执行力与高标准

第一篇：执行力与高标准

执行力与高标准

主讲：刘妍

各位美女精英们大家早上好，良好的沟通来自完美的自我介绍，我是沈阳金帝公司的执行经理我叫刘妍，文刀刘，女开妍，与流言蜚语同音，常言说的好，流言蜚语止于智者，那么我今天带着更多的智慧和大家一起分享有关执行力与高标准的话题。在大家认识我之后，我也非常非常想认识在座的各位美女精英们，接下来请大家一一做一下自我介绍，同时分享一下你人生当中你感觉你最快乐的一件事。„„ 很好，和你们在一起，我感觉很快乐，希望在接下来的学习中，请大家也保持这种快乐的心情，那好，接下来我们大家一起探讨一下执行力，什么是所谓的执行力？二十一世纪是执行的竞争，在讲执行力之前我先讲个故事：一个哲学家出海乘坐一艘渔船，那在船上哲学家觉得很无聊，就走到船夫面前，和船夫聊天，哲学家问船夫，你研究过历史吗？船夫很无奈的摇摇头，哲学家说那太可惜，你已经失去了30%的生命，又过了一会，哲学家还是觉得很无聊，这时他又问船夫，他说：船夫你研究过数学吗？船夫觉得很不好意思的说，我没有研究过，那这位哲学家又说，太可惜了，你已经失去了50%的生命了。又过了一会哲学家又问船夫，他说船夫“你懂哲学吗？”这时船夫觉得非常的不好意思说：我不懂。哲学家又说真是很可惜，你已经失去了80%的生命。这时候，一个大浪打翻了渔船，船夫和哲学家都掉进了海里，船夫要救他时，问哲学家你学习过游泳吗？哲学家摇摇头，船夫大声的说：“太可惜了，你已经失去了100%的生命。”所谓的执行力就是有效利用资源，保质保量达成目标的能力。也可理解为执行任务的意愿、执行任务的能力、及执行任务的程度。那么我想问问大家，我们老板安排我们的工作和事情，我们是否达到了执行的标准。

执行任务的意愿：（是专制度+是否投入度+兴奋度）领导安排我们的事情，在座的我们是否达到了一个意愿，如果没有达到，我们是否要调整自我。达到一个最好的一个状态。

执行任务的能力：（经验+知识+技能）对于我们现在而言，经验不是很丰富，那么我们就需要时间的积累，知识和技能是不是就是靠我们大家，自我的学习呢？你们是否在闲下来的时候，自己多学习来丰富自己的知识与技能呢？如果没有的话，我希望我课程结束后，以后大家要自觉的去学习更多的知识，大家做得到吗？大声一点我听不见。

执行任务的程度：也就是事情完成的最终结果，往往事情做好了，大家都常说‘我’，事情做不好呢，大家都推卸责任说“我们”我希望以后，我们大家好的事情要常说；“我们”，责任面前要说“我”，在座的你们是祖国的花朵，八九点钟的太阳，也就是最阳光最好的时刻，所以我们做任何事情都不要留有遗憾，遇事不要推卸责任，做一个有担当的人。

讲到这我给大家讲个历史故事：见证中国和日本的发展水平的一个故事。慈禧太后年间，大臣进谏，要想发展中国，首先要发展中国的航海业，中国要有属于自己的军事战舰，也可确保国人的安全，当时中国自己不能建造，慈禧就请外国人为中国打造一艘战舰，需要经费大约60万元，当军事战舰造好后，慈禧又反悔了，觉得用60万买一艘战舰不值，慈禧挪用了制造战舰的60万，为庆祝自己的60大寿，为自己建造了颐和园，这就是颐和园的来历。外国人是不是很生气呀，但也没有办法，于是把这艘战舰公开拍卖。当时小日本特别的喜欢这艘战舰，也特别的想买下来，但没有钱，有人就向日本的天皇提出来，提高赋税，天皇没有答应，但天皇下了一道诏书：每天只吃一顿饭，节省开支，为了买战舰。日本国民看到诏书后自愿捐款，最终日本买下了这艘战舰。后来中日交战时，日本有艘战舰特别厉害，横冲直撞，这艘战舰就叫做吉野号。这艘战舰就是当年本属于中国的战舰。这个故事就说明慈禧太后没有较高标准的执行力，她有执行的意愿，当时有兴趣，同时也很投入，想要造一艘战舰。同时她也有执行的能力，她有一定的经济实力。但就是最后出现在执行的程度上，没有达成最终的结果。

美容这个行业它属于服务的行业，对于服务行业来讲，我们一定要用最高的服务标准来满足顾客的需求，也就是高标准作风。给大家讲一个军工厂的案例，美国军事演习的时候，降落兵都需要降落伞，有一天，一个士兵用降落伞降落的时候，出现了意外，当场死亡。部队领导直接找到军工厂的领导，要求降落伞达到100%的标准，军工厂的领导只能保证99%的标准。最后部队的领导要求，每个降落伞都要求军工厂的领导试降，但没有一个人敢去尝试的，因为他们怕那个1%的事情发生在自己的身上，最后降落伞的要求达到了100%的标准。只要认真用心的对待每一件事情，就没有不可能完成的。想让顾客消费，我们要了解顾客的消费观，顾客的消费观是靠价值观的，第一永远抢占心智，如世界第一高峰叫什么？珠穆朗玛峰（海拔8844米），那第二高峰呢？大叫都不知道，它叫乔戈里峰（海拔8611米，）只相差233米。但大家永远都记住第一。那我们的美容院不是当地最大的，但我们美容院的服务一定要是当地的最好，你们想不想做到第一，如果想做到第一，那么大家一定要付出十倍的辛苦，你们能不能做到。大家跟我说：我们要做第一。那以后我们给顾客做服务的时候，一定要用最高的标准服务于顾客。想必海尔电器大家都听过是吧？海尔电器是国内的第一品牌，为什么它能做到最好呢？海尔集团董事长张瑞敏，就是用高标准的要求生产每样产品。1985年，青岛电冰箱总厂生产的瑞雪牌电冰箱(海尔的前身)，在一次质量检查时，库存不多的电冰箱中有76台不合格，按照当时的销售行情，这些电冰箱稍加维修便可出售。但是，厂长张瑞敏当即决定，在全厂职工面前，将76台电冰箱全部砸毁。当时一台冰箱800多元钱，而职工每月平均工资只有40元，一台冰箱几乎等于一个工人两年的工资。当时职工们纷纷建议：便宜处理给工人。

张瑞敏对员工说：“如果便宜处理给你们，就等于告诉大家可以生产这种带缺陷的冰箱。今天是76台，明天就可能是760台、7600台„„因此，必须解决这个问题。” 于是，张瑞敏决定砸毁这76台冰箱，而且是由责任者自己砸毁。很多职工在砸毁冰箱时都流下了眼泪，平时浪费了多少产品，没有人去心痛；但亲手砸毁冰箱时，感受到这是一笔很大的损失，痛心疾首。通过这种非常有震撼力的场面，改变了职工对质量标准的看法。张瑞敏带领海尔人砸冰箱的举动，就是高标准的象征。要么不做，要做就做最好。

管理启示录—海尔砸冰箱 管理无小事：针鼻大的窟窿斗大的风 质量无小事：企业的1%是客户的100% 安全无小事：星星之火可以毁灭基业

当我们拥有了执行力，高标准的作风，同时还要拥有感恩的心态。我们一定要学会感恩，很多员工都曾经抱怨过老板，其实我们应该感恩老板，是他们给了我们就业的机会！在座的我们曾经都与父母发生过争执，其实我们更应该感恩我们的父母，是他们给了我强健的身躯！上学的时候的我们调皮，都被老师打过屁股，其实我们也要感恩老师，是他们带我们走进知识的田园！（把感恩的歌曲放放出来）这首歌叫感恩的心，大家都听过，其实这首歌是根据一个真实的故事作词作曲的，故事中是一个先天失语的小女孩，父亲早早就过世了，从小就和母球相依为命，每天她都会坐在家门口等母亲回来，因为母亲每次回来都会带一块好吃的年糕给女孩，一个大雪的晚上，小女孩等了很长时间都没有等到母亲，于是她就出去找母亲，在半路她看见母亲倒在了雪地中，她以为母亲真的太累了，在雪地中睡着了，于是她坐在地上，把母亲的头放在了自己的怀里，让母亲睡得更舒服些，一个小时过去了，她发现母亲还没有醒过来，但母亲的眼睛始终都没有闭上，手里紧紧的攥着拳头，这时候，小女孩意识到了，母亲已经永远的离开了自己，她好像突然长大了，抱着母亲高喊“妈妈、妈妈”但是因为她不能说话，所以喊不出声音来，这时她站了起来，对着母亲的遗体一遍一遍做着感恩的手语，突然她母亲的眼睛安详的闭上了，这个小女孩慢慢的长大了，拥有了自己的事业、和幸福的家庭。一个作曲家谱写了感恩的心这首歌曲。

 1999年10月3日，在贵州麻岭风景区，正在运行的缆车突然坠毁，当救援队到达现场时，发现有一个满脸是血的孩子大声的哭喊，只有嘴唇受了一点的轻伤，大家觉得很奇怪，据当时生还者说：就在悲剧发生时，一对年轻的夫妇做了一个惊人的举动，用双手托起了自己两岁半的儿子。结果，儿子得救这一对父母却失去了生命。在生和死的瞬间，父母想到的并不是自己，他们用双手把生的希望留给了儿子，这就是人世间最伟大的父母的爱！这个生命的故事，深深打动了歌手韩红，她以这个令人震撼的事件并以小孩的口吻，创作了《天亮了》这首感人至深的歌曲，并经过多方联系，领养了这个大难不死的小孩。这个孩子就叫做潘子灏。父母留给了小潘子50万元的保险单，让孩子有更好的生活。这么伟大的父母我们是不是应该给予掌声。所以我们要学会感恩，感恩所有的人。（放歌曲天亮了）感恩父母，给了我强健的身躯！感恩老师，带我走进知识的田园！感恩老板，给了我就业的机会！感恩员工，每天给我帮助与支持！感激伤害我的人，因为他磨练了我的意志！感激欺骗我的人，因为他增长了我的见识！感激批评我的人，因为他让我成长！感激我的竞争对手，因为他让我头脑清醒！感谢失败，因为他可以使我迈向成功！

今天的课程到此为止，希望大家在这次的课程中，能够学习到更多的知识，领悟到更多的人生真谛。同时也希望能更快的调整自己的心态，无论做什么事情都要以最高的标准来要求自己、衡量自己。我相信今天的这堂课程将会让你们有很大的改变，我更加的相信你们将是企业中最棒的、最有执行力的人。

第二篇：高标准基本农田

国土资源部印发《高标准基本农田建设规范（试行）》

我国首个高标准基本农田建设规范出台

● 包括土地平整、灌溉与排水、田间道路、农田防护与生态环境保持等 ● 鼓励农民采取多种形式参与工程建设，鼓励群众全程参与

● 高标准基本农田建成后，应根据农用地分等定级规程开展耕地质量评定

什么是高标准基本农田？高标准基本农田须达到哪些标准？建设过程中公众如何参与？日前，国土资源部印发《高标准基本农田建设规范（试行）》，明确了高标准基本农田建设的目标、任务、原则、建设内容与技术要求、建设程序等，首次从国家层面规范高标准基本农田建设工作。

《规范》明确指出，高标准基本农田即一定时期内，通过土地整治建设形成的集中连片、设施配套、高产稳产、生态良好、抗灾能力强，与现代农业生产和经营方式相适应的基本农田。包括经过整治的原有基本农田和经整治后划入的基本农田。高标准基本农田建设则是以建设高标准基本农田为目标，依据土地利用总体规划和土地整治规划，在农村土地整治重点区域及重大工程、基本农田保护区、基本农田整备区等开展的土地整治活动。

《规范》要求，建设高标准基本农田，要坚持十分珍惜和合理利用土地、切实保护耕地的基本国策，规范开展高标准基本农田建设；坚持规划引导，统筹安排，规模整治，优先在基本农田范围内建设；坚持因地制宜，实行差别化整治，采取田、水、路、林、村综合整治措施；坚持数量、质量、生态并重；坚持农民主体地位，充分尊重农民意愿，维护土地权利人合法权益，鼓励农民采取多种形式参与工程建设；以土地整治专项资金为引导，聚合相关涉农资金，集中投入，引导和规范社会力量参与。

高标准基本农田建设的主要目标包括五方面：一是优化土地利用结构与布局，实现集中连片，发挥规模效益；二是增加有效耕地面积，提高高标准基本农田比重；三是提高基本农田质量，完善田间基础设施，稳步提高粮食综合生产能力；四是加强生态环境建设，发挥生产、生态、景观的综合功能；五是建立保护和补偿机制，促进高标准基本农田的持续利用。

高标准基本农田建设的重点区域包括基本农田保护区和基本农田整备区、土地利用总体规划确定的土地整理复垦开发重点区域及重大工程、土地整治规划确定的土地整治重点区域及重大工程、基本农田整理重点县。地形坡度大于25度的区域、自然保护区、退耕还林区、退耕还草区、行洪河道以及河流、湖泊、水库水面等区域则禁止建设。

第三篇：高标准会议纪要

*****工程设计有限公司

文件编号：** 高标准基本农田建设项目

会议纪要

会议地点：**国土资源局会议室

会议时间：2015年*月*日

上午&:00 星期& 主持人：

参会人员：建设单位：

项目管理单位：

监理单位：

**程建设项目管理有限公司： ***工程咨询服有限公司：施工单位： ***有限公司：

****工程集团有限责任公司： ***电力工程设计有限公司: ** ****设备有限公司：&& ****工程处：** 会议内容：

本次会议主题为项目收尾工作内容及安排，具体内容如下：

***项目

项目管理公司***进行汇报：

1.***乡一标段未验收工程，施工单位自检合格后报监理验收，本周五前达到高标准基本农田建设项目指挥部验收条件。2.各标段施工单位资料自检后交监理单位审核并归档，监理资料自检无误后进行归档，本周日前各单位报管理公司一套完整资料，以备检查。

3.一标段今日完成与施工队、砖厂砖票的统计核实工作。4.各标段施工单位的设计变更申请书（附预算文本）、编制竣工决算报告，报监理公司审核通过后，上报管理公司。5.一标段施工单位写延期申请，下周一提交。***建设工程咨询服务有限公司***进行汇报： 资料问题：

1.砖路试验报告没有取回的尽快办理； 2.施工资料中细部资料整理不到位，尽快整改。***项目

管理公司****汇报：

1.**剩余未验收工程，施工单位自检合格后报监理验收。2.***油面路路肩需要修理，周日之前完成。

3.***水泥路路肩未做，挖土破坏的排水沟需要修理，周日之前完成。

4.各标段施工单位资料自检后交监理单位审核并归档，监理资料自检无误后进行归档，本周日前各单位报管理公司一

套完整资料，以备检查。

5.一标段今日完成与施工队、砖厂砖票的统计核实工作。6.各标段施工单位的设计变更申请书（附预算文本）、编制竣工决算报告，报监理公司审核通过后，上报管理公司。7.一标段施工单位写延期申请，下周一提交。河北***工程建设项目管理有限公司***汇报如下： 1.&**油面路路肩已通知**重新修理。

2.***水泥路到*月底才能出试块检测报告，其它剩余项目已达到验收条件，*月底统一验收***剩余项目。

****总结：

1.各单位尽快完善各自的资料，出竣工决算报告，交监理单位审核。

2.一标段施工单位尽快出具延期申请。

第四篇：团队与执行力

团队与执行力

各位同事大家好！今天不能说是授课，而是我来部里6年,在与大家共事以来，一直想说的一些话。今天感谢大家能给我这机会，倾听我向大家说的一些心里话。其中我会用一些事例来阐述，我不是在吹毛求疵，也不是在批评大家，请大家不要对号入座，而我只是想同通过这些事例，来引起大家的重视，如果能产生共鸣，那将是我的幸事。

我讲课的题目是：团队与执行力

分别从以下几个方面予以阐述：

1、什么是团队

2、团队中的一些主要问题

3、什么是执行力

4、执行力的反差及表现

5、我们需要什么样的团队和执行力

一、什么是团队

团队是指在工作中紧密协作并相互负责的一小群人，他们拥有共同的目的、绩效 目标以及工作方法，且以此自我约束。

作为一个团队它要符合三个基本条件：自主性、思考性和协作性，如果没有这三个条件，我只能说它是一个群体。自主性。给予员工适当的放权，让他们能自主做事，正常运作。在日常工作中，员工有主动汇报、主动沟通的习惯。思考性。许多企业都存在这样一种现象，即领导下达意见，领导做出决策，都是员工依照领导的指挥做事。长期下去就会导致领导一人思考，一人决策，这就是一个没有思考意识的团队，也容易养成员工的惰性。作为领导者，要经常思考问题的关键点以及对自己的工作定期提出流程改善建议；员工还应主动思考问题。合作性。如果没有员工、部门之间的合作，再聪明的点子也没有用，这就是协作。要形成同部门、同水平部门之间的相互沟通和配合，这就是成为一个团队的重要特征。

二、团队中的一些主要问题（我想主要通过部里的一些事例来告诉大家）

1、工作主动性不强。一是体现在被动性工作（oa发文以后，没有去落实是否下发，上报文件后没有去落实上级是否收到和相关意见等）；二是没有养成主动汇报、主动沟通的习惯（工作布臵后，有的同志没有形成主动反馈机制）；

2、缺乏主动的合作性。一是个体与个体之间的协作（主办与协办的协作）；二是室与室之间的协作（举搬家的例子）；

3、刚性制度的问题。制度内容的不全面，没有刚性的要求（查办案件的时间问题及效率；对一些客观存在的问题，没有反应机制）；

4、有制度不执行的问题。举例（劳动纪律、请假制度、派车制度）；

5、个体缺乏团队的凝聚力。举例（打羽毛球）。

三、什么是执行力

执行力就是一套通过提出问题，分析问题，采取行动解决问题来实现目标的系统流程。简单的来说，按质按量完成自己所被指定的工作和任务。广义的执行力就是一个组织、一个企业的执行力；狭义的执行力就是一个人或一件事的执行力。

阿里巴巴的马云与日本软银集团总裁孙正义曾探讨过一个问题：一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要?结果两人得出一致答案：三流的点子加一流的执行水平。再好的决策必需要得到严格执行和组织实施。一个好的执行人能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会死在差劲的执行过程中。从这个意义上说，处于现今市场经济中的现代企业，没有执行力，就没有竞争力。而对于个人，一个没有执行力的人，在现今社会是根本无法立足的。一个团队的执行水平是由其中的每一分子的执行力所汇集而成的，公司要发展，要规范，需要的就是务实的人而不是务虚，需要的是真正发挥每个岗位的作用，每个员工都做到这点，在实现自我价值的同时，也能使得公司业绩蒸蒸日上，从而实现共赢。中国传统文化提倡“知行合一”，最后一个字就落实在“行”上。

阿里巴巴马云还有一句话：阿里巴巴不是计划出来的，而是“现在、立刻、马上”干出来的。如果我们每个员工严格按照制度的要求，按照流程要求去工作，不互相推诿、不拖拉懈怠、尽心尽职，团结协作，将每一个环节的工作都落实到实处，将每一件任务都不折不扣地完成，这样的公司何愁不能壮大发展呢? 其实在这个过程中我们每个人的职业素养同样得到了相当的提升，作为公司的一分子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，掌握工作技能，提高工作效率，强化执行力，实实在在地为公司的发展付出最大的努力。

四、执行力的反差及表现 反差表现在于：

一是尺度。项目工作计划在执行的过程中，标准渐渐降低，甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。

二是速度。项目工作计划在执行过程中，经常延误，有的甚至不了了之，严重影响了计划的执行。

三是力度。力度越来越小，做事虎头蛇尾，没有成效。

我想通过在同一事件中，执行力截然不同的反差表现来进一步说明。大家都知道决定中国命运，加快蒋家王朝覆灭的三大战役。其中具有代表性的辽沈战役中最为关键的，而此次战役中战锦州一环节，体现了国共两军截然不同的执行力。

——执行力强的表现——视频 ——执行力不强的表现——视频

在实际工作中我们常见的执行力问题，我个人认为有以下几点： 从找借口开始---拖延---推卸责任---形成习惯---危害工作

——找借口 其潜台词为：

“我可以早到，是应为-------”

“我没有在规定的时间内把事做完，是因为-----” “我没学过，所以我--------”

“这个事情太-------，我没办法这么做” 借口可以暂时让你逃避了困难和责任，获得了些心理的慰藉。但是带来的危害一点也不比其他任何恶习少。找借口的人一是会成为没有责任感的人，使自己不能获得上级和同事的信任和尊重，增加沟通的成本，削弱团队协作的能力；二是容易让人养成拖延的坏习惯，这样的人会让管理者头痛不已；三是会成为一个因循守旧的人，常常躺在经验、规则和思维惯性上舒服地睡大觉；四是会让人养成一种消极的心态，而往往这种心态，使自己丢失成功的机会，最终让人一事无成。

——拖延

习惯性的拖延者通常也是制造借口和托词的专家，他们无法作出承诺，会找出千百的理由来辩解。凡事都留在明天去处理的态度就是拖延，拖延的背后是人的惰性在作怪，而借口又是对惰性的纵容。人们都有这样的经历，清晨闹钟将你从睡梦中惊醒，一边会对自己说起床了，一边又不断地给自己寻找借口“再等一会儿”于是又躺了5分钟，甚至10分钟---------

——推卸责任

任何借口都是推卸责任，在责任和借口之间，选择借口还是责任，体现了一个人的工作态度。

举例：一是散发传单的2种人及方式；二是2种汽车导购

——形成习惯

人的习惯是在不知不觉中养成的，是某种行为、思想、态度在脑海深处逐步成型的一种漫长过程。因其形成不易，所以一旦形成就具有很强的惯性，很难根除。他总是在潜意识告诉你，这个是这样做，那个事那样做。在习惯下，即使你做出了不好的事，你也会觉得理所当然。我们有的同志为了逃避工作找借口，已形成说谎的习惯，张口就是谎话。

例如：有时我们问某一个不在岗的同志，现在在哪或什么时候回单位时，这个同志张口就是谎话——我在回单位的路上，马上就到，可是半个小时过去了还不见人影等等。

五、我们需要一个什么样的团队和执行力

1、我们需要一个具有完善管理制度体系的团队来提升执行力

我们都知道没有规矩不成方圆的道理。我们要建立一个坚强、富有战斗力的团队，必须靠完善的制度，乃至形成一套可行的制度体系作支撑。这也是当前我们的一项重要工作。制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程高效地处理各自的工作。任何一项任务、流程，都应该把“谁做、怎么做，做到什么程度”等相关问题在制度上加以明确，分清责任，理顺程序，务求实效，这样才能提高办事效率，提高执行力。

比如制定的部门、各室、各岗位的职责，明确了道德规范、工作流程、应急机制等内容的工作制度，明确了劳动纪律、绩效要求、培养考核等内容的员工成长考核评价制度，奖金、福利发放、员工探视等福利制度，其他制度等。

2、我们需要一个目标明确，讲纪律的团队来提升执行力

只有目标清晰，方向明确，才会有效激励着团队成员把个人目标升华到群体目标中去。我们的目标应得到大家的认同，一旦认同就必须全力以赴地完成。

我们本身就是一个执纪部门，我们个人就是一个执纪单位。我们必须带头讲纪律，带头执行纪律，带头维护纪律。从宏观来说就是要以我们扎实的工作来维护党纪和政纪的严肃性，维护公司和职工的利益，从微观来讲，我们就是要不折不扣地执行部门的各项规章制度，不以任何理由做违反制度的事情，决不能让有章不循、视制度为废纸的恶习在我部滋生。

3、我们需要创建学习型团队来提升执行力 任何管理者为了改进团队工作绩效，首先想到的方法就是让每一个团队成员都能受到充分的学习训练，因为只有每个成员拥有真正的技能才能实现团队的目标。我们在学习中要更新学习观念，紧密结合企业改革发展的需要学习，才能学以致用，要掌握科学、规范的学习方法，养成自我学习的习惯，把被动学习转化成主动学习，通过学习激励自身的潜能和能动性。

4、我们需要以高度责任心的团队来提升执行力 时间是一个漆黑的夜晚，地点在墨西哥奥体中心体育场，人物是坦桑尼亚马拉松选手艾克瓦里。他是最后一个跑进体育场的人。这场比赛的优胜者早已领了奖牌，庆祝胜利的典礼也早已结束，整个体育场空无一人，只有艾克瓦里拖着绑着绷带，沾满血迹的双腿，努力地在完成最后一圈------。当有人问他为什么要坚持完成比赛，他轻声地回答道：“我的国家从2万里以外送我到这里，不是叫我在比赛中起跑的，而是派我来完成比赛的。”没有任何借口，履行职责，肩负责任就是他的一切。

举例：范建华参加考核工作

这些事例很感人。我们在工作中，就应该这样，对工作一定要有责任心。能自觉地意识到自己所担负的责任。有了自觉的责任意识后，才会产生积极圆满的工作效果。没有责任意识的人不是一个成熟的人。

5、我们需要创造良好的沟通合作团队来提升执行力

良好的沟通毫无疑问的是高绩效团队一个必不可少的特点。团队成员通过畅通的渠道交流信息，互相沟通，消除误解，大家都能迅速而准确地了解彼此的想法和情感，都能心情舒畅地努力工作。一个著名的管理学家曾这样断言，在实际工作中，阻碍团队工作顺利开展的最大障碍就是缺乏有效的沟通。为什么会有如此惊人的结论？据一份调查结果显示：团队管理者工作时间的20％－50％是在进行各种语言沟通，如果把文字沟通，包括各种报告、总结、汇报等加进去，会达到64％。就是普通的团队成员每小时也有16分钟至46分钟是在进行沟通。对于团队来说，沟通是一个永远的工作。在一个专门调查中发现：员工离职很重要的两个原因就是受到不公平的对待和沟通不良。其实，特别是在我国的绝大多数企业里，尽管花费了大量人力、物力和时间进行沟通，并不断强调沟通的重要性，甚至将沟通列为重要企业文化主题，但永远没有将沟通提高到完美的境界，尤其是部门与部门之间存在的问题更多。从这个意义上说，人们对于沟通技能的学习永远无止境。不良的沟通会给团队建设带来很多危害，包括人际关系、团队的士气，团队业绩都会受到影响，但良好的沟通作用就非常大，有助于团队的文化建设以及团队成员士气的提高。

团队沟通的三个方向主要有三种，往上沟通、往下沟通和水平沟通。针对这三个沟通，往往存在：往上沟通没有胆（识），往下沟通没有心（情），水平沟通没有肺（腑）。往上沟通。要尽量给上级作选择题，不要做问答题，时间安排要尽量具体。选择任何地点都可以沟通，关键是瞅准机会。另外，不要仅仅只给一个答案，要对每一个答案的优劣对比及可能出现的后果作出分析，作为下属，你不能向上级布设陷阱。往下沟通。需要了解情况，如果你做销售经理要了解销售员怎么想，这样才能更好地查清问题。另外，你如果要求下属做到你想要的结果，要提供方法，然后还要紧盯过程，防止执行走样。还要接受意见，并给予尝试机会，容忍下属犯错是应该支付的成本。所以，要给他不断尝试的机会，给他锻炼的机会，他才会更快地成长。水平沟通。要求主动加体谅、谦让。比你资历深的员工，你可以尊称他为前辈，这样你会赢得对方的尊重。平时先提供协助，再要求对方配合。水平沟通因为牵涉到不同的部门，而且级别平等，所以合作起来要考虑双方的利弊，注意双赢的合作结果。

团队的合作意识。团队的合作意识是指团队和团队成员表现为协作和共为一体的特点。团队成员间相互依存、同舟共济、互相敬重、彼此宽容和尊重个性的差异；彼此间形成一种信任的关系，待人真诚、遵守承诺；相互帮助和共同提高；共享利益和成就、共担责任。良好的合作是高绩效团队的基础，没有合作就无法取得优秀的业绩。所以，在工作中，要努力培养团队成员的合作意识，积极营造融洽的合作气氛，团队的精髓就是在于“合作”二字。要鼓励合作，美国总统肯尼迪曾说：“前进的最佳方式是与别人一道前进”。成功的领导者总是力求通过合作消除分歧，达成共识，建立一种互溶互信的工作模式。要积极创造机会使团队成员不断增进相互间的了解，融为一体，通过开展各种有益的文体娱乐活动提升凝聚力。

6、我们需要合理激励团队来提升执行力

激励就是通过一定的手段使团队成员的需要和愿望得到满足，以调动他们工作的积极性，使其主动而自发地把个人的潜能发挥出来，奉献给团队，从而确保团队实现既定的目标。在提高执行力的同时，要特别注重对员工的激励。激励就是动力，有了好的激励措施，员工才会自发的提高执行力。如果没有激励，则员工后劲不足、有始无终。首先是要建立公正、科学的激励措施，做到奖要立刻奖，不拖欠、不克扣;罚要立刻罚，不心慈、不手软，奖罚分明才是真正的执行力。一项激励措施，一旦制定，就要一以贯之地执行下去，不要开始时大张旗鼓、轰轰烈烈，到后来避而不谈、不了了之了，这本身就不符合执行力的思想要求。在工作中，作为员工并不是都一贯表现出工作主动，任何人都可能由于心境、心绪、家庭、工作不顺利出现懈怠。如需要付出额外努力的时候表现不合作，不愿自愿做额外的工作。迟到、早退或旷工，而没有合理的解释，不能按时完成工作，不能按要求的标准去做。工作出现问题时总是埋怨别人等等，所有这些都预示着团队成员在士气或工作意愿方面出现了一些问题。而唯一的药方就是对他们进行合理的激励，激发员工愿望，增加工作动力。只有在公平、合理、同工同酬和论功行赏的情形下人们的积极性才会提高，士气才会高昂。

第五篇：我与执行力

我与执行力

执行力，对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。执行力差是团队的最大内耗，不仅会消耗团队大量的人才、财力，还会影响整体的战略规划和发展。要提高团队的执行力，首先要从管理上得以体现，用管理的方法来形成团队的整体风格和氛围，最后使整个团队和人员都具备这种能力。

在这个世界里，人之所以有优秀与一般之不同，在于优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力，而不是更有思想；团队亦如此，一个优秀的团队在与其他团队做着同样的事情，只是比别人做得好，落实更到位，执行更有效果。

执行力就是竞争力，个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。

一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。

二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。

三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。

四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。

在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做，就一定会成功！