中建--大成建筑有限责任公司

第一篇：中建--大成建筑有限责任公司

中建--大成建筑有限责任公司

简介：

中建—大成建筑有限责任公司，原名中大实业有限公司，是由中国建筑工程总公司与日本大成建设株式会社在伊拉克综合医院新建工程、北京香格里拉饭店新建工程等国内外工程项目成功合作的基础上，于1986年3月5日在中国北京成立的中外合资建筑企业。公司秉承母公司之所长，成立以来，励精图治、诚信守约，在较高的起点上获得了长足的发展。

中建—大成建筑有限责任公司以各类工业与民用建筑项目的施工、安装等为主业；以工程总承包为主要经营方式；以优良的质量、先进的技术、严格的管理、独特的风格、合理的价格、诚信守约为经营特点；以中建和大成为依托并集中建、大成之所长，热情、诚挚地为国内外客户服务。1993年，中建—大成建筑有限责任公司获得了建设部颁发的工程施工总承包一级资质，这也是中外合资企业首家、独家获此殊荣。2002年，中建—大成建筑有限责任公司在建设部组织的建筑企业资质就位工作中再次被授予房屋建筑工程施工总承包壹级资质，为目前国内仅有的几家拥有壹级总承包资质的合资企业之一。

成立至今，公司先后承建了北京国际艺苑皇冠假日饭店（五星级）、俄罗斯哈巴罗夫斯克机场国际侯机楼、俄罗斯萨哈林桑塔饭店、天津武田药厂、天津万笑饭店（四星级）、北京中海雅园、回龙观居住小区、北京立恒名苑住宅小区等一大批境内外工程。良好的施工质和服务得到了当地政府和业主的高度评价。其中北京国际艺苑皇冠假日饭店设计标准为三星级，由于中建—大成建筑有限责任公司严格管理、精心施工，饭店建成后被评为五星级饭店。该工程被中建总公司评为1992年度优质工程银奖。天津武田药厂是日本最大制药企业在中国投资的第一家药厂，标准高，工期短，施工难度很大，公司的管理人员克服了许多难以克服的困难，按合同工期提前完工，并向业主交付使用。公司在施工中所体现出来得先进管理模式和手段得到了天津市政府各有关部门的较高评价。该工程被天津市政府评为1996年度优质工程奖，并被中建总公司评为1996年度优质工程金奖。通过建立和有效运行质量、环境管理、职业健康安全体系，公司管理水平的不断提升，公司施工项目也频频获奖，其中中海雅园住宅小区和回龙观C区龙泽苑住宅工程获得中国建筑工程总公司金奖，中海凯旋、金融街G4号地住宅楼、立恒名苑住宅小区等多个项目获得北京市结构“长城杯”和北京市建筑“长城杯”。这些都标志着公司的管理已经迈上了一个新的台阶。

“向管理要效益，靠人材求发展”是中建—大成建筑有限责任公司发展历程的真实写照。

以两大著名建筑集团为后盾的中建—大成建筑有限责任公司，不仅得益于母公司在资金、技术、设备、信息等诸多方面的强大支持，更重要的是人材方面的支持。大批优秀管理人员、研究生、大学毕业生被派往公司工作。现在，一批年轻人已经成熟，逐渐成为一专多能的高层次管理人材或技术骨干。公司也日益走向科学化、现代化的管理，并创造出独具特色、日臻完美的建造艺术。

在确保建筑承包主业的同时，公司将继续寻求在工程咨询、项目管理、设备租赁、物业管理等领域的开发，以实现一业为主，立体发展，使中建—大成建筑有限责任公司以更好的姿态迎接经济全球化的挑战。

公司根据国际标准化组织对ISO9000标准的最新版本的发布情况，按照ISO9001：2000标准对原有质量保证体系文件进行了修订，并与按照ISO14001—1996环境管理标准建立的环境管理体系和按照GB/T28001—2001职业健康安全管理标准建立的职业健康安全管理体系进行整合，优化管理和资源，减少体系运行不必要的环节和资源浪费。公司制订了质量、环境和职业健康安全方针，质量、环境和职业健康安全目标和指标，并配备了相应的资源。遵守法规、满足顾客、预防污染、节能减废、施工安全、作业卫生，追求施工与环境的和谐，实现质量、环境和职业健康安全管理体系与产品质量、环境、职业健康安全行为的持续改进。

今后，中建—大成建筑有限责任公司将进一步加大对主业资金、技术、设备、人材培训的投入，同时与更多的经验丰富的国际同行进行广泛的合作交流，建立资料共享的计算机网络信息通道。通过贯彻GB/T19001—ISO900、GB/T24001—1996idtISO14001：1996及GB/T28001—2001系列标准，进一步提高公司的管理水平，并改进企业的环境保护业绩，保证职工安全与健康的良好记录，积极关注社会责任，树立现代优秀企业的形象，以期在开放的国内市场和国际市场竞争中立于不败之地，并朝着“成为国内最佳中日合资企业”的发展目标不断努力。地址: 中国北京海淀区紫竹院南路23号中大写字楼

邮编: 100044

电话:*** 传真: 010-68451856

网址: www.xiexiebang.com

中建--大成建筑有限责任公司

您好：

本公司现需招聘一批有志青年来我公司长期发展。您的条件基本符合我公司（中建大成建筑有限责任公司）的招聘要求，真诚期待您到我公司发展！请在收到回复后三个工作日内与公司取得联系。

一、我公司对新员工任职有以下几点要求：

1、遵纪守法，有良好的职业道德和思想品质，无不良社会档案记录。

2、身体健康，无传染性疾病，吃苦耐劳,能独立来企业工作，个人独立性强，适应企业环境。

3、应聘人员热爱、认同企业文化，愿意为本公司的发展贡献力量，并服从公司工作安排。

4、语言沟通与文字表达能力强，诚信、乐观、认真，具有良好的团队合作精神、组织协调与管理能力，具备良好的职业操守和职业素养，有强烈的事业心和责任感。

5、由于应聘者众多，工作人员有限，近期报到者优先考虑。

6、新员工报到务必与公司取得联系，公司相关部门将对您的食宿及工作进行提前安排。

二、公司试用期为1-2个月，试用期间十五天内不允许请假,如有特殊情况必须事先向公司申请！试用期间工资1800--2500元（其他附加条件面试详谈）签订合同以后,享受五险一金待遇。

三、公司人事部查阅毕业生简历并审核通过者前往公司下属项目部报到，安排培训了解企业文化及公司制度。

报到时须携带以下证件和资料：

1、身份证复印件2张；

2、个人简历复印件一份；

3、一寸照片3张；

4、毕业证及学历复印件各一份；

5、公司提供食宿，生活用品需自理。

6、近期体检报告携带至公司指定在建试用项目以便人事部门工作人员办公。

四、注意事项：请勿携带贵重物品，以免在路途或工地上丢失，后果自负，公司概不负责。（由于此次招聘名额有限提前报道者优先考虑，如有意来我公司发展请来电详谈。）

联系人：刘经理

咨询电话：***

中建--大成建筑有限责任公司--人力资源部

第二篇：中建八局安装有限责任公司

中建八局安装有限责任公司

内部员工出资购股管理细则

第一章 总则

第一条 为贯彻公司法规范中建八局安装有限责任公司以 下简称公司内部员工出资购股管理维护出资职工的权益制 定本细则

第二条 内部员工股是指中建八局安装有限责任公司高管层和 经营管理骨干出资并通过出资人代表取得公司的部分股份 第三条 公司总股本为7200 万股其中国有法人股4405.7114 万元占公司总股本的61% 公司高管层和经营管理骨干股2088 万 元占公司总股本的29% 外部社会法人股即南京市栖霞区国有资产 投资中心等社会法人单位参股720 万元占公司总股本的10% 公司的股权根据投资主体和产权管理主体的不同情况 分成国 有股内部员工股外部法人股

第四条 公司内部员工出资购股管理遵循以下原则 1 风险共担维护资产所有人权益依法落实公司法人财产权 2 促进公司资产合理配置优化公司资产投资结构提高公司 资产运营效益 保障出资员工的利益做到同股同权同利

第五条 公司发展投资部是公司内部员工出资购股管理的机构

第二章 持股对象及主体

第六条 内部出资员工主要为中建八局安装有限责任公司高管 层和经营管理骨干,即董事长总经理党委书记党委副书记 副总经理三总师纪委书记工会主席总经理助理和分公司领导 班子成员全额风险责任承包人及副职,公司副总师机关部门经理 副经理和一二级项目经理分公司副总师分公司部门经理及其他 经济技术骨干等

第七条内部员工出资购股的基本原则 1 风险共担利益共享原则 2 岗位责任和自愿原则 3 公开公平公正原则

第八条 持股形式为公司高管层采取以自然人身份直接持股 经营管理骨干通过各级工会组织推选出资人代表的方式进行持股 出资人代表以自然人身份持股为公司的股东享有股东权利和 承担股东义务出资员工以个人出资为限通过出资人代表享有相应 的权利和承担相应的责任出资人代表出资员工以委托投资协议 附件一和中建八局安装有限责任公司委托出资管理办法附 件二的方式明确各方的责权利确保出资员工的权益得到保障 第九条 自然人股东和出资人代表产生以及持股主体的权利和 义务 公司高管层采取以自然人身份直接持股,独立享有股东权利和 承担股东义务 其他出资员工根据中建八局有限责任公司出资人代表选举 办法通过工会推举15 名出资人代表并通过出资人代表形式享受 股东权利和承担股东义务

以自然人身份直接持股的高管层人员不得担任出资人代表 3 内部出资员工股东总数为32 名

第三章内部员工出资额及出资方式

第十条 公司内部员工出资购股本着岗位责任和自愿原则公司 设立时内部员工股每股发行面值为1 元公司高管层即董事长 总经理党委书记党委副书记副总经理三总师纪委书记工 会主席总经理助理下同和经营管理骨干即分公司领导班子 成员全额风险责任承包人及副职公司副总师部门经理一级项 目经理根据其在公司的岗位责任大小相挂钩的原则必须出资购股 其中公司董事长党委书记总经理个人持股数额不低于高管层 经营管理骨干等职工平均持股额的5 倍高管层的其他个人持股数额

不低于高管层经营管理骨干等职工平均持股额的3 倍上述员工所 购股中60%为岗位股40%为基本股其他经营管理骨干包括公 司部门副经理分公司副总师分公司部门经理和二级项目经理以及 其他经济技术骨干等原则上自愿出资购股,额度不得低于2 万元 其他员工自愿出资购股出资额不低于2 万元 公司内部员工出资购股的最低额度如下 内部员工出资购股额度一览表 岗 位 个人购股额度 备注

董事长党委书记总经理 50 万元 党委副书记副总经理三总师纪 委书记 工会主席总经理助理 万元

分公司正职钢结构厂总经理 全额风险责任承包人 万元

分公司风险承包单位副职 15 万元 公司副总师 5 万元

公司部门经理一级项目经理分公 司副总师分公司部门经理 3 万元

岗位购股岗位股+基本股

公司部门副经理二级项目经理 2 万元 自愿购股

说明1 全额风险责任承包人是指以相对固定承包集体对公司 或区域公司进行全奖全赔风险责任承包 当公司高管层和经营管理骨干具有多重身份时按现任职的 岗位规定出资额来出资当同时兼任多个职务时按出资额高的岗位 出资购股

第十一条 公司高管层通过实际出资购股取得公司部分股权 其他公司内部出资员工通过出资人代表间接取得公司部分股权具体数额见内部员工出资名册 第十二条 出资方式

内部员工出资全部以现金出资

第十三条 员工出资购股采用一次性付款方式款项须在签订协 议后一周内支付

出资员工未按规定缴纳所认缴的股份 应当依法向已足额缴纳 出资的其他出资员工和股东承担违约责任 第十四条 内部员工出资购股程序 1 根据出资认购确认个人股份 2 公告职工股份数额 3 办理出资购股卡 公司负责编制变更出资员工名册各级工会分别备份一份 并保管本单位出资员工名册出资员工名册包括以下内容 出资员工的姓名和身份证号码 出资员工的股份

出资员工出资卡的编号和发卡日期 公司负责编制保管自然人股东和出资人代表持股名册持 股名册包括以下内容

自然人股东和出资人代表的姓名和身份证号码 自然人股东和出资人代表的出资额和所持股份数 自然人股东和出资人代表持股卡的编号和发卡日期

第四章红利分配

第十五条 内部员工股同股同权按股分红不得损害国有 法人股东和其他股东利益

第十六条 公司依据公司法和公司章程分配可分配

股权管理办法6 利润 自然人股东按实际出资比例依法取得股利出资人代表按出资 比例依法取得股利然后按出资人代表出资人签订的委托投资协 议(附件一)对所获得的股利进行再次分配出资员工按其个人的出 资数额获取相应的红利

第五章员工股份的处置与转让 第十七条 内部出资员工在签订出资协议后不能抽回出资 第十八条 内部出资员工的股份在一定条件下可以转让 1 内部出资员工以自然人身份直接持有企业的股份的可征得 公司半数以上股东同意向公司股东以外的人转让其全部或部分股份

其他出资员工可通过出资人代表并征得公司半数以上股东同意向公

司股东以外的人转让其全部或部分股份不同意转让的股东应当购买

该转让的股份如果不购买该转让的股份视为同意转让经股东同 意转让的股份在同等条件下其他股东对该股份有优先购买权 2 内部出资员工以自然人身份直接持有企业股份的可直接向 公司其他股东转让其全部股份或部分股份其他出资员工可通过出资

人代表向公司其他股东和内部出资员工转让其全部股份或部分股份 内部出资员工在退休被企业开除除名解聘以及辞职或

调离时在股份转让方和受让方自愿的情况下可向其他出资员工进 行转让也可依本条第1 款和第2 款规定向公司其他股东或公司股东

以外的人转让

第十九条 公司高管层和岗位购股经营管理骨干的股份在其任 职期间不允许转让公司高管层和岗位购股经营管理骨干离任时其 岗位股应转让

一级项目经理三年内未进入项目部领导班子指项目部经理 副经理和技术负责人时其岗位股按本细则规定进行转让 第二十条 当公司高管层和岗位购股经营管理骨干符合第十八 条规定转让其股份时其继任者必须购买其新任职位的股份(岗位 股)当暂无可购买的股份时可暂不出资购股在公司增资扩股或 有转让的股份时继任者须购买该岗位的股份(岗位股)第二十一条 岗位股转让价格为上年末经审计后的企业每股净 资产价值基本股转让价格可按以上价格转让也可由转让方与受让 方协商价格转让

第二十二条 内部出资员工转让其股份后公司负责变更出资员 工出资额自然人股东和相应出资人代表的出资额和所持股份数

第六章 出资人代表

第二十三条 出资人代表的任职资格及任免 1 出资人代表应具备下列条件 必须具有完全民事行为能力

政治素质高公道正派廉洁奉公能够维护出资员工的权益 年富力强有较强的责任感和进取精神

具有丰富的工作经验和管理知识并熟悉国家有关政策法律 和法规 出资人代表每届任期三年可依中建八局有限责任公司出 资人代表选举办法(附件三)连选连任 3 出资人代表遇有下列情况时予以解任 任期届满

本范围内1/2 以上的出资员工不满意并提出要求罢免 其他

第二十四条 出资人代表的权利 有选举和被选举为公司董事会和监事会成员的权利 2 作为公司的股东代表相应出资员工的全部出资额为限行使 股东权利 公司法和公司章程规定的其它权利 第二十五条 出资人代表的义务 宣传执行股东会议的决议承担股东会交办的相关工作 2 听取汇总出资员工的意见和建议准确及时地向股东会 反映有关情况 作为公司的股东代表相应的出资员工的全部股份为限履行 股东义务 参加公司股东会议时须按照由各单位工会组织出资员工合议 达成的一致意见就股东会所议事项进行表决会后有义务向相关工 会组织和出资员工传达股东会内容和决议结果出资人代表要充分表

达出资员工的意见和要求 维护出资员工的合法权益 5 公司法和公司章程规定的其他义务 第七章内部出资员工的权利和义务

第二十六条 内部出资员工享有以下权利 1 有选举和被选举为出资人代表的权利 有参加公司股东会的权利按公司章程的规定对公司

无记名表决事项进行表决时出资员工以其出资比例行使表决权对 公司记名表决事项进行表决时出资员工通过出资人代表在协商一致 的情况下由出资人代表就所议事项进行表决 对公司的经营管理通过出资人代表有建议权监督权和批评 权 有权通过出资人代表查阅公司股东会议记录 5 有权按照其股份获得相应红利 公司解散时有权按照其出资参加公司清偿债务后剩余财产 的分配 公司章程和本细则规定的其它权利 第二十七条 内部出资员工应履行以下义务 1 遵守公司章程执行公司股东会议的决议 2 按时足额交纳其所认缴的出资额 3 不得随意抽回出资 按出资额承担公司经营风险和相关责任 5 公司章程和本细则规定的其他义务

第二十八条 以自然人身份直接持有企业股份的出资员工作为 公司股东按公司法和公司章程的规定享有相应的权利并 履行相应的义务

第八章工会在内部员工出资购股中的作用

第二十九条 工会在内部员工出资购股中的作用 各单位工会在公司工会的协调一致的基础上组织内部出资 员工选举和更换出资人代表 各单位工会与出资人代表和本单位出资员工签订协议明确 各方的责权利 各单位工会负责对本单位出资员工名册进行管理收集整理 出资员工的意见和建议等 根据股东会的通知各单位工会就股东会将要决议的内容和 事项组织内部出资员工预先达成统一意见拟订参与公司决策的方 案 公司章程赋予的其他职责 第九章 附 则

第三十条 本细则由公司董事会负责解释

附件一委托投资协议

附件二 中建八局安装有限责任公司委托出资管理办 法

附件三 中建八局安装有限责任公司出资人代表选举办 法

2004 年5 月9 日__

第三篇：北京建筑技术发展有限责任公司

北京建筑技术发展有限责任公司

北京建筑技术发展有限责任公司成立于2007年，是由荷兰TNO公司，北京建工集团有限责任公司以及北京市建筑工程研究院共同出资成立的中外合资企业。

北京建筑技术发展有限责任公司（BBTDC）是由荷兰国家应用科学技术研究院（TNO COMPANIES）、北京建工集团、北京市建筑工程研究院共同投资，在京注册的研发机构和高新技术企业。

公司致力于拓展可持续发展建筑技术领域，通过自主技术研发、技术引进，创立在国内建筑节能行业的核心竞争力，积极推动国内建筑节能技术的发展，服务于政府和社会，为保护和改善人居环境做出贡献。

公司肩负着行业发展责任，具有科研、咨询、技术应用和工程实施综合实力，为客户提供综合建筑节能解决方案；拥有暖通空调、建筑材料、建筑与建筑技术、电气与自动化控制、计算机应用、建筑给排水、建筑机械、建筑结构等多专业高级技术人员和专家顾问团队；承担国家、地方的政策研究、标准规范编制和技术开发等任务，形成多项科研成果；是行业内具有代表性和影响力的企业。

公司前身是北京建筑工程研究院建筑节能技术研究所，具备较强的科研和开发实力，主要从事建筑节能应用技术研究和节能服务，以“北京建筑技术发展中心”为平台与欧洲著名科研机构洽谈合作，开展可持续发展建筑技术领域的应用与研究。

公司扎根建筑节能领域，致力于改善与保护人居环境、营造和谐社会，树立有责任感的企业形象。公司的服务包括以下领域：建筑节能技术咨询与评估服务、锅炉房与供热管网系统的节能改造、暖通空调工程的节能服务、既有建筑节能改造工程服务、暖通空调系统优化运行与管理服务。

第四篇：中建保华建筑有限责任公司工程施工项目施工生产管理底线标准（11P）

中建保华建筑有限责任公司

工程施工项目施工生产管理底线标准

第一章

总则

第一条

为全面推行中建股份《项目管理手册》，加强和规范公司施工生产管理，不断提高管理水平，实现公司施工生产管理的制度化、规范化和标准化，满足公司大发展的需要。

第二条

根据国家和行业现行有关法律、法规、标准、规范、规程、中建股份《项目管理手册》、中建二局《施工生产管理底线标准》（建二通〔2009〕17号）、公司《关于转发局关于发布项目施工管理禁令的通知》（中建保通〔2011〕40号）等相关文件规定，结合公司施工生产实际情况，特制定本标准。

第三条

本标准适用于公司属各分公司、直管项目部所有国内承接的施工总承包项目。各专业分公司可根据本标准的规定和要求，结合本分公司专业特点，制订实施细则报公司工程管理部审批后实施。

第二章

管理底线标准

第四条

施工管理

1.根据《项目策划书》、《项目目标责任书》的要求，项目部在开工后一个月内完成《项目部实施计划书》的编制，并经公司（分公司）审批后，方能组织实施。

2.项目部必须按现场施工及技术管理规律划分工区或作业面，明确负责的工程师及职责，建立现场施工生产管理体系。

3.项目部必须执行年、月、周的三级施工计划管理体系。

4.项目部须根据现场综合情况对施工进度延误进行调整控制，且不得发生业主投诉。分类定性：一般延误，施工生产月进度计划（非业主原因或不可抗力），延误7天以上且有投诉；严重延误，施工生产总进度计划（非业主原因或不可抗力）延误大于30天以上且有投诉的项目；多次投诉，施工过程中30天内业主连续3次及以上投诉。

5.项目部必须建立中建股份《项目管理手册》三个报告制度。

第五条

技术管理

1.项目部必须配备专职项目总工程师，且技术部门应单独设置。

2.工程开工前必须做出方案编制计划，并按计划进行编制、报审，如因工程施工变动增减施工方案，应及时调整方案计划。

3.施工组织设计应由项目经理组织讨论并主持编制，项目总工程师组织人员编写。施工组织设计编制应符合要求并按规定审批，未经公司（分公司）总工程师审批，项目不得开工。

4.对危险性较大工程、关键、特殊工序施工等必须在施工前单独编制专项施工方案，并按规定审批。符合专家论证条件的安全专项施工方案必须进行专家论证。严禁无方案、未论证、未审批就开始施工。

5.无设计变更和洽商记录，施工现场应严格按施工图纸施工，不得任意修改，且不接受任何口头指令。

6.各类技术资料必须与工程同步进行并收集、整理；各类技术资料应由规定的权限人员本人签字，不允许代签。

7.现场所用测量仪器应满足工程精度要求，且测量仪器必须按要求进行检定，有对应的合格证及检定证书。

第六条

安全管理

1.项目部需按照文件《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（建质〔2008〕91号）设置安全生产管理机构和安全生产管理人员。

2.开工前须编制安全生产策划书、安全生产策划书须按程序审批、并按安全生产策划书组织实施。

3.项目经理组织安全责任制的落实并于关键部门、关键岗位人员签订岗位安全责任书，并定期考核。

4.项目部需定期识别编制本工程重要危险源清单、制定安全监管措施及相关责任人，在主要通道口悬挂重要危险源公示牌。

5.脚手架工程、模板工程、临时用电、机械设备、卸料平台、安全防护等经项目组织安全验收（分段验收）合格后，方可投入使用。主体结构施工作业面应实施安全许可制度。

6.责任工程师（工长）必须按规定对所管辖班组进行书面安全技术交底，安全技术交底应交底到本人签字，并跟踪交底执行情况。责任工程师和专职安全员应按要求对危险性较大的分部分项工程施工落实安全旁站制度。

7.项目总包单位与各劳务分包、专业分包必须100%签订安全管理协议，明确双方的安全生产管理责任。各劳务（专业）分包专职安全员纳入总承包安全部门管理，对其本单位安全生产负安全监管责任。

8.脚手架施工操作面必须满铺脚手板，操作面外侧应设一道1.2米高护身栏杆，脚手架施工层操作面下方净空距离超过3米时，必须设置一道水平安全网。

9.各类脚手架架体拉接点垂直距离不得超过4米，水平距离不得超过6米。24米双排脚手架拉接必须使用钢性材料20米以上高大架子应有卸荷措施。

10.“四口”、“五临边”须按规范要求防护到位，外架临边防护应至少高于施工作业面1.2米。电梯井内首层和首层以上每隔两层并最多隔10米设一道水平安全网。

11.大模板存放设置单独存放区，模板必须对面码放且保证70-80度的自稳角。

12.临时用电严格执行自稳角。模板必须对面10米设一道水平安全网。于施工作业面1.2高压线与在建工程（含脚手架具）的外侧边缘未达到安全操作距离时，须采取有效可靠的防护措施。

第七条

质量管理

1.项目部必须与分包（专业、劳务）签订质量管理协议。

2.涉及主体结构安全、使用功能及观感质量等材料进场必须经过检验，按其相应的专业质量验收规范的规定进行复验，合格后方能使用，并有相应的文字记录。

3.每一个分项工程在开始施工前必须做样板，经验收合格后方可进行施工，并有相关文字和图片记录。

4.应预先鉴定和连续监控的特殊施工过程：混凝土、焊接、防水、砼灌注桩等分项工程必须进行旁站监督，并有旁站记录。

5.隐蔽工程、模板支撑体系未经验收并完善签字手续，禁止进入下道工序。

第八条

合约管理

1.在施工程必须签订目标责任书。项目部目标责任书应采取书面形式，最迟在项目开工后30天内完成编制和签订。

2.竣工结算的自营项目毛利率（不含税）不低于4%，即项目上交公司利润率不低于4%。

3.工程竣工后必须及时锁定内外债务和成本，否则不予兑现。

4.工程自竣工验收后12个月应完成结算工作；未完成结算工作必须书面报告公司合约估量部，说明具体原因，但最迟必须在竣工后24个月内完成结算。

5.新开工项目在开工后30天内，项目部需向公司合约估量部报送项目资金总预算；因特殊原因不能编制资金总预算的，必须在开工后30天内报送3个月临时资金总预算；对未按时上报的项目部，原则上公司资金部不予支付资金。

6.严格执行《合同管理手册》中合同评审制度、合同交底制度，做到无评审不签订，无交底不执行。

第九条

财务资金管理

1.严格按照审批的资金预算付款，无预算不付款。

2.严格执行无结算不付款原则。

3.对支付的分供商款项，做到必须见发票付款，对所收取的发票逐张验票，假票、不合格发票不付款。

4.严禁以个人名义开户存放单位资金，禁止任何项目和个人向外单位出借、出租、转让银行账户。

5.严禁向外单位和个人出借资金，严禁以借款名义套取资金支付未经审批的款项。

6.严格执行《财务管理手册》中备用金管理规定，不得超过备用金使用限额，做到：“前账不清后账不借”

7.禁止任何项目借用外单位账户，存放使用项目资金。

第十条

物资管理

1.项目部须根据公司的物资管理要求，建立适合本项目部物资管理和废旧物资处理管理制度。即项目须编制《项目物资管理实施方案》和与分包商签订《物资使用管理协议》（作为分包合同的附件）。

2.项目部须建立《项目合格供应商名册》，物资采购必须实施招投标采购或定点采购。

3.项目部须根据项目特点制定物资节约、损耗、成本降低率指标。

4.进入施工现场的物资必须验收，不合格物资严禁进场；项目部班子成员必须参与物资采购、验收工作。

第十一条

机械管理

1.垂直运输设备（塔式起重机，施工电梯、物料提升机、施工电动吊篮）等大型起重设备安、拆除必须由具备相应等级的专业资质的队伍完成，作业时严格按照国家标准、规范及设备说明书相关要求进行作业。项目需配备专职机械管理人员。机械租赁管理严格执行管理流程。

2.施工现场的起重吊装必须由专业队伍进行，信号指挥人员必须持证上岗。起重吊装作业前划定施工作业区域，设置醒目的警戒标志和专业的监护人员，起重回转半径与高压电线必须保持安全距离。

3.必须严格遵守定施工作业区域

（1）

被吊物重量超过机械性能允许范围不吊；

（2）

信号不清不吊；

（3）

吊物上、下方有人不吊；

（4）

埋在地下物不吊；

（5）

斜拉斜牵物不吊；

（6）

散物捆绑不牢不吊；

（7）

立式构件、大模板等不用卡环不吊；

（8）

零散物无容器不吊；

（9）

吊装物重量不明等不吊；

（10）

吊物超出施工现场的范围不吊。

4.垂直运输设备（塔式起重机施工电梯、物料提升机、施工电动吊篮）等安全装置齐全有效，作业人员持证上岗。

5.施工现场的木工机械、钢筋机械、混凝土机械、卷扬机，必须搭设防砸、防雨的操作棚。机械设备操作人员在停电或离开操作岗位，必须断电、上锁。

第十二条

劳务管理

1.劳务作业队伍必须选用局、公司合格劳务企业施工作业队名册内的劳务队伍，项目不得随意选用其他队伍，新引进的作业队应在一个月内申报信用等级评审资料。

2.按照“先招标、再签合同、后进场”的要求，杜绝未订立合同就进场施工现象。合同或变更评审，按公司规定程序执行两级评审制度。

3.实行月度结算制度，做到“月结月清”，严禁超合同承包范围、计价原则结算及超结算额支付劳务费情况发生。

4.项目部对进场施工的所有劳务队伍必须实行实名制管理。

所有人员的身份证复印件、劳动合同、花名册、考勤表、工资发放清单等项目部必须保留备查。

5.建立劳务工资、结算纠纷及突发事件预案制度。

第十三条

消防保卫管理

1.施工现场、生活区须按GB50720-2011要求配备消防设施、器材、设消防车道或回车场。24m以上建筑设消防竖管，管径不小于100mm；

每层设栓口，压力达标，与操作面基本同步，消防泵不少于2台，互为备用，设自动装置。

2.易燃、易爆危险品距在建工程15m外设库，存放、搬运、使用规范。

3.临时用房建筑构件的燃烧等级必须达到A级，采用金属夹芯板材（俗称彩钢板）时，其芯材的燃烧等级必须达到A级，以合格检测报告为准。

第十四条

后勤管理

1.生活区电源配备安全电压强、弱两条线；电器配备安全、节能、合理。

2.“上水、下水、雨排水”管线分设，下水雨水与市政管线相通并具有排放准许手续。

3.在建未竣工建筑物禁止做为生活区使用。

4.项目部食堂（含劳务队伍自行开办的）必须取得卫生许可证，食堂炊事员必须取得健康证。

第十五条

CI

管理

对没有CI

创优要求的项目，必须要做到CI达标，具体标准为：大门、围墙、会议室、办公室按照CI要求做到基本形象覆盖，或按照CI考评评分标准达到70分以上。

第十六条

人力资源管理

1.未经公司（分公司）同意，不得私自招聘人员。

2.未经公司（分公司）同意，不得擅自调整项目员工的岗位；

项目部人员配置，必须服从公司（分公司）统一调配。

3.项目部发放任何工资、奖金、补贴必须经过公司（分公司）审批。

第三章

处罚

第十七条

公司（分公司）对项目部进行的半年或月度管理绩效考核或专项考核中，发现施工现场管理问题较严重、触及本标准的，考核组应对其下达《工程施工项目管理考核整改通知单》。限期整改。

第十八条

公司（分公司）对项目部进行的半年或月度管理绩效考核或专项考核中，考核组应对其下达《工程施工项目管理考核整改通知单》限期整改，并按照本标准，下达《工程施工项目管理考核罚款通知单》处以罚款。

第十九条

公司（分公司）对项目部进行的半年或月度管理绩效考核或专项考核中，发现施工现场管理问题特别严重、严重突破本标准的，考核组应对其下达《工程施工项目管理考核停工通知单》限期整改，并按照本标准下达《工程施工项目管理考核罚款通知单》处以罚款，整改合格，经批准后方能复工。

第二十条

公司（分公司）对项目部进行的半年或月度管理绩效考核或专项考核中，发现突破本标准的项目部，按以下标准，处以罚款。

1.总承包项目部

（1）

突破本标准中的施工、质量、安全、技术、机械、消防六个管理底线标准的，每条处以10000元的罚款。

（2）

突破本标准中的劳务、合约、财务资金、物资、CI、后勤、人事七个管理底线标准的，每条处以5000元的罚款。

2.专业分包项目部

（1）

突破本标准中的施工、质量、安全、技术、机械、消防六个管理底线标准的，每条处以5000元的罚款。

（2）

突破本标准中的劳务、合约、财务资金、物资、后勤、人事六个管理底线标准的，每条处以3000元的罚款。

（3）

上述罚款规定上不封顶，累计计算。

第二十一条

公司（分公司）对项目部处以罚款的总额中，对项目经理的罚款不低于20%。对项目部相关责任人的罚款由项目部决定。罚款自罚款通知书下达之日起15日内上缴公司（分公司）财务部，罚款明细表于罚款通知书下达之日起15日内上报公司（分公司）工程管理部门。

第四章

附则

第二十二条

本标准低于当地政府、局标准的，按照当地政府、局标准执行。

第二十三条

本标准自发文之日起执行。

第二十四条

本标准由公司工程管理部负责解释。

第五篇：四川建筑装饰有限责任公司年终终结（范文模版）

四川宝柯建筑装饰有限责任公司

2012工作回顾及2013工作打算

尊敬的谢董事长、亲爱的同事们：

大家好！

“升平宝柯辞戌辰，盛世宝柯迎癸巳。”载着丰收的喜悦，我们挥别了硕果累累的2012年，跨进了令人振奋的2013年。“新春的钟声雄浑激昂，时光的脚步铿锵有力”，在新春佳节来临之际，我们欢聚一堂，召开四川宝柯建筑装饰有限责任公司新春总结会。

回首刚刚过去的2012年，我们心潮起伏，感慨万千。时光的流逝可能会使许多记忆渐行渐远，渐渐模糊，但这一年，将深深地烙进我们的集体记忆中。因为这一年公司产值达到7千万元，上了新台阶。因为这一年公司走过了第六个春秋。因为这一年重重的艰难险阻让我们寝食难安。2012年是一个注定要在公司发展史上写下浓重笔墨的年份。

岁月如梭，遥想2008年取得二级资质时，欢喜雀跃，2009年产值上千万时，壮怀激烈，历历犹在眼前。更可喜可贺的是每年一个奖项，每年一次飞跃。我们一路走来，在谢宗宝董事长的真切关怀下，在各位项目经理和全体宝柯同事的奋发努力下，我们同心同德，齐心协力，不懈努力，在2012年创造了新的辉煌，使公司产值上了新台阶。为此，我谨代表公司，对在座各位付出的艰辛劳动，表示由衷的感谢！下面，我就公司在2012年所做主要工作向大家作一个简单汇报，对2013年的工作提一些想法和建议，有不当之处敬请大家指正。

一、2012年经营环境及业绩

（一）经营环境

2012年是国家“十二五”规划第二个年，也是经济制度变革领域攻坚克难的一年。经济基础还不稳定、不巩固、不平衡，一些深层次结构性的矛盾仍然突出，经济增长的内生动力仍显不足。同时世界经济正处于后危机时代,全球经济出现大病初愈迹象。美、欧、日等主要经济体开始出现复苏迹象，但目前仍面临失业率飙升、财政赤字剧增和消费不振等诸多挑战，经济刺激计划也将收缩或陆续退出，经济全面复苏将是一个曲折而漫长的过程。

建筑装饰装修企业管理体制的不健全和市场的不规范，面对如此乱相纷纭的经济形势，更举步艰难。高竞争低盈利、现金流极其匮乏、成本持续攀升、税赋日益沉重、安全事故频发等问题尤其突出。但是，我们经受住了大浪淘沙的考验，迎难而上，继续加大投入，拓展市场。“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”，我们的付出得到了回报。2012年我司总业务量又创历史新高，实属难能可贵。

（二）经营业绩

2012年公司主要经济指标如下：

公司签订工程项目合同共16项，完成和基本完成合同16项，其中单项工程200万以上项目有12项，1000万元以上项目有4项，公司全年实现总产值7仟万元，比去年增长了30%。

二、2012年主要工作回顾 我用下面几句来总结：

明确目标，盯市场 质量安全，两手抓 人才品牌，齐头进 科学管理，勇创新

（一）明确目标，盯市场

目标就像航海中的指南针，如果没有它，就不能掌握前进的方向，那只能让船随波逐流最终搁浅在绝望，失败和消沉在海滩上，永远无法到达成功的彼岸。公司上下一直遵照谢宗宝董事长提出“勇于开拓创新，优质方显尊重”的经营理念，才能在强烈的竞争市场上拥有一席之地。2012年初，我们将总目标分解为三个分目标，完成情况如下：

1．产值指标均超过年初设定目标

其中，2012年总产值比11年增长30%，达到7千万元。单项工程200万以上项目达到12项，1000万元以上项目达到4项。

2．HSE管理指标有三项达到年初设定目标，但安全管理未达标 1)质量指标，一次交验合格率达95%、质量满意率达90%； 2)环境指标，噪声控制在限值50以下，年能源降耗节约5%，3)服务指标，投诉处理率为100%，服务满意率达到85%。4)安全指标，事故率未能控制在2‰以下，今年将把安全管理作为重中之重加以整改。

3．市场经营指标均超过年初设定目标：

市场不但意味着经济效益的源泉，而且是建筑企业发展中带有全局性、长远性和根本性的核心问题。可以说谁占有市场，就是占有竞争的制高点。所以，在2012年的二个分目标中，我们仍然紧盯市场不放松，具体落实为二个市场经营指标。

1)原有市场占有率指标（以原有客户新开工项目中标率为统计对象），年初设定为85%，实际达到86.7%，说明对具有一定优势的各个行业市场，仍保持强劲的增长势头和较高的市场占有率。

酒店行业代表有：嘉斯曼锦江国际酒店室内二层三标段装修、遂宁市安居区黄峨大酒店装饰装修

酒楼行业代表有：尽膳尊兰餐厅装修、大蓉和九方店、成都尚风尚水保健服务有限公司

别墅行业代表有：大蓉和刘总别墅、九龙沟陈二哥、水映长岛后期

家装行业代表有：谢姐家装

写字楼行业代表有：太阳公元住宅小区临时售楼部、红牌楼办公室装饰工程 2)新型市场开发指标： 董事长曾多次出境考察项目，国际市场的开发将在2013年纳入开拓计划。

（二）质量安全，两手抓 1．抓质量

工程质量是建筑装饰装修企业的生命线，是企业生存的根本。企业靠市场，市场靠产品，产品靠质量，质量竞争已成为市场竞争的关键。2012年在建工程施工质量管理中，我们注重“保合格、创精品”，落实“以工期服从工程质量、材料满足工程质量、经费保证工程质量、技术支撑工程质量、管理围绕工程质量”的工作思路，最终实现，一次交验合格率达95%、质量满意率达90%，工程优质率达到87%，今年质量管理重点是抓材料质量和施工质量监督：

1）严格工程材料的采购使用

1、各类工程材料是工程建设的物质条件，材料的质量是工程质量的基础。为严格检验进场的材料和设备，确保采购和使用的工程材料质量符合标准规定，公司执行《材料采购制度》，细化材料采购各个环节的操作要求、明确采购人员责职。

2、采购部和工程部组织人力对原有供应商进行审核，走访材料生产企业500多家。通过综合评定，剔除不合格供应商300家，新增加合格供应商50家，合格供应商总数已达到100家。材料供应过程中，公司协助项目部与合格厂商签订协议，按市场价下浮点位，降低采购成本，确保优质低价采供材料。在材料进入工地前，物资部协助项目部认真检查验收，坚决杜绝不合格材料进入施工现场，有效地保证工程质量。

3、在公司采购人员工作紧张的同时，部门人员也对样品区域进行了整理和规范化。

2）强化工程质量检查监督

质量管理贯穿于工程建设的全过程，施工阶段的质量监督，是全面质量管理的关键。2012年，公司严格落实《工程施工质量检查监督制度》，加大了项目质量检查力度，共检查16个在建工程项目。侧重于三项检查内容 ① 项目管理人员质量意识及行为；② 工程项目的质量控制资料及技术资料；③ 工程实体的质量。

检查共出具质量检查情况表16份，其中质量行为问题12条次，技术资料问题15条次，实体质量通病10条次。从总体上看，各项目部都能够履行自己的职责，严格按照施工图设计文件及施工质量验收规范进行施工，施工现场与以前相比有明显提高，现场管理日趋规范。但仍存在一些通病，需及时治理。检查过程中，共对1个项目开出质量整改通知单。2．抓安全

安全生产的警钟，时时刻刻地敲打着我们的神经。安全事故是施工企业永恒的，不可触摸的高压线。只有在安全生产的前提下，才能谈效益，才能谈发展。建筑装修装饰施工特点是“项目数量多”，一年内有上几十个工地同时作业；“分布地域广”，全国各个省份都有施工；“涉及领域宽”，各行各业均有涉及；在客观上使得安全生产管理工作难度加大。针对上述行业特点，结合公司现有运行模式，2012年安全生产管理工作如下：

1）继续完善安全生产管理制度

公司投入人力物力，重新修定实施《安全生产规章制度》其中新增加责任制度2项、安全技术制度1项、安全隐患检查制度2项；安全整改制度2项；重新修定实施《施工安全管理标准》其中新增加安全作业标准5项、安全生产操作规程10项、专项安全措施5项；重新修定实施《项目部安全管理实施细则》，针对工程特点及现场实际情况，制订详实可靠、操作性强的安全生产实施方案25项，编入施工安全管理制度。

2）落实安全生产检查制度 制度完善同时，强化对项目部安全生产监督。公司在2012年派驻安全员对部分工地进行不定期安全检查，共抽检工地2个，并对2个大型施工项目个案追踪监督。重点放在受限空间作业、高空作业、及时制止和纠正各种违章现象，发现隐患12项，并提出整改措施及时整改。

3）加强安全管理人力培训

加强安全管理同时，重视对员工的安全培训。通过自考、学校培训等方式公司员工获得安全员3名，材料员2名，技术员4名，施工员3名，资料员：5名。在项目开工前进行全员安全培训，为安全生产提供了人力保证。

总结2012年公司安全生产状况，可以用“如履薄冰”来形容，现场安全管理方面总体比以往有所提高，特别是大型项目部呈现出安全管理水平上升趋势。但是，个别小型项目部管理不到位，对安全重视程度不够，安全措施不到位，安全隐患重重。2013年，项目部安全生产管理模式，必须重塑，不能再延老路走下去。

（三）人才品牌，齐头进 1.以人为本

企业竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用能力。人才是推动企业健康发展的力量源泉，无论从宏观角度，还是从微观角度来看，人才是企业发展的决定性因素,一流人才造就一流企业。只有拥有了充足的人才，企业才能实现跨越式的发展。因此，公司十分重视引进优秀人才和对现有管理人员的培训培养。努力造就一支技术过硬，能吃苦耐劳，能担当重任的施工队伍和能胜任多项工作，具有广阔视野的人才队伍。

公司在人才培养方面，主要通过自考、组织参加培训和各类考试等多种途径。

同时公司开展内训、董事长推荐书籍和员工分享交流学习会，认真做好员工的继续再教育的培训工作，累计培训30人次。这些新生力量的培养，加强和壮大了公司的管理队伍和员工队伍，为我们公司今后的发展打下了人力资源基础。

我公司始终将人文关怀放在重要位置，“以人为本、关爱职工”不停留在口头，而是落到实处。建立的董事长基金会也，及时关怀到每个员工身上。为了公司稳步、健康发展，逐步解决职工养老的后顾之忧，今年公司仍然积极推进全员参加社会养老保险，新增参保人数10人，累计参保人数40人，积极推广养老保险全覆盖。“春催千山秀,花放万里香”。企业关爱员工，员工关爱企业，已在我公司形成一种和谐发展的氛围。

2．提高品牌信誉度

唐太宗用：“水可载舟，亦可覆舟”来形容“君民关系”。我认为 用来比喻“企业与品牌关系”同样贴切。企业是“船”，品牌是“水”，“水涨则船高，水退则搁浅，水怒则覆舟”。品牌是企业的“脸面”,一个好的企业品牌往往使人对企业产生好的信誉度，最终对该企业的产品产生认同，从而能够提高企业的整体形象。品牌是一种无形资产，它代表了一种潜在的竞争力与获利能力。

施工企业的品牌，主要体现在施工资质、施工业绩、资金信誉等级、合同诚信度、项目创优夺杯等各个方面的综合信誉度上。我们公司在产值上和综合施工能力上一直名列四川省前列，在全国行业内也具有相当高的品牌信誉度。

树立公司品牌的同时，为加强品牌使用管理，规范对外宣传标识，树立良好的企业形象，公司制定了“企业宣传手册”。为提高品牌标识利用率，今年发放绣有公司商标和电话的工作服1000多套。为了让社会认知“我们公司采取因地制宜的办法，就地运用户外喷绘、横幅、标示标牌等途径对品牌做推广，进一步推动了品牌建设。随着品牌信誉度的日益提升，由品牌产生的经济效益与社会效益会逐步显现。

（三）科学管理，勇创新

1．科学管理

科学管理是要将分散的各个部分组织起来，通过控制、计划、决策、组织、协调等管理手段，凝聚合力，以期发挥比个体功能之和更大的系统功能。科学管理靠PDCA循环，不断更新操作规程，不断改进提高。粗放型的传统管理，主要靠个人经验、随意性较大。而我们的管理模式仍属传统，具有开工数量大，单项工程金额总量小、分布行业领域宽、施工材料错综复杂、人员配置缺乏等特点。

为克服行业禁锢，充分发掘项目部潜能，放大组织系统的整体功能，从而在激烈的社会竞争中取得管理优势。公司在2012年继续深入开展HSE管理，持续改进ISO9001《质量管理体系》，14001《环境管理体系》，1800《职业健康安全管理体系》。始终贯彻“科学管理，创造精品工程，合理用料，减少环境污染，安全第一，预防安全事故，遵纪守法，追求不断改进”的方针。

2．勇于创新

“穷则变，变则通，通则久”，说的是万事万物，无有不变化的，事物发展到一定阶段必须创新变革以适应新的形势，变革后才会通达，通达方能长久。“变” 每时每刻都在发生，世界上唯一不变的就是 “变”。企业本身在变化，外围环境在变化，若固步自封，脚下的路会越走越窄，最终陷入“死胡同”。只有顺应形势，积极创新，才能使企业生生不息。

技术创新是企业创新活动的核心内容，在生产方法和工艺的提高过程中起着举足轻重的作用，跨国公司每年的研发投入都高达数十亿美元，用于支持强大的技术研发机构，使企业保持旺盛的创新活力。企业技术创新一般有两种方式，一种是技术原创，一种新技术引进。我公司的技术创新主要通过引入先进设备和工艺，从而降低成本，提高工程质量。

三、2013年工作打算 我用下面几句来概括：

三项目标，登新高 六项工作，来保障

安全管理，监督牢

癸巳年里，展翅翱

（一）2013年三项目标设定

1．产值目标设定：2013年，总产值力争比2012年增长50%，达到1.5亿元。单项工程200万以上项目争取达到30项，500万以上项目争取达到10项，1000万元以上项目争取达到4项。

2．市场目标设定：“原有市场占有率目标”设定为86%，“新市场增长率目标”设定为30%，“境外项目增长率目标”设定为25%，均比2012年的市场目标有所提高。

3．HSE管理目标设定：1）质量指标，一次交验合格率95%、质量满意率达92%；2）环境指标，噪声控制在限值50以下，年能源降耗节约10%，3）健康安全指标，2013年杜绝重大事故，一般事故控制在2‰以下；4）服务指标，投诉处理率为100%，服务满意率达到90%。

（二）六项工作，保障实现目标

1．以项目部服务为出发点

为充分调动项目经理的主观能动性，公司将出台有利于项目部的优惠政策，鼓励项目经理多承揽大工程、好工程。公司仍将从资金、资质、技术力量、施工队伍、各类培训等多方面给予支持。公司将主动派管理人员出面协助项目经理，促成工程项目的承揽。投标服务工作将进一步加强，逐步将“工程设计软件”，“预决算造价软件”运用到投标方案设计及工程报价中，提高标书制作质量。从多渠道获取工程信息，及时将信息通过短信或者网络平台发布给项目经理。

2．以项目部管理为立足点

施工项目管理是建筑装修装饰企业效益的源泉、信誉的窗口，也是建筑装修装饰企业管理的立足点。随着建筑装修装饰业市场管理走向正规，原有粗放式的项目部管理，依靠项目经理单打独斗，已不能适应企业的长远发展。所以，2013年公司的HSE管理重心将转移到项目部管理上。建立起科学的在建工程施工管理组织体系，加强检查监督，实现项目管理的科学化、规范化、专业化、制度化。明确“责”、“权”、“利”。鉴于合同管理对项目部管理的重要意义。今年将建立合同部，同时应用合同管理软件，及时对工程承包协议、安全责任书、材料采购合同，进行分级、分层、分类管理；建立合同签订前的申报备案制度和合同执行过程中信息反馈制度，并对签约、履约进行过程监控，实行规范化、程序化管理。

3．以成本管理为增长点

为项目部全面实施低成本战略，为适应税务管理的变化趋势。公司正在拟定《项目成本核算管理办法》和《项目经理绩效考核管理办法》,推行单项工程核算制度，帮助项目部在施工过程中对成本实时控制，把费用控制在最低限度，降本增效。各项目部要结合实际情况，建立成本控制体系,保证落实。

进一步探索，工程主要材料“自愿式集中采购”的可行性。材料价格是影响工程成本的直接因素，公司将与合格供应商签订材料协议价，按市场价下浮点位，剔除中间商环节，确保优质低价采供材料。物资供应部及时更新材料信息，并将主材供应商清单及市场价格通过网络平台反馈给项目部，由项目部自主决定是否采购。另外，将通过调查，尝试设定各类工种工资大致幅度，以网络反馈给项目部。

4．人员配置的基准点以14字方针实施： 八法龙蛇寻英才 万方翰墨出精工 5．以资质增项为突破点

建筑企业资质决定着承接工程的范围及规模，是企业管理水平、人员素质、资金实力、设备、及工程业绩等指标的综合实力体现。虽然我们已有“建筑装修装饰工程专业承包一级资质”，和“建筑装饰工程设计专项甲级资质”，但是从公司长远发展来看。我们只能进一步通过资质增项，才能突破市场准入，在更宽的平台上参与竞争。新年里公司还将继续申报消防资质增项。同时，在政策上给予引导和支持，鼓励项目经理购置消防专业设备，从钢结构消防涂装入手，积累消防工程业绩。公司会积极与消防主管部门沟通，力争今年有所突破。

6．以核心管理层建设为发力点

公司管理人员既要有丰富的专业知识，技术能力，商务经验，在招投标实战中又要具有谈判能力，表达能力，能够帮助项目经理解决实际困难。现有公司管理人员结构，与要求存在差距，高级专业技术人才少，特别是建造师、造价师、法律顾问、合同专员等难以形成强有力的技术支撑。所以，今年将走“请进来、走出去”的道路改变管理层现状。“请进来”是指，有计划、有重点地引进紧缺的管理人员。“走出去”是指，派出现有管理人员进驻项目部，参与项目实体管理，提高实践能力。今年将出台奖励政策，积极鼓励，为公司长远发展构筑核心管理层。

（三）安全管理监督牢

安全生产管理是2013年工作的重中之重。需要我们切切实实围绕“责任制度、安全教育制度、安全检查整改制度、安全技术交底制度”开展工作。一丝不苟给予落实，重点内容如下：

1．责任制度重点内容

明确落实各级公司管理部门及职能部门的安全生产责任。其中，项目经理在签订工程承包合同时，必须与公司签订《安全生产责任书》，明确责任和奖罚。项目开工前，主持审查项目的安全技术措施，组织落实项目部安全施工管理班子，并配备专职安全员。

2．安全教育重点内容

凡新开工项目聘用的管理人员及各类作业人员，都必须接受三级安全教育。公司及项目经理部两级教育，由公司质安部进行入场安全教育。现场作业人员由项目经理、安全员进行入场安全教育，对教育内容要进行考核，并填好相关的安全教育记录表式，教育者与接受安全教育，必须签名备查。

与本行业相关的特殊工种：电工、焊工等。要求项目部上报所配备的各类工种作业人员名单，公司将造册登记，统一管理。

3．安全检查整改重点内容

公司在2013年将派驻质量安全人员对工地进行不定期安全检查，并对大型施工项目个案追踪监督。重点会放在受限空间作业、高空作业，及时制止和纠正各种违章现象，发现隐患并提出整改措施及时整改。归纳起来主要为查思想认识、查管理、查制度、查现场、查隐患、查整改措施。

2012年，取得的成绩已成为历史。2013年，希望的钟声已经敲响，展望未来，我们更当奋勇前行。我坚信，在谢宗宝董事长的正确领导下，大家团结一致，共同努力，公司一定会“百尺竿头，更进一步”。

最后祝大家在新的一年里，身体健康, 家合事兴，财源滚滚！

四川宝柯人事行政部 2013年1月10日