第一篇：装饰设计有限责任公司（共）
龙腾装饰工程发包合同
甲方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
乙方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
按照《中华人民共和国经济合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》及国家、市建委的有关文件规定，结合装饰工程交易规则及本工程具体情况，双方达成如下协议：
一、合同主要内容
1、甲方将自己承接的室内装饰工程以包工包料的形式交给乙方承做。
2、工程承包的合同金额按工程完工后实际发生结算。
3、乙方需交现金＿＿＿＿＿＿＿＿＿元或每个分项工程＿＿%作为施工保修金。
4、工程款支付方式：
（1）双方签订合同后，乙方可凭本《工程发包合同》及甲方工程部开具的《开工通
知单》《材料认购单》到甲方指定的材料店领取各种材料，油漆。
（2）各单个分部分项工程开工后3-5天付项目款＿＿%，木工材料进场5-7天付项目
款＿＿%，中期验收后付项目款＿＿%（含前期材料款），单个分部分项工程油工开工后5-8天付项目款＿＿%。工程全面完工后经甲方工程部验收合格后付项目款＿＿%其余工程款项业主付款后一次结算付清。
（3）当乙方工程质量保证金达到两年后，甲方不再扣质量保证金。乙方在公司期间
其所承做的所有工程的维修费全部由乙方承担，乙方若退出公司，必须待其承做的所有工程保修期满后，甲方将质保金施工压金余额退还给乙方。
（4）若乙方是新引进的施工队且第一个工程是垫资施工，甲方待工程验收合格、客
户交清竣工结算款后，一次性支付该工程承包价款的＿＿%。
（5）乙方邻取工程款时间为每周二、周五，甲方拨款方式可为现金，也可为支票。
5、材料供应
（1）乙方必须按报价单中及甲方预算中规定的材料标准采购材料，乙方对材料
质量全面负责。
（2）乙方必须在材料进场时请客户签字验收，否则一切后果自负。
（3）甲方指定品牌、购买地点的材料，乙方必须严格照办。否则甲方除有权责
令乙方更换该材料外，还可按施工管理规定给予乙方罚款处理。
6、修期二年。
7、工程内容详见施工图纸及报价单，以报价单为准。
8、工艺及质量标准见报价单上《工艺做法、材料说明》及甲方《质量验评标准》。
二、合同细则
1、甲方工作
{1}甲方负责对本工程指派工程巡检。
（2）开工前甲方向乙方提供经确认的施工图纸和做法说明一份，向乙方进行设计交底，并提供现场交底记录单一式两份，双方签字备查。
（3）甲方工程巡检有权对乙方签发质量、工期整改书面通知，限期定整改日期及整改标准。
（4）若乙方给甲方造成严重名誉损失效和经济损失，甲方有权开除乙方并没收
乙方所有工程款项（包括质保金及未结算工程款）。
2、乙方工作及责任
（1）乙方有权要求甲方提供设计交底及施工图纸、报价单各一套。
（2）乙方须做好开工前现场清点，对开工前有损坏的物品及其它问题必须
以书面形式请客户签字后上报甲方，否则一切损失由乙方自负。
（3）乙方须严格执行施工规范、安全操作规程、防火安全规定、环境保护
规定。严格按照图纸、《施工质量及材料做法说明》进行施工，做好各项质量检查记录、变更记录。水、电等工程量须附有客户签字记录。竣工前四天与工程巡检共同编制工程量结算清单，参加竣工验收、竣工结算。
（4）乙方对甲方工程巡检现场提出的整改要求，必须在限定的时间内完成，否则工程巡检有权按施工管理规定进行处理及罚款，并由乙方承担所造成的损失。
（5）乙方向甲方提供甲方和业主外委项目安装时间及安装环境的清理，并
达到安装条件，经乙方确定的时间必须给予保证。否则，由此造成的损失由乙方承担。
（6）乙方不得跨越甲方在客户手中拿取工程款，一经发现以所拿金额两倍
处罚。
（7）乙方有权对甲方各级人员投诉，投诉必须心书面形式（写明事由、责
任人、损失情况及时间），否则视为乙方自行承担。
（8）乙方所有人员须心甲方面军工人及管理人员身份出现，若甲方在检查
工程中发现乙方人员答不出公司名称或在客户、参观人员、物业人员、市场质检人员、客户委托的监理公司等人中交谈、询问中答不出公司名称的，甲方将给予乙方每次＿＿＿元罚款。乙方的所有人员不能谈及工程承包、转包、报价、设计好坏等原则问题，严禁在任何情况下用第二、第三人称称呼甲方，如：“你们公司”“他们公司”，若出现一次，甲方将以＿＿＿＿元给予乙方处罚，并由乙方承担一切后果。
（9）乙方人员必须三证（身份证、暂住证、务工证）齐全，须甲方协办的，费用自理。因三证不全被查处，罚款由乙方承担。
（10）乙方的所有人员在施工过程中，必须服从甲方的监督、检查、领导，乙方若对甲方提出的问题及工艺要求借帮推辞不落实，甲方有权对乙方按施工管理规定处罚，直至停止协议。停止协议后甲方不再支付该工程工程款。
（11）乙方工人技术必须过硬，必须统一着装。甲方巡检有权对乙方野蛮施
工，语言、行为粗俗的人进行干涉和辞退。若乙方对甲方管理者置之不理，将被处以每人每天＿＿元罚款。
（12）乙方必须遵守物业管理规定，做好现场保护和垃圾清运工作，必须每日清扫现场，否则后果自负。
（13）乙方未经甲方同意及有关部门批准，不得拆改原建筑结构及各种设备
管线。严禁私自改动煤气设施、暖气管线，否则承担一切后果责任。
（14）乙方负责编制中期预决算及竣工结算单，并与客房签订变更单，负责
收回中期款及结算款。
（15）乙方因无质量问题被客户投诉到甲方总经理处的，将被以处＿＿元罚
款；乙方因质量问题被客户投诉到甲方总经理处的，将被以处＿＿元罚款。
（16）工程竣工未移交客户之前，乙方负责对现场的一切设施和工程成品进
行保护。
（17）乙方不得无故终止本协议，否则将被没收所有工程未付、未结工程款
项及质保金。
（18）甲方未派有因固定施工工长的工程，由乙方代表甲方以工长身份对本
工程质量、进度、材料进行监督检查，办理验收、变更、结算手续，并负责协调设计及客户。
3、工期
（1）因乙方责任不能按期开工或中途停工影响工期，工期不顺延。工期每延误一天按工程承包价的＿＿%给予乙方罚款。
（2）凡工期变更，乙方必须签订规范的工程延期单，否则，一切后果由乙
方承担。
4、工程质量及验收
（1）乙方必须严格按甲方规定及工程报价单中规定的材料做法、工艺标准
施工。
（2）乙方必须按甲方规定并以甲方工长和项目经理的身份邀请客户对工程
进行一系列验收，包括“进场材料验收”、“分阶段验收”、“隐蔽工程验收”、“防水工程验收”、“竣工验收”等。
（3）乙方因误解图纸或因施工质量问题返工，其费用全部由乙方承担。
5、安全生产和防火
（1）乙方进入施工现场后必须配置有效灭火器一个。
（2）乙方在施工中必须严格遵守《建筑安全技术规程》、《建筑安装工人安
全操作规程》，违反操作流程、消防条例和防火设计规范，导致发生安全或火灾事故，乙方承担由此产生的一切后果。
（3）施工中造成用电线路紊乱和违反安全用电规范，甲方将给予每次罚款
＿＿元。造成严重后果的，一切损失由乙方承担。
（4）施工现场严禁吸烟，发现现场抽烟者、一根烟或一个烟头罚款＿元。
（5）乙方在施工中出现的一切因公、因私伤亡事故及对第三方造成的伤害
均由乙方自行承担全部责任及损失，甲方不负任何责任。
6、保修
（1）保修期内，乙方负责对报价单、变更单上的非人为损坏项目免费维修，费用自理。
（2）保修期满，乙方对工程实行成本维修。
（3）乙方接到维修通知后，24小时内必须到现场检查，36小时内施工人员
到位，水电维修4小时内到现场。否则，甲方另行安排施工人员，一切费用由乙方承担并加倍罚款。
7、成品保护
（1）乙方自开工至竣工前，负责对现场成品、半成品进行有效保护，搬运
过程中须轻拿、轻放，不许拖拽，不得磕伤，碰伤。
（2）合理安排施工工序，易损、易划伤的项目尽可能安排在接近完工时。
施工中对易损、易划伤的项目采取有效的保护措施。
（3）对客户自购的物品必须当面清点，妥善保存，禁止乱扔、乱放。
（4）木地板、石材、地砖施工，尽可能安排在其它工序之后，施工后的地
面应用软物遮盖，不得碰伤、磕伤、划伤。在装修好的地面上继续施
工时，必须穿鞋套，拖鞋不得穿至未装修的地面。
（5）由于乙方施工原因造成的成品损坏，乙方承担全部损失责任。本合同一经双方签字认可，即产生法律效力，履行完毕自动终止。
甲方：装饰设计有限公司乙方：（签字）
（盖章）
年月日
第二篇：装饰设计有限责任公司[模版]
龙腾装饰工程发包合同
甲方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 乙方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
按照《中华人民共和国经济合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》及国家、市建委的有关文件规定，结合装饰工程交易规则及本工程具体情况，双方达成如下协议：
一、合同主要内容
1、甲方将自己承接的室内装饰工程以包工包料的形式交给乙方承做。
2、工程承包的合同金额按工程完工后实际发生结算。
3、乙方需交现金＿＿＿＿＿＿＿＿＿元或每个分项工程＿＿%作为施工保修金。
4、工程款支付方式：
（1）双方签订合同后，乙方可凭本《工程发包合同》及甲方工程部开具的《开工通知单》《材料认购单》到甲方指定的材料店领取各种材料，油漆。（2）各单个分部分项工程开工后3-5天付项目款＿＿%，木工材料进场5-7天付项目款＿＿%，中期验收后付项目款＿＿%（含前期材料款），单个分部分项工程油工开工后5-8天付项目款＿＿%。工程全面完工后经甲方工程部验收合格后付项目款＿＿%其余工程款项业主付款后一次结算付清。
（3）当乙方工程质量保证金达到两年后，甲方不再扣质量保证金。乙方在公司期间其所承做的所有工程的维修费全部由乙方承担，乙方若退出公司，必须待其承做的所有工程保修期满后，甲方将质保金施工压金余额退还给乙方。
（4）若乙方是新引进的施工队且第一个工程是垫资施工，甲方待工程验收合格、客户交清竣工结算款后，一次性支付该工程承包价款的＿＿%。（5）乙方邻取工程款时间为每周二、周五，甲方拨款方式可为现金，也可为支票。
5、材料供应
（1）乙方必须按报价单中及甲方预算中规定的材料标准采购材料，乙方对材料质量全面负责。
（2）乙方必须在材料进场时请客户签字验收，否则一切后果自负。
（3）甲方指定品牌、购买地点的材料，乙方必须严格照办。否则甲方除有权责令乙方更换该材料外，还可按施工管理规定给予乙方罚款处理。
6、修期二年。
7、工程内容详见施工图纸及报价单，以报价单为准。
8、工艺及质量标准见报价单上《工艺做法、材料说明》及甲方《质量验评标准》。
二、合同细则
1、甲方工作
{1}甲方负责对本工程指派工程巡检。
（2）开工前甲方向乙方提供经确认的施工图纸和做法说明一份，向乙方进行设计交底，并提供现场交底记录单一式两份，双方签字备查。
（3）甲方工程巡检有权对乙方签发质量、工期整改书面通知，限期定整改日期及整改标准。
（4）若乙方给甲方造成严重名誉损失效和经济损失，甲方有权开除乙方并没收乙方所有工程款项（包括质保金及未结算工程款）。
2、乙方工作及责任
（1）乙方有权要求甲方提供设计交底及施工图纸、报价单各一套。
（2）乙方须做好开工前现场清点，对开工前有损坏的物品及其它问题必须以书面形式请客户签字后上报甲方，否则一切损失由乙方自负。
（3）乙方须严格执行施工规范、安全操作规程、防火安全规定、环境保护规定。严格按照图纸、《施工质量及材料做法说明》进行施工，做好各项质量检查记录、变更记录。水、电等工程量须附有客户签字记录。竣工前四天与工程巡检共同编制工程量结算清单，参加竣工验收、竣工结算。
（4）乙方对甲方工程巡检现场提出的整改要求，必须在限定的时间内完成，否则工程巡检有权按施工管理规定进行处理及罚款，并由乙方承担所造成的损失。
（5）乙方向甲方提供甲方和业主外委项目安装时间及安装环境的清理，并达到安装条件，经乙方确定的时间必须给予保证。否则，由此造成的损失由乙方承担。
（6）乙方不得跨越甲方在客户手中拿取工程款，一经发现以所拿金额两倍处罚。
（7）乙方有权对甲方各级人员投诉，投诉必须心书面形式（写明事由、责任人、损失情况及时间），否则视为乙方自行承担。（8）乙方所有人员须心甲方面军工人及管理人员身份出现，若甲方在检查工程中发现乙方人员答不出公司名称或在客户、参观人员、物业人员、市场质检人员、客户委托的监理公司等人中交谈、询问中答不出公司名称的，甲方将给予乙方每次＿＿＿元罚款。乙方的所有人员不能谈及工程承包、转包、报价、设计好坏等原则问题，严禁在任何情况下用第二、第三人称称呼甲方，如：“你们公司”“他们公司”，若出现一次，甲方将以＿＿＿＿元给予乙方处罚，并由乙方承担一切后果。
（9）乙方人员必须三证（身份证、暂住证、务工证）齐全，须甲方协办的，费用自理。因三证不全被查处，罚款由乙方承担。
（10）乙方的所有人员在施工过程中，必须服从甲方的监督、检查、领导，乙方若对甲方提出的问题及工艺要求借帮推辞不落实，甲方有权对乙方按施工管理规定处罚，直至停止协议。停止协议后甲方不再支付该工程工程款。
（11）乙方工人技术必须过硬，必须统一着装。甲方巡检有权对乙方野蛮施工，语言、行为粗俗的人进行干涉和辞退。若乙方对甲方管理者置之不理，将被处以每人每天＿＿元罚款。
（12）乙方必须遵守物业管理规定，做好现场保护和垃圾清运工作，必须每日清扫现场，否则后果自负。
（13）乙方未经甲方同意及有关部门批准，不得拆改原建筑结构及各种设备管线。严禁私自改动煤气设施、暖气管线，否则承担一切后果责任。（14）乙方负责编制中期预决算及竣工结算单，并与客房签订变更单，负责收回中期款及结算款。（15）乙方因无质量问题被客户投诉到甲方总经理处的，将被以处＿＿元罚款；乙方因质量问题被客户投诉到甲方总经理处的，将被以处＿＿元罚款。（16）工程竣工未移交客户之前，乙方负责对现场的一切设施和工程成品进行保护。
（17）乙方不得无故终止本协议，否则将被没收所有工程未付、未结工程款项及质保金。
（18）甲方未派有因固定施工工长的工程，由乙方代表甲方以工长身份对本工程质量、进度、材料进行监督检查，办理验收、变更、结算手续，并负责协调设计及客户。
3、工期
（1）因乙方责任不能按期开工或中途停工影响工期，工期不顺延。工期每延误一天按工程承包价的＿＿%给予乙方罚款。
（2）凡工期变更，乙方必须签订规范的工程延期单，否则，一切后果由乙方承担。
4、工程质量及验收
（1）乙方必须严格按甲方规定及工程报价单中规定的材料做法、工艺标准施工。
（2）乙方必须按甲方规定并以甲方工长和项目经理的身份邀请客户对工程进行一系列验收，包括“进场材料验收”、“分阶段验收”、“隐蔽工程验收”、“防水工程验收”、“竣工验收”等。
（3）乙方因误解图纸或因施工质量问题返工，其费用全部由乙方承担。
5、安全生产和防火
（1）乙方进入施工现场后必须配置有效灭火器一个。
（2）乙方在施工中必须严格遵守《建筑安全技术规程》、《建筑安装工人安全操作规程》，违反操作流程、消防条例和防火设计规范，导致发生安全或火灾事故，乙方承担由此产生的一切后果。
（3）施工中造成用电线路紊乱和违反安全用电规范，甲方将给予每次罚款＿＿元。造成严重后果的，一切损失由乙方承担。
（4）施工现场严禁吸烟，发现现场抽烟者、一根烟或一个烟头罚款＿元。（5）乙方在施工中出现的一切因公、因私伤亡事故及对第三方造成的伤害均由乙方自行承担全部责任及损失，甲方不负任何责任。
6、保修
（1）保修期内，乙方负责对报价单、变更单上的非人为损坏项目免费维修，费用自理。（2）保修期满，乙方对工程实行成本维修。（3）乙方接到维修通知后，24小时内必须到现场检查，36小时内施工人员到位，水电维修4小时内到现场。否则，甲方另行安排施工人员，一切费用由乙方承担并加倍罚款。
7、成品保护
（1）乙方自开工至竣工前，负责对现场成品、半成品进行有效保护，搬运过程中须轻拿、轻放，不许拖拽，不得磕伤，碰伤。（2）合理安排施工工序，易损、易划伤的项目尽可能安排在接近完工时。施工中对易损、易划伤的项目采取有效的保护措施。（3）对客户自购的物品必须当面清点，妥善保存，禁止乱扔、乱放。（4）木地板、石材、地砖施工，尽可能安排在其它工序之后，施工后的地面应用软物遮盖，不得碰伤、磕伤、划伤。在装修好的地面上继续施工时，必须穿鞋套，拖鞋不得穿至未装修的地面。
（5）由于乙方施工原因造成的成品损坏，乙方承担全部损失责任。本合同一经双方签字认可，即产生法律效力，履行完毕自动终止。
甲方： 装饰设计有限公司 乙方：（签字）
（盖章）
年 月 日
第三篇：四川建筑装饰有限责任公司年终终结（范文模版）
四川宝柯建筑装饰有限责任公司
2012工作回顾及2013工作打算
尊敬的谢董事长、亲爱的同事们：
大家好！
“升平宝柯辞戌辰，盛世宝柯迎癸巳。”载着丰收的喜悦，我们挥别了硕果累累的2012年，跨进了令人振奋的2013年。“新春的钟声雄浑激昂，时光的脚步铿锵有力”，在新春佳节来临之际，我们欢聚一堂，召开四川宝柯建筑装饰有限责任公司新春总结会。
回首刚刚过去的2012年，我们心潮起伏，感慨万千。时光的流逝可能会使许多记忆渐行渐远，渐渐模糊，但这一年，将深深地烙进我们的集体记忆中。因为这一年公司产值达到7千万元，上了新台阶。因为这一年公司走过了第六个春秋。因为这一年重重的艰难险阻让我们寝食难安。2012年是一个注定要在公司发展史上写下浓重笔墨的年份。
岁月如梭，遥想2008年取得二级资质时，欢喜雀跃，2009年产值上千万时，壮怀激烈，历历犹在眼前。更可喜可贺的是每年一个奖项，每年一次飞跃。我们一路走来，在谢宗宝董事长的真切关怀下，在各位项目经理和全体宝柯同事的奋发努力下，我们同心同德，齐心协力，不懈努力，在2012年创造了新的辉煌，使公司产值上了新台阶。为此，我谨代表公司，对在座各位付出的艰辛劳动，表示由衷的感谢！下面，我就公司在2012年所做主要工作向大家作一个简单汇报，对2013年的工作提一些想法和建议，有不当之处敬请大家指正。
一、2012年经营环境及业绩
（一）经营环境
2012年是国家“十二五”规划第二个年，也是经济制度变革领域攻坚克难的一年。经济基础还不稳定、不巩固、不平衡，一些深层次结构性的矛盾仍然突出，经济增长的内生动力仍显不足。同时世界经济正处于后危机时代,全球经济出现大病初愈迹象。美、欧、日等主要经济体开始出现复苏迹象，但目前仍面临失业率飙升、财政赤字剧增和消费不振等诸多挑战，经济刺激计划也将收缩或陆续退出，经济全面复苏将是一个曲折而漫长的过程。
建筑装饰装修企业管理体制的不健全和市场的不规范，面对如此乱相纷纭的经济形势，更举步艰难。高竞争低盈利、现金流极其匮乏、成本持续攀升、税赋日益沉重、安全事故频发等问题尤其突出。但是，我们经受住了大浪淘沙的考验，迎难而上，继续加大投入，拓展市场。“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”，我们的付出得到了回报。2012年我司总业务量又创历史新高，实属难能可贵。
（二）经营业绩
2012年公司主要经济指标如下：
公司签订工程项目合同共16项，完成和基本完成合同16项，其中单项工程200万以上项目有12项，1000万元以上项目有4项，公司全年实现总产值7仟万元，比去年增长了30%。
二、2012年主要工作回顾 我用下面几句来总结：
明确目标，盯市场 质量安全，两手抓 人才品牌，齐头进 科学管理，勇创新
（一）明确目标，盯市场
目标就像航海中的指南针，如果没有它，就不能掌握前进的方向，那只能让船随波逐流最终搁浅在绝望，失败和消沉在海滩上，永远无法到达成功的彼岸。公司上下一直遵照谢宗宝董事长提出“勇于开拓创新，优质方显尊重”的经营理念，才能在强烈的竞争市场上拥有一席之地。2012年初，我们将总目标分解为三个分目标，完成情况如下：
1．产值指标均超过年初设定目标
其中，2012年总产值比11年增长30%，达到7千万元。单项工程200万以上项目达到12项，1000万元以上项目达到4项。
2．HSE管理指标有三项达到年初设定目标，但安全管理未达标 1)质量指标，一次交验合格率达95%、质量满意率达90%； 2)环境指标，噪声控制在限值50以下，年能源降耗节约5%，3)服务指标，投诉处理率为100%，服务满意率达到85%。4)安全指标，事故率未能控制在2‰以下，今年将把安全管理作为重中之重加以整改。
3．市场经营指标均超过年初设定目标：
市场不但意味着经济效益的源泉，而且是建筑企业发展中带有全局性、长远性和根本性的核心问题。可以说谁占有市场，就是占有竞争的制高点。所以，在2012年的二个分目标中，我们仍然紧盯市场不放松，具体落实为二个市场经营指标。
1)原有市场占有率指标（以原有客户新开工项目中标率为统计对象），年初设定为85%，实际达到86.7%，说明对具有一定优势的各个行业市场，仍保持强劲的增长势头和较高的市场占有率。
酒店行业代表有：嘉斯曼锦江国际酒店室内二层三标段装修、遂宁市安居区黄峨大酒店装饰装修
酒楼行业代表有：尽膳尊兰餐厅装修、大蓉和九方店、成都尚风尚水保健服务有限公司
别墅行业代表有：大蓉和刘总别墅、九龙沟陈二哥、水映长岛后期
家装行业代表有：谢姐家装
写字楼行业代表有：太阳公元住宅小区临时售楼部、红牌楼办公室装饰工程 2)新型市场开发指标： 董事长曾多次出境考察项目，国际市场的开发将在2013年纳入开拓计划。
（二）质量安全，两手抓 1．抓质量
工程质量是建筑装饰装修企业的生命线，是企业生存的根本。企业靠市场，市场靠产品，产品靠质量，质量竞争已成为市场竞争的关键。2012年在建工程施工质量管理中，我们注重“保合格、创精品”，落实“以工期服从工程质量、材料满足工程质量、经费保证工程质量、技术支撑工程质量、管理围绕工程质量”的工作思路，最终实现，一次交验合格率达95%、质量满意率达90%，工程优质率达到87%，今年质量管理重点是抓材料质量和施工质量监督：
1）严格工程材料的采购使用
1、各类工程材料是工程建设的物质条件，材料的质量是工程质量的基础。为严格检验进场的材料和设备，确保采购和使用的工程材料质量符合标准规定，公司执行《材料采购制度》，细化材料采购各个环节的操作要求、明确采购人员责职。
2、采购部和工程部组织人力对原有供应商进行审核，走访材料生产企业500多家。通过综合评定，剔除不合格供应商300家，新增加合格供应商50家，合格供应商总数已达到100家。材料供应过程中，公司协助项目部与合格厂商签订协议，按市场价下浮点位，降低采购成本，确保优质低价采供材料。在材料进入工地前，物资部协助项目部认真检查验收，坚决杜绝不合格材料进入施工现场，有效地保证工程质量。
3、在公司采购人员工作紧张的同时，部门人员也对样品区域进行了整理和规范化。
2）强化工程质量检查监督
质量管理贯穿于工程建设的全过程，施工阶段的质量监督，是全面质量管理的关键。2012年，公司严格落实《工程施工质量检查监督制度》，加大了项目质量检查力度，共检查16个在建工程项目。侧重于三项检查内容 ① 项目管理人员质量意识及行为；② 工程项目的质量控制资料及技术资料；③ 工程实体的质量。
检查共出具质量检查情况表16份，其中质量行为问题12条次，技术资料问题15条次，实体质量通病10条次。从总体上看，各项目部都能够履行自己的职责，严格按照施工图设计文件及施工质量验收规范进行施工，施工现场与以前相比有明显提高，现场管理日趋规范。但仍存在一些通病，需及时治理。检查过程中，共对1个项目开出质量整改通知单。2．抓安全
安全生产的警钟，时时刻刻地敲打着我们的神经。安全事故是施工企业永恒的，不可触摸的高压线。只有在安全生产的前提下，才能谈效益，才能谈发展。建筑装修装饰施工特点是“项目数量多”，一年内有上几十个工地同时作业；“分布地域广”，全国各个省份都有施工；“涉及领域宽”，各行各业均有涉及；在客观上使得安全生产管理工作难度加大。针对上述行业特点，结合公司现有运行模式，2012年安全生产管理工作如下：
1）继续完善安全生产管理制度
公司投入人力物力，重新修定实施《安全生产规章制度》其中新增加责任制度2项、安全技术制度1项、安全隐患检查制度2项；安全整改制度2项；重新修定实施《施工安全管理标准》其中新增加安全作业标准5项、安全生产操作规程10项、专项安全措施5项；重新修定实施《项目部安全管理实施细则》，针对工程特点及现场实际情况，制订详实可靠、操作性强的安全生产实施方案25项，编入施工安全管理制度。
2）落实安全生产检查制度 制度完善同时，强化对项目部安全生产监督。公司在2012年派驻安全员对部分工地进行不定期安全检查，共抽检工地2个，并对2个大型施工项目个案追踪监督。重点放在受限空间作业、高空作业、及时制止和纠正各种违章现象，发现隐患12项，并提出整改措施及时整改。
3）加强安全管理人力培训
加强安全管理同时，重视对员工的安全培训。通过自考、学校培训等方式公司员工获得安全员3名，材料员2名，技术员4名，施工员3名，资料员：5名。在项目开工前进行全员安全培训，为安全生产提供了人力保证。
总结2012年公司安全生产状况，可以用“如履薄冰”来形容，现场安全管理方面总体比以往有所提高，特别是大型项目部呈现出安全管理水平上升趋势。但是，个别小型项目部管理不到位，对安全重视程度不够，安全措施不到位，安全隐患重重。2013年，项目部安全生产管理模式，必须重塑，不能再延老路走下去。
（三）人才品牌，齐头进 1.以人为本
企业竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用能力。人才是推动企业健康发展的力量源泉，无论从宏观角度，还是从微观角度来看，人才是企业发展的决定性因素,一流人才造就一流企业。只有拥有了充足的人才，企业才能实现跨越式的发展。因此，公司十分重视引进优秀人才和对现有管理人员的培训培养。努力造就一支技术过硬，能吃苦耐劳，能担当重任的施工队伍和能胜任多项工作，具有广阔视野的人才队伍。
公司在人才培养方面，主要通过自考、组织参加培训和各类考试等多种途径。
同时公司开展内训、董事长推荐书籍和员工分享交流学习会，认真做好员工的继续再教育的培训工作，累计培训30人次。这些新生力量的培养，加强和壮大了公司的管理队伍和员工队伍，为我们公司今后的发展打下了人力资源基础。
我公司始终将人文关怀放在重要位置，“以人为本、关爱职工”不停留在口头，而是落到实处。建立的董事长基金会也，及时关怀到每个员工身上。为了公司稳步、健康发展，逐步解决职工养老的后顾之忧，今年公司仍然积极推进全员参加社会养老保险，新增参保人数10人，累计参保人数40人，积极推广养老保险全覆盖。“春催千山秀,花放万里香”。企业关爱员工，员工关爱企业，已在我公司形成一种和谐发展的氛围。
2．提高品牌信誉度
唐太宗用：“水可载舟，亦可覆舟”来形容“君民关系”。我认为 用来比喻“企业与品牌关系”同样贴切。企业是“船”，品牌是“水”，“水涨则船高，水退则搁浅，水怒则覆舟”。品牌是企业的“脸面”,一个好的企业品牌往往使人对企业产生好的信誉度，最终对该企业的产品产生认同，从而能够提高企业的整体形象。品牌是一种无形资产，它代表了一种潜在的竞争力与获利能力。
施工企业的品牌，主要体现在施工资质、施工业绩、资金信誉等级、合同诚信度、项目创优夺杯等各个方面的综合信誉度上。我们公司在产值上和综合施工能力上一直名列四川省前列，在全国行业内也具有相当高的品牌信誉度。
树立公司品牌的同时，为加强品牌使用管理，规范对外宣传标识，树立良好的企业形象，公司制定了“企业宣传手册”。为提高品牌标识利用率，今年发放绣有公司商标和电话的工作服1000多套。为了让社会认知“我们公司采取因地制宜的办法，就地运用户外喷绘、横幅、标示标牌等途径对品牌做推广，进一步推动了品牌建设。随着品牌信誉度的日益提升，由品牌产生的经济效益与社会效益会逐步显现。
（三）科学管理，勇创新
1．科学管理
科学管理是要将分散的各个部分组织起来，通过控制、计划、决策、组织、协调等管理手段，凝聚合力，以期发挥比个体功能之和更大的系统功能。科学管理靠PDCA循环，不断更新操作规程，不断改进提高。粗放型的传统管理，主要靠个人经验、随意性较大。而我们的管理模式仍属传统，具有开工数量大，单项工程金额总量小、分布行业领域宽、施工材料错综复杂、人员配置缺乏等特点。
为克服行业禁锢，充分发掘项目部潜能，放大组织系统的整体功能，从而在激烈的社会竞争中取得管理优势。公司在2012年继续深入开展HSE管理，持续改进ISO9001《质量管理体系》，14001《环境管理体系》，1800《职业健康安全管理体系》。始终贯彻“科学管理，创造精品工程，合理用料，减少环境污染，安全第一，预防安全事故，遵纪守法，追求不断改进”的方针。
2．勇于创新
“穷则变，变则通，通则久”，说的是万事万物，无有不变化的，事物发展到一定阶段必须创新变革以适应新的形势，变革后才会通达，通达方能长久。“变” 每时每刻都在发生，世界上唯一不变的就是 “变”。企业本身在变化，外围环境在变化，若固步自封，脚下的路会越走越窄，最终陷入“死胡同”。只有顺应形势，积极创新，才能使企业生生不息。
技术创新是企业创新活动的核心内容，在生产方法和工艺的提高过程中起着举足轻重的作用，跨国公司每年的研发投入都高达数十亿美元，用于支持强大的技术研发机构，使企业保持旺盛的创新活力。企业技术创新一般有两种方式，一种是技术原创，一种新技术引进。我公司的技术创新主要通过引入先进设备和工艺，从而降低成本，提高工程质量。
三、2013年工作打算 我用下面几句来概括：
三项目标，登新高 六项工作，来保障
安全管理，监督牢
癸巳年里，展翅翱
（一）2013年三项目标设定
1．产值目标设定：2013年，总产值力争比2012年增长50%，达到1.5亿元。单项工程200万以上项目争取达到30项，500万以上项目争取达到10项，1000万元以上项目争取达到4项。
2．市场目标设定：“原有市场占有率目标”设定为86%，“新市场增长率目标”设定为30%，“境外项目增长率目标”设定为25%，均比2012年的市场目标有所提高。
3．HSE管理目标设定：1）质量指标，一次交验合格率95%、质量满意率达92%；2）环境指标，噪声控制在限值50以下，年能源降耗节约10%，3）健康安全指标，2013年杜绝重大事故，一般事故控制在2‰以下；4）服务指标，投诉处理率为100%，服务满意率达到90%。
（二）六项工作，保障实现目标
1．以项目部服务为出发点
为充分调动项目经理的主观能动性，公司将出台有利于项目部的优惠政策，鼓励项目经理多承揽大工程、好工程。公司仍将从资金、资质、技术力量、施工队伍、各类培训等多方面给予支持。公司将主动派管理人员出面协助项目经理，促成工程项目的承揽。投标服务工作将进一步加强，逐步将“工程设计软件”，“预决算造价软件”运用到投标方案设计及工程报价中，提高标书制作质量。从多渠道获取工程信息，及时将信息通过短信或者网络平台发布给项目经理。
2．以项目部管理为立足点
施工项目管理是建筑装修装饰企业效益的源泉、信誉的窗口，也是建筑装修装饰企业管理的立足点。随着建筑装修装饰业市场管理走向正规，原有粗放式的项目部管理，依靠项目经理单打独斗，已不能适应企业的长远发展。所以，2013年公司的HSE管理重心将转移到项目部管理上。建立起科学的在建工程施工管理组织体系，加强检查监督，实现项目管理的科学化、规范化、专业化、制度化。明确“责”、“权”、“利”。鉴于合同管理对项目部管理的重要意义。今年将建立合同部，同时应用合同管理软件，及时对工程承包协议、安全责任书、材料采购合同，进行分级、分层、分类管理；建立合同签订前的申报备案制度和合同执行过程中信息反馈制度，并对签约、履约进行过程监控，实行规范化、程序化管理。
3．以成本管理为增长点
为项目部全面实施低成本战略，为适应税务管理的变化趋势。公司正在拟定《项目成本核算管理办法》和《项目经理绩效考核管理办法》,推行单项工程核算制度，帮助项目部在施工过程中对成本实时控制，把费用控制在最低限度，降本增效。各项目部要结合实际情况，建立成本控制体系,保证落实。
进一步探索，工程主要材料“自愿式集中采购”的可行性。材料价格是影响工程成本的直接因素，公司将与合格供应商签订材料协议价，按市场价下浮点位，剔除中间商环节，确保优质低价采供材料。物资供应部及时更新材料信息，并将主材供应商清单及市场价格通过网络平台反馈给项目部，由项目部自主决定是否采购。另外，将通过调查，尝试设定各类工种工资大致幅度，以网络反馈给项目部。
4．人员配置的基准点以14字方针实施： 八法龙蛇寻英才 万方翰墨出精工 5．以资质增项为突破点
建筑企业资质决定着承接工程的范围及规模，是企业管理水平、人员素质、资金实力、设备、及工程业绩等指标的综合实力体现。虽然我们已有“建筑装修装饰工程专业承包一级资质”，和“建筑装饰工程设计专项甲级资质”，但是从公司长远发展来看。我们只能进一步通过资质增项，才能突破市场准入，在更宽的平台上参与竞争。新年里公司还将继续申报消防资质增项。同时，在政策上给予引导和支持，鼓励项目经理购置消防专业设备，从钢结构消防涂装入手，积累消防工程业绩。公司会积极与消防主管部门沟通，力争今年有所突破。
6．以核心管理层建设为发力点
公司管理人员既要有丰富的专业知识，技术能力，商务经验，在招投标实战中又要具有谈判能力，表达能力，能够帮助项目经理解决实际困难。现有公司管理人员结构，与要求存在差距，高级专业技术人才少，特别是建造师、造价师、法律顾问、合同专员等难以形成强有力的技术支撑。所以，今年将走“请进来、走出去”的道路改变管理层现状。“请进来”是指，有计划、有重点地引进紧缺的管理人员。“走出去”是指，派出现有管理人员进驻项目部，参与项目实体管理，提高实践能力。今年将出台奖励政策，积极鼓励，为公司长远发展构筑核心管理层。
（三）安全管理监督牢
安全生产管理是2013年工作的重中之重。需要我们切切实实围绕“责任制度、安全教育制度、安全检查整改制度、安全技术交底制度”开展工作。一丝不苟给予落实，重点内容如下：
1．责任制度重点内容
明确落实各级公司管理部门及职能部门的安全生产责任。其中，项目经理在签订工程承包合同时，必须与公司签订《安全生产责任书》，明确责任和奖罚。项目开工前，主持审查项目的安全技术措施，组织落实项目部安全施工管理班子，并配备专职安全员。
2．安全教育重点内容
凡新开工项目聘用的管理人员及各类作业人员，都必须接受三级安全教育。公司及项目经理部两级教育，由公司质安部进行入场安全教育。现场作业人员由项目经理、安全员进行入场安全教育，对教育内容要进行考核，并填好相关的安全教育记录表式，教育者与接受安全教育，必须签名备查。
与本行业相关的特殊工种：电工、焊工等。要求项目部上报所配备的各类工种作业人员名单，公司将造册登记，统一管理。
3．安全检查整改重点内容
公司在2013年将派驻质量安全人员对工地进行不定期安全检查，并对大型施工项目个案追踪监督。重点会放在受限空间作业、高空作业，及时制止和纠正各种违章现象，发现隐患并提出整改措施及时整改。归纳起来主要为查思想认识、查管理、查制度、查现场、查隐患、查整改措施。
2012年，取得的成绩已成为历史。2013年，希望的钟声已经敲响，展望未来，我们更当奋勇前行。我坚信，在谢宗宝董事长的正确领导下，大家团结一致，共同努力，公司一定会“百尺竿头，更进一步”。
最后祝大家在新的一年里，身体健康, 家合事兴，财源滚滚！
四川宝柯人事行政部 2013年1月10日
第四篇：北京山水装饰工程有限责任公司 简介模版
北京山水装饰工程有限责任公司
北京山水装饰工程有限责任公司（简称“山水公司”）创立于1995年3月1日。山水公司自成立以来，经过顽强拼搏，业务不断拓展，内部强化完善管理，迅速成长为具有装修装饰专业承包贰级资质的施工企业。与此同时，我们先后获得“北京市守信企业”、“全国重合同守信用企业”、“北京市建筑装饰行业协会会员”、“北京市城建行业协会会员”等荣誉称号。
山水公司致力于铸造精品工程，树立建设典范，承建的许多工程受到业界广泛赞誉。其中初期有北京矿业研究总院外国专家宾馆、翠微宾馆、中央警卫局指挥中心、光大大厦、德宝饭店、新世界中心、红螺园宾馆、大连圣亚海洋世界、首都机场新航站楼等。近些年来，伴随着市场定位的逐渐清晰以及山水公司团队的大胆探索与不断成熟，总经理崔兴海在成功的开发葡萄酒全产业链业务的同时，带领山水公司团队出色的承建了若干个酒庄和博物馆装饰工程。其中有烟台张裕卡斯特酒庄、烟台张裕葡萄酒博物馆、北京张裕爱斐堡国际酒庄及博物馆、新疆张裕巴保男爵酒庄及博物馆、宁夏张裕罗斯十五世酒庄及博物馆、陕西张裕瑞那城堡酒庄及博物馆等。由此，在山水公司真诚的服务于社会的同时，逐渐形成了自身特色，奠定了其成为国内酒庄和博物馆建设领军团队的坚实基础。
山水公司之所以能够在激烈的市场竞争中规范、高效的服务于社会并频得精彩，缘于山水公司拥有一支具有高度责任感的精英队伍。这支队伍昨天曾以其微薄的成绩赢得了社会的信赖，今天和明天仍将一如既往，对内不断完善企业管理，对外谋求广泛合作共赢，与时俱进，开拓进取，站在新起点，迎接新挑战，为把山水公司建成业内一流企业，为社会奉献更优质的服务而奋斗。
第五篇：合肥建工装饰工程有限责任公司文件
合肥建工装饰工程有限责任公司文件
合装办[2001]68号
关于合肥建工装饰工程有限责任公司
各项管理制度的规定
相关各部、室、项目部：
根据公司经理办公会研究决定，将历年来的各项管理制度重新调整、完善和补充，现将技术管理制度、安全管理规定、生产经营管理规定、劳动人事管理办法及档案管理办法等文件下发，请各部门自觉执行，目的是配合加强机关全面建设，规范内部管理，做到为树形象，依法行政，按章办事。做好各项工作。
上述规定自二00一年十月十三日起执行
二00一年十月十三日
技术管理制度
一、会审图纸制度
1、会审图纸的目的1.1 达到进一步了解和熟悉图纸的内容。
1.2 掌握和了解设计意图和设计交底要求。
1.3 解决装饰施工图和各专业图中存在的问题。
1.4 为了做好工程开工准备和编制预算、施工组织设计创造必要条件。
2、会审程序
2.1 工程项目技术负责人应在开工前，组织有关人员，认真学习和熟悉图纸，了解设计图要求和有关技术标准。
2.2 二级公司的技术经理负责组织二级公司及其职能部门、工程项目和各专业单位的有关人员，及时组织图纸初审，并编制初审会议记录单。
2.3 图纸经初审后，由项目经理负责，请求建设单位召集设计、勘察、监理、监督等有关单位和部门，及时组织图纸会审会议（综合会审）。
2.4 图纸会审一般应由建设单位主持，通过会议形式进行。会审后，项目技术负责人应及时整理会议记录单，办妥会签手续。
2.5 图纸会审会议可根据工程的具体要求，分阶段、分专业进行，但其程序不变。
2.6 图纸会审记录会签后应为施工图的有效补充文件，并及时列入技术档案资料。
3、会审制度的分级管理及其职责
4.3 施工组织总设计应在集团公司总工程师领导和组织下进行。
七、工程技术档案制度
1、目的：按照一定的原则和要求，把在工程建设过程中，收集、整理的有保存价值的技术文件，作为交工验收的工程技术档案资料，并可以为工程的维修、鉴定、改建、扩建等有关工作提供依据。
2、要求：
2.1 单位工程技术负责人是工程技术档案主要责任人。
2.2 工程技术档案应按工程项目分列，资料齐全，能够反映建设项目的全貌，并具有目录和统一的形式。
3、主要内容：
3.1 图纸会审、技术交底、设计变更，技术核定及施工组织设计等施工技术资料。
3.2 工程质量保证资料和工程质量检查评定资料。
3.3 工程合同稿件，地质报告，测量定位，沉陷观察及变形、观测记录。
3.4 主体结构和重要部位的检查记录，隐蔽工程验收，结构验收，工程中间验收和设备、管线调试（试压、试运转）等记录。
3.5 技术革新，新技术、新材料、新工艺、新工具的推广、使用记录。
3.6 工程施工经验总结，施工日记和各种会议记录。
3.7 工程施工中重大的技术决定和重大质量、安全事故的情况，原因分析及处理措施记录。
3.8 其他工程技术管理资料技术档案作为工程竣工资料，一律由集团公司存档管理。
各级安全生产责任制、各项安全生产管理规章制度
为贯彻执行国务院第393号令《建设工程安全生产管理条例》及《安全》的文件精神，切实做好安全生产工作，必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合我公司实际情况，特制定各级安全生产责任制和各项安全生产管理规章制度。
各级安全生产责任制
一、企业经理安全生产责任制
合肥建工装饰工程有限责任公司经理对本单位安全生产负全面领导责任，为企业生产的第一责任人。
1、认真贯彻执行国家安全生产政策、法规和上级有关指示，及部颁的建筑施工安全检查评分标准，审定颁发本单位安全生产管理制度。
2、把安全生产纳入领导的重要议程，注重了本单位各安全生产、劳保护情况，每季至少亲自组织讨论一次安全工作的会议，采取措施，解决存在的问题。
3、在安排和审批生产计划时，必须将安全技术、劳动保护措施纳入计划，按规定提取安措经费。
油漆、玻璃工安全技术操作流程
1、各类油漆和其他易燃，有毒材料，应存放在专用库房内，不得与其他材料混放，挥发性油料应装入密闭容器内，妥善保管。沾染油漆的棉纱，破布，油纸等废物，应收集存入在有盖的金属容器内，及时处理。
2、库房应通风良好，不准住人，并设置消防器材和“严禁烟火”明显标志。
3、使用煤油、汽油、松香水，丙酮等调配油料，应戴好防护用品。
4、刷外开窗油漆时，必须将安全带挂在寄存的地方。刷封檐板，落水管等应搭设脚手架或吊架，漆桶必须放置平稳，防止高处坠落伤人。
5、截割玻璃，应在指定场所进行，截下的边角余料集中堆放，及时处理，搬运玻璃应戴手套。
6、在高处安装玻璃，应将玻璃放置平稳，垂直下方禁止通行。
7、安装外开窗玻璃和上玻璃油灰时，应系好安全带，禁止酒后上岗操作。
合肥建工装饰工程有限责任公司生产经营管理规定
为进一步发挥公司装饰装修一级施工资质，设计一级资质和企业多年来创下的各项无形资产综合优势，切实抓好公司施工生产管理，加强经营工作，根据国家《建筑法》、《招投标法》、《省建筑市场管理条例》等法律、法规，结合公司实际，特制定以下规定：
一、施工生产管理规定
1、公司每季度末召开一次生产工作会议，通报公司季度生产任务和各项经济指标完成情况；分析公司生产形势；了解公司所属各分公司，项目部生产经营动态；总结经验，查找分析生产经营不足之处，结合实际，调整措施；布置下一季度工作任务。
2、公司领导 公司承建的重点工程，信誉工程，进行总体调查，协调前后方和各专业分公司的配合施工，不定期组织有关领导，部门和分公司负责人深入一些重点施工现场，了解施工生产情况，进行现场经验交流，以提高现场施工管理水平。
3、指定一名副职 加审批公司重点重要工程项目的设计方案 图纸的会审，解决重大技术难题，提出创名牌措施。
4、分管副总 按照<项目法>施工管理办法下达施工生产任务，加公司成本考核小组工作，抓好各分公司和项目的成本跟踪考核工作。重大重要工程考核结果及时进行通报。
5、质量部 按统计工作的规定，准确地做好各项统计报表的台
保险，及时交纳各项社会保险费用。
十、公司对职工要做到奖罚分明，坚持精神鼓励和物质奖励相结合，努力调动职工的积极性，根据职工的工作表现和实绩，给予不同的奖励。
对于违纪职工要进行批评教育，并视情节轻重给予相应处分，在开除、除名、辞退违纪职工时，事实要确凿，证据要充足，手续要齐备。对违纪职工处罚及处分决定，要报上级、劳动局备案，并将处理决定通知本人，行政处分和经济处罚须经经理办公会同意。
十一、公司成立劳动争议调解委员会，委员会应由职工代表、公司行政代表和公司工会代表组成。公司与职工若发生劳动争议，当事人可向公司劳动争议调解委员会申请调解，调解不成的，可向合肥市劳动争议仲裁委员会申请仲裁。
合肥建工装饰工程有限责任公司
劳动人事管理办法
为加快企业劳动人事制度改革步伐，大力推进干部能上能下、职工能进能出、收入能高能低的竞争激励机制，进一步加强管理、健全和完善劳动人事管理工作。根据《劳动法》、《公司法》等省、市有关法律法规文件，结合我公司实际，制定本办法。
一、公司党组织、工会负责人，一般应按《党章》、《工会章程》选举产生。需要调整时，由公司党组织提出推荐名单，报上级批准。
二、公司副职、公司中层干部和项目经理的聘任或解聘，由公司总经理提名，经政工部门考核，党组织提出意见和建议，由总经理聘用或解聘。
三、合理设置管理人员岗位，对管理人员实行聘任制，按照德才兼备的标准，坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，把群众公认、成绩突出的优秀人才选聘到管理岗位上来。
四、根据《合肥市企业职代会民主评议企业领导人工作暂行规定》的规定，在民主评议中，凡被评议的领导干部（含中层干部）不称职 超过50%者，就地免职或解聘职务。
五、对于企业急需的专业人才，可从高校毕业生中接收，或外单位 入聘用，公司在引进人才时，由领导班子集体研究决定，要真正从企业的发展和需要出发，把好人才引进关。对于引进的各类人才，公司要与其签订“劳动合同”，报上级人事部门备案。
保险，及时交纳各项社会保险费用。
十、公司对职工要做到奖罚分明，坚持精神鼓励和物质奖励相结合，努力调动职工的积极性，根据职工的工作表现和实绩，给予不同的奖励。
对于违纪职工要进行批评教育，并视情节轻重给予相应处分，在开除、除名、辞退违纪职工时，事实要确凿，证据要充足，手续要齐备。对违纪职工处罚及处分决定，要报上级、劳动局备案，并将处理决定通知本人，行政处分和经济处罚须经经理办公会同意。
十一、公司成立劳动争议调解委员会，委员会应由职工代表、公司行政代表和公司工
会代表组成。公司与职工若发生劳动争议，当事人可向公司劳动争议调解委员会申请调解，调解不成的，可向合肥市劳动争议仲裁委员会申请仲裁。
合肥建工装饰工程有限责任公司档案管理办法
第一章 总则
第一条为了加强档案工作的管理，充分发挥档案在企业施工生产经营和经济工作中的作用，根据《档案法》、《档案法实行办法》等法 文件精神，结合本单位实际情况，特制定本办法。
第二条本公司档案是指在各项活动中形成的具有保存价值的文字、报表、声像等不同载体和不同门类的内奸材料。
第三条本公司档案工作实施统一领导、统一制度、统一管理、统一使用的原则。各科室形成的各门类和载体的档案由综合档案室集中管理。
第四条按照国家保密法规和行政法规办事，确保档案和秘 的安。
第二章 档案工作体制和任务
第五条公司明确领导分管档案工作，由公司办公室具体负责 建立综合档案室，并配备兼职档案员。
第六条公司在经济工作中形成的全部档案要实行集中统一管理，做到材料完整、制度健全、管理科学、保密安全、提供利用。
第七条档案工作任务
一、对各科室形成的各种文件材料的收集、整理、立卷、归档工作进行监督和指导。
三、建立档案借阅制度，严格按审批权限和手续借阅档案。
四、严格党和国家有关保密工作规定，杜绝以各种形式或泄露档案材料中有关保密的内容。
第五章 档案的鉴定销毁和统计
第十七条档案的鉴定
定期对档案进行鉴定，准确地判断档案的存毁。鉴定档案工作在指导下进行，并进行登记注册，经领导审批后，有两个负责销毁，在注册上签字。
第十八条建立档案统计制度，对档案的收进、移交、保管利用情况进行统计，定期向上级档案管理部门报告。
第六章 附 则
第十九条本办法与上级颁发的有关文件抵触时按上级文件。
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