企业简介(中建三局第一建设工程有限责任公司深圳分公司)1专题

第一篇：企业简介(中建三局第一建设工程有限责任公司深圳分公司)1专题

企业简介

中建三局第一建设工程有限责任公司深圳分公司是世界500强企业——中国建筑股份有限公司所属第三工程局的直属大型国有建筑安装施工企业，具有国家建筑工程施工特级资质。分公司现有各类专业技术人员500余人，其中拥有“享受国务院政府津贴”专家1名，高级职称人员32名，中级职称以上人员135人，其他各类技术人员348人。分公司年建安能力在30亿元以上，并可同时承担建筑面积450万平方米以上的建筑施工任务。

中建三局第一建设工程有限责任公司深圳分公司有着良好的社会信誉和市场形象，自1981年进驻深圳特区以来承建了一系列高大名优工程，创造了社会各界闻名的“两个速度”和“两个水平”：即八十年代，在国贸大厦工程施工中创造了三天一层楼的“深圳速度”，将中国建筑施工从高层推向超高层的水平；九十年代，在地王大厦工程施工中，以两天半一个结构层的施工周期，又创造了“新深圳速度”，并将中国建筑施工从超高层推向了可与世界级摩天大楼相媲美的水平。

公司坚持“团结、拼搏、开拓、争先，永争第一”的企业精神，勇于开拓，锐意进取，重视人才与科技进步，注重发挥国有大型企业的技术和管理优势，施工中大力推广、采用新技术、新工艺，在高层施工领域取得了一定优势。在罗湖闹市中心的百余座百米以上的高层建筑中，我公司先后承建了43座。其中，在最繁华的人民南路上，我司先后承建了国贸大厦、发展中心大厦、天安国际大厦、新都酒店、嘉里中心、佳宁娜友谊广场、熙龙花园大厦、东方广场等工程，被誉为“中建三局一公司一条街”；在被称作“中国第一路”的深南大道上，我司承建了海富花园、深港花园、鸿昌广场、新世纪广场、京鹏大厦、地王大厦、大剧院、科技大厦、嘉汇新城、特区报业大厦、汇景豪苑等多个大型工程。

新世纪以来，分公司形成以深圳为核心，东莞、惠州为两翼，汕头、厦门为补充的市场布局，先后承建了卓越时代广场、迈瑞研发中心、深圳万科中心、卓越皇岗世纪中心一标、嘉里建设广场、航天科技广场、深圳机场航站楼扩建工程、赛格日立旧工业区升级改造项目（北区）、卓越梅林中央广场、汕头尚海阳光工程、厦门厦禾裕景等一大批高、大、新、尖工程。

我司不仅以施工速度快捷著称，更以质量优良闻名，我司近年来共荣获建筑工程国优奖一项，国家科技进步奖三项，全国金牌示范奖一项、市级以上优质样板工程十五项，创造了一大批国家一、二级建筑施工工法和新技术、新工艺。新的世纪已经开始，机遇与挑战并存，中建三局第一建设工程有限责任公司深圳分公司将继续发扬善打硬仗、啃硬骨头的优良传统，积极参与市场竞争，不断开拓创新，在南国这片热土上，再创辉煌！

现公司因业务扩大需要，招聘建筑工程（安全管理方向）5-8人、工程造价约5-8人、工程监理约5人、建筑工程技术约10人、工程测量3人、机电一体化2人等专业学生顶岗实习（岗位主要为质量员、测量员、安全员、钢筋翻样、机管员、材料员），诚邀您的加盟！

地址：深圳罗湖区建设路2016号南方证券大厦B座17楼

电话：0755—82215048联系人:余先生

邮政编码：51800

1一、提供实习岗位及主要工作地点：

（一）岗位：质量员、测量员、安全员、钢筋翻样、机管员

（二）主要地点：深圳、东莞、惠州、汕头、厦门

二、主要岗位职责

（一）质量员

1、对施工现场进行施工过程中的质量巡查，参加项目定期质量检查，对出现的问题及时采取有效措施预控并监督落实其整改；

2、参加分部分项工程质量检验评定，并参与签证工程质量检验评定；

3、参与工程质量检查及质量事故调查分析，对工程质量提出改进意见和措施；

4、参与进场材料的验收、施工各环节质量验收、竣工验收工作；

5、记录、收集、整理产品生产过程中的质量检验检查记录；

6．完成领导临时交办的其他工作。

（二）测量员

1、紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。

2、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。

3、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。

4、测量仪器的核定、校正。

5、与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。

6、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。

7、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。

8、准确地测设标高。

9、负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）。

10、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。

（三）安全员

1、在项目经理领导下，负责施工现场的安全管理工作。

2、做好安全生产的安全教育工作，组织好安全生产、文明施工达标活动。主持或参加各种定期安全检查，做好记录，定期上报。

3、掌握施工进度及生产情况，研究解决施工中的不安全隐患，并提出改进意见和措施。

4、按照施工组织设计方案中的安全技术措施，督促检查有关人员贯彻执行。

5、协助有关部门做好新工人、特种作业人员、变换工种人员的安全技术、安全法规及安全知识的培训、考核、发证工作。

6、对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、冒险作业行为，或遇到严重险情，有权暂停生产。

7、组织或参与进入施工现场的劳保用品防护设施、器具、机械设备的检验检测及验收工作。

8、参加安全事故调查分析会议，并作好相关记录，及时向有关领导报告。

9、根据施工不同时期或项目，找出其存在的危险因素，通过安全教育的方式提出预防危险因素的办法，并采取相应的安全技术措施，防止事故发生；

10、加强监督检查，做到腿勤、嘴勤、脚勤，使现场的安全设施，人的安全行为始终处于受控状态。

11、做好内业资料整理，记录工作，确保不断档、不漏项及时准确。

（四）钢筋翻样员

1、在项目经理和项目总工（技术负责人）的领导下，做好钢筋及有关工种的施工技术管理工作。

2、熟悉图纸并按图纸施工，参加图纸会审、施工技术方案讨论等各项技术工作，审查图纸中的有关内容，并做好记录。

3、根据施工图纸、工程进度及时编制钢筋施工所用翻样料单。

4、负责钢筋工程施工前的技术质量和技术节约措施的落实。

5、对到场钢筋的数量余缺及时提出调整方案，减少库存量。

6、负责编制对业主方结算用的钢筋翻样料单并负责钢筋工程的结算。

（五）、建筑机械管理员

1、建立机械设备台帐

2、编制机械设备需用计划、维修保养计划

3、负责机械设备的进场查验、安装验收、维修保养和性能鉴定工作；

4、督促设备出租单位进行维修、保养和检查工作

5、组织对机电方面的安全检查，并对不安全隐患进行整改

6、负责对机电作业人员进行安全教育和安全技术交底

7、编制机电培训计划并负责对机电作业人员的培训工作

8、负责机械设备的租赁结算和成本核算工作

9、负责收集、归档各种设备资料和临时用电记录并做好信息化录入工作；

10．完成领导临时交办的其他工作

三、基本任职条件：

1、大专或以上学历，身体健康；

2、具备相关专业知识：

质量员：建筑工程技术专业、工程监理专业

测量员：工程测量专业

安全员：建筑工程技术、工程监理专业、水利水电建筑工程（安全管理方向）钢筋翻样：工程造价

机管员：机电一体化

3、工作认真负责，有较强的原则性和责任心，能吃苦耐劳并能承担一定工作压力；

4、具备良好的沟通、协调能力；

5、熟练使用常用办公软件；

四、待遇：

（一）顶岗实习期：按1000元/月发放补助；顶岗实习期内表现优秀且认同企业管理、企业文化的，在学生毕业后以劳务派遣形式优先留用。

（二）签订劳务派遣协议的人员：

1、按国家规定办理社会保险（五险）；

2、工资福利参照企业自有员工标准，实行同岗同酬；

第一年见习期：平均月度应发工资、补贴约3000元（含季度绩效奖，工程完工兑现奖另计）；

见习期满转正后：平均月度应发工资、补贴约5500--6000元（含季度绩效奖，工程完工兑现奖另计）

工作3年后，根据个人发展情况，收入会有较大差距。

3、休息与休假：

员工享有探亲假、年休假等假期；日常由项目安排，每周休息一天。

4、提供与自有员工相同的发展平台与机会。

第二篇：中建三局一公司深圳分公司座谈会（范文）

勇于开始，才能找到成功

----中建三局一公司深圳分公司

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。来到中建三局一公司的第一次心理座谈会，深深的印刻在我的内心。看到投影仪上一幢幢拔地而起的建筑物矗立在自己的眼眸，内心不尽感到汹涌澎湃。

本次会议聚集公司的领导和我们初来乍到的实习生，共同坐在一起，畅谈一周的实习体会以及对未来的想法，我也正巧借这次宝贵机会总结了自己对这几天生产实习的感受和对未来的规划。

中建三局一公司的那几段宣传片，让我深深的感受到了，作为一个世界五百强的国营企业“敢为天下先，永远争第一”不仅仅只是一种宣言，更是作为龙头建筑产业对社会的一种责任。造物之前，必先造人。公司之所以能够蒸蒸日上，不断的刷新建筑神话，这必定离不开公司领导对企业优良的管理经营模式，同时也离不开同事们积极向上的工作热情。

作为一名刚刚步入社会的实习生，对很多事物并不了解，阅历并不丰富，我必须努力的学习专业知识，勤勤恳恳的进入工地实践。不断提高自己的专业技能。竟然选择了建筑这条路就必须具备吃苦耐劳的坚韧毅力。工地再也不像学校那样自由自在，无拘无束。要时刻提醒自己：努力学习，用知识武装自己！来到工地这几天，零距离接触施工详细过程，给我最深的感想就是细节决定成败。俗话说“蚁穴虽小，溃之千里。”每一个分部分项工程，甚至是细化到每一道工序，都要严格的按照生产规范执行，这样才能建造出品质上乘，惊世骇俗的建筑物。我想公司如今能有如此骄人的成绩，这一点也是其因之一。当然在这几天的实习中我也总结了许多的不足，其中我自认为最大的不足归结于对工作的不尽责。之所以这样说，主要透过两个方面。一方面是对自己管理的区域的施工现状不够留心，有时候总要来回跑几趟才能把所有的信息全部汇报给师傅。第二方面是不够积极，有时候在收桩的过程中，遇到稍微深一点的淤泥，就望而却步。其次就是很多任务自己没有主动去落实，总在师傅的嘱咐下才勉强完成。所以，就以上这个问题，我做了很好的总结并深刻的反思，在往后的日子里，我会尽我最大的努力，克服这些消极面，不断提升自己工作学习上的主动性。

勇于开始，才能找到成功！我把这次实习作为我全新的开始，中建三局一公司就是我最好的见证。它一步步的成长，一次次的突破，一幢幢建筑神话的崛起，都将激励着我，即使现在一无所有，但是只要踏踏实实、一步一步的走下去，一定会得到丰硕的果实。我相信世上无难事，只要肯攀登！

刘十洋

2012/7/22

第三篇：中建三局一公司深圳分公司考试复习题

中建三局一公司深圳分公司考试复习题

1职业生涯规划概念：指针对个人职业选择的主观和客观因素进行分析和测定，确定个人的奋斗目标并努力实现这一目标的过程。

2职业生涯规划的方向：1）纵向发展：职位由低级到高级的晋升2）横向发展：同一层次不同职位的调动3）核心方向发展：虽然只为没有晋升，但是承担了更多的职责。

3职业生涯规划的类别：1）短期规划：1-3年以内的规划，主要是确定目标，规划完成的任务2）中期目标：3-5年，在近期目标的基础上设计中期目标3）长期目标：5-10年，主要设定长远目标。

4短期目标（1-3年）：快速成长为公司的业务骨干。

5九部一室一中心：综合办公室、技术信息部、市场部、商务部、人力资源部、党群部、项目管理部、安全部、物资部、财务部、法务中心。

6绩效结果运用：1）教育培训2）年终评优3）职级调整4）职务晋升5）职业生涯调整。

7责任工程师包含施工、安全、质量、技术、商务、政工六部分。

8竞聘：分公司致力于营造公平、公正、阳光的工作环境，让肯做事、能做事、做实事的员工有平台、有舞台，通过开展竞聘工作，为员工职业生涯打开发展通道。

9新员工分配原则：新员工分配时注重综合培养，结合新生所学专业及项目需求。分类（1）安全类：安全工程、机械设计与制造（2）施工类、技术类：土木工程等相关专业（3）商务类：工程管理、工程造价等相关专业（4）其他：管理类相关专业（财务、人力、行政等）。10后续跟踪：1）导师传、帮、带2）每月座谈及交流3）每月心得体会及分享4）人力资源部跟踪总结。

11制定个人行动计划与措施：1）健康的体魄2）具有较强的学习能力3）具有吃苦耐劳和钉子般的钻研精神4）具有良好的沟通与协调能力5）做人要心胸宽广，做事决心要强、标准要高6）树立争取的人生观、价值观7）定期总结 12.三个落实：1）落实安全责任、落实一把手安全责任、落实全员安全责任、落实安全监管责任、落实分包管理责任。2）落实安全投入：保证资源的投入3）落实制度执行：早课、早巡场、晚闭合制度。

13.从三个维度全国、深圳、分公司分析了当前安全生产形势。

14.总工程师→技术信息部经理→投标主管、技术主管、科技主管、资料与计量主管、信息主管。

15.企业管理内容：

一、.体系建设：1根据在建项目及企业发展情况，每年向公司提交新增员工计划2根据各个项目的规模及发展需要分配新员工1建立健全部分组合自己够2明确岗位职责3确保人员到岗1建立企业科技管理制度2向所属项目贯彻落实项科技管理制度

二、施组与方案管理：1对于大型，特大型项目，组织施工组织设计的编制2组织企业各相关部门对施工组织设计方案进行集中评审3组织对危险性较大分部分项工程施工方案进行专家论证4督促项目编制专项施工方案及作业指导书5对项目进行施工组织设计交底6督促项目就施工组织设计及施工方案对项目管理人员及作业班组交底7督促项目就施工组织设计及施工方案的执行情况进行检查

三、科技研发管理：1课题管理：组织项目申报课题立项，并对理想资料进行审核；指导课题研发，组织工程检查，收集过程资料2成果管理：挖掘在建项目技术点，整理成果总结项；组织专利。工法、论文、五小成果等成果的申报并进行评审3奖励申报：组织申报各级科技成果奖项；对申报资料进行审核

16.项目管理内容：

一、技术策划管理：1内容：方案编制计划、工法应用计划、科技成果计划2编制：开工后30d（大型以上项目45d）、每年年初编制3动态管理：项目施工环境或者设计方案有变化，技术策划进行动态调整

二、施组方案编辑：1时间：施组在开工后30d（大型以上项目45d）编辑完成；施工方案在施工前30d前编辑完成（需专家论证的45d）2管理：大型以上项目施组由企业技术部组织编制；中小型项目施组及施工方案由项目部组织编制；通过审核后要就施组及方案对相关人员进行交流；对于施工环境及设计方案有变化的，施组要进行重新编制；定期对施组及方案的现场执行情况进行检查

17.图纸会审管理办法：1总则2图纸会审流程：商务交底→项目明确会审目标→任务分配→问题、建议汇总→设计交底→会审→会审纪要汇总→参与方签字、盖章3商务交底：商务交底主要对投标报价阶段及今后可能存在的风险进行交流，交底工程后期风险。

18.图纸会审的关键问题：建筑结构部分：设计是否合理、优化；基坑开挖、支护及后期施工的关系；基础选型；主体结构的结构布置选型，钢筋用量，节点处理等问题；五大渗漏：屋面防水，外墙防渗水，卫生间防水，门窗防水，地下室防水；建筑做法与结构是否矛盾；土建与各专业的矛盾问题，特别注意标高，预留预埋，洞口的留置等；工程施工工艺的可行性；新材料，新工艺，新技术应用的可靠性、经济性。

19.机电、设备等安装部分：设计是否合理、优化；给水管供水量及管道走向、管径要满足最不利点供水压力需要，且满足美观要求；排水管的走向及布置是否合理；管材及器具选择是否符合规范及合同的要求；消防工程设计满足美观及消防规范要求；水、电、煤、消防设备、管线安装位置设计合理、美观且与土建图纸不相矛盾；煤气工程满足煤气验收标准、合约的要求；总体布局、管位布置合理、管材选用合理；用电负荷和供电方式符合有关规范、供电局等方面的要求；强弱电室内外接口满足有关规范要求；室内电器及安装工程末端布置合理、美观、规范、与装饰工程协调一致，符合工程创优标准；新材料，新工艺，新技术应用的可靠性，经济性；

20：注意事项：图纸会审必须是正式图纸，签章等手续齐全；图纸会审一般由建设单位组织，设计单位交底，施工单位，监理等参建方参与；图纸会审的时间一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可以根据工程进度，图纸供应情况，采取分阶段会审的形式来进行；分阶段进行图纸会审必须考虑预留预埋专业交叉管道集中部位等，避免后期专业冲突，返工等现象；

21图纸会审记录：图纸会审前，由项目经理，技术负责人组织技术、工长、预算、质量等专业熟悉和深化图纸，发现问题，内部统一讨论，技术员汇总，以备会审时提出；技术员根据设计交底内容会审讨论意见，结论形成图纸会审记录，由建设单位，设计院、监理单位、施工单位、签字盖章后执行；图纸会审记录正式文件形成后由技术负责人组织相关专业学习，各专业及时在所用图纸上标识，避免误用误算漏算等损失

22遗留问题的解决：凡遗留遗漏及新出现的问题属于设计产生的，设计单位可以设计变更通知单的形式通知有关单位解决，属建设单位原因产生的，可由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单通知有关单位解决，项目技术部门需积极主动配合，必要时可协助设计进行完善；在施工过程中由施工单位要求变更时需提交变更单由建设单位设计监理等单位审核同意后会签作为施工结算依据；特殊情况设计单位，建设单位等口头提出的变更，必须及时形成变更洽商记录；对质量安全进度效益等影响较大的变更洽商需经上级部门审核后进行；工程变更手续由项目技术负责人审核 22.图纸会审时的重点审查部位

图纸会审时，一般先有设计单位进行设计交底交代设计意图，重要及关键部位的做法和要求以及要达到的质量标准新技术新结构、新材料等情况；审查施工图设计是否符合国家有关技术经济政策和有关规定；审查施工图的基础工程设计与地基处理有问题是否符合现场实际地质情况；审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑结构及各安装专业等图纸是否相符，相互间的关系尺寸，标高是否一致；审查建筑平立剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致；审查建设项目与地下建筑物管线等之间有无矛盾

23.技术交底的目的：在工程或某个分部分项施工前通过技术交底使参与施工的技术人员和工人熟悉和了解所承担工程任务的特点技术要求，施工工艺，工程难点及施工操作要点，以及工程质量标准，做到心中有数；

24技术交底的主要内容：设计意图，施工图要求，构造特点，施工工艺，施工方法，技术安全措施，执行的规范，规程和标准，质量标准和材料要求等；对工程某些特殊部位新结构，施工难度大的分部分项工程等以及推广应用的新技术，新工艺，新材料，在交底时更加全面，明确，具体，详细

25技术交底的要求：除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行满足施工规范，规程，工艺标准，质量评定标准，建设单位的合理要求；整个工程施工各分部分项工程，施工均需做技术交底，对一些特殊关键部位技术难度大的和隐蔽工程，更应认真做技术交底；对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位在技术交流时应着重强调各种事故的预防措施；技术交底必须以书面形式，交底内容字迹清晰完整，要有交底人接受人签字；技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分

26技术交底层次和范围划分：施工组织设计交底，大型以上工程施组交底由分公司技术部门组织对项目部进行施工组织设计交底，交底以会议形式进行，并形成施工组织设计，交底会议纪要；中小型施工组织交底，由项目总工对项目管理人员进行交底，形成交底记录；由项目总工组织项目管理人员对参建方交底，形成交底记录。

第四篇：中建三局建设

中建三局建设“争先文化” 促进企业跨越发展

———陈华元在全国国有企业推进社会主义核心价值体系建设座谈会上的发言中建三局作为中建总公司的优秀排头兵，以推动中国建筑业的发展与进步为己任，坚持把社会主义核心价值体系建设作为企业思想政治工作的核心，不断优化企业管理思想、干部队伍和管理机制，创新工作的方式方法，逐步形成融思想政治工作与现代管理于一体、以“敢为天下先，永远争第一”为核心的“争先文化”，企业的思想政治工作在创新中不断彰显生机与活力，整体形成了企业跨越发展的良好态势。工程局先后荣膺全国文明单位、全国五一劳动奖状和全国思想政治工作先进单位。今年7月1日，在庆祝中国共产党成立90周年大会上，我局被授予“全国先进基层党组织”光荣称号。

一、争思想之先，营造一流的发展环境

解放思想。80年代初，在计划经济与市场经济交替之际，在既无行业保护、又无地方保护的情况下，局党委把解放思想、促进发展作为先导，率先从湖北出征改革开放最前沿——深圳经济特区，在时为“华夏第一高楼”的深圳国际贸易中心大厦施工中创造了闻名遐迩的“深圳速度”。针对各个发展阶段国内外的形势环境和企业改革发展过程中出现的新情况新问题，局党委在发展中不断丰富解放思想的内涵。1987年，我局率先推广“鲁布革”经验，成为全国18家试点企业之一，1992年国家建设部在全行业推广我局“标价分离、过程精品、CI形象”的珠海经验，推动了中国建筑业的改革发展。2008年以来，为应对国际金融危机，局党委进一步解放思想，更新观念，坚定信心，提出投资、建造“两轮”驱动，确定“1+6”（即在巩固和壮大房建主业的同时，加快发展基础设施、钢结构、房地产、建筑装饰、商品混凝土、海外业务等6大专业板块）产业发展模式，促进增长方式的转变，保障了企业持续强劲发展。目标凝聚。局党委根据企业的战略部署和中心任务，在定位思想政治工作目标时，坚持用主题宣传教育和实践活动统一认识、凝聚力量、推动发展。确立了“中建顶尖、业内领先、客户首选”的企业战略愿景，提出了“综合实力最强、发展质量最好、企业品牌最优、员工幸福指数最高”的“四最”发展目标，使之成为凝聚全局员工行动的指南。在全局上下营造了“注重品质提升，谋求高效发展；注重优化升级，谋求转型发展；注重改革驱动，谋求创新发展；注重低碳环保，谋求绿色发展；注重全面建设，谋求和谐发展”的浓厚氛围。目标激励的作用越来越明显，企业主要经济指标屡创新高。2010年，全局合同额首破千亿元，营业收入首破500亿元，同比分别增长144%、48%，利润同比增长74%。综合排名多年位居中建总公司

工程局前列，连续5年位列武汉百强企业前三甲。

文化领先。局党委始终坚持文化强企、文化兴企，将企业发展进程中长期积淀形成的“敢为天下先、永远争第一”为核心的争先文化，作为思想政治工作新抓手，形成了争先文化核心理念、主体理念、支撑理念、执行理念体系。通过出台《关于加强工程项目文化建设的指导意见》，印发《争先文化手册》、《行为规范手册》、《争先文化故事集》，举办企业文化高峰论坛，召开项目文化管理推进会，使争先文化成为全局员工的宝贵精神财富和推动企业发展的强劲动力。在2010年第六届中国企业文化高峰论坛、2011年中外企业文化北京峰会上，我局以《争先文化引领企业持续发展》为题，分别作大会交流发言，反响强烈。我局“争先文化”成为“中国企业文化30年实践十大典范案例”和“湖北省十大优秀企业文化品牌”。注重以人为本和企业社会责任，自觉践行社会主义核心价值，让职工共享企业发展成果，形成了全局上下争先发展、和谐共进的生动局面。全局12家主要经营生产单位11家创成省级以上文明单位，局及一公司、二公司、总承包公司荣膺全国文明单位。局获评“全国实施卓越绩效模式先进企业”、“全国和谐劳动关系优秀企业”；2011年获12项鲁班国优奖，居全国建筑施工企业榜首，被授予全国质量管理领域最高荣誉——全国质量工作先进单位；荣登“荆

楚责任企业荣耀榜”，位居“五大杰出贡献奖单位”之首。

二、争干部之先，打造一流的领导团队

强机构、管干部。我局实行中层以上领导干部由“组织部管、党委常委会定”的用人制度，较好地坚持了“党管干部”的原则，发挥了党委的政治核心作用。创造性地提出了“凭德才、重经历、看业绩、听公论”用人导向和“非政府标准、非固化标准、非专业标准、非一人标准”的选用标准，注重整个班子特别是党政正职的年龄、专业、阅历、性格等方面的优势互补，实现合理搭配。

局党委合理设置政工机构，坚持企业生产经营拓展到哪里，党、工、团组织就建到哪里。在机构调整中，采取机构合署和职能扩充等形式，保留和强化党委工作部门。如局及公司党委宣传部与企业文化部合并，既负责企业思想政治工作和精神文明建设，又承担广告宣传和文化建设工作；党委组织部与团委合署，党建带团建。局属大单位，均保持了政工部门分设；坚持支部建在项目上，目前全局共有358个基层项目党支部，全部设有党支部书记。全局现有专兼职政工干部1411名，占正式职工总数的6.76%，其中：专职政工干部448名，占正式职工总数的2.46%。强有力的专职机构和人员为企业思想政治工作的开展提供了坚强保障。双经历、复合型。针对企业快速发展扩张中出现的政工队伍与经营管理队伍不匹配的新情况，局党委创造性地实施了“双经历、复合型”的用人机制。明确规定：提拔行政正职一般要有党群正职或副职工作经历，使其既精通生产经营，又熟悉党的工作，有较强的党的观念；党委书记一般要从懂经营管理的行政副职中选拔，使其既懂党务，又懂经营生产。局及局属单位现职领导班子成员“双经历、复合型”占比达50%以上。局现任领导班子12名成员中，有同级和下级党委书记经历的5人，占42%，曾经担任局纪委书记一职的达3人之多；局属单位现任17名行政正职中，当过党委书记的9人，占53%，现任党委书记中，从行政岗位上提拔的11人，占65%。这一机制的实行，有效拓宽了我局政工干部的发展通道，提升了政工干部地位，解除了基层政工干部的后顾之忧，有利于党政一心，齐抓共管，形成合力，提高效率两集中、两提高。针对建筑施工企业点多面广、人员高度分散、工学矛盾十分突出的问题，局党委自2003年开始，建立了“两集中、两提高”的干部学习培训制度，即每年全局中层以上领导人员由局党政主要领导带队，分两批参加为期一周的封闭式集中培训，局和二级单位领导班子一半人员集中精力参加学习，另一半人员集中精力抓好经营生产，两个精力相对集中，保证了学习教育和经营生产管理两个效果的提高。在学习培训中，局每年都根据国际国内形势的变化、上级部署与要求，结合企业发展中存在的突出问题，确定学习讨论主题，以理清思路、增进共识。提高了局和二级单位领导班子调结构破解发展难题、重经营对接高端市场、抓规律推动科学发展、善应变处理复杂环境事件的能力，探索出一条符合建筑施工

企业自身特点的领导干部学习培训的好路子。

三、争机制之先，培育一流的创新能力

决策机制规范化。积极探索现代企业制度下发挥党委政治核心作用的制度规范，在交叉任职、双向履责的基础上，按照责任划分、角色互补、提升执政能力的要求，印发《中建三局党委常委会议事规则》等一系列决策制度。依据总揽全局、协调各方、抓根本、管方向、议大事原则，凡是涉及企业党的建设、领导班子建设、重要干部任免、人才队伍建设等事项，均须经党委（或常委会）研究决定；涉及企业改革发展和经营生产的重大事项及其他“三重一大”事项，经党委（或常委会）讨论研究后按照相关程序，由相关决策平台决议实施。执行机制一体化。改变过去党工团组织各成体系、各自创建的做法，整合资源，集成优势，创新开展以联合党支部、工会联合会、联建团支部和党员先锋号、工人先锋号、青年文明号为一体的“三联建”和“三号联创”活动，将分包单位、劳务作业人员，以及业主、监理等纳入其中。突出“联”，组织全覆盖；抓好“建”，职工广参与；落实“创”，团队聚活力。“三联建”、“三号联创”活动近年来在全局100多个大型工程项目广泛开展，已成为总承包管理的实践区、支部建设的示范区、争先文化的展示区、品牌人才的产出区，符合党群共创、创先

争优的社会价值取向，是我局基层项目创先争优的有效载体、党群工作的特色品牌活动。中组部到我局北京京东方项目调研时给予高度肯定，中建总公司党组要求在全系统推行。考评机制立体化。2002年以来，局党委研究制定了《党群工作方针目标管理检查考核标准》，设置7大类34项70多个考核点，年初分解下达目标任务，年中抽查，年底全面考核，考核情况在局党委全委会上通报。在公司层面，对党群工作采取“方针目标管理百分制考核”办法。在分公司层面，针对其不同的经营管理模式，出台实施《分公司党组织工作标准及考核办法》，对分公司党组织的基本职能、机构设置、工作标准与考核作了明确规定。在项目层面，普遍开展项目党支部工作达标创优活动，制定出台了《党支部工作标准》和《党支部工作手册》，强化党支部书记在参与项目重大事项决策等方面的具体工作职权。局党委还颁布了《党建思想政治工作全面质量管理手册》，推进党建思想政治工作的科学化、标准化。2010年开始创新考核标准和考核方式，将考核内容分为基础工作和创新亮点工作两部分，分值分别占70%和30%，并在3年内逐步将基础工作与创新工作的分值调整为各占50%，进一步引导推动工作创新。考核结果与单位书记和经理年薪或岗薪挂钩，实行同奖同罚，“责、权、利”有机结合，严格奖惩，不走过场，形成了全方位、立体化的党建思想政治工作运行考评

机制。

目前，我局思想政治工作氛围越来越浓，各级党组织在企业科学发展与和谐建设方面发挥着极其重要的作用，“争先引领”已成为企业推进社会主义核心价值体系建设的有效载体，成为推动企业跨越发展的“源动力”。

第五篇：中建三局工程总承包公司培训实施办法

中建三局工程总承包公司培训实施办法

为使公司的教育培训工作更加规范化、制度化，使公司教育培训工作与企业发展的不断壮大、与企业改革的不断深化和企业管理的不断细化相适应，使人才培训与培养紧密结合，造就一批高素质的企业管理人才，根据中建总公司、局教育培训有关文件精神，特制定本培训实施办法。

一、公司培训工作以局《培训程序》为指导依据，根据公司发展近期和长远目标创造性地开展工作，二、培训职责划分

1、人事部是在公司领导下开展教育培训工作的业务主管部门。各单位（分公司、各部门）的教育培训工作应与公司主管领导和人事部保持紧密联系和高度一致。

2、各单位（分公司、各部门）负责本单位、本业务系统人员的业务培训工作。

3、公司企管部负责全面质量管理方面的培训。

三、培训任务和内容

培训任务是把人才培训与人才培养相结合，造就一批高素质的与公司发展相适应的跨世纪人才队伍。

培训内容包括：新招收大中专毕业生的岗前培训、各业务系统专业培训、关键岗位人员和特种作业人员的培训考核、全面质量管理培训等。培训分四个层次：对公司领导的培训，对公司中层干部的培训，对公司一般管理人员的培训，对公司工人队伍的培训。

四、培训组织实施：

1、培训需求调查：每年年末由人事部设计员工培训需求调查表发给公司员工，由员工根据个人发展需要和意愿填写需求调查表，汇总后交公司人事部；

2、培训计划：司属各单位、分公司、各部门根据每年对建筑施工项目的预测和本单位发展、本部门业务系统建设需要编制本单位、本部门培训计划报公司人事部备案。人事部根据各单位、分公司、各部门培训计划和员工培训需求调查表，结合公司生产、经营实际情况制定公司本培训计划。培训计划包括培训目的、培训内容、培训对象、培训时间、培训方式、培训负责人等要素。公司培训计划由公司分管领导审批，报上级主管部门备案，人事部组织监督实施。

3、培训实施：按照计划时间各单位、各分公司、各部门分别举办本单位、分公司、本部门的培训。人事部举办公共培训，企管部举办全面质量管理培训。培训实施前一周，各单位、分公司、各部门应将培训班教学计划（包括培训对象、培训内容和目的、组织领导、培训时间及教学进程、考试考核、其他说明）送公司分管领导审核签字并交人事部备案。如在计划时间内该培训班未能如期举办，负责该培训班的单位（部门）须填写《培训改期（延期、取消）报告表》，送公司主管领导审核签字后报人事部备案。

五、培训记录及培训资料报送管理：

1、建立《职工培训登记卡》。由各单位、分公司劳资员负责建立所属全体职工的《培训登记卡》（公司机关由人事部负责），及时填写职工参加培训的内容，并随职工工资关系转移。

2、建立《专业技术人员继续教育登记证书》制度。公司所有专业技术人员人手一册。从1997年7月1日起填写，证书由本人保存。专业技术人员每参加一次继续教育培训，都应提交有关证明材料到公司人事部，由公司人事部在证书上登记盖章后，返回由劳资员填写《职工培训登记卡》。

３、建立《职工培训报告表》制度。公司内自办培训班结束后，主办单位应送交培训班纪律及管理规定、培训班考勤记载、培训班工作总结及《职工培训报告表》到公司人事部备案。

４、凡送外培训。由人事部安排和通知的。歌单位要认真组织落实；如确有特殊情况由各单位、分公司、各部门自己选派参加送外培训的，各单位、分公司、部门必须通知人事部。同一单位和部门如一次性送外培训较多，在培训结束后应有书面的《职工培训报告表（送外培训）》。培训结束后，参加培训人员送交所取证书复印件或成绩单到人事部进行登记。

六、培训几经费管理

培训（包括自办培训班和送外培训）所需各种经费（培训费、住宿费、教材资料费、车船费、考试费）在武汉地区需经人事部审核登记，在远征点需经所在单位劳资员登记后，按正规报销手续报销。

七、培训人员设置

公司人事部设专职培训干事一名，各单位劳资员为兼职培训人员，各部门设一名兼职培训负责人。

一九九九年十二月六日

中建三局工程总承包公司培训实施办法

（讨论稿）

为使公司的教育培训工作更加规范化、制度化，使公司教育培训工作与企业发展的不断壮大、与企业改革的不断深化和企业管理的不断细化相适应，使人才培训与培养紧密结合，造就一批高素质的企业管理人才，根据中建总公司、局教育培训有关文件精神，特制定本培训实施办法。

一、公司培训工作以局《培训程序》为指导依据，根据公司发展近期和长远目标创造性地开展工作，二、培训职责划分

1、人事部是在公司领导下开展教育培训工作的业务主管部门。各单位（分公司、各部门）应按《培训实施办法》在公司分管领导和人事部的指导与监督下开展教育培训工作。

2、各单位（分公司、各部门）负责本单位、本业务系统人员的业务培训工作。

3、公司企管部负责全面质量管理和计算机知识的培训。

三、培训任务和内容

培训任务是把人才培训与人才培养相结合，造就一批高素质的与公司发展相适应的人才队伍。培训内容包括：新招收大中专毕业生的岗前培训、各业务系统专业培训、关键岗位人员和特种作业人员的培训、全面质量管理培训、新技术、新知识、新工艺的培训等。培训分四个层次：对公司领导的培训，对公司中层干部的培训，对公司一般管理人员的培训，对公司工人队伍的培训。

四、培训组织实施：

1、培训需求调查：每年年末由人事部设计员工培训需求调查表发给公司员工，由员工根据个人发展需要和意愿填写需求调查表，由各单位或部门汇总后交公司人事部；

2、培训计划：司属各单位、分公司、各部门根据每年对建筑施工项目的预测和本单位发展、本部门业务系统建设需要编制本单位、本部门培训计划报公司人事部备案。人事部根据各单位、分公司、各部门培训计划和员工培训需求调查表，结合公司生产、经营实际情况制定公司本培训计划。培训计划包括培训目的、培训内容、培训对象、培训时间、培训方式、培训负责人等要素。公司培训计划由公司分管领导审批，报上级主管部门备案，人事部组织监督实施。

3、培训实施：按照计划时间各单位、各分公司、各部门分别举办本单位、分公司、本部门的培训。人事部举办公共培训，企管部举办全面质量管理和计算机知识培训。培训实施前一周，各单位、分公司、各部门应将培训班教学计划（包括培训对象、培训内容和目的、组织领导、培训时间及教学进程、考试考核、其他说明）送公司分管领导审核签字并交人事部备案。如在计划时间内该培训班未能如期举办，负责该培训班的单位（部门）须填写《培训改期（延期、取消）报告表》，送公司主管领导审核签字后报人事部备案。

4、人事部配合提供教学设施和培训场地，对培训教材和培训师资进行必要的审核。

5、公司领导和公司中层干部的培训内容和培训形式由人事部根据具体情况确定，报公司分管领导同意后实施。

五、培训记录及培训资料报送管理：

1、建立《职工培训登记卡》。由各单位、分公司劳资员负责建立所属全体职工的《培训登记卡》（公司机关由人事部负责），及时填写职工参加培训的内容，并随职工工资关系转移。

2、建立《专业技术人员继续教育登记证书》制度。公司所有专业技术人员人手一册。从职工进入本单位之日起填写，证书由本人保存。专业技术人员每参加一次继续教育培训，都应提交有关证明材料到公司人事部，由公司人事部在证书上登记盖章后，返回由劳资员填写《职工培训登记卡》。

３、建立《职工培训报告表》制度。公司内自办培训班结束后，主办单位应送交培训班纪律及管理规定、培训班考勤记载、培训班工作总结及《职工培训报告表》到公司人事部备案。

４、凡上级单位或行业主管部门下发的文件，由人事部安排和通知的，各单位要认真组织落实；涉及到各业务系统专业知识的培训，由业务部门提出送外培训名单，人事部审核，公司分管领导最终确定。分公司送所在地培训人员名单由劳资负责人和专业部门提出意见，分公司经理确定，报公司人事部备案。同一单位和部门如一次性送外培训人员超过5人者，在培训结束后应有书面的《职工培训报告表（送外培训）》。培训结束后，参加培训人员送交所取证书复印件或成绩单到人事部进行登记备案。

六、培训纪律规定和培训考勤管理

1、各单位和部门接到培训通知后，应尽快落实参加培训的人员，如公司安排和指定的培训人员无法参加，各单位和部门应当即讲明原因，并对参加培训人员作出相应的调整。在培训班开课前两天，培训人员不再变动和调整。

2、培训班开班之日，所有参加培训学员按时到该培训班负责人处签到。如在上课1小时后仍未签到，视为旷工一天。

3、培训主办单位应作好考勤记载。考勤可由培训班负责人记载，也可指定一名培训学员记载，但该班培训负责人应随机抽查。

4、培训期间，学员不得迟到、早退和旷课。如有特殊情况，学员应写请假条经基层单位和部门负责人钳子并盖章后提前一天交培训单位方可。请假时间最多不能超过一天。

5、如培训安排在周末举行，培训期间的加班工资以培训主办单位或公司人事部反馈的考勤为依据发放。培训期间无故矿课达两天者，给予相应的处罚。

七、培训经费的管理

1、每次自办培训班，培训主办单位都应提交该班资金预算，培训结束后将该班所花费的实际资金交人事部备案。

2、培训（包括自办培训班和送外培训班）所需各种经费（培训费）、教材资料费、车船费、考试鉴定费）在武汉地区须经人事部审核登记，在分公司须经劳资负责人或劳资员审核登记后，按正规手续报销。

八、培训人员设置

公司人事部设专职培训干事一名，各单位劳资员为兼职培训人员，各部门指定一名兼职培训负责人。

九、人事部定期或不定期召开专兼职培训负责人座谈会，及时收集了解有关培训信息，探讨有关培训方面的问题。

十、本实施办法自发文起实施，原规定与之相抵触的地方按本办法实施。本实施办法解释权属公司人事部。

附：《职工培训报告表》、《送外培训报告表》、《职工培训登记表》、《培训延期报告表》、《职工培训取消表》、《培训改期报告表》、《职工培训签到表》。

二000年二月二十四日

中建三局工程总承包公司培训实施办法

为使公司的教育培训工作更加规范化、制度化，使公司教育培训工作与企业发展的不断壮大、与企业改革的不断深化和企业管理的不断细化相适应，使人才培训与培养紧密结合，造就一批高素质的企业管理人才，根据中建总公司、局教育培训有关文件精神，特制定本培训实施办法。

一、公司培训工作以局《培训程序》为指导依据，根据公司发展近期和长远目标创造性地开展工作，二、培训职责划分

1、人事部是在公司领导下开展教育培训工作的业务主管部门。各单位（分公司、各部门）的教育培训工作应与公司主管领导和人事部保持紧密联系和高度一致。

2、各单位（分公司、各部门）负责本单位、本业务系统人员的业务培训工作。

3、公司企管部负责全面质量管理方面的培训。

三、培训任务和内容

培训任务是把人才培训与人才培养相结合，造就一批高素质的与公司发展相适应的跨世纪人才队伍。

培训内容包括：新招收大中专毕业生的岗前培训、各业务系统专业培训、关键岗位人员和特种作业人员的培训考核、全面质量管理培训等。培训分四个层次：对公司领导的培训，对公司中层干部的培训，对公司一般管理人员的培训，对公司工人队伍的培训。

四、培训组织实施：

1、培训需求调查：每年年末由人事部设计员工培训需求调查表发给公司员工，由员工根据个人发展需要和意愿填写需求调查表，汇总后交公司人事部；

2、培训计划：司属各单位、分公司、各部门根据每年对建筑施工项目的预测和本单位发展、本部门业务系统建设需要编制本单位、本部门培训计划报公司人事部备案。人事部根据各单位、分公司、各部门培训计划和员工培训需求调查表，结合公司生产、经营实际情况制定公司本培训计划。培训计划包括培训目的、培训内容、培训对象、培训时间、培训方式、培训负责人等要素。公司培训计划由公司分管领导审批，报上级主管部门备案，人事部组织监督实施。

3、培训实施：按照计划时间各单位、各分公司、各部门分别举办本单位、分公司、本部门的培训。人事部举办公共培训，企管部举办全面质量管理培训。培训实施前一周，各单位、分公司、各部门应将培训班教学计划（包括培训对象、培训内容和目的、组织领导、培训时间及教学进程、考试考核、其他说明）送公司分管领导审核签字并交人事部备案。如在计划时间内该培训班未能如期举办，负责该培训班的单位（部门）须填写《培训改期（延期、取消）报告表》，送公司主管领导审核签字后报人事部备案。

五、培训记录及培训资料报送管理：

1、建立《职工培训登记卡》。由各单位、分公司劳资员负责建立所属全体职工的《培训登记卡》（公司机关由人事部负责），及时填写职工参加培训的内容，并随职工工资关系转移。

2、建立《专业技术人员继续教育登记证书》制度。公司所有专业技术人员人手一册。从1997年7月1日起填写，证书由本人保存。专业技术人员每参加一次继续教育培训，都应提交有关证明材料到公司人事部，由公司人事部在证书上登记盖章后，返回由劳资员填写《职工培训登记卡》。

３、建立《职工培训报告表》制度。公司内自办培训班结束后，主办单位应送交培训班纪律及管理规定、培训班考勤记载、培训班工作总结及《职工培训报告表》到公司人事部备案。

４、凡送外培训。由人事部安排和通知的。歌单位要认真组织落实；如确有特殊情况由各单位、分公司、各部门自己选派参加送外培训的，各单位、分公司、部门必须通知人事部。同一单位和部门如一次性送外培训较多，在培训结束后应有书面的《职工培训报告表（送外培训）》。培训结束后，参加培训人员送交所取证书复印件或成绩单到人事部进行登记。

六、培训几经费管理

培训（包括自办培训班和送外培训）所需各种经费（培训费、住宿费、教材资料费、车船费、考试费）在武汉地区需经人事部审核登记，在远征点需经所在单位劳资员登记后，按正规报销手续报销。

七、培训人员设置

公司人事部设专职培训干事一名，各单位劳资员为兼职培训人员，各部门设一名兼职培训负责人。

一九九九年十二月六日

中建三局工程总承包公司培训实施办法

（讨论稿）

为使公司的教育培训工作更加规范化、制度化，使公司教育培训工作与企业发展的不断壮大、与企业改革的不断深化和企业管理的不断细化相适应，使人才培训与培养紧密结合，造就一批高素质的企业管理人才，根据中建总公司、局教育培训有关文件精神，特制定本培训实施办法。

一、公司培训工作以局《培训程序》为指导依据，根据公司发展近期和长远目标创造性地开展工作，二、培训职责划分

1、人事部是在公司领导下开展教育培训工作的业务主管部门。各单位（分公司、各部门）应按《培训实施办法》在公司分管领导和人事部的指导与监督下开展教育培训工作。

2、各单位（分公司、各部门）负责本单位、本业务系统人员的业务培训工作。

3、公司企管部负责全面质量管理和计算机知识的培训。

三、培训任务和内容

培训任务是把人才培训与人才培养相结合，造就一批高素质的与公司发展相适应的人才队伍。培训内容包括：新招收大中专毕业生的岗前培训、各业务系统专业培训、关键岗位人员和特种作业人员的培训、全面质量管理培训、新技术、新知识、新工艺的培训等。培训分四个层次：对公司领导的培训，对公司中层干部的培训，对公司一般管理人员的培训，对公司工人队伍的培训。

四、培训组织实施：

1、培训需求调查：每年年末由人事部设计员工培训需求调查表发给公司员工，由员工根据个人发展需要和意愿填写需求调查表，由各单位或部门汇总后交公司人事部；

2、培训计划：司属各单位、分公司、各部门根据每年对建筑施工项目的预测和本单位发展、本部门业务系统建设需要编制本单位、本部门培训计划报公司人事部备案。人事部根据各单位、分公司、各部门培训计划和员工培训需求调查表，结合公司生产、经营实际情况制定公司本培训计划。培训计划包括培训目的、培训内容、培训对象、培训时间、培训方式、培训负责人等要素。公司培训计划由公司分管领导审批，报上级主管部门备案，人事部组织监督实施。

3、培训实施：按照计划时间各单位、各分公司、各部门分别举办本单位、分公司、本部门的培训。人事部举办公共培训，企管部举办全面质量管理和计算机知识培训。培训实施前一周，各单位、分公司、各部门应将培训班教学计划（包括培训对象、培训内容和目的、组织领导、培训时间及教学进程、考试考核、其他说明）送公司分管领导审核签字并交人事部备案。如在计划时间内该培训班未能如期举办，负责该培训班的单位（部门）须填写《培训改期（延期、取消）报告表》，送公司主管领导审核签字后报人事部备案。

4、人事部配合提供教学设施和培训场地，对培训教材和培训师资进行必要的审核。

5、公司领导和公司中层干部的培训内容和培训形式由人事部根据具体情况确定，报公司分管领导同意后实施。

五、培训记录及培训资料报送管理：

1、建立《职工培训登记卡》。由各单位、分公司劳资员负责建立所属全体职工的《培训登记卡》（公司机关由人事部负责），及时填写职工参加培训的内容，并随职工工资关系转移。

2、建立《专业技术人员继续教育登记证书》制度。公司所有专业技术人员人手一册。从职工进入本单位之日起填写，证书由本人保存。专业技术人员每参加一次继续教育培训，都应提交有关证明材料到公司人事部，由公司人事部在证书上登记盖章后，返回由劳资员填写《职工培训登记卡》。

３、建立《职工培训报告表》制度。公司内自办培训班结束后，主办单位应送交培训班纪律及管理规定、培训班考勤记载、培训班工作总结及《职工培训报告表》到公司人事部备案。

４、凡上级单位或行业主管部门下发的文件，由人事部安排和通知的，各单位要认真组织落实；涉及到各业务系统专业知识的培训，由业务部门提出送外培训名单，人事部审核，公司分管领导最终确定。分公司送所在地培训人员名单由劳资负责人和专业部门提出意见，分公司经理确定，报公司人事部备案。同一单位和部门如一次性送外培训人员超过5人者，在培训结束后应有书面的《职工培训报告表（送外培训）》。培训结束后，参加培训人员送交所取证书复印件或成绩单到人事部进行登记备案。

六、培训纪律规定和培训考勤管理

1、各单位和部门接到培训通知后，应尽快落实参加培训的人员，如公司安排和指定的培训人员无法参加，各单位和部门应当即讲明原因，并对参加培训人员作出相应的调整。在培训班开课前两天，培训人员不再变动和调整。

2、培训班开班之日，所有参加培训学员按时到该培训班负责人处签到。如在上课1小时后仍未签到，视为旷工一天。

3、培训主办单位应作好考勤记载。考勤可由培训班负责人记载，也可指定一名培训学员记载，但该班培训负责人应随机抽查。

4、培训期间，学员不得迟到、早退和旷课。如有特殊情况，学员应写请假条经基层单位和部门负责人钳子并盖章后提前一天交培训单位方可。请假时间最多不能超过一天。

5、如培训安排在周末举行，培训期间的加班工资以培训主办单位或公司人事部反馈的考勤为依据发放。培训期间无故矿课达两天者，给予相应的处罚。

七、培训经费的管理

1、每次自办培训班，培训主办单位都应提交该班资金预算，培训结束后将该班所花费的实际资金交人事部备案。

2、培训（包括自办培训班和送外培训班）所需各种经费（培训费）、教材资料费、车船费、考试鉴定费）在武汉地区须经人事部审核登记，在分公司须经劳资负责人或劳资员审核登记后，按正规手续报销。

八、培训人员设置

公司人事部设专职培训干事一名，各单位劳资员为兼职培训人员，各部门指定一名兼职培训负责人。

九、人事部定期或不定期召开专兼职培训负责人座谈会，及时收集了解有关培训信息，探讨有关培训方面的问题。

十、本实施办法自发文起实施，原规定与之相抵触的地方按本办法实施。本实施办法解释权属公司人事部。

附：《职工培训报告表》、《送外培训报告表》、《职工培训登记表》、《培训延期报告表》、《职工培训取消表》、《培训改期报告表》、《职工培训签到表》。

二000年二月二十四日