会议评价与执行力5篇范文

第一篇：会议评价与执行力

第二掌 管理现状分析

第五条 会议效率状况分析。会议的时间/地点/内容、组织形式、参会人员、主持人、会议纪律、会前准备

一、第六条 会议形成的会议纪要或决议情况分析

第七条 会议执行力情况分析

第二章 执行力提升的重点

第八条 执行力提升活动涉及会议的组织及其精神传达与落实整改等整个过程，应侧重会议议题的酝酿策划、拟上会内容梳理、会议组织管理、会议纪要或决议的形成及其贯彻落实效果分析。

第三章 会议的组织

第九条 会议纪律

一、会议开始前须由本人签到，如不能到会应向会议主持人履行请假手续。

二、与会人员参加会议时应带记录本、笔及会议相关资料，并提前做好发言准备。

三、不允许迟到、早退，中间有急事需离开会场应向会议主持人请假。

四、会议期间应将移动通讯工具关机或置于振动位置，如遇紧急事情应先知会主持人同意后离场接打及办理。

五、会议期间禁止吸烟。

六、会议期间，未经主持人许可，不许交头接耳、随意走动或处理与会议无关事宜。

七、会议发言要言简意赅，按照实际情况提名发言和自由发言。

八、会议务求精简高效，严肃认真，若无特殊情况，会议时间应控制在180分钟内。各级会议主持人应主动接受监督。

九、会议期间与会人员注意倾听他人发言，积极参与讨论，充分尊重他人，不提倡对某一问题无休止地争论。需要提问时，首先征得主持人同意方可发言或在主持人的安排下发言。

十、做好会议保密工作。密级会议原则上禁止拨打手机或录音。参会人员禁止传播密级会议内容。

十一、参加会议的人员应根据季节身着会议所规定的工服。

第十条 会议议题的酝酿策划。发起（主持）人、议题、时间、地点、参会范围。发起人的权责利

一、发起（主持）人的确定

（一）原则上，党务类会议由党委书记担任发起（主持）人，生产经营综合类会议由公司总经理担任，专项专题会议由负主要责任部门分管领导担任，部门会议由部门主管领导担任。

（二）如有特殊情况不能直接担任的，应在公司领导集中商讨、上级领导批准后委派专人代替主持会议。

（三）党务类会议由党群工作部组织协调，综合类会议由行政事业部组织协

调，专项专题会议由对应的主要责任部门组织协调。

一、会议议题的酝酿

（一）凡提交会议审议的议题必须经过充分的酝酿，议题提出单位、分公司的主管领导要在会前进行充分的调查研究或论证，并提前5日向会议承办部门提供调研报告、拟办意见和相关材料。

（二）议题内容涉及多个部门的，主办单位要事先组织有关部门进行研究，形成比较成熟一致的意见。有较大意见分歧的，应提出两个以上建议方案。

（三）会议不研究意向不明、准备不充分、临时动议的议题和申报前未向主管领导汇报的议题。

（四）若议题涉及保密事项或因其它特殊原因难以提前报送的，经会议主持人批准后，可将有关材料直接带到会场。

（五）会议议题必须重点突出当前工作主要问题，真实准确概况商讨内容

二、会议时间的选择

（一）会议时间应安排在正常工作日的上班期间，如无特殊紧急情况，一般不在节假日或非正常作息期间召开会议

（二）应充分尊重重要人物的时间，根据重要人物的行程安排来确定会议召开时间，确保重要人物能够按时出席。

（三）会议应与公司生产经营节点实时同步开展，确保会议决策对生产经营管理的及时有效。

三、会议地点的选择

（一）会议承办部门应根据根据会议的规模大小、内容多少、规格高低等因素选择合适的地点召开会议

（二）会场承办部门应以“方便”作为选择地点的主要依据，在方便与会人员、保证会议效果的同时，从简办会，节约会议成本。

（三）会议地点应符合整洁、安静、明亮、空气流通、大小适宜、设备齐全，利于安全和保密等要求。

（四）根据不同的会议标准，采取相应的会场布置，重大会议应合理安排主席台位置、参会者座次、音响设备、标语、幕布、花卉等必要事务。

四、参会人员范围的确定

（一）对会议目标负有主要或直接责任者，对会议议题有绝对决定权力者，对会后行动的直接执行者、监督审计者，应参加会议。

（三）公司领导指定的相关人员应参加会议的，应参加会议；不同意参加会议的，不能参加会议。

（四）对会议决议或会后执行无关紧要、可有可无的人员，不能参加会议。

（五）特殊会议如绩效考核、人事任免、监察审计等，当事部门、人员应合理回避。

五、会议发起人（主持人）的权责利

（一）确定会议主题及目的

（二）确定会议通知人、记录人；

（三）确定会议议程，同时向总经办申请使用会议室，由总经办给予安排。

（四）准时召开会议，控制会议节奏与时间，把握会议重点不偏离主题

（五）确保会议不受干扰，主动处理解决干扰会议行为，例如：窃窃私语、故意刁难、恶意攻击、逃避责任﹑急于了事和专横自大等；

（六）平衡发言，发挥群体力量，确保与会人员充分发表意见；

（七）善用群体专长，增加每位与会人员对会议结论的支持；

（八）会议召开时间及议程变更的事前协调；

（九）会议纪律的监督、违规行为的处理；

（十）确保会议结束时所有提出之未完成事项，责任明晰、完成期限明确具体；

（十一）会议记录的签核；

（十二）会议决议或对策实施效果跟踪验证。

第十一条 拟上会内容梳理

一、会议时间初步确定以后，议题提请单位应在会前3天及时向会议承办部门提供正式文本、汇报材料（包括起草说明）等上会材料。汇报材料和起草说明应做到主题鲜明、重点突出、内容简洁、文字精炼，主要内容包括议题概要、会前协调情况、需要会议议定事项和建议解决方案等。对会前3日议题材料仍未准备妥当的，除特殊紧急议题外，不予提交会议研究。

二、会议承办部门根据议题类型及事项具体情况，对议题材料进行初步审查，对不符合要求的，应及时通知提交部门补正或者退回重新报送。对符合基本要求的，按照事项的轻重缓急和时间占用程度科学合理筛选、梳理、排列，初步汇总

三、凡由公司领导签字同意提交会议讨论的议题，一律安排上会；没有经过领导同意的议题，一律不安排上会。

四、议题单经公司领导审定后，由会议承办部门根据具体内容拟定详细的会议议程和日程，重要议题安排在会议前布置，保证与会者有备而来。控制议题数量，保证议而有决。明确或控制会议中各议题的时长，防止时间失控。

五、报主管领导审批后于会前1天分送出席会议的领导和列席会议的相关单位审阅。以减少会中宣读、阅读、演讲的时间耽搁。

第十二条 会议通知、请事假办理、会议过程等

一、会议通知

（一）会议承办部门应至少在会议召开前1天向有关单位及人员发送会议通知，会议通知的内容包括：会议的名称，议题，时间，地点，参加人（出席/列席），需准备资料以及通知方法和途径。重要会议应以书面通知的方法传达。

（二）通知书上文字应简洁明了、全面周到，用电话等形式的会议通知应准备底稿、凭证标记，避免疏忽遗漏。

（三）无记名参加的人员，对范围、对象、职务要通知清楚。

（四）为保证与会人员按时到会，可采用预先通知和正式通知两步进行；对参会的关键人员应当面通知或再次核实能否按时到会。

（五）会议应于会议通知约定的时间召开，如议题改变、改期或取消，会议有关人员需提前通知，并根据本制度重新通知和布置。

（六）对于重要会议进行预先通知后，应监督准备情况，保证开会时各方面均准备到位。

二、请事假办理

（一）各部门、分公司必须按照会议通知要求派员参加公司组织召开的各类会议，一般不得请假。

（二）因参加其他的重要活动，陪同上级领导调研，处理特殊重要公务或因病等特殊情况必须请假时，须填写《会议请假报告单》，说明请假理由，送交会议承办部门，报主持会议的领导审批。

（三）请假报告批准后，要安排其他负责人按要求代为参会。

（四）请假报告未经批准，不得缺席，不得安排其他负责人代为参会。

因紧急事项需临时请假的，可向主持会议的领导口头请假，经批准后应及时通知会议承办部门备案，补填《会议请假报告单》。

（六）请假事宜由会议承办部门负责办理。会议开始后，会议承办部门要整理会议出席情况，填写《会议参会情况报告单》，报会议主持人阅知，会后交会议承办部门专人存档。

三、会议过程

（一）人员签到

1．会议承办部门应提前在会场入口处准备好《会议签到登记簿》，与会人员进入会场，应签到。

2.签到完成后，工作人员应尽快统计出应到、实到人数，未到人员，交会议主持人。会后将会议签到登记簿报主持人审核签字后移送人力资源部备作考勤。无故旷会或迟到早退的视同旷工迟到早退。

（二）会场服务

1.引导座位：工作人员按事前安排的座位，引导与会人员尽快就坐，特别要注意主要领导人员和主席台就座人员的座次位置。

2.分发会议文件、材料：重要文件可发到个人或主要负责人手里，可事先认领签收，也可会场提前认领签收。

3.内外联系、传递信息：对会议进行中领导对外要办的事项，外来人员电话重要日程安排布置等的办理。

4.处理会中临时事项：承办主要领导或重要与会人员交办的急事。5.其他服务：对会中一般需用物品如抽纸、茶水等应有余量准备，以应付个别需求。保持会场通风、采光和卫生。

（三）会议进程管理

1.主持人应熟悉会议议程、议题、目的和会议精神等。

2.尤其主持人和主讲人应按时到位，在开会前10分钟由主持人清点人数，按时开会。

3.要注意基层与会人员的想法、看法。

4.主持人应集中与会者的意见后做总结，引导围绕中心畅所欲言，避免争执和人身攻击。

5.讨论前应明确讨论的议题，要及时纠偏和引导；一般情况下不改变议程安排。

6.主要研讨的议题一般应放在大会前半部分时间；当议论达到预期目的时，应及时小结并引导转换议题。

7.减少中途退席，特别是主要与会人员退席的发生。

8.科学安排议程，注意中间休息和节奏安排；连续2～3小时以上的会议应安排中间休息，一般为10分钟。

9.会议结束时，由会议主持人做会议总结，进一步确定会议决议准确无误。

第十三条 会议记录

一、会议承办部门必须安排专人在会议进行期间认真记录，对会议进行全程或提纲式记录，对结论性发言做重点记录。

二、会议记录员须用专门的会议记录薄，会议的议题、决定、决议等重要内容，记录必须准确全面。

三、会议记录员要在会议结束后24小时内整理原始记录，形成会议纪要，交由主持人签发。

第十四条 会议纪要或决议的形成

一、会议记录员必须根据会议宗旨、基本精神和所议定事项的概要纪实，不能随意增减和更改内容，任何不真实的材料都不得写进会议纪要。

二、会议记录员必须以极为简洁精炼的文字高度概括会议的内容和结论。既要反映与会者的一致意见，又可兼顾个别同志有价值的看法，不能以个人的喜好、观点而增删内容，或加入记录人自己的观点。

三、会议记录员必须及时整理会议纪要，各种类型会议纪要于会议结束后次日上午10点之前报公司总经理审核、签发后印发，特殊情况除外。其他会议纪要由会议组织部门及时整理，报分管领导审核签发后印发。

四、会议纪要的发放范围是参加会议的领导和有关的部门。

五、各种会议纪要行文的印制格式原则上要求按照总公司统一要求制作。

第四章 会议纪要或决议的贯彻落实

第十五条 行政事业部是会议纪要或决议贯彻落实及其效果分析评价的主要责任单位，党群工作部、人力资源部及有关当事部门负配合监督职责。

一、行政事业部全面负责会议纪要或决策落实工作的组织协调，汇总收集落

导开展会议落实情况的评定审查。人力资源部主要负责会议纪要或决策落实情况的绩效考核。党群工作部主要负责对重大决策进行审计监察。

二、凡是会议纪要或决议需要贯彻落实的内容，由行政事业部收集整理材料，根据内容和分工提出拟办意见，确定办理方式、办理期限，并草拟督办通知单，提出督查督办意见，呈请公司领导批准后立项。

三、行政事业部对已批准立项事项均予编号登记，对专业性强、涉及部门单一的事项，由行政事业部转交指定的承办部门办理；对个别不宜转给有关部门查处或领导明确要求个别部门直接办理的事项，由行政事业部负责组织有关部门共同办理；对业务交叉、涉及几个部门办理的事项，由行政事业部征得分管领导意见后，交由主办部门牵头与协办部门共同办理。

（三）行政事业部根据时限要求向承办部门发出书面的《督办通知单》或电话通知，提出督查督办要求及办理时限。

（四）对已转交承办部门的事项行政事业部要定期进行跟踪检查，督促承办部门按期办理，对在规定时限内未能办理的，应及时向承办部门下发催办通知单督促其限期办理。

第十六条 会议效果评价标准

一、会议效果评价内容

（一）会议目的、主题评价标准 1.会议目的是否明确、主题是否清晰 2.参会者是否预先了解会议主题

（二）会议议题、议程、日程评价标准 1.会议议题是否清晰准确、真实全面 2.会议议题是否过多 3.有无未经批准的议题上会 3.会议议程顺序是否合理 4.会议议题时间分配是否合理 5.会议日程安排是否合理

（三）参会人员评价标准 1.参会人员是否到齐

参会人选、范围是否合理，或者与会者人数太多或太少

（四）会议时间评价标准 1.会议召开时间的选择是否合理 2.会议是否准时召开 3.会议时间是否超时(四)会议地点评价标准

1.会场是否能够正常全部容纳参会者 2.会议地点是否方便与会人员到来(五)会场布置及设施用品评价标准 1.会场布置是否符合会议规格、气氛等 2.会场布置是否整洁卫生

3.仪器设备、会议用品是否齐全实用

4.仪器设备、会议用品是否符合国家节俭办会的相关要求(六)会议通知评价标准 1.会议通知的时间是否及时 2.会议通知的内容是否周祥

（六）会议资料 1.会议资料种类是否齐全 2.会议资料内容是否真实准确 3.与会者会前是否充分了解会议资料

（七）会议讨论评价标准 1.会议议题是否彻底讨论

2.会议单项议题讨论是否出现争议，3.会议议题讨论是否在原定分配时间内完成，是否出现过分占用时间 4．与会者是否表明真实感受或意见 5.与会者讨论是否离题 6.主持人是否离题 7.建议性发言数量 8.是否得出结论或对策

9.结论或对策最终是否表决通过 10.会议讨论是否符合民主集中制原则

11.会终是否总结

（八）会议服务及会议纪律评价标准 1.会议服务是否周到

2.与会人员是否遵守会议纪律

二、会议效果评价方法

第十七条 执行力评价标准

一、会后执行力评价内容

（一）是否自觉执行会议纪要或决议

（二）是否配合会议督察组工作

（三）是否及时落实会议有关规定和要求

（四）是否如期完成会议纪要或决议中所包含的全面工作任务

（五）完成任务的质量是否达到会议纪要或决议中的要求。

（六）是否及时向会议督察组上报任务进展情况

（七）是否及时全面总结任务经验及相关事宜

二、会后执行力评价方法

第二篇：有关执行力的会议发言稿

始终绷紧安全生产这要根弦，牢固树立职责意识，不断提高自身潜力与素质，做到干每一项工作，都实实在在，讲究效果，经得起时间和实践的考验。一起来看看有关执行力的会议发言稿范文5篇精选，欢迎查阅!

执行力的会议发言稿1

在美国有位退伍军人，他在战场上负了伤，当他回到地方的时候，年龄也比较大，再加上负伤，成了一个残疾的退伍军人。所以找工作变得十分不容易，很多单位都拒绝了他，而每一次他都迈着坚定的步伐，继续寻找可能的机会。

这一次，他来到了美国最大的一家木材公司去求职，他被招聘人员挡在了门外，一口回绝不会聘用他。这个时候，他透过几道关卡，最终找到了这个公司的副总裁，他十分坚定地对这位副总裁说：“副总裁，我作为一名退伍军人，郑重地向您承诺，我会完成您交给我的任何任务，请您给我一次机会。”副总裁一看他的年龄，一看他这个样貌，像开玩笑似的，真的就给了他一份工作。

那是一份什么样的工作呢那是在美国中部的一个烂摊子。在此之前，公司派了很多优秀的经理人，都没有把这个工作做好，因为在那里有恶劣的客户关系，公司的欠款长期不能收回，公司在那里的形象受到了损坏。副总裁想：比你优秀的经理人去都不能完成这个任务，我不如卖一个人情，也让你自我证明你不是那块料。那个退伍军人说：“我保证完成任务。”

第二天，他就奔赴那个市场，几个月之后，他从美国中部挽回了公司在那里的形象，捋顺了客户的关系，并且清欠了几乎所有的欠款。

在一个周末的午时，总裁把这个退伍军人叫到自我的办公室。跟他说：“我这个周末要出去办一点事情，我的妹妹在犹他州结婚，我要去参加她的婚礼。麻烦你帮我买一件礼物。这个礼物是在一个礼品店里，十分漂亮的橱窗里面有一只蓝色的花瓶。”他描述了之后，就把那个写有地址的卡片交给了那位退伍军人。那个退伍军人接到任务后，郑重地向他的老板承诺：“我保证完成任务!”

这位退伍军人看到卡片的后边，有老板所乘坐的火车车厢和座位，因为老板跟他说，把这个花瓶买到之后，送到他所在的车厢就能够了。于是这个退伍军人立即行动，他走了很长时间才找到那个地址，当找到地址的时候，他的大脑一片空白。因为这个地址上头根本没有老板描述的那家商店，也没有那个漂亮的橱窗，更没有那只蓝色的花瓶。

各位，如果是你，你会怎样做呢会向老板这样说：“对不起，你给我的那个地址是错的。所以我没有办法拿到那只蓝色的花瓶。可是，这位退伍军人没有这样去想，因为他向老板承诺过：保证完成任务。

所以第一时间想到给老板打电话确认，可是老板的电话已经打不通了。因为在北美周末的时候，老板是不允许别人打扰他的，通常老板的手机是不接电话的。怎样办时间一分一秒地过去，这位退伍军人结合地图然后透过扫街的方法，在距离这个地址五条街的地方，最终看到了老板所描述的那家店，远远地望去，就是那个漂亮的橱窗，他已经看到了那只蓝色的花瓶。他十分欣喜，但他飞奔过去，一看门已经上锁，这家商店已经提前关门。

如果是你，你会怎样办你会说：对不起老板，因你给我的地址是错的，我好不容易找到，但人家已经关门。可是，这位退伍军人没有这样去想，因为他向老板承诺过：保证完成任务。这位军人结合黄页和地址，最终找到这家店经理的电话。当他打过去电话之后说要买那只蓝色的花瓶。对方说：我在度假，不营业。”然后就把电话撂下了。

如果是你，你会说对不起老板，人家不营业，我买不到。你会找出一大堆的理由说明自我没有完成这个任务。可是，这位退伍军人没有这样去想，因为他向老板承诺过：保证完成任务。他在想，即使我付出惨重的代价，我也要拿到那只蓝色的花瓶。他想砸破橱窗拿到那只蓝色的花瓶，于是这位退伍军人转身去寻找工具。等他好不容易找到工具回来的时候，正好从远方来了一位警察，全副武装，那个警察来到了橱窗面前，站在那里居然一动不动。然后这个退伍军人静心地等待，等了好久，那个警察丝毫没有走的意思。

这个时候，这位退伍军人意识到什么，他再一次拨通该店经理的电话，他第一句话说，我以自我的性命和一个军人的名誉担保，我必须要拿到那只蓝色的花瓶，因为我承诺过，这关系到一个军人的荣誉和性命，请您帮帮我。那个人不再挂他的电话，一向在听他讲。他讲述在战场上是如何负伤的故事，因为在战场上承诺战友，必须挽救战友的生命，必须要把战友背出战场，为此他身负重伤，留下残疾。那个经理被他感动了，最终决定愿意派一个人，给他打开商店的门，把这个蓝色的花瓶卖给了他。

退伍军人拿到了蓝色的花瓶，他十分开心。但这个时候一看时间，老板的火车已经开了，如果是你，你会怎样办你会找出一堆的理由向老板解释：你给我的地址是错的，我好不容易找到，人家已经关门。我遭遇挫折、经历磨难，最终拿到了这只蓝色的花瓶，但你的火车已经开了。可是，这位退伍军人没有这么想，因为他向老板承诺过：保证完成任务。于是这位退伍军人给他过去的战友打电话，他想租用一架私人飞机，因为在北美有很多人拥有私人飞机，他最终找到了一位愿意把私人飞机租借给他的人，然后他乘驾飞机追赶老板乘坐的火车的下一站，当他气喘吁吁跑进站台的时候，老板的火车正好缓缓地驶进站台。

他按照老板告诉他的车厢号，走到老板的车厢，看到老板正安静地坐在那里，他把蓝色的花瓶留意翼翼地放到桌子上。然后跟老板说：“总裁，这就是你要的蓝色的花瓶，给您妹妹带好，祝您旅途愉快。”然后转身就下车了。

新的一周开始，上班的第一天，老板把这个退伍军人叫到自我的办公室。跟他说：“多谢你帮我买的礼物，我妹妹十分喜欢。你完成了任务，我向你表示感激。其实，公司这几年，一向在选一位经理人，想把他选派到远东地区担任总裁，这是公司最重要的一个部门，但之前我们在挑选经理人的过程当中，始终不能够如愿以偿。之后，顾问公司给我们出了一个蓝色花瓶测试选取经理人的办法。在选取经理人的过程当中，大多数人都没有完成任务，因为我们给的地址是假的，我们让店经理提前关门，我们让他只能够接两次电话，在过去的测试中仅有一个人完成了任务，是因为他把橱窗的玻璃砸碎拿到了那只蓝色花瓶，我们觉得跟我们公司的道德规范不符，没有被录用。”所以在之后的测试当中，我们特意雇了一位全副武装的警察守在那里。可是所有这些，都没有阻碍你完成任务的决心。你出色地完成了任务，此刻我代表董事会正式任命你为本公司远东地区的总裁……什么叫执行这就是执行力!

何谓执行力执行力“就是按质按量地完成工作任务”的潜力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人潜力和工作态度，潜力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要透过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立用心正确的工作态度我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。

一要着眼于“严”，用心进取，增强职责意识。职责心和进取心是做好一切工作的首要条件。职责心强弱，决定执行力度的大小;进取心强弱，决定执行效果的好坏。所以，要提高执行力，就务必树立起强烈的职责意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自我的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸职责。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。

二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细，古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不一样，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。

所以，要提高执行力，就务必发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”所以，要提高执行力，就务必强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、立刻就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。

每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。

四要着眼于“新”，开拓创新，改善工作方法。仅有改革，才有活力;仅有创新，才有发展。应对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的这天，创新和应变潜力已成为推进发展的核心要素。

所以，要提高执行力，就务必具备较强的改革精神和创新潜力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。

在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做，就必须会成功!

执行力的会议发言稿2

为什么强大的美国会在越南的战场上失败?为什么德国足球队在世界赛场上成就卓着?原因是多方面的，可是完美的执行是其中最重要的一点。无论有多么宏伟的蓝图和多么完美的战略，缺乏执行力就会导致全盘皆输。执行就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。

下头我从三个方面谈一谈我对执行力的几点看法。

执行——没有任何借口。完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自我开脱或搪塞。借口只能让我们暂时逃避困难和职责，但其代价却是沉重的。找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是用心地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自我一事无成。优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法解决问题，出色完成任务。“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，我们要牢记职责，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。

执行需要注重细节

这两天不明白大家是否注意到大门前摆放的鲜花、楼道里新增添的楼道文化，这些都是领导从细微之处着想，为大家营造的良好办公环境，领导如此注重细节，从一点一滴关心我们职工的精神文化生活，我们职工在工作中更要注重细节。中国伟大的思想家老子曾说过：天下难事、必成于易，天下大事、必做于细。细节到位，执行力就不成问题。

执行更需要团队精神

大家也许都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自我做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们透过协商能够自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。由于个人的潜力有限，因而在做工作时，需要相互协作，相互帮忙，相互提醒。

前不久召开的民政半年工作会是由办公室组织的，在人员少，时间紧，任务重的状况下，组织如此大的规模会议还是建局以来史无前例的。办公室工作人员加班加点，协同作战，注重每一个细节，追求完美，互相补台，最终民政工作会开的十分成功，得到各级领导的充分肯定。这是执行力的具体体现，这是团队精神的具体体现。

办公室是机关的综合办事机构，是承上启下、上传下达、迎来送往、联系内外的桥梁和纽带，是对外的窗口，代表着整个机关形象，能够说职责重大。办公室全体工作人员相互支持，密切配合，拾遗补缺，搞好团结，作为一个整体，为了一个共同的目的，务必以大局为重，以工作为重，心往一处想，劲往一处使，上下一股劲，齐心协力干工作。下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。一个人的力量总是有限的，成功3__靠自我的潜力，7__靠人际关系说明的正是这个道理。

目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动，如果执行不到位，那么无论多么完美的计划都无法到达梦想的效果。(m.)要提高执行力，单位自身要有良好的执行氛围，让执行植根于单位文化中，让全体员工有良好的执行环境。执行犹如打仗，给你充足枪和子弹，如果没有有执行力的士兵只能失败。执行犹如拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。

我们民政工作应对的是社会的弱势群体，我们的每一项工作都关乎他们的切身利益，没有高效、深入、优质的执行力去将党和国家的政策贯彻始终，弱势群体的利益就得不到保障。

赢在执行，我们工作的每一个阶段，每一个环节，每一个细部都力求完美，追求卓越，这，是我们民政人追求的目标。

执行力的会议发言稿3

提高安全生产执行力，职责是保证。生产事故频发的重要原因，正如中央领导指出的那样，许多安全生产法规制度“严不起来，落实不下去”。之所以“严不起来，落实不下去”，关键是安全职责制没有落实。政府领导和部门分工负责是辩证统一的关系，事关安全生产重大问题和全局的重要工作，政府务必统一领导、统一部署、明确分工，主要领导要负总责;在此基础之上，各部门各司其职、分工协作，这才能抓好落实。具体地讲，就是安排部署每一项工作，都务必明确抓什么，怎样抓，谁来抓，什么时间完成，促使各级各类人员在其位，谋其政。任务明确了，职责清楚了，落实就不是难题。强化各级干部和安全生产各职能部门的职责，首先要明确任务，使其有追求工作的动力和目标;其次要界定职责，把每一项工作落到具体的部门和具体的人身上;再次要强化督查，任务布置后，政府领导就要定期进行跟踪问效，定期进行排位通报，让承担安全生产工作职责的部门和职责人始终绷紧一根弦。

提高安全生产执行力，效益是根本。所谓效益，就是各种资源投入与产出的有效成果之比。安全生产工作，从根本上说是要确保生产经营活动安全，确保从业人员生命安全和身体健康，这个目的就是安全生产工作所追求的效益。每年各级政府都对安全生产工作进行全面部署和安排，是正确决策，这个决策构成后，安全生产各监管部门就要抓紧时间，尽快组织实施。要果断、坚决，敢于出手，绝不能拖泥带水、优柔寡断。政府定下来的工作，哪怕有困难，各职能部门也要勇于完成。在实际工作中，安全生产各类事故常常具有偶然性，所以工作效益有必须的复杂性难以量化。有的单位为了强调安全生产工作的重要性，不讲究工作效益、不计成本，经常开会研究安全、发文件强调安全、组织人员检查安全等等，把安全工作停留在口头上、文件中，忙于设计一些“造势”性的活动，把“动作”当工作，以表面上的声势代替抓工作的措施。其实安全生产工作，也要计成本，顾及投入和产出的比例，如果时间、精力和人力投入很多，而没有解决安全生产工作的实际问题，事故隐患依然存在，这种投入就没有任何好处。有的人以安全生产工作自身的工作量作标准，把开了多少次会、发了多少文件，搞了多少检查，制定了多少制度当作成绩大的标志。其实，这只

是安全生产工作的过程，而不是安全生产工作的效益本身。贯彻落实科学发展观，就是各项工作都要重视质量、效益，以最小的投入取得最好的结果或成效。安全生产工作也应适应新形势新任务需要，以科学发展观为指导，树立效益观念，用心探索科学合理的讲求效益的机制。

提高安全生产执行力，作风是关键。安全生产是人命关天的大事，不仅仅是一个经济问题，是一个严肃的政治问题，它直接关系到改革、发展、稳定的大局，直接关系到最广大人民群众的根本利益，直接关系到党和政府的形象。为保证安全生产各项决策的落实，要进一步完善工作机制，避免人人抓落实，谁也没具体抓的现象;要强化干部的职业道德教育，对抓落实的具体职责人进行经常性的职业道德和纪律教育，又要对工作打折扣的人进行职责追究。这几年来，党中央、国务院出台了很多安全生产的好政策、好文件，这些政策文件出台后，部门贯彻执行如何，直接决定我们工作的成效。与其坐而论道，不如立即执行。脚踏实地、忠诚敬业的作风能够推动我们的事业，表里不一、推诿扯皮的作风能够摧毁我们的事业。各级各部门要从繁多的会议、文件中解脱出来，认真做好调查研究工作，真正弄清安全管理中存在的突出问题和根源性问题，找出解决问题的切实措施。针对有关安全生产的关键性、综合性问题，加强科研，促进企业加大技术改造力度，淘汰落后的不能满足安全要求的技术工艺和设备，提高安全生产的综合防御潜力;采取有力措施，治理安全生产上重大隐患，遏制重特大事故的发生，扭转地区和行业事故多发的局面，促进安全生产形势趋

于稳定好转，切实把安全发展理念落实到经济建设的方方面面。安全生产监管监察干部要进一步提高认识，警钟长鸣，始终绷紧安全生产这要根弦，牢固树立职责意识，不断提高自身潜力与素质，做到干每一项工作，都实实在在，讲究效果，经得起时间和实践的考验。

执行力的会议发言稿4

执行力的说法近两年一向很流行，这方面的书籍也不少，也有企业以执行力做专题来请人做培训，执行力甚至被当作企业的核心竞争力。

什么是执行力?最普遍的说法就是下属执行并完成任务或目标的潜力。

于是，执行力不强也往往是领导批评下属的口头语，是企业目标没有达成的主要理由。但究竟什么是执行力?恐怕有很多版本，最通用的解释是“执行和完成目标任务的潜力”。但企业要达成目标或战略，执行只是其中的一个环节，让这个环节承担过多的职责恐怕会忽视真正存在问题的地方。

首先是目标制定的是否合理。目标制定得要让人跳起来摸得着，过高了会让执行者丧失信心，反正努力也大不到，努力和不努力就没有区别，又何必努力呢。这就是为什么有的企业年年在更改自我的中长期计划。而年计划也是这个月完不成压到下个月，结果月月完不成。

再就是企业的组织机构、责权划分、岗位设置、岗位描述等是否科学，内部运作机制是否规范和效率?业务流程是否高效流畅?如果是机构设置不合理，岗位因人而设，职责划分重叠或空白，遇事相互推委，导致执行者在内部办事比在外面都难，执行就会被执行的环境困阻。

再就是执行人的潜力。用人也要知人善任。让有做这件事情潜力的人去做这件事。也就是用适宜的人在适宜的时间和适宜的地点做适宜的事情。如果让跳高的去游泳，让游泳的去跳高，再怎样潜力也得不了冠军。并且要经常对执行者进行培训，包括专业知识和沟通、组织、决定、决策等综合的技能甚至为人处世的技巧、习惯，以提高执行者的执行力。但此刻很多企业在组织培训是其资料往往不是执行者所需要的而是领导者所喜欢的，距离实际很远，造成上课激动，下课晃动，实际没用。

还有就是执行者的主动性的调动。如何让执行者发挥性的来执行，在任何时候都能主动的去做你想让他做的事?这就要思考执行者对企业的认同，对上级的认同，对目标的认同。这就要提高执行者对对企业的满意度，调动他们的用心性。提高员工对企业的满意度要从满足员工的需求开始，包括文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境、法律环境等几个方面，实际上就是具有竞争力的薪酬体系和激励机制，良好的职业发展通道，以人为本的企业文化氛围。这样让执行者以老板的心态来做事，才能自动自发，才能做到位，才能真的去执行。而有的企业在制度往往在做职工新酬的减法，到处是做不到失去什么，让员工看了都忍不住挥袖而去，这样只能让他们装着在执行。

所以，如果企业的执行力不够，首先检讨的就应是老板和高层，然后才是执行者。因为以上这些事情并不是执行者能够决定的，但这些事情是最大的客观。

执行力的会议发言稿5

执行力我做对了什么，如何做的更好!

执行力我做错了什么，如何有效的避免!

“执行力”这个词对大家来说并不陌生，对于管理者来说更不陌生。如何提高执行力?一个好的方案出台，如何能够贯彻执行下去?一个好的方案出台，如何才能贯彻执行下去，并且取得有价值的成果!这是一个部门，一个企业能够持续健康发展的关键因素之一。听了姜岚昕教师的课，使我十分震撼，使我更加坚信执行力的重要性。结合目前的工作使我更加想说的是：如何把执行力的理念转化为动作，如何把执行力转化为效益、价值!

什么是执行力执行力就是不折不扣的拿到成果，不是简单的完成任务;执行力就是为拿到有价值的成果而不断的要求、跟踪、落实、精进、提升;执行力不是做了，而是做到;执行力是你的行为和理念匹配，执行力就是自动、自发地为拿到有价值的成果而不断的努力的强烈意愿!

例如：10月份公司布置粉面搭档目标任务是1000件业代，完成目标有1元件的提成，完不成目标差额部分负激励1元件。针对此目标有几种状况：

业代A听到本月目标，认为是不可能的事情，我这个市场历来桶面的销售就是200件，直接找领导说理由，不可能完成目标，在压力下抱着情绪的去执行。——结果第一个月完成了300件，第二个月完成了300件，第三个月客户库存300件，客户没有操作信心，以后不再上此产品

业代B听到目标，很高兴，粉面搭档有提成，1000件又有1000元奖金到手了，会后立即给客户打电话：某某老板，公司本月推出一个新产品，粉面搭档，公司任务是1000件，本月你务必发货1000件否则回扣取消并罚款1000元。——结果第一个月完成1000件，第二个月库存800件，客户停止再销售此产品，说销售完毕后再进货。

业代C听到目标，分析产品的优劣势，分析目前客户的网点数量，然后电话通知客户公司推出的新产品的特点，自我亲自品尝过效果很好，根据我们的目前网点的数量首批铺货1500件，由于是新产品，你先进货500件，让我们自我的员工及你的忠诚客户品尝一下，我到市场第一站先到你那里，和一齐制定推广方案并且亲自带领你的业代推广。500件货的推广任务包在我身上，我那里保证完成。——结果完成1000件，第二个月完成了1000件(没有困存，并且市场构成正常的回转)，客户对粉面搭档的推广信心比很大，以后经常与业代沟通粉面搭档如何推广的问题。

看看所有的人员，忙忙碌碌，有些人碌碌无为，有些人业绩十分突出。

每个人都在思索：为什么?从以上事例中能够很容易的看出，关键在于执行力的问题。可是作为管理者来说，应对的是一个团队，核心是如何提高整个团队的执行力：

一、选准执行人，营造团队的执行文化;

首先是团队领导人自我，造人先造己。作为团队的领导人首先投入的执行中去，投入了就不要停下来，投入到令自我都感动。造人先造己，造己就要有不断学习，有学习力就有竞争力，有竞争力就能不断引领自我的团队持续不断的发展壮大，构成一个学习型的组织。

其次，良好的团队执行文化打造必须要有具体的事件来宣导，透过一件事情把团队的执行文化进行不断的宣导。工作中发生在自我身边有很多事情，关键是你如何来看，如何做?生活中没有最糟糕的事情，仅有最糟糕的焦点。作为领导正面的焦点引导很重要，必须树立正面的焦点，收集有效的证据来证明焦点，比如：利用视频记录一段执行的过程，将成为团队消除担忧，建立执行文化最有力方式;事件的焦点视觉化，构成标语等(如在营销中心的楼层喷绘非洲狮子与羚羊的故事，构成竞争的意识;没有无成果的报酬，无成果的报酬是耻辱的薪资理念等)

执行就是坚决执行，没有任何条件和借口。为什么一个目标出来，会出现有人提条件哪，在实际操作的过程中切记：满足一个人提条件，激发一群人提条件，同时打击没有条件的优秀执行者。提条件的人越多，乐于奉献、付出的人就越少。团队执行的氛围就越差。为什么总有人提条件哪?是能人太少，受制与人。要解决这个问题首先要把能人中的首恶坚决拿下，把能人中的首善大肆的表彰与激励。要培育更多的能人，宁愿多发工资及培训费用，决不能因为能人太少，满足不该满足的条件。

执行就是坚决执行，没有什么不可能。爱迪生发明电灯、官渡之战、共产党的小米加步枪打败国民党的飞机大炮等等载入史册的名人和战争史，为什么?是因为他们把大家认为不可能的事情做成了，是因为他们透过智慧及资源的整合把不可能变为了可能。切记：不可能扼杀了无数的可能，很多的不可能都是自我的假象，事实上根本都不存在，关键在你的信念和勇气。

执行就是坚决执行，执行就是不断的树立执行的榜样，构成整个团队执行文化。当目标确定的时候，敢于第一个向应目标的人，作为领导者必须要给与回应。(物质和精神上)鼓励大家用于挑战的精神，鼓励大家敢于执行。

二、目标明确——制定目标要求量化、清晰

三、目标期限——期限要精准，收缩期限就是提高效率

四、制定措施——措施有力，执行有力;措施无力，执行无力

为完成目标制定有效的战略指导，没有战略指导的成功都是盲目成功，都不是持续的成功。例如文章开始讲述的粉面搭档的例子：如何推广粉面搭档，首先是品尝，做到自我有信心;其次是设定合理的价格体系，客户的利润设定及终端网点的促销;再次产品铺到学校、网吧等首选集中人群的通路。铺货过程首先让客户品尝，然后再给客户推荐。完成首次铺货后要在人群集中的地方做试吃、买增等活动，促进消费者第一次购买，利用产品品质的优势产生终端拉力等，由点到面展开粉面搭档的全面推广。切记：不要轻易的改变和下降既定的目标，而是要持续不断增加完成目标的措施，甚至是补充措施。只要思想不滑坡，方法总比困难多。

五、明确检查的流程

检查能够使结果提前完成。关键是要明确检查人，检查的时间，检查的方式，检查后结果直接职责人及间接职责人的奖惩，检查后改善的反馈结果。切记：必须公示检核的结果，员工不做你期望的事情，只做你将要检查的事情。

六、奖惩明确

奖惩是双刃剑，用好了能够提高团队的执行力，用不好可能打击团队的执行力。有一句话说的好：不是分解目标而是分解奖金;目标分解不是死压目标而是不断的派发激励政策鼓

励主动挑战目标。作为奖惩有以下几个要点：

领导者要对自我狠一点，仅有对自我狠一点，仅有对自我够狠，才能引发一群对自我狠的人，构成一支狼性、强悍的执行团队。

奖励不仅仅要有物质的，更要有精神的，光奖物质不奖精神，会让人唯利是图，光奖精神不奖物质，会让人缺乏狼性。

有功要自下而上的奖励，处罚要自上而下的惩罚，仅有这样才能构成上下一致的向心力、凝聚力和战斗力。

奖要舍得，罚要狠心;奖要奖的心花弄放，罚要罚的心惊胆颤。

奖励一人一次，引发多人多次做贡献，惩罚一人一次，避免多人多次重复损失。■奖励要阶梯式的上升，让人动力源源不断，惩罚要一步到位，罚的够狠，避免的就更加彻底。

奖励必须是团队个性想要的，惩罚必须是团队个性痛苦的，用奖励诱惑推进，用罚迫使推进，双向促动，才能保证最大的执行驱动。

七、构成共识与承诺

以上六点能成的关键一点是整个团队是否构成共识及承诺，作为领导者这一点十分重点，充分体现一个领导的潜力，如何达成共识。如何引领大家达成共识。这就要求领带要有大的愿景，大的胸怀，大的格局观做出战略指导。这就要求领导有充足的人脉圈，充足的能量，充足的平台带领大家挑战未来。

切记：达成共识是避免执行障碍的最重要的力量，构成承诺是杜绝借口最重要的武器。共识和承诺必须要书面化，最好是公众化。

八、做好备忘录

做好备忘录、备忘人、备忘时间(日、月、年)最终要的是

备忘资料(起因、进度、成果、欠缺、改善、弘扬、避免----)备忘感言，如果有视频效果更好!

综合以上资料，提高团队的执行力必须抓好以上八步骤，持续不断的做、认真的做、创新的做!打造一个高效执行的团队!把理念转化为动作，把动作转化为价值!

有关执行力的会议发言稿范文5篇精选

第三篇：浅谈责任心与执行力

执行力源于责任心

——一谈以责任之心提高执行力

军事上有句行话：三分战略，七分执行。道理很简单：执行力强，就能逢山开路，遇水搭桥，排难除险、千方百计实现战略目标；执行力弱，就会找借口，讲条件，错失良机，贻误战机，导致战略目标一塌糊涂。正因此，人们常说“成也执行，败也执行”。

军事上如此，行政公司效能建设何尝不是如此！

执行力是竞争力，是公司工作的生命力。

如何提高执行力？

明确答案是：执行力源于责任心，责任心决定执行力。要营造增强工作责任心的浓厚氛围，以责任之心提高工作执行力。

工作意味着责任，有了责任心，就会使我们树立敬业勤业意识，时时刻刻把工作挂在心上、抓在手上，做到件件有落实，事事有回音；就会使我们把克服阻力、解决困难作为一种勇于担当的责任、推进工作的动力，以不完成任务食不甘味、夜不能寐的强烈意识，加快工作节奏，消除安全隐患，高效完成任务；就会使我们不找借口，不患得患失，以最佳的精神状态投入工作，将自己的潜能充分发挥。

著名的IBM公司企业文化的核心是“永远具有强烈的责任意识”。深圳华为公司提出：“认真负责和管理有效的员工是公司最大的财富”。

确实，一盎司的责任胜过一磅的智慧。管理学家曾说：“如果你能真正钉好一枚纽扣，这应该比你缝制出一件粗制滥造的衣服更有价值。”事实最有说服力。

山西襄汾溃坝事故，２６０多条无辜生命消失；深圳舞王俱乐部大火，43人葬身火海；河南登封矿难，37人遇难……近期发生的几起重大恶性事件，触目惊心。虽然灾难出现的形式各不相同，但都有一个共性：缺乏责任心！

国家安全生产监督管理总局副局长王德学指出：山西襄汾溃坝事件根本原因是企业安全生产的主体责任不落实。深圳舞王俱乐部大火是因为疏于管理，该俱乐部是一家无营业执照、无文化经营许可证、消防验收不合格的单位，属于无照擅自经营。登封矿难则直接是有令不行、有禁不止酿成的恶果。

一个个灾难，造成了一幕幕家破人亡的悲剧，也一次次敲响了警钟：工作的底线就在于承担责任，不负责任将会付出沉重代价。

请记住：责任就是对职位的坚守。以责任之心提高执行力，迫切需要广大党员干部多一些真抓实干，少一些坐而论道；多一些深化、细化、具体化，少一些空话、套话；多一些干事创业激情，少一些推诿扯皮惰性，以高效服务打造洛阳发展“软环境”。

责任胜于能力

——二谈以责任之心提高执行力

提高工作执行力，有两个重要条件，一个是工作能力，一个是工作责任心。两者孰轻孰重？答案是：责任胜于能力！

一位学者对人生曾有这样的感悟：假如你非常热爱工作，那你的生活就是天堂；假如你非常讨厌工作，那你的生活就是地狱。确实，在我们每个人的生活中，大部分时间是和工作联系在一起的，工作是我们的“衣食父母”，是安身立命之所在。

工作干得好坏，责任心起决定作用。现实中，“B级人才办成A级事情”，“A级人才办不成B级事情”，这样的事例比比皆是。原因何在？责任心使然！作家爱默生说：“责任具有至高无上的价值，它是一种伟大的品格，在所有价值中它处于最高的位臵。”

责任出激情，出智慧，出力量。有了责任心，再危险的工作也能减少风险；没有责任心，再安全的岗位也会出现险情。责任心强，再大的困难也可以克服；责任心差，很小的问题也可能酿成大祸。所以说，公司效能如何，主要看工作人员对工作、对事情有没有责任心，敢不敢负责任。

责任本身也是一种能力，而且是其他能力的统帅与核心。能力永远由责任来承载，有责任感的人，干工作不会找借口，不会挑肥拣瘦，不会推诿扯皮，而是发挥聪明才智，想方设法打开思路、拓宽眼界，千方百计化解矛盾、解决问题。可见，责任是一种使命，责任是一种品质，是一种追求，是对自己所负使命的忠诚和守信，是对本职工作的出色完成。一个缺乏责任感的人，或者一个不负责任的人，不仅会失去社会基本认可，失去别人的信任与尊重，而且在工作中往往一事无成。履行职责的最大回报是，敢于承担责任的工作人员将被赋予更大的责任和使命，因为，只有这样的工作人员才真正值得信任，才能真正担当起时代发展赋予他的责任。

当然，强调责任胜于能力，并不是说否定能力。有道是：三分能力，七分责任。树立“责任胜于能力”理念，目的是让广大工作人员清醒、明确地认识到自己的职责，履行好自己的职责，发挥自己的能力，圆满完成本职工作。时下有一本畅销书，叫《责任胜于能力》。该书指出，“责任胜于能力”是全球５００强企业奉为圭臬的理念和价值观，是造就优秀员工的第一思想准则和行为指南。语言虽有“王婆卖瓜”之嫌，但书中的一个个经典案例，对我们颇有启发。

人可以不伟大，可以不富有，但不可以没有责任心。坚守一份责任，就是坚守着生命的追求与信念，就是享受着工作的乐趣和生活的幸福。

工作就要负责任

——三谈以责任之心提高执行力

神七飞天，负责神七设计安装的一位副总动情地说：“半年多来，我们几乎天天枕戈待旦，对每一部件作了近乎挑剔的检测，确保神七万无一失！”京津城际快速铁路通车时，负责施工的总工说：“高速列车能如此平稳运行，是责任心铸就了列车飞奔的轨道。”

责任产生使命，责任创造卓越。古代先贤荀子曾有精辟之语：“百事之成也，必在敬之；其败也，必在慢之。”

现实中，因为失职酿成的祸端，屡见不鲜。一起起惨痛矿难，造成人民生命财产重大损失；一种种伪劣食品，伤害无辜百姓身心健康；一次次安全事故，导致一些鲜活生命消失……

有多少遗憾，在一定程度上就有多少责任心的缺失！

也许，你做过一个叫“责任者”的游戏。游戏规则是两个人一组，两个人相距一米远的距离。整个游戏必须在黑暗中进行，一个人向另一个人的正面平躺倒下去，另一个人站在原地不动，只是用手接着对方的肩膀，并说：“放心吧，我是责任者。”接人者要确保能扶住倒下者。

游戏极其简单，道理也非常明白：每个人都是责任者，每个人都要承担自己的责任。

所有这些，说明一个道理：工作就要负责任！

我们每一位工作人员，虽然岗位不同，但都肩负着各自的使命。公司效能如何，学校发展“软环境”怎样，从根子上说，取决于我们的责任心。有了责任心，就有战胜困难的勇气和办法，就有较强的工作执行力，学校的发展就有活力和生机。放弃责任，或者疏于职守，不单是个人失职，失去自身更好生存发展的机会，也是为发展“添堵”。

天地生人，有一人当有一人之业；人生在世，生一日当尽一日之责。担负起工作的责任，就要求我们每一位工作人员狠抓落实，以强烈的事业心和高度的责任感对待自己的工作，不能漫不经心，得过且过；要勇于任事，敢于担当，不能在其位不谋其政，在岗位不在状态；要各负其责，守土有责，不能敷衍塞责，逃避责任；要责权统一，尽职尽责，不能遇到权力往里揽，遇到责任往外推；要在岗一日，尽责一天，不能患得患失，这山看着那山高。

“不患无策，只怕无心。”“你要欣赏自己的价值，就得给世界增加价值。尽力履行你的职责，那你就会立刻知道你的价值。” 让我们记住管理人员的这些经验之谈，在完善、提高个人素质的同时，牢牢记住“工作就是责任”，不折不扣履行好自己的责任。

负责任要从细节做起

——四谈以责任之心提高执行力

我们许多人熟悉这样一段话：少了一个铁钉，丢了一只马掌；少了一只马掌，丢了一匹战马；少了一匹战马，丢了一位统帅；少了一位统帅，败了一场战争；败了一场战争，丢了一个国家。

这不是夸张，也不是传说，而是历史的真实：在1485年的波斯沃斯战役中，英国国王理查三世战败，当了俘虏。其中的一个重要原因，竟然是他的战马少钉了一个马掌钉。

无独有偶。1930年4月，冯玉祥与阎锡山决定联合起来，共同对付蒋介石。作战之前，冯玉祥和阎锡山商议在河南沁阳会师。由于作战参谋将会师地点“沁阳”写成了“泌阳”，直接导致了冯、阎部队的失败。

细节决定成败！无数事实表明，小事牵连着大事，细节关系到全局，无视细节必然付出代价。

“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”。细节最能衡量一个部门和单位的工作认识到位不到位，工夫到家不到家，举措落实不落实；细节最能体现公司人员作风深入不深入，工作负责不负责，行为在不在状态。

提高工作执行力，说到底就是从细节着手，把工作落到实处。抓落实，求实效，就要从细节做起，坚决克服大而空的倾向，在抓具体、求精细方面做文章，不断提高操作能力，加大落实力度；就要牢固树立细而实的观念，以精益求精的态度、追求卓越的理念，不折不扣完成各项工作。

然而，在现实工作中，细节因其“小”，容易被人忽视，掉以轻心；因其“细”，也常常使人感到繁琐，不屑一顾。譬如，有些工作人员工作中看不到细节，或者不把细节当回事，结果不仅制约了公司效能的提高，甚至还造成人民群众生命财产损失。

我们都为神舟飞天自豪，可有多少人了解航天人的工作精神？１０多万航天人提出了“零缺陷、零故障、零疑点”，“严上加严、细上加细、慎之又慎、精益求精”，“一丝不苟、分秒不差”等极其负责任的口号。工作中，他们不敢有一丝一毫的懈怠，对任何一个细微的环节，务必经过缜密的设计和反复的实验，绝对不能有丝毫的纰漏。相反，美国“哥伦比亚”号航天飞机，发射时机毁人亡，其原因，就是飞机上小片隔热瓦脱落所致。

这就是细节的力量！诚如一位管理专家所言：我们不缺少雄才伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；不缺少各种管理制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行者。正所谓：泰山不择细壤，故能成其高；大海不择小流，故能成其深。当然，注重细节，绝不是不分主次，眉毛胡子一把抓。注重细节，这是一种理念，一种态度，一种责任。让我们牢固树立起责任意识，从一个个步骤和一个个环节抓起，从点点滴滴做起，切实提高工作执行力。

责任创造卓越

——五谈以责任之心提高执行力

与发达地区相比，我们能找出许许多多、方方面面的差距，其中，一个最突出问题是：我们的公司效能总比人家“慢半拍”。原因何在？根子在执行力上！执行力不强，是制约洛阳软环境发展的“瓶颈”，是相当一部分工作人员的“通病”。其突出表现为：在执行效果方面，决策部门的方案在执行过程中，标准渐渐降低，内容经常被棚架，许多方案的结果与要求大相径庭；在执行速度上，政策方案在执行过程中，经常被延误，甚至被一推三挡，一些工作最终不了了之；在执行力度上，一些方案在执行过程中，力度越来越小，落实越来越差，形成虎头蛇尾。

治疗这一顽症，需要以责任之心提高执行力！

英国前首相丘吉尔说：高尚、伟大的同义词就是责任。

确实，在具体工作中，有责任心，就会把克服阻力、解决困难作为一种勇于担当的责任、推进工作的动力、体现价值的机会，就能够想方设法克服方方面面的阻力，充分发挥自己的聪明才智解决问题，推动工作。

有责任心，考虑问题、做事情就能够从全局、从集体的利益出发，勇于承担责任，敢于较真，决不会心存侥幸，贻误工作。

有责任心，就有咬定青山不放松的韧劲，凡事不会一批了之、一讲了之、一开会了之、一发文了之，而是时刻关注，紧盯不放，跟踪督办，追踪到底，做到事事有回音、件件有反馈。

总之，工作有责任心，执行力就有了筋骨，执行力的实施就有了落脚的根基，执行力的实施过程就会被赋予激情和活力。一句话，责任创造卓越！

请想一想，凡取得卓越成就的仁人志士，哪一个不是勇于责为人先的人？大禹治水“三过家门而不入”，是责任；诸葛亮“鞠躬尽瘁，死而后已”，是责任；范仲淹“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”，是责任；林则徐铭志“苟利国家生死以，岂因祸福避趋之”，还是责任„„

做人如此，做企业同样如此。同是做超市，沃尔玛能够雄居零售业榜首；同是做电脑，戴尔能独占鳌头；满街的咖啡店，星巴克能一枝独秀。

造成这些差别的根本原因就是自上而下的责任意识。世界500强企业无不把责任作为最为关键的理念和价值观，把它作为员工的行为准则。在微软，“责任”贯穿于员工的全部行动；在吉列，“你必须有责任感”；在美孚石油公司，让责任感成为一种生活态度和习惯。

责任出勇气，出智慧，出力量。放弃责任，就等于放弃卓越，放弃成功，放弃实现自己价值的机会。

为了出色完成本职工作，为了提升洛阳发展软环境，请时时刻刻保持一颗责任之心！

定责 履责 问责

——六谈以责任之心提高执行力

执行力是发展软环境的“筋骨”，是城市竞争力的“内核”。提高执行力，说千道万，关键还靠责任心。

增强责任心，靠会议提提要求，靠发文作作强调，也许会有些作用，但效果肯定有限，往往是雨过地皮湿，甚至是光打雷不下雨。责任心来自有心、用心、尽心，靠的是定责、履责、问责。

定责是基础。责任不明，昏昏沉沉。公司工作人员，无论在什么岗位，都要明确具体的责任。在责任分解上，要做到主体明确、责任明确、要求明确，既要有责任目标的标准，又要有完成责任目标的保障措施；既要明确具体责任人，也要明确责任界限。在责任落实上，要把责任细化、量化，解决好职责不清和职能交叉、重叠的问题，实现由粗放型向精细型转化，让各项工作看得见、摸得着。防止出现“说起来重要、做起来不要”的“空中楼阁”现象，避免“齐抓共管都不管、人人有责都无责”现象。

定责是途径，履责是目的。工作能不能落实，执行力强不强，主要取决于履责情况。时下，少数干部缺乏责任心和使命感，工作不在状态，满足于“混日子、守摊子”，甚至有人认为，只要不违纪违法，谁也奈何我不得。这些情形，已成为制约我市软环境建设的“瓶颈”。

履责，就是忠诚自己所负的使命，以强烈的责任感，把工作挂在心上、抓在手上，克服方方面面的阻力和困难，不折不扣地完成本职工作。

履责不力，就要问责。问责是改变公司工作作风的“铁手腕”。不问责，责任就被虚化；有错问责、无为问责，就会“为者负其责”。

专家把2008年称为中国的“问责年”。确实，三鹿奶粉事件、山西垮坝事件、深圳大火事件，一批官员落马。可以肯定，随着科学发展观和以人为本执政理念的深化，官场问责将会更为严厉。

治顽症需猛药。以责任之心提高执行力，我们确实需要在问责上来实的、动真的。问责，要坚持高标准、严要求，明确目标，落实责任，做到每一项工作都有安排、有检查、有考核；要敢于碰硬，敢于打破人情关，对工作落实不力、未按标准做到位的，一定要严肃处理。

事前问责是提醒，事中问责是督促，事后问责是奖惩。只有把定责、履责和问责结合起来，才能在全社会确立一种良性的责任导向，提升公司工作执行力，使广大公司干部想干事、能干事、干成事，想作为、会作为、有作为。

第四篇：责任心与执行力

执行力源于责任心

——一谈以责任之心提高执行力

军事上有句行话：三分战略，七分执行。道理很简单：执行力强，就能逢山开路，遇水搭桥，排难除险、千方百计实现战略目标；执行力弱，就会找借口，讲条件，错失良机，贻误战机，导致战略目标一塌糊涂。正因此，人们常说“成也执行，败也执行”。

军事上如此，行政机关效能建设何尝不是如此！

执行力是竞争力，是机关工作的生命力。

如何提高执行力？

明确答案是：执行力源于责任心，责任心决定执行力。要营造增强工作责任心的浓厚氛围，以责任之心提高工作执行力。

工作意味着责任，有了责任心，就会使我们树立敬业勤业意识，时时刻刻把工作挂在心上、抓在手上，做到件件有落实，事事有回音；就会使我们把克服阻力、解决困难作为一种勇于担当的责任、推进工作的动力，加快工作节奏，消除安全隐患，高效完成任务；就会使我们不找借口，不患得患失，以最佳的精神状态投入工作，将自己的潜能充分发挥。

IBM企业文化的核心： “永远具有强烈的责任意识”

HUAWEI 华为：“认真负责和管理有效的员工是公司最大的财富”

山西襄汾溃坝事故，２６０多条无辜生命消失；深圳舞王俱乐部大火，43人葬身火海；河南登封矿难，37人遇难„„近期发生的几起重大恶性事件，触目惊心。虽然灾难出现的形式各不相同，但都有一个共性：缺乏责任心！

国家安全生产监督管理总局副局长王德学指出：山西襄汾溃坝事件根本原因是企业安全生产的主体责任不落实。深圳舞王俱乐部大火是因为疏于管理，该俱乐部是一家无营业执照、无文化经营许可证、消防验收不合格的单位，属于无照擅自经营。登封矿难则直接是有令不行、有禁不止酿成的恶果。

一个个灾难,一幕幕悲剧，一次次警钟：工作的底线就在于承担责任，不负责任将会付出沉重代价。

请记住：责任就是对职位的坚守。以责任之心提高执行力，多一些真抓实干，少一些夸夸其谈；多一些深化、细化、具体化，少一些空话、套话；多一些工作配合，少一些推诿扯皮。

责任胜于能力

——二谈以责任之心提高执行力

提高工作执行力，有两个重要条件，一个是工作能力，一个是工作责任心。两者孰轻孰重？答案是：责任胜于能力！

一位学者对人生曾有这样的感悟：假如你非常热爱工作，那你的生活就是天堂；假如你非常讨厌工作，那你的生活就是地狱。确实，在我们每个人的生活中，大部分时间是和工作联系在一起的，工作是我们的“衣食父母”，是安身立命之所在。

工作干得好坏，责任心起决定作用。现实中，“B级人才办成A级事情”，“A级人才办不成B级事情”，这样的事例比比皆是。原因何在？责任心使然！作家爱默生说：“责任具有至高无上的价值，它是一种伟大的品格，在所有价值中它处于最高的位置。”

责任出激情，出智慧，出力量。有了责任心，再危险的工作也能减少风险；没有责任心，再安全的岗位也会出现险情。责任心强，再大的困难也可以克服；责任心差，很小的问题也可能酿成大祸。所以说，机关效能如何，主要看工作人员对工作、对事情有没有责任心，敢不敢负责任。

责任本身也是一种能力，而且是其他能力的统帅与核心。能力永远由责任来承载，有责任感的人，干工作不会找借口，不会挑肥拣瘦，不会推诿扯皮，而是发挥聪明才智，想方设法打开思路、拓宽眼界，千方百计化解矛盾、解决问题。

可见，责任是一种使命，责任是一种品质，是一种追求，是对自己所负使命的忠诚和守信，是对本职工作的出色完成。一个缺乏责任感的人，或者一个不负责任的人，不仅会失去社会基本认可，失去别人的信任与尊重，而且在工作中往往一事无成。履行职责的最大回报是，敢于承担责任的工作人员将被赋予更大的责任和使命，因为，只有这样的工作人员才真正值得信任，才能真正担当起时代发展赋予他的责任。

当然，强调责任胜于能力，并不是说否定能力。有道是：三分能力，七分责任。树立“责任胜于能力”理念，目的是让广大工作人员清醒、明确地认识到自己的职责，履行好自己的职责，发挥自己的能力，圆满完成本职工作。

时下有一本畅销书，叫《责任胜于能力》。该书指出，“责任胜于能力”是全球５００强企业奉为圭臬的理念和价值观，是造就优秀员工的第一思想准则和行为指南。语言虽有“王婆卖瓜”之嫌，但书中的一个个经典案例，对我们颇有启发。

人可以不伟大，可以不富有，但不可以没有责任心。坚守一份责任，就是坚守着生命的追求与信念，就是享受着工作的乐趣和生活的幸福。

工作就要负责任

——三谈以责任之心提高执行力

神七飞天，负责神七设计安装的一位副总动情地说：“半年多来，我们几乎天天枕戈待旦，对每一部件作了近乎挑剔的检测，确保神七万无一失！”

京津城际快速铁路通车时，负责施工的总工说：“高速列车能如此平稳运行，是责任心铸就了列车飞奔的轨道。”

责任产生使命，责任创造卓越。古代先贤荀子曾有精辟之语：“百事之成也，必在敬之；其败也，必在慢之。”

现实中，因为失职酿成的祸端，屡见不鲜。一起起惨痛矿难，造成人民生命财产重大损失；一种种伪劣食品，伤害无辜百姓身心健康；一次次安全事故，导致一些鲜活生命消失„„有多少遗憾，在一定程度上就有多少责任心的缺失！

有一个叫“责任者”的游戏。游戏规则是两个人一组，两个人相距一米远的距离。整个游戏必须在黑暗中进行，一个人向另一个人的正面平躺倒下去，另一个人站在原地不动，只是用手接着对方的肩膀，并说：“放心吧，我是责任者。”接人者要确保能扶住倒下者。游戏极其简单，道理也非常明白：每个人都是责任者，每个人都要承担自己的责任。所有这些，说明一个道理：工作就要负责任！

我们每一位工作人员，虽然岗位不同，但都肩负着各自的责任。有了责任心，就能找到解决工作中困难的办法。放弃责任，就会疏于职守，工作失职。

我们需要担负起工作责任，每一位员工都应该狠抓工作落实，以强烈的事业心和高度的责任感对待自己的工作，不能漫不经心，得过且过；要勇于任事，敢于担当，不能在其位不谋其政，在岗位不在状态；要各负其责，守土有责，不能敷衍塞责，逃避责任；要责权统一，尽职尽责，不能遇到权力往里揽，遇到责任往外推；要在岗一日，尽责一天，不能患得患失，这山看着那山高。

“不患无策，只怕无心。”

负责任要从细节做起

——四谈以责任之心提高执行力

我们许多人熟悉这样一段话：少了一个铁钉，丢了一只马掌；少了一只马掌，丢了一匹战马；少了一匹战马，丢了一位统帅；少了一位统帅，败了一场战争；败了一场战争，丢了一个国家。

这是历史的真实：在1485年的波斯沃斯战役中，英国国王理查三世战败，当了俘虏。其中的一个重要原因，竟然是他的战马少钉了一个马掌钉„„

930年4月，冯玉祥与阎锡山决定联合起来，共同对付蒋介石。作战之前，冯玉祥和阎锡山商议在河南沁阳会师。由于作战参谋将会师地点“沁阳”写成了“泌阳”，直接导致了冯、阎部队的失败。

细节决定成败！无数事实表明，小事牵连着大事，细节关系到全局，无视细节必然付出代价。

“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”。细节最能衡量一个部门和单位的工作认识到位不到位，工夫到家不到家，举措落实不落实；细节最能体现机关人员作风深入不深入，工作负责不负责，行为在不在状态。

提高工作执行力，说到底就是从细节着手，把工作落到实处。抓落实，求实效，就要从细节做起，坚决克服大而空的倾向，在抓具体、求精细方面做文章，不断提高操作能力，加大落实力度；就要牢固树立细而实的观念，以精益求精的态度、追求卓越的理念，不折不扣完成各项工作。

然而，在现实工作中，细节因其“小”，容易被人忽视，掉以轻心；因其“细”，也常常使人感到繁琐，不屑一顾。譬如，有些工作人员工作中看不到细节，或者不把细节当回事，结果不仅制约了机关效能的提高，甚至还造成人民群众生命财产损失。

我们都为神舟飞天自豪，可有多少人了解航天人的工作精神？１０多万航天人提出了“零缺陷、零故障、零疑点”，“严上加严、细上加细、慎之又慎、精益求精”，“一丝不苟、分秒不差”等极其负责任的口号。工作中，他们不敢有一丝一毫的懈怠，对任何一个细微的环节，务必经过缜密的设计和反复的实验，绝对不能有丝毫的纰漏。相反，美国“哥伦比亚”号航天飞机，发射时机毁人亡，其原因，就是飞机上小片隔热瓦脱落所致。

这就是细节的力量！诚如一位管理专家所言：我们不缺少雄才伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；不缺少各种管理制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行者。正所谓：泰山不择细壤，故能成其高；大海不择小流，故能成其深。

当然，注重细节，绝不是不分主次，眉毛胡子一把抓。注重细节，这是一种理念，一种态度，一种责任。让我们牢固树立起责任意识，从一个个步骤和一个个环节抓起，从点点滴滴做起，切实提高工作执行力。

责任创造卓越

——五谈以责任之心提高执行力

英国前首相丘吉尔说：高尚、伟大的同义词就是责任。

确实，在具体工作中，有责任心，就会把克服阻力、解决困难作为一种勇于担当的责任、推进工作的动力、体现价值的机会，就能够想方设法克服方方面面的阻力，充分发挥自己的聪明才智解决问题，推动工作。

有责任心，考虑问题、做事情就能够从全局、从集体的利益出发，勇于承担责任，敢于较真，决不会心存侥幸，贻误工作。

有责任心，就有咬定青山不放松的韧劲，凡事不会一批了之、一讲了之、一开会了之、一发文了之，而是时刻关注，紧盯不放，跟踪督办，追踪到底，做到事事有回音、件件有反馈。总之，工作有责任心，执行力就有了筋骨，执行力的实施就有了落脚的根基，执行力的实施过程就会被赋予激情和活力。一句话，责任创造卓越！

请想一想，凡取得卓越成就的仁人志士，哪一个不是勇于责为人先的人？大禹治水“三过家门而不入”，是责任；诸葛亮“鞠躬尽瘁，死而后已”，是责任；范仲淹“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”，是责任；林则徐铭志“苟利国家生死以，岂因祸福避趋之”，还是责任„„

做人如此，做企业同样如此。同是做超市，沃尔玛能够雄居零售业榜首；同是做电脑，戴尔能独占鳌头；满街的咖啡店，星巴克能一枝独秀。

造成这些差别的根本原因就是自上而下的责任意识。世界500强企业无不把责任作为最为关键的理念和价值观，把它作为员工的行为准则。在微软，“责任”贯穿于员工的全部行动；在吉列，“你必须有责任感”；在美孚石油公司，让责任感成为一种生活态度和习惯。

责任出勇气，出智慧，出力量。放弃责任，就等于放弃卓越，放弃成功，放弃实现自己价值的机会。

为了出色完成本职工作，需要时时刻刻保持一颗责任之心！

定责履责问责

——六谈以责任之心提高执行力

增强责任心，靠会议提提要求，靠发文作作强调，也许会有些作用，但效果肯定有限，往往是雨过地皮湿，甚至是光打雷不下雨。责任心来自有心、用心、尽心，靠的是定责、履责、问责。

定责是基础。要明确岗位具体的责任。在责任分解上，要做到主体明确、责任明确、要求明确，既要有责任目标的标准，又要有完成责任目标的保障措施；既要明确具体责任人，也要

明确责任界限。在责任落实上，要把责任细化、量化，解决好职责不清和职能交叉、重叠的问题，实现由粗放型向精细型转化，让各项工作看得见、摸得着。

定责是途径，履责是目的。工作能不能落实，执行力强不强，主要取决于履责情况。履责，就是忠诚自己所负的使命，以强烈的责任感，把工作挂在心上、抓在手上，克服方方面面的阻力和困难，不折不扣地完成本职工作。

履责不力，就要问责。不问责，责任就被虚化；有错问责、无为问责，就会“为者负其责”。以责任之心提高执行力。问责，要坚持高标准、严要求，明确目标，落实责任，做到每一项工作都有安排、有检查、有考核；要敢于碰硬，敢于打破人情关，对工作落实不力、未按标准做到位的，一定要严肃处理。

事前问责是提醒，事中问责是督促，事后问责是奖惩。把定责、履责和问责结合起来，确立一种良性的责任导向，使我们的员工能干事、干成事，想作为、会作为、有作为。

第五篇：浅谈责任心与执行力

浅谈责任心与执行力

【关键字：正航执行力，正航责任】

古人云： “世上无难事，只怕有心人”。有了责任心，做起事情来就会有激情和动力，对待工作才会更用心、积极、主动。责任心强，就会在其位、谋其政、行其事、负其责，就会集中精力在处理事情上，会积极主动地想办法、出主意，执行起来就会做到不打折扣的去完成。反之，如果责任心不强，碰到问题不解决、拖拖拉拉，对职责范围内的该管不管，就会导致问题越积越多，发展越来越慢，从而导致整体计划落实失败。由此可见，责任心与执行力是密不可分的，是执行落地的关键和基础。

执行力就是执行并完成任务的能力，简单的说就是按质按量不打折扣的完成工作。而责任心则是一种对待事物的态度。做同一件事情，态度不同就决定了结果的偏差，例如：老板给两个责任心不同的业务员同时安排了销售任务，有强烈责任心的业务员，会很快做好计划，积极主动的去按自己的规划去执行，遇到问题也会主动地想尽一切办法去解决，朝着目标一步步迈进最终完成任务；责任心较差的业务员，则慢条斯理，积极主动性差，办事效率低，遇见困难则不用心去解决，绕道而行，办事拖拉，得过且过，从而导致与目标偏离方向，而不能很好的完成任务。

责任心是执行力 的源泉与基础，没有良好的做事态度，就不会有强有力的执行能力，而有了良好的做事态度，执行力才会有提升的空间，执行力的提升会影响责任心的加强，两者相互影响，要提升执行力，需要企业对员工培植责任心，有一个良好的氛围会使员工有一种归属感，从而能尽职尽责，更好的提高执行能力。