第一篇：梁宝寺公司2014年全面标准化智慧矿山建设实施方案
附件：
山东能源肥矿集团梁宝寺公司 2014年全面标准化智慧矿山建设实施方案
为持续强化全面质量管理，深化责任落实、对标管理、三基建设，践行“标准化是安全生产之基，执行力是安全生产之本，责任心是安全生产之魂”、“责任不落实就是隐患，标准不提升就是倒退，严管不到位就是失职”理念，切实提高工作标准，强化“软硬件”建设，固化个性特色，提升“软实力”，建成全国标准化“标杆企业”。根据集团公司二季度《全面标准化智慧矿山建设季活动意见》要求，结合公司实际对2014年全面标准化智慧矿山建设进行了修改完善，具体内容如下：
一、指导思想
以集团公司1、2号文及全面标准化智慧矿山建设季活动实施意见为指导，以加快推进“5F协同管理法”一体化、协同化、标准化、智能化为手段，坚持“四并重四为主”和保障安全原则，把握“提升标准、全面整治”两个关键，进一步强化组织领导，深化责任落实，遵循“建标—追标—兑标—升标”工作流程，完善闭环运作机制，打造全方位、多层次的安全质量标准化和智慧矿山建设对标体系，建成标准化“标杆企业”，推动公司安全生产形势持续稳定健康发展。
二、组织领导
为确保全面标准化智慧矿山建设目标的顺利完成，公司成立全面标准化智慧矿山建设领导小组。由公司董事长窦全安任组长，生产班子成员为副组长，各专业副总、生产科室负责人为成员。领导小组在生产管理科设办公室，全面负责全面标准化智慧矿山建设评比活动的组织、协调、督查与考评工作。公司成立十五个全面标准化智慧矿山建设工作小组，成员及分工如下：
1.采煤专业组： 组长：李伟民 副组长：刘崇伟
成员：于东洋、李强、朱法元、陈利及采煤专业人员 2.掘进专业组： 组长：李伟民
副组长：任金芳
成员：辛奇、付英涛、刘延明及掘进专业人员 3.机电运输专业组： 组长：代业滨
副组长：赵志键
成员：武军、张峰、张宗生及机电运输专业人员 4.通防专业组： 组长：李伟民 副组长：董钦亮
成员：宁洪进、刘超及通防专业人员 5.地测、防治水专业组： 组长：李伟民
副组长：赵玉禄
成员：单涛及防治水专业人员 6.防冲专业组： 组长：李伟民
副组长：谭洪山
成员：李延才及防冲专业人员 7.安全管理专业小组： 组长：肖立军
副组长：赵玉禄
成员：尹逊新、张宗生及安全管理专业人员 8.职业卫生专业小组： 组长：肖立军
副组长：赵玉禄
成员：陶军昌及职业卫生专业人员 9.应急救援专业小组： 组长：肖立军
副组长：赵玉禄
成员：李洋、刘衍园及应急救援专业人员 10.调度专业小组：
组长：李伟民
副组长：武军
成员：于东洋、辛奇、刘超及调度专业人员 11.地面设施专业小组： 组长：佟玉忠
副组长：赵玉禄
成员：马振亮及地面专业人员 12.信息化专业小组 组长：代业滨 副组长：赵志键
成员：刘超及信息化专业人员 13.5F管理专业小组 组长：刘胜利 副组长：刘祥军
成员：柴学民、贾厚稳及各科室、区队负责人 14.大巷治理组： 组
长：李伟民 副组长：任金芳、辛奇
成员：辛奇、付英涛、刘延明、谷传营 15.皮带机巷治理组： 组
长：李伟民、代业滨 副组长：任金芳、赵志键
成员：武 军、辛奇、付英涛、张峰、张宗生
各小组负责审定本专业各单位标准化建设实施方案，并组织专业人员开展检查活动。根据标准化包保分工安排，落实督查责任，加强日常指导与监督检查。各区队制定阶段性标准化建设方案，报专业副总审批后执行；区队班子成员结合分管责任，对本单位责任范围进行包保划分。
三、总体目标
1.杜绝重伤以上人身事故和较大非人身事故，实现安全生产。
2.达到国家级安全质量标准化标准，“双基”建设达到省级先进单位标准，安全程度评估达到A级矿井标准。
3.完成肥矿发﹝2014﹞3号文件下达的季度目标任务。4.完成集团公司下达的“5F协同管理法”推进实施意见任务目标，修订完善“一表一卡一则一载体”，试套运行全面业绩考核体系。
5配合集团公司年底建成 “5F”协同管控内部试验平台，实现工作流程闭合管理、“5F协同管理卡”自动生成、考核数据内部传递。
6.完成煤矿本质安全矿井体系目标，建立本质安全矿井预控体系，制作完成岗位危险源辨识防控卡，完善安监员绩效考核运行模式并带系统试运行，制定安全文化培训学院升级版方案并实施。
7.持续深化岗位标准化建设，夯实安全生产基础。8.对井下强力皮带机巷变形地段及机头硐室进行全面整治，实现巷道整洁卫生，机架平直，机架、管线、照明、水沟一条线，确保皮带机具备安全运行条件，各机巷全部国家级安全质量标准化矿井标准。其中，二季度末要完成3400强力皮带机巷整治。
9.按照上级要求组织好“安全生产百日攻坚行动”和“六月安全月”活动。
10.按期完成雨季“三防”工程计划。
四、各专业标准化建设目标与提升重点
（一）采煤专业 1.年度建设目标
（1）根据新版《煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法（试行）》，修改完善标准化建设标准，全员学标准，知标准，懂标准，用标准，标准执行意识、执行力明显提高。
（2）提升采煤专业标准管理水平，推进标准化管理上档升级，实现安全质量标准化持续提升。
（3）提高采煤专业岗位标准化和现场基础质量水平，增强员工的岗位标准化建设责任感，全面提升员工正规操作水平和自主保安意识。
（4）标准现场落地，推动采煤专业在现有质量标准化基础上，进一步升级、提档，达到国家级安全质量标准化标准。
2.季度建设目标
6（1）二季度
力争6月份，确保二季度完成3106、3416外工作面标准化建设，达到召开集团公司标准化现场会水平。
责任单位：生产管理科、通防技术科、安监处、企业管理科、综采二队
责任人：于东洋、朱法元、陈利、周忠东、佟振军 时间节点：6月底（2）三季度
完成3210面标准化整治，并在三采区的采煤工作面按照新标准进行标准化整治。
责任单位：生产管理科、通防技术科、安监处、企业管理科、综采一队、安装队
责任人：于东洋、朱法元、陈利、周忠东、马建军 时间节点：9月底（3）四季度
1.利用2014年一年的时间，对3210面、3308工作面进行全面整治，实现对泵站列车、两顺槽超前支护、工作面支架及管路、采区配电点标准化建设，力争全部达到国家级安全质量标准化水平。
责任单位：生产管理科、通防技术科、安监处、企业管理科、各采煤区队
责任人：于东洋、朱法元、陈利、周忠东、马建军、张久全
时间节点：12月底
2.利用2014年一年的时间，开展岗位标准化建设，进一步提高采煤专业岗位标准化和现场基础质量水平，增强员工的岗位标准化建设责任感，全面提升员工正规操作水平和自主保安意识，实现标准化建设上档升级。
责任单位：生产管理科、通防技术科、安监处、企业管理科、各采煤区队
责任人：于东洋、朱法元、陈利、周忠东、马建军、张久全、佟振军
时间节点：12月底 3.重点工作
按照公司标准化工作计划，采煤专业本年将紧紧围绕3210面、3418面、3416外面、3422面、3308面的标准化建设为本年度重点工作，具体实施项目及工作标准如下：
（1）3210面质量标准化建设
工作项目：3210面泵站列车、两巷管线、超前支护、工作面支架及管路、转载机及皮带机过桥、采区配电点、两巷文明生产依据采煤专业标准化技术标准进行建设，力争泵站列车、超前支护、采区配电点达到精品工程标准。
责任单位：综采一队
a.泵站列车：使用防护罩、缆线吊挂平直，使用管路托架、配齐罐式自动加油机，照明、标语、颜色按照采煤泵站列车标准 8 进行整治。转载机及皮带机过桥：根据采煤标准化技术标准，安设行人过桥，在行人过桥处巷道顶板上，悬挂提示牌板。
责任人：马建军
完成时间：2014年4月30日
b.两巷、两端头管路线缆：管路固定、刷漆、编号管理；机头、机尾处管线使用管线挂钩、移动式托架吊挂、敷设；转载机管路线缆使用管线托架固定。
责任人：马建军
完成时间：2014年5月31日
c.超前支护：支柱支设柱顶实，柱鞋正，柱距、排距均匀一致，支柱纵横成线，使用链式防倒装臵；备用支护用品分类码放，备用单体支柱使用隔层码放木托架。
责任人：马建军
完成时间：2014年6月30日
d.工作面支架管路：工作面液压支架的操作手把使用把手闭锁装臵；所有供液管路统一规格和尺寸，杜绝超长管路，管路理顺后固定在齿型固定座上，长度一致。
责任人：马建军
完成时间：2014年7月31日
e.两巷文明生产：卫生整洁，无浮煤杂物，无淤泥积水，皮带运输机底无积煤，皮带机架、储带仓及机头机尾要保持清洁，无杂物。皮带机架编号管理。闲臵材料集中摆放，分类码放整齐。
责任人：马建军
完成时间：2014年8月31日
（2）3418工作面、3416外面、3422面质量标准化建设 工作项目：3418工作面、3416外面、3422面泵站列车、两巷管线、超前支护、工作面支架及管路、转载机及皮带机过桥、两顺槽水仓、两巷文明生产依据采煤专业标准化技术标准进行建设，确保按时完成相应工作面标准化建设。
责任单位：综采二队
a.泵站列车：使用防护罩、缆线吊挂平直，使用管路托架、配齐罐式自动加油机，照明、标语、颜色按照采煤泵站列车标准进行整治。转载机及皮带机过桥：根据采煤标准化技术标准，安设行人过桥，在行人过桥处巷道顶板上，悬挂提示牌板。
责任人：佟振军
3416外面完成时间：2014年6月30日 3422面完成时间：2014年9月30日
b.两巷、两端头管路线缆：管路固定、刷漆、编号管理；机头、机尾处管线使用管线挂钩、移动式托架吊挂、敷设；转载机管路线缆使用管线托架固定。
责任人：佟振军
3418工作面完成时间：2014年4月30日 3416外面完成时间：2014年7月30日 3422面完成时间：2014年10月31日
c.超前支护：支柱支设柱顶实，柱鞋正，柱距、排距均匀一致，支柱纵横成线，使用链式防倒装臵；备用支护用品分类码放，备用单体支柱使用隔层码放木托架。两顺槽水仓：电缆排水管走直角，横平竖直敷设；水仓用单砖沿毛水仓仓边垒砌，用水泥沙抹皮或支模板用混凝土浇筑。设臵统一的管理牌板。
责任人：佟振军
3422面完成时间：2014年11月30日
e.工作面支架及管路：工作面液压支架的操作手把使用把手闭锁装臵；所有供液管路统一规格和尺寸，杜绝超长管路，管路理顺后固定在齿型固定座上，长度一致。支架实现电液阀智能控制，电液阀及线缆安装符合采煤专业技术标准。两巷文明生产：卫生整洁，无浮煤杂物，无淤泥积水，皮带运输机底无积煤，皮带机架、储带仓及机头机尾要保持清洁，无杂物。皮带机架编号管理。闲臵材料集中摆放，分类码放整齐。
责任人：佟振军
3422面完成时间：2014年12月31日（3）3308面质量标准化建设
工作项目：3308面泵站列车、两巷管线、超前支护、工作面支架及管路、转载机及皮带机过桥、采区配电点、两巷文明生产依据采煤专业标准化技术标准进行建设，力争泵站列车、超前支护、采区配电点达到精品工程标准。
责任单位：安装队
a.泵站列车：使用防护罩、缆线吊挂平直，使用管路托架、配齐罐式自动加油机，照明、标语、颜色按照采煤泵站列车标准进行整治。转载机及皮带机过桥：根据采煤标准化技术标准，安设行人过桥，在行人过桥处巷道顶板上，悬挂提示牌板。
责任人：张久全
完成时间：2014年4月30日
b.两巷、两端头管路线缆：管路固定、刷漆、编号管理；机头、机尾处管线使用管线挂钩、移动式托架吊挂、敷设；转载机管路线缆使用管线托架固定。
责任人：张久全
完成时间：2014年5月31日
c.超前支护：支柱支设柱顶实，柱鞋正，柱距、排距均匀一致，支柱纵横成线，使用链式防倒装臵；备用支护用品分类码放，备用单体支柱使用隔层码放木托架。
责任人：张久全
完成时间：2014年6月30日
e.工作面支架管路：工作面液压支架的操作手把使用把手闭锁装臵；所有供液管路统一规格和尺寸，杜绝超长管路，管路理顺后固定在齿型固定座上，长度一致。
责任人：张久全
完成时间：2014年9月30日
f.两巷文明生产：卫生整洁，无浮煤杂物，无淤泥积水，皮 12 带运输机底无积煤，皮带机架、储带仓及机头机尾要保持清洁，无杂物。皮带机架编号管理。闲臵材料集中摆放，分类码放整齐。
责任人：张久全
完成时间：2014年10月31日 4.日常管理工作
按照统筹协调、分步实施、持续提升的工作思路，各单位分工及负责人的日常管理工作主要是：
生产管理科：于东洋
负责组织、协调各科室、区队标准化实施，组织月度、季度、年度标准化现场会，督查各责任科室、区队标准化实施进度。
通防技术科：朱法元
负责标准化标准的制定，参与标准化整治的组织、验收、督查，参与月度、季度、年度标准化现场会，并提出升标目标及工作措施。
安监处：陈利
负责标准化标准的日常检查验收，参与标准化整治的组织与督查，参与月度、季度、年度标准化现场会，并按要求进行考核。
企业管理科：周忠东
参与标准化标准的制定、检查与督查，提供标准化整治各项工程材料的审批，标准化整治工程量的收取，落实各项考核。
各采煤区队：马建军、佟振军、张久全
全面负责标准化标准的现场实施，按专业制定的标准化标 13 准，落实各项工作标准，申请召开现场会并参与验收，整改各项问题。
（二）掘进专业
1.年度建设目标
根据公司制定的标准化整治时间节点，以目标责任落实为动力，针对巷道基础工程质量；巷道锚杆索的支护质量；巷道内风水管、电缆、铁路、单轨吊、皮带、风筒、综掘机（扒装机）等巷道附属物的标准落实；职工的正规操作，手指口述等重点工作。确保掘进各项工作高标准执行，严标准落实，确保各项工作的全面标准化落实。
2.季度建设目标
（1）对二采区各施工迎头按照标准化实施标准方案进行落实到施工迎头。
分管副总：任金芳
责任单位：安监处、生产管理科、通防技术中心 责 任 人：辛奇、付应涛、刘延明、谷传营 时间节点：2014年4月30日
（2）对四采区各施工迎头按照标准化实施标准方案进行落实到施工迎头。
分管副总：任金芳
责任单位：安监处、生产管理科、通防技术中心 责 任 人：辛奇、付应涛、刘延明、谷传营
时间节点：2014年6月30日
（3）对一采区各施工迎头按照标准化实施标准方案进行落实到施工迎头。
分管副总：任金芳
责任单位：安监处、生产管理科、通防技术中心 责 任 人：辛奇、付应涛、刘延明、谷传营 时间节点：2014年9月30日
（4）对掘进专业各扩修地点按照标准化实施标准方案进行落实。
分管副总：任金芳
责任单位：安监处、生产管理科、通防技术中心 责任人：辛奇、付应涛、刘延明、谷传营 时间节点：2014年12月31日 3.重点工作
（1）按照每季召开一次现场会为主线，全面发动掘进专业各区队严格落实质量标准化标准，通过现场会要求推进各掘进单位全面质量标准的落实，每季度末月25日前，将各区队全面标准化建设在现场落实的情况进行通报，奖优罚劣；
（2）以全面质量管理为总抓手，对掘进专业内所有单位及施工地点，按由点到面，由基础到细节逐步过渡，顺利实现人、机、物、环的本质安全型生产；
（3）掘进专业结合5F管理基础的深化要求，从精、严、细、15 实上推动全面标准化管理严格落实到现场；
4.日常工作
（1）深入学习全面质量标准化工作中现场各项标准的要求落实，做到现场施工人员能对自己所分管范围内的全面质量标准能知善用；
责任人：任金芳、辛奇、付应涛、刘延明、各区队正职；（2）每条巷道在开工前要拿出施工方案，正常地点按照质量标准化要求落实，特殊地点及现场发生变化地点要根据现场实际，编写符合现场的质量标准化落实方案，并保留备查，每月25日前由通防技术中心、安监处、生产管理科共同验收总结，并在通防技术中心备案；
责任人：任金芳、辛奇、付应涛、刘延明、各区队正职、技术员；
（3）由安监处牵头，通防技术中心、生产管理科、经管中心、全面预算中心对掘进专业各单位创建全面质量标准化情况进行验收，出具验收考核情况，验收考核内容随安监处质量科验收情况一并通报；
责任人：任金芳、辛奇、付应涛、刘延明、柴学民、左鹏、张立建、汪培河、何树伟、王强、各区队正职、技术员。
（三）机电专业 1.年度建设目标（1）安全目标
a.杜绝机电运输人身事故 b.杜绝较大及以上侥幸事故 c.实现机电运输四“零”目标
①制度执行“零”距离 ②设备状态“零”缺陷
③操作过程“零”失误 ④机电运输“零”失控 d.降低机械事故(2)管理目标
a.隐患排查达到四个100% ①隐患排查覆盖率100% ②治理措施到位率 100% ③隐患治理责任落实率100% ④隐患排查痕迹资料准备率100% b.煤矿机电设备管理达到“9551”要求
①小型电器合格率不低于95% ②电缆吊挂合格率不低于95% ③设备待修率不高于5% ④机电事故率不高于1% c.三费控制 圆满完成 节电降本 市场买卖
①材料方面：加大使用旧材料力度，严格控制材料投入。
②电费方面：实行电量、电价、负荷量三部考核。
③维修方面：加大自行维修力度，减少外委维修。d.自动控制 减人提效
①提高集控中心人员素质 ②加强集控系统维护(3)精品目标
a.主要硐室全覆盖 b.煤流系统全达标 c.采掘头面亮点多 d.清洁生产净亮美(4)整治目标
a.皮带机巷标准集中整治 b.皮带机保护专项整治 c.皮带机司机素质提升 2.重点工作
二季度为“专业管理、岗位标准建设季”。细化管理职责、管理标准、岗位标准，人人知标准、懂标准，干标准活、放心活。
三季度为“岗位标准化提升季”。深化岗位标准化建设，实现岗位无隐患、员工无违章，提升标准化建设水平。
四季度开展“双决战攻坚季”活动。争创安全效益最好季，确保机电运输各项目标任务落到实处。
3.日常工作
（1）皮带机管理提升
加强皮带机管理整治，重点是皮带机保护的安装标准和强化皮带机司机素质提升，现场提问促提升。
分管副总：赵志键
责任单位：机电科、各生产单位 责任人：张峰、各生产单位主要负责人
时间节点：2014年6月30日（2）大巷轨道运输三网合一
轨道运输监控系统一季度在3100采区试运行，上半年大巷全面实现信集闭、无线视频监控、物料管理三网合一，并取消井下调度站。
分管副总：赵志键
责任单位：机电科、运搬工区 责任人：张峰、张钦胜 时间节点：2014年6月30日（3）皮带机巷整治：
对强力皮带机巷失修地段开展集中整治，由各区队抽调人员成立两支专业队伍，一是强力皮带机巷失修变形地段修复，二是强力皮带机巷管线吊挂。
分管副总：赵志键
责任单位：机电科、运转工区、各生产单位 责任人：张峰、李敬松、各生产单位主要负责人 时间节点：2014年6月30日（4）推广皮带机自动化
掘进单位皮带机逐步实现集中控制，达到减人提效目标。分管副总：赵志键、任金芳 责任单位：机电科、各掘进单位 责任人：张峰、各掘进单位主要负责人
时间节点：2014年9月30日（5）单轨吊运输网络化
四个采区实现单轨吊运输，并形成单轨吊运输网络，辅助运输取消25kw以下绞车运输。
分管副总：赵志键
责任单位：机电科、运搬工区、安装公司 责任人：张峰、张钦胜、陈同思 时间节点：2014年12月31日（6）点、线、面标准化实施
在2013年打造的3200一条采掘机电运输精品线路的基础上，2014年向所有的生产头面线路推广，通过以点带线，以线带面，推动全公司机电运输标准化的提升。
分管副总：赵志键
责任单位：机电科、各生产单位 责任人：张峰、各生产单位主要负责人 时间节点：2014年12月31日（7）更换主井罐道：
根据矿井生产情况，在不影响生产提升的前提下，仔细研究，精心组织，有计划对主井损坏严重的罐道进行更换（180根），确保主提升安全运行。
分管副总：赵志键
责任单位：机电科、机电工区
责任人：张峰、李开顺 时间节点：2014年12月31日（8）机电运输专业队伍培训
维修工每季度一次，定期到综机中心轮训；师傅传授经验，区队自主评比；相关技术人员进行讲课，邀请厂家工程师授课。
分管副总：赵志键
责任单位：机电科、各生产单位 责任人：张峰、各生产单位主要负责人 时间节点：2014年12月31日
（四）通防专业 1.年度建设目标
以优化矿井通风系统，确保其稳定可靠为总抓手，以治理矿井瓦斯为切入点，突出防治自然发火关键环节，抓好风量调配、局部通风、综合防尘清洁化生产、火工品管理、紧急避险系统、智能化矿井通防系统、地面技术资料档案化、电子化全面提升等八项重点工作。确保矿井一通三防安全生产，杜绝各类通防事故的发生。
2.季度建设目标（1）技术资料整治
①提升内容：各类技术资料初步建成电子化档案。提升标准：完成各类技术资料初步建成电子化档案。保障措施：分通风、瓦斯、防灭火、综合防尘、火工品管理、21 紧急避险系统六大方面进行分工整理。
分管副总：董钦亮
责任单位：通防技术科、通防工区 责任人：宁洪进 曾凡胜 时间节点：2014年6月30日 ②提升内容：智慧矿山通防系统。
提升标准：初步建成智慧矿山通防系统，形成电子化数据库，智能化矿井通防系统能够与现场同步更新。严格按照《山东能源肥矿集团梁宝寺公司信息化、自动化系统管理办法》进行管理使用。
保障措施：配备两位专人对智慧矿山通防系统进行管理，积极学习智能通防系统数据库建立与图形的编辑修改，及时更新数据，划分区块将120种资料落实到人头管理。
分管副总：董钦亮
责任单位：通防技术科、通防工区 责任人：宁洪进 曾凡胜 时间节点：2014年6月30日 ③提升内容：通防专业技术降本。
提升标准：完成2014年2季度通防专业技术降本目标。二季度通防材料计划成本1.36元/吨，节约0.01元/吨，二季度产量75.02万吨，超出计划0.02万吨，二季度成本102.0272万元，节约0.7228万元。
保障措施：二季度通防专业继续严格管路管理；按计划修复废旧风筒、隔爆水袋等可回收材料；利用废旧管路改花管；用水泥砌块代替料石施工通风设施；瓦斯抽放硐室采用大小泵交替运转。
分管副总：董钦亮
责任单位：通防技术科、通防工区 责任人：宁洪进 曾凡胜 时间节点：2014年6月30日
④提升内容：通防专业安全费用投入。
提升标准：完成2014年2季度通防专业安全费用投入目标。二季度完成133.5万元的安全费用，二季度计划产量75.02万吨，提取率为1.8元/吨，确保上半年完成全年60%（154.044万元）的安全费用，力争完成194.50万元的目标。
保障措施：通防专业及时督促协调供应科进货 分管副总：董钦亮
责任单位：通防技术科、通防工区、供应科 责任人：宁洪进 曾凡胜 朱芳雨 时间节点：2014年6月30日（2）现场质量整治
①提升内容：3100采区通防一条线
提升标准：3100采区通防设施达到标准化要求。
保障措施：将3100采区作为通防一条线进行标准化实施，23 制订实施方案并严格按照实施方案进行实施。
分管副总：董钦亮
责任单位：通防技术科、通防工区 责任人：宁洪进 曾凡胜 时间节点：2014年6月20日
②提升内容：3200轨道沿途所有联巷风门、3300采区尤其是3308工作面各类设施、3400采区通风设施
提升标准：3200轨道沿途所有联巷风门、3300采区尤其是3308工作面各类设施、3400采区通风设施进行整治，达到标准化要求。
保障措施：通防工区根据实际情况制定方案，排出时间节点并严格按照实施方案进行实施。
分管副总：董钦亮
责任单位：通防技术科、通防工区 责任人：宁洪进 曾凡胜 时间节点：2014年6月30日
③提升内容：3108轨顺、3108皮顺、3218皮顺、-708北翼轨道、3426皮顺、3426轨顺、3200西翼轨道、3200西翼皮带巷局部通风设施
提升标准：3108轨顺、3108皮顺、3218皮顺、-708北翼轨道、3426皮顺、3426轨顺、3200西翼轨道、3200西翼皮带巷局部通风设施重新整治，达到质量标准化要求。
保障措施：各责任区根据实际制定方案，并严格实施。分管副总：董钦亮
责任单位：通防技术科、通防工区、各责任区队 责任人：宁洪进 曾凡胜 各责任区队长 时间节点：2014年9月30日
④提升内容：3100强力皮带、3200强力皮带巷、3300大倾角皮带巷、3400西翼皮带范围内各防尘设施
提升标准：3100强力皮带、3200强力皮带巷、3300大倾角皮带巷、3400西翼皮带范围内各防尘设施按质量标准化标准重新整治，尤其是机组内外喷雾的完好及使用，达到清洁化生产“眼看无尘，手摸无灰”要求。
保障措施：通防技术科联系综机中心及厂家整改机组内外喷雾，各责任区根据实际制定方案，并严格实施。
分管副总：董钦亮
责任单位：通防技术科、通防工区、综机中心 责任人：宁洪进 曾凡胜 房建洪 时间节点：2014年12月31日 3.重点工作
（1）提升内容：优化通风系统，降低通风阻力
①提升标准：3600回风下山与二号井已贯通，继续优化调整通风系统，确保3400采区风流稳定，风量充足。与二号井融合，按照集团公司提出的“五统一”验收要求实现与二号井的统一。
保障措施：加强一、二号井通防技术科之间联系，按照集团公司提出的“五统一”验收要求进行两井统一。
分管副总：董钦亮 责任单位：通防技术科 责任人：宁洪进
时间节点：2014年5月31日
②提升标准：加大力度扩修3100采区、3200采区、3400采区部分回风皮带巷，损坏严重的风门重新构建，提高设施可靠性，提高有效风量率，降低通风阻力。
保障措施：加大扩修力度严格按照具体实施节点完成。分管副总：董钦亮
责任单位：通防技术科、通防工区、巷修区 责任人：宁洪进 曾凡胜 杜彬之
时间节点：2014年6月30日完成3400强力皮带扩修；其他2014年12月底完成。
（2）提升内容：瓦斯防治方面
①提升标准：3300采区、3400采区瓦斯抽放硐室管路连接完毕，抽放系统正常运行，按照永久硐室质量建设标准继续标准化整治工作。
保障措施：加大整治力度严格按照具体实施节点完成。分管副总：董钦亮
责任单位：通防技术科、通防工区
责任人：宁洪进 曾凡胜 时间节点：2014年6月30日
②提升标准：瓦斯抽放系统监控数据实时准确上传生产管理科监控中心、确保各采掘地点瓦电闭锁灵敏有效。
保障措施：生产管理科专业人员及时联系厂家整改出现的各类问题。
分管副总：董钦亮
责任单位：通防技术科、通防工区、生产管理科 责任人：宁洪进 曾凡胜 刘超 时间节点：2014年6月30日（3）提升内容：综合防尘方面
提升标准：继续加强3418综放工作面随机自动喷雾的日常使用维护工作，确保正常运行。
保障措施：通防专业人员及时联系厂家整改出现的各类问题。
分管副总：董钦亮
责任单位：通防技术科、综采二区 责任人：宁洪进 佟振军 时间节点：2014年8月
（4）提升内容：火工品管理方面
提升标准：继续加强-708北翼轨道智能放炮系统的日常使用维护工作，确保系统正常使用。
保障措施：通防专业人员及时联系厂家整改出现的各类问题。
分管副总：董钦亮
责任单位：通防技术科、掘进一区 责 任 人：宁洪进 陈建勇 时间节点：2014年12月
（5）提升内容：2014年瓦斯鉴定和通风核定。
提升标准：严格按照上级要求进行2014年瓦斯鉴定和通风核定。
保障措施：及时制定方案报集团公司审查。分管副总：董钦亮 责任单位：通防技术科 责 任 人：宁洪进
时间节点：2014年6月30日
（6）提升内容：技术能力素质提升方面
提升标准：明确通防专业3个岗位特殊工种技术比武矿井层面的选拔和4个标准化岗位建设。
保障措施：及时制定密闭工、安全监测监控工、瓦斯检查工技术比武内部方案，加强仪器发放员、测风员、瓦斯检查员、放炮员四个标准化岗位的深化建设工作。
分管副总：董钦亮 责任单位：通防技术科
责任人：宁洪进
时间节点：2014年4月30日（7）提升内容：5F协同管理法实施
提升标准：加强5F协同管理法在通防专业的实施。保障措施：及时根据上级要求，落实5F协同管理法在通防专业的实施应用。
分管副总：董钦亮 责任单位：通防技术科 责 任 人：宁洪进 时间节点：2014年6月30日 4.日常工作
（1）加强通风设施管理，通防区每旬对井下所有通风设施进行1次全面检查，形成检查台账。
责任人：董钦亮 宁洪进 曾凡胜
（2）每月由矿生产班子成员组织一次月度一通三防专项检查，每周由通风副总组织一次一通三防专项检查，提升现场质量标准化水平。
责任人：生产班子、董钦亮、宁洪进
（3）各单位按照新分卫生责任区进行清洁工作，每条巷道悬挂责任牌板，加大清洁化生产检查考核力度，通防专业严格按照“5,6,7,8,9”综合防尘措施要求进行清洁化生产检查，对矿井清洁化生产情况每月进行1次奖惩考评。
责任人：董钦亮、宁洪进、各区队区长
（4）持续抓好测风测尘、瓦斯检查等日常工作，按时间节点报送各类数据、报表。
责任人：董钦亮、宁洪进、曾凡胜
（5）通防专业每周召开通防专业例会，总结前一周工作，根据现场实际做好下一周工作计划。
责任人：董钦亮、宁洪进、曾凡胜
（五）防冲专业 1.年度建设目标
根据《煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法（试行）》，修改完善本专业标准化建设标准，坚持安全质量并重原则，狠抓防冲工程施工质量及防冲标准化建设，全面提升现场质量标准化建设水平，各项指标达到上级要求。
2.季度建设目标（1）二季度
a.防冲技术管理安全质量标准化（94分）。
完成对防冲专业的生产安全联席制度及预报、跟踪管理、检查等技术管理制度进行完善。
b.煤矿防治冲击地压安全质量标准化（95分）。
完成规程措施中补充材料码放高度及各类管路吊挂高度，电缆吊挂留有垂度的规定，并在现场逐步实施，各类防冲牌板吊挂整齐。
30（2）三季度
a.防冲技术管理安全质量标准化（95分）。
查找制度落实缺陷，对其中存在的资料定期分析、保管、提供制度落实不到位的问题进行全面整治，实现资料科学排列，文字资料标准化，电子资料档案化管理。
b.煤矿防治冲击地压安全质量标准化（96分）。
对防冲措施中的煤层注水进行标准化整治，按照国家标准实现实施煤层高压预注水，注水压力在6-12Mpa，提前注水时间不少于30天，超前注水距离工作面不少于60m。
（3）四季度
a.防冲技术管理安全质量标准化（97分）。
巩固提升阶段，对照国家防冲技术管理安全质量标准化标准，全面检查我公司防冲技术管理安全质量标准化存在的问题，进行整改完善，最终达到国家级标准。
b.煤矿防治冲击地压安全质量标准化（97分）。
巩固提升阶段，对照国家煤矿防治冲击地压安全质量标准化标准，全面检查我公司防治冲击地压安全质量标准化存在的问题，进行整改完善，最终达到国家级标准。
3.重点工作
（1）严格执行防冲专业标准化建设标准。时间节点：2014年全年 责任单位：防冲科
责 任 人：李延才 分管副总：谭洪山 具体方案：
a.煤矿防冲技术管理安全质量标准化：（1）落实防冲专业安全生产联席制度。
（2）落实预报、跟踪管理、检查等技术管理制度。（3）落实《掘进工作面设备生根固定管理规定》，《矿压观测管理制度》。
b.煤矿防治冲击地压安全质量标准化：
（1）落实高压预注水措施：采煤面实施高压预注水，注水压力6-12Mpa,提前注水不小于30天，超前注水压力不小于300米。
（2）强冲击危险区域设臵防冲应急硐室（应急避难硐室），继续配备通讯、医药、食物、饮用水等应急物品。
（3）新安装的工作面在作业规程中重新规定冲击地压危险区使用铠装通讯电缆。
（4）工作面两顺槽超前工作面备用设备生根固定，且规定码放高度不得高于0.8m。
（5）在新采掘工作面规程中各类管线悬挂高度规定不高于0.6m，且电缆留有垂度。
（2）3300采区一条线防冲专业标准化建设 时间节点：2014.03—2014.06 32 责任单位：防冲科、防冲工区、安装队、通防工区 责 任 人：李延才、高东升、张九全、曾凡胜 分管副总：谭洪山
具体方案：对3300采区公共巷道、3312工作面、3308工作面防冲专业标准化一条线进行全面检查、整改。
a.3300采区公共巷道（2014.03-2014.04）
卸压孔牌板按照标准吊挂，卸压内无杂物，按时巡查卸压孔并填写记录，由安装队和通防工区负责，具体由张九全、曾凡胜负责。
b.3312工作面和3308工作面（2014.03—2014.06）防冲监测硐室按照标准整治；两巷安装的冲击地压在线监测系统及微震监测系统线路、牌板吊挂全部高标准吊挂；两巷冲击地压危险区标识牌板统一焊制固定架安装；使用统一焊制的煤粉孔接粉器，确保接粉准确性；工作面泵站设臵防冲巡检箱。由防冲工区负责全面检查、整改，具体由高东升负责。
所有卸压孔全部吊挂牌板；3308工作面距面300m位臵处安设防护密闭门正常，加装语音警示；工作面两巷超前150m范围内严禁刚性材料存放，300m范围内的备品备件生根固定，锚杆、锚盘全部防崩处理（10#铁丝）；转载机司机、泵站司机穿防护服。由安装队负责全面检查、整改，具体由张九全负责。
于2014年6月份中下旬总结3300采区一条线防冲专业标准化建设经验及教训，用于指导其它采区标准化建设。
33（3）3200采区一条线防冲专业标准化建设 时间节点：2014.03—2014.12 责任单位：防冲科、防冲工区、综采一队 责 任 人：李延才、高东升、马建军 分管副总：谭洪山
具体方案：对3210工作面、3214工作面、3218轨皮顺防冲专业标准化一条线进行全面检查、整改。
a.3210工作面（2014.03—2014.11）
防冲监测硐室按照标准整治；两巷安装的冲击地压在线监测系统及微震监测系统线路、牌板吊挂全部高标准吊挂；两巷冲击地压危险区标识牌板统一焊制固定架安装；使用统一焊制的煤粉孔接粉器，确保接粉准确性；工作面泵站设臵防冲巡检箱。由防冲工区负责全面检查、整改，具体由高东升负责。
所有卸压孔全部吊挂牌板；距离工作面300m位臵处安设防护密闭门正常，加装语音警示；工作面两巷超前150m范围内严禁刚性材料存放，300m范围内的备品备件生根固定，锚杆、锚盘全部防崩处理（10#铁丝）；转载机司机、泵站司机穿防护服。由综采一队负责全面检查、整改，具体由马建军负责。
b.3214工作面和3218轨皮顺（2014.03—2014.11）卸压孔牌板和煤粉孔牌板按照标准吊挂，卸压内无杂物，按时巡查卸压孔并填写记录，由综掘二区负责，具体由张振国负责。
于2014年12月份总结3200采区一条线防冲专业标准化建 34 设经验及教训，用于指导其它采区标准化建设。
（4）3400采区一条线防冲专业标准化建设 时间节点：2014.03—2014.12 责任单位：防冲科、防冲工区、综采二队 责 任 人：李延才、高东升、佟振军 分管副总：谭洪山
具体方案：对3400采区公共巷道、3416外面、3422工作面、3426轨皮顺防冲专业标准化一条线进行全面检查、整改。
a.3400采区公共巷道（2014.03—2014.05）
卸压孔牌板按照标准吊挂，卸压内无杂物，按时巡查卸压孔并填写记录，由安装队和通防工区负责，具体由佟振军负责。
b.3416外面和3422工作面（2014.06—2014.08）防冲监测硐室按照标准整治；两巷安装的冲击地压在线监测系统及微震监测系统线路、牌板吊挂全部高标准吊挂；两巷冲击地压危险区标识牌板统一焊制固定架安装；使用统一焊制的煤粉孔接粉器，确保接粉准确性；工作面泵站设臵防冲巡检箱。由防冲工区负责全面检查、整改，具体由高东升负责。
所有卸压孔全部吊挂牌板；距离工作面300m位臵处安设防护密闭门正常，加装语音警示；工作面两巷超前150m范围内严禁刚性材料存放，300m范围内的备品备件生根固定，锚杆、锚盘全部防崩处理（10#铁丝）；转载机司机、泵站司机穿防护服。由综采二队负责全面检查、整改，具体由佟振军负责。
c.3426轨皮顺（2014.09—2014.11）
卸压孔牌板和煤粉孔牌板按照标准吊挂，卸压内无杂物，按时巡查卸压孔并填写记录，由综掘一区负责，具体由陈晓强负责。
于2014年12月份总结3400采区一条线防冲专业标准化建设经验及教训，用于指导其它采区标准化建设。
（5）3100采区一条线防冲专业标准化建设 时间节点：2014.3—2014.12 责任单位：防冲科、防冲工区、掘进三区 责 任 人：李延才、高东升、李衍凯 分管副总：谭洪山
具体方案：对3106工作面及3100采区的掘进巷道防冲专业标准化进行全面检查、整改。卸压孔牌板和煤粉孔牌板按照标准吊挂，卸压内无杂物，按时巡查卸压孔并填写记录，帮部锚杆捆绑铁丝，掘进工作面100m范围及采煤工作面300m范围备用设备固定生根，由掘进三区负责，具体由李衍凯负责。
于2014年12月份总结3100采区一条线防冲专业标准化建设经验及教训，用于指导其它采区标准化建设。
4.日常工作（1）日常管理
a.采掘工作面顺槽按照防冲措施施工卸压孔、煤粉孔，由各采掘单位区长负责；
b.采掘工作面顺槽及后部巷道施工的卸压孔、煤粉孔全部挂 36 牌管理，由各采掘单位区长负责；
c.采掘工作面顺槽槽按照防冲措施进行煤层注水，由各采掘单位区长负责；
d.采煤工作面顺槽超前所有物料码放整齐，码放高度小于0.8m，采煤工作面外300m范围和掘进工作面外100m范围所有备用设备全部生根固定，由各采掘单位区长负责；
e.采煤工作面顺槽超前300m安设防冲门，采煤机运行期间，两顺槽300m范围严禁无关人员逗留，装载机司机、泵站司机必须穿戴防护服；割煤机运行至上（下）端头30m时，上（下）顺槽施工人员必须全部进入工作面支架下或撤出工作面300m范围外，由各采掘单位区长负责；
f.随工作面推进，地应力在线监测应力组及微震检波器按照规定回撤和安装，线缆全部按照标准敷设，由防冲工区区长负责；
g.各采区防冲监测硐室的日常维护，由防冲工区区长负责； h.采煤工作面煤层注水全部按照安全质量标准化的要求实施，由防冲工区和各采煤区长负责；
i.基础资料按照煤矿防治冲击地压安全治理标准化的实施
建立台账，并上图管理，资料及时更新，由防冲科科长负责。
（2）会议组织
每周召开防冲例会，落实会议安排，由防冲科科长负责。（3）检查活动
经常深入现场，监督检查上级各项安全指令、文件和规程措 37 施、安全制度的落实情况，制止违章行为。
5.岗位标准化建设
根据集团公司要求，结合防冲专业实际，按照岗位标准化建设方案要求扎实推挤。
（六）防治水专业 1.年度建设目标
严格落实集团公司和我公司标准化建设指导精神，以“5F协同管理法”为抓手，坚持层级管控、严格责任落实、强化垂直管控、持续严管严控，深化专业标准化建设。
2.提升内容
根据井下现场实际和防治水专业自身特点，防治水专业标准化建设主要围绕-708m水仓和钻机房整治及水文观测孔和管理牌板进行标准化整治展开。
3.提升标准
（1）水仓整治标准：
①水沟规格为500mm*500mm，上盖750mm*450mm绿色树脂盖板，盖板与砖面平齐；
②照明灯8m一盏，吊挂在巷道拱部以下100mm，距底板2.7m，照明电缆吊挂在油丝绳上，确保平直；
③摄像仪位于水仓大门以里0.5m处巷道顶板处，对向内外仓入口，保证生产监控视频效果。
④自动流量仪按设于水仓大门以里1m处巷道左帮处，距巷 38 道底板1.5m。
⑤测水堰位于水仓入口变坡点以外1m处，堰顶与水沟盖板下面标齐。
（2）钻机房整治标准化 ①钻机房地面重新硬化或找平。
②钻孔阀门除锈刷银粉，管路除锈刷绿漆，卡兰刷黑漆，螺丝点红漆。
③水压观测仪要重新刷橘红色漆，固定牢靠，距底板以上1.5米，线缆吊挂整齐，拐弯处要走直角。
④水压观测牌板要与仪器同高，吊挂整齐，四角固定，整洁美观。
⑤钻机房内卫生面貌整洁，不得有杂物。（3）线缆吊挂
①帮部电缆要顺帮用扎带扎牢，吊挂平直，拐角处走直角，； ②电缆钩统一刷银粉，钩间距1.0m。（4）套管
①顶底板套管外露出尺寸100mm-200mm；
②顶板套管使用1寸胶管引水至水沟，胶管沿顶板及巷帮铺设，每隔0.5米用扎带扎牢；
③底板放水孔，修砌临时水沟引水至正式水沟，临时水沟规格为300mm*300mm；
④下套管时严格按照设计进行施工。
39（5）钻具
①严格执行钻具检查制度，对钻杆接头、磨损（直径50mm钻杆磨损超过3mm，直径42mm钻杆磨损超过2.5mm不准使用）、弯曲度等情况认真检查，严禁使用质量不合格的钻杆；
②钻杆及套管上架，保持一头齐，材料牌板悬挂在套管正上方，下边沿距底板1.5m。
（6）采掘工作面临时水沟 ①水沟规格：300mm*300mm； ②水沟位臵：位于非人行道侧。③清挖标准：每天清挖一次。（7）井下临时水仓 ①水仓深不小于1.0m。②水仓管理：全封闭式。③清挖标准：每天清挖一次。4.重点工作
(1)二季度标准化建设内容为3400进风巷观4-3孔钻机房标准化整治。并对3400采区井下现有水文观测孔和管理牌板进行标准化整治，所有管理牌板统一规格和尺寸。
时间节点：6月25日前完成 责任单位：防冲工区 责任人：高东升、于雷 分管副总：赵玉禄
月度目标：4月份完成对观
6、观
31、观50孔的标准化整治；5月份完成对观4-
3、观4-4孔的标准化整治；6月份完成对观4-
1、观4-
2、观92、观93孔的标准化整治。
(2)三季度标准化建设内容为3100轨道上山观23孔钻机房标准化整治。并对3100采区井下现有水文观测孔和管理牌板进行标准化整治，所有管理牌板统一规格和尺寸。
时间节点：9月25日前完成 责任单位：防冲工区 责任人：高东升、于雷 分管副总：赵玉禄
月度目标：7月份完成对观3孔的标准化整治；8月份完成对观23孔的标准化整治；9月份完成对3100轨道上山水源孔的标准化整治。
(3)四季度标准化建设内容为3600回风下山观4-2孔钻机房标准化整治。并对3200采区井下现有水文观测孔和管理牌板进行标准化整治，所有管理牌板统一规格和尺寸。
时间节点：12月25日前完成 责任单位：防冲工区 责任人：高东升、于雷 分管副总：赵玉禄
月度目标：10月份完成对观
24、观
45、观46孔的标准化整治；11月份完成对观
43、观44孔的标准化整治；12月份对井下 41 所有观测孔进行全面标准化验收。
5.日常工作和措施
(1)每月由防治水副总组织一次亮点工程评比，每季组织召开一次现场会活动。
(2)每月由防治水副总组织召开一次全面标准化建设例会，及时通报各单位存在的问题和问题整改情况，对工作中存在的问题及时制定措施，研究制定下一步的工作目标和工作重点，每月对各单位现场标准化创建治理及保持情况做出综合评价。
(3)坚持防治水专业会议制度，防治水副总工程师每月底组织一次月度专业会，分析当月工作中存在的问题，总结经验教训，部署下月工作安排和重点；每周六组织一次防治水专业会和隐患排查会，排查隐患地点，制定整改措施，及时报送安监处、行政办公室、生产管理科。
(4)防治水副总工程师每周六组织防治水专业检查活动，参加人员应填写菜单并汇总，及时报送安监处信息办，存档备查。
(5)防治水专业人员每旬对井下观测孔进行一次观测，数据要及时、准确，整理成台账。
(6)防治水专业人员每月检查一次井下水文自动观测装臵，校对参数，发现问题及时联系厂家，确保设备完好、运行正常。
（七）安全管理专业 1.提升目标
（1）安全管理专业达到国家级一级安全质量标准化标准水 42平。
（2）杜绝重伤及以上人身事故和较大非人身事故，实现安全生产。
（3）按照国家级新版质量标准化标准组织验收，提高优良品率。
（4）完善隐患排查治理三闭环管理办法，实现隐患排查治理三闭环。
（5）提升安监队伍“四整顿”活动效果，全面推行安监员末位淘汰和绩效考核。
（6）完善本质安全保障体系建设，加快PDA手持机研发使用。
（7）按计划完成安全资金投入。2.重点工作
（1）完善煤矿本质安全保障体系。健康运行安全闭环管控信息系统，配合集团公司完善煤矿本质安全保障系统，强化PDA手持机的研发与管理，并抓好试运行。年度内至少进行一次分区域、分专业、分岗位的安全风险评估，全面辨识各单位存在的危险源，明确危险源可能产生的风险及后果，完善危险源管理标准及预控措施，对危险源分级分类管控。全面落实“双卡双述、手指口述操作”法，使检查常态化。同时，根据集团公司统一要求制作使用岗位危险源-防控卡3D图片。
分管领导：肖立军
责 任 人：尹逊新 刘超 责任单位：安监处 生产管理科 时间节点：贯穿全年
（2）进一步完善“危险源”考核标准和程序，合理设定黄牌、红牌、不良诚信记录三条“高压线”，对触线人员严格按规定进行处理，由系统自动完成。
分管领导：肖立军 责 任 人：尹逊新 责任单位：安监处 时间节点：贯穿全年
（3）严格落实年度安全教育培训计划，确保送培率100%。突出“三项标准”、业务流程、维度指标、岗位危险源辨识、手指口述、应知应会、“双七条”规定、规程措施等内容的培训，对采掘辅助单位分15期培训，洗煤厂分10期培训。提升区队全面标准化管理水平。
分管领导：范玉浩、肖立军 负 责 人：张宗生、王建荣、张强
责任单位：安监处、人力资源科、安全文化学院 时间节点：贯穿全年
（4）管理机构设臵齐全，人员配备符合国家规定，有完善齐全的各类安全生产责任制，严格落实上级有关隐患排查治理的规定，应急预案按照规定进行评审、备案、发布，按照规定及时 44 进行修订。
分管领导：窦全安
责 任 人：李伟民、肖立军 责任单位：安监处、人力资源科 通防技术科、财务资产科 时间节点：贯穿全年
（5）创建“标准化安监处”。结合深化岗位标准化建设，梳理、完善、健全安监处内部管理制度、工作流程和考核标准。突出“学习教育、责任落实、严格监察”，建立安监员教育培训长效机制，促进安监队伍业务提升。
分管领导：肖立军 责 任 人：尹逊新 责任单位：安监处 时间节点：贯穿全年
（6）严格落实安监队伍对标末位淘汰制度，加大对安监员的查后督查力度，促进安监队伍责任制落实。正激励引导，全面运行《安监员绩效考核办法》，严格安监员隐患回购管理，激发安监人员抓安全的责任心和主动性，切实推进作风改进、效率提高，促进安全管理和安全监督检查水平全面提升。
分管领导：肖立军 责 任 人：尹逊新 责任单位：安监处
时间节点：贯穿全年
（7）抓好隐患排查治理，进一步完善隐患排查治理三闭环管理办法，建立专业督查区队、安监处督查专业的隐患排查治理格局，安监处每周组织一次隐患排查督查会议，对专业未排查出的隐患进行考核，确保实现隐患排查治理三闭环。
分管领导：肖立军 责 任 人：赵玉禄
责任单位：安监处、通防技术科、机电科、防冲科 时间节点：贯穿全年
（8）强化三支队伍管理，继续加大对三支队伍人员的监督检查，抓反面典型，提高三支队伍上岗质量，促进三支队伍职责落实。同时，坚定不移的抓好兼职安监员管理，强化对零星岗点的管理。
分管领导：肖立军 责 任 人：尹逊新 责任单位：安监处 时间节点：贯穿全年
（9）严格落实集团公司典型“四违”管理规定及实施细则，组织全员学习，并按照实施细则要求，抓好落实，加大对公司典型“四违”的查处力度，减少员工不安全行为。
分管领导：肖立军 责 任 人：张宗生
责任单位：安监处 时间节点：贯穿全年
（10）按照上级要求组织好“安全生产百日攻坚行动”、煤矿安全集中整治监察活动和“六月安全月”活动。
分管领导：肖立军 责 任 人：赵玉禄
责任单位：安监处、各专业、科室
时间节点：安全生产百日攻坚行动7月上旬；煤矿安全集中整治监察活动9月底；“六月安全月”活动6月份。
（11）深入开展“金牌班组”创建。完善班组长“5F协同管理卡”、明确班组长业务流程，完善“金牌班组”管理考核办法，优化考评内容和流程，提高现场实用性和可操作性，推动管理重心下移。
分管领导：刘胜利、肖立军 责任人：赵玉禄
责任单位：工会、安监处、预算中心 时间节点：六月底完成方案，全年抓好落实 3.日常管理工作（1）监督检查
①认真组织好每天三支小分队的查岗，确保安全检查井下全覆盖。
②定期有针对性的组织一次井下全面大检查，重点对顶板管 47 理、一通三防、机电运输、防冲击地压、地测防治水、地面安全检查等专业进行专项检查。
（2）抓好“双基”建设，以“强化基层全员安全素质、夯实安全基础”为目标，以安全质量标准化为基准点，全面执行省安全生产“双基”建设工作标准及考核评级办法，坚持以人为本，创新工作思路，全面推进公司“双基”建设工作，确保公司“双基”建设达到省级先进单位标准。
（3）每周每月认真组织相关专业人员进行隐患排查治理工作，对排查出的隐患，及时督促治理，治理隐患有验收有消号。
（4）组织好对相关文件、技术资料的学习，及时按照培训计划认真组织考试。
（5）定期组织相关专业技术人员全矿在用规程措施的进行全面检查。
（6）完成日常资料的整理、归档工作。
（八）职业卫生 1.提升目标
（1）按照集团公司2014年度职业病防治计划和实施方案的目标要求，建立健全职业病防治制度。
（2）杜绝重大职业病危害事故，员工职业病新发率控制在总数的0.2‰以下。
（3）达到职业卫生基础建设先进示范单位和省级职业安全健康示范化矿井标准。
分管领导：肖立军 责 任 人：陶军昌
责任单位：安监处、医疗保健科
（九）应急救援 1.建设目标及红点工作
（1）进一步完善应急救援系统。分管领导：李伟民 责 任 人：赵玉禄
责任单位：安监处、生产管理科、通防技术科、医疗保健科 时间节点：全年
（2）制定2014年全公司井下应急演练方案和计划，在上半年组织演练工作。
分管领导：李伟民 责 任 人：赵玉禄
责任单位：安监处、生产管理科、通防技术科 时间节点：2014年6月前
（3）制定2014年公司“雨季三防”工作计划及演练方案，在雨季前完成所有工作计划并组织专项演练。
分管领导：李伟民 责 任 人：赵志键
责任单位：生产管理科、通防技术科、机电科 时间节点：2014年6月前
49（4）所有生产区队组织好各区队作业地点的现场处臵方案学习，及各区队按规定组织半年一次的现场处臵方案演练工作。
分管领导：李伟民 责 任 人：赵玉禄
责任单位：生产管理科、安监处、通防技术科、机电科、各区队
时间节点：全年
（5）完善公司兼职救护队建设工作，按有关规定完善救护装备添加工作和人员培训工作，制定完善各种管理制度，并严格执行。
分管领导：肖立军 责 任 人：赵玉禄 责任单位：安监处 时间节点：全年
（7）组织全员的应急学习工作，利用周一安全、周三技术学习时间进行系统学习。
分管领导：李伟民 责 任 人：赵玉禄
责任单位：安监处、各区队 时间节点：全年 3.日常工作
（1）按公司应急管理文件要求，对各部门应急工作进行督 50
第二篇：公司安全标准化建设实施方案专题
舟山世纪太平洋化工有限公司
安全标准化工作实施方案
为深入贯彻《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）、《国家安全监管总局进一步加强危险化学品企业安全生产标准化工作的通知》（安监总管〔2011〕24号）、《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》（AQ3013-2008）等文件和标准的要求，推动和引导公司全面开展安全标准化工作，改善安全生产条件，规范和改进安全管理工作，不断提高安全生产管理水平，现根据公司实际情况，特制订安全生产标准化实施方案。
一、指导思想
以科学发展观为纲领，坚持安全发展理念，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入持久地开展标准化工作，进一步落实公司安全生产主体责任，强化生产工艺控制和全员、全过程的安全管理，不断提升安全生产条件，夯实安全管理基础，逐步建立自我约束、自我完善持续改进的安全生产工作机制。
二、工作目标与主要内容
1、工作目标
本着“化整为零、分类实施、逐步推进、整体提高”的原则，全面开展安全标准化工作，争取在2011年底通过安全标准化三级评审。
2、主要内容
安全标准化是安全生产的一项长期、综合的基础性工作，不能一蹴而就，必须按照PDCA原则，不断实施、检查、总结与提高。
2.1明确安全标准化工作。按照工作目标与指导思想，制定符合公司特点的工作目标、措施、和工作计划；
2.2分解落实标准化工作责任。将标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任落实到部门、班组和各个岗位；
2.3建立公司安全标准化工作网络。组织成立公司安全标准化领导机构，制定专人负责此项工作。各部门、班组必须有专人负责，形成完善的组织机构与工作网络体系；
2.4建立公司安全标准化工作监督管理机制。及时发现和处理实施标准化工作过程中遇到的各种问题，使安全标准化工作始终处于有效的监督控制状态；
2.5完善公司标准化考核机制。将开展安全标准化纳入安全生产目标责任考核体系，根据计划进度，奖优罚劣，提高安全标准化工作的积极性。
三、工作步骤
公司安全标准化工作分为以下四个阶段进行逐步推进与实施。
（一）准备阶段（2011年1月—3月）
进一步完善公司安全标准化实施方案，对考核的10个A级要素和51个B级要素进行分析，整理出评价要素大纲及公司应完善的安全生产管理制度和安全管理基础台账，组织成立公司安全标准化领导小组与安全标准化网络体系，完成达标创建初步准备工作。
（二）宣传培训阶段（2011年4月—5月）
安全标准化工作重在全员参与，安环部部在4、5月开展好宣传动员工作，各部门、班组务必高度重视，组织开展好宣传动员工作，教育全体员工正确认识安全标准化工作的重要意义和作用，强化安全意识，使活动得到切实有效的开展；负责安全标准化活动的专业人员，要熟悉生产法律法规和标准，熟悉相应的安全生产管理、安全技术知识及相关生产工艺流程，具备开展安全标准化活动应达到的要求，为活动的开展打好基础。
安全标准化强调全员、全过程、全方位、全天候的监督管理原则，因此全员安全标准化培训是安全标注化工作重点内容之一。公司安环部将根据实际情况分三步实施：
1、公司高层、中层管理人员采取自学的方式（发放培训资料）；
2、各部门专（兼）职标准化工作人员与各工段长采用集中、系统学习的工作方式；
3、各部门、班组通过专（兼）职标准化工作人员与各工段长采用班前会、班组安全活动的方式进行宣传与培训；
4、第2项规定的工作人员，是安全标准化工作的主要组成人员，对他们的培训，将根据计划进度分期进行集中培训。
（三）全面实施阶段（2011年6月—11月）
公司各部门、班组按照《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》AQ3013-2008中的十个A级要素、51个B级要素规定的具体内容逐步实施；
（四）自评阶段（2011年12月）
于2011年12月，基本完成标准化创建工作，并开展自评工作，根据评审情况，落实整改、持续改进、不断提高；
四、组织领导机构与职责范围
另行下发。
五、实施措施
安全标准化的内涵就是公司在生产经营和全部管理过程中，贯彻执行安全生产法律、法
规、规程、规章和标准，并将这些内容细化，依据这些法律、法规、规章和标准制定本公司安全生产方面的规章、制度、规程、标准、办法，并在公司生产管理工作的全员、全过程、全方位、全天候得到贯彻实施，使公司的安全生产得到不断加强和持续改进，使公司的本质安全水平不断得到提升，使公司的人、机、环处于和谐，并保持在最好安全状态下运行，进而保证和促进公司在安全的前提下健康的发展。
1、不断完善各项管理制度，从管理创新入手，努力提高规范化管理水平；
2、采取有效措施，抓好技术创新工作，为安全标准化工作开路，为公司持续、稳定、高效发展提供有力保障；
3、从基础工作抓起，既抓硬件又抓软件，不断强化硬指标，努力改善软环境；
4、完善安全标准化创建工作的奖励和约束机制，激励广大员工的创建工作热情，全面提高公司安全标准化整体达标水平；
5、强化安全标准化工作的领导，不断完善安全标准化工作的组织机构，建立公司主要负责人亲自抓，分管安全领导具体抓，专业人员现场抓的强有力的组织保障体系，实行“责权利”相统一，认真落实安全标准化责任制。
六、工作要求
开展安全标准化工作，领导重视是关键，公司各级主要负责人要亲自抓，建立机制、落实责任、周密计划、分级管理、全员参与、学标贯标、分析梳理、反复普查、落实整改、持续改进，确保工作目标的实现。
1、加强领导，落实责任。公司主要负责人是安全生产的第一责任，也是安全标准化的第一责任人，建立明确主管领导、落实具体部门和专人负责的工作机构。公司成立安全标准化建设领导机构和网络体系，负责统筹、协调和指导全公司安全标准化建设工作。各部门指定专人负责本部门安全标准化建设的实施工作；
2、统一思想，全力推进。各部门必须高度重视，要充分认识开展安全标准化工作的重要性、紧迫性、艰巨性；
3、突出重点，兼顾一般。各部门要按照“化整为零、分布实施、逐渐推进、整体提高”的原则，确保达标工作有序推进；把安全标准化融入日常安全监管工作。通过安全标准化建设，增强员工安全素质、提高本质安全度，确保公司平稳生产、安全发展。
七、奖励办法、按照公司《QHSSE考核办法》实施。
舟山世纪太平洋化工有限公司
安全生产委员会
二O一一年三月二十二日
第三篇：矿山公司关于加强班组建设的实施方案
矿山公司关于加强班组建设的实施方案：
为认真落实贯彻《瑞平公司庇山矿关于加强班组建设的实施意见》，结合我队班组建设工作，特制定开二队队班组建设实施方案。
一、成立领导小组组长：
副组长：、、成员：、、二、指导思想以《瑞平公司庇山矿关于加强班组建设的实施意见》为指
导，认真落实贯彻党的十七大精神和科学发展观，以“建设学习型班组、培养知识型员工”为目的，以安全生产为基础，创新班组建设和管理，增强班组凝聚力和战斗力，更好地为我矿安全生产服务，确保各项工作任务顺利完成。
三、领导小组在班组建设中的职责组长职责：重视班组建设工作，指导班组制定长远规划和工作计划，积极解决班组建设经费问题，认真组织开展班组定级、升级工作的验收考评。
小组成员职责：协助组长和专职负责人开展好班组建设长远规划和工作计划，认真完成班组工作中的考核考评。为确保班组建设工作的顺利进行，班子研究决定由支部书记同志负责实施班组建设的全面工作。
主要职责：
1、全面负责指导班组建设的具体工作，认真开展班组建设月考核考评工作。
2、严格落实班组考核制度和奖惩制度。
3、指导班组定、升级和“创新型明星班组”升级竞赛活动。
4、组织好月换位思考辩论会和安全工作座谈会。
5、积极建立“三个机制”，认真实施“三项工程”。
6、及时总结班组建设工作经验，发挥班组在区队工作中的基础作用。
四、创建规划方案
1、完成五个班组的定、升级工作，根据班组自查情况确定班组等级。
2、依据《班组建设百分考核细则》每月对班组进行自查一次。
3、研究制定班组长绩效考核办法和奖惩标准。
4、班组建立愿景、目标规划，制定升级竞赛计划。
5、班组要建立职工基本状况登记表，班组长要建立五清楚（对职工家庭状况清楚、对职工性格爱好清楚、对职工工作表现的优缺点清楚、对职工业余生活和社会交往清楚、对职工不同时期的思变化清楚）、六必访（职工婚丧嫁娶必访、职工家庭发生矛盾必访、职工生病住院必访、职工家庭有困难必访、职工缺勤旷工必访、职工本人或家庭发生大的变故必访）、七必谈（职工思想波动必谈、职工受到批评必谈、职工人际关系紧张必谈、职工工作变动必谈、新职工入队必谈、职工完不成工作任务必谈、职工发生‘三违必谈’）的工作制度。
6、班组每月召开一次班组长与队领导、班组长与职工之间的换位思考会、发现隐患应采取什么样的措施讨论会。
7、开展“创新型明星班组”升级竞赛活动。
8、建立班组“三个机制”（培训机制、激励机制、人性化机制）、实施“三项工程”（自主创新工程、班组长成长工程、职工素质登高工程）。
9、班组长每天进行10分钟的当班或当天工作点评。
五、考核措施
1、考核依据《班组建设百分考核细则》、《班组长绩效考核奖惩办法》。
2、中队建立以下考核记录：
1、考勤记录
2、学习记录
3、参加会议记录
六、班组建设百分考核办法
1、考核表
2、评分等级
3、班组、班组长月考核记录
4、班组当天工作安排考核记录（值班日志）
75分以上（含75分）为合格班组；85分（含85分）以上为信得过班组；90分以上（含90分）为先进班组；95分以上（含95）为创新型明星班组。即：a级（创新型明星班）b级（先进班）c级（信得过班）d级（合格班）四级。
七、班组长绩效考核及奖惩
1、班组长绩效考核表（见附表）
2、评分等级
75分以上（含75分）为合格班组长；85分（含85分）以上为信得过班组长；90分以上（含90分）为先进班组长；95分以上（含95）为创新型明星班组长。即：a级（创新型明星班组长）b级（先进班组长）c级（信得过班组长）d级（合格班组长）四级。
3、奖惩（1）、奖励全年工作任务完成较好，评为矿“创新型明星班组”的，班组长除享受矿奖励外，队给予500元的重奖；班组被矿评为先进班组的，班组长除享受矿奖励外，队给予300元的重奖。被矿评为“创新型明星班组”或先进班组后，此月降级幅度大，考核得分在75分以下，给予班组长500元处罚。（2）、月度考核奖惩从d级开始，月考评中每上升一级给予150元、100元、50元不同奖励,月考核评不上级别（即d级以下），给予500元的重罚
附件：(省略)开二队班组长绩效考核办法
班组建设专职负责人需要做的工作：
1、每月组织对班组、班组长进行定级、升级考核考评，落实奖惩。（需建记录）
2、每月组织换位思考和安全方面讨论会
3、建立岗位责任制和规章制度（已有）班组长所做工作1、2、3、4、案计划
5、班组长每班或当天10分钟工作总结点评建立班组及成员愿景规划职工状况登记表“五清楚六必访七必谈”工作制度开展“创新型明星班组”升级竞赛活动，制定竞赛方案！
第四篇：供水公司党支部标准化建设实施方案
甘肃水务兰州新区供水有限责任公司 党支部建设标准化工作推进方案
为进一步提升新区供水公司党支部党建工作水平，更好地发挥基层党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，根据省水投公司《甘肃省水务投资有限责任公司党支部建设标准化工作推进方案》的通知（甘水投党发„2018‟33号）精神，结合新区供水公司党支部工作实际，制定以下实施方案。
一、指导思想
开展党组织标准化建设，要认真贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会以及全国国有企业党的建设工作会议精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻总书记系列重要讲话特别是视察甘肃重要讲话精神和“八个着力”重要指示、省第十三次党代会精神，以《党章》和有关党内法规为基本遵循，围绕统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局，按照定量与定性相结合的方式，建立基层党组织可遵照执行、上级党组织可考核监督的标准体系，着力提升我支部党组织建设的制度化规范化科学化水平，全面增强新区供水公司党支部的创造力凝聚力战斗力。
二、基本原则
开展党支部标准化建设，要坚持总体要求与分类指导相结合，典型引路与问题导向相结合，自我提升与上级支持相结合，创争达标与推进工作相结合，落实责任与考核监督相结合，把各项任务落到实处，以标准化引领规范化，推动全面从严治党的要求在新区供水公司党支部落地生根。
三、目标任务
通过开展标准化建设，使新区供水公司党支部设置更加科学优化、领导班子更加坚强有力、党员队伍更加充满活力、工作载体更加形式多样、制度机制更加健全完善、基础保障更加充分有力、工作业绩更加突出有效，政治功能和服务功能进一步强化。全面推进党支部政治建设标准化，党支部组织设置标准化，班子队伍建设标准化，党内组织生活标准化，党员教育管理标准化，基础保障建设标准化，考核评价机制标准化。力争经过不懈努力，使新区供水公司党支部达到标准化建设要求。
四、方法步骤
开展基层党组织标准化建设，主要按照动员部署、摸底自查、对标考核、上报验收四个阶段进行。按照“半年试行积累经验、年底实现对标达标、常抓不懈规范提高”的要求，有力有序有效推进。
（一）动员部署
1、制定方案、动员部署（6月15日前）
2018年6月10日前根据省水投公司党委关于党组织建设标准化工作推进的相关要求，结合新区供水公司党支部实际，制定出《甘肃水务兰州新区供水有限责任公司党支部建设标准化工作推进方案》，6月15日前，召开专题学习会议，认真学习上级文件精神，宣读新区供水公司《党支部建设标准化工作推进方案》广泛宣传发动。结合工作实际，细化工作任务和推进措施，并进行动员部署。
2、开展培训、掌握标准（6月20日前）
党支部书记积极参与省水投公司关于党支部建设标准化工作的培训班，把党支部建设标准化工作作为党务骨干、支部书记培训的重要内容，认真开展业务培训，逐篇学习《甘肃省国有企业党支部建设标准化手册》让党支部建设标准化的理念、目标、任务、方法深入人心，做到正真明白标准化是什么，具体抓什么、怎么抓，习惯用标准来衡量工作、推动工作。
3、全面启动、制定清单（6月30日前）
制定党支部建设标准化工作计划，各部门制定党支部建设标准化的工作计划，在支部内全面启动，对照省委办公厅《关于在全省开展党支部建设标准化工作的意见》和省委组织部、省政府国资委党委、省水投公司党委工作要求，制定到2018年底的详细任务清单，明确工作进度、主要措施、责任单位、时限要求等，便于有计划地抓落实，通过严谨的过程保证结果的质量。
（二）对标自查阶段（7月底前完成）
2018年7月底前。认真对照《甘肃省国有企业党支部建设标准华手册》开展好摸底自查工作，对在摸底自查中发现的问题，要不等不靠，积极加以纠正落实。
1、学标议标、明确方向（7月上旬）
支部书记、支部委员、中层管理人员、全体党员要学标议标，通过学习讨论，学透标准体系，掌握规定动作，找到工作短板，明确努力方向，为对标用标和改进工作打好基础。
2、广泛自查、逐项对标（7月中旬）
中层管理人员要督促各部门紧盯任务清单，对照标准化手册规范，广泛开展自查，逐项对标，查漏补缺，切实摸清底数。
3、对接制度、跟踪管理（7月下旬）
各部门要对照公司现行党支部建设政策文件规定和规章制度建设标准对本部门工作进行审查，符合标准的，要长期坚持下去；不符合标准要求的，要对现有工作和制度进行修订完善，研究提出加强和改工作的方法措施。
4、督促指导、有序推进（7月-11月）
注重整合各方面的力量和资源，采取有效措施解决支部困难和问题，全面推进支部标准化建设，支部书记、支部委员、部门负责人要加强督促指导，根据上报的工作计划，采取随机抽查、定期抽查等方式，经常性对标准化建设推进情况进行督促指导。
5、抓点示范、以点带面（7月至11月）
结合省水投公司《2018年党建工作要点》，积极参与省水投公司“样板党支部“、“五星党支部”、“红旗党支部”等活动，打造标准化“标杆式”党支部，从而发挥支部、党员的示范带动作用，广泛汲取标准化建设成熟做法，以点带面推动新区供水公司党支部各项工作的整体提升。
（三）对标考核
1、对标分析、强化考核（12月上旬）
结合考核工作，对照省水投公司标准化建设相关要求，对党支部标准化建设工作进行考核，要一个标准一个标准过，确保标准化工作的推进质量，未达标的事项，要根据自查和考核中查找出来的问题，对照相应标准和上级党组织的要求，制定整改落实措施，积极开展创争达标活动。
2、汇总意见、及时反馈（12月中旬）
对新区供水公司党支部建设标准化工作推进过程中遇到的问题和职工群众提出的意见建议，自下而上进行汇总，由党务人员集中汇总后反馈省水投公司党委。
（四）上报验收（12月下旬）
在摸底自查、对标考核阶段对未达标的事项，要根据自查和考核中查找出来的问题，对照相应标准和上级党组织的要求，列出问题清单，制定整改落实措施进行整改落实，尽快达标。并将整改落实情况及最终的达标情况上报省水投公司。
（五）巩固提升阶段（长期坚持）
在全面创建、整体提升的基础上，持续抓好《甘肃省国有企业党支部建设标准化手册》标准体系的贯彻执行，常抓不懈、持续巩固、不断提高。在执行过程中，要及时对不适用于工作实际、不利于时间操作的相关指标进行分析研判，及时向省水投公司党委报告。以便认清问题，解决问题，促进新区供水公司党支部标准化建设取得实效。
五、推进措施
（一）加强支部建设。实现党支部设置规范、标准化，依据党支部规范化建设标准，增设支部组织委员、宣传委员，明确党支部工作职责，明确分工，增强政治意识和责任意识。规范支部组织生活标准化，规范“三会一课”程序、党支部组织生活会程序、加强支部全体党员及员工对民主评议党员的规范化认识，坚持民主集中制原则，建立健全民主议事、科学决策机制，进一步规范党支部的决策行为。加强入党积极分子和发展对象发展工作，确定培养和发展计划。
（二）规范制度建设。认真贯彻落实《“三会一课”制度》、《组织生活会制度》等各项制度，保证支部工作开展更加有章可依、有规可循。不断完善党支部组织领导、工作、生活等制度体系。
（三）规范台账管理。按照时间要求、将党建工作内容和任务进行分类建立工作台账，使党建台账规范化、系统化、条理化。一是建立党员学习培训台账，及时记录党员学习培训的情况，既包括本支部党员外出参加培训的情况，也包括本支部自己组织的理论学习活动。二是建立日常工作台账，认真依据党建工作计划，规范记录党员大会、组织生活会等党支部日常工作情况，重点记录党员主题活动开展等情况。三是建立党员发展和党费收缴台账。具体记录和反映入党积极分子、重点培养对象、预备党员等基本信息情况。同时，定期组织党员按时按标准交纳党费。
六、组织保障
（一）加强组织领导。成立由支部书记、总经理王玉和任组长,支部委员、副总经理张晖任副组长,其他支委委员为成员的推进党支部标准化建设工作领导小组。领导小组下设办公室，金鑫办公室主任，下设一名办公室成员。把开展标准化建设工作作为今年党建工作的重中之重，采取扎实有效措施，精心组织实施。
（二）精心安排部署。2018年是我公司五年发展规划的“拓展突破”年，也是党组织标准化建设的第一年，要根据实施方案扎实推进各项工作，使新区公司党支部各项组织生活规范化、标准化，促进新区供水公司党支部党建标准化更上新台阶。
（三）鼓励探索创新。要增强工作的针对性和实效性，在创建过程中，大胆探索，不拘一格，突出新区供水公司党支部创建特色，取得创建实效，确保组织满意、党员满意、群众满意。
党支部标准化建设工作是一项长期、艰巨、复杂的系统性工作，需要全公司上下党员领导干部齐心协力，齐抓共管。因此，在创建活动中，广大党员和职工群众一定要做到坚持标准不走样，并把创建活动纳入党建工作的长远规划，认真抓好落实。
第五篇：南充公司HSE标准化建设实施方案
中国石油四川南充销售分公司 库站HSE标准化建设实施方案
为进一步深入实施安全环保基础性工程，深化HSE管理体系建设，切实将HSE管理的先进理念和制度要求融入业务流程，解决基层HSE工作与日常生产作业活动相脱节的现象，根治现场“低老坏”和习惯性违章，按照省公司要求，公司全面开展基层站队HSE标准化建设工作。特制定HSE标准化建设实施方案。
一、指导思想
立足基层，深化以风险管理为核心，以落实风险控制为重点，以标准规范为依据，以考核达标为手段，开展基层站队（指油库、加油站，以下同）HSE标准化建设达标，建立以标准化现场、标准化操作和标准化管理为主的基层单位HSE体系运行管理，推进基层单位安全环保工作持续改进。
二、建设目标
2016年，燕儿窝油库、加油站100%启动HSE标准化建设工作，燕儿窝油库和不少于30%的加油站实现HSE标准化建设达标；
2017年，60%以上的加油站实现HSE标准化建设达标； 2018年，80%以上的加油站实现HSE标准化建设达标； 2020年，100%的加油站实现HSE标准化建设达标。
三、组织机构与职责
（一）公司成立基层站队HSE标准化建设领导小组 组
长：刘小龙
副组长：粟小平、邓怀春、杜小江、刘建忠
成员：张
可、林
敏、杜寒春、郑 勇、梅青松、李 涛、罗军伟、罗 红、袁银生、蹇永明、宋 凯、邹 勇。
（二）主要职责：
1.负责审核公司和油库、片区基层站队HSE标准化建设推进方案，协调解决创建过程中出现的问题，审核库站达标考评表等。
2.负责对基层站队HSE标准化建设的实施情况进行监督、指导、审核、考核，推动油库、加油站HSE标准化建设工作的开展和持续改进。
3.负责组织召开基层库站HSE标准化实施工作会议，审议建设中的重大事项。
领导小组办公室设在安全环保仓储科，具体负责基层站队HSE标准化建设工作的组织与实施。
为确保HSE标准化创建工作效果，顺利完成工作目标，由领导小组办公室（HSE体系推进办公室）具体负责基层站队HSE标准化建设日常牵头工作。公司油库、加油站2个HSE分委会，分别负责各专业领域基层站队HSE标准化建设监督、指导工作，对基层站队HSE标准化建设实施过程进行直线管理。各油库、片区各指定一名主要负责人负责本单位基层站队HSE标准化建设工作的组织与实施；油库分管安全副主任、片区安全管理员为本单位联络员，负责本单位创建工作的指导、自查、审核等工作。
四、遵循原则
（一）继承融合，优化提升。HSE标准化建设是对现有HSE工作的再总结、再完善、再提升，与“五型班组”建设、国家安全生产标准化专业达标等工作相融合，避免工作重复、内容矛盾。
（二）突出重点，简便易行。立足基层现场，紧密围绕生产作业活动风险识别、管控和应急处置工作主线，确定重点内容，突出专业要求，明确建设标准，严格达标考核，做到标准简洁明了，操作简便易行。
（三）激励引导，持续改进。强化正向激励和示范引领，加大资源投入，加强工作指导，营造浓厚氛围，鼓励员工积极参与，推动基层对标建设，持续改进提升。
五、达标实施
（一）制定达标建设方案
10月底前，仓安科制定、下发《HSE标准化建设实施方案》，下发HSE标准化建设达标标准，并组织学习、解读，规范、统一库站达标建设实施证据。11月10日前仓安科完成达标标准培训工作、（二）推动创建工作
11月10前，各油库、片区根据公司方案，制定本单位基层站队HSE标准化建设推进方案，明确目标措施和责任分工，有计划、有重点、分步骤推进工作，使基层库站HSE标准化建设工作实现常态化、持续化，并将方案上报公司 3 HSE标准化建设领导小组办公室和油库、加油站HSE分委会，全面启动油库、加油站基层站队HSE标准化建设工作。
各单位按照推进方案，对照油库和加油站《HSE标准化建设评价标准》，规范、统一库站达标建设实施证据，指导库站开展达标工作，在达标过程中要与国家安全生产标准化达标和生产经营管理等工作相融合，避免工作重复、内容矛盾。
（三）开展达标创建
11月15日前，各油库、片区要做好基层库站HSE标准化建设宣贯工作，使基层管理人员理解库站建设方案和《HSE标准化建设评价标准》（附件1），在公司和片区、油库的指导下，结合库站实际情况，开展创建工作。各片区要根据实际情况，指定一座以上加油站为HSE标准化建设重点示范站，引领片区所属加油站做好达标创建工作。
11月18日前，各油库、片区和加油站首先对照《HSE标准化建设评价标准》，进行自查，完善基础资料，发现设施设备隐患或问题，要立即进行整改，确保设施设备的完整性。11月28日前，向公司HSE标准化建设领导小组办公室和油库、加油站HSE分委会报送油库、加油站自查《HSE标准化建设达标考评表》和库站自查得分情况统计表。
11月30日前，各油库、片区和加油站根据《基层站队标准化达标基本条件》（附件2）和《HSE标准化建设评价标准》，进行自评、打分，向公司HSE标准化建设领导小组办公室和油库、加油站HSE分委会报送油库、加油站自 4 评《HSE标准化建设达标考评表》和库站自评得分情况统计表；自我评价得分率达到90%以上的，向公司提交《HSE标准化库站验收申请表》（附件3）。
12月10日前，公司由仓安科牵头，零售、投资等部门人员参与，成立基层站队HSE标准化达标验收小组，采取量化打分方式，通过查现场和审核资料，对提出申报的基层库站HSE标准化建设情况进行考核评审，根据考评结果确定是否达标。
公司在12月底前填写《HSE标准化库站验收申请表》，将库站达标情况报省公司质量安全环保处。省公司将组织验收小组对上报的达标库站进行全覆盖验收。通过验收的库站，由省公司统一下发正式文件进行公布，确认获得基层站队标准化达标站队称号。
（四）考评标准
分为否决项和评分说明两部分。
——否决项：如果库站某项重点HSE工作未落实，则对应要素不得分，甚至不得通过HSE标准化达标考评。
——评分说明：针对每个要素、细目给出的评分说明，基本给出了打分原则。
1.是否型评分：即做了或有，得满分；不做或没有，不得分；
2.百分比型评分：视抽样的符合比例得分；
3.频度型评分：根据开展工作频率的高低得分，频率高的得分高；
4.程度型得分：根据工作质量和效果，由考评员视情况判断得分。
库站评定达标基准分值为75分，得分率在75分以上的库站评定为达标。在实际考评过程中，当库站不涉及某项考评内容时，该项内容不得分，计算综合得分时，该项考评内容所对应的分值也应在总分里减去，然后计算库站最终综合得分。
即：综合得分=实际考评表得分/（总分-未涉及的考评项分值）×100。
（五）达标管理
1.对取得达标称号的基层站队，每三年考评确认一次，对于特别优秀的，公司将向省公司提出考评申请。
2.凡事故或事件超过管理指标的基层站队，取消HSE标准化建设达标站队称号。
3.获得“基层站队HSE标准化达标”称号的单位要采取文字、图片、多媒体、视频等多种方式，总结提炼形成成果，形成具有推广价值的HSE标准化库站管理模式。
（六）考核机制
省公司将基层库站HSE标准化建设达标纳入安全环保质量计量管理指标中进行考核，2016年底前未按规定比例完成基层库站标准化达标建设的二级分公司，按《安全环保质量计量责任书》进行考核，对于取得HSE标准化建设达标库站称号的加油站、油库，有评选先进安全生产加油站、油库的资格。
公司也将库站HSE标准化建设达标纳入安全环保质量计量管理指标中进行考核，2016年底前未按规定比例完成站队标准化达标建设的油库、片区，按《安全环保质量计量责任书》进行考核。
六、荣誉保持
获得“基层站队HSE标准化达标”称号的油库、加油站在巩固成绩的基础上，不能满足现状，要向团队管理目标迈进，省公司每三年将对取得基层站队标准化达标称号的库站进行评审，对得分达不到达标标准的，撤消“基层站队HSE标准化达标”称号。
附件：1.HSE标准化建设评价标准
2.HSE标准化建设评价标准
3.HSE标准化库站验收申请表
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