公路工程管理制度

第一篇：公路工程管理制度

山 西 省 公 路 局 路桥企业工程项目管理制度

第一章

总

则

第一条

为加强路桥企业（简称企业）工程项目管理，提高工程项目经济效益，保证工程施工质量、安全、进度达到项目要求，制定本制度。

第二条

本办法内容包括项目组织管理、质量管理、进度管理、安全管理、合同管理、成本管理、技术管理、奖励与处罚等。

第三条

项目实行成本管理，建立成本分析、项目盈亏预测制度，做到“事先有预测、过程有措施、事后有结论”。严格控制机械使用，材料采购、人工单价和管理费等；管理费不得突破各企业制定的标准。如果企业承担的工程特殊，规模较小，可根据实际情况酌情确定管理费费用，但需报省公路局企改办备案。

第四条

实行项目信息公开、阳光作业，加强民主监督和民主管理。所有项目都要在企业内部公示项目业主、项目名称、项目规模造价，公开过程、公开项目经理、公开项目部主要成员、公开施工队伍、公开大型机械设备的使用、公开大宗材料的采购、公开项目结算和验收情况，最终公开项目质量和效益。

第五条

落实项目经理聘任制、财务负责人派驻制、目标责任追究制。

第六条

落实工程项目目标责任制，逐级签订以效益、质量、安全、进度、廉政为主要指标的目标责任书。

第七条

推行三标一体化管理体系（质量、环境、职业健康安全管理体系），在质量、进度、安全等管理中按照三标一体化管理体系文件执行，使项目管理的各项工作更加科学、规范。

第二章

项目组织管理

第八条

各企业成立由董事长（或总经理）、分管副总经理、总工和各相关部门组成的项目管理体系，负责研究业务的可行性，制定工程建设管理制度，组织内部招标，选定工程项目的项目经理，检查督促工程项目经理部执行各项管理制度，审定工程项目施工预算，施工组织设计，审定项目月报表，审定施工决算、财务决算，并实行逐级报告制。

第九条

所有工程项目都须实行项目经理负责制。企业要鼓励各项目经理部实行科学化施工管理，尽量采用新的施工工艺，不断提高施工管理水平。

第十条

项目经理的聘任采取竞聘和推荐两种形式。项目经理、总工程师及主要人员均须企业根据招标文件要求研究确定后行文任命。

第十一条

项目经理代表企业全面履行与业主签订的承包合同，全面负责工程施工组织与管理，完成本单位针对该项目制定的效益、质量、进度、安全、廉政等各项责任指标。项目经理经法人代表授权聘任后，任期至工程缺陷责任期满。

第十二条

各企业定期对本单位项目经理进行考核，根据各项目的进度、质量、效益、安全等完成情况对项目进行等级评定，并报企业管理部门。

如在项目实施过程中，发现项目经理不能胜任项目任务要求，或发生一级一般（直接经济损失在150—300万元之间）及以上的质量事故、较大（3人以上10人以下死亡，或10人以上50人以下重伤，或1000万以上5000万以下直接经济损失）及以上安全事故，或发生渎职事件的，免除其项目经理职务，重新聘任项目经理。

第三章

项目质量管理

第十三条

工程项目的质量目标达到本单位根据招标文件制定的质量目标。

第十四条

项目质量管理须严格执行合同文件、现行的部颁技术标准、规范、规程。

第十五条

工程项目质量实行质量终身责任制，项目经理是第一责任人，项目总工是主要负责人，均对工程项目质量负主要责任。

第十六条

项目质量管理机构均由项目经理担任组长，总工担任副组长，成员包括相关部室、现场负责人。质量保证体系要覆盖到各个施工工序。每个施工人员都要有较高的质量意识；对进入现场的材料的质量要严格控制；要用符合规范并能达到质量要求的机械设备；要采用较为先进并能保证质量的施工工艺；严格质量自检程序，不合格的工程坚决返工。

项目总工、工程技术负责人、质检工程师对质量问题有一票否决权。第十七条

工程质量实行责任追究制。对造成质量事故的责任人在行政上要给予纪律处分，并给予经济罚款。

（一）发生质量事故，造成直接经济损失（包括修复费用）在20万元以下，视情节轻重给予项目经理通报批评。

（二）发生一般质量事故：

1、直接经济损失在20~50万元之间的三级一般质量事故，责令项目经理写出书面检查并给予项目经理警告处分；

2、直接经济损失在50~150万元之间的二级一般质量事故，责令项目经理写出书面检查并给予记过或记大过处分；

3、直接经济损失在150~300万元之间的一级一般质量事故，给予项目经理记大过处分，同时免除项目经理职务，三年内不得在本公司担任项目经理。

（三）发生重大质量事故，按照国家有关法律法规依法处理。

第四章

施工进度管理

第十八条

项目经理部要编制详细的月计划和年计划并报监理工程师批复，按计划落实到责任人，合理组织，科学安排，配备足够的人力、物力及机械设备，严格按照进度计划组织施工。

第十九条

项目施工过程中，按月向监理工程师和企业上报进度报表，由企业相关部门负责对比审查。若发现实际完成工程量不足进度计划70%，或不满足合同文件要求，企业应立即要求项目经理采取措施调整施工力量，并负责整改的督促检查。

第二十条

各企业按月统计所有项目的进度，并上报企业管理部门。第五章

安全生产管理和文明施工

第二十一条

项目施工中要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实国家《公路施工安全规程》、山西省《建筑工程施工安全管理标准》，按照企业和业主安全生产管理办法认真执行。

第二十二条

项目经理部要重视安全文明施工，经理部要明确一名安全责任人负责施工项目的安全，加强安全管理，增强安全施工意识，提高安全操作技能，工地要做到：（1）安全措施未做到齐全有效不得作业；（2）不按规定使用安全劳动保护用品不准作业；（3）非特种作业人员不准从事特种作业；（4）机械电器设备安全防护配置不齐全不准作业；（5）危险高空作业未采取有效安全措施不准作业。

第二十三条

项目经理部必须与每个用工者和施工队签订安全协议。

第二十四条

施工现场的防火防盗意识要强，全民动员，防火防盗。特别是工地汽、柴油库、木工房、钢筋制作房等地方要注意消除火灾隐患。

第二十五条

项目施工过程中，项目专职安全员每天要对开工的工作面进行检查和督导，对不规范的施工要及时指出和更正。项目部每周要进行一次安全综合检查，并召开安全例会。公司每月进行一次检查。每次安全检查要留有记录并实行“谁检查、谁签字、谁负责”的管理制度。

第二十六条

项目要做到文明施工，项目驻地要符合业主要求，开工时要图表上墙，包括施工平面图、进度计划图、晴雨表、各种规章制度和组织保障图表（项目经理部机构、质量保证体系）等，并要加强现场工程建设宣传。项目经理部人员要挂牌上岗，施工现场要有施工标志牌。

第二十七条

施工现场及料场、拌合站、便道等临时设施须符合有关环境保护等相关法规的要求，减少噪音，抑制扬尘，防止环境污染。

第六章

合同管理

第二十八条

工程项目开工后，项目经理部要“先签合同后施工”。合同管理内容包括工程项目施工合同、劳务合同、材料供应合同、机械租赁合同等与工程管理有关的合同。

第二十九条

项目经理部所有合同应符合国家法律法规的要求。合同内容要遵守国家法律和行政法规；遵循平等互利、协商一致的原则，以保证合同的公平、公正、合理。

第三十条

合同评审

项目部所有合同（特别是工、料、机和一些主要合同）承办部门拟定后，必须由项目总工牵头组织有关人员对合同内容、条款文字的准确性和缜密性进行评审。主要分项工程的劳务合同和大宗材料供应合同必须通过上一级领导审查批准，特殊分项工程如：隧道工程、高难度大桥等由企业分管领导组织相关部门进行评审。

对于评审合格的合同，评审参加人员需在《合同评审记录表》上签字，项目经理在合同文本上签字盖章。签订后报企业备案。

工程施工过程中应严格按合同验收、结算，项目财务凭证付款手续与合同内容核实无误后方可付款。

第三十一条

合同履行

项目经理部建立合同履约台帐。企业工程部门负责监管所有项目合同的履行过程，并由纪检、财务等部门配合定期进行检查。

第七章

工程成本管理

第三十二条

工程项目实行目标成本管理，在项目实施之前，要进行成本分析、项目盈亏预测。做到事前有预测、事中有措施、事后有结论。

第三十三条

编制工程成本计划。工程项目中标之后，由项目部组织有关人员对施工场地的地形、地质、水文、交通、材料的单价（产地、数量和运距）等方面进行详尽调查，根据业主对工期要求，结合本单位现有施工能力，确定施工方案。根据施工方案编制工程成本计划，并上报企业相关部门审核，经企业主管领导批复后实施。

第三十四条

项目部根据批准的成本计划，对目标成本进行层层分解，细化到分项工程，落实到每道工序，确认和平衡各分项工程的单价。

第三十五条

项目施工过程中，按照确定的合同单价，在项目实施过程中做到日清月结，并进行成本核算和盈亏分析。通过成本核算和盈亏分析，有针对性的提出预防和整改措施。

第三十六条

工程项目完工后，25个工作日内必须完成本项目的工程结算和成本核算，写出成本分析和管理总结；工程项目竣工验收后及时做好工程决算工作。第三十七条

工程缺陷责任期所发生的成本费用，经确认后计入该项目成本。

第八章

工程技术管理

第三十八条

工程项目在实施过程中，必须认真贯彻执行国家公路建设的政策、法令、法规和交通部颁发的公路工程技术标准、规范、规程，严格按程序办事。

第三十九条

项目经理部的所有技术员进场后要认真学习合同、技术规范、监理规范和相关内容的规范、标准，迅速熟悉设计图纸，在施工中要认真按图施工。项目总工负责对技术员进行培训和考核。

第四十条

项目部根据现场实际情况，在工程实施之前，详细编写《施工组织设计》，内容包括：工程概况、总体布置、进度安排、劳动力及机具设备的计划安排、材料进场计划、施工顺序、施工工艺、质量安全进度控制措施及其它相关内容，对3000万元以上工程的控制工序和重点难点工序要有详细的说明和组织安排。经监理工程师批准后的施工组织设计，上报企业备案。

第四十一条

施工过程中，须建立健全技术交底制度，技术交底必须层层落实，直至生产一线人员；对于重点难点工程，项目部应组织相关人员进行学习、研究、讨论，确保施工现场人员能详细了解每一个环节的施工要点及质量要求，保证施工的顺利进行。

第四十二条

按时报送有关计量、进度、财务、机务、劳资等统计报表，项目经理部每月底书面向企业汇报工程施工小结（内容包括进度、质量、安全、文明、经济方面的成绩、问题，下个月的各项计划），每年底书面详细汇报工程的综合情况。工程竣工后认真总结施工的经验教训，提出建议。

第四十三条

计量、施工、竣工资料的整理要有专人负责，资料要齐全、真实、准确、美观，竣工后一并移交企业。

第四十四条

项目部要大力开展QC小组活动，营造技术革新、技术改造的工作氛围，鼓励职工搞创造发明，提合理化建议。积极推广新技术、新工艺、新设备、新材料的应用，提高工程质量，节省投资，缩短工期。

第九章

工程财务管理

第四十五条

项目经理部的财务管理应遵守国家有关财务法律、法规。项目所有的财务活动应接受企业财务部门的指导、检查、监督。

第四十六条

项目部必须坚持每月与劳务合作队结算一次，不得拖欠农民工工资。

第四十七条

工地财务不得进行与项目无关的财务活动，所有结算必须凭合同。及时将以计量、施工预算、劳务队结算与支付、材料结算与支付、设备租赁结算与支付情况为主要内容的工程统计月报表上交企业财务部门和工程部门。

第四十八条

工地财务必须按时办理有关财务决算手续，税费清缴手续，业主结算手续。竣工验收后按时完成竣工结算（包括财务结算和工程结算），并将项目账务并入企业。

第十章

奖励与处罚

第四十九条

各企业鼓励和提倡开展劳动竞赛，参加业主劳动竞赛获得的奖金和参加企业劳动竞赛获得的奖金须在企业允许发放的范围内根据具体情况分配，并要按程序报企业批准。

第五十条

对项目经理可实行岗位抵押制度。对全面完成合同的项目经理和项目部实行奖励，对完不成合同任务或造成经济、信誉损失的项目经理和项目部实行处罚。具体奖罚根据企业具体情况制定。

第五十一条

对在工程项目质量、进度、安全、成本、技术管理等指标检查中，对不符合要求的项目责令限期整改，同时对相关责任人提出批评；对工程项目管理不到位或施工组织不力，造成质量、安全、进度达不到业主要求的，在全公司通报批评；在项目施工过程中若公司收到业主或上级有关部门批评（电话、传真、公函）的项目，情节严重，给予项目经理警告处分；若造成公司信誉较大损失和经济损失的，给予项目经理记过处分并免除项目经理职务，该项目部相关责任人年度不得享受任何奖励。

第十一章

附则

第五十二条

本制度由山西省公路局建设部负责解释。第五十三条

各企业可根据本制度制定实施细则。第五十四条

本制度从下发之日起执行。

第二篇：公路工程物资管理制度

公路工程物质管理制度

公路项目C01项目经理部

目 录 总则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4 2 岗位职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4 2.1 物资供应员的岗位职责„„„„„„„„„„„„„„„„4 2.2 仓库保管员的岗位职责„„„„„„„„„„„„„„„„4 3 物资采购、保管、发放„„„„„„„„„„„„„„„„„4 3.3 业主供货管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6 3.3.1 到货„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7 3.3.2 入库„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7 3.3.3 物资仓储„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„8 3.3.4 物资标识„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„8 3.3.5 物资搬运„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„9 3.3.6 物资领用与发放„„„„„„„„„„„„„„„„„„9 3.3.7 物资盘点„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„10 3.5 化学危险品的管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„10 3.5.1 入库管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„10 3.5.2 搬运管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„10 3.5.3 仓储管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„10 3.5.4 发放管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„11 3.6 贮存区域管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„11 3.6.1 进入贮存区域的规定„„„„„„„„„„„„„„„„11 3.6.2 贮存区域安全、防火管理„„„„„„„„„„„„„„11 3.6.3 贮存区域消防设施管理„„„„„„„„„„„„„„„12 4 重点物资的跟踪管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„12 5 附则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„12 总 则

为确保履行合同要求，高速、优质、完成公路项目工程，进一步强化材料成本管理，加强现场物资管理工作和现场过程控制，确保工程质量，向顾客提供满意的产品和服务。项目部特制定现场物资管理制度，各部门及作业处必须遵守和执行。岗位职责

2.1 物资供应员的岗位职责

1)、必须按照国家和公司的物资管理办法及质量环境健康安全管理体系要求，认真做好各项工作；

2)、建立、健全完善各项物资管理制度，并认真贯彻执行；

3)、按设计、施工要求供应合格的建筑材料，负责收集整理材料合格证。4)、配合施工及试验部门进行材料取样、送检工作。

5)、妥善保管各种原材料，做好各种材料的标识。对超期使用的材料及时报请有关部门鉴定。

6)、对所采购的材料的质量负责。做到“货比三家”。

7)、搞好现场物资文明管理工作，做到工完料清及时回收材料； 8)、严格控制物资计划管理，做到计划的及时、准确。2.2 仓库保管员的岗位职责

1)、认真贯彻执行国家及公司的物资管理办法，按质量环境健康安全管理体系要求，做好自己的各项工作；

2)、所有进库物资，必须按要求严把验收关，对出库物资必须按计划发放； 3)、每月必须按时做好月、季报表和材料盘点工作，做到准确及时，做好物资动态消耗台帐；

4)、搞好仓库的文明管理工作，对所有物资要挂牌标识，整齐卫生，帐、物、卡相符，对易变质腐烂的物资要隔离堆放，经常检查，防止造成经济损失； 5)、好仓库的防火、防盗工作，防止意外发生。3 物资采购、保管、发放 3.1 物资管理程序

物资采购管理程序如图1所示。3.2 物资采购管理

对影响采购物资质量的关键环节实施控制，确保采购的产品符合规定的要求，主要从以下几个方面进行管理：

计划编制 不合格项封闭 分供方的选择与评审 进货检验 现场交接 入库保管 按计划发放 计划审核 不合格项封闭 不合格项封闭 3.2.1对供货商的管理

①、为使所采购的工程物资符合规定的质量、环境要求，应根据所需产品的类别和合同要求，对供货商满足供货要求的能力进行评审。评审的内容包括生产厂家及分供方营业执照、法人代表资格证书、技术鉴定书、技术能力说明、资质证明、运行报告和试验报告、过去业绩证明保证能力和生产样本等。评审记录应有各方签证，评审记录由物资设备部归档管理。

②、根据产品要求和本工程的施工进度计划，选择适宜的供货商。对同一类产品的供货商的选择应不少于三家，经物资、工程技术、安全环保、质量监督、计划经营等部门综合评审后确定一家，并征得业主同意。物资采购坚持先试验后签订合同的原则。

③、每年至少一次对供货商的供货能力和供货质量进行评审，若发生不良供货情况，应按合同规定的程序与方式处理，直至取消其合格供货商资格。④、建立合格供货商档案并保证其处于最新状态，保存供货商的质量记录、资质证明、业绩记录等资料。

⑤、本部建立由分管物质领导批准后发布的《合格物质供货商名册》，并将其提供给业主审核，并保存本工程所采购的工程物资均来源于本名册中的合格供货商；对业主提出否定意见的物质供货商，将无条件取消其本工程合格供货商的资格。

3.2.2 采购过程管理

①、工程用物资均从经评审合格且经业主认可的合格供货商中经定采购，并进行比质、比价等工作。

②、专业技术人员编制的物资需求计划应明确填写工程项目、图册号、物资名称、规格型号、材质、数量、到货日期，对有特殊要求的物资还应注明相关技术参数和要求。物资供应根据提供的物资需求计划编制材料采购文件并负责实施。

③、采购文件的编写、审核、批准、更改必须经授权人签字，以保证其正确有效，采购人员必须严格按《物资采购计划》实施采购。当采购计划无法执行确需变更时，只有征得物资计划人员确认，并经物资计划人员修改后才能进行变更《物资采购计划》后的采购活动。

④、物资采购的原则：同等条件下优先选择质量、环境管理好的合格供货商；优先选择绿色或环保产品，并尽量减少包装；物资采购前要经过业主的评审和确认。采购的物资均应附有该物资的质量证明文件。

3.2.3 物资验证 物资验证程序见图1。

①、对用于工程的所有采购物资都进行质量检查验收，验收的方式有货源处检验和施工现场进货检验，所有物资的检验结果都必须记录，检验不合格的产品进行隔离并做明显标识，确保用于工程的均为合格物质；

②、对原材料的检验和复试严格按国家、行业有关规范、标准以及技术检验制度等规定进行检验；材料复试将会同监理工程师共同取样，其检验手段与检验结果报业主认定；

③、业主有权对我部所采购的工程物资进行验证，该验证既不减轻本部提供合格产品的责任，也不排除业主其后的拒收。

④、重要的工程物资由供应部门组织有关部门共同验证。图1 物质验证程序图 检验准备

不合格项封闲存闭 核对资料 数量清点 外观检查 验证记录 性能检验

⑤、随着物资供应的质量、环境等资料应进行登记并妥善保存。

⑥、必须出具物资质量证明文件的材料，未接到质量证明文件或其不合格的，禁止使用。

⑦、对环境可能产生重大影响的物质，供货商必须提供物资环境性能和检测报告。

业主 回收 技术文件 工程技术 物资供应 作业队 借阅 交货文件

⑧、当发生质量、环境证明文件等的内容有缺项或存在不合格项目时，该物资作为不合格处置。

3.2.4 文件管理 资料传递程序：

①、材料质量、环境证明文件由物资设备部保管员统一进行管理； ②、必须具备质量证明文件或合格证的材料：钢材、水泥、沥青、焊接材料、起重工具、水泥构件、石灰、阀门、电线、电缆、电瓷、金具、配件加工件、化工产品、电器材料等；

③、各种证件的原件由保管员负责分类、建帐登记及装订保管，工程结束后移交业主。如施工过程中业主需要，项目部将随时提供。

3.3 业主供货管理

经理部在本工程施工中需对业主提供的产品（包括设备、材料及其包装物、专用工具、备品备件等）进行验证、贮存和维护，以保证所接受的产品符合规定的质量要求，所有部件的使用、丢失及损坏将及时报告给业主。

3.3.1 到货

①、明确业主对物资管理的要求及其供货范围、供货日程安排等。②、物资管理人员按业主要求，与业主代表、供货单位及运输单位代表共同到卸货地点进行卸货、检查。

③、货物运到贮存场地后，物资管理人员必须核查货物是否与装箱单和发运单内容相符、货物包装状况和封印完好情况，如果发现包装箱或设备在卸货之前已经有实体损坏或有实体损坏迹象，立即通报业主。

④、对运抵现场的集装箱货物，在业主规定的时间内将集装箱内的货物搬出，以便空集装箱的及时返回。

⑤、接货过程的实际情况必须做记录，由业主代表、供货商代表、监理代表、经理部供应部门代表共同签字认证。

⑪、仓库的分类及要求 ①、分类

按照物资的不同类型、性能，现场设置仓库共分为：

钢材库：主要用于存放黑色金属材料及有色金属钢材，如钢材、型材等； 设备库：主要存放高低压电气产品、阀门、金具等，如高低压电气库、电缆金具库、阀门库、人工仪表库等；

低值易耗品及工具库：主要存放五金类、电料类、工具类、焊接材料类等； 化工库：主要存放油类、油漆类等化工材料等； 综合库：主要存放周转性材料等。②、要求 各级仓库的地基均应夯实，有足够的承载力，场地平整、易排水、无杂草、照明充足，均配有灭火器等消防器材、供水系统或其它消防设施，并配备有计算机及其它办公用品。露天仓库及堆场设置围栏，并有可靠的保安措施。对于特殊物质还应按照有关要求设置相关设施，如恒温恒湿。

各级仓库均按一定的规律进行编号，库内划出专门区域，库内划出专门区域用以存放，用以存放专用工具、备品备件及需要隔离的物质。

3.3.2 入库

①、仓库保管员需经过专业培训，持证上岗，所有的材料都必须有明确的责任人。物资入库必须及时准确，入库前对材料的数量、规格、质量、配套情况及各类技术、质量文件做全面检查，并按物资贮存要求分别存放在相应的仓库内；

②、需进行复试的材料应取样送检，重要物资和技术性较强的设备会同有关部门和人员共同检验，进口物资会同商检部门共同检验；

③、物资入库后按仓储管理规定进行库位编码并在台帐上注明，或无必须存放在台账单上制定的货位上并做出明显标识牌，标识内容包括名称、规格型号、数量、材质等；

④、保卫部门参加剧毒、爆炸材料及危险品的验收，当日到货当日验收，部在库外停留过夜，验收后存放在适当的库房内；

⑤、在施工剩余物资由保管员根据使用部门的正式退料单对其重新标识后入库保存；

⑥、物资入库过程中发现的有关数量、质量、规格、品种不相符等情况，拒绝办理入库手续，并报告相关主管人员进行处理。

3.3.3 物资仓储 编制物资保管制度 规划物资保管场地 落实保管措施 建立物资台帐 物资保养、防护方案 露天库、棚库、室内库 保养、防护的职责划分 保养防护的实施记录 物资保养程序：

①、严格按物资供货商的仓储要求进行保管存放，没有储存要求的物资合理安排其存放场所及保管条件，保证物资的各项性能完好；

②、根据物质的种类及特性采用不同方法分别存放，在保证物资免受各种损害的同时兼顾物资的进出及盘存方便；

③、未经验办或验办中的材料要单独存放，有温度或湿度控制要求的设备要及时放入专用库内保管；

④、开箱检验后的物质，可露天存放的按区域合理摆放，并设区域存放示意图。因开箱检验而打开包装的设备要尽力维持或恢复原包装储存；

⑤、备件及专用工具等应方在制定库房及货架储存，标记应清晰，防止混乱及滥用；

⑥、电缆存放前检查电缆封头，带轴电缆置于室外铺有石子或水泥置场，摆放整齐并留有人行通道；施工剩余退回的电缆重新封头并表明所剩长度，标识必须保持清晰完整；

⑦、不锈钢材料严格与碳钢材料分开存放，不直接接触水泥及泥砂地面，做标识采用贴专用胶带法，吊装时使用尼龙吊带，不得使用钢丝绳；

⑧、管道及管件的管端要有封塞，封塞上应有一个小孔，标识号应显而易见； ⑨、重型或大型包装件有计划存放在专门的贮存区以减少搬运，配件与主件放在一起；

⑩、储存期间需进行维护的设备按供货商提供的“维护说明书”进行维护工作。

3.3.4 物资标识

①、所有入库物资均进行唯一性标识（可利用物资的原标识），用于标识的材料不得影响物资的功能，标识要字迹清楚、牢固耐用，从接收到交付均保持其唯一性且与原始的合格证、质量记录、批号等相一致；

②、标识采用标记、标牌、标签及利用原始标识等方式，库内贮存的物资采取统一的标签形式进行标识；

③、未经检验或检验不合格的物质必须做出明确的检验状态的标识，不合格物资的标识要清晰、明确；

④、不合格物资的标识因需要进行移动时，在相关人员的监视下进行并做记录；

⑤、一批相同的物质在同一货位贮存，至少有一个标识，分开贮存时每一货位都有标识，设备在发放时，保证贮存与发放的设备都有标识；

⑥、经常检查库存物资标识，保持其牢固性、清晰性和完好性，长期室外贮存的物质标识必须经常进行维护，退回物资经确认后重新标识；

⑦、全体施工人员要妥善保护物资的标识，保证标识不脱落、不损坏，发现没有标识的物资要追溯补做。

3.3.5 物资搬运

①、必须按照物资的性质、类别确定物资搬运方式，确保物资在搬运过程中的安全、完好，并尽量避免或减少对环境的影响；

②、大件及重要物资的搬运由工程技术部门协调，并编制作业指导书，经业主批准后实施；

③、若供应商对设备有专门的搬运要求和程序，则按供应商的程序进行搬运工作，如供应商无专门的搬运要求和程序，则根据安全吊装要求进行操作；

④、重型或大型包装件有计划地贮存在专门的贮存区，以减少搬运； ⑤、搬运过程中注意保护物质的标识和有关检验、试验状态记录，保证不会丢失或碰掉。

3.3.6 物资领用与发放 物资领用程序图：

①、用料部门领用设备、材料时，凭有效的领用凭证，如《限额领料卡》向仓库办理领料，领用人必须得到使用单位负责人的授权。领料卡上应明确标明材料名称、规格型号、材质、数量、工程项目、图册号、使用部位等。仓库保管员同施工人员到业主物资供应部门领料，其手续由仓库保管员办理。

②、按“推陈出新，先进后出”的原则发料。未经验收和不合格的物资严禁发放，杜绝物资失效、大料小用、优料劣用等现象。对无材质证明书的原材料严格控制发放，当工程急需时，办理紧急放行手续后方可放行，《紧急放行单》由经过授权的人员批准后才能有效。紧急放行的物资要有明显标识，仓库人员应跟踪管理。

③、总成物资一律不准拆件零发，特殊情况必须得到业主的认可； ④、对环境有影响的物质如电池、含汞灯管等，采取以旧换新的方式发料，收回的废旧物资按有关规定统一处理。

⑤、物资供应部门无权代发代用材料，代用材料需经专业工程师以上的技术人员确认并经业主或监理工程师认可后方可办理代用手续。

⑥、工程结束时，业主供货的剩余物资，按业主的要求送到业主指定的仓库，并办理移交手续。

⑦、领出后的物资由领用单位负责其保管维护工作，材料退库应详细说明原因。

3.3.7 物资盘点

①、保管员每月对库存物资进行一次盘点，如有盈亏及时查明原因，保证帐、卡、物相符；

②、盘点内容：实物数量与帐、卡是否相符，有无变质、腐蚀、破损、受潮或虫蛀鼠咬，是否已经超过保管期限，保管措施是否符合要求，消防设备及安全设施是否齐全。

3.5 化学危险品的管理 3.5.1 入库管理

①、当日到货，当日验收，不在库外过夜；

②、验收后进入适当的安全仓库，并保持其《化学物质安全数据表》资料。3.5.2 搬运管理

①、碰撞、相互接触容易燃烧、爆炸或造成其它危险的物品，以及化学性质或防护、灭火方法相互抵触的物品，不得混合装运；

②、遇热、遇潮容易引起燃烧、爆炸或产生有毒气体的物品，搬运时采取防护措施；

③、搬运过程中应轻拿轻放，防止撞击、拖拉和倾倒。3.5.3 仓储管理

①、在安全地带建立符合危险品贮存的专门仓库，适用于有毒材料、油漆、化学药品等的贮存，并配有足够的安全消防措施，贮存区域或仓库外设有明显标识牌；

上报物资计划 不合格项封闭 核对领用依据 核实领用物质 填写领用单 抄写材质证明 核准物质出库

②、建立化学危险品的贮存台帐，对物质名称、数量、入库日期、说明书编号等进行记录并定期清点；

③、易燃易爆、油品及化学品应分类存放，堆垛之间留有安全距离，不超量贮存；

④、化学性质或防护、灭火方法抵触的化学物品不在同一仓库或同一贮存室内存放；遇火、遇潮容易燃烧、爆炸或产生有害气体的化学物品，不在露天、潮湿、漏雨和低洼容易积水的地方存放；受阳光照射容易燃烧、爆炸或产生有害气体的物品及桶装的易燃液体、气体在阴凉通风地点存放；

⑤、桶装汽油要放在阴凉处，桶装时应留有不少于7％的孔隙，以防止受热溢出或胀裂油桶，油桶的开启要使用专门的铜扳手，防止静电起火；存放汽油（含各种洗油）的一定区域内严禁烟火，各种警示标牌醒目；

⑥、装过汽油的空桶、空罐要特别注意安全，不得接触火星；

⑦、各种气体按属性分类、集中保管，各种钢瓶依照有关规定按时做压力检验；乙炔和其它气体的存放距离不小于10米；装有气体的钢瓶不露天储放；各种气体钢瓶配齐瓶身防护胶圈和嘴护罩，保证颜色鲜明，字迹清晰；

⑧、入库的危险品注明有效期，包装不得损坏；过期的危险品属自购的经主管批准报废，属业主共获的以文件形式报告业主。

3.5.4 发放管理

①、发放化学危险品由专人负责，危险品的领用必须由施工队长或专业工程师签字，保管员在台帐上认真记录每次出库危险品的数量、领用人、日期及使用部位； ②、控制易燃易爆及化学危险品的领用数量；

③、施工现场剩余的危险品有工地派人退回仓库，统一销毁或退回厂家； ④、施工单位应及时将危险品的包装容器退回供应仓库，统一销毁或退回厂家。

⑸、紧急情况的处置

①、根据易燃易爆及化学危险品的种类及数量，配备适当的防护设施及通讯报警装置；

②、发生遗洒时应清理干净，化学危险品的废弃物应在规定的位置存放，定期进行处理；

③、在化学危险品的运输、储存过程中发生危险或重大事件，执行公司《应急与相应控制程序》。

3.6 贮存区域管理 3.6.1 进入贮存区域的规定

①、贮存区域24小时设专人值班，严禁闲杂人员随意进入仓库区域； ②、在任何情况下，进入仓库贮存区域的外来人员都必须有我公司物资管理人员陪同；

③、凡授权进入仓库贮存区域搬运或作业人员，在其工作期间须由物资管理人员陪同；

④、因A级仓库的特殊贮存条件，严格控制进入该区的人数；

⑤、进入贮存区域的人员，须养鹅遵守仓库的管理规定，严禁携带火种和食品，库区内严禁吸烟、烧电炉，严禁燃放烟花、爆竹；

⑥、严禁与仓储工作无关的车辆进入仓储区域；

⑦、领用的物质必须凭手续完备的领料单或出门证出门。3.6.2 贮存区域安全、防火管理

①、保管员应严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗等工作，定期检查避雷、消防等器材和设备，检查火灾危险隐患，发现问题应及时汇报，以保障仓储物资的安全；

②、仓库划分防火责任区，指定防火负责人；

③、仓库区域内不动用明火，如确需动火时要经安全保卫部门批准，动火现场配置消防器具并派专人监护，作业结束后，切实查明未留火种后，方可离开作业现场；

④、易燃易爆物品分类存放，堆垛之间的主要通道留有安全距离，不超量储存。化学性质或灭火方法相互抵触的物品，不得在同一仓库或同一储存室内存放；

⑤、化学易燃物品的包装容器如发现破损、残缺或变形时，立即进行安全处理；

⑥、易燃易爆品仓库附近不进行焊接、切割等可能发生火灾的作业； ⑦、库区和库房内保持整洁。库区内的杂草及废弃包装物、填充物要及时清除；

⑧、节假日期间，仓库经检查后门窗均贴封条，上班后经检验后启封； ⑨、夏季对仓库防水措施、防台风措施、电路安全等经常检查，发现问题及时处理。

3.6.3 贮存区域消防设施管理

①、库内及其附近应设置消防设备，并于适当的位置设置消防器材配置图，以利安全；

②、仓库配置的消防器具应存放在明显和取用方便的位置上，做到经常检查，保证其完好；

③、保管员应妥善保管消防器材，懂得使用方法和必要的防火知识，一旦有事能正确处理。重点物资的跟踪管理

对重点物资要实行质量跟踪制度，确保进场物资的质量。如：钢材、水泥等。4.1 对有可能影响结构的重要物资进行质量跟踪。用于建设的钢材，水泥，到货验证合格后，要实行跟踪管理。

（1）、钢筋进场后，对材料进行登记，登记的内容有生产厂家、品名、规格、到货数量、批号、炉号、合格证书、见证取样单、检验证书号等，然后对到货钢筋进行跟踪管理，对钢筋的加工、数量、使用部位进行跟踪，确保每批材料的使用有记录；

（2）、水泥进场后，对材料进行登记，登记的内容有生产厂家、品名、规格、到货数量、批号、合格证书、见证取样单、检验证书号等，然后对到货水泥进行跟踪管理，对水泥所使用部位进行跟踪，确保每批材料的使用有记录；

（3）、对其它重要材料进行跟踪管理。5 附则

5.1 本制度如与国和家和行业制定的法律、法规、规章、制度有抵触之处，按国家和行业的规定执行。

5.2 本办法由项目物资供应部负责解释。5.3 本办法自发布之日起执行。

第三篇：公路工程试验室管理制度

检测中心主任岗位责任制

1、工程质量检测中心主任职责负责全检测中心试验室业务、技

术和行政管理工作；

2、严格执行质检工作的有关规范，规章制度和有关的国家标准，保证和提高检测质量，公正地提供准确的试验数据；

3、组织全检测中心试验室人员，积极有效地完成各项检测试验 任务。

4、严格审查各项试验工作的原始记录，试验方法和试验数据的 准确性，及时解决和汇报各项试验工作中有关技术标准在执行中所出 现的问题；

5、抽查本检测中心试验室所使用的仪器设备和计量器具的完好 率，一旦发现破损和精度不够，应立即停止使用，按规定立即报有关 人员换或购置；

6、组织全检测中心试验室人员加强政治学习，开展学习术活动 和业务学习，了解工作进展，定期总结工作，检查安全措施，及时处 理存在的问题；

7、收集有关技术资料，提出本检测中心试验室工作计划，包括 经费、仪器设备购置和人员培训计划等，并按批准计划具体组织试施；

8、负责试验报告的审签工作。

检测中心副主任岗位责任制

1、协助检测中心主任开展工作，负责检测中心试验室业务与管理的具体工作；

2、熟悉常规检验项目的标准、检测方法和规范，掌握检测项目的原理及检测技能，独立完成各项试验的准备工作，提出各项试验报告；

3、参加试验中心仪器设备的安装调试工作，科学地管理本检测室的各种仪器设备，协助做好仪器设备的技术计量工作；

4、带领技术人员和试验员完成检测任务，制定消耗品订购计划，检查仪器设备的管理；

5、注意本学科新技术、新标准的发展，加强自身技术、业务学习和提高；

6、负责试验报告的审签工作。

技术负责人岗位责任制

1、在主任领导下，全面负责检测中心的技术工作，主持解决重大检测任务的关键技术问题。

2、审查检测中心检测任务的试验方法和审核技术证书，并负责签发检验报告。

3、协助审查仪器设备的周期检定计划。并检查试施执行情况。

4、协助主任对各类技术人员进行考核，并对技术人员的配备、聘任、提升、晋级、评审职称提出建议。

5、负责提出对各类技术人员和操作人员的业务培训方向和培训计划。

6、负责领导处理检测技术事故。

7、协助主任检查检测工作的质量保证制度，检测报告审查制度、事故的分析、处理、报告制度，技术资料档案管理制度、资料保密制度的试施情况。

质量负责人岗位责任制

1、质量负责人是检测公司质量保证体系的最高负责人，代表主任对检测质量进行全面的监督和检查。

2、全面负责本检测公司的检测工作质量，定期向主任报告检测工程质量情况。

3、负责检查各类业务人员的检测质量和工作质量，解决质保工作中出现的问题。

4、负责处理检测工程质量事故、申诉和反馈意见。

5、提出开展质保工作计划，制定质保规定的措施。

6、每年总结一次检测公司的质保工作，写出书面报告给主任，并拟写次年全部质保工作计划。

检测试验操作人员岗位责任制

1、凡参加检测操作人员(包括工程师、助理工程师、技术员、试验员)必须持有经考核后统一制发的合格证书者，方可参加工程的检测工作；未经考核的人员，不能参加检测操作。

2、严格遵守政策、法令及检测制度，严格执行有关技术标准和试验方法，服从工作分配，保质保量完成任务。

3、接受技术负责人指导，熟悉检测设备和操作方法，检测工作中，要认真作好原始记录，字迹清楚，数据准确可靠，检测试验完毕，要认真填写检测报告并签名，对原始记录的可靠性、准确性负责。

4、在检测试验中要坚守岗位，不得擅离职守，凡因责任心不强，造成责任事故，在根据情节轻重严肃处理。

5、爱护仪器设备，努力学习技术业务，提高业务能力和检测技术水平。

6、定期参加岗位培训和有关法律、法令的学习。

档案管理人员岗位责任制

1、负责对整个中心的技术资料(包括仪器设备的使用说明书、出厂证书、装箱单、检定证书、自校证书以及检测报告、原始记录、图纸资料等)的管理工作。

2、负责对所有技术资料进行分类管理，以保证资料的完整性，查阅方便、快捷。

3、负责对技术资料的收集和借阅工作。对新购进的仪器设备应开箱检查资料是否齐全，然后收集进行分类存档。资料的借阅一定要坚持原则，注意保密，资料内部借阅一定要试行技术负责人签字，外部借阅须经中心主任批准后方可借阅。

4、定期对资料进行整理，以确保资料不受虫蛀霉烂保证资料的完整性。

5、不得以档案资料作为谋取私利的手段，不得向外泄露本单位的秘级资料和技术秘密。对档案管理人员违反规定的，将视其情节轻重给予相应处理。

仪器、设备管理人员岗位责任制

1、贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策和法规；

2、负责设备货源调查，搜集设备的技术，经济信息，制定购制计划；

3、负责外购仪器设备的订货合同管理，到货后的开箱检验和办理入库手续；

4、负责提供确定安装位置及基础设计的所需的设备技术资料。

5、参加仪器设备的安装、调试和交接验收工作；

6、负责仪器设备分类、编号和重点仪器的划分；

7、负责建立设备台帐、卡，做到帐、卡、物一致建立仪器设备仪器管理档案；

8、按有关制度规定，负责办理设备的封存、调拨、改造、报废、更新等工作；

9、组织制定仪器设备的安全操作规程，维护、检定自校和修理计划，对外委托修理，负责进行修理质量监督和验收；

10、按时编报上级管理部门规定的设备统计报告；

11、及时向领导汇报设备管理情况，完成领导临时交办的任务。

安全生产管理员岗位责任

1、负责每月召开一次安全生产例会。

2、负责安全生产设备、设施及安全生产用品的管理发放，存档，建帐。

3、负责质检中心安全生产教育工作。

4、负责安全生产的报表。

5、主持安全事故的分析，调整意见领导批准。

6、完成中心领导交办的其它工作。

样品、药品、标准物质管理人员岗位责任制

1、接受检测委托书，检查送样数量和尺寸是否符合要求。

2、对送检和抽样样品进行编号并建立台帐，然后将样品分送有关试验操作人员检测试验。

3、各种样品应按相关的要求妥善保管，严禁样品丢失、变质、损坏或被调换。

4、对有毒样品要有相应的保管措施。

5、样品过期或检测报告审核无误，在申诉期用户未提出申诉，样品可处理、销毁。

6、对药品应严加管理，特别是对有毒、有害药品应建立严格的档案。领用药品必须经室主任审批，领用有毒、有害药品必须经室主任审核，交由技术负责人审批。

7、对药品的存放应按相关规定进行，注意按相应环境要求存放。对过期失效药品要报技术负责人后按规定处理，对药品的入库、发放、处理均要建立档案。

8、对标准物质要分类存放，建立相应档案，试行挂牌管理。要负责对标准物质的存放、发放、处理等工作，并对标准物的需求向技术负责人提出计划。

试验检测中心工作人员守则

1、严格遵守国家的各项法律、法规，熟悉业务工作，熟练掌握试验的操作步骤和操作规程，熟悉掌握各种检测基础理论和分析方法，注重积累和总结检测经验，不断提高业务。

2、充分掌握施工现场使用原材料材质及物理力学、化学性能的第一手资料，根据工作情况，选择合适的试验方法，提高检测成果的准确性。

3、负责各种测试资料的整理、分析、检测报告必须依据充分，字迹清楚，结论正确，原始记录应完善保存，不得伪造涂改。

4、负责管理，操作、保养好检测仪器设备。

5、按规定进行工程质量检测、试验，对受监工程的工程进行随机抽查、抽验。

6、检测人员不能接受受检单位的钱、物，廉洁自律，保证数据的公正性。

7、认真完成领导交办的其它工作。

物理、力学检验室岗位责任制

1、严格遵守公司作息时间及有关规章制度。

2、负责钢材、砼、砂浆等试件物理力学性能检测。

3、各项试验均由委托书填有关内容和设计标号及完成项目日期。

4、认真填写试验原始记录，各项原始记录数据严禁涂改一律采用钢笔字填写清楚、注明试验日期、试验人员、校核人及室负责人签字，妥善保管原始记录及委托单。

5、按季度收集整理各项原始记录送交办公室归档。

6、对试验设备仪器应随时保持清洁，定期维修保养。

7、负责提出钢材、砼、砂浆等试件物理力学性能检验报告，送交办公室审核签发。

8、损坏器材应及时上报办公室并作好记录，负责提供本室所需配套设备计划，交办公室统一安排。

砼、砂浆检验室岗位责任制

1、负责对砼、砂浆所用原材料进行检验和鉴定工作。

2、根据砼、砂浆所用原材料，按有关规定要求进行砼、砂浆的配合比设计和试验预配，对重大试验项目和重要工程结构由中心试验负责人或办公室技术人员负责有关工作。

3、所作各项试验工作，均应有委托证明，填写有关内容要求，由委托签字，提出完成该工作日期。

4、各项试验均应建立原始记录，各项原始记录严禁涂改，一律采用钢笔字填写清楚，注明试验日期，试验人员，室负责人签字，重要项目由中心负责人及办公室同意，不行由其它人翻阅、抄录。

5、按期对所作试件进行力学检验，并负责对其试件进行保养和提交力学检验室进行有关力学检验项目。

6、对试验设备、仪器应随时保洁、清洁、定期维修保养，按期提出应属计量检验的设备、仪器报告交办公室安排有关计检I作。

7、负责提出砼、砂浆配合比报告及原材料检测报告送办公室审核签发。

8、所有试验设备、仪器未经主任及办公室同意不得外借他用。

9、对损坏器具等应及时上报办公室并作记录负责提出本宣所需设备仪器吏办公室统一安排。

质量体系保证制度

1、为全面保证本检测公司的检测工作质量，检测公司内设立质量负责人，负责主管检测公司质量保证工作，各室设一名兼职的质量保证员，具体负责本室的工作。

2、质保机构具有相对的独立，不受行政干预，直接对领导负责。

3、质量负责人，每年初制订当年的质量保证工作计划以及技术培训工作计划，年终对全年质量保证工作以及技术培训情况进行总结。

4、为保证检测数据的准确、可靠和及时，在日常检测工作中，按本检测公司制订的《管理制度》进行质量控制，全体检测、抽样人员应自觉遵守执行。对不按程序执行者，质保人员有权利和义务进行干预和纠正，对不服从者应报请领导进行处理。

5、各检测要素的质量保证，除按各试验《规程》执行外，还应执行《工程质量检验评定标准》中的有关规定。

6、各室质量保证人员，每月按时向检测公司质保负责人进行汇报一月的质量情况。

7、检测用仪器设备和计量器具，按检定时间定期送检和自检，标准溶液使用前均应经过核定。

8、接受上级机构的质量保证检查和质量控制考核。

内部或外来委托试验制度

1、凡来试验室作试验的人员必须填委托单。

2、委托单上应写明委托单位、工程名称、部位、样品情况、检测项目及要求、送样日期、送样人、接收入等内容。

3、收发登记室接到委托单后制定流转卡交各检测室，各检测室安排人员根据委托单内容进行检测。

4、委托单和流转卡均按月进行分类整理归档，每年交资料档案室归档保存。

不合格项目上报制度

l、所有检验必须两人或两人以上的试验人员共同进行。

2、所检测项目结果不符合标准、规范、设计要求时，试验人员必须报办公室。

3、办公室负责人立即将不合格项目报主任，主任在24小时内通知上级有关部门及相当单位。

4、建立不合格项目原始台帐，年底交办公室归档。

试验室管理制度

1、试验室是进行检测分析、保存计量器具和出据试验资料的重要场所，应保持严肃、安静。非本单位人员未经许可不得入内。

2、试验室内应保持清洁、整齐，按指定的位置安放试验台、试剂架、药品、玻璃器皿及其他仪器，并经常保持清洁、无尘。

3、试验室内不得从事与试验无关的活动，室内玻璃器皿、试剂柜内不得存放与试验无关的物品。

4、试验室内的仪器设备要正确使用和维护，经常保持其干燥、清洁，不用时要拨去电源插头或扳下电源开关。

技术管理制度

1、来样及抽样管理制度：

①来样的样品、种类及抽查的样品均由专职技术人员负责试验，按《试验规程》进行。

②送样人送来样品时，收样人要进行来样登记，抽样时要有对方及施工单位的人在场。

③对送样人要在的情况下进行试验，如质量不符合规定，要当场对送样人提出，督促及时改正。

④对抽样的样品要及时向施工单位提供数据，有质量问题时，向对方指出。

⑤对送样和抽样，在试验资料出来时，必须盖章负责人签字后，才能提供。

2、原始记录、数据审查和资料管理

①原始记录包括送样和抽样，试验过程的记录，结果计算及出据资料由领导负责审查。

②原始记录是检测全过程的如试记载，要求真试、清楚、整洁、完整。

3、原始记录一律用钢笔(兰墨水或碳素墨水)填写，如填写有误，确需更改时，应在错误的数据上划二斜线，加盖私章，将正确的数据写在上方。

4、各种原始记录由检测中心统一印制，不能用其它纸张代替，即使在外应急处理中暂没有正式原始记录样张临时用其它纸张按规定填写原始记录时，也应在回检测中心后，写在正式原始记录上加以注明并附上原件。

现场工程质量检测工作制度

为规范质量检测中心现场进行工程质量检测工作的秩序和保证现场工程质量检测工作的质量，特制定本办法，望参与现场工程质量检测工作的所有测试及辅助测试人员，自觉遵守。

1、现场工程质量检测工作必须遵守，并严格按《规程》和《标准》规定的项目，检测方法，检测仪器(具)及相应检测程序进行。

2、每次开展现场检测工作前对受检现场进行一次步勘，熟悉现场状况；同时对检测所用仪器(具)，进行检校，以确保检测顺利进行。

3、进行现场监督抽查，应事先通知受检工程建设单位、监理单位、施工单位，要其派出相应代表人员参加抽查报告，以确保现场检测报告的公正性。

4、在现场检测过程中，检测人员要预防各种可能发生的意外情况，应采取多种切试可行的措施，确保整个现场检测过程中各个应检测项目公正、科学、准确、顺利进行。

5、凡现场检测数据，一律在现场进行数据处理，并出具完整、准确的检测报告(含以下内容： 受检工程名称、受检项目、部位、地段、所处结构层次、结构类型、检测方法(式)、检测结果及综合评价、检测日期及气候情况、参加检测人员签名)；检测报告现场监理工程师或监督工程师签认，然后一份留检测中心归档，一份送建设单位，一份送监理单位，一份送施工单位。

对检测工作质量申诉的收集和处理制度

1、为进一步提高检测中心的服务质量，应建立相应的回访制度，由质保负责人负责此项工作。

2、质保负责人组织有关人员，经常到送检单位，虚心听取送检单位意见，以提高检测工作质量。

3、及时处理受检单位对我中心提出的意见和质疑的信函，做到条条有答复，事事有处理。

4、在综合受检单位意见，确认有异议时，应由质保负责人负责处理，质保负责人须检查、核试原始数据，试验方法等，确认无误后，应耐心地向送检方进行解释，如确属我方的责任，则由质保负责人负责重新检测或相应处理，并对中心玩忽职守造成重大损失或影响者，给予必要的处理。

5、费用：

复检如属检测中心责任，则由中心承担，如属送检部的责任，则由送检部门承担。

检测样品的管理制度

1、检测样品一般由样品收发室统一接收，应其检验标准的要求，查明试样的数量、规格、龄期等是否符合要求。凡不符合要求者，应根据试际情况，要求受检单位补充或重取试验样品。

2、符合要求的样品，应交由有关试验人员验收，并及时标明送样单位，试样编号，送样日期等。

3、试样搬运时，应轻拿轻放，以防损坏而影响试验结果。

4、试样的堆放地点要保证试验要求，防止日晒雨淋或丢失。

5、检测前，凡需进行加工的样品，均应严格按标准方法进行取样加工。

6、匀质材料检验时，必须留样备查。非破坏性检测样品也必须留样，所有留样均应按相应规定时间存放备案。

仪器设备及标准物质 验收、使用保管、降级及报废制度

1、新购仪器设备及标准物质到货后，应由采购人员、使用人员共同开箱验收，验收合格后由设备管理人员填写入库单，办理入库手续。

2、仪器设备及标准物质入库后，由库房保管人员通知使用单位办理领用手续，并填写领用卡。

3、仪器设备及标准物质领到室后，应由室组织安装调试或使用，如需计量检定的计量器具，须申请进行计量检定或进行自校，同时建立仪器设备档案，交档案室管理。

4、使用人员应严格按照仪器设备可标准物质的使用说明书的要求操作或使用。

5、仪器每使用一次，须填写使用记录，使用过程中如出现故障应立即停止使用，并及时报告技术负责人。须经确认合格后才能继续使用；凡经调试其计量仪器达不到原出厂技术要求的，在不大影响使用的，可降级使用，但必须经相关的计量检定部门或技术负责人认可。

6、经修理后仍检定不合格且不能作降级处理的仪器设备或失效的标准物质可考虑报废，由试验室填写报废单经室主任同意，报中心主任审批，审批后到库房办理报废手续。

标准养护室(箱)管理制度

1、砼标准养护室温度控制在20±2℃，相对湿度为95％以上。

2、养护室(箱)要专人负责。

3、经常查看观察温度是否正常，发现问题及时排除。

4、负责每天至少四次向砼试块和室内浇水，以保持室内相对湿度为95％以上。

5、每天做好温度湿度记录，每年交办公室归档。

仪器自校管理制度

1、对于无检定规程的检测仪器可以自行校验。

2、自校仪器必须有相应的计量标准器。

3、自校仪器必须按试际情况制定出相应的校验方法自校方法必须适用、合理。校验方法须报部门计量管理机构和省级计量行政部门备案。

4、自校仪器必须按试际情况制定出相应自校周期，自校人员，自校所需计量器具，报技术负责人审查。

5、自校仪器必须填写好自校记录，出具自校证书，自校记录需经自校人员、审核签字、自校证书除自校人员、审核签字，还须经技术负责人审签。

6、自校仪器的所有技术资料须交档案员统一归档。

7、自校仪器试行挂色标管理。

承办仲裁、监督的制度

1、接受有关部门委托的仲裁以及行使质量监督的职能必须严格按照有关法律，法规执行。

2、在接到有关部门的仲裁、监督要求时检测中心要同有关部门签订协议或合同。

3、质保负责人在接到主任的通知后，应按有关仲裁、监督的具体内容制定方案，提出措施，交具体经办人员执行。

4、具体经办人在进行有关促裁、监督时应严格按有关标准、规程进行工作，不得有任何违规行为。具体经办人必须由具体检测资格的人员组成。

5、具体经办人在完成仲裁、监督的检测工作后出具的证书必须经检测、校验签字，然后报质保负责人审核签字。

6、质促负责人签字后交主任审查签发。

7、所有促裁、监督的有关原始记录、证书或者报告均必须交档案室存档。

8、整个促裁、监督过程必须严格按规章制度进行，凡有徇私舞弊、贪赃枉法者一经查出必依据情节轻重给予查处，直至交有关部门刑事处罚。

检测试验过程中发生停水、停电

或意外情况的处理制度

1、检测试验时出现异常情况，在压、胎记录上详细记录说明情况，待正常后重新进行。

2、在试验过程中，发生玻璃器皿破损，样品在加热过程中溅出或仪器设备发生故障，不能正确读数，必须立即停止试验，重新按规程再作。

3、检测、试验结果误差太大，出现失控现象，应查找原因，采取措施，确信检测、试验可以正常进行时再进行测定。

4、如检测试验过程中遇停水、停电。检测试验被迫中断时，首先关闭电源、水源阀查找原因，如是临时故障应及时排除后继续进行测定；若因停水、停电后对检测结果有影响的。均需重新抽样或要求送样人重新送样检测；不得在恢复供水、供电后继续报出结果。

5、发生意外事故或自然灾害时，不得逃离现场，必须立即停止检测试验，并积极组织抢救妥善处理好善后工作。

6、当事故或灾害排除后，仪器设备必须经过修复并重新检定合格后才能用于检测和试验。

技术资料的管理及保密制度

1、凡属检测中心的检定证书、检洳报告及原始记录受检产品资料、图纸等技术资料，均应按统一要求归档管理。

2、归档的技术资料必须完整、准确，经办只员承办完毕，校核签字后，交档案人员保管备查。

3、技术资料交由档案管理统一管理，并按科技管理类别分类管理。

4、已归档的图纸需进行修改的，承办人员应填写更改通知单，报告技术负责人同意后改齐相关资料交档案室备案。

5、技术资料的借阅必须办理借阅手续，经领导同意方可借阅，并按期归还，外单位来检测中心借阅资料时，需持借阅单位介绍信，经检测中心领导批准后，可在检测中心内查阅，有密级的资料一律不外借。

6、本中心人员必须对本中心的技术资料的内容保密严禁泄密事故发生，若有泄密现象，应严格追查原因，追究责任，并视情节轻重给予行政处分，直到承担法律责任。

检测事故分析报与制度

1、凡违反本中心《质量管理手册》；J各项规定所造成的检测事故，均属本规定之范畴。

2、一旦发生重大事故，应立即采取有效措施补救。防止事故扩大，抢救伤亡人员，并保护现场，迅速通知中心主任及有关人员处理。

3、事故发生后应及时弄清情况，三日内由发生事故的室填写事故报告单，向中心主任报告。

4、事故发生5日内，由中心主任负责主持召开事故分析会，分析事故原因、性质、分清责任，总结教训，作出善后处理，并杜绝类似事故的发生。

5、根据事故造成的后果，按其情节给予事故责任人以批评或行政记过，直至调离工作岗位处理。

6、对及时避免事故和事故发生后及时排除事故的人员应根据情况给予表扬或奖励。

内部事故分析报告制度

1、制定的各类文件必须符合国家有；，法律、法规和政策的精神。

2、中心制定的文件由中心主任提出，重大决策性文件应由中心领导集体研究，并充分征求群众意见。文件的签发由中心主任执行。

3、经中心主任签发的文件，各室必须按制定的制度执行，中心主任定期要对执行情况进行检查，发现问题要交由有关人员处理，并提出相应处理意见。

4、文件经执行一段时间后，如需修改的，由相关人员提出，报中心主任审批签发。

5、文件统一使用质检中心文件纸打印正式编号。

卫生保洁制度

1、工程质量检测中心周围，包括走道，每日必须清扫地面，无死角。

2、各间办公室每日必须清扫：桌、凳，每日擦洗，办公用品，试验室器材摆放整齐，清洁大方。

3、各间办公室每天一上班就必须用托帕拖地，工作台，仪器架抹擦干净使其一尘不染，清爽干净。

4、压力机试验室，做到每周五下午清扫、抹擦，如有试压件废料，及时清扫，做到无垃圾，整齐清洁，窗明干净。

会 议 制 度

1、质量监督工作会

每年召开一至二次。会议内容是：(1)、传达贯彻国家有关质量监督和检测试验工作的方针、政策、法律、法规，以及上级的重要指示，决议和重要工作布置；(2)、总结、交流质量监督的检测试验工作经验；(3)、安排布置质量监督任务。会议时间不得超过三天，参加人员一般应控制30人以内，会议期间不得搞大规模的学习、参观活动。

2、检测中心定期会

每月一次，月初或月末召开，由领导主持，检测中心全体人员参加，管文秘的同志负责记录，并根据需要，拟定会议纪要或决议。会议内容：(1)、贯彻落试党和国家有关方针、政策及上级指示、决议和重要工作布置；(2)、研究讨论检测中心工作和重大问题；(3)、布置和安排生产计划质量监督及检测试验任务；(4)、检查业务工作计划执行情况；(5)、分析讨论存在的问题及补救措施；(6)、研究布置下阶段工作计划。

3、检测中心业务会由各室自行决定，要求每半月召开一次，由各室负责人主持。内容主要是检查本室各项工作和制度执行情况，找存在的问题，研究解决的措施，布置落试各项工作任务。

4、所有会议都应本着精简、高效、节约的原则，提高会议质量，讲求试效，凡需提供业务会讨论研究的问题，必须提前作好文件和有关材料的准备。

廉政建设制度

1、各试验人员必须严格要求自亡，遵守国家的法制、法规

2、热爱自己的本职工作，忠于职守，必须有职业道德。

3、对于弄虚作假，乱改数据，乱填报告者严查严办。

4、不得收各委托单位的礼品、现金。

5、必须按“科学、公正、廉洁、高效”的宗旨工作。

第四篇：公路工程试验室仪器设备管理制度

四川省棋盘关（陕川界）至广元公路工程项目

仪 器 设 备 管 理 制 度

中铁九局广陕高速公路LJ6合同段工地试验室

试验检测仪器设备的管理制度

1、仪器设备的保管人由工地试验室主任指定，使用时由有使用人和保管人共同检查仪器设备的技术状况，经确认后，办理交接手续，并由保管人做使用登记。

2、仪器设备保管人应参加新购仪器设备验收，安装，调试工作，并填写开箱纪录。

3、仪器设备保管人应负责一起设备清洁卫生，换油等工作，不用时应加防护罩，长期不用的电子仪器每三个月至少通电一次，时间不少于30分钟。

4、试验检测用仪器设备不得挪作他用，不得将仪器设备让给与实验无关的人员工作。

5、各种仪器设备除周期检定外维修后进行检定，确保其功能正常，性能完好，精度满足要求。

6、仪器设备使用环境均应满足说明书要求。

7、仪器设备借用，须经试验室主任批准，办理书面借用手续，并在一起设备技术档案上备案，归还时应检查功能是否正常，附件是否齐全。

8、仪器设备调动应根据工程任务的需要，须经试验室主任批准，并办理一起设备调动手续。

9、仪器设备应按规定周期进行检定，由检定单位发给检定证书，并根据检定结果分别在仪器上贴上合格证，准用证和停用证标志予以标识。

仪器设备的购置验收、维修、降级和报废制度

1、各种仪器设备的选型和购置计划，由本项目工地试验室提出，经试验室主任审核后，报总工程师确认后，由项目经理部审批后购置。

2、新购置仪器设备验收合格后，填卡入账，不合格产品联系返修或退货。

3、所有测试仪器设备的维修计划由仪器检测人填写维修申请单，经主任批准后，自行维修或送修，在计量检定中，发现仪器设备损坏或性能下降时，及时维修或送修，维修情况填入设备档案，修理后的仪器设备应重新计量检定。

4、当试验检测仪器设备的技术性能降低或丧失，损坏时应办理降级使用或报废手续。对降级使用的设备应在设备档案中注明其精度范围及标志。对需要报废的仪器设备由工地试验室提出书面申请，报总工程师批准后实施，做好标识封存并搬离使用场所。

试验仪器设备的计量标定、校准、维修管理制度

1、试验仪器设备的计量标定，由试验室提出申请，项目办指定有一定能力和信誉的计量检测机构对所有工地试验室检测设备进行统一标定。

2、试验仪器器具试验室应定期或不定期按规范要求自行校准。

3、测试仪器设备的维修由仪器设备室归口管理，各专业检测室根据检测仪器设备的技术状态和使用时间，填写仪器设备维修记录，在规定的时间内进行维修。

3、在计量检定中发现设备仪器损坏或性能下降时，进行维修，维修情况应填入设备档案。

4、材料试验机，疲劳试验机，振动台等试验设备的清洗和换油工作由各专业检测室的设备保管负责，并在设备档案内详细记载。当检测设备的技术性能降低或功能丧失，损坏时，应办理降级使用或报废手续。

5、凡降级使用的仪器设备均应由各专业检测室提出申请，并提出使用范围的建议，经主任批准后实施。降级使用情况应载入设备档案。

6、凡报废的仪器设备均应由各专业检测室填写“仪器设备报废申请单”，经确定后，由主任批准，并填入设备档案。报废的设备不应存放在实验室内，交有关部门统一保管。

7、试验仪器设备的计量检定、校准工作，维护养护工作，由仪器设备室专人负责，操作人员必须经考核合格并取的操作证书

试验检测仪器设备的控制和管理制度

计量试验设备的控制和管理，应严格执行公司质量体系《程序文件》中的《测量和监控装置控制程序》的规定，同时还应执行下列具体规定：

1）试验设备的质量控制（1）计量检定

计量试验设备须计量检定合格或自校合格，不使用未经检定或检定不合格的设备。

（2）检定周期和标志 A、检定周期

本室计量试验设备检定周期见《计量试验设备检定周期表》。B、送检与标志

各种试验设备的计量器具送检由主任负责，根据检定周期表送法定计量部门检定或自校，并根据检定结果按下列规定分别贴上“合格、准用、停用”三种标志。

（Ⅰ）合格证，绿色

计量检定（含自校）合格者。（Ⅱ）准用证，黄色

a、设备不必检定，经检查其功能正常者； b、设备无法检定，经对比或鉴定适用者；

c、多功能设备，某些功能丧失，但检测工作所用功能正常，且经检定合格者； d、检测设备某一量程精度不合格，但检测所用量程合格者； e、降级使用者。（Ⅲ）停用证，红色 a、损坏；

b、计量检定不合格； c、性能无法确定； d、短期内暂不使用。2）试验设备保管、使用与借用

（1）试验设备由使用人保管，填写并保管使用记录。主任负责提出降级、报废申请等事宜。试验设备的保管人，参加新仪器设备验收、安装和调试工作。

（2）新购试验设备，属处固资的档案资料由处计量测试室整理复印给工地试验室，非固资的由主任整理交资料员。

（3）试验设备内部借用，由使用人和保管人共同检查设备状况，经确认后办理交接手续，并由保管人和使用人做使节用记录，双方签名。

（4）外单位借用设备时，须经主任批准，并办理书面手续。归还时由原保管人检查其技术状况，在技术档案上备案。

（5）使用贵重、精密、大型设备的人员，应严格按该仪器设备使用操作规程进行操作。

（6）设备保管人应负责该仪器设备清洁卫生、换油，长期不用的电子仪器每月至少通电一次，通电时间不少于半小时。

（7）试验设备不得挪做他用，不得用于与试验检测无关的其他工作。（8）各种试验设备除按周期检定外，还应进行不定期抽检，确保其功能正常，性能完好，精度满足要求。

3）、仪器设备的购置、验收、维修、降级和报废制度。

（1）各种仪器设备的选型和购置由工地试验室提出，报公司计量实验室，由其组织指定人员负责购置。

（2）试验设备到货后，指定专人组织验收，有关人员参加，合格者填写档案、帐卡，不合格者由原订购人员联系返修或退货。

（3）所有试验设备的维修计划由保管人提出，报主任批准后执行。（4）在计量检定中发现仪器设备损坏或性能下降时，由保管人会同主任维修或送修。维修情况填入设备档案。

（5）维修后的仪器设备应重新计量检定。

（6）凡需降级使用的设备由主任提出申请，经计量部门确定其实际精度和使用范围，并将降级情况汇入档案。

（7）凡需报废的仪器设备，由主任提出报废申请。属固定资产的，报公司计量实验室批准；属非固定资产的由项目经理批准后实施。报废试验设备不得存放在试验室内，并填写档案资料备查。

（8）主任根据任务情况，提出设备封存和启封申请，经上级主管部门批准后，办理封存或启封事宜。封存的设备应记入仪器设备档案，并填贴停用标志。启封后的仪器设备应重新检定，贴标志。

（9）新购入和检修出厂的设备在投入使用前后须由使用人检查其状态，确认仪器设备工作正常并经检定合格后由测试使用人填贴标志，填写仪器设备档案。

第五篇：公路工程工程质量管理制度

工程质量管理制度

为顺利完成我标段承建的施工项目，争创优良工程，提高施工作业人员的质量管理水平，规范施工人员质量行为，促进工程各项工作的制度化、规范化、标准化，充分发挥职能部门的服务作用，提高工作效率和工作质量，将质量隐患消灭于萌芽状态，根据国家现行的行业规范，结合苛临高速建设管理处的管理办法，综合考虑施工现场的实际情况，制定了切实可行的工程质量巡视检查制度、工序控制管理办法、施工测量管理办法、施工日志填写制度、文件与资料管理办法、质量问题分析制度。

苛临高速公路LJ6合同段工程质量管理制度

工程质量巡视检查制度

为了规范施工人员质量行为，强化工程质量的细节管理，随时发现并解决工程中存在的质量问题，促进工程各项工作的制度化、规范化，充分发挥职能部门的服务作用，提高工作效率和工作质量，将质量隐患消灭于萌芽状态，项目部针对苛临高速的实际情况，制定了工程质量巡视检查制度，具体内容如下：

一、成立质量问题检查小组： 组 长：总工程师

副组长：分管副经理、专职副总工程师、安全部部长

技术质检部部长、试验室主任

组 员：专业工程师、质检工程师、试验员

二、加强内部质量控制机制，以主抓质量的总工程师牵头，安全部、技术部为检查主体，每周进行不少于一次质量检查，每月进行一次质量大检查；项目部各部室（包括技术部、安全部、合同部、物资部、实验室）每天至少一人到施工现场进行质量检查。

发现质量问题及时要求有关责任人进行整改，重大质量问题需迅速上报总工程师，并提出整改意见；检查结果形成书面报告，有整改反馈单，并有复查意见。

三、项目部每周召开一次质量会议，会议由总工程师主持，各专业副总、各部室负责人参加会议。

会上通报各部门检查情况以及需其它部门协助解决的问题等，能解决的事宜由主持当场决定，不能当场决定的提出建议组织开会研究决定。

四、各部室要坚持实事求是的原则，严肃、认真、细致地检查和解决工程中存在的隐患和问题，切实履行职责和义务，任何人不得迟报、漏报、瞒报，对因迟报、漏报、瞒报而影响及时妥善处置造成后果的，要追究相关人员的责任。

苛临高速公路LJ6合同段工程质量管理制度

五、各部室以大局为重，加强沟通和交流，在立足岗位责任的基础上也要注意属于其它部门责权范围内存在的问题，及时联系，注重细节管理，以小见大，树立长远眼光，始终把工程质量放在最重要的位置。

六、对于检查发现的问题，质检工程师（质检员）应下发书面通知指出问题，并明确整改期限。

七、主要检查内容：

1、是否按图施工；

2、是否按有关施工验收规范施工；

3、是否按有关操作规程施工；

4、是否施工蛮干、是否文明施工；

5、是否按施工方案、技术交底与施工作业书施工。

八、检查上次发现质量问题整改的落实情况，对于未按质量整改通知整改的作业队按《工程质量事故报告和处理制度》对相应人员进行处理。

九、对于重大质量问题，检查小组需向项目经理提交检查报告，并提出处理意见。

苛临高速公路LJ6合同段工程质量管理制度

工序控制管理办法

工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是基础，直接影响工程项目的整体质量。工程质量是在施工工序中形成的，而不是靠最后检验出来的。为了把工程质量从事后检查把关，转向事前控制，达到 “以预防为主”的目的，特制定如下工序控制管理办法：

一、工序质量的控制

1、工序质量包含两方面的内容，一是工序活动条件的质量;二是工序活动效果的质量;

2、工序质量控制的控制步骤：

(1)实测:采用必要的检测工具和手段，对抽出的工序子样进行质量检验。

(2)分析:对检验所得的数据通过直方图法、排列图法或管理图法等进行分析,了解这些数据所遵循的规律。

(3)判断:根据数据分布规律分析的结果，对整个工序的质量予以判断，从而确定该道工序是否达到质量标准。若出现异常情况，即可寻找原因，采取对策和措施加以预防，这样便可达到控制工序质量的目的。

二、工序质量控制的内容 1.严格遵守工艺规程；

2.主动控制工序活动条件的质量； 3.及时检验工序活动效果的质量； 4.设置工序质量控制点。

三、工序质量控制点的设置

1、人的行为 ①技术水平

对于技术水平，不同工种有不同的标准，应该进行岗前培训，尽可能提高工人的技术水平。

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②责任心

在责任心上主要抓好“五个三”，即三检制、三自一控、三工序、三不放过、三按。

三检制 ：就是首检、互检和巡检。

“首检”就是通过手工进行检查，主要是检查工艺是否正确以及设备调整是否合理；互检就是互相监督；巡检就是巡回检查。

三自一控 ：就是要做到每个工作都自检、自分、自纠，控制一次自检正确率。

三工序活动：就是复查上工序，保证本工序，服务下工序

三按：就是按图纸、按工艺、按标准生产。

三不放过：就是指质量事故原因不查清不放过；责任者没有受到教育不放过；整改措施不落实不放过。

2.物的状态

在某些工序或操作中，则应以物的状态作为控制的重点。如加工精度与施工机具有关；计量不准与计量设备、仪表有关；危险源与失稳、倾覆、腐蚀、毒气、振动、冲击、火花、爆炸等有关，也与立体交叉、多工种密集作业场所有关等。也就是说，根据不同工序的特点，有的应以控制机具设备为重点，有的应以防止失稳、倾覆、过热、腐蚀等危险源为重点、有的则应以作业场所作为控制的重点。

同时要管好设备、用好设备、维修好设备，会使用设备、会检查设备、会维护设备、会排除设备的故障。3.材料的质量和性能

材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素;尤其是某些工序，更应将材料质量和性能作为控制的重点。如预应力筋加工，就要求钢筋匀质、弹性模量一致，含硫(S)量和含磷(P)量不能过大，以免产生热脆和冷脆;N级钢筋可焊性差，易热脆，用作预应力筋时，应尽量避免对焊接头，苛临高速公路LJ6合同段工程质量管理制度

焊后要进行通电热处理。4.关键的操作

如预应力筋张拉，要进行超张和持荷2min。超张拉的目的，是为了减少混凝土弹性压缩和徐变，减少钢筋的松弛、孔道摩阻力、锚具变形等原因所引起的应力损失;持荷2min的目的，是为了加速钢筋松弛的早发展，减少钢筋松弛的应力损失。在操作中，如果不进行超张拉和持荷2min，就不能可靠地建立预应力值;若张拉应力控制不准，过大或过小，亦不可能可靠地建立预应力值，这均会严重影响预应力的构件的质量。5.施工顺序

有些工序或操作，必须严格控制相互之间的先后顺序。如冷拉钢筋，一定要先对焊后冷拉，否则，就会失去冷强。6.技术间隙

有些工序之间的技术间歇时间性很强，如不严格控制亦会影响质量。如分层浇筑混凝土，必须待下层混凝土未初凝时将上层混凝土浇完。7.技术参数

有些技术参数与质量密切相关，亦必须严格控制。如外加剂的掺量，混凝土的水灰化，沥青胶的耐热度，回填土、三合土的最佳含水量，灰缝的饱满度，防水混凝土的抗掺标号等，都将直接影响强度、密实度、抗渗性和耐冻性，亦应作为工序质量控制点。8.常见的质量通病

常见的质量通病，如渗水、漏水、起壳、起砂、裂缝等，都与工序操作有关，均应事先研究对策，提出预防措施。9.新工艺、新技术、新材料应用

当新工艺、新技术、新材料虽已通过鉴定、试验，但施工操作人员缺乏经验，又是初次进行施工时，也必须对其工序操作作为重点严加控制。10.质量不稳定、质量问题较多的工序

苛临高速公路LJ6合同段工程质量管理制度

通过质量数据统计，表明质量波动、不合格率较高的工序，也应作为质量控制点设置。

11.特殊土地基和特种结构

对于湿陷性黄土等特殊土地基的处理，以及大跨度结构等技术难度较大的施工环节和重要部位，更应特别控制。12.施工工法

施工工法中对质量产生重大影响问题，如大模板施工中模板的稳定和组装问题等，均是质量控制的重点。

四、工序质量的检验 1.标准具体化

标准具体化，就是把设计要求、技术标准、工艺操作规程等转换成具体而明确的质量要求，并在质量检验中正确执行这些技术法规.2.度量

度量是指对工程或产品的质量特性进行检测度量。3.比较

所谓比较，就是把度量出来的质量特征值同该工程或产品的质量技术标准进行比较，视其有何差异。4.判定

就是根据比较的结果来判断工程或产品的质量是否符合规程、标准的要求，并作出结 论。判定要用事实、数据说话，防止主观、片面，真正做到以事实、数据为依据，以标准、规范为准绳。5.处理

处理是指根据判定的结果，对合格与优良的工程或产品的质量予以认证;对不合格者，则要找原因，采取对策措施予以调整、纠偏或返工。6.记录

记录要贯穿于整个质量检验的过程中，就是把度量出来的质量特征值，苛临高速公路LJ6合同段工程质量管理制度

完整、准确、及时地记录下来，以供统计、分析、判定、审核和备查用。

五、施工项目质量的预控

施工项目质量的预控，是事先对要进行施工的项目，分析在施工中可能或最容易出现的质量间题，从而提出相应的对策，采取质量预控的措施予以预防。

六、附则

1、本办法的内容有与施工指南、验标、暂行技术条件和补充验收标准不相符之处，以后者为准。

2、本办法解释权在项目部安全、技术质检部。

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施工测量管理办法

一、总则

1、测量工作是工程建设中的一项基础性和超前性的专业技术工作，是施工技术管理的重要组成部分；是保证工程质量、加快施工进度、提高经济效益的重要手段。

2、测量工作具有其专业的独立性和特殊性，是一项既艰苦又光荣的工作。测量人员是工程建设的尖兵，必须具有吃苦耐劳、团结协作的精神，扎扎实实、雷厉风行的作风；牢固树立为施工现场服务的思想；严格遵守测量技术规程，认真执行ISO9002质量体系标准；积极推广应用新技术。

3、为了加强测量工作的管理，使测量工作规范化、制度化，保质保量完成各项测量任务，特制定本管理办法。

二、测量工作的基本任务

1、根据设计文件和技术规范要求，对各项建筑物的位置、方向、标高、结构尺寸、工程数量进行测定、核定和控制，保证工程项目准确无误地按设计意图施工。

2、通过对工程量的测量，为工程概预算和竣工决算提供依据。

3、承担本单位临时性施工设施、便道的选线、测定，以及工程数量、变更资料的测量、计算等工作。

三、机构设置

1、测量工作由项目部一级管理。

2、测量队配备一名测量班长和五名测量人员。

四、工作职责

1、负责本项目部施工项目工程的交接桩、复测及线路控制测量。

2、负责本项目部桥梁、隧道、路基的测量及监测。

3、负责对本项目部施工的桥梁中线桩难以直接测定、或桥轴线不易达到精度要求的桥梁的轴线、墩、台中心的测定。

苛临高速公路LJ6合同段工程质量管理制度

4、负责对本项目部两个（含）以上单位施工及与相邻项目部之间的工程结合部进行控制测量和贯通测量。

5、确定彻底换手测量关键科目并负责彻底换手测量关键科目的复核测量。

6、负责检查、监督本项目部下属工区的测量工作。

9、发现测量事故及时向上级领导报告。

五、测量管理资质

测量班长、技术主管必须具有本科以上文化程度，从事测量工作五年以上，应具有工程师以上职称。测量人员必须持证上岗，测量队其它人员必须取得高级测工证书。

六、测量资料管理

1、各级测量单位在测量工作中，对各项测量原始资料，必须严格按测量规定内容及格式统一标准填写，不允许用纸片、活页纸或小本子代记。

2、各项测量计算成果和图表，必须做到标注明显、计算过程清晰并签署完备。未经复核、检算和签署不完备的测量资料不得使用。

3、一切原始观测数据和记事项目，必须在现场记录清楚，不得事后凭记忆补记。记录手薄必须填列页次、注明日期、起止时间、地点、测量项目、观测者、记录者、天气情况及使用仪器。因记错需重记的数字，在错误的数字上划一杠，重新将正确数字写在上面，不得涂改。因超限或其它情况划去的观测记录数据，应注明原因，并予保存，不得撕毁。

4、各种测量资料成果必须保存完整，整理成册并分类分项归档。对没有长期保存价值的资料也要待工程竣工验交后方可销毁。

七、换手测量管理

1、为确保测量质量，对工程项目的关键测量科目必须实行复核测量，一般测量科目应实行一般复核测量。复核测量，须更换全部测量人员、仪器及计算资料。一般复核测量，须更换观测和计算人员。

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2、项目的关键测量科目应纳入施工组织设计或项目质量计划。

3、复核测量一般应由项目部的测量单位进行，在不能满足需求的情况下，由公司的测量单位进行复测，不得以任何理由减免。

4、当复核测量成果与原测量成果有较大差异时，双方测量单位应再次换手复测，直至测量成果准确可靠为止。各测量单位还必须将复核测量成果资料与初始测量成果资料一并保存备查。

八 附则

1、本办法的内容有与施工指南、验标、暂行技术条件和补充验收标准不相符之处，以后者为准。