工作例会会议纪要2011-7-29

第一篇：工作例会会议纪要2011-7-29

会

议

纪

要

二0一一年度第二十八次工作例会会议纪要

2011年7月29日上午9:00，发电公司在办公楼二楼会议室召开2011年度第二十八次工作例会。总经理张增昌同志、副总经理孟彪同志、副总经理徐玉忠同志、物资供应部常务副部长庄五牛同志、总经理助理王正荣同志及各部门、专业负责人参加了会议。会议由副总经理徐玉忠同志主持，现纪要如下：

一、汇报上周检查发现问题的整改情况

各部门负责人、专工、主管就本部门、专业上周检查发现问题的处理及整改情况作了汇报，所发现的问题或缺陷基本得到了处理与解决，其中“#5机零米机炉通道门”未处理。

二、通报本周现场检查情况

1、设备及缺陷方面：

2、卫生及运行管理方面：

三、总经理张增昌同志讲话概要

张总指出，大修、检修、工程及运行等工作都要高度重视安全、消防和防洪防汛，要将每个环节、每个步骤的责任落实到位，并有专人负责监督检查。要求安环部要定时定点认真检查作业现场，并仔细安排、落实好整改工作，要求韩宜宏同志负责，于8月10日前进行一次全面彻底的排查，下发检查整改单，并由项目负责人签字确认，切不可空走形式。针对渣场进水时易发生爆第28期

陕西恒源煤电集团发电有限公司办公室

2011年7月29日 炸的问题，要求由云保军、王志明负责处理，加装喷淋装置，指定专门人员进行浇渣，同时要加强对倒渣人员的管理。要求八月份在保证#

1、2机组正常运行的情况下，充分利用剩余煤气启动二期机组，但必须纯烧煤气。要求发电部尽快制定出符合自备要求的运行方案，并交由孟总、徐总进行审定；要求孟总负责尽快解决集团公司老客户的用电问题。

工程方面，张总指出，防腐脱硫项目已接近尾声，但进入雨季，要提前考虑到由此造成的不利因素，提前做好防范措施，切不可掉以轻心，延误工期。要求党小峰负责三期锅炉掺烧煤气的改造工程，提前对工程内容、质量和进度做好安排，上交详细的工程计划。要求孟总负责，认真安排好三期吸水井项目，同时尽快列出凝液缸选点、更换及氨水输送管道的铺设等工程的详细计划。要求庄五牛负责，提前安排好锚杆厂项目建设的时间、进度，列出具体方案。煤气管道的线路改造和对接项目，由孟总负责，排定具体的工作计划，同时要重视工程的进度和质量。张总强调，各项工程、大修、小修及日常运行生产，务必都要提前做好详细周密的计划，对工程质量、时间、进度等都要严格跟踪把关，检修人员要做好检修时间、内容、负责人及验收经过等的记录工作，同时要上报审核，中层领导在日常管理工作中一定要有安排、有落实、有验收，将责任细化到个人，并要高度重视施工中途的监督检查工作和结尾的验收工作，尤其要注意对隐蔽工程的监督验收。

张总强调，三期实现全能值班员制度以来效果甚好，但要继续加强，趁胜追击，延续理论和实践交叉学习、师带徒等方法，全面提高员工的综合素质和业务水平。要在实践过程中不断调整培训计划，并有针对性的培养部分有潜质人才，丰富电厂的人才储备。要求发电部部长一定要保持头脑清醒，一切以安全为前提。同时，要重视与员工的沟通谈话，努力帮助其适应新的工作环境和工作岗位，避免员工带情绪上班。进入伏天，餐厅一定要注意食品的期限和安全性。

四、副总经理孟彪同志讲话概要

孟总指出，8月1日改自备后，将对不符合供电局要求的表计进行逐步更换和完善，要求发电部召集计量人员、各值长，会同孟总、任文飞召开会议，在实地查看具体情况的基础上，共同讨论更加科学的计量方法。要求财务部、发电部和生技部共同进行运行成本测算，以调整当前的运行方式。

五、副总经理徐玉忠同志讲话概要

徐总强调，三期#5炉大修已经开始，要求发电部、生技部及安环部要做好现场检查监督，随时对照既定计划与大修单位进行交流沟通，适当调整好工程进度，确保工程保质保量按时完成。

会议出席情况通报：本次会议应到42人，实到40人。刘明亮、索富海缺席会议。

主题词：工作

例会

纪要 报：总经理、副总经理、总经理助理

送：各部门

第二篇：人口计生工作例会会议纪要

XXX市XXX镇人民政府文件

X府字[XXXX]XX号

XXX镇XX月份人口计生工作例会纪要

XXXX年XX月XX日上午，在镇政府会议中心召开镇人口计生工作例会，会议由XXX镇长主持，各村支书、主任、计生专干，镇部分班子成员，镇计生办，服务所全体班干部职工出席了会议，会议学习传达了上级有关会议精神，听取了各村（居）工作情况汇报，点评了上月全镇人口计生工作情况，布置了下月工作任务，现将会议纪要如下：

一、XXX同志传达上级会议文件精神

XX月XX日上午，在XXX市XX区文化楼召开了XXXXX月人口计生工作会议，会议由XXX局长主持，会议学习并传达了上级有关会议精神，指出了目前计生工作中存在的问题，并对今后的工作要求作了重要指示。

一、XXX局长提出继续加强领导，狠抓落实“两非”的排查和打击力度，加强流动人员的管理，做好流动人口的计生服务工作，真正把思想统一到市的工作部署上，把精力集中到清理“四术”库存工作上，确保全面完成阶段性任务。

二、XXX局长指出当前，我镇人口计生工作存在问题：一是一些村委会对开展这次计生集中服务活动重要性和必要性认识不足，只停留在会议上，行动迟缓，成效一般；二是“四术”库存量较大，纯二女产手术尚未取得根本性突破；全镇各项工作比较多、任务较重，计生集中服务活动的时间任务还相当重，完成任务压力还比较大，要进一步加大工作力度，采取灵活多样的方法促进“四术”

措施落实，要坚持抓好“四术”清库工作，要想方设法突破纯二女户结扎这个难点，对政策外怀孕的，要坚决采取补救措施，长抓不懈，求真务实，注重实效，消灭死角，为优质计生打下良好基础。

三、XXX局长要求做好“单独两孩”政策实施工作，高度重视，把落实“单独两孩”政策作为当前的中心任务。卫生计生行政部门要深入学习领会国家、省有关“单独两孩”生育政策的有关文件精神，切实抓好贯彻落实，把思想和行动统一到中央、省的决策部署上来，在全镇范围内不分户籍、不分地域、不限年龄，扎实稳妥有序地统一实施“单独两孩”政策，把落实“单独两孩”政策作为当前工作的中心任务抓实、抓好，推动全市计划生育工作持续稳定健康发展。

四、XXX副市长提出各级卫生计生部门计划生育工作机构，在实施“单独两孩”生育政策过程中，要自觉强化服务意识，切实维护好广大人民群众实行计划生育的合法权益。

二、XXXX年4月份人口计生工作情况

1、人口出生情况：XXXX年XX-XX月全镇共出生XXX人，其中一孩XXX人，二孩XXX人，三孩以上XX人，政策内出生共XXX人，政策生育率XXX%，男婴XX人，出生人口性别比为XXX。

2、落实节育手术情况：XXXX年XX-XX月全镇共落实“四术”XXX例，其中结扎XX例，一孩上环XX例，补救措施X例,皮下埋植X例。

三、点评上月工作

1、查环查孕情况：全镇本轮查环查孕1590人，到目前为止，本轮已查 592，查环查孕率37.2%详见查环查孕登记册），未查998人。

2、免费孕前优生健康检查：XXXX年XX月完成XXX例，占年任务的XXX%。

3、孕情跟踪监控情况：目前全镇掌握怀孕育妇XX人，全部属政策内怀孕，政策内怀孕的育妇中属政策内一胎XX人，已进行一孩登记XX人，属政策内二胎 XX人，已全部申请审批再生育二孩指标。

4、目前全镇手术库存情况：库存 XX例，其中一孩上环XX例，二孩以上结扎XX例（含纯二女扎 XX例），均属未到期对象。

四、布置下月工作任务

一、认真落实计生服务活动月，进一步加大工作力度，进一步充实人员队伍，组织精干力量进村入户，做好清查摸底和动员落实工作，树立对象就是任务的思想，全力清理“四术”库存。

二、落实“单独两孩”政策工作，要严格界定独生子女身份、抓好生育政策的衔接、切实维护广大群众的合法权益等。在我省“单独两孩”政策正式实施前已经怀孕但尚未生育的单独夫妇，应严格督促其依法办理有关手续。对于户籍从外省迁入我省并在我省提出按“单独”申请再生育的，应以我省规定的标准予以确认。

XXX人民政府办公室 XXXX年XX月X日

主题词：计生工作 会议纪要

抄报：市人口计生局，市挂钩单位，镇党政班子成员，镇党政办 发至：各村（社区），镇机关单位、镇属各部门

（共印65份）

第三篇：20120414周例会会议纪要

天宏公司周例会会议纪要

天宏纪字[2012]06号

会议时间：2012年4月14日8:15

会议地点：汀泗三楼会议室

主 持 人：余位华

参会人员：刘礼金、唐世晋、孙元亨、刘国璋、洪胜强、孙学志、张光富、王 星、金 专、陈 慰、石方桥、佘佳伟、董改珍、陈建华、胡秀林、程仕敏、王永绪、汪先翠、梁 世、邱野、胡婷、王莹

会议议题：四月份生产经营周例会。

会议内容：

会议主要围绕生产线的几个重要问题，如：铲车的使用和保养、3#炉的质量较差等问题和日常生产管理中发现的问题进行讨论。各部门除按公司下达的指标任务外，会议还形成如下意见：

一、汀泗生产部本周需落实的问题：

1、铲车问题：

（1）目前铲车的日常管理和保养工作没有正常。

（2）加强铲车管理，安排专人督促铲车保养工作，每周对铲车进行清洗，每日对铲车打黄油等。

（3）严格执行铲车的使用管理制度，减少铲车不必要的使用。

（4）制订铲车的维修应急预案工作。

2、生产部做为一个管理部门，管理不能仅限于细部，而疏忽了整体管理工作。因集中管理、且将部门每个人员的职责进一步细化。

3、3#炉电石的质量较差，不仅有操作因素，还有设备因素，相关负责人应即使针对具体因素做出相应整改措施，提高生产的电石质量。

4、针对发现电石质量事故问题，应当一级一级往上报，哪一级处理不力，追究哪一级的责任；

5、生产线的科室人员岗位工作量不饱满，可对现有人员工作进行清理、1

合并，实行“一人多岗”制；

6、制定规范3#炉中控室进出的管理制度；

7、明确生产线各部门的分工：

（1）

1、2#炉的生产管理，陈建华负责，同时负责铲车的管理；

（2）3#炉的生产管理，胡秀林负责；

（3）生产线设备的管理，由梁工负责；

8、严格控制非生产用电，不能影响生产用电负荷；

9、对4月13日的安全事故的反省，以及要求员工提高安全意识和今后的安全防护措施的完善。

二、设备部本周需落实的问题：

1、3#炉水路系统4天内改造到位。

2、3#炉附烟道改造成2个开关控制点。

3、3#炉完成石灰粉提升机的改造。

4、3#炉石灰破碎分筛系统的改造，刘总负责督办，洪工负责抓紧落实。

三、人力资源部本周需落实的问题：

1、控制公司人员的流失，继续全力招聘公司所需人员；

2、准备公司员工工资数据的核算；

3、向咸安区政府明确汀泗残疾人的问题。

4、自动化控制系统的相关培训与生产部协调及时安排人员去培训。

四、肖桥厂本周需落实的问题： 4月20日前处理好漏雨的问题。

五、采购部本周需落实的问题：要控制焦炭、电极糊的库存量。

六、销售部本周需落实的问题：三期产量大，近段时间质量较差，造成公司销售压力大，库存严重，资金紧张，销售部要加强回款力度，合理安排销售。

七、综合管理部本周需落实的问题：

1、与生产部、销售部研究确定热样质量的考核指标；

2、做好4月20日盘存的相关工作。

八、财务部本周需落实的问题：

1、4月20日前落实公司税务迁移，主要是发票问题；

2、公司有变更应最少提前半个月通知；

3、4月20日前完成500万元融资。

九、采石厂本周需落实的问题：迅速落实采石厂工商、税务、营业主体的工作。

十、办公室本周需落实的问题：

1、省环保的相关资料全部提供给办公室，以便编制变更说明向省检测站提交，由汪先翠对外协调，确保口径一致。

2、三期10KV增大CT与电力协调事宜，由汪先翠负责；明平杰、梁世对总负荷进行控制；

3、卫生区路面清扫，灰尘垃圾要拉走，不能只往路的两边扫；

4、皮卡车的管理：白天主要由采购部余炎使用管理，但出车必须经办公室开具派车单；晚上由生产副总经理孙元亨管理，车辆交接时必须将起止码记录清楚。

5、办公室李军试督促铲车、叉车保养一个月；

十一、物流公司本周需落实的问题：赤壁交警卡车问题严重影响了公司的生产经营，尽快协商解决。

为了公司可持续的、制度化的生产经营管理，刘礼金副总以身作则，深入生产线工作，并对生产线工作中的不足提出以下建议，望各部门根据刘总提出的建议做出相应整改：

一、3#炉出炉时常出现钢丝绳拉断现象，现希望生产线做如下处理：（1）出炉时要有程序，一定要对出炉工的工种和程序进行合理安排；（2）设备部部长洪胜强将现场的轨道检查一下，哪里需要调整，哪里需要填；（3）要求生产线下周将出炉工的分工明确上交公司。

生产线实行岗位挂牌制，洪工负责哪里缺人及时安排人员补上；

二、针对下料后炉内堆料现象严重，推料工责任心不强问题，建议建立推料工的考核办法：（1）两周时间内做好对推料工工作的记录情况，尤其夜班必须记录清楚；（2）掌握推料完成时间，与控制室推料时间进行核对；

三、3#炉投产后，不断增加辅助人员是否正常。建议：将岗位工作量与

工作时间挂钩，人力资源部、生产部、综合管理部、办公室共同调研辅助工的工时和岗位。（2）针对辅助工成立环境保洁队伍，即“一人多岗”制。

四、针对员工扔下工作去吃饭的问题，建议：实行职工食堂分2批就餐，第一批为一线与炉台工作人员；第二批为一线机修人员、设备人员等与开炉影响不大的人员。

五、严格控制3#车间中控室人员进出的管理，生产部先拿出方案。

六、当前有些生产管理脱节，如机修、电控车间应明确归口单位。

七、铲车的管理，建议实行签字制：（1）铲车的保养要确立几个项目，做好定点专人记录：（2）保养后的交接班制度；（3）坚持铲车维修，综合管理部门负责。

八、管理部门的人员下车间必须戴安全帽，穿工作服。

九、对生产部的建议：（1）管理人员保证在一线的工作时间；（2）深入调查生产环节出现的问题，做到心中有数；（3）处事要果断、迅速：对于4月10日铲车司机扔下工作去吃饭和4月13日早上10点3#炉封炉后排烟体统空转未关这两件事，佘佳伟部长拿出处理意见给孙总。

办公室

2012年4月14日

抄送：总经理办、副总经理办、生产部、设备部、综合管理部、人力 资源部、财务部、采购部、销售部、山立物流共印14份2012年4月14日印发

第四篇：护士长例会会议纪要

护士长例会会议纪要

1月24日下午，2014第一次护士长例会在七楼小会议室召开。护理部主任、副主任以及各护理单元护士长参加了本次会议。

会上，郭主任首先对我院“二甲复审”工作期间各护理单元的工作作出了肯定，并通报了此次检查过程中护理工作暴露的问题，要求各科室针对存在问题，立即整改，保证各项护理工作稳步有序推进。

接着，王副主任向各科护士长传达了1月22日院部会议精神。提出院领导将加强对日常工作的抽查力度，强调了安全生产要求，传达了卫生行业“九不准”，并特别强调了服务态度，要求各科室引起重视，认真学习，不断进步。

随后，护理部对春节期间的护理工作进行了安排部署，郭主任提出了以下要求：

1、各科室于节前认真组织科内人员学习护理安全管理知识，并加强对患者及家属对防火、防盗、防跌倒、防压疮的健康宣教，确保春节期间患者的住院安全；

2、加强护理管理，认真落实护士长工作职责及作好护士长五检查、质控等监督工作，落实安全质控措施，查找科室安全隐患，加强对护理风险预案的学习、掌握，不断提高运用能力；

3、严格落实核心制度、确保急救高危药品安全，严格执行护理操作规程，加强对高危时段的巡视工作，保证护理安全；

4、严格执行不良事件报告制度，及时上报、讨论并整改，防止类似事件的发生；

5、合理安排排班，各班明确职责，同时作好人员储备，保持电话畅通，保证随时到岗。

6、手术室、供应室、急诊科等特殊科室结合专科特点，做好安全管理工 作，保证节日期间护理工作安全有序的开展。

最后，郭主任对此次会议作了总结。她表示，护士长是护理质量及安全的第一责任人，要求将此次会议精神传达给每一位值班人员，并认真进行安全排查，护理部也会随时掌握科室动态，确保护理质量及安全。同时预祝大家度过一个愉快祥和的新年。

护理部 2014年1月25日

第五篇：周例会会议纪要

公司周例会会议纪要范文

公司周例会会议纪要

XX年第37期 签发人：

会议时间：XX年XX月XX日（星期一）上午9时

会议地点：指挥部第三会议室

主持人: 邵衍伟

参加人员: 李爱莲、王恩义、李 飞、潘成友、王占礼、仲萃雄、吴 晓及各部门负责人等

记录 人：顾顺荣

会议内容

本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下：

一、安全管理方面：

1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。

公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。

2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作；同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。

3、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，140多人，希望公司各部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。

3、立丰公司要采取有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财物安全。对于已经发生的不安全事件，要积极配合地方有关部门精心排查，杜绝类似现象不再发生。

二、质量进度管理方面：

1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。目前“十一”长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切办法向前推进，全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的情况下，保证施工进度，务必实现工程目标。

工程管理、计划等部门要认真梳理、检查今年的工程进度完成情况，哪些是必须保证完成的，哪些是受客观因素的影响确实完成不了的，而这些客观因素又不依我们的意志为转移，哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依赖调整工程节点进度来完成。

2、为启动送出工程，计划部需与前期组配合，进行必要的招投标等方面工作的调研。

3、工程施工过程中要继续充分发挥监理的作用，要始终明确：监理单位就是业主单位的具体延伸，监理工作就是业主工作外延的扩张，必须将其推到第一线。现在第三季度已过，要对监理的工作情况进行总结疏理，认真检查、考核。

4、设计方面，工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、洁净化施工及电缆敷设等方面的调研，同时与设计院沟通二次设计方面的问题。

5、工程部要对施工单位擅自改变补给水管线施工路线的事情进行认真反思，同时要对已施工完成的部分做好标识，避免损坏。

三、内部管控方面：

1、神华国华公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜；生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作能力，以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照国华公司的要求实行成本领先战略。

2、国华徐电准备承接的外委检修事宜，公司相关部门要积极主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定具体方案，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好策划，3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备；下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。

4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。

5、公司专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究，对于存在的问题，要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。

四、其他：

1、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。

2、立丰公司要尽快完成#

5、6楼的结算工作，同时做好#

3、4楼的结算准备工作。

3、立丰公司办公室板房已经完工，请信息中心尽快协助接通网络等，以保证立丰公司搬迁后正常开展工作。

4、做好三季度工程综合奖励的各项准备工作。

发：公司领导、副总师、各部门

XX公司综合管理部XX年XX月XX日

纪要整理：顾顺荣 审核：陈艺夫