第一篇：铜仁市诚信建筑有限责任公司岗位责任书
铜仁市诚信建筑工程有限公司 各部门、人员质量责任制
一、总经理
其主要责任是：
（一）、贯彻国家和地方政府有关工程质量的法律、法规，将工程质量工作列入企业的重要议事日程，参加重要的工程质量工作会议，签发有关工程质量工作的重大决定，决定工程质量方面的重要奖惩。
（二）、负责审定工程质量责任制，督促检查分管工程质量的同级副职和所属分公司总经理抓好工程质量工作。
（三）、健全工程质量管理机构，足额配备工作质量管理人员，定期听取分管工程质量工作的同级副职和工程质量管理部门的工作汇报，及时研究解决有关工程质量的重大问题。
（四）、主持召开公司质量管理体系评审会议，评价质量体系运行效果，协调解决质量体系存在的问题。
（五）、组织和领导公司省、地级奖，协调和处理创精品工程中遇到的重大问题。
二、公司工程质量分管领导
（一）、负责组织制定公司的工程质量管理方面的规章制度，并督促落实。
（二）、组织公司工程质量大检查，召开工程质量管理工作会议，分析工程质量动向，及时解决工程工程质量方面存在的问题。
（三）、辅助组织工程质量教育活动，总结推广工程质量先进经验，奖励先进单位和个人。
（四）、辅助组织对工程质量事故的调查分析，提出处理已经和改进报告，并辅助督促整改落实。
（五）、辅助组织公司质量体系运行工作，组织制定预防和纠正措施。
三、总工程师
（一）、组织开展工程质量技术研究工作，推广先进施工技术和先进施工工艺。
（二）、组织有关人员研究、制定解决公司规范内工程质量通病的技术措施。
（三）、组织编制公司工程质量技术标准。
（四）、辅助组织公司年度质量创优计划的编制。
（五）、组织对战略性工程的施工组织设计、质量计划、专项技术措施和专项施工方案的审核、批准。
（六）、参加工程质量事故的调查分析，提出质量鉴定意见，审核、批准整改方案。
四、项目经理
(一）、代表公司履行和业主签订的施工承包合同的全部条款，与公司签订工程内部承包合同，对工程质量从开工到竣工交付及保修服务负全面责任，并应承诺对工程质量终身负责。
(二）、根据公司质量计划和业主对工程质量要求，制订工程质量管理目标，并采取有力措施以确保本工程质量目标和各项承包指标的实现。
(三）、为确保工程质量目标和各项承包指标顺利实现，在公司领导下，应按项目法实施细则要求组建项目经理部，落实好项目经理部各级人员，辅助明确各级人员的质量职责和分工，对各级人员的管理质量和工作质量定期进行考核评审。(四）、根据本工程项目质量目标，主持并组织项目有关人员编制工程质量保证计划，在得到公司总工程师、技术处确认后，认真组织实施。
(五）、主持并足足编制本项目的季（月）度施工计划。包括劳动力、原材料、半成品构件和机械设备调配使用计划。
(六）、负责对进入项目的人、财、物资源进行管理，组织好人、财、物和机械设备的合理调配和供应。
(七）、遵守公司有关规定，接受公司监督管理，保持并接受业主的监督检查，负责督促检查各部人员做好生产过程中的各种资料记录，保证材料的完整性、准确性和可追溯性。
(八）、组织编写或审批项目经理部施工组织设计、施工进度计划、成品保护措施，以保证工程在管理上和实施上有序的进行。
（九）、承担工程开工至交付职责内的业务工作和工程竣工后的保修服务责任。使工程在质量和服务上满足业主的要求。
五、项目技术负责人
（一）、严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项有关规定。
（二）、具体落实施工组织设计、专项施工技术方案和施工措施的编制，并及时上报分公司、公司有关部门和领导批准，从技术上对工程质量给予可靠保证。
（三）、编制或组织编制技术质量交底文件，组织对作业班组的技术质量交底。
（四）、检查施工组织设计、施工方案、技术措施、技术质量交底的落实情况。
（五）、参加项目内部质量检查工作。
（六）、参加项目分阶段工程质量验收工作。
（七）、负责工程质量的全过程管理工作。
（八）、参加工程质量事故调查，分析事故原因，制定事故处理的技术方案和预防措施。
一）、对本工程的技术、质量、安全、文明施工、技术档案资料等方面工作负总责。
二）、对项目的技术工作担负起主要责任，编制或参加编制本工程项目的质量计划和技术管理办法。
三）、编制本工程项目的技术经济指标和工程整体的质量指标，组织工程技术的准备工作，辅助工程的质量管理工作，制定技术节约措施，并组织实施。
四）、负责主持编制不同阶段的施工方案，并参加施工组织总设计的编写，提出或审批项目的各项技术措施、质量保证措施。
五）、负责编制施工作业（特殊工序）指导书，设计交底，审核技术变更，审核外加工计划及加工详图。
六）、主持结构验收，组织工程检验评定、竣工预检。
七）、负责审核或Ian在分部、分项工程不合格品的整改方案或纠正措施。
八）、负责测量、试验、质量、环保、技改、技术、考核评定等工作。
九）、负责解决不同施工阶段中的技术难题，并负责处理施工过程中的质量问题。
十）、参与制定施工计划，施工部署，参加施工指挥调度。
十一）、参与控制并领导本工程项目部的技术质量管理工作，审核并签发测量定位图，竣工测量结果，竣工图、竣工技术资料档案、技术统计表。搞好工程上的技术数据采集、整理工作，负责控制项目各部门的质量记录，确保记录完整。
六、项目专业施工员
（一）、严格按基本建设施工程序组织施工。
（二）、负责组织工序交接检验。
（三）、对质量工艺和成品保护进行交底。
（四）、及时安排返工。
（五）、核实材料来源并督促进行材料取样送检。
（六）、做好施工日志。
（七）、记录并收集本专业的工程技术质量保证资料（原始记录），并及时反馈给资料员。
七、项目副经理
（一）、协助经理分管各自按分工主管的工作，并对工程的安全、文明、质量、进度、经营负直接责任。辅助各施工单位、分包单位现场约业主或其他施工单位协调工作。
（二）、认真执行国家规定的有关生产经营的方针、政策、法律、法规、和上级及业主有关规定，并贯彻落实。
（三）、负责参加本项目的安全、文明、质量、进度、经营管理、消防等工作的目标计划审核。主持或参加每月的质量安全生产大检查或质量安全例会。对安全隐患部署整改，提出安全工作计划。
（四）、遵守公司有关规定，接受公司监督管理。并接受业主的监督检查。负责督促检查各部门人员做好生产经营过程中的各种质量记录，保证材料的完整性、准确性。
（五）、协助经理编制本项目季（月）度施工计划，包括劳动力、安全、文明生产、工程进度的实施计划。
（六）、向项目经理直接负责，当项目经理因公务外出时，代替和行使经理的工作职责。
八、质安科
（一）、负责项目部所需规范、标准、规程的配备，并对专业项目进行检查、指导。
（二）、组织设计图纸自审，参加业主组织的图纸会审。对工程中的关键工序、特殊工序进行技术交底。
（三）、负责项目内的工程质量评定和评定管理工作。
（四）、负责对业主代表、设计代表、监理部门的现场代表配合，及时解决施工中的各种质量安全问题。
（五）、对项目的试验、检查和测量试验设备及检验试验状态进行管理。
（六）、在施工过程中，负责实施项目检验计划，对工序进行预检，中间检查，对特殊工序、关键工序和工序控制进行重点或连续监控、检验。负责确认和记录产品不合格后的有关问题，对不合格品提出处置方案，组织制定纠正预防措施，并组织验证。
（七）、在工程过程中正确使用质量否决权，防止不合格品或工程质量事故的发生，必要时向项目有关负责人发出质量情况书面通知，包括预防措施，提出及时解决建议，项目中存在的质量问题应及时提出或要求采取纠正措施。
（八）、在项目工程进展过程中，做好与质量体系有关的各项质量记录资料，按规定及时交项目资料员保存。
九、生产技术科
（一）、负责对业主提供的产品、产品标识和可追溯性进行控制，对施工过程中产品的搬运、贮存、包装、防护、交付及服务进行控制管理，执行项目质量方针和质量目标。
（二）、审核施工图纸，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织意见或建议，在施工过程中，领导完成项目工程质量目标。
（三）、按工期要求编制并落实项目季、月、旬施工计划，做出劳动力、材料供应和机械设备的安排计划。
（四）、严格按图纸和工艺标准，根据施工进展的各个不同级段的情况，进行科学合理地组织施工，保证施工项目工期的落实。
（五）、负责对施工操作人员进行技术、安全交底，并在施工中进行监督、检查和指导。
（六）、对工程质量指标负责，并将各项质量指标细化后落实到各个施工阶段。组织分部分项的交接检查工作，及时发现施工中的质量问题或隐患，对质检员认定不合格品负责按整改方案进行返工或返修。
（七）、执行技术规范，保证各项质量记录准确真实，积累施工技术资料，并按规定办理施工中各项质量经济签证。
（八）、解决施工过程中的技术问题，重大技术应及时报公司解决。
（九）、严格执行关键工序和特殊工序控制方案或作业指导书，在施工过程中，根据质量体系管理要求，实施质量跟踪管理，以确保每个施工人员的质量责任落实在实处。自觉进行施工过程中的检查验证，做好质量体系运行中的技术记录。
十、办公室
（一）、负责行政、后勤生活，综合治理，人事管理，计划生育，精神文明等有关事项的管理。
（二）、在公司的领导下，认真贯彻、坚决执行上级有关方针、政策和公司指示，并负责检查对上级和公司指示决议的执行情况，及时掌握综合情况和信息，为领导当好参谋。
（三）、协助公司领导组织好办公会议和业务行政会议，做好会议记录，并检查有关部门和人员对会议精神的传达落实情况。
（四）、负责办理业务行政工作方面的公文，函件的签发，以及贯标工作中的收文登记、文件发放记录、文件和资料备案管理。
（五）、督促现场所用的主要施工机械的进场标识和维护保养，建立主要施工机械设备台账。
（六）、负责材料采购和采购计划，监控项目物资采购状况。负责控制主要材料的使用情况，负责做好或监督做好材料设备科与质量体系运行和质量有关的记录。
（七）、负责对进场材料严格验收，按照验收程序要求负责办理验收手续。
（八）、负责对原材料、半成品等不符合质量要求的不合格品进行处置，并做好处置记录。
十一、质量检验员
（一）、在项目部负责人领导下，负责检查、监督、实施施工组织设计中的质量保证措施，组织建立各级质量监督体系。
（二）、严格监督进场材料的质量、型号和规格，监督班组操作是否符合规程。
（三）、按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确的进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量评定标准要求的分部分项工程，提出返工意见。
十二、技术员
（一）、认真学习专研业务，不断提高技术水平。
（二）、熟悉图纸，了解工程概况，绘制施工现场平面布置图，搞好现场布置。
（三）、参与图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题，负责与甲方和设计部分联系，妥善解决。
（四）、坚持按图纸施工，分项工程实施前，应写出书面技术交底。
（五）、填写施工日记和隐蔽工程验收记录，配合质检员整理技术质量和管理施工质量。
（六）、按实下达各部件砼配合比。
（七）、及时作出工程增减预算，编制材料计划和进度计划。
十三、安全员
（一）、在项目经理和质量安全科的领导下，督促职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规及企业制定的安全规章制定，发现问题及时纠正，制止并向领导汇报。
（二）、参加本单位工程安全技术措施的制定，并向班组逐条进行安全技术交底，并履行签字手续。
（三）、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各项防护设施，纠正违章指挥和冒险作业，处罚要以理服人，坚持原则秉公办事。
（四）、参加项目部组织的定期安全检查，查出的问题要督促在期限内整改完成，发现危及职工生命安全的重大安全隐患有权制止作业，组织职工撤离危险区域。
（五）、发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报，认真负责参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情况，真实向有关领导汇报事故情况。
十四、材料员
（一）、负责工程材料进场计划的编制工作。
（二）、根据材料合同，对进场材料验收，做好材料进货记录，及时标识，通知质检部门质检。
（三）、根据合格供方名单对材料供应商进行确认。
（四）、做好材料防护工作，保存相关记录。
十五、设备员
（一)、组织设备进场
（二)、做好设备的搬运、验收、交接手续。（三)、及时标识设备。
（四)、按照年度设备维修计划组织设备维修。（五)、设备运行月报及时报送材料设备科。
十六、资料员
（一）、按照档案管理办法和体系要求，做好文件的接收、借阅工作。
（二）、负责文件分类及保管工作。
（三）、负责生产会议记录。
（四）、抓好施工现场的管理制度填报工作。
第二篇：铜仁市舒心科技有限责任公司知识产权试点工作总结2010
铜仁市舒心科技有限责任公司 知识产权试点工作阶段总结
在铜仁市人民政府的重视和支持下，在地、市知识产权部门的大力指导和帮助下，我公司成为铜仁地、市首批知识产权试点单位。自开展试点工作以来，公司抓住知识产权试点工作机遇，快速构建了知识产权领导小组和工作机构，建立了企业知识产权制度，拟定了试点工作方案，并按照试点工作的目标任务，扎实有序地推进企业知识产权工作，为提高企业知识产权创造、运用、管理和保护能力，提高产品市场竞争力打下了坚实的基础。现将公司知识产权试点阶段工作总结如下：
一、成立机构，加强领导
为了切实加强对公司知识产权工作的领导，并做到有专门机构和人员负责企业的知识产权创造、运用、管理和保护，积极推进企业知识产权工作，公司及时成立了知识产权领导小组和管理机构。
一是成立了以董事长苏杰为组长，技术工程师苏星为副组长，各部门负责人为成员的知识产权工作领导小组。领导小组每年召开两次以上知识产权专题会议，安排、部署和协调企业知识产权工作。
二是成立了知识产权办公室，明确4人负责公司知识产
权管理工作，其中专职1人，兼职3人。
二、建立健全企业知识产权管理制度
一是建立了知识产权评估制度。公司各部门在进行国内外科技开发、知识产权市场交易等产权变更时，必须由知识产权办公室组织知识产权评估，重大的事项须经主管领导和管理部门批准，报知识产权管理办公室备案的制度。
二是建立了公司知识产权审查、科技项目知识产权保护制度。在公司建立起了科研项目知识产权审查制度，对公司实行的新产品、新技术研发和科技项目实施前都要进行专利检索，检索出专利状态，制作出查新报告，降低公司研发风险，及时对实施科技项目获得的知识产权申请专利保护，增强公司知识产权保护能力。
三是建立了知识产权奖惩制度。为增强公司创新能力，提高专业技术人员的积极性，公司将对新技术、新产品研发作出重大贡献的个人和团体发放500—2000元不等的现金奖励。对专利的发明人，按照公司知识产权管理办法中的奖励政策进行奖励。同时，公司将对泄露公司技术秘密或由于失职造成损失的将进行严厉的惩罚，严重的将依法移交司法机关。
四是建立了知识产权培训制度。每年举办两期以上知识产权培训班，学习知识产权法律法规、政策、知识产权基本知识，将公司全体员工纳入培训范围，重点加强公司管理人
员、专业技术人员、知识产权管理人员及公司领导干部知识产权培训，切实提高全体员工的知识产权意识。
三、稳步推进、全面系统地开展企业知识产权工作 我公司从2008年即开展了知识产权工作，从2008年到2009年共申请专利达12项，获得专利证书的有7项，注册商标“舒心”，工投入10万余元。但由于缺乏专门人员和专业指导，致使该项工作没有系统地展开。在今年被列为地、市知识产权试点单位以后，在地、市两级知识产权部门的大力支持和协助下，我公司知识产权的基础工作得以加强，各项知识产权工作得以顺利推进。
1、加大投入，为企业知识产权工作的深入开展提供资金保障。
2010年公司共投入20万元专项资金用于知识产权工作： 一是大力开发新产品，二是申请与维护专利，三是申请注册商标，四是续交专利管理年费。
2、加强知识产权培训和学习，不断提高企业管理人员、技术人员和广大员工的知识产权意识和素质。
开展试点工作以来，公司切实加强知识产权培训、学习，迅速提高工作能力。一方面是积极组织相关人员参加地、市知识产权部门举办的知识产权知识培训，不断提高工作人员的专业能力；二是组织全公司有关人员进行相关知识培训，不断提高干部职工的知识产权意识和素质；三是组织全公司
工作人员，利用各种方式学习知识产权知识和有关法律法规、政策等，不断提高知识产权创造、运用、管理和保护能力，积极投入到公司知识产权工作之中。
3、积极开展专利申请和商标注册，加强企业知识产权保护。
本我公司共申报专利12项（含发明专利2项，实用新型专利8项，外观专利2项），申请商标注册2项；目前，公司所申请的专利和商标均已获受理。
四、2011年知识产权工作计划
2010年，我公司虽然做了大量工作，取得了一定成绩，但终究因基础差、人手少，工作经验不足等因素，工作还不够深入，特别是在提高知识产权意识，挖掘和培育自主知识产权等方面，需要进一步加强和完善。
2011年，公司将继续按照省、地知识产权局铜仁市政府的部署与要求，根据我公司的实际情况，着重抓好以下几方面的工作：
1、进一步加强知识产权宣传培训工作：积极参加省、地、市知识产权部门举办的知识产权培训与讲座，采取各种有效形式开展知识产权宣传普及工作，公司每年举办两期以上知识产权培训。
2、建立类似取暖技术的专利信息数据库，开展专利信息检索，合理合法的利用国内外专利信息，为我公司研发新
产品、新技术提供信息保证。
3、进一步加强新技术、新产品研发的力度，注重知识产权的保护工作，在取暖行业内逐步形成专利、商标保护网。
4、注重专利转化应用，提高专利转化率，加强专利产业化建设。
5、充分发挥我公司知识产权领导和管理机构职能，组织协调各方面资源，研究制定切实有效的措施，争取我公司知识产权工作上一个层次，积极申请省知识产权试点企业。
铜仁市舒心科技有限责任公司
二0一0年十二月十八日
第三篇：北京建筑技术发展有限责任公司
北京建筑技术发展有限责任公司
北京建筑技术发展有限责任公司成立于2007年，是由荷兰TNO公司，北京建工集团有限责任公司以及北京市建筑工程研究院共同出资成立的中外合资企业。
北京建筑技术发展有限责任公司（BBTDC）是由荷兰国家应用科学技术研究院（TNO COMPANIES）、北京建工集团、北京市建筑工程研究院共同投资，在京注册的研发机构和高新技术企业。
公司致力于拓展可持续发展建筑技术领域，通过自主技术研发、技术引进，创立在国内建筑节能行业的核心竞争力，积极推动国内建筑节能技术的发展，服务于政府和社会，为保护和改善人居环境做出贡献。
公司肩负着行业发展责任，具有科研、咨询、技术应用和工程实施综合实力，为客户提供综合建筑节能解决方案；拥有暖通空调、建筑材料、建筑与建筑技术、电气与自动化控制、计算机应用、建筑给排水、建筑机械、建筑结构等多专业高级技术人员和专家顾问团队；承担国家、地方的政策研究、标准规范编制和技术开发等任务，形成多项科研成果；是行业内具有代表性和影响力的企业。
公司前身是北京建筑工程研究院建筑节能技术研究所，具备较强的科研和开发实力，主要从事建筑节能应用技术研究和节能服务，以“北京建筑技术发展中心”为平台与欧洲著名科研机构洽谈合作，开展可持续发展建筑技术领域的应用与研究。
公司扎根建筑节能领域，致力于改善与保护人居环境、营造和谐社会，树立有责任感的企业形象。公司的服务包括以下领域：建筑节能技术咨询与评估服务、锅炉房与供热管网系统的节能改造、暖通空调工程的节能服务、既有建筑节能改造工程服务、暖通空调系统优化运行与管理服务。
第四篇：建筑公司诚信承诺书
篇一：建筑业企业诚信承诺书
省外建筑企业分支机构备案
诚信承诺书
xxxxxxxx公司郑重承诺：
本企业近2年未因发生以下12种行为而受到县级以上住房和城乡建设行政主管部门行政处罚：
（一）与所代理招标工程的招投标人有隶属关系、合作经营关系以及其他利益关系；
程的招标代理和投标咨询活动；
可范围承担工程招标代理业务；
项违法而进行代理；
提供回扣或者给与其他不正当利益等手段承接工程招标代理业务；
书面同意，转让工程招标代理业务；
密的与招标投标活动有关的情况和资料；
者投标人串通，损害国家利益、社会公共利益和他人合法权益；
监督部门依法责令改正的决定拒不执行或者以弄虚作假方式隐瞒真相； 招标人同意并加盖了招标人公章的工程招标代理成果文件；
卖、出租、出借或者以其他形式非法转让工程 1 招标代理资格证书；
规和规章禁止的其他行为。
xxxxxxxxxxxx 2 公司年 月 日
篇二：建筑业企业诚信守法承诺书
建筑业企业诚信守法承诺书
xxx建筑业管理局：
（二）从事同一工
（三）超越资格许
（四）明知委托事
（五）采取行贿、（六）未经招标人
（七）泄露应当保
（八）与招标人或
（九）对有关行政
（十）擅自修改经
（十一）涂改、倒
（十二）法律、法本企业承诺近三年
内无下列违法违规行为：
（一）超越本企业资质等级或以其他企业的名义承揽工程，或允许其他企业或个人以本企业的名义承揽工程的；
（二）与建设单位或企业之间相互串通投标，或以行贿等不正当手段谋取中标的；
（三）未取得施工许可证擅自施工的；
（四）将承包的工程转包或违法分包的；
（五）违反国家工程建设强制性标准的；
（六）发生过较大安全事故或者发生过两起以上一般生产安全事故的；
（七）恶意拖欠分包企业工程款或农民工工资的；
（八）隐瞒或谎报、拖延报告工程质量安全事故或破坏事故现场、阻碍对事故调查的；
（九）按照国家法律、法规和标准规定需要持证上岗的技术工种的作业人员未取得证书上岗，清洁严重的；
（十）未依照履行工程质量保修义务或者拖延履行保修义务，造成严重后果的；
（十一）涂改、复制、倒卖、出租、出借或者以其他形式非法转让建筑业企业资质证书； 1
（十二）其他违反法律、法规行为。
企业法人： 承诺单位：
单位公章：
年 月 2 日 篇三：诚信承诺书
建筑业企业诚信守法承诺书
本公司法定代表人在此郑重承诺，企业近两年无下列违法违规行为：
（一）超越本企业资质等级或以其他企业的名义承揽工程，或允许其他企业或个人以本企业的名义承揽工程的；
（二）与建设单位或企业之间相互串通投标，或以行贿等不正当手段谋取中标的；
（三）未取得施工许可证擅自施工的；
（四）将承包的工程转包或违法分包的；
（五）违反国家工程建设强制性标准的；
（六）发生过较大生产安全事故或者发生过两起以上一般生产安全事故；
（七）恶意拖欠分包企业工程款或者农民工工资的；
（八）隐瞒或谎报、拖延报告工程质量安全事故或破坏事故现场、阻碍对事故调查的；
（九）按照国家法律、法规和标准规定需要持证上岗的技术工种的作业人员未取得证书上岗，情节严重的；
（十）未依法履行工程质量保修义务或拖延履行保修义务，造成严重后果的；
（十一）涂改、复制、倒卖、出租、出借或者以其他形式非法转让建筑业企业资质证书；
（十二）拟参加投标或办理直接发包的项目负责人已有在建工程的；
（十三）其它违反法律、法规的行为。
我司严格遵守国家、江苏省和苏州市建筑市场的法律、法规、规章和有关规定，全面履行各项应尽的义务，自觉接受苏州市各级建设行政主管部门的监管。我司提供的一切材料都是真实、有效、合法的，如有弄虚作假及以上十三项违法违规行为，愿意接受苏州市各级建设行政主管部门依法给予的处罚（处理），承诺自处罚（处理）之日起两年内不再参与苏州市建筑市场招投标和承接工程业务。
承诺单位（公章）
法定代表人（签字、印章）
二○一四 年 四 月 二十二 日
篇四：建筑业企业诚信证明及承诺书
2、建筑业企业诚信证明示范文本；
一、拒绝接受各级建设行政主管部门及其它相关部门的正常管理；
二、发生重大质量安全生产责任事故；
三、投标过程中弄虚作假、串标、围标，扰乱有形建筑市场正常秩序。
四、因欠薪而引发工人聚集上访事件；
五、不按时参加建设行政主管部门要求参加的会议，不按时报送建设行政主管部门要求报送的报表；
八、其它违反法律、法规的行为。
法定代表人钢笔签字：（公章）
年 月 日
建筑业企业诚信证明
______________________________在近一年内未发生《建筑业企业资质管理规定》（建设部令第159号）第二十一条所列的以下行为：
（一）超越本企业资质等级或以其他企业的名义承揽工程，或允许其他企业或个人以本企业的名义承揽工程的；
（二）与建设单位或企业之间相互串通投标，或以行贿等不正当手段谋取中标的；
（三）未取得施工许可证擅自施工的；
（四）将承包的工程转包或违法分包的；
（五）违反国家工程建设强制性标准的；
（六）发生过较大生产安全事故或者发生过两起以上一般生产安全事故的；
（七）恶意拖欠分包企业工程款或者农民工工资的；
（八）隐瞒或谎报、拖延报告工程质量安全事故或破坏事故现场、阻碍对事故调查的；
（九）按照国家法律、法规和标准规定需要持证上岗的技术工种的作业人员未取得证书上岗，情节严重的；
（十）未依法履行工程质量保修义务或拖延履行保修义务，造成严重后果的；
（十一）涂改、倒卖、出租、出借或者以其他形式非法转让建筑业企业资质证书；
（十二）其它违反法律、法规的行为。
建设行政主管部门（盖章）年 月 日 篇五：建筑业企业诚信守法承诺书
建筑业企业诚信守法承诺书
：
一、本企业近两年无下列违法违规行为：
（一）超越本企业资质等级或以其他企业的名义承揽工程，或允许其他企业或个人以本企业的名义承揽工程的；
（二）与建设单位或企业之间相互串通投标，或以行贿等不正当手段谋取中标的；
（三）未取得施工许可证擅自施工的；
（四）将承包的工程转包或违法分包的；
（五）违反国家工程建设强制性标准的；
（六）发生过较大生产安全事故或者发生过两起以上一般生产安全事故；
（七）恶意拖欠分包企业工程款或者农民工工资的；
（八）隐瞒或谎报、拖延报告工程质量安全事故或破坏事故现场、阻碍对事故调查的；
（九）按照国家法律、法规和标准规定需要持证上岗的技术工种的作业人员未取得证书上岗，情节严重的；
（十）未依法履行工程质量保修义务或拖延履行保修义务，造成严重后果的；
（十一）涂改、复制、倒卖、出租、出借或者以其他形式非法转让建筑业企业资质证书；
（十二）其它违反法律、法规的行为。
二、经核查，本企业注册建造师（注册编号：）无任何在建工程。
为维护张家港市建筑市场秩序，保障建筑工程质量安全，本企业郑重承诺：我们严格遵守国家、江苏省、苏州市和张家港市建筑市场的法律、法规、规章和有关规定，建立健全并有效运作质量安全保证体系，确保工程项目部项目经理、质量员、安全员、施工员等主要管理人员和备案人员保持一致并到岗到位、履行职责，不擅自变更，全面履行各项应尽的义务，自觉接受各级建设行政主管部门的监管。
本企业提供的一切材料都是真实、有效、合法的，如有弄虚作假及以上十二项违法违规行为，或存在项目经理等主要管理人员不到岗到位、不履行职责现象的，本公司愿意接受各级建设行政主管部门依法给予的处罚（处理），并按照张家港市住房和城乡建设局《关于进一步加强施工企业现场人员管理的通知》要求，承诺自处罚（处理）之日起6-36个月内不再参与张家港市建筑市场招投标和承接工程业务，同意各级建设主管部门公开有关事实和进行不良行为评价。
第五篇：建筑公司岗位制度
大礼不辞小让 细节决定成败 铸造百年企业 诚信做人 专业做事
山东中宁建筑工程有限公司
山东中宁建筑工程有限公司
岗 位 管 理 制 度
二零一七年七月制
地址：山东省济宁市高新区山河路产学研基地H1 邮编：272100 大礼不辞小让 细节决定成败 铸造百年企业 诚信做人 专业做事
项目部施工岗位职责
采购主管
职责：负责工地使用材料的询价、订货、联系厂家送到工地的任务。工作步骤：
1.由项目经理或技术负责人直接提供材料计划单，材料计划单上必须注明数量、质量、规格、型号、需要的相关资质。（如因注明不全面而采购出现问题的，后果由采购承担。）
2.收到单据后，开始询价并做记录。经三家对比后，取合适的厂家提供样品交项目经理或技术负责人签字。采购员必须保证材料质量与样品一致。
3.项目经理或技术负责人确认后采购联系厂家发货或者自己送到工地交到工地项目部，由项目部负责人签字认领。
4.如项目部不认领材料，需告知原因。经总公司保障部门复查，进行责任分配：(1).如因厂家发货与样品不一致，责任由厂家承担。(2).如因质量不达标，厂家发货与样品一致，责任由采购部承担。(3.)如材料计划单填写全面，但本身型号不符、数量不对出现问题。则由项目部第一责任人（项目经理或工程负责人）承担。(4).山东中宁建筑工程有限公司 地址：山东省济宁市高新区山河路产学研基地H1 邮编：272100 大礼不辞小让 细节决定成败 铸造百年企业 诚信做人 专业做事
如因质量问题，厂家发货与样品不一致的，责任由厂家承担，并追究其误工责任。
5.材料采购人员自收到指派之日起，一天内必须与工程负责人接洽清楚，两天内必须与厂家联系好把材料送到工地，如相关资质没及时到位，自工地收到货物之日起3天内必须交到资料员手中。其他未明确处发生问题经中心裁决后再行解决。项目经理/工程负责人
职责：代表中心在工地的第一责任人。负责本工地一切事宜及中心与建设单位和上级单位的一切接洽工作。工作内容：
1.工程进场初期，项目经理要组织施工队根据中心提供的资料和图纸设计工程施工方案，组织二次施工图纸会审，组织工程施工进度。整理完成后交技术负责人审核。审核通过后交给资料员整理归档。如图纸哪里有问题及时提出解决，保证能在规定工期内按质量要求完成工程。
2.收料。项目经理应提前计划工地使用材料，与材料采购员沟通好材料进场周期。材料采购员或送货厂家把料送到工地后，由项目经理或其委托人收料，要保证所收材料与计划单一致方可接收。同时山东中宁建筑工程有限公司 地址：山东省济宁市高新区山河路产学研基地H1 邮编：272100 大礼不辞小让 细节决定成败 铸造百年企业 诚信做人 专业做事
核对数量，型号等材料计划单中涉及内容。自签字之时起，证明项目部所需材料与送来的货一致。出现问题由项目部承担全部损失。3.监督工程质量，进度。未经上级批准项目经理不得擅自离开工地。在每一部位施工前需由其本人上报技术负责人做技术交底。收到技术交底后，项目部必须要求施工队严格按交底内容施工，最后按施工程序整理技术交底，工程竣工后，交公司资料员整理归档。4.施工时，必须由项目经理本人或者其委托人监督施工队施工。因施工技术问题导致工程造成隐患或直接损失的。（1）.因监督不力造成损失时按损失金额的30%对项目经理进行经济处罚。（2）.因项目经理提出问题而施工队没及时改正则由施工队承担全部责任。如在施工中发现施工队使用公司材料浪费的情况，应及时制止。如施工队不予改正，项目经理必须向技术负责人申请对施工队进行处罚。
5.洽商及设计变更。作为工程中唯一的变更依据，项目经理要保证每一次洽商或设计变更都应该有一份书面文件跟随。如因没有依据导致损失的，项目经理承担全部责任。其中，项目经理必须与建设方做好工程洽商工作，每一份洽商的出现必须由项目经理或其委托人起草文件。经资料员整理后拿回由其本人审核在与建设单位或监山东中宁建筑工程有限公司 地址：山东省济宁市高新区山河路产学研基地H1 邮编：272100 大礼不辞小让 细节决定成败 铸造百年企业 诚信做人 专业做事
理单位接洽。作为工程中能直接导致经济损失的重要依据，项目经理应重点注意。经签字生效后应妥善保管。及时交给中心预算员并索要收据。
6.实际工程量汇编。在每一部位将要施工前，项目经理应向公司预算部索要此部位的工程量预算文件，以此作为依据，按现场情况核算采购材料的量。并在每一部位施工完成后提供给预算员实际发生的工程量。为预算部结算提供依据。
7.工程完工后，项目经理须将有关资料（不包括工程量、洽商、设计变更）经工程部负责人审核后交给公司资料员保管，以备以后查阅。作为代表中心在施工工地实行公司权益的唯一责任人，项目经理必须保证公司利益不受任何损失。其他未尽之处发生问题由公司裁决后再行解决。施工队
职责：作为公司长期利益合作伙伴，应在保证自己的利益同时。维护公司利益不受损失。
工作内容：材料使用。图纸会审。技术支持。
1.材料使用。施工队必须保证在使用材料时，将损耗减到最低。
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如发现浪费公司材料，处2000-10000元罚款。对公司所进购材料如不符合施工标准和存在质量缺陷的材料施工队有拒绝使用的权利。一经查明原因，其损失按实际情况由项目经理全部承担。因施工队默认并使用不合格材料造成损失的。损失5000元以下的，施工队承担50%，项目经理承担50%。损失5000元以上的施工队承担70%，项目经理承担30%。并处2000-10000元罚款。因其他原因中心未配备项目经理的，出现以上问题责任由施工队100%承担。2.图纸会审：在没有设计变更或洽商文件的情况下，施工队必须严格按照图纸施工，如因不按照图纸施工造成损失，施工队除承担全部损失外，公司将按直接经济损失的30%处以罚款。
3.技术支持：施工中出现施工工艺问题，施工队应及时通知项目技术负责人，项目技术负责人不能立即回复时在第一时间上报项目经理予以解决，不允许擅自改变材料进行施工。如有此类现象发生，后果由施工队全部承担。为保证工程顺利完成，施工队有义务对公司提供的技术交底二次审核，如因未按照技术交底施工产生损失时，施工队将承担全部损失。在每一部分施工收到技术交底时，施工队有权对技术交底产生质疑。发现问题后应及时与技术负责人沟通并说明原因。如证明技术交底确实存在问题，一经核实，公司将对施工队奖励500-1000元技术支持费用。此费用由技术负责人承担。
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4.维护公司形象：施工队作为在公司一线代表公司施工的组织。必须在保证工程质量和工程进度的情况下，维护好公司对外形象。因施工队原因造成公司形象损坏，甚至直接影响公司利益的情况下。对此，公司有权对施工队进行经济处罚。技术负责人
职责：作为公司技术总负责，技术负责人有义务对公司所有工程及生产部门进场材料的质量把关、施工中技术的支持。工作内容：
1.材料审批。技术负责人必须严格审核进场的材料质量，作为材料进场第一审核人，应第一时间阻绝不合格材料进场。在保证样品与进场材料一致的情况下，如发现因审核人疏忽导致项目经理或施工队拒收且造成严重后果的处审核人5000-10000元不等的罚款并承担全部损失。
2.技术交底：在工程施工中每部位施工前技术负责人必须亲自处理项目经理上报的技术问题，做技术交底交底要详细，记录要齐全，对重点、难点部位要着重交底。必要时需亲自前往工地核实实际情况，做出正确分析。保证工程顺利进行。并在施工中不定期到工地检查，给予技术指导。在施工队严格按照技术交底施工的情况下，山东中宁建筑工程有限公司 地址：山东省济宁市高新区山河路产学研基地H1 邮编：272100 大礼不辞小让 细节决定成败 铸造百年企业 诚信做人 专业做事
因技术问题造成公司损失的，技术负责人承担全部责任。如在巡视工地中发现施工队未严格按照技术交底施工，并造成一定损失的情况下，技术负责人应立即在现场以工作联系单的形式下发整改通知或罚单。并拍照留作证据。
3.质量监督：自工程开工至撤场，技术负责人必须不定期到工地巡视施工质量，保证工程顺利验收，对施工中材料浪费现象，而项目经理未发现或发现未制止。一经发现，应直接以工作联系单的形式下发整改通知或罚单。并拍照留做证据。
4.技术负责人必须跟进关于工程中与上级公司或业主的例行会议，保证在第一时间了解工程动向，与项目经理和施工队做出合理正确的分析。必要时应以书面文件通知项目经理和施工队。
5.在工地开工前，技术负责人必须严格审查项目经理上交的施工方案、施工进度计划。并亲自会审图纸。保证在施工中消除所有安全隐患及工程质量隐患。对发现图纸有问题，技术负责人要及时向项目经理反映，由项目经理向上反映，与设计沟通予以解决。6.每部分工程完工后，技术负责人需将有关资料备份到资料员处，以备以后查阅。后勤保障
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职责：保护公司固定资产不受损失的第一责任人，管理公司运输车队及公司在职工人。并对公司生活环境、生活质量有节制与保护的义务（宿舍、伙房的管理等）
工作内容：作为保护公司固定资产不受损失的第一责任人，必须每天对公司的机具设备、材料入库、成品出库、伙房及办公用品支出、车队出入及保养、公司工人及司机出勤做详细记录。每周以周报形式上交总经办。
1.除消耗品及半成品和材料外，所有机具必须在总经办备案。机具设备需注明编号（按种类分001、002等）。出库时，必须有总经办签字的出库单，并注明领取人、具体数量、型号及使用时间等，以方便调查设备去向及调动。常用机具出库必须有后勤经理签字方可出库。不按时交还者需按原价赔偿。设备在工地调动时须有技术负责人或项目经理签字后经第一领取人与第二领取人办交接手续，由第一领取人送到后勤经理处办理责任交接记录后周报时交总经办存档。如第一领取人未按以上执行，出现问题由其本人承担全部责任。
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2.消耗品及办公用品采购回来后，后勤经理检查质量并签收。办公用品领取时需由领取人签字。每次入库及出库必须写入记录并以周报形式上交总经办。
3.每批原材料入库时，后勤经理审查原材料质量后，在合格的情况下签字领取。并写入材料入库记录。成品出库时，先经技术负责人检查是否合格，确认合格后由送货司机带着后勤经理及技术负责人签字的成品出库单，到工地后经项目经理检查合格签字后方可卸货，并带回项目经理签字后的出库单给后勤经理整理以周报上交副总经理。如成品不合格，且非运输损坏则由司机拉回，经核实后后勤经理承担70%损失，技术负责人承担30%损失。如因运输损坏造成损失的，则由司机承担全部损失。
4.伙房食品每次采购后需由后勤经理核实数量、价格，符合实际情况后经签字才能报票。对于不合理采购，后勤经理有权不予签字。5.后勤经理必须每天记录公司工人出勤情况及去向、公司车辆的去向及事由。货车出车须有其本人批准后方可离开公司。并定期安排车辆去做保养。整理记录后以周报形式上交总经办。预算员
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职责：负责工程预结算文件的整理及存档，在工程竣工之前，负责对整个工程的设计变更、洽商等能影响工程结算的书面文件归档保存。工作内容：
1.每个工程自接到投标通知之日起，严格审视图纸，并在规定的时间内上交预算文件，并跟进程序直至工程开工。
2.工程开工后，根据施工步骤向项目经理提供预算的工程量，并在每部位完工后向项目经理索要已完成部位的实际工程量。为结算做好准备。
3.工程完工后，要到施工现场核对实际工程量。最后根据项目经理、施工现场及招标文件或预算文件提供的资料，重组工程结算，根据完工后的工程画好竣工图，一并交技术负责人审核。审核通过后，交到审计处审计结算。在每一部分完成后，须将现有资料备份到资料员处，以备以后查阅。
4.对于公司电子版资料，预算员必须整理归档，以便日后查阅。另外，对于各部门上交总经办的各项书面文件经总经办批准后由预算员负责整理归档。资料员
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职责：保证工程资料的跟进，做好与监理及上级资料员的协调工作。工作内容:1.工程资料。每个工程自放线开始，资料员必须经常到现场了解工程进度及时与材料采购人员索要物资资质。并与上级资料员和监理协商好需要做资料的程序。合理安排各工地资料的上交时间。需要做实验时，应把几个工地需要做的实验安排到一起，尽量减少公司资源浪费。
2.公司内部资料：在每个工程竣工撤场后，资料员要多方收集关于此工程的所有有关资料，整理备案，以备以后查阅。整理顺序为1.工程图纸2.有关技术资料3.有关预算资料
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