2015年5月经济活动分析

第一篇：2015年5月经济活动分析

2015年5月份经济活动分析

地点：天水畅和新城项目部

主持人：张辉

记录人：王榆寒

时间：2015∕5∕25

参加人员： 张辉 陈星 王榆寒 史茂伟

王茹

高振刚

张静 会议内容：2015年5月份畅和新城项目成本分析

张

辉：目前我们的工程10#楼进入抹灰阶段，11#工程已基本结束，我们的会议目标就是从成本出发，了解各个关口的实际问题，解决问题从而保证项目的盈利，降低成本目标，提高工作效率。

段丽萍：自开工到目前天水项目部累计完成产值2655.37万元，项目部收入2655.37万元，上缴公司422.89万元（上缴标准为综合上缴13%，不含税金）截止2015年3月底工程成本为：2219.29万元(含上缴管理费)，当月盈利0.42万元，累计盈利13.19万元。

一、人工费：预算成本444.98万元，实际成本629.06万元 人工费亏损为184.08万元。

二、材料费；预算成本1464.56万元，实际成本1294.70万元

累计盈利169.87万元

三、机械费：预算成本267.79万元

实际成本184.41万元

总盈利83.38万元

王榆寒：工程已进入抹灰阶段，由于三月份有效施工时间短，进度慢，产值少，劳务费人工费主体阶段结算比例占70%，当月施工部分所发生的劳务费用在前期结算中已结，所以材料方面主要是材料实际出库数含前期形象所报的两层砌筑工作量的材料消耗，目前产值已到2655万。希望有施工员可以及时配合我们预算口做变更签证的工作。

王

茹：工程进入现阶段，材料入场是少量水泥及墙体材料，材料口严把质量关，避免额外的浪费。

史茂伟：工程到目前为止，形象为10#楼20层抹灰完，二次结构完，屋面完。到目前为止一切按照进度进行工作。

陈 星： 我们现在面临着10#楼砌筑工程已完成，进入装饰装修的抹灰阶段，在自检中，个别墙面抹灰存在开裂现象，要及时整改。装饰装修主要抓细部质量控制，我们在今后的工作中要及时发现问题，这样才能及时解决问题，降低返工率。

张 静:最近处于雨季，在施工中一定要保证安全放在首位，项目部人员进入施工场地时要注意佩戴安全帽，吊篮作业等都比较危险，同时工人的防护措施有时不到位，今后要加紧督促，安全防护网的搭设要跟上进度，保护施工

中的人身安全。杜绝安全事故的发生。

张 辉：11#楼的主要施工任务虽已画上句号，但我们不能因此就对11#楼接下来的工作掉以轻心，大家也要协调好两栋楼的工作，不能耽误任何一面的工作，同时把重心放在10#楼，尤其是在抹灰工程施工阶段中，在保证工程质量的情况下，加快施工进度，提高工作效率，到目前的阶段，要尽快办理变更签证，同时注意每一个细节，以免造成不必要损失，像机械费方面，减少我们机械的闲置时间，有效提高机械的使用频率，这样就可以节俭时间，节省租赁费，注重保养，不让机械因为被损坏而增加成本的额外负担：工程本身材料费所占的比例很大，这就要求材料员学会用料控制和价格控制，在质量合格的基础上找性价比最高的合作伙伴，给施工队领料的时候，使用限额领料单，用来控制他们不会浪费材料。11#楼主要施工任务已完成，楼梯周围的材料应尽快归类摆放整齐，搅拌机周围的垃圾清理工作尽快落实，达到文明施工的标准。10#楼抹灰工程正在进行，在保证质量的前提下要加快施工进度并加强安全方面的管理。

肃四建集团

四公司五一新村项目部项部

2012年9月份经济活动分析

地点：五一新村项目部

主持人：王堇轩

记录人：杨霞

时间：2012∕10∕15 参加人员： 王堇轩 郑荣军 樊春生 谢士杰

杨霞 李建芳

张静 宋喜英

鱼宝丽 陈书和

会议内容：2012年9月份五一新村项目成本分析

王堇轩：五一新村项目部在目前的四公司是一个很重要的工程，该工程工期紧张，合同工期为天，自2012年6月日开工至2013年月交工，总体框架为我们要在赶工期的基础保证质量工作的顺利完成，同时希望大家关心成本。所以项目班子成员配备齐全，大家要齐心协力，顺利完成本工程。

杨霞：五一新村项目部总建筑面积为29421㎡，剪力墙结构为33层，合同价款为4648.52万元。

截止2012年9月底累计完成产值768.25万元，项目部收入696.62万元，上缴公司71.63（上缴标准为直接费及价差下浮2%，其余全额上缴公司。）

截止2012年9月底工程成本为：696.38万元，累计盈利0.24万元。

自开工到目前人工预算总收入：115.37万元，实际总成本189.08万元，总亏损73.7万元，降低率为-63.88%,亏损原因：人工费实际价远远高于预算价。

自开工到目前材料费预算总收入：475.69万元，实际总成本：461.1万元，总盈利14.58万元，降低率3.07%。材料盈利偏低主要是由于周转材料消耗大。

自开工到目前机械使用费预算总收入：69.23万元，实际总成本29.74万元，总盈利39.49万元，降低率为57.04%。

其他直接费用：自开工到目前收入为：36.33万元，实际总成本7.47万元，总盈利28.86万元.间接费用没有收入，全额上缴公司，间接费实际总成本为8.99万元。

郑荣军：2012年9月份预计完成产值470.07万元，形象进度为二层主体框架平口，包含的内容有主楼二层平口、附属地下车库部份。实际完成统计收入为230.14万元，差额为239.93万元，未完部分为附属地下车库部分，约为170万元左右，主体二层一半未完，主要原因是由于，主楼一层层高较高，施工难度较大。

谢士杰：自开工后，项目部组织全部技术管理人员认真熟悉图纸，进行了图纸自审，对自审过程中图纸从在的问题及时与设计院联系并解决，保证施工工期不被延误，在施工过程中，我们引进新工艺，新规范，在保证质量的前提下狠抓进度，取得了效果。

张静: 认真贯彻，“安全第一，预防为主”的方针，落实工程施工中的安全责任，做到各知其责，各负其责。保证人身安全，实现安全生产，牢记“安全生产，人人有责’。

王堇轩：总结一下：截止9月底五一新村项目累计盈利0.44万元，根据目前的成本情况看，在基础阶段成本应该说不尽入人意。以我看来，固然有客观存在，五一新村项目部与9月份开始，由于各种原因，反复停工，2012年10月1日正式停工，这对项目进度与成本造成了很大的影响，但我们还要从我们自身找原因。我们的管理是否到位。材料的浪费，返工的浪费，我们的施工员，材料员，技术员是否尽到了人人管成本的责任。客观原因我们无法改变，所以要从主观上来加强，所以希望大家尽职尽责，把好质量关，数量关。杜绝浪费。同时，要求大家要积极配合李建芳做好变更签证、等所有项目的结算，做结算时一定要按照定额规范编制所有结算，注意每一个细节，以免造成不必要的损失。待结算审核通过之后抓紧报到财务，以便及时的调整各项收入及成本情况，比如说，那些未报收入，甘肃四建集团四公司五一新村项目部项部

2012年10月份经济活动分析

地点：五一新村项目部

主持人：王堇轩

记录人：杨霞

时间：2012∕11∕12 参加人员： 王堇轩 郑荣军 樊春生 谢士杰

杨霞 李建芳

张静 宋喜英

鱼宝丽 陈书和

会议内容：2012年10月份五一新村项目成本分析

王堇轩：我们的项目马上就要进入冬休阶段，在此首先我们要做冬季施工方案，责任到人，其次做好成品的保护工作，以免造成不必要的反工，再次我们大家要重视起每月的经济活动分析会，希望大家认真分析，认真总结，找出存在的问题，商量出解决的办法，为下一步的成本核算及竣工快算做好准备工作。下面先由杨霞对截止目前的成本情况进行说明。

杨霞：五一新村项目部总建筑面积为29421㎡，剪力墙结构为33 层，合同价款为4648.52万元。截止2012年10月底累计完成产值786.24万元，项目部收入

713.39万元，上缴公司72.85（上缴标准为直接费及价差下浮2%，其余全额上缴公司。）截止2012年10月底工程成本为：690.16万元，累计盈利23.23万元。自开工到目前人工预算总收入：:117.63万元，实际总成本150.56万元，总亏损32.93万元，降低率为-27.99%,其中人工费结算已到一部分，地下室总计1681.28㎡，每平米结210元，合计结算金额为35.31万元，剩余18.49万元＜1681*（320-210）＞，已预提，一层及二层总面积为1408.94㎡，已结36.07万元（1408.94*256），未结9.02万元（1408.94*64），已预提。零工为20万元，砌墙人工费大约为15万元，亏损原因：人工费实际价远远高于预算价。自开工到目前材料费预算总收入：488.95万元，实际总成本：468.42万元，总盈利20.53万元，降低率4.2%。材料盈利偏低主要是由于周转材料消耗大。自开工到目前机械使用费预算总收入：69.75万元，实际总成本40.33万元，总盈利29.42万元，降低率为42.18%。其他直接费用：自开工到目前收入为：37.06万元，实际总成本19.47万元，总盈利17.59万元，降低率为47.46%。:间接费用没有收入，全额上缴公司，间接费实际总成本为11.38万元。李建芳：

宋喜英：材料盈利较低是

1、由于周转材料（竹胶板、木房子）用量大，由于地下室于地上二层，层高跨度不一，消耗量偏大。

谢士杰：自开工后，项目部组织全部技术管理人员认真熟悉图纸，张静: 王堇轩：总结一下：截止 进行了图纸自审，对自审过程中图纸从在的问题及时与设计院联系并解决，保证施工工期不被延误，在施工过程中，我们引进新工艺，新规范，在保证质量的前提下狠抓进度，取得了效果。

认真贯彻，“安全第一，预防为主”的方针，落实工程施工中的安全责任，做到各知其责，各负其责。保证人身安全，实现安全生产，牢记“安全生产，人人有责’。确保不发生安全事故。

10月底五一新村项目累计盈利23.23万元，根据目前的成本情况看，在基础阶段成本应该说不尽入人意。以我看来，固然有客观存在，五一新村项目部与10月份开始，由于各种原因，反复停工，2012年月日正式停工，这对项目进度与成本造成了很大的影响，但我们还要从我们自身找原因。我们的管理是否到位。材料的浪费，返工的浪费，我们的施工员，材料员，技术员是否尽到了人人管成本的责任。客观原因我们无法改变，所以要从主观上来加强，所以希望大家尽职尽责，把好质量关，数量关。杜绝浪

费。同时，要求大家要积极配合李建芳做好变更签证、等所有项目的结算，做结算时一定要按照定额规范编制所有结算，注意每一个细节，以免造成不必要的损失。待结算审核通过之后抓紧报到财务，以便及时的调整各项收入及成本情况，比如说，那些未报收入，成本已进，还有一点就是杜绝潜亏的存在，收入已报，成本未进。每月例会的目的就是让大家知晓成本的情况，以及杜绝一些不必要错误的发生。最后强调一下安全，我们出不起事故，大家记住无事故便是效益。希望大家齐心协力，在现场多转多看。发现问题及时整改。

甘肃四建集团四公司舟曲项部

2012年6月份经济活动分析

甘肃四建集团四公司舟曲项部

卫生计生项目

2012年7月15日

第二篇：月经济活动分析编制办法

xxxxxx有限公司 月经济活动分析编制办法

制度编号：xx-合01-2013 主编部门：法 律 合 同 部

xxxxxx有限公司 月经济活动分析编制办法

为加强项目成本管理，确保工程成本在控制的目标之内，依据《路桥建设项目成本管理实施细则》，并结合项目实际，特制定本办法。

一、经济活动分析的一般规定

项目必须按月召开月经济活动分析会。由项目经理主持，合约部门牵头组织，各部门配合，每月5日前召开。项目领导、各部门负责人以上职务人员、工区主任、技术员参加会议。

项目经营部负责记录经济活动分析会的全过程，并形成会议纪要。经济活动分析应突出重点,以解决项目实际问题为出发点，力争每月解决一至两个影响项目经营效益（制约项目开源节流）的关键性问题。

各部门应将领导决策内容加入经济活动分析资料中，并切实落实经济活动分析会形成的措施和办法，在下月的分析中重点分析由此产生的经营效果。

会后，各部门将本部门分析材料进行完善并递交给合约部进行汇总，合约部于每月7日前将汇总后的《XX项目经济活动分析》、及附表、会议纪要报给公司法律合同部。

二、分析会前的准备工作

1.每月20日，由工程部负责，合约部参与，进行工程盘点。盘点上月21日至本月20日完成的工程数量，核算出本月完成的工程数量、产值和本年累计、开工累计完成的工程数量、产值，并与计划产值进行对比分析。

2.每月20日，由物资盘点小组会同施工现场管理人员及工区主任进行材料盘点，根据工程进展情况、材料消耗情况，由物资盘点小组提出盘盈盘亏物资处理意见。负责项目机械设备的使用管理工作，加强对机械设备的监控。按照项目部相关管理办法开具机械任务单和杂工任务单，办理机械租赁结算，并在每月23日前将相关资料报送合约部。

3.每月25日前，合约部门完成当月截止当月20日的分包队伍的结算、其他由合约部门负责的结算工作，物装部完成材料的摊销工作，人事部门完成工资表的编制工作。各部门必须在26日前将相关单据递交财务部门。

4.财务部门负责每月归集上月21日～本月20日期间实际发生的直接成本和间接费用，并在每月30日前提供给项目合约部。

三、经济活动分析会各部门分析内容

（一）合约部门分析内容：

1.分析劳务分包组织管理模式，本月进场队伍、合同签订情况，是否有风险；本月退场队伍，办理最终结算情况，是否存在合同风险。物资设备、临建、技术、服务等分别签订了几份合同，存在哪些法律风险。

2.计量支付情况分析。与实际完成产值进行对比，发现导致计量支付不及时的原因，并制定纠正措施。

3.对分包队伍成本进行分析，本月已结算多少，已施工未结算多少，未结算原因进行分析。

4.盈亏分析。结合成本月报，分析已完工程的本月、本年盈亏、自开工累计盈亏，对未完工程的成本及盈亏进行预估，分析项目总体盈亏；根据项目具体情况，选择部分占合同金额比例较大或者和预测比较偏差较大的项目进行专项成本分析，如路基土石方，桩基、预制梁、现浇梁、隧道洞身开挖等。

5.变更索赔情况分析。汇报变更索赔上报、批复情况，及下一步变更索赔的策划，向与会人员征询变更索赔的提议，布臵变更索赔的工作分工。

6.施工环境对成本费用的影响分析。重点分析因征地、拆迁、民扰等地方问题造成的停工损失。

7.其他风险分析。如：业主资金到位情况；交通、能源、电力状况、火工品供应情况、气候情况等。

（二）工程部对生产完成情况进行分析：

1.与合同工期、总体计划、年季月度计划对比，分析生产完成情况，列出需要重点进行控制和管理的问题和施工环节。

2.由于计划、工序安排不合理导致窝工、停工、增加投入的损失以及对工期的影响分析。

（三）物装部分析内容：

1.对材料、机械管理模式进行分析，周转材料、辅助材料、大宗材料、主材、地材的采购、管理；是否存在零租或者长租机械设备，机械用油采取什么管理模式，结算方式是什么。2.根据已完工程材料预算消耗量和材料实际盘点情况的对比，分析材料的量差。用实际材料采购价与标后预算上的材料单价对比，做材料的价差分析。对材料的采购与市场调查等环节，运用“比、查、找”方法具体分析材料价格差异的构成，及对材料的运输、验收、领用及调拨环节分析材料数量差异的构成，并制定防范纠正措施。

3.周转材料投入的分析。

4.材料使用量较大并超过限额材料用量的队伍进行重点说明。5.本月材料发生成本、机械结算成本进行分析，未入账材料、未结算机械费用为多少？未归集成本原因分析。

6.从机械的使用价格、机械使用率、机械效率、油耗等方面做机械使用费用的分析。着重找出提高机械利用率及机械效率的措施，以及管理不善造成的停工损失。

（四）技术部门分析内容：

1.分析现行及拟采用的施工方案是否经济、合理、先进。2.分析技术管理高低的效果。推广新技术、新工艺、新材料及其他革新措施，提高工程质量，取得新的经济效果。

3.对设计变更提出合理化建议，对变更设计后拟采用的技术组织措施起到的降低成本作用和影响进行评估分析。

4.试验部门每月末对各分项工程混凝土强度按相关统计方法进行统计、评定，依照评定结果对所用混凝土配合比从施工控制水平、材料质量波动、配合比本身问题等几个方面进行分析，并拿出相应的处理措施。5.对质量问题或质量事故等造成的返工损失客观公正进行评价。

（五）财会部分析内容：

1.现场管理费、临时设施费、财务费的实际支出与计划对比，分析具体费用项目节超额及其比例，找出管理中存在的问题，提出改进措施。

2.有废旧材料回收等冲减成本的，及时提供合约部。3.分析税率构成、税金变化等情况。

（六）安全部分析内容：

分析项目安全投入情况，及预计发生安全投入费用。

（七）办公室

1.分析部门设臵、现有人员情况。

2.与标后预算对比，分析现场经费中项目管理人员及职工的工资发放是否在控制额度内，工资发放与完成工作量挂钩。

3.对临时工的使用情况进行统计分析，对阶段性的使用临时工进行协调，减少浪费。

4.分析项目每月行政资产（包括行政固定资产和办公用品）采购及使用情况，建立采购审批、领用台账，对于分包队伍使用费用及时签认。

5.分析办公区每月用水、用电情况。6.分析项目行政用车使用及油耗情况。7.分析项目食堂每月发生费用。

（八）现场技术员及所有与会人员均可在会议上提出建议： 1.现场发现的与招标文件、图纸不一致的施工条件等，提出变更索赔建议。

2.从现场管理、加工下料、使用、技术方案等环节，运用“比、查、找”方法具体分析材料数量差异的构成。根据分析，针对具体原因制定相应防范纠正措施。

3.对管理工作提出好的建议。

第三篇：经济活动分析

经济活动分析

经济活动分析(analysis of economic activities/economic activity analysis)

[编辑]

什么是经济活动分析

企业经济活动分析是指借助企业经济核算(主要是统计、会计)提供的资料，对企业生产经营活动中人力、物力、财力的配备和使用情况进行分析研究，对企业取得的生产经营成果和经济效益进行分析研究，以不断寻求有效的利用人力、物力、财力，合理地安排生产和经营活动、提高经济效益的途径。

[编辑]

经济活动分析的内容

企业经济活动分析的内容，决定于企业经营的特点。一般应当包括如下一些内容。

1、企业经营方针和经营决策

企业经营，需要有正确的经营指导思想，经营方针：各个时期的经营活动，取决于经营的决策，在对企业的生产经营活动进行分析时，就需要结合企业的经营方针和经营决策，了解各项经营决策的成功率，以及决策成功失误的原因，帮助企业采取改善和提高企业素质的措施。

2、人员配备和劳动效率

在进行分析时，应对企业人员配备，职工队伍的素质，工作时间的利用，劳动和工作的效率进行分析，寻找以较少的人力或工作时间，完成和超额完成生产经营和管理工作任务的途径。3占用资金及资金运用

在进行分析时，应对企业资金的占用情况，资金的使用方向和使用效果进行分析，研究企业占用资金的合理性，取得资金的合法性，使用资金的效益性，寻找减少资金占用量，提高资金使用效益的途径。

4、生产耗费和成本升降

在进行分析时，应当对生产耗费和经营支出进行分析，研究生产耗费和经营支出发生节约成本超支的原因，寻找减少生产耗费和经营支出，降低成本的途径。

5、企业收入和经济效益

在进行分析时，应当对企业取得收入、实现利润的情况进行分析，研究影响企业收入和利润的原因，寻找增加收入和利润的有效途径。

[编辑]

经济活动分析的作用

1、促使企业全面完成生产经营计划。

通过对计划完成情况的检查，可以促使企业的各部门和职工加强计划的观念，提高执行计划的自觉性，提出保证完成计划的措施，使整个企业的生产经营计划能够顺利执行：也可以了解企业在制定和执行计划中，是否存在预测不准，计划不周，执行失控，监督不严等现象，以便从中总结经验，改进计划管理工作。

2、督促企业的经营活动遵守国家政策法令和规章制度

分析企业的生产经营活动，必然要了解企业的生产经营活动是怎样进行的，要对企业经营活动的合理性、合法性、效益性作出评价。因此，有了经常性的经济活动分析工作，就能够对企业遵守国家政策法令和规章制度起到一定的督促作用，增强企业遵纪守法的观念。

3、推动企业建全经济责任制

经济活动分析工作能否深入，效果大小，同经济责任制的建立有关，通过建立经济责任制，把企业生产经营的目标，合理利用人力、物力、财力，提高经济效益的要求，进行分解落实，成为各部门的具体目标，把经济责任的考核同经济利益的奖罚密切结合起来，有利于加强各部门的责任心：提高职工的积极性。

4、为提高企业素质和经营管理水平提供决策资料

在分析企业的经济活动中，往往要联系企业的素质，从经营决策，指挥调度，人员设备保证上，研究其对取得生产经营成果和效益的影响。针对存在的问题，采取有效措施，以提高企业素质，提高企业管理水平。因此，经济活动分析可以为有关部门和领导提供这方面的决策的参考资料。

[编辑]

经济活动分析的功能

经济活动分析包含着总结过去，指导未来的两重任务，不对过去进行认真的总结，就很难对未来作出科学的预测；在未来的生产经营活动中，就很难避免过去已经发生过的缺点和错误的再发生。因此是否善于运用经济活动分析这个工具总结过去，指导未来，也是衡量企业领导对企业经营管理能力的标志。

经济活动分析是有效地管理企业的科学方法系统中重要的一环，也是企业前后两个经营循环的联结点，每通过这一点，企业得到经营管理水平就应当有一个提高，企业继续经营，管理水平就会循环向上，不断提高。

[编辑]

经济活动分析的任务

企业经济活动分析的任务，决定于企业的基本任务，并受制于企业经济活动分析的内容，其基本任务：就是帮助企业发展生产，改善经营，加强管理，寻求合理、有效地利用人力、物力、财力的途径，挖掘企业内部潜力，在优质、低耗的条件下，提高企业经济效益。具体有以下几点：

1、指导企业制定正确的经营方针，提高经营决策水平。

2、督促企业执行国家政策、法令，完成国家计划，提高自觉执行政策和计划的水平。

3、促进企业完善以经济责任制为主的各项经营管理制度，提高管理水平。

4、帮助企业挖掘内部潜力，提高经济效益水平。

[编辑]

经济活动分析的步骤和方法

经济活动分析一般由四个步骤组成，既：对比找出差距，研究查明原因，计算确定影响，总结提出建议。在每一步骤中，则贯穿运用一定的方法，现分别说明如下：

1、对比找出差距

对比找出差距，在一般情况下，也是经济活动分析工作的起始点。对比或比较的范围是很广的，在实践中，作为对比标准的主要有：

(1)同预定目标、同计划成定额相比

(2)同上期或历史最好水平相比

(3)同国内外先进水平相比

对比所运用的方法，通常称为比较法。比较所利用的指标数据，可以是绝对数，也可以是相对数或者是相关比例数。在运用对比找差距方法时，必须注意经济现象或经济指标的可比性，即被比较的现象或指标，必须在性质上同类，范围上一致，时间上相同。

2、研究查明原因

在对比找出差距的基础上，研究查明差距(或差异)产生的原因，是分析工作的重要一步。每项经营活动的结果，都可能由很多的原因造成，或者说会受到多种因素的影响，这些原因或因素有些是密切联系的。因此，我们可以按照这种联系，经过逻辑判断和推理，确定经济指标间相互关系的模式，排成固定的公式，在分析中加以运用，以确定差距产生的原因。

3、计算确定影响

计算确定影响，就是根据影响经济指标的因素或原因，计算它们的变动对经济指标的具体影响，以明确作用的方向(有利或不利)和影响程度的大小。根据因素影响的方向和程度，就便于在进行决策和制定措施中，抓住主要矛盾，有重点地解决问题。

在实践中，确定原因和计算影响，一般是同时进行的，因此，也可以把他们看作是一个步骤，称为确定影响的因素。

计算因素的影响，即测定各个因素变化对某一经济指标的影响程度，通常采用“连环代替法”或者它的变形“差额计算法”。

4、总结提出建议

根据分析的结果，总结企业的工作，提出改善企业经营管理的建议，提供领导作为进行决策、制定措施的参考，以充分发掘企业的潜力，不断提高生产经营的经济效益。所以，总结提出建议，是整个分析工作的重要步骤。

[编辑]

经济活动分析的形式

经济活动分析的形式多种多样，归纳起来大致有以下一些：

1、按进行分析的时间划分，有定期分析和不定期分析，定期分析包括分析、季度分析、月分析。

2、按分析包括的内容划分，有全面分析和专题分析。全面分析一般定期分析，专题分析一般不定期。

3、按分析资料的形式划分，有书面分析、报告式分析

4、按分析的层次划分，有全厂分析和部门的分

不管经济活动采取何种形式，都要注意经济活动分析的有效性，即重实效，而不重形式。

[编辑]

财务分析与经济活动分析

财务分析和经济活动分析的相同点在于“分析”，有相同或相近的分析程序、分析方法、分析形式等。区别主要在：

1)对象与内容不同。财务分析的对象是企业财务活动包括资金的筹集、投放、耗费、回收、分配等。经济活动分析的对象是企业的经济活动，除了财务活动，还有生产活动。

2)分析的依据不同。财务分析的依据主要是企业会计报表资料，经济活动分析的资料则包括企业内部各种会计资料、统计资料、技术或业务资料等。

3)分析的主体不同。财务分析的主体具有多元性，可以是企业的投资者、债权人、也可以是企业经营者、企业职工及其他与企业有关或对企业感兴趣的部门、单位或个人。经济活动分析通常是一种经营分析，分析的主体是企业经营者或职工。

第四篇：经济活动分析

公交企业经济活动分析

2010年，全公司主副业共实现营业收入万元，比去年同期的万元增长了7％。降价补贴 万元计算在内，主副业本年合计利润额为 万元，去年同期为 万元，亏损额同比增加了 万元，主业政策性亏损的加速扩大，是公司整体亏损的主要原因。

一．主行业经济活动分析：

（一）主业整体状况：

1、完成营运里程 万公里，比去年同期的 万公里增长了，其中原有线路营运里程万公里，同比降低了。完成客运总人次 万人次，较去年同期的 万人次增长了5%；百公里客运人次为248人次，同比减少了5人次。上半年的低温天气使得乘客公交出行率明显降低，而下半年全市道路改造工程更是对公交的正常运行秩序造成了严重冲击，与此同时，私家车井喷式的发展一方面导致客源流失，另一方面造成的道路拥堵对公交车的安全及正班正点运行也产生了极为不利的影响。在面对诸多困难的情况下，公司通过优化线网布局、及时调整路线和加强调度管理等措施，保证了主业的正常运营和客运规模的稳步发展。

2、实现票款收入 万元，占目标（万元）的98%，较去年同期的万元增加了122万元，增幅3%；车公里收入2.29元，比去年同期的2.38元减少了0.09元。其中：原有线路实现票款收入万元，占收入总额的，同比降低2%；车公里收入2.38元，与去年同期持平。新开线路 实现票款收入 万元，占收入总额的；车公里收入额仅为1.24元，远低于全线路平均水平。与去年同期相比，主业票款收入整体增势缓慢，车公里收入在新开线路的拉低下同比降低了4%。

3、主业营运成本总计 万元，比去年同期的 万元上涨了12%；单位总

1成本为 元，比去年同期的 元增加了0.16元，增幅5%。在运营总成本净增的 万元中，包括增加的直接成本 万元、车辆折旧 万元、管理费用83万元、经营费用 万元、财务费用56万元和税金4万元。通过以上数据可以看到，直接成本是推动线路总成本增长的主要因素，去年同期燃油费因油价降低而出现回落，但人工费增长起到了关键拉动作用。今年燃油费支出随着油价的走高而反弹，燃油支出净增597万元，直接成本总额也随之水涨船高。

4、主业经营亏损总计 万元，比去年同期的 万元增加亏损580万元；车公里亏损额为 元，去年同期为 元，每公里增加亏损 元。其中原有线路和新开线路分别亏损 万元和 万元，占总亏损额的90%和10%。在车辆折旧计算在内的情况下，今年各线路全部沦入亏损行列，并且亏损额呈现继续扩大的趋势，其中原有线路车公里平均亏损额为0.95元，新开线路更是入不敷出，车公里平均亏损额达1.43元。即使降价补贴计算在内，今年主业亏损额仍达842万元。

（二）、成本分析：

1、直接成本明细项目支出情况：

（1）工资累计发生 万元，比去年同期的 万元增长了3%，人员增加是工资增长的主要原因。车公里工资费用 元，去年同期为 元，车公里人工费用略有降低。

（2）燃油费累计发生 万元，比去年同期的 万元增长了38%，车公里燃油费用为1.07元，比去年同期的0.83元增加了0.24元。

全年共耗费燃油 万升（约 吨），百公里平均油耗 升，平均价格为 元/升；去年同期共用油 万升（约 吨），百公里平均油耗 升，平均价格为

4.67元/升。燃油用量同比增加了 万升（约252吨），增幅9%；百公里平均油耗同比增加0.3升，增幅2%；柴油价格每升平均增加了1.25元，增幅达28%。经测算，里程增加因素导致燃油增加支出102万元；单位油耗升高因素导致燃油增加支出34万元，油价上涨因素导致燃油增加支出46

1万元。由此可见，油价是影响燃油费增加的主导因素，是关系运营成本高低的主要指标。由于油价具有内部不可控性，同时单位油耗控制的空间也已经很小，因此，调控运行里程是主业节能降耗的关键。

（3）维修费、材料费和轮胎费分别发生 万元、万元和 万元，去年同期分别为 万元、万元和 万元。维修费和轮胎费的降幅分别为1%和9%，材料费增幅为22%。车公里维修费 元，同比减少0.01元；车公里材料费为 元，同比增加0.02元；车公里轮胎费为 元，与去年同期持平。材料费同比增长的原因有：主业加强了对运营车辆的各级保养和车容车貌整治，其中部分国产车的二保费用相对较高。另外，原有车辆的维修支出也是重要的影响因素。随着车辆的逐年增加，车辆维修性支出将逐步递增，这也是公司节能降耗的一个重点。

（4）保险费发生 万元，去年同期支出 万元，今年公司运营车辆不再保商业险，只保交强险，这就促进了保险费的大幅降低。

（5）事故损失费发生 万元，去年同期为 万元，公司实施事故预扣罚款办法后，事故损失费均为以前遗留事故结案后的损失额。

2、后勤费用支出情况：

（1）经营费用支出 万元，比去年同期的 元增长了23%；车公里经营费用为0.30元，去年同期为0.26元。其中，驾驶员和修理工社保费本年支出299万元，同比增加了55万元；五队后勤费用支出41万元，同比增加了24万元。

（2）管理费用支出 万元，比去年同期的 万元增长了8%；单位管理费用为0.55元，同比增加了0.01元。与去年同期相比，管理费用主要变动情况如下：社保费增加支出8万元，增加原因是人员增多及社保基数的上调；资产折旧费增加支出17万元；整修车辆费用增加支出18万元；结转两会充卡费用后签单充值费用增加支出44万元；其他费用合计减少支出4万元，其中办公费、水电费等部分费用同比有所降低。

（三）主业经营情况综述：

目前，主业增收空间极为有限，在成本上涨的压力下，成本倒挂的缺口会持续扩大。因此，在充分掌握线路客流规律和突发因素的基础上，主业运营要切实加强科学调度，通过及时调整运行班次来实现运力的合理配置，以达到增加收入、节约成本的目的。另外，随着私家车等社会车辆的增多，市区拥堵现象会越来越严重，这也为主业运营提出了新的挑战。

第五篇：大昌汗供电所1-9月经济活动分析报告

大昌汗供电所

2014年1-9月份经济活动分析报告

我，结合我所实际召开经济活动分析专题会，对1-9月份我所经济指标完成情况进行了认真地分析，并完成了经济活动分析报告。

一、售电量分析：

2014年1-9月份售电量累计完成3574.95万kW·h,占全年计划指标4350万kW·h的82.18%，与去年同期累计售电量相比下降了1248.79万kW·h。距离2014年年底还有一个季度，我所能按时完成公司下达的售电量年指标。

二、线损分析：

2014年1-9月份线损率累计完成2.52%。综合线损4.11%已完成下达指标。3条农网线路2014年1-9月累计线损为14.62%，较计划指标15.54%降低了0.92个百分点。

（1）、小昌汗线路1-9月份的累计线损率17.71%，理论线损是6.89%，二次指标线损是9.47%。

累计线损率 17.71%，较理论线损大10.82个百分点，较二次指标线损大8.24个百分点。

⑵、石岩塔线路1-9月份累计线损率是10、18%，理论线损是3.82%，二次指标线损是7.01%。

累计线损率10.18%，较理论线损大6.36个百分点，较二次指标线损大3.17个百分点。

⑶、元壕线路1-9月份线的累计线损率是7.74%，理论线损是7.6%，二

次指标线损是10.56% 累计线损率是7.74%，较理论线损大0.14个百分点，较二次指标线损小 2.82个百分点。

三条农网线路的综合指标是15.54%，本月已经完成。单条线路，元豪线路的线损 能完成理论线损指标任务，石岩塔线路线损年终能完成二次指标任务，小昌汗线路的线损完成不了，主要原因是小昌汗2014年1-3月的线损太高的原因所致，导致线损完不成，我们会尽最大努力争取把在最后一个季度把小昌汗的线损降到理想的范围内。

三、平均单价分析：

2014年1-9月 份累计完成569.814元/k〃kW·h，较去年同期累计平均单价611.360下降了41.546元/k〃kW·h。比全年计划指标611.70元/k〃kW·h平均单价降低41.886元/k〃kW·h。

平均单价完成不了，平均单价是以大宗工业和一般工商业用电指标定下来的，我所2013年1-7月份石岩塔线路所带的漠源公司划去榆林供电局管理，漠源每月的售电量占我所近乎一般的售电量，直接影响了我所的平均单价。再加上经济不景气，大部分大宗工业厂矿，及一般工商业用电量的大幅下滑，是导致单价上不去的主要原因。

四、电费回收率：

2014年1-9月份累计回收电费:2157.63万元。电费回收率百分 之百，大昌汗供电所

2014年10月27日