十九大报告与企业发展战略

第一篇：十九大报告与企业发展战略

十九大报告与企业发展战略

第一部分 什么是战略

十九大报告提到：“增强政治领导本领，坚持战略思维、创新思维、辩证思维、法治思维、底线思维，科学制定和坚决执行党的路线方针政策，把党总揽全局、协调各方落到实处。”是将战略思维放在前面，本身强调了战略思维的重要性。今天我就“十九大报告与企业发展战略”与大家做个分享。

（讲四个问题：一是为什么要有这样的一个报告；二是报告的形成过程；三是报告形成后该怎么办；四是战略的概念。）

一是为什么要有这样的一个报告

一个组织要不断总结过去，展望未来，根据环境变化来不断调整自己的航向，克服各种困难、绕过各种暗礁、解决各种矛盾，保证大方向的正确，就是要做正确的事情。举例，秦朝自秦孝公开始强大，在商鞅的帮助下，实现了民强国富的目标，在秦昭王时代，范雎制定了“远交近攻”的策略，目标是统一全国，秦始皇统一了中国后，目标实现的同时，也丧失了新目标，他去追求长生不老的个人目标，把老百姓丢了、自己信鬼去了，最终国家很快就灭亡了。

十九大报告结尾说：“全党全国各族人民要紧密团结在党中央周围，高举中国特色社会主义伟大旗帜，锐意进取，埋头苦干，为实现推进现代化建设、完成祖国统一、维护世 界和平与促进共同发展三大历史任务，为决胜全面建成小康社会、夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利、实现中华民族伟大复兴的中国梦、实现人民对美好生活的向往继续奋斗！”

十九大报告是今后一个时期中国共产党带领全党全国各族人民的行动指南，实现这些目标的路注定不是平坦的，要注意到发展过程中的各种矛盾，避免陷阱。在《党的十九大报告辅导读本》提出了这样几个“陷阱”：

1.“中等收入陷阱”。是一个国家发展到中等收入阶段（人均国内生产总值3000美元左右）后，可能出现两种结果：持续发展，逐渐成为发达国家；出现贫富悬殊、环境恶化甚至社会动荡等问题，导致经济发展徘徊不前。后一种结果称走入了中等收入陷阱。

2.“塔西佗陷阱”。是指当政府部门或某一组织失去公信力时，无论说真话还是假话，做好事还是坏事，都会被认为是说假话、做坏事。

3.“修昔底德陷阱”。是指一个新崛起的大国必然要挑战现存大国，而现存大国也必然会回应这种威胁，这样战争变得不可避免。

4.“金德尔伯格陷阱”。是指如果原有大国已经无力领导世界，而新兴大国又不愿或者无力领导世界，那么世界会陷入无序。如上世纪30年代大萧条与二战的爆发原因就在于大英帝国已经无力领导世界，但是美国又不愿领导世界，由此导致世界秩序的崩溃。当然，以上几个“陷阱”是发展中国家发展过程中可能存在的现象，其实面临的问题远不止这些，最主要的矛盾是“我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾”。我党成立96年来，在每个阶段、每个时期，面临的问题都在变化，主要任务也在变化，这种根据环境不断总结、提升、调整、行动、评价的过程就是一个完整的战略过程。

二是报告的形成过程

我们看到的这个报告，是党的战略规划的最终结果，这个结果的出来是很不容易的，经过了很多程序：

1.成立报告起草组，由总书记担任组长，在中央政治局、中央政治局常委会直接领导下开展工作。中央政治局常委会、中央政治局会议多次审议报告稿。

2.调查研究。中共中央组织了59家单位就21个重点课题进行专题调研，形成80份调研报告。报告起草组组成9个调研组，分赴16个省区市进行实地调研，还就一些问题请有关部门、25家国家高端智库试点单位提交了专题研究报告。

3.民主沟通。报告稿形成后，广泛征求了各方面的意见。党的十八届中央委员会、中央纪律检查委员会成员，党的十八大代表和十九大代表，中央党政军各部门、各人民团体的党员负责人，各省、自治区、直辖市党委和军队各大单位党委负责人，都参加了讨论，征求意见人数共4700余人。总书记亲自主持召开了6次座谈会，直接听取各方面的 意见和建议。起草组还听取了部分老同志的意见。中共中央还专门听取了各民主党派中央、全国工商联领导人和无党派人士的意见，许多意见都得到了采纳。

4.统一思想。就是我们常说的“7.26”讲话。2017年 7月26日，总书记在省部级主要领导干部专题研讨班上发表重要讲话，就党的十九大报告涉及的若干重大问题作了深刻阐述，强调能否提出具有全局性、战略性、前瞻性的行动纲领，事关党和国家事业继往开来，事关中国特色社会主义前途命运，事关最广大人民根本利益。

5.2017年10月11日至14日召开的党的十八届七中全会，审议通过了党的十九大报告稿，决定正式提交党的十九大审查。

6.十九大审议通过。三是报告形成后的该怎么办

报告通过了，接下来就是宣传贯彻，这就是我们现在正在做的事情，总书记在报告中说：“中华民族伟大复兴，绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的。全党必须准备付出更为艰巨、更为艰苦的努力。”

1.十九届中共中央政治局27日召开会议，研究部署学习宣传贯彻党的十九大精神。学习宣传贯彻党的十九大精神是当前和今后一段时期全党全国的首要政治任务。要把全党全国各族人民思想统一到党的十九大精神上来，把力量凝聚到实现党的十九大确定的各项任务上来。要引导广大干部群众认真研读党的十九大报告和党章，准确领会把握党的十九 大精神的思想精髓、核心要义，原原本本、原汁原味学习好党的十九大精神。

2.为推动兴起学习宣传贯彻党的十九大精神热潮，中央决定由中宣部会同中央有关部门组成中央宣讲团。

3.省级的宣讲和贯彻。然后就是各单位的宣讲和贯彻。这个过程就是战略的过程。

四是战略的概念

从十九大报告的起草过程，可以看出，战略的真正含义是为了应对重大挑战而作出的连贯性反应，其作用是指导一个组织如何向前迈进。

第一个提出企业战略的人是哈佛工商业史学家埃尔佛雷德·钱德勒，他在《战略与结构》中对战略的定义是：确定企业的长期基本目标与目的，选择企业达到这些目标所遵循的途径，并为实现这些目标与途径而对企业重要资源进行的管理。

罗杰·曼斯菲尔德在《世界工商业与管理百科全书》中指出，商业战略包括以下几点：

1.评估公司现在所处的位置，审查它的优势和劣势； 2.分析周围环境，发现潜在的机会与威胁； 3.制定战略目标；

4.制定实现战略目标的计划； 5.实施计划；

6.在计划实施过程中进行监控；

7.重新评估计划，进行调整，使它适应新情况。从上面战略的定义，可以看出战略是一种过程，而不是静态的时点事件。

第二部分 十九大报告与战略的关系

一个好战略的核心包括三个要素：调查分析、指导方针以及连贯性活动。按照这个逻辑结构，十九大报告是一份标准的、好的战略规划书，报告分13个部分：

1.过去五年的工作和历史性变革； 2.新时代中国共产党的历史使命；

3.习近平新时代中国特色社会主义思想和基本方略； 4.决胜全面建成小康社会，开启全面建设社会主义现代化国家新征程；

5.贯彻新发展理念，建设现代化经济体系；

6.健全人民当家作主制度体系，发展社会主义民主政治；

7.坚定文化自信，推动社会主义文化繁荣兴盛； 8.提高保障和改善民生水平，加强和创新社会治理； 9.加快生态文明体制改革，建设美丽中国；

10.坚持走中国特色强军之路，全面推进国防和军队现代化；

11.坚持“一国两制”，推进祖国统一；

12.坚持和平发展道路，推动构建人类命运共同体； 13.坚定不移全面从严治党，不断提高党的执政能力和领导水平

在这十三个部分中，第一部分是总结，第二部分是目标，第三部分是指导思想，第四至十二部分是工作内容，第十三部分是保障。

在总结部分，总结了十个方面的成就，分析了环境变化，提出了中国特色社会主义进入了新时代这个新的历史方位，这是整个行动纲领或者说战略制定的依据，是战略规划的起点。

目标部分，是一个体系，有远大目标、长期目标、中期目标、近期目标、短期目标，在各项工作任务中还有具体的各项目标。十九大报告将中华民族伟大复兴这个长期目标作为承上启下的关键环节做了单独安排，对应战略体系中的使命感。短期目标是到2020年全面建成小康社会，三年时间；近期目标是到2035年基本实现社会主义现代化，距离现在38年时间；中期目标是到2050年建成富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化强国，距离现在是53年。这些目标的实现是中华民族伟大复兴及最终目标达成的前提。

(那么中华民族伟大复兴的目标什么时候能实现？)(互动话题，提示：我党成立来每30年左右，在目标上会有一个台阶)指导思想，就是习近平新时代中国特色社会主义思想，用“八个明确”进行了总概括，高度凝练、提纲挈领地点明了习近平新时代中国特色社会主义思想的主要内容，构成了系统完备、逻辑严密、内在统一的科学体系，必须长期坚持并不断发展。在各项工作具体落实上，又从十四个方面进行了分述，也就是中国特色社会主义的基本方略，也是新时代中国特色 社会主义思想的重要组成部分，属于指导思想的范围。

工作内容，用战略里面的专业术语说就是连贯性反应，是今后若干年一直要努力做的事情。第四部分是“决胜全面建成小康社会”，是近期目标，以前工作的收尾。第五部分是经济建设，第六部分是政治建设，第七部分是文化建设，第八部分是社会建设，第九部分是生态文明建设。第五到九部分就是新党章说的“五位一体”总体布局。第十部分军队建设，既是工作内容，也是目标保障，第十一部分是祖国统一，第十二部分是外交工作。在每项工作下面，又细分有更详细的分层，包括目标分层和任务分层。

战略保障，就是党的建设。在任何组织，战略落地需要强有力的领导力，中国共产党是工人阶级先锋队，带领全国各族人民推翻了三座大山，完成了新民主主义革命、社会主义革命，进行了改革开放，带领人民进入小康社会等，一系列事件证明党的伟大性和正确性，在新时代，要实现中华民族伟大复兴的中国梦，没道理不坚持党的领导，是一个常识问题。

第三部分 企业发展战略与十九大报告的对接 十九大报告是党与国家的战略方案，是不能够直接移植某一个微观组织上去运用，必须结合微观组织的具体情况，从报告中吸收营养、分解成很详细的任务清单去落实，用习总书记的话讲就是：“切实学懂弄通做实党的十九大精神。”“学懂、弄通、做实”这六个字包含的内容十分丰富。

企业发展战略过程与十九大报告的战略过程是一样： 首先要有使命感，“要想在现在的经济环境或任何一种经济环境中实现长期增长，都需要强烈的目的感和使命感。”

（微软：盖茨的梦想是让每一个家庭和每一张办公桌上都有一台电脑。已经实现了，新的梦想？没有，所以堕落了。

阿里巴巴：马云的梦想是让天下没有难做的生意。在实现梦想的路上，所以如日中天。）

二是制定目标。总结过去，分析现在，展望未来，寻找机会。确定目标结构，短中长期目标。要用到一些战略工具，例如：

SWOT分析法，优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。SWOT也是一句英文的缩写：silly waste of time，愚蠢的浪费时间。

波士顿矩阵分析法，（BCG矩阵）是一种规划企业产品组合的方法。问题的关键在于要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，只有这样企业的生产才有意义。同时，如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，是企业在激烈竞争中能否取胜的关键。

行业生命周期理论(Industry Life Cycle)，行业的生命周期指行业从出现到完全退出社会经济活动所经历的时间。行业的生命发展周期主要包括四个发展阶段：幼稚期，成长期，成熟期，衰退期。

五力竞争模型，认为行业中存在着决定竞争规模和程度 的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。

波特价值链分析模型，把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，运用价值链的分析方法来确定核心竞争力，就是要求企业密切关注组织的资源状态，要求企业特别关注和培养在价值链的关键环节上获得重要的核心竞争力，以形成和巩固企业在行业内的竞争优势。

在制定目标时，应该与十九大报告提出的任务结合起来，与我们企业密切相关的发展任务主要有以下几点。

经济建设方面，报告指出：必须把发展经济的着力点放在实体经济上。一是推动产业优化升级，加快发展先进制造业、现代服务业，加强基础设施网络建设，促进我国产业迈向全球价值链中高端。二是加快形成新动能，鼓励更多社会主体投身创新创业，在中高端消费、创新引领、绿色低碳、共享经济、现代供应链、人力资本服务服务等领域，培育更多新增长点。三是改造提升传统动能，推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合，支持传统产业优化升级。四是坚持去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板，优化存量资源配置，扩大优质增量供给，实现供需动态平衡。五是加快建设创新型国家，加强应用基础研究，为建设科技强国……网络强国……数字中国、智慧社会提供有力支撑。六是深化科技体制改革，建立以企业为主体、市场为导向、产 学研深度融合的技术创新体系，加强对中小企业创新的支持，促进科技成果转化。

在文化建设方面，报告提出加强互联网内容建设，建立网络综合治理体系，营造清朗的网络空间。健全现代文化产业体系和市场体系，创新生产经营机制，完善文化经济政策，培育新型文化业态。

在社会建设方面，报告提出优先发展教育事业，加快教育现代化。

这些是要解决做什么的前提，确定做正确的事情。三是确定指导思想。这是解决正确地做事的问题。党的指导思想那是一定要坚持的，那是大前提。如果再具体一点，就是与以上任务密切相关的原则性要求，例如：

坚持质量第一、效益优先，推动经济发展质量变革、效率变革和动力变革，提高劳动生产率、资本产出率和全要素生产率。

（质量变革，包括通常所说的提高产品和服务质量，更重要的是全面提高国民经济各领域、各层面的素质；

效率变革，就是要找出并填平在以往高速增长阶段被掩盖或忽视的各种低效率洼地；

动力变革，就是要在劳动力数量和成本优势逐步减弱后，适应高质量、高效率现代化经济体系建设的需要，加快劳动力数量红利到质量红利的转换。）

加快构建把社会效益放在首位、社会效益和经济效益相统一的体制机制。创新生产经营机制。

四是确定任务计划。解决做什么的问题，非常具体的事情，比如技术研发、产品设计、生产制作、销售及服务等。

五是实施计划及过程控制。任何战略，在实施阶段是很困难的，不落实、不实施就会变成“鬼话”。克劳塞维茨曾经说过一句话：“战略中的每件事都很简单，但是这并不意味着战略中的每件事都很容易”。战略说起来容易，张口就来，但做起来却很难，十九大报告很多地方都强调了这种困难，用词很坚决：“坚忍不拔、锲而不舍”“志存高远、脚踏实地”“锐意进取、埋头苦干”“坚定信心、奋发有为”“初心不改、矢志不渝”“更为艰巨、更为艰苦”“千辛万苦、付出巨大代价”。之所以这样强调，就是因为任务落实的困难。

在实施阶段也要用到一些战略工具，例如：

平衡计分卡(The Balanced ScoreCard，简称BSC），就是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系。“平衡计分卡是一种绩效管理的工具。它将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系，并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核，从而为企业战略目标的完成建立起可靠的执行基础”。

战略地图(Strategy Map)，战略地图的核心内容包括：企业通过运用人力资本、信息资本和组织资本等无形资产（学习与成长），才能创新和建立战略优势和效率（内部流程），进而使公司把特定价值带给市场（客户），从而实现 股东价值（财务）。

差距分析，差距分析是指在战略实施的过程中，将客户实际业绩与战略期望的业绩进行对比分析，进行战略的评价与修订。

全面预算管理。标杆管理。流程再造。

六是保障措施。包括资金、技术、人才、体制机制、管理等。

不管是十九大报告还是企业发展战略管理，在这个工作过程中，从开始到结束形成了一个工作闭环，用到了一个工具，就是PDCA管理工具：PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(实施行动)的第一个字母。这就要求我们日常工作中要不断去反馈、去检查、去改善，一件工作不能够布置了就没下文，这种现象在我们这里太普遍了。

第二篇：企业文化与企业发展战略

企业文化与企业发展战略

马 超

自101

100815 企业文化，是指一个企业在长期生产经营过程中，把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。它以全体员工为对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。

企业文化能够激发和凝聚员工的归属感、积极性、主动性和创造性，是企业的灵魂和精神支柱。实践表明，企业文化渗透于企业的组织结构、规章制度和员工行为之中，是现代企业的灵魂和持久动力，其作用主要有：导向作用、约束作用、凝聚作用、激励作用、调适作用、辐射作用等。

企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,当代企业要保持平稳和持续发展,必须开发具有自己特色的企业文化。企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。

“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。一个没有文化的企业是没有头脑和灵魂的企业，而成功的企业，都是突出企业的文化管理。因此，建塑有特色的企业文化不仅仅是企业自身发展的需要，更是这个时代赋予当代国有企业的时代课题。

当前，国有企业的管理存在着一些普遍问题，影响和制约着企业发展：为什么许多“明星”企业很快成为“流星”企业？为什么一些企业高层与中基层难以达成共识，甚至存在沟通障碍等？事实证明，一个先进的企业有必要也必须建设优秀的企业文化，否则即便在短期取得不错的效益，但最终仍会在激烈的竞争中趋于劣势，最终导致昙花一现。

21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。企业拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的基础。

新世纪以来，燕山石化认真贯彻落实科学发展观，保持了持续健康发展的良好局面。公司荣获全国五一劳动奖状、全国企业文化示范基地、全国“安康杯”示范企业、中华环境友好企业、全国节能减排十大功勋企业、国家职业卫生示范企业、中央企业先进基层党组织、“中华宝钢环境奖”等荣誉称号。

燕山石化坚持走“资源节约型、环境友好型、科技创新型、本质安全型”的发展道路，在加快发展方式转变，生产规模和产品产量持续提高的情况下，建立了全员、全面、全过程的环保管理体系，使节能减排工作渗透到生产经营的各领域中去，并率先开展了环保数据自行监测及发布工作。

燕山石化从建成初期至今共经历了五个发展时期。筹建初创时期（1967年--1973年）。早在1965年，为解决首都燃料用油的问题，石油工业部就想在北京附近建设一座燃料型炼油厂。由于当时正处于备战时期，按照毛主席“备战、备荒、为人民”和 “靠山、分散、隐蔽” 的选址方针，国务院确定选择炼油厂的厂址必须遵循“靠山、分散、隐蔽”的原则。1966年，经由石油工业部北京设计院会同市规划局、地质局等单位组成的选址工作组实地踏勘和选择，时任北京市委第一书记、市长的彭真同志决定，将炼油厂厂址确定在房山县周口店公社坟山村一个狭长的山坳里，并将厂名定为东方红炼油厂。1967年3月14日，石油工业部东方红炼油厂筹建处成立。1969年9月，炼油厂一期工程的三套主要炼油装置——常减压、催化裂化、减粘装置及其配套工程全部建成投产。炼油能力达到250万吨/年。1970年7月20日，国务院批准了这个报告，并决定成立北京石油化工总厂（燕山石化的前身），一批综合利用炼油厂中副产品的化工厂陆续建成投产。

发展壮大时期（1973年--1978年）。1973年，经毛主席、周总理批准。燕山石化公司开始建设从国外引进的我国第一套30万吨/年乙烯装置及其配套工程。30万吨/年乙烯装置及其配套工程工艺管线长达1307公里，供排水管线长达642公里。就这样，从1973年至1976年，燕山石化用两年零三个月时间建起了我国第一套30万吨/年乙烯及其配套工程，并一次开车成功，创造出我国建设大型引进装置的成功范例，树起了中国现代石化工业的重要里程碑，使燕山石化成为当时中国最大的石油化工联合企业。燕山石化建设者们在乙烯建设工程中表现出来的那种为“社会主义祖国争光,为中国工人阶级争气” 的艰苦创业、无私奉献精神,至今仍被燕山石化广为传诵。最有代表性的就是《五朵金花的故事》。

完善配套时期（1978年--1990年）。四个方面的重大转移。

一、在发展战略上，实现了由外延发展为主向内涵发展为主的重大转移；

二、在经营管理上，实现了由生产型向生产经营型过渡的重大转移；

三、在企业改革上，实现了由单项浅层次的改革向配套的较深层次改革的重大转移；

四、在技术进步上，实现了以引进、消化、吸收国外先进技术为主向改造、创新以至出口技术的重大转移。1986年，SBS成套技术成功地向发达国家输出，结束了我国成套石化技术只引进不输出的历史。1989年，在全国国有大企业中率先进行内部管理体制改革，变多级法人并存的体制为一级法人，实现了资源的统一调配。1985年至1990年，在不增加投资，连续6年实现利税18亿元以上。1990年，中国石化总公司党组做出决定，在全国石化系统广泛深入地开展学习燕山石化的活动，燕山石化成为中国石化总公司成立后树立的第一个先进典型。

重组改制时期（1990年--2000年）。为适应市场竞争的新形势，燕山石化坚持改革、改组、改造与加强管理相结合，主要体现在两个方面：硬件：乙烯装置第一轮改造、乙烯装置第二轮改造、炼油系统改造。连续两轮的乙烯改扩建，乙烯生产能力由年产30万吨提高到年产71万吨，不仅提升了燕山石化的技术水平和技术装备水平，而且为我国其他石化企业的技术改造提供了可供借鉴的成功经验。软件：公司进行了以建立现代企业制度、转换经营机制为目的的改革改组。公司先后对生活后勤系统、建筑修造系统和多种经营企业进行了专业化重组，减轻了基层负担，实现了资源的优化配置。对主营业务进行了以股份制为主要形式的产权制度改革。

科学发展时期（2000年以来）。2000年至今是燕山石化历史上发展最好最快的时期之一。党的十六大以来，在科学发展观的指引下，燕山石化保持了持续健康和谐发展的良好态势。燕山石化认识到不能再走依靠投资驱动、增加物质资源消耗的发展道路，必须转变发展理念和发展方式，依靠科技进步、管理创新、深化改革、提高职工素质，实现企业科学发展。继承石油石化行业的优良传统，公司持续加强“三基”工作；坚持“管好掌权者、激励劳动者、嘉奖有功者”，严格要求，建立了具有燕山石化特色的量化考核闭环管理体系，把考核指标量化到全体员工，用数据说话、靠指标奖惩，企业技术经济指标逐年提升。公司累计拥有325项国内外专利，其中国内专利317项。加快油品质量升级步伐，从2004年生产欧Ⅱ标准汽柴油、2005年欧Ⅲ到2008年欧Ⅳ，用5年时间达到了世界油品质量的先进水平。与2004年北京实施欧Ⅱ标准比，欧Ⅳ标准汽柴油的硫含量，由500ppm降到50ppm，北京市每年减少二氧化硫排放4900吨，为“绿色奥运”、“绿色北京”作出了贡献。2008年，燕山石化顺利完成奥运体育场馆座椅聚丙烯专用料的开发；攻克太空舱外服连接管、航空软水箱的技术难关，为奥运成功和“神七”飞天作出了贡献。2008年，燕山石化成为奥运会期间北京地区唯一正常运转的大型工业企业，被评为“奥运能源运行保障突出贡献单位”，获“奥运环境质量保障特别贡献奖”。推行清洁生产，实施锅炉烟气除尘，污染物排放指标优于北京市标准，燕山地区二级和好于二级的天数多于北京市区。中华环保联合会授予燕山石化公司“中华环境友好企业”称号。坚持每年按工资总额比例2.5%计提教育经费，培训职工。被评为全国企业职工培训先进单位。通过一系列改革措施，职工总数由改制前的48000人精简到16000以内。我们提出“职工代表不举手，重大方案不出台”，切实维护职工权益；积极组织集资建房，让职工安居乐业；建立近亿元的“爱心互助金”，形成帮困救助长效机制；加强党风廉政建设，2006年荣获“全国纪检监察先进集体”称号；加强企业文化建设，2007年被授予“全国企业文化示范基地”称号，以及“全国五一劳动奖状”等荣誉。

总之，成功企业的共同点是他们拥有一种独特的文化，充分发挥企业文化的导向、凝聚、激励等作用，如企业的主导思想，价值观，信念等。通过企业文化途径使我们能够找到树立和培育企业所期望的品格、创新精神、服务意识、灵活应变等品质及作用，促进企业健康和谐发展。

第三篇：企业发展战略

本草堂企业文化

一、宗旨：推行以“计划(Plan)、计策(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和观念(Perspective)”为主题的5P企业战略。强力构建实施“人才、品牌、科技”为主导的三大战略体系

二、企业发展战略：

实施品牌战略传承中药国粹融入高端科技高效持续发展

三、目标与愿景：

1、产业发展 ：实现“中药集约化、中药产业化、中药现代化、中药科普化”

2、企业运营： 实现 产品领先管理到位运作高效亲密顾客

3、管理模式：以价值为导向 实现战略统领组织协调学习成长持续改进

4、队伍建设：拓宽人才发展的广阔空间，为员工创造“劳有所酬、老有所养、病有所医、伤有所治、生有所育”的优异环境。

5、学习与成长：以“教育、爱心、科技、创新、高效”十字方针为指南，普及员工教育，关爱员工成长。

第四篇：企业发展战略口号

ibm迅速成长的半个多世纪,最主要的要决，是他们始终不渝地坚持着“三条信念”：

1．尊重员工个人的信念

2．尊重客户的信念

他们的响亮口号是“ibm就是服务”。他们采取两项措施，以保证优质服务：一是选择、培养优秀推销员。二.是选择、培养为客户服务的“客户工程师”。

3．有理想，用理想去执行一切任务的信念。

花旗银行企业文化

以人为本：企业文化的核心花旗银行自创业初始就确立了“以人为本”的战略，十分注重对人才的培养与使用。

客户至上：企业文化的灵魂花旗银行企业文化的最优之处就是把提高服务质量和以客户为中心作为银行的长期策略，并充分认识到实施这一战略的关键是要有吸引客户的品牌

寻求创新：企业文化的升华在花旗银行，大至发展战略、小到服务形式都在不断进行创新。

惠普文化常常被人称为“hp way”（惠普之道）。hp way有五个核心价值观，它们像是五个连体的孪生兄弟，谁也离不开谁。

一，相信、尊重个人，尊重员工；

二，追求最高的成就，追求最好；

三，做事情一定要非常正直，不可以欺骗用户，也不可以欺骗员工，不能做不道德的事；

四，公司的成功是靠大家的力量来完成，并不是靠某个个人的力量来完成；

五，相信不断的创新，做事情要有一定的灵活性。

3m究竟有着怎样的企业文化

1、客户。作为企业，必须聆听及了解客户的需要，然后满足这些需要，继而超越客户的期望。我们的使命是成为最具有创新的企业，并在所服务的市场中成为倍受推崇的供应商。在这其中，企业一定要保持产品的高品质，并且不断的推陈出新，为客户创造更高的价值。

2、员工。一个企业，不管是属于哪个国家的，最终都是需要人来实现其价值，没有员工就没有企业。很多时候，企业把客户当作上帝。但我觉得在3m公司，员工和客户对于公司是同等的重要。

3、投资者。企业一定要给投资者以合理的报酬。当然，投资者除了看企业盈利状况，还要看企业在发展中所面临和承担的风险，是否具有更具有发展前景。那么，如何让投资者青睐你的企业？其中，企业不但需要有魄力，而且这个魄力是持续的。这就是所谓的高瞻远瞩。

4、社会责任。尽量增加股东的财富或者追求最大利润一向都不是3m主要的动力或首要的目标。除了赚钱，我们还在企业所在的国家和地区，积极负起社会公民的责任。其中，纳税是一方面。同等重要的还有环保。在这里，环保与所有的员工的身体健康都是息息相关的。3m在这方面可谓是烧钞票。如在上海漕河泾工业区的厂房，投入100多万用于环保设备。虽然企业经营成本升高，但当员工知道这些都会引以为傲，明白不管你是美国人，还是中国人，公司在任何地方对员工都是一视同仁。

服务至上、追求卓越的肯德基企业文化

1、餐厅经理第一

2、“群策群力,共赴卓越”

3、“注意细节”

麦当劳企业文化

从“更多选择，更多欢笑”，到“常常欢笑，尝尝麦当劳”，再到如今唱满全球的“我就喜欢”，短短几年，麦当劳的广告音乐不断在人们心目中打榜流行。

麦当劳的企业文化由三个部分组成：

1、“q、s、c＋v”精神：即“质量、周到的服务、清洁的环境、为顾客提供更有价值的食品”。

2、麦当劳的作风：顾客第一；高效、快速；“苛刻”的管理。

3、麦当劳的营销策略：麦当劳叔叔；以情感人；连锁经营；知人善任。

通用电气的企业文化

通用永远推崇三个传统，即：坚持诚信, 注重业绩, 渴望变革.微软企业文化八大核心思维

1.顶尖人才“人是微软真正的最大的财产。”

2.建设性的争锋：直截了当地说出想法。不鼓励玩弄权术和外交辞令.3.时刻处于战争状况,牢记对手是谁.4.机动而有效率的企业组织架构小型项目组.5.合格的主管和明智的管理模式,没有只管人的主管.6.比尔盖茨是公司的灵魂,比尔盖茨作为首席设计师，仍然每天艰苦工作.7.自我批判和学习系统：尽早识别失败之处，短时间的失败是可原谅的，但延宕失败是不允许的.8.以提高生产力为目标的开销方式：给员工大量投入，提供最佳工作环境.微软企业文化一直在演变：今天和未来, 对技术的激情, 从不放弃.飞利浦企业文化永续发展是特色,成为本领域中管理最专业化的公司

公司的目标成为本领域中管理最专业化的公司。

公司的目的,为顾客提供创新的,有吸引力的,使用方便的产品、服务、改善人们的生活和工作条件。

使在飞利浦工作成为一种愉悦的、令人振奋的和富有挑战性的经历。

用人宗旨是事业的发展与个人的发展融为一体。

用人原则是任人唯贤，量才录用。

三星的爱心企业文化

爱心行动：不仅是员工的事，也是首席执行官的事

海尔的企业文化

海尔理念--海尔只有创业没有守业。

海尔精神--敬业报国，追求卓越。

海尔作风--迅速反应，马上行动。

海尔管理模式--日事日毕，日清日高。

海尔人才观念--人人是才，赛马不相马。

海尔用工制度--三工并存，动态转换。

海尔市场观念--市场惟一不变的法则就是永远在变；只有淡季的思想，没有淡季的市场；卖信誉不是卖产品；否定自我，创造市场。

海尔名牌战略--要么不干，要干就要争第一；国门之内无名牌。

海尔质量观念--高标准，精细化，零缺陷；优秀的产品是优秀的人干出来的。

海尔售后服务理念--用户永远是对的。

海尔资本运营理念--东方亮了再亮西方。

海尔国际市场战略--先难后易。

海尔发展方向--创造中国的世界名牌。

第五篇：企业发展战略标语

企业发展战略标语

在学习、工作乃至生活中，大家对标语都再熟悉不过了吧，标语是一种最经济、最有效的宣传、鼓动口号。那些被广泛运用的标语都是什么样子的呢？以下是小编为大家收集的企业发展战略标语，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

百尺竿头，更进一步

安全做的好，生命有保障

产品与产品的差异，在于细节

筑质量长城，兴中华经济

优质灌溉，缔造将来

走进质量天地，带来无限商机

态度决定一切，细节决定成败

只有勇于承担责任，才能承担更大的责任

多点沟通，少点抱怨多点理解，少点争执

坚持不懈抓产品质量,企业将立于不几之地

效益靠质量,质量靠技术,技术靠人才,人才靠

产品的质量是拓展的翅膀,航程无限,辉煌有期

创新是根本,质量是生命,务实是宗旨,效益是目标

人人参与创新，时时关心创新，事事服务创新

求实是我们的根本，创新是我们的动力

创意纳百家之言，钻研盛自由之风

创新漫道真如铁，而今迈步从头越

处处皆兴创新事，事事为我开绿灯

安全警钟天天敲，创新工作处处抓

加快发展，创新发展，科学发展，率先发展

实施自主创新战略，建设创新型企业

客户是价值，员工是财富，团结是力量，创新是未来

坚持科学发展，加强自主创新，提高核心竞争力

抓科技就是抓经济，抓创新就是抓发展

增强科技创新意识，投身科技创新实践

勤学习，谱文明直风;争创新，绘秀美蓝图

努力营造创新环境，全面推进自主创新

振兴科技靠人民，创新科技为人民

加快科技创新步伐，转变经济增长方式

抓经济，抓创新，两手都要硬

解放思想，实事求是，团结一致求创新

下定决心，不畏艰险，排除万难，去创造胜利

人人有改善的能力，事事有改进的余地

时时寻求效率提高，事事讲求方法技术

市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局

力行求是，勇于创新，服务社会，报效国家

自信沉着,勇者无畏,厚积薄发,笑看今朝

艰苦创业拼搏奉献务实创新发展气化

轻轻松松上班;快快乐乐干活;开开心心进步;高高兴兴创造

加大引进消化吸收再创新力度，加快科技成果向生产力转化

坚持理论创新体制创新管理创新科技创新,不断提高发展水平

1.筑质量长城，兴中华经济

2.优质灌溉，缔造将来

3.走进质量天地，带来无限商机

4.态度决定一切，细节决定成败

5.只有勇于承担责任，才能承担更大的责任

6.多点沟通，少点抱怨多点理解，少点争执

7.坚持不懈抓产品质量企业将立于不几之地

8.效益靠质量,质量靠技术,技术靠人才,人才靠

9.产品的质量是拓展的翅膀,航程无限,辉煌有期

10.创新是根本,质量是生命,务实是宗旨,效益是目标

11.人人参与创新，时时关心创新，事事服务创新

12.求实是我们的根本，创新是我们的动力

13.创意纳百家之言，钻研盛自由之风

14.创新漫道真如铁，而今迈步从头越

15.处处皆兴创新事，事事为我开绿灯

16.安全警钟天天敲，创新工作处处抓

17.加快发展，创新发展，科学发展，率先发展

18.实施自主创新战略，建设创新型企业

19.客户是价值，员工是财富，团结是力量，创新是未来

20.坚持科学发展，加强自主创新，提高核心竞争力

21.抓科技就是抓经济，抓创新就是抓发展

22.增强科技创新意识，投身科技创新实践

23.勤学习，谱文明直风;争创新，绘秀美蓝图

24.努力营造创新环境，全面推进自主创新

25.振兴科技靠人民，创新科技为人民

26.加快科技创新步伐，转变经济增长方式

27.抓经济，抓创新，两手都要硬

28.解放思想，实事求是，团结一致求创新

29.下定决心，不畏艰险，排除万难，去创造胜利

30.人人有改善的'能力，事事有改进的余地

安全保证生产，生产必须安全

事故不难防，重在守规章

质量是安全基础，安全为生产前提

抓质量保平安促进度创效益

严格工艺纪律，确保工程优质

劳动创造财富，安全带来幸福

保护知识产权，发展创新经济

老毛病，要根治；小问题，要重视

体系有效运行，销售蒸蒸日上

创新管理理念，融入文化元素

不要小看自己，人有无限可能

鼓励科技创新，推动社会进步

创新精神是企业文化的灵魂

弘扬求是精神，争做创新人才

创新企业文化，获得竞争优势

培育创新精神，塑造创新人格

只有勇于承担，才有更大责任

质量是企业自下而上的根基，但需人人来扶持

只要精神不滑坡，办法总比困难多

实施三大战略创信誉，培育企业文化树形象

产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键

志存高远，脚踏实地，求是创新，奋发图强

一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅

以科技为动力，以质量求生存

自主创新，重点跨越，支撑发展，引领未来

创新是优势，创新是潜力，创新是希望