山西兰花大宁发电有限公司安全会议制度

第一篇：山西兰花大宁发电有限公司安全会议制度

安全会议制度

根据有关安全生产法律、法规和上级安全管理部门要求，为了明确责任，强化公司安全生产的统一领导和管理，有效预防各类事故发生，公司成立安全生产委员会，并建立以下制度。

1、组织机构：（安委会的组成）主任：董事长、副主任：副总经理、总经理、党委书记

成员：、安全环保部部长、生产技术部部长、综合办公室主任、党群办公部部长、财务部部长、企管部部长。

安全生产委员会的常设办事机构是安全环保部，安全环保部对安委会负责，履行安全生产委员会的安全管理职责，负责处理公司安全管理日常事务。

2、安全生产委员会职责：

2.1安委会是公司安全管理工作的领导机构。统一领导全公司安全生产工作，指导、协调、督促各职能部门的业务管理，业务保安和安全监督工作。

2.2 认真贯彻落实党和国家法律、法规、政策和安全生产的方针，以及上级有关安全生产的各项规章制度等。

2.3 研究、决策公司安全生产长远发展规划、安全工作方针目标、措施及考核办法，并监督实施。

2.4 审查并监督实施安技措计划和职工安全培训计划。

2.5 监督检查公司各生产班组安全设施、设备，防护用具及劳动保护用品的配备和使用情况。防止工伤事故、职业病和中毒事故发生。

2.6 推行、推进职业健康安全管理体系。监督检查各班组对重大危险源的危害辨识、风险评价和风险控制工作。检查各生产班组《事故灾难应急救援预案》的制定和预演习情况。定期不定期的组织安全大检查活动，及时发现隐患，督促整改，防患于未然。

2.7 按照《公司事故处理暂行规定》及相关法律、法规，监督检查事故班组对局定重伤和重大非伤亡以下事故追查、分析、处理结果；配合上级有关部门调查局定重伤和重大非伤亡以上事故。

2.8 审批公司制定的各项安全管理制度、考核奖惩办法，并监督贯彻执行。

2.9 组织制定并实施生产安全事故应急救援预案。

2.10负有《安全生产法》及其它法律、法规赋予企业安全生产的各种安全生产管理职责。

3、安全生产委员会的工作制度

3.1 安全生产委会每季度召开一次安全工作会议（可与本季度末的月度安全例会合并召开），由安委会主任主持，安委会成员参加，会议内容：履行安委会职责，重点检查和总结全公司的安全工作，分析、预测本公司的安全生产形势，研究、安排、处理安全生产中的重大问题，并对下一个季度的安全工作作出安排。

3.2 每次会议要把研究防范重大事故作为安委会工作会议的重要内容之一，按照《事故灾难应急救援预案》的规定，分析、布置、检查全公司防范重大事故的安全工作，对重大事故的防范、处理作出决定，形成会议纪要，督促各部门认真贯彻执行。

3.3 深入基层，深入现场，调查了解安全工作情况，及时收集安全生产信息，掌握动态；审议和采纳群众提出的有关安全生产的合理化建议；支持、表彰和推广有利于安全生产的革新活动。

3.4 凡属重大生产和人身事故，安全生产委员会主任、副主任必须亲自组织，积极配合事故调查，进行事故分析，制定防范措施，督促落实，并按规定对事故责任者作出处理决定。

3.5 各部门每月要将本部门的重大安全问题和整改情况以及自身无法解决的问题，向安委会办公室（安全环保部）书面汇报，并在安委会（或安全例会上）作专题重点汇报。

3.6 安全生产委员会会议由安全环保部负责通知、组织开会人员，并做好会议记录，下发会议纪要等工作。对无故缺席会议或迟到早退人员，罚款50元。

3.7 会议决定、安排的各项工作，各主管业务部室要积极组织实施，按时完成，安环部负责监督检查、考核、奖惩。

4、本制度解释权归公司安全生产委员会。

安全例会制度

一、公司每月召开一次安全生产例会（每季最后一个月度末的安全例会与安委会会议合并召开）。由董事长或总经理主持，总结分析上月安全生产情况，安排下月安全工作。传达贯彻集团、公司安全工作会议精神。分析安全生产中存在的重大问题。跟踪落实重大隐患处置情况。针对问题，研究制订解决的措施。

二、月度安全工作例会由董事长或总经理主持，由下列人员参加：

董事长、党委书记、总经理、副总经理。各部门正职、副职。各专业组主管、班组长。安环部全体人员。

三、安委会会议参加人员为公司全体领导、各部门正职、副职。

四、各专业组每月召开一次安全例会。由各专业组主管亲自主持，传达贯彻公司安全工作会议精神。分析安全生产中存在的重大问题。跟踪落实重大隐患处置情况。针对问题，研究制定整改措施。

五、各班组每周召开一次安全活动。周安全活动由班长主持，传达贯彻上级安全工作会议精神。总结本周安全生产情况，安排下周安全工作。学习事故案例，开展安全教育，强化安全意识，规范岗位操作。

七、各班组交接班前，必须召开班前会。班前会由值班干部或班组长主持，开展班前安全宣誓活动。学习规程措施，开展事故案例教育活动，了解当班职工出勤情况，把好“不放心人”关，针对生产现场实际情况讲清操作要点和安全注意事项。

安全目标管理制度

安全目标管理就是在一定的时期内，根据企业管理的总目标，从上到下确定安全目标，并为达到这一目标制定一系列对策、措施，开展一系列组织、协调、指导、激励和控制活动。为了加强我公司安全目标管理，确保安全目标顺利实现，进一步搞好全公司安全生产，特制定安全目标管理制度。

1、安全目标制定

1.1 每年年初，根据上级一号文件精神和公司实际，由安全环保部牵头，有关业务部门参加，制定公司年度安全目标。

1.2 年度安全目标要符合公司职业健康安全管理方针、有关职业健康安全法律、法规及其它要求，并考虑公司危害（因素）辨识及风险评价后进行目标管理的危害事件。

1.3 安全目标要经安委会讨论通过。

2、安全目标控制要求

2.1 安全环保部每年初要制定旨在保证实现全年安全目标的公司安全一号文件。

2.2 安全环保部要制定公司安全目标、指标管理方案，并要明确相关部门（人员）的职责，完成任务的时间及资源等。

2.3 综合办公室每年初要把安全目标纳入到公司方针目标展开图中，并组织实施。2.4 以公司制定的年度安全目标为前提，针对各部门工作性质及所管辖范围的不同，公司与各部门签订安全目标责任书。

2.5 各部门要对照公司安全目标、指标管理方案和公司方针目标展开图的具体要求，对公司下达到本部门的安全目标进行分解，根据本部门安全目标制定相应的措施。对策措施要明确到各班组（人员），做到纵向到底，横向到边。

2.6 各部门要把安全目标作为安全管理工作中的一项重要工作来抓，认真组织员工贯彻学习公司安全目标及管理方案、方针目标展开图及安全一号文件，认真实施实现安全目标的各项措施。生产现场发生变化时，必须制定相应的措施，以确保安全目标的实现。

2.7 各部门每月18日前要对本部门的安全目标、对策措施实施情况进行监测，并将监测小结上报安环部。

2.8 由安环部牵头每季度对全公司安全目标、指标管理方案实施情况进行一次监测，监测结果要传递到体系覆盖的所有部门，同时向总经理汇报。

2.9 安全目标、指标管理方案发生变化时，应组织有关部门进行安全管理评审，并对安全目标进行重新确定。

3、其它有关要求

3.1 确定安全目标时，既要结合上级下达的指标，又要立足与对公司安全状况的分析评价，并以历年来目标完成情况为基础进行预测。

3.2 安全目标的制定既要有先进性，又要有可行性、部学性。3.3 安全目标方针用词要简明扼要，言简意赅，具有高度的概括性。

3.4 总体目标中的每一个目标项目，既要全面反映安全工作在各个方面的要求，又要适用于国家和企业的实际情况，每一个目标项目规定所应达到的标准，必须数值化。

3.5制定对策措施时，应抓住重点，针对影响实现目标的关键问题，集中力量加以解决，并要规定措施内容、定量指标、完成时限，落实责任。

4.考核：

安环部要严格按照公司安全一号文件、公司安全目标、指标管理方案组织实施，并认真考核。

安全目标、指标考评办法

为贯彻落实公司安字一号文件精神，检查、监督各生产经营班组安全日常工作和安全目标、指标的落实情况，进一步调动各部门搞好安全生产工作的主动性和积极性，加强安全基础工作和基层安全管理工作，努力实现安全生产长治久安，结合公司实际，制定本考评办法。

一、检查考评范围

安全绩效考评范围为：热机班组、电气班组

二、检查考评内容

根据公司安字一号文件精神，结合各部门行业实际，检查考评内容为：

1、日常安全管理工作

检查各生产经营班组的日常安全工作，包括：机构建立、制度制定、安全管理、安全投入、安全培训等基础工作。

2、安全目标、指标完成情况

监督各项安全目标、指标的完成情况。

3、事故调查处理情况

检查各班组事故发生后是否按“四不放过”原则进行追查、分析以及有无拖延不报、隐瞒不报现象。

4、现场安全检查

对各班组生产作业场所进行检查，按照《公司安全隐患责任制度》及《现场隐患考评标准》进行责任追究。

三、检查组人员

由公司月度考评人员履行考评程序。

四、检查考评办法

1、安全考评，按月、季度分别检查考评（每季度最后一个月的月度检查与季度检查合并），季度一次奖惩兑现；

2、对检查出的问题,检查人员要认真填写“三定表”。被考评班组针对存在问题要认真制定整改措施，并确定整改完成的时间和实施负责人，逾期未进行整改的或未按照“三定表”进行处理的要严格考评。安环部将检查考评的结果每季度进行通报。

考评奖惩按安全奖励基金办法规定执行。

五、其他要求

1、各班组要明确安全工作的分管领导，以便于安全管理工作的领导、检查、以及考评工作的进行和有关问题的协调处理。

2、各班组要进一步完善各项安全管理及考评奖惩制度并及时报安全环保部备案。

第二篇：山西兰花煤炭实业集团有限公司选聘中介审计机构服务项目

山西兰花煤炭实业集团有限公司选聘中介审计机构服务项目

评标结果公示

受山西兰花煤炭实业集团有限公司的委托，山西兰花真诚招标代理有限公司对其选聘中介审计机构服务项目进行公开招标。该工程于2018年2月6日下午举行开、评标会议，现评标委员会已完成评标工作，评标结果公示如下：

1、工程名称：山西兰花煤炭实业集团有限公司选聘中介审计机构服务项目

2、招标编号：LHZCDL-1801002

3、第一标段入选单位：

晋城创晖联合会计师事务所

山西中信和会计师事务所（普通合伙）山西博丰会计师事务所有限公司 山西国元会计师事务所（有限公司）晋城华放会计师事务所有限公司 山西中祥会计事务所有限公司 山西晋明会计师事务所有限公司 山西华岳会计师事务所（有限公司）山西晋城陈明会计师事务所有限公司 泽州正达会计师事务所有限公司 第二标段入选单位：

北京中喜大华工程造价咨询有限责任公司 山西智渊工程造价咨询服务有限公司 大成工程咨询有限公司 山西国元工程造价咨询有限公司 山西盛兴元建设工程项目管理有限公司 山西鑫利元工程造价咨询有限公司 山西金策工程造价咨询有限公司 河南创达建设工程管理有限公司 中兴豫建设管理有限公司 汇龙工程咨询有限公司 北京中兴恒工程咨询有限公司 山西中立工程造价咨询有限公司 中昕国际项目管理有限公司

中博信工程项目管理（北京）有限公司 晋城华放工程造价咨询有限公司 山西中盛工程造价咨询有限责任公司 锐驰项目管理有限公司 晋城恒盛工程造价咨询有限公司 北京华审金建工程造价咨询有限公司 山西晋博工程造价咨询有限公司 山西兰花工程造价咨询有限公司 晋城泰源工程造价咨询有限公司 山西明珠工程造价咨询有限公司 晋城市天益晟工程造价咨询有限公司 晋城陈明工程造价咨询有限公司 晋城市正达仁智工程造价咨询有限公司 晋城定坤工程造价咨询有限公司 山西佰辰建设项目管理有限公司

如对上述结果有异议者，请以书面形式与山西兰花真诚招标代理有限公司联系

公示时间：3天

招 标 人：山西兰花煤炭实业集团有限公司 监督机构：兰花集团招投标监督管理办公室 招标代理：山西兰花真诚招标代理有限公司 联系人：隋先生

联系电话：0356-2295227 2018年2月11日

第三篇：发电有限公司安全生产管理提升方案

XXXXX发电有限公司

安全生产管理提升实施方案

根据集团公司《关于全面开展管理提升活动的实施方案》的工作部署，我公司将紧紧围绕国资委提出的“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”的主题，认真开展管理提升活动，全面提高管理水平。

目前公司的生产管理基础还很薄弱，在管理方面存在的一些突出问题得不到有效解决，已经成为严重制约我们做强做优、科学健康发展的瓶颈。而安全生产管理是重要的基础管理，亟需开展集约化、精细化管理的提升活动。为了着力夯实安全生产基础，向管理要安全、要效益，现制订安全生产管理提升方案，以全面实施。

一、提高人员安全素质，打造严谨的安全管理队伍

（一）加强安全教育培训管理。

人力资源部作为归口管理部门，按规定及岗位需要，每季度定期识别安全教育培训需求，制定、实施安全教育培训计划，提供相应的资源保证。建立安全教育培训记录、档案，实施分级管理，并对培训效果进行评估和改进。安全监察部作为分管部门，按照安全教育培训需求计划，编制安全教育培训材料和落实器材准备，分级实施安全教育、日常安全教育和特种安全教育，并协助人力资源部进行安全教育培训的评估和改进。

（二）坚持动态的素质提升管理。

生产部门每季度动态开展岗位生产技能培训，使其熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握应急救护和处置方法，安全监察部协助人力资源部每定期考评各级人员的安全工作能力符合岗位要求，其中，班组长的安全培训应符合国家有关要求，工作票签发人、工作负责人、工作许可人须经安全培训考核合格。

（三）开展科学的安全目标责任管理。

公司每年制定明确的安全生产分级目标，建立责任追究制度。部门按照安全生产职责，制定相应的目标分级控制措施。安全监察部按季度定期对安全生产目标实施计划的执行情况进行监督、检查与纠偏，以及对安全生产目标完成情况进行评估与考核。

二、提高设备健康水平，筑牢安全生产基础

（一）规范设备基础管理。

公司制定并落实设备管理责任制，保证设备分工合理、责任到岗；组织制定并落实设备治理规划和治理计划；建立和完善设备质量标准、缺陷管理、设备异动管理、保护投退等制度，明确相应工作程序和流程。物资部理顺备品、备件的供货渠道及仓储标准，保证满足生产需求。设备管理部加强设备档案管理，分类建立完善设备台帐、技术资料和图纸等资料台账。

（二）加强设备运行管理。

运行值班员必须遵守调度纪律，严格落实调度指令；当班中认真监视设备运行工况，合理调整设备状态参数，正确处理设备异常情况；根据设备状况，合理安排机组运行方式；做好反事故预想，并做好各类运行记录；严格执行“两票三制”制度，完善设备检修的安全技术措施，做好监督、验收等工作。

（三）做实设备维护管理。

设备管理部负责实行标准化检修维护管理，编制检修作业指导书；对重大项目制定安全组织措施、技术措施及实施方案；严格执行工作票制度，切实落实各项安全措施；严格检修现场隔离和定置管理；严格工艺要求和质量标准，实行检修质量过程控制和监督三级验收制度，严格检修作业中停工待检点和见证点的检查签证。

每月定期组织开展技术监督活动，建立和保持技术监控（督）台账、报告、记录等资料的完整性；每月定期评价分析设备、设施及涉网运行的安全风险和可靠性状况，制定提高可靠性水平的具体措施并组织实施。

三、建立完善管理制度，严格标准管理考评

（一）正确运用最新法规和标准规范。

安全监察部负责及时识别和获取适用的安全生产法律法规、标准规范的制度；设备管理部负责及时识别和获取各项技术监督、设备技术的标准规范；运行部负责及时识别和获取各项电网安全技术文件、发电运行新技术规范。各部门应跟踪、掌握有关法律法规、标准规范的修订情况，并将适用的安全生产法律法规、标准规范及其他要求及时传达给从业人员，同时将相关要求及时转化为本企业的规章制度，贯彻到日常安全管理工作中。

（二）定期完善安全生产制度和规程。

总经部牵头建立健全符合国家法律法规、国家及行业标准要求的各项规章制度，并发放到相关工作岗位，规范从业人员的生产作业行为。并且每年至少一次对公司所执行的安全生产法律法规、标准规范、规章制度、操作规程、检修、运行、试验等规程的有效性组织进行检查评估；及时完善规章制度、操作规程，每年发布有效的法律法规、制度、规程等清单；每3～5年对有关制度、规程进行一次全面修订、重新印刷发布。

（三）严格各项标准的管理考评。

各部门必须建立主要安全生产过程、事件、活动、检查的安全记录档案，并加强对安全记录的有效管理和评价，安全监察部每季度实行奖惩考核。安全记录档案至少包括：运行日志、班长日志、巡检记录、检修记录、不安全事件记录、事故调查报告、安全生产通报、安全日活动记录、安全会议记录、安全检查记录等。

四、形成特色安全文化，营造良好安全氛围

（一）以创标杆的目标开展安全文化建设。

公司每年制定企业安全文化建设上台阶的规划纲要，倡导全员重视安全文化建设，营造安全文化氛围，不断提升本企业的安全价值观，促进安全生产工作。

（二）形成积极的企业文化氛围。

基建工程竣工后，安全监察部组织多种形式的安全文化活动，引导生产从业人员安全态度和安全行为，形成全体员工所认同、共同遵守、带有本单位特点的安全价值观，实现法律和政府监管要求之上的安全自我约束，保障企业安全生产水平持续提高。

（三）坚持班组安全生产分析周活动日制度。

生产各值、各班组每周定期开展安全日活动，学习国家、上级单位、本单位有关安全生产的指示精神和规定以及本岗位安全生产知识，交流安全生产工作经验，分析本岗位安全生产风险和预防措施，保持基层班组的安全文化形式。

（四）严格班前、班后会安全事态分析总结。

生产部门的班前会要结合工作任务、设备及系统运行方式做好危险点分析，布置安全措施，讲解安全注意事项。工作结束应及时总结当班工作情况，分析工作中存在的问题，提出改进意见和建议。

五、完善生产保护系统，确保生产设施安全

（一）严格生产厂区保卫制度。

总经理工作部负责制定生产设施安全保卫制度，加强出入人员、车辆和物品的安全检查，防止发生外力破坏、盗窃、恐怖袭击等事件。对重要生产场所实行分区管理，严格重要生产现场准入制度。

（二）实施有效的生产设施保卫措施。

设备管理部建立生产设施永久保护区台账和检查记录，对架空、地下、水底等管道线路所处的永久保护区设置明显警示标识。人防方面在重要的电力设施、生产场所周边设置固定、流动岗位，对人、车进行检查。物防方面要及时加固、修缮重要生产场所的防护体，按照需求配置、更新安保器材和防暴装置，并维护管理到位。在重要电力设施内部及周界安装视频监控、远红外报警等技防系统，根据需要将重点部位视频监控同时接入公司保安监控系统，实现多方监控。

（三）强化重大节日、重大时段的保卫。

在重大节日、活动时段，总经理工作部对重要的电力设施和生产场所采取公安人员与本单位安全保卫人员联合保卫值勤；必要时组织公司人员结合安保人员在重要现场值守和巡视检查。

六、建立完善风险评估机制，超前防控生产隐患

（一）建立风险评估小组和制度。

以副总工程师牵头，设备管理部为主，成立安全生产风险评估小组，制订风险评估管理标准，每月开展设备和运行风险分析评估，制定风险预防控制策略，并组织实施。

（二）定期开展设备运行风险评价。

安全生产风险评估小组定期对预防电力生产二十九项重大事故的风险因素进行分析评价，特别是涉网设备的安全风险分析评价，制定切合实际的预防控制措施。评估小组分专业督促预控措施的逐项落实，并进行措施实施效果评价，及时完善不利因素，保证取得消除隐患好效果。

七、强化作业安全管理，提高现场安全可靠性

（一）不断完善生产现场设施安全。

设备管理部负责每月对建（构）筑物结构完好性进行检查，保证无异常变形和裂纹、风化、下塌现象，门窗结构完整，不存在脱落伤人、渗漏损坏设备等缺陷和隐患；安全监察部负责每周对厂房内外的清洁完整进行检查，要求无积水、油、杂物，门口、通道、楼梯、平台等处无杂物阻塞，楼板、升降口、吊装孔、地面闸门井、雨水井、污水井、坑池、沟等处的栏杆、盖板、护板等设施符合国家标准及现场安全要求，生产现场紧急疏散通道必须保持畅通；因工作需拆除防护设施，必须装设临时遮拦或围栏，工作终结后，及时恢复防护设施。设备管理部负责机器的转动部分的防护齐全、完整；生产场所常用照明应保证足够亮度，仪表盘、楼梯、通道以及机械转动部分和高温表面等地方光亮充足；常用照明与事故照明定期切换并有记录，应急照明齐全；高温管道、容器等设备保温齐全、完整，表面温度符合要求；临时电源线路敷设符合安全规范要求。

（二）严格反“三违”制度管理。

生产和安监部门进行常态化反“三违”管理，对于高处作业必须遵守安全管理规定，有关作业人员须持证上岗，正确使用合格的安全带等安全防护用品；脚手架须由有资质的专业人员进行搭设，特殊脚手架要有专门设计；立体交叉作业和使用脚手架等登高作业有动火防护措施和防止落物伤人、落物损坏设备等安全防护措施；起重设备设施必须定期进行规范检验，确保工作性能良好；起重操作人员持证上岗，严格按操作规程作业；重大物件起吊须制定安全方案，落实安全措施，并有专业技术人员指挥；焊接作业人员须持证上岗，严格按操作规程作业，焊接作业现场有可靠的防火措施；在有限空间内作业时要进行通风换气，使用符合安全电压要求的照明及电气工具，有专人监护，并落实防火、防窒息及逃生等措施；对电气安全用具、手持电动工具、移动式电动机具须定期试验，作业人员具备必要的电气安全知识，掌握使用方法并在有效期内正确使用；油区、制（储）氢室、氨罐等严格有效落实管理制度，其防爆安全装置齐全，设备设施和作业工具符合安全要求，有关管道系统及阀门严密，在易爆场所或设备设施及系统上作业，要严格履行工作许可手续，保持与运行系统的有效隔离，并落实防爆安全措施；建立健全消防安全组织机构，完善消防安全规章制度，落实消防安全生产责任制，开展消防培训和演习，作业人员应熟悉消防器材性能、布置和使用方法，现场动火有人监护，且防火措施落实；制定交通安全管理制度，完善厂区交通安全设施，定期对机动车辆检测和检验，保证机动车辆车况良好；吊车、装载车、叉车等的起重机械部分符合起重作业的安全管理要求。合理规划厂区运煤、运灰等车辆路线，完善卸煤、装灰车辆运输方案。

（三）加强相关方安全管理。

公司建立完善对承包商、供应商等相关方的安全管理制度，计划经营部、物资部和安全监察部负责确认相关方具有相应安全生产资质，审查相关方是否具备安全生产条件和作业任务要求，并建立合格相关方名录和档案；安全监察部负责与相关方签订安全生产协议，明确双方安全生产责任和义务，审查相关方制定的作业任务安全生产工作方案；安全监察部和相关方定期对作业人员进行安全教育、安全交底和安全规程考试，合格后方可进入现场作业。设备管理部须根据相关方作业行为定期识别作业风险，督促相关方落实安全措施，并对两个及以上的相关方在同一作业区域内作业进行协调，组织制定并监督落实防范措施。

八、积极开展隐患排查，全面提高安全生产水平

（一）定期开展安全隐患排查治理。

公司建立隐患排查治理制度，界定隐患分级、分类标准，明确“查找－评估－报告－治理（控制）－验收－销号”的闭环管理流程。制定隐患排查治理方案，明确排查的目的、范围和排查方法，落实责任人，结合安全检查、安全性评价工作，积极开展隐患排查工作。对排查出的隐患要确定等级并登记建档。安全监察部每月组织生产系统开展安全隐患排查活动，设备管理部、运行部督促班组每天查出一项安全隐患，提出预防措施，加以治理，逐步解决影响安全生产的突出问题。

（二）加强重大安全隐患监控。

设备管理部对重大安全隐患在治理前要采取有效控制措施，制定相应应急预案，因自然灾害可能导致事故灾难的隐患，按照有关法律法规、标准的要求切实做好防灾减灾工作；安全监察部需加强隐患排查治理过程中的监督检查，对重大隐患实行挂牌督办，并按有关规定及时上报，并在隐患排查治理后要对治理效果进行验证和评估。

（三）根据生产特点进行专项整治。

运行部负责针对“W”火焰炉易结焦、垮焦的情况，制订打焦安全管理标准，规范作业人员的安全行为，确保人身安全；针对地区气候异常的特点，相关部门组织制定防汛、防暑、防台风、防火、防雷电等检查卡，下发各岗位，督促实施到位。

（四）提高承包队伍的安全生产技能。

由于保洁、检修维护、外围系统运行均属外委作业，存在作业人员素质参差不齐、文化水平偏低、安全意识淡薄、安全技能水平不高等问题，责任管理部门需切实抓好班前班后会、周安全学习例会等活动，组织观看安全事故警示片，外委单位每月开展各岗位的危险源分析，使其掌握本岗位所必备的安全技能，从而全面提高员工的安全素质。

（五）切实加强防止误操作的隐患管理。

运行部组织制定接地线管理、解闭锁钥匙管理、“五防”闭锁装置管理、生产区标志标识管理、阀门上锁管理等标准，完善标牌、标识，张贴电气安全操作提示语。

九、严格重大危险源管理。

杜绝重大事故发生

（一）认真识别重大危险源。

安全监察部负责组织对生产系统和作业活动中的各种危险、有害因素可能产生的后果进行全面辨识，对使用新材料、新工艺、新设备以及设备、系统技术改造可能产生的后果进行危害辨识，并按《危险化学品重大危险源辨识》等国家标准，开展重大危险源辨识与评估，建立重大危险源应急预案和相关管理制度。

（二）建立有效的重大危险源监控机制。

安全监察部负责按规定对重大危险源登记建档，进行定期检查、检测；将厂区内重大危险源的名称、地点、性质和可能造成的危害及有关安全措施、应急救援预案报有关部门备案；组织采取有效的技术和设备及装置对重大危险源实施监控，并加强重大危险源存储、使用、装卸、运输等过程管理，落实有效的管理措施和技术措施。

十、重视职业危害管理，保障员工人身健康

（一）加强急性职业危害区域的管制。

运行部负责对可能发生急性职业危害的有毒、有害工作场所，应设置报警装置，配置现场急救用品，设置应急撤离通道和必要的泄险区，并定期对作业场所职业危害进行检测，在检测超标区域设置醒目标识牌予以告知，将检测结果存入职业健康档案。

（二）确保职业危害的防护保障。

公司按照法规要求为从业人员提供符合职业健康要求的工作环境和条件，配备必要的职业健康防护设施、器具，并有专人负责保管，定期校验和维护；人力资源部组织开展职业健康宣传教育，安排相关岗位人员定期进行职业健康检查。

（三）采取降低职业危害程度的有效措施。

设备管理部对于输煤、制粉、锅炉、除灰、脱硫等生产系统的扬尘点空气中粉尘含量采取抑尘降尘措施已达到符合标准要求，并在区域内设置粉尘提示标志；在此区域作业的人员均配备防尘口罩等防护用品；对高噪声设备需采取降低噪声的有效措施，并在区域内设置噪声提示标志，在此区域作业的人员应配备耳塞等防护用品；易产生有毒、有害气体的场所，应设置通风柜及机械通风装置。

十一、规范应急预案管理，提高应急处置能力

（一）加强应急规章体系建设。

公司建立健全行政领导负责制的应急工作体系，成立应急领导小组以及应急工作机构，明确应急工作职责和分工。安全监察部专人负责安全生产应急管理工作，负责完善应急管理规章制度，规范应急管理和信息发布等各项工作，确保电力应急管理和应急体系建设有效实施。

（二）完善应急预案的登记审核和发布实施。

安全监察部结合安全生产和应急管理工作实际情况，按照电监会的应急文件编制导则的要求，制定完善公司应急预案，并及时报送电监机构进行审核等记，在公司内部加强专业化应急抢险救援队伍和专家队伍建设；安全监察部负责制定具体的应急演练工作计划，组织相关部门定期开展实战演练（包括程序性和检验性演练）和桌面演练等应急演练，并适时开展联合应急演练，计划在5年内全部演练完毕，切实提高应急处置能力。

（三）加强应急预案动态管理。

公司建立预案备案、评审制度，根据评审结果和实际情况进行修订和完善。应急预案应当每三年至少修订一次，预案修订结果须详细记录。每年至少组织一次应急预案培训；定期开展各级管理人员应急管理能力培训以及重点岗位员工应急知识和技能培训。

（四）落实应急设施、装备、物资管理。

安全监察部根据本公司实际情况，建立与当地有关部门互联互通的应急平台体系和移动应急平台；在内部加强应急物资和装备的维护管理，完善重要应急物资的储备、补充及紧急调拨、配送体系。

（五）建立完善应急预警系统。

公司各部门切实加强电力设备设施运行情况和各类外部因素的监测和预警；安全监察部要建立与气象、水利、地震等部门沟通联系，及时获取各类应急信息，并建立预警信息快速发布机制，采用多种有效途径和手段，及时发布预警信息。

（六）应急响应与事故救援。

应急领导小组以及应急工作机构针对不同级别的响应，做好应急启动、应急指挥、应急处置和现场救援、应急资源调配等应急响应工作；在明确应急处置结束后，相关部门要做好突发事件后果的影响消除、生产秩序恢复、污染物处理、善后理赔、应急能力评估、对应急预案的评价和改进等后期处置工作。

（七）实效报送电力安全信息。

安全监察部须按规定向当地有关单位和电力监管机构报送电力安全信息，电力安全信息报送做到准确、及时和完整。

十二、实施绩效考评，持续提升安全生产管理能力

（一）建立健全安全生产绩效考评机制。

公司建立安全生产管理绩效评定制度，明确对安全管理工作情况、现场安全状况、安全工作计划的落实情况的测量评估的方法、组织、周期、过程、报告与分析等要求，测量评估出可量化的绩效指标，制定安全绩效考评实施细则，并认真贯彻执行。

（二）实施绩效评定考核。

安全监察部每年一次开展对各部门的安全生产管理情况进行评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况，提出改进意见，形成评价报告，以文件形式将结果向各部门、外委单位和员工通报，作为考评的重要依据；公司根据绩效评价结果，对有关单位和岗位兑现奖惩。

（三）以考评管理促绩效改进。

公司根据安全生产管理评定结果，组织对安全生产目标与指标、规章制度、操作规程等进行修改完善，制定完善安全生产管理计划和措施，实施PDCA循环、不断提高安全绩效；同时对责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面评估和分析出的问题由安全生产委员会讨论提出纠正、预防的管理方案，纳入下一周期的安全管理工作实施计划当中。各相关部门、外委单位对绩效评价提出的改进措施，需认真进行落实，保证绩效改进落实到位。

仅供参考

第四篇：山西中阳钢铁有限公司审计监察制度

山西中阳钢铁有限公司审计监察制度

第一章 总则

第一条 为规范并加强集团公司审计监察工作，发挥审计监察工作在强化内部控制、改善经营管理水平、提高经济效益中的作用，根据国家《审计法》、《内部审计准则》和《审计署关于内部审计工作的规定》，及其他相关法律法规，并结合集团公司章程、管理制度及实际情况，特制定本制度。

第二条 审计监察工作的基本原则

1、公司利益至上原则：对任何损坏公司利益，给公司带来不良影响的行为作全面彻底的审计监察。

2、真实再现和客观实际原则：认真细致全面的审计监察工作使真实情况再现，以便公正的处理。任何审计监察之后的处理要考虑到当时的客观实际情况，不能臆断主观脱离实际。

3、工作自主独立原则：在公司董事会或总经理(或授权领导)的领导下自主独立开展工作。审计监察工作不受人为因素干扰，工作保持独立和公正。

4、工作责任承担原则：对审计监察的结果审计监察部门和人员应承担相应责任。

第三条 集团公司设立内部审计监察机构，作为集团公司内部监督体系和自我约束机制的重要组成部分，处于与决策系统、执行系统并行的监督系统的中心位置，是董事会或经营层领导下独立从事工作监督和执法的专门机构。

第四条 审计监察人员办理审计监察事项，应当实事求是、客观公正、廉洁奉公、忠于职守、保守秘密；不得滥用职权、徇私舞弊、玩忽职守。

第二章 机构和人员

第五条 集团公司内部审计监察机构为公司审计监察处，在公司董事会或总经理(或授权领导)的领导下展开工作，审计和监察集团公司各项经济和管理活动的运行情况，是独立监督和评价集团公司及所属单位实体、项目经济活动的真实性、合法性、效益性，以加强公司项目管理和实现经济目标为目的独立机构，兼具审计监督和纪律监察的双重职能作用。根据集团公司的发展，将逐步形成多层次、多功能的审计监察体系。

第六条 审计监察部门根据审计监察工作的需要，可以提请公司从有关部门、单位抽调人员共同参与审计监察工作。集团审计监察办公室应当对临时抽调人员作必要的业务指导，并对临时抽调人员的工作结果负责。受抽调的人员在工作期间和工作范围与公司正式审计监察人员享有同等职权和责任。

公司董事会或经营层可以同时聘请公司之外的会计师事务所和有关专家或顾问，作为公司的外部审计监察人员，负责对全公司进行外部审计监察。外部审计监察单位和人员由董事长和总经理(或授权领导)确定。公司审计监察部门负责外部审计监察工作的日常工作往来与接待，向外部审计监察人员提供相应的资料和数据。

外部审计监察工作所形成的档案资料由审计监察办负责接收、保管与归档。

第七条 公司根据审计监察工作的范围、职责、业务量，配备相应的审计监察人员。审计监察人员应具备良好的品德、胜任工作所需的专业技术和业务能力，以及国家审计监察行业规定的从业资格。

第八条 审计监察办公室主要设立主任、主管、专员和内业管理等岗位，建立审计监察人员岗位责任制。

第九条 审计监察人员必须依法审计、忠于职守、坚持原则、客观公正、廉洁奉公，不得滥用职权、徇私舞弊、玩忽职守。

第十条 审计监察人员按审计监察程序开展工作，严格遵守职业规范，忠于职守，做到独立、客观、公正。对审计监察事项严格保密，未经批准不得公开。

第十一条 审计监察人员对工作中知悉的商业秘密保密，并不得利用其为自己或他人谋取利益。必要时与公司签定保密协议。

2、固定资产投资项目的立项、概(预)算、决算、竣工审计。

3、项目工程成本和利润情况的真实性和工程结束后的竣工审计。

4、进行投资项目评估审计，并参与投资项目的评估论证，投资预算，信贷计划编制和执行，以及投资效益情况审查。

5、检查公司及各下属部门资产（包括机械设备及物资）购买、使用、报废、毁损、管理及保值增值情况。

6、财务计划及其预算、财务收支和决算及经济效益审计。

7、检查公司各系统各单位各部门工作运行情况和内部控制制度的健全、严密、有效性的检查和监察。

8、重要经济合同、契约的会签和执行及效果的检查。

9、财经法纪审计监察。对严重违反财经纪律、侵占公司资产、严重损失浪费等损害国家、公司利益的行为的专案审计监察。

10、公司各下属部门各项检查结果和领导指示的执行情况。

11、任期经济责任审计。对公司部门负责人及各子（分）公司、项目部班子以上管理人员的离任（改任）的经济责任的审计监察，评价任期工作效率和效果。

12、人力资源审计监察。对公司人力资源管理体系的政策规划、制度流程和运用效果等方面进行检查，评估人力资源系统工作开展的有效性。

13、配合国家审计监察机关和审计（会计）师事务所，对集团公司及有关部门的审计监察。

14、其他管理活动、行政活动或认定事项。

15、董事长和总经理(或授权领导)要求督办和交办的其他审计监察事项。

16、向总经理(或授权领导)、外部审计监察机关报送审计监察工作计划、报告、统计报表等资料。

第二十条 审计监察办公室应加强与集团各单位、部门的交流和沟通，确保审计监察办公室获得与履行职责相关的、充分的经营管理信息。

第二十一条 经集团董事会(或经营层)授权，审计监察办公室可以就内部审计监察工作中发现的带有普遍性的问题或者有特性的事项，在集团范围内进行审计调查，并将调查结果报告提交集团。

第二十二条 逐步实现审计监察工作现代化，推进管理审计，兼顾内部控制和风险管理，根据需要建立适合集团业务需要的审计监察电算化管理信息系统。

第二十三条 内部审计监察依据

1、国家法律、法规、政策。

2、公司内部规章制度。

3、公司经营方针、计划、目标。

4、公司领导的工作指示和批示。

5、其他有关标准。

第四章 审计监察种类和方式

第二十四条 公司内部审计监察的主要种类：

1、审计种类主要有：财务日常审计、资金收支和费用审计、工程成本审计、工程结算审计、工程竣工审计、离任（改任）审计、其他单项审计等类型。

2、监察种类主要有：物资采购和存货管理监察、机械设备管理监察、合同管理监察、施工队管理监察、人力资源管理监察、廉政和纪律监察、其他单项监察等类型。

第二十五条 公司内部审计监察主要方式：

1、报送(送达)审计监察。被审单位接到审计监察通知书，应在指定时间将有关材料送审计监察机构接受审计检查监察。

2、就地审计监察。审计监察人员到被审单位进行审计监察，后者提供必要的工作、生活

第三十五条 对审计监察过程中发现的一般性管理问题，审计监察办公室可以按照集团有关规定做出适当处理或者督促纠正。重要事项应当报经集团董事会或经营层相关公司领导后作出审计监察决定，督促执行。

1、对正在进行的严重违反财经法规、集团制度，严重损失浪费行为，有权作出临时制止决定；并提请集团从重追究相关单位、部门和人员责任，必要时，可建议暂停有关人员的职权。

2、有权作出纠正、处理违反财经法规行为的决定以及提出改进经济管理、提高经济效益的建议。

3、对可能转移、隐匿、篡改、毁弃的原始凭证、会计凭证、会计帐簿、会计报表以及其他与财务收支有关的资料，经集团董事会或经营层相关领导批准有权暂时予以封存。

4、对阻挠破坏审计监察工作及拒绝提供资料的，有权采取必要措施保证工作正常进行，追究有关人员责任。

5、对审计监察工作中发现的重大问题及时向集团董事会(或经营层)和相关领导报告。

第六章 工作程序

第三十六条 内部审计监察工作的主要程序

1、编制审计监察工作计划

审计监察办公室根据公司经营规划方案和部门工作目标及公司要求，结合上经营管理中的实际情况和公司管理中的薄弱环节，确定审计监察重点，编制“公司审计监察工作计划”，报董事长和总经理(或授权领导)审批。

2、制定公司审计监察单项工作计划和具体工作方案

审计监察办公室根据批准的审计监察工作计划和分项工作的各个重点，确定对象并制定其审计监察工作计划和具体工作方案。审计监察工作计划和方案应包括：项目名称、立项依据、计划目的、计划目标、审计监察的方式和方法及实施方案。

3、出具审计监察通知书

在实施审计监察前，必要时书面通知被审计监察单位，说明审计监察内容、种类方式、时间，被审计监察单位应提供的资料；日常监察检查和突击审计监察等工作事项不下达审计监察通知书。

4、组成审计监察小组

根据工作需要制定审计监察工作方案，根据方案和工作的具体情况组成审计监察小组。

5、实施审计监察

采取方式有就地审计监察、报送审计监察、网上及时审计监察、事前审计监察、事后审计监察等方式，也可以多种方式结合进行。

审计监察人员可以用检查、观察、询问、盘点、监盘、计算、分析性复核等方法实施审计监察，及在了解内部控制状况的基础上进行符合性测试和实质性测试，以获得必要的证据材料。

审计监察人员可采取审查凭证、帐表、文件资料、检查现金、实物、向有关单位和人员调查取证等措施实施审计监察。

在审计监察过程中，审计监察人员依据审计监察工作方案，认真编写审计监察工作底稿，做好工作调查记录，获取审计监察证据，发现的问题应附有证明材料和有关资料。

6、提出审计报告

审计监察组在审计结束后，应对审计监察工作底稿分析、整理，就被审计监察单位存在的问题予以指正，并及时写出专题审计监察报告，作出审计结论及审计处理意见。

审计报监察报告总体要求是：事实清楚、数据确实、依法有据、建议和处理恰当。其内容应当包括审计监察的目的、依据、内容和范围、审计监察的步骤和方式、被审计监察单位的概况、审计监察发现的问题、评价和结论、处理意见和建议。

7、下达审计监察处理决定

第四十三条 被审计监察单位、个人和与被审计监察单位和审计监察事项相关的单位、个人，违反本制度，拒绝或者拖延提供与审计监察事项有关的资料的，或者拒绝接受审计监察及以各种方式逃避、阻挠、妨碍审计监察工作的，审计监察办公室责令改正并追究有关责任人的行政责任，和处以100－3,000元的经济处罚，或提出处罚建议交由相关单位和部门进行处理。

第四十四条 审计监察办公室对威胁、污辱、打击报复监审人员及侵犯审计监察人员名誉、人格、人身安全的有关人员，进行行政处罚和300－5,000元的经济处罚，或提出具体处罚意见交由有关部门进行处理。构成犯罪的，应移交司法机关处理。

第四十五条 未经批准，任何单位和人员不得拖延或拒绝执行审计监察处理处罚决定。对拖延或拒不执行审计处理处罚决定的有关单位和人员，审计监察办公室和公司相关部门进行行政处罚和处以1,000元以上的经济罚款。

第四十六条 对揭发、检举违反集团规章制度行为，提供审计监察线索的有功人员，审计监察办公室给予表扬,或提请公司批准进行各种奖励和表彰。其中经济奖励金额，一般可按举报查实和为公司避免损失金额的5％－15％标准奖励。而为公司和国家挽回或减少重大损失的，公司视其情况给予重奖，奖励金额可不封顶。

第四十七条 对工作认真努力，业绩突出的审计监察人员，和为集团公司避免或者挽回重大经济损失，提出管理建议被采纳后取得显著经济效益的，公司给予相应行政奖励和按避免损失的1％－5％标准金额，或根据具体情况给予一次性100－3,000元的经济奖励。为集团利益作出重大贡献的审计监察机构和人员，公司应给予重奖，经济奖励金额可上不封顶。

第四十八条 对违反有关审计监察工作管理制度及审计监察人员行为规范、有重大工作过失及渎职、滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊、贪污受贿、泄露秘密的审计监察人员，给予行政处分和和50－2,000元经济处罚；构成犯罪的，应移交司法机关处理。

第四十九条 审计监察工作的考核和奖惩，分专项和阶段时间进行。具体方案由公司审计监察办公室报公司审批后执行。

第五十条 审计监察机构奖励经费，由公司专项经费等渠道列支。第九章 附则

第五十一条 本制度由审计监察办公室负责解释、修订。第五十二条 集团下属各单位遵照本制度制订相应实施细则。

第五十三条 本制度由总经理批准后颁布实施。自颁布之日起，其他同类条款同时废止。

二零一四年六月三十日

第五篇：安全会议制度

幼儿园安全会议制度

为了及时发现各种安全隐患，有效预防各种安全事故的发生，确保幼儿园人、财、物的安全，增强全体行政人员、广大教职工和全体幼儿的安全意识、责任意识，做好安全工作，特制定本制度。

1、幼儿园每月召开一次全园安全工作会议。

2、幼儿园每周召开幼儿园行政会议研究部署安全工作，重点落实各项安全措施。每周升旗时进行安全教育。

3、幼儿园每两周班主任例会要布置有关安全工作，教师汇报安全情况。

4、幼儿园各班级每月召开一次安全主题班会，各班主任组织各班幼儿学习贯彻幼儿园的各项安全制度、规定和措施等。并结合本班幼儿特点加强安全工作方面的教育。

5、每月初第一周，幼儿园安全工作领导小组召集有关人员召开专题安全工作会议。对安全检查中发现的问题进行反馈并督促整改。确保安全工作万无一失。

6、幼儿园坚持在重大节日、大型活动前进行安全工作会议，周密安排活动事宜。

7、结合消防日、安全教育日、“安全生产月”活动等召开幼儿安全教育大会。

8、幼儿园一旦出现安全问题，幼儿园抓住时机，结合实例，及时召开大会，对幼儿进行现场安全教育。

9、每学年举行全校性安全法制教育大会，邀请法制园长来园协同加强安全、法制方面的教育。

10、根据幼儿园阶段工作的需要或安全主题教育的需要临时召开全园各种形式的安全会议，检查、部署、落实各项安全工作。

11、每学期召开家长会，进行安全知识宣传并要求家长做好子女的安全教育和防范工作。

12、每学期结束，幼儿园召开一次安全工作总结会议，奖励安全工作优秀工作人员。

红庙幼儿园