第一篇：中建七局总承包公司党群工作述职及2013年工作规划
尊敬的各位领导：大家好！
下面，我代表中建七局总承包公司党群工作部就2012年工作进行总结，并对2013年工作规划进行汇报。总体上概括总结为：1个深入，2个结合，3个注重，4个加强，5个提升，4个不足和2013年工作的7个持续。
第一部分：2012年党群工作亮点 1个深入：
即深入开展创先争优，对标先进，工作活力不断增强。首先，自觉树立标杆，对标先进。公司在物资采购、工程管理、企业战略等方面组织精兵强将奔赴兄弟单位进行参观学习，并将责任工程师、绩效管理考核等学习成果积极运用到实际工作中去；其次，以系统策划推动创先争优务实发展。在商务、工程、材料管理等方面进行前期策划，采用“沙盘模拟与推演”，预测过程中可能出现的问题，提出解决方案，不断推进管理的科学化。第三，坚持周末大讲堂，积极创建学习型党组织。利用每周五下午的时间，由各部门对业务系统人员进行培训，提高员工的综合素质。第四，利用视频系统及多媒体手段召开相关业务管理会议，达到降本增效的目的。
创先争优对标先进，最终，公司2012年荣获“河南省安康杯竞赛优胜单位”、“河南省五一劳动奖状”、公司陈胜文总经理连续获得“河南省保证性安居工程建设劳动竞赛优秀建设者”和“河南省建设劳动奖章”荣誉称号。同时，新乡建业项目荣获全国工人先锋号称号，新乡文化宫项目获得3A级安全文明标准化工地，一大批先进单位和个人荣获局2012年创先争优党群系统荣誉。这是上级单位对公司党群工作的充分肯定。
2个结合：
一是劳动竞赛与安康杯竞赛相结合，促进了项目管理，彰显了品牌的力量。总承包公司在重点项目都开展了劳动竞赛，一是在洛阳泉舜项目召开大干40天，确保主题工程全面封顶劳动竞赛暨党群一体化建设活动，活动期间，5万立方混凝土，在封顶仪式上局陈颖丁总经理丁建民副总等一行出席，保证了施工节点封顶。二是在新乡文化宫等项目开展了大干60天劳动竞赛，促进了施工生产任务的如期完成，在施工过程中，一直保持零工亡的责任目标，最终公司获得河南省安康杯优胜单位荣誉称号。
二是技术比武与公司选择优秀劳务班组相结合。我们在新乡文化宫、绿洲花园项目举办钢筋绑扎、砌筑等技术比武，在比武和竞赛中把劳务队伍的选择与提高施工技术水平、施工质量相结合，取得了良好的效果。
3个注重：
一是注重女职工在企业中的作用，着力提升女工素质，发挥半边天优势。通过组织岗位培训取证，提升女职工业务素质，培养出首个专家级造价师——张翠华、公司纪委副书记——王娟。党群部李嘉佳等5名女同志被提拔为部门负责人，同时还有9名同志工走上了公司部门副职的岗位，她们在部门建设中建功立业，发挥着骨干作用。
二是注重党建带团建，提升青年员工队伍素质。公司以建团九十周年为契机，以青年文明号、青年岗位能手评比为载体，积极开展岗位建功活动，涌现了一批各类先进典型。去年4月，公司团委组织青年团员积极参与河南省社会各界悼念革命先烈活动。在公司党委和上级工会指导下，公司工会充分发挥基层工会组织密切联系广大员工的桥梁和纽带作用，通过疏缓员工压力，赴基层宣贯中建信条，拓展员工幸福空间，帮助青年员工在企业跨越式发展中不断克服心理压力，以积极心态面对人生。在了解青年员工诉求方面，我们开展了公司工会主要领导下基层“面对面、心贴心、实打实”的了解基层青年员工的心声，促进与着力打造和谐模范企业。我们利用制度检查的机会，分片区地在晚间召开了12场青年人才座谈会，基层员工都畅所欲言，有8场座谈会的时间都超过了4个小时，我们耐心倾听员工的呼声，在现场为员工实地解决生活或工作中的疑难困惑，凝聚了人心，鼓舞了士气。
三是注重丰富职工文化生活，开展文娱活动营造共赢氛围：
1、公司工会组织“六一”特别关爱活动赴新乡文化宫项目，为农民工子女送去了书包和文具，体现对农民工的关爱。不仅如此，我们还开展了持续关爱农民工子女的活动，例如在暑期期间，把深航、绿洲花园、郑州恒大项目农民工子女接到项目工地与父母团聚，为农民工子女举行集体生日宴会，彰显企业的人文关怀。
2、以切实解决职工最关心的问题为重中之重，力所能及为青年员工牵线搭桥。去年4月我们联合郑大一附院，开展了“缘来是你”青年联谊会，通过工会搭建鹊桥，最终有7对青年员工通过搭建的友谊桥梁牵手成功。我们还对这7对“有情人”进行了持续关注。
3、公司工会积极落实《全民健身计划纲要》和《中建七局职工健身计划》，我们在机关推广第九套广播体操的同时，让各项目也参与到全民健身的行列中来，在绿洲花园、深航等项目组织第9套操比赛。通过基层比赛积极选拔出了优秀“健将”，参加了中建总公司第九套广播操比赛。总承包公司选派的4名职工经过全局的层层选拔，全部入选参赛，取得了总公司第四名的优异成绩，为七局争光添彩！
4、精心策划组织人员参与庆祝局成立60周年活动。成立了总承包公司庆祝局成立60周年活动领导小组，对“七个一”庆典活动作了具体分工和周密、细致的安排，确保各项庆典活动得到落实，特别是在征文活动中，公司有多篇优秀文章入选《让历史告诉未来》一书。同时，公司积极参与60周年会务组服务和大合唱，在庆祝 60周书画摄影比赛中，我公司有3名同志荣获各类奖项。
5、学习超英精神，争做劳动模范。在局工会举办的“向陈超英同志学习”的征文活动中，总承包公司机关和各基层单位积极报送征文稿件10余篇，最终有三名同志的征文分别荣获了工程局征文二三等奖和鼓励奖。
6、送文艺下项目，丰富继承业余生活。公司“同心艺术团”，送温暖到项目，送文化到基层。今年以来慰问演出10余场次，受到了广大一线员工和劳务人员的热烈欢迎，赢得了很好的社会口碑。
4个加强：
一是加强领导班子建设，战斗堡垒作用发挥明显。为加强理论武装，公司党委中心组按照“四好”班子建设的要求，结合实际情况和工作需要，坚持定期中心组学习制度，做到定时间，定专题。通过组织学习“人民日报评论员”重要理论文章、贯彻中建总公司和工程局工作会议精神，党的“十八大”及党风廉政建设专题教育学习，党委成员都受到了教育，政策理论水平得到了提高。二是加强党员队伍建设，以先锋模范带动项目发展。公司党委在“七一”前夕，举办了两期党支部书记培训班，组织党员观看电教片活动、对困难党员进行慰问，并运用宣传栏、横幅、QQ群等载体，积极开展宣传党史、廉洁建设等活动，推动了党建工作的顺利开展。党的十八大召开期间和召开之后，我们认真组织机关和基层项目党员干部认真学习十八大精神和人民日报评论员文章等，提高了党员的思想道德素质和觉悟水平。
三是加强基层组织建设，对项目工会主席进行了公推直选。去年6月，在公司濮阳建业项目举行了“典型引路、示范带头”公推直选基层工会主席的活动。使项目骨干成为基层工会工作的带头人，有利于加强基层组织建设，也有利于基层工会工作的全面开展，此举受到项目员工的普遍欢迎和好评。
四是加强宣传工作，提升公司软实力。公司面向基层一线，积极挖掘施工生产中涌现出的先进集体、先进人物，进行及时宣传报道。公司今年成功举办2期新闻宣传培训班，基层新闻通讯员队伍不断壮大，新闻写作水平也日益提高。一年来，在外部主流媒体人民网、《河南日报》、《中国建设报》、《中华建筑报》、《建筑时报》、中国企业党建网等媒体发表稿件120余篇，在中建总公司报纸刊稿23篇，在中建七局信息报刊稿137篇，编发《公司信息》95期。企业宣传工作创历年新闻刊稿之最。2012年的新闻宣传工作，很好地宣传了一批先进集体和个人的事迹，大大提高了总承包公司在业内外的知名度和美誉度。
同时，在项目工地设置文化墙，在公司机关对视听系统进行了CI标准包装。对基层员工，组织开展中建信条宣贯活动，积极倡导和推进企业文化建设。
5个提升：
一是持续开展项目党群一体化建设活动，基层党组织的凝聚力、战斗力不断提升。公司党委在洛阳泉舜、新乡文化宫、银川恒大等各项目开展了以工人先锋号、劳动竞赛、青年文明号为主题的党群一体化建设活动，大大激发了员工工作热情，推进了项目精细化管理、促进了施工生产的完成，提高了项目的经济效益，推进了项目党群一体化建设的深入。
二是持续践行社会责任，企业形象不断提升。公司党委、公司工会勇担社会责任，连续两年，组织爱心车队运送高考生，两年来共接送考生达百余人次，中央及地方媒体相继予以报道。同时，我们积极组织开展慈善捐助活动，积极向宁夏、新疆等贫困地区募集捐款59690元。此外，今年新开工的濮阳建业等项目继续搭建农民工一室一厅20平米的“夫妻房”、安徽省立医院的农民工公寓成为了“空调房”，彰显了公司作为国企的社会责任感，弘扬了共赢文化理念，《人民网》、《中国建设报》、《中华建筑报》、中国企业党建网等作了大量报道，扩大了公司的知名度、美誉度。
三是持续推进党风廉政建设，增强廉洁从业意识。公司党委组织党员及广大干部深入学习胡锦涛同志在十七届中央纪委七次全会的重要讲话，党委书记和副书记、总经理亲自为党员干部上党课，组织观看廉政教育片，分层次抓好党员和关键岗位人员的廉洁从业教育，开展普及安装屏保、发送廉洁用品等活动，大力宣传廉政文化理念，严格落实党风廉政建设责任制，增强党员干部特别是领导干部的廉洁从业意识。
四是持续开展“点石成金”金点子合理化建议活动。针对公司材料管理机制和人才培养机制提出合理化建议，对报送的66份合理化建议整理归纳总结出了长效性与可行性报告，有15条金点子已经应用到制度中并进行了物质奖励。特别是新乡文化宫项目总工陈浩峰的提出的使用贝雷片新工艺技术，得到了评委们一致好评，此项建议投入项目使用，为项目直接节约成本60余万元。为此，我们还进行了宣传报道。
五是持续开展送岗位、送清凉、送温暖活动，员工幸福感不断提升。建立了总承包公司困难员工档案库和花名册，针对两类不同的困难群体，我们进行了具体帮扶工作。针对家庭困难的我们进行了春季送岗位活动，为困难职工的亲属和子女安排了合适的岗位。夏季“送清凉”，公司工会专门为每个一线工地划拨了送清凉慰问今。冬季送温暖活动，工会主席深夜到商务中心为连夜投标的职工送去水果、方便面等慰问品，为濮阳建业项目一线农民工送去劳保用品，为银川恒大项目一线职工送慰问品，为郑州恒大项目农民工送去过冬棉大衣，体现了企业对一线职工和农民工浓浓的厚爱和深情。公司工会对患重大疾病致贫的项目员工史进录一次性给予了2000元的特困补助。
第二部分：2012年党群工作方面存在的4个不足：
2012年的党群工作虽然取得了一定的成绩，总结回顾亮点的同时，主要存在4各方面的问题亟待改进：
一是理论知识和业务知识学习的深度还不够，理论素质有待提高。平时忙于工作，理论学习不深入，不系统，对政治理论和业务知识的学习自觉性不够，缺乏系统性和全面性。
二是工作还需进一步创新，增强高度。有些工作还不够深入，缺乏超前思考和超前预测。工作的全局性、前瞻性不够。今后工作要进一步钻研业务知识，不断提高自己的创新能力。勤于思考，扎实工作，处处以身作则，努力完成各项工作任务。
三是部门工作的执行力和服务意识还有待于提高。党群工作的开展要有高效的办事能力，工作中遵循“效率第一、完美第二”的原则，有计划、有方法、有力度、有结果，认真完成工作及领导交办的各项任务，同时在工作中要有求真务实的服务意识，更好为基层单位做好服务工作。
四是要紧密围绕中心，开展基层特色党建工作，进一步做深做细。企业党群工作是以经济效益为中心，只有紧密围绕公司的经营发展，深入开展项目党群特色活动，提高项目的经济效益为根本点，才能做实党群工作。
2013年工作思路
2013年，根据七局党委1号文件和七局董事会1号文件精神：坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，以“拓展幸福空间”为使命，紧紧围绕“补短板、走高端、树品牌”三大主题，深入学习贯彻党的十八大精神，公司党群工作部认真思考本年度的工作创新点，充分发挥好部门职能，力争在2013年重点抓好“七个持续”：
一是持续推进创先争优活动，形成长效机制，践行科学发展。带领广大职工，特别是党员领导干部深入学习十八大精神，根据新《党章》要求，继续组织开展全公司范围内2013年创先争优活动，及时总结、提炼和推广活动经验与成果；围绕公司年度工作主题，不断提高项目标准化运营质量；通过组织党员干部深入基层和群众，开展调研、助力企业发展、加强基层党建等活动，进一步密切党群干群关系，维护企业和谐建设；开展领导干部深入基层为员工服务活动，了解员工心声，切实解决职工最关心的各种问题。二是持续加强领导班子建设。深入推进学习型党组织建设，真正发挥党组织的政治核心作用、以点带面，带动公司全体员工为公司发展壮大贡献力量；继续改进和创新中心组学习方式和方法，继续加强党员干部培养和教育；做好领导班子成员和机关部门对各项目的分类、分片挂点机制；优化干部选拔任用工作；继续开展好公司领导干部民主测评工作。
三是持续强化基层党、工、团组织建设。推进党建带群建，党群工作标准化建设。根据七局党建工作标准化手册，持续推进项目党建标准化和党群工作一体化建设；加强项目支部建设，消灭项目党建空白点。
四是持续开展项目安康杯、劳动竞赛、技术比武活动。密切与分公司、事业部、项目部的联系与配合，在工程量1亿元以上的项目和代表性工程上开展劳动竞赛，制作宣传标语、搞好竞赛动员，及时了解项目承接情况，选择亿元以上项目开展“工人先锋号”创建活动。
五是持续加大共赢企业文化建设和“中建信条“宣贯力度。继续开展与大客户和地方政府的共赢文化交流；积极撰写2013年共赢故事，通过开展“共赢故事”案例征集活动，深化全体员工对企业文化的理解和认同，热爱企业、忠诚企业，不断推进基层团队特色文化。同时，在公司各项目继续宣贯中建信条及共赢文化，使“中建信条”入脑入心，并更好的落实到行动上。
六是持续搞好新闻宣传工作。注重新闻策划，加大宣传力度，实现在主流媒体发稿量的更大提升。公司党群工作部计划今年在局报刊稿130篇，在总公司报纸刊稿20篇，在地方媒体刊稿50篇以上；同时做好危机公关工作，有效预防和化解新闻危机；认真办好《总承包信息》内部刊物。
七是持续改进工团工作。加强工团的队伍建设；持续开展创新创效活动、文化体育活动、“青年文明号”品牌活动等，确保荣获一批局级和省部级奖项。
最后，衷心地感谢各位领导和同事们给予党群工作部工作的大力支持，我们将携手总部机关各部门和一线项目部不断创新，开展特色党群工作，同时也真诚地希望各位领导继续关心、支持党群工作部的工作。
（本文来自中国企业党建网，作者：中建七局总承包公司党群工作部 李嘉佳）
第二篇：中建七局总承包有限公司差旅费的报销制度设计
文章编制
扣扣：一**一六五三九八二
中建七局总承包有限公司差旅费的报销制度设计
摘要：本文从我国差旅费报销制度的现状出发，发现各项严重问题，现行差旅费报销制度需要进行及时有效的改革，阐述了差旅费报销制度改革的意义，并通过对中国建筑第七工程局总承包有限公司进行差旅费报销制度的设计，找出了设计过程中的一些具体事项，并在最后提出了合理化的建议，以指导各企业更好的完善差旅费的报销制度。
关键词：差旅费报销 制度 中建七局总承包
引言
近些年来，贪官污吏行贿受贿、政府官员贪污腐败的现象屡见不鲜，从地方大官到县乡科级小吏，贪污涉案金额过亿元的被查处的官员越来越频繁的出现，而且其蔓延传播的方式也是多种多样、不断变化的，这就需要预防及治理各类腐败现象的措施要能不断改进与调整。但是任何一种贪污腐败的现象都是利用职权钻政策制度上的空子，而现今的差旅费报销制度就已经呈现出这样一种空子，由于现行大多企业机关、事业单位的差旅费报销标准较低，与一些地区的住宿宾馆、旅店的收费标准相差过多，使得差旅费报销制度大大背离实际、形同虚设，因此，根据现实情况改革企业中传统的差旅费报销制度已经迫在眉睫。
一、我国差旅费报销制度现状
（一）差旅费定义
差旅费指的是企业中工作人员因出差而产生的伙食补助费、住宿补助费、交通补助费、企业干部及新入职学生调遣费、各项相关杂费等的总称。而不同的企业或者部门对于差旅费的个体报销范围和制度规定可能不同，但是每一个差旅费报销制度的制定都要规范合理，这样才能在保证员工利益的情况下，有效控制公司的成本开支。
（二）我国差旅费报销制度亟需改革
由于我国差旅费报销制度已与实际情况的差距很大，造成了一些腐败现象的 文章编制
扣扣：一**一六五三九八二
滋生。这主要是源于差旅费报销标准过低，如果是按目前实际的住宿费、伙食费等标准出差，不能保证出差人员普通的吃喝住行条件，那么部门上级的相关人员可能就会让其下属或是公司来承担其差旅费用，这种不合理的倒挂现象也不利于企业的良好健康发展。随着我国经济的不断发展，不同地区的经济发展速度也不相同，而传统的差旅费报销制度并没有综合参考出差当地的居民消费指数和出差人员的职级，不同地区要乘相应的出差系数标准，否则就会呈现出目前的差旅费报销标准过低现状，以至于引出一系列相关的问题。
1、大吃大喝风气蔓延
因为目前出差人员的伙食费大多都是由出差所在地的接待单位承担，而正是这一漏洞让很多单位出差人员在招待费上面大做文章，不仅去好酒店，点名酒名菜，大吃大喝肆意妄为，而且许多其他项目的费用开支也用餐饮费的发票来报销。
2、造成各类办班和会议泛滥
因为办班费和会议费用是可以转嫁的，就这失去了对办班旨和会议费举办方经费方面的控制和约束，只需要定一个计划，发一个通知，就可以花很少的经费甚至不用花钱就可以办班或开会了，其中有一些还可以赢利。
3、助长公费旅游风气
由于近年来出现了上级差旅费由企业或者下级承担的漏洞，这减轻了出差本人所在单位的差旅费成本支出压力，于是乎放松了对于出差的控制和管理，对于以出差为借口，实质进行公费旅游或探亲访友的现象不予控制，随意放纵，有些企业甚至还出现轮流安排“出差”的现象。
总而言之，目前传统差旅费报销制度的缺漏问题已经成为滋生腐败行为和各类不良作风的温床，亟需有效整改。
二、差旅费报销制度改革的意义
（一）可节约企业财政开支
在出差人员的住宿费方面，出差人员的住宿开支并不低，只不过其负担分散为了三个部分：出差人的所在单位承担了标准规定的部分，出差接待单位或企业承担了超标的部分。为了使相关指定招待住所的住宿费低于一般宾馆旅店，财政政策对相关招待人员给予不少补贴，包括减免税收等优惠制度。在出差人员的伙食补助方面，领导干部出差的吃喝都不用自己花钱，都是由接待单位出钱，而且 文章编制
扣扣：一**一六五三九八二
为了拉拢关系，宴请开支很大，次数很多，其浪费也十分大，如果将这些接待过程中的宴请取消，伙食补助费即便大大提高，也能够节约巨大的经费开支。
（二）制约大吃大喝和公费旅游
由于企业、基层和财政对出差费加以控制管理后，各单位及部门就只能在自己单位差旅费计划内合理安排出差人员，在标准提高之后就不可能有更多的费用去进行旅游，公款接待取消后，所有出差人员用餐自费，不会再出现现在这种大吃大喝的现象。
（三）理清差旅费相关财政关系
使差旅费开支的具体明细透明化，使每一项报销都有依有据，可以促进财政部门对于差旅费开支运行进行有效科学的管理，也有利于制止财政支出有限的基层单位为承担上级单位转嫁的各项负担进行的乱罚款、乱收费等。
（四）有效制约会议经费
不允许上级单位向下级单位收费开会，谁承办的开会就由谁来出钱，因此各个单位及其部门开会将会受到本单位及其部门会议经费预算的制约，总共的经费是一定的，只能支付以工作需要而举行的开会，那么，一些以“盈利”为目标的开会问题可以加以控制，得到解决。
三、中建七局总承包有限公司差旅费报销制度设计
笔者结合前文的科学理论和依据，以中国建筑第七工程局总承包公司为例，进行一个合理的差旅费报销制度设计。中国建筑第七工程局是“世界500强”中国建筑旗下的一个大型国企建筑公司，而中建七局总承包有限公司又是中中国建筑第七工程局的一个直营分公司，其业务范围在陕西、甘肃、河南、湖北等地区，总部设在河南郑州。而由于建筑行业的特殊性，公司各单位各部门要时常保持沟通联络，因此从上级领导到下级的业务员，出差就必不可少，那么一个经济、节约、快捷、科学的差旅费报销制度就会直接影响着整个公司的财政费用开支问题。
（一）工作人员因公出差差旅费开支的有关规定
1、乘坐飞机、轮船、火车等交通工具的规定
（1）公司领导出差，原则上可根据出差地点、时间安排自行选择火车普通硬、软席和飞机经济舱三种出行方式。
（2）其他其他工作人员出差原则上选择火车硬卧，若特殊情况选择软席或飞机 文章编制
扣扣：一**一六五三九八二
交通工具，事先必须报总经理批准，否则财务不予核销。
（3）若飞机费用（包括燃油附加费和机场建设费）打折后不高于火车硬卧价格的50%，可选择飞机作为出行方式。
（4）出差人员乘坐飞机要从严控制。出差路途较远交通不便或出差任务紧急，确需乘坐飞机的，经公司总经理签字批准后，方可乘坐飞机，未经批准乘坐着，按乘坐火车的规定报销。特殊情况，需乘坐火车软席者，报公司总经理签字批准后，方可乘坐。
2、住宿费开支方法
所有工作人员出差住宿费按表1标准核销：
表1 中建七局总承包有限公司住宿费标准
标准 职务
公司领导 部门经理 其他人员
住宿费标准/标间、天
一般地区 200 140 110
一般省会城市
280 200 140
特殊地区 360 240 180 注：“一般地区”指省会以下地区；“特殊地区”指北京、上海、天津、重庆、广州、深圳。
（1）工作人员公出住宿费一律凭住宿发票，按出差的实际住宿天数及规定限额标准内给予报销。实际住宿费超过规定限额部分由个人自理，低于规定限额标准的部分公司按差额部分50%计发给个人。
（2）出差人员由接待单位免费接待或住在亲友家，无住宿票据的，一律不予报销住宿费。
（3）工作人员到外地出差期间，绕道探亲的按公司到出差目的地正常路费报销，探亲期间不计发各项补助。
（4）工作人员出差，因游览或非因工作需要的参观而开支的一切费用，均由个人自理。
3、市内交通费及伙食费开支核销标准
（1）工作人员带公车到郑州区域外省内所属项目检查工作一律不报销市内交通费，项目部没有业务招待的按50元/人/天计发伙食补助。文章编制
扣扣：一**一六五三九八二
（2）工作人员到郑州区域外出差，若无公车按实际住宿天数，市内交通费每人每天补助30元计发，伙食费每人每天补助40元计发。但凡参加会议、培训已交纳会务费的不再给予住勤期间伙食补助费，市内交通费每人每天按30元计发。（3）工作人员凡带公车到省外出差，不再给予住勤期间的市内交通费，伙食补助按每人每天60元计发。
（4）工作人员在郑州市内办事、学习或开会的，不再单独报销市内交通费和伙食补助。
（5）异地项目部工作人员到公司机关办理事务，家不在郑州公司不能提供住宿的，住宿费按140元/天核销，超过部份自理，一律在公司食堂就餐，不得搞内部请客（不再报销差旅费补助）。
（6）郑州市内交通费按预算管理核定额度，每月随工资一起发放到各部门，部门内部自行分配，项目部根据业务实报实销，但要本着经济、节约、快捷的原则。
（二）职工正常探亲路费开支规定
凡符合探亲（包括已婚双职工四年一次探望父母）规定的职工，凭公司领导和人事部门审批的探亲申请表，按下列规定核销差旅费：
1、符合正常休假条件的，按总承包公司人力资源部探亲文件执行。
2、工作人员夫妻双方工作不在一起的，每人每年限报销三次探望配偶路费，符合休假条件但探亲超过三次的费用自理。若每年探亲次数少于三次的，按应发生费用作为其收入扣除个人所得税后计发给个人。
3、探亲交通工具仅限于选择火车硬卧或汽车，若乘坐飞机超过火车硬卧价格30%以上的部份费用自理。
4、职工探亲往返途中的市内交通费，统一按60元一次性计发，不再凭单据报销，探亲途中不报销伙食补助。
5、职工探亲不得报销订票费。
6、新学员到公司报到，按学校所在地到局总部，再由局总部到所在公司或者项目路费和行李托运费核销，市内交通费按60元计发。见习期及未婚员工每年享受报销一次探亲父母费用。
（三）到基层单位锻炼、蹲点、支援工作差旅费的核销
工作人员根据领导安排到基层单位锻炼、蹲点、支援工作的，不享受伙食补助。在基层单位工作期间时间在7天以内的，住宿费按因公出差的标准核销，时 5 文章编制
扣扣：一**一六五三九八二
间超过7天的，应住在蹲点单位宿舍或工地，不执行住宿费限额标准，住勤期间也不计发市内交通费。往返途中按规定标准由公司报销交通费和计发伙食补助费。
（四）关于外出参加学习、培训差旅费开支的规定
1、工作人员外出参加会议，会议期间不享受伙食补助，住宿费凭会议通知单位和主办单位证明按实报销。
2、工作人员经公司领导批准参加系统内、外非脱产非学历学习、培训的，由主办单位统一提供食宿者，住宿费和伙食费凭会议通知单位和主办单位证明按实报销。凡培训单位提供住宿的必须在培训单位住宿，对不能提供食宿的，住宿在限额标准内按实报销，超过限额标准部分个人自理，低于规定限额标准部分不补差额。其伙食按自然天数每人每天10元补助。不计发市内交通费。
3、工作人员经公司领导批准，脱产或非脱产参加各种学历培训、学习的，不论时间长短一律不报销相关差旅费。
（五）关于票据等丢失核销的有关规定
工作人员出差、职工探亲途中车、船票、住宿费票据等丢失的，按下列规定核销：
1、工作人员出差丢失票据的需写出书面报告，经同行人员或知情人证明并经主管领导审批。
2、工作人员出差丢失票据的，可按出差线路直线单程车、船费和应核销的标准计算，但不予补报住宿费。
3、职工探亲丢失票据的，按探亲规定线路直线单程车、船费和应核销的标准计算，但不予补报住宿费。
（六）关于车辆费用核销的规定
1、公司车辆管理隶属综合办公室，加油费用由办公室办理加油卡统一报销，每月办公室将每辆车的公里数和耗油量报财务部，作为财务核销的依据。
2、其他人员若另行报销加油费，必须经主管领导签字，说明理由，否则财务不予核销。
（七）其他有关规定
1、本规定适用于中建七局总承包公司机关、各项目部。
2、公司在不超过本年局总部下达的预算支出范围内开支，各部门不得超支本年 文章编制
扣扣：一**一六五三九八二 的预算支出范围。
3、本规定由公司财务部负责解释和修订。
四、差旅费报销制度的政策建议
在对中国建筑第七工程局总承包有限公司职工差旅费制度的设计中，即体现出了对员工方便、快捷、人性化的特点，又体现出了对公司成本节约、经济高效的原则，因此，一个良好有效的差旅费报销制度对于一个企业来说都是十分重要的，下面就提出几点合理化建议：
（一）切实提高差旅费报销的标准
在住宿方面，原则上是要与各个不同档次的旅社、招待所、宾馆的住宿费实际价格水平相适应，以使各个职级不同的工作人员在出差的时候不需要接待单位额外补贴也可以在计划的标准中住入相应的旅社、招待所或宾馆。在伙食补助方面，原则上是要与各个不同档次的酒店、招待所、宾馆的基本用餐费用价格水平相适应，以使各个职级不同的工作人员在出差时能在所住的地方吃上标准餐。
（二）禁止公款招待
任何招待单位或部门都不准对过来出差的工作人员进行住宿费或伙食费的补助，同时取消单位财政制度中对于内部关系招待所的各项补贴和优惠税收政策，以便让此类招待所能够走出企业，走向社会化市场，在公平平等的市场环境中生存发展。
（三）加大会议经费改革力度
企业的一切开会的费用均由举办方来承担，同时不允许向参加开会的个人收费，不也允许向企业拉额外赞助。公司各项工作会议一般要在举办单位所在地区举办，确实是需要到下级区域或外地单位开会的，不允许以任何理由和形式直接或间接受下级相关单位或子公司的补贴、赞助等。加外，还要加大监管力度，从根本上让“办班热”的现象降温。
（四）严格纪律，加大检查力度
企业内部要严格纪律，对于科学合理的差旅费报销制度要大力落实，并有效的贯彻实施下去，要让企业的每一员都理解差旅费报销制度的思想，并按照制度办事。同时监察、审计、经委和财政等各部门应该定期或者不定期的对差旅费报销等相关情况进行检查，同时要加大处罚力度，对于违反规定、弄虚作假和虚报 文章编制
扣扣：一**一六五三九八二
冒领等行为严重者，按照我国党纪和国务院颁布的《关于违反财政法规处罚暂行规定》进行严肃处理。
五、结束语
自我国施行改革开放以来，我国的经济飞速发展，很多行业及企业都在良好的道路上发展，但为什么贪污腐败、行贿受贿的现象屡见不鲜？就是因为在我国经济发展的过程中，各项相关制度还有需要进一步完善，就样本文中研究的企业差旅费报销制度一样，不能让部分人有机可乘、钻空子，把任何东西都让公家报销，只有完善了各项制度条款，加强控制管理，形成良好正义的氛围，才能让每一个企业都兴旺发达，让我国的经济在健康良好的道路上不断发展。
参考文献
［1］丁尚禄.企业职工出差差旅费漫谈［J］.中国科技信息，2009（04）.［2］孙莉.谈公务差旅费报销制度的改革［J］.经济师，2008（08）.［3］张家良.关于改革差旅费报销制度的思考［J］.中国监察，2009（07）.［4］王少平.现行差旅费报销制度应当改进［J］.财会通讯，2010（12）.［5］仲林通.差旅费管理走向规范化［N］.华北电力报，2007-12-23.［6］李洪华，海坚.差旅费报销：表面开支少私下转嫁多［N］.中国税务报，2008-08-01.
第三篇：中建八局总承包公司个人工作总结
中建八局总承包公司个人工作总结
转眼间，我在中建八局总承包公司的日子已经快三年了，感觉非常有必要总结一下工作近三年来的得与失，回顾过去，展望未来，发扬优势,改进不足。
在前两年工作中,一直在**万达广场项目,从拆迁至开业,担任大商业区域的施工员,毕竟是新来的,开始好多事情也都是领导解决。虽然每天都会碰到不同的情况，要处理一些新的小问题，但每一天，我都在提高，就像领导说的那样：每做完一项工作都有你的一份功劳，从中你又多了一些经验。的确，时间越往后，处理有关问题就越娴熟，不像开始时那样盲目。有了老项目的经验，到了新项目**万达广场以后，担任栋号长一职，一个人负责3#写字楼和2#SOHO公寓的全面施工管理，感觉任务量明显增加，但也正是从此开始，管理现场的能力也比在上个项目上时有了质的飞跃，工作内容细致了许多，主要体现在：对工程建设的一次结构、二次结构各个环节根据技术人员的交底，做出周密、细致的安排，并合理组织好劳动力，精心实施作业程序，使施工有条不紊地进行，防治盲目施工和窝工。抱着对人民生命安全和国家财产极端负责的态度，时刻不忘安全和质量，严格检查和监督，把好关口。不违章指挥，不玩忽职守，施工做到安全、优质、低耗。同时信守合同，维护企业的信誉。并应严格按图施工，规范作业。
第四篇：中建三局总承包公司2017校园招聘
中建三局总承包公司、基础设施公司招聘简章
一、总承包公司简介
中建三局集团有限公司工程总承包公司是中建三局（集团）的支柱型直营公司，1995年4月8日成立，代表中建三局集团（集团有限公司）直接经营，具有房屋建筑工程施工总承包特级资质。公司现形成湖北、河南、山东、天津、湖南五大主要经营区域，房建、基础设施、安装、地产、装饰五大专业板块，涉及公共建筑、民用住宅、工业建筑等专业施工领域的经营格局。公司下辖郑州、山东、天津、长沙4个区域分公司以及安装分公司、设备公司、料具公司等3个专业公司,并于2014年底牵头组建了局基础设施工程有限公司。
公司重点对接高端市场、高端业主、高端项目，在湖北、河南、山东、四川、天津、湖南、海南、甘肃等地继续承接了一大批特大型、标志性工程，如武汉火车站（华中南地区最大的火车站和铁路枢纽）、天津117大厦（597米，中国结构第一高楼）、武汉中心（438米，华中在建进度最快第一高楼）、武汉国际博览中心（华中最大展馆）、济南启德国际金融中心（济南在建第一高楼）、天河机场T3航站楼，郑州新郑机场T2航站楼等。公司坚持“投资”“建造”，两轮驱动，目前公司参与投资武汉市二环线、四环线、东湖通道等市政工程，同时公司自行投资开发的中建开元公馆房地产项目，跻身武汉万元楼盘销售前十。同时近年来大力发展装饰施工业务，为公司发展提供新的增长点。
公司主要经济指标一直以年均30%以上的速度增长，2014年新签合同
额330亿元，产值155亿元，各项主要经济指标连续10年位居中建总公司工程局直营公司首位。
公司成立21年，共有27项工程问鼎中国建筑工程质量最高奖——鲁班奖和国优工程奖；320项工程荣获省部级优质工程；多项工程荣获全国詹天佑奖、全国市政金杯奖、全国用户满意工程、全国建筑业新技术应用金牌示范工程。公司连年被评为省、市先进建筑企业，同时荣获全国五一劳动奖状、全国模范职工之家、全国用户满意企业、中央企业先进集体、全国建设系统先进集体、中建总公司十佳企业等荣誉称号。2012年，公司被授予全国文明单位荣誉。
二、中建三局基础设施工程有限公司简介
中建三局基础设施工程有限公司是中建三局集团旗下的综合性基础设施专业公司，2014年10月31日成立，代表中建三局集团直接经营，具有市政工程施工总承包一级资质，总部位于湖北武汉，经营区域涵盖湖北、湖南、广东、海南、江苏、河北、天津、内蒙、斯里兰卡、巴基斯坦，公司业务主要集中在基础设施投资与建造，包括公路、桥梁、隧道、地铁、铁路、机场，重点拓展港口、环保水务、能源设施、园林绿化等领域。
作为中建三局基础设施业务的领跑者，基础设施公司肩负着局转型升级的特殊使命，公司周围紧密团结着一批善经营、懂管理、有专业、不懈追求的高素质人才，公司现有管理人员2200多人，其中本科及以上学历占比超过80%，注册一级建造师、造价工程师、安全工程师等执业资格150人，中高级职称200人，全国优秀项目经理30人。
公司成立以来，以“敢为天下先，永远争第一”的企业精神，胸怀大
格局、立足高起点、探索好机制、追求快节奏、拓展新空间，不到两年时间，公司合同额由成立之初的不足百亿，到今年的300亿目标，力争在三年内形成具有强大品牌影响力、市场竞争力和人才优势，在业内成为具有核心竞争力的品牌企业。
两年来，公司先后荣获鲁班奖、詹天佑奖、全国市政金杯奖等各项荣誉10余项，15项成果达到国际先进水平，2项成果达到国内领先水平。公司先后荣获武汉市和湖北省“五一劳动奖状”。
三、招聘岗位需求及条件
1.专业管理类：建筑学、土木工程、国际工程管理、道路桥梁与渡河工程、交通工程、交通土建、岩土工程、城市地下空间工程、市政工程、勘察技术与工程、地质工程、安全工程、工程力学、结构工程、测绘工程、无机非金属材料、材料科学、机械设计及其自动化、建筑智能化、景观设计、给排水、电气、化学工程与工艺。
2.职能管理类：会计学、财务管理、审计、汉语言文学、英语、新闻学、法学、人力资源管理、投资学、金融学、房地产经营、计算机科学与技术、软件开发。
3、条件：
学历：应届全日制本科及以上学历。（1）身体健康，谈吐文明，形象气质佳；
（2）在校期间学习成绩良好且所学专业排名前40%，专业课程无补考；
（3）本科生英语四级以上、研究生英语六级以上水平；熟练操作
office等常用办公软件，工程类学生熟练使用 CAD等专业软件；
（4）有较强的语言表达能力和人际关系处理能力，较好的学习能力和实践能力；
（5）有较高的诚信度和责任感，较好的团队合作精神；自律性强、能吃苦耐劳，乐观、积极向上，无心理障碍。
有学生会、社团经历，有科研、商业等项目经验，有建筑单位实习等经历的学生可优先录用。
四、薪资待遇
签订正式劳动合同，五年期。薪资标准为月工资+绩效奖金+年终奖金+福利津贴组成，每月额外固定车贴、交通补贴，年收入100000元左右，公司提供食宿。
五、简历投递方式
投递邮箱：zjsjzp01@163.com，简历请以“学校全名+专业+姓名”命名，以附件发送；
网申地址cscec3b.zhiye.com。
六、公司联系方式
公司地址：湖北省武汉市武珞楼456号新时代商务中心42F中建三局集团有限公司工程总承包公司 邮编：430064 联系部门：人力资源部 联系人：黄女士 联系电话：027-87132955
第五篇：中建三局工程总承包公司培训实施办法
中建三局工程总承包公司培训实施办法
为使公司的教育培训工作更加规范化、制度化，使公司教育培训工作与企业发展的不断壮大、与企业改革的不断深化和企业管理的不断细化相适应，使人才培训与培养紧密结合，造就一批高素质的企业管理人才，根据中建总公司、局教育培训有关文件精神，特制定本培训实施办法。
一、公司培训工作以局《培训程序》为指导依据，根据公司发展近期和长远目标创造性地开展工作，二、培训职责划分
1、人事部是在公司领导下开展教育培训工作的业务主管部门。各单位（分公司、各部门）的教育培训工作应与公司主管领导和人事部保持紧密联系和高度一致。
2、各单位（分公司、各部门）负责本单位、本业务系统人员的业务培训工作。
3、公司企管部负责全面质量管理方面的培训。
三、培训任务和内容
培训任务是把人才培训与人才培养相结合，造就一批高素质的与公司发展相适应的跨世纪人才队伍。
培训内容包括：新招收大中专毕业生的岗前培训、各业务系统专业培训、关键岗位人员和特种作业人员的培训考核、全面质量管理培训等。培训分四个层次：对公司领导的培训，对公司中层干部的培训，对公司一般管理人员的培训，对公司工人队伍的培训。
四、培训组织实施：
1、培训需求调查：每年年末由人事部设计员工培训需求调查表发给公司员工，由员工根据个人发展需要和意愿填写需求调查表，汇总后交公司人事部；
2、培训计划：司属各单位、分公司、各部门根据每年对建筑施工项目的预测和本单位发展、本部门业务系统建设需要编制本单位、本部门培训计划报公司人事部备案。人事部根据各单位、分公司、各部门培训计划和员工培训需求调查表，结合公司生产、经营实际情况制定公司本培训计划。培训计划包括培训目的、培训内容、培训对象、培训时间、培训方式、培训负责人等要素。公司培训计划由公司分管领导审批，报上级主管部门备案，人事部组织监督实施。
3、培训实施：按照计划时间各单位、各分公司、各部门分别举办本单位、分公司、本部门的培训。人事部举办公共培训，企管部举办全面质量管理培训。培训实施前一周，各单位、分公司、各部门应将培训班教学计划（包括培训对象、培训内容和目的、组织领导、培训时间及教学进程、考试考核、其他说明）送公司分管领导审核签字并交人事部备案。如在计划时间内该培训班未能如期举办，负责该培训班的单位（部门）须填写《培训改期（延期、取消）报告表》，送公司主管领导审核签字后报人事部备案。
五、培训记录及培训资料报送管理：
1、建立《职工培训登记卡》。由各单位、分公司劳资员负责建立所属全体职工的《培训登记卡》（公司机关由人事部负责），及时填写职工参加培训的内容，并随职工工资关系转移。
2、建立《专业技术人员继续教育登记证书》制度。公司所有专业技术人员人手一册。从1997年7月1日起填写，证书由本人保存。专业技术人员每参加一次继续教育培训，都应提交有关证明材料到公司人事部，由公司人事部在证书上登记盖章后，返回由劳资员填写《职工培训登记卡》。
３、建立《职工培训报告表》制度。公司内自办培训班结束后，主办单位应送交培训班纪律及管理规定、培训班考勤记载、培训班工作总结及《职工培训报告表》到公司人事部备案。
４、凡送外培训。由人事部安排和通知的。歌单位要认真组织落实；如确有特殊情况由各单位、分公司、各部门自己选派参加送外培训的，各单位、分公司、部门必须通知人事部。同一单位和部门如一次性送外培训较多，在培训结束后应有书面的《职工培训报告表（送外培训）》。培训结束后，参加培训人员送交所取证书复印件或成绩单到人事部进行登记。
六、培训几经费管理
培训（包括自办培训班和送外培训）所需各种经费（培训费、住宿费、教材资料费、车船费、考试费）在武汉地区需经人事部审核登记，在远征点需经所在单位劳资员登记后，按正规报销手续报销。
七、培训人员设置
公司人事部设专职培训干事一名，各单位劳资员为兼职培训人员，各部门设一名兼职培训负责人。
一九九九年十二月六日
中建三局工程总承包公司培训实施办法
（讨论稿）
为使公司的教育培训工作更加规范化、制度化，使公司教育培训工作与企业发展的不断壮大、与企业改革的不断深化和企业管理的不断细化相适应，使人才培训与培养紧密结合，造就一批高素质的企业管理人才，根据中建总公司、局教育培训有关文件精神，特制定本培训实施办法。
一、公司培训工作以局《培训程序》为指导依据，根据公司发展近期和长远目标创造性地开展工作，二、培训职责划分
1、人事部是在公司领导下开展教育培训工作的业务主管部门。各单位（分公司、各部门）应按《培训实施办法》在公司分管领导和人事部的指导与监督下开展教育培训工作。
2、各单位（分公司、各部门）负责本单位、本业务系统人员的业务培训工作。
3、公司企管部负责全面质量管理和计算机知识的培训。
三、培训任务和内容
培训任务是把人才培训与人才培养相结合，造就一批高素质的与公司发展相适应的人才队伍。培训内容包括：新招收大中专毕业生的岗前培训、各业务系统专业培训、关键岗位人员和特种作业人员的培训、全面质量管理培训、新技术、新知识、新工艺的培训等。培训分四个层次：对公司领导的培训，对公司中层干部的培训，对公司一般管理人员的培训，对公司工人队伍的培训。
四、培训组织实施：
1、培训需求调查：每年年末由人事部设计员工培训需求调查表发给公司员工，由员工根据个人发展需要和意愿填写需求调查表，由各单位或部门汇总后交公司人事部；
2、培训计划：司属各单位、分公司、各部门根据每年对建筑施工项目的预测和本单位发展、本部门业务系统建设需要编制本单位、本部门培训计划报公司人事部备案。人事部根据各单位、分公司、各部门培训计划和员工培训需求调查表，结合公司生产、经营实际情况制定公司本培训计划。培训计划包括培训目的、培训内容、培训对象、培训时间、培训方式、培训负责人等要素。公司培训计划由公司分管领导审批，报上级主管部门备案，人事部组织监督实施。
3、培训实施：按照计划时间各单位、各分公司、各部门分别举办本单位、分公司、本部门的培训。人事部举办公共培训，企管部举办全面质量管理和计算机知识培训。培训实施前一周，各单位、分公司、各部门应将培训班教学计划（包括培训对象、培训内容和目的、组织领导、培训时间及教学进程、考试考核、其他说明）送公司分管领导审核签字并交人事部备案。如在计划时间内该培训班未能如期举办，负责该培训班的单位（部门）须填写《培训改期（延期、取消）报告表》，送公司主管领导审核签字后报人事部备案。
4、人事部配合提供教学设施和培训场地，对培训教材和培训师资进行必要的审核。
5、公司领导和公司中层干部的培训内容和培训形式由人事部根据具体情况确定，报公司分管领导同意后实施。
五、培训记录及培训资料报送管理：
1、建立《职工培训登记卡》。由各单位、分公司劳资员负责建立所属全体职工的《培训登记卡》（公司机关由人事部负责），及时填写职工参加培训的内容，并随职工工资关系转移。
2、建立《专业技术人员继续教育登记证书》制度。公司所有专业技术人员人手一册。从职工进入本单位之日起填写，证书由本人保存。专业技术人员每参加一次继续教育培训，都应提交有关证明材料到公司人事部，由公司人事部在证书上登记盖章后，返回由劳资员填写《职工培训登记卡》。
３、建立《职工培训报告表》制度。公司内自办培训班结束后，主办单位应送交培训班纪律及管理规定、培训班考勤记载、培训班工作总结及《职工培训报告表》到公司人事部备案。
４、凡上级单位或行业主管部门下发的文件，由人事部安排和通知的，各单位要认真组织落实；涉及到各业务系统专业知识的培训，由业务部门提出送外培训名单，人事部审核，公司分管领导最终确定。分公司送所在地培训人员名单由劳资负责人和专业部门提出意见，分公司经理确定，报公司人事部备案。同一单位和部门如一次性送外培训人员超过5人者，在培训结束后应有书面的《职工培训报告表（送外培训）》。培训结束后，参加培训人员送交所取证书复印件或成绩单到人事部进行登记备案。
六、培训纪律规定和培训考勤管理
1、各单位和部门接到培训通知后，应尽快落实参加培训的人员，如公司安排和指定的培训人员无法参加，各单位和部门应当即讲明原因，并对参加培训人员作出相应的调整。在培训班开课前两天，培训人员不再变动和调整。
2、培训班开班之日，所有参加培训学员按时到该培训班负责人处签到。如在上课1小时后仍未签到，视为旷工一天。
3、培训主办单位应作好考勤记载。考勤可由培训班负责人记载，也可指定一名培训学员记载，但该班培训负责人应随机抽查。
4、培训期间，学员不得迟到、早退和旷课。如有特殊情况，学员应写请假条经基层单位和部门负责人钳子并盖章后提前一天交培训单位方可。请假时间最多不能超过一天。
5、如培训安排在周末举行，培训期间的加班工资以培训主办单位或公司人事部反馈的考勤为依据发放。培训期间无故矿课达两天者，给予相应的处罚。
七、培训经费的管理
1、每次自办培训班，培训主办单位都应提交该班资金预算，培训结束后将该班所花费的实际资金交人事部备案。
2、培训（包括自办培训班和送外培训班）所需各种经费（培训费）、教材资料费、车船费、考试鉴定费）在武汉地区须经人事部审核登记，在分公司须经劳资负责人或劳资员审核登记后，按正规手续报销。
八、培训人员设置
公司人事部设专职培训干事一名，各单位劳资员为兼职培训人员，各部门指定一名兼职培训负责人。
九、人事部定期或不定期召开专兼职培训负责人座谈会，及时收集了解有关培训信息，探讨有关培训方面的问题。
十、本实施办法自发文起实施，原规定与之相抵触的地方按本办法实施。本实施办法解释权属公司人事部。
附：《职工培训报告表》、《送外培训报告表》、《职工培训登记表》、《培训延期报告表》、《职工培训取消表》、《培训改期报告表》、《职工培训签到表》。
二000年二月二十四日
中建三局工程总承包公司培训实施办法
为使公司的教育培训工作更加规范化、制度化，使公司教育培训工作与企业发展的不断壮大、与企业改革的不断深化和企业管理的不断细化相适应，使人才培训与培养紧密结合，造就一批高素质的企业管理人才，根据中建总公司、局教育培训有关文件精神，特制定本培训实施办法。
一、公司培训工作以局《培训程序》为指导依据，根据公司发展近期和长远目标创造性地开展工作，二、培训职责划分
1、人事部是在公司领导下开展教育培训工作的业务主管部门。各单位（分公司、各部门）的教育培训工作应与公司主管领导和人事部保持紧密联系和高度一致。
2、各单位（分公司、各部门）负责本单位、本业务系统人员的业务培训工作。
3、公司企管部负责全面质量管理方面的培训。
三、培训任务和内容
培训任务是把人才培训与人才培养相结合，造就一批高素质的与公司发展相适应的跨世纪人才队伍。
培训内容包括：新招收大中专毕业生的岗前培训、各业务系统专业培训、关键岗位人员和特种作业人员的培训考核、全面质量管理培训等。培训分四个层次：对公司领导的培训，对公司中层干部的培训，对公司一般管理人员的培训，对公司工人队伍的培训。
四、培训组织实施：
1、培训需求调查：每年年末由人事部设计员工培训需求调查表发给公司员工，由员工根据个人发展需要和意愿填写需求调查表，汇总后交公司人事部；
2、培训计划：司属各单位、分公司、各部门根据每年对建筑施工项目的预测和本单位发展、本部门业务系统建设需要编制本单位、本部门培训计划报公司人事部备案。人事部根据各单位、分公司、各部门培训计划和员工培训需求调查表，结合公司生产、经营实际情况制定公司本培训计划。培训计划包括培训目的、培训内容、培训对象、培训时间、培训方式、培训负责人等要素。公司培训计划由公司分管领导审批，报上级主管部门备案，人事部组织监督实施。
3、培训实施：按照计划时间各单位、各分公司、各部门分别举办本单位、分公司、本部门的培训。人事部举办公共培训，企管部举办全面质量管理培训。培训实施前一周，各单位、分公司、各部门应将培训班教学计划（包括培训对象、培训内容和目的、组织领导、培训时间及教学进程、考试考核、其他说明）送公司分管领导审核签字并交人事部备案。如在计划时间内该培训班未能如期举办，负责该培训班的单位（部门）须填写《培训改期（延期、取消）报告表》，送公司主管领导审核签字后报人事部备案。
五、培训记录及培训资料报送管理：
1、建立《职工培训登记卡》。由各单位、分公司劳资员负责建立所属全体职工的《培训登记卡》（公司机关由人事部负责），及时填写职工参加培训的内容，并随职工工资关系转移。
2、建立《专业技术人员继续教育登记证书》制度。公司所有专业技术人员人手一册。从1997年7月1日起填写，证书由本人保存。专业技术人员每参加一次继续教育培训，都应提交有关证明材料到公司人事部，由公司人事部在证书上登记盖章后，返回由劳资员填写《职工培训登记卡》。
３、建立《职工培训报告表》制度。公司内自办培训班结束后，主办单位应送交培训班纪律及管理规定、培训班考勤记载、培训班工作总结及《职工培训报告表》到公司人事部备案。
４、凡送外培训。由人事部安排和通知的。歌单位要认真组织落实；如确有特殊情况由各单位、分公司、各部门自己选派参加送外培训的，各单位、分公司、部门必须通知人事部。同一单位和部门如一次性送外培训较多，在培训结束后应有书面的《职工培训报告表（送外培训）》。培训结束后，参加培训人员送交所取证书复印件或成绩单到人事部进行登记。
六、培训几经费管理
培训（包括自办培训班和送外培训）所需各种经费（培训费、住宿费、教材资料费、车船费、考试费）在武汉地区需经人事部审核登记，在远征点需经所在单位劳资员登记后，按正规报销手续报销。
七、培训人员设置
公司人事部设专职培训干事一名，各单位劳资员为兼职培训人员，各部门设一名兼职培训负责人。
一九九九年十二月六日
中建三局工程总承包公司培训实施办法
（讨论稿）
为使公司的教育培训工作更加规范化、制度化，使公司教育培训工作与企业发展的不断壮大、与企业改革的不断深化和企业管理的不断细化相适应，使人才培训与培养紧密结合，造就一批高素质的企业管理人才，根据中建总公司、局教育培训有关文件精神，特制定本培训实施办法。
一、公司培训工作以局《培训程序》为指导依据，根据公司发展近期和长远目标创造性地开展工作，二、培训职责划分
1、人事部是在公司领导下开展教育培训工作的业务主管部门。各单位（分公司、各部门）应按《培训实施办法》在公司分管领导和人事部的指导与监督下开展教育培训工作。
2、各单位（分公司、各部门）负责本单位、本业务系统人员的业务培训工作。
3、公司企管部负责全面质量管理和计算机知识的培训。
三、培训任务和内容
培训任务是把人才培训与人才培养相结合，造就一批高素质的与公司发展相适应的人才队伍。培训内容包括：新招收大中专毕业生的岗前培训、各业务系统专业培训、关键岗位人员和特种作业人员的培训、全面质量管理培训、新技术、新知识、新工艺的培训等。培训分四个层次：对公司领导的培训，对公司中层干部的培训，对公司一般管理人员的培训，对公司工人队伍的培训。
四、培训组织实施：
1、培训需求调查：每年年末由人事部设计员工培训需求调查表发给公司员工，由员工根据个人发展需要和意愿填写需求调查表，由各单位或部门汇总后交公司人事部；
2、培训计划：司属各单位、分公司、各部门根据每年对建筑施工项目的预测和本单位发展、本部门业务系统建设需要编制本单位、本部门培训计划报公司人事部备案。人事部根据各单位、分公司、各部门培训计划和员工培训需求调查表，结合公司生产、经营实际情况制定公司本培训计划。培训计划包括培训目的、培训内容、培训对象、培训时间、培训方式、培训负责人等要素。公司培训计划由公司分管领导审批，报上级主管部门备案，人事部组织监督实施。
3、培训实施：按照计划时间各单位、各分公司、各部门分别举办本单位、分公司、本部门的培训。人事部举办公共培训，企管部举办全面质量管理和计算机知识培训。培训实施前一周，各单位、分公司、各部门应将培训班教学计划（包括培训对象、培训内容和目的、组织领导、培训时间及教学进程、考试考核、其他说明）送公司分管领导审核签字并交人事部备案。如在计划时间内该培训班未能如期举办，负责该培训班的单位（部门）须填写《培训改期（延期、取消）报告表》，送公司主管领导审核签字后报人事部备案。
4、人事部配合提供教学设施和培训场地，对培训教材和培训师资进行必要的审核。
5、公司领导和公司中层干部的培训内容和培训形式由人事部根据具体情况确定，报公司分管领导同意后实施。
五、培训记录及培训资料报送管理：
1、建立《职工培训登记卡》。由各单位、分公司劳资员负责建立所属全体职工的《培训登记卡》（公司机关由人事部负责），及时填写职工参加培训的内容，并随职工工资关系转移。
2、建立《专业技术人员继续教育登记证书》制度。公司所有专业技术人员人手一册。从职工进入本单位之日起填写，证书由本人保存。专业技术人员每参加一次继续教育培训，都应提交有关证明材料到公司人事部，由公司人事部在证书上登记盖章后，返回由劳资员填写《职工培训登记卡》。
３、建立《职工培训报告表》制度。公司内自办培训班结束后，主办单位应送交培训班纪律及管理规定、培训班考勤记载、培训班工作总结及《职工培训报告表》到公司人事部备案。
４、凡上级单位或行业主管部门下发的文件，由人事部安排和通知的，各单位要认真组织落实；涉及到各业务系统专业知识的培训，由业务部门提出送外培训名单，人事部审核，公司分管领导最终确定。分公司送所在地培训人员名单由劳资负责人和专业部门提出意见，分公司经理确定，报公司人事部备案。同一单位和部门如一次性送外培训人员超过5人者，在培训结束后应有书面的《职工培训报告表（送外培训）》。培训结束后，参加培训人员送交所取证书复印件或成绩单到人事部进行登记备案。
六、培训纪律规定和培训考勤管理
1、各单位和部门接到培训通知后，应尽快落实参加培训的人员，如公司安排和指定的培训人员无法参加，各单位和部门应当即讲明原因，并对参加培训人员作出相应的调整。在培训班开课前两天，培训人员不再变动和调整。
2、培训班开班之日，所有参加培训学员按时到该培训班负责人处签到。如在上课1小时后仍未签到，视为旷工一天。
3、培训主办单位应作好考勤记载。考勤可由培训班负责人记载，也可指定一名培训学员记载，但该班培训负责人应随机抽查。
4、培训期间，学员不得迟到、早退和旷课。如有特殊情况，学员应写请假条经基层单位和部门负责人钳子并盖章后提前一天交培训单位方可。请假时间最多不能超过一天。
5、如培训安排在周末举行，培训期间的加班工资以培训主办单位或公司人事部反馈的考勤为依据发放。培训期间无故矿课达两天者，给予相应的处罚。
七、培训经费的管理
1、每次自办培训班，培训主办单位都应提交该班资金预算，培训结束后将该班所花费的实际资金交人事部备案。
2、培训（包括自办培训班和送外培训班）所需各种经费（培训费）、教材资料费、车船费、考试鉴定费）在武汉地区须经人事部审核登记，在分公司须经劳资负责人或劳资员审核登记后，按正规手续报销。
八、培训人员设置
公司人事部设专职培训干事一名，各单位劳资员为兼职培训人员，各部门指定一名兼职培训负责人。
九、人事部定期或不定期召开专兼职培训负责人座谈会，及时收集了解有关培训信息，探讨有关培训方面的问题。
十、本实施办法自发文起实施，原规定与之相抵触的地方按本办法实施。本实施办法解释权属公司人事部。
附：《职工培训报告表》、《送外培训报告表》、《职工培训登记表》、《培训延期报告表》、《职工培训取消表》、《培训改期报告表》、《职工培训签到表》。
二000年二月二十四日
点击咨询 