榆林市安全生产“三化”建设现场会经验交流材料(八)

第一篇：榆林市安全生产“三化”建设现场会经验交流材料(八)

榆林市安全生产“三化”建设现场会经验交流材料

（八）三自六精精细化管理经验介绍 ——兖州煤业榆林能化有限公司

为全面、深入、细致地抓好安全生产管理工作，构建“全覆盖、全方位，精细化、规范化，纵到底、横到边”的安全管理格局，继续保持公司长周期安全稳定的运行局面，根据省市区关于深入推进安全生产“三化”建设一系列文件精神，我公司全面实施“领导监管网格化、日常管理精细化、业务管理专业化”为主要内容的“三化”建设。下面，我将工作开展情况向大家作简要汇报：

一、公司基本概况

兖州煤业榆林能化有限公司成立于2004年2月，榆林甲醇厂是兖州煤业榆林能化有限公司分公司，占地面积69.8公顷，投资34.1亿元，设计年产甲醇60万吨；项目于2006年4月正式开工，2008年12月29日成功实现投料试车。

本着创建“技术一流、管理一流、环保一流、效益一流”的企业目标，我们相继引进了美国GE能源公司德士古气化技术、德国鲁奇低温甲醇洗技术及甲醇合成技术、荷兰荷丰公司超级克劳斯硫回收四项国际顶尖的工艺技术，实现了技术上的领先。在管理上，开展了四个体系认证和6S管理活动，在2009年试生产期间，一次性顺利通过了测量管理体系AAA认证、质量、环境、职业健康安全管理体系认证的审核；一次性取得了甲醇、液氧、硫磺等五个产品的生产许可证，实现了依法生产经营。公司先后被评为外省区市在陕投资优秀企业、陕西省十佳诚信经营示范企业、陕西省“质量信用A级企业”、陕西省管理服务创新AAA级单位。

二、“三化”建设开展情况

（一）成立领导机构，制定实施方案为确保全厂“三化”建设顺利实施，成立以厂长任组长，副厂长任副组长，各部室、车间一把手为成员的安全生产“三化”建设领导小组。领导小组下设办公室，办公室设在安全监察处，组织协助全厂“三化”建设工作。厂级网格化监管：厂领导及各专业副总师为一级网格，对包保车间和分管的业务部室进行安全监管；各业务管理部室为二级网格，对厂属各单位按照业务范围，建立定岗、定位、定责的安全监管网格，督促各单位落实本专业范围内的各项安全、生产、经营管理的规范化、标准化、精细化；车间、班组为三级网格，抓各类隐患及违规违章行为的查处。切实形成“横向到边、纵向到底”的安全生产监管网格体系。下发《关于印发安全生产“三化”建设实施方案的通知》（兖煤榆能厂发〔2014〕32号），制定了“三化”建设实施方案，将“三化”建设与我厂现行的管理制度进行有效对接。8月20召开了“三化”建设动员大会，深化“深入开展精细化管理—我们在行动”活动，有力推进“三化”建设各项工作。

三、“三自六精”精细化管理工作开展情况

（一）推进“三自六精”管理文化落地生根，实现与安全文化相辅相承、互融互促。在安全管理方面，我们将“三自六精”管理文化引入到安全管理工作中，倡导自觉、自动、自优（鼓励全体员工发挥自觉主动性，实现管理自动化）的管理理念，紧紧围绕“精心 精细 精确”（还有那三精？）（决策前精心谋划，在具体环节上精细管理，在实施过程中精确控制），落实各项安全管理预控措施，严格执行岗位流程，建立完善班组自我约束、相互监督、持续改进的现场安全管理机制，抵制“三违”现象，规范安全生产行为，确保安全生产规章制度和操作规程落到实处；把推进“三自六精”管理文化落地生根与落实“三为六预”安全文化相结合，通过

预教、预测、预想、预报、预警、预控，构建起递进式、动态化、立体化、全方位的安全管控体系，实现安全闭环管理、事故超前控制，确保人、机、物、环境、系统的本质安全。

（二）强化过程风险辨识，提高风险管控能力 为正确评价风险，合理确定风险等级，选择控制手段，甲醇厂组织各单位对全厂危险源点进行识别分析，建立了台帐，编制了风险管理手册；并对各单位的作业活动进行风险辨识，对存在重大风险的活动进行控制。全厂共识别风险862处，对辨识出的风险分别落实防范措施，使之达到可接受程度。生产装置区7个车间共建立危险源点台帐69处，实施重点监控。

（三）强化安全教育培训，开展“员工大讲堂”活动。今年3月，正式启动了“员工大讲堂”，组织全厂员工开展人人上讲台安全技能培训，通过“以讲促学”，使员工对安全知识、业务技术、应急处置等进行全面深入的学习，从而达到牢固掌握、熟练应用的程度。

（四）强化应急管理，简化处置流程。为提高各类预案的科学性、规范性和可操作性，强化职工应急管理和事故处置实战能力，组织修订了厂级生产安全事故应急预案、突发环境事件应急预案及各车间现场处置方案、安全生产应急救援预案。根据《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》，对专项预案处置程序进行了优化，使现场处置人员更具有主动性；同时，对现场处置方案进行修订，使其更具有可操作性，做到了“好掌握、易处置、见实效”。今年来，共开展厂级、车间级应急演练7次，218人次参加。

（五）落实安全责任及考核，提高执行能力 着眼三个层面，强化“六个责任体系”。从厂、部室、车间三个层面，健全安全决策、安全技术、组织落实、群防群治、安全培训、监督考核“六个责任体系”。实现“车间自主、班组自治、个人自律”。实行经济考核和行政责任追究“两线闭合”，坚

持经济重奖重罚、行政严厉追究、事故通报警示“三同时”；实现安全与干部经济收入和职务任免、与业务部门包保职责和风险抵押、与安监员绩效考核和工资收入、与职工经济收入和工作岗位调整“四个联挂”。

（六）优化票证管理，实施手指口述 对生产区直接作业环节实施作业许可制度。对吊装作业证、动火作业证、动土作业证、断路作业证、高处作业证、盲板抽堵作业证、受限空间作业证进行重新设计，明确作业负责人、作业执行人、作业监护人、风险辨识人、措施落实人的安全职责。为使员工养成科学严谨的工作态度，规范的操作行为变成职工的良好习惯，防止人的误判断和误操作，最大限度克服“三乎三惯”思想，我们针对全厂危险作业，制定了动火作业、高处作业、交接班、倒閘操作等30类“手指口述”安全确认单，在作业前实施“手指口述”安全确认制度。

（七）完善安全设施、实施有效监控 加强监控、应急信息平台建设，利用现有的计算机终端与危险源、重点部位布设的电子监控设备，逐步实现对厂内的安全生产状况的动态监控、信息图像的快速采集处理、信息报告、综合研判、指挥调度的一体化，实现应急信息传递的高效、便捷，提高队伍的应急响应速度，做到早防御、早响应、早处置，防止事故发生和事故损失扩大。目前我厂共装设各类可燃有毒有害、火焰监测报警器装置368台，实现了对全厂关键装置、重点部位24小时的有效监控。

四、下一步工作思路

（一）不断健全和完善各种安全生产规章制度。进一步健全规章制度，完善安全生产岗位责任制,切实形成全方位管理、全过程控制和全员性参与的安全管理格局,真正实现从上到下一级抓一级、从下到上一级对一级负责，确保“人人、事事、时时、处处”都有严谨规范的制度来约束。

（二）加强安全信息化建设。有序实施安全风险预控管理信息化工程，整合现有信息资源，建立涵盖安全质量标准化、安全培训、应急管理和隐患排查、安全评价、安全考核奖惩等一体化的安全管理信息平台，实现各级安全信息互通共享、检查结果自动考核、处理结果实时公开，定期开展安全管理数据分析，推进安全监管规范化、信息化、效能化，升级完善安全生产、应急调度指挥系统。

（三）立足现场，严管严控，确保关键部位和直接作业环节安全可靠。加强设备检修、危险源监控、危化品储装运、安全设施、直接作业环节的安全管理。继续推行“三位一体、手指口述”，保证各项作业、操作环节安全措施的有效落实，杜绝事故的发生。

（四）提高开拓创新能力。树立新工作的思维方式和创新意识，坚决打破传统粗放式管理的思想观念和制度壁垒。要求各级管理干部提高自身的开拓创新能力，以创新的思维贯彻各项制度和落实管理模式。

第二篇：安全生产“三化”建设实施方案

深入推进安全生产“三化”建设实施方案

为了全面贯彻落实县局《关于深入推进安全生产“三化”建设的实施方案》精神，结合我园实际，特制订本方案：

一、指导思想

以科学发展观为指导，认真学习贯彻党的十八届三中全会精神，牢固树立以人为本、安全发展的理念，加强幼儿园安全文化建设，以加强校园安全保卫工作为重点，面向幼儿、面向教师，采取多种形式，集中组织开展“三化”建设，提高师幼的安全意识和自我保护能力，形成全园“关注安全、关爱生命”的良好氛围，努力营造安全、和谐的校园环境，全面落实安全生产“三化”建设的实施，有效防范和坚决遏制安全生产事故的发生。

二、工作安排

1、方案制定（8月底）

开展安全生产“三化”建设宣传动员活动。通过召开师幼校园安全生产“三化”建设动员大会、宣传栏、张贴宣传资料，广泛宣传安全生产“三化”建设，完善各项安全工作应急预案，提高全体师幼的安全意识和自我防护能力，着力营造推进安全生产“三化”建设的浓厚氛围。

2、安全情况摸底（9月初）

积极开展安全情况摸底工作，对园舍、活动场及所有设施等进行定期排查，发现隐患要及时上报，全面了解和掌握学校精细化管理工作，建立安全评估、标准化创建情况台账，建立岗位激励机制。

3、建立完善管理体系（9月至10月）

建立领导包片，一般人员包校安全监管工作责任制，专人专管，定期对园内安全工作进行检查，定期培训和演练，增强责任意识和防范意识，培养师幼在紧急情况下的处置和应变能力，不断提高应急救援专业化水平，不断加强队伍建设和安全管理队伍水平，不断夯实监管责任，推动应急管理工作落到实处。

4、完善巩固（11月至12月）

认真总结、加强沟通。安全生产“三化”建设期间，切实做好相关材料的收集整理工作，查漏补缺，认真总结先进经验和做法，在责任落实、工作推进、任务完成、机制建立等方面全面进行“回头望”，形成长效的工作机制。

三、领导小组

为了实施安全生产“三化”建设工作，我园成立了安全生产“三化”建设领导小组，负责组织实施安全生产“三化”建设工作，把各项工作落实到位。

组 长： 副组长：

组 员：各班班长、保教员和保育员 后勤处全体人员

四、工作要求

1、加强领导，周密部署。我园及时成立安全生产“三化”建设工作领导小组，加强组织领导，认真谋划部署，科学组织实施，确保各项工作顺利开展。

2、明确职责，落实责任。安全生产“三化”建设期间，制定实施方案，组织开展好宣传动员、人员培训、应急演练、校园安全教育等系列活动，做到有部署、有组织、有检查，促进各项工作的落实。

3、认真总结，加强沟通。“三化”建设期间，切实做好资料整理，总结经验，完成“三化”建设目标，及时向上级有关部门反馈相关信息。

第三篇：街道社区三化及信息化建设经验交流材料

xx市***x街道xx社区辖区总面积0.45平方千米，常住居民2355户5528人，活动人口89户262人，驻地单位13家，个体工商户234户。今年以来，通过实施小工程大民生项目建设，xx社区加快了三化建设步伐，不断夯实为民服务基础，创建为民服务新模式，构成了辖区管理责任明确化，管理分类科学化、管理运行规范化、居民服务人性化的新模式。

一、单位化管理保障辖区稳定和谐一是加强组织领导，科学划分管理片区。成立工作机构，将辖区按居民小区、贸易区、行政区划分成若干个单位管理区。由社区包片职员、辖区单位领导、社区工会站及各楼栋长等分区负责，构成社区+楼栋长+住户、社区+辖区单位、社区+商户的联合管理模式。目前，社区共划分小区型网点5个，贸易型网点3个，单位型网点4个。15名社区工作者均匀包户在150户以上，包片知晓率和信息数字化录进率均到达100%。二是实行立体防控，加强硬件设施建设。目前，xx社区作为全市推行信息化建设的试点社区，已累计投进资金42万元，建成视频监控室，安装了小区门禁系统1个、紧急报警救济系统2个和监控装备22套。实现小区监控无盲点、全覆盖，有效进步了社会管控力和处突能力。三是坚持预防为主，强化治安防范措施。通过拆墙、堵口，将甜源小区、鸿盛源小区、安装公司家属院等小区整合为xx小区，实行封闭式管理，对其它居住分散、不具有隔离条件的片区，实行局部或半封闭管理。在易发案的重点地区、场所、路段、时段，综合采取人防、物防、技防相结合的措施，加大治安防范力度。辖区内9个行政事业单位和7个小区建立了警务室（值班室），配备了警务设施，组建了10支民兵应急小分队，定期进行集结练习，敏感节点进行维稳巡查。全面安装防盗门窗等防盗设施，安装率到达98%。

二、网格化覆盖巩固社区服务效果一是夯实管理基础，公道划分网格。依照间隔相近，便于管理和地域相邻、职员相熟、构成类似的原则，将居民区划分为一般防范、重点关注、综合治理三个等级的五大网格，构建街道党工委社区党总支网格党小组三级网络组织体系，全面整合网格内的老党员、楼栋长、志愿者与社区包片者123人组成了网格服务队，把社区班子成员和9个共驻共建单位分配到每一个网格，共同负责网格内居民的动态管理和服务，畅通居民群众反映题目的渠道，今年以来共调解矛盾纠纷216件。二是落实各项事务，实现精细管理。组建网格党组织和楼栋（院落）党小组，由社区或共建单位的在职党员担负网点党组织书记，热情社区事业的居民党员担负楼栋（院落）党小组长，完善社区、网点、楼栋（单元）三级党组织构架。目前社区内已建立了5个网络党组织和48个楼栋（院落）党小组，组织社区党员义工展开帮扶困难活动5次，受益群众120余人次；落实活动人口和出租房屋星级化评定工作制度，维护社会稳定。三是完善网格功能，提升服务水平。深进展开转变作风活动，社区制作了网格化服务联系卡、党员干部服务群众连心卡，完善网格内206户低保家庭、90名残疾人、4名刑释解教职员、262名活动人口等重点服务职员档案，便于实行动态管理，使服务有重点，工作有方向。完善网格管理台账，做到日日有记录，事事有处理，并增加网格服务信息反馈卡，征求居民对网格服务的意见和建议。重点做好对活动人口的动态把握，通过定期走访，做到对活动人口的服务和管理工作关口前移，真正实现以房管人的目标。通过网格化管理，共征集群众意见116条，帮助群众解决题目89件，群众上访率明显降落。

第四篇：三化管理现场会通讯稿

（南天湖中学教科室2012年12月5日）丰都县2012年“三化”管理卓越课堂现场会今天在南天湖中学顺利召开。南天湖镇党委书记陈书记，县教委书记冉飞龙等领导，县教科所领导，县教育督导室督导员，县进修校教研员，全县21个乡镇教管中心领导，及各中学校长参加本次现场会。本次现场会分为：走进课堂，听随堂课；参观校园；教师、学生民主测评；“三化”管理卓越课堂交流座谈会四个环节。

上午，各参会人员走进校园，随堂听课，参观寝室，感受南天湖中学浓厚的校园文化氛围，检验学校以“三案五环”模式为特色的课改工作，以“唱、读，呼，放，做，忆，写，吃”八字为方针的养成教育落实情况。

1点半，冉飞龙书记主持召开交流座谈会。会上，镇党委书记陈书记言简意赅地介绍了南天湖镇的教育发展，取得了一定的成绩，除了教育人自身不懈的努力，更有上级领导的大力支持与各镇同行的帮助。南天湖中学校长向龙权分享了学校竞聘上岗、清单式管理等先进的管理理念与方法，解答了各兄弟学校对学校管理方面存在疑惑的地方，并表示欢迎各兄弟学校来参观交流。

领导敢想敢为；教师积极的精神风貌，团队意识强，以校为家，人人争当主人，执行能力高；课改，将减负提质落到实处；持之以恒地搞人事改革；肯为教师的培训下本钱；浓郁的校园文化；丰富多彩的兴趣活动；„„各中学校长踊跃地交流本次现场会在南天湖中学的参观感受，并表示，回去之后一定将今天所得结合本校实际，运用到工作中，将本校的工作做得更好。

随后，教科所、进修校、督导室相关负责人对本次现场会进行了细致地点评，南天湖中学虽处在农村，但各项工作做得细、到位，为学生营造了浓厚的学习氛围，是一个适合学生学习、生活的场所。

最后，冉书记总结了本次现场会，并对南天湖中学今后的工作提出建议：一教师要全方位发展开拓，成为一个“杂家”，才能为学生的全面发展提供帮助，才能更好地促进我们的素质教育。

第五篇：校园校舍“三化”建设现场会汇报材料

校园校舍管理及“三化”建设现场会汇报材料

柳河十中曲长秋

尊敬的各位领导：

真诚地欢迎各位能来到柳河十中走走看看，视察并指导我校的工作，下面就本次现场会所涉及的有关我校的各项工作向各位简要介绍如下：

柳河十中始创建于1991年。学校现有教职工155人，在校生2100名，生源主要来自柳河镇内，少部分来自全县各乡镇。十中校园占地24600平方米，校舍建设面积10800平方米，绿地面积6800平方米。操场为今年新建的200米8跑道环形塑胶场地，操场南侧，建有标准化篮球场3个，新建标准化排球场4个。教室40间，多功能厅一个，拥有理化生实验室、仪器室、微机室、语音室、图书室、阅览室、音乐教室等。柳河十中异地新建到今年正好是第十个年头，这些年来，我校的“三化”建设，校园校舍、宿舍食堂、新三室设备仪器的管理以及校园文化建设等工作一直得到上级有关部门的鼎力支持，作为柳河教育系统的窗口单位，我们也一直在努力，在改变，在发展，所以才有了今天柳河十中在这些工作上的初见成效。在这些工作上，我们一直秉持的原则是：注重细节，追求完美。为此，我们制定的具体工作目标是：每年一小步，三年一跨越。我们深知，学校的“三化”建设和管理工作绝不是一蹴而就的事儿，既要有长远规划又要有近期目标。2011年，适逢县委、县政府提出创建国家级“园林城市”的战

略部署，又恰逢我校建校20周年的良好契机，因此，我们在年初即作出决策：进一步加大我校的“三化”建设和学校的全方位管理力度，全力以赴让学校在这些工作的软、硬件实力上，再上水平，再上层次。

基于此，经校委会研究决定：高标准制定2011校园“三化”建设规划，继续加大学校全面工作的管理力度。首先，我们计划完成概算投资220万元，对我校的运动场进行全面升级；对年久风化的甬路进行重新铺设；对两栋楼楼顶进行全面彻底的防水处理；对墙体进行全面维修和涂装。其次，继续充实完善校园校舍、宿舍食堂、新三室设备仪器的管理制度，提高管理水平，进一步提升、凝炼和形成校园文化特色。

以2011年我校的绿化美化工作为例，今年我们的绿化美化主题是：有品位，上层次，园林化。为了达到这一目标，我们把今年的校园绿化美化规划划分为四个区域，由主到次逐一实施： 第一个区域是“综合美化区”。该美化区位于教学楼向北的小操场区域。这一区域由草坪、绿化树木、腊子球以及盆景荷花铁树、针葵、三角梅、台湾竹、花缸、移动花池、雕塑及文化风景石组成，这一区域，花树相间、高低错落、整齐划

一、美不胜收。第二个区域是“读书休闲区”。这一区域位于校园西侧世纪长廊一线，该美化区由长廊、林荫小路、美化树木、八块校园文化风景石组成。我们力图把该区域打造成集读书思辨、休闲散步、陶冶情趣为一体，具有我校特色的师生怡情区域。第三个区域是“运动规范区”。这一区域包括10000平米运动场

和教学楼操场一侧区域。在这里，我们力图达到的目标是：锤炼健康的体魄，形成阳光向上的心态，养成按规则做事以及惜时、有爱心的习惯等。为此，我们不惜千方百计筹巨资升级我校的10000平米泥土操场为200米环形8跑道塑胶场地；彻底更新早已年久失修的2000平米甬路；新增三块“惜时、爱心、规则”校园文化风景石、美化草木本花卉等。至8月下旬，业已全面完工的该区域，呈现在我们眼前的早已不再是简单的校园硬件设施升级，简直就是一场色彩斑斓的“视觉盛宴”！第四个区域是“园林美化区”。这个美化区位于校园东南侧的相对空旷区域。以前我们只是简单地培植了草坪，今年我们决定在这个区域相对开阔的南侧，即公寓楼东侧，新培植李子树、苹果树近百棵，栽种金叶榆、紫叶海棠、垂榆等几十株，高低搭配，俯仰生姿。寓意我们的校园“平安和谐，桃李满园”。

今年，我们还特别注重校园“死角”的美化。例如，教学楼东侧的厕所周边以及与其毗邻的自行车停放处的绿化美化，我们力争让这些“死角“不再死，使其香起来，美起来。这些思路都是我们极端重视校园环境建设，全力以赴、冥思苦想的结果。

在重点完成校园绿化美化规划目标的前提下，我们并没有忽视对其他各项工作的同步推进。管理上水平，执行增力度。此刻您步入柳河十中，校园校舍面貌一新，宿舍食堂洁净规范，新三室设备、仪器的管理水平及使用率大幅度提升，独具特色的校园文化建设真实可感。所有这些，都是我们高度重视并不懈努力的结果，因为我们内心

非常清楚：办出人民满意学校，没有超前意识和创新管理就没有出路；没有敢为人先的实干精神一切都将成为空谈。在这条路上，我们会坚定不移地一直走下去，全力以赴让柳河十中成为柳河教育系统校园校舍、宿舍食堂、新三室设备仪器管理以及“三化”和校园文化建设的典范。

我的汇报就到这里，谢谢大家！

2011.09.