2011年1号机整套启动前综合检查检查汇报1

第一篇：2011年1号机整套启动前综合检查检查汇报1

河北省电力建设第一工程公司

HEBEI NO.1 ELECTRIC POWER CONSTRUCTION COMPANY 河北华电石家庄鹿华热电一期工程（B标段）1号机组整套启动试运前综合检查 情况汇报

河北省电力建设第一工程公司

河北华电石家庄鹿华热电一期工程项目部 二零一一年九月八日

尊敬的各位领导，大家好！

我代表河北电建一公司鹿华项目部全体员工热烈欢迎各位领导莅临鹿华现场视察指导工作！下面向各位领导做简要汇报：

在鹿华热电有限公司的正确领导和监理公司的精心组织下、其他兄弟单位的鼎力帮助下，施工过程中严格执行了《火电工程达标投产考核办法》2008版，切实做到了工程的安全、质量、进度三大目标可控在控，坚持工程建设“安全高效、经济适用”的原则，认真贯彻执行该办法，加强过程管理，全面提高工程建设管理水平，为全面提高工程建设质量和整体移交水平，最终实现机组高标准达标投产，创造良好的经济效益打下坚实的基础。

一、工程简况

本工程规划建设规模为4×300MW，分两期建设，一期工程建设2×330MW机组，是规划中石家庄西部城区重要热源点。

河北省电力建设第一工程公司承担B标段施工任务，主要施工范围：#2机空冷岛、主厂房、锅炉、炉后建筑、厂前区建筑、厂外灰场等建筑、安装施工任务。

本次参与一号机组整套启动的公用系统有：化学水系统、综合水系统、燃油系统、辅机循环水系统、工业废水系统。

二、主要进度情况

二、工程进度控制

项目部坚持以公司倡导的“顾客为先的服务准则，诚信专业的员工素养，系统全面的项目计划，准确及时的信息沟通，预控为主的管理手段，持续改进的管理绩效”为管理基调，从主要影响施工进度的人、机、料、法、环等要素中去分析，进度计划细化至施工班组。以“抓关键路径，均衡施工”为原则，全面策划，精心组织协调，实现工程进度控制。

首先明确锅炉水压试验、厂用受电、汽机扣缸、锅炉冲管、电缆敷设等为关键路径节点，根据重要节点目标的关门时间倒排施工计划，针对工程设备到货信息变动频繁的情况，采用每周滚动更新的方式，密切跟踪设备到货进程，按照设备的实际到现场时间调整施工方案、调配施工资源，使进度计划与最新的设备、图纸信息同步协调，不等不靠抢进度，见缝插针打开作业面，确保工程各作业面的协调有序推进。在关键路径、重点项目施工上，及时加大资源投入，保障进度目标顺利完成。

其次，充分发挥人力资源和大型机具资源优势，确保进度计划准点实现。项目部在公司的支持下，抽调了一批责任心强、技能优秀的骨干力量充实到项目各岗位，以确保工程建设的快速有序推进。此外，各类大型机具在公司的统一调配下均能保证二号机组工程建设需要。目前我单位公用系统主要节点如下：

1、化学水于2011年05月25日制出合格除盐水；

2、工业废水单体调试2011年08月11日单体结束，17日正式投运；

3、燃油泵房单体调试2011年7月15日结束；

4、综合水泵房系统调试2011年08月22日结束。

5、辅机循环水泵房单体调试2011年8月22日结束，1号循环泵振动超标正在处理，增加设计部分正在施工。

三、工程安全管理 工程的安全、文明施工管理立足于“安全第一，预防为主，综合治理”的国家安全生产方针，以《中华人民共和国安全生产法》、《电力建设安全工作规程》为准绳，严格执行业主、监理方等上级相关管理程序和制度。坚持“以人为本”的管理理念，深化职业健康安全管理体系和环境管理体系的思想，全面推行预测预控机制，努力营造安全良好的“绿色”作业环境。我们始终以实现安全零事故作为目标，严格执行安全的一票否决制。项目部完善职业安全健康与环境管理组织机构，制定安全文明施工管理制度，明确安全、环境管理目标。将年度安全目标逐级分解，层层下达到一线班组，并与下属专业工区、专业工区与施工班组互签安全责任书，明确各级人员的安全职责，严肃安全纪律，实行重奖重罚；在安全管理上注重前期策划，在施工作业指导书中明确交叉作业、夜间作业的安全技术措施，开工报告必须要有完善安全、文明施工策划，加强对重大的危险因素进行识别与控制。对炉膛内焊接、夜间大件吊装等风险系数较高的作业面，安全管理部门提前策划布置安全设施的完善，对重大作业项目实行全过程、全方位监督。成立安全文明督查小组,每天对施工现场进行安全文明施工检查，及时整改检查中发现的各类安全文明施工问题，同时得到了业主和监理单位的指导、帮助与大力支持。

机组进入调试阶段后，我们将触电、转动机械伤害作为控制的重点。及时成立送电小组，严格工作票制度，明确工作票签发人，在带电区域设置完善的安全设施和安全标识，在消缺工作中，严格执行工作票制度，严禁无工作票施工，杜绝完工不消除工作票现象。

到目前为止，我项目部重伤及以上人身伤害事故为零，永久性职业伤害事故为零，重大机械设备事故为零，重大火灾事故为零、爆炸等治安事件为零，安全形势全面受控。施工现场照明充足，消防器材、设施齐备有效，通道畅通，孔洞和沟道盖板、围栏齐全牢靠，平台、扶梯、栏杆满足安全要求，安全标识齐全，满足机组整套启动的要求。

四、工程质量控制 我项目部在开工之初，按照合同要求，结合工程的实际情况制订了相关的程序及管理制度来确保业主：“工程整体质量实现高水平达标投产；机组主要经济指标、技术指标达到国内一流水平，确保省优（获“安济杯”），争创国优，达到鲁班奖水平”的质量总体目标。

为保证业主提出的质量目标，将“优化管理体系，创建优质工程，保证顾客满意”作为项目质量目标，执行公司“科学管理、规范施工、精益求精、提供顾客满意的产品”的质量方针。同时按标准、合同、顾客的要求建立二级质量管理网络。为有效运行各管理网络，项目从多方面多角度进行内部培训，提高员工对程序、管理制度、图纸等熟知程度；对各职能部门加强监督力度，增加考核检查的频度和深度；注重与业主、工程管理方、监理等相关部门的沟通，及时了解顾客的意见和建议，使得管理活动能持续高效。工程施工活动，除了加强员工的质量意识和施工工艺培训外，还强调完善手段、过程控制、强化验收，并严格执行《火电施工质量检验及评定标准》，《电力建设施工及验收技术规范》，使施工全过程的工序质量控制、质量检验和监督活动有序进行。本着对顾客负责的态度，在自检过程中，对每个环节特别是重要节点，做到认真细致的检查，对存在的问题进行跟踪整改并及时做好封闭工作。合金钢管材在安装前严格进行材质复核，对到货设备进行光谱复核，如有材质不符及时联系业主、监理及厂家，进行意见确认。在受热面地面组合过程中，我们特别重视对设备外观检查以及设备的保护，严格要求施工人员对临时铁件切割、打磨等工艺检查，对业主、监理等单位提出的整改项及时进行了整改。特别是在焊接质量的保证上，我们加强了技术准备、过程监督和焊后验收检验的力度：在施工作业前，进行焊接工艺评定，编制了焊接工艺卡及施工方案及作业指导书，对特殊作业人员持卡上岗，将焊接工艺卡制作成卡片形式带在每个焊工身上，对焊工实行焊前考核的方法把住上岗人员技术关。在施工过程中，技术人员和质检人员加强过程监控，及时处理施工过程中出现的问题，分析原因，避免重复出现。焊口结束后严格执行焊工自检，二级专检，三级抽检的制度。

在强制性条文的执行上,项目部在工程开始就制订了强制性条文执行计划。强制性条文是确保工程质量的重要技术准则，保证强制性条文切实执行是实现高标准达标投产的必要条件。为了更好地落实强制性条文，结合工程现状，对二标段安装工程相关强制性条文进行了筛选，将施工过程中可能造成疏忽的部分精心筛选，使其更加切合工程施工状况，作为日常宣贯和检查的重点，保证强制性条文的落实执行。为有效控制各专业的施工，项目部编写了一系列技术性文件来指导整个安装过程的质量要求，以此来指导并控制实物的质量，使整个安装过程的质量始终处于受控状态。截止目前本工程公用系统已完成验收项目如下：

土建专业：分部工程应完成65项，已完成42项，分项工程应完成430项，已完成414项，检验批应完成1202项，已完成1145项，验收合格率100%；

汽机、化学、水工专业：分部工程应完成19 项，已完成15 项；分项工程应完成73项，已完 69 项，检验批应完成184项，已完成180项，验收合格率100%；

电气专业：分部工程应完16项，已完16项，分项工程应完33个，已完33项，验收合格率100%；

热控专业：分部应完7项，已完成7项，分项应完35项，已完成35项，检验批已完成69项，已完成69项，验收合格率100%；

锅炉专业：分部工程应完1项，已完成1项，分项工程应完成 2 项，已完成2项，检验批应完成8项，已完成8项，验收合格率100%；

五、分部试运情况

鹿华热电厂二号机组的分部试运主要以河北电研院为主，我项目部主要承担电气、仪控的单体调试部分以及分系统及整套启动的调试配合工作。在进入分部试运阶段之前，我们就专门成立了调试配合的组织机构，并和电厂运行部、电研院、监理等单位一起，制定了调试计划，并根据计划进行实施。在分部试运指挥部的统一计划安排下，我们相继完成了附属各系统的单体分部试运及各分系统的分部调试配合工作，确保了各系统和分部试运的顺利完成，满足了工程的总体目标。

尊敬的各位领导、各位专家委员，在此，谨向一直关心、支持我们工作的各级领导、专家、业主、监理公司、兄弟参建单位表示衷心的感谢！在接下来的整套启动调试阶段，河北电建一公司全体参建员工仍将一如既往保持旺盛的斗志、以饱满的精神状态投入到配合一号机组整套启动调试工作之中，与业主、监理、调试单位密切协作、团结一致，力争圆满完成一号机组168满负荷试运行目标！河北电建一公司鹿华项目部 二O一一年九月八日

第二篇：2011年1号机整套启动前综合检查检查汇报1

河北华电石家庄鹿华热电有限公司一期空冷供热机组

河北省电力建设第一工程公司HEBEI NO.1 ELECTRIC POWER CONSTRUCTION COMPANY

河北华电石家庄鹿华热电一期工程（B标段）

1号机组整套启动试运前综合检查

情况汇报

河北省电力建设第一工程公司 河北华电石家庄鹿华热电一期工程项目部

二零一一年九月八日

河北省电力建设第一工程公司

HEBEI NO.1 ELECTRIC POWER CONSTRUCTION COMPANY 河北华电石家庄鹿华热电有限公司一期空冷供热机组

尊敬的各位领导，大家好！

我代表河北电建一公司鹿华项目部全体员工热烈欢迎各位领导莅临鹿华现场视察指导工作！下面向各位领导做简要汇报：

在鹿华热电有限公司的正确领导和监理公司的精心组织下、其他兄弟单位的鼎力帮助下，施工过程中严格执行了《火电工程达标投产考核办法》2008版，切实做到了工程的安全、质量、进度三大目标可控在控，坚持工程建设“安全高效、经济适用”的原则，认真贯彻执行该办法，加强过程管理，全面提高工程建设管理水平，为全面提高工程建设质量和整体移交水平，最终实现机组高标准达标投产，创造良好的经济效益打下坚实的基础。

一、工程简况

本工程规划建设规模为4×300MW，分两期建设，一期工程建设2×330MW机组，是规划中石家庄西部城区重要热源点。

河北省电力建设第一工程公司承担B标段施工任务，主要施工范围：#2机空冷岛、主厂房、锅炉、炉后建筑、厂前区建筑、厂外灰场等建筑、安装施工任务。

本次参与一号机组整套启动的公用系统有：化学水系统、综合水系统、燃油系统、辅机循环水系统、工业废水系统。

二、主要进度情况

二、工程进度控制

项目部坚持以公司倡导的“顾客为先的服务准则，诚信专业的员工素养，系统全面的项目计划，准确及时的信息沟通，预控为主的管理手段，河北省电力建设第一工程公司

HEBEI NO.1 ELECTRIC POWER CONSTRUCTION COMPANY 河北华电石家庄鹿华热电有限公司一期空冷供热机组

持续改进的管理绩效”为管理基调，从主要影响施工进度的人、机、料、法、环等要素中去分析，进度计划细化至施工班组。以“抓关键路径，均衡施工”为原则，全面策划，精心组织协调，实现工程进度控制。

首先明确锅炉水压试验、厂用受电、汽机扣缸、锅炉冲管、电缆敷设等为关键路径节点，根据重要节点目标的关门时间倒排施工计划，针对工程设备到货信息变动频繁的情况，采用每周滚动更新的方式，密切跟踪设备到货进程，按照设备的实际到现场时间调整施工方案、调配施工资源，使进度计划与最新的设备、图纸信息同步协调，不等不靠抢进度，见缝插针打开作业面，确保工程各作业面的协调有序推进。在关键路径、重点项目施工上，及时加大资源投入，保障进度目标顺利完成。

其次，充分发挥人力资源和大型机具资源优势，确保进度计划准点实现。项目部在公司的支持下，抽调了一批责任心强、技能优秀的骨干力量充实到项目各岗位，以确保工程建设的快速有序推进。此外，各类大型机具在公司的统一调配下均能保证二号机组工程建设需要。

目前我单位公用系统主要节点如下：

1、化学水于2011年05月25日制出合格除盐水；

2、工业废水单体调试2011年08月11日单体结束，17日正式投运；

3、燃油泵房单体调试2011年7月15日结束；

4、综合水泵房系统调试2011年08月22日结束。

5、辅机循环水泵房单体调试2011年8月22日结束，1号循环泵振动超标正在处理，增加设计部分正在施工。

三、工程安全管理

河北省电力建设第一工程公司

HEBEI NO.1 ELECTRIC POWER CONSTRUCTION COMPANY 河北华电石家庄鹿华热电有限公司一期空冷供热机组

工程的安全、文明施工管理立足于“安全第一，预防为主，综合治理”的国家安全生产方针，以《中华人民共和国安全生产法》、《电力建设安全工作规程》为准绳，严格执行业主、监理方等上级相关管理程序和制度。坚持“以人为本”的管理理念，深化职业健康安全管理体系和环境管理体系的思想，全面推行预测预控机制，努力营造安全良好的“绿色”作业环境。

我们始终以实现安全零事故作为目标，严格执行安全的一票否决制。项目部完善职业安全健康与环境管理组织机构，制定安全文明施工管理制度，明确安全、环境管理目标。将安全目标逐级分解，层层下达到一线班组，并与下属专业工区、专业工区与施工班组互签安全责任书，明确各级人员的安全职责，严肃安全纪律，实行重奖重罚；在安全管理上注重前期策划，在施工作业指导书中明确交叉作业、夜间作业的安全技术措施，开工报告必须要有完善安全、文明施工策划，加强对重大的危险因素进行识别与控制。对炉膛内焊接、夜间大件吊装等风险系数较高的作业面，安全管理部门提前策划布臵安全设施的完善，对重大作业项目实行全过程、全方位监督。成立安全文明督查小组,每天对施工现场进行安全文明施工检查，及时整改检查中发现的各类安全文明施工问题，同时得到了业主和监理单位的指导、帮助与大力支持。

机组进入调试阶段后，我们将触电、转动机械伤害作为控制的重点。及时成立送电小组，严格工作票制度，明确工作票签发人，在带电区域设臵完善的安全设施和安全标识，在消缺工作中，严格执行工作票制度，严禁无工作票施工，杜绝完工不消除工作票现象。

河北省电力建设第一工程公司

HEBEI NO.1 ELECTRIC POWER CONSTRUCTION COMPANY 河北华电石家庄鹿华热电有限公司一期空冷供热机组

到目前为止，我项目部重伤及以上人身伤害事故为零，永久性职业伤害事故为零，重大机械设备事故为零，重大火灾事故为零、爆炸等治安事件为零，安全形势全面受控。施工现场照明充足，消防器材、设施齐备有效，通道畅通，孔洞和沟道盖板、围栏齐全牢靠，平台、扶梯、栏杆满足安全要求，安全标识齐全，满足机组整套启动的要求。

四、工程质量控制

我项目部在开工之初，按照合同要求，结合工程的实际情况制订了相关的程序及管理制度来确保业主：“工程整体质量实现高水平达标投产；机组主要经济指标、技术指标达到国内一流水平，确保省优（获“安济杯”），争创国优，达到鲁班奖水平”的质量总体目标。

为保证业主提出的质量目标，将“优化管理体系，创建优质工程，保证顾客满意”作为项目质量目标，执行公司“科学管理、规范施工、精益求精、提供顾客满意的产品”的质量方针。同时按标准、合同、顾客的要求建立二级质量管理网络。为有效运行各管理网络，项目从多方面多角度进行内部培训，提高员工对程序、管理制度、图纸等熟知程度；对各职能部门加强监督力度，增加考核检查的频度和深度；注重与业主、工程管理方、监理等相关部门的沟通，及时了解顾客的意见和建议，使得管理活动能持续高效。工程施工活动，除了加强员工的质量意识和施工工艺培训外，还强调完善手段、过程控制、强化验收，并严格执行《火电施工质量检验及评定标准》，《电力建设施工及验收技术规范》，使施工全过程的工序质量控制、质量检验和监督活动有序进行。

本着对顾客负责的态度，在自检过程中，对每个环节特别是重要节点，河北省电力建设第一工程公司

HEBEI NO.1 ELECTRIC POWER CONSTRUCTION COMPANY 河北华电石家庄鹿华热电有限公司一期空冷供热机组

做到认真细致的检查，对存在的问题进行跟踪整改并及时做好封闭工作。合金钢管材在安装前严格进行材质复核，对到货设备进行光谱复核，如有材质不符及时联系业主、监理及厂家，进行意见确认。在受热面地面组合过程中，我们特别重视对设备外观检查以及设备的保护，严格要求施工人员对临时铁件切割、打磨等工艺检查，对业主、监理等单位提出的整改项及时进行了整改。

特别是在焊接质量的保证上，我们加强了技术准备、过程监督和焊后验收检验的力度：在施工作业前，进行焊接工艺评定，编制了焊接工艺卡及施工方案及作业指导书，对特殊作业人员持卡上岗，将焊接工艺卡制作成卡片形式带在每个焊工身上，对焊工实行焊前考核的方法把住上岗人员技术关。在施工过程中，技术人员和质检人员加强过程监控，及时处理施工过程中出现的问题，分析原因，避免重复出现。焊口结束后严格执行焊工自检，二级专检，三级抽检的制度。

在强制性条文的执行上,项目部在工程开始就制订了强制性条文执行计划。强制性条文是确保工程质量的重要技术准则，保证强制性条文切实执行是实现高标准达标投产的必要条件。为了更好地落实强制性条文，结合工程现状，对二标段安装工程相关强制性条文进行了筛选，将施工过程中可能造成疏忽的部分精心筛选，使其更加切合工程施工状况，作为日常宣贯和检查的重点，保证强制性条文的落实执行。

为有效控制各专业的施工，项目部编写了一系列技术性文件来指导整个安装过程的质量要求，以此来指导并控制实物的质量，使整个安装过程的质量始终处于受控状态。

河北省电力建设第一工程公司

HEBEI NO.1 ELECTRIC POWER CONSTRUCTION COMPANY 河北华电石家庄鹿华热电有限公司一期空冷供热机组

截止目前本工程公用系统已完成验收项目如下：

土建专业：分部工程应完成65项，已完成42项，分项工程应完成430项，已完成414项，检验批应完成1202项，已完成1145项，验收合格率100%；

汽机、化学、水工专业：分部工程应完成19 项，已完成15 项；分项工程应完成73项，已完 69 项，检验批应完成184项，已完成180项，验收合格率100%；

电气专业：分部工程应完16项，已完16项，分项工程应完33个，已完33项，验收合格率100%；

热控专业：分部应完7项，已完成7项，分项应完35项，已完成35项，检验批已完成69项，已完成69项，验收合格率100%；

锅炉专业：分部工程应完1项，已完成1项，分项工程应完成 2 项，已完成2项，检验批应完成8项，已完成8项，验收合格率100%；

五、分部试运情况

鹿华热电厂二号机组的分部试运主要以河北电研院为主，我项目部主要承担电气、仪控的单体调试部分以及分系统及整套启动的调试配合工作。在进入分部试运阶段之前，我们就专门成立了调试配合的组织机构，并和电厂运行部、电研院、监理等单位一起，制定了调试计划，并根据计划进行实施。在分部试运指挥部的统一计划安排下，我们相继完成了附属各系统的单体分部试运及各分系统的分部调试配合工作，确保了各系统和分部试运的顺利完成，满足了工程的总体目标。

尊敬的各位领导、各位专家委员，在此，谨向一直关心、支持我们工河北省电力建设第一工程公司

HEBEI NO.1 ELECTRIC POWER CONSTRUCTION COMPANY 河北华电石家庄鹿华热电有限公司一期空冷供热机组

作的各级领导、专家、业主、监理公司、兄弟参建单位表示衷心的感谢！

在接下来的整套启动调试阶段，河北电建一公司全体参建员工仍将一如既往保持旺盛的斗志、以饱满的精神状态投入到配合一号机组整套启动调试工作之中，与业主、监理、调试单位密切协作、团结一致，力争圆满完成一号机组168满负荷试运行目标！

河北电建一公司鹿华项目部 二O一一年九月八日

河北省电力建设第一工程公司

HEBEI NO.1 ELECTRIC POWER CONSTRUCTION COMPANY

第三篇：整套启动前汇报

江苏盱眙低风速风电示范项目一（49.5MW）风电项目

风机接地工程整套启动验收委员会

汇报材料

北京爱劳电气设备安装有限公司

2012年12月27日

一、工程概况

江苏盱眙低风速风电示范项目一期（49.5MW）风机接地项目，包括33基风机接地设计及施工，接地材料的采购、验收、运输、贮存、试验，并进行现场施工安装，施工后并负责提供具有资质的单位出具的接地电阻实验测量报告，技术资料整理及提供竣工图。承包商应严格保证工艺过程的正确性及安装质量，根据合同对试运行期的约定，经竣工验收，合格达标后，移交给业主。施工具体工作内容如下： 1、33基风机基础接地网的开挖、接地网的敷设、土壤回填、接地网土壤电阻率测量、竣工资料的准备及移交；

2、基础接地设计、施工、试验，风电系统的工频接地电阻小于等于4Ω。

二、工程进度

我公司于2012年1月1日开始施工，截至2012年9月5日完成33台风机接地网的安装工作，并于2012年9月6日完成33台风机的第三方检测工作，经检测，33台风机接地电阻均满足设计要求小于等于4Ω。

三、安全文明施工管理

3.1 安全目标、安全保证体系及技术组织措施 3.1.1安全管理目标

杜绝重大伤亡事故，避免施工中出现不安全的因素，确保职工人身安全。保证实现“五无”、“一力争”。

①、五无：无重大死亡事故，无重大伤亡事故，无重大设备事故，无重大质量事故，无重大火灾事故；

②、一力争：争取获得“安全文明”先进单位。3.1.2安全管理组织机构及主要职责

①、建立健全的安全施工组织机构见下图：

组长：项目经理 副组长：生产经理 项目总工程师安全员施工班长 ②、切实加强安全施工的管理，确保全体施工人员在安全的前提下，圆满完成各项施工任务。

③、现场成立安全施工领导小组，由工程项目经理任组长，设专职安全员。④、安全管理方针：安全第一、预防为主。

⑤、安全生产目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在1‰以内。

3.1.3安全管理制度及办法

①、进入现场必须戴安全帽；

②、施工现场临时用电参考执行《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ-46-88；

③、所有安全措施须经安全部门检查、确认。对施工人员做好安全交底，并记录；

④、严格遵守电工安全操作规程,施工中所用照明、电动工具使用后，应特别注意开关是否拉掉；要正确使用工具，尤其是各种电动工具应严格按使用说明书规定来进行使用，不得乱用，以免发生人身和设备事故；

⑤、现场的工具、材料要严格保管，以防丢失；坚持每天的施工现场整理，做到工完料尽场地清；

⑥、每项工作完成做好班组施工记录或隐蔽工程记录，做好自检记录； ⑦、进入施工现场，带齐安全防护用品； ⑧、坚持每周一次安全例会，并做好记录。3.2现场安全文明施工情况

现场人员按照安全文明施工制度进行施工，现场施工情况很好，未反生安全事故，也未留下任何安全隐患。

四、工程质量及验评

4.1 质量目标、质量保证体系 4.1.1质量目标

保证本工程一次验收合格率100%，争创全优工程。在本工程的建设中，要求全体施工人员都要牢固树立“质量第一”的意识，贯彻“质量第一求效益，用户至上得信誉”的企业宗旨，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想，严格每个施工工序、施工环节的施工。4.1.2质量保证体系

针对本工程的质量目标，本公司将建立一个由高素质人员构成，以科学化管理为体制，全面推行标准化、程序化、制度化管理的质量保证体系。这个体系将以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺。质量保证体系组织机构见下图

4.2施工管理体系执行情况

通过此管理体系各部门认真执行质量目标，管理目标逐级落实，做到职责明确各个部门人员对各自工作都认真负责，都能够各思其职兢兢业业做好自己该做的每一件事。最终使工程的质量在施工中得到了有效的保证。4.3质量验评情况

风机接地工程共33个分部工程，66个分项工程，全部验收合格。4.4强制性条文执行情况 4.4.1强制性条文编制

我公司施工队于2012年1月1日进场施工，在此之前，由我公司工程管理中心技术人员编制了工程质量强制性条文及实施计划，并经工程管理中心总监审核、批准、实施。4.4.2强制性条文培训

进入现场后，我公司管理人员在制作开工资料的同时，对施工队进行强制性条文的培训，为他们讲解强制性条文内容的含义及其执行的重要性，并且对于违反强制性条文条例的施工员进行现金的罚款，从而保证施工人员更好的遵守条文条例，使整个工程的工程质量得到更好的保障。4.4.3强制性条文检查

在对施工队进行强制性条文培训后，我公司管理人员严格按照条文条例对施工现场质量进行检查。公司管理人员将对每台风机采用不定时的抽查，从而保证强制性条文更好的执行。

五、经验教训和改进措施

5.1经验教训

部分施工人员安全意识较差，个别施工人员技术水平有待于进一步提高，质量检查人员监督检查不到位，处理问题不及时等。5.2改进措施

严格执行国家规范及强制性文件，并经常对施工人员进行质量、安全教育，并在问题出现时，在最短时间内处理问题，使工程保质保量的完成。

六、整体评价

我单位施工质量符合规范及技术标准，具备整套启动条件并提请启动验收委员会审议。

北京爱劳电气设备安装有限公司

2012年12月27日

第四篇：整套启动试运前质量监督检查汇报

南陵县凯迪绿色能源开发有限公司发电工程1×30MW机组

（整套启动试运前）

质量监督检查汇报

武汉凯迪绿色能源工程安徽项目质量监督站

2012年10月8日

各位领导、各位专家：

您们好！

我代表武汉凯迪绿色能源工程安徽项目质量监督站（以下简称质监站）的全体人员热烈欢迎您们来南陵县凯迪绿色能源开发有限公司进行1×30MW机组整套启动试运前质量监督检查工作。

本质监站是武汉凯迪电力股份有限公司与安徽省电力建设工程质量监督中心站商定并签订协议，受中心站的委托对安徽省内凯迪生物质发电工程进行质量监督工作。质监站成立后，严格履行职责，并按《电力建设工程质量监督检查典型大纲》和与省质监中心站签订的《电力工程质量监督协议书》的要求，及时申报了凯迪安徽生物质发电项目的质量监督手续并将逐步完善后续项目的申报。

南陵凯迪生物质发电工程于2010年10月16日正式开工建设。质监站在监理、施工、安装队伍陆续进场后，于2010年10月25日在现场召开了质量监督工作专题会，提出了本工程质量监督工作的要求，建立起项目工程质监分站，并不定期的巡检和询问，及时掌握现场建设状况，完善了项目工程质保体系，使工程质量处于受控状态。针对本工程项目，主要完成了省质监中心站的下达的任务是： 1、2011年10月17日完成了土建工程阶段预监检。2、2011年11月17日申请省电力质监中心站完成了土建阶段正式监检。3、2011年12月17日完成了锅炉水压试验前监检。4、2012年8月8日完成了汽轮机扣盖前监检。5、2012年8月8日完成了厂用电受电前监检。

2012年10月3日、4日，在项目工程质监分站自检基础上，质监站组织了8名专业人员组成监督检查组，在受监单位配合下进行了机组整套启动试运前的预监检工作，监检过程采取听取汇报、查阅资料、现场查看、抽查实测、跟踪检查、座谈评议等方式进行。监检组按“大纲”规定的内容和要求，分成炉、机、电、热控、土建、综合6个小组,对参建单位的质量行为、“强制性条文”执行情况和工程实体质量及技术文件、资料进行了重点检查和抽查，核查了本工程各个阶段质量监督检查中提出的整改项目。提出了启动前整改项目6条，启动后主要改进意见5条。详见机组整套启动试运前预监检报告。

通过预监检情况看，各参建单位质保体系基本健全、制度基本完善，运行正常；能按国家规范、标准执行，质量目标明确，项目工程处于受控、在控状态，截止目前，无重大质量问题；质监站预监检中下发的整改项目各参建单位正在积极落实中，在建设、设计、施工、监理等各方通力协作下，发电工程基本符合《火电机组整套启动试运前质量监督检查典型大纲》的要求，具备整套试运前质量监督的正式监检条件；特此申请安徽省电力建设工程质量监督中心站对南陵县凯迪绿色能源开发有限公司发电工程 1×30MW机组整套启动试运前的正式监检。

最后，祝各位领导、专家在南陵县凯迪绿色能源开发有限公司检查顺利，心情愉快！谢谢！

第五篇：锅炉整套启动前汇报材料

华晋焦煤王家岭煤矿2×50MW综合利用电厂

整套启动前质量监督检查情况汇报

尊敬的各位领导、各位专家：

您们好！

首先，我代表山西电建二公司王家岭电厂项目部对各位领导和专家的到来表示热烈欢迎，请您们对本次监检工作进行检查和指导。

我公司承揽的华晋焦煤王家岭电厂安装部分工程及土建部分工程，在中煤华晋有限责任公司、山西和祥建通监理公司的正确指导下，在各级领导大力支持下，从2009年07月底，我公司王家岭项目部、各专业工程处经过紧张有序的施工，克服一切困难，至今已完成了1、2号机组整套启动试运前的各项工作，按照电力建设工程质量监督总站颁发的《火电工程整套启动试运前质量监督检查典型大纲》的规定，对施工所有项目的实体质量、技术文件和资料进行了自检，并将现场工程质量监督站提出的问题进行了整改和回复，现已具备了质监中心站进行整套启动试运前质量监督检查的条件，以下将施工及质量管理工作情况向各位领导和专家汇报。

1、施工承包范围和主要工程量

1．1施工主要承包范围：

·主厂房区域两台汽轮发电机组本体及其辅机、管道等设备的安装。·主厂房区域两台锅炉本体保温及其辅机、管道等设备的安装。·主厂房区域两台锅炉除渣及管道的安装。

·主厂房区域两台机组电气设备及A列外主变等电气设备的安装及所属厂房内电气设备的接地线；

·主厂房区域两台机组热控设备及装置的安装；

2、质量管理体系及其运行效果

按照我公司质量手册规定，在施工准备阶段，项目部组织职工学习质量标

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准，在职工中开展提高质量意识，精心施工、精益求精、以优良的工作质量保证工程实体质量创优的宣传教育活动。

根据华晋焦煤王家岭煤矿2×50MW综合利用电厂的要求，建立了工程质量管理组织机构，制定工作职责，确定了按照质量体系文件规定的要求进行全天质量检查，实时整改、提高、改进的制度，通过运行做到了锅炉水压试验、汽机扣盖、厂用受电一次成功、热工仪表管敷设、接线工艺、盘柜安装接线，梯子、栏杆工艺优良的成绩，促进和提高施工过程质量，为创优良工程奠定了良好基础。

3、施工质量目标

3．1具体质量目标：

·单位工程、分部工程、分项工程合格率100%；

·受监焊口检验一次合格率≥98%；

·机、炉受监焊口的无损探伤检验率符合规范要求；

·主要转动机械试运一次成功，振动、轴温指标达合格级标准；

4、质量管理工作和质量控制效果

4．1建立完善的质量管理组织机构

建立以项目经理为首的工程质量管理组织机构，由一名总工主抓工程质量管理工作，下设质检科包括科长、科员，工地设置专职质检员，均持证上岗。

4．2制定有效的管理文件和制度

·工程质量计划、各专业质量检查验收项目划分和质量控制点；

·工程质量奖惩制度；

·工程技术文件及资料管理规定；

4．3质量管理及取得效果

4．3．1严格执行作业指导书交底实施的检查

我们在工程中完善了作业指导书的编制审批制度，对工程施工和质量起到指导性作用，在工程中重点检查交底，实施的结果。

4．3．2坚持不断地开展质量大抽查活动

项目部不定期地组织工程质量部各专业技术负责人、施工负责人，按照达标投产标准，分专业对施工项目进行检查，对达不到标准的问题，全部下达整改单明确责任人限期整改，做到质量检查工作有计划、有标准、有监督、有整改验收闭环见证，使施工过程中的工程质量不断改进、提高。

·油漆﹑保温施工着重强调底部处理的要求，不论是设备、管道和钢结构将表面锈蚀物均用磨光机清除干净，达到平整后方可喷刷；保温除按技术标准施工外还强调外观的工艺美观。

4．3．3严格执行质监中心站颁发的质监典型大纲规定和验标规范，保证工序流程，精心作业，过程质量控制达标创优。

·由于组织到位，检查到位，取得了在2012年 10月23日吹管的良好效果。·汽轮机本体安装扣盖过程中，工序制定严格，甲方、监理、项目部质检人员到位，施工人员一丝不苟，各种数据指标达到验评和厂家规定。

5、分部试运组织指挥机构

按09版启规要求，2012年04月中旬，成立以项目经理为组长、总工为常务副组长的1、2号机组试运指挥部，指挥部下设汽机、锅炉、电气、管道、热工、安全消防保卫、物资保障、验收检查和综合组共计8个专业组。

6、分部试运结果

分部试运从2012年05月10日开始烘炉，至2010年06月18日结束，进行了单体和分系统的分部试运，符合《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》（2009版）

7、工程实体质量

按照大纲对工程实体质量的监督检查要求，我们对所施工的项目进行全面认真自检，情况如下：

7.1锅炉专业：

·锅炉本体设备及其零部件和各附属机械、辅助设备全部施工完毕，已验收、签证完毕。

·锅炉本体各部膨胀间隙符合设计规定，膨胀指示器安装齐全，位置正确。

·锅炉燃烧、烟、风系统风压试验合格、符合《火电施工质量检验及评定标准》。

·安全门检修、安装和冷态调试合格记录齐全。

·各类管道和锅炉支吊架的布置和其冷态工作位置正确，符合设计规定，且安装齐全、完整。

·除灰、渣设备及其工艺系统全部施工完毕经分系统试运合格，符合设计和《调试验标》规定。

7.2汽机专业：

·汽轮机和发电机本体设备全部安装完毕。各抽汽、疏水、油、冷却水等本体管道系统全部安装完毕，符合设计和《验评标准》规定，已经验收，签证完毕。

·主蒸汽和高、低压给水系统全部施工完毕，符合设计和《验收规范》及《验评标准》规定，已经验收、签证完毕。

·各附属机械及其工艺系统全部施工完毕，经分部试运合格、运行平稳、正常，系统无渗漏，轴承振动、温度和噪声等控制指标符合《调试验标》规定

·主机、附属机械各油系统的循环冲洗和油质过滤结束，系统恢复完毕，油质合格，符合《验收规范》和《调试验标》规定。

7.3电气专业：

·发电机定子绕组、转子绕组的直阻、耐压等交接试验项目符合标准要求。

·励磁系统安装已完成。安装记录和验收签证齐全、规范；励磁系统静态试验、开环试验完成，各项功能、参数符合厂家规定。

·变压器芯部检查，辅件安装、滤油和注油等工作已完成，安装记录和签证齐全、规范；变压器油、油罐油等油质送检报告齐全，并合格。

·变压器冷却装置试运转正常，电源可靠；分接开关（有载、无载）位置指示正确，操作灵活，接触良好；瓦斯、温度等非电量保护装置经校验、整定合格；变压器绕组、套管、绝缘油等交接试验项目符合标准要求。

·各类盘、屏安装固定方式符合设计。盘、屏正面及背面均有名称编号；

盘、屏内部元件和装置的规格、型号符合设计，二次配线正确，标识清晰。

·各类继电保护装置及自动装置经调试、动作正确，并按定值通知单整定完毕。

·二次交流、直流回路绝缘良好，接线正确。

·电气整套系统传动试验已完成，厂用电源开关设备合、分闸操作试验、连锁试验、保护回路整组传动试验均能正确动作和指示，故障录波器能正常投入。

·厂用电各馈线开关安装调整已按规范完成，开关时间特性等交接试验项目符合标准要求。

·电动机安装和抽芯检查已按规范完成；“事故按钮” 安装正确，并有保护罩，经试验紧急跳闸动作正确。

·直流电源系统、保安电源系统投用正常，符合设计；UPS装置试验合格，投用正常，事故照明切换正常。

·全厂接地网施工符合设计及规范要求；各种电气设备、设施及电缆接地、连接符合规范和行业“事故反措”规定的要求，安装记录和签证等齐全、规范。

·电缆敷设路径和敷设布置符合设计和规范要求；电缆头制作及接线工艺符合规范要求；电缆沟盖板齐全，沟内清洁无杂务，排水良好，电缆托架无变形，电缆上无杂物，有盖板的托架覆盖齐全；电缆防火封堵，阻燃隔离带等设施按设计施工并符合规范要求。

·启动/备用电源系统运行正常、可靠、满足机组整套启动试运的要求。·厂用电系统受电前，质量监督检查提出的限期整改问题以及分部试运中发现的质量问题均已处理完毕，并验收，签证完毕。

7.4热工专业：

·热控各盘、台、柜的设备、仪表安装整齐、牢固，符合《验收规范》和《验评标准》的规定。

·DCS系统接地符合《火电厂分散控制系统在线验收规程》的规定。

·测量仪表、取源部件、敏感元件和辅助装置的安装，符合《验评标准》规定。

·汽包平衡容器的位置符合设计和厂家规定。各执行机构安装位置适当、稳固，与调节机构连接正确无晃动，并有防雨措施。

·电缆桥架架设合理，安装稳固，电缆、导线敷设和金属软管安装满足设计和相关规定。电力、控制、信号等电缆分层敷设。接地符合规定。

·各类测量系统的仪表、变送器、传感器、开关和一次元件经单体校验合格。补偿导线和系统接线正确。

8、遗留问题和处理计划

各位领导专家，1、2号机组已经施工完毕，即将进入整套系统启动，今天质监中心站专家亲临现场指导，帮助和指导我们整改和完善启动前的一切条件，我代表山西电建二公司表示诚心的感谢，让我们为了一个目标，顺利进入整套系统启动，顺利完成并网发电共同努力。

敬请各位领导、专家指导并提出宝贵意见。

谢谢大家

山西电建二公司王家岭发电厂项目部

2012．