中建三局股份公司工程总承包公司2013年校园招聘简章

第一篇：中建三局股份公司工程总承包公司2013年校园招聘简章

中建三局股份公司工程总承包公司2013年校园招聘

一、公司简介

中建三局股份公司工程总承包公司是母公司中建三局集团（股份有限公司）的主体单位，1995年4月8日成立，代表中建三局集团（股份有限公司）直接经营，具有房屋建筑工程施工总承包特级资质，是以工程总承包及建筑安装工程施工为主的智力密集型现代企业。公司下辖郑州、山东、天津3个分公司、80多个工程项目经理部以及路桥分公司、安装分公司、设备公司、料具租赁站等4个专业公司。

公司成立17年以来，争做三局集团效益领先、管理领先、文化建设领先、员工满意度领先的标杆企业，中建系统工程局直营公司的优秀排头兵，坚持品牌经营、品质管理、品位员工，2011年全年实现合同额、营业额分别为361亿元、107亿元，各项主要经济指标均居中建总公司工程局直营公司前列。

迄今为止，共有21项工程问鼎中国建筑工程质量最高奖——鲁班奖和国优工程奖；160余项工程荣获省部级优质工程；200多个项目被授予省、市文明样板工地和安全文明施工现场；多项工程荣获全国用户满意工程、全国建筑业新技术应用金牌示范工程、全国建筑安全奖、全国青年文明号、国家优秀QC成果奖。公司连年被评为省、市先进建筑企业，同时荣获全国文明单位、全国五一劳动奖状、全国模范职工之家、全国用户满意企业、中央企业先进集体、全国建设系统先进集体、湖北省五一劳动奖状、湖北省最佳文明单位、湖北省思想政治工作最佳企业、湖北省职工职业道德建设先进单位、湖北省最佳劳动保障诚信示范企业、中建总公司十佳企业等荣誉称号。

二、招聘专业及相关要求

（一）招聘专业：土木工程、道路与桥梁、工程管理、工程造价、工程力学、测绘工程、安全工程、机械设计制造及其自动化、电气工程及其自动化、建筑环境工程与设备、暖通工程、给排水工程建筑智能化、建筑学、城市规划、景观设计、物流管理、无机非金属、材料科学与工程、会计学、财务管理、审计学、法学、企业管理、工商管理、行政管理、人力资源管理、外语类、计算机、中文、新闻

（二）要求：

1、学习成绩中等以上，大学期间主要专业课无挂科记录，能顺 利拿到毕业证书和学历证书；

2、具备较强的沟通协调能力和书面表达能力。

三、简历投递方式：

网上投递简历，网址：http://zhaopin.cscec3b.com.cn

四、公司联系方式：

公司地址：湖北省武汉市武珞楼456号新时代商务中心，邮编：430064 联系部门：公司人力资源部 联系人：刘工 联系电话：027-87132955 公司主页：Http://www.xiexiebang.com

第二篇：中建三局总承包公司2017校园招聘

中建三局总承包公司、基础设施公司招聘简章

一、总承包公司简介

中建三局集团有限公司工程总承包公司是中建三局（集团）的支柱型直营公司，1995年4月8日成立，代表中建三局集团（集团有限公司）直接经营，具有房屋建筑工程施工总承包特级资质。公司现形成湖北、河南、山东、天津、湖南五大主要经营区域，房建、基础设施、安装、地产、装饰五大专业板块，涉及公共建筑、民用住宅、工业建筑等专业施工领域的经营格局。公司下辖郑州、山东、天津、长沙4个区域分公司以及安装分公司、设备公司、料具公司等3个专业公司,并于2014年底牵头组建了局基础设施工程有限公司。

公司重点对接高端市场、高端业主、高端项目，在湖北、河南、山东、四川、天津、湖南、海南、甘肃等地继续承接了一大批特大型、标志性工程，如武汉火车站（华中南地区最大的火车站和铁路枢纽）、天津117大厦（597米，中国结构第一高楼）、武汉中心（438米，华中在建进度最快第一高楼）、武汉国际博览中心（华中最大展馆）、济南启德国际金融中心（济南在建第一高楼）、天河机场T3航站楼，郑州新郑机场T2航站楼等。公司坚持“投资”“建造”，两轮驱动，目前公司参与投资武汉市二环线、四环线、东湖通道等市政工程，同时公司自行投资开发的中建开元公馆房地产项目，跻身武汉万元楼盘销售前十。同时近年来大力发展装饰施工业务，为公司发展提供新的增长点。

公司主要经济指标一直以年均30%以上的速度增长，2014年新签合同

额330亿元，产值155亿元，各项主要经济指标连续10年位居中建总公司工程局直营公司首位。

公司成立21年，共有27项工程问鼎中国建筑工程质量最高奖——鲁班奖和国优工程奖；320项工程荣获省部级优质工程；多项工程荣获全国詹天佑奖、全国市政金杯奖、全国用户满意工程、全国建筑业新技术应用金牌示范工程。公司连年被评为省、市先进建筑企业，同时荣获全国五一劳动奖状、全国模范职工之家、全国用户满意企业、中央企业先进集体、全国建设系统先进集体、中建总公司十佳企业等荣誉称号。2012年，公司被授予全国文明单位荣誉。

二、中建三局基础设施工程有限公司简介

中建三局基础设施工程有限公司是中建三局集团旗下的综合性基础设施专业公司，2014年10月31日成立，代表中建三局集团直接经营，具有市政工程施工总承包一级资质，总部位于湖北武汉，经营区域涵盖湖北、湖南、广东、海南、江苏、河北、天津、内蒙、斯里兰卡、巴基斯坦，公司业务主要集中在基础设施投资与建造，包括公路、桥梁、隧道、地铁、铁路、机场，重点拓展港口、环保水务、能源设施、园林绿化等领域。

作为中建三局基础设施业务的领跑者，基础设施公司肩负着局转型升级的特殊使命，公司周围紧密团结着一批善经营、懂管理、有专业、不懈追求的高素质人才，公司现有管理人员2200多人，其中本科及以上学历占比超过80%，注册一级建造师、造价工程师、安全工程师等执业资格150人，中高级职称200人，全国优秀项目经理30人。

公司成立以来，以“敢为天下先，永远争第一”的企业精神，胸怀大

格局、立足高起点、探索好机制、追求快节奏、拓展新空间，不到两年时间，公司合同额由成立之初的不足百亿，到今年的300亿目标，力争在三年内形成具有强大品牌影响力、市场竞争力和人才优势，在业内成为具有核心竞争力的品牌企业。

两年来，公司先后荣获鲁班奖、詹天佑奖、全国市政金杯奖等各项荣誉10余项，15项成果达到国际先进水平，2项成果达到国内领先水平。公司先后荣获武汉市和湖北省“五一劳动奖状”。

三、招聘岗位需求及条件

1.专业管理类：建筑学、土木工程、国际工程管理、道路桥梁与渡河工程、交通工程、交通土建、岩土工程、城市地下空间工程、市政工程、勘察技术与工程、地质工程、安全工程、工程力学、结构工程、测绘工程、无机非金属材料、材料科学、机械设计及其自动化、建筑智能化、景观设计、给排水、电气、化学工程与工艺。

2.职能管理类：会计学、财务管理、审计、汉语言文学、英语、新闻学、法学、人力资源管理、投资学、金融学、房地产经营、计算机科学与技术、软件开发。

3、条件：

学历：应届全日制本科及以上学历。（1）身体健康，谈吐文明，形象气质佳；

（2）在校期间学习成绩良好且所学专业排名前40%，专业课程无补考；

（3）本科生英语四级以上、研究生英语六级以上水平；熟练操作

office等常用办公软件，工程类学生熟练使用 CAD等专业软件；

（4）有较强的语言表达能力和人际关系处理能力，较好的学习能力和实践能力；

（5）有较高的诚信度和责任感，较好的团队合作精神；自律性强、能吃苦耐劳，乐观、积极向上，无心理障碍。

有学生会、社团经历，有科研、商业等项目经验，有建筑单位实习等经历的学生可优先录用。

四、薪资待遇

签订正式劳动合同，五年期。薪资标准为月工资+绩效奖金+年终奖金+福利津贴组成，每月额外固定车贴、交通补贴，年收入100000元左右，公司提供食宿。

五、简历投递方式

投递邮箱：zjsjzp01@163.com，简历请以“学校全名+专业+姓名”命名，以附件发送；

网申地址cscec3b.zhiye.com。

六、公司联系方式

公司地址：湖北省武汉市武珞楼456号新时代商务中心42F中建三局集团有限公司工程总承包公司 邮编：430064 联系部门：人力资源部 联系人：黄女士 联系电话：027-87132955

第三篇：中建三局工程总承包公司培训实施办法

中建三局工程总承包公司培训实施办法

为使公司的教育培训工作更加规范化、制度化，使公司教育培训工作与企业发展的不断壮大、与企业改革的不断深化和企业管理的不断细化相适应，使人才培训与培养紧密结合，造就一批高素质的企业管理人才，根据中建总公司、局教育培训有关文件精神，特制定本培训实施办法。

一、公司培训工作以局《培训程序》为指导依据，根据公司发展近期和长远目标创造性地开展工作，二、培训职责划分

1、人事部是在公司领导下开展教育培训工作的业务主管部门。各单位（分公司、各部门）的教育培训工作应与公司主管领导和人事部保持紧密联系和高度一致。

2、各单位（分公司、各部门）负责本单位、本业务系统人员的业务培训工作。

3、公司企管部负责全面质量管理方面的培训。

三、培训任务和内容

培训任务是把人才培训与人才培养相结合，造就一批高素质的与公司发展相适应的跨世纪人才队伍。

培训内容包括：新招收大中专毕业生的岗前培训、各业务系统专业培训、关键岗位人员和特种作业人员的培训考核、全面质量管理培训等。培训分四个层次：对公司领导的培训，对公司中层干部的培训，对公司一般管理人员的培训，对公司工人队伍的培训。

四、培训组织实施：

1、培训需求调查：每年年末由人事部设计员工培训需求调查表发给公司员工，由员工根据个人发展需要和意愿填写需求调查表，汇总后交公司人事部；

2、培训计划：司属各单位、分公司、各部门根据每年对建筑施工项目的预测和本单位发展、本部门业务系统建设需要编制本单位、本部门培训计划报公司人事部备案。人事部根据各单位、分公司、各部门培训计划和员工培训需求调查表，结合公司生产、经营实际情况制定公司本培训计划。培训计划包括培训目的、培训内容、培训对象、培训时间、培训方式、培训负责人等要素。公司培训计划由公司分管领导审批，报上级主管部门备案，人事部组织监督实施。

3、培训实施：按照计划时间各单位、各分公司、各部门分别举办本单位、分公司、本部门的培训。人事部举办公共培训，企管部举办全面质量管理培训。培训实施前一周，各单位、分公司、各部门应将培训班教学计划（包括培训对象、培训内容和目的、组织领导、培训时间及教学进程、考试考核、其他说明）送公司分管领导审核签字并交人事部备案。如在计划时间内该培训班未能如期举办，负责该培训班的单位（部门）须填写《培训改期（延期、取消）报告表》，送公司主管领导审核签字后报人事部备案。

五、培训记录及培训资料报送管理：

1、建立《职工培训登记卡》。由各单位、分公司劳资员负责建立所属全体职工的《培训登记卡》（公司机关由人事部负责），及时填写职工参加培训的内容，并随职工工资关系转移。

2、建立《专业技术人员继续教育登记证书》制度。公司所有专业技术人员人手一册。从1997年7月1日起填写，证书由本人保存。专业技术人员每参加一次继续教育培训，都应提交有关证明材料到公司人事部，由公司人事部在证书上登记盖章后，返回由劳资员填写《职工培训登记卡》。

３、建立《职工培训报告表》制度。公司内自办培训班结束后，主办单位应送交培训班纪律及管理规定、培训班考勤记载、培训班工作总结及《职工培训报告表》到公司人事部备案。

４、凡送外培训。由人事部安排和通知的。歌单位要认真组织落实；如确有特殊情况由各单位、分公司、各部门自己选派参加送外培训的，各单位、分公司、部门必须通知人事部。同一单位和部门如一次性送外培训较多，在培训结束后应有书面的《职工培训报告表（送外培训）》。培训结束后，参加培训人员送交所取证书复印件或成绩单到人事部进行登记。

六、培训几经费管理

培训（包括自办培训班和送外培训）所需各种经费（培训费、住宿费、教材资料费、车船费、考试费）在武汉地区需经人事部审核登记，在远征点需经所在单位劳资员登记后，按正规报销手续报销。

七、培训人员设置

公司人事部设专职培训干事一名，各单位劳资员为兼职培训人员，各部门设一名兼职培训负责人。

一九九九年十二月六日

中建三局工程总承包公司培训实施办法

（讨论稿）

为使公司的教育培训工作更加规范化、制度化，使公司教育培训工作与企业发展的不断壮大、与企业改革的不断深化和企业管理的不断细化相适应，使人才培训与培养紧密结合，造就一批高素质的企业管理人才，根据中建总公司、局教育培训有关文件精神，特制定本培训实施办法。

一、公司培训工作以局《培训程序》为指导依据，根据公司发展近期和长远目标创造性地开展工作，二、培训职责划分

1、人事部是在公司领导下开展教育培训工作的业务主管部门。各单位（分公司、各部门）应按《培训实施办法》在公司分管领导和人事部的指导与监督下开展教育培训工作。

2、各单位（分公司、各部门）负责本单位、本业务系统人员的业务培训工作。

3、公司企管部负责全面质量管理和计算机知识的培训。

三、培训任务和内容

培训任务是把人才培训与人才培养相结合，造就一批高素质的与公司发展相适应的人才队伍。培训内容包括：新招收大中专毕业生的岗前培训、各业务系统专业培训、关键岗位人员和特种作业人员的培训、全面质量管理培训、新技术、新知识、新工艺的培训等。培训分四个层次：对公司领导的培训，对公司中层干部的培训，对公司一般管理人员的培训，对公司工人队伍的培训。

四、培训组织实施：

1、培训需求调查：每年年末由人事部设计员工培训需求调查表发给公司员工，由员工根据个人发展需要和意愿填写需求调查表，由各单位或部门汇总后交公司人事部；

2、培训计划：司属各单位、分公司、各部门根据每年对建筑施工项目的预测和本单位发展、本部门业务系统建设需要编制本单位、本部门培训计划报公司人事部备案。人事部根据各单位、分公司、各部门培训计划和员工培训需求调查表，结合公司生产、经营实际情况制定公司本培训计划。培训计划包括培训目的、培训内容、培训对象、培训时间、培训方式、培训负责人等要素。公司培训计划由公司分管领导审批，报上级主管部门备案，人事部组织监督实施。

3、培训实施：按照计划时间各单位、各分公司、各部门分别举办本单位、分公司、本部门的培训。人事部举办公共培训，企管部举办全面质量管理和计算机知识培训。培训实施前一周，各单位、分公司、各部门应将培训班教学计划（包括培训对象、培训内容和目的、组织领导、培训时间及教学进程、考试考核、其他说明）送公司分管领导审核签字并交人事部备案。如在计划时间内该培训班未能如期举办，负责该培训班的单位（部门）须填写《培训改期（延期、取消）报告表》，送公司主管领导审核签字后报人事部备案。

4、人事部配合提供教学设施和培训场地，对培训教材和培训师资进行必要的审核。

5、公司领导和公司中层干部的培训内容和培训形式由人事部根据具体情况确定，报公司分管领导同意后实施。

五、培训记录及培训资料报送管理：

1、建立《职工培训登记卡》。由各单位、分公司劳资员负责建立所属全体职工的《培训登记卡》（公司机关由人事部负责），及时填写职工参加培训的内容，并随职工工资关系转移。

2、建立《专业技术人员继续教育登记证书》制度。公司所有专业技术人员人手一册。从职工进入本单位之日起填写，证书由本人保存。专业技术人员每参加一次继续教育培训，都应提交有关证明材料到公司人事部，由公司人事部在证书上登记盖章后，返回由劳资员填写《职工培训登记卡》。

３、建立《职工培训报告表》制度。公司内自办培训班结束后，主办单位应送交培训班纪律及管理规定、培训班考勤记载、培训班工作总结及《职工培训报告表》到公司人事部备案。

４、凡上级单位或行业主管部门下发的文件，由人事部安排和通知的，各单位要认真组织落实；涉及到各业务系统专业知识的培训，由业务部门提出送外培训名单，人事部审核，公司分管领导最终确定。分公司送所在地培训人员名单由劳资负责人和专业部门提出意见，分公司经理确定，报公司人事部备案。同一单位和部门如一次性送外培训人员超过5人者，在培训结束后应有书面的《职工培训报告表（送外培训）》。培训结束后，参加培训人员送交所取证书复印件或成绩单到人事部进行登记备案。

六、培训纪律规定和培训考勤管理

1、各单位和部门接到培训通知后，应尽快落实参加培训的人员，如公司安排和指定的培训人员无法参加，各单位和部门应当即讲明原因，并对参加培训人员作出相应的调整。在培训班开课前两天，培训人员不再变动和调整。

2、培训班开班之日，所有参加培训学员按时到该培训班负责人处签到。如在上课1小时后仍未签到，视为旷工一天。

3、培训主办单位应作好考勤记载。考勤可由培训班负责人记载，也可指定一名培训学员记载，但该班培训负责人应随机抽查。

4、培训期间，学员不得迟到、早退和旷课。如有特殊情况，学员应写请假条经基层单位和部门负责人钳子并盖章后提前一天交培训单位方可。请假时间最多不能超过一天。

5、如培训安排在周末举行，培训期间的加班工资以培训主办单位或公司人事部反馈的考勤为依据发放。培训期间无故矿课达两天者，给予相应的处罚。

七、培训经费的管理

1、每次自办培训班，培训主办单位都应提交该班资金预算，培训结束后将该班所花费的实际资金交人事部备案。

2、培训（包括自办培训班和送外培训班）所需各种经费（培训费）、教材资料费、车船费、考试鉴定费）在武汉地区须经人事部审核登记，在分公司须经劳资负责人或劳资员审核登记后，按正规手续报销。

八、培训人员设置

公司人事部设专职培训干事一名，各单位劳资员为兼职培训人员，各部门指定一名兼职培训负责人。

九、人事部定期或不定期召开专兼职培训负责人座谈会，及时收集了解有关培训信息，探讨有关培训方面的问题。

十、本实施办法自发文起实施，原规定与之相抵触的地方按本办法实施。本实施办法解释权属公司人事部。

附：《职工培训报告表》、《送外培训报告表》、《职工培训登记表》、《培训延期报告表》、《职工培训取消表》、《培训改期报告表》、《职工培训签到表》。

二000年二月二十四日

中建三局工程总承包公司培训实施办法

为使公司的教育培训工作更加规范化、制度化，使公司教育培训工作与企业发展的不断壮大、与企业改革的不断深化和企业管理的不断细化相适应，使人才培训与培养紧密结合，造就一批高素质的企业管理人才，根据中建总公司、局教育培训有关文件精神，特制定本培训实施办法。

一、公司培训工作以局《培训程序》为指导依据，根据公司发展近期和长远目标创造性地开展工作，二、培训职责划分

1、人事部是在公司领导下开展教育培训工作的业务主管部门。各单位（分公司、各部门）的教育培训工作应与公司主管领导和人事部保持紧密联系和高度一致。

2、各单位（分公司、各部门）负责本单位、本业务系统人员的业务培训工作。

3、公司企管部负责全面质量管理方面的培训。

三、培训任务和内容

培训任务是把人才培训与人才培养相结合，造就一批高素质的与公司发展相适应的跨世纪人才队伍。

培训内容包括：新招收大中专毕业生的岗前培训、各业务系统专业培训、关键岗位人员和特种作业人员的培训考核、全面质量管理培训等。培训分四个层次：对公司领导的培训，对公司中层干部的培训，对公司一般管理人员的培训，对公司工人队伍的培训。

四、培训组织实施：

1、培训需求调查：每年年末由人事部设计员工培训需求调查表发给公司员工，由员工根据个人发展需要和意愿填写需求调查表，汇总后交公司人事部；

2、培训计划：司属各单位、分公司、各部门根据每年对建筑施工项目的预测和本单位发展、本部门业务系统建设需要编制本单位、本部门培训计划报公司人事部备案。人事部根据各单位、分公司、各部门培训计划和员工培训需求调查表，结合公司生产、经营实际情况制定公司本培训计划。培训计划包括培训目的、培训内容、培训对象、培训时间、培训方式、培训负责人等要素。公司培训计划由公司分管领导审批，报上级主管部门备案，人事部组织监督实施。

3、培训实施：按照计划时间各单位、各分公司、各部门分别举办本单位、分公司、本部门的培训。人事部举办公共培训，企管部举办全面质量管理培训。培训实施前一周，各单位、分公司、各部门应将培训班教学计划（包括培训对象、培训内容和目的、组织领导、培训时间及教学进程、考试考核、其他说明）送公司分管领导审核签字并交人事部备案。如在计划时间内该培训班未能如期举办，负责该培训班的单位（部门）须填写《培训改期（延期、取消）报告表》，送公司主管领导审核签字后报人事部备案。

五、培训记录及培训资料报送管理：

1、建立《职工培训登记卡》。由各单位、分公司劳资员负责建立所属全体职工的《培训登记卡》（公司机关由人事部负责），及时填写职工参加培训的内容，并随职工工资关系转移。

2、建立《专业技术人员继续教育登记证书》制度。公司所有专业技术人员人手一册。从1997年7月1日起填写，证书由本人保存。专业技术人员每参加一次继续教育培训，都应提交有关证明材料到公司人事部，由公司人事部在证书上登记盖章后，返回由劳资员填写《职工培训登记卡》。

３、建立《职工培训报告表》制度。公司内自办培训班结束后，主办单位应送交培训班纪律及管理规定、培训班考勤记载、培训班工作总结及《职工培训报告表》到公司人事部备案。

４、凡送外培训。由人事部安排和通知的。歌单位要认真组织落实；如确有特殊情况由各单位、分公司、各部门自己选派参加送外培训的，各单位、分公司、部门必须通知人事部。同一单位和部门如一次性送外培训较多，在培训结束后应有书面的《职工培训报告表（送外培训）》。培训结束后，参加培训人员送交所取证书复印件或成绩单到人事部进行登记。

六、培训几经费管理

培训（包括自办培训班和送外培训）所需各种经费（培训费、住宿费、教材资料费、车船费、考试费）在武汉地区需经人事部审核登记，在远征点需经所在单位劳资员登记后，按正规报销手续报销。

七、培训人员设置

公司人事部设专职培训干事一名，各单位劳资员为兼职培训人员，各部门设一名兼职培训负责人。

一九九九年十二月六日

中建三局工程总承包公司培训实施办法

（讨论稿）

为使公司的教育培训工作更加规范化、制度化，使公司教育培训工作与企业发展的不断壮大、与企业改革的不断深化和企业管理的不断细化相适应，使人才培训与培养紧密结合，造就一批高素质的企业管理人才，根据中建总公司、局教育培训有关文件精神，特制定本培训实施办法。

一、公司培训工作以局《培训程序》为指导依据，根据公司发展近期和长远目标创造性地开展工作，二、培训职责划分

1、人事部是在公司领导下开展教育培训工作的业务主管部门。各单位（分公司、各部门）应按《培训实施办法》在公司分管领导和人事部的指导与监督下开展教育培训工作。

2、各单位（分公司、各部门）负责本单位、本业务系统人员的业务培训工作。

3、公司企管部负责全面质量管理和计算机知识的培训。

三、培训任务和内容

培训任务是把人才培训与人才培养相结合，造就一批高素质的与公司发展相适应的人才队伍。培训内容包括：新招收大中专毕业生的岗前培训、各业务系统专业培训、关键岗位人员和特种作业人员的培训、全面质量管理培训、新技术、新知识、新工艺的培训等。培训分四个层次：对公司领导的培训，对公司中层干部的培训，对公司一般管理人员的培训，对公司工人队伍的培训。

四、培训组织实施：

1、培训需求调查：每年年末由人事部设计员工培训需求调查表发给公司员工，由员工根据个人发展需要和意愿填写需求调查表，由各单位或部门汇总后交公司人事部；

2、培训计划：司属各单位、分公司、各部门根据每年对建筑施工项目的预测和本单位发展、本部门业务系统建设需要编制本单位、本部门培训计划报公司人事部备案。人事部根据各单位、分公司、各部门培训计划和员工培训需求调查表，结合公司生产、经营实际情况制定公司本培训计划。培训计划包括培训目的、培训内容、培训对象、培训时间、培训方式、培训负责人等要素。公司培训计划由公司分管领导审批，报上级主管部门备案，人事部组织监督实施。

3、培训实施：按照计划时间各单位、各分公司、各部门分别举办本单位、分公司、本部门的培训。人事部举办公共培训，企管部举办全面质量管理和计算机知识培训。培训实施前一周，各单位、分公司、各部门应将培训班教学计划（包括培训对象、培训内容和目的、组织领导、培训时间及教学进程、考试考核、其他说明）送公司分管领导审核签字并交人事部备案。如在计划时间内该培训班未能如期举办，负责该培训班的单位（部门）须填写《培训改期（延期、取消）报告表》，送公司主管领导审核签字后报人事部备案。

4、人事部配合提供教学设施和培训场地，对培训教材和培训师资进行必要的审核。

5、公司领导和公司中层干部的培训内容和培训形式由人事部根据具体情况确定，报公司分管领导同意后实施。

五、培训记录及培训资料报送管理：

1、建立《职工培训登记卡》。由各单位、分公司劳资员负责建立所属全体职工的《培训登记卡》（公司机关由人事部负责），及时填写职工参加培训的内容，并随职工工资关系转移。

2、建立《专业技术人员继续教育登记证书》制度。公司所有专业技术人员人手一册。从职工进入本单位之日起填写，证书由本人保存。专业技术人员每参加一次继续教育培训，都应提交有关证明材料到公司人事部，由公司人事部在证书上登记盖章后，返回由劳资员填写《职工培训登记卡》。

３、建立《职工培训报告表》制度。公司内自办培训班结束后，主办单位应送交培训班纪律及管理规定、培训班考勤记载、培训班工作总结及《职工培训报告表》到公司人事部备案。

４、凡上级单位或行业主管部门下发的文件，由人事部安排和通知的，各单位要认真组织落实；涉及到各业务系统专业知识的培训，由业务部门提出送外培训名单，人事部审核，公司分管领导最终确定。分公司送所在地培训人员名单由劳资负责人和专业部门提出意见，分公司经理确定，报公司人事部备案。同一单位和部门如一次性送外培训人员超过5人者，在培训结束后应有书面的《职工培训报告表（送外培训）》。培训结束后，参加培训人员送交所取证书复印件或成绩单到人事部进行登记备案。

六、培训纪律规定和培训考勤管理

1、各单位和部门接到培训通知后，应尽快落实参加培训的人员，如公司安排和指定的培训人员无法参加，各单位和部门应当即讲明原因，并对参加培训人员作出相应的调整。在培训班开课前两天，培训人员不再变动和调整。

2、培训班开班之日，所有参加培训学员按时到该培训班负责人处签到。如在上课1小时后仍未签到，视为旷工一天。

3、培训主办单位应作好考勤记载。考勤可由培训班负责人记载，也可指定一名培训学员记载，但该班培训负责人应随机抽查。

4、培训期间，学员不得迟到、早退和旷课。如有特殊情况，学员应写请假条经基层单位和部门负责人钳子并盖章后提前一天交培训单位方可。请假时间最多不能超过一天。

5、如培训安排在周末举行，培训期间的加班工资以培训主办单位或公司人事部反馈的考勤为依据发放。培训期间无故矿课达两天者，给予相应的处罚。

七、培训经费的管理

1、每次自办培训班，培训主办单位都应提交该班资金预算，培训结束后将该班所花费的实际资金交人事部备案。

2、培训（包括自办培训班和送外培训班）所需各种经费（培训费）、教材资料费、车船费、考试鉴定费）在武汉地区须经人事部审核登记，在分公司须经劳资负责人或劳资员审核登记后，按正规手续报销。

八、培训人员设置

公司人事部设专职培训干事一名，各单位劳资员为兼职培训人员，各部门指定一名兼职培训负责人。

九、人事部定期或不定期召开专兼职培训负责人座谈会，及时收集了解有关培训信息，探讨有关培训方面的问题。

十、本实施办法自发文起实施，原规定与之相抵触的地方按本办法实施。本实施办法解释权属公司人事部。

附：《职工培训报告表》、《送外培训报告表》、《职工培训登记表》、《培训延期报告表》、《职工培训取消表》、《培训改期报告表》、《职工培训签到表》。

二000年二月二十四日

第四篇：中建三局西北公司2018届实习生招聘简章

中建三局西北公司2018届高校实习生招聘简章

宣讲时间：2017年6月2日13:00 宣讲地址：综合楼409

一、公司简介

中建三局西北公司（以下简称“公司”）是中建三局集团有限公司直属区域公司，公司下设第一经理部、第二经理部、新疆经理部、银川经理部、兰州经理部、西宁经理部及基础设施部，施工区域分布陕西、甘肃、宁夏、青海、新疆等西北五省及内蒙等地区。公司现有员工近1800人，2016年合同额近200亿元，营业收入超80亿元。

公司坚持“三高”战略，即对接高端业主、聚焦高端市场、主攻高端项目。已建成或在建一批体量大、难度高、技术新的标志性建筑，如西安迈科商业中心、永利国际金融中心、永威〃时代中心、宝鸡第一高楼宝鸡国高层项目；第十三届全国冬运会场馆、新疆国际会展中心一期和二期、新疆大剧院、西安世园会系列工程、大明宫国家遗址公园、延安新区行政中心、兰州名城城市综合体、西安莱安中心、曲江国际会议中心、西安国际医学中心、青海省第五人民医院、青海省海东体育中心等省市重点工程；承接咸阳机场T3航站楼、新疆库尔勒机场、西安市新兴南路、延安桥沟隧道、兰州西津西路下立交、十堰地下管廊、西宁地下管廊、西宁昆仑大道、青海省加定（青甘界）至海晏（西海）公路工程JX-2标段等基础设施项目。

二、西北公司关键词

（一）丝路劲旅 勇往直前

西北劲旅，七年磨一剑，公司成立至今累计实现合同额约950亿元，完成产值近360亿元，先后荣获鲁班奖2项、国家优质工程奖9项、全国工人先锋号3个。剑锋出鞘，所向披靡，2015年实现产值101.3亿元,跃上百亿平台，实现中建系统西北五省规模第一的目标；公司2016年中标额约200亿元，产值超80亿元，两项指标均在局内区域公司前列。

（二）转型升级 勇当先锋

局内区域公司中率先成立基础设施事业部，2016年全年基础设施项目合同额46亿元。具体表现为“4个首次”：首次以投资人身份中标斗门安置小区项目（72万平米，30亿元）；首次以PPP形式中标西安市新兴南路市政项目（合同额12.26亿元）；首次承接延安市烟洞沟隧道项目；首次进军水利、园林景观领域，成功签约咸阳双照水库园林景观项目、延安公园、西安幸福林带项目。

三、人才培养概况

人才培训体系：新员工入职培训、实习期师带徒培养（18个月阶段培养计划）、青年骨干行星（卫星）锤炼营、专业精英人才训练营、高级商务经理培训、项目技术总工培训、后备项目经理培训、项目经理培训、中高层管理干部培训、在职工程硕士培养、一级建造师考前培训班等。

公司非常重视新员工和青年员工的培养，通过双导师培养，18个月阶段培养计划，岗位标准化培训，技能提升培训等培训帮助青年员工成长成才。公司大胆启用青年骨干，通过竞聘会、青年论坛、后备人才库、青年人才库、星青年锤炼营等，对青年骨干员工进行选拔和重点培养，一批批优秀人才通过竞聘和选拔走上了更高的平台。

四、薪酬福利体系

（1）基本工资：岗位工资+能级津贴。

（2）奖金：年终奖+产值奖+科技创效奖+商务创效奖+项目兑现奖+总经理特别奖及其他各类奖金。

（3）福利：基本五险+住房公积金+企业年金+补充医疗保险+过节慰问+生日慰问+免费工装+带薪休假+在职培训+送外进修+职工免费体检+旅游考察+其他福利等。

（4）津贴：远征津贴+年功津贴+执业津贴+住房津贴+交通补贴+伙食补贴+防寒津贴+防暑津贴+其他津贴等。

五、招聘专业

工程类：路桥工程 交通工程 土木工程 工程造价 安全工程 机械设计及其自动化 测绘工程

职能类：人力资源管理 财务管理 会计学 金融学 汉语言文学 新闻学

六、招聘要求

现大三在校学生，成绩优异，专业课程无挂科，沟通能力和语言表达能力强；能够熟练操作电脑及办公自动化软件；踏实刻苦，在校期间担任学生干部或有兼职工作经验者优先。

七、发展空间

通过对公司相关相关部门操作流程的学习，掌握各部门工作的基本技能，能够独立展开部分工作，表现优秀者可直接签订就业协议。

八、实习相关要求

1.工作时间：实习期6月-10月（至少保证连续两个月在岗时间，如果学生大四课少，也可继续在公司实习）每周工作五天，工作时间为8:30至18:00。

2.实习地点：青海省(其他地区也会根据情况进行安排）

九、实习生招聘流程 1.现场宣讲；

2.现场收集简历（请携带个人成绩单以及相应证书的原件）； 3.简历筛选，现场面试； 4.综合评估；

5.签订实习协议，安排实习。

十、公司信息

公司地址：青海省西宁市城西区胜利路蓝宝石大酒店 咨询电话：白经理 ***

第五篇：中建三局工程总承包公司管理人员培训要点6p（定稿）

中建三局工程总承包公司管理人员培训要点

为充分落实《中建三局工程总承包公司培训实施办法》，进一步加强和规范管理人员的培训工作，不断提高培训管理工作的科学化，根据公司实际对管理人员培训要点规定如下：

一、高层管理人员培训要点。

（一）、公司高层管理人员应树立创新和开拓的思想理念：

1、适应新形势，从传统的旧观念中解脱出来，勇于创新；

2、解除经验管理的束缚，接受新思路、新观念，创造性地开展工作。

（二）、高层管理人员应提升以下意识：

1、引进新的管理理念，增强企业发展的战略意识；

2、掌握新的行业动态，了解公司发展定位；

3、努力开拓市场经营，提高市场占有率；

4、在创新意识指导下，抓好技术创新和管理创新工作。

（三）、高层管理人员应不断培养自身素质，其重点是：

1、高层管理者的责任心，使命感；

2、不断创造提高自身的领导艺术与管理变革的能力；

3、掌握现代企业管理方法，如目标管理、绩效管理、人员管理、团队管理等。

（四）、高层管理人员以企业经营效益的提高为目的，培养创造利润的思想观念。

（五）、高层管理人员应适时进行市场调查研究，针对性的调整经营方针，以推进经营工作促进效益的提高。

（六）、高层管理人员应掌握激励、沟通艺术与建立高效益团队的方法，构建企业文化竞争力。

二、中层管理人员培训要点。

（一）、对中层管理人员进行培训的基本目标是：

1、明确公司发展战略和经营目标；

2、培训相应的领导能力和管理才能；

3、使其具有良好的计划、组织、协调、沟通能力。

（二）、本公司中层管理人员应坚持以下标准：

1、是否为下属的工作、晋升提供指导、支持和机会；

2、是否适应地分配了工作，使下属有责任感、公平感；

3、所定的工作计划是否得到了下属的理解和衷心的支持；

4、是否诚信向下属许下的诺言；

5、是否在发布决策、进行指导时，做了妥善的考虑。

（三）、中层管理人员应具备以下基本条件：

1、具有相关岗位工作的知识；

2、掌握基本的管理方法；

3、注重教育培训工作；

4、努力培养作为领导者应具备的基本素质。

（四）、中层管理人员应具备以下能力：

1、计划能力：

（1）、明确工作的目标和方针；

（2）、掌握相关业务资料和数据；

（3）、用科学有效的方式组织调查；

（4）、组织拟定实施方案。

2、组织能力：

（1）、分析具体的工作目标和方针；

（2）、分析并确定职务内容；

（3）、设定机构、制定组织图表；

（4）、选定下属人员。

3、控制能力：

（1）、制定执行的客观标准和规范；

（2）、严格实施标准，及时向上级反馈。

（五）、中层管理人员应采用以下指导的方法：

1、口头指导：

（1）、条理清晰，切合主题；

（2）、明确指明实行的时间、期限、场合等；

（3）、保证对下属传达的准确性；

（4）、指导实行时应注意之处，并明确困难所在；

（5）、耐心回答下属的提问。

2、书面指导：

（1）、明确标明目标，逐条列举要点；

（2）、提前指示应注意的问题；

（3）、必要时，以口头命令补充；

（4）、核查命令是否已被下属接受。

（六）、中层管理人员做指示的要求：

1、整理上级指示内容，严格遵循贯彻程序；

2、确认下属已彻底理解指导；

3、使下属乐于接受指导，并改进他们的工作态度，提高工作积极性。

（七）、中层管理人员人际关系的处理要求：

1、善于同其他管理人员合作，彼此协助；

2、乐于接受批评和建议；

3、彼此交换信息、情报，不越权行事；

4、对上级与下属的关系处理，应以工作效果为原则，不得将个人工作情绪带到工作中去。

（八）、．中层管理人员为维持正常的工作关系应注意：

1、认识到人是有差异的，尊重下属的人格；

2、把握工作人员的共同心理和需要；

3、公平对待下属，不偏不倚，注意不要轻易承诺；

4、培养下属的工作积极性，重视他们的意见和建议，留心倾听，适当询问，并且对他们的正确意见保留；

5、妥善解决下属工作和生活中遇到的问题。

（九）、中层管理人员对待下属时应注意：

1、不要对下属抱有成见或偏见；

2、不以个人偏好衡量别人；

3、冷静的观察实际工作情况，利用日常的接触，面谈、调查，多侧面的了解下属，严守下属的秘密，公私分明。

（十）、中层管理人员发挥下属积极性时应注意：

1、适时对员工加以称赞，即使是细微行为也不要忽视，同时不可以忽视默默无闻，踏实肯干的下属；

2、授予下属责权后，不要做不必要的干涉，同时尽可能的以商量的语气而不是命令的方式分派工作；

3、鼓励下属提出自己的见解，并诚心接受，尊重下属的意见；

4、鼓励并尊重下属的研究、发明、培养其创造性；

5、使下属充分认识到所从事的工作的重要性，自己是不可缺少的一员，产生荣誉感。

（十一）、中层管理人员批评下属时应注意：

1、要选择合适的时间，要冷静、避免冲动；

2、在适当的场所，最好是无其他人在场的情况下；

3、适可而止，不可无端的讽刺，一味指责；

4、不要拐弯抹角，举出事实；

5、富激励于批评之中。

（十二）、中层管理人员培养后备人选时要注意：

1、考察后备人选的判断力；

2、考察后备人选的独立工作能力；

3、培养后备人选的组织、协调、沟通能力；

4、培养后备人选的分析能力；

5、提高后备人选的责任感和工作积极性。

三、基层管理人员的培训要点：

（一）、基层管理人员是负责公司实际工作的最基层管理者，他们与公司内部各级的关系是：

1、和上级的关系——辅助上级；

2、和下级的关系——指导监督下属；

3、横向关系——与各部门及同事互助协作。

（二）、基层管理人员的基本责任有：

1、按预定的工作进度程序组织生产；

2、保证工作的质量；

3、努力降低生产成本。

（三）、基层管理人员的培训职责有：

1、向新员工解释公司的有关政策，传授工作技术、指导新员工的工作；

2、培训下属安全、质量及工作交底工作；

3、其他教育培训职责。

（四）、基层管理人员处理人际关系应注意：

1、对下关系：进行调查摸底，为下属排忧解难及指导；

2、对上关系：反映下属意见，听取上级要求，报告自己的建议和想法，以及工作完成情况和须领导支持解决的问题；

3、横向关系：与其他部门的同时通力合作，相互支持；

4、积极开展对外活动，树立良好的公司形象，形成良好的公共关系。

（五）、基层管理人员必须具备的能力有：

1、领导能力，管理能力，组织协调能力；

2、丰富的想象力，敏锐的观察力；

3、丰富的专业知识和熟练的工作技能。

（六）、基层管理人员培训的种类：

1、后备管理人员的教育培训；

2、职业生涯发展培训；

3、再教育培训；

4、专业知识与技能培训。

四、凡公司管理人员（含高层、中层、基层）的培训，均按《培训要点》执行。

五、本《培训要点》自二○○二年五月起开始实行。