四川建筑装饰有限责任公司年终终结（范文模版）

第一篇：四川建筑装饰有限责任公司年终终结（范文模版）

四川宝柯建筑装饰有限责任公司

2012年度工作回顾及2013年度工作打算

尊敬的谢董事长、亲爱的同事们：

大家好！

“升平宝柯辞戌辰，盛世宝柯迎癸巳。”载着丰收的喜悦，我们挥别了硕果累累的2012年，跨进了令人振奋的2013年。“新春的钟声雄浑激昂，时光的脚步铿锵有力”，在新春佳节来临之际，我们欢聚一堂，召开四川宝柯建筑装饰有限责任公司新春年度总结会。

回首刚刚过去的2012年，我们心潮起伏，感慨万千。时光的流逝可能会使许多记忆渐行渐远，渐渐模糊，但这一年，将深深地烙进我们的集体记忆中。因为这一年公司产值达到7千万元，上了新台阶。因为这一年公司走过了第六个春秋。因为这一年重重的艰难险阻让我们寝食难安。2012年是一个注定要在公司发展史上写下浓重笔墨的年份。

岁月如梭，遥想2008年取得二级资质时，欢喜雀跃，2009年产值上千万时，壮怀激烈，历历犹在眼前。更可喜可贺的是每年一个奖项，每年一次飞跃。我们一路走来，在谢宗宝董事长的真切关怀下，在各位项目经理和全体宝柯同事的奋发努力下，我们同心同德，齐心协力，不懈努力，在2012年创造了新的辉煌，使公司产值上了新台阶。为此，我谨代表公司，对在座各位付出的艰辛劳动，表示由衷的感谢！下面，我就公司在2012年所做主要工作向大家作一个简单汇报，对2013年的工作提一些想法和建议，有不当之处敬请大家指正。

一、2012年经营环境及业绩

（一）经营环境

2012年是国家“十二五”规划第二个年，也是经济制度变革领域攻坚克难的一年。经济基础还不稳定、不巩固、不平衡，一些深层次结构性的矛盾仍然突出，经济增长的内生动力仍显不足。同时世界经济正处于后危机时代,全球经济出现大病初愈迹象。美、欧、日等主要经济体开始出现复苏迹象，但目前仍面临失业率飙升、财政赤字剧增和消费不振等诸多挑战，经济刺激计划也将收缩或陆续退出，经济全面复苏将是一个曲折而漫长的过程。

建筑装饰装修企业管理体制的不健全和市场的不规范，面对如此乱相纷纭的经济形势，更举步艰难。高竞争低盈利、现金流极其匮乏、成本持续攀升、税赋日益沉重、安全事故频发等问题尤其突出。但是，我们经受住了大浪淘沙的考验，迎难而上，继续加大投入，拓展市场。“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”，我们的付出得到了回报。2012年我司总业务量又创历史新高，实属难能可贵。

（二）经营业绩

2012年公司主要经济指标如下：

公司签订工程项目合同共16项，完成和基本完成合同16项，其中单项工程200万以上项目有12项，1000万元以上项目有4项，公司全年实现总产值7仟万元，比去年增长了30%。

二、2012年主要工作回顾 我用下面几句来总结：

明确目标，盯市场 质量安全，两手抓 人才品牌，齐头进 科学管理，勇创新

（一）明确目标，盯市场

目标就像航海中的指南针，如果没有它，就不能掌握前进的方向，那只能让船随波逐流最终搁浅在绝望，失败和消沉在海滩上，永远无法到达成功的彼岸。公司上下一直遵照谢宗宝董事长提出“勇于开拓创新，优质方显尊重”的经营理念，才能在强烈的竞争市场上拥有一席之地。2012年初，我们将总目标分解为三个分目标，完成情况如下：

1．产值指标均超过年初设定目标

其中，2012年总产值比11年增长30%，达到7千万元。单项工程200万以上项目达到12项，1000万元以上项目达到4项。

2．HSE管理指标有三项达到年初设定目标，但安全管理未达标 1)质量指标，一次交验合格率达95%、质量满意率达90%； 2)环境指标，噪声控制在限值50以下，年能源降耗节约5%，3)服务指标，投诉处理率为100%，服务满意率达到85%。4)安全指标，事故率未能控制在2‰以下，今年将把安全管理作为重中之重加以整改。

3．市场经营指标均超过年初设定目标：

市场不但意味着经济效益的源泉，而且是建筑企业发展中带有全局性、长远性和根本性的核心问题。可以说谁占有市场，就是占有竞争的制高点。所以，在2012年的二个分目标中，我们仍然紧盯市场不放松，具体落实为二个市场经营指标。

1)原有市场占有率指标（以原有客户新开工项目中标率为统计对象），年初设定为85%，实际达到86.7%，说明对具有一定优势的各个行业市场，仍保持强劲的增长势头和较高的市场占有率。

酒店行业代表有：嘉斯曼锦江国际酒店室内二层三标段装修、遂宁市安居区黄峨大酒店装饰装修

酒楼行业代表有：尽膳尊兰餐厅装修、大蓉和九方店、成都尚风尚水保健服务有限公司

别墅行业代表有：大蓉和刘总别墅、九龙沟陈二哥、水映长岛后期

家装行业代表有：谢姐家装

写字楼行业代表有：太阳公元住宅小区临时售楼部、红牌楼办公室装饰工程 2)新型市场开发指标： 董事长曾多次出境考察项目，国际市场的开发将在2013年纳入开拓计划。

（二）质量安全，两手抓 1．抓质量

工程质量是建筑装饰装修企业的生命线，是企业生存的根本。企业靠市场，市场靠产品，产品靠质量，质量竞争已成为市场竞争的关键。2012年在建工程施工质量管理中，我们注重“保合格、创精品”，落实“以工期服从工程质量、材料满足工程质量、经费保证工程质量、技术支撑工程质量、管理围绕工程质量”的工作思路，最终实现，一次交验合格率达95%、质量满意率达90%，工程优质率达到87%，今年质量管理重点是抓材料质量和施工质量监督：

1）严格工程材料的采购使用

1、各类工程材料是工程建设的物质条件，材料的质量是工程质量的基础。为严格检验进场的材料和设备，确保采购和使用的工程材料质量符合标准规定，公司执行《材料采购制度》，细化材料采购各个环节的操作要求、明确采购人员责职。

2、采购部和工程部组织人力对原有供应商进行审核，走访材料生产企业500多家。通过综合评定，剔除不合格供应商300家，新增加合格供应商50家，合格供应商总数已达到100家。材料供应过程中，公司协助项目部与合格厂商签订协议，按市场价下浮点位，降低采购成本，确保优质低价采供材料。在材料进入工地前，物资部协助项目部认真检查验收，坚决杜绝不合格材料进入施工现场，有效地保证工程质量。

3、在公司采购人员工作紧张的同时，部门人员也对样品区域进行了整理和规范化。

2）强化工程质量检查监督

质量管理贯穿于工程建设的全过程，施工阶段的质量监督，是全面质量管理的关键。2012年，公司严格落实《工程施工质量检查监督制度》，加大了项目质量检查力度，共检查16个在建工程项目。侧重于三项检查内容 ① 项目管理人员质量意识及行为；② 工程项目的质量控制资料及技术资料；③ 工程实体的质量。

检查共出具质量检查情况表16份，其中质量行为问题12条次，技术资料问题15条次，实体质量通病10条次。从总体上看，各项目部都能够履行自己的职责，严格按照施工图设计文件及施工质量验收规范进行施工，施工现场与以前相比有明显提高，现场管理日趋规范。但仍存在一些通病，需及时治理。检查过程中，共对1个项目开出质量整改通知单。2．抓安全

安全生产的警钟，时时刻刻地敲打着我们的神经。安全事故是施工企业永恒的，不可触摸的高压线。只有在安全生产的前提下，才能谈效益，才能谈发展。建筑装修装饰施工特点是“项目数量多”，一年内有上几十个工地同时作业；“分布地域广”，全国各个省份都有施工；“涉及领域宽”，各行各业均有涉及；在客观上使得安全生产管理工作难度加大。针对上述行业特点，结合公司现有运行模式，2012年安全生产管理工作如下：

1）继续完善安全生产管理制度

公司投入人力物力，重新修定实施《安全生产规章制度》其中新增加责任制度2项、安全技术制度1项、安全隐患检查制度2项；安全整改制度2项；重新修定实施《施工安全管理标准》其中新增加安全作业标准5项、安全生产操作规程10项、专项安全措施5项；重新修定实施《项目部安全管理实施细则》，针对工程特点及现场实际情况，制订详实可靠、操作性强的安全生产实施方案25项，编入施工安全管理制度。

2）落实安全生产检查制度 制度完善同时，强化对项目部安全生产监督。公司在2012年派驻安全员对部分工地进行不定期安全检查，共抽检工地2个，并对2个大型施工项目个案追踪监督。重点放在受限空间作业、高空作业、及时制止和纠正各种违章现象，发现隐患12项，并提出整改措施及时整改。

3）加强安全管理人力培训

加强安全管理同时，重视对员工的安全培训。通过自考、学校培训等方式公司员工获得安全员3名，材料员2名，技术员4名，施工员3名，资料员：5名。在项目开工前进行全员安全培训，为安全生产提供了人力保证。

总结2012年公司安全生产状况，可以用“如履薄冰”来形容，现场安全管理方面总体比以往有所提高，特别是大型项目部呈现出安全管理水平上升趋势。但是，个别小型项目部管理不到位，对安全重视程度不够，安全措施不到位，安全隐患重重。2013年，项目部安全生产管理模式，必须重塑，不能再延老路走下去。

（三）人才品牌，齐头进 1.以人为本

企业竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用能力。人才是推动企业健康发展的力量源泉，无论从宏观角度，还是从微观角度来看，人才是企业发展的决定性因素,一流人才造就一流企业。只有拥有了充足的人才，企业才能实现跨越式的发展。因此，公司十分重视引进优秀人才和对现有管理人员的培训培养。努力造就一支技术过硬，能吃苦耐劳，能担当重任的施工队伍和能胜任多项工作，具有广阔视野的人才队伍。

公司在人才培养方面，主要通过自考、组织参加培训和各类考试等多种途径。

同时公司开展内训、董事长推荐书籍和员工分享交流学习会，认真做好员工的继续再教育的培训工作，累计培训30人次。这些新生力量的培养，加强和壮大了公司的管理队伍和员工队伍，为我们公司今后的发展打下了人力资源基础。

我公司始终将人文关怀放在重要位置，“以人为本、关爱职工”不停留在口头，而是落到实处。建立的董事长基金会也，及时关怀到每个员工身上。为了公司稳步、健康发展，逐步解决职工养老的后顾之忧，今年公司仍然积极推进全员参加社会养老保险，新增参保人数10人，累计参保人数40人，积极推广养老保险全覆盖。“春催千山秀,花放万里香”。企业关爱员工，员工关爱企业，已在我公司形成一种和谐发展的氛围。

2．提高品牌信誉度

唐太宗用：“水可载舟，亦可覆舟”来形容“君民关系”。我认为 用来比喻“企业与品牌关系”同样贴切。企业是“船”，品牌是“水”，“水涨则船高，水退则搁浅，水怒则覆舟”。品牌是企业的“脸面”,一个好的企业品牌往往使人对企业产生好的信誉度，最终对该企业的产品产生认同，从而能够提高企业的整体形象。品牌是一种无形资产，它代表了一种潜在的竞争力与获利能力。

施工企业的品牌，主要体现在施工资质、施工业绩、资金信誉等级、合同诚信度、项目创优夺杯等各个方面的综合信誉度上。我们公司在产值上和综合施工能力上一直名列四川省前列，在全国行业内也具有相当高的品牌信誉度。

树立公司品牌的同时，为加强品牌使用管理，规范对外宣传标识，树立良好的企业形象，公司制定了“企业宣传手册”。为提高品牌标识利用率，今年发放绣有公司商标和电话的工作服1000多套。为了让社会认知“我们公司采取因地制宜的办法，就地运用户外喷绘、横幅、标示标牌等途径对品牌做推广，进一步推动了品牌建设。随着品牌信誉度的日益提升，由品牌产生的经济效益与社会效益会逐步显现。

（三）科学管理，勇创新

1．科学管理

科学管理是要将分散的各个部分组织起来，通过控制、计划、决策、组织、协调等管理手段，凝聚合力，以期发挥比个体功能之和更大的系统功能。科学管理靠PDCA循环，不断更新操作规程，不断改进提高。粗放型的传统管理，主要靠个人经验、随意性较大。而我们的管理模式仍属传统，具有开工数量大，单项工程金额总量小、分布行业领域宽、施工材料错综复杂、人员配置缺乏等特点。

为克服行业禁锢，充分发掘项目部潜能，放大组织系统的整体功能，从而在激烈的社会竞争中取得管理优势。公司在2012年继续深入开展HSE管理，持续改进ISO9001《质量管理体系》，14001《环境管理体系》，1800《职业健康安全管理体系》。始终贯彻“科学管理，创造精品工程，合理用料，减少环境污染，安全第一，预防安全事故，遵纪守法，追求不断改进”的方针。

2．勇于创新

“穷则变，变则通，通则久”，说的是万事万物，无有不变化的，事物发展到一定阶段必须创新变革以适应新的形势，变革后才会通达，通达方能长久。“变” 每时每刻都在发生，世界上唯一不变的就是 “变”。企业本身在变化，外围环境在变化，若固步自封，脚下的路会越走越窄，最终陷入“死胡同”。只有顺应形势，积极创新，才能使企业生生不息。

技术创新是企业创新活动的核心内容，在生产方法和工艺的提高过程中起着举足轻重的作用，跨国公司每年的研发投入都高达数十亿美元，用于支持强大的技术研发机构，使企业保持旺盛的创新活力。企业技术创新一般有两种方式，一种是技术原创，一种新技术引进。我公司的技术创新主要通过引入先进设备和工艺，从而降低成本，提高工程质量。

三、2013年工作打算 我用下面几句来概括：

三项目标，登新高 六项工作，来保障

安全管理，监督牢

癸巳年里，展翅翱

（一）2013年三项目标设定

1．产值目标设定：2013年，总产值力争比2012年增长50%，达到1.5亿元。单项工程200万以上项目争取达到30项，500万以上项目争取达到10项，1000万元以上项目争取达到4项。

2．市场目标设定：“原有市场占有率目标”设定为86%，“新市场增长率目标”设定为30%，“境外项目增长率目标”设定为25%，均比2012年的市场目标有所提高。

3．HSE管理目标设定：1）质量指标，一次交验合格率95%、质量满意率达92%；2）环境指标，噪声控制在限值50以下，年能源降耗节约10%，3）健康安全指标，2013年杜绝重大事故，一般事故控制在2‰以下；4）服务指标，投诉处理率为100%，服务满意率达到90%。

（二）六项工作，保障实现目标

1．以项目部服务为出发点

为充分调动项目经理的主观能动性，公司将出台有利于项目部的优惠政策，鼓励项目经理多承揽大工程、好工程。公司仍将从资金、资质、技术力量、施工队伍、各类培训等多方面给予支持。公司将主动派管理人员出面协助项目经理，促成工程项目的承揽。投标服务工作将进一步加强，逐步将“工程设计软件”，“预决算造价软件”运用到投标方案设计及工程报价中，提高标书制作质量。从多渠道获取工程信息，及时将信息通过短信或者网络平台发布给项目经理。

2．以项目部管理为立足点

施工项目管理是建筑装修装饰企业效益的源泉、信誉的窗口，也是建筑装修装饰企业管理的立足点。随着建筑装修装饰业市场管理走向正规，原有粗放式的项目部管理，依靠项目经理单打独斗，已不能适应企业的长远发展。所以，2013年公司的HSE管理重心将转移到项目部管理上。建立起科学的在建工程施工管理组织体系，加强检查监督，实现项目管理的科学化、规范化、专业化、制度化。明确“责”、“权”、“利”。鉴于合同管理对项目部管理的重要意义。今年将建立合同部，同时应用合同管理软件，及时对工程承包协议、安全责任书、材料采购合同，进行分级、分层、分类管理；建立合同签订前的申报备案制度和合同执行过程中信息反馈制度，并对签约、履约进行过程监控，实行规范化、程序化管理。

3．以成本管理为增长点

为项目部全面实施低成本战略，为适应税务管理的变化趋势。公司正在拟定《项目成本核算管理办法》和《项目经理绩效考核管理办法》,推行单项工程核算制度，帮助项目部在施工过程中对成本实时控制，把费用控制在最低限度，降本增效。各项目部要结合实际情况，建立成本控制体系,保证落实。

进一步探索，工程主要材料“自愿式集中采购”的可行性。材料价格是影响工程成本的直接因素，公司将与合格供应商签订材料协议价，按市场价下浮点位，剔除中间商环节，确保优质低价采供材料。物资供应部及时更新材料信息，并将主材供应商清单及市场价格通过网络平台反馈给项目部，由项目部自主决定是否采购。另外，将通过调查，尝试设定各类工种工资大致幅度，以网络反馈给项目部。

4．人员配置的基准点以14字方针实施： 八法龙蛇寻英才 万方翰墨出精工 5．以资质增项为突破点

建筑企业资质决定着承接工程的范围及规模，是企业管理水平、人员素质、资金实力、设备、及工程业绩等指标的综合实力体现。虽然我们已有“建筑装修装饰工程专业承包一级资质”，和“建筑装饰工程设计专项甲级资质”，但是从公司长远发展来看。我们只能进一步通过资质增项，才能突破市场准入，在更宽的平台上参与竞争。新年里公司还将继续申报消防资质增项。同时，在政策上给予引导和支持，鼓励项目经理购置消防专业设备，从钢结构消防涂装入手，积累消防工程业绩。公司会积极与消防主管部门沟通，力争今年有所突破。

6．以核心管理层建设为发力点

公司管理人员既要有丰富的专业知识，技术能力，商务经验，在招投标实战中又要具有谈判能力，表达能力，能够帮助项目经理解决实际困难。现有公司管理人员结构，与要求存在差距，高级专业技术人才少，特别是建造师、造价师、法律顾问、合同专员等难以形成强有力的技术支撑。所以，今年将走“请进来、走出去”的道路改变管理层现状。“请进来”是指，有计划、有重点地引进紧缺的管理人员。“走出去”是指，派出现有管理人员进驻项目部，参与项目实体管理，提高实践能力。今年将出台奖励政策，积极鼓励，为公司长远发展构筑核心管理层。

（三）安全管理监督牢

安全生产管理是2013年工作的重中之重。需要我们切切实实围绕“责任制度、安全教育制度、安全检查整改制度、安全技术交底制度”开展工作。一丝不苟给予落实，重点内容如下：

1．责任制度重点内容

明确落实各级公司管理部门及职能部门的安全生产责任。其中，项目经理在签订工程承包合同时，必须与公司签订《安全生产责任书》，明确责任和奖罚。项目开工前，主持审查项目的安全技术措施，组织落实项目部安全施工管理班子，并配备专职安全员。

2．安全教育重点内容

凡新开工项目聘用的管理人员及各类作业人员，都必须接受三级安全教育。公司及项目经理部两级教育，由公司质安部进行入场安全教育。现场作业人员由项目经理、安全员进行入场安全教育，对教育内容要进行考核，并填好相关的安全教育记录表式，教育者与接受安全教育，必须签名备查。

与本行业相关的特殊工种：电工、焊工等。要求项目部上报所配备的各类工种作业人员名单，公司将造册登记，统一管理。

3．安全检查整改重点内容

公司在2013年将派驻质量安全人员对工地进行不定期安全检查，并对大型施工项目个案追踪监督。重点会放在受限空间作业、高空作业，及时制止和纠正各种违章现象，发现隐患并提出整改措施及时整改。归纳起来主要为查思想认识、查管理、查制度、查现场、查隐患、查整改措施。

2012年，取得的成绩已成为历史。2013年，希望的钟声已经敲响，展望未来，我们更当奋勇前行。我坚信，在谢宗宝董事长的正确领导下，大家团结一致，共同努力，公司一定会“百尺竿头，更进一步”。

最后祝大家在新的一年里，身体健康, 家合事兴，财源滚滚！

四川宝柯人事行政部 2013年1月10日

第二篇：装饰设计有限责任公司[模版]

龙腾装饰工程发包合同

甲方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 乙方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

按照《中华人民共和国经济合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》及国家、市建委的有关文件规定，结合装饰工程交易规则及本工程具体情况，双方达成如下协议：

一、合同主要内容

1、甲方将自己承接的室内装饰工程以包工包料的形式交给乙方承做。

2、工程承包的合同金额按工程完工后实际发生结算。

3、乙方需交现金＿＿＿＿＿＿＿＿＿元或每个分项工程＿＿%作为施工保修金。

4、工程款支付方式：

（1）双方签订合同后，乙方可凭本《工程发包合同》及甲方工程部开具的《开工通知单》《材料认购单》到甲方指定的材料店领取各种材料，油漆。（2）各单个分部分项工程开工后3-5天付项目款＿＿%，木工材料进场5-7天付项目款＿＿%，中期验收后付项目款＿＿%（含前期材料款），单个分部分项工程油工开工后5-8天付项目款＿＿%。工程全面完工后经甲方工程部验收合格后付项目款＿＿%其余工程款项业主付款后一次结算付清。

（3）当乙方工程质量保证金达到两年后，甲方不再扣质量保证金。乙方在公司期间其所承做的所有工程的维修费全部由乙方承担，乙方若退出公司，必须待其承做的所有工程保修期满后，甲方将质保金施工压金余额退还给乙方。

（4）若乙方是新引进的施工队且第一个工程是垫资施工，甲方待工程验收合格、客户交清竣工结算款后，一次性支付该工程承包价款的＿＿%。（5）乙方邻取工程款时间为每周二、周五，甲方拨款方式可为现金，也可为支票。

5、材料供应

（1）乙方必须按报价单中及甲方预算中规定的材料标准采购材料，乙方对材料质量全面负责。

（2）乙方必须在材料进场时请客户签字验收，否则一切后果自负。

（3）甲方指定品牌、购买地点的材料，乙方必须严格照办。否则甲方除有权责令乙方更换该材料外，还可按施工管理规定给予乙方罚款处理。

6、修期二年。

7、工程内容详见施工图纸及报价单，以报价单为准。

8、工艺及质量标准见报价单上《工艺做法、材料说明》及甲方《质量验评标准》。

二、合同细则

1、甲方工作

{1}甲方负责对本工程指派工程巡检。

（2）开工前甲方向乙方提供经确认的施工图纸和做法说明一份，向乙方进行设计交底，并提供现场交底记录单一式两份，双方签字备查。

（3）甲方工程巡检有权对乙方签发质量、工期整改书面通知，限期定整改日期及整改标准。

（4）若乙方给甲方造成严重名誉损失效和经济损失，甲方有权开除乙方并没收乙方所有工程款项（包括质保金及未结算工程款）。

2、乙方工作及责任

（1）乙方有权要求甲方提供设计交底及施工图纸、报价单各一套。

（2）乙方须做好开工前现场清点，对开工前有损坏的物品及其它问题必须以书面形式请客户签字后上报甲方，否则一切损失由乙方自负。

（3）乙方须严格执行施工规范、安全操作规程、防火安全规定、环境保护规定。严格按照图纸、《施工质量及材料做法说明》进行施工，做好各项质量检查记录、变更记录。水、电等工程量须附有客户签字记录。竣工前四天与工程巡检共同编制工程量结算清单，参加竣工验收、竣工结算。

（4）乙方对甲方工程巡检现场提出的整改要求，必须在限定的时间内完成，否则工程巡检有权按施工管理规定进行处理及罚款，并由乙方承担所造成的损失。

（5）乙方向甲方提供甲方和业主外委项目安装时间及安装环境的清理，并达到安装条件，经乙方确定的时间必须给予保证。否则，由此造成的损失由乙方承担。

（6）乙方不得跨越甲方在客户手中拿取工程款，一经发现以所拿金额两倍处罚。

（7）乙方有权对甲方各级人员投诉，投诉必须心书面形式（写明事由、责任人、损失情况及时间），否则视为乙方自行承担。（8）乙方所有人员须心甲方面军工人及管理人员身份出现，若甲方在检查工程中发现乙方人员答不出公司名称或在客户、参观人员、物业人员、市场质检人员、客户委托的监理公司等人中交谈、询问中答不出公司名称的，甲方将给予乙方每次＿＿＿元罚款。乙方的所有人员不能谈及工程承包、转包、报价、设计好坏等原则问题，严禁在任何情况下用第二、第三人称称呼甲方，如：“你们公司”“他们公司”，若出现一次，甲方将以＿＿＿＿元给予乙方处罚，并由乙方承担一切后果。

（9）乙方人员必须三证（身份证、暂住证、务工证）齐全，须甲方协办的，费用自理。因三证不全被查处，罚款由乙方承担。

（10）乙方的所有人员在施工过程中，必须服从甲方的监督、检查、领导，乙方若对甲方提出的问题及工艺要求借帮推辞不落实，甲方有权对乙方按施工管理规定处罚，直至停止协议。停止协议后甲方不再支付该工程工程款。

（11）乙方工人技术必须过硬，必须统一着装。甲方巡检有权对乙方野蛮施工，语言、行为粗俗的人进行干涉和辞退。若乙方对甲方管理者置之不理，将被处以每人每天＿＿元罚款。

（12）乙方必须遵守物业管理规定，做好现场保护和垃圾清运工作，必须每日清扫现场，否则后果自负。

（13）乙方未经甲方同意及有关部门批准，不得拆改原建筑结构及各种设备管线。严禁私自改动煤气设施、暖气管线，否则承担一切后果责任。（14）乙方负责编制中期预决算及竣工结算单，并与客房签订变更单，负责收回中期款及结算款。（15）乙方因无质量问题被客户投诉到甲方总经理处的，将被以处＿＿元罚款；乙方因质量问题被客户投诉到甲方总经理处的，将被以处＿＿元罚款。（16）工程竣工未移交客户之前，乙方负责对现场的一切设施和工程成品进行保护。

（17）乙方不得无故终止本协议，否则将被没收所有工程未付、未结工程款项及质保金。

（18）甲方未派有因固定施工工长的工程，由乙方代表甲方以工长身份对本工程质量、进度、材料进行监督检查，办理验收、变更、结算手续，并负责协调设计及客户。

3、工期

（1）因乙方责任不能按期开工或中途停工影响工期，工期不顺延。工期每延误一天按工程承包价的＿＿%给予乙方罚款。

（2）凡工期变更，乙方必须签订规范的工程延期单，否则，一切后果由乙方承担。

4、工程质量及验收

（1）乙方必须严格按甲方规定及工程报价单中规定的材料做法、工艺标准施工。

（2）乙方必须按甲方规定并以甲方工长和项目经理的身份邀请客户对工程进行一系列验收，包括“进场材料验收”、“分阶段验收”、“隐蔽工程验收”、“防水工程验收”、“竣工验收”等。

（3）乙方因误解图纸或因施工质量问题返工，其费用全部由乙方承担。

5、安全生产和防火

（1）乙方进入施工现场后必须配置有效灭火器一个。

（2）乙方在施工中必须严格遵守《建筑安全技术规程》、《建筑安装工人安全操作规程》，违反操作流程、消防条例和防火设计规范，导致发生安全或火灾事故，乙方承担由此产生的一切后果。

（3）施工中造成用电线路紊乱和违反安全用电规范，甲方将给予每次罚款＿＿元。造成严重后果的，一切损失由乙方承担。

（4）施工现场严禁吸烟，发现现场抽烟者、一根烟或一个烟头罚款＿元。（5）乙方在施工中出现的一切因公、因私伤亡事故及对第三方造成的伤害均由乙方自行承担全部责任及损失，甲方不负任何责任。

6、保修

（1）保修期内，乙方负责对报价单、变更单上的非人为损坏项目免费维修，费用自理。（2）保修期满，乙方对工程实行成本维修。（3）乙方接到维修通知后，24小时内必须到现场检查，36小时内施工人员到位，水电维修4小时内到现场。否则，甲方另行安排施工人员，一切费用由乙方承担并加倍罚款。

7、成品保护

（1）乙方自开工至竣工前，负责对现场成品、半成品进行有效保护，搬运过程中须轻拿、轻放，不许拖拽，不得磕伤，碰伤。（2）合理安排施工工序，易损、易划伤的项目尽可能安排在接近完工时。施工中对易损、易划伤的项目采取有效的保护措施。（3）对客户自购的物品必须当面清点，妥善保存，禁止乱扔、乱放。（4）木地板、石材、地砖施工，尽可能安排在其它工序之后，施工后的地面应用软物遮盖，不得碰伤、磕伤、划伤。在装修好的地面上继续施工时，必须穿鞋套，拖鞋不得穿至未装修的地面。

（5）由于乙方施工原因造成的成品损坏，乙方承担全部损失责任。本合同一经双方签字认可，即产生法律效力，履行完毕自动终止。

甲方： 装饰设计有限公司 乙方：（签字）

（盖章）

年 月 日

第三篇：建筑装饰公司主要经营范围

建筑装饰公司主要经营范围

建筑公司经营范围：

经营范围：室内外装饰工程、广告招牌工程设计施工，品牌专柜、商场展示货架设计制作，不锈钢货架、防盗门制作，不锈钢楼梯、扶手、栏河设计制作，玻璃钢字、货架及其他玻璃钢产品制作。

经营范围：建筑装饰工程，室内装潢设计。（企业经营涉及行政许可的，凭许可证件经营）

经营范围：建筑装饰工程，建筑装饰设计，商务信息咨询，建筑装饰领域内的技术咨询、技术服务，销售建筑装饰材料。

经营范围：建筑装饰工程，室内装潢设计，园林绿化工程，市场营销策划，图文设计制作，商务信息咨询企业管理咨询，销售装饰材料、包装材料、卫生洁具、陶瓷制品、工艺礼品、日用百货。

经营范围：室内设计及装潢，图文设计制作，园林绿化工程，市场营销策划，企业形象策划，舞台艺术造型策划，展览展示服务，商务信息咨询，景观设计，销售文化办公用品、办公设备、建筑材料、工艺礼品、酒店用品。

经营范围：建筑工程、建筑装饰工程，景观工程，机电设备安装工程，安防工程，土石

方工程，钢结构工程，水电安装工程；建筑装饰材料、环保设备、金属材料、木材及制品、防水材料、机电设备、花卉盆景、水泵阀门、流体控制成套设备及配件的销售。建筑类经营范围：建筑设计、建筑施工、建筑安装、建筑装饰、室内外装潢及设计等。可选经营范围：建筑材料、钢材、木材等的销售，绿化工程，景观工程，企业管理咨询等。

筛选：建筑工程，建筑装饰工程，园林绿化工程，景观工程，机电设备安装工程，安防工程，土石方工程，钢结构工程，水电安装工程；室内装潢设计，建筑装饰设计，图文设计制作，销售建筑装饰材料，建筑装饰材料、包装材料，防水材料、金属材料、环保设备、木材及制品、卫生洁具，陶瓷制品，工艺礼品，机电设备、花卉盆景、水泵阀门、流体控制成套设备及配件的销售。

第四篇：建筑装饰工程有限责任公司财务管理制度

贵州思益建筑装饰工程有限责任公司财务管理制度

为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。

第一条

会计和出纳的职责

1、会计的职责：

按照国家会计制度的规定，编制会计报表，及时上报税务部门，并协调和安排与税务相关的手续和事务。

2、出纳的工作职责

（1）认真执行现金管理制度，根据公司财务主管审核签字的收付款凭证办理款项收付工作，登记并将收付款凭证装订保存。

（2）建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。收集、整理和分析有关会计数据与资料，及时将信息反馈至分管领导处，提出管理意见，实行事前控制与事中监督。

（3）登记并管理合同，按合同约定的时间及时提醒施工管理员催缴工程款项。

（4）每月10日前编制公司上月《现金流量表》和《损益表》交公司相关负责人审阅。

（5）积极配合银行做好对帐工作。

（6）严格支票管理制度，编制支票使用档案。

（7）遵守职业道德规范，不得泄露经理部机密。（8）完成主管领导交给的其他任务。

第二条、财务部门的职责与权利

1、财务部门的职责：依法组织与实行公司的日常会计核算，收集、整理和分析有关会计数据与资料，提出管理意见，实行事前控制与事中监督。

2、财务部门的权利：审核各种原始凭证的真实性、合法性与有效性，对于不真实、不合法的原始凭证有权拒绝报销，情况严重的上报分管领导及公司董事会。

第三条、财务日常工作程序

1、公司财务部采取印鉴分管制度，出纳一枚，总经理一枚。

2、财务人员审核各种原始凭证的真实性、合法性与有效性，对于不真实、不合法的原始凭证有权拒绝报销，情况严重的上报分管领导及公司董事会。

3、大额购买材料、办公用品等，须填写《申购单》，经总经理批准后方可购买。

4、费用报销的程序是：报销人收集原始单据、填写报销单→部门分管领导初步审核同意→分管副总经理签字同意→出纳付款或制凭证冲帐。

5、不按有关规定执行报销程序的，一律不给予报销。

6、报销金额不能有任何涂改，涂改后的报销凭证，不能报销。

7、工地人工费（工班或一般材料商）结账、付款程序是：

（1）施工管理员、工程部、质量总监在对该工班工程验收合格后，由施工管理员按实填写《工程结算书》一式两份，注明工地名称、项目名称、项目单价、结算金额、工班负责人姓名并签字。

（2）《工程结算书》开出后，将原件交工班负责人，由其找工程部经理及分管财务副总审核签字，复印件交公司财务，由财务统计汇总报分管财务副总做资金计划。

（3）在开具《工程结算书》时，一方面工程做完验收合格应立即开具，另一方面要告诉工班负责人，开出的结算书将会在15个工作日后进行付款处理。

8、工地的材料采购必须报分管财务副总审核才能采购。

第四条

备用金及借款程序管理

1、施工管理员、对外联系业务人员等可借支备用金；每人借支累计总额不超过3000元，且该款项只能用于工地施工中，不得作为他用。

2、备用金借支程序：借款人申请→部门领导签署意见→分管副总经理签字同意→出纳付款。

3、民工个人，不能直接向财务部借支，必须通过所属施工工区负责人向财务借支。

4、借款人必须在每年年底、或离职、工程竣工前报销冲帐，对借款人未及时偿还的借支，财务部门有权扣工资偿还。

5、超过借支总额累计金额的，不能再次借支。

上述相关规定，若遇到特殊情况，可视具体情况，由分管副总经理签字同意后，灵活变通处理。

第五条、业务招待费和误餐费

1、业务招待费仅限于招待与本项目有关的单位及个人。

2、因办理相关业务事项，发生的误餐费，可以报销。

3、业务招待费和误餐费必须注明事由、时间、经办人及证明人。

4、业务招待费原则上由部门负责人以上报销，但发生业务招待费前应告知总经理。其他人员一般情况不得报销业务招待费，若特殊情况需由部门负责人向总经理反映审批后方可发生，报销程序按财务日常工作办法执行。

5、业务招待过程中发生的无票支出，由副总经理同意后，财务统一办理。

6、各部门的业务招待费，应本着节约的原则合理开支。

第七条

工程款项管理

1、所有项目的工程款必须由施工员按合同约定的时间向客户催缴，未按合同交付工程款而公司未进行安排的，施工员须对该工地停工处理；

2、所有项目工程款项必须进入公司指定银行账户，公司根据工程情况按计划安排工程款的支付。

3、项目资金必须确保用于项目生产经营，专款专用，不得挪作他用。

第八条

结算书的开具

1、工地发生的相关工程成本费用支出，收款单位（或个人）凭施工员开具的《工程结算书》到财务部结帐；材料由供应商提供的由施工员签字认可的供货单到财务部核对无误后支付。

2、《工程结算书》由施工员根据工程工地现场收方，核实计算后开出。财务部审核只对金额正确与否负责，不对收方单项目的正确性负责。

3、《工程结算书》应在单项工程完工验收合格后及时开出，及时交财务列帐，以便做好资金安排工作。

第九条

工资核算 一、一般程序

1、以出勤日计算每月应发工资；

2、每月5日发放上月基本工资及提成或绩效工资（遇节假日顺延）；

3、自动离职人员工资待办理完移交手续后于次月5日到财务部结算；

4、每月5日前统计公司人员考勤、人员岗位及奖罚等情况，根据当月考勤统计情况及公司有关规定由财务部门审核计算工资，统一制工资表，执行公司有关制度、规定；

5、工资单经分管副总、总经理签字方可发放； 具体公司的工资参见公司工资管理办法执行。

第十条

材料款核算

1、水泥、砂石料等辅材由施工员现场确定和订购，款项由工程部经理审核后按报销程序报销。

2、其他材料的采购，由施工员与固定的供应商联系送货，分月结算。采购的材料单必须有详细明细和单价，经施工员签字认可，并由主管副经理审批；每次订购的材料单，施工员必须及时交到财务，以便财务进行资金安排和成本核算。未及时交回材料单而导致公司损失的，由责任人承担责任。

3、工地上未用完的材料，施工员必须安排退回公司库房，并列举入库清单交财务，使用公司库房内物资时，相应做好出库清单。

4、每月15日为材料结帐日，由财务部根据各项单据进行项目成本核算，结算各项工程的材料实际成本

第十二条

实施

1、本财务管理办法为试行办法，其未尽事项，由财务部制定相关条款的《实施细则》予以补充。

2、本财务管理办法上报公司总经办审核、备案。

3、本财务管理办法经总经理签字同意后生效，自2015年8月1日起实行

第五篇：北京建筑技术发展有限责任公司

北京建筑技术发展有限责任公司

北京建筑技术发展有限责任公司成立于2007年，是由荷兰TNO公司，北京建工集团有限责任公司以及北京市建筑工程研究院共同出资成立的中外合资企业。

北京建筑技术发展有限责任公司（BBTDC）是由荷兰国家应用科学技术研究院（TNO COMPANIES）、北京建工集团、北京市建筑工程研究院共同投资，在京注册的研发机构和高新技术企业。

公司致力于拓展可持续发展建筑技术领域，通过自主技术研发、技术引进，创立在国内建筑节能行业的核心竞争力，积极推动国内建筑节能技术的发展，服务于政府和社会，为保护和改善人居环境做出贡献。

公司肩负着行业发展责任，具有科研、咨询、技术应用和工程实施综合实力，为客户提供综合建筑节能解决方案；拥有暖通空调、建筑材料、建筑与建筑技术、电气与自动化控制、计算机应用、建筑给排水、建筑机械、建筑结构等多专业高级技术人员和专家顾问团队；承担国家、地方的政策研究、标准规范编制和技术开发等任务，形成多项科研成果；是行业内具有代表性和影响力的企业。

公司前身是北京建筑工程研究院建筑节能技术研究所，具备较强的科研和开发实力，主要从事建筑节能应用技术研究和节能服务，以“北京建筑技术发展中心”为平台与欧洲著名科研机构洽谈合作，开展可持续发展建筑技术领域的应用与研究。

公司扎根建筑节能领域，致力于改善与保护人居环境、营造和谐社会，树立有责任感的企业形象。公司的服务包括以下领域：建筑节能技术咨询与评估服务、锅炉房与供热管网系统的节能改造、暖通空调工程的节能服务、既有建筑节能改造工程服务、暖通空调系统优化运行与管理服务。