郑州建达路桥机具有限责任公司

第一篇：郑州建达路桥机具有限责任公司

郑州建达路桥机具有限责任公司

郑州建达路桥机具有限责任公司即原中原立达高频振动器厂，成立于1996年，其“立达”牌高频振动器在十年内已遍及全国，是国内高频振动器的先驱者，一直引领着高频振动器的潮流，加速了高频振动器替代普通振动器的步伐。先进的产品成就了一批名优工程，自1999年以来促进了全国制梁工艺的革新，是铁道部大桥局、中铁八局、中铁十四局、中铁十八局等具有国家特级、一级资质企业所点名的产品。建达公司以其优质的产品和完善的技术服务，赢得了用户的好评与信赖，帮助用户达到了改良工艺、提高制梁质量、减轻劳动强度、节能降耗、降低生产成本的效果。同时，建达公司也造就了一支拥有高技术水准、丰富的实践经验和对工作认真负责、精益求精、团结高效的工作队伍。

2006年，建达公司在高速铁路客运专线上取得了令业界震惊的成绩： 在京津城际铁路工程中完成了中国第一片32米900吨级双线整孔箱梁的制造。为32米900吨双线整孔箱梁的预制提供了一种新型生产工艺。在2006年7月受铁道部建筑总公司的邀请参加了高速铁路客运专线制梁交流会，这是振动行业唯一一家受到邀请的高频振动器生产厂家。

建达公司在2006年京津客运专线轨道板生产项目中，率先通过了德国博格公司的考核验收，成为该公司在国内的主要供货商。在中铁六局集团承建的京津客运专线轨道交通站前（北京段）工程中，49.2公里（双线）范围内博格式轨道板（“博格”板）的预制，指定使用“立达”高频振动器，提高了轨道板质量，制造精度达到0.1毫米。“博格”板的投产填补了国内高速铁路轨道板生产的空白，同时也使建达公司产品在工艺和生产上达到世界先进水平。实现了京津城际轨道交通工程建设设备的国产化。

2007年，建达公司率先在武广客运专线中铁四局广州轨道板项目中引进日本生产技术，研制出专用高频振动器，生产出中国第一块“日本”板。

同年，建达公司在武广、石太客运专线中铁八局轨道板项目中，通过层层验收，成为其唯一高频振动器供货商。生产出具有历史意义的“中国”板。

2008年，建达公司在哈大、京沪、沪宁客运专线建设中占有60%的市场份额。同年，在广深港、广珠客运专线的轨道板项目中，指定使用建达公司生产的专用高频振动器，为客运专线轨道板生产做出了重大贡献。

建达公司邀请国家重点院校和电机科研单位的专家教授参与振动领域的课题攻关，大力引进国内外先进的技术和设备，使其拥有了强大的技术后盾。雄厚的技术力量，先进的工艺设备，齐全的检测手段，完善的售后服务是我们质量的保证。

建达公司宗旨：“质量优良、运作高效、交货准时、不断的改善自我、超越客户期望”。

第二篇：中国路桥工程有限责任公司

中国路桥工程有限责任公司（英文缩写CRBC)是中国最早进入国际工程承包市场的四家大型国有企业之一，主要从事国内、国际道路、桥梁、港口、铁路、机场、隧道、水工、市政、疏浚等工程承包，兼具投资、实业、贸易、租赁、服务等业务，在亚洲、非洲、欧洲45个国家和地区设立了分支机构，形成了高效快捷的经营开发管理网络，是中国交通建设股份有限公司海外业务的重要载体、窗口和平台。

中国路桥的前身是交通部援外办公室。从1958年开始走出国门，承担中国政府对外援助项目建设。1979年正式组建公司，进入国际工程承包市场。2005年成为重组后的中国交通建设股份有限公司的全资子公司，主要从事中交股份的海外业务，承建了多个有地区和国际影响力的标志性建筑，打造了一批批优质耐用、经久不摧的“中国路”、“中国桥”，荣获了多项国内、国际大奖。“CRBC”作为国际工程承包界的知名品牌，享誉世界。

近年来，中国路桥积极响应国家“走出去”战略的号召，创新进取，培育核心竞争力，以EPC等高端方式承揽了塔乌公路、巴基斯坦喀喇昆仑公路改建工程、毛里塔尼亚友谊港改扩建工程、塞尔维亚泽蒙—博尔察大桥等著名项目。在全力打造国际领先的全球承包商的同时，积极履行社会责任，回馈当地社会和居民。五年来，累计资助百余名驻在国学生到中国高等学府留学，并开展各种公益活动，为驻在国民众雪中送炭，受到所在国的普遍好评。在发展日新的辉煌历程中，中国路桥将始终秉承“筑路架桥，奉献社会；以人为本，追求卓越”的企业宗旨，愿与各国各界朋友携手共赢，创造更加辉煌灿烂的明天。

此信息来源于--路桥英才网

第三篇：2013年中煤矿建安徽开源路桥有限责任公司招聘公告

给人改变未来的力量

2013年中煤矿建安徽开源路桥有限责任公司招聘公告

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一、公司简介：

安徽开源路桥有限责任公司成立于1999年7月，注册资金30095万元。原由安徽安联高速公路有限公司控股，安徽省高速公路总公司参股的股份制施工企业，2006年11月通过股权转让，现为中煤矿山建设集团全资控股公司。具有公路工程施工总承包一级资质，路基、路面、桥梁工程专业承包一级资质，隧道工程专业承包二级资质，市政公用工程施工总承包二级资质，公路工程试验检测综合乙级资质，公路养护一类、二类甲级、三类甲级资质，交通工程资质，园林绿化工程一级资质，交通咨询国家乙级资质以及招投标代理资质等，通过了质量、环境、职业健康安全“三标一体”认证，公司先后荣获全国优秀施工企业、全国公路工程优秀施工单位、全国公路交通优质工程奖、全国诚信经营示范单位、全国质量安全管理先进单位、安徽省质量管理奖、安徽省环境保护优秀施工单位、“守合同、重信用”单位、安徽省劳动竞赛先进集体等称号。

开源公司下设公路养护、交通工程、园林绿化、交通咨询、华灵油脂等五个子公司。自成立以来，先后参加了沪蓉、连霍、合徐、合安、庐铜、广祠、内蒙古新麻、零阿、海南三亚绕城、沿江、合淮阜、安景、泗许、大广、承朝、黄祁、瑞寻、扬绩、新疆阿苦、广西玉铁等高速公路路基、路面的施工，天津地铁工程施工，以及桥梁、市政、隧道、交通安全设施、园林绿化、公路养护工程的施工。

1)、工程技术员12名：

路桥、桥隧、试验、测量、园林绿化等专业 2)、预算员6名：

工程造价、工程管理等专业 3)、安全员2名： 安全工程专业 4)、会计3名： 会计学专业

5)、机械设备操作2名： 机电一体化专业 6)、综合干事1名： 人力资源管理专业 7)、材料员4名：

材料管理、企业管理等相关专业 8)、以上岗位要求：

安徽中公教育地址：合肥市芜湖路万达广场7号楼32层

联系我们：http://ah.offcn.com/html/about/contactus/

给人改变未来的力量

1、招聘对象：2014年高校应届毕业生;

2、在校成绩良好，专业知识扎实，3、安徽生源、中共党员、担任班级、学校干部等职务的毕业生优先考虑;

4、本公司项目分布广，安徽、广西、江西、福建、海南、内蒙古、新疆等地。应聘者须在简历上注明有意向的区域。

二、薪酬福利待遇

1、薪酬：公司根据岗位确定薪酬，每年依个人工作绩效和公司营运状况调薪。绩效奖金根据员工考绩、工作单位目标完成情况确定。

2、培训：公司非常重视对员工的培养，提供的培训项目有：新员工培训、岗位在职培训、管理者及骨干员工培训。每位新员工入职后都会指定一位导师，采取师傅带徒弟形式进行一对一培养，制定详细的培养方案，表现特别优秀的可以提前转正。

3、职业发展通道：设置管理和技术两条职业发展通道。通过3到5年的发展规划，实现从员工到项目管理者、中层管理者的转变。经过5到10年的发展，实现从中层管理者向高层管理者的转变。

4、保险及公积金政策：按照国家执行“五险”即：养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险，“一金” 即：住房公积金。

5、户口政策：凡公司录用应届本科毕业生，取得毕业证者，报到后立即落实合肥户口。

6、食宿：公司免费提供工作餐和标准化宿舍，生活设施配套齐全。

三、联系方式

单位名称：安徽开源路桥有限责任公司 网 址：/about/contactus/

第四篇：甘肃路桥第三公路工程有限责任公司

2017兰州资环学院校校企合作座谈会会议议程

时 间：2017年3月22日 地 点：显宜盛二楼会议室

主 持：卢建兵 科技处（校企合作办）处长 参 加：

（一）甘肃路桥第三公路工程有限责任公司人员

刘 涛 董事长

（二）兰州资源环境职业技术学院

时宁国 院长 高 峰 副院长

陈 斌 机电工程系主任 冯永斌 就业工作处副处长 梁珠擎 采矿系主任 议 程：

1.介绍参会人员；

2.高峰副院长致欢迎词并介绍学院基本情况；

3.甘肃路桥第三公路工程有限责任公司刘涛董事长讲话； 4.卢建兵科技处校企合作办处长座谈交流（交流地方和企业用人政策）

5.签订校地合作协议书。

第五篇：郑州锅炉有限责任公司信息化工作总结

郑州锅炉有限责任公司信息化工作情况

一、业基本概况（总资产、总人数，主要产品，2003销售收入、利税，2004预计销售收入、利税。）

郑州锅炉厂是国家大型企业，机械部锅炉制造重点骨干企业，拥有我国最高级别的A级锅炉制造许可证及一、二类压力容器制造许可证。是一家典型的以铆焊工艺为主的合同订单制生产企业。企业总资产为29978万元，企业员工总数为946人，主要以生产电站锅炉、工业锅炉、锅炉辅机、压力容器为主。2003度销售收8979.4万元、利税345万元。2004预计销售收入12400万元、利税1164万元。

二、企业信息化现状（企业网络建设情况，信息化实施情况，信息化覆盖的部门和覆盖的业务）

我企业领导对实施企业信息化一贯非常重视，97年以来，在企业经营非常困难的情况下，开始实施CAD网络工程项目，相继实施了CAPP及财务电算化项目。我厂成立了专门的信息化领导机构，厂长任组长，技术副厂主管项目的实施，有专门的部门负责项目的实施工作。并在2002年依托郑州大学，对项目进行了总体设计并拿出了具体的实施方案。

整个系统将采取总体规划、分步实施的原则进行。总体规划实施完成将持续到2005年4月。分四步完成CAD/CAPP/CAE/PDM/ERP系统集成。总体方案共分为三大功能分系统和两大支撑系统，目前已完成了计算机网络分系统和工程设计分系统，实现了产品数据共享，标准化程度得以大幅度提高。并在企业的设计、工艺、生产、物供、销售、仓库等部门应用。

按方案进度要求，我们正在做ERP分系统的实现。并自行开发了仓库管理模块。当整个方案实施完毕后，将实现对全厂人力、物力、财力进行数字化管理，对生产经营和管理进行优化控制，使企业的经济效益、技术创新、市场竞争、抗御风险等综合能力得到显著提高。

三、被确定为示范企业以来，企业信息化工作的进展

CAD:新购置了12套二维设计软件，二维设计软件达到了50节点。开始在一些零件上使用三维CAD设计，解决二维软件难以清楚表达的问题。

CAE:引进了清华大学的锅炉强度计算、热力计算、水动力计算、烟风阻力计算及安全阀排放量计算软件，并引进了德国巴威公司的钢架抗震计算。压力容器设计购买了SW6软件。

PDM:完成了清华英泰PDM3.8的实施

制订了外购件标准件、阀门仪表、非金属材料、金属材料、辅机配套等编码规则，产生各类编码

确定了组件、装配件、零件的编码方案；组件按功能分类编码，零件按特征分类编码。

所有厂准件、通用件纳入了PDM的管理。所有新产品和典型产品纳入PDM管理。CAPP:完成了山东大学AUTOCAPP的实施

产品数据管理：直接与PDM系统集成，并进行实时更新，保证产品结构的完整。

工艺设计:实现工艺过程的自动、半自动和人机方式的设计和工艺文件及信息的管理

工装管理：工艺装备的使用管理、登记管理、借用管理以及汇总管理；并包括非标复杂刀具、成型铣刀、铰刀及极限量规参数化自动设计

材料定额：对各种原材料及辅料进行消耗定额计算以及管理。

工时定额：包括工时定额的计算标准的确定、维护；工时定额的计算；工时定额的汇总管理。

工艺卡片：与CAD集成，使得工艺卡片的定制和输出更加快捷，能充分利用CAD图形，可以从CAD图形上取得参数。

4、进行了ERP部分模块的实施:自行开发了库存管理模块

库存管理模块：直接与CAPP系统集成，减少了仓库管理人员的劳动强度

5、完成了CRM系统的实施：业务人员的管理、客户档案管理、交易管理。

四、企业开展培训情况

2003年我厂先后参加了省、市科技部门及生产力促进中心、技术服务中心举办的培训班10次（30人次），通过这些培训，企业领导对制造业信息化有了一些基本了解，对企业的需求更加明确，也对企业实施信息化的方法、步骤有了更清楚的认识。

在参加上述培训班的同时，我厂也与培训机构联系，对我厂的中、高层管理人员进行了有关企业信息化方面的培训。（42人次）

目前企业培养了一批自已的信息化实施人员。

在PDM、CAPP的实施过程中，先由软件提供商对企业的信息化实施人员进行培训，再由企业的信息化实施人员对设计人员、工艺人员、生产技术员、公司管理人员、库存管理人员等相关人员进行相关的培训。

五、截止2004年10月，企业信息化工作为企业带来的效益（利用案例和量化数字进行说明）PDM实施后的效果：

1、缩短设计周期。借助PDM，可快速查询及借用旧图、厂准图，快速搭建产品结构树，新产品设计周期缩短30%，变形产品设计周期缩短70%。今年截止到10月份，共设计新产品40台、变型产品15台，由此产生的直接和间接经济效益每年不少于300万元。

2、减少设计错误。严格的设计流程避免了设计过程中因借用、更改产生的错误。直接经济效益每年不小于10万元

3、提高标准化、通用化程度。设计中可方便地查询材料、零件规格，减少新设计中材料规格的数量。便于生产组织，缩短了交货期，减少了在制件数量。直接经济效益每年不低于100万元。

4、通过合理的编码方案，减少了产品中使用的外购件种类，便于批量组织货源、降低库存数量，直接经济效益每年不低于100万元。

CAPP实施后的效果：

1、工作效率大幅提高

CAPP系统与PDM系统集成后产品结构完整，工作人员从手工劳动中解放出来，在未上CAPP系统时，工艺人员需手工操写产品数据，然后再编写相关的工艺文件，实施CAPP系统后工艺人员直接编写相关工艺文件，工作效率提高150%，随着使用时间的推移，效率还会进一步提高。直接经济效益每年不低于75万。

2、工艺工作的规范性大大提高

CAPP系统的实施和运行，推动企业工艺工作在标准化和规范化方面大提高，进一步提高工作质量和工作效率，降低了成本。

3、建立了工艺知识的积累平台，大大加快人才培养步伐，大大减少对个体技术人员的依赖，降低人员风险。

4、知识和数据的安全性增加

对工艺人进行权限管理，工艺知识、工艺数据集中存放，安全性大大提高。PDM系统与CAPP系统的为企业信息化建设打下了坚实的基础。

六、企业今后开展信息化工作的具体计划

1、PDM系统的二次应用

2、CAPP的二次开发

3、ERP系统的实施

4、PDMCAPPERP接口的集成