设计部门规划

第一篇：设计部门规划

设计部门规划

工作计划具有指导、推动、考核的作用,工作计划的特点:预见性、目的性、可行性、创新性;下面是有设计部门规划，欢迎参阅。

设计部门规划范文1

一、加强团队队伍，共创美好未来

一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团队。以公司目前配备，是完全不够的。首先对整个设计部的发展有一定的局限性，一个完整的设计队伍,应该是往多元化去发展。完善设计队伍。招收2-3名设计师，以下是对招聘的一些要求建议。

职位名称：资深设计师2-3名

职位描述：房产项目的整套平面设计包装方案等

职位要求： 1、1年以上广告平面制作或者相关工作经历;有房产类广告经验者优先。

2、熟练操作illustrator、photoshop、coreldraw等工作软件扎实的mac计算机软硬件操作能力。

3、熟悉设计制作流程以及熟悉印前制作。

4、具有出色的视觉设计能力、良好美工基础、较强的色彩搭配能力及审美观念高。

5、性格开朗，爱好广泛，工作积极性团队意识强。应征请附大作(1-2套设计方案)

二、设计部运作方案。实行一项目一设计师方案。

经过XX年的设计部的整个运行方案，总结出一些经验。XX年设计部是一个基础阶段，一切的运作都不是那么的完整。相信XX年是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。

建议：实行一项目一设计师方案。

实施方案：实行一项目一设计师方案，主要的目的就是完善项目的整体统一性。设计师只要只要专一专制的完成本项目。不用多个项目混杂与一体，混乱设计思维，单一简单化。

一项目一设计师的优点在于，一个设计师完全自主的对该项目的全面深路了解，以及一些想法。发挥该岗位的应有本色。

根据实际的市场，大胆的提出推广与全程营销两体化，这样的一个概念。以个人的观点认为项目的全程推广因更具专业化，从接收新项目的流程来说，目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行，这样不利与本公司品牌的建设。不管是小的项目，还是大的项目，做的事情是一样的。面对的都是甲方。一定要按程序去做，以完整的制度来说服客户，给客户感觉我们是一个真正的，完整的，营销、策划、推广为一体的公司。

两种不同的方式，确是面对同样的产品，出于同样的结果。一者更具有专业性，二另一着更具全面性。

实施建议：两者不同模式，制定两种不同流程制度。

三、公司企业化(文化活动)

从XX年的实行来讲，这一项活动只是一个开始，没有真正的坚持执行下来，可能是一些客观原因的影响，相信XX年会做的更好。以下是一些可实施的建议。

文化活动分为三部分：

第一，就是每周的周六下午的活动，实行办公室人员人人参加原则，特殊情况除外。

内容：羽毛球比赛，乒乓球比赛，扑克牌比赛，趣味体育等

作用：一周的上班生活，在一周最后一天得到放松，相信能为下一周良好工作状态埋下伏笔。

第二，月活动，时间可放在月末，实行方式可以是全公司或则部门。

内容：可以户外登山，郊游，烧烤，k歌，聚餐等

作用：丰富员工业余生活，凝聚员工之间的感情，增强团队建设意识。

第三：可以说是总结会，就是项目的阶段总结

内容：轻松的聚餐晚会，或者pt晚会等。

作用：庆功，鼓励表彰，增强员工的积极性

四、内部资料整理，完善对外宣传材料

1、每年设计整理资料

2、每年文案整理资料

3、项目完整的推广方案

4、简版对外宣传ppt稿

六、加强设计素材建设

购买新版的素材库及新版的设计年鉴《华文房地产广告年鉴XX》5本，总价格在600元左右。《XX分层图库》1--2本，每本价格在450元左右

设计部门规划范文2

部门宗旨：灵活多变求实创新

立足之本：以人为本精益求精

一、发展定位

对于设计部，业务来源将是今后部门运作的主要问题，现主要依托公司项目发展

1、市场业务部同志

2、网络部自建网站及合作的网络平台

3、电话营销的同时，对外将主要业务范围锁定为：用现有及老客户带动精装修家装工程的开展工作，同时慢慢地向别墅设计、高端家装设计、诚信全包等业务扩展。

二、技术创新

对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌。为了在技术上不断出新、创新，我们采取以下措施：每次设计后都进行经验总结，并录入设计档案库;

②考察其他设计师的成果，吸取精华;

③借鉴其他优秀的设计理念;

④鼓励设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用。

此项可作为培训中的部分内容来执行，每月培训计划中定期举行优秀设计作品鉴赏会和新型设计材料的介绍和运用。

三、前期工作计划

1、根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度，召开部门会议，部署工作，明确各自工作职责;

2、制定每月、每季度的工作计划;

3、建立设计团队，完善加强设计团队能力;

4、了解各设计师的设计能力及各自的特长风格，以便工作派单的合理性和成功率;

5、定期安排设计师培训，了解最新装修材料及施工工艺，进行专业知识的经验交流;

6、完善并培训《设计部工作手册》中的内容;

7、完成公司下达的其它任务。

四、加强团队队伍，共创美好未来

一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团队。以公司目前配备，是不够的。首先对整个设计部的发展有一定的局限性，一个完整的设计队伍，应该是往多元化去发展，完善设计团队。招收2-3名设计师，以下是对招聘的一些要求建议。

职位名称：首席设计师1名;主任设计师1名;设计师1名。

职位描述：详见工作手册职务描述

职位要求：详见工作手册职务描述

五、设计部运作方案。

从现公司新项目的流程来说，目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行，这样不利与本公司品牌的建设和设计品质的推广。

通过去年末的培训和现阶段的部门工作了解，经过本人多年的设计部的整个运行方案，总结出一些经验。设计部2010年是一个基础阶段，一切的运作都不是那么的完整。相信2011年是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。

六、设计师的培训计划

好团队需要好的团队质量更需要各队员好的能力培养，2011年培训计划如下：

1.完善设计部日常工作规章制度

2.讲解设计部制图标准

3.规范设计部出图流程

4.规范设计部工作流程

5.建立和培养设计团队

6.强化设计师谈单所涉及的问题

7.每月典型设计案例谈论会

8.定期市场新型材料的认识及运用

9.公司安排的其它培训计划

七、内部资料整理，完善对外宣传材料

1、每年设计整理资料

2、每年文案整理资料

3、项目完整的推广方案

4、简版对外宣传PPT稿

八、加强设计资料建设

购买新版的设计年鉴设计作品书籍资料，加强设计师的设计品质的提高

九、制定员工职业发展计划

员工为企业服务，除了合理的薪酬福利体系外，更强调个人自我价值得实现，我们深知这一点。因此，建议公司制定完善的员工职业发展规划，提出“因人设岗、因能设职”的积极策略，要实现员工职业生涯规划的有利保障。

有梦想、有激情、有企图心，任何人都会在这里拥有宽广的成长空间。针对员工不同特长、兴趣，为他们量身订制可以充分发挥自身能力的工作岗位。适当的岗位、适合的人才，是企业追求的人力资源优化配置目标。

鼓励员工通过竞聘的方式提高自已，展示自己的工作能力。定期对员工进行岗位考核，不适合原岗位或希望竞聘其他岗位者，则提供轮岗换位的机会。

设计部门规划范文3

一、加强团队建设

二、内部资料整理

三、制定员工职业发展计划

四、技术创新

五、提高设计水准

一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团队。

一、加强团队建设，提高设计水准

设计部运作方案。

经过20xx年的设计部的整个运行方案，总结出一些经验。20xx年设计部是一个基础阶段，一切的运作都不是那么的完整。相信20xx年是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。

实行一项目一设计师方案。

实施方案：实行一项目一设计师方案，主要的目的就是完善项目的整体统一性。设计师只要只要专一专制的完成本项目。不用多个项目混杂与一体，混乱设计思维，单一简单化。

一项目一设计师的优点在于，一个设计师完全自主的对该项目的全面深路了解，以及一些想法。发挥该岗位的应有本色。

百事可乐、健力宝平面设计师：何利峰

康师傅、统一、王老吉平面设计师：魏凯旋

百事可乐、康师傅3D设计师：王文林

王老吉、康师傅3D设计师：陈参见

健力宝、统一、协助设计：林宜锦

二、内部资料整理

1、每年设计整理资料

2、每年文案整理资料

3、元素拷贝存放

三、制定员工职业发展计划

有梦想、有激情、任何人都会在这里拥有宽广的成长空间。针对员工不同特长、兴趣，为他们量身订制可以充分发挥自身能力的工作岗位。适当的岗位、适合的人才，鼓励员工通过竞聘的方式提高自已，展示自己的工作能力。定期对员工进行岗位考核，不适合原岗位或希望竞聘其他岗位者，则提供轮岗换位的机会。部门宗旨：灵活多变求实创新立足之本：精益求精

以人为本完成公司项目的方案设计、投标、并有助于设计室的原始积累和更新发展。在人、财、物聚集到一定程度，努力承接全国范围的广告设计

四、技术创新

对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌。为了在技术上不断出新、创新，我们采取以下措施：

1.每次设计后都进行经验总结;

2.考察其他设计师的成果，吸取精华;

3.借鉴其他优秀的设计理念;

4.鼓励设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用。

五、提高设计水平

对于我们设计部来说首先要提高我们每一个人的设计能力，从目前情况来看我们的设计能力都很薄弱，专业知识还很欠缺，我们虽都不是一个优秀的设计师，但我们一定要向优秀的设计师发展，一个优秀的设计作品=良好的心态+优越的生活+冷静的思考+绝对的自信+深厚的文化+独具的霸气,这一系列的东西才能完成的，不是单方面就可以做到，以上这些对于一个设计师来说是必不可少的，你想要做一个成功的作品必须知道这个，一个企业想要发展，靠的是实力、能力，打败别人，如果我们没有能力那能打败别人呢，那就让我们这帮有为青年来打造一个全新的设计团队，在这里我想到了几个方面：(1)每周有一天的时间按排设计人员一起看一些有关设计的书籍，(注：多看设计作品好的书。看人家做的作品是怎么样的，他的创意在哪里?如果你来做这个作品，你会怎么做?(2)每个设计人员每周按排时间出去看看外面的一些实物，(如万菱，深圳礼品展还有外面各个地方都有我们可采取的东西)在这些地方找找灵感,采集资料。(3)交流。和同行之间的交流很重要(尤其是与礼品部沟通交流)

总之，20xx年是胜美最关键的一年，设计部将把所有工作都围绕以上计划来开展，相信通过这一年的努力，可以改善现有的设计水平，只要认真执行好各项计划和要求，通过努力，相信设计部的工作一定能上一个新的台阶，一定会为公司创造更多的利润空间，发挥更大的作用。

第二篇：规划设计部部门职能

规划设计部职能

一、负责公司建设项目的方案设计和施工图设计的管理工作。

二、根据公司的工作计划，负责拟定并落实部门工作计划。

三、负责拟定和完善公司规划设计管理制度和工作流程。

四、根据项目成本控制要求，负责拟订项目设计费用计划，控制成本。

五、负责推荐、选择和管理各类设计单位。

六、配合设计单位的设计工作，协调处理设计中的问题。

七、负责拟定设计合同的技术条款以及合同履行监督工作。

八、负责施工过程中的设计技术支持和配合工作。

九、负责拟定方案和施工图设计任务书。

十、负责组织方案及施工图设计图纸的审定工作。

十一、协调和配合审定后施工图纸的设计交底工作。

十二、负责建筑、结构、设备、电气、市政和园林等设计图纸的优化和管理工作。

十三、负责组织公司相关部门对需二次深化设计的拟定、审定及交底工作。

十四、负责设计图纸的存档和发放工作。

十五、负责部分材料的选型和确认工作。

十六、负责解决项目销售过程中涉及的设计问题。

十七、根据公司其它部门要求，协助和配合各部门的工作。

十八、完成公司领导交办的其他工作。

第三篇：设计部部门 - 规划书 2012

设计部门--部门发展思路计划书

一、设计部发展定位

对于设计部，业务来源将是今后部门运作的主要问题，在依托公司项目于发展的同时，对外主要设计范围锁定为：用创新的标识设计带动整个公司优势发展，同时慢慢的向展览展示、LED亮化设计等方面扩展。

二、技术创新

对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌。为了在技术上不断创新，我们采取以下措施：每次设计后都进行经验总结，并做好总结记录；

（1）、考察其他设计师的成果，汲取精华；

（2）、借鉴其他优秀的设计理念；

（3）、鼓励设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用。

此项可作为培训中的部分内容来执行，每月培训计划中定期举行优秀设计作品鉴赏会和新型设计材料的介绍和运用。

三、前期工作计划

1、根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度，召开部门会议，部署工作，明确各自工作职责；

2、制定每月、每季度的工作计划和考核制度；

3、建立设计团队，完善加强设计团队各方面的能力；

4、了解设计师的设计能力及各自的特长风格，以便于工作派单的合理性和成功率；

5、定期安排设计师培训，了解最新材料及施工工艺，进行专业知识的经验交流；

6、完善并培训（设计部工作制度）中的内容；

7、活跃设计部气氛，积极鼓励设计师参与各项活动（运动、娱乐、竞赛），以便提高设计师本人的素质。

四、设计部的几点建议及改革

1、建立设计部产品规划文档管理体系

A、消防标识系统管理

B、公安标识系统管理

C、其他标识系统管理（地产、办公楼宇、企事业单位、园林、医院等）

D、空间展示系统管理（企事业文化展厅、展览展示、商业卖场终端）E、LED工程（LED发光标识、城市亮化、显示屏）

2、建立设计部活跃思维体系

A、保障设计师的权益不收损失（工资、提成、各项福利）

B、组织设计师参加各项集体活动（运动、美食、娱乐、竞赛等）

C、组织设计师研讨个优秀设计作品

D、协调和公司各部门之间的关系和气氛

E、允许设计师申请外出学习（前提是无具体加急项目时）；回公司后须做好学习内容记

录。

D、从现在公司新项目的流程来说，目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行，这样不利于本公司品牌的建设和设计品质的推广。通过去年末的培训和现阶段的部门工作了解，经过本人多年的设计部的整个运行方案，总结出一些经验。设计部2010是一个基础阶段，一切的运作都不是那么完整。相信2011年是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走、按制度办事。

设计部运作方案:

A、设计项目

营销部经理→ 详细项目信息→ 设计总监→ 备案并合理安排给设计师→ 设计方案→ 设计总监审核图纸并提供修改意见→ 修改后交由营销部经理并安排专项业务员跟单签字交给客户→ 客户提供修改意见→ 由设计师专员进行修改→ 通过业务专员转交给客户。

B、制作设计项目

详细施工图纸→工程部经理→派遣工程部专项负责人→ 合理分配给制作商制作

五、加强团队队伍，共创美好未来

一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有一个充满干劲的团队。以公司目前配备，是完全不够的。首先对整个设计部的发展有一定的局限性，一个完整的设计团队，应该是往多元化去发展。

六、设计师的培训计划

好的团队需要好的团队质量更需要各队友好的能力培养，2011年的培训计划如下：

1、优秀作品讲解及其讨论

2、设计基础复习和学习（色彩搭配、基础构成、版式设计等等）

3、完善设计部日常工作规章制度

4、讲解设计部制图标准并规范设计部出图流程

5、规范设计部出图流程和强化设计师谈单所涉及的问题

6、每月典型设计案例谈论会

7、定期市场新型材料的认识和运用

8、公司安排的其他培训

七、内部资料整理，完善对外宣传材料

1、设计资料的整理

2、文案资料的整理

3、项目完整的推广方案

4、对外宣传PPT稿

八、加强设计资料建设

购买新版的设计年鉴设计作品书籍资料，加强设计师的设计品质的提高

九、制定员工职业发展计划

员工为企业服务，除了合理的薪酬福利体系外，更强调个人自我价值的实现，我们深知这一点。因此，建议公司制定完善的员工发展规划，提出“因人设岗，因能设职”的积极策略，要实现员工职业生涯规划的有力保障。

有梦想、有激情、有企图心，任何人都会在这里拥有宽广的成长空间。针对员工不同特长、兴趣，为他们量身定制可以充分发挥自身能力的工作岗位。适当的岗位、适合的人才，是企业最求的人力资源优化配置的目标。

以上是本人个人工作经验的角度对设计部今后发展的思想探讨，故不妥之处，恳请批评指正！

第四篇：部门规划

2013-2014生活纪检部部门规划

一、部门招新

二、日常职能

三、与校区后勤服务公司联合创办《生活期刊》之类，里面

可宣传一些维权或者其他方面的知识

四、活动策划：

1、寝室文化艺术节

2、厨艺大赛（美食节）

3、强化纪检部分的工作，例如晨检

4、根据相关节日策划相关的活动

五、加强部门内部管理，促进内部感情交流。

1、开展例会

2、部门聚会

第五篇：部门规划

2011办公室部门规划

在做部门规划前，先简单的回顾一下办公室第一学期的工作。

第一学期中，办公室承办了“学生会全会”“三大组织篮球赛”“十佳干事评选”三大活动，期间也与学习部一起组织了一场部门间演讲比赛，安排部门干事参加校学习部承办的演讲比赛等等，干事们在活动中收获中收获良多，目前办公室的所有干事都能够条理清晰的写出一份非常规范的策划书，在活动的细节和整体把握上也有了各自的心得。部门也通过一次次的活动收获了凝聚力和团队友谊。

这半年中，办公室也收获了累累硕果。徐佰意，李昭成为十佳干事，陈佩佩主持了多场学院内部活动，陈盼庆成为仲夏夜话剧社副社长，其负责的话剧也在元旦晚会中表演。

传承经验，总结教训，展望未来。新的一学期，办公室将从以下方面进行重点建设。一：内部建设

1：代理部长

第一学期，我们将办公室的各项流程、制度及基本操作均授予了干事们，而本学期，我们将更多的培养你们的领导能力，让你们能够当家作主，将部门的建设和日常事务抗在肩上，从中我们站在你们的身后为你们指正错误。

在本学期的代理部长中，希望你们可以做出自己的创新，也希望你们可以更多的分享彼此的收获，将自己的成长与团队挂上钩。

2：内部培训

下半学期办公室将针对彼此需要提高的板块，进行专项的培训，各位可能也会提前带来了笔记本，我们也会给你们一些相关的学习资料和视频，晚上时候可以看看，这也可以做为例会的交流板块加以讨论。

二：部门特色活动思考（素质拓展）

在第一学期的工作中，办公室参与了非常多的活动，但是究其部门特色活动也亦只有十佳干事评选，下半学期办公室的活动相对较少，我们可以思考，什么样的活动适合办公室，我们目前的资源能否成功办下来。

三：学生手册制作成稿

上学期，学生手册的电子稿已经制作完成，目前还需要排版即可出版，这份工作也是办公室本学期的工作重点，内容上仔细修改，版式上精益求精，争取能在期中考试前完工。四：财务制度创新及为落实财务报销

财务，作为办公室的主要职能，经历了数届的修改已经较为完善，而本学期，我们还将就细节问题做一些深入的权衡，通过自身的完善尽可能的缩短报销时间和统计问题。

当然，上学期未报销的财务本学期我们也将尽快落实，将其上报到团委老师处，并督促下报。

五：换届选举准备工作

换届，这是每个组织必须经历的一个环节，换届的成功与否也决定着下一年学生会的活力与竞争力，我们也会在学期的后半部分进行考察和单独对话，了解给各位的想法，希望你们也可以尽早的与我们交流自己心中的想法让我们有所了解。

新的一学期，Let’s go!~