对村级工作实施观摩点评的实施方案

第一篇：对村级工作实施观摩点评的实施方案

柳发[2012]18号

中共柳山镇委 柳山镇人民政府

关于对村级工作进行观摩点评的实施办法

为进一步明确工作目标，强化工作责任，狠抓工作落实，全力推进农村工作科学发展新跨越，经研究决定，对村级工作实行现场观摩点评制度。

一、观摩点评时间

村级工作现场观摩点评每半年进行一次，时间定于7月上旬和12月中旬，具体时间由镇党委政府研究决定。

二、观摩点评内容

观摩点评重点查看新农村建设、城镇改造提升、现代农业、环卫一体化、惠民工程、党的建设及维护稳定等现场及资料。具体内容如下：

1、加快现代农业发展，特别是产业示范园区建设、农业科 1 技创新、发展专业合作社等带动群众致富情况；

2、加强生态文明乡村建设，推进环卫一体化，建设生态优美、村容整洁、乡风文明村庄等情况；

3、促进城乡统筹发展，特别是推进沿路商业开发、新村改造、社区建设等情况；

4、大力实施惠民工程，特别是加强农田水利、道路等基础设施建设以及改善农村民生等情况；

5、狠抓招商引资，促进项目落地，加快村级以及镇域经济发展等情况；

6、实施社会治安综合治理、提高社会管理服务水平、维护平安稳定的创新做法和经验；

7、加强党的建设，包括基层组织建设、民主管理、民主监督和廉洁自律情况等创新做法和经验。

三、观摩点评方式

观摩点评采取听汇报、看现场、查资料的方式进行。各行政片片自行确定点评路线和汇报点（一般每个片确定两个停车点），由各行政片片长汇报全片工作，村支部书记（首席代表）汇报现场工作，对各村重点、亮点工作开展情况进行现场查看，同时查阅相关图文资料。

点评结束后进行集中打分，得分按权数计入年底综合考核。

四、组织领导

镇党委、政府成立以党政班子成员、各片片长、站所长为主的观摩点评小组，并在镇党建办设立专门办公室，具体负责村级工作现场观摩点评的组织、筹备等工作。

各村要高度重视，把村级发展作为自己的第一责任和第一事业，明晰发展思路，确立发展目标，以奋发有为的创业激情，认真扎实的工作作风，用心用力，真抓实干，攻坚破难，全面推进村级各项事业发展。

年2月16日2012

第二篇：处方点评工作实施

处方点评工作实施、取得成效、点评经验、存在问题

我院在开展处方点评工作中具体实施是建立医院处方点评工作制度，每季度随机抽取门诊每位医生各10 张处方进行点评，对不合理用药的处方进行分析点评，并将点评的结果反馈给医务科，医务科对点评的结果进行审核后，将不合理用药的情况反馈给处方医生，对评定为不合理用药处方持有异议的，组织院内专家进行再评定。对确认为不合理用药处方的医生按照医院的规定给予相应经济上的处理。另一方面将不合理用药的案例作为药师继续教育的内容，进行合理用药方面专业知识的培训，提高药师对临床用药事前干预的能力。

通过处方点评这种工作方式，临床在合理用药方面有一定的提高。主要表现在药品用法用量合理性方面以及联合用药中的重复给药、存在配伍禁忌方面。分析其原因主要是由于上述不合理用药的类型比较容易判断，一方面除了通过处方点评，将其不合理的结果直接反馈给处方医生和药师外，另一方面也加强了药师的事前干预行为，及时发现不合理用药的情况，及时与处方医师沟通进行修改，从而使用这些方面不合理用药的处方数有明显的下降。

处方点评中发现不足之处，临床在药品选用及联合用药中指征不明确方面的不合理用药现象没有明显的改善，究其原因主要是在点评工作方面存在某些不足之处，制约了点评的效果。

存在问题分析如下：

处方点评内容局限性：对于门诊处方，一般诊断书写都比较简单，而且不能有效获取患者详细的病情资料，因此在分析诊断与用药是否相符方面存在一定的困难，只能局限于点评分析用药是否存在配伍禁忌、用法用量是否合理、是否重复用药等比较直观的方面，难以再进行深入准确的点评。尤其是对点评合理使用抗生素方面更为突出。

对于患有多种疾病的患者，医生往往会出现漏写、少写诊断的情况，由于临床检查结果都没有直接体现在处方上，因此在对选用药物是否合理方面进行点评时就不能作出准确的判断和正确的点评。

处方点评的参与者：

从处方点评工作的运作模式中发现，处方点评的效果除了与处方医师密切相关外，还与药师有着密切的联系。从以上的结果分析可以看到，药师作为临床合理用药中的一个重要环节。药师对临床用药的干预尤其是事前干预起到了非常重要的作用。因此，只有不断提高药师的专业知识水平以及充分发挥药师参与临床用药干预的主动性和积极性，才可以扩大处方点评所收到的效果。

目前参与处方点评工作的人员除了药师外还有医务部门。但主要还是由药师承担点评的工作。由于药师在临床医学知识方面的局限性，导致在点评过程中出现药师观点与医师观点不一致的现象，临床医学专家的参与评价，确保了点评工作的公平性。

行政干预的因素：行政干预作为处方点评工作模式中的一环，同样也是不可或缺的。从运行的情况看，因受各种因素的影响，如处方评定规定中与医生经济利益挂钩细则规定的可行性、操作性方面的问题，并没有真正落实经济上的管理，导致点评的效果并没有达到预期的效果，甚至出现对同一种不合理用药的情况还会再次出现的现象。针对此现象，在院领导的大力支持下，根据实际情况重新制定出具有可操作性的奖惩规定并严格按照进行管理后，点评的效果才逐步显现出来。因此如何做好行政干预这方面的工作，也是处方点评工作是否取得效果的关键环节。处方点评工作的开展，一方面除了需要医院领导的支持，还需要全体医务人员的参与，更重要的是医务人员对合理用药意识的提高，共同努力保障患者用药的安全

通过认真开展处方点评工作，明显提高了临床合理用药管理水平，不合理用药引发的医疗纠纷显著下降，促进了医疗质量的提高，保障了患者用药安全。现将我院处方点评工作与体会总结如下。强化处方点评工作的重要性及现实意义，组织医、药、护、技专业人员，认真学习《药品管理法》、《处方管理办法》、《医院处方点评管理规范》，使其充分认识到合理用药是医疗卫生改革的重要环节，是严格遵守法律、法规的要求，是医疗质量管理的核心，是保障医疗安全的重要行为规范。健全组织机构，规范处方点评制度我院成立由法人院长任组长，业务副院长任副组长，药剂科、医务科、院感科及临床科室主任为成员的处方点评领导小组，药剂科中级以上药学专业技术人员组成处方点评工作小组，规范开展处方点评工作，建立制定处方点评实施细则，开展学习培训。抓住重点环节，落实整改措施处方点评工作是一项科学性、专业性、复杂性、长期性工作，重点对抗生素合理使用、麻醉药品和精神药品管理及全院带共性不合理用药情况开展处方点评。

第三篇：领导点评工作实施方案

乌水发„2011‟57号

关于印发《乌审旗水务和水土保持局开展创先争优活动领导点评工作实施方案》的通知

各股室（站、队）、各二级单位：

现将《乌审旗水务和水土保持局开展创先争优活动领导点评工作实施方案》印发给你们,请结合实际,认真组织实施。

附：《乌审旗水务和水土保持局开展创先争优活动领导点评工作实施方案》

（此页无正文）

二〇一一年五月二十日

主题词：党的建设 创先争优 领导点评 方案 乌审旗水务和水土保持局 2011年11月14日印制

(共印10份)乌审旗水务和水土保持局开展创先争优活动

领导点评工作实施方案

为深入推动创先争优活动的开展，激发基层党组织和党员内动力，确保创先争优活动取得实效，根据旗委、旗直机关工委创先争优活动领导小组的要求，现就做好领导点评工作制定如下实施方案。

一、指导思想

以党的十七届五中全会精神为指导，以“筑坚强堡垒，树先锋形象”为主线，以推动水利事业科学发展为中心，以注重解决实际问题为突破口，从实际出发，巩固拓展深入学习实践科学发展观活动成果，统筹推进党的建设，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，与时俱进，改革创新，在推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织的实践中建功立业。

二、点评对象

点评对象为局党支部和全体党员。点评以党支部为单位，党支部书记组织实施。

三、点评主要内容

（一）对党支部的点评，重点围绕以下几个方面进行：一是组织开展创先争优活动，以做好本职工作为中心，推动业务工作和重点任务完成的情况；二是认真开展公开承诺，切实兑现公开承诺的情况；三是履行工作职责，服务人民群众，为群众办实事 的情况；四是履行管党职责，加强基层组织建设，解决制约基层党建工作发展的突出问题；五是存在的问题及努力方向。

（二）对党员的点评，重点围绕以下几个方面进行：一是积极投身创先争优活动，立足本职工作争优秀，特别是完成急、难、险、重任务的表现情况；二是认真开展公开承诺，切实践行承诺的情况；三是为群众办实事做好事，为民服务的情况；四是履行党章规定的义务，在本单位发挥模范带头作用的情况；五是存在的问题及努力方向。

四、点评时间

2011年5月和2011年6月进行集中点评，领导点评一般每年进行三次，也可随机点评。

五、点评方式

结合“一会双讲三评”活动，开展领导点评。领导点评按以下方式进行：以党支部为单位召开创先争优专题组织生活会，吸收部分群众代表参加，联系上级党组织负责人到会指导。会上，党支部书记、党员分别讲述组织和个人创先争优情况；由党支部书记对党员进行点评，党员和群众代表对支部和党员进行评议，上级党组织负责人对党支部及支部书记进行点评。

六、点评的步骤

㈠了解情况。点评前，先召开支委会，研究提出党员的点评意见，后召开创先争优专题组织生活会，会上党员向党支部书面或口头汇报前段创先争优活动践行公开承诺的情况，介绍公开承诺的具体内容和兑现承诺的情况等。㈡实施点评。对党员进行点评，实事求是地肯定成绩，客观公正地指出存在的问题，分析原因，提出今后工作的意见和建议，指导制定具体整改措施，帮助解决存在的困难和问题。被点评的党员要作好领导点评书面记录。

㈢公示公开。点评结束后，局创先争优活动领导小组办公室及时填写《党员开展创先争优活动领导点评表》，并及时整理和汇总领导点评意见，建立领导点评档案，并在一定范围内将点评情况以书面形式向党员干部群众公开。

㈣整改落实。对于领导提出的点评意见，党员要认真研究讨论，落实整改措施。整改到位后，相关情况以书面形式及时回复点评领导。

七、点评的要求：

（一）注重推动工作。紧紧围绕单位中心工作任务、发展目标和重点工作，根据基层党组织的职责任务和党员的岗位特点，坚持干什么就点评什么，促使基层党组织和党员把创先争优体现到日常工作中、落实到实际行动上，推动上级党组织重大决策部署的贯彻落实，促进中心工作和重点任务的完成，防止创先争优活动和中心工作“两张皮”。

（二）注重解决实际问题。联系实际，回应群众期盼，注重触及基层党组织在推动发展、促进和谐、服务群众和基层组织建设等方面存在的突出问题，指导基层党组织和党员制定具体的改进措施，切实帮助解决存在的困难，使领导点评成为督促兑现公开承诺事项、推动整改事项落实、解决基层党组织建设突出问题 的有力抓手，真正把创先争优活动办成群众满意工程。

（三）注重激发内在动力。坚持鼓励为主，积极引导，注重总结推介经验和涌现的先进典型，充分保护和调动基层党组织和党员的积极性、主动性和创造性，点出动力，评出干劲，形成先进更先进，后进敢先进的浓厚氛围和良好格局。

第四篇：2010年党建工作点评观摩点材料

和夏瓦提乡党建工作观摩点基本情况简介

观摩点一：

巴依托喀依村（4村）【原8、9、37村】全村共有村民小组11个，630户，2678人。耕地面积7165.7亩，人均占有耕地2.67亩，清真寺9座（居买寺4座，晨礼寺5座），宗教人士9名；

该村现有村干部5名，书记、村委会主任 1 名、副书记 2 名、副主任 2 名（女干部 1 名）、小组组长11人、综治员5名；党员78名（男67名，女11名），团员92名（男89名，女3名），后备干部5名，入党积极分子3名，“四老”人员25名，重点管控户2名 主要特点：

班子的整体发展思路清晰，支部班子团结得力，带动作用较强，村党支部从遵纪守法、执行政策、发展生产、维护稳定、服务承诺等方面进行要求，村党支部还结合党员服务承诺内容等，把各项工作予以公示，示范带动作用较强。阵地建设较为突出，村级配套设备使用管理情况较好。村干部、综治员包组，村民小队长、党员、“四老人员”包户制度、轮流坐班接待群众制度以及村民外出请销假制度坚持较好，对发展党员和后备干部准备充足。四清楚四掌握落实较好。

推村党支部平时注重党员的学习教育，坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，把党建工作和农村工作有机结合，通过教育学习、党员责任区、党员奉献日、党员承诺服务等活动的开展，全村党员的精神面貌、工作热情有了较大转变，能力素质、发展本领有了较大提高。结合学习和平时的表现，支部对每个党员实行月考核、半年考评、全年总评的管理机制落实的较好。

观摩点二:

英买里村（5）村【原10、11、12、13村】全村共有村民小组17个，956户，4289人。耕地面积8885.7亩，人均占有耕地2.07亩，小学1所，师生 520 名；清真寺11座（居买寺5座，晨礼寺6座），宗教人士11名；

该村现有村干部7名，书记、村委会主任1名、副书记 2 名、副主任 4 名（女干部 1 名）、小组组长17人、综治员5名；党员112名（男103名，女9名），团员150名（男120名，女30名），后备干部6名，入党积极分子4名，“四老”人员58名，重点管控户2名 主要特点：

该村工作思路清晰，支部班子建设坚强有力。村党支部紧紧围绕“建设社会主义新农村”这一目标，始终坚持从“思想、制度、作风、阵地”四个建设入手，不断完善落实各项机制措施，全村党员干部作风更加扎实，综合素质进一步提高，村级党组织的凝聚力、战斗力、号召力进一步增强。

村党支部在阵地设施上坚持突出效能、规范建设的原则，着力实施阵地规范化建设，按照“四室（“村“两委“办公室、活动室、会议室、卫生室）、“四有”（有规范的村级组织牌子、有健全的组织制度、有必备的办公设施、有合格的宣传栏和村务公开栏）的标准，按照“上级帮一点、乡村两级自筹一点”的办法，多渠道筹措资金30余万元，建设了总占地面积1250平方米、建筑面积200平方米的村级阵地，配套完善了村级办公场所、活动室、会议室以及卫生室，规范完善了“两栏三图一目标”，添置了办公桌椅、文件柜等设施。

村党支部在规范利用好村级阵地的同时，一是认真落实 “三会一课”制度，加强党员干部教育培训。今年以来，全村共组织上党课10次，开展党员电化教育活动10余期，受教育党员干部310人（次）。二是落实坐班代办制，认真做好服务群众工作。自村干部坐班代办制

推行以来，村“两委”班子工作效率明显提高，来访群众的热难点问

题，得到了及时有效解决，最大限度地维护了全村社会治安，消除了各种不安定因素，为全村经济又好又快发展奠定了坚实的基础。

观摩点三:

夏合亚迪村（6）村[原14村] 全村共有村民小组6个，325户，1497人。耕地面积4862.4亩，人均占有耕地3.24亩，小学1所，师生470名；清真寺5座（居买寺2座，晨礼寺3座），宗教人士5名； 该村现有村干部5名，书记、村委会主任1名、副书记 2名、副主任2名（女干部1名）、小组组长6人、综治员5名；党员27名（男25名，女2名），团员36名（男31名，女5名），后备干部5名，入党积极分子4名，“四老”人员9名，重点管控户1名。

主要特点：

深入贯彻落实“四清楚四掌握”工作机制，发挥党员干部和村级办公活动场所服务群众、为民办事，和谐新风暖人心。“四清楚四掌握”机制，实行村干部、综治员包组，村民小组长、党员、“三老人员”包户制度以及村民外出请销假制度落实的较好。

一是根据本村实际情况，党支部制定发展规划，明确责任目标，大力开展农村党员科技示范工程，充分发挥科技示范户的作用，提高全村党员的“双带”能力，村党支部一班人，廉洁自律，模范表率，在干部与群众中树立了威信。二是充分发挥村级办公活动场所服务群众的功能。强化日常管理，完善服务功能，并种植了花草进行绿化、硬化。三是坚持把为群众办实事，办好事作为开展工作的立足点，结合党员承诺服务制、村干部坐班接待制、群众事务全程服务制、党员奉献日活动的落实，共解决群众热点、难点问题15件。四是今年以来，该村两委班子注重村

级办公场所的绿化工作，种植柳树和万寿菊，美化了办公环境。

观摩点四:

夏勒克村（7）村[原15村] 全村共有村民小组5个，300户，1470人。耕地面积3600.1亩，人均占有耕地2.44亩，清真寺5座（居买寺1座，晨礼寺4座），宗教人士5名；

该村现有村干部5名，书记、村委会主任1名、副书记2名、副主任2名（女干部1名）、小组组长5人、综治员5名；党员32名（男30名，女2名），团员60名（男57名，女3名），后备干部5名，入党积极分子5名，“四老”人员13名。重点管控户1名

主要特点：

完善“三个体系”，确保“四清楚四掌握”工作机制与基层组织建设工作紧密结合，充分发挥党员先锋模范带头作用。

一是完善为民服务体系。村级办公活动场所坚持村干部值班、三老人员坐班制度，全天候为村民服务。二是完善群防群治体系。坚持由派出所责任区警官兼任村领导职务制度，认真做好干部联系宗教人士制度。加强了村级综治员、民兵、联防队等维稳队伍建设。三是进一步完善民主监督体系。重大村务决策前广泛征求村民、党员意见，集思广益，集中民智，充分体现村民意愿。今年以来，重点对财务开支、村阵地整修，办公设施购买，公益事业建设、筹劳等进行了“一事一议”。四是该村党支部充分发挥共产党员的先锋模范作用和干部的骨干带头作用，为本村的经济发展出谋划策，坚持走发展林果业、设施农业、畜牧业、劳务输出为主的经济发展路子，提高设施农业科技含量，加强林果业的管理，扩大种植规模，多渠道增加村民收入，特别是在新农村建设中，按照抗震安居建设标准建成的54户连片抗震安居房，统一规划，统一结构模式，统一建筑材料；达到村容整洁、方便生活、抗震性能好的要求。五是三

是认真落实党员承诺服务、村干部坐班和为民服务全程代理等制度，先

后协调解决了5个村民关心的难点、热点问题，畅通了民情反映机制。今年以来，该村两委班子注重村级办公场所的绿化工作，种植柳树和万寿菊，美化了办公环境。

中共伽师县和夏瓦提乡委员会

伽师县和夏瓦提乡人民政府 二〇一〇年十一月十日

第五篇：领导对工作的点评

领导对工作的点评 对于如何开展好领导点评活动，《人民日报》专门刊文指出，领导点评必须要点到真问题，评到不实处；贵在评出实效，推动发展，惠及民生，改进作风，提高技能。对此，笔者以为可以从三个方面理解领导点评的内涵。

领导点评要获得发言权。领导点评的主体是领导，客体是下级和基层组织。就一般意义上而言，领导对下级和基层单位的工作作点评具有当然的权威性，似乎不存在没有发言权的问题。但是，中央要求领导点评要点到真问题，评到不实处，要能推动活动取得实效。何为真问题?下级和基层组织的工作中哪些方面为不实之处？作点评的领导是否能点得真，评得实，让下级和基层服得了？这几个问题说到底就是一个有没有发言权的问题。如何获得这个发言权呢？毛泽东同志早就指出，没有调查就没有发言权。也就是说，领导点评的发言权来自于深入基层的充分调研和思考。到基层听汇报当然是了解问题的一种方法，但更多的时候要有意识地撇开汇报，到现场实地察看，背对背地开一些群众座谈会，了解群众对党组织和党员承诺和践诺的满意度，对一些未及时兑诺的事项，是人为因素还是其他因素。点评前，领导要对这些问题做到“茶壶煮饺子——心中有数”才行，只有这样点评，才能让人服得了，信得过，才是具有发言权的领导点评。

领导点评要把握好“度”。领导点评中把握“度”，就是要把握点评时的质和量，就是不让领导点评变味变质，即既不能隔靴搔痒，轻描淡写，让领导点评活动成为走过场，变成形式主义；也不要吹毛求疵，咄咄逼人，让领导点评活动变成下级挨板子，受追究的“红色恐怖”；要通过点评活动，帮助下级和基层找准问题和解决问题，在上下沟通，良性互动中，让下级和基层真切地感受到领导点评的问题是“确实存在的”，态度是“善意真诚的”。领导点评如何才能把握好“度”呢？笔者以为，要从三个时间段上把握好“度”，点评前要调查研究，掌握真实情况，做到领导点评与调查研究结合。点评中要注重方式方法，不要高高在上，颐指气使；肯定成绩不夸大化，指出不足不概念化，点明方向要具体化，做到领导点评与建言支招结合。点评后，不要一点了之，要加大跟进关注、跟踪督查力度；对下级和基层组织在整改问题过程中碰到困难需要联动解决的问题，要开动脑筋，抓好协调，做到领导点评与协调推进结合。同时要注重领导点评后点评结果的运用，让一些点评水平高，整改力度大的党组织和党员得到回报，同样也对那些不思进取的党组织负责人给以一定形式的处罚。领导点评要常态化。领导点评作为创先争优活动的重要载体和有效形式应该作为一项经常性工作来开展。如何才能做到常态化的领导点评呢？笔者认为，首先要建立领导点评制度，坚持“每月一评”的刚性推进，点评的形式要不拘一格，根据问题的性质灵活运用调研点评、会议点评、会办点评、现场点评、结对点评等方式，要突出抓好县（区）委书记的领导点评，把领导点评作为各级干部增强党性，提升能力的一个有效抓手。其次，要将领导点评上升为基层党建新理论。具有理论性的领导点评才更具有生命力，才具有真正意义上的经常性。在各地广泛实践的基础上，用马克思主义党建理论指导总结领导点评活动中的成功做法和好的经验，可以从领导点评的目的、原则、方法、艺术、模式、机制等方面加以提炼，使领导点评活动更具有系统性和可操作性，在反复实践与总结的基础上将其上升为基层党建新理论，再将这一新理论运用到基层党建实践中去，指导经常性、常态化的领导点评活动。（