度生产建设专题报告

第一篇：度生产建设专题报告

锁定目标 夯实基础 奋力攻坚 确保安全开车打通全线流程出产品

——×××公司2010年工作会议生产建设专题报告

2009年，在集团公司、××××和××××的正确领导下，×××公司紧紧围绕“攻坚年”的各项要求，认真落实上级公司确定的工程建设各项任务，以“攻克两个难关，实现三个转变，打造一个品牌，确保两个目标”为总体工作思路，统一思想、明确任务、鼓足干劲、落实责任，克服工期紧、设计变更多、调试材料繁杂和自然条件恶劣等种种困难，抓管理、促基建、抓调试、保生产，咬定目标不放松、打破常规促进度，全面完成年度工程建设任务，实现了煤化工产品“零”的突破。

一、2009年主要工作回顾

（一）工程建设情况

1.截至2009年底化工区装置建设全面收尾，共完成设备安装3033台，其中动设备1333台，静设备1700台。完成钢结构安装总量约 54504 吨，工艺及地下管线总长度约 50.5万米（505公里）。仪控专业敷设电缆239.5万米，安装机柜499面、安装仪表11020台套。电气专业安装变压器58台、电气柜1017台、电气操作箱1085台、灯具8047套、电缆桥架1.89万米，三是高度重视特种设备安全管理。压力容器完成安装监督检验和注册工作881台，安全阀校验完成914台，电梯安装验收12台，起重设备完成225台报检验收合格，压力管道的安装监检也已按时完成。

四是大力组织安全培训。本年度先后组织本公司全员安全培训近2000人次，所有在岗员工人人安全考试过关。

五是努力推进安全文明施工样板工地检查考核工作。各建设单位按照×××公司下发的优秀施工单位评选标准和节点考核管理办法，狠抓对标落实，取得了明显成效。

2.落实质量目标，加强质量控制，工程质量总体良好 通过完善制度体系，加强监督管理，各生产装置建设质量管理处于受控状态，设备、管道、钢结构等安装质量总体良好，新投入运行的装置总体运行稳定。

一是加强设备、管道等安装过程中的质量控制。细化对设备、管道安装监理见证项目点的要求，提高质量标准水平。对重点设备质量进行重点监控，对设备管口方位、表面处理、内件安装等进行监检，确保设备制造和安装质量。管道安装实施特种材料管道100%光谱检验，关键管道焊口焊接质量采用超声波、磁粉、渗透等手段进行100%无损检测，有力地保证了设备、管道安装质量。二是开展质量大检查活动。通过对检查出来的问题逐项落实整改，做到了“定整改问题、定整改措施、定整改负责人、定整改时间”，层层落实责任制，消除了质量隐患。

5.引进保运单位，为生产调试护航

随着各生产装置的陆续中交，工程建设重心由基建转移到生产调试上，原有施工单位的施工组织和技术能力已经不适应新形势的需要。公司引进保运队伍对中交后的装置开展保运工作。2009年10月份，主要的保运队伍全部到位，保运队伍的日常管理工作由设备工程部牵头负责，各分厂(车间)具体执行，制定了相应的管理制度，明确对外委项目部和承包商全面安全管理责任。落实“谁发包，谁负责”、“谁准入，谁负责”和“为谁服务，谁负责管理”的原则，确定保运队伍与各分厂的配合方式，做到基建与生产的无缝衔接。

（三）生产准备情况 1.试车组织准备

为了确保试车的安全顺利进行，××××、××××成立了×××公司项目工作领导小组，全面领导和指挥项目安全试车工作，监督工程交接和验收。宁东公司成立了以总经理刘希祥为指挥，副总经理牛延军、方明、刘孝、吴海山、刘焕山为副指挥的试车指挥部，成员包括设计、监理、施工单位和宁东公司各部门正职，下设了公用系统和甲醇制丙烯(MTP)界区、煤气化和空分界区、聚丙烯界区、净化和甲醇界区、输煤界区及铁路运输、应急救援工作等五个工作小组，具体负责各化工界区开车工作。在聚丙烯二线投料试车前，根据实际需要，公司又成立了聚丙烯装置投料试车现场指挥部，指挥部下设工艺操作、生产调度、安全

书。同时，HSE管理部每周下发化工企业同类装置事故案例和公司在调试期间发生的事故，要求各分厂（车间）组织学习、讨论，HSE管理部人员深入现场进行检查学习的质量和效果，实现了用身边的事教育身边的人，不断提高了员工的安全意识。

3.技术准备

由生产技术部牵头，各专业相互协作，编制各类技术文件；并相继邀请了气化、净化、甲醇、MTP、PP、丙烯制冷压缩机、分析化验等专家对工艺技术方案、操作规程、总体投料试车方案、总体试车方案进行把关和指导，从而保证了技术文件制定的可行性和可靠性。

结合“双百活动”专家组提出的建议，对各分厂技术操作规程进行了修改、评审、改版工作。先后完成了全厂278个试车技术方案、8个分厂25册操作规程以及8个分厂工艺卡片的评审、修改、报批、印发工作，实现操作人员人手一册的要求。还组织统一规范了全厂各种运行记录，先后完成交接班日志、操作记录、部分工艺管理台帐、票据的规范、印发工作，使生产运行原始记录逐步规范化、标准化。同时，公司根据设计和施工进度，编制了培训资料、工艺流程图、控制逻辑图，组织翻译整理了随机资料，并根据进展进行了升版，目前所有外文翻译工作已全部完成。

为配合聚丙烯二线装置投料试车，组织了管理制度、操作规程、事故预案、工艺卡片及所有相关技术方案的学习和考试，以及巡检路线、巡检内容的确定。投料试车前，生产技术部组织动

制度执行的考核力度，以满足生产调试的需要。

（四）生产调试情况

2009年各装置的调试工作取得了阶段性的进展，特别是聚丙烯装置二线投料试车成功，为后续其它装置的安全开车提供了宝贵经验。

1.公用系统

水、电、汽已平稳供应。公用工程各系统及管网已相继投用并能稳定运行；三套空分已出合格产品，开工氮压机已经基本调试完成，空分停运状况下仪表空气及氮气的应急供应已具备条件；动力分厂四炉两机运行良好，为全厂提供了充足的电力和蒸汽。

2.输煤分厂

完成了翻车机空、重载翻车试验，输煤系统连锁堆煤线试运并已投入运行；干燥装置设备连锁试运、干燥机热态调试已结束，3气化炉上煤试验已完成。根据设备运行情况，增加安装了15台干燥机稀油站副油箱工作，保证了干燥机轴承运转正常供油。目前已完全具备输送原料煤及燃料煤的条件。

3.煤气化分厂

三台进口循环气压缩机的单体调试已完成；磨煤系统空试工作已经结束，目前已经基本具备带料调试的条件；U-1200系统已经带压调试完毕；大型转机油循环全部合格；三台气化炉水汽系统流量检测全部完成并得到壳牌认可；三台气化炉煮炉工作全

#-9的同时，更要清醒地认识到存在的问题。

1.大机组调试滞后，影响下一步装置调试

2009年动设备大多数都已经进行了单试或带负荷试运，但是煤气化的CO2压缩机、甲醇的合成气压缩机、净化的丙烯压缩机、MTP的烃压缩机等大型机组的安装和调试工作尚未完成，影响所在装置的调试计划。

2.设计变更多，制约调试工作开展

由于工艺商在开车前检查中发现较多设计问题，目前还存在较多设计变更，仅2009年5月到12月的设计变更就将近1400份，严重制约了调试工作的组织。

3.熟练人员相对较少，技术能力相对薄弱

由于各分厂、车间技术人员和熟练工人较少，许多一线职工没有经过实际开车，实践能力还不能满足开车的需要。

4.保运队伍水平有待提高

保运队伍水平参差不齐，尤其是化建保运单位从基建管理向保运管理转变过程中，在日常管理、安全理念、检修技能和作业规范等方面还有一定差距。

5.“两票一证”、缺陷管理有待进一步加强

分厂和保运单位对“两票一证”和缺陷管理系统的使用，存在填票不详细，安全措施不到位、消缺不及时等现象，需要我们进一步加强教育、监督和检查，推进管理工作的规范化和科学化。

1工作，发现重大隐患要落实措施进行专项整治，坚决杜绝由于隐患排查不力造成的人身伤亡事故或其它重大安全事故的发生。

3.重视起重机械的管理。加强对载人电梯和大型起重机械和吊装作业的管理，防止重大机械事故和设备损坏事故的发生。

4.继续深入开展集团公司的安全文明施工样板工地创建活动，提高安全文明施工水平，为工程建设顺利进行提供良好的安全工作环境。

5.加强调试质量管理，严格调试程序和标准，落实调试措施，重点关注蒸汽、水、电等主要经济技术指标，提高调试质量水平。

（三）完善调试组织，做好调试工作的保证措施

1.根据调试方案，在各级试车组织的基础上适时成立试车现场指挥部，统筹管理，统一调度，信息传递顺畅，保证试车程序的稳定及协调工作的及时高效。

2.加强各项管理制度的宣传与贯彻，做好调试工作的HSE监管，为调试工作提供制度保障。

3.严格执行各种调试方案和规程等技术文件的审核与审批程序，提升方案的可执行性，并通过学习与技术交底使调试人员人人熟知和掌握。

4.加强理论和实操培训。重点是实际操作技能的培训和演练，提高运行人员的实际操作技能和处理突发情况的能力。

5.严格履行试车控制程序，执行试车三级确认管理规定，多部门、多层次、全方位对试车条件进行确认，确保调试顺利进行。

36月20日精馏系统具备投运条件； 5月20日PSA具备投运条件；

5月10日甲醇罐区具备外送甲醇条件； 力争6月30日“正开车”生产出合格甲醇。4.MTP装置

5月15日甲醇回收系统具备投运条件； 5月31日压缩机具备投运条件； 7月1日脱丁烷系统具备投运条件； 7月5日反应系统具备投运条件。5.聚丙烯装置

5月15日聚丙烯装置1线按“倒开车”流程投料试车； 7月20日聚丙烯装置按“正开车”流程引入丙烯。6.其它

相关人员培训、物资准备、技术准备、保运、安全、消防、应急等各项工作按开车节点要求合理安排；电气、自控、化验等各项工作按开车节点要求完成。

（五）坚定不移地推进点检定修，“两票一证”管理和缺陷管理

继续坚定不移地推进点检定修，“两票一证”管理和缺陷管理，从制度和工作方法两方面为施工和调试提供保障。各职能部门要加大检查和考核力度，分厂和保运单位要坚决执行，保证施工和调试安全，提高施工和调试质量。

第二篇：度述职报告专题

述职报告

尊敬的各位领导、同事们： 大家好!2013年对我来说是不平凡的一年，在各级领导的关心与指导下，在各位同事的支持与帮助下，我坚持以科学发展观为指导，认真学习领会党的十八大和十八届三中全会精神，认真学习上级单位的有关文件精神，紧紧围绕全处工作要点，尽快转变角色，改进作风，踏实工作，不折不扣的完成了本的工作任务。现将一年来的工作、政治思想学习情况向各位领导和同事们汇报如下：

工作方面：

一、主持完成了小南河水利工程的任务。

在整个工程实施过程当中，我全力配合建设管理部门和监理单位，做到施工前有交底；过程中有严检查；管理中精细化；完工后有总结。对于临时搭建的工棚张贴安全、防火标语，凡临水作业人员，救生衣每人一套，对挖机驾驶员等特殊工种一律要求持证上岗。发现问题及时整改，整改不到位、不及时的坚决严肃处理。

与项目部的同志们，根据实际情况制定科学合理的施工方案进行施工，特别是12标段沟渠因水位低无法进行施工，为此我们采用了开挖通道的方式进行施工，做到了有机结合、互为补充。在施工时加强现场管理力度，针对抛石施工，按照网格法控制抛投数量，做到定点定量抛投，所有施工人员进场前都进行了安全技术交底，确保工程安全有序施工。

二、担任参建的丹江口水利工程项目经理并主持工作。丹江口工程是我处参建的最大工程，担任此次工程的项目经理，不仅是一份荣耀也是一份责任。自7月份开始筹备工作，我多次赴新厂镇对项目部进行选址、装修、购臵办公及生活用品，积极与当地政府、及主管部门单位进行协调，并会同项目部成员参照处里的制度汇编一起编制了一整套项目部管理及奖惩制度，为顺利开工打下了坚实的基础。

工程开工后，受客观条件影响，出现了很多问题。如沉排施工中，多次发生撕排现象，导致沉排无法正常施工，并严重耽误施工进度。事情发生后，我带领项目部主动作为，积极与业主、监理单位进行汇报、沟通，并请设计单位和材料厂家进行现场踏勘，及时要求厂家将后续排布进行加筋处理，解决了后续大部分区域撕排的问题，但1#至5#通条加筋排布施工过程中仍然发生撕排现象。为解决此问题，我部再次将其情况上报业主，并邀请专家进行现场踏勘指导。在同专家、业主、设计、材料厂商、监理及其他标段兄弟单位召开了沉排技术研讨会后，最终通过设计变更解决这一技术难题。

虽然困难重重，但是通过项目部成员的不懈努力和无私奉献，第五标段工程的施工已经接近尾声。但是由于本工程石方量较大且工段集中，石头原材料和块石运输船舶需求量也较往年有大幅提升。这样一来就给工程进度带来很大压力。工程产值如何体现？就在这抛石施工上面。如何加快进度，抢抓有利时机？在积极向处领导上报工地情况的同时，我会同项目部其他同志集思广益，大家共同出谋划策，最终在处领导的大力支持下，我部增加了一个抛石点，同时2个作业面展开施工，这样一来就大大提升工程进度，缓解了进度压力，为今后我部申报工程款提供了有利支撑。我部预计抛石施工会在六月份之前全部完成。

工程施工的同时，我还积极与四航局、监理一同做好计量工作，并配合审计单位对计量进行审核。在工程款支付期间，积极与四航局联系并争取早日催收回已完成工程量的工程款。

2月初，我项目部配合四航局对第五标段段施工范围进行现场放样，并已将征地范围、补偿方案等有关资料提交给村委会及地方政府，下一步将继续配合四航局、地方政府做好第五标段工程征地、青苗补偿等外协工作，为第五标段工程的顺利开工打好基础。

思想学习方面：

一、工作中思想作风端正，工作作风踏实，能够坚持党的组织原则和工作原则，始终与党组织保持高度一致，在大是在非面前能够坚定立场;“其身正，不令而行”，我把加强自身修养，努力做好表率，做为项目部管理的重要方法。在工作中不吹牛拍马，不弄虚作假，做老实人，办老实事。

二、在项目工作期间，本人能够严于律己，积极工作，认真贯彻各项法规制度，加强政治理论学习，切实通过自己的一言一行，一举一动，为职工带头。项目部生活节奏快，工作紧张，一方面要加强现场施工管理，另一方面，还要抓紧时间进行相关规范标准的学习与培训，白天忙现场，晚上抓学习，以会代培，通过集中学习专业知识和党务廉政精神，逐步提高个人业务技能和廉政意识，持续走党的群众路线，各项工作坚持以人为本，促进项目部的和谐发展，带领项目部成员在各项工作中创先进、争优秀，构建和谐文明的项目部。

存在的问题及今后努力方向。

（一）作为整个项目部的管理者和决策者，管理经验略显不足，项目部人员结构趋于年轻，需要不同以往的管理方式和方法，今后将逐步改进工作作风和方法，提高管理能力和管理效率。

（二）工程期间，工作繁杂，很多时间都忙于事务性工作，没有时间对一些业务知识和上级文件精神进行系统的理论学习，需要在以后的工作中加强改进，不断提高业务知识水平，做到生产学习两不误。

（三）作为处分管工程的副处长及项目经理，工程管理压力也较大，有时遇到困难时，难免会产生急躁情绪。在今后工作中，一方面，要多和全处干部职工交流沟通，努力倾听大家的心声，以求得他们的理解与支持。另一方面，在工作遇到困难时，也要有足够的耐心和信心，和同志们一起群策群力解决问题。

（四）需要总结经验，在去年的施工过程中，出现了很多以往没有出现过的技术难题和工作难点，在第五标段上段完工之后，将会对整个这段施工过程中出现的问题进行一个总结和归纳，避免今后再次出现这样的问题。

南水北调水利工程建设的时期已经来临，作为参与者及建设者，我感到无比自豪和荣幸，同时也感到压力重重。但我相信，在武汉局和处班子的正确领导下，在全处干部职工的共同努力下，我们一定能够战胜一个又一个困难，在工程建设领域取得更大的成绩。

第三篇：新疆生产建设兵团

新疆生产建设兵团

教学研究室文件

兵教研发[2010]4号

关于开展评选小学数学（人教版）教育教学论文活动的通知

各师教育局教研室、各直属学校：

接人民教育出版社小学数学室通知，2010年5月举行小学数学（人教版）教育教学论文评选活动，我室将选送部分论文进行评选。现将有关事宜通知如下：

一、论文主题。

这次征集的论文主要有以下7个专题、对现行小学数学（人教版）教材使用的体会、意见和建议等。

2、小学数学课堂教学方式、方法的改革实践。除了对小学数学一般教学方式的研究，还包括对《数学课程标准》中四个领域的具体教学方法的研究。

3、小学数学教学中情感态度与价值观的培养。

4、小学数学教学评价改革。主要包括对小学数学教学评价的研究和小学生数学学习评价的研究。

5、小学数学教师的专业发展。可以从小学数学教师的专业精神、专业知识和专业技能等方面展开。

6.现代信息技术在小学数学教学中的运用。

7.小学数学教研活动的有效开展。

二、送评论文的要求

1、论文要根据数学学科的特点，围绕贯彻国家的教育方针，更新教育观念，转变教育思想，有利于加强素质教育，提高兵团数学教育水平。

2、论文的主题是根据数学学科的特点，全面推进素质教育，培养学生创新精神和实践能力。具体课题可围绕课程、教学、学习、评价、计算机辅助教学等领域选题。重点是课堂教学改革和教学评价以及现代教育技术在小学数学教学的应用。

3、论文观点要正确、鲜明、有思想性和启发性；对重要而有争议的问题，鼓励参与讨论，提出见解。论文要理论与实践相结合（必要时配有典型课实录），定性分析与定量分析相结合，防止空泛议论，避免单纯介绍经验，力求具有新意。

4、论文叙述要条理清楚，层次分明，逻辑性强。论文文字要通顺、准确、简明、流畅、无错别字。论文字数在3000--5000字之间。并附有不超过200字的作者简介。

5、送评论文严禁抄袭。

二、论文评选办法

1、送评论文首先由兵团教研室和兵团小学数学教学专业委员会进行阅评，评出兵团级的一、二、三等奖优秀论文；在此基础上选出部分论文送交中国教育学会小学数学教学专业委员会，参加全国小学数学（人教版）教育教学论文评选活动。

２、被评出的兵团级优秀论文由我学会颁发证书。

三、送交参评论文的时间及其它

１、参评论文应一式5份，有条件的请附送电子文稿。２、论文要有封面及作者的姓名和单位及联系方式。特别注

意：姓名和单位及联系方式等写在封面，不要写在论文正文中的前面或后面。送审论文要于2010年3月10日前报送兵团教研室。

３、参评论文原则上以各师教研室为送评单位，如有特殊情况也可直接寄我会。

４、每篇参评论文需交评审费60元。

联系人：杨卫平

地址：乌鲁木齐市新民路卫生巷79号兵团教研室

邮编：830002

电话：0991——8830840***

名称：新疆生产建设兵团兵直事业单位会计核算中心 帐号：***218

开户行：新疆兵团分行乌鲁木齐市建设路支行

附加信息及用途：兵团教育学会（请注明小学数学论文字样）

二〇一〇年一月八日

主题词：教育教学论文通知

抄送：高继宏局长、黎兴平副局长

基教处师资处

兵团教研室办公室2010年1月8日印发

第四篇：安全生产建设流程

安全生产标准化建设——流程

1、策划准备及制定目标：建设安全生产标准化需要企业最高管理者的大力支持及管理层的配合，因此需要召开安全生产标准化首次会议进行策划准备及制定相关目标。首先制定《安全生产标准化实施方案》

2、教育培训：安全生产标准化工作强调全员、全过程、全方位、全天候监督管理原则，因此，进行全员安全生产标准化培训是安全生产标准化工作重点内容之一。企业安全生产标准化管理办公室根据实际情况，对公司全员进行培训。

3、现状梳理：企业应该对照相应行业评分细则，对自身安全生产管理情况进行修正，在现状梳理过程中发现“不符合”项。通过梳理过程，对企业各职能部门及下属各单位安全管理情况、现场设备设施状况进行现状摸底，摸清单位存在的问题和缺陷，现状摸底的结果作为企业安全生产标准化建设各阶段进度任务的针对性依据。

（1）整理归纳日常安全生产管理工作，包括安全生产管理的制度文件、记录表单、统计表单及相关安全生产技术控制措施等。充分对现有安全生产管理情况进行现状摸底；

（2）与相应行业评分细则进行对照，评估安全生产标准化建设工作难度及工作量；（3）结合标准内容，进行查缺补漏，缺少的及时补充，已有但不满足标准化要求的及时进行修订，对于发现的问题及时整改并验证结果；（4）形成安全生产标准化修正方案，持续改进。

4、管理文件制修订：企业应该按照本企业适用的行业评分细则对应的16个一级要素和52个二级要素、128项考核指标进行分析，整理要素大纲，确定适用于本单位的有关条款，根据自身行业安全生产标准化相关规定，逐条对照，完善公司的管理文件。（1）编制完成公司安全生产标准化管理手册

（2）程序性文件编制，依靠文件控制各部门标准化进程

● 制定标准化管理文件编写计划并在小组内分工

● 就文件的格式，内容和支持性文件以及记录（表）格式化，审批，发布等程序文件应予以明确规定（3）执行性文件编制

● 确定所有涉及标准化的文件清单，建立企业制度与《评定标准》（或评分细则）要求的至少50余项规章制度的对照表

● 设计出管理制度，操作规程，作业指导书和记录（表）的形式（4）各部门配备文件管理员（或兼职），在评审时可出具。

5、实施运行及整改：安全生产标准化的实施措施就是公司在生产经营和全部管理过程中，自觉贯彻执行安全生产的法律法规、规章制度及各项标准，加强安全生产工作，使人、机、物、环形成良好循环。

首先可进行试运行或者制度文件试行：

（1）学习安全生产标准化方案文件，使各部门人员明确自身职责，该怎么做，如何做（2）试运行前的准备工作

● 检查各部门协调的资源配置

● 加强宣传

● 增加现场标志标识（标准化方面）

● 制定完整的运行计划

（3）下达实施运行计划，宣布进行安全生产标准化试运行

（4）对试运行符合性进行检查，提出纠正措施和预防措施，持续改进并对效果进行评估 进行正常实施及运行保持

（1）下达计划，正式实施运行（2）内部对实施效果进行交流沟通

在正式运行阶段，需要企业不断完善各项管理制度，从管理创新入手，努力提高标准化管理水平，采取有效措施为标准化建设开路，同时应该从基础工作抓起，加强硬件和软件建设，建立安全标准化创建工作的奖励和约束机制，激发广大员工的创建工作热情。在具体的实施过程当中要有完整的运行，更改，宣传等等记录表单。

6、企业自评：企业在安全生产标准化系统运行一段时间后，依据评定标准，由标准化执行小组组织相关人员，开展自主评定工作。

企业对自主评定中发现的问题进行整改，整改完毕后，着手准备安全生产标准化评审申请材料。

（1）成立自评机构

企业应成立专门的自评机构，应按照企业安全生产标准化建设时使用的本行业安全生产标准化评定标准进行自我评审。

企业自评也可以邀请专业技术服务机构提供支持。（2）制定自评计划，发现问题并整改

结合企业实际情况制定自评计划，根据计划开展自评工作。

针对自评过程中发现的问题制定整改计划及整改措施，并进行记录。整改完成后，继续按照评定标准进行重新自评，循序渐进，不断完善。（3）形成自评报告

自评完成应形成自评报告，整改计划表及扣分汇总表。

企业在自评材料中，应尽可能将每项考评内容的得分及扣分原因进行详细描述，应能通过申请材料反映企业工艺及安全管理情况；（4）确定拟申请的等级，申请外部评审 根据自评结果确定拟申请的等级，按相关规定到属地或上级安监部门办理外部评审推荐手续后，正式向相应评审组织单位递交评审申请。

企业要通过《冶金等工贸企业安全生产标准化达标信息管理系统》完成申请评审工作。

7、外部评审：接受外部评审单位的正式评审，在外部评审过程中，积极主动配合，由参与安全生产标准化建设执行部门的有关人员参加外部评审工作。企业应对评审报告中列举的全部问题，形成整改计划，及时进行整改，并配合评审单位上报有关评审材料。外部评审时，可邀请属地安全监管部门派员参加，便于安全监管部门监督评审工作，掌握评审情况，督促企业整改评审过程中发现的问题和隐患。

（1）考评分级管理

安全生产标准化企业分为一级企业、二级企业和三级企业。一级企业由国家安全监管总局审核公告； 二级企业由企业所在地省（自治区、直辖市）及新疆生产建设兵团安全监管部门审核公告； 三级企业由所在地设区的市（州、盟）安全监管部门审核公告。

（2）外部评审程序

外部评审工作是评审工作的重要组成部分，评审单位可采取召开首次会议、现场评审、内部会议及沟通、末次会议等程序进行。现场评审前，按照申请企业所涉及评定标准中的管理、技术、工艺等要求，配足相应的评审人员，组成评审组。

1）首次会议

在企业开展现场评审前，需召开首次会议。首次会议应包括介绍现场评审的目的、依据、评审组成员、听取企业基本情况及安全生产标准化建设情的况、确定现场评审的方法与具体安排等内容。首次会议要求评审组全体成员和企业主要负责人及相关人员参加，并进行签到。同时企业可以邀请所在地安全监管部门负责人参加首次会议。

具体工作要求：

● 宣布现场评审首次会议开始 ● 介绍现场评审的目的、依据 ● 介绍安监部门到会领导或代表 ● 介绍评审组组成人员及分组情况 ● 条件确认、保密承诺

● 企业介绍参会领导及配合人员

● 听取企业关于安全标准化创建工作的汇报 ● 确定现场评审的方法 ● 确定工作具体安排

注意事项：

★ 评审单位主持会议

★ 企业主要领导及评审组长必须到场 ★ 评审单位做好会议记录 2）现场评审 具体工作要求：

● 评审组至少由5名（一般不超过7名）评审人员组成，其中至少包括2名由评审组织单位备案的评审专家；

● 指定1名评审员担任评审组长，负责现场评审工作；

● 按照企业规模、生产工艺情况及评审人员专业情况，进行评审分组，至少分为资料组和现场组，现场组应配有至少2名评审专家。在分组确定后，要求评审人员和陪同人员在评审分组表上进行签字。

● 现场评审采用资料核对、人员询问、现场考核和查证的方法进行。现场评审时各评审小组应由企业相关人员进行陪同。● 现场评审前，应由申请单位相关人员对评审组人员进行进入现场前的相关安全培训或安全告知，并提供相应的安全防护用品。

3）内部会议及沟通 具体工作要求：

● 现场分组评审结束后，评审组需要独立召开内部会议； ● 各小组分别召开碰头会，完成小组评审意见；

● 各小组将意见汇总后，对照适用的评定标准及有关规定，对得分点、扣分点、不符合项等进行汇总，给出现场评审结论和等级推荐意见；

● 在评审组内部会议形成了现场评审结论后、末次会议前，根据需要，评审组可就现场评审结论与企业主要负责人进行沟通；

注意事项：

★ 企业须为评审组提供独立的会议场所。★ 企业回避

★ 若在现场评审中发现存在较大原则性问题而导致无法通过现场评审时，由评审组组长与接受评审企业主要领导充分沟通后，达成一致意见。

4）末次会议 具体工作要求：

● 宣布现场评审首次会议开始

● 各评审小组组长宣布小组评审意见 ● 评审组组长宣读现场评审结论

● 评审组组长宣读后续工作安排（整改）● 确定整改日期和整改验证方式 ● 企业领导发言

● 到场安监部门代表讲话 ● 会议结束

注意事项：

★ 评审单位主持会议

★ 企业主要领导及评审组长必须到场 ★ 参加首次会议的人员应全部参加

（3）评审材料编写

外部评审全部结束后，由评审单位主要负责人审核后，评审单位应向评审组织单位提交评审报告、评审工作总结、评审结论原件、评审得分表、评审人员信息及企业整改计划等评审相关材料。 ● 评审报告

评审报告应按照有关要求，如实进行编写，包含评审报告表（《考评办法》中附件2）和评审报告。评审报告应对评审企业概况、评审内容等进行描述：评审企业概况应包含企业基本情况、年经营收入、主体工艺流程、从业人员数量等内容；评审内容应表述企业安全生产标准化建设工作的内容、成效，将每个一级要素进行有针对性的概括描述。● 评审工作总结

评审工作总结包括评审情况概况、资料评审综述、现场评审综述、其他需说明的问题等内容。

● 评审结论

评审结论应能体现企业是否通过申请等级的外部评审，企业不符合评定标准要求的扣分项及建议项。

● 评审得分表

评审得分表为企业实得分数和扣除分数的汇总表，根据各评定标准制定。 ● 评审人员信息

评审人员信息为实际参加外部评审人员基本信息及分工情况，评审人员应为由相应评审组织单位进行备案的有关人员，并按照其专业情况从事评审工作。● 企业整改计划

企业整改计划为企业针对安全生产标准化外部评审末次会议中提出的扣分项及建议项的整改计划。

第五篇：生产建设长远发展规划

兴仁县兴隆煤矿

生产建设长远发展规划

（2012年-2017年）

依据《煤矿安全规程》、《安全生产法》及《矿山安全法》等有关法令法规的要求，结合我矿实际情况，特制定本矿生产建设长远发展规划。

我矿现为生产矿井，设计生产能力为30万吨/年，正在按照《兴仁县兴隆煤矿开拓延深暨二采区安全设施设计》进行二采区的建设，目前二采区工程已全面完成，正在准备进行工程验收；矿井实际产量达到设计能力。在2012年，矿井各项工作走上正轨，产量稳定，安全无事故，矿井质量标准化，高效文明，稳步发展。

一、进一步增加矿井通风能力，满足生产的需要。

根据矿井技改设计规划，计划于2011年开掘一条东翼矿井总回风上山，逐步报废＋920m以上的巷道和工作面，更便于通风系统的管理，同时对风井下部巷道进行全面改造，减少矿井通风阻力，增加矿井有效风量，大提高矿井通风效率，确保矿井总进风量在1600m3/min以上,完全达到设计要求。

二、改造矿井主运输系统，增加矿井综合生产能力。

2010年第四季度，本矿将着手进行矿井主运输系统的改造，首先是对地面的车场进行扩大，将目前的架桥式单道车场改为双道，大大提高矿井的运输的循环能力，煤矸分开堆放；其次对 1

目前主运输巷人力推车效率低的现象进行改造，2011年下半年将计划购置3台5T充电式电机车在主运输巷运输，并对现有巷道和车场进行局部改造，保证运输的通畅，这样就提高了全矿井的生产效率，扩大了矿井的生产能力。

三、加强矿井瓦斯检测，确保低瓦斯矿井的安全生产。

本矿历度瓦斯等级鉴定均为低瓦斯矿井，2007年鉴定的矿井瓦斯相对涌出量为9.93m3/t,瓦斯绝对涌出量为1.08m3/min，但我们对瓦斯的管理，仍是以高沼气矿井的标准来要求，逐渐配全瓦斯检测仪器仪表，瓦斯监控系统运行正常，计划本年底前与县市联网。

2011，计划将安装井上下视频监控和人员定位系统，对各主要工作场所安装监控探头，有效地管理职工的安全生产工作。

四、建立完整的矿井消防系统，把防灭火工作落到实处。本矿开采的D煤层鉴定虽无自燃倾向性，但我们仍加强内因火灾倾向的管理，其防灭火工作是不容忽视的。我矿在机电设备车间和井下各峒室，均备足了消防沙和灭火器材，2012计划在＋840m水平再建一个井下消防材料库，对地面的消防材料库进行整修和完善，并备足各种消防器材，随时防止火灾的发生，并进一步完善消防器材的巡回检查制度。

本底将重新建造一个不小于200m3消防水池，矿井一旦有火灾信号，保证各地点都有足量的水源。

五、加强排水系统工程建设，增强矿井防治水综合能力。1、2012十月份前，计划将在＋840m水平建一集中水仓，容量不小1000 m3；同时将建造水泵房和机电硐室，购置两套80DF30×3耐酸离心式水泵，敷设两趟同等排水能力的管路，抽排到第一水平集中水仓，确保矿井不受水害威胁。

2、开采新下山时，将计划同时掘进临时水仓、水泵房和机电峒室，其下水平的排水能力将满足生产发展的需要；

3、回采下水平煤层时，将预留一定的隔水煤柱，确保下部水平不受上水平水患的干扰；

4、加强探放水工作，坚持有疑必探的原则。下计划再购置一台井下探水钻机，做到掘进超前放水；

6、对上部出水点、顶板裂隙水及破碎带等，将计划运用新技术进行局部水的堵截。

六、加强工程质量管理，改进支护形式和材料，有效防止顶板事故的发生。

1、据相关文件精神，本矿将于2010年底前全部淘汰井下木支护，回采工作面采用单体液压支柱，掘进工作面采用金属支护。

2、每个交叉点必须采用双抬棚支护；

3、局部易冒落地段采用特殊支护；

4、在工作面顶板破碎地段，采取预留煤柱、铺网和穿巷采煤法。

七、加强机电管理，防止机电事故发生。

1、2011年前，将重新兴建矿配电房，更换现有高压配电柜，全部采用新产品，保证矿井供电的高效和安全。

2、自本八月份，本矿将严格机电设备的采购管理，每一种设备均必须具备矿用合格证，否则不予进货；

3、机电设备的安装调试必须严格遵照《规程》的有关规定；

4、严格执行机电操作规程；

5、严格机电设备“三大保护”的正常运转；

6、严格执行机电设备检查维修制度和巡回检查制度。

八、建立完善的防尘系统，消灭粉尘对矿井和人身的危害。

1、本将在地面重新建造一个不小于200m3消防水池，井下各施工地点均有防尘管路和喷头，保证各地点都有足量的降尘水源；

2、工作面实行洒水降尘；

3、各转载点实行喷雾降尘；

4、巷壁进行洒水清扫；

5、坚持工作面湿式打眼；

6、坚持配戴防尘口罩；

7、根据发展的需求，至2011年，将实行双管路降尘管敷设。

九、加强安全教育，不断提高职工技能。

1、本，将进一步完善职工培训中心，坚持岗前培训，岗前实习，择优录用，优化组合的原则；

2、2011将购置电教设备，放映科教片和事故案例，定期对职工和家属进行安全教育；

3、对特殊工种送安培中心培训；

4、每班实行班前会教育；

5、经常开展安全知识竞赛、安全评比活动，强化职工安全意识。

十、扩大规模，立足长远。

万灵煤矿煤层赋存条件较好，基础设施齐全，煤层储量丰富，并且有一支较稳定的技术管理队伍，配合矿井技改工程，目前正在着手改善办公条件和职工娱乐场所，美化矿区环境；同时高效运行已建造完工的矿井污水处理系统，彻底缓解周边关系；技改所有配套安全设施均坚持“三同时”的原则，保证矿井长期的安全生产，不断提高原煤产量，创造更好的经济效益，为振兴本地经济作出更大的贡献。

××××××煤矿2011年7月28日