解决的问题，向现场指挥汇报实施情况。对工程正常施工负主要领导责任。

6、各级管理人员按照相应的岗位承担各自的质量责任。

7、工程项目部有如下行为之一，造成的质量事故，项目经理承担直接责任：

1）、将工程分包给不具备相应资质等级单位的； 2）、不考虑合理工期，以求进度，忽视质量管理程序的； 3）、未建立质量管理组织机构及措施和办法的，未适时组织开展质量检查和资料不完整的；

4）、使用的施工图设计文件未经审查或者审查不合格，擅自组织工程施工的；

5）、未按施工规范、技术标准施工的，不按工程设计或变更设计施工的；

6）、偷工减料或使用不合格建筑材料、建筑构配件和设备的； 7）、未对建筑材料、建筑构配件、设备进行检验的； 8）、未对涉及结构安全构件以及有关材料取样检测的； 9）、对设计存在明显失误或工程地质、水文等条件同设计有较大变化未提出设计变更及完善设计，仍按原设计施工的；

10）、不按照审批的施工方案施工而造成的质量安全事故。

三、事故责任追究

1、工程质量事故按照调查核实的事故责任，依照法律、法规、规章和相关制度，对责任单位及责任人给予行政和经济处罚，构成犯罪的由司法机关依法处理。

2、对于事故发生的相关单位有下列行为之一者，主管部门视情节对有关单位或者人员给予行政处罚；赔偿由此引发的经济损失；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任：

1）、对已发生的特大事故隐瞒不报、谎报或者故意拖延报告期限的；

2）、故意破坏事故现场的；

3）、阻碍、干涉调查工作正常进行的；

4）、无正当理由，拒绝接受事故调查组查询或者拒绝提供与事故有关的情况和资料的；

5）、损毁有关证据和资料的。

3、对不按规定进行事故的报告、调查和处理而造成事故进一步扩大或贻误处理时机的单位和个人，由主管部门给予通报批评，情节严重的，追究其责任人的行政、经济责任；构成犯罪的，由司法机关依法处理。

本制度自发布之日起实施。

第四篇：质量责任各种制度 综述

施工现场质量管理样板制度

为了在施工项目管理的全过程中取得各阶段目标的实现，在进行各项施工中，必须采取多种手段加强质量管理工作。必须强调，建立健全的施工项目管理组织机构，经公司项目部研究决定对质量进度控制作如下样板制度。

一、按施工项目各工种划分，做出各工种样板质量定位示范标准，经项目质量管理部门按质量验收规范标准对样板分项工程进行验收，确定样板标准认可后，其他各分项工程按样板标准施工。

二、工程项目部决定对如下工种项目设立先作施工质量标准样板：

1、主体结构工程样板

（1）、设模板制安样板：质量标准达到设计要求，截面尺寸标准无误，标高准确，支撑稳固，组模严实。

（2）、钢筋制安样板：下料准确，加工成型符合设计要求，安装全数检查，间距、绑扎、锚固长度、焊接、安装按图施工检查等全部达到合格。

（3）、砼浇捣样板：确定一个结构部位给一个专业施工队浇捣，做到振捣密实，标高平面控制良好，拆模后外观质量良好，无异型。

（4）、砌砖样板：清理好基层，弹好砌体位置线，和门窗洞口线，质量作到横平、竖直、灰缝饱满。

2、装饰装修样板：按装饰、装修工种划分不同的施工质量样板，做完样板后，经项目部质量部门验收合格，确定分项样板工程质量。

三、各样板工程确定后，所有施工中的各分项工程全部按样板工程标准施工，对确认的样板全部由工程项目部挂牌，标准分项工程样板名称。

四、组织全体员工对样板工程的施工重要性认识，达到质量创优目标。

江西天丰建设集团有限公司

公司对项目工程定期检查制度

1、经公司研究决定，对公司的原项目工程进行全面的质量检查制度。

2、对所有项目工程每月组织一次由质量技术负责人组成的集体检查。

3、每季度公司组织各工程项目部的全体质量技术人员进行大检查。

4、月检采取抽检和项目部自检相结合，并将检查后情况总汇报给公司。

5、季度检采取普通的检查，对存在问题的项目部通知停工整改。

6、通过检查，总结成绩，找差距，制作有效措施，争创文明优良工程。

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施工现场挂牌制度

为了加强对施工项目的目标管理，达到明了的施工层序和施工环节，更好地掌握整个项目的作业层次和进度质量控制，经公司和工程项目部决定对施工现场作如下挂牌规定。

一、所属工程项目部必须挂好五牌一图，项目部的管理人员和技术人员，按姓名、年龄、性别、职务、职称签发工作卡，相应在到工作联系明了、责任落实、分管有序。

二、对施工班长按工种划分，由工程项目部制定工种班长工作卡，卡上贴上一寸相片，标注姓名、年龄、性别、职务。从而达到管理有层次的目的。

三、工程项目部的各特种工，必须有相应的技术职称证或上岗证，由项目部签发工作卡，标明姓名、年龄、性别、工种、职务，上班必须配戴。

四、施工现场各部位的施工班全部实行施工现场挂牌制，标注施工牌名称，施工部位，工种，施工人数，下班后标写完成工程进度部位，作好交班的自检、互检、交接检工作。

五、对工地的重要场地要进行挂牌，如木工加工场、钢筋加工场、总配电房、配电箱、各班组生活区、宿舍卫生区、防火责任区、安全责任区、机电、提升机全部分类挂牌，标注责任人。

六、工地现场挂好安全标志牌，文明施工牌，标注责任人。

七、施工现场实行挂牌制度，望全体管理人员、技术人员、施工班长、工人、自觉遵守按时办理工作证卡，和项目部统一制作的施工班标牌，相应落实好责任人，上报给项目部。

八、本挂牌制度自签订之日起执行

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现场施工员质量责任制

一、负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量，安全工作负责。

二、熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工。

三、全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作，组织班组努力完成开路口、路面破复、临时道路修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。

四、参加图纸优会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的问题负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。

五、参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前培训，教育督促工人不违章作业。

六、编制单位工程生产计划。填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理，按时下达各部件砼配合比。负责沥青砼路面的检测。

七、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止使用。

八、按照安全操作规程和质量验收标准要求，组织班组开展质量、安全自检互检，努力提高工人技术素质和自我防护能力。对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工。

九、认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存技术原始资料，办理工程变更手序，负责工程竣工后的决算上报。

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材料采购、检验保管制岗位责任制

一、深入现场了解情况，根据施工生产需要，做好料具采购、运输、供应工作。

二、熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有出产说明书或材料合格证外，对原材料试件进行试验，否则禁止使用。

三、实行定额储备、计划用料，按施工平面堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。

四、掌握施工时度，做好材料的分批采购、进场工作，每月用书面向队部报材料的储备情况。

五、调度材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修旧工作。

六、及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。

七、按施工计划，做好材料准备，保证工程使用需要。

八、做好材料发放的登记工作。

九、对统筹使用的中小型机器，入库后应及时和定期维修保养，并建立经常检查制度。

十、凡工程中一次性使用材料，应按定耗计划发放。

十一、对可回收的小工具、元件，应有回收计划，并督促班组定期回收。

十二、建立物资进、出审批制度，严格掌握小型号的购置，严格控制工程日用品的消耗。

十三、健全保管制度，建立物资进出账簿，做到定期盘点，账物相符。

江西天丰建设集团有限公司

工程质量等级评定、核定制度

为了更好地搞好施工质量管理工作，增强施工中质量管理力度，达到施工质量控制标准，因此对工程质量检验评定保证工程质量，满足规定要求的重要职能。现对工程质量等级评定，核定作如下细则规定：

一、严格贯彻执行施工者自检与专业检查相结合的原则，应做到及时、准确，真实、可靠的检查质量的达到标准打分记录。

二、按施工班组划分对所施工有部位进行组织检查，对于检查不合格的部位进行整改，通过整改后再进行复检。复检必须达到合格标准。

三、各项目部必须严格对隐蔽分项工程进行认真隐检；对照质量等级打分标准进行打分。以得分结果核定质量等级。

四、施工班组应以作业小组为核心作好质量检验，申报给工程项目部；由项目部组织质量技术部门。现场监理，业主对申报项目进行复验评定，核定质量等级；量化标准以打分确定质量等级。

五、对工程质量等级评定，核定采取现场观察评分，仪器测试将结果对照规范标准给予打分，对隐蔽工程项目严格按照设计图纸要求和质量验收标准确定质量等级。

六、工程质量等级评定，核定标准：质量验收评分70到至80分为合格，达到90分以上为样板工程。

七、整个项竣工验收质量等级申报政府工程质量监督部门和社会监理部门予以审查核定、签名。

八、希所属工程项目部认真学习本制度，确保工程质量等级评定核定制度的完善，使工程质量管理、认证有条可依。

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项目经理质量责任制度

施工项目实施阶段的质量控制是工程建设质量管理的最重要一环。为了更好地完善施工质量责任制，实行全面质量责任管理；划分管理层，落实质量承包制到人到位。项目经理是工程项目质量管理的第一责任人，所对项目经理质量承包责任制作如下细则规定：

一、认真贯彻国家和地方的施工质量验收标准和施工规范，组织全体管理人员，技术人员学员国家有关对施工质量的强制文件。

二、定期组织召开施工质量评比会议，研究施工质量控制措施和对策，配备足够的施工技术人员。

三、主持处理施工现场的质量问题和质量隐患，拿出有效切实可行的整改方案和技术措施，杜绝质量问题发生，消除质量隐患。

四、定期每周进行三次施工现场巡视，发现问题和隐患及明处理整改。对做得好的施工班进行经济奖励和精神鼓舞。

五、项目经理牵关组织图纸会审和施工技术交底，从而达到质量控制合格标准。

六、项目经理必须对新工人要进行培训后上岗，杜绝不培训上岗。

七、项目经理必须对整个项目施工质量负总责，对施工质量达标等级进行经济奖罚挂钩，对达到合格的工程按总造价奖0.5‰，不合格负责全部经济损失的15%处罚。达到样板工程奖励1‰。

八、对不尽职的项目经理予以撤换处分或罚款3-5万元。

九、项目经理必须定期向企业汇报施工中的质量问题和生产安全工作，总结成绩找差距，以定下步工作和对策。

十、本承包责任制对公司所属项目经理有效，必须按承包责任制执行。

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工程技术交底制度

1.为了提高施工技术水平,明确操作方法,施工工艺,质量要求做到施工操作人员任务明确,心中有数,所以特制订如下技术交底制度.2.由公司工程技术部负责对质量项目工程部的技术负责人施工员进行分项工程和分工种的施工技术交底.必须在开工前完成公司交底.3.完成公司工程技术交底后,由项目部技术负责人组织各工种班组长进行工种技术交底.4.班组长接受项目部技术交底后,及时将项目技术交底的原则和操作流程及相关工种的技术要点,交叉作业的流程,明确交底给各施工人员,做到施工心中有底.5.通过层层技术交底,完善明确,使施工中做到有条不乱,相应提高工作效率,确保工程质量.江西天丰建设集团有限公司

工程质量三级检查制度

对施工项目而言，质量控制，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，必须采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。应遵守以下规章制度：

一、必须坚持“质量第一，用户至上”的宗旨。，切实抓好质量控制，真正地把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。

二、坚持“人人为核心”，因为人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感。

三、施工班必须坚持“预防为主”，就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、施工中控制。

四、公司坚持定期每季度对所属工程项目进行一次全面性的质量检查，对检查中发现的质量事故作认真评估和处理整改方案，落实整改措施，总结成绩，表彰好人好事；对检查结论全部采取评分制确定质量等级。

五、工程项目部每月15日、30日进行月评定质量检查，必须坚持以质量标准为评价，严格检查，一切用数据说话，公正公平，评分量化质量等级。

六、施工班必须坚持班前、班后的自检、互检、交接检的制度，严格按质量标准为依据进检查。对检查中存在的问题由当班工种负责整改好后方能交给下一个班组施工。

七、施工企业的三检制度必须坚持按时按期进行，在处理质量问题的过程中，应尊重客观事实，尊重科学，正直、公正，不持偏见，遵纪守法，杜绝不正之气；既要坚持原则，严格要求，秉公办事，实事求是，以理服人，合理处理。

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工程质量问题处理制度

1、百年大计，质量第一，严格执行国家各项工程质量验收规范标准。

2、认真执行公司制行的质量管理岗位责任制，分工明确，责任到人。

3、严格按照设计图纸和施工规范标准施工，防止偷工减料。

4、对各种的质量问题发现，必须立即上报，落实整改方案，采取定人员，定时间整改。

5、对造成质量问题的责任人，根据问题大小，酌情予以500-1000元。

6、故因责任人玩您守职，不认真抓紧质量问题整改的予以拆职处分。

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项目技术负责人岗位责任制

1、全面主持本项目的技术工作。

2、贯彻规范、标准、规程的实施，收集、整理有关实施情况，同时推广新技术、新工艺。

3、准备参加图纸会审、技术交底、制定施工方案、落实技术措施。

4、对本项目的质量进行规划管理，保证质量目标的实现，同时处理现场技术问题。

５、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题，负责和甲方和设计部门联系，妥善解决。

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第五篇：项目法人质量责任制度

项目法人质量责任制度

1、项目法人要严格按照国家法律、法规执行项目质量管理有关文件，组建相应的建设质量管理领导小组，建立开发项目质量管理责任制。项目法人是开发项目质量的全权负责人，必须亲自抓质量管理工作。

2、项目法人要根据国家法律、法规，组织制定项目施工招投标制度、材料（设备）采购、合同管理、质量管理奖惩制度等制度的编制并组织实施。

3、项目法人要组织制定开发项目的质量模板和质量计划。把质量目标、质量计划进行层层分解，按质量计划和实施步骤层层落实，一直落实到末端。每一层次职责、权限、资源分配以及保证质量的措施都予以明确。质量管理计划要简明扼要，重点突出，具有可操作性。

4、项目法人要建立开发项目工作成果的质量评审制度。建立评审制度是保证和提高开发项目管理成果质量的重要手段，也是对下属及合作单位的奖惩依据。

项目直接主管负责人质量责任制度

1、项目质量主管负责人是项目质量主管直接责任人，在大兴区建局授权范围内组建项目质量管理班子。

2、项目主管负责人要定期组织召开本单位和监理单位、施工企业质量管理小组会议，将每一项质量管理工作直接划分到责任人，确保各分部分项质量合格。

3、组织项目全体人员制定质量策划，制定项目质量目标，执行质量体系文件，负责对施工申报的各种质量文件的审查。

4、负责知道和监督对不合格报告、各种纠正和预防措施的实施。

5、负责组织新技术、新工艺在项目上的实施和推广应用，及时作出科学的总结。

6、加强工作专班内外协调，加强甲供材料、设备的供给，保证工期和质量要求，满足合同需要。

7、制定战略性计划，确保项目安全、质量、工期关键目标的实现。

8、完善内部基础管理，指导下属员工工作，分配合理，奖优罚劣。

项目质量管理机构责任追究制度

为了工程项目质量管理、监督，保证工程质量，保护人民生命和财产的安全，根据《中华人民共和国建筑法》、国务院《建设工程质量管理条例》、《中华人民共和国安全生产法》等文件，制定本规定。

建设工程质量管理单位的责任和义务

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要按规定通过招标选择勘察、设计、施工、监理单位和采购与工程建设有关的重要设备和材料。应当将工程发包给具有相应资质的单位，不得将工程肢解发包，不得随意将工程发包给某一个施工单位或个人。

 按合同约定，由甲方采购的建筑材料、建筑构配件和设备，由国有资产管理

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 处负责采购。国资处采购人员应当保证建筑材料、建筑构配件（设备）符合设计文件和合同要求。工程管理人员和采购人员不得明示或暗示施工单位使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备。

工程管理单位不得迫使承包方以低于成本的价格竞标，不得任一压缩合理工期：工程管理人员不得明示或暗示设计、施工单位违反工程建设强制性标准，降低建设工程质量。

工程管理单位应当将施工设计文件报建设行政主管部门或其他有关部门审查。施工设计文件未经审查批准的，不得使用。工程质量管理单位在领取施工许可证或者开工报告前，应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续。实行监理的建设工程，应当通过找I包选择具有相应资质等级的工程监理单位进行监理：同时甲方派往工地的工程技术人员也要对建设工程进行监督管理。

涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程，工程管理单位要在施工前，委托原设计单位或有相应资质等级的设计单位提出设计方案，没有设计方案的不得施工。

收到建设工程竣工报告后，在审查验收条件具备时，工程管理单位应组织设计、施工、监理等有关单位进行竣工验收。验收合格，方可交付使用。建设工程质量保修，按国家有关规定执行，由工程质量管理单位验收。在保修期出现质量问题，施工单位应当履行保修义务，并对造成的损失承担赔偿责任。

项目部要建立健全岗位职责，实行重大问题及时汇报制度，工作人员要努力做到严格自律，严格执行《廉政协议》，坚决做到不收礼、不吃请、不受贿，不做违法违纪的事。

项目质量管理人员违反规定，将根据项目管理条例，追究当事人的责任：若因玩忽职守、失职渎职、徇私舞弊，造成重大工程质量事故的除追究当事人的责任外，还要追究领导的领导责任，沟槽犯罪的，移交司法部门，依法追究刑事责任。

若违反用功程序或工作程序，忽视安全，造成人员伤亡、他人财产损失的，应当查清责任，除依据所承担责任大小分别进行经济赔偿外，还要追究当事人的直接责任，追究领导的领导责任。

本制度中没提及的工程质量方面的其他相关规定，如有违反，也将追究当事人的责任和相关领导的责任。

工程质量验收管理制度

 质量控制机构

大兴区第五中学在评审招标文件和合同条款中，注意有关质量和现场配合的条纹的审核，确立明确的质量目标。在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位（分包单位）、材料（设备）供应商严格履约实现质量目标。 事前控制

1）根据工程特点、质量目标编制《工程指导书》，对容易出现投诉的质量问题，要编制有效预防措施。

2）根据工程特点、质量目标、监理合同以及有关法规，严格审查《监理规划》，以便监督质量管理行为。

3）根据合同要求，项目工作专班和监理单位对施工单位的施工组织设计、施工方案中有关质量保证措施进行审核。 过程监控

1）测量机定位放线的监控、重要材料、设备的质量监控、对隐蔽工程机重要和关键工序的监控。2）在需要进行中间验收的分部工程完工后，项目工作专班按照有关施工中间验收控制程序的规定核查质量并组织验收。在单位工程完工后，项目工作专班按照工程竣工验收控制程序的规定核查质量并组织验收。 事后控制

1）对于重要分部分项工程，如防渗漏的有关工序，在完工后交工前要督促监理单位100%检查验收，在移交给建设单位前，针对各分部分项要再次与建设单位、监理、施工单位联合检查。

2）对于质量问题投诉的维修要有记录和统计、分析。

3）对于容易出现质量问题的分部分项工程，工作专班要结合设计、施工控制和管理检查措施写出专题总结报告，报项目负责人。

项目质量管理奖惩制度

质量是企业的生命，加强质量管理是工程参与者的没有一个人的职责，建立项目质量管理奖惩制度的目的是加强每一个的责任心，确保各分部分项工程质量在受控状态下运行。 项目质量控制概述

 项目质量管理工作时一个漫长的过程，是保证和提高工程质量的重要环节。我们贯彻“质量第一，预防为主”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。 质量管理要牢固建立“百年大计，质量第一”，“质量是企业的生命”的思想，坚持预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检验，项目工作专班应组织施工承包商开展各种质量检查活动，使工程的质量水平不断提高。

 项目工作专班要求监理单位严格审核承包商工程质量规划和施工方案（专业施工方案需经专家评审），落实承包商三级交底制度，检查规划与方案的实

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施过程，抓好科技进步和技术创新，推广新技术应用，提高工程质量品牌，必要时工作专班质量管理人员现场进行抽检。

坚持“抓生产必须抓质量”的要求，要求承包商在落实生产计划的同时要明确工程质量要求，在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境，提供使顾客满意的产品。

项目工作专班严格要求监理单位严格审查承包商材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格材料采购、验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况。项目工作专班、监理单位要求承包商质量检测人员持证上岗，要求承包商挑选工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践经验的人员担任。建设工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收，凡涉及安全功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可。

项目质量控制应实行样板制。施工做成中均应按要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、制定部位和分项工程未经检验或已经检验定位不合格的，严禁转入下道工序。相关专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录，未经监理工程师和建设单位技术负责人检查认可，不得进行下道工序施工。承包人应对质量保修工作建设单位负责。分包工程质量应由分包人向总包人负责。承包人应对分包人的工程质量向发包人承担连带责任。项目管理质量奖惩原则 严格按图施工，不得违反，不得随意更改图纸，违者一切后果责任单位自负，并承担经济损失。

所有进场材料均要有合格证，按规定做复试报告，若不符合要求的材料，坚决不准使用，谁用谁负责，指定材料须待甲方和设计部门同意后方可使用，并要签字生效。

在项目实施过程中，建设单位在检查过程中，凡是发现未按照质量验收规范或设计图纸施工的各分部分项工程。根据情节轻重，对该部位主管负责人进行通报批评、给予警告、严重警告、书面检查、降职使用、调理本岗位的处分：如果处理重大质量事故，给予施工单位的主要技术负责人和项目经理进行通报批评并书面致函其公司，根据实际情节轻重，要求公司调离其岗位。监理单位监理工程师在监理过程中，不按照设计图纸及施工验收规范标准检查验收的，根据情节严重程度，给予警告、严重警告、书面检查、降职使用、调离本岗位的处分。

设备材料供应商，在供货过程中，以次充好，及时给予退货处理，根据相关合同条款追究其违约责任。

建设单位参与本项目的所有管理人员，如果明示或者暗示单位或监理单位降低验收标准，根据情节严重程度，给予警告、严重警告、书面检查、降职使用、掉力气本岗位的处分。

凡是在参与本项目的监理单位、施工单位质量负责人，给予书面表彰，对表现较好的同志，给予特殊奖励。