一乐烟花爆竹有限责任公司规划设计

第一篇：一乐烟花爆竹有限责任公司规划设计

一乐烟花爆竹有限责任公司规划设计

案例：受天全县天一乐烟花爆竹有限责任公司委托，源汇安全公司于2010年9月承担了其烟花爆竹仓库建设项目的工程设计，包括总图设计、建筑设计、消防设施设计、职业安全卫生设施设计等。该工程经天全县发展改革和经济商务局立项备案，天全县规划和建设局规划许可，经四川安全生产监督管理局选址审查同意，新建1.1-2级仓库一座、1.3级仓库一座以及其他辅助设施，占地10.0亩。

1、调查分析

天全县天一乐烟花爆竹有限责任公司主要是生产烟花爆竹及其相关产品，属于危险物品，需要特别处理，尤其是其储存，即对仓库要求特别严格，按一定的标准选址，建造等。仓库对周围的环境天气条件，水文条件，库内温度，湿度等要求需符合安全标准。

经调查，在郊区一处找到适合建造仓库一定，在各方面都基本符合要求。且该处道路设施完善，方便货物运输，面积够大，离附近居民居住地较远（即使发生安全事故也不会危及居民生命安全）。

2、需求预测

对烟花爆竹的市场需求量一般保持相对稳定，尤其在节日（清明，过年）里需求量会有所上升。对于起需求分析，每一天的变化是什么样的趋势，这块基本上跟现状分析，另外也会根据未来调整，得出一个基本的模型。同时作出流量平衡图（它直接决定了仓库设计的大小）。

仓库用地面积较大占地10.0亩左右。

需要新建1.1-2级仓库一座、1.3级仓库一座以及其他辅助设施。

3、规划设计

选址：最重要的是根据烟花爆竹的商品特性（易爆易燃，危险），寻找符合地理位置（最好远离人口密集地），气象条件（天气不可长期高温，即气温宜人）要求的，同时考虑到保护自然环境与人文环境等因素，尽可能降低对城市生活的干扰。另外需要交通设施相对完善。

由于仓库是火灾重点防护单位，不宜设在易散发火种的工业设施(如木材加工、冶金企业)附近，也不宜选择居民住宅区附近。

石油、煤炭及其他易燃物品仓库应满足防火要求，选择城郊的独立地段。在气候干燥、风速较大的城镇，还必须选择大风季节的下风位或侧风位，特别是油品仓库选址应远离居住区和其他重要设施，最好选在城镇外围的地形低洼处。

之后需要注意的问题主要为：问题可以分解为以下若干问题：

⑴应该建多少仓库?

⑵仓库应该建在什么地方？

⑶仓库的规模应该建多大?

⑷每个仓库所服务的客户是哪些?

⑸每个仓库的供应渠道是什么?

⑹每个仓库中应该存放什么货品?

⑺送货的方式应如何选择?

确定仓库里面每个区域的大小，效率等等，具体确定这块区域摆在仓库的哪个角落里，比如说出货暂存和保管区之间的位置怎么样布置这块，包括两个月台之间的距离。又如进货在这边，进货完了之后，肯定要到暂存区，暂存区就得靠着进货口这块。

同时仓库布局规划须按照国家相关企业安全生产标准来调整包括仓库内部温度，湿度，气压值等，已经生产过程中必须的安全措施及应急工具设施和方法。仓库需经地方建设局规划许可，安全生产监督管理局选址审查同意；其外形、构造需经具有国家认可的生产建造资格的公司认真谨慎设计。在此，天一乐烟花爆竹有限责任公司建造仓库两座，一座为1.1-2级仓库，一座为1.3级仓库，还有其他一些辅助设施。

4、方案评估

对其方案的技术性能进行评价、经济效益评价和对社会环境影响进行评价。结合市场适应性、购置土地条件、服务质量等条件对分析所得结果进行评价，看其是否具有现实意义及可行性。

5、方案具体实施

程序和步骤具体可分为以下几个步骤：

市场适应性，购置土地条件，服务质量，总费用；商流、物流的职能及其他因素

多个仓库选址方法（如鲍摩－瓦尔夫模型）

单一仓库选址方法（如重心法等）

选址的约束条件

地理、地形、地价、环境、交通条件、劳动条件及有关法律的研究

确定选址结果

复查

地址筛选

收集整理资料

地图、地价、业务量、费用分析、配送路线、设施现状的分析及需求预测

物流系统的现状分析

可行性分析

实施动工建造

建后结果实效评价

6、实效评估

新建仓库后，储存方便，进入货便利，效率大大提高。可见该仓库选址建造方案可行。由于具体数据无法获得，只能上述这样描述其实效。

第二篇：装饰设计有限责任公司[模版]

龙腾装饰工程发包合同

甲方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 乙方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

按照《中华人民共和国经济合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》及国家、市建委的有关文件规定，结合装饰工程交易规则及本工程具体情况，双方达成如下协议：

一、合同主要内容

1、甲方将自己承接的室内装饰工程以包工包料的形式交给乙方承做。

2、工程承包的合同金额按工程完工后实际发生结算。

3、乙方需交现金＿＿＿＿＿＿＿＿＿元或每个分项工程＿＿%作为施工保修金。

4、工程款支付方式：

（1）双方签订合同后，乙方可凭本《工程发包合同》及甲方工程部开具的《开工通知单》《材料认购单》到甲方指定的材料店领取各种材料，油漆。（2）各单个分部分项工程开工后3-5天付项目款＿＿%，木工材料进场5-7天付项目款＿＿%，中期验收后付项目款＿＿%（含前期材料款），单个分部分项工程油工开工后5-8天付项目款＿＿%。工程全面完工后经甲方工程部验收合格后付项目款＿＿%其余工程款项业主付款后一次结算付清。

（3）当乙方工程质量保证金达到两年后，甲方不再扣质量保证金。乙方在公司期间其所承做的所有工程的维修费全部由乙方承担，乙方若退出公司，必须待其承做的所有工程保修期满后，甲方将质保金施工压金余额退还给乙方。

（4）若乙方是新引进的施工队且第一个工程是垫资施工，甲方待工程验收合格、客户交清竣工结算款后，一次性支付该工程承包价款的＿＿%。（5）乙方邻取工程款时间为每周二、周五，甲方拨款方式可为现金，也可为支票。

5、材料供应

（1）乙方必须按报价单中及甲方预算中规定的材料标准采购材料，乙方对材料质量全面负责。

（2）乙方必须在材料进场时请客户签字验收，否则一切后果自负。

（3）甲方指定品牌、购买地点的材料，乙方必须严格照办。否则甲方除有权责令乙方更换该材料外，还可按施工管理规定给予乙方罚款处理。

6、修期二年。

7、工程内容详见施工图纸及报价单，以报价单为准。

8、工艺及质量标准见报价单上《工艺做法、材料说明》及甲方《质量验评标准》。

二、合同细则

1、甲方工作

{1}甲方负责对本工程指派工程巡检。

（2）开工前甲方向乙方提供经确认的施工图纸和做法说明一份，向乙方进行设计交底，并提供现场交底记录单一式两份，双方签字备查。

（3）甲方工程巡检有权对乙方签发质量、工期整改书面通知，限期定整改日期及整改标准。

（4）若乙方给甲方造成严重名誉损失效和经济损失，甲方有权开除乙方并没收乙方所有工程款项（包括质保金及未结算工程款）。

2、乙方工作及责任

（1）乙方有权要求甲方提供设计交底及施工图纸、报价单各一套。

（2）乙方须做好开工前现场清点，对开工前有损坏的物品及其它问题必须以书面形式请客户签字后上报甲方，否则一切损失由乙方自负。

（3）乙方须严格执行施工规范、安全操作规程、防火安全规定、环境保护规定。严格按照图纸、《施工质量及材料做法说明》进行施工，做好各项质量检查记录、变更记录。水、电等工程量须附有客户签字记录。竣工前四天与工程巡检共同编制工程量结算清单，参加竣工验收、竣工结算。

（4）乙方对甲方工程巡检现场提出的整改要求，必须在限定的时间内完成，否则工程巡检有权按施工管理规定进行处理及罚款，并由乙方承担所造成的损失。

（5）乙方向甲方提供甲方和业主外委项目安装时间及安装环境的清理，并达到安装条件，经乙方确定的时间必须给予保证。否则，由此造成的损失由乙方承担。

（6）乙方不得跨越甲方在客户手中拿取工程款，一经发现以所拿金额两倍处罚。

（7）乙方有权对甲方各级人员投诉，投诉必须心书面形式（写明事由、责任人、损失情况及时间），否则视为乙方自行承担。（8）乙方所有人员须心甲方面军工人及管理人员身份出现，若甲方在检查工程中发现乙方人员答不出公司名称或在客户、参观人员、物业人员、市场质检人员、客户委托的监理公司等人中交谈、询问中答不出公司名称的，甲方将给予乙方每次＿＿＿元罚款。乙方的所有人员不能谈及工程承包、转包、报价、设计好坏等原则问题，严禁在任何情况下用第二、第三人称称呼甲方，如：“你们公司”“他们公司”，若出现一次，甲方将以＿＿＿＿元给予乙方处罚，并由乙方承担一切后果。

（9）乙方人员必须三证（身份证、暂住证、务工证）齐全，须甲方协办的，费用自理。因三证不全被查处，罚款由乙方承担。

（10）乙方的所有人员在施工过程中，必须服从甲方的监督、检查、领导，乙方若对甲方提出的问题及工艺要求借帮推辞不落实，甲方有权对乙方按施工管理规定处罚，直至停止协议。停止协议后甲方不再支付该工程工程款。

（11）乙方工人技术必须过硬，必须统一着装。甲方巡检有权对乙方野蛮施工，语言、行为粗俗的人进行干涉和辞退。若乙方对甲方管理者置之不理，将被处以每人每天＿＿元罚款。

（12）乙方必须遵守物业管理规定，做好现场保护和垃圾清运工作，必须每日清扫现场，否则后果自负。

（13）乙方未经甲方同意及有关部门批准，不得拆改原建筑结构及各种设备管线。严禁私自改动煤气设施、暖气管线，否则承担一切后果责任。（14）乙方负责编制中期预决算及竣工结算单，并与客房签订变更单，负责收回中期款及结算款。（15）乙方因无质量问题被客户投诉到甲方总经理处的，将被以处＿＿元罚款；乙方因质量问题被客户投诉到甲方总经理处的，将被以处＿＿元罚款。（16）工程竣工未移交客户之前，乙方负责对现场的一切设施和工程成品进行保护。

（17）乙方不得无故终止本协议，否则将被没收所有工程未付、未结工程款项及质保金。

（18）甲方未派有因固定施工工长的工程，由乙方代表甲方以工长身份对本工程质量、进度、材料进行监督检查，办理验收、变更、结算手续，并负责协调设计及客户。

3、工期

（1）因乙方责任不能按期开工或中途停工影响工期，工期不顺延。工期每延误一天按工程承包价的＿＿%给予乙方罚款。

（2）凡工期变更，乙方必须签订规范的工程延期单，否则，一切后果由乙方承担。

4、工程质量及验收

（1）乙方必须严格按甲方规定及工程报价单中规定的材料做法、工艺标准施工。

（2）乙方必须按甲方规定并以甲方工长和项目经理的身份邀请客户对工程进行一系列验收，包括“进场材料验收”、“分阶段验收”、“隐蔽工程验收”、“防水工程验收”、“竣工验收”等。

（3）乙方因误解图纸或因施工质量问题返工，其费用全部由乙方承担。

5、安全生产和防火

（1）乙方进入施工现场后必须配置有效灭火器一个。

（2）乙方在施工中必须严格遵守《建筑安全技术规程》、《建筑安装工人安全操作规程》，违反操作流程、消防条例和防火设计规范，导致发生安全或火灾事故，乙方承担由此产生的一切后果。

（3）施工中造成用电线路紊乱和违反安全用电规范，甲方将给予每次罚款＿＿元。造成严重后果的，一切损失由乙方承担。

（4）施工现场严禁吸烟，发现现场抽烟者、一根烟或一个烟头罚款＿元。（5）乙方在施工中出现的一切因公、因私伤亡事故及对第三方造成的伤害均由乙方自行承担全部责任及损失，甲方不负任何责任。

6、保修

（1）保修期内，乙方负责对报价单、变更单上的非人为损坏项目免费维修，费用自理。（2）保修期满，乙方对工程实行成本维修。（3）乙方接到维修通知后，24小时内必须到现场检查，36小时内施工人员到位，水电维修4小时内到现场。否则，甲方另行安排施工人员，一切费用由乙方承担并加倍罚款。

7、成品保护

（1）乙方自开工至竣工前，负责对现场成品、半成品进行有效保护，搬运过程中须轻拿、轻放，不许拖拽，不得磕伤，碰伤。（2）合理安排施工工序，易损、易划伤的项目尽可能安排在接近完工时。施工中对易损、易划伤的项目采取有效的保护措施。（3）对客户自购的物品必须当面清点，妥善保存，禁止乱扔、乱放。（4）木地板、石材、地砖施工，尽可能安排在其它工序之后，施工后的地面应用软物遮盖，不得碰伤、磕伤、划伤。在装修好的地面上继续施工时，必须穿鞋套，拖鞋不得穿至未装修的地面。

（5）由于乙方施工原因造成的成品损坏，乙方承担全部损失责任。本合同一经双方签字认可，即产生法律效力，履行完毕自动终止。

甲方： 装饰设计有限公司 乙方：（签字）

（盖章）

年 月 日

第三篇：四川川北公路规划勘察设计有限责任公司公司简介

上饶通达公路设计有限责任公司是从事公路、桥梁、隧道等交通基础设施工程勘察设计及咨询的一家专业公路设计公司，前身是上饶市交通规划勘察设计所，组建于1999年。多年来，先后完成了省市重点工程的设计工作600余项。以高度负责、锐意进取的精神为交通事业的发展做出了艰苦努力和应有的贡献。为了适应市场经济的发展需要，2004年10月经上饶市人民政府批准，改制为上饶通达公路设计有限责任公司。改制后在市场经济原则指导下，新的机制，新的经营观念，带动着上饶通达公路设计有限公司蓬勃发展

目前，公司总资产达5000余万元，辖有一公路水运试验检测中心和一家全资子公司-工程监理咨询有限公司，拥有一流的办公、住宿环境及软、硬件设施、拥有员工100余人、拥有先进的勘察设计理念、拥有全国公路工程设计和勘察双乙级资质以及省科协颁发的乙级科技咨询资格。设计实力和资质水平均为全省地市州公路设计行业的前列。改制以来，公司经营状况良好，业务充足，近年营业收入均在2000万以上，具有十分雄厚的竞争实力和广阔的市场前景。公司内设经理工作部、财务部、设计技术部、业务部、安全质检部，内部审计。

经理工作部：经理工作部下设经理办公室、档案管理室。经理办公室主要负责贯彻执行党和国家的路线、方针和政策，贯彻落实上级和公司的决议和决定；围绕公司中心工作，负责协调督促各单位和各部（室）按期完成各项工作；负责各单位目标管理督办工作，负责公司目标计划制定、考核管理工作；负责组织制定公司发展规划，负责起草公司重要报告、综合性文件和其他有关材料；负责公司对外宣传、公务接待、综合性及重要会议的组织工作；负责组织公司管理制度的建立、推行、检查和完善；负责公司文书处理、司务信息和信息化建设工作；档案管理室主要负责公司印章管理、档案管理、机要保密和史志年鉴工作；负责公司办公场所、车辆、设备和物资的管理、维护和安全保卫等日常后勤行政管理工作；负责各单位交通战备工作、信访和社团的日常工作。

财务部：负责贯彻和执行国家有关会计法规、财经纪律、财务制度，严格履行会计法赋予的权力和义务；负责建立健全通达系统各单位会计核算等内控制度，拟定相应的财务管理办法；负责通达系统全面预算的汇总编制和分析报告工作；负责通达系统会计报表的汇总、合并、分析和报告，负责会计档案的收集、整理、归档和保管工作；协助公司有关部门做好重点投资计划的衔接、整理和执行工作；负责通达系统重点建设项目资本金的申请、拨付、管理工作，负责资金使用的监督、检查和审计工作；负责通达系统各单位所需各类银行贷款计划的拟定、组织落实；负责通达系统各单位资金的统一调度以及还本付息的统筹安排工作；负责银企合作的开展以及融资创新工作的研究和组织实施工作；负责通达公司各类债权的清理和催收，以及各类股权收益的管理工作。

设计技术部：全面负责规划设计部技术及管理工作，负责设计部的工作计划、资金计划、合同管理工作；负责工程施工中的设计变更、技术支持，负责监督本部门工作实施的过程及实施效果，完成所负责项目上的档案整理并交规划设计部专员建立归档；对负责项目的全部工作进行管理、执行、协调、监督；根据项目时间要求调动设计师完成项目上所有设计图纸的校核、出图工作；负责与项目相关的公司或部门进行良好协调、沟通，以助于项目的顺利实施。

业务部：根据公司发展的周期状况，结合市场经济动态，制定切实可行的发展战略和全年经济指标。根据制定的发展规划，全面落实开展工作，保证目标完成。负责建立客户档案，定期电话回访，必要时进行走访，建立终端客户拜访台帐，以确保良好的客户关系。负责日常业务的接待、受理，与客户签订业务合同，并派发工作单。要做好与各相关部门的沟通协调工作，负责搜集市场信息、整理客户资料，为业务开展奠定基，加强相关业务学习，不断提高专业业务能力，提高业务水平。

安全质检部：负责贯彻执行国家安全生产法律法规和方针政策，拟定通达系统安全生产管理指导意见，对通达公司安全生产工作进行指导、协调和监督；负责拟定通达安全生产工作规划、计划和安全生产管理制度，并组织实施和考核；负责发布通达安全生产信息；组织、协调、参与生产性安全事故、重特大安全事故的调查和善后处理工作；负责组织安全生产宣传教育和安全生产监督人员的培训、考核工作；配合相关单位和部门组织省重点公路工程交工验收质量检验。

在现实中具体表现为两种形式：一种是民营企业中的独裁式管理。之所以把独裁式管理作为一种随机化管理，就是因为有些民营企业的创业者很独裁。他说了算，他随时可以任意改变任何规章制度，他的话就是原则和规则，因而这种管理属于随机性的管理。另外一种形式，就是发生在国有企业中的行政干预，即政府机构可以任意干预一个国有企业的经营活动，最后导致企业的管理非常的随意化。可见，这种管理模式要么是表现为民营企业中的独裁管理，要么是表现为国有企业体制中政府对企业的过度性行政干预。现在好多民营企业的垮台，就是因为这种随机化管理模式的推行而造成的必然结果。因为创业者的话说错了，别人也无法发言矫正，甚至创业者的决策做错了，别人也无法更改，最后只能是企业完蛋。

第四篇：四川川北公路规划勘察设计有限责任公司公司简介

四川川北公路规划勘察设计有限责任公司

简介

四川川北公路规划勘察设计有限责任公司是从事公路、桥梁、隧道等交通基础设施工程勘察设计及咨询的一家专业勘察设计公司，前身是广元市交通规划勘察设计院，组建于1994年。多年来，先后完成了省市重点工程的设计工作1000余项。以高度负责、锐意进取的精神为交通事业的发展做出了艰苦努力和应有的贡献。为了适应市场经济的发展需要，2004年10月经广元市人民政府批准，改制为四川川北公路规划勘察设计有限责任公司。是广元首家由全民所有制事业机构成功改制为股份制科技型企业的单位，改制后在市场经济原则指导下，新的机制，新的经营观念，带动着川北公路设计有限公司蓬勃发展

目前，我公司总资产达5000余万元，辖有一公路水运试验检测中心和一家全资子公司-工程监理咨询有限公司，拥有一流的办公、住宿环境及软、硬件设施、拥有员工100余人、拥有先进的勘察设计理念、拥有全国公路工程设计和勘察双乙级资质以及省科协颁发的乙级科技咨询资格。设计实力和资质水平均为全省地市州公路设计行业的前列。改制以来，公司经营状况良好，业务充足，近年营业收入均在2000万以上，具有十分雄厚的竞争实力和广阔的市场前景。

5.12汶川大地震以后，泥石流、水毁等次生灾害频发，加之国家推进西部建设，公路基础设施建设工作任务十分繁重，我公司真诚邀请有志于交通建设的专业人员加入我们的团队，一起为交通建设和灾区重建家园积极努力。

第五篇：【实例】神马集团有限责任公司-人力资源规划-

问鼎HR总监殿堂的《人力资源操作大全》系列范围 人力资源规划

公司范围内的人员需求计划、人员调整计划、薪资福利计划、培训需求计划的制订 2 控制目标

2.1 确保公司人力资源整体工作计划符合公司整体战略和业务发展的需求，优化人力资

源配置

2.2 确保人员需求计划满足各部门人力资源需要；确保人员调整计划满足部门功能和业

务发展需要；确保员工培训计划满足岗位技能发展和员工职业生涯设计的需要；确保薪资福利计划具有内部平衡激励性与外部市场竞争性

2.3 确保公司人力资源规划工作的系统性、计划性、预见性、指导性和可操作性 3 主要控制点

3.1 分管副总经理审核部门提交的人力资源规划

3.2 人力资源部经理审核各部门的人力资源规划

3.3 总经理审核公司总体人力资源规划

3.4 董事会审核人力资源规划特定政策

4.1 保证每位员工至少有每年40小时的培训，包括：岗位技能培训、员工职业素质培

训等

4.2 工资总额增长不超过公司利润增长幅度

4.3 人力资源规划编制专题会每年9月25日之前召开

全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：864266899（加qq请备注“操作大全

”）

4.4 分管副总经理审核后的部门人力资源部规划应于每年10月20日前提交给人力资源

部，确保整体规划的按时制定

4.5 人力资源部的公司整体人力资源规划应于每年的11月15日前下发给各个部门 4.6 退休人员清单中包含内退人员

4.7 对于薪资福利计划，应在董事会讨论通过后由职代会审议 5

人力资源规划流程说明C-11-01-001

11－1－1－2

11－1－1－3

11－1－1－4