供应科工作亮点汇报（汇编）

第一篇：供应科工作亮点汇报

上半年古汉山供应科工作亮点汇报

今年上半年，在焦煤集团的大力支持和矿党委的正确领导下，供应科紧紧围绕矿中心工作大局，以创先争优为最终工作目标和根本出发点，克服困难，积极工作，较好地完成了年初制定的目标任务，现将主要工作亮点汇报如下：

一、加强计划管理。计划管理是物资供应的基础，为了提高各区队计划管理的质量：一是在早会上一再给保管员强调各区队提交的计划管理的重要性；二是继续加强计划考核力度；三是做好计划闭合，确保各项工作闭合完成；四是开展了计划管理回头看工作，认真总结计划中存在的问题，逐步提高下一周期计划的科学性。通过不断地规范，各区队计划准确率大幅度提高。

二、为了改善环境，每天开过班前会仓库组的成员在组长的带领下，积极的参加义务劳动，大家扫地的扫地，洒水的洒水，没有一个人偷懒，也没有一个人嫌脏嫌累。配件库的王新联患腰间盘突出，大家劝她休息，她说大家都在干，我不能扫，但是我可以倒垃圾啊。在大家的一起努力下，供应科地面始终保持着洁净，门前没有杂草杂物及烟头的存在，使大家都能有一个好的心情投入到各自的工作岗位中去。

三、无论严寒还是酷暑，只要是到了物资供应处集中送货的那一天，供应科党员干部以身作则，带领全科职工义务劳动。

第二篇：工作亮点汇报

创建全国社区中医药工作先进单位

工作亮点和特色汇报

根据成都市金牛区“关于创建全国社区中医药工作先进单位实施方案的通知”及全国社区中医药工作先进单位检查评估细则，我中心已基本完成创建工作，现将相关的工作特色向上级卫生部门做个汇报。

一：硬件设施的建设。

1：形成相对独立的中医及中医适宜技术诊疗区和中药配方区。

2：在装修装饰风格上尽量凸显中医药传统的特色。

3：已经实现电脑处方，体现中医药诊疗与时俱进。

4：设备已经基本满足中医药适宜技术的发展和推广。

二：软件设施的完备。

1：中医药健教资料品种多，涉及都是居民关心的问题。

2：中医药的干预方案涉及所有的特殊人群。

3：加强中医药人员的储备和培训工作。

三：引进和推广名中医进社区的措施

为了解决辖区居民看病难，上大医院更难，看病贵，看名医更贵的问题，我中心从成都中医药大学特聘教授到我中心坐诊，免挂号费，不预约，让老百姓可以很方便的接受治疗，也客观上起到平衡医疗资源的作用。

五块石社区卫生服务中心

2011-6-1

第三篇：工作亮点汇报

亮点工作汇报

我院自2013年以来不断加大对一体化卫生室的管理力度，医院成立了考核小组，对卫生室工作进行了“月考核、月通报，每季度一汇总发放绩效工资制度”，考核内容包括基本公共卫生项目工作、新农合工作、基药制度实施情况、内部管理等，经过一年的严格执行，我院卫生室的综合水平有了很大的提高。

老年人体检工作是公共卫生的重要内容，根据规范要求，结合我镇实际情况，医院专门制定了老年人体检工作实施方案，以发动乡医组织老年人到医院体检为主，与同时针对卧病在床的群众采取上门服务的方式相结合，有效推动了体检工作的开展。为全面做好老年人体检工作，提高群众对公共卫生项目的知晓率与满意度，我院对体检的各个环节进行了周密部署，从乡医组织发动、到开展健康教育讲座、到慢性疾病筛查、到实验室检查、到体检反馈单的发放、再到慢病患者的随访与健康干预，均严格按照实施方案规定的流程进行规范操作，为老年人体检工作的顺利完成打下了基础。截至5月31日，我院已为2251名老年人进行了全面体检，体检率达到83%，其中新发现高血压患者309人，糖尿病患者48人，冠心病患者162人，脑卒中患者35人，均纳入规范管理，各项相关工作达到了预期效果，受到了老百姓的一致好评。老年人体检工作的有效开展，大大改善了医院在老百姓心目中的形象。

健康教育是普及健康知识，提高居民健康素质的有效措施。为此，医院专门成立了健康教育宣传小组，按照服务规范要求定期下乡搞健康教育活动，同时利用老年人体检的机会，为每一批前来体检的老年人进行中医体质辨识和健康生活方式指导，还专门新增设健康教育宣传栏12平米，并充分利用医院墙壁和电子显示屏进行健康教育知识宣传。2014年上半年我院共开展各类健康教育活动78次，其中举办健康讲座62次，提供健康教育咨询16次，根据需要更换健康教育宣版面46块，发放健康教育资料5600余份，极大的增强了居民的健康意识，促进了居民良好的生活习惯养成和健康的生活方式建立。

第四篇：控感科亮点汇报

控感科工作亮点汇报

1、院感基本知识培训覆盖面广，次数多，三年来针对各类人群进行医院感染知识培训40场次，25场针对性培训，参加培训6000人次以上，覆盖院感重点部门、临床医技、行政后勤，做到全员覆盖，真正落实“院感防控，人人有责”的理念！覆盖率达100%。通过试卷、培训系统组织考试24场次，合格率＞95%。

2、医院手卫生设施配备完善，2014年以来，按照循序渐进的原则，医院投入50多万元，做到了全院手卫生设施标准化配置,极大方便了医务人员落实手卫生，从而提高了手卫生依从性。2017年5月举办“手卫生达标月”活动，通过举办手卫生接力、张贴宣传海报、举办多种形式手卫生培训、人人考核达标，院长带头示范手卫生，让医务人员切实将手卫生落实到各项诊疗护理操作中，2017年手卫生依从率69.7%、正确率68.1%、知晓率84.2%。

3、重视医务人员职业安全防护：对涉及配置化疗药物的统一集中在静配中心生物安全柜内配置，由物流中心集中配送，医院多次组织化疗药物溢洒处置预案演练，防止危害药物在院内扩散；为院感重点部门如各手术室、供应室、内镜室、检验科、病理科、介入科、新生儿、重症医学科、口腔科、血透室等10个部位安装了洗眼及喷淋装置：全院各临床医技科室配备了标准防护箱，并要求科室每周统一查检，并举办了20余场次的演练培训，促进医务人员执行标准防护的自觉性，提高应急处置能力。

4、新建改建设施院感布局流程审核规范。今年共对妇科、产科、泌尿外科、口腔科、病理科、中医科、胸外肿瘤科、洗衣房等10余个新建改建部门的布局流程进行审核，力争按照国家规范使人流物流路线更加合理，洁污分开，从建筑布局上杜绝医院感染隐患。

5、医院基础消毒隔离工作落实扎实。每年6月-8月控感科组织对全院26个护理单元的被芯、褥芯、枕头进行清洗、暴晒消毒、翻新，有效落实2017国家卫计委《医院医用织物洗涤消毒技术规范》。

6、重视多重耐药菌患者管理，多重耐药菌防控措施落实到位。2017年将多重耐药菌纳入危急值管理，从临床到医技科室，再到保洁，洗衣房都能真正落实多重耐药菌的隔离防控措施，有效预防多重耐药菌院内感染。

7、对一次性医疗用品的购置进院严把质量关。对其储存、使用、用后处理全程监控，严禁复用，杜绝流入社会造成危害，切实维护患者利益。

8、加强对重点环节、重点人群、高危因素进行监测，能利用科学的管理方法和手段对高危因素及防范措施进行质量监控和改进，开展了医院感染监测规范要求的所有项目，三管一部位感染率在同级医院处于较低水平。

9、开展院感重点部门及重点环节的目标性监测工作，2017年1月-10月院感发生率0.91%，漏报率4.45 %，Ⅰ类手术切口感染率0.1%，抗生素使用率44.4%。

医院感染管理科

第五篇：人力资源科工作亮点

人力资源科工作亮点

随着医院发展升级，院领导越来越重视对人力资源的投入，把人力资源作为医院兴旺发达的第一资源，把人力资源管理提高到关系医院前途命运的位置，使得人力资源科在尊重人才规律，遵循管理规定的前提下，不断与时俱进，成功实践了由“人事管理”到“人力资源管理”的转型。

第一，人力资源管理理念的变革：“人才是资源不是成本”管理理念的转变让我院的人力资源管理呈现出了“柔性”的一面，尊重人、信任人、激励人，以感情调动职工的责任感和参与感，了解员工的心理需要、价值观的变化及自我实现的需要，最充分的调动所有员工的工作积极性、主动性、创造性和凝聚力，以实现人力资源的优化配置。形成吸引人才、凝聚人才、搞活人才的良性机制，以人为主体，以价值为核心，以文化为引导，以人才素质及社会效益为目的，铸就自己的品牌专科，突出自身鲜明的特色，更好的吸引精英人才的加入。

第二，人力资源管理方式的转变：将“人本管理”与“能本管理”相结合，一方面，强化以人为中心的人文管理，让知识与人文精神融合，内求团结、外求发展。另一方面，以人的知识、智力、技能和实践创新能力为内容，重视人的知识和智能的挖掘，通过对人力资源进行有效的组织，合理配置和科学规划与控制，充分发挥每个人的潜能和创新能力。建立一种“才尽其能”的运作机制，通过采取有效的管理方法，最大限度地发挥人的能力，从而实现能力价值的最大化，并把能力这种最重要的人力资源作为医院发展的强劲推动力，用其来保障和实现医院发展的目标，增强医院人才活力与竞争力，提高经济效益。

第三，人力资源管理网络化：21世纪是网络信息时代，在这一背景下要获得竞争优势，就必须要建立组织网络，我院人力资源已经成功实现了网络化管理。例如：招聘网络化，以往的每一次招聘都会将人力资源科淹没在无休止的简历、表格、文件当中，而现在可以利用互联网，以快速和覆盖面广的优势在短期内找到最合适的人才；培训网络化，不管是高级专业技术人员还是普通员工培训都是很必要的。紧靠医院内部组织的进修、培训是远远不能满足我院员工基数大，专业广的需求，因此，大量专业技术人员通过网络化完成了自身的继续医学教育项目。我院全体职工的继续医学教育也通过华医继续医学教育网络平台进行管理。第四，人才培养的突破点：有计划的进行职工的培养和深造，作为我院一大特色的武汉大学生物医学工程硕士研究生班的50名学员中39人通过了GCT考试，通过率达78%。同时我院有4人报名参加了在孝感市中心医院举办的武汉大学第一临床学院博士研究生班，学成后将为我院专业技术人员在学历结构中创造新的突破。

组织湖北省自然科学基金项目的申报。今年5月组织临床科室专业技术人员申报省自然科学基金的申报工作，我院上报的3个项目中，龙贤明的科研项目成功入围。

第五，人力资源工作制度的更加完善：建立健全各项人事管理制度，有利于各项人事工作有章可循、有据可依，从而促进各项工作顺利开展。修订了《退休专业技术人员返聘管理规定》、《关于进一步加强工作纪律管理条例》；整理了《人力资源科核心制度》；更新了《人力资源科工作制度》、《人力资源科工作职责》、《人力资源科工作流程》、《岗前培训制度》、《继续医学教育管理制度》、《继续医学教育学分管理制度》。

第六，人力资源岗位设置更加规范：借医院托管契机，根据努力建设三级甲等医院的目标，我科室根据《湖北省三级综合医院评审标准》文件要求，对2013年各科室所需人才进行了摸底，通过对需求情况的统计、分析并结合我院业务发展情况，制定了2013年全院岗位设置规划。

人力资源科 2013.6.21