中建三局投资发展公司2017年校园招聘启事[5篇材料]

第一篇：中建三局投资发展公司2017年校园招聘启事

中建三局投资发展公司2017年校园招聘启事

一、公司简介

中国建筑，全球最大的建筑房地产综合企业，2009年7月29日上市，成为当年全球第一大IPO。2016年《财富》世界500强排行榜中，中国建筑荣居第27位。

中建三局，中国建筑“排头兵”，两个“深圳速度”的缔造者，湖北百强企业第二名，年营业收入过千亿元，致力于成为中国建筑业最具价值创造力的现代企业集团。

中建三局投资发展公司，组建于2013年4月，总部位于湖北武汉，是中建三局向建造与投资“两轮驱动”转型升级的战略性支撑平台。公司以“运营城市梦想、建设美丽中国”为使命，着力发展高端投资业务，大力推进基础设施投资与城市综合开发联动发展，在基础设施投资、城市综合开发和新兴业务投资三大专业板块投资额逾千亿元，引领中建三局由建造商向建造商、投资商、运营商“三商合一”转型，助力湖北中部崛起。

基础设施方面，初步形成了跨湖通道、跨江特大桥、市政高架桥、市政公路及公共设施系列产品；综合开发方面，初步形成了中建·宜昌之星、中建·光谷之星等“中建之星”系列产品；新兴业务方面，正着力推进城市地下空间、城市综合管廊、城乡统筹等业务。

公司总部设立“十二部一室”，并成立了鄂东、鄂西、鄂北三个区域分公司，下辖8个基础设施项目建设指挥部、5个城市开发项目部和2个投资运营项目部。

在“敢为天下先，永远争第一”的争先文化引领下，公司在峥嵘创业征程中，淬炼了一支“员工高素质、执行高效能、产品高品质”的创新型、知识型团队。现拥有管理人员600多名，其中本科及以上人员占比95%，硕士研究生占比36%，211（985）高校毕业生占比超过77%，是中建三局平均年龄最轻、整体学历最高、发展速度最快的卓越团队。公司先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国市政金杯示范工程”、“全国工人先锋号”、“湖北省文明单位”、“武汉纪念辛亥革命百年立功单位”等荣誉，被誉为中国建筑专业系统基本素质最好、突破能力最强、发展速度最快的公司，成为了行业标杆和客户首选。

二、投资建设代表项目

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（一）城市综合开发项目

2011年，与武汉市蔡甸区政府签约《后官湖生态宜居新城新农组团城市综合开发协议》(合作规模100亿元)，武汉·中国知音城项目启动实施。

2012年，与襄阳高新区签约《襄阳高新技术产业开发区城市综合开发合作框架协议》(合作规模50亿元)，于8月21日举行了首期项目开工典礼，并于2014年1月成功摘得公司第一块商用土地，2015年2月14日营销中心开放，6月13日首期开盘，目前项目累计实现销售1547套，去化率90.31%。

2013年，先后与宜昌市政府、黄冈市政府签订投资框架协议，并于2014年分别签订宜昌中央商务区滨江项目投资合同（150亿元）、黄冈城东新区城市综合开发项目投资合同（50亿元），项目正式落地并进入实质性推进阶段，其中宜昌中央商务区商用土地已于2015年1月成功摘牌，9月5日首期开盘劲销1300套，创造了宜昌奇迹和湖北奇迹。目前项目累计实现销售1979套，一期去化率100%。

2014年，与襄阳高新区管委会、襄阳市城投公司签订连山湖国际生态新城项目三方投资协议，项目取得重大突破。

2014年，与武汉市东湖高新区管委会签订中建科技产业园项目投资协议（50亿元），并于2014年11月成功摘得商用土地，目前项目地块总部办公大楼及部分地块住宅已全面动工建设，计划2016年下半年首期开盘。

2014年，与武汉市汉正街集团公司签订汉正街中央服务区合作框架协议，合作内容包括汉正街隧道工程、地下环路等地下空间建设、重点道路管网、桥梁等基础设施建设以及汉正街中央服务区城市综合开发项目（总额约440亿元）。

2016年，与武汉市武昌区签订武昌滨江商务区股权投资协议（21亿元），并已出资成立项目公司，拟共同开发武昌滨江商务区项目。

2016年，与武汉城投集团签订十三五战略合作框架协议（500亿元），并签订汉阳四新城市综合体项目合作协议(70亿元)，计划2017年上半年首期开盘。

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（二）基础设施投资项目

2009年，投资建设武汉市武咸公路改造（20.89亿元）和沙湖通道（7.1亿元）项目。2010年，投资建设武汉市二环线武昌段和汉阳段项目（31亿元）。

2011年，投资建设武汉江汉六桥（15亿元）、三官汉江大桥（4.32亿元）、武汉市四环线西段及九通大桥（26亿元）。

2012年，投资建设东湖公共服务中心（8.54亿元）、武咸公路延长线（2.89亿元）、东湖通道（44亿元）、长江大道（41.85亿元）、金口新城市政项目（15亿元）、襄阳邓城新市民公寓项目（10亿元）。

2013年，投资建设雄楚大道改造项目（49.85亿元），宜昌东岳二路项目（9.73亿元）。2014年，投资建设长江大道二期项目（23.3亿元）、襄阳余岗新市民公寓项目（9亿元）。2015年，投资建设武咸公路改造项目（三环线-红霞村段）（9亿元）、宜昌西陵二路项目（30亿元）。

2015年，投资建设十堰市火车站北广场PPP项目（一期）（10.11亿元）、光谷火车站东、西广场PPP项目（27.35亿元）。

2016年，投资建设宜昌中央商务区路网项目（3.26亿元）、光谷中心城东片区道排工程和环东湖绿道工程（1.89亿元）。

（三）新兴业务投资项目

2014年，与武汉江夏区乌龙泉街道杨湖村村民委员会签订该村约300亩的土地流转合同，成功摘得首块流转土地。目前已流转和移交土地约4000亩，正推进示范区建设和生态小镇申报。

2015年，投资建设国内首批、湖北首个地下综合管廊PPP项目——十堰地下综合管廊PPP项目（36.67亿元）。

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2015年，投资建设全球第一大单体地下空间项目——光谷中心城地下空间项目（67.64亿元）。

2015年，与襄阳市政府签订襄阳中国有机谷项目合作协议（50亿元），与湖北省铁投公司签订楚江南旅游综合体项目合作协议（15亿元），积极推进农业基础设施建设与有机农业、生态旅游业务探索，赢得发展商机。

2016年，推进生态有机运营电商平台建设，计划10月全面上线运行，力争年底签约300家集团客户，销售额达到1亿元。

三、招聘专业及要求

（一）招聘专业

1.投资开发类：金融学/投资学、土地资源管理、城市规划/建筑学/景观设计、房地产经营管理、市场营销、物业管理等。

2.建设管理类：土木工程、道路与桥梁工程、岩土工程、工程管理/工程造价、安全工程等。3.职能管理类：会计学/财务管理、审计学、法学、企业管理、行政管理、人力资源管理、汉语言文学、广告新闻等。

（二）招聘基本要求

1.2017届相关专业全日制本科及以上学历；

2.具有良好的学习能力、沟通能力、适应能力和团队合作精神； 3.吃苦耐劳，乐观进取，有责任感。

四、招聘流程

（一）投递简历

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【简历投递方式】：简历需在网站及邮箱同时投递（每名同学最多可投递三个职位，请谨慎选择）。

（二）筛选简历

（三）第一轮面试

（四）第二轮面试

（五）网上测评

（六）结果反馈

（七）签订就业协议书

公司地址：湖北省武汉市武珞路456号中建三局总部大厦34楼。

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第二篇：中建三局校园宣讲会策划书

中建三局校园宣讲会

策

划

书

长安大学建筑工程学院学生会

2013年11月

刘仁彬

一、活动目的及意义：

目前，就业形势日益严峻，为了让学生及早接触企业，了解企业对人才的定义和描述，树立明确的标和努力方向，建工学院学生会就业指导中心将协助中建三局公司在长安大学举行校园宣讲会。希望通过这次活动学生能更了解企业，找到目标。为以后就业做好准备。

二、活动部门：

建筑工程学院学生会就业指导中心

三、活动对象：

长安大学建工学院2011级全体学生

四、活动时间：

2013年11月

五、活动地点：

******

六、活动开展：

（一）前期准备

1．宣传物品

四张海报、一只易拉宝、宣传单、横幅广告条。

2.宣讲资料

公司宣传幻灯片、招聘信息幻灯片、人才信息登记表。

（二）宣讲会步骤

（1）宣传物品、宣讲会资料的制作

1．海报：制作四张同样的宣传海报，内容是中建三局公司简介及招聘信息；

2． 横幅广告条：制作两个横幅广告条，印有“中建三局校园宣讲会长安大学行”；

3．公司宣传幻灯片：详细的公司介绍幻灯片；

4．招聘信息幻灯片：将招聘信息制作成幻灯片形式；

5.人才信息登记表：供宣讲会现场用。

（2）宣讲会会场布置

1.宣讲会前一天，在校园公告栏张贴海报，并告之宣讲会的具体地点及时间，2.宣讲会前一天，在校园显著位置挂上横幅“中建三局校园宣讲会长安大学行”。

（3）宣讲会进行时

1.宣讲会开始前半小时：主办方和协办方到达会场，调试电脑、投影仪等，播放“中建三局校园宣讲会长安大学行”的单张幻灯片，同时播放音乐（音乐要求：能代表企业文化特征及公司特色）；

2.引导学生进场和就坐；

3.提示入场的学生领取空白的“人才信息登记表”；

4.正式开始宣讲会，首先由就业指导中心老师或者公司陪同人员主持会议，告之到会者本次宣讲会的程序，而后请公司负责人开始宣讲会，播放公司宣传幻灯片及招聘信息幻灯片；

5.宣讲会结束，提示学生提交填写完毕的“人才信息登记表”，同时递交个人简历，并告之学生，若有意向，可以到指定地点面谈；

6.退场，同时收拾好相关宣传物品。

七、费用预算

1.四张海报：**元；

2.一只易拉宝：**元；

3.两个横幅广告条：**元；

4.宣传单：**元；

5.矿泉水：**元。

第三篇：中建三局总承包公司2017校园招聘

中建三局总承包公司、基础设施公司招聘简章

一、总承包公司简介

中建三局集团有限公司工程总承包公司是中建三局（集团）的支柱型直营公司，1995年4月8日成立，代表中建三局集团（集团有限公司）直接经营，具有房屋建筑工程施工总承包特级资质。公司现形成湖北、河南、山东、天津、湖南五大主要经营区域，房建、基础设施、安装、地产、装饰五大专业板块，涉及公共建筑、民用住宅、工业建筑等专业施工领域的经营格局。公司下辖郑州、山东、天津、长沙4个区域分公司以及安装分公司、设备公司、料具公司等3个专业公司,并于2014年底牵头组建了局基础设施工程有限公司。

公司重点对接高端市场、高端业主、高端项目，在湖北、河南、山东、四川、天津、湖南、海南、甘肃等地继续承接了一大批特大型、标志性工程，如武汉火车站（华中南地区最大的火车站和铁路枢纽）、天津117大厦（597米，中国结构第一高楼）、武汉中心（438米，华中在建进度最快第一高楼）、武汉国际博览中心（华中最大展馆）、济南启德国际金融中心（济南在建第一高楼）、天河机场T3航站楼，郑州新郑机场T2航站楼等。公司坚持“投资”“建造”，两轮驱动，目前公司参与投资武汉市二环线、四环线、东湖通道等市政工程，同时公司自行投资开发的中建开元公馆房地产项目，跻身武汉万元楼盘销售前十。同时近年来大力发展装饰施工业务，为公司发展提供新的增长点。

公司主要经济指标一直以年均30%以上的速度增长，2014年新签合同

额330亿元，产值155亿元，各项主要经济指标连续10年位居中建总公司工程局直营公司首位。

公司成立21年，共有27项工程问鼎中国建筑工程质量最高奖——鲁班奖和国优工程奖；320项工程荣获省部级优质工程；多项工程荣获全国詹天佑奖、全国市政金杯奖、全国用户满意工程、全国建筑业新技术应用金牌示范工程。公司连年被评为省、市先进建筑企业，同时荣获全国五一劳动奖状、全国模范职工之家、全国用户满意企业、中央企业先进集体、全国建设系统先进集体、中建总公司十佳企业等荣誉称号。2012年，公司被授予全国文明单位荣誉。

二、中建三局基础设施工程有限公司简介

中建三局基础设施工程有限公司是中建三局集团旗下的综合性基础设施专业公司，2014年10月31日成立，代表中建三局集团直接经营，具有市政工程施工总承包一级资质，总部位于湖北武汉，经营区域涵盖湖北、湖南、广东、海南、江苏、河北、天津、内蒙、斯里兰卡、巴基斯坦，公司业务主要集中在基础设施投资与建造，包括公路、桥梁、隧道、地铁、铁路、机场，重点拓展港口、环保水务、能源设施、园林绿化等领域。

作为中建三局基础设施业务的领跑者，基础设施公司肩负着局转型升级的特殊使命，公司周围紧密团结着一批善经营、懂管理、有专业、不懈追求的高素质人才，公司现有管理人员2200多人，其中本科及以上学历占比超过80%，注册一级建造师、造价工程师、安全工程师等执业资格150人，中高级职称200人，全国优秀项目经理30人。

公司成立以来，以“敢为天下先，永远争第一”的企业精神，胸怀大

格局、立足高起点、探索好机制、追求快节奏、拓展新空间，不到两年时间，公司合同额由成立之初的不足百亿，到今年的300亿目标，力争在三年内形成具有强大品牌影响力、市场竞争力和人才优势，在业内成为具有核心竞争力的品牌企业。

两年来，公司先后荣获鲁班奖、詹天佑奖、全国市政金杯奖等各项荣誉10余项，15项成果达到国际先进水平，2项成果达到国内领先水平。公司先后荣获武汉市和湖北省“五一劳动奖状”。

三、招聘岗位需求及条件

1.专业管理类：建筑学、土木工程、国际工程管理、道路桥梁与渡河工程、交通工程、交通土建、岩土工程、城市地下空间工程、市政工程、勘察技术与工程、地质工程、安全工程、工程力学、结构工程、测绘工程、无机非金属材料、材料科学、机械设计及其自动化、建筑智能化、景观设计、给排水、电气、化学工程与工艺。

2.职能管理类：会计学、财务管理、审计、汉语言文学、英语、新闻学、法学、人力资源管理、投资学、金融学、房地产经营、计算机科学与技术、软件开发。

3、条件：

学历：应届全日制本科及以上学历。（1）身体健康，谈吐文明，形象气质佳；

（2）在校期间学习成绩良好且所学专业排名前40%，专业课程无补考；

（3）本科生英语四级以上、研究生英语六级以上水平；熟练操作

office等常用办公软件，工程类学生熟练使用 CAD等专业软件；

（4）有较强的语言表达能力和人际关系处理能力，较好的学习能力和实践能力；

（5）有较高的诚信度和责任感，较好的团队合作精神；自律性强、能吃苦耐劳，乐观、积极向上，无心理障碍。

有学生会、社团经历，有科研、商业等项目经验，有建筑单位实习等经历的学生可优先录用。

四、薪资待遇

签订正式劳动合同，五年期。薪资标准为月工资+绩效奖金+年终奖金+福利津贴组成，每月额外固定车贴、交通补贴，年收入100000元左右，公司提供食宿。

五、简历投递方式

投递邮箱：zjsjzp01@163.com，简历请以“学校全名+专业+姓名”命名，以附件发送；

网申地址cscec3b.zhiye.com。

六、公司联系方式

公司地址：湖北省武汉市武珞楼456号新时代商务中心42F中建三局集团有限公司工程总承包公司 邮编：430064 联系部门：人力资源部 联系人：黄女士 联系电话：027-87132955

第四篇：中建三局建设

中建三局建设“争先文化” 促进企业跨越发展

———陈华元在全国国有企业推进社会主义核心价值体系建设座谈会上的发言中建三局作为中建总公司的优秀排头兵，以推动中国建筑业的发展与进步为己任，坚持把社会主义核心价值体系建设作为企业思想政治工作的核心，不断优化企业管理思想、干部队伍和管理机制，创新工作的方式方法，逐步形成融思想政治工作与现代管理于一体、以“敢为天下先，永远争第一”为核心的“争先文化”，企业的思想政治工作在创新中不断彰显生机与活力，整体形成了企业跨越发展的良好态势。工程局先后荣膺全国文明单位、全国五一劳动奖状和全国思想政治工作先进单位。今年7月1日，在庆祝中国共产党成立90周年大会上，我局被授予“全国先进基层党组织”光荣称号。

一、争思想之先，营造一流的发展环境

解放思想。80年代初，在计划经济与市场经济交替之际，在既无行业保护、又无地方保护的情况下，局党委把解放思想、促进发展作为先导，率先从湖北出征改革开放最前沿——深圳经济特区，在时为“华夏第一高楼”的深圳国际贸易中心大厦施工中创造了闻名遐迩的“深圳速度”。针对各个发展阶段国内外的形势环境和企业改革发展过程中出现的新情况新问题，局党委在发展中不断丰富解放思想的内涵。1987年，我局率先推广“鲁布革”经验，成为全国18家试点企业之一，1992年国家建设部在全行业推广我局“标价分离、过程精品、CI形象”的珠海经验，推动了中国建筑业的改革发展。2008年以来，为应对国际金融危机，局党委进一步解放思想，更新观念，坚定信心，提出投资、建造“两轮”驱动，确定“1+6”（即在巩固和壮大房建主业的同时，加快发展基础设施、钢结构、房地产、建筑装饰、商品混凝土、海外业务等6大专业板块）产业发展模式，促进增长方式的转变，保障了企业持续强劲发展。目标凝聚。局党委根据企业的战略部署和中心任务，在定位思想政治工作目标时，坚持用主题宣传教育和实践活动统一认识、凝聚力量、推动发展。确立了“中建顶尖、业内领先、客户首选”的企业战略愿景，提出了“综合实力最强、发展质量最好、企业品牌最优、员工幸福指数最高”的“四最”发展目标，使之成为凝聚全局员工行动的指南。在全局上下营造了“注重品质提升，谋求高效发展；注重优化升级，谋求转型发展；注重改革驱动，谋求创新发展；注重低碳环保，谋求绿色发展；注重全面建设，谋求和谐发展”的浓厚氛围。目标激励的作用越来越明显，企业主要经济指标屡创新高。2010年，全局合同额首破千亿元，营业收入首破500亿元，同比分别增长144%、48%，利润同比增长74%。综合排名多年位居中建总公司

工程局前列，连续5年位列武汉百强企业前三甲。

文化领先。局党委始终坚持文化强企、文化兴企，将企业发展进程中长期积淀形成的“敢为天下先、永远争第一”为核心的争先文化，作为思想政治工作新抓手，形成了争先文化核心理念、主体理念、支撑理念、执行理念体系。通过出台《关于加强工程项目文化建设的指导意见》，印发《争先文化手册》、《行为规范手册》、《争先文化故事集》，举办企业文化高峰论坛，召开项目文化管理推进会，使争先文化成为全局员工的宝贵精神财富和推动企业发展的强劲动力。在2010年第六届中国企业文化高峰论坛、2011年中外企业文化北京峰会上，我局以《争先文化引领企业持续发展》为题，分别作大会交流发言，反响强烈。我局“争先文化”成为“中国企业文化30年实践十大典范案例”和“湖北省十大优秀企业文化品牌”。注重以人为本和企业社会责任，自觉践行社会主义核心价值，让职工共享企业发展成果，形成了全局上下争先发展、和谐共进的生动局面。全局12家主要经营生产单位11家创成省级以上文明单位，局及一公司、二公司、总承包公司荣膺全国文明单位。局获评“全国实施卓越绩效模式先进企业”、“全国和谐劳动关系优秀企业”；2011年获12项鲁班国优奖，居全国建筑施工企业榜首，被授予全国质量管理领域最高荣誉——全国质量工作先进单位；荣登“荆

楚责任企业荣耀榜”，位居“五大杰出贡献奖单位”之首。

二、争干部之先，打造一流的领导团队

强机构、管干部。我局实行中层以上领导干部由“组织部管、党委常委会定”的用人制度，较好地坚持了“党管干部”的原则，发挥了党委的政治核心作用。创造性地提出了“凭德才、重经历、看业绩、听公论”用人导向和“非政府标准、非固化标准、非专业标准、非一人标准”的选用标准，注重整个班子特别是党政正职的年龄、专业、阅历、性格等方面的优势互补，实现合理搭配。

局党委合理设置政工机构，坚持企业生产经营拓展到哪里，党、工、团组织就建到哪里。在机构调整中，采取机构合署和职能扩充等形式，保留和强化党委工作部门。如局及公司党委宣传部与企业文化部合并，既负责企业思想政治工作和精神文明建设，又承担广告宣传和文化建设工作；党委组织部与团委合署，党建带团建。局属大单位，均保持了政工部门分设；坚持支部建在项目上，目前全局共有358个基层项目党支部，全部设有党支部书记。全局现有专兼职政工干部1411名，占正式职工总数的6.76%，其中：专职政工干部448名，占正式职工总数的2.46%。强有力的专职机构和人员为企业思想政治工作的开展提供了坚强保障。双经历、复合型。针对企业快速发展扩张中出现的政工队伍与经营管理队伍不匹配的新情况，局党委创造性地实施了“双经历、复合型”的用人机制。明确规定：提拔行政正职一般要有党群正职或副职工作经历，使其既精通生产经营，又熟悉党的工作，有较强的党的观念；党委书记一般要从懂经营管理的行政副职中选拔，使其既懂党务，又懂经营生产。局及局属单位现职领导班子成员“双经历、复合型”占比达50%以上。局现任领导班子12名成员中，有同级和下级党委书记经历的5人，占42%，曾经担任局纪委书记一职的达3人之多；局属单位现任17名行政正职中，当过党委书记的9人，占53%，现任党委书记中，从行政岗位上提拔的11人，占65%。这一机制的实行，有效拓宽了我局政工干部的发展通道，提升了政工干部地位，解除了基层政工干部的后顾之忧，有利于党政一心，齐抓共管，形成合力，提高效率两集中、两提高。针对建筑施工企业点多面广、人员高度分散、工学矛盾十分突出的问题，局党委自2003年开始，建立了“两集中、两提高”的干部学习培训制度，即每年全局中层以上领导人员由局党政主要领导带队，分两批参加为期一周的封闭式集中培训，局和二级单位领导班子一半人员集中精力参加学习，另一半人员集中精力抓好经营生产，两个精力相对集中，保证了学习教育和经营生产管理两个效果的提高。在学习培训中，局每年都根据国际国内形势的变化、上级部署与要求，结合企业发展中存在的突出问题，确定学习讨论主题，以理清思路、增进共识。提高了局和二级单位领导班子调结构破解发展难题、重经营对接高端市场、抓规律推动科学发展、善应变处理复杂环境事件的能力，探索出一条符合建筑施工

企业自身特点的领导干部学习培训的好路子。

三、争机制之先，培育一流的创新能力

决策机制规范化。积极探索现代企业制度下发挥党委政治核心作用的制度规范，在交叉任职、双向履责的基础上，按照责任划分、角色互补、提升执政能力的要求，印发《中建三局党委常委会议事规则》等一系列决策制度。依据总揽全局、协调各方、抓根本、管方向、议大事原则，凡是涉及企业党的建设、领导班子建设、重要干部任免、人才队伍建设等事项，均须经党委（或常委会）研究决定；涉及企业改革发展和经营生产的重大事项及其他“三重一大”事项，经党委（或常委会）讨论研究后按照相关程序，由相关决策平台决议实施。执行机制一体化。改变过去党工团组织各成体系、各自创建的做法，整合资源，集成优势，创新开展以联合党支部、工会联合会、联建团支部和党员先锋号、工人先锋号、青年文明号为一体的“三联建”和“三号联创”活动，将分包单位、劳务作业人员，以及业主、监理等纳入其中。突出“联”，组织全覆盖；抓好“建”，职工广参与；落实“创”，团队聚活力。“三联建”、“三号联创”活动近年来在全局100多个大型工程项目广泛开展，已成为总承包管理的实践区、支部建设的示范区、争先文化的展示区、品牌人才的产出区，符合党群共创、创先

争优的社会价值取向，是我局基层项目创先争优的有效载体、党群工作的特色品牌活动。中组部到我局北京京东方项目调研时给予高度肯定，中建总公司党组要求在全系统推行。考评机制立体化。2002年以来，局党委研究制定了《党群工作方针目标管理检查考核标准》，设置7大类34项70多个考核点，年初分解下达目标任务，年中抽查，年底全面考核，考核情况在局党委全委会上通报。在公司层面，对党群工作采取“方针目标管理百分制考核”办法。在分公司层面，针对其不同的经营管理模式，出台实施《分公司党组织工作标准及考核办法》，对分公司党组织的基本职能、机构设置、工作标准与考核作了明确规定。在项目层面，普遍开展项目党支部工作达标创优活动，制定出台了《党支部工作标准》和《党支部工作手册》，强化党支部书记在参与项目重大事项决策等方面的具体工作职权。局党委还颁布了《党建思想政治工作全面质量管理手册》，推进党建思想政治工作的科学化、标准化。2010年开始创新考核标准和考核方式，将考核内容分为基础工作和创新亮点工作两部分，分值分别占70%和30%，并在3年内逐步将基础工作与创新工作的分值调整为各占50%，进一步引导推动工作创新。考核结果与单位书记和经理年薪或岗薪挂钩，实行同奖同罚，“责、权、利”有机结合，严格奖惩，不走过场，形成了全方位、立体化的党建思想政治工作运行考评

机制。

目前，我局思想政治工作氛围越来越浓，各级党组织在企业科学发展与和谐建设方面发挥着极其重要的作用，“争先引领”已成为企业推进社会主义核心价值体系建设的有效载体，成为推动企业跨越发展的“源动力”。

第五篇：中建三局经营部管理制度

中国建筑第三工程局有限公司

中国建筑第三工程局有限公司

经营部管理制度

为规范公司的经营管理行为，使公司经营管理工作更科学、严谨，适应公司管理体系的发展要求，根据公司的管理模式和经营部负责的业务范围，结合公司具体情况制定本管理制度。

1.经营部主要职责

1.1 负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。

1.2 负责工程预算、结算工作。

1.3 负责编制工料分析。

1.4 负责企业招投标的编制及具体实施工作。

1.5 负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。

1.6 负责内外业中经济指标的审核。

1.7 负责公司月结算及年结算的核算工作。

1.8 负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。

1.9 负责处理公司对外的经济纠纷。

1.10 负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。

1.11 负责组织本部门的体系运行工作。

1.12 经常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织学习相关结算文件及法律法规，提高全体预算员的业务能力及综合素质。

1.13 负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。

2.预算员主要职责

2.1 必须掌握相关合同内容，细致研究合同条款。

2.2 必须参加图纸会审，违者负激励50元／次。

2.3 负责预结算书的编制与对外核算工作。

2.4 负责编制工料分析表。

2.5 负责审核外分包结算书。

中国建筑第三工程局有限公司

2.6 负责内外业中经济指标的审核。

2.7 参与编制与建设单位往来的书面材料。

2.8 必须积极参加招投标工作。

2.9 协助技术人员编制现场签证并核实现场签证的落实情况。

2.10 预算员必须深入到施工现场。

2.11 负责项目部中体系运行相关记录。

3.工程合同管理

3.1 经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签订与管理。

3.2 签订的合同必须遵守国家、省市的有关法律法规，不得损害公司利益。

3.3 经营部长参加与建设单位合同条件的谈判，并负责审查合同内容，经总经理审批后，方可与建设单位签订。

3.4 签订完的建设工程施工合同原件，由经营部统一备案管理，两日内分别报送以下部门：财务经理，复印件抄送董事长、总 经理、项目经理、项目预算员。

3.5 负责签订专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同时，必须企业证件齐全有效。

3.6 依据合同内容的主要条款及公司的指定要求，拟定分包合同初稿，经总经理审批后，方能签订正式合同。

3.7 分包合同、劳务合同、材料供应合同应在进场前签订。

3.8 签订完的专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同原件，三日内分别报送以下部f-j：总经理、财务经理、经营部、项目部，原件由经营部统一备案管理。

3.9 经营部必须配合公司相关部门严格监督合同的履行情况，处理因施工合同引起的经济纠纷。如需修改、变更的内容，及时提出修改意见，并将修改、变更的内容存档备案。如有合同终止，必须办理合同终止手续。

3.10 经营部负责组织建设单位直接分包项目管理协议的签订。

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3.11 负责向财务部提供建筑工程施工合同，中标通知书，相关资料。

4.工程预、结算管理

4.1 预算员要有良好的职业道德、专业知识，谦虚谨慎，有强烈的责任心，有集体荣誉感。

4.2 预算员在对外结算时，必须严格遵守工作时间，不能旷工、迟到、早退，违返者每次负激励50元／次。'

4.3 预算员必须对工程预结算中存在的问题及时、全面的向公司主管领导汇报。经营部长必须加大日常审核力度，全面掌握工程预结算工作。

4.4 预算员日常工作中的各种报表、统计数据必须及时、准确、完整。

4.5 预算员必须熟练掌握定额内容及省市有关工程造价方面的文件、法律法规，并能灵活运用，掌握常见工程类型有关测算数据。

4.6 预算员必须熟练掌握合同内容，细致研究合同条款，严格按合同规定编制预、结算。

4.7 根据合同约定的时间，必须及时向监理公司、建设单位上报工程的进度结算。每月20日前按施工形象进度编制好月份工程结算，上报经营部、财务部。如不能按时完成，罚款50元／天。

4.8 每年l2月20日前做出结算，经审批后上报经营部、财务部。如跨工程应在合同规定期限内做出结算，经审批后上报建设单位，如不能按时完成，罚款50元／天。

4.9 工程竣工结算必须在工程竣工后l5天内完成，如拖期罚款50元／天。工程竣工结算经过经营部长审核后，上报审核单位。预算员应随时做好与审核单位核对结算的准备工作。

4.10 土建预算员必须要负责组织落实其他专业的有关预、结算数据统计及预结算上报等工作。

4.11 负责每月向财务部提供实际工程进度结算和甲方审批后的形象进度结算一份。

4.12 甲方结算及外分包结算，每年必须装订成册，便于管理。

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5.工料分析管理

5.1 预算员要根据现场的进度安排，在每个月20日上报当月的实际工料分析表，经营部长审核后每月25日报送给总经理、生产经理、财务部、工程项目部及经营部，如拖期负激励30元／天。

6.工程招投标管理

6.1 招投标项目确定后，经营部主要协调各相关专业编写招投标文件，并负责标书的装订包装工作。

6.2 经营部负责投标文件的递交并组织相关人员参加开标。

6.3 经营部要依据招标文件及施工组织设计做出正确预算结果，为领导最终投标报价提供真实依据。

6.4 经营部必须对招投标资料严格保密，严禁向他人泄露，损害公司利益，如查出每次负激励l0000元以上，直至追究刑事责任。

6.5 预算员必须认真细致做好投标文件工作，因预算人员编制投标文件，给公司造成影响损失，罚款500元。

7.分包核算管理

7.1 预算员负责外分包项目的核算，经营部长负责审核。

7.2 预算员在做外分包结算时，必须要求分包方提供完整的结算资料，包括合同或定价单、质量验收单、计算书等。

7.3 在计算外分包工程量时，必须严格按合同执行，不准营私舞弊，弄虚作假，如查出罚款2000元，直至追究刑事责任。

7.4 每年l月20日前完成外分包核算工作。

8.经济指标的管理

8.1 预算员负责内外业中经济指标的审核，并整理审核意见。

8.2 预算员必须深入施工现场，并且要求根据施工进度情况到第一现场掌掮有关施工工艺、施工进度、设计变更、现场签证及合同履行情况，违者负激励50元／次。

8.3 预算员必须及时(每次间隔时间最多不超过一周)审核内业资料中的经济指标，对不符合工程结算要求的内容，提出整改意见，并及时将发现的问题向项目经理、经营部汇报。

8.4 预算员必须参与现场签证的编写，提出合理化建议，保

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证现场签证内容符合工程结算要求。

8.5 预算员必须检查现场签证、设计变更等手续的办理情况，将未按时办理手续的现场签证、设计变更等及时向项目经理及经营部汇报。

9.经营资料及信息管理

9.1 预算员必须负责对各类工程合同、预结算书、计算式及施工图纸等资料的最后归档工作。

9.2 招投标文件等资料必须建立档案，资料要完备，归档要及时。

9.3 预算员要对接收和发出的资料做好收发文记录。

9.4 工程预结算及分包核算等资料必须在经营部留一份存档，并附相关结算依据和资料说明。

9.5 经营部负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。

9.6 收集信息主要渠道有：建筑市场发布的信息、各种传媒刊登的项目信息、个人渠道收集的信息等。对好的工程项目信息应立即跟踪，及时反馈相关情况，将工程情况、具体要求、资金情况、承包条件及竞争对手情况等，整理形成书面文件，及时上报给公司经理进行决策。

9.7 经营部应掌握同行业中常见结构形式工程的常规承包方式、造价指标。

9.8 经营部应定期对建筑材料的价格状况进行调研，收集工程上常用的建筑材料价格信息等，为工程结算和材料的对比使用提供依据。

9.9 对专业分包单位、劳务分包单位的有关资料及时进行收集整理。

10.经济纠纷的处理

10.1 经营部参与处理公司对外的经济纠纷，并及时将有关情况向有关领导汇报，同时组织有关部门制定解决方案。

10.2 在发生经济纠纷时，经营部应及时、准确、全面的提供有关证明材料。

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10.3 遵守法律法规，遵守合同约定，合理合法的处理经济纠纷，确保公司利益不受损害。

10.4 经营部负责处理对外费用索赔及反索赔工作。

11.对外沟通与落实

11.1 经营部应负责与省市定额站、省市造价协会、建委招标办、建委合同处等部门及时沟通。

11.2 营部应与省市定额站、省市造价协会等部门经常保持联系，及时掌握有关信息、结算文件、法律法规及政策变化等情况。

11.3 营部长应将新信息、新文件、法律法规及政策变化等情况向预算员传达并向有关领导汇报。