中建五局2008年党代会工作报告（5篇）

第一篇：中建五局2008年党代会工作报告

五局2008年党委工作会周勇书记讲话

同志们：

下午好！

我们这次会议开了三天时间，已经完成了各项议程，马上就要结束了。根据会议安排，下面由我做会议小结。我主要讲两个问题。

一、关于这次会议

这次会议的特点，如果要用简单的语言来概括，那就是“三好”，即：工作报告好、经验材料好、会议形式好。

（一）工作报告好：强调几个关键词

这次会上，鲁贵卿董事长代表局领导班子做了题为《坚定不移，推动战略转型；抢抓机遇，实现三个一流》的工作报告，全面总结了五局07年运行情况，分析了当前形势，部署了08年工作。整个报告以科学发展观为统揽，以战略转型为主线，思路清晰，观点鲜明，重点突出，措施务实，是一个实事求是、切合局情的报告，是一个与时俱进、创新发展的报告，是一个鼓舞人心、催人奋进的报告，对五局今年乃至未来三五年的发展都具有很强的指导意义。省建设厅的袁厅长也莅临五局对会议召开表示祝贺，并充分肯定了五局近几年的发展成果，提出了殷切希望。

在这里我想对鲁董事长报告中涉及到的几个关键词，再着重强调一下：

关键词之一：转型。今年是五局的战略转型年，围绕为何转、向哪转、如何转三个问题，鲁董事长在工作报告中做了具体阐述。

为何转？一个最直接的动因，是总公司即将整体上市，从资本市场募集到的资金，加上由此带动的融资，可动用资金将达到数百亿元。这些资金，将重点投向基础设施和房地产开发领域。我局如果能抓住这难得的历史机遇，找好载体，用好总公司的政策和资源，将大大加快局内部的结构调整进程，使企业发展进入到一个全新的境界。总公司上市后，必将采取对内重组、对外兼并的发展走势，我们的区域、专业、二级单位从理论意义上讲都存在着一个要么组合别人、要么被别人组合的可能，这就要求我们，要时刻保持清醒的头脑，充满危机意识，不断地、更快地做强、做大、做专自己，以保持生存、发展的主动权。

而且，尤其重要的是，转型也是我局发展的内在要求。这些年，我们先后开展了“市场营销年”、“管理效益年”、“结构调整年”、“品质提升年”和“协调发展年”五个主题年活动，一年解决一个问题，企业的发展也一年上一个台阶，目前我们的规模已经突破了200亿的整数关口，较5年前扩张了10倍有余。此刻，可以说我们已经站在了新一轮螺旋上升的起点位臵。在这样一个阶段，我们关注的重点已经由前期的“解困脱贫”转向“发展质量”，相应地，我们的产业结构、发展模式也都必然面临一个升级、转型的问题。所以，将2008年确定为五局的“战略转型年”，也是企业发展到一定阶段后的必然选择，是水到渠成的自然结果。

向哪转？很明显，总公司是希望将五局打造成一个主要从事基础设施业务的专业集团。之所以如此定位，是基于五局组建之初作为“大型机械化施工局”的历史渊源，以及五局近些年在基础设施领域具备相对优势的发展现状。总公司将路桥特级资质交由五局，也体现了培植五局成为总公司基础设施领域主力军的迫切愿望。所以，五局目前需要面对的一个现实课题是，如何处理基础设施与房建、房地产开发的关系。

如何转？鲁董事长在工作报告中，提出了“三坚持三升华”的总体要求。一是“坚持走复合协调型发展之路，实现从单一房建施工到投资施工并重、海内外并举的升华”。这是从经营层面提出的转型目标，具体要实现“房建求好、土木求强、地产求富、区域求优、专业求精”的发展目标；二是“坚持走质量效益型发展之路，实现从量变到质变的升华”。这是从管理层面提出的转型目标，具体要体现“规范化、精细化、现代化”的管理要求；三是“坚持走可持续型发展之路，实现从外源性增长到内生性增长的升华”。这是从文化层面提出的转型要求，具体要通过推进“信〃和”主流文化的落地生根，实现企业运营从“人治”到“法治”到“心治”的转变。

昨天下午和晚上的分组讨论，发言非常踊跃，讨论非常热烈，大家对五局推进战略转型的决策都非常关注、非常认可，我感觉至少是在四个方面达成了共识：

1、机遇稍纵即逝，转型乃大势所趋。应该说，五局内部不存在转不转的争论，对转型必要性、紧迫性的认识各个层面都非常一致，不转五局就难有新的提升，不转五局就会丧失发展机遇，面临被边缘化的风险。

2、隔行如隔山，转型应实事求是。五局现有的资源配臵，与转型的目标存在一定的错位。全局6000多名自有员工中，约有1100人搞基础设施，200人搞房地产，剩下的大部分人都是搞土建的。所以我们推进战略转型一定要考虑企业的实际情况，有序地转，有载体地转，而不能瞎转、空转。

3、三大业务板块初具雏形，转型宜顺势而为。五局的转型在总公司系统起步较早，04年“结构调整年”时我们即正式提出要在全局构建房建、基础设施、房地产开发三大业务板块，这与总公司目前要打造的产业结构是相吻合的，我们现在需要做的，就是进一步成型三大板块，使板块之间形成合理的比重。我们不能人为遏制房建业务的规模来刻意提升基础设施业务的比重。房建仍要继续发展，但发展的重心应转向高端市场，因此房建本身也存在一个转型的问题。房地产开发五局已先行一步，这是五局的一大亮点，是五局战略转型的一大重要方向。也就是说，五局的转型不是单向的、割裂历史的、另起炉灶的转型，而是建立在这些年工作成果之上的一种延续的、系统的、充分尊重历史的、顺势而为的转型。

4、优化产出比重，转型将任重道远。五局的房地产开发目前规模仍太小，三大业务板块从营业收入指标来考察，实际是房建占8成，基础设施占2成。5年之后，五局要转变成房建占3成，基础设施占5成，房地产开发占2成，这是非常有挑战性的目标，尤其是基础设施和房地产，在总规模不断扩大的前提下，比重要分别增加30个百分点和20个百分点，难度更大。我们要充分估计转型的艰巨性，同时要坚定不移地采取各种有效措施来加快转型的进程。只要我们加倍努力，过了这道坎，五局的发展将跃上新的台阶。

关键词之二：专业化。五局的战略转型，从经营层面上说，主要是一个专业化的问题。专业化的相对概念是多元化。实践中，既有经营得很成功的专业化企业，也有经营得很成功的多元化企业。如果要一概而论，到底是专业化好，还是多元化好，理论界是有争议的。但具体到局的二级单位，我们的观点很明确，那就是一定要走专业化经营的路子。因为对局二级单位来说，资源有限，精力有限，撒开五指四面出击，肯定比收拢五指重拳出击，力度要小得多，效果要差得多。所以：专业化首先意味着放弃。什么都不愿放弃，最终的结果可能是什么都得放弃；什么都想做，最终的结果可能是什么都做不好。所谓“有所不为才能有所为”。我们身边就有这样的例子。原来的五公司和安装公司都曾偏离过专业化的方向，希望能转行去搞土建，结果是土建没能发展起来，自己的老本行差点也丢了。现在的土木公司和安装公司能迅速发展壮大，07年双双被评为局先进集体，都源于他们及时回归专业化公司的本位，坚定不移地走专业化与区域化相结合的路子。所以，放弃是一种智慧。局在考核各专业公司时，不仅要考核总合同额，更要考核合同的专业结构与质量，从机制上促使各单位提升专业集中度。

同时，专业化意味着差异。五局要避免内部的同业竞争，有效的途径就是专业化。每一个二级单位都应该是与众不同的，是有自己特色的，大家都专注于本行，致力于做专、做精，形成自己的“看家本领”和“独门武器”，培植核心竞争力。这就需要一种钻研的精神、一种职业化的心态，在自己的专业领域内，每一个二级单位都应该有争当五局一流、中建一流、湖南一流乃至全国一流的信心。

关键词之三：精细化。五局的战略转型，从管理层面上说，主要是一个精细化的问题。这涉及到三个要素：

精心的态度。态度决定一切。有没有精心的态度，是“愿不愿意”精细化的问题。没有这个基础和前提，要想得到精品的结果无异于缘木求鱼。在精细化的问题上，有一种模糊的认识要澄清：有些同志认为施工现场管理不是工厂化作业，谈精细化管理有些“奢侈”。请这些同志们克服这种思想，坚定不移地按照总公司和局的管理思想，全面推行精细化管理。

精细的过程。有没有精细的过程，是“能不能”精细化的问题。我们现在的很多问题都出在管理粗放上，出在对过程的疏于控制上。去年我们在全局导入了卓越绩效模式。卓越绩效模式强调的是以卓越的过程创取卓越的结果，也就是说，企业运营的所有结果不是偶然所得，而是建立在过程有效基础上的“有因之果”。所以我们推行精细化管理，一定要抓住过程控制这个关键，追求“有因之果”。无论是一次经营的“市场”、二次经营的“现场”还是三次经营的“清场”，无论是总部、区域还是项目，每个过程、每个层面、每个环节都要留下管理的痕迹，都要学会应用管理工具，对过程进行监控、纠偏，提高精细化管理水平。

精品的结果。有了“精心”的态度、“精细”的过程，收获“精品”的结果也就在情理之中。我们这些年打造的精品企业、精品工程，都是三个要素综合作用的结果。记得5年前，局在谈鲁班奖时还在困扰于“1/90”的问题（仅平和堂1个鲁班奖，占总公司的1/90），现在，我们5年创了4个鲁班奖、2个国优、3个参建鲁班奖，这个变化是同志们努力的结果。但我们的差距仍很大。鲁董事长在谈到当前五局存在问题时，总结了五个问题、五大风险，说明我们的精细化管理工作还需要进一步加强。

关键词之四：文化落地。五局的战略转型，从文化层面上说，主要是一个文化落地的问题。企业的兴衰在于管理，管理的潜力来自于企业文化。企业管理与企业文化有着天然的、密不可分的内在联系。企业文化是在企业管理不断创新的过程中概括、总结、提炼而成的精神产品，企业管理是文化建设的基础，只有两者有机结合才能达到物质和精神的和谐统一。所以，我们推进“信〃和”主流文化建设一定不能搞花架子，不能急功近利。必须立足于企业的管理实践，将企业文化建设与改革发展稳定的各项工作结合起来，与解决企业运行中的实际问题结合起来。

大家都知道，企业文化首先是企业家文化。这是从领导在企业文化产生、形成、推进过程中的重要作用来说的。但企业文化绝不能仅仅是企业家的文化，企业文化一定要成为大众文化，要深入到基层，渗透到项目，融化在每一个员工的血液里，落实在每一个员工的行动上，这样的文化才能在企业落地生根，永葆活力。

实现“信〃和”主流文化的落地，从大的方面讲，主要有两点需要把握：

说出来。企业文化要落地，首先是要能被企业所有的员工说出来。听都没听说，或者仅知道个大概，说不清楚，是谈不上贯彻与执行的。在去年创湖南省质量管理奖的过程中，我们发现“信〃和”主流文化普及的力度还不够，甚至一些中层干部都说不出所以然。所以，今年局将进一步加强宣传和推广工作，尽快出台企业文化建设手册。

做到位。企业文化要落地，关键是企业文化要被所有的员工自觉地践行。这是一个潜移默化的过程，需要付出长期的努力。今年局党委准备在“信〃和文化项目行”上重点做文章。因为对建筑施工企业而言，项目是企业生产的基本单元，是企业利润的重要来源，是展示企业形象的最佳窗口。以项目为载体和平台来践行“信〃和”主流文化，能实现企业文化与企业运营的紧密结合，能让“信〃和”主流文化直接走进基层，在形成视觉冲击力和扩大社会影响力上具有很好的效果。局从4月份起，将在多个片区组织项目文化节系列活动，推进“信〃和”主流文化的落地，发挥好项目在践行“信〃和”主流文化过程中的前沿阵地作用。

2、经验材料好：明确几个导向

这次会上，局组织了7份经验交流材料，覆盖了公司、分公司和项目三个层面，具有广泛的代表性和较强的典型性。通过这几个经验材料，局希望进一步明确和强化几个导向：

一是标准化导向。标准化是企业科学管理的基础。在五局规模超常规扩张的形势下，标准化、模块化的管理能快速复制成型的经营和管理模式，使成功的经验和做法尽快在组织内共享，有利于降低管理的成本，加快员工的成长，促进内部的交流。三公司、广东公司在这方面先行一步，提供了很好的经验，希望大家结合实际认真学习、消化吸收，争取在全局“拷贝”、复制出更多三公司、广东公司这样的好单位。

二是专业化导向。今年是局的战略转型年，经营结构转型、产业结构转型是重头戏。土木公司、安装公司在这方面提供了很好的借鉴。希望他们的示范效应，能让更多的单位致力于专业化经营，促进全局“房建求好、土木求强、地产求富、区域求优、专业求精”的产业格局尽快成型。

三是精细化导向。广东公司、三公司四川分公司、土木公司市政环保分公司、广东公司东莞商业中心一期项目等四份交流材料，都是围绕精细化管理来总结的。材料中涉及到资金管理、营销管理、项目管理、商务管理与结算管理等多个方面的内容，侧重点有所不同，但都体现了集约增效、管理创效的主题。

四是效益导向。这7份经验材料，其实都贯穿了一个主线，那就是以效益为中心。我们办企业，最终的目的就是要赚钱。这次会上我们改变了以往主要采用合同额指标排名的做法，全局选出的“大七星”、“小七星”，都是按效益大小来排先后的。我们推进战略转型，一个非常重要的任务就是要向质量效益型转。要强化“赚没赚钱”的效益观和“有没有钱”的资金观，我们的效益，不仅要体现在账面上，更要体现在现金上。

3、会议形式好：说明几个背景

这次，我们在开会形式上也做了一些创新，这与几个背景有关：

首先，这次会议将培训学习安排在第一天，这是因为，这些年局加强班子的组织建设，一大批年轻干部走上了各级领导岗位，他们有专业知识，有工作激情，但欠缺企业管理、领导艺术等方面的系统培训。年前局在进行二级单位班子考核时，已明显地感觉到这种不足。而且，总公司即将整体上市，股份制公司运作的基本知识，对我们所有的人来说，都是迫切需要补上的一课。所以我们请到了联合证券的三位老师，在开会的第一天来给大家进行培训讲座，相信大家都受益匪浅。

再一个，这次会上经验材料仅做书面交流，集中讨论时间增多，除了18日下午以外，还在晚上安排了2小时的讨论。这是因为，刚刚发生的南京事件，带给我们很多可供反省的东西，借开会的时间静下来，深层地思考与交流，对我们总结教训、避免重蹈覆辙大有裨益。同时，鲁董事长的讲话内涵丰富，也需要更多的时间来消化吸收。

关于讨论的情况，我特别谈三点感受：

（1）我昨天晚上参加小组讨论，海外阿尔及利亚项目部孙继召同志的发言，令我深受感动。一个司机岗位出身的海外地区经理，没有专业知识背景，在他和喻书记的领导下，一改五局海外在总公司、在中建国际的面貌和形象。从他的身上，我看出一个特别能学习、特别能忍耐、特别能吃苦、对企业特别忠诚的干部是什么形象。我在想，在远离国土、家乡、亲人、本部，枯燥且基础也不好的海外区域都能管好、干好、赚到钱，我们在国内的区域、分公司还有什么理由干不好呢？不赚钱呢？党委工作部要挖掘他们身上金子般闪光的五局精神，供全局干部学习，以抢抓机遇，加快我们的发展。

（2）遇到类似南京事件的突发性事情，我们的基层干部一定要第一时间平息现场，一定要第一事件报告上级，一定要第一时间沟通政府，一定要第一时间沟通媒体，一定要第一时间有我们的领导出现。不经历风雨，哪能见彩虹，所以我们不能惧怕风雨。

（3）通过发言，我发现我们的干部大都在学习、思考、使劲，凡是观点正确、思路清晰的同志，大都是在实际工作中表现不错的同志；凡是应付性发言的同志，听得出来，也看得出来，大都是没找到感觉，表现也是有问题的。

今天上午听了19家二级单位主要负责人的述职，也有三点突出感受：

（1）好的单位，都很谦虚，能从局兄弟单位、从总公司范围找到自身的不足、差距，志存高远，目标远大，让我们看到了五局从一个胜利走向另一个胜利的信心。

（2）出了一些问题的单位，能勇于“谢罪”，不回避问题，敢于“从头再来”，让我们看到了五局坚韧不拔、永不言败的精神。

（3）各单位主要领导都能很好地领会总公司和局工作会精神，市场讲高端、主流，管理讲标准化、精细化，班子团队讲学习、重建设，让我们看到了五局在新的起点上能取得新的成绩的曙光。

另外，这次会议本来想三会套开，除工作会、职代会以外，还有一个是党代会，去年下半年我们就开始逐步筹划。年前我们得知，总公司准备上市后召开股份公司的一系列会议。这样我们就将局党代会也安排在总公司上市后，以利用党代会这个载体，一是隆重庆祝总公司整体上市，二是落实总公司整体上市后股份公司的一系列新要求。后天21日，我们将组织召开局党委全会和08年党群工作会。

二、关于下步工作要求

时间关系，下面，我从党群工作的角度，对下一步的工作简单提示三点,即抓学习、抓落实、抓建设。

（一）抓学习

人类已经进入终生学习的时代。学习不仅是个人成长的基础，也是企业发展的基础。学习的速度慢于变化的速度，一个组织就有灭亡的危险。在座各位作为领导干部，尤其要加强学习，提升素质。局也要建立和完善领导干部学习绩效考评制度和激励机制，形成鼓励学习、支持学习的鲜明导向。在学习的内容上，重点要抓好五个方面的学习:

1、学十七大精神：增强中长期战略分析能力。作为一个领导干部，要善于审时度势，把握方向，以引领企业顺势而为，趋利避害。这种能力，来源于对国家大政方针的高度关注和准确把握。当前我们学习的重点，就是要深刻领会十七大精神，进一步明确方向，解决“道路”、“旗臶”问题；进一步提高认识，解决政治、社会责任的意识问题；进一步统一思想，解决科学发展问题；进一步坚定信念，解决干部思想状态问题；进一步转变观念，解决发展模式和经营机制创新问题。南京事件，在很大程度上反映出我们的基层干部对国有企业的政治责任、社会责任认识不够的问题，也反映出我们对干部的教育、培训不够的问题。

2、学上级工作报告：把握近期工作重点。作为一个集团，只有做到上下级之间协调统一，步调一致，形成同频共振，方能无往不胜。这就要求上级单位要体察下情，下级单位要掌握上情。总公司和局的年度工作报告，莫斌总经理的讲话，可以说是下级掌握上情的一个最好载体。希望各单位认真学习领会，将局战略转型的总体要求落实到实际工作中，保持上下联动，确保目标实现。

3、学别人经验：学会资源共享。善于借鉴别人的经验，无异于站在巨人的肩膀，能够更快地接近成功，避免走无谓的弯路。这既是管理者的一种工作方法，更是领导干部的领导艺术、领导素质、水平的一种综合体现。尤其是目前局正处在战略转型期，在一些新的建设领域，如铁路、城市轻轨等，我们可以通过走出去，学习吸收别人业已成熟的经验和做法，缩短磨合期，尽快适应新的专业。集团内也要加强交流，共享成果。

4、学点理论：武装头脑。不重视理论学习的领导不能说是一个目光远大的领导；不重视理论建设的领导班子是一个缺乏后劲难胜重任的领导班子。各级领导对此要有清醒的认识，进一步强化理论学习意识，积极参加相关培训，用马克思主义中国化的最新成果和企业经营管理的前沿理论武装头脑。同时，要学以致用，善于理论联系实际，坚持用科学的理论指导解决企业运营中的问题，不能仅满足于学几个新词来装点门面。

5、学会总结：做聪明的干部。不会总结的干部是愚蠢的干部。领导平时的工作很忙，但一定要挤出时间，静下心来思考工作中的得失，从纷繁的现象中发现事物之间的联系，总结出本质的、规律性的东西，这样才能应对从容、游刃有余、事半功倍，而不是整天陷于事务性工作，当救火队长。现在是信息时代，知识、信息更新快，人员流动大、五湖四海，更需要我们的领导干部善于总结、经常总结、高水平总结、提炼，以不断凝聚员工的思想，提高工作效率，忠诚企业，寻求发展。

（二）抓落实

局的工作会马上就要结束了，会后关键是要抓落实，具体有五个方面的要求：

1、带头落实。各单位回去后要召开领导班子会议，在进一步消化局工作会精神的基础上，抓紧研究部署本单位的贯彻意见。各级领导在学习、传达、贯彻局会议精神的过程中要发挥好表率作用，要把上级的精神，结合本企业的实际，用自己的特色语言讲出来，确保将全体员工的思想和行动统一到局的整体部署上来，形成推动工作、促进发展的合力。

2、快点落实。速度决定成败。要进一步改进工作作风，以只争朝夕、时不我待的紧迫感，尽快做好相关准备工作，组织召开各自的年度工作会，及时将总公司、局的会议精神传达下去，将本单位的工作部署落实下去，抢抓总公司上市带来的发展机遇，加快全局战略转型的步伐。要时刻提醒自己：总公司上市，我准备好了吗？我们能抓点什么？能做点什么？我在什么位臵？谁会不会动我的“奶酪”？

3、重点落实。工作上不会抓重点的领导，不会是成功的领导。各单位、各部门在安排和推进工作时，一定要结合自身实际，找短板，抓主要矛盾，有的放矢地制定措施，明确抓手，突出重点，提高工作成效。

4、好点落实。各单位的工作要务实、细致，不能走过场、做表面文章。要强化主动工作的意识，避免被动应付、敷衍了事。要进一步深入基层，加强调研指导，及时发现问题，确保过程受控。要创造性地开展工作，争取多出成果、多出经验。

5、全员落实。要分解目标，落实责任，加强考核，切实将压力传递到每一个层面，形成自动自发工作的良好氛围。

（三）抓建设

1、领导能力建设。一个人能力的大小，有先天素质的影响，也有后天培养的作用。大家在领导岗位上，要加强修炼，优化自身的能力结构。要学习企业管理理论，掌握驾驭企业的方式方法，解决“会不会干事”的问题；要锤炼思想作风，学习领导艺术方法，有效调动周围的积极性，解决“愿不愿干事”的问题；要根据自身的职责，强化营销、管理、理财等方面的能力，提高运营企业的水平，解决“能不能干事”的问题。领导能力建设是一个与时俱进的问题，管理学上有一个理论，叫“彼得原理”，意思是，你在原来某个岗位上、某个方面干得不错，很合格，甚至很优秀，但是提升一个岗位后，你就不一定是合格的了、好的了。所以要不辜负领导的信任，必须努力学习，提高水平，在新的岗位上做合格、争优秀。

2、领导班子建设。要以创“四好班子”为目标，进一步加强各级领导的思想、组织、作风、廉洁文化等各方面的建设，不断提高班子的战斗力。要探索新体制下班子和谐高效运行的有效途径，加强班子成员的交流沟通，坚持和合生赢，注重打造班子的整体合力，实现精英人才向精英团队的转变。这也是一个发展趋势，提请大家注意、重视、做好。

3、企业文化建设。局今年在“信〃和”主流文化落地生根上将组织一系列活动，各单位要积极参与，共同做好企业文化建设这篇重头文章，加速“信〃和”主流文化的成熟进程。

4、党的基层组织建设。建立项目联合党支部、联合工会、联合团支部，是局在党的基层组织建设上的一个工作创新成果，得到了总公司和地方的高度肯定，今年要继续做好这项工作，进一步扩大覆盖面，促进项目经营管理，确保基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到有效发挥。

5、员工队伍建设。目前五局的员工来自五湖四海，不仅是地域不同，而且随着企业经营结构调整转型，不同行业、不同单位的员工也在融入五局这个大家庭。为此，要坚持以“信〃和”主流文化统一大家的价值观，融洽内部的人际环境，搞活内部的机制氛围，建立一支团结高效的、紧密型的自有员工队伍。对分供方等外围协作体，我们也要继续按“工作上同样安排、生活上同样关心、政治上同样对待”的原则，打造战略同盟，实现合作共赢。

同志们，2008年注定是不平凡的一年，奥运会举办、中国改革开放30周年、总公司整体上市，这些大事件，对中国、对中建都会产生重大的影响。2008年也是五局抢抓机遇求发展的关键一年，推动战略转型、实现三个一流，是我们肩负的重大使命。让我们以更加饱满的激情，迎接新的挑战，投身新的事业，做出新的贡献！

第二篇：中建五局实习总结

实习总结

在为期一个多月的实习中，我带着对施工现场的好奇与向往这一股新鲜劲在这里学习，每天都过得很充实很快乐，因为时时刻刻都感觉从中学到了不少宝贵的知识，而这种知识在学校里是学不到的。这一个月的实习，全面检验了我各方面的能力:学习、心理、身体、思想等等。这个月的实习考验就像一块试金石，检验着我能否将所学理论知识用到实践中去，也关系到我将来能否顺利的立足于这个充满挑战性的社会中。

实习工作内容：

我的岗位是安全员，但我的办公桌在技术质量部。正因为如此，这一个月来我接触的东西就比较多，因此也感到很充实。我所做的工作涉及到材料、测量、技术质量、安全检查以及其他事情这五大板块，下面我来详细说说我这一个月来所接触的工作：

第一：材料方面。每当打混凝土的时候，我都会去给混凝土搅拌车过磅，这工作虽然简单但却又是很重要的，我必须和现场人员通过对讲机交接，然后指挥搅拌车去相应的泵车浇筑混凝土，如果送错泵车，将不同标号的混凝土浇错地方后果将不堪设想。另外，必须注意所有的搅拌车到达现场浇筑防止有些司机偷料造成公司成本亏损。然后就是模板或者木方进场时数一下模板、木方条的数量并记录好，如果现场没人指挥放在哪里的，还要安排材料卸在合适的位置，避免二次搬运浪费人力、物力造成进度慢以及成本亏损。第二：测量。我们主要接触的是全站仪和水准仪，下面说说两种仪器测量容易犯的错误。主要用全站仪放样，例如放轴线，基坑线，边界线等。值得注意的是仪器调试好后，注意利用远的后视点（且尽量是控制点），然后再放出其他点，还有就是一定要尽量避免大量转点，这些都可以可以减小误差，这些也是实习生往往容易犯的错误。用水准仪测混泥土面标高，模板标高或者楼梯标高。

当使用水准仪测标高时，注意仪器架的高度一定要视野通透，避免柱箍筋挡住视野，还有仪器尽量在模板角落，避免踩踏模板上下摇晃影响读数，这些细节都是可以大大减小误差的。还有就是对于转后视点的数据一定要用不同符号标注出来方便事后整理数据，不标注好的话很容易在整理数据时出错。测完标高后要把数据整理分析好并交给黄总，然后黄总会计算出来少打还是多打了混凝土的量。这也是一个成本分析的环节。

第三，技术质量。量度梁的模板尺寸大小；核对钢筋的直径、数量、间距；检验柱子垂直度。这些工作我总结为三看:“看图纸，看规范，看现场”，看图纸就是要学会读懂结构平面图、配筋图。看规范就是为了了解我们所复核的数据允许的误差范围是多少。看现场就是为了把图纸和现场结合起来。依据这个步骤我总是很快地进入工作状态并且快速找出质量问题告诉相关人员去整改。

第四，安全检查。安全检查主要是跟着刘长栋师傅去现场转并且检查工作人员是否佩戴安全帽，员工是否存在危险操作，材料是否安全有序堆放，员工宿舍是否存在卫生安全，脚手架是否按规范搭接，最重要的是现场用电安全，必须防止乱接电线以及电线直接挂在钢筋上造成安全隐患。

第五，其他事情。根据项目部的事情需要，及时协助同事做好他们的事情。例如整理仓库，监督工人工作，输材料单等。别看这些是杂活，这往往是你和同事友情升温的时候，这时候也是学习其他部门工作知识的时候。赠人玫瑰，手有余香嘛。

实习的收获：

这一个月的实习丰富了我在现场方面的知识，使我向更深的层次迈进，对我在今后的社会当中立足有一定的促进作用，但我也认识到，要想做好这方面的工作单靠这短短一个月的实习是不行的，还需要我在平时的学习和工作中一点一滴的积累，不断丰富自己的经验才行。

这次实习除了在专业方面得到了非常大的收获之外，我还学会了怎样和同事们友好相处，虚心向他们请教，怎样与劳务、监理的人沟通协调。亲身经历和熟悉了现场的工作程序，开阔了眼界。和同事在一起，我感觉到非常的快乐和满足。他们就像是朋友、老师和长辈一样的帮助和指导我，我内心非常地感谢他们。总之，经过这次实习之后，我从专业技能到为人处事，都真真切切的在现实之中得到了提高。为我今后的工作打下了坚实的基础。

最后，我要说一下中建五局和其他公司的区别：中建五局的管理体系很优秀，它们每周都有例会，会上总结过去，解决问题，策划未来，这一点很好的实现了短期的任务。还有每个部门也都有自己的会议，他们发现问题也会及时召开会议，召集劳务队的人来解决问题，这个针对性地解决了现场的问题，起到逐一突破的效果。企业还组织考证小队一起学习考证知识，还有组织QC小组一起探讨创新技术。我想五局之所以那么成功，和这个优秀的经营模式也是分不开的。

如何提高自己的能力:

通过实习我觉得最大的收获就是认识到自己的不足，而且高兴的是我还有一年的学习时间，我可以针对性的提高自己不足的地方，主要有以下三点：

第一：加强专业基础知识记忆。在施工现场有很多东西都是课本上学习过的了，例如后浇带、钢筋绑扎工序、模板施工工序等，就是记不清楚了。一定要多记住这些基础知识，因为它们在现场很实用。特别是看图能力，一定要很熟练。

第二：培养自主学习的能力。很多知识在更新，也有很多现场知识是课本上没有的，我们一定要学会自主学习，不停地更换知识，与时俱进。

第三：增强体力。施工现场日晒雨淋，环境还是挺艰苦的，需要有超强的体力去承受巨大的工作压力。我打算回去学校后，每天坚持跑步、打球锻炼身体，为以后的工作打下基础。丰富多姿的工地生活：

工地的生活并不枯燥无趣，零星的多彩活动点缀着我们平淡无奇的生活。每当夜晚来临，我们就相约球场一起打排球。我们在球场上不仅仅是打比赛，更多的是增强同事之间的感情，让彼此更默契，更团结。当七夕来了，工地上好多人没能和爱人相聚，我们一群兄弟便相约在电影院快乐地度过了七夕。当女排相隔12年再度进入总决赛时，我们相约在食堂一起为女排呐喊，为女排加油！当我们工地上有女同事生日时，我们相约在办公室一起快乐地唱生日歌，切生日蛋糕，送上最美的祝福！这些活动让我们在欢笑中找回本真，不被生活压力剥夺了纯真天性，是我们用来隔绝孤独寂寞的屏障，有了它们，我们的生活多姿多彩！

最后，感谢中建五局给我的实习机会，更加感谢孵化大楼这个大集体，是你们给了我知识，是你们给了我归属感，真的谢谢！

第三篇：中建五局三公司简介

中建五局三公司简介

中建五局第三建设有限公司（简称中建五局三公司）成立于1971年12月20日，是位列世界500强的中国建筑工程总公司五大特级资质号码公司、十佳企业。公司是全国五一劳动奖状企业、全国优秀施工企业、全国用户满意施工企业、国家级“重合同守信用”单位、中央企业先进单位、湖南省十佳企业、湖南省首家荣获国家工程质量最高奖——鲁班奖的国有建筑企业、湖南省首家通过ISO9000认证的施工企业。湖南省首家通过ISO9002质量认证体系的建筑企业和质量、环境、职业健康安全三证合一体系认证企业。公司是湖南省建设银行资金信用“AAA”级信誉单位和中国银行“特级”信誉、湖南省银行协会联合授予的“守信用企业”，湖南省“纳税信用Ａ级企业”、湖南省企业信用评价中心“信用等级AAA”级企业、湖南省管理创新成果一等奖。仅2005年以来，就先后获鲁班奖、国家优质工程、全国用户满意工程及其他省部级以上优质工程奖32项，获省级安全文明工地65项。公司合同额、营业额、利润等主要指标，连续多年均高居湖南省建筑施工企业榜首。

公司现有员工1397人，平均年龄32岁，是一个优秀的、年轻的、充满朝气与活力的团队。公司管理人员近1150名；大专以上学历人员占员工总数80%；各类专业技术职称人员900余名；国家注册建造师109人。公司员工队伍结构合理，具有全面的理论知识和丰富的实践经验，能胜任企业现代化管理的需要。公司自成立以来，企业品牌得到各级政府、主管部门及社会各界的广泛认同，在国内外建筑市场享有很高的盛誉，被湖南电视台誉为“建筑之星”、《湖南日报》冠以“建筑业一枝独秀”企业。湖南平和堂商贸大厦、湖南游泳跳水中心、长沙卷烟厂是公司荣获鲁班奖的代表作工程。重庆龙湖·水晶郦城、长沙时代购物中心是公司荣获国家优质工程大奖的代表作工程。湘乡水泥厂、重庆加州城市花园是公司荣获全国用户满意工程代表作项目。四川东方电气集团技术中心、湖南信息大厦、时代购物中心荣获中国建筑业协会颁发的“全国建筑施工安全文明工地之最”，长沙中建大厦、四川南河项目荣获“国家AAA级安全文明标准化诚信工地”。全国电视金鹰节的承办场馆——湖南国际会展中心、湖南省广播电视中心、重庆中新城上城、重庆龙湖·水晶郦城、四川东方电气大楼、温州双井头3

号楼等是公司荣获的数十项省部级优质工程的代表作。

公司具有房屋建筑工程施工总承包特级、机电安装工程施工总承包壹级、市政公用工程施工总承包壹级等多项施工总承包壹级资质及建筑装饰工程专业承包壹级、钢结构工程专业承包壹级、预拌商品混凝土专业贰级，设备安装类电气、电梯、锅炉、空调、起重机械、共用天线、消防、避雷装置、智能化设计及施工等专业取证齐全。

公司实行集团化运作，标准化管理，形成了以红、蓝、黄“三色书”为标志的标准化内部控制体系。总部设湖南长沙，下设长沙、天津、重庆、四川、西北、温州六大区域公司，市政、安装、混凝土三个专业公司，以及阿尔及利亚经理部。公司总承包施工经验丰富、施工技术成熟、业主满意度高。已实现对湖南平和堂商贸大厦、湖南国际会展中心、湖南省游泳跳水中心、王府花园高层群体、湖南广电中心、北京港湾网络研发中心、重庆龙湖花园、重庆加洲城市花园、成都新加坡新城、温州市会议中心、温州行政西楼、温州时代购物中心、长沙卷烟厂一期技改工程、天津阳光100、重庆中新城上城、温州香格里拉大酒店、陕西榆林国际大酒店等大批项目的总承包施工。

公司将以“中国建筑”的品牌和实力、先进的技术、管理和服务，以诚信为本、质量为纲、人才为魂、服务为源、创新为恒，在华夏大地上筑就了一座座时代建筑丰碑。

公司总部地址：湖南省长沙市雨花区中意一路158号中建大厦

（火车站乘7路、107路公交车到中建五局站下车）

联系电话：0731-85699135

传真：0731-85699199

联 系 人：杨彬

电子邮箱：cscec5b3.rlzyb@163.com

公司网站：

公司驻陕分支机构：中建五局三公司西北分公司；

地址：西安市高新区杰座广场12楼中建五局三公司西北分公司；

联系电话：029-88193157；

联系人：潘荣；

附件

2中建五局三公司2010高校毕业生招聘需求

专业类别专业名称学历备注

建筑工程:：土木工程、工民建、工程管理等本科限招男

市政工程：土木工程（道桥）、交通工程、隧道工程等本科限招男

工程造价：工程造价、工程管理等本科

财务管理；

机电安装：给排水、电气；

物资管理：

财务管理：

中建五局三公司招聘程序简介

中建五局三公司诚邀2010届应届毕业生的加盟！请注意以下事项：

一、此次招聘我公司在西北地区补充招聘，委托西北分公司进行，西北地区各高校应届毕业生均可参加。

二、准备资料：

求职简历（需附照片）、成绩单原件、相关证件原件及复印件、就业协议书，经双向选择后，签订就业协议。

应聘须知

1、应聘者请携带求职简历（应包括个人简历、照片、成绩单、相关证书资料等）和就业协议书。

2、就业协议书一旦签订，公司与应聘者均应遵守协议书约定。企业违约不能接收学生就业或学生本人违约不能按要求到本企业就业时，违约方须向对方赔偿违约金，方可解除就业协议书。

3、应聘时学生本人向企业提供的学历证书、资格证书等资料及填写的《中建五局三公司高校毕业生面试申请表》中的内容必须保证真实可靠。否则，公司可以解除就业协议书和劳动合同。

4、定向招聘为物资管理等岗位者，进入公司后将从事相应岗位的工作。但如企业需要，公司可以调换其工作岗位，应聘者必须服从。

5、已经成功应聘为我公司的准员工，到公司报到时，应携带以下资料：

（1）报到证原件及复印件；（2）毕业证原件及复印件；

（3）身份证原件及复印件；（4）户口迁移证；

（5）一寸免冠照片3张；（6）党组织关系介绍信（党员适用）。

注：不能出具报到证及毕业证者，公司将不予接收。

6、应聘报到后，应在公司指定医院进行入职体检，有下列情形之一者，视为身体不符合录用条件，公司将把学生退回学校：

（1）肺结核；（2）肝病（乙肝大三阳及肝功能异常）；

（3）精神分裂；（4）重症肌无力；（5）心脏病；（6）癫痫症等。

7、应聘者进入企业工作后，将按国家规定给予一定期限的试用期。

第四篇：中建五局家庭理财规划试题

学习课程：家庭理财规划

单选题

1.以下哪项属于流动资产：

回答：正确

A 活期账户上存款 B 房产 C 基金 D 定期存款

2.对于选择保险来构建家庭财务安全的理解错误的是：

回答：错误

A 要选择比较知名的、经营时间比较长的企业

B 要选择一个了解自己的家庭，会与你相伴一生的保险代理人 C 选择适合自己的保险计划 D 选择有高回报率的保险

3.下列哪项属于投机型投资工具：

回答：正确

A 债券基金 B 名人字画 C 万能投资保险 D 彩票

4.下列关于投资股票的表述正确的是：

回答：正确

A 日常生活中的必备资金、贷款及抵押资产、养老金，都可以变成投资股市的资源 B 应该利用内幕、小道消息和某些顾问公司的建议来买股票 C 应该买廉价的股票

D 投资股票，要借鉴性的听取股票专家的意见，但不可全部相信 5.（）是学习家庭财务规划最重要的第一步。

回答：正确

A 家庭财务合理化 B 家庭财务数据化 C 家庭财务集中化 D 家庭财务分散化

6.不属于基金投资范围不同划分的基金是：

回答：正确

A ETF基金 B 货币市场基金 C 债券基金 D 混合基金

7.下列关于货币市场基金的理解不正确的是：

回答：正确

A 货币市场基金手续简便，没有申购和赎回的费用 B 货币市场基金管理费用要比其他基金高

C 货币市场基金是主要投资于货币市场的工具，风险不大 D 货币市场基金可以用于活期流动资金的储蓄

8.人生的需要是有层次的，马斯洛需求层次中最先满足的需要是：

回答：正确

A 安全感的需要 B 尊重的需要 C 自我实现的需要 D 生理的需要

9.下列不属于固定收益投资工具的是：

回答：正确

A 公司债券 B 优先股 C 政府债券 D 股票

10.不属于成长型的投资工具是：

回答：正确

A 股票 B 银行存款 C 房地产 D 万能投资保险

11.国际标准资产分布是：

回答：正确

A 储蓄10%，有价证券50%，不动产40% B 储蓄50%，股票30%，不动产20% C 储蓄80%，有价证券11.6%，现金4.3% D 储蓄30%，有价证券30%，不动产30% 12.如果一个家庭当月收入为5000元，那么当月支出不超过（）才能不超过负债收入比率警戒线。

回答：正确

A 3000元 B 2000元 C 1000元 D 4000元

13.预期风险和收益最低的投资工具是：

回答：错误

A 存款 B 政府债券 C 债券 D 优先股

14.通过建立企业化系统来赚钱的方式叫做：

回答：正确

A 经商赚钱 B 自雇赚钱 C 受雇赚钱 D 投资赚钱

15.反映控制家庭开支和能够增加净资产能力的财务健康指标是：

回答：正确

A 现金比率

B 投资与净资产的比例 C 盈余比率 D 负债收入比率

单选题 正确

1.下列属于基本教育的是：

1.2.3.4.A 出国留学

B 公立的大学

C 参加的英语夏令营

D 贵族中学

正确

2.下列各项不属于基本生活费用？

1.2.3.4.A 化妆品

B 基本的房屋支出

C 水电

D 柴米油盐

正确

3.下列哪项属于投机型投资工具：

1.2.3.4.A 债券基金

B 名人字画

C 万能投资保险

D 彩票

正确

4.不属于基金投资范围不同划分的基金是：

1.2.3.4.A ETF基金

B 货币市场基金

C 债券基金

D 混合基金

正确

5.下列关于货币市场基金的理解不正确的是：

1.2.3.4.A 货币市场基金手续简便，没有申购和赎回的费用

B 货币市场基金管理费用要比其他基金高

C 货币市场基金是主要投资于货币市场的工具，风险不大

D 货币市场基金可以用于活期流动资金的储蓄

正确

6.下列关于心理需求与财务需求对应关系不正确的是：

1.2.3.4.A 自我实现需要对应财务自主

B 生理需要对应财务健康

C 安全需要对应财务安全

D 社交和尊重需要对应财务自主

正确

7.假如有1000元，通货膨胀是6%，经过30年以后，这1000元还剩下多少？

1.2.3.4.A 982元

B 11元

C 425元

D 156元

正确

8.不属于马斯洛需求理论里的安全感需要的是：

1.2.3.4.A 吃饱穿暖

B 劳动安全

C 职业安全

D 生活稳定

正确

9.现金比率等于：

1.2.3.4.A 投资资产/每月支出

B 流动资产/每年支出

C 流动资产/每月支出

D 净资产/每月支出

正确

10.国际标准资产分布是：

1.2.3.4.A 储蓄10%，有价证券50%，不动产40% B 储蓄50%，股票30%，不动产20% C 储蓄80%，有价证券11.6%，现金4.3% D 储蓄30%，有价证券30%，不动产30%

正确

11.好的理财方法应该依靠：

1.2.3.4.A 生活理财+储蓄理财

B 投资理财+节约理财

C 储蓄理财+节约理财

D 生活理财+投资理财

正确

12.反映家庭应急基金的财务健康指标是：

1.2.3.4.A 现金比率

B 投资与净资产的比例

C 盈余比率

D 负债收入比率

错误

13.通过建立企业化系统来赚钱的方式叫做：

1.2.3.4.A 经商赚钱

B 自雇赚钱

C 受雇赚钱

D 投资赚钱

正确

14.既可以在场外申购赎回，也可以在交易所（场内）买入卖出的开放式基金成为

1.2.3.4.A 股票基金

B ETF基金

C LOF基金

D 指数基金

正确

15.风险和预期收益最高的投资工具是：

1.2.3.4.A 实物资产

B 普通股股票

C 期权

D 期货

第五篇：中建五局武汉公司材料管理制度

中建五局武汉公司材料管理制度

根据五公司材料管理规定和武汉公司自营项目管理模式特点，司属各项目材料管理的总原则为大宗材料统一由公司实行招标采购，零星材料由项目部自行采购，易耗小材料由劳务队自行采购。公司将根据工程预算书编制出需要清单，划分出详细的采购权限。

一、材料计划

1.项目材料总计划由项目预算员于开工前编制，经项目商务经理审批后交公司材料主管并报公司合约部备案，月度材料计划由预算员会同相关工长（栋号长）根据月施工进度计划编制交项目材料主管作为月资金计划编制的依据，材料的需用采购计划由相关工长（栋号长）根据项目生产情况提前一周编制，需办承兑的材料由相关工长（栋号长）提前十五天编制计划。

2.材料计划的编制经预算员、生产负责人、项目经理审批后方为有效；材料计划按实填写数量、规格、质量要求、进场时间要求。3.审批后的材料计划交项目材料主管，由材料主管安排采购。

二、材料采购

1.所有材料的采购必须凭材料计划单进行，突发性材料须本天内补齐相关手续。

2.五万元以上的大宗材料原则上由公司组织、项目参与，实行公开招标采购，所有合同由公司经理或授权给公司材料主管和项目经理同时签字认可后并加盖武汉公司公章后生效。

3.大宗材料（包含周转材料的采购、租用）：大宗材料供应商的选定由公司及项目材料部门从市场寻找合格的材料供应商并建立

信息档案库，通过合同评审后，由公司签订合同。

4.大宗材料（钢材、水泥、商品砼、地材、周材、装饰材、结构件等）采购程序如下：

由公司和项目材料人员通过市场询价后，公司材料主管写出书面的市场调查报告报项目经理和公司商务经理审核后确定两家意向性供应商，再由公司材料主管与项目材料主管和供应商洽谈具体合同条款，报项目经理和公司商务经理审批后确定正式合同并报公司评审，评审合格交上级公司批准，由公司经理或授权人（公司材料主管和项目经理）签字盖章后生效。所有材料合同必须将原件交财务资金部存档并交公司合约部及项目部存档。5.零星材料采购单次价值在两万元以下，批次采购总量在五万元以下由项目部自行选择供应商。

6.单次采购金额超过五千元的，必须签定正式合同，执行大宗材料采购程序，可适当从简。

7.单次采购金额超过一千元或采购次数频繁的材料必须填写材料采购审批表，标注材料采购的单价及金额交项目材料主管及项目经理审批后方可采购，并作为材料验收的依据。

8.采购材料的质量必须与材料计划所要求及样品一致，否则由相关采购人员进行退货或承担相应损失，采购材料（成批成捆材料）的数量与材料计划不允许超过10%的偏差。

9.零星材料原则上采用两家定点供应商，并签定采购意向性合同，单价随行就市，结算时由采购员确定单价后交材料主管及项目经理审批。采购员不得私自办理结算。任何材料人员不得对外

开具任何欠款性质的字据。对于数量较大的材料可直接到批发商处采购。

10、材料采购须货比三家，杜绝电话采购，如若发现同类材料单价经核实高于市场平均价，累计达三次者，将追究采购员的相关责任。

三、材料仓库管理

1.仓库必须凭材料计划按实验收，无材料计划的禁止验收入库。2.大宗材料的验收：保管员会同相关工长及劳务队（指定专人）共同验收，每日上午九点前材料采购员会同保管及门卫核对前日的进货记录后签字认可，并交材料主管存档。

3.建立门卫登记制度：大宗材料（含商品砼）进场门卫必须对车牌、材料名称、进场时间等进行详细登记，项目经理对登记薄作不定时检查，登记薄作为报帐核查的依据。

4.劳务队须指定专人（两人以内）负责领用手续，仓库必须建立相应的领用台帐，并每月和劳务队核对一次后开具当月领料清单。5.仓库应保证帐物相符，每月25日进行一次仓库盘存，作为项目经济分析会的依据。

6.项目废品的处理须经项目经理和公司材料主管审批后方可进行，并建立相关台帐，现金交公司财务。

四、材料使用

1.所有劳务合同须有材料使用消耗奖罚条款。2.材料人员须深入施工现场，对材料使用跟踪管理。

3.劳务队须严格按施工组织设计和作业指导书施工，杜绝施工的随意性和材料浪费。

4.周材的使用：钢管、模板、木方“动刀”须经相关工长（栋号长）同意。

五、材料资金及帐务处理

1.材料备用金和支票的领用及使用严格按财务制度执行，每个材料采购人员控制材料备用周转金叁千元，不再另行借支。2.项目材料相关费用的报销必须在每周星期天完成，运费一天一报，对于定点采购材料必须在每月5日、15日、25日办理结算，超过期限的由当事人自负后果。没有发票的材料先入库验收审核，由采购员补齐发票后汇总入帐。

3.材料费用的报销经项目材料主管、项目经理签字认可后交公司商务经理审批报销。

4.每月由项目经理会同材料主管和项目商务经理（预算员）共同编制当月材料资金计划，并报公司商务经理及经理签字认可后交财务资金部。

5.材料货款的支付：由材料供应商填写付款申请单，经项目经理根据当月资金计划审批后交财务资金部。

中建五局武汉公司

2004年6月8日