第一篇：安全就是效益----我的安全生产体会
创安全文化 保安全生产
----安全生产心得体会 高青管理区7#站
有人说，安全是一种确保人员和财产不受损害的状态；也有人讲，无危则安，无缺则全，安全就是没有危险且尽善尽美。事实上，这种绝对化的安全是不存在的。我们说的“安全”，是指客观事物的危险程度能够被人们普遍接受的状态，或者说是一种伴随着生产而来的状态，它与我们的日常工作和生活息息相关。因此，安全生产工作不出事则已，一出事就是大事。安全生活的重要性决定了我们对待安全生产，决不能轻言三句话，即在形势的判断上，不能轻易说明显好转；在工作评价上，不能轻易说成绩很大；在责任落实上，不能轻易说普遍到位。越是在形势好的情况下，越要保持清醒头脑；越是在取得成绩的情况下，越要做到谦虚谨慎。实践证明，胜利油田发展到今天，所取的一切成绩和效益，应该是我们更清楚地认识到“三个念”：一是明确安全概念。解析安全两个字，“安”是没有危险即安，“全”是没有缺陷即全。只有认真理解了安全的概念，我们的安全生产工作才能真正落到实处。二是提升安全理念，安全无小事，要深刻牢记任何安全工作都是大事，安全是硬环境，安全就是效益，只有把安全工作抓上去，才能为发展营造良好的软硬环境。三是树立安全观念。安全是有代价、有付出、有成本的形态。只有使安全工作做到防患于未然，我们的投入才能受到回报。总之，凡事都要讲安全、保安全，想安全。
安全文化是胜利油田在长期安全生产经营活动中形成的，是胜利油田安全形象的重要标志，也是油田企业文化的重要组成部分。安全文化必须结合于油田的经营管理实践，把安全文化渗透到企业的每一项规章制度、政策及工作规范、标准和要求当中，进行强势推动，使职工从事每一项经营管理活动，都能够感受到企业安全文化在其中的引导和控制作用，真正从思想上接受企业倡导的安全价值理念，确保油田安全文化具有恒久的活力。通过形式多样的活动不断加强安全生产宣传攻势，做到寓教于乐，熏陶性情，规范安全行为，培养安全心态，营造浓厚的“关注安全、关 爱生命”安全文化氛围，通过文化的渗透提高人的安全价值观和规范人的行为，逐步形成“人人想安全、人人抓安全”的局面。同时，在生产工作中必须牢固树立安全就是效益的意识，首先要正确处理好安全与发展的关系。“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”的方针在任何时候都不能动摇。又好又快地发展，就是既需要增长的速度、更要增长的质量，既要发展、更要安全。要牢固树立“以人为本、安全发展”的新型安全观、政绩观和发展观，把安全生产作为重要着力点和切入点。二要正确处理好安全与投入的关系。安全生产投入效益是难以用具体的数字来衡量。通过事先的安全投资，把事故和职业危害消灭在萌芽状态，是最经济、最可行的生产建设之路。在现实工作中，我们不难发现，安全投入搞得好的企业不仅安全事故少而且经济效益也好；与此相反，对安全生产重视不够的企业和行业，一旦发生了重大安全事故，轻则造成重大经济损失，重则毁掉一个企业。所以，安全就是效益，这是所有企业管理者应该建立的“安全经济观”。三要正确处理好安全与生产的关系。一方面，安全是生产的前提，生产必须服从安全，当安全状态笼罩着整个生产时，那么生产绩效将有显著的提高，从而引起经济以及政治与文化的增长。另一方面，生产的发展，又为安全创造了必要的资金保障和技术支撑。所以我们必须形成“安全促进生产、生产必须安全”的共识。
第二篇：关于安全生产就是效益演讲稿
清晨，当第一缕阳光升起时，工厂启动了新一轮的繁忙：车床飞转，机器轰鸣，劳动者挥舞臂膀，播洒汗水；傍晚，当夕阳西下，百鸟归巢，忙碌了一天的人们个个携老扶幼，漫步江畔，欢声笑语，连绵不绝。好一副“兴旺发达创效益，和美天伦出幸福”的美好画圈。此时此刻，我心中不由激起了对安全生产的无限思索，企业蒸蒸日上的发展，滚滚而来的效益，家庭和谐美满的幸福，何不是平日安全生产盛开的喜悦花朵。
国家的安全是国泰，民众的安全是民安，有了安全生产，我们的企业才能象三春的桃李红红火火，有了安全生产，我们才会有幸福就象花儿一样的放歌，有了安全生产，我们的国家才能在建设有中国特色的社会主义道路上稳步前进。中央领导高度重视，胡锦涛总书记在中央经济工作会议上对安全生产工作作了重要论述，要求从经济发展和社会稳定的大局出发，充分认识安全生产的重要性，切实加强安全生产工作。
然而，尽管有领导的高度重视，尽管有安全法律法规的约束，我们的一些企业仍是片面强度经济增长，效益优先，不重视安全生产，不懂安全，不讲安全，不要安全，我们的一些员工也是一味地追求高产，高效，高奖金，对安全生产工作，是说起来重要，干起来次要，忙起来可以不要，蛮打蛮干，违章操作。然而，就在这违章操作的背后，却是一幕幕惨绝人寰的场面，一份份撕心裂肺的悲痛，一笔笔巨额的经济损失。还记得，9月23日，新兴铸管钢铁股份有限公司煤气发电厂在新建的燃气锅炉调试过程中发生煤气爆炸，造成13人死亡，8人受伤；2月9日，山西省召欣炉料有限公司发生炉底烧穿事故，造成10人死亡，6人受伤，2月22日，湖北省大冶市华鑫实业有限公司一名看料工在检查储备料时，因煤气中毒坠入料仓，同班3名工人因盲目施救，先后中毒坠入料仓，造成4人死亡。一件件安全事故，一份份血的教训，给我们的国家和企业造成的巨大的经济损失，给我们欢乐祥和的家庭带来了老人丧子，爱妻丧夫，幼儿丧父的巨大悲痛。
20xx年3月28日，山西省王家岭煤矿发生重大透水事故，近一百五十多名煤矿工人被困井下，而这起透水事故的起因就是相关领导好大喜功，只贪图一时的经济利益，不注意安全生产的要求。导致惨剧发生。此时此刻，试问，我们企业的效益何在，家庭的幸福何在。一份由国家经贸委等单位组织的《安全生产与经济发展》的结果显示，近几年来，我国每年所发生的各类安全事故造成的直接损失接近1000亿元，加上间接损失，则接近多亿元，多亿元，相当于2个三峡工程，10亿个200万一所的希望小学。还有那些不再有希望的老人，那些燃烧着希望的孩子，那些曾经憧憬着希望的鲜活的生命，他们的损失岂能用经济来衡量。面对这一个个天文数字的损失，面对这一个个因失去亲人而暗淡无色，毫无生气的家庭，我想说，安全生产是多么的重要，安全生产就是保障我们每个企业长期稳定运行，创造良好经济效益的基石，安全生产就是保障我们每个家庭，每个成员健康幸福生活的阶梯，安全生产就是我们发自内心，洋益在脸上的幸福的微笑。
朋友，我们是在以人为本的先进管理理念下的一名员工，我们的企业不惜一切代价，加大安全投入，给安全生产以最大的保障，我们的企业制度了“死亡为零，重大伤害事故为零，重大设备事故为零，重大火灾事故为零，重大设备事故为零”的五个零目标，我们实施了员工安全生产风险抵押制度，我们组织了详细周密的安全知识培训，我们加强了安全生产的监督力度，落实了每天的检查记录程序，就这样，随着安全文化建设的神入推进，我们的安全文化理念深入人心，创建了连续十年无重大安全生产事故发生的佳绩。朋友，安全生产事关重大，情系万家。只要我们每时每刻，每分分秒都树立安全意识，牢记“我要安全，我为安全”的警语，只要我们在每一次装炉，每一次送电，每一次装卸，每一次运输过程中都不忘安全第一，那么我们的企业、家庭、效益、幸福就会永远地走向一个点。我尊敬的朋友们，安全生产就是企业的效益，安全生产就是家庭的幸福，让我们在平凡的工作岗位上紧握安全的航舵，从今天做起，从现在做起，将我们安全生产的帆船驶向健康、幸福、发展的美好明天吧。
第三篇：安全就是效益
安全就是效益
-----记国家会展中心(上海)项目顺利竣工
2015年的脚步声在逐渐走近，回首难忘的2014，我们国博项目的安全工作也将圆满的画上一个句号，给项目部和公司交上一份满意的答卷。
在过去的一年多时间里，国博项目部深入贯彻“安全第一，预防为主”的安全工作方针，积极有效的开展各项工作。项目部在公司安全管理部领导的关怀下、在公司、分公司领导的带领下，落实安全岗位职责、安全监督职责、做到监管分离、并重、同抓共管。取得了国家会展中心(上海)项目，外幕墙、屋面、精装、普装、四大单体总造价五个亿项目，无安全事故、轻负伤率控制在千分之七以内”的目标。
一、建立、健全安全生产责任制
项目部建立了以项目执行经理木沙为第一责任人的安全生产责任制，项目经理对国博项目的安全负主要责任，明确规定了项目总监、安全经理及安全人员的职责。项目部对各管理人员的安全生产责任制进行考核，并对考核成绩好的进行奖励，不合格的进行惩罚，确保安全生产责任制有效运行。
二、加强对现场工人的安全教育培训、技术交底工作
国博项目面积大、人数多、工期紧，为了加强对工人的管理，使工人能够识别危险源，减少伤亡率，项目经理木沙及安全总监王夫星要求必须对每个新入场的工人进行三级安全教育培训，对特种作业人员、转岗工人、外来人员同样要进行安全生产教育培训，并履行签字手续。项目部还定期举行月度安全教育、节假日前后教育。针对特殊工种做好安全交底，针对危险性较大的分部分项工程进行分部分项交底。每蓬节假日就召集全体工人召开节前教育；每天早晨6点多，项目部组织全体工人在E2C召开班前安全活动“月度安全教育”大会，项目安全管理人员对现阶段的危险源及近期出现的问题进行讲解，确保安全教育无盲点，无死角。
项目部通过各种安全教育培训以及交底来提高职工安全意识和自我防护能力。
三、强化现场安全管理，加强安全监督检查，进行应急演练
1、由于项目工期紧，工人都需要加班才能完成计划的节点任务，为配合生产，确保生产安全，安全管理人员也实行值班制度，且安全管理人员必须在工人上班前赶到现场。值班安全员每天对班前教育及吊篮晨检情况进行监督检查，安全管理人员还对工人的加班情况进行统计，并安排值班安全员现场监督，直到工人下班为止，这一制度贯彻始终，从未中断过。
2、项目部加大了安全生产监管检查与监督检查力度。项目日常安全监督实行网格化管理，项目安全管理人员依据相关规定、标准进行深入细致的日常检查,对发现的问题及时书面通知该班组及施工作业人员。
3、项目安全部根据实际情况，多次开展重大事故应急救援演练，如在11月9日举行“119”防火应急演练，通过建立有效的事故应急预案、预警和救援机制，并经常性演练，以最大限度地降低事故给员工健康和安全带来的危害。
四、执行周安全检查制度、周安全例会制度
项目部于每周六组织专职及兼职安全管理人员进行现场周安全大检查。检查组先对D0区进行检查，随后通过E2C区、C1区、F2区再到C0区以及G区检查，检查组对检查中出现的安全隐患当场要求整改，并下发整改通知单，对迟迟不整改的班组进行处罚，直至整改完成。项目周检查制度一直在有效的执行，确保对工地现场的危险源有效监控，做到“五到位”“五敢”“五不走”负责人及兼职安全员于每周四开周例会，对最近一周出现的安全隐患进行讲解，使各班组了解各自区域的安全隐患，并能及时有效的整改，确保施工安全。
五、加强对特种作业人员的管理、严禁违章作业 特种作业人员必须持证上岗，安全管理人员不定期的对特种作业人员证件进行检查，并对特种作业人员进行定期教育。动火作业人员履行动火审批手续，对不符合防火条件的严禁动火作业。项目部安排专人管理特种作业人员，确保监控无死角。
六、确保安全措施费足额投入专款专用
为了做好安全管理工作，项目部加大了安全措施费的投入。项目部为每一位工人配备了安全帽，共计2600余顶。为高空作业人员配备了安全带、工作服等劳保用品，对灰尘较多区域的工人配备了口罩，给电焊工配备了绝缘手套、绝缘鞋等。
项目上还专门组成架子工班组，对一些临边洞口进行防护，对C1区因施工需要而拆除的脚手架拉结点进行恢复。
为了加大警示宣传力度，项目部在C1展厅、C0区精装定制了数十幅宣传画及几十幅大型宣传标语，时时刻刻提醒现场工人注意安全事项。
七、落实项目各项安全规章制度及有关工作操作规程
为切实加强安全监督管理，确保工人在生产过程中的安全与健康，项目部制定了各项规章制度，项目安全管理人员负责对各项制度执行情况进行监督。项目部先后制定了安全生产责任制、安全生产教育培训制度、安全生产检查制度、安全技术措施管理制度、防护用品的使用管理制度、安全生产责任制考核与奖惩制度、易燃易爆有毒有害物品的保管制度、职工伤亡事故报告制度、班组安全活动制度、现场消防管理、文明施工管理制度。
国博项目的顺利竣工离不开专职安全管理人员的共同努力，是他们的兢兢业业，恪敬职守，才使得项目顺利安全竣工。项目执行经理木沙作为项目的主要负责人，日常工作繁重可想而知，但是木经理为了项目的安全生产付出了很大努力，每周一下午的监理、业主安全例会及周三的总包安全例会从未缺席过，比起其他公司的项目经理可谓楷模，他还亲自过问一些安全设施的完善情况，受到业主、监理、八局总包的一致好评。项目安全总监王夫星负责项目日常安全管理工作，不仅要协调各个区域的安全管理而且每天早晨比工人来的都早，有时亲自召集各个班组开班前教育及月度安全教育，这种身体力行的行动深深感动了大家，成为大家的榜样。项目安全经理石如军分管现场132台吊篮的安全管理，吊篮作业作为项目的重大危险源，必须要加强安全管理，石经理协调各方对每台吊篮安装进行五方验收，每天早晨都要监督吊篮公司人员晨检，晚上还要确保吊篮安全落地，不管刮风下雨，都能始终如一。C1区内装修因为工作面大、工期紧、与其他公司交叉作业多等原因一直都很难管理，康志国作为该区域的安全负责人，不论什么班组，只要是出现违章作业都要进行处罚，这种雷厉风行的作风，很快使该区域的安全得到有效控制。俞卫新主要负责管理CO区精装修以及现场脚手架，在他的不懈努力下，现场的脚手架未出现一次事故，C0区精装修的文明施工也成了项目的典范。蒋丰山主要配合石经理做好D0、E2C、C1、F2、C0以及G区幕墙的日常安全管理工作，由于工作面相当大，每天要不停的巡查，鞋都跑坏了几双，最终吊篮都安全拆除。张明星作为项目安全资料员不仅要负责项目上的安全资料，还要对新进场的工人进行教育培训，对违章作业下发整改通知单及罚款单，对监理、总包的整改通知单进行回复，用工高峰期还需晚上加班才能完成任务。
“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，国博项目的顺利、安全竣工是全体监管人员共同努力的结果，相互协调、相互配合、不畏严寒、酷暑，坚守在施工现场，为生产保驾护航。在工人违规不服从教育的情况下，他们依然坚守自己的信念、职责，对现场出现的‘三违’情况及时制止，避免了不必要的人身伤亡及财产损失，确保了国博项目高质安全竣工，强化红线意识，促进企业安全发展。
国博项目部
2015年1月10日
国博项目安全管理附图
（图1）项目执行经理木沙对项目安全管理工作进行部署
（图2）项目安全总监王夫星给专、兼职安全员布置工作
（图3）项目专题安全教育大会
（图4）项目月度安全教育大会
（图5）项目安全周例会
第四篇：安全效益
安全效益
安全是全社会上关注的，安全在企业上是事关重要一票否决，这是企业运动中着重注意的，不论是发展中还是发展后的企业不讲安全是没法站足。不注意安全他运动的再好，产品花样再多，产品质量再优，企业效益在佳，不安全的事故一但出现就什么都没有了。什么也谈不上，这是企业在运动过程中的经验，由成功的企业人士实践证明的结果。
成功的企业家往往在总结经验时来个回头看一看，总结自己走过的路程。一位成功的企业家告诉笔者“人生不怕艰，企业不怕困难”。在谈论过程中“提到人生不怕度艰难，企业就怕不安全”。这是企业家的肺腑，是多年的工作总结，也叫经验。在他成功的路上，企业发展的过程中，走过多少坎坷不平的路，转了多少曲曲折折的弯，有过多少艰难困苦的日子。他团结周围的人和员工，并肩奋战都已经走过来了，这些日子他回想起来心里总是甜蜜的，嘴里不时的留出几个字来：为了企业的发展“甘心”。按他的话讲应该是“人生的必经之路”，可他回忆到一些不安全事故发生时，总是闷闷不乐，脸上挂有几分沉重，用他的话讲是“企业搞的再好，事故一下就能搞倒”。“数日积累，一次掸活”，“一人不操心，众人受牵挂”等等。瞬间的事故，终身遗憾。这一句话说的真有趣味。企业不是一时一下就能拿回百万、千万„„元的积累，在企业运动过程中，有了决策人的规划，各基层指挥，员工努力工作，日复一日创造出今天的效益和积累，企业的名誉和地位。但在企业管理中，员工的操作上一旦不小心就会有各种不安全事故发生，如果生产过程中被事故给以严重影响，就什么都没有了。什么名、誉、利都会随风所吹，这些事故能不发生吗？这往往是企业家事后的自问或反省，这都无济于事，在企业运动中发生事故只是一瞬间一个人一时马虎而导致的，这些事故的发生受害者可不一定也是一个人，有的事故是一个人，有的是几个人，还有更多，不论什么，只要是人身伤害事故都会有他的家人受到很大的残酷打击，有的可以家破人亡，真是无法另人去想那些后果，在这里不给以举例说明的事故人们会知道事故后的残影。这些只是受害和连带方面，不论是什么样子的事故影响着企业的直接经济效益。
企业是通过运动会产生自身积累的，在企业这个运动的过程中人是最为主要的。社会上可贵的财富创造在人，再多的金钱挥霍在于事和人，这就是企业的决策人和高层管理者如何去面对，为了企业的效益企业的高层管理者在运动的企业中如何抓安全，如何教育员工重视安全，人人都讲安全，把全员的素质提高后，你不讲大家都知注意安全，企业员工上岗前必须按企业规程管理的岗前教来抓，为了企业和员工的安全要进行企业员工岗前培训后方可参加企业运动。在岗人员还得天天讲安全，时时抓安全，达到不出事故为目的。
安全事关重大，一个运动中的企业。不只是领导抓安全，重中之重在全员抓安全，要在员工上下班的路上、车间、厂房门口有明显的安全警示牌、危险区域，设备要挂起安全提示标志，让每个参加企业运动的员工都知道安全重为天，提高全员安全意识，企业安全工作才好管理，一个企业只要安全运转，他的效益是会不断提高，这就是企业的安全效益。
第五篇：安全生产体会
1.安全生产体会：知道了安全生产无小事，每一个细小的疏忽都可能导致灾难的发生。
2.安全生产建议：水浴锅，高压灭菌锅等常使用的设备仪器定期进行换水擦拭等维护保养，以延长使用寿命并且降低事故率。
3.安全生产教训： 2009年6月22日6时左右，邯郸钢铁集团有限责任公司焦化厂运焦车间1#消火车熄焦后，司机张某某发现1#消火车无法向北行走，随后到1#焦台通知值班电工，值班电工汲某某接电话后与当班班长许某某(男、31岁)一起赶到现场，许某某上到1#消火车上检查，初步判断缺一相电，便安排汲某某去1#煤塔下佩电箱处停电。司机张某谋去1#焦台通知运焦三班班长杨某某，因杨某某上厕所未联系上，电话向调度进行汇报后，去运焦一系统值班室找班长杨某某。汲某某停完电后遇见了班长杨某某，两人协商一人看护配电箱，一人监护许某某干活。张某某走到半路看到杨某某与汲某某站在配电箱西侧，认为杨某某已知道1#消火车故障，逐返回1#消火车处，6时10分左右发现许某某躺在地上，立即通知电工汲某某和班长杨某某到现场，一边对许某某在现场进行口对口人工呼吸和心肺复苏等急救，一边立即通知邯钢急救中心医务人员到现场救护，经邯钢医院抢救无效死亡。
1、直接原因
许某某本人安全意识不强，一是没有按照“电气安全操作规程”要求一人操作，一人监护的规定执行，安排电工汲某某一人去进行停电操作，二是没有确认停电情况下，就开始检修前的准备，不慎触电，是造成此次事故的直接原因。
2、间接原因
焦化厂电工班长许某某指挥电工汲某某一人去进行停电操作使联保互保措施无法实施，是造成此次事故的间接原因。
教训：安全无小事，即使哪怕最小的问题也可能导致安全事故的发生，所以我们要按规章行事，需要双人完成的任务不要单独完成，遇到电路问题交由专业人员或者在有人监护并确认断电情况下完成。
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