年度干部考核的通知

第一篇：年度干部考核的通知

关于2017年度综合考核评价工作 的通知

公司所属各单位、机关各科室：

根据《集团干部年度考核评价工作管理办法》和《xx公司关于2017年度领导班子和领导干部综合考核评价工作的通知》有关要求，现将2017年度综合考核评价工作通知如下：

一、指导思想

以党的十九大和总书记系列重要讲话精神为指导，结合推进“两学一做”学习教育常态化、制度化工作，坚持客观公正、民主公平、群众公认和注重工作实绩的原则，严格按照岗位职责和所承担的工作任务，对领导班子和领导干部的年度表现进行考核，通过考核结果应用，激励广大干部进一步锐意进取，勤奋工作，干事创业。

二、考核对象

考核对象是xx分公司所属各单位领导班子和领导干部，员工考核由各部门（单位）自行组织，并将考核结果报人事部门。2018年5月31日前已经退休的，不参加年度考核。

三、考核内容

领导班子主要考核政治素质、支部建设、工作业绩、团

结协作、作风形象等情况；领导干部主要考核党建责任、素质、能力、业绩等情况。

四、时间安排

2018年9月20日启动，具体考核时间安排另行通知。

五、考核程序

在自查总结的基础上，通过召开会议、听取汇报、民主测评和个别谈话、实地了解情况、听取各方面意见等形式，全面考核、掌握领导班子和领导干部履职尽责及作风表现等情况。主要有以下几个环节：

（一）自查总结：

1.领导班子工作总结。贯彻执行上级决策部署情况；工作目标完成情况；班子建设情况；开展理论学习、履行意识形态工作情况；支部建设、开展十九大精神学习贯彻情况、开展“两学一做”学习教育情况等。报告要在全面总结工作的基础上，重点梳理出“四个清单”：一是实绩清单。完成本年度上级重大部署和年度目标任务的情况，主要是关键指标完成情况、获得的重要奖励等；二是特色工作清单。主要是本单位特有的工作；三是问题清单。本单位存在的主要问题和不足；四是建议清单。对本单位下一步改进工作、加强班子建设的意见建议，以及需要上级给予指出、指导的意见建议。领导班子工作总结由本单位支委研究审定，字数2000字左右。“四个清单”专项材料需要单独撰写，不与领导班子工作

总结合并撰写，字数800字左右。

2.领导干部述职述廉述学报告。履行党建责任情况；思想政治情况、开展十九大精神学习贯彻情况和开展“两学一做”学习教育情况；开展理论学习情况；履行岗位职责，完成重点工作情况；履行党风廉政建设，改进作风，执行廉洁自律规定和接受监督情况等；工作中存在的问题、改进措施和其他需要说明的问题。工作实绩要重点写2-3件本人分管（承担）的大事要事。领导班子成员述职述廉述学报告需经本单位主要领导审阅签字，字数一般在1500字左右。

3.有关要求。排版格式要求：（1）纸型：A4.（2）页面设置：上、下页边距为3厘米，左、右页边距为2.8厘米。（3）字体字号：材料总标题为22号方正小标宋简体。一级标题为17号黑体，二级标题为17号楷体，三级标题为17号仿宋字体加黑。正文中字体为17号仿宋字体，阿拉伯数字和拉丁字母使用17号Time New Roman字体。（4）行距。行距设置为30磅。

（三）大会述职。召开大会，由被考核单位主要领导代表班子述职。

1.会场布置。会场不悬挂标语条幅，不摆放鲜花；主席台只安排考核组长、述职人、主持人座位。

2.会议议程。（1）考核组组长讲话；（2）单位主要负责人代表领导班子述职，时间控制在15分钟内；（3）开展民主测评；（4）收回民主测评票。

（四）民主测评。评议表不记名，参加民主测评的人员为本单位干部职工（不低于本单位人员总数的60%）。

（五）个别谈话。民主测评后，由考核组开展个别谈话，通过谈话，重点了解领导班子履职尽责和领导干部“德、能、勤、绩、廉”等方面的基本情况等。

（六）检查核实。考核组对反腐倡廉建设、理论学习、履行意识形态、“两学一做”等工作资料和信息，进行认真检查，客观分析，提出意见。

（七）结果反馈。考核组负责对测评和评议情况进行统计并形成考核报告，将结果向公司领导报告，及时反馈给被考核单位。

（八）考核应用。考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。优秀等次人数原则上为所在单位（部门）被考核总人数的15%，优秀等次人员的分布结构，优秀等次的确定要与干部实际完成工作的情况相结合。拟定为优秀等次的，将在一定的范围内公示。4

第二篇：选派干部考核通知

关于做好第四批选派干部第一考核

有关准备工作的通知

各乡镇党委：

按照市选派办《关于做好新农村驻点干部对接和第四批选派干部第一考核工作的通知》（池组明电„2011‟10号）要求，考核工作安排在2011年3月进行。现就做好我县第四批选派干部第一考核工作有关事项通知如下：

一、考核方式

由平时考核和年终考核组成，实行百分制评分。平时考核主要包括省、市、县选派办查岗情况、执行请销假制度和各种报表、材料报送的时间、质量等（县选派办掌握，进行协评）。年终考核依据《东至县第四批选派干部2010考核评分细则》和年初确定的各项目标任务，采取“测、听、看、评、定”等方式进行考评。

1、述职测评。到村召开党员、村组干部和村民代表会议，听取选派干部述职报告，进行民主测评。参加测评人数要达到应参加对象的三分之二以上。

2、个别谈话。听取乡镇党政正职、分管副书记、组织委员、联系村干部、村“两委”成员、部分党员和村民代表的意见。

3、实地查看。实地查看了解选派干部实施的发展项目，专项资金使用情况，向社会争取的款物收支帐目，为群众所办的实事好事；查看党务、村务公开栏及档案材料、选派村“三会一课”制度落实情况、远程教育工作的播放计划和播放记录等；重点查看村党组织和党员在创先争优活动中公开

承诺及点评情况、工作目标任务落实及农村“小学教”活动与“访民情听民意解民忧惠民生”专题活动开展情况、农村基层党组织六大载体建设和推行“四议两公开”工作法的有关资料、活动记录等；全面了解选派干部在村主持工作以及推行基层民主政治建设情况等。

4、量化评分。根据省、市提出的重点工作，对照年初印发的《东至县2010选派工作要点》和《东至县第四批选派干部第一考核评分细则》，统一标准和尺度，对被考核对象进行量化打分。

5、确定等次。考核组对测评、个别谈话、实地查看、百分制评分及协评情况进行综合分析，逐人形成考核材料，并提出等次建议。在此基础上，县委组织部、县选派办将统筹考虑选派干部的努力程度、选派单位的帮扶能力和选派干部任职地的基础条件等实际情况，与市选派办通气后形成考核等次的初步意见，报县选派工作联席会议审定。

二、等次认定

选派干部考核分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。具体标准分别是：

1、优秀等次。全面完成了考核内容所列的各项任务，且在某一或几个方面成效明显，与本县其他选派干部相比较，成绩突出。很好地遵守选派干部管理的各项规定，没有发生无故脱岗现象，群众公认度高，测评称职以上票达到80%以上。计划生育、社会治安综合治理工作没有被“一票否决”。选派干部优秀率总体上不超过35%。

2、称职等次。比较全面地完成了考核内容所列的各项任

务，较好地遵守选派干部管理的各项规定，群众比较公认，测评称职以上票达到70%。

3、基本称职等次。基本完成了考核内容所列的各项任务，能够遵守选派干部管理的各项规定，群众比较公认，测评称职以上票达到60%以上。

4、不称职等次。有下列情况之一的，可确定为不称职等次：工作没有正常开展起来；党在农村的方针政策没有得到落实；每月在乡镇或村工作少于15天；存在违法违纪行为；群众测评基本称职和不称职票累计超过40%，经考核属实。

三、有关具体要求

1、到村考核的具体时间，由各考核组自行研究确定，于

2、各乡镇党委要及时通知各选派村，提前做好相关准备工作。选派干部要认真撰写第一述职报告，届时由考核组带回（一式二份），并于近期将述职报告电子文档发至县选派办邮箱（dzxpb@126.com）。

附：

1、第四批选派干部第一考核评分细则

中共东至县委组织部

东至县选派办2011年3月14日

考核前1—2天通知乡镇党委（测评表由乡镇复印）。

东至县第四批选派干部第一考核细则及评分标准

第三篇：关于干部考核的通知

关于干部考核的通知

3......关于做好XX市市直学校校级领导干部

200X考核工作的通知

各市直学校：

领导干部考核是全面客观公正地评价干部和正确使用干部的重要依据，也是加强干部管理与监督、激励与约束的有效手段和方式。为做好市直学校校级领导干部考核工作，根据上级有关要

求和我委关于校级干部管理有关规定，现将市直学校校级领导干部200X考核工作有关事项通知如下：

一、考核范围

市直学校副校长（副书记）以上领导干部。

二、考核组的组成市直学校校级领导干部考核组由市教育局领导、组织人事、监察和相关业务处室负责同志组成。

三、考核内容

考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核一年来的工作业绩。

德：主要是政治思想和道德品德，内容包括：政治态度和政治立场，在重大政治事件和活动中的言行，执行上级和组织决定的坚定性，群众观念和宗旨意识，道德品质、遵守法律法规和社会公德等情况。

能：主要是政策理论水平和领导能力，内容包括：对上级政策规定的理解和贯彻情况，领导方法和领导艺术，工作的预见性和创造性，分析问题和解决问题的能力，组织协调能力等。

勤：主要是事业心和责任心，内容包括：敬业精神、实干精神、履行职责、表率作用等。

绩：主要是工作成果和业绩，内容包括：在完成任期目标和履行岗位职责过程中所提出的工作思路、采取的措施、发挥的具体作用以及所取得的绩效等。

廉：主要是廉洁自律情况，内容包括：执行党风廉政建设责任制的情况，遵守廉政规定、以身作则的情况以及对亲属和身边工作人员加强教育、严格要求的情况等。

四、考核办法

（一）干部述职。由被考核的市直学校校级领导干部对一年来的工作从德、能、勤、绩、廉五个方面进行总结，并在学校中层干部会议上进行述职。

（二）民主测评。由考核小组按考核的有关要求对市直学校校级领导干部组织民主测评，参加范围为学校中层干部、工青妇负责人、年级主任等；

（三）个别座谈。根据需要，在有关学校请部分教职员工对校级领导干部表现情况进行座谈。

五、确定考核等次

市教育局根据本人的工作情况、单位考核意见、年终民主测评等情况为依据，综合评定考核等次，作为市直学校校级领导干部奖惩依据。

附：XX市市直学校校级领导干部考核日程安排表

第四篇：关于2011年科级干部考核通知

关于对科级干部进行考核的通知

公司各支部：

根据干部考核工作有关规定，结合公司具体工作实际，现将科级干部考核工作安排如下：

一、考核目的整体了解、正确评价干部德、能、勤、绩、廉等方面的综合表现和履行岗位职责完成工作任务的情况，为干部选拔、聘任、职务升降、调资、奖惩等提供重要依据。通过考核，激励干部恪尽职守，认真履行岗位职责，努力提高领导能力和水平，勇创一流工作业绩，促进公司各项工作的顺利开展。

二、考核原则

坚持德才兼备、群众公认、客观公正、注重实绩的原则

三、组织领导

为加强对这次考核的组织领导，成立考核领导小组

组长：

副组长：

成员：

下设办公室，办公室设在综合办，考核人员由综合办抽调有关人员组成。

四、考核时间、对象及测评人员范围

（一）考核时间：2011年11月15日——17日。

（二）考核对象：科级（含副科级、代理副科级及享受副科待

遇的管理人员）干部

（三）参加民主测评人员范围：各单位在岗职工，参评率要达

到100%。

五、考核内容

考核主要集中于被考核者在实际工作中的具体表现。即工作任务的完成情况和工作实绩；有无强烈的责任心和敬业精神；有无较强的执行能力；能否带领职工完成本职岗位工作任务；在实际工作中解决复杂问题的能力；能否大胆负责，积极主动，与时俱进，勇于创新地开展工作，坚持学习贯彻科学发展观等。具体可分为德、能、勤、绩、廉五个方面。

对基层科级干部，着重考核其民主决策，经营管理能力，所在单位的经济效益、技术创新和市场开拓情况等。对机关科级干部，实行机关统一述职和测评，着重考核其履行岗位职责，实行科学决策，当好领导参谋，深入基层调查研究，解决实际问题的能力。

六、方法与程序

考核采取综合定性评价方法。具体考核程序为：

1、个人撰写书面工作总结。被考核的科级干部根据履行岗位职责和完成工作任务情况撰写书面工作总结。书面工作总结要客观反映工作情况，突出工作实绩。要一分为二地评价自己，实事求是总结成绩，找准问题，明确差距，提出下工作设想和努力方向（个人工作总结务必于本月12号之前报公司综合办）。

2、民主测评。民主测评以支部为单位进行，参加民主测评的同志填写《科级干部考核测评表》，从德、能、勤、绩、廉五个方面进行打分，对科级干部进行民主测评。

3、多维度测评的主体及权重

测评分四类进行加权平均计算总分：

1）所在单位班子成员测评分的平均分以30%计入总分；

2）所在单位员工测评分的平均分以40%计入总分；

3）公司机关科室中层对基层中层或基层中层对机关中层测评分的平均分以10%计入总分；

4）公司班子对所有中层测评分的平均分以20%计入总分。

得分90—100分（含90分）为优秀；80—90分（含80分）为良好；70—80分（含70分）为基本称职；70分以下为不称职。

4、考核结果汇总反馈。综合办统计和汇总测评结果，并及时反馈公司领导。考核结果由分管领导向被考核人反馈。

七、考核结果使用：

1、考核结果作为干部选拔聘任、职务升降、调资、奖惩等重

要依据。

2、选拔聘任上一级领导职务人选，从考核中评定为称职以上的干部中产生。在本次考核中被认定为优秀的，具有优先晋升职务资格。

3、评定为基本称职的，由公司主管领导与其谈话，提出存在问题和不足，所在单位要召开班子民主生活会，采取批评和自我批评的方法，帮助其认识和改进不足之处，必要时做出组织调整。

4、对本次考核中被认定为不称职的，给予免职或降职处理，按新岗位计发工资。

八、考核纪律

在考核工作中，考核人员和考核对象必须遵守以下纪律：

（一）不准泄露考核机密。

（二）不准凭借个人好恶评价干部。

（三）不准搞非组织活动。

对违反考核工作纪律的，视其性质、情节轻重和造成的后

果，进行批评教育，或给予党、政纪处分。

附：

1、科级干部考核内容

2、民主测评表

二0一一年十一月七日

第五篇：关于进行干部考核的通知

关于干部考核的通知

各部门：

为进一步加强干部管理，全面、客观、准确地了解干部任职期内德能勤绩和廉洁自律情况，保证选人用人质量，根据《中铁建（北京）商务管理公司干部任用管理办法》的有关规定，结合物业管理公司的实际，经研究，决定对公司管理的干部考核，现将有关事项通知如下：

一、考核范围：试用期满的所有部门领导和管理岗位干部

二、考核内容

从德、能、勤、绩、廉五个方面对干部进行考核。

1.德：指政治、思想品德和社会品德等，主要包括政治敏感性、原则性、责任感、全局意识、群众观念、组织纪律性等方面。

2.能：指管理能力、组织协调能力、决策能力、创新能力和解决实际问题的能力等，主要包括学习理解和运用政策的水平、对上协调和对下服务的水平等。

3.勤：指工作态度和勤奋敬业精神，主要包括事业心、责任心、奉献精神、勤思笃学和服务意识等。

4.绩：指完成工作业绩和岗位职责所规定工作的数量、质量、效率情况等，主要包括完成工作计划和各种任务以及对物业全局性工作的贡献。

5.廉：指清正廉洁，以身作则，做到自重、自省、自警、自励，不滥用职权、谋求私利等廉洁自律方面的情况。

三、考核方法、程序

1.考核方法：采取个人述职、民主测评和个别谈话的方式。

2．考核程序：

（1）成立考核工作组。

组长：石兴国

成员：陈洪周李志兰

考核工作组负责民主测评的组织工作。发放、收取民主测评表，统计民主测评情况，听取群众意见及组织意见的反馈工作，向物业党委汇报考核结果，考核有关材料的归档等方面的工作。

（2）下发考核通知。

（3）召开职工代表大会个人述职。被考核人写出述职报告，述职报告在考核后由考核人签字后交党委办公室存档。

（2）民主测评。考核小组召集述职和测评会议。被考核人分别进行述职，参加述职会议的不同层次的人员填写《干部考核民主测评票》，对试用期满的干部进行打分，民主测评票由考核工作组回收，并对收回的测评票进行统计，交党委办公室汇总。

（3）个别谈话。考核组确定被考核人员的谈话时间、地点。

（4）专项调查。听取各方群众的意见和建议。对一些群众反映强烈、意见分歧较大的人员，由考核工作组进行专项调查，并做好记录。

四、考核结果的评定

考核工作结束后，物业党委研究决定继续任用或免除职务等意见。同时，按照干部管理权限，物业领导与干部本人谈话，反馈考核结果和意见，肯定成绩，指出不足和努力方向。

五、考核时间

干部考核工作从12月15日开始到12月25日结束，具体述职大会时间另行通知。

干部考核工作是加强干部队伍建设的重要内容，其考核结果是干部选拔任用的重要依据。各党支部在接到通知后，要高度重视，安排相关人员认真做好考核前的准备工作,从德能勤绩廉五个方面写好述职报告。

特此通知。

二〇一一年十二月二日